Hoàn thiện mô hình thu hút, tuyển chọn và bố trí nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Viễn Thông FPT Telecom Cà Mau

Chuyên đề báo cáo về Quản trị nguồn nhân lực chương trình Thạc sĩ kinh tế, đề tài : Hoàn thiện mô hình thu hút, tuyển chọn và bố trí nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Viễn Thông FPT Telecom Cà Mau, của nhóm tác giả học viên tại Trường đại học Bình Dương, chuyên đề đã được báo cáo tháng 092015

Đề tài : Hoàn thiện mô hình thu hút, tuyển chọn và

bố trí nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Viễn Thông FPT Telecom Cà Mau

GVHD: TS Huỳnh Thị Thu Sương

Nhóm thực hiện:

1 Nguyễn Văn Đang 5 Kiều Trung Tính

2 Nguyễn Hồng Nhã 6 Trương Thúy Em

Tuyển dụng

Bổ sung nguồn nhân lực

Thu hút

Lựa chọn

C S LÝ LU N Ơ SỞ LÝ LUẬN Ở LÝ LUẬN ẬN

MỤC TIÊU

 Nhằm đảm bảo có đủ nhân lực cho hoạt động

của tổ chức

 Tuyển chọn đúng người phù hợp với tổ chức

 Tuyển được người có đủ năng lực đáp ứng

yêu cầu công việc.

 Đối với tổ chức: Hoạt động kinh doanh có hiệu quả

 Đối với người lao động: Hiểu rõ thêm về triết lý, quan điểm, chính sách nhân sự của

tổ chức

 Đối với xã hội: Tạo công ăn việc làm cho người lao động, giảm tỷ lệ thất nghiệp

VAI TRÒ

Nội dung của quá trình tuyển dụng nhân lực

Xác định nhu cầu tuyển dụng

 Các yếu tố thuộc về tổ chức

 Uy tín của tổ chức

 Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội:

 Quan hệ với công đoàn, các chính sách nhân sự, bầu không khí tâm lý trong tập thể lao động

 Các yếu tố thuộc về môi trường.

 Các yếu tố thuộc về thị trường lao động.

 Mức độ cạnh tranh.

 Xu hướng phát triển kinh tế – xã hội.

 Thái độ của xã hội đối với các ngành nghề.

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN

HOẠT ĐỘNG TUYỂN MỘ

Xác định nhu cầu tuyển dụng

Xác định nhu cầu tuyển dụng

Xem xét hồ sơ xin việc 1

Phỏng vấn sơ bộ 2

Kiểm tra 3

Phỏng vấn tuyển chọn 4

QUÁ TRÌNH TUYỂN CHỌN

Xác định nhu cầu tuyển dụng

Thẩm tra thông tin 5

Khám sức khỏe 6

Tham quan công việc 7

Quyết định tuyển dụng 8

QUÁ TRÌNH TUYỂN CHỌN

Xác định nhu cầu tuyển dụng

BỐ TRÍ NHÂN SỰ

 Lịch sử và quá trình phát triển

 Tôn chỉ, mục đích và triết lý của DN

 Cơ cấu tổ chức, sản phẩm, thị trường hiện tại

 Chiến lược phát triển của DN

 Các chính sách, qui định, qui chế của DN

 Vị trí của các phòng ban

 Tên và cá tính của cán bộ lãnh đạo

 Các qui định về an toàn, bảo hộ…

Định hướng:

 Những vấn đề của doanh nghiệp, gồm:

 Chính sách về tiền công, tiền lương

 Mục đích, yêu cầu của công việc

 Các nhiệm vụ cụ thể

 Thời gian làm việc

 Các yêu cầu về an toàn

 Mối quan hệ với người khác…

BỐ TRÍ NHÂN SỰ

Định hướng:

 Giới thiệu nhiệm vụ, công việc, gồm:

BỐ TRÍ NHÂN SỰ

Quá trình biên chế

Công ty Cổ phần Viễn thông FPT Chi nhánh Cà Mau được thành lập vào ngày 24/03/2010.

Địa chỉ: số 55 Trần Hưng Đạo, khóm 4, phường 5

THỰC TRẠNG VỀ THU HÚT, TUYỂN DỤNG

VÀ BỐ TRÍ NHÂN SỰ TẠI FPT TELECOM

CHI NHÁNH CÀ MAU

BIỂU ĐỒ: BIỂU ĐỒ NHÂN SỰ QUA CÁC NĂM

Người

Giai đoạn 1: Giai đoạn tuyển mộ

 Kênh tuyển mộ nội bộ

 Kênh tuyển sinh viên

 Kênh báo chí, Internet

Quy trình tuyển dụng của CN FPT Cà Mau

Tuyển dụng nhân viên

Giai đoạn 2: Tuyển chọn ứng viên

 Lựa lọc hồ sơ dự tuyển

 Kiểm tra kiến thức cơ bản

 Vòng phỏng vấn

 Hoàn thành yêu cầu về hồ sơ

Tuyển dụng nhân viên

Quy trình tuyển dụng của CN FPT Cà Mau

Giai đoạn 1: Tuyển mộ

 Nguồn ứng viên nội bộ

 Nguồn ứng viên thông qua giới thiệu bên ngoài doanh nghiệp

Quy trình tuyển dụng của CN FPT Cà Mau

Tuyển dụng cán bộ cấp trung

Giai đoạn 2: Tuyển dụng

Thực trạng hệ thống tuyển dụng

Hệ thống quản trị theo chiều dọc

Thiết lập và quản lý chính sách

Quản lý hoạt động tuyển dụng

Thực hiện hoạt động tuyển dụng

Thực trạng hệ thống tuyển dụng

Hệ thống quản trị theo chiều ngang

 Cán bộ thuộc Cấp 5, 6 và 7 (lãnh đạo tổng công

ty, thành viên trong Hội đồng quản trị): Thuộc thẩm quyền phòng Nhân sự cấp cao

Bố trí nhân sự tại FPT telecom chi nhánh Cà Mau

 Bố trí theo công việc theo cấp bậc

 Hệ thống đánh giá ứng viên có chất lượng

 Tuyển mộ và tuyển chọn được áp dụng hết sức

phong phú

 Số lượng các chương trình có sự tham gia của FPT

Cà Mau khá lớn

Nhược điểm

 Kết cấu quản lý tuyển dụng chưa toàn diện

 Tiêu chí đánh giá chưa đầy đủ

 Phương pháp tuyển mộ chưa đạt hiệu suất cao

 Các chương trình đã tổ chức thiếu tính chiều sâu

Đánh giá hệ thống tuyển chọn và bố trí

nhân sự tại FPT Cà Mau

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG VÀ BỐ TRÍ NHÂN SỰ TẠI FPT TELECOM CÀ MAU

 Hoàn thiện công tác phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc

 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tuyển dụng

 Nâng cao chất lượng các quảng cáo tuyển dụng

 Nâng cao chất lượng của bài thi đầu vào

 Thực hiện phỏng vấn tuyển chọn một cách chuyên nghiệp

vọng của mỗi cá nhân

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG VÀ BỐ TRÍ NHÂN SỰ TẠI FPT TELECOM CÀ MAU

Bố trí và sử dụng nhân sự đảm bảo đúng người đúng việc.

Tuyển dụng phải luôn đặt trong mối tổng thể với đào tạo và đãi ngộ.