Giải pháp tăng cường huy động vốn tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội

1 Lời mở đầu Để khởi tiến hành hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có lợng vốn định Vốn tiền đề cần thiết LO BO OK CO M thiếu cho việc hình thành phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nghị hội nghị lần thứ BCHTW Đảng CSVN rõ Các xí nghiệp quốc doanh không đợc bao cấp giá vốn, phải chủ động kinh doanh với quyền tự chủ đầy đủ đảm bảo tự bù đắp chi phí, kinh doanh có lãi Theo tinh thần doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải gắn với thị trờng, bám sát thị trờng, tự chủ sản xuất kinh doanh tự chủ vốn Nhà nớc tạo môi trờng hành lang kinh tế pháp lý cho doanh nghiệp hoạt động đồng thời tạo áp lực cho doanh nghiệp muốn tồn đứng vững cạnh tranh phải trọng quan tâm đến vốn để tạo lập quản lý sử dụng đồng vốn cho có hiệu Nhờ nhiều doanh nghiệp kịp thích nghi với tình hình mới, hiệu sản xuất kinh doanh tăng lên rõ rệt song bên cạnh không doanh nghiệp trớc làm ăn có phần khả quan nhng chế hoạt động hiệu Thực tế nhiều nguyên nhân, nguyên nhân quan trọng công tác tổ chức quản lý sử dụng vốn doanh nghiệp nhiều hạn chế, hiệu sử dụng đồng vốn thấp Chính vậy, vấn đề thiết đặt cho doanh nghiệp phải xác định phải đáp ứng đợc nhu cầu vốn thờng xuyên cần thiết hiệu sử dụng đồng vốn sao? Đây vấn đề nóng bỏng có tính chất thời không đợc nhà quản lý doanh nghiệp quan tâm, mà thu hút đợc ý nhà KI đầu t lĩnh vực tài chính, khoa học vào doanh nghiệp Xuất phát từ vị trí, vai trò vô quan trọng vốn lu động thông qua trình thực tập Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại định chọn đề tài: Vốn lu động hiệu sử dụng vốn lu động Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Ngoài phần mở đầu phần kết luận bố cục luận văn gồm chơng: Chơng I : Vốn lu động hiệu sử dụng vốn lu động Chơng II : Tình hình quản lý sử dụng vốn lu động Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại LO BO OK CO M Chơng III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại Mặc dù cố gắng song trình độ nhận thức thực tế lý luận hạn chế, đề tài chắn không tránh khỏi thiếu sót Tôi mong nhận đợc góp ý quý báu thầy cô, cán tài qua công tác nh bạn sinh viên để đề tài nghiên cứu đợc hoàn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo Trần Công Bẩy, cán phòng Kế toán - Tài vụ Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại giúp đỡ tạo điều kiện cho hoàn thành đề tài KI Hà nội, tháng 08 năm 2001 Chơng I Vốn lu động hiệu sử dụng vốn lu động I - Vốn lu động vai trò vốn lu động LO BO OK CO M I.1/ Khái niệm vốn lu động Mỗi doanh nghiệp muốn tiến hành sản xuất kinh doanh tài sản cố định (TSCĐ) phải có tài sản lu động (TSLĐ) tuỳ theo loại hình doanh nghiệp mà cấu TSLĐ khác Tuy nhiên doanh nghiệp sản xuất TSLĐ đợc cấu thành hai phận TSLĐ sản xuất tài sản lu thông - TSLĐ sản xuất bao gồm tài sản khâu dự trữ sản xuất nh nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, nhiên liệu tài sản khâu sản xuất nh bán thành phẩm, sản phẩm dở dang, chi phí chờ phân bổ - Tài sản lu thông doanh nghiệp bao gồm sản phẩm hàng hóa cha đợc tiêu thụ ( hàng tồn kho ), vốn tiền khoản phải thu Để đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh đợc tiến hành thờng xuyên, liên tục đòi hỏi doanh nghiệp phải có lợng TSLĐ định Do vậy, để hình thành nên TSLĐ, doanh nghiệp phải ứng số vốn đầu t vào loại tài sản này, số vốn đợc gọi vốn lu động Tóm lại, vốn lu động doanh nghiệp số vốn ứng để hình thành nên TSLĐ nhằm đảm bảo cho trình kinh doanh doanh nghiệp đợc thực thờng xuyên, liên tục Vốn lu động chuyển toàn giá trị chúng vào lu thông từ lu thông toàn giá trị chúng đợc hoàn lại lần sau KI chu kỳ kinh doanh II.2/ Đặc điểm vốn lu động Vốn lu động hoàn thành vòng tuần hoàn sau chu kỳ sản xuất Trong trình đó, vốn lu động chuyển toàn bộ, lần giá trị vào giá trị sản phẩm, kết thúc trình sản xuất, giá trị hàng hóa đợc thực vốn lu động đợc thu hồi Trong trình sản xuất, vốn lu động đợc chuyển qua nhiều hình thái khác qua giai đoạn Các giai đoạn vòng tuần hoàn đan xen với mà không tách biệt riêng rẽ Vì trình sản xuất kinh doanh, quản lý vốn lu động có vai trò quan trọng Việc quản lý vốn lu động đòi hỏi phải thờng xuyên nắm sát tình hình luân chuyển vốn, kịp thời khắc phục ách tắc LO BO OK CO M sản xuất, đảm bảo đồng vốn đợc lu chuyển liên tục nhịp nhàng Trong chế tự chủ tự chịu trách nhiệm tài chính, vận động vốn lu động đợc gắn chặt với lợi ích doanh nghiệp ngời lao động Vòng quay vốn đợc quay nhanh doanh thu cao tiết kiệm đợc vốn, giảm chi phí sử dụng vốn cách hợp lý làm tăng thu nhập doanh nghiệp, doanh nghiệp có điều kiện tích tụ vốn để mở rộng sản xuất, không ngừng cải thiện đời sống công nhân viên chức doanh nghiệp II.3/ Thành phần vốn lu động Dựa theo tiêu thức khác nhau, chia vốn lu động thành loại khác Thông thờng có số cách phân loại sau: * Dựa theo hình thái biểu vốn chia vốn lu động thành loại: - Vốn tiền khoản phải thu: + Vốn tiền: Tiền mặt quỹ, tiền gửi ngân hàng, tiền chuyển Tiền loại tài sản doanh nghiệp mà dễ dàng chuyển đổi thành loại tài sản khác để trả nợ Do vậy, hoạt động kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải có lợng tiền định + Các khoản phải thu: Chủ yếu khoản phải thu từ khách hàng, thể KI số tiền mà khách hàng nợ doanh nghiệp phát sinh trình bán hàng hóa, dịch vụ dới hình thức bán trớc trả sau - Vốn vật t, hàng hóa: Bao gồm loại gọi chung hàng tồn kho + Nguyên liệu, vật liệu, công cụ dụng cụ + Sản phẩm dở dang + Thành phẩm Việc phân loại vốn lu động theo cách tạo điều kiện thuận lợi cho việc xem xét, đánh giá khả toán doanh nghiệp * Dựa theo vai trò vốn lu động trình sản xuất kinh doanh chia vốn lu động thành loại chủ yếu sau: LO BO OK CO M - Vốn lu động khâu dự trữ sản xuất, gồm khoản: + Vốn nguyên liệu, vật liệu + Vốn phụ tùng thay + Vốn công cụ, dụng cụ + Vốn nhiên liệu + Vốn vật liệu phụ - Vốn lu động khâu sản xuất: + Vốn sản phẩm dở dang + Vốn chi phí trả trớc - Vốn lu động khâu lu thông + Vốn thành phẩm + Vốn tiền + Vốn đầu t ngắn hạn chứng khoán loại khác + Vốn toán: khoản phải thu tạm ứng * Theo nguồn hình thành - Nguồn vốn pháp định: Nguồn vốn Nhà nớc cấp, xã viên, cổ đông đóng góp chủ doanh nghiệp tự bỏ - Nguồn vốn tự bổ sung: Đây nguồn vốn doanh nghiệp tự bổ sung chủ yếu phần lấy từ lợi nhuận để lại - Nguồn vốn liên doanh, liên kết KI - Nguồn vốn huy động thông qua phát hành cổ phiếu - Nguồn vốn vay Đây nguồn vốn quan trọng mà doanh nghiệp sử dụng để đáp ứng nhu cầu vốn lu động thờng xuyên kinh doanh Tuỳ theo điều kiện cụ thể mà doanh nghiệp vay vốn ngân hàng tổ chức tín dụng khác vay vốn t nhân đơn vị tổ chức nớc I.4 - Vai trò vốn lu động Để tiến hành sản xuất, TSCĐ nh máy móc, thiết bị, nhà xởng doanh nghiệp phải bỏ lợng tiền định để mua sắm hàng hóa, nguyên vật liệu phục vụ cho trình sản xuất Nh vốn lu động điều kiện để LO BO OK CO M doanh nghiệp vào hoạt động hay nói cách khác vốn lu động điều kiện tiên trình sản xuất kinh doanh Ngoài vốn lu động đảm bảo cho trình tái sản xuất doanh nghiệp đợc tiến hành thờng xuyên, liên tục Vốn lu động công cụ phản ánh đánh giá trình mua sắm, dự trữ, sản xuất, tiêu thụ doanh nghiệp Vốn lu động có khả định đến quy mô hoạt động doanh nghiệp Trong kinh tế thị trờng doanh nghiệp hoàn toàn tự chủ việc sử dụng vốn nên muốn mở rộng quy mô doanh nghiệp phải huy động lợng vốn định để đầu t đủ để dự trữ vật t hàng hóa Vốn lu động giúp cho doanh nghiệp chớp đợc thời kinh doanh tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Vốn lu động phận chủ yếu cấu thành nên giá thành sản phẩm đặc điểm luân chuyển toàn lần vào giá trị sản phẩm Giá trị hàng hóa bán đợc tính toán sở bù đắp đợc giá thành sản phẩm cộng thêm phần lợi nhuận Do đó, vốn lu động đóng vai trò định việc tính giá hàng hóa bán II - Hiệu sử dụng vốn lu động doanh nghiệp II.1/ Quản lý bảo toàn vốn lu động KI Để nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động trớc hết phải làm để quản lý bảo toàn vốn lu động Xuất phát từ đặc điểm phơng thức chuyển dịch giá trị ( chuyển toàn lần vào giá thành sản phẩm tiêu thụ ) phơng thức vận động TSLĐ vốn lu động ( có tính chất chu kỳ lặp lại, đan xen ) khâu quản lý sử dụng bảo quản vốn lu động cần lu ý nội dung sau: - Cần xác định ( ớc lợng ) số vốn lu động cần thiết, tối thiểu kỳ kinh doanh Nh đảm bảo đủ vốn lu động cần thiết cho trình sản xuất kinh doanh đợc tiến hành thờng xuyên, liên tục, tránh ứ đọng vốn ( phải trả lãi vay), thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn dẫn đến nâng cao hiệu sử dụng vốn LO BO OK CO M - Tổ chức khai thác tốt nguồn tài trợ vốn lu động + Trớc hết trình tự khai thác nguồn vốn: doanh nghiệp cần khai thác triệt để nguồn vốn nội khoản vốn chiếm dụng cách hợp pháp, thờng xuyên + Nếu số vốn lu động thiếu, doanh nghiệp tiếp tục khai thác đến nguồn bên doanh nghiệp nh: Vốn liên doanh, vốn vay ngân hàng, công ty tài chính, vốn phát hành cổ phiếu, trái phiếu Khi khai thác nguồn vốn bên ngoài, điều đáng lu ý phải cân nhắc yếu tố lãi suất tiền vay - Phải có giải pháp bảo toàn phát triển vốn lu động Cũng nh vốn cố định, bảo toàn đợc vốn lu động có nghĩa bảo toàn đợc giá trị thực vốn hay nói cách khác bảo toàn đợc sức mua đồng vốn không bị giảm sút so với ban đầu Điều thể qua khả mua sắm TSLĐ khả toán doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh - Phải thờng xuyên tiến hành phân tích tình hình sử dụng vốn lu động thông qua tiêu tài nh: vòng quay toàn vốn lu động, hiệu suất sử dụng vốn lu động, hệ số nợ Nhờ tiêu ngời quản lý tài điều chỉnh kịp thời biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn nhằm tăng mức doanh lợi KI Các vấn đề nêu mang tính nguyên tắc Trên thực tế vấn đề quản lý sử dụng vốn lu động phức tạp điều đòi hỏi ngời quản lý không lý thuyết mà cần phải có đầu óc thực tế có nghệ thuật sử dụng vốn II.2/ Những vấn đề hiệu sử dụng vốn lu động a> Khái niệm ý nghĩa hiệu sử dụng vốn lu động Điểm xuất phát để tiến hành sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải có lợng vốn định nguồn tài trợ tơng ứng Có dầy vốn trờng vốn tiền đề tốt để sản xuất kinh doanh song việc sử dụng đồng vốn nh cho có hiệu nhân tố định cho tăng trởng phát triển LO BO OK CO M doanh nghiệp Các khái niệm hiệu sử dụng vốn lu động + Hiệu sử dụng vốn lu động hiệu thu đợc sau đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lu động qua giai đoạn trình sản xuất Tốc độ cao chứng tỏ hiệu sử dụng vốn lu động lớn ngợc lại + Hiệu sử dụng vốn lu động hiệu đem lại cao mà số vốn lu động cần cho đồng luân chuyển Quan niệm thiên chiều hớng tiết kiệm đợc vốn lu động cho đồng luân chuyển tốt Nhng hàng hóa sản xuất không tiêu thụ đợc hiệu sử dụng đồng vốn không cao + Hiệu sử dụng vốn lu động thời gian ngắn để vốn lu động quay đợc vòng Quan niệm nói hệ quan niệm + Hiệu sử dụng vốn lu động hiệu phản ánh tổng TSLĐ so với tổng nợ lu động cao + Hiệu sử dụng vốn lu động hiệu phản ánh số lợi nhuận thu đợc bỏ đồng vốn lu động + Hiệu sử dụng vốn lu động hiệu thu đợc đầu t thêm vốn lu động cách hợp lý nhằm mở rộng quy mô sản xuất để tăng doanh số tiêu thụ KI với yêu cầu đảm bảo tốc độ tăng lợi nhuận phải lớn tốc độ tăng vốn lu động Nói tóm lại, cho dù có nhiều cách tiếp cận khác hiệu sử dụng vốn lu động, song nói đến hiệu sử dụng vốn lu động phải có quan niệm toàn diện tách rời với chu kỳ sản xuất kinh doanh hợp lý ( chu kỳ sản xuất kinh doanh ngắn hiệu sử dụng vốn cao ), định mức sử dụng đầu vào hợp lý, công tác tổ chức quản lý sản xuất, tiêu thụ thu hồi công nợ chặt chẽ Do cần thiết phải đề cập tới tiêu hiệu sử dụng vốn lu động ý nghĩa việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động Nh nói để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh điều LO BO OK CO M kiện thiếu vốn Khi có đồng vốn tay câu hỏi đặt ta phải sử dụng đồng vốn nh để vốn sinh lời, vốn phải sinh lời nhân tố định tồn phát triển doanh nghiệp Lợi ích kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải quản lý, sử dụng hợp lý, có hiệu đồng vốn, tiết kiệm đợc vốn tăng tích lũy để thực tái sản xuất mở rộng quy mô sản xuất ngày lớn Hiệu sử dụng vốn lu động tiêu tổng hợp dùng để đánh giá chất lợng công tác quản lý sử dụng vốn kinh doanh nói chung doanh nghiệp Thông qua tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lu động cho phép nhà quản lý tài doanh nghiệp có nhìn xác, toàn diện tình hình quản lý sử dụng vốn lu động đơn vị từ đề biện pháp, sách định đắn, phù hợp để việc quản lý sử dụng đồng vốn nói chung VLĐ nói riêng ngày có hiệu tơng lai Suy cho việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động nhằm vào việc nâng cao lợi nhuận Có lợi nhuận có tích luỹ để tái sản xuất ngày KI mở rộng 10 b> Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lu động Công thức tính Số vòng quay VLĐ Doanh thu Kỳ luân chuyển VLĐ 360 Hệ số đảm nhiệm VLĐ Sức sản xuất VLĐ Sức sinh lời VLĐ ý nghĩa LO BO OK CO M Tên tiêu VLĐ bình quân Số vòng quay VLĐ VLĐ bình quân Doanh thu Giá trị tổng sản lợng VLĐ bình quân Tổng lợi nhuận VLĐ bình quân Cho biết kỳ vốn lu động quay đợc vòng vòng quay lớn (so với tốc độ quay trung bình ngành) chứng tỏ hiệu sử dụng vốn lu động cao Đây số ngày cần thiết để vốn lu động quay đợc vòng Thời gian quay nhỏ tốc độ luân chuyển lớn Để có đồng vốn luân chuyển cần đồng VLĐ Hệ số nhỏ hiệu sử dụng vốn lu động cao, số vốn tiết kiệm đợc nhiều Phản ánh đồng vốn lu động đem lại đồng giá trị sản lợng Chỉ tiêu cao, hiệu sử dụng vốn lu động cao ngợc lại Một đồng vốn làm đồng lợi nhuận Khả toán thời Nợ ngắn hạn Hệ số phản ánh khả chuyển đổi tài sản thành tiền để trang trải khoản nợ ngắn hạn (dới 12 tháng) Khi hệ số thấp so với hệ số trung bình ngành thể khả trả nợ doanh nghiệp thấp ngợc lại hệ số cao cho thấy doanh nghiệp có khả sẵn sàng toán khoản nợ đến hạn Khả Tổng TSLĐ - HTK Chỉ tiêu đánh giá chặt chẽ khả toán doanh nghiệp Hệ KI T T Tổng TSLĐ 40 - Thứ t, bố trí cấu vốn Công ty cha hợp lý Trong TSLĐ chiếm 90,5% tổng số tài sản, TSCĐ chiếm 9,5% năm 2000, hai khoản mục chênh lệch lớn sở vật chất, thiết bị nhà xởng Công ty lạc hậu cha đợc quan tâm trọng đầu t LO BO OK CO M - Thứ năm, kết cấu vốn lu động Công ty cha hợp lý Nh trình bầy phần hai vốn lu động khâu lu thông chiếm tỷ trọng lớn 68,05%, vốn lu động khâu sản xuất trực tiếp chiếm 14,5% thấp tỷ trọng vốn lu động khâu dự trữ sản xuất Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại doanh nghiệp sản xuất, với cách phân bổ vốn lu động nh cha hợp lý Trên số tồn chủ yếu Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại, yêu cầu đặt Công ty cần nhanh chóng đa biện pháp hữu hiệu nhằm khắc phục tồn nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung vốn lu động nói riêng, nâng cao đời sống cho cán công nhân viên Công KI ty, tăng tích luỹ mở rộng sản xuất kinh doanh 41 Chơng III Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại LO BO OK CO M I - Phơng hớng phát triển Công ty thời gian tới Sau hai năm cổ phần hóa Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại đạt đợc kết đáng phấn khởi Doanh thu lợi nhuận tăng, đời sống cán công nhân viên ngày đợc cải thiện Tuy nhiên không dừng lại mà Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại không ngừng vơn lên phát huy nội lực tận dụng tiềm để đẩy mạnh sản xuất góp phần nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nớc Trên sở thành đạt đợc năm qua Công ty xây dựng kế hoạch dự kiến năm 2001 với tổng doanh thu 14 tỷ, lợi nhuận 2,5 tỷ thu nhập bình quân 1,5 triệu/ ngời/ tháng Đồng thời Công ty dự kiến đầu t thêm 2,5 tỷ để mua sắm máy móc thiết bị nhằm nâng cao suất chất lợng sản phẩm Công ty tiếp tục hoàn thiện máy quản lý, tăng cờng đầu t phát triển chiều sâu để nâng cao lực sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trờng nớc bớc mở rộng thị trờng nớc Từng bớc đẩy mạnh kinh doanh theo phơng thức mua bán trực tiếp để tăng doanh thu lợi nhuận Theo phơng thức này, Công ty chủ động sản xuất kinh doanh, đợc coi mục tiêu chiến lợc Công ty thời KI gian tới Thêm vào đó, Công ty tích cực việc tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu phù hợp, giá rẻ đặc biệt tăng cờng sử dụng nguồn nguyên liệu nớc để hạ thấp giá thành sản phẩm mà đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm II - Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại 42 Qua nghiên cứu tình hình sử dụng vốn lu động nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nói chung thấy bên cạnh kết to lớn mà Công ty đạt đợc tồn số hạn chế định cần đợc tiếp tục nghiên cứu giải Để công tác sử dụng vốn lu động Công ty đạt hiệu LO BO OK CO M cao hơn, em xin mạnh dạn đề xuất số giải pháp sau: 1/ Giải pháp quản lý vốn tiền Nh phân tích phần thực trạng, vốn tiền Công ty lớn, năm 1999 lợng vốn tiền chiếm 25% tổng TSLĐ, đến năm 2000 khoản vốn tăng nhẹ chiếm 27,3% TSLĐ Việc giữ lại vốn tiền nhiều giúp Công ty chủ động việc toán nhng tiền không sinh lãi gây lãng phí vốn phát sinh khoản chi phí hội việc giữ tiền, doanh nghiệp nên sử dụng số tiền d thừa thực đầu t có tính chất tạm thời hay ngắn hạn để thu đợc lợi nhuận cao thay gửi số tiền vào ngân hàng với lãi suất thấp Vì vấn đề đặt cho Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại để lại lợng vốn tiền hợp lý? Để xác định cách xác lợng tiền Công ty cần lên kế hoạch nhu cầu toán khả toán, kế hoạch thu chi ngân quỹ Công ty quý Theo tính toán từ năm 1998 trở lại vốn tiền Công ty chiếm 20 % tổng vốn lu động với lợng tiền mặt nhiều nh lãng phí vốn, Công ty nên có biện pháp giảm lợng vốn tiền xuống dới mức 20% tổng vốn lu động hợp lý để nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn Tuy nhiên không thiết phải lợng cố định mà phải đợc điều chỉnh linh hoạt tùy theo tình hình thực tế Công ty thời kỳ định KI 2/ Giải pháp cho vấn đề hàng tồn kho Trong năm 2000 lợng hàng tồn kho Công ty tăng 1.010.260.844đ ( chiếm tỷ trọng 47,8% tổng TSLĐ ), chủ yếu thành phẩm tồn kho tăng, chiếm 35,6% khoản nguyên vật liệu tồn kho tăng, chiếm 34,5% lợng hàng tồn kho Đối với sản phẩm khí Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn hàng tồn kho nh việc sử dụng tiết kiệm có kế hoạch dự 43 trữ linh hoạt hợp lý có ảnh hởng lớn đến việc hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động Công ty Để đảm bảo cho nguyên vật liệu Công ty đợc sử dụng tiết kiệm hợp lý trớc hết Công ty cần xây dựng đợc mức tiêu hao nguyên vật liệu giảm đợc định LO BO OK CO M mức mà không làm thay đổi chất lợng sản phẩm Đồng thời tuỳ theo kế hoạch để dự trữ nguyên vật liệu cho vừa đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh vừa không gây ứ đọng vốn dự trữ nhiều Để xác định đợc mức dự trữ nguyên vật liệu ta áp dụng công thức sau: Dn = Nd ì Fn - Dn: Dự trữ nguyên vật liệu cần thiết kỳ - Nd: Số ngày dự trữ nguyên vật liệu cần thiết - Fn: Chi phí nguyên vật liệu bình quân ngày kỳ Lu ý: + Dn: Số ngày cần thiết để trì lợng dự trữ vật t để đảm bảo cho trình kinh doanh diễn bình thờng liên tục Có thể lấy số ngày cách hai lần nhập kho nguyên vật liệu Số ngày bảo hiểm số ngày cần thiết để trì lợng tồn kho an toàn đề phòng trờng hợp bất thờng việc mua sắm, vận chuyển nguyên vật liệu, hàng hóa đảm bảo cho trình kinh doanh không bị gián đoạn + Chi phí nguyên vật liệu bình quân ngày đợc xác định cách lấy tổng chi phí nguyên vật liệu Công ty kỳ chia cho số ngày KI kỳ ( năm tính chẵn 360 ngày ) Ví dụ: Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại, theo kế hoạch chi phi sản xuất, tổng chi phí nguyên vật liệu năm 438 triệu đồng Theo hợp đồng kí kết với ngời cung cấp trung bình 18 ngày lại nhập kho nguyên vật liệu lần Số ngày dự trữ bảo hiểm Công ty dự tính ngày Từ đó, xác định số dự rữ nguyên vật liệu năm 2002 Công ty là: 44 4.438 (18 + ) ì = 332,8 triệu đồng 360 Trên sở số liệu nguyên vật liệu cần sử dụng Công ty nên tiến hành triển khai LO BO OK CO M tìm kiếm nguồn cung cấp ổn định, giá rẻ gặp nguồn nguyên liệu thích hợp phải mua không nên bỏ lỡ Muốn Công ty cần thực số biện pháp sau: Đối với nguyên liệu nhập ngoại Công ty cần có kế hoạch thu mua, dự trữ hợp lý số lợng, chất lợng, chủng loại cần liên hệ với nhiều nguồn cung cấp, tăng cờng nghiên cứu, tìm kiếm tiếp cận thị trờng đầu vào thông qua khách hàng Công ty hay qua mạng Internet để tìm kiến nguồn cung cấp thuận lợi hơn, thờng xuyên với giá phải Tích cực tìm kiếm nguồn nguyên liệu nớc để giảm chi phí vận chuyển, thuế nhập qua giảm đợc giá vốn hàng bán tăng lợi nhuận cho Công ty, giảm lợng dự trữ nguyên vật liệu nhằm tránh ứ đọng vốn tiết kiệm chi phí bảo quản Đối với thành phẩm tồn kho Công ty nên thực số giải pháp sau: - Hớng thứ nhất, Công ty cần nâng cao chất lợng mẫu mã sản phẩm tạo ấn tợng uy tín tốt thị trờng Mặc dù Công ty cố gắng tạo cho u cạnh tranh khác chất lợng sản phẩm, ví dụ nh giá cả, phơng thức phục vụ Song chất lợng sản phẩm cốt yếu cho tồn lâu dài, bền vững Chất lợng sản phẩm Công ty tốt sợi dây vô hình vững KI nối kết khách hàng với sản phẩm Công ty Để làm đợc điều Công ty cần đầu t máy móc thiết bị, cải tiến công nghệ sản xuất, đồng thời Công ty cần tiếp tục tìm kiếm nguồn nguyên phụ liệu chất lợng cao ổn định Ngoài trình sản xuất phận KCS cần kiểm tra chặt chẽ tất công đoạn sản xuất, đóng gói, bảo quản trớc giao hàng cho khách - Hớng thứ hai, Công ty cần trọng tới việc nghiên cứu mở rộng thị trờng nớc quốc tế Thông qua đại lý nớc để tìm hiểu nhu cầu, 45 thị hiếu khách hàng biết đợc u nhợc điểm sản phẩm đối thủ cạnh tranh để từ có kế hoạch hành động phù hợp Hơn Công ty cần tích cực tham gia hội trợ triển lãm thơng mại nớc quốc tế để giới thiệu sản phẩm với bạn hàng nớc ngoài, để mở rộng quan hệ LO BO OK CO M làm ăn - Hớng thứ ba, phấn đấu giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm: Để thực đợc điều Công ty cần đầu t vào việc mua sắm máy móc thiết bị để rút ngắn thời gian sản xuất nâng cao chất lợng sản phẩm, xếp lao động hợp lý tránh tình trạng d thừa nhân lực thiếu gây khó khăn công tác phân công lao động, bố trí khâu sản xuất hợp lý hạn chế lãng phí nguyên nhiên vật liệu - Hớng thứ t, sử dụng có hiệu biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm: Một biện pháp hữu hiệu mà doanh nghiệp sử dụng quảng cáo Thông qua quảng cáo tuyên truyền khách hàng nắm đợc hiểu rõ sản phẩm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Đối với Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại biện pháp quảng cáo thông qua Catalogue biện pháp phù hợp Catalogue nên in trình bầy đẹp giới thiệu nét khái quát Công ty giới thiệu chi tiết có hình minh họa loại sản phẩm kèm theo thích điểm hấp dẫn khách hàng tạo quan tâm tin tởng tới sản phẩm Công ty.Ngoài Công ty nên kết hợp với phơng pháp xúc tiến khác đem lại hiệu cao cho công tác tiêu thụ sản phẩm góp phần làm giảm lợng hàng tồn kho nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động Công ty 3/ Giải pháp quản lý khoản phải thu KI Trong hoạt động kinh doanh thờng xuyên nảy sinh việc doanh nghiệp xuất giao thành phẩm hàng hóa cho khách hàng sau thời gian định thu đợc tiền Từ nảy sinh khoản phải thu từ khách hàng Việc tăng nợ phải thu tăng tăng thêm lợng hàng hóa bán chịu kéo theo việc tăng thêm số khoản chi phí nh: chi phí thu hồi nợ, chi phí quản lý nợ Tăng nợ phải thu đồng nghĩa với việc tăng rủi ro doanh nghiệp 46 Do để đảm bảo ổn định, lành mạnh tự chủ mặt tài chính, tránh bị tồn đọng vốn bị chiếm dụng vốn, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lu động, từ góp phần sử dụng vốn tiết kiệm, có hiệu quả, Công ty cần có biện pháp hữu hiệu, xiết chặt kỷ luật toán nhằm hạn chế tới mức tối đa tình trạng nợ LO BO OK CO M hạn Điều làm đợc điều nên Công ty cần có biện pháp sau: - Công ty cần tìm cách thu hồi nợ sớm tốt, điều động nhân viên trực tiếp thu hồi nợ, tăng chi phí cho việc thu hồi nợ, quản lý khoản thu đợc tính toán chi tiết khoản khách hàng nợ - Trớc cung cấp tín dụng thơng mại cho khách hàng Công ty cần cân nhắc kỹ So sánh lợi ích chi phí từ khoản tín dụng trớc đến định cuối Khi định cung cấp tín dụng thơng mại hợp đồng cần quy định rõ thời hạn, hình thức toán mức phạt toán chậm so với quy định hợp đồng - Sử dụng có hiệu biện pháp thu hồi nhanh nh triết khấu bán hàng, giảm giá cho khách hàng mua với số lợng lớn nhằm thúc đẩy khách hàng toán nhanh, hạn chế khoản nợ dây da khó đòi Để làm đợc điều này, tỷ lệ chiết khấu Công ty đa phải phù hợp, hấp dẫn khách hàng toán vừa bù đắp đợc chi phí vốn rủi ro mà Công ty gặp sử dụng sách tín dụng thơng mại - Định kỳ công ty nên tổng kết, đánh giá công tác tiêu thụ, liệt kê khách hàng quen thuộc, khách hàng mua thờng xuyên với khối lợng lớn, khách hàng toán sòng Tổ chức hội nghị khách hàng nhằm thu thập ý kiến đóng góp khách hàng, tạo điều kiện cho công tác bán hàng, thu hồi tiền hàng KI ngày tốt Tóm lại, sách tín dụng Công ty phải vừa lỏng lại vừa chặt chẽ áp dụng linh hoạt cho khách hàng Tính lỏng thể qua việc áp dụng tỷ lệ chiết khấu, giảm giá thoả đáng khách hàng toán hay mua với số lợng lớn Tính chặt chẽ thể qua việc quy định phạt hợp đồng nặng khách hàng vi phạm thời hạn toán Bằng sách tín dụng công ty 47 nhanh chóng thu hồi tiền hàng mà tăng đợc khối lợng sản phẩm tiêu thụ, mở rộng thị trờng tiêu thụ nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động cho Công ty 4/ Bố trí lại cấu vốn Công ty LO BO OK CO M Tỷ trọng TSLĐ tổng tài sản Công ty chiếm phần lớn 90,5% TSCĐ chiếm tỷ trọng 9,5%, hai khoản mục chênh lệch lớn sở vật chất, thiết bị nhà xởng Công ty lạc hậu cha đợc quan tâm trọng đầu t Trong tình hình cạnh tranh gay gắt nh nay, việc đầu t mua sắm, đổi TSCĐ hớng, mục đích có ý nghĩa vô quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh, đồng thời góp phần nâng cao suất lao động chất lợng sản phẩm, hạ thấp chi phí nguyên vật liệu từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty 5/ Giải pháp điều chỉnh lại cấu vốn lu động Mục tiêu đặt là, giảm tỷ trọng vốn lu động khâu lu thông, tăng tỷ trọng vốn lu động khâu sản xuất trực tiếp Nh trình bầy phần hai, vốn lu động khâu lu thông Công ty chiếm tỷ trọng đáng kể (71,1%) vốn lu động khâu trực tiếp sản xuất chiếm 6,8% thấp tỷ trọng vốn lu động khấu dự trữ sản xuất Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại doanh nghiệp sản xuất, cấu vốn lu động nh cha hợp lý Nếu nh giải pháp nêu mục 1,2,3 mà thực có hiệu quả, giảm bớt lợng hàng tồn kho, thu hồi đợc công nợ, giảm bớt lợng vốn tiền chìa khóa để Công ty điều chỉnh lại cấu vốn lu động theo hớng giảm tỷ trọng vốn lu động khấu lu thông, tăng tỷ trọng vốn lu động khâu KI trực tiếp sản xuất ( vốn lu động khâu lu thông bao hàm khoản nợ phải thu vốn tiền ) Nếu nh xác định đợc kết cấu vốn nói chung vốn lu động nói riêng hiển nhiên hiệu sử dụng vốn cao Song giải pháp giảm bớt lợng hàng tồn kho thu hồi công nợ nêu mang tính chất tạm thời Còn lâu dài Công ty cần phải xác định cấu 48 vốn lu động hợp lý dựa tính toán khoa học kết hợp với diễn biến thực tế vốn lu động Công ty năm vừa qua Sau xin đề xuất phơng pháp ( phơng pháp gián tiếp ) xác định nhu cầu vốn lu động Công ty để từ phân phối vốn lu động cho khâu trình sản xuất LO BO OK CO M cách hợp lý thật Công thức tính nh sau: M1 Vnc = Vlđo ì ì (1+t) Mo Vnc : Nhu cầu vốn lu động năm kế hoạch Vlđo : Số d bình quân vốn lu động năm báo cáo M1, Mo: Doanh thu năm kế hoạch, năm báo cáo t : Tỷ lệ giảm tăng số ngày luân chuyển vốn lu động năm kế hoạch so với năm báo cáo Theo số liệu thực tế năm 2000 ( doanh thu đạt 11.742 triệu vốn lu động bình quân 4.261 triệu ) dự kiến kế hoạch năm 2001 ( với mức doanh thu đạt 13.500 triệu tỷ lệ rút ngắn số ngày luân chuyển vốn lu động năm 2001 so với năm 2000 55% ) Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại ta xác định nhu cầu vốn lu động cần thiết cho Công ty là: 13.500 Vnc = 4.261 ì ì ( - 0,55 ) = 2.205 11.742 Với lợng vốn lu động bình quân là: ( 2.205 + 5.031 ) / = 3.618 triệu KI doanh thu 13.500 triệu năm 2001 số vòng quay kỳ luân chuyển vốn lu động Công ty là: 13.500 Số vòng quay VLĐ = = 3,7 3.618 49 360 Kỳ luân chuyển VLĐ = = 97,2 3,7 Hệ số đảm nhiệm = 3.618 / 13.500 = 0,27 LO BO OK CO M Nh so với năm 2000, năm 2001 nâng đợc số vòng quay vốn lu động lên 0,9 vòng tơng ứng với kỳ luân chuyển rút ngắn đợc 31,3 ngày làm giảm hệ số đảm nhiệm đồng vốn lu động từ nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn lu động Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại so với năm 2000 Để phân bổ vốn lu động cho khâu kinh doanh theo phơng pháp tính toán gián tiếp Công ty vào tỷ trọng vốn lu động đợc phân bổ hợp lý khâu kinh doanh theo thống kê kinh nghiệm năm trớc Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại doanh nghiệp sản xuất để nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động, Công ty cần nâng tỷ trọng vốn lu động khâu sản xuất trực tiếp ( khoảng 25% ) khâu dự trữ ( khoảng 30% ), giảm tỷ trọng vốn lu động khâu lu thông ( khoảng 45% ) Vậy ta xác định nhu cầu vốn lu động cho khâu kinh doanh là: - Khâu dự trữ sản xuất : 2.205 ì 25% = 551,25 triệu - Khâu sản xuất : 2.205 ì 30% = 661,5 triệu - Khâu lu thông : 2.205 ì 45% = 992,25 triệu KI 2.205 triệu đồng 50 Kết luận Trong điều kiện kinh tế thị trờng nay, để tồn phát triển, tìm đợc chỗ đứng vững thị trờng, doanh nghiệp LO BO OK CO M phải quan tâm đến vấn đề tạo lập sử dụng đồng vốn cho có hiệu Đây coi vấn đề có ý nghĩa vô quan trọng, định tồn phát triển doanh nghiệp Cũng nh tất doanh nghiệp khác trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại quan tâm, trọng đến vấn đề nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn bỏ Trong năm vừa qua, Công ty có nỗ lực cố gắng vơn lên hoạt động sản xuất kinh doanh, song bên cạnh số tồn cần khắc phục Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại, đợc giúp đỡ tận tình thầy giáo Trần Công Bẩy cán phòng Kế toán - Tài vụ Công ty mạnh dạn sâu nghiên cứu đề tài Vốn lu động hiệu sử dụng vốn lu động Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại Đây đề tài tơng đối rộng, hạn chế thời gian tìm hiểu, nghiên cứu nh hiểu biết chuyên môn nên luận văn không tránh khỏi sai sót Tôi mong nhận đợc đóng góp ý kiến thầy cô giáo, cán phòng Kế toán - Tài vụ Công ty bạn sinh viên để hoàn thiện luận văn Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn thầy giáo Trần Công Bẩy, cán phòng Kế toán - Tài vụ Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại tận tình bảo KI suốt thời gian thực tập nh hoàn thành luận văn tốt nghiệp Hà nội, tháng 08 năm 2001 Sinh viên thực Lê Thị thúy 51 Danh mục tài liệu tham khảo LO BO OK CO M Giáo trình Tài doanh nghiệp - Trờng Đại học Quản lý Kinh doanh Hà nội, 9-1999 Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp trờng Đại học Tài Kế toán Nhà xuất Tài - Năm 1999 Tạo lập môi trờng tài bình đẳng loại hình doanh nghiệp / Viện nghiên cứu tài Giáo trình Tài tiền tệ trờng Đại học Quản lý kinh doanh Tạp chí thông tin tài doanh nghiệp KI Luận văn chuyên ngành tài kế toán khóa trớc 52 Mục lục LO BO OK CO M Lời nói đầu CHƯƠNG I : vốn lu động hiệu sử dụng vốn lu động I - Vốn lu động vai trò vốn lu động I.1/ Khái niệm vốn lu động I.2/ Đặc điểm vốn lu động I.3/ Thành phần vốn lu động I.4/ Vai trò vốn lu động II - Hiệu sử dụng vốn lu động doanh nghiệp II.1/ Quản lý bẩo toàn vốn lu động II.2/ Những vấn đề hiệu sử dụng vốn lu động a> Khái niệm ý nghĩa nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động b> Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lu động c> Các nhân tố ảnh hởng tới hiệu sử dụng vốn lu động chơng II : thực trạng công tác quản lý sử dụng vốn lu động Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại I - Một số nét khái quát Công ty KI I.1/ Quá trình hình thành phát triển I.2/ Chức nhiệm vụ I.3/ Bộ máy tổ chức Công ty I.4/ Bộ máy kế toán Công ty II - Hiệu sử dụng vốn lu động Công ty CPTBTM Một số tiêu tài Công ty hai năm 1999,2000 53 II.1/ Nguồn hình thành vốn lu động Công ty a> Nguồn vốn lu động thờng xuyên b> Nguồn vốn lu động tạm thời II.2/ Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động LO BO OK CO M a> Khái quát cấuTSLĐ b> Phân tích diễn biến nguồn vốn sử dụng vốn Công ty c> Sức sinh lời vốn lu động, hệ số toán thời hệ số toán nhanh III - Một số vấn đề tồn việc sử dụng vốn lu động Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại Chơng III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn KI lu động Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại KI 54 LO BO OK CO M [...]... nh vậy doanh thu thuần tăng 15,8% trong năm 2000 không tơng ứng với mức tăng của vốn lu động bình quân 58,8%, điều này hiển nhiên dẫn tới việc vòng quay vốn lu động giảm, kỳ luân chuyển kéo dài c2 - Hệ số đảm nhiệm và sức sản xuất của vốn lu động Nh đã trình bày ở phần trớc hệ số đảm nhiệm của vốn lu động nói lên rằng để có một đồng vốn luân chuyển thì cần bao nhiêu đồng vốn lu động Hệ số này càng nhỏ... gần đây tỷ trọng vốn lu động trong mỗi khâu của Công ty nh sau: - Vốn lu động trong khâu dự trữ sản xuất chiếm 17,9% - Vốn lu động trong quá trình sản xuất chiếm 14,5% - Vốn lu động trong lu thông chiếm 68,05% Tỷ trọng vốn lu động trong các giai đoạn luân chuyển vốn nh chúng ta đã thấy chênh lệch rất lớn, trong khâu lu thông vốn lu động chiếm trung bình 68,05% trong khi đó vốn lu động ở khâu sản xuất... hơn về hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại chúng ta cùng xem xét các chỉ tiêu ở phần sau: c- Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động KI Sử dụng vốn lu động có hiệu quả là một trong những vấn đề then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, phân tích hiệu quả sử dụng vốn lu động sẽ đánh giá đợc chất lợng sử dụng vốn lu động từ đó thấy đợc các... nhỏ thì hiệu quả sử dụng vốn lu động càng cao và ngợc lại So với năm 1998 hệ số đảm nhiệm vốn lu động năm 1999 tăng 0,1đ nh vậy có nghĩa là để có một đồng vốn luân chuyển trong năm 1999 Công ty phải bỏ ra nhiều đồng vốn lu động hơn năm 1998 và năm 2000 hệ số này tăng 0,09đ tăng (33,3% ) Cũng dễ hiểu vì nh phần trên đã phân tích vốn lu động bình quân của Công ty trong năm 2000 tăng 58,8% so với năm 99... chiếm 0,61% lợng vốn sử dụng Về nguồn vốn, chủ yếu Công ty huy động từ nguồn vốn bên trong lợi nhuận hàng năm để lại, các quỹ của Công ty, một phần huy động từ bên ngoài ( nguồn chiếm dụng ) Nhân tố chính tác động tới nguồn vốn của Công ty là mức tăng của nguồn vốn chủ sở hữu ( chiếm 43,78%) và tăng khoản nợ phải trả ngời bán-nợ khác ( chiếm 32,16% ) , việc tăng nguồn vốn chủ sở hữu cho thấy nội lực của... là vốn lu động trong khâu trực tiếp sản xuất: Trong hai năm gần đây vốn lu động trong khâu trực tiếp sản xuất có xu hớng tăng dần con số tuyệt đối là 111.636.320đ ( nhng về mặt tỷ trọng đã giảm 2,5% do vốn lu động trong hai khâu lu thông và dự trữ tăng lên ) và chiếm tỷ trọng ít nhất ( chiếm trung bình 14,5% ) trong tổng vốn lu động, tuy vốn lu động trong khâu trực tiếp có tăng nhẹ nhng Công ty Cổ phần. .. doanh thu thuần tăng không tơng ứng chủ yếu là do vốn lu động của Công ty tập trung chủ yếu vào khâu lu thông ( chiếm trung bình 68,05% tổng lợng vốn lu động, chủ yếu là vốn bằng tiền và vốn trong thanh toán tăng mạnh ) do đó số vòng quay vốn lu động giảm xuống 1 vòng và kỳ luân chuyển vốn lu động cũng kéo dài thêm 33,8 ngày Vậy từ góc độ khác, nh dựa vào hình thái biểu hiện của vốn lu động thì diễn... giá đợc tình hình quản lý và sử dụng vốn lu động của Công ty Cổ phần Thiết bị thơng mại nh sau: c1/ Số vòng quay vốn lu động và kỳ luân chuyển vốn lu động Theo bảng số liệu B - 07 ta thấy số vòng quay vốn lu động giảm dần trong vòng 3 năm Vòng quay vốn lu động của năm 1999 giảm 2 vòng so với năm 1998 và đến năm 2000 giảm 1 vòng so với năm 1999, tơng ứng với kỳ luân chuyển dài hơn 32,7 ngày/ vòng ở năm... quay vốn lu động : DTT 2000 - VLĐbq = VLĐbq 2000 11.742.748.100 DTT 2000 - = VLĐbq 1999 11.742.748.100 4.261.231.881 2.683.244.798 = 2,8 - 4,3 = - 1,5 Tổng hợp cả hai nhân tố ảnh hởng: + 0,5 + ( -1,5 ) = - 1 Nh vậy doanh thu thuần tăng lên làm vòng quay vốn lu động tăng 0,5 vòng, sự tác động của vốn lu động bình quân tăng làm vòng quay vốn lu động giảm 1,5 vòng Kết quả này là do năm 2000 vốn lu động. .. là một đồng vốn lu động năm 98 đem lại nhiều đồng giá trị sản lợng hơn năm 1999 ( nhiều hơn 0,43đ ) và năm 2000 hơn năm 99 là 0,36đ do vốn lu động bình quân tăng nhanh ( 58,8% ) còn giá trị tổng sản lợng tăng chậm hơn 36 ( 33,46% ) Qua đó ta thấy vốn lu động sử dụng bình quân có mối quan hệ tỷ lệ nghịch với sức sản xuất vốn lu động, Công ty cần phải tìm mọi cách để giảm vốn lu động bình quân hay nói ... Tài vụ - Kế toán, phòng Tiêu thụ, phòng Kế hoạch - Vật t, phòng Tổ chức - hành chính, phòng LO BO OK CO M KCS, phòng Kỹ thuật Có phân xởng : - Phân xởng sản xuất - Phân xởng sản xuất - Phân xởng... trớc thuế 5> Tổng tài sản lu động a - Số vòng quay VLĐ ( 1: 2) B - Kì luân chuyển ( 360: a ) KI c - Hệ số đảm nhiệm ( 2: 1) d - Sức sản xuất VLĐ ( 3: ) e - Sức sinh lời VLĐ ( 4: ) 5,8 3,8 2,8... VLĐbq 2000 11.742.748.100 DTT 2000 - = VLĐbq 1999 11.742.748.100 4.261.231.881 2.683.244.798 = 2,8 - 4,3 = - 1,5 Tổng hợp hai nhân tố ảnh hởng: + 0,5 + ( -1 ,5 ) = - Nh doanh thu tăng lên làm vòng