Tiểu luận về phân công lao động và hợp tác lao động trong doanh nghiệp

Đề tài: Tiểu luận phân công lao động hợp tác lao động doanh nghiệp A Cơ sở lí thuyết I Phân công lao động xí nghiệp l.Khái niệm: Phân công lao động xí nghiệp chia nhỏ công việc xí nghiệp để giao cho người nhóm người lao động thực Đó trình gắn người với nhiệm vụ phù hợp với khả họ nhằm đạt mục tiêu tổ chức Đặc điểm: + Tách biệt cô lập chức lao động + Tạo trình lao động có tính độc lập tương đối + Gắn trình với người lao động định - Có ba loại: + Phân công lao động xã hội: cấp độ lớn hình thành toàn xã hội chia xã hội thành ngành, lĩnh vực kinh tế + Phân công lao động ngành: chia ngành sản xuất thành loại hình doanh nghiệp + Phân công lao động đặc thù: tiến hành phạm vi nội doanh nghiệp, chia toàn hoạt động chung doanh nghiệp thành công việc độc lập, chức lao động riêng lẻ để phân cho cá nhân doanh nghiệp đảm bảo nguyên tắc phù hợp công việc khả sở trường người lao động nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp đề Ý nghĩa: - Phân công lao động tạo điều kiện thực chuyên môn hóa lao động, chuyên môn hóa có tác dụng: + Đào tạo dễ dàng tiết kiệm chi phí + Nâng cao kĩ năng, kĩ xảo, từ tăng suất lao động + Giúp người lao động nhanh chóng nắm bắt công nghệ - Phân công lao động xuất chuyên môn hóa công cụ sản xuất tạo điều kiện cho doanh nghiệp sử dụng cách tối đa - Phân công lao động giúp doanh nghiệp bố trí người lao động phù hợp với khả sở trường Đề tài: Tiểu luận phân công lao động hợp tác lao động doanh nghiệp Nội dung phân công lao động nội xí nghiệp: - Xác định yêu cầu kĩ thuật mà người phải đáp ứng - Xây dựng danh mục nghề nghiệp xí nghiệp, hướng nghiệp, tuyển chọn cán bộ, công nhân cho phù hợp với yêu cầu sản xuất - Bố trí cán bộ, công nhân theo yêu cầu công việc Phân công lao động phải đảm bảo phù hợp công việc, người công nghệ Ngoài yêu cầu xác, nghiêm khắc mềm mại linh động Các hình thức phân công lao động: Có ba hình thức phân công lao động 4.1 Phân công lao động theo chức năng: Là hình thức phân công lao động tách riêng công việc khác thành chức lao động định, vào vị trí chức xí nghiệp - Theo chức quản lý: quản lý nhân lực, quản trị sản xuất, tài kế toán, marketing - Theo mức độ tác động vào trình làm thay đổi đối tuợng lao động + Lao động trực tiếp: gồm nguời trục tiếp làm việc xông nhân sản xuất,bán hàng + Lao động gián tiếp: người quản lý, lãnh đạo, quản lý tác nghiệp, chuyên gia, lao động thừa hành phục vụ - Theo khác đối tượng quản lý: quản lý kinh tế, quản lý hành chính, quản lý kĩ thuật Tác dụng phân công lao động theo chức giúp cho người lao động làm việc phạm vi trách nhiệm không hao phí thời gian vào việc không chức nhờ mà đạt suất lao động cao Tuy nhiên phải có tính toán hợp lý số lượng nhóm chức năng, không làm giảm hiệu sản xuất Phân công lao động theo chức có tốt hay không phụ thuộc vào: phân công nhiệm vụ, trách nhiệm có rõ ràng không, mối quan hệ chức có thực theo đường truyền hay không, chất lượng lao động bố trí theo phận chức có phù hợp không 4.2 Phân công lao động theo công nghệ: Là hình thức phân công lao động tách riêng loại công việc khác theo tính chất quy trình công nghệ thực chúng Hình thức phân công lao động phụ thuộc vào trình độ sản xuất dẫn tới yêu cầu khác người lao động, yêu cầu số lượng giảm, chất lượng tăng, hình thành nên cấu nghề nghiệp doanh nghiệp Tùy theo mức độ chuyên môn hóa phân công lao động theo công nghệ chia thành hai loại: a, Phân công lao động theo đối tượng: Đề tài: Tiểu luận phân công lao động hợp tác lao động doanh nghiệp Là hình thức phân công công nhân hay nhóm công nhân thực tổ nhóm công việc tương đối trọn vẹn chuyên chế tạo sản phẩm chi tiết định sản phẩm Đây hình thức phân công đơn giản, dễ thực cho suất lao động không cao, thường áp dụng sản xuất đơn chiếc, hàng loạt nhỏ thủ công b, Phân công lao đông theo bước công việc: Là hình thức phân công công nhân thực hay vài bước công việc chế tạo sản phẩm chi tiết Hình thức sử dụng phổ biến sản xuất hàng loạt,là phát triển sâu phân công lao động theo đối tượng * Ưu điểm hình thức này: máy móc thiết bị tận dụng tối đa hóa,tạo điều kiện đế doanh nghiệp giới hóa, khí hóa Sự chuyên môn hóa làm cho kĩ người lao động cao từ chất lượng sản phẩm tăng suất lao động tăng Hình thức tiết kiệm lao động sống tối đa, giảm thời gian lãng phí,nâng cao chất lượng tổ chức lao động khoa học * Nhược điểm: làm xuất đơn điệu, nhàm chán phân chia nhỏ trình sản xuất 4.3 Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc: Là hình thức phân công lao động tách riêng công việc khác tùy theo tính chất phức tạp Hình thức nhằm sử dụng trình độ lành nghề công nhân phù hợp với mức độ phức tạp công việc Mức độ phức tạp công việc đánh giá theo ba tiêu chuẩn: + Mức độ xác công nghệ khác + Mức độ xác kĩ thuật khác + Mức độ quan trọng khác Ứng với mức độ phức tạp khác công việc trình độ lành nghề công nhân khác Trình độ lành nghề công nhân thể qua: + Sự hiểu biết công nhân công nghệ, thiết bị + Kĩ lao động kinh nghiệm sản xuất: cấp bậc công nhân nhỏ cấp bậc công việc, cấp bậc công nhân xác định qua thi nâng bậc Hình thức phân công lao động cho phép sử dụng hợp lý cán bộ, công nhân; tạo điều kiện nâng cao trình độ lành nghề, đảm bảo chất lượng sản phẩm tạo điều kiện thù lao lao động hợp lý Nhờ vào việc phân công lao động ba giác độ, người lao động doanh nghiệp làm công việc theo kĩ sở trường từ đáp ứng yêu cầu công việc tổ chức Đề tài: Tiểu luận phân công lao động hợp tác lao động doanh nghiệp II.Hiệp tác lao động xí nghiệp: Khái niệm: Là việc phối kết hợp nhứng công việc độc lập, hoạt động lao động riêng lẻ để đảm bảo thống trình hoạt động, mối quan hệ diễn cách nhịp nhàng thông suốt, đạt mục tiêu trình lao động Ý nghĩa: - Thay đổi tính cách mạng điều kiện vật chất trình lao động sở kĩ thuật phưong pháp lao động không thay đổi - Tạo sức mạnh tổng hợp để đạt suất lao động tối đa, làm tăng khả làm việc cá nhân người lao động Các hình thức hiệp tác lao động: a, Hiệp tác lao động mặt không gian: Hình thức xem xét ba giác độ: + Không gian toàn tổ chức: xác định mối quan hệ công việc hệ thống chung, hệ thống tổng thể thể thông qua hai dòng thông tin sau: Theo đường truyền dòng thông tin quản lý Theo đường nguyên vật liệu trình gia công chế tạo sản phẩm Trên sở hai khía cạnh bố trí phòng ban,công xưởng cách hợp lý + Không gian nội phòng ban: xác định mối quan hệ mặt công việc giừa nhóm, tổ ,đội, ban phận chuyên trách cho mối quan hệ tiết kiệm thời gian hiệu đạt tối đa + Không gian tổ nhóm: việc xác định phối hợp công việc cách nhịp nhàng, có chia sẻ, hỗ trợ, hợp tác thành viên để đảm bảo công việc nhóm đạt mục tiêu đặt Hình thức thứ ba mang nhiều nội dung tổ chức lao động,hai hình thức đầu chủ yếu mang nội dung tổ chức sản xuất Tổ chức sản xuất hình thức tổ chức lao động tập thể phố biến sản xuất,thể rõ nét hiệp tác lao động xí nghiệp.Trong xí nghiệp thường có hai loại tổ chức sản xuất tổ sản xuất chuyên môn hóa tổ sản xuât tổng hợp - Tổ sản xuất chuyên môn hóa gồm công nhân nghề hoàn thành công việc có quy trình công nghệ giống Đề tài: Tiểu luận phân công lao động hợp tác lao động doanh nghiệp - Tổ sản xuất tổng hợp gồm công nhân có nghề khác nhau, trình độ chuyên môn khác nhau, hoàn thành tất bước công việc trình sản xuất Có thể chia ba loại tố sản xuất tổng hợp: + Tổ tổng hợp có phân công lao động đủ: gồm công nhân có ngành nghề khác nhau,trình độ chuyên môn khác nhau,mỗi người làm công việc khác theo ngành nghề trình độ chuyên môn + Tổ tổng hợp có phân công lao động không đầy đủ gồm công nhân có ngành nghề khác người không thực công việc theo chuyên môn hẹp mà thực công việc chung khác + Tổ tổng hợp phân công lao động: gồm công nhân có diện chuyên môn rộng, người thực công việc tổ Tổ sản xuất tổ chức theo hình thức tổ theo ca tổ theo máy -Tổ theo ca: tổ mà tât thành viên làm việc ca Trong hình thức tổ này, thành viên theo dõi giúp đỡ thường xuyên Tổ trưởng quản lý công việc tổ cách chặt chẽ, sinh hoạt tổ thuận lợi Nhược điểm hình thức nhiều thời gian bàn giao ca, công nhân không thật quan tâm tới việc bảo quản thiết bị Xí nghiệp khắc phục nhược điểm hình thức kỉ luật lao động Hình thức tổ chiếm đa số - Tổ theo máy :các thành viên tổ làm việc theo ca khác máy Hình thức bàn giao công việc dễ dàng, máy móc bảo quản tốt Tuy nhiên hình thức việc theo dõi lẫn khó hơn, sinh hoạt tổ không thuận lợi b, Hợp tác mặt thời gian: Là tổ chức ca làm việc ngày đêm, bố trí ca làm việc hợp lý để tận dụng tối đa máy móc thiết bị đảm bảo sức khỏe người lao động Tùy điều kiện công việc xí nghiệp mà ngày làm việc có ca, hai ca ba ca Khi làm việc ba ca xí nghiệp phải có chế độ đảo ca hợp lý để đảm bảo sức khỏe cho người lao động Thông thường ngày đảo ca lần ba ngày hai ngày lần Trong chế độ làm việc ba ca có xí nghiệp bố trí nghỉ ngày chủ nhật có xí nghiệp yêu cầu sản xuất không bố trí nghỉ ngày chủ nhật Có hai chế độ đảo ca khác nhau: - Chế độ đảo ca thuận nghỉ ngày chủ nhật: Đề tài: Tiểu luận phân công lao động hợp tác lao động doanh nghiệp Công nhân làm ca sau tuần chuyển sang làm ca hai,sau tuần chuyển sang làm ca ba,sau chuyển từ ca sang ca khác Theo chế độ đảo ca này,công nhân làm việc nghỉ 16 ngày, thời gian nghỉ đảo từ ca sang ca 48 tiếng,từ ca sang ca 48 tiếng từ ca sang ca 24 tiếng - Chế độ đảo ca nghịch nghỉ ngày chủ nhật: Do yêu cầu sản xuất liên tục thường áp dụng chế độ đảo ca này, người lao động bố trí nghỉ luân phiên theo ngày khác Cứ tổ làm việc ba ca thêm tổ nừa để bố trí nghỉ Trong chế độ đảo công nhân không nghỉ vào ngày chủ nhật mà phải luân phiên nghỉ vào ngày khác nhau.một tuần làm việc ca chuyển sang ca nghỉ 48 giờ, ca hai chuyển sang ca nghỉ 48 giờ, ca ba chuyển sang ca nghỉ 24 Chế độ đảo ca hợp lý phải đáp ứng yêu cầu sản xuất đảm bảo sức khỏe cho người lao động Phân công hiệp tác hợp lý điều kiện nâng cao suất lao động, hiệu sản xuất.Vì lựa chọn hình thức phân công hiệp tác lao động cần ý phân tích mặt sau: +Loại xí nghiệp: quy mô, đặc điểm +Loại hình sản xuất: thành phần nghề nghiệp,phân công lao động theo chức +Trình độ khí hóa tự động hóa sản xuất: nội dung lao động, chế độ làm việc, nghỉ ngơi +Thành phần, thiết bị công nghệ:xác định số lượng công nhân chính, phụ +Tính toán hao phí lao động công việc, loại công việc, bước công việc,từng sản phẩm, chi tiết nhằm xác định tỉ lệ hợp lý ngành nghề, trình độ chuyên môn công nhân B Giới thiệu công ty CP kĩ thuật công nghệ Đại Dương I Trụ sở: Công ty cố phần kỹ thuật công nghệ Đại Dương Địa chỉ: 709 Tam Trinh, phuờng Yên Sở, quận Hoàng Mai, TP.HN Đề tài: Tiểu luận phân công lao động hợp tác lao động doanh nghiệp II Nhiệm vụ chức năng: - Sản xuất khí điện tử - Chuyên nghiệp hóa hoạt động nhằm chế tạo thiết bị tự động phức tạp - Cung cấp giải pháp công nghệ kinh tế cho lĩnh vực - Khai thác tiềm kinh tế vùng miền, lĩnh vục - Đem đến khách hàng niềm tin chất lượng giá trị sử dụng với sản phẩm Đề tài: Tiểu luận phân công lao động hợp tác lao động doanh nghiệp III Cơ cấu tổ chức: Tài Chính Nhân Sự Sán Xuất Giám Phân xướng Vật Tư Kỹ Thuật Phân xướng Phó Giám Phó Giám C Thực trạng tình hình phân công hiệp tác lao động công ty CP kĩ thuật công nghệ Đại Dương I Phân công lao động: Phân công lao động theo chức a Phân công lao động theo chức quản lý Do quy mô sản xuất công ty nhỏ ,nên việc phân công lao động theo chức quản lý hạn chế Việc phân công phận: sản xuất, vật tư, kĩ thuật, tài chính, nhân chưa rõ ràng, hai phó giám đốc trực tiếp phụ trách phận b Phân công lao động theo mức độ tác động vào trình làm thay đôi đổi tượng lao động -Nhóm 1: lao động trục tiếp 15 công nhân sản xuất -Nhóm 2: lao động gián tiếp :1 giám đốc ,2 phó giám đốc, nhân viên kỹ thuật, kế toán ,1 thủ kho, quản đốc (phụ trách phân xưởng ), nhân viên thừa hành phục vụ ( Phục vụ cơm nước dọn dẹp ) c Phân công lao động theo khác đối tượng quản lý -Quản lý kinh tế: giám đốc trực tiếp phụ trách -Quản lý hành quản lý kĩ thuật: phó giám đốc phụ trách *Nhận xét: Việc phân chia nhiệm vụ trách nhiệm có rõ ràng giản đơn đội ngũ nhân lực hạn chế Mối liên hệ chức thực theo đường chuyền định hiệu chưa cao Chất lượng lao động bố trí vào phận chức có phù hợp Phân công lao động theo công nghệ - Tại công ty cố phần KT&CN Đại Dương, phân công lao động chủ yếu theo bước công việc Cụ thể, công nhân thực vài bước công việc trình sản xuất sản phẩm trình sản xuất hàng loạt công ty - Cụ thể, nghiên cứu phân công lao động trình sản xuất tay nắm kính inox - Tay nắm cửa kinh bao gồm chi tiết sau: - - Chi tiết - - Chi tiết - A Chi tiết - Cắt phôi: Nhằm cắt phôi thành đoạn theo yêu cầu, công nhân tố cắt đảm nhiêm sau giao phôi cắt cho tố tiện - Tiện phôi: Gia công để phôi thép vừa cắt có hình dạng mong muốn, công nhân tổ tiện đảm nhiêm Tiếp giao cho tổ phay - Phay phang: nhằm tạo măng phang phôi tròn tổ phay thực hiện, bao gồm công nhân thực riêng rẽ - Khoan lỗ: công nhân tổ khoan đảm nhiệm giao cho tổ Taro - Taro: Nhằm tạo nên lỗ ren, công nhân tổ Taro đảm nhiệm chuyển sang xưởng mài bóng - Mài bóng: Nhằm làm làm bóng chi tiết, công nhân tổ mài đảm nhiêm - B Chi tiết (tương tự) c Lắp ráp -Các chi tiết sau chế tạo xong đưa xuống kho lắp ráp tạo thành sản phẩm hoàn chỉnh - +) Nhận xét: -Qua phân tích ta thấy phân công lao động theo bước công việc rõ ràng công ty Mỗi công nhân thực bước công việc riêng, không trùng Như tận dụng tối đa máy móc thiết bị, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân công việc.Tuy nhiên, mức độ lặp lại động tác không cao đảm bảo nằm giới han cho phép nên không gây nên nhàm chán Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc - Công ty tách riêng công việc khác tùy theo tính chất phức tạp nó.Tuy nhiên, công ty không phân chia rõ ràng cấp bậc công viêc để phân chia công việc cách xác - Công nghệ công ty nhìn chung không đại.Toàn máy móc, thiết bị máy cũ, có máy CNC với công nghệ cao Nguyên nhân việc sử dụng máy móc công ty : - +Yêu cầu kỹ thuật sản phẩm không cần cao - +Khi dùng máy móc đại chi phí cao mà giá thành sản phẩm lại thấp - Công ty phân công lao động dựa vào khả năng, kỹ năng, kinh nhiệm thực tế để phân chia công việc cho người công nhân.Cũng không phân chia cấp bậc công nhân cách cụ thể - Trình độ công nhân công ty gồm :lao đông phố thông, trung cấp, cao đẳng, đại học Tùy thuộc vào tùng vị trí mà công ty phân công công việc cho người lao động: - +Lao động phổ thông : công việc mài - +Trung cấp, cao đẳng: tiện,phay - +Đại học: quản lý, kỹ thuật - Cán quản lý theo dõi trình làm việc người lao động, người lao động làm tốt công việc họ tếp tục làm tiếp công việc ,nếu họ làm không tốt luân chuyến sang làm công việc khác - Nhận xét : Công ty có phân chia công việc theo mức độ phức tạp công việc đơn giản, mức độ phân chia công việc không xác cho người lao động - Giải pháp : - +Phải phân chia rõ ràng cấp bậc công việc, cấp bậc công nhân - +Trang thiết bị máy móc cần phải trang bị đầy đủ ,hiện đại đế giúp người lao động làm việc tốt ,tăng suất lao động - II Hiệp tác lao động: - Hiệp tác mặt không gian: - l.1.Không gian toàn tổ chức: - Từ vào, bên trái phòng giám đốc, tiếp phòng kĩ thuật kế toán, xưởng mài; bên phải xưởng sản xuất khí, tiếp nhà vệ sinh, nhà bếp nhà ăn ,cuối nhà kho - + Phòng giảm đốc: bố trí trước phòng kĩ thuật kế toán, ngăn cách cửa kính để dòng thông tin người quản lý nhân viên kĩ thuật, nhân viên kế toán truyền thuận tiện nhất, giám đốc nhân viên quan sát làm việc - + Phòng kĩ thuật kế toán bố trí cạnh xưởng sản xuất khí thuận tiện cho trao đối thông tin vẽ, công nhân sản xuất nhận làm theo sơ đồ sản phẩm từ phòng kĩ thuật - + Nhà ăn ,nhà nghỉ, bếp, nhà vệ sinh phục vụ nhu cầu sinh hoạt người lao động bố trí sau - + Nhà kho: dùng để lưu sản phẩm dở dang hoàn thành 1.2 Hiệp tác phân xưởng chuyên môn hoá: - Công ty có phân xưởng: xưởng khí xưởng mài, phòng kĩ thuật - Để hoàn thành loại sản phẩm mới, đầu tiên, phòng kĩ thuật thiết kế mẫu sản phẩm, lập quy trình sản xuất, yêu cầu vật tư Tiếp nhân viên vật tư tiến hành mua thiết bị theo yêu cầu phòng kỹ thuật Sau đó, thiết bị phôi đưa sang phân xưởng khí Và cuối ,sản phẩm dở dang từ xưởng khí đưa đến xưởng mài để làm bóng làm để hoàn thiện sản phẩm Sau sản phẩm hoàn thành đưa vào lưu trừ kho 1.3 Hiệp tác phận chuyên môn hoá phân xưởng: - Trong phân xưởng khí - Xưởng khí gồm có tổ sản xuất chính: - Tổ căt, tổ phay, tổ tiện, tổ khoan, tổ hàn - tổ đặt theo thứ tự không gian từ vào phân xưởng, nhằm tạo thuận lợi, tiết kiệm thời gian hoàn thành sản phẩm - Nguyên liệu ban đầu (phôi) đặt khu phân xưởng tổ cắt Phôi sau cắt chuyển sang tổ phay (nằm bên trái khu thứ từ vào), lại đưa sang tổ tiện (bên phải khu thứ 2) Nếu sản phẩm cần phải khoan hàn đưa tiếp vào phía sâu - Trong phân xưởng mài: - Bố trí máy mài tủ dụng cụ phía xưởng - Phía bàn để sản phẩm hoàn thành sản phẩm dở dang 1.4 Hiệp tác người lao động với tổ sản xuất: - Tổ sản xuất công ty tổ sản xuất tổng hợp Bởi công nhân có nghề khác hoàn thành bước công việc trình sản xuất - Trong tổ mài có người, người làm công việc chuyên môn riêng mài giáp, mài đá, tất đế hoàn thành bước công việc “mài” - Tổ sản xuất tố tổng hợp có phân chia không đầy đủ Mỗi công nhân thực công việc chuyên môn, thực công việc chung khác đưa sản phẩm dở dang vào kho, - Tổ sản xuất công ty tổ chức theo hình thức tổ theo ca Tất công nhân làm việc ca, từ tổ cắt tổ mài Do công ty có hợp đồng đan xen nên tố thực công việc độc lập, tổ cắt làm công việc cho sản phẩm mói, tổ mài làm khâu cuối cho sản phẩm cũ - Nhận xét: - Căn vào mối quan hệ công việc hệ thống chung tổng thể, ta thấy việc xếp không gian phân xưởng mài chưa hợp lý, chưa tạo hệ thống xuyên suốt thuận tiện cho trình sản xuất - Giải pháp: nên xếp phân xưởng mài nối tiếp với phân xưởng 1, hoán đổi vị trí với khu nhà ăn, phòng ngủ - Hiệp tác mặt thòi gian - Công ty bố trí làm việc ca /ngày (8 tiếng) cho người lao động Người lao động nghỉ ngày chủ nhật - Ngoài công ty bố trí cho người lao động làm thêm vào ngày chủ nhật Thời gian làm việc ngày chia sau: - +Sáng : -> 10h , sau nghỉ 10 phút - 10hl0 ->llh30 - +Nghỉ trưa : l1h30 ->13h - +Chiều : 13h->15h, nghỉ 10 phút - 15hl0 -> 17h20 - 17h20 : dọn dẹp vị trí làm việc - Nhân xét: - Công ty bố trí làm việc cho người lao động tiếng ngày: - -Do quy mô sản xuất công ty nhỏ, số lượng máy móc, số lượng công nhân sản xuất ít, đa số máy móc cũ - -Máy móc, công nghệ kĩ thuật chưa cao, hoạt động tay -máy chủ yếu - D Nhận xét, đánh giá giải pháp khắc phục - Việc phân chia nhiệm vụ trách nhiệm có rõ ràng giản đơn đội ngũ nhân lực hạn chế - Qua phân tích ta thấy phân công lao động theo bước công việc rõ ràng công ty Mỗi công nhân thực bước công việc riêng, không trùng Như tận dụng tối đa máy móc thiết bị, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân công việc.Tuy nhiên, mức độ lặp lại động tác không cao đảm bảo nằm giới han cho phép nên không gây nên nhàm chán - Công ty có phân chia công việc theo mức độ phức tạp công việc đơn giản, mức độ phân chia công việc không xác cho người lao động - Giải pháp : - +Phải phân chia rõ ràng cấp bậc công việc, cấp bậc công nhân - +Trang thiết bị máy móc cần phải trang bị đầy đủ, giúp người lao động làm việc tốt ,tăng suất lao động - + Căn vào mối quan hệ công việc hệ thống chung tổng thể, ta thấy việc xếp không gian phân xưởng mài chưa hợp lý, chưa tạo hệ thống xuyên suốt thuận tiện cho trình sản xuất Nên xếp phân xưởng mài nối tiếp với phân xưởng 1, hoán đổi vị trí với khu nhà ăn, phòng ngủ [...]... sản phẩm lại thấp - Công ty đã phân công lao động dựa vào khả năng, kỹ năng, kinh nhiệm thực tế để phân chia công việc cho người công nhân.Cũng không phân chia cấp bậc công nhân 1 cách cụ thể - Trình độ của công nhân công ty gồm :lao đông phố thông, trung cấp, cao đẳng, đại học Tùy thuộc vào tùng vị trí mà công ty phân công công việc cho người lao động: - +Lao động phổ thông : công việc mài - +Trung... trong công ty Mỗi công nhân thực hiện 1 bước công việc riêng, không trùng nhau Như vậy có thể tận dụng tối đa máy móc và thiết bị, nâng cao trình độ tay nghề cho các công nhân trong từng công việc.Tuy nhiên, mức độ lặp lại của động tác cũng không quá cao và đảm bảo nằm trong giới han cho phép nên không gây nên sự nhàm chán 1 Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc - Công ty đã tách riêng... nhân lực còn hạn chế - Qua phân tích ở trên ta thấy sự phân công lao động theo từng bước công việc rất rõ ràng trong công ty Mỗi công nhân thực hiện 1 bước công việc riêng, không trùng nhau Như vậy có thế tận dụng tối đa máy móc và thiết bị, nâng cao trình độ tay nghề cho các công nhân trong từng công việc.Tuy nhiên, mức độ lặp lại của động tác cũng không quá cao và đảm bảo nằm trong giới han cho phép... của người lao động, nếu người lao động đó làm tốt công việc của mình thì họ sẽ tếp tục làm tiếp công việc đó ,nếu họ làm không tốt thì sẽ được luân chuyến sang làm công việc khác - Nhận xét : Công ty cũng có phân chia công việc theo mức độ phức tạp của công việc nhưng còn rất đơn giản, mức độ phân chia công việc không chính xác cho người lao động - Giải pháp : - +Phải phân chia rõ ràng cấp bậc công việc,... nhàm chán - Công ty cũng có phân chia công việc theo mức độ phức tạp của công việc nhưng còn rất đơn giản, mức độ phân chia công việc không chính xác cho người lao động - Giải pháp : - +Phải phân chia rõ ràng cấp bậc công việc, cấp bậc công nhân - +Trang thiết bị máy móc cũng cần phải trang bị đầy đủ, hiện đại để giúp người lao động làm việc tốt hơn ,tăng năng suất lao động - + Căn cứ vào mối quan... mài: - Bố trí các máy mài và các tủ dụng cụ phía trong xưởng - Phía ngoài là các bàn để sản phẩm hoàn thành và sản phẩm dở dang 1.4 Hiệp tác giữa người lao động với nhau trong tổ sản xuất: - Tổ sản xuất trong công ty là tổ sản xuất tổng hợp Bởi công nhân có nghề khác nhau nhưng cùng hoàn thành các bước công việc của quá trình sản xuất - Trong tổ mài có 7 người, mỗi người làm 1 công việc chuyên môn riêng... bước công việc “mài” - Tổ sản xuất là tố tổng hợp có sự phân chia không đầy đủ Mỗi công nhân ngoài thực hiện công việc chuyên môn, còn thực hiện công việc chung khác như đưa sản phẩm dở dang vào kho, - Tổ sản xuất của công ty được tổ chức theo hình thức tổ theo ca Tất cả công nhân cùng làm việc trong một ca, từ tổ cắt cho đến tổ mài Do công ty có các hợp đồng đan xen nên các tố có thể thực hiện công. .. +Phải phân chia rõ ràng cấp bậc công việc, cấp bậc công nhân - +Trang thiết bị máy móc cũng cần phải trang bị đầy đủ ,hiện đại đế giúp người lao động làm việc tốt hơn ,tăng năng suất lao động - II Hiệp tác lao động: - 1 Hiệp tác về mặt không gian: - l.1.Không gian trong toàn tổ chức: - Từ ngoài vào, bên trái là phòng giám đốc, tiếp là phòng kĩ thuật và kế toán, tiếp theo là xưởng mài; bên phải là xưởng... công nhân trong tổ Taro đảm nhiệm rồi chuyển sang xưởng mài bóng - Mài bóng: Nhằm làm sạch và làm bóng chi tiết, do các công nhân trong tổ mài đảm nhiêm - B Chi tiết 2 (tương tự) c Lắp ráp -Các chi tiết sau khi chế tạo xong được đưa xuống kho và lắp ráp luôn tại đó tạo thành sản phẩm hoàn chỉnh - +) Nhận xét: -Qua phân tích ở trên ta thấy sự phân công lao động theo từng bước công việc rất rõ ràng trong. .. xưởng mài nối tiếp với phân xưởng 1, hoán đổi vị trí với khu nhà ăn, phòng ngủ - 2 Hiệp tác về mặt thòi gian - Công ty bố trí làm việc 1 ca /ngày (8 tiếng) cho người lao động Người lao động được nghỉ ngày chủ nhật - Ngoài ra công ty còn bố trí cho người lao động có thể làm thêm giờ vào ngày chủ nhật Thời gian làm việc trong ngày được chia như sau: - +Sáng : 8 -> 10h , sau đó được nghỉ 10 phút - 10hl0 ->llh30 ... linh động Các hình thức phân công lao động: Có ba hình thức phân công lao động 4.1 Phân công lao động theo chức năng: Là hình thức phân công lao động tách riêng công việc khác thành chức lao động. .. động theo công nghệ chia thành hai loại: a, Phân công lao động theo đối tượng: Đề tài: Tiểu luận phân công lao động hợp tác lao động doanh nghiệp Là hình thức phân công công nhân hay nhóm công nhân... lao lao động hợp lý Nhờ vào việc phân công lao động ba giác độ, người lao động doanh nghiệp làm công việc theo kĩ sở trường từ đáp ứng yêu cầu công việc tổ chức Đề tài: Tiểu luận phân công lao