báo cáo tổng hợp về tình hình kinh doanh của công ty ô tô xe máy.doc

báo cáo tổng hợp về tình hình kinh doanh của công ty ô tô xe máy.

LỜI MỞ ĐẦU

Sau khi Mỹ gỡ bỏ lệnh cấm vận đối với Việt Nam, nền kinh tế nước nhà đãbắt đầu có nhưng bước hội nhập sâu rộng hơn đối với thế giới Đầu tư của nướcngoài vào Việt Nam tăng mạnh, cuộc sống của người dân được cải thiện, nhu cầu đilại bằng phương tiện riêng có xu hướng tăng lên Nắm bắt được nhu cầu của ngườidân, năm 1994, công ty TNHH Đức Phương đã được thành lập với mục đích lắpráp, sản xuất xe máy, ô tô để đáp ứng nhu cầu của người dân

Trải qua gần 17 năm xây dựng và phát triển với phương châm “kinh doanhvăn minh, lành mạnh cùng phát triển ” Tập đoàn Đức Phương đã có rất nhiều bàihọc kinh nghiệm và bài học thực tiễn quỹ báu Công ty đã từng bước hoàn thiện vàphát triển, góp phần tích cực và sự nghiệp phát triển ngành công nghiệp ôtô nóiriêng và công cuộc công nghiệp hóa– hiện đại hóa, hội nhập quốc tế của đất nướcViệt Nam nói chung

Lĩnh vực chính của tập đoàn Đức Phương là lắp ráp kinh doanh xe máy, ô tô,

xe 4 bánh phục vụ trong nông nghiệp Với đội ngũ cán bộ kỹ thuật giỏi, lành nghề,đội ngũ công nhân chăm chỉ nhiệt tình làm việc hăng say để tạo ra những sản phẩmvới chất lượng tốt nhất và được người tiêu dùng tin cậy

Trong tương lai, Đức Phương sẽ phát triển thành một tập đoàn đa ngành vớinhững dự án trong việc đầu tư vào lĩnh vực sản xuất, láp ráp ô tô , xe máy, … tạiViệt Nam Mục tiêu của Đức Phương là tao ra những sản phẩm với mẫu mã đẹp,chất lượng tốt, giá cả hợp lý qua đó nhằm xây dựng nền công nghiệp ô tô theo địnhhướng phát triển biền vững và than thiện với môi trường Góp phần phát triển ngànhcông nghiệp ô tô Việt Nam, khẳng định vị trí trên bản đồ ngành công nghiệp ô tôthế giới

PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐỨC PHƯƠNG

1.1 Thông tin chung về công ty thực tập.

1.1.1 Giới thiệu công ty.

 Tên đăng ký : CÔNG TY TNHH ĐỨC PHƯƠNG.

 Trụ sở Công ty : 291 Hoàng Văn Thụ- Tp Nam Định

Tháng 5- 1994, CÔNG TY TNHH ĐỨC PHƯƠNG được thành lập từ với

mục đích tham gia sản xuất, láp ráp, phân phối phương tiện giao thông trong lĩnhvực xe 2 bánh và ô tô với phương châm mẫu mã đẹp, chất lượng tốt, giá cả hợp lý

để tạo ra những sản phẩm mà tất cả khách hàng có nhu cầu đều cũng có thể tiếp cậnđược

Năm 1998, khi phát hiện ra nhu cầu xe máy là phương tiện đi lại cần thiếtcủa người dân Nhanh chóng nắm bắt cơ hội, Đức Phương đã trở thành một trongnhững công ty tiên phong đi đầu trong viêc nhập khẩu xe máy Trung Quốc và xâydựng nhà máy lắp ráp xe máy tại Quận 9- TPHCM để đưa đến tay người tiêu dùngvới giá cả hợp lý và được sự chấp nhận của khách hàng trên toàn quốc

Năm 2005, sau một thời gian dài hội nhập kinh tế với thế giới, nền kinh tế đã

có những bước chuyển biến rõ rệt, tăng trưởng GDP cao Kéo theo đó là đời sốngngười dân ngày càng được cải thiện Nhu cầu về phương tiện đi lại cũng tăng lên, ô

tô đã rở thành một nhu cầu mới của người dân, nó không chỉ đơn thuần là phươngtiện đi lại mà còn khẳng định vị trí của những người sở hữu nó Nhận biết được nhu

cầu sử dụng xe hơi làm phương tiện đi lại của người dân, CÔNG TY TNHH ĐỨC PHƯƠNG là công ty tiên phong trong việc nhập khẩu bộ linh kiện xe ô tô Trung

Quốc và thành lập nhà máy lắp ráp xe ô tô tại khu công nghiệp Hòa Xá, Nam Định

Cũng trong giai đoạn này, CÔNG TY TNHH ĐỨC PHƯƠNG đổi tên thành TẬP ĐOÀN Ô TÔ XE MÁY ĐỨC PHƯƠNG đánh dấu một bước mới trong chiến lược

kinh doanh của công ty với mục tiêu trở thành một tập đoàn đa ngành và đặc biệt làtrong lĩnh vực lắp ráp, sản xuất, phân phối xe máy, ô tô… tại Việt Nam.

Năm 2009, khi Chính phủ ban hành lệnh cấm lưu hành xe 3, 4 bánh tự chếhoặc thô sơ Vì mục đích phục vụ tầng lớp nhân dân lao động toàn quốc, ĐứcPhương đã nghiên cứu và tng ra thị trường dòng xe chở hàng hóa có gắn động cơ đểthay thế xe công nông, xe ba gác Loại xe được mang nhãn hiệu Damsel với hiệuquả cao, mẫu mã bền đẹp, tiết kiệm nhiên liệu Xe được điều khiển bằng vô lăng antoàn và tiện dụng vận chuyển ở các loại đường nhỏ, to, đồng bằng, rừng núi, bãibiển (có số phụ, leo dốc) và cũng với phương châm phục vụ chu đáo, tận tình và đãnhận được sự ủng hộ nhiệt tình của khách hàng sau thời gian ngắn đi vào hoạt động

Gần 17 năm phát triển và trưởng thành, với đội ngũ nhân viên lành nghề, cán

bộ giàu kinh nghiệm, công ty đã tồn tại và phát triển lớn mạnh trong cơ chế thịtrường, bằng các sản phẩm truyền thống của mình như: lắp ráp xe máy, Sửa chữađóng mới các loại xe ô tô và nhập khẩu kết hợp sản xuất các loại phụ tùng ô tô, xemáy; Cung cấp cho các đơn vị SX-KD của Hà Nội và các tỉnh; Đáp ứng nhu cầucủa thị trường trong nước, thay thế một số mặt hàng không phải nhập ngoại, tiếtkiệm ngoại tệ cho đất nước

1.1.3 Lĩnh vực hoạt động.

Lĩnh vực hoạt động chính hiện nay của công ty là sản xuất và lắp ráp các loại

xe ô tô, xe máy, xe 4 bánh có gắn động cơ, xe đạp điện

Cung cấp các loại phụ tùng cho ô tô, xe máy và các loại xe có gắn động cơkhác

Cung cấp dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng ô tô, xe máy

Những dòng sản phẩm chính của công ty Đức Phương hiện nay:

Ô tô: XE 5 chỗ, xe 7 chỗ xăng, 7 chỗ dầu, xe 5 chỗ JAC, xe 5 chỗ TT, xe 8chỗ TT, xe 8 chỗ TT SKD, xe ô tô bán tải, xe 8 chỗ, xe 4 bánh chạy bằng động cơ,

xe 5 chỗ TT SKD, v.v.v …

Xe máy, xe có gắn động cơ, xe 4 bánh, v.v.v…

Phụ tùng xe máy, phụ tùng ô tô, …

V.v.v…

1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty.

1.2.1 Sơ đồ tổ chức.

Sơ đồ 1: cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị công ty.

Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm TGD

Phó Tổng

Giám Đốc Giám đốc bán hàng

Giám đốc chi nhánh miền Nam

Kế toán trưởng miền Nam

Kế Toán trưởng miền Bắc

Trưởng văn phòng đại diện tại Hà Nội

Giám đốc nhà máy Nam Định

Giám đốc nhà máy TP HCM

Trưởng phòng kinh doanh miền Nam

Trưởng phòng bán hàng TPHCM

Quản đốc nhà máy Nam Định

Quản đốc nhà máy TPHCM

1.2.2 Nhiệm vụ của các cấp và các bộ phận.

1.2.2.1 Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ công ty.

Là ngưởi có quyền lực cao nhất trong công ty Chủ tịch HĐQT, điều hànhmọi hoạt động của công ty, ra các quyết định liên quan đến các vấn đề về:

 Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty, ngân sách, vay nợ

 Những thay đổi quan trọng về tổ chức hoạt động của công ty, những thayđổi mục đích phương hướng đã đăng ký, tăng vốn phap định, chuyển nhượng vốn,kéo dài thời gian hoạt động, tạm ngừng thời gian hoạt động của công ty

 Tỷ lệ lợi nhuận trích lập quỹ và chế độ sử dụng quỹ đó

 Bổ nhiệm thay đổi Phó Chủ tịch HĐQT, Phó TGĐ, kế toán trưởng…

 Ủy quyền cho Phó Tổng Giám Đốc giải quyết những vấn đề thuộc thẩmquyền của mình trong trường hợp đặc biệt

1.2.2.2 Hai kế toán trưởng:

 Chức năng: giúp Tổng Giám đốc tổ chức, chỉ đạo thực hiện toàn bộ côngtác kế toán, thống kê, thông tin kinh tế, hoạch toán kinh tế ở nhà máy theo cơ chếquản lý mới, đồng thời làm nhiệm vụ kiểm soát viên kinh tế tài chính Nhà nước tạinhà máy

1.2.2.3 Trưởng văn phòng đại diện tại Hà Nội

 Là người được ủy quyền của Tổng Giám Đốc trong việc điều hành hoạtđộng của doanh nghiệp tại chi nhánh Hà Nội

 Điều hành hoạt động của chi nhánh Hà Nội và khu vực phía Bắc

1.2.2.4 Phó tổng giám đốc.

 Là người cộng sự đắc lực của giám đốc chịu trách nhiệm trước Tổnggiám đốc về những phần việc được phân công Giúp đỡ tổng giám đốc giám sát hoạtđộng ở các đơn vị, các phong ban bộ phận thành viên trong công ty

1.2.2.5 Các giám đốc và các trưởng phòng ban:

Giúp đỡ Tổng Giám Đốc trong việc điều hành hoạt động của các phòng bantrực thuộc nhà máy

Thực hiện các chính sách mục tiêu của Tổng giám đốc giao phó

Xây dựng kế hoạc hoạt động của phòng ban mình phụ trách.

Báo cáo về hoạt động của phòng ban, lĩnh vực mà mình chịu trách nhiêm quảnlý

1.3 Thị trường tiêu thụ và khách hàng.

1.3.1 Thị trường và nhóm khách hàng chính.

Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty trải rộng khắp đất nước, từ Bắc vàoNam Nhưng chủ yếu tập trung ở các thành phố lớn như: Hà Nội, tp Hồ Chí Minh,Lạng Sơn, …

Với những sản phẩm có mức giả cả phải chăng, do đó nhóm khách hàng chính

mà công ty hướng tới đó là những người tiêu dùng bình dân, những doanh nghiệpnhỏ, những người tiêu dung có nhu cầu sử dụng nhưng phương tiện đi lại có giá cảhợp lý, phù hợp với nhu cầu và túi tiền của họ

1.3.2 Tổ chức kênh phân phối sản phẩm.

Kênh phân phối là tập hợp các doanh nghiệp và cá nhân độc lập và phụ thuộclẫn nhau tham gia vào quá trình đưa hàng hóa từ nơi sản xuất đến người tiêu dùng.Kênh phân phối đóng vai trò quan trọng trong việc nối kết giữa người sảnxuất và tiêu dùng Đồng thời, kênh phân phối cũng tác động trực tiếp đến hoạt độngsản xuất kinh doanh của người sản xuất và lợi ích của người tiêu dùng

Những năm gần đây, kênh phân phối của công ty đã phát triển cả về số lượnglẫn quy mô Do đó, bước đầu cũng đã đáp ứng nhu cầu của nhà sản xuất và ngườitiêu dung và đẩy mạnh việc phát triển thị trường của doanh nghiệp Các kênh phânphối hiện đại như các showroom ngày càng phát triển và thu hút một bộ phận lớnngười tiêu dùng Tuy nhiên, các đại lý, chi nhánh cũng góp phần đáp ứng tốt nhucầu của người tiêu dùng

- Công ty phân phối sản phẩm qua hai kênh chủ yếu là:

Sơ đồ 2: kênh phân phối sản phẩm.

-Chính sách và phát triển và kiểm soát kênh phân phối: Công ty sẽ phát triểnkênh phân phối một cách chọn lọc

Công ty sẽ chọn lọc các nhà bán buôn, các đại lý một cách kỹ lưỡng: Chọnnhững nhà bán buôn, những đại lý có uy tín Với những đại lý mới công ty sẽ đánh giá khả năng hoạt động của họ

Công ty có chế độ ưu đãi hơn với những nhà bán buôn, bán lẻ bán đượcnhiều sản phẩm

Công ty có những biện pháp cứng rắn với những nhà bán buôn, bán lẻ lợidụng uy tín của công ty để bán hàng giả , hàng kém chất lượng

Chiết khấu thương mại cho nhà bán buôn, bán lẻ với khối lượng lớn Tiếnhành điều tra, nghiên cứu thị trường để mở thêm các cửa hàng giới thiệu sản phẩm,các chi nhánh của công ty trên từng khu vực phù hợp để thúc đẩy việc mở rộng thịtrường

Công ty Đức Phương

Hệ thống của hàng giới thiệu sản phẩm của công

1.3.3 Hệ thống các Chi nhánh và cửa hàng trưng bày sản phẩm của Công ty.

- Chi nhánh Công ty TNHH Đức Phương tại Hà Nội.

- Địa chỉ : Đường Trần Bình - Phú Mỹ - Mỹ Đình - Từ Liêm - Hà Nội

- Điện thoai : 0437685373

- Fax : 0437685372

- Chức năng nhiệm vụ chính: Liên hệ với các Bộ, Ngành và các Cơ quan

chức năng của Nhà nước và các đối tác kinh doanh trong và ngoài nước phục vụhoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Kinh doanh vận chuyến hành kháchbằng taxi

- Chi nhánh Công ty TNHH Đức Phương tại Tp.HCM.

- Địa chỉ : 450 Nguyễn Xiển- Phường Long Thạnh Mỹ- Quận Tp.HCM

9 Điện thoại : 0837335881

- Fax : 0837335880

- Chức năng nhiệm vụ chính: Kinh doanh xe ôtô, sản xuất lắp ráp xe hai bánhgắn máy, xe bốn bánh gắn động cơ, chế biến kinh doanh nước đá tinh khiết, kinhdoanh vận chuyến hành khách bằng taxi

- Nhà máy sản xuất lắp ráp ôtô Đức Phương tại Nam Định.

- Địa chỉ : Khu Công nghiệp Hoà Xá - Tp Nam Định - Nam Định

- Điện thoại : 0350-842797

- Fax : 0350-849553

- Chức năng nhiệm vụ chính: Sản xuất lắp ráp, kinh doanh sản phẩm xe ôtô,

xe bốn bánh gắn động cơ các loại

- Khách sạn Anh Đức: 291 Hoàng Văn Thụ - thành phố Nam Định.

- Địa chỉ : 291 Hoàng Văn Thụ- Tp Nam Định- Nam Định

- Điện thoại : 0350 3849743

- Fax : 0350 3849743

- Chức năng nhiệm vụ chính: Kinh doanh khách sạn, nhà làm việc tại Thànhphố Nam Định, nơi đón tiếp khách và cán bộ Công ty cũng như cán bộ chuyên gianước ngoài về làm việc tại Nhà máy sản xuất lắp ráp

- Các cửa hàng trưng bày và bán sản phẩm ôtô của Công ty TNHH Đức Phương.

- Cửa hàng: 113 đường Cộng Hòa- thành phố Hồ Chí Minh

- Cửa hàng: 264 Võ Thị Sáu- thành phố Hồ Chí Minh

- Cửa hàng: 18 Bình Triệu- thành phố Hồ Chí Minh.

- Cửa hàng: Bắc Giang, thành phố Bắc Giang- tỉnh Bắc Giang

- Cửa hàng: Lạng Sơn- thành phố Lạng Sơn

1.3.4 Mạng lưới Đại lý tiêu thụ hiện có của Công ty

6 Đại lý Minh Sơn

7 Đại lý Thanh Hóa

8 Đại lý Sóng Mới

9 Đại lý Hưng Vượng

10 Đại lý Việt Hải

11 Đại lý Công Anh

17 Đại lý Hưng Vượng

18 Đại lý Lương Sơn

19 Đại lý Trung Anh

29 Cty Thiên Ân Lạc Gia

30 DNTN Ba Phi Bình Dương

31 DNTN Huỳnh Lan Hưng yên

32 Cty Tam Tú Nam Định

33 Cty Huy Tùng Bến tre

34 DNTN Kim Hưng Thịnh

35 Cty HINO Trường Vinh

36 DNTN Chí Trung Tiền Giang

Ngành công nghiệp ôtô, xe máy là một ngành sử dụng những công nghệ

có kĩ thuật cao, chính xác Do đó, nó đặt ra 1 yêu cầu là phải có đội ngũ côngnhân viên của công ty phải có trình độ văn hóa nghiệp vụ chuyên môn, kỹthuật, sức khỏe tốt, kỷ luật và có tác phong công nghiệp để có thể vận hành và

sử dụng hệ thống dây truyền tiên tiến

Công ty chú trọng tuyển chọn những cán bộ có khả năng đáp ứng nhiệm vụcủa công ty Xây dựng một đội ngũ nhân sự đáp ứng được nhu cầu của sản xuấtkinh doanh ngày càng hoàn thiện về kiến thức chuyên môn cũng như trình độthương mại, trình độ ngoại ngữ

Bảng 2 : Cơ cấu về lao động của công ty.

( nguồn : báo cáo nhân sự của công ty).Thông qua bảng trên, ta thấy tình hình nguồn lao động của công ty đang tănglên, điều đó cho thấy quy mô của doanh nghiệp đang mở rộng hơn vì vậy cần thêmnhiều lao động, tạo thêm được công ăn việc làm cho người dân

Lượng lao động có trình độ cao cũng ngày tăng lên qua từng năm, nhất là lựclượng lao động có trình độ đại học trở lên.

Công nhân kĩ thuật và thợ có tay nghề vẫn chiếm số lượng lớn trên tổng sốlao động, đây cũng là điều dễ hiểu vì lĩnh vực chính của doanh nghiệp là hoạt độngsản xuất và lắp ráp xe máy, xe gắn máy ô tô, Do đó lượng lao động là việc trựctiếp tại phân xưởng vẫn là chính mặc dù đã có sự hỗ trợ của dây truyền sản xuấthiện đại, tiên tiến

Về cơ bản, công ty Đức Phương đã tổ chức được một bộ máy quản lý và hoạtđộng phù hợp với một công ty chuyên lắp ráp và tiêu thụ ôtô Nhờ có đội ngũ cán

bộ quản lý có trình độ và năng lực, đội ngũ công nhân có tay nghề cao, nhiệt huyếtcới cong việc, công ty đã tạo được sức mạnh nội lực vững chắc, làm tiền đề cho sựphát triển của công ty

1 Thiết bị dây chuyền hàn ôtô tải nhẹ Hàn Quốc 3.390.616.000

2 Hệ thống thiết bị cân chỉnh góc đặt

bánh xe tự độn và phụ kiện

Đài Loan 187.938.600

3 Dây chuyền sơn điện ly Italia 4.564.000.000

4 Thiết bị dây chuyền gá hàn Italia 16.660.350.000

6 Bộ thiết bị hàn xe ôtô côn và thiết bị

10 Thiết bị dây chuyền sơn ôtô Italia 237.270.000

11 Máy cân bằng lốp TĐ, máy vào lốp

ôtô

12 Dây chuyền sơn ôtô tải nhẹ Đức 1.183.951.500

13 Thiết bị dây chuyền sơn ôtô Đức 7.060.538.940

14 Thiết bị treo dây chuyền lắp ráp xe

tải nhẹ

15 Dây chuyền lắp ráp ôtô tải nhẹ và

thiết bị kiểm tra xe xuất xưởng

Trung Quốc 1.747.140.000

16 Dây chuyền lắp ráp xe gắn máy Trung Quốc 134.359.500

17 Biến thế và trạm biến áp 800KVA &

Giá trị công trình xây dựng trên diện tích đất 10.500m2

theo Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất số: AC

533166 cấp ngày 17/11/2005 của UBND tỉnh Nam

Định

12.105.850.6

72

2

Giá trị công trình xây dựng trên diện tích đất 12.136m2

theo Giấy chứng nhận Quyền sử dụng đất số: AC

630912 cấp ngày 21/7/2005 của UBND tỉnh Nam Định

2.2 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh.

Bảng 5: Báo cáo kết quả kinh doanh từ năm 2007- 2009.

Bảng báo cáo kết quả kinh doanh các đã cho thấy tình hình kinh doanh củacông ty đang có những dấu hiệu không tốt Doanh thu trong các năm 2008 và 2009

đã giảm sút một cách đáng kể Trong đó, doanh thu của năm 2008 đã giảm khoảng

120 tỷ đồng so với năm 2007, tương đương với mức sụt giảm khoảng 35% Doanhthu tiếp tục giảm vào năm 2009 với mức giảm khoảng 42 tỷ đồng tương ứng khoảng19,4% so với năm 2008 Sự sụt giảm này có thể giải thích do sự tác động mạnh mẽcủa cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới đang ảnh hưởng một cách mạnh mẽ tới tất cảcác ngành nghề của nền kinh tế Trong đó ô tô xe máy là một trong những ngànhchịu tác động mạnh nhất Đặc biệt là năm 2008, năm mà nền kinh tế thế giới đangbước vào giai đoạn khó khăn nhất của cuộc khủng hoảng Bước sang năm 2009, đã

có những dấu hiệu khả quan hơn về sự phục hồi của nền kinh tế, đặc biệt là nhữngtháng cuối năm, tuy nhiên nó vẫn chưa đủ sức để có thể giúp các doanh nghiệp đạtđược mức doanh thu như kì vọng do tâm lý của người tiêu dùng vẫn còn đang longại về khả năng phục hồi của nền kinh tế sau khủng hoảng

Cuộc khủng hoảng kinh tế đầu tiên của thế kỉ 21 được bắt nguồn từ tài chínhngân hàng, do đó đây cũng là lĩnh vực chịu ảnh hưởng nặng nề nhất Doanh thu từhoạt động này của công ty cũng bị sụt giảm 1 cách đáng kể, doanh thu từ hoạt độngtài chính năm 2008 đã giảm khoảng 20% so với năm 2007 và mức sụt giảm của năm

2009 là 37,5% Tuy nhiên, đây không phải là lĩnh vực hoạt động chính của công ty,mức doanh thu chỉ ở mức trên dưới chục triệu đồng, do đó mức độ ảnh hưởng củahoạt động mày đến toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh là không đáng kể

Trong khi doanh thu của công ty đang giảm sút thì các chi phí lại tăng lênmột cách tương đối Đặc biệt là chi phí tài chính, trong đó lãi vay phải trả chiếmtoàn bộ Chi phí này năm 2008 đã tăng lên hơn 3 tỷ đồng so với năm 2007 tươngứng với mức tăng là 60% Đây là một dấu hiệu đáng lo ngại do chi phí tài chínhchiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí mà doanh nghiệp phải chi trả Năm 2009, chiphí này tiếp tục tăng nhưng với mức độ không lớn lắm

Tuy nhiên, các chi phí phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp đã giảm,năm 2008 đã giảm gần 2 tỷ đồng chi phí bán hàng và gần 1,5 tỷ đồng về chi phíquản lý doanh nghiệp so với năm 2007 Năm 2009, chi phí bán hàng tiếp tục giảmkhoảng gần 1 tỷ đồng, và chi phí quản lý doanh nghiệp giảm khoảng 1,1 tỷ đồng.Điều này cho thấy doanh nghiệp đang làm tốt hơn công tác quản lý của mình, cónhững biện pháp để giảm thiểu chi phí một cách hợp lý nâng cao hiệu quả sản xuấtkinh doanh