XÂY DỰNG HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ MRP ÁP DỤNG CHO CÔNG TYTNHH VINAPACKINK

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA CƠ KHÍ BỘ MÔN KỸ THUẬT HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP -oOo LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ MRP ÁP DỤNG CHO CÔNG TY TNHH VINAPACKINK GVHD: ThS Nguyễn Văn Chung SVTH : Nguyễn Viết Thảo MSSV: 20302583 Tp HCM, Tháng 01/2008 i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM - Độc Lập-Tự Do-Hạnh Phúc -ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA: CƠ KHÍ BỘ MÔN: KTHTCN NHIỆM VỤ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Họ tên: Nguyễn Viết Thảo MSSV: 20302583 Ngành: KTHTCN Lớp:CK03LHT02 Đầu đề luận văn : “Xây dựng hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư áp dụng cho công tư TNHH Vinapackink” Nhiệm vụ (yêu cầu nội dung số liệu ban đầu): - Tìm hiểu đối tượng- hệ thống - Thu thập số liệu, xây dựng hệ thống - Phát triển phần mềm hỗ trợ - Đánh giá nghiên cứu Ngày giao nhiệm vụ luận văn: Ngày hoàn thành nhiệm vụ: Họ tên người hướng dẫn: Phần hướng dẫn: ThS Nguyễn Văn Chung 100% Nội dung yêu cầu LVTN thông qua Bộ môn Ngày tháng .năm CHỦ NHIỆM BỘ MÔN (Ký ghi rõ họ tên) NGƯỜI HƯỚNG DẪN CHÍNH (Ký ghi rõ họ tên) PHẦN DÀNH CHO KHOA, BỘ MÔN Người duyệt (chấm sơ bộ): Đơn vị: Ngày bảo vệ: Điểm tổng kết: Nơi lưu trữ luận văn : ii LỜI CẢM ƠN Luận văn không hoàn thành dạy bảo cha mẹ, quí thầy cô Trước tiên xin tỏ lòng biết ơn đến cha mẹ, người động viên tạo điều kiện tốt cho suốt thời gian học tập Em xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến thầy giáo Th.S Nguyễn Văn Chung người hướng dẫn bảo tận tình cho em suốt trình làm đề tài Em xin gửi lời cảm ơn đến tất quí thầy cô Bộ môn Kỹ Thuật Hệ Thống Công Nghiệp, người cung cấp cho chúng em kiến thức thật bổ ích tạo điều kiện để em hoàn thành luận văn Em xin gửi lời cám ơn đến công ty Vinapackink giúp đỡ em suốt trình tìm hiểu trạng để thực đề tài Xin gửi lời cám ơn dành cho người bạn khích lệ giúp đỡ suốt trình làm luận văn Một lần nữa, chúng em xin ngỏ lời biết ơn đến tất người xung quanh thương yêu, quan tâm lo lắng mà người dành cho em iii TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong trình nghiên cứu hoạt động sản xuất Công ty TNHH Bao bì & Mực in Vinapackink tác giả nhận thấy hoạt động sản xuất công ty gặp phải số khó khăn, thường xuyên thiếu vật tư cho sản xuất, dùng sai loại vật tư gây lãng phí Điều vấn đề cấp thiết cần giải công ty Với mục đích tìm kiếm giải pháp giải cho vấn đề dựa số công cụ hỗ trợ quản lý sản xuất hệ thống Hoạch Định Nhu Cầu Vật Tư MRP giải pháp khả thi Mục đích luận văn xây dựng hệ thống Hoạch Định Nhu Cầu Vật Tư áp dụng vào thực tiễn cho Công Ty Vinapackink với nội dung bao gồm chương Chương giới thiệu nội dung tổng quát luận văn, chương nêu lên sở lý thuyết liên quan đề tài, chương tìm hiểu phân tích trạng hoạt động sản xuất công ty, chương xây dựng hệ thống MRP áp dụng vào thực tiễn cho công ty, chương xây dựng phần mềm hỗ trợ cho hệ thống, chương nêu lên kết luận kiến nghị iv MỤC LỤC CHƯƠNG GIỚI THIỆU ix 1.1 Đặt Vấn Đề ix 1.2 Lý Do Hình Thành Đề Tài x 1.3 Mục Tiêu Đề Tài x 1.4 Phạm Vi Nghiên Cứu Và Giới Hạn x CHƯƠNG 2:PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ CƠ SỞ LÝ THUYẾT xi 2.1 Phương Pháp Luận .xi 2.2 Cơ Sở Lý Thuyết xi 2.2.1 Cơ sở lý thuyết hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư .xi 2.2.2 Cơ sở lý thuyết dự báo xv 2.2.3 Cơ sở lý thuyết MPS xix 2.2.4 Hoạch định lực sản xuất xxi 2.2.5 Quá trình tính toán MRP xxii Bảng 2.1: Bảng ma trận MRP xxii 2.2.6 Hệ thống thông tin xxiv CHƯƠNG HIỆN TRẠNG VÀ PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG CỦA CÔNG TY .xxv 3.1 Sản Phẩm Của công Ty xxv 3.2 Hệ Thống Sản Xuất Của Công Ty Vinapackink xxvii 3.2.1 Mô hình sản xuất xxvii 3.2.2 Hoạt động sản xuất xxviii 3.2.3 Qui trình sản xuất xxix 3.2.4 Tổ chức quản lý sản xuất xxx 3.2.5 Phân tích trạng sản xuất xxxi 3.3 Những Vấn Đề Cần Giải Quyết xxxiii 3.3.1 Những khó khăn xxxiii 3.3.2 Hướng giải xxxiii CHƯƠNG XÂY DỰNG HỆ THỐNG MRP ÁP DỤNG CHO CÔNG TY VINAPACKINK xxxiv 4.1 Dự Báo xxxiv 4.1.1 Mục đích dự báo xxxiv 4.1.2 Xây dựng mô hình dự báo .xxxv 4.1.3 Kết dự báo xxxviii 4.2 Quản Lý Đơn Hàng xxxix 4.2.1 Đơn hàng đến .xxxix 4.2.2Tính qui cách sản phẩm .xli 4.2.3 Tính số lượng thực tế sản xuất xli 4.3 Hoạch Định Năng Lực Máy xliii 4.3.1 Năng lực máy xliii 4.3.2 Nhân công .xliii 4.3.3 Tính toán lực sản xuất .xliii 4.4 Lập Lịch Sản Xuất MPS xliv 4.4.1 Mô hình tính MPS xliv 4.4.2 Tính thời gian gia công đơn hàng xliv 4.4.3 Quá trình xếp thứ tự sản xuất đơn hàng xlv 4.4.4 Tính MPS xlvii 4.5 Kiểm Tra Tính Khả Thi Của Lịch Sản Xuất xlviii 4.6 Tính MRP .xlviii v 4.6.1 Cấu trúc sản phẩm xlviii 4.6.2 Tính Bom lii 4.6.3 Tính MRP lii CHƯƠNG XÂY DỰNG PHẦN MỀM HỖ TRỢ lxiii 5.1 Yêu Cầu lxiii 5.1.1 Sự cần thiết phần mềm .lxiii 5.1.2 Nội dung phần mềm lxiii 5.2 Hệ thống thông tin lxiv 5.3 Ứng dụng .lxxii 5.3.1 Giao diện lxxii 5.2.2 Kết chạy chương trình .lxxvi CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ lxxvii 6.1 Đánh Giá lxxvii 6.2 Kết luận lxxvii 6.3 Kiến nghị .lxxvii 6.4 Hướng phát triển tương lai lxxviii TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH SÁCH HÌNH VẼ DANH SÁCH BẢNG BIỂU vii DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT BOM – Bill Of Material: phiếu vật tư CRP – Capacity Requirement Planning: Hoạch định nhu cầu lực MPS – Master Production Schedule: Lịch sản xuất MRP – Material Requirements Planning: Hoạch định nhu cầu vật tư RCCP – Rough-Cut Capacity Planning: Hoạch định lực thô RRP – Resource Requirements Planning: Hoạch định nhu cầu nguồn lực ATC – Apparent Tardiness Cost: Chi phí trễ rõ ràng EDD – Earliest Due Date : Đến trước làm trước viii CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 Đặt Vấn Đề Trong xu hội nhập kinh tế giới, kinh tế Việt Nam có đựơc hội to lớn để phát triển, đồng thời đứng trước thách thức mà phải vựơt qua Một thách thức cạnh tranh công ty nước có nguồn tài dồi dào, công nghệ đại, trình độ quản lý tiên tiến…, các công ty nước, mà công ty vừa nhỏ gặp khó khăn nhiều mặt, khả quản lý sản xuất yếu, việc áp dụng tin học vào quản lý sản xuất hạn chế, việc trao đổi thông tin nội phòng ban chưa trọng Để doanh nghiệp tồn đứng vững môi trường kinh tế toàn cầu doanh nghiệp cần có hệ thống sản xuất hiệu quả, linh hoạt nhằm thích ứng kịp thời với thay đổi nhanh chóng thị trường kinh tế Một môi trường cạnh tranh mạnh mẽ thời đại hội nhập cần phải có tương tác ngày lớn khách hàng nhà sản xuất Điều có ý nghĩa để sản xuất theo yêu cầu khách hàng thời gian giao hàng nhanh chóng, nhà sản xuất phải trì mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng với nhà cung cấp lẫn phân phối Để đạt hiệu việc giao hàng hạn đến khách hàng, giảm bớt thời gian thực công việc, chi phí tồn kho,… nhà sản xuất cần phải có hệ thống lập kế hoạch kiểm soát để tạo đồng linh hoạt sản xuất để bảo đảm quản lí hiệu sản xuất Sẽ có nhiều công cụ phương pháp kỹ thuật áp dụng thực tiễn sản xuất Trong “ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ MRPI (Material Requirement Planning) “ phần lớn công ty áp dụng trình quản lí sản xuất, tích hợp thông tin cần thiết nhu cầu khách hàng, khả sản xuất, tồn kho… Công ty bao bì mực in Việt Nam Vinapackink công ty chuyên sản xuất bao bì nhựa theo đơn đặc hàng với công suất khoảng 2000 tấn/năm Trong thị trường xuất chiếm 40% Với 14 loại sản phẩm chính, có loại sản phẩm thuộc màng đơn loại sản phẩm màng ghép Tình hình hoạt động sản xuất công ty gặp phải số vấn đề tình trạng trễ đơn hàng xãy thường xuyên mà nguyên nhân không cung cấp vật liệu kịp thời, việc phối hợp thông tin phòng ban chậm thông tin cập nhật nguyên vật liệu nhà máy tình hình đơn hàng đến làm cho phận lúng túng việc lên kế hoạch sản xuất cung ứng vật tư Hơn việc lên kế hoạch sản xuất chủ yếu dựa vào kinh nhiệm nhân viên lâu năm, thường xãy sai sót chỉnh sửa lại, điều phù hợp đơn hàng ít, ix đơn hàng nhiều việc lên kế hoạch không phù hợp, thường xuyên xãy xáo trộn đơn hàng chưa đến ngày giao làm xong, đơn hàng tới ngày giao chưa hoàn thành, dẫn tới tình trạng trễ đơn hàng, điều đòi hỏi phải có hệ thống mà có phối hợp phận cung ứng vật tư, kinh doanh, sản xuất để tận dụng tối đa nguồn lực nhà máy, cung cấp vật tư kịp thời cho sản xuất, tính toán thời gian giao hàng hợp lý, nâng cao khả phục vụ khách hàng…Hệ thống hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư MRP ( Material Requirement Planning) 1.2 Lý Do Hình Thành Đề Tài Đề tài “Xây Dựng Hệ Thống Hoạch Định Nhu Cầu Vật Tư MRP Công Ty Vinapackink ” hình thành nhằm mục đích ứng dụng mô hình lý thuyết vào giải vấn đề thực tiễn công ty 1.3 Mục Tiêu Đề Tài Xây dựng thành công hệ thống “ Hoạch Định Nhu Cầu Vật Tư MRP ” áp dụng cho công ty VINAPACKINK, phần mềm hỗ trợ cho hệ thống nhằm thỏa mãn yêu cầu sau:  Giúp hoạch định nhu cầu vật tư thời gian, số lượng, chủng loại, qui cách  Làm lịch sản xuất  Dự báo số lượng sản xuất cho tương lai 1.4 Phạm Vi Nghiên Cứu Và Giới Hạn Phạm vi nghiên cứu: Do có hạn chế thời gian nên luận văn tiến hành xây dựng hệ thống MRP phạm vi xưởng sản xuất màng ghép, tập trung số sản họ phẩm chính: Tên sản phẩm Loại màng sử dụng Màng gia công BOPP Túi bột giặc BOPP, PE Túi thực phẩm sấy chân không BOPP, VMCPP, PE Màng gói(đóng) bánh kẹo, mì gói BOPP, VMCPP Màng đóng miếng chùi xoong BOPP, PP Màng đóng trà hòa tan PET, AL, PE Túi đựng khóa kéo, vé số PET, MPET, PE Túi đựng trà, vé số, cà phê BOPP, VMCPP, PP Giới hạn: Luận văn tập trung xây dựng hệ thống MRP tới mức hoạch định đơn hàng phát, không tính toán lượng đặc hàng kinh tế, chu kì đặc hàng x 5.2 Hệ thống thông tin Hình 5.1: Sơ đồ logic chương trình lxiv Context Diagram: Giản đồ tổng quát hệ thống Hình 5.2 Giản đồ khái quát dòng thông tin DFD level 0: lxv Hình 5.3 Giản đồ dòng lưu chuyển thông tin mức Phần mềm chia thành module chính:  Quản lý đơn hàng  Lên lịch sản xuất  Dự báo  Tính MRP Module dự báo Thông tin đầu vào dự báo số liệu khứ cho năm trước thời điểm dự báo, đầu kết dự báo cho năm  Thuật toán cho module dự báo lxvi Bắt đầu T= 1…12 Xác định số mùa It Xác định số xu hướng T Xác định dự báo Ft Xác định số mùa It+m Xác định dự báo AFt Xác định dự báo ck thứ t+m AFt+m T = T +1 Lịch sản xuất T = 12 Kết thúc Hình 5.4: Thuật toán cho module dự báo lxvii Module quản lý đơn hàng: - Đầu vào danh sách đơn hàng với tên khách hàng, số lượng, qui cách, loại thành phẩm, cấu trúc màng - Đầu số lượng sản xuất thực tế diện tích Stt, khổ màng L, độ dày, chiều dài met tới Mtt Module MPS  Dòng lưu chuyển thông tinh cho module MPS Hình 55: Giản đồ dòng lưu chuyển thông tin mức 1cho mudule tính MPS  Thuật toán tính MPS Module tính MPS chia thành module tính thời gian gia công, tính toán ưu tiên đơn hàng, kiểm tra tính khả thi, lên lịch sản xuất Tại module tính toán ưu tiên, ta tính ngày bắt đầu sản xuất cho đơn hàng theo thứ tự ưu tiên Sau kiểm tra lịch sản xuất ban đầu khả thi dừng, không khả thi ta dịch chuyển lịch sản xuất lxviii Bắt đầu n Xác định đơn hàngđơn hàng Tính thời gian gia công đơn hàng Tính thứ tự gia công đơn hàng Tính thời điểm bắt đầu sản xuất Kiểm tra Lịch sản xuất Kết thúc Hình 5.6: Thuật toán cho module lịch sản xuất MPS lxix Module tính MRP  Dòng lưu chuyển thông tin mức cho module tính nhu vầu vật tư MRP Hình 5.7: Giản đồ dòng lưu chuyển thông tin mức cho module MRP Chức hoạch định nhu cầu vật tư MRP DFD mức tiếp tục phân thành chức bên trong: Tính BOM, Tính toán nhu cầu vật tư, tính qui cách chiều rộng khổ màng, diện tích màng, tồng chiều dài màng Việc tính toán nhu cầu vật tư thực dựa thông tin từ nguồn: thông tin nhu cầu sản phẩm sở liệu lịch sản xuất, thông tin cấu trúc sản phẩm BOM thông tin tồn kho từ sở liệu tồn kho  Thuật toán cho module tính nhu cầu vật tư : lxx Hình 5.8: Thuật toán cho module tính nhu cầu vật tư MRP Quá trình tính toán lặp lại với N = t = 1…T lxxi Các thông tin lưu chuyển trình Đơn hàng đến - Tên khách hàng - Loại thành phẩm - Số lượng - Số màu - Ngày đặt hàng - Ngày giao hàng - Cấu trúc màng: tên màng, độ dày - Qui cách sản phẩm: dài, rộng, hàng lưng, hàng miệng, hàn đáy, xếp hông, hàn biên - Khách hàng tiềm Trạng thái tồn kho - Lượng tồn kho lại - Lượng hàng đặt S Năng lực sản xuất met / phút 5.3 Ứng dụng 5.3.1 Giao diện Giao diện ban đầu Hình 5.9: form giao diện ban đầu phần mềm Khi chạy chương trình ta ta phải chọn công cụ để nhập đơn hàng File / nhập đơn hàng ta có giao diện sau: Giao diện nhập đơn hàng Lựa chọn công cụ để thực nhập đơn hàng, chọn đơn hàng lxxii Truy xuất liệu khách hàng, đơn hàng, qui cách sản phẩm Lựa chọn công cụ để thực hiện: Tính Dự Báo, BOM, MPS, MRP lxxiii Hình 5.10: form nhập đơn hàng • Nhập thông tin đơn hàng qui cách sản phẩm, họ sản phẩm, ngày • nhận, ngày giao hàng, số lượng, loại sản phẩm, có hai loại màng túi • Nếu nhận định khách hàng tiềm ta đánh dấu check • Nếu có ý kiến giam đốc thực đơn hàng ưu tiên đánh dấu chek • Thông số trạng thái để biết đơn hàng hoàn thành 3, hoạch định 1, tạm thời ngưng hoạt động 2, Sau nhập đơn hàng để lựa chọn công cụ hoạch định ta vào tool chọn công cụ cần thiết, có công cụ tính MPS, dự báo, BOM, MRP Giao diện dự báo lxxiv Hình 5.11: form dự báo Giao diện tính BOM Hình 5.12: form tính BOM Giao diện tính MPS: Hình 5.13: form tính MPS Giao diện tính MRP, tính MRP ta nhập thời gian chờ L chung cho tất đơn hàng lxxv Giao diện tính MRP Hình 5.14: form tính MRP 5.2.2 Kết chạy chương trình Xem kết phụ lục A3 Với kết chương trình khớp với kết việc tính toán tay cho lượng nhỏ số liệu, chương trình chạy nhiều lần cho kết ổn định Như ta dùng chương trình để hoạch định nhu cầu vật tư lxxvi CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 Đánh Giá Mặc dù hệ thống chưa áp dụng thực tế thông qua phân tích trạng sản xuất ta đánh giá sơ mà hệ thống mang lại :  Tính toàn xác loại vật tư cho đơn hàng khác  Giúp cho phận vật tư có kế hoạch cụ thể cho việc đặc hàng, giảm thiểu tồn kho  Tính toán thứ tự gia sản xuất cho đơn hàng cách hợp lý nhằm cực tiểu thời gian trễ đơn hàng  Thông qua hệ thống MRP, công ty chủ động việc cung ứng vật tư cho sản xuất, tránh tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu, sử dụng nguyên vật liệu không qui cách gay lãng phí Tuy nhiên, hệ thống thiêu sót chưa hoạch định cho tất sản phẩm công ty việc tái điều độ lực sản xuất chưa đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng 6.2 Kết luận Luận văn viết theo mục tiêu xây dựng hệ thống hoạch định vật tư công ty Bao bì &Mực in Vinapackink, với hỗ trợ hệ thống mang lại kết sau: • Xác định nhu cầu vật tư, cụ thể vật tư cần? Số lượng bao nhiêu? Và cần ? Từ đưa lệnh sản xuất mua hàng để đạt tiến độ sản xuất • Hạn chế tối đa tồn kho nguyên vật liệu • Xác định mô hình dự báo sản lượng dự báo cho tổng lượng sản phẩm thời gian dài hạn • Giao hàng hạn • Xây dựng kế hoạch nhu cầu vật tư cho họ sản phẩm 6.3 Kiến nghị Qua việc tìm hiểu phân tích trạng công ty Bao bì &Mực in Vinapackink , ta thấy việc thiết kế xây dựng hệ thống cho công ty phức tạp, không mà việc áp dụng vào trường hợp cụ thể công ty vô kho khăn, đặc biệt hoạch định thời gian ngắn hạn đòi hỏi kết phải thật xác Quá trình đòi hỏi có phối hợp nhịp nhàng, thường xuyên cập nhật thông tin phòng ban với Trong việc áp dụng hệ thống MRP vào thực tế, nguyên tắc chung MRP giảm mức độ tồn kho đáp ứng kịp thời vật tư cho sản xuất qua việc lập kế hoạch Với sách tồn kho lập kế hoạch sản xuất công ty chắn chắn hệ thống không hoạt động hiệu trơn tru thời gian đầu mà cần có thời gian Nên áp dụng mô hình lượng đặc hàng theo chu kì POQ(periodic Order Quantity) để tính lượng đặc hàng cho loại vật tư dạng mực, dung môi, ethanol, keo 1tp, keo 2tp lxxvii POQ = EOQ = R 2c − R PH Trong H tỷ lệ chi phí tồn trữ chu kì so với chi phí mua hàng C chi phí đặc hàng đơn vị − R trung bình nhu cầu theo chu kì 6.4 Hướng phát triển tương lai Do thời gian làm luận văn hạn chế nên dừng lại Trong tương lai phát triển vấn đề sau :  Xây dựng hệ thống MRP II để hoạch định cho công ty từ nhu cầu nguồn lực, đơn hàng, công suất nhà máy … để hoàn thiện  Xây dựng phần mềm hoàn thiện để cập nhật thường xuyên nhu cầu khách thay đổi  Lập kế hoạch kiểm soát trình sản xuất để đạt hiệu qua việc điều độ tái điều độ sản xuất lxxviii [...]... bảo trì, sữa chữa và vận hành Nhu cầu bên trong dựa trên lịch sản xuất chính MPS Rời rạc và không liên tục Mức độ đầu tư tồn kho được xác định bằng thời gian và chi phí chuẩn bị Những hạng mục có liên quan : - lắp ráp - gia công - chế tạo chi tiết - mua linh kiện - vật liệu thô Hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư MRP là hệ thống hoạch định nhu cầu cho các vật tư phụ thuộc Hệ thống tạo đơn hàng hay đơn... tùng, thường có dạng nhu cầu liên tục, xác định nhưng thay đổi do ảnh hưởng ngẫu nhiên của thị trường Ngược lại vật tư phụ thuộc có nhu cầu phụ thuộc vật tư cấp cao hơn trực tiếp của nó, xi không liên tục Vật tư phụ thuộc thường gặp như nguyên liệu, chi tiết, bán phẩm Nhu cầu vật tư phụ thuộc là nhu cầu vừa đúng lúc, được suy từ nhu cầu vật tư độc lập và không cần dự báo Nhu cầu vật tư phụ thuộc không... lượng tổng lượng vật tư nhằm chủ động lên kế hoạch về tài chính, nhân công, máy móc xxxiii CHƯƠNG 4 XÂY DỰNG HỆ THỐNG MRP ÁP DỤNG CHO CÔNG TY VINAPACKINK Nội dung  Dự báo  Quản lý đơn hàng  Hoạch định năng lực máy  Lập lịch sản xuất MPS  Kiểm tra tính khả thi của lịch sản xuất  Tính MRP Mô hình hệ thống Hình 4.1 Sơ đồ xây dựng mô hình MRP 4.1 Dự Báo 4.1.1 Mục đích dự báo Xây dựng mô hình dự báo... kiểm soát tồn kho và hoạch định sản xuất Nó có thể áp ứng cho việc hoạch định sản xuất của tất cả các hạng mục cho đến sản phẩm cuối cùng Nó đề nghị việc phát đơn hàng, mua đơn hàng, và đưa ra tái điều độ khi cần thiết (Russell anh Taylor III, 1998) Nhu cầu vật tư chia làm hai loại độc lập và phụ thuộc Vật tư độc lập khi có nhu cầu không có quan hệ với nhu cầu các vật tư khác Vật tư độc lập, như thành... Cung ứng vật tư  Phân tích hiện trạng, tìm ra vấn đề đang tồn tại, tìm ra nguyên nhân của vấn đề, xác định nguyên nhân chính và chủ yếu nhất  Các phương pháp hỗ trợ giải quyết vấn đề  Đưa ra mô hình giải quỵết vấn đề  Chạy mô hình, phân tích kết quả  Kết luận 2.2 Cơ Sở Lý Thuyết 2.2.1 Cơ sở lý thuyết về hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư a Định nghĩa Hoạch định nhu cầu vật tư MRP là một hệ thống. .. trao đổi thông tin với nhau 3.2.5 Phân tích hiện trạng sản xuất a Hoạch định vật tư: Hiện tại công ty chưa có hệ thống hoạch định vật tư, việc tính toán số lượng vật tư để áp ứng nhu cầu sản xuất dựa vào sự ước lượng Người quản lý bộ phận vật tư dựa vào kinh nghiệm của mình và số liệu quá khứ để tính toán dự báo lượng vật tư cần thiết cho một tháng, sau đó đặc hàng và nhập về lưu kho Việc tính toán... mà được xây dựng dựa trên số lượng hàng sản xuất theo từng họ sản phẩm Vì vậy mà kết quả dự báo không được dùng làm đầu vào cho mô hình hoạch định nhu cầu vật tư MRP xxxiv 4.1.2 Xây dựng mô hình dự báo Dữ liệu có sẵn Phân tích Phương pháp định tính Phương pháp định lượng Lựa chọn mô hình Lựa chọn mô hình Lựa chọn mô hình Ước tính thông số Kiểm định mô hình Kiểm định mô hình Hình 4.2: Sơ đồ xây dựng mô... lớn nhất là làm sao để áp ứng đủ vật tư cho nhu cầu sản xuất về số lượng, qui cách, đúng thời gian 3.3.2 Hướng giải quyết Để khắc phục tình trạng trễ đơn hàng, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, nâng cao niềm tin đối với khách hàng cần:  Tính toán nhu cầu vật tư dựa vào nhu cầu khách hàng thông qua MPS  Tính toán đúng nhu cầu, đúng qui cách, đúng chủng loại  Tính nhu cầu vật tư đúng thời giancần để... tính MRP Các bước tính toán nhu cầu vật tư thành phần :  Xác định nhu cầu tổng G(t) Với thành phần nhu cầu tổng xác định từ lịch sản xuất chính MPS với thành phẩm  Xác định nhu cầu ròng N(t) N(t) = Max{ G(t) – S(t) – H(t-1),0 }  Xác định đơn hàng hoạch định P(t) + P(t) = N(t) nếu N(t) > Q + P(t) = Q nếu 0 < N(t) < Q + P(t) = 0 nếu N(t) = 0  Xác định tồn kho còn lại H(t) Chuyển sang bước 2 làm cho. .. bán phẩm thỏa mãn lịch sản xuất thành phẩm, đảm bảo sẵn sàng nguyên vật liệu cho kế hoạch sản xuất và phân phối, duy xii trì mức thấp nhấtcác vật tư phụ thuộc, là hệ thống hoạch định nhu cầu theo thời gian b Quá trình phát triển Hình 2.2: Quá trình phát triển MRP Mục tiêu và khả năng áp dụng của MRP I :  Xác định nhu cầu để hỗ trợ cho lịch sản xuất chính  Duy trì tồn kho ở mức thấp nhất có thể  Điều