MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIETNAM MOTORS CẦN THƠ

Tiểu luận - Thống kê kinh doanh M ỤC L ỤC Trang Lời mở đầu CHƯƠNG 1: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản cố định doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản cố định 1.1.2 Đặc điểm tài sản cố định 1.1.3 Phân loại tài sản cố định 1.1.4 Vai trò tài sản cố định hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Hiệu sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản cố định CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIETNAM MOTORS CẦN THƠ 11 2.1 Khái quát công ty cổ phần cổ phần VietNam Motors Cần Thơ .11 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 11 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh 12 2.1.3 Bộ máy quản lý công ty 12 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản cố định công ty cổ phần cổ phần VietNam Motors Cần Thơ 18 2.2.1 Tình hình quản lý sử dụng tài sản cố định công ty 18 2.2.2 Hiệu sử dụng tài sản cố định công ty 22 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định công ty cổ phần VietNam Motors Cần Thơ 26 2.3.1 Kết đạt 26 Nhóm Lớp: - HUI Tiểu luận - Thống kê kinh doanh 2.3.2 Hạn chế Nguyên nhân 27 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIETNAM MOTORS CẦN THƠ .32 3.1 Định hướng phát triển công ty cổ phần VietNam Motors Cần Thơ 32 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định 32 3.3 Một số kiến nghị 37 Kết luận 38 Tài liệu tham khảo 39 Phụ lục 40 Bảng 2.1 Cơ cấu tài sản cố định công ty 44 Bảng 2.2 Tình hình biến động tài sản cố định 45 Bảng 2.3 Tình hình kỹ thuật trang bị tài sản cố định .46 Bảng 2.4 Tình hình hao mòn tài sản cố định 47 Bảng 2.5 Tình hình kỹ thuật tài sản cố định 48 Nhóm Lớp: - HUI Tiểu luận - Thống kê kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải có yếu tố, người lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động để thực mục tiêu tối đa hoá giá trị tài sản chủ sở hữu Tư liệu lao động doanh nghiệp phương tiện vật chất mà người lao động sử dụng để tác động vào đối tượng lao động Nó 03 yếu tố trình sản xuất mà tài sản cố định (TSCĐ) phận quan trọng Đối với doanh nghiệp kinh doanh sản xuất lắp ráp ngành công nghiệp ô tô thương mại TSCĐ sử dụng phong phú, đa dạng có giá trị lớn, việc sử dụng cho có hiệu nhiệm vụ khó khăn TSCĐ sử dụng mục đích, phát huy suất làm việc, kết hợp với công tác quản lý sử dụng TSCĐ đầu tư, bảơ quản, sửa chữa, kiểm kê, đánh giá … tiến hành cách thường xuyên, có hiệu góp phần tiết kiệm tư liệu sản xuất, nâng cao số chất lượng sản phẩm sản xuất, dịch vụ vận tải doanh nghiệp thực mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Nói tóm lại, vấn đề sử dụng đầy đủ, hợp lý công suất TSCĐ góp phần phát triển sản xuất kinh doanh, thu hồi đầu tư nhanh để tái sản xuất kinh doanh, trang bị thêm đổi không ngừng TSCĐ, mục tiêu quan trọng TSCĐ đưa vào sử dụng Trong thực tế nay, Việt Nam doanh nghiệp nước ta nhận thức tác dụng TSCĐ trình sản xuất kinh doanh đa số doanh nghiệp chưa có kế hoạch, biện pháp quản lý, sử dụng đầy đủ, đồng chủ động TSCĐ sử dụng cách lãng phí, chưa pháp huy hiệu kinh tế chúng lãng phí vốn đầu tư ảnh hưởng đến kết kinh doanh doanh nghiệp Nhóm Lớp: - HUI Tiểu luận - Thống kê kinh doanh Nhận thức tầm quan trọng TSCĐ hoạt động quản lý sử dụng hiệu TSCĐ doanh nghiệp, nhóm chúng em thấy vấn đề sử dụng TSCĐ cho có hiệu quả, có ý nghĩa to lớn không lý luận mà thực tiễn quản lý doanh nghiệp Đặc biệt công ty cổ phần VietNam Motors Cần Thơ nơi mà TSCĐ sử dụng phong phú, nhiều chủng loại vấn đề quản lý sử dụng gặp nhiều phức tạp Nếu giải pháp cụ thể gây lãng phí không nhỏ cho doanh nghiệp Xuất phát từ lý với mong muốn trở thành nhà quản lý tương lai, thời gian làm việc công ty Cổ phần VietNam Motors Cần Thơ thành viên nhóm, với hướng dẫn giúp đỡ nhiệt tình Giảng viên Th.s- Nguyễn Thị Ngọc Hoa với toàn thể cán công nhân viên Công Ty Cổ Phần VietNam Motors Cần Thơ, nhóm em chọn Đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ công ty Cổ phần VietNam Motors Cần Thơ” Nhóm Lớp: - HUI Tiểu luận - Thống kê kinh doanh CHƯƠNG 1: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 TSCĐ doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm TSCĐ TSCĐ tư liệu lao động chủ yếu Chúng tham gia trực tiếp gián tiếp vào nhiều chu kỳ trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp TSCĐ không thay đổi hình thái vật chất ban đầu suốt thời gian sử dụng, lúc hư hỏng hoàn toàn.Trong trình sử dụng, tài sản cố định hao mòn dần, phần giá trị hao mòn chuyển dần vào giá trị tạo sản phẩm bù đắp lại tiền sản phẩm tiêu thụ TSCĐ loại hàng hoá có giá trị sử dụng giá trị Nó sản phẩm lao động mua bán, trao đổi thị trường sản xuất Theo định số 206/2003/QD-BTC, TSCĐ phải thỏa mãn bốn điều kiện sau: • Chắc chắn phải thu lợi ích kinh tế tương lai từ việc sử dụng TSCĐ • Nguyên giá tài sản phải xác định cách tin cậy • Có thời gian sử dụng từ năm trở lên • Có giá trị từ 10.000.000 đồng (mười triệu đồng) trở lên 1.1.2 Đặc điểm TSCĐ Thông thường loại tài sản cố định có đặc điểm chung sau: - Tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh - trình tồn tại, hình thái vật chất ban đầu không thay đổi giá trị giá trị sử dụng giảm dần 1.1.3 Phân loại TSCĐ 1.1.3.1 Phân loại theo hình thái biểu hiện: có loại  TSCĐ hữu hình: TSCĐ có hình thái vật chất cụ thề: • Đất đai, • Nhà cửa, vật kiến trúc, • Máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải, Nhóm Lớp: - HUI Tiểu luận - Thống kê kinh doanh • Vườn lâu năm, súc vật bản, • TSCĐ khác  TSCĐ vô hình: TSCĐ hình thái, vật chất cụ thể, sử dụng sản xuất kinh doanh, cung cấp dịch vụ cho đối tượng khác thuê • Quyền sử dụng đất, nhãn hiệu hàng hóa, • Quyền phát hành, quyền, quyền sáng chế, • Công thức pha chế, phần mềm máy tính,… 1.1.3.2 Phân loại theo tình hình sử dụng  TSCĐ sử dụng doanh nghiệp: Là TSCĐ doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh, phúc lợi, nghiệp, an ninh quốc phòng doanh nghiệp  TSCĐ cho thuê: Là TSCĐ doanh nghiệp đầu tư song doanh nghiệp không trực tiếp khai thác sử dụng mà cho đơn vị khác thuê theo điều kiện ràng buộc định  TSCĐ chưa cần dùng: Là TSCĐ doanh nghiệp cần thiết cho hoạt động doanh nghiệp song chưa đưa sử dụng, trình dự trữ cất trữ để sử dụng cho sau  TSCĐ không cần dùng chờ nhượng bán lý: Là TSCĐ không cần thiết hay không phù hợp với hoạt động doanh nghiệp hư hỏng cần nhượng bán lý để giải phóng mặt thu hồi vốn đầu tư 1.1.3.3 Phân loại theo quyền sở hữu  TSCĐ thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp: Là loại TSCĐ đầu tư nguồn vốn doanh nghiệp, doanh nghiệp có quyền sở hữu sử dụng chúng, đăng ký đứng tên doanh nghiệp  TSCĐ không thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp: Là TSCĐ đơn vị khác doanh nghiệp quyền quản lý sử dụng theo điều Nhóm Lớp: - HUI Tiểu luận - Thống kê kinh doanh kiện ràng buộc định Bao gồm: TSCĐ nhận đối tác liên doanh; TSCĐ thuê ngoài; TSCĐ nhận giữ hộ bảo quản hộ 1.1.4 Vai trò TSCĐ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp  TSCĐ tư liệu lao động chủ yếu tham gia vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó gắn liền với doanh nghiệp suốt trình tồn tại, doanh nghiệp có TSCĐ không lớn mặt giá trị tầm quan trọng lại không nhỏ chút • Trước hết, TSCĐ phản ánh mặt sở hạ tầng doanh nghiệp, phản ánh quy mô doanh nghiệp có tương xứng hay không với đặc điểm loại hình kinh doanh mà tiến hành • Thứ hai, TSCĐ mang tính định hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do đặc điểm luân chuyển qua chu kỳ kinh doanh, TSCĐ tồn thời gian dài tạo tính ổn định chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp sản lượng chất lượng • Thứ ba, Trong kinh tế thị truờng, mà nhu cầu tiêu dùng nâng cao tương ứng với tiến trình cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải để tăng suất lao động, tạo sản phẩm hàng hoá, dịch vụ vận tải có chất lượng cao, giá thành hợp lý nhằm chiếm lĩnh thị trường Sự đầu tư không mức TSCĐ việc đánh giá thấp tầm quan trọng TSCĐ đem lại khó khăn cho doanh nghiệp • TSCĐ không đủ lực để cạnh tranh với doanh nghiệp khác chất lượng giá thành Điều dẫn đến doanh nghiệp đến bờ vực phá sản lượng vốn không đủ lớn không đủ lớn để cải tạo đổi tài sản • Sự thiếu hụt khả sản xuất, khả cung cấp dịch vụ vận tải giúp cho đối thủ cạnh tranh giành phần thị trường doanh nghiệp Nhóm Lớp: - HUI Tiểu luận - Thống kê kinh doanh điều buộc doanh nghiệp muốn giành lại thị truờng khách hàng phải tốn nhiều chi phí tiếp thị hay phải hạ giá thành sản phẩm dịch vụ vận tải cung ứng hai biện pháp • Thứ tư, TSCĐ một công cụ huy động vốn hữu hiệu  Đối với vốn vay ngân hàng TSCĐ coi điều kiện quan trọng đóng vai trò vật chấp cho tiền vay Trên sở trị giá tài sản chấp ngân hàng có định cho vay hay không cho vay với lượng  Đối với công ty cổ phần độ lớn công ty phụ thuộc vào giá trị TSCĐ mà công ty nắm giữ Do trình huy động vốn cho doanh nghiệp cách phát hành trái phiếu hay cổ phiếu, mức độ tin cậy nhà đầu tư chịu ảnh hưởng lớn từ lượng tài sản mà công ty có hàm lượng công nghệ có TSCĐ công ty 1.2 Hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng TSCĐ  Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, mục tiêu doanh nghiệp nhằm tối đa hoá giá trị tài sản chủ sở hữu, mà việc sử dụng tài sản cách có hiệu tức kinh doanh đạt tỷ suất lợi nhuận cao  Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp phạm trù kinh tế phản ánh trình độ, lực khai thác sử dụng tài sản doanh nghiệp vào hoạt động sản xuất, kinh doanh nhằm mục đích tối đa hoá lợi nhuận tối thiểu hoá chi phí 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp 1.2.2.1 Nhân tố khách quan  Chính sách chế quản lý nhà nước Trên sở pháp luật biện pháp, sách kinh tế, nhà nước tạo môi truờng hành lang pháp lý hướng dẫn cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Bất thay đổi chế độ, sánh hành chi phối mảng Nhóm Lớp: - HUI Tiểu luận - Thống kê kinh doanh hoạt động doanh nghiệp Đối với việc quản lý sử dụng TSCĐ văn quy định chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao TSCĐ định đến khả khai thác TSCĐ  Thị trường cạnh tranh Thị trường có biến động có cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp phải đối mặt với thay đổi cạnh tranh khốc liệt Vì doanh nghiệp phải nỗ lực để tăng sức cạnh tranh sản phẩm dịch vụ mà cung cấp tăng chất lượng, hạ giá thành Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch đầu tư cải tạo, đầu tư TSCĐ trước mắt lâu dài  Lãi suất tiền vay Đây yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới chi phí đầu tư doanh nghiệp, vốn đầu tư TSCĐ lớn doanh nghiệp cần tính đến khoản chi phí dự án đầu tư TSCĐ  Sự tiến Khoa học-Kỹ thuật Khoa học kỹ thuật có tác động mạnh mẽ tới việc sử dụng TSCĐ nguyên nhân việc gây hao mòn vô hình TSCĐ doanh nghiệp cần có biện pháp nâng cao việc quản lý sử dụng TSCĐ  Nhân tố bất khả kháng (thiên tai, lũ lụt, xăng dầu ) Thiên tai, dịch hoạ, biến động giá xăng dầu có tác động trực tiếp lên hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp Mức độ tổn hại lâu dài hay tức thời hoàn toàn biết trước, dự phòng nhằm giảm nhẹ mà 1.2.2.2 Nhân tố chủ quan  Ngành nghề kinh doanh Nhân tố tạo điểm suất phát cho doanh nghiệp định hướng cho suốt trình tồn tại, với ngành nghề kinh doanh lựa chọn, chủ doanh nghiệp buộc phải giải vấn đề, vấn đề tài gồm: • Cơ cấu vốn cố định doanh nghiệp hợp lý, khả tài công ty Nhóm Lớp: - HUI Tiểu luận - Thống kê kinh doanh 10 • Cơ cấu tài sản cố định đầu tư sao, mức độ đại hoá nói chung so với đối thủ cạnh tranh đến đâu • Nguồn tài trợ cho tài sản cố định huy động từ đâu, có đảm bảo lâu dài cho hoạt động an toàn doanh nghiệp hay không  Trình độ tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh, hạch toán nội doanh nghiệp Để có hiệu cao máy tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất phải gọn nhẹ, ăn khớp nhịp nhàng với nhau, với phương thức sản xuất loại hình sản xuất có tác động khác tới tiến độ sản xuất, phương pháp quy trình vận hành máy móc, phục vụ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác công tác hạch toán kế toán nội doanh nghiệp tác động không nhỏ Công tác kế toán dùng công cụ (bảng biểu, khấu hao, thống kê, sổ cái…) để tính toán hiệu sử dụng TSCĐ kế toán có nhiệm vụ phát tồn trình sử dụng vốn đề suất biện pháp giải  Trình độ lao động ý thức trách nhiệm Để phát huy hết hết khả dây truyền công nghệ, máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi trình độ quản lý sử dụng máy móc người lao động phải nâng cao vận hành chúng Ngoài trình độ tay nghề, đòi hỏi cán lao động doanh nghiệp phải có ý thức trách nhiệm việc giữ gìn, bảo quản tài sản, có TSCĐ trì suất cao thời gian dài CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIETNAM MOTORS CẦN THƠ Nhóm Lớp: - HUI Tiểu luận - Thống kê kinh doanh 37  Tác dụng giải pháp này: Các TSCĐ công ty giữ gìn, bảo quản tốt bị hư hỏng chi phí liên quan giảm nhiều Các máy móc thiết bị hoạt động với hiệu suất cao, đạt hiệu cao đảm bảo thời gian giao hàng cho công ty 3.3 Một số kiến nghị Kiến nghị với nhà nước việc doanh nghiệp nhỏ vừa (DNNVV) khó tiếp cận với nguồn vốn ngân hàng Thực trạng doanh nghiệp nhỏ vừa (DNNVV) thiếu vốn, "khát vốn" để mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh, đầu tư cải tiến máy móc chủ DN "kêu" nhiều Kết khảo sát 63 ngàn DN 30 tỉnh thành phía Bắc Cục Phát triển DNNVV - Bộ Kế hoạch Đầu tư cho thấy 50% DN có vốn tỷ đồng, gần 75% DN có vốn tỷ đồng có tới 90% DN có vốn tỷ đồng Với quy mô vốn thấp, hầu hết DN có nhu cầu vốn để cải thiện lực Tuy nhiên, theo điều tra 32,28% DNNVV có khả tiếp cận nguồn vốn ngân hàng Rõ ràng có khó khăn từ thủ tục, cách nhìn nhận đối xử, phương thức cho vay tổ chức tài chính; hiệu biện pháp hỗ trợ pháp lý, bảo lãnh quyền hiệp hội khiến DNNVV khó tiếp cận vốn Vì thế, Chính phủ cần phải có sách đạo ngành ngân hàng, tài chính, ngân hàng thương mại địa phương phải rà soát sách để tạo thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn lực phát triển Chính phủ cần phải có đề án để giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn Nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn lực cách dễ dàng Nhóm Lớp: - HUI Tiểu luận - Thống kê kinh doanh 38 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, việc chịu sức ép từ đối thủ cạnh tranh điều mà không doanh nghiệp tránh khỏi Hiện ngành Công nghiệp ô tô chịu cạnh tranh gay gắt từ phía đơn vị ngành nước Để đáp ứng nhu cầu thị trường không công ty mà tất doanh nghiệp phải cố gắng nâng cao lực cung cấp dịch vụ kinh doanh xe ô tô, không ngừng đổi công nghệ cho TSCĐ song song với tiết kiệm chi phí kinh doanh Điều tạo cho sản phẩm công ty có tính cạnh tranh cao thị trường Mặc dù tách từ DNNN vào hoạt động 05 năm, song công ty đạt thành công định Hiện TSCĐ công ty chiếm tỷ trọng lớn, thời gian qua vấn đề sử dụng TSCĐ công ty đạt nhiều thành tựu, song không tránh khỏi thăng trầm nhiều hạn chế, với tầm quan trọng TSCĐ hoạt động kinh doanh, việc tìm giải pháp giúp công ty nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ điều có ý nghĩa quan trọng Hiện nay, với đội ngũ cán công nhân viên trẻ trung động, hy vọng công ty vượt qua khó khăn trước mắt để trở thành công ty làm ăn có hiệu cao Với Đề tài: “Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ công ty Cổ phần VietNam Motors Cần Thơ”, chúng em vận dụng kiến thức học để nghiên cứu thực tế tình hình sử dụng TSCĐ công ty Bài viết nêu lên thực trạng tình hình sử dụng TSCĐ công ty, phân tích kết đạt khó khăn cần khắc phục để tìm nguyên nhân gây hạn chế việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ công ty Trên sở đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ công ty Tuy nhiên, với hạn chế tìm hiểu, nghiên cứu hiểu biết vấn đề nên viết nhóm em không tránh khỏi thiếu sót Em mong cô giáo đóng góp ý kiến để viết chúng em hoàn thiện Nhóm Lớp: - HUI Tiểu luận - Thống kê kinh doanh 39 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình thống kê kinh doanh – Khoa Quản trị kinh doanh trường Đại Học Công Nghiệp TP.HCM PGS TS Nguyễn Năng Phúc, Phân Tích Tài Chính Công Ty Cổ Phần, NXB tài 2005 Quyết Định số 206/2003/QĐ-BTC Bộ trưởng Bộ Tài Chính ngày 12/12/2003 ban hành chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao TSCĐ Báo cáo tài năm (2008,2009,2010) công ty cổ phần VietNam Motors Cần Thơ Các tài liệu Phòng Tổ chức-Hành chính; Phòng Tài chính- Kế toán; Phòng Kỹ thuật-Đại lý công ty cổ phần VietNam Motors Cần Thơ Nhóm Lớp: - HUI Tiểu luận - Thống kê kinh doanh 40 Phụ lục Bảng cân đối kế toán Bên Tài Sản Năm Chỉ tiêu A.TSNH I.Tiền khoản tđt 1.tiền III.Các khoản pthunhạn 1.pthu khách hàng 5.các khoản pthu khác IV.Hàng tồn kho 1.hàng tồn kho V.Tài sản nghạn khác 2.thuế GTGT khấu trừ 3.thuế khoản pthu nn B.TSDH I.Các khoản pthu dh 1.pthu dh khhàng 4.pthu dh khác II.TSCĐ 1.TSCĐ hh Nguyên giá Khấu hao 4.chi phí xdcbd IV.Các khoản đtư tcdd 2.đầu tư tcdd Tổng Tài Sản Đơn vị: đồng 2008 2009 1.057.569.804 82.498.827 82.498.827 912.335.664 478.880.650 433.455.014 62.735.313 62.735.313 675.495.149 425.022.202 425.022.202 242.808.142 7.978.158.772 865.751.858 99.149.036 766.602.822 7.112.406.914 7.112.406.914 8.537.472.716 1.425.065.802 6.677.794.509 2.572.655.503 57.799.999 2.514.855.504 4.105.139.006 4.105.139.006 5.358.288.578 1.253.149.572 Nhóm 242.808.142 3.699.182 3.699.182 3.965.623 3.965.623 2.030.484.341 585.621.067 585.621.067 1.383.743.730 222.053.900 1.161.689.830 20.336.816 20.336.816 40.782.728 39.282.728 1.500.000 5.743.479.298 403.930.623 52.721.199 351.209.424 1.139.548.675 1.069.779.584 1.315.688.141 245.908.557 4.200.000.000 4.200.000.000 9.035.728.576 7.353.289.658 7.773.963.639 Bên Nguồn Vốn Năm Chỉ tiêu 2010 Đơn vị: đồng 2008 2009 Lớp: - HUI 2010 Tiểu luận - Thống kê kinh doanh A Nợ Phải Trả I Nợ ngắn hạn Vay nợ ngắn hạn 2.Phải trả ngượi bán 3.Người mua trả tiền trước 4.Thuế khoản nộp nhà nước 5.Ptrả người lao động 9.Các khoản ptrả, nộp khác II Nợ dài hạn 1.Ptrả dài hạn người bán 3.Ptrả dài hạn khác 4.Vay dài hạn B Vốn Chủ Sở Hữu I Vốn chủ sở hữu 1.Vốn đầu tư chủ sở hữu 2.Thặng dư vốn cổ phần 3.Lợi nhuận chưa phân phối II Nguồn kinh phí quỹ Quỹ khen thưởng, phúc lợi Tổng Nguồn Vốn 41 7.380.883.025 2.399.679.899 1.040.000.000 698.881.135 30.000.000 60.686.050 255.813.917 314.298.797 4.981.203.126 1.917.722.922 1.621.066.168 1.442.414.036 1.654.845.551 1.653.815.207 2.142.940.645 7.901.490.160 3.227.995.570 1.308.255.000 1.356.628.663 4.221.311.375 1.619.750.312 768.555.000 568.941.059 44.726.249 187.624.014 330.761.644 4.673.494.590 2.088.046.315 2.193.034.239 392.414.036 (548.200.502) (549.230.846) 2.142.940.645 188.006.434 61.909.860 32.337.959 2.601.561.063 1.496.417.240 1.105.143.823 (489.125.438) 1.030.344 1.030.344 9.035.728.576 (2.692.171.491) 1.030.344 1.030.344 7.353.289.658 3.552.652.264 3.551.621.920 3.500.000.000 6.840.645 44.781.275 1.030.344 1.030.344 7.773.963.639 (Nguồn: Báo cáo tài chính, Phòng Tài chính-Kế toán) Báo cáo kết kinh doanh Năm Chỉ tiêu 1.Doanh thu bhàng ccdvụ 2.Các khoản giảm trự doanh thu 3.Doanh thu bhàng ccdvụ 4.Gía vốn hàng bán Nhóm Đơn vị: đồng 2008 2009 2010 11.859.510.896 9.068.179.993 4.347.738.690 11.859.510.896 9.068.179.993 4.347.738.690 10.879.919.563 8.623.630.856 2.268.153.215 Lớp: - HUI Tiểu luận - Thống kê kinh doanh 42 Lợi nhuận gộp bhàng 979.591.333 444.549.137 2.079.585.475 ccdv Doanh thu hoạt động tài 7.Chi phí tài Chi phí lãi vay 8.Chi phí bán hàng 9.Chi phí quản lý doanh nghiệp 10.Lợi nhuận từ hđkd 11.Thu nhập khác 12.Chi phí khác 13.Lợi nhuận khác 1.508.147 362.191.164 362.191.164 14.507.853 993.161.191 (388.760.728) 449.852.380 554.608.350 (104.755.970) 2.776.143 254.346.703 254.346.703 49.455.333 978.147.592 (834.624.348) 1.519.653.429 2.888.075.134 (1.368.421.70 11.297.848 203.533.316 203.533.316 64.774.000 768.708.254 1.053.867.753 5.460.196.853 3.777.111.840 1.683.085.013 (493.516.698) 5) (2.203.046.05 2.736.952.766 14.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15.Chi phí thuế TNDN 16.Lợi nhuận sau thuế 3) 766.346.774,5 1.970.605.992 (Nguồn: Báo cáo tài chính, Phòng Tài chính-Kế toán) Nhóm Lớp: - HUI Bảng 2.1 Cơ cấu TSCĐ công ty Đơn vị:đồng Chỉ tiêu 2008 Nguyên giá % 2009 Nguyên giá % Chênh lệch % 2010 Nguyên giá % Chênh lệch 1.TSCĐ hữu hình 8.537.472.716 100 5.358.288.578 100 -3.179.184.138 -37,24 1.315.688.141 94,96 -4.042.600.437 -75,45 Nhà cửa vật kiến trúc 602.608.137 7,06 602.608.137 11,25 0,00 619.108.137 44,69 16.500.000 2,74 Phương tiện vận tải truyền dẫn 7.668.998.250 89,83 4.469.606.112 83,41 -3.199.392.138 -41,72 0,00 -4.469.606.112 -100,00 TSCĐ khác 265.866.329 3,11 286.074.329 5,34 20.208.000 7,60 696.580.004 50,28 410.505.675 143,50 4.Chi phí xdcbdd 69.769.091 5,04 69.769.091 TSCĐ 8.537.472.716 100 5.358.288.578 100 -3.179.184.138 -37,24 1.385.457.232 100 -3.972.831.346 -74,14 (Nguồn: Bảng cân đối kế toán, Phòng Tài chính-Kế toán) Nhóm Lớp: - HUI Bảng 2.2: Tình hình biến động TSCĐ công ty Chỉ tiêu 1.Nguyên giá TSCĐ đầu năm 2.TSCĐ tăng năm 3.TSCĐ giảm năm 4.Nguyên giá TSCĐ cuối năm 5.Nguyên giá TSCĐ bình quân 6.Hệ số tăng TSCĐ 7.Hệ số giảm TSCĐ 8.Hệ số đổi TSCĐ 9.Hế số loại bỏ TSCĐ Nhóm 2009 8.537.472.716 177.382.780 3.356.566.918 5.358.288.578 6.947.880.647 0,02 0,48 0,03 0,39 Lớp: - HUI 2010 5.358.282.572 454.562.818 4.497.163.255 1.315.688.141 3.336.985.357 0,13 1,34 0,34 0,83 Đơn vị: đồng Chênh lệch -3.179.190.144 277.180.038 1.140.596.337 -4.042.600.437 -3.610.895.290 0,11 0,86 0,31 0,44 (Nguồn: Bản thuyết minh báo cáo tài chính, Phòng Tài chính-Kế toán) Nhóm Lớp: - HUI Bảng 2.3 : Tình trạng kỹ thuật trang bị TSCĐ Chỉ tiêu 1.Nguyên giá TSCĐ 2.gía trị hao mòn 3.gía trị lại Nhóm 2009 2008 Đơn vị: đồng 2010 8.537.472.716 5.358.288.578 1.385.457.232 1.425.065.802 1.253.149.572 245.908.557 7.112.406.914 4.105.139.006 1.069.779.584 chênh lệch (08/07) chênh lệch (09/08) -3.179.184.138 -171.916.230 -3.007.267.908 -3.972.831.346 -1.007.241.015 -3.035.359.422 4.hệ số hao mòn (lần) 0,16 0,23 0,17 0,07 -0,06 5.hệ số mới,cũ (lần) 6.số lao động bình quân 7.mức trang bị TSCĐ cho lao động 0,83 0,76 0,77 -0,07 0,01 -4 -10 44 40 30 194.033.470,8 133.957.214,5 46.181.907,73 Lớp: - HUI -60.076.256,3 -87.775.307 (Nguồn: Bản thuyết minh báo cáo tài chính, Phòng Tài chính-Kế toán) Nhóm Lớp: - HUI Bảng 2.4: Tình hình hao mòn TSCĐ công ty Chỉ tiêu 2008 53.503.739 Hao mòn luỹ kế Hệ số hao mòn 2009 2010 2008 2009 2010 82.321.858 118.520.202 0,08 0,13 0,19 1.Nhà cửa vật kiến trúc 2.Phương 1.326.637.482 1.102.088.751 0,17 tiện vận tải truyền dẫn 3.TSCĐ 44.924.581 68.738.963 127.388.355 0,16 khác TSCĐ 1.425.065.802 1.253.149.572 245.908.557 0,16 hữu hình Nhóm Đơn vị: đồng Lớp: - HUI 0,24 0,18 0,24 0,18 0,23 0,18 (Nguồn: Bản thuyết minh báo cáo tài chính, Phòng Tài chính-Kế toán) Nhóm Loại TS 1.Nhà xưởng vật kiến trúc 2008 Nguyên giá 2009 602.608.137 602.608.137 2.Phương tiện vận tải truyền dẫn 3.TSCĐ khác TSCĐ 7.668.998.250 4.469.606.112 265.866.329 286.074.329 8.537.472.716 5.358.288.578 Gía trị khấu hao năm 2009 2010 2010 619.108.137 28.818.119 696.580.004 1.315.688.141 356.293.053 23.814.382 408.925.554 Lớp: - HUI Tỷ lệ khấu hao bình quân 2009 2010 36.198.344 4,78 5,84 63.503.456 99.701.800 7,97 8,32 7,63 9,11 7,57 Bảng 2.5: Tình trạng kỹ thuật TSCĐ công ty (Nguồn: Bản thuyết minh báo cáo tài chính, Phòng Tài chính-Kế toán) Nhóm Lớp: - HUI Đơn vị: đồng Nhóm Lớp: - HUI [...]... bộ quản lý : Đối với cán bộ quản lý còn tồn tại một số hạn chế, như thiếu kinh nghiệm, nhiều khi còn nóng vội, ý thức trách nhiệm trong việc giữ gìn, bảo quản TSCĐ chưa cao Nhóm 9 Lớp: - HUI Tiểu luận - Thống kê kinh doanh 32 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIETNAM MOTORS CẦN THƠ 3.1 Định hướng phát triển của công ty CP VIETNAM MOTORS CẦN... giá hiệu quả sử dụng TSCĐ tại công ty CP VIETNAM MOTORS CẦN THƠ 2.3.1 Kết quả đạt được − Tính hiệu quả trong việc quản lý sử dụng TSCĐ ảnh hưởng quan trọng đế năng suất lao động, giá thành, chất lượng sản phẩm và dịch vụ vận tải Do đó nó tác động đến lợi nhuận, đến tình hình tài chính của công ty, trong thời gian qua việc quản lý, sử dụng TSCĐ ở công ty đạt được kết quả sau − Công ty áp dụng phương pháp. .. hại cho công ty và cổ đông của của công ty • Quyết định tổ chức lại và giải thể công ty • Quyết định sửa đổi, bổi sung điều lệ của công ty, trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ do bán thêm số cổ phần mới trong phạm vi số lượng cổ phần chào bán quy định tại điều lệ công ty • Thông qua Báo cáo tài chính hàng năm, thông qua định hướng phát triển của công ty, quyết định bán số tài sản có giá trị bằng... thì công ty đã phải sử dụng trên 0,6 đồng TSCĐ, có thể nói hàm lượng TSCĐ mà công ty sử dụng là cao cho thấy hiệu quả sử dụng TSCĐ công ty chưa tốt, đã tác động trực tiếp đến thu nhập ròng công ty  Hệ số sinh lợi còn thấp Vì chi phí đầu tư vào TSCĐ là lớn, nên đòi hỏi công ty phải quản lý và sử dụng TSCĐ như thế nào cho hợp lý, để cho thu nhập ròng được tạo ra từ việc sử dụng TSCĐ là cao nhất Nhìn vào... hệ số hao mòn năm 2008 là 0,16 lần, năm 2009 tăng lên 0,24 lần, năm 2010 giảm đi 0,18 lần cho thấy trong năm 2010 công ty đã đầu tư đổi mới ( 438.062.818 đồng) 2.2.1.5 Tình hình khấu hao TSCĐ − Tại công ty cổ phần VietNam Motor Cần Thơ sử dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng ta xem xét tình hình khấu hao của công ty tại bảng số liệu 2.5 2.2.2 Hiệu quả sử dụng TSCĐ tại công ty  Hiệu suất sử dụng. .. bao gồm 4 công ty thành viên và nhà máy trực thuộc sẽ được sắp xếp lại thành hai công ty để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, trong đó Công Ty Cổ Phần VietNam Motors Cần Thơ (tên gọi tắt là VMCT) chuyên sản xuất kinh doanh xe tải Hyundai 2,5 tấn và 3,5 tấn Kinh doanh theo số 1800558571 ngày 13/11/2006, tính đến nay đi vào hoạt động được 5 năm − VMCT được thành lập nhằm nâng cao hiệu quả, sức cạnh... Khái quát về công ty CP VIETNAM MOTORS CẦN THƠ 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty − Công ty cổ phần Hyundai - Vinamotor là doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty công nghiệp ôtô Việt Nam, do Bộ Giao Thông Vận Tải ký quyết định thành lập Ngày 29-5-2006, HĐQT Tổng công ty công nghiệp ôtô Việt Nam đã có Quyết định 206/HĐQT tái cấu trúc về vốn đối với Công ty Huyndai Vinamotor Theo đó, Công ty này từ... đổi mới và quản lý tại doanh nghiệp bàn giao Có trách nhiệm hoàn tất các thủ tục còn lại và tổ chức điều hành công ty vào hoạt động theo pháp nhân mới Nhóm 9 Lớp: - HUI Tiểu luận - Thống kê kinh doanh 14 • Quyết định vốn điều lệ và chiến lược phát triển của công ty Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại • Quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được... 50% tổng số giá trị tài sản được ghi trong số kế toán của công ty • Quyết định mua lại hơn 10% tổng số cổ phần đã bán của mỗi loại Chấp thuận cho ký kết các hợp đồng kinh tế và dân sự có giá trị lớn hơn 20% tổng số giá trị tài sản được ghi trên sổ sách kế toán của công ty, giữa công ty với thành viên của hội đồng quản trị, ban kiểm soát, cổ đông nắm trên 10% số cổ phần có quyền biểt quyết và người... TSCĐ theo công dụng kinh tế, từ đó có thể nắm rõ thực trạng đầu tư và sử dụng TSCĐ, tránh sử dụng lãng phí và không đúng mục đích, thực hiện tốt quy định về chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao TSCĐ của nhà nước góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ − Công tác sửa chữa, bảo dưỡng TSCĐ (Dây truyền sơn sấy) được diễn ra đều đặn hàng tháng, từ đó giảm thiểu được hư hỏng, tăng giá trị sử dụng TSCĐ ... 1.057.569.804 82.498.827 82.498.827 912.3 35.6 64 478.880.650 433.4 55.0 14 62.7 35.3 13 62.7 35.3 13 6 75.4 95.1 49 4 25.0 22.202 4 25.0 22.202 242.808.142 7.978.158.772 8 65.7 51.858 99.149.036 766.602.822 7.112.406.914... 8.537.472.716 1.4 25.0 65.8 02 6.677.794.509 2.572.6 55.5 03 57.799.999 2.514.8 55.5 04 4.1 05.1 39.006 4.1 05.1 39.006 5.3 58.288.578 1.253.149.572 Nhóm 242.808.142 3.699.182 3.699.182 3.9 65.6 23 3.9 65.6 23 2.030.484.341... trị lại Nhóm 2009 2008 Đơn vị: đồng 2010 8.537.472.716 5.3 58.288.578 1.3 85.4 57.232 1.4 25.0 65.8 02 1.253.149.572 2 45.9 08.557 7.112.406.914 4.1 05.1 39.006 1.069.779.584 chênh lệch (08/07) chênh lệch