Hoạt động phòng ngừa rủi ro tỷ giá từ Ngân hàng SHB

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Nghĩa đầy đủ TMCP Thương mại cổ phần CN ĐKKD Chứng nhận đăng ký kinh doanh NHNN Ngân hàng Nhà nước FX Phòng kinh doanh ngoại tệ CP Chính phủ TCTD Tổ chức tín dụng VN Việt Nam HĐ Hoạt động KDNT Kinh doanh ngoại tệ 10 TN Thu nhập 11 TCKT Tổ chức kinh tế 12 NHTM Ngân hàng thương mại 13 TTTT Trung tâm toán 14 NHTW Ngân hàng trung ương DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 : Cơ cấu huy động vốn SHB giai đoạn 2007 - 2011 Error: Reference source not found Bảng 2.1 Hoạt động KDNT Ngân hàng SHB Error: Reference source not found Bảng 2.2 Thu nhập từ HĐKDNT tổng TN SHB Error: Reference source not found Bảng 2.3 Doanh số mua bán ngoại tệ theo đối tượng 2010 – 2011 Error: Reference source not found DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đổ 1.1 : Tỷ lệ tăng trưởng tín dụng SHB .Error: Reference source not found Biểu đồ 2.1: Cơ cấu kinh doanh loại tiền SHB năm 2011 .Error: Reference source not found LỜI MỞ ĐẦU I Tính cấp thiết đề tài Với xu hướng hội nhập toàn cầu hoá kinh tế nay, hoạt động kinh doanh Ngân hàng vươn phạm vi toàn giới Các Ngân hàng thương mại có xu hướng mở rộng đa dạng hoá nghiệp vụ kinh doanh đại thị trường Trong nghiệp vụ kinh doanh ngoại hối ngày phát triển, trở thành nghiệp vụ quan trọng hàng đầu hoạt động Ngân hàng thương mại, chiếm tỷ trọng không nhỏ tổng số lợi nhuận chung Ngân hàng Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh khác, kinh doanh ngoại tệ gặp nhiều rủi ro tiềm tàng, đặc biệt rủi ro tỷ giá hoạt động thị trường mở, gây tổn thất vô lớn Ngân hàng hoạt động phòng ngừa hợp lý Thậm chí rủi ro dẫn tới phá sản Ngân hàng, lan rộng toàn mạng lưới Ngân hàng khác hay toàn kinh tế, hệ thống trị xã hội Qua thời gian thực tập ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội, nhận thấy ngân hàng SHB có biện pháp định phòng ngừa rủi ro tỷ giá đạt kết đáng kể song số mặt hạn chế Chính lý nêu trên, tác giả chọn đề tài “Hoạt động phòng ngừa rủi ro tỷ giá Ngân hàng TMCP SHB” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp II Mục tiêu nghiên cứu Phân tích đánh giá hoạt động phòng rủi ro tỷ giá từ nêu số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro Ngân hàng SHB III Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài hoạt động phòng ngừa rủi ro tỷ giá số giải pháp tăng cường hoạt động Phạm vi nghiên cứu đề tài Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB) IV Phương pháp nghiên cứu Chuyên đề thực dựa phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng kết hợp với phương pháp lôgic, phương pháp thống kê, phương pháp phân tích Nguồn số liệu lấy từ phòng Kinh doanh ngoại hối SHB, sử dụng liệu thu thập từ số sách, báo, tạp chí, trang web V Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, danh mục từ viết tắt, chuyên đề gồm chương: Chương 1: Giới thiệu chung ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB) Chương 2: Thực trạng hoạt động phòng ngừa rủi ro tỷ giá SHB Chương 3: Một số giải pháp tăng cường hoạt động phòng ngừa rủi ro tỷ giá SHB CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN – HÀ NỘI (SHB) 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1.1.1 Giới thiệu SHB Tên doanh nghiệp: NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN – HÀ NỘI Tên giao dịch: SHB Trụ sở chính: Số 77 phố Trần Hưng Đạo, phường Trần Hưng Đạo, quận Hoàn Kiếm, thành phố Hà Nội Điện thoại: (04) 39423388 Fax: (04) 39410844 Email: shbank@shb.com.vn Website: www.shb.com.vn Vốn điều lệ: 4.815.795.470.000 đồng Giấy phép hoạt động: Số 0041 – NH/GP ngày 13/11/1993 Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Giấy CNĐKKD: Giấy chứng nhận ĐKKD số 0103026080 Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp – sửa đổi lần thứ 16 ngày 25/08/2009 Ngành nghề kinh doanh: Huy động vốn ngắn hạn, trung hạn dài hạn thành phần kinh tế dân cư hình thức tiền gửi không kỳ hạn có kỳ hạn; phát hành kỳ phiếu có mục đích sau Ngân hàng Nhà nước cho phép Tiếp nhận vốn ủy thác đầu tư phát triển tổ chức cá nhân nước nước NHNN cho phép Vay vốn NHNN tổ chức tín dụng khác Cho vay ngắn hạn, trung hạn dài hạn tổ chức cá nhân sản xuất, kinh doanh địa bàn tùy theo tính chất khả nguồn vốn Chiết khấu thương phiếu, trái phiếu giấy tờ có giá Hùn vốn liên doanh theo pháp luật hành Thực toán khách hàng Kinh doanh vàng theo quy định pháp luật Thực hoạt động ngoại hối theo Quyết định số 1946/QĐ – NHNN Thống đốc NHNN Việt Nam ngày 09/10/2006 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển SHB Những mốc thời gian quan trọng đánh dấu đời trưởng thành SHB: 13/11/1993: Ngân hàng TMCP Nông Thôn Nhơn Ái (tiền thân Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội (SHB)) thành lập theo giấy phép số 0041/NH/GP ngày 13/11/1993 Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cấp thức vào hoạt động ngày 12/12/1993 20/01/2006: Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ký định số 93/QĐ- NHNN việc chấp thuận cho SHB chuyển đổi mô hình hoạt động từ Ngân hàng Thương mại Cổ phần Nông thôn sang Ngân hàng thương mại cổ phần đô thị, từ tạo thuận lợi cho SHB có điều kiện nâng cao lực tài chính, mở rộng mạng lưới hoạt động kinh doanh, có đủ sức cạnh tranh phát triển, đánh dấu giai đoạn phát triển SHB Ngân hàng TMCP đô thị có trụ sở Thành phố Cần Thơ, trung tâm tài – tiền tệ khu vực đồng sông Cửu Long 22/7/2008: Ngân hàng Nhà nước ký định chấp thuận việc Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội chuyển địa điểm đặt trụ sở từ Cần Thơ Hà Nội Ngày 09/9/2008, SHB long trọng tổ chức lễ khai trương trụ sở số 77 Trần Hưng Đạo, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Việc đặt trụ sở Hà Nội tạo điều kiện tốt cho SHB tiếp nhận với hội phát triên nâng cao vị trung tâm kinh tế, tài chính, trị nước nơi hội tụ nhiều tổ chức kinh tế, tài hàng đầu nước Đồng thời mốc đánh dấu bước ngoặt SHB từ sau chuyển đổi ngân hàng thương mại cổ phần nông thôn lên đô thị, tạo hững bước tiến đầu tiền mục tiêu trở thành thập đoàn tài đa vào năm 2015 20/4/2009: 50 triệu cổ phiếu phổ thông SHB thức chào sản Sở Giao dịch chứng khoán thành phố Hà Nội với mã chứng khoán SHB 06/08/2009: Niêm yết bổ sung 150 triệu cổ phiếu phổ thông SHB lên sàn giao dịch chứng khoán Sở Giao dịch chứng khoán thành phố Hà Nội Sau gần 20 xây dựng, phát triển trưởng thành, SHB nỗ lực không ngừng để mang đến cho quý khách hàng dịch vụ ngân hàng với chất lượng tốt phong cách phục vụ chuyên nghiệp Với tâm trở thành Ngân hàng bán lẻ đại, đa hàng đầu Việt Nam tập đoàn tài năm 2015 1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA SHB 1.2.1 Cơ cấu tổ chức máy điều hành SHB Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức SHB ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT UB QLRR HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ P KIỂM TOÁN NỘI BỘ UB NS VP HĐQT Tổ KTNB khu vực HĐ QL&XL nợ có VĐ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC P TC&NS KHỐI KHDN P PCHE KHỐI KHCN P.CNTT P.SP&CS KHDN P.PTTT KHDNL P.SP&CSKH CN P.PTTT KHCN TTTT nước P HCQT TTTT QT P.QHCĐ P.NV& KDTT TT ĐÀO TẠO B Thi đua khen thưởng BQL&XL nợ có VĐ P.QHQT P.ĐTTC P.Kiểm tra KSNB Tổ KT KSNB chi nhánh SHB P.KHTH P.ĐTDA P.QLRR P.PTTT KHDN V&N P.TD KHCN P.KTTC P.THẺ P.TD KHDN P PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG P.CS&GS TD P.hỗ trợ TD KHCN B Bản tin nội P hỗ trợ TD KHDN B.DA HĐH NH P.DVKH &NQ P tái TĐ CÁC CHI NHÁNH&P GIAO DỊCH Nguồn: Bản cáo bạch 2010 – Ngân hàng SHB 1.2.1.1 Cơ cấu máy quản trị 1.2.1.1.1 Đại hội cổ đông Đại hội cổ đông quan có thẩm quyền cao Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB), định vấn đề thuộc nhiệm vụ quyền hạn pháp luật cho phép Điều lệ SHB quy định 1.2.1.1.2 Hội đồng quản trị Do Đại hội cổ đông bầu ra, quan quản trị Ngân hàng, có toàn quyền nhân danh Ngân hàng để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Ngân hàng, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị giữ vai trò định hướng chiến lược, kế hoạch hoạt động hàng năm; đạo giám sát hoạt động Ngân hàng thông qua Ban điều hành Hội đồng 1.2.1.1.3 Ban kiểm soát Do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra hoạt động tài Ngân hàng; giám sát việc chấp hành chế độ hạch toán, kế toán; hoạt động hệ thống kiểm tra kiểm toán nội Ngân hàng; thẩm định báo cáo tài hàng năm; báo cáo cho Đại hội đồng cổ đông tính xác, trung thực, hợp pháp báo cáo tài Ngân hàng 1.2.1.1.4 Các Ủy ban Do Hội đồng quản trị thành lập, làm tham mưu cho Hội đồng quản trị việc quản trị Ngân hàng, thực chiến lược, kế hoạch kinh doanh; đảm bảo phát triển hiệu quả, an toàn mục tiêu đề 1.2.1.2 Cơ cấu máy điều hành 1.2.1.2.1 Ban Tổng Giám đốc Ban Tổng Giám đốc bao gồm Tổng Giám đốc phó Tổng Giám đốc Tổng Giám đốc thực quyền nghĩa vụ theo Điều lệ quy định Tổng Giám đốc người chịu trách nhiệm hoạt động Ngân hàng Tổ chức triển khai thực định Hội đồng quản trị, kế hoạch kinh doanh Đại hội cổ đông thông qua Kiến nghị phương án bố trí cấu tổ chức quy chế quản lý nội công ty theo Điều lệ, Nghị Đại hội cổ đông hội đồng quản trị công ty Tổng giám đốc có trách nhiệm báo cáo trước Hội đồng quản tị tình hình hoạt động, tình hình tài chính, kết kinh doanh chịu trách nhiệm toàn hoạt động công ty trước Hội đồng quản trị Giúp việc cho Tổng Giám đốc có Phó Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc phân công, ủy quyền thực nhiệm vụ Tổng Giám đốc giao Tổng Giám đốc quy định cụ thể nhiệm vụ, quyền hạn Phó Tổng Giám đốc văn phân công nhiệm vụ Khi Tổng Giám đốc vắng mặt, Phó Tổng Giám đốc ủy quyền thay mặt Tổng Giám đốc để giải công việc chung SHB phải chịu trách nhiệm công việc mà định thời gian ủy quyền 1.2.1.2.2 Các phòng ban nghiệp vụ trụ sở Trên sở chức năng, nhiệm vụ quy định Quy chế tổ chức điều hành, phòng nghiệp vụ hội sở Tổng Giám đốc ủy quyền giải thực số công việc cụ thể Thực nghiệp vụ theo quy định chức nhiệm vụ, quyền hạn Tổng Giám đốc ban hành tuân thủ quy định Ngân hàng Nhà nước 1.2.2 Cơ cấu tổ chức chức năng, nhiệm vụ phòng kinh doanh ngoại tệ SHB Chức phòng kinh doanh ngoại tệ SHB sau: - Thực kinh doanh ngoại tệ, - Quản lý hoạt động kinh doanh ngoại tệ - Xây dựng phát triển sản phẩm FX sản phẩm phái sinh có liên quan đến ngoại hối hàng hóa, Trong cụ thể: Bộ phận FX sale: phận kinh doanh mua bán ngoại tệ tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân nước có mục đích sử dụng ngoại tệ hợp pháp, thông qua hợp đồng mua bán ngoại tệ Bộ phận Trade interbank: phận kinh doanh ngoại tệ thị trường liên ngân hàng SHB tham gia kinh doanh thị trường liên ngân hàng thường xuyên với mục tiêu đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh kinh doanh tiền tệ thu lợi nhuận 1.3 MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHÍNH TẠI SHB, GIAI ĐOẠN 2007 ĐẾN NAY Hoạt động kinh doanh SHB là: huy động vốn, tiếp nhận vốn nước; cho vay, hùn vốn liên doanh, dịch vụ toán, huy động vốn ngắn hạn, trung hạn, dài hạn tổ chức nhân dân cư hình thức tiền gửi có kỳ hạn, không kỳ hạn, chứng tiền gửi, vay vốn tổ chức tín dụng khách, cho vay ngắn hạn, trung hạn dài hạn, chiết khấu thương phiếu, trí phiếu CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG PHÒNG NGỪA RỦI RO TỶ GIÁ TẠI SHB Việc phát triển hoạt động kinh doanh ngoại tệ, giúp mảng ngày đóng góp tỉ trọng lợi nhuận nhiều vào tổng lợi nhuận Ngân hàng hoàn thiện hệ thống phòng ngừa rủi ro tỉ giá quan trọng Qua thực trạng hoạt động phòng ngừa rủi ro tỷ giá Ngân hàng, sau số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động phòng ngừa rủi ro tỷ giá nữa, hạn chế tối đa tổn thất tiềm ẩn biến động tỉ giá gây 3.1 ĐA DẠNG HÓA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI TỆ Đa dạng hóa kinh doanh hình thức phân tán rủi ro, thay tập trung vào hay số loại tài sản định kinh doanh nhiều loại hình tài sản khác Việc lựa chọn danh mục đầu tư việc dựa sở mức lợi nhuận cao phải tính toán đến tổng mức rủi ro danh mục Các phương diện đa dạng hóa hoạt động kinh doanh ngoại tệ là: đa dạng hóa loại hình nghiệp vụ, đa dạng hóa ngoại tệ kinh doanh đa dạng hóa thị trường thực kinh doanh ngoại tệ Hiện SHB trọng kinh doanh loại ngoại tệ USD (chiếm 90%) hoạt động kinh doanh ngoại tệ ngân hàng dừng lại thị trường nước mà chưa vươn thị trường giới nên SHB cần áp dụng giải pháp sau: Giải pháp thứ phải đa dạng hoá loại ngoại tệ kinh doanh Thay trọng kinh doanh USD/VNĐ SHB nên phát triển kinh doanh đồng tiền mạnh khác như: GBP, JPY, EUR, AUD,… chiếm tỉ lệ nhỏ hoạt động kinh doanh ngoại tệ Ngân hàng Bởi vì, Việt Nam nay, đồng tiền dùng giao dịch ngoại thương chủ yếu USD, hoạt động doanh nghiệp xuất nhập Ngân hàng lựa chọn đồng tiền Tuy nhiên bên cạnh Việt Nam thực cam kết theo lộ trình định gia nhập WTO với chủ trương đa phương hóa đa dạng hóa mặt hoạt động kinh tế đối ngoại Chính phủ nên đồng tiền quốc gia khác GBP, JPY, EUR, AUD ngày sử dụng nhiều toán quốc tế dự trữ ngoại tệ Việt Nam Ngoài ra, đầu chủ yếu với đồng USD theo khối lượng lớn tỷ giá USD thay đổi theo chiều hướng bất lợi, lúc hoạt động kinh doanh ngoại tệ bị ảnh hưởng nặng nề hiệu kinh doanh ngoại tệ bị phụ thuộc vào tăng, giảm tỷ giá 34 Không vậy, việc kinh doanh nhiều loại ngoại tệ khác USD phương pháp tăng lợi nhuận kinh doanh ngoại tệ chênh lệch tỷ giá bán mua vào loại ngoại tệ lớn nhiều so với USD Giải pháp thứ hai đa dạng hoá loại hình nghiệp vụ kinh doanh Hiện nay, hoạt động kinh doanh ngoại tệ SHB chủ yếu thực nghiệp vụ giao ngay, nghiệp vụ khác mua bán có kỳ hạn, Swap quyền chọn triển khai với số lượng khiêm tốn Vì vậy, hoạt động kinh doanh ngoại tệ Ngân hàng mang tính đơn giản, hoạt động dự trữ đầu dừng mức độ định, đặc biệt hoạt động kinh doanh thị trường quốc tế SHB chưa có Chính SHB nên đẩy nhanh việc kí thoả thuận ISDA với đối tác nước để thực giao dịch Option thị trường quốc tế Xúc tiến việc thực nghiệp vụ Option nước xây dựng mối quan hệ mặt nghiệp vụ chặt chẽ với nước việc làm cần thiết mang tính chất định để thực thành công phát triển nghiệp vụ Sau kí thoả ước ISDA SHB nên thực nghiệp vụ Swap lãi suất cho khoản tiền lớn để phòng ngừa rủi ro Ngoài ra, để góp phần thêm phong phú nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng nước tốt bên cạnh việc phát triển nghiệp vụ bán kì hạn, SHB nên tăng cường thêm nghiệp vụ mua kì hạn Đa dạng hoá loại hình giao dịch thị trường, SHB tạo công cụ phòng ngừa rủi ro trước biến động tỷ giá lãi suất thị trường tương lai giúp cho nhà xuất nhập khẩu, đơn vị kinh tế chủ động kinh doanh, thúc đẩy phát triển giao dịch hối đoái để góp phần phát triển mảng kinh doanh ngoại tệ SHB hoàn thiện thị trường hối đoái Việt Nam Giải pháp thứ ba SHB phải có định hướng, kế hoạch để tiến hành mở rộng mạng lưới hoạt động thị trường nước Trước hết, thị trường nước, SHB nên mở rộng mạng lưới giao dịch tập trung vào vùng, miền có tiềm phát triển kinh tế, có hiệu đầu tư cao, đặc biệt có hoạt động xuất nhập khẩu, nơi có nhu cầu cao sử dụng dịch vụ ngân hàng Càng nhiều chủ thể kinh doanh xuất nhập khẩu, qui mô kinh doanh Ngân hàng lớn, nhu cầu vốn chuyển đổi ngoại tệ nhiều, đồng thời tích luỹ vốn tiền gửi cho Ngân hàng lớn Đối với hoạt động kinh doanh ngoại tệ thị trường quốc tế, SHB cần nhanh chóng nghiên cứu thị trường khu vực, nâng cấp mở rộng văn phòng đại diện, công ty tài đồng thời triển khai thành lập chi nhánh văn phòng đại diện Châu á, Châu Âu, Châu Mỹ Hiện nay, SHB mở chi nhánh nước bạn Việt Nam Lào Campuchia, SHB nên nghiên cứu mở rộng thị trường sang nước phát triển 35 khu vực giới như: Singapore, Anh, Mỹ, … Việc mở rộng thị trường giúp SHB đa dạng hoá nghiệp vụ kinh doanh mình, có điều kiện học hỏi thêm để chuẩn hoá nâng cao chất lượng dịch vụ, công tác phòng ngừa rủi ro tỷ giá; mặt khác góp phần tăng thêm doanh số lợi nhuận bước phát triển hội nhập với Ngân hàng quốc tế Ngoài ra, SHB nên đẩy mạnh phát triển hoạt động kinh doanh ngoại tệ thị trường quốc tế, tập trung nghiên cứu tỷ giá loại ngoại tệ mạnh khác USD/EUR, EUR/JPY,… thay kinh doanh tỷ giá loại ngoại tệ VNĐ Từ mở rộng, đa dạng hóa nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ tỷ giá thị trường quốc tế Đặc biệt có nghiệp vụ kinh doanh ngoại hối phổ biến chịu rủi ro tỷ giá nghiệp vụ Arbit mà SHB không kinh doanh nghiệp vụ thị trường liên ngân hàng nước ta, chênh lệnh tỷ giá ngân hàng dao động nhỏ đa dạng loại tỷ giá Việc mở rộng kinh doanh thị trường quốc tế giúp SHB tiếp cận với thị trường tài – tiền tệ vô rộng lớn, với nhiều nghiệp vụ kinh doanh đem lại lợi nhuận Và với biến động, chênh lệnh tỷ giá lớn thị trường khác giới, nghiệp vụ Arbit không tiềm ẩn rủi ro tỷ giá hứa hẹn mang lại mức lợi nhuận vô cao cho SHB 3.2 3.2.1 HOÀN THIỆN QUẢN LÝ BẰNG CÔNG CỤ HẠN MỨC Xây dựng hạn mức theo đồng tiền kinh doanh Ngoài việc quy định hạn mức chung nhân viên kinh doanh chi nhánh giao dịch liên quan đến ngoại tệ, SHB nên quy định hạn mức kinh doanh loại đồng tiền ngoại tệ Theo đó, đồng tiền biến động hạn mức cao đồng tiền biến động mạnh hạn mức thấp SHB thường giao dịch, kinh doanh đồng HDK, JPY, EUR, CNY, USD nên hạn mức đồng tiền nên quy định cụ thể 3.2.2 Xây dựng hạn mức cho loại nghiệp vụ cụ thể Hiện nay, SHB hạn mức chung cho tất loại giao dịch triệu USD/giao dịch mà chưa có hạn mức cụ thể loại nghiệp vụ hay giao dịch cụ thể Chính vậy, SHB cần nghiên cứu sâu để phân bổ hạn mức cụ thể khác cho loại nghiệp vụ, giao dịch khác 3.2.2.1 Hạn mức trạng thái giao Do đặc thù thị trường giao chịu tác động yếu tố ngắn hạn lên tỷ giá Những tin đồn, giao dịch lớn, can thiệp Ngân hàng trung ương, biến cố bất ngờ xảy ra… ảnh hưởng nhanh chóng mạnh mẽ lên biến động tỷ giá Những biến động mạnh, bất ngờ 36 tỷ giá diễn vài phút, đó, nhân viên kinh doanh phải nhanh chóng thường xuyên thay đổi trạng thái kinh doanh để chớp hội kiếm lãi thoát khỏi rủi ro Tại thời điểm nào, nhà kinh doanh trì trạng thái giao (trạng thái mở) phải chịu rủi ro tỷ giá Tỷ giá biến động mạnh rủi ro lớn Để quản lý tiềm thu lãi tiềm ẩn lỗ vốn, SHB ngân hàng khác thường sử dụng kỹ thuật định giá cuối ngày giao dịch Căn vào trạng thái cuối ngày, nhà kinh doanh phải định giá kết kinh doanh theo tỷ giá đóng cửa ngày giao dịch Kết phải báo cáo cho nhà kinh doanh lãnh đạo kinh doanh đối ngoại Và để phòng ngừa rủi ro tỷ giá, hạn mức đưa cho loại giao dịch cần phải sử dụng cách linh hoạt, xem xét, cập nhật định kì cần thiết Đặc biệt nhân viên kinh doanh, SHB nên đưa mức dừng lỗ Mức dừng lỗ (stop loss) chênh lệch tỉ giá bất lợi tối đa tỉ giá trạng thái mở tỉ giá thị trường thời điểm Trong trường hợp Dealer có trạng thái mở với giá bất lợi so với giá phải chuẩn bị mức dừng lỗ hợp lý để hạn chế lỗ nhiều giá biến động mạnh 3.2.2.2 Hạn mức trạng thái kỳ hạn Trên Interbank, giao dịch kỳ hạn thường thuộc loại spot – forward swap, nghĩa giao dịch gồm hai vế là: vế giao áp dụng tỷ giá giao ngay, vế kỳ hạn áp dụng tỷ giá kỳ hạn hai vế có ngày giá trị khác Do đó, trạng thái ròng giao dịch kỳ hạn phụ thuộc vào độ lệch tỷ giá kỳ hạn tỷ giá giao Tỷ giá kỳ hạn hình thành sở chênh lệch lãi suất hai đồng tiền Trong điều kiện bình thường, mức lãi suất tiền tệ ổn định, làm cho điểm kỳ hạn biến động Lãi suất không tăng lên nhanh chóng sau lại giảm xuống nhanh chóng giống tỷ giá giao Do đó, nhân viên kinh doanh dự tính sai lầm hướng biến động lãi suất, có hội để khắc phục thua lỗ nặng nề tương lai Mặt khác, kinh doanh kỳ hạn có tốc độ nhanh kinh doanh giao Nhân viên kinh doanh kỳ hạn thay đổi thường xuyên trạng thái kỳ hạn, mà thường trì khoảng thời gian định Chính kết kinh doanh phải nhìn từ góc độ dài hạn Ngoài ra, giống giao ngay, trạng thái kỳ hạn ròng cuối ngày trường đoản, bao gồm trạng thái tất hợp đồng hiệu lực có ngày giá trị khác Chính thế, SHB phải có hoạt động định giá kết kinh doanh kì hạn hàng ngày nhân viên kinh doanh kỳ hạn Việc định giá tính theo phương pháp giả định tất hợp đồng kỳ hạn hiệu lực lý theo tỷ giá kỳ hạn cuối ngày hôm áp dụng 37 tương ứng cho kỳ hạn Bên cạnh đó, để quản lý rủi ro tỷ giá tốt hơn, SHB phải trì hạn mức cho kỳ hạn cụ thể theo quy tắc kỳ hạn dài hạn mức thấp Không vậy, để quản lý rủi ro trạng thái kỳ hạn cách vĩ mô, SHB nên áp dụng “Hạn mức rủi ro tỷ trọng trạng thái theo kỳ hạn” Theo đó, thông thường trạng thái kỳ hạn thường có kỳ hạn khác nhau, từ ngày đến vài năm Một trạng thái trường 12 triệu USD kỳ hạn tháng có rủi ro nhiều trạng thái đoản 12 triệu USD có kỳ hạn tháng Trong đó, mặt hình thức trạng thái ngoại hối kỳ ngày hôm nhà kinh doanh 0, rủi ro thực tế hai trạng thái khác Chính thế, phương pháp phổ biến để đánh giá rủi ro trạng thái ngoại hối kỳ hạn việc tính tỷ trọng trạng thái sở thời hạn chuẩn năm 3.2.3 Xây dựng hạn mức cho nhân viên kinh doanh SHB, nay, hạn mức chung cho toàn nhân viên bên khối Trade interbank 3tr USD/giao dịch viên Chính để quản lý rủi ro cách hiệu để tăng doanh thu kinh doanh ngoại tệ cho ngân hàng, SHB nên xây dựng hạn mức cho nhân viên kinh doanh Bởi vì, trình độ lực kinh nghiệm làm việc nhân viên khác Do khả năng, nhạy bén linh hoạt kinh doanh nhân viên khác Thông thường việc phân bổ hạn mức kinh doanh nhân viên có kinh nghiệm, thâm niên, lực chuyên môn cao gặt hái nhiều thành công có mức cao nhiều dealer tham gia hoạt động kinh doanh ngoại tệ Việc phân bổ hạn mức thấp giao dịch viên giúp giảm thiểu rủi ro tỉ giá biến động theo chiều hướng xấu mà nhân viên không dự đoán trước được, nhân viên đủ am hiểu, nhạy bén để xử lý tình tỉ giá biến động xấu Tóm lại, SHB nên xác định lực, trình độ kinh nghiệm nhân viên để từ đưa hạn mức hợp lý với đối tượng nhân viên để quản lý rủi ro tỷ giá cách hiệu 3.3 SỬ DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO TỶ GIÁ Do SHB chưa có phòng đảm nhận nhiệm vụ phân tích tình hình thị trường hay biến động tỷ giá cách độc lập Tuy nhiên, với diễn biến tỷ giá ngày khó lường gia nhập thị trường tài – tiền tệ quốc tế đầy biến động hệ thống NHTM Việt Nam để phòng ngừa rủi ro tỷ giá cách hiệu quả, SHB cần thành lập phòng độc lập chuyên nghiên cứu phân tích thị trường dựa số phương pháp 38 phân tích tỷ giá phổ biến Việt Nam phương pháp phân tích phương pháp phân tích kĩ thuật Theo đó: Phương pháp phân tích (fundamental analysis): phương pháp phân tích tập trung vào việc nghiên cứu lý nguyên nhân làm cho tỷ giá tăng lên giảm xuống Nó ý đến lực lượng tác động đến cung cầu tiền tệ thị trường như: lãi suất, lạm phát, tăng trưởng kinh tế, xuất nhập khẩu, đầu tư… Ý tưởng phương pháp tiến đến giá trị dự đoán giá trị sinh lời tiềm ẩn thị trường để xác định xem thị trường đánh giá cao thấp giá trị thực Phần khó phương pháp định xem thông tin tiền tính vào cấu giá hành Các lý thuyết phân tích là: lý thuyết đồng giá sức mua (PPP), lý thuyết ngang giá lãi suất (IRP), mô hình cán cân toán quốc tế, mô hình thị trường vốn,… Phương pháp phân tích kĩ thuật (technical analysis): phương pháp dự báo tỷ giá dựa vào nghiên cứu khứ, tâm lý quy luật xác suất Phân tích kỹ thuật chủ yếu dựa vào đồ thị tỉ giá số lượng mua bán khứ tập hợp lại để dự đoán khuynh hướng tỷ giá tương lai Phân tích kỹ thuật có tính linh hoạt, dễ sử dụng nhanh chóng, nhà kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn tự chọn lựa Điều đáng ý phân tích kỹ thuật công cụ giúp dự báo xu hướng đúng, phải sử dụng theo nguyên tắc tính toán theo cảm tính Thời gian biểu đồ phân tích nhà kinh doanh lựa chọn sử dụng phân tích kỹ thuật ngày (các dạng phút, 30 phút hay giờ), tuần tháng Các lý thuyết phân tích kỹ thuật là: lý thuyết Dow, lý thuyết Fibonacci, lý thuyết Elliott Wave… Trong phân tích kỹ thuật có giả định: thị trường phản ứng trước kiện xảy ra, giá biến động theo khuynh hướng định, biến động giá thường lập lại theo chu ký có lập lại giá khứ vào tương lai Tóm lại, loại hình phân tích có điểm mạnh điểm yếu riêng Chính SHB phải kết hợp linh hoạt sử dụng công cụ cộng với định trực quan nhân viên kinh doanh ngoại hối để định nhanh chóng xác 3.4 XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN CÓ TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN CAO Mặc dù SHB có đội ngũ cán nhân viên có trình độ tương đối cao để đáp ứng canh tranh khốc liệt thị trường biến động tỷ giá ngày diễn biến khó lường gây tiềm ẩn rủi ro lớn ngân hàng cần phải đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ nhân viên đồng thời kết hợp với việc tuyển dụng vào ngân hàng Đặc biệt 39 SHB chưa có đội ngũ nhân viên chuyên đảm trách mảng nghiên cứu phân tích thị trường xu hướng biến động tỷ giá Chính thời gian tới, SHB nên tuyển dụng nhân viên có khả chuyên môn nghiên cứu mảng Ngoài ra, mảng hoạt động kinh doanh ngoại tệ thiếu hụt nhân Do đó, để hiệu công việc tốt việc nhận định đánh giá rủi ro giao dịch mà nhân viên thực tốt cần phải thực việc tuyển dụng bổ sung nhân Cùng với đó, để có đội ngũ cán nhân viên giỏi nghiệp vụ, động, hăng tìm tòi học hỏi, tuân thủ quy định ngân hàng có đạo đức kinh doanh, SHB nên xây dựng chế độ đãi ngộ phù hợp, khuyến khích cán nhân viên phát huy hết lực thân nhằm đưa lại lợi nhuận tối đa cho ngân hàng hoạt động KDNT nói riêng Các hoạt động như: Thứ nhất, khen thưởng tập thể cá nhân làm tốt công tác khách hàng, đạt kết kinh doanh tốt Tiến hành bình chọn “giao dịch viên tiêu biểu” dựa tiêu chí cụ thể lực, trình độ, đóng góp cho tập thể quan… Việc bình chọn cần công khai, dân chủ công Tuyên dương cán trung thực, tận tâm với khách hàng Đồng thời kỷ luật nghiêm khắc trường hợp phạm sai lầm, sai quy trình hoạt động phòng ngừa rủi ro gây tổn thất cho Ngân hàng Tất nhiên cẩn xem xét việc cách khách quan, kĩ lưỡng trước đưa định xử lý Thứ hai, tổ chức thi tìm hiểu về hoạt động nghiệp vụ, không ngừng mở lớp tập huấn, khóa học ngắn hạn dài hạn Các cán phải đào tạo quy trình nghiệp vụ mối quan hệ với nghiệp vụ đó, tạo cho cán có cách xử lý linh hoạt, xác nghiệp vụ phát sinh đảm bảo nhanh chóng, an toàn giảm thiểu rủi ro tỷ giá phát sinh Đặc biệt cần tổ chức lớp, cử cán nhân viên học khóa phân tích thị trường hay tuyển dụng nhân viên để đảm nhiệm mảng phân tích dự báo biến động thị trường biến động tỉ giá Thứ ba, xây dựng sách lương bổng hệ thống đánh giá công việc rõ ràng, công nhận thành tích nhân viên, tạo môi trường làm việc động, thân thiện, tạo hội thăng tiến, giúp nhân viên phát huy lực gắn bó lâu dài với Ngân hàng Thứ tư, SHB cần xây dựng cho mối quan hệ nội hiệu nhằm phối hợp, quản lý rủi ro cách hiệu Đó quan hệ lãnh đạo nhân viên, mối quan hệ phòng nghiệp vụ phận ngân hàng với Đặc biệt quan hệ tách rời 40 phòng: phòng kinh doanh trực tiếp (dealing room), phòng toán (back office) phòng quản lý rủi ro (mid office) 3.5 NÂNG CAO HỆ THỐNG THÔNG TIN TRONG HOẠT ĐỘNG KDNT Để phòng ngừa rủi ro cách hiệu quả, hệ thống công nghệ thông tin vô quan trọng Một hệ thống thông tin đại đáp ứng cập nhật kịp thời tỷ giá nghiệp vụ phái sinh thời gian thực giao dịch với khách hàng giúp không nâng cao hiệu giao dịch mà hạn chế rủi ro tỷ giá Tuy nhiên, việc trang bị nâng cấp công nghệ thông tin phải theo trình phát triển công nghệ phát triển hệ thống ngân hàng mảng kinh doanh ngoại tệ hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam Ví dụ, SHB trang bị thêm hệ thống EBS cho phép NHNN để hệ thống thông tin toàn diện Đây hệ thống giao dịch khớp lệnh tự động cung cấp cho nhà kinh doanh mức tỷ giá thực giao dịch thị trường mà nhà kinh doanh cần nạp lệnh vào hệ thống có Ngân hàng yết giá khớp với lệnh lệnh thực Ngoài ra, SHB nên tạo lập tảng cần thiết để phát triển dịch vụ hoạt động giao dịch cầu nối (BTRS – Bridge Trading Room System) tận dụng liệu thị trường để phục vụ cho giao dịch KDNT hàng ngày SHB cần triển khai vào việc đầu tư trang thiết bị đại cho phận phân tích dự báo Cuối cùng, SHB nên trang bị hệ thống thông tin đại, an toàn bảo mật toàn hệ thống ngân hàng để việc cập nhật, niêm yết, thông báo tỷ giá diễn nhanh chóng, kip thời với chi nhánh 3.6 XÂY DỰNG TỶ GIÁ CÁC LOẠI NGOẠI TỆ SO VỚI VNĐ MỘT CÁCH LINH HOẠT Do SHB hội sở nên có chức niêm yết tỉ giá hàng ngày áp dụng thống cho toàn Ngân hàng Chính ngân hàng cần phải xây dựng tỉ giá loại ngoại tệ so với VND cách linh hoạt đồng thời phải đảm bảo mặt như: tính cạnh tranh lành mạnh với Ngân hàng khác, lợi nhuận, tăng trưởng nguồn vốn có ngoại tệ đáp ứng nhu cầu nhập khách hàng Cũng tỉ giá áp dụng toàn hệ thống ngân hàng nên việc niêm yết cập nhật tỉ giá phải luôn nhanh chóng kịp thời để phận kinh doanh ngoại tệ SHB hội sở chi nhánh phản ứng kịp thời, có đối sách hợp lý trước biến động tỉ giá nhằm hạn chế tối đa rủi ro tỷ giá gây Cụ thể, ngày làm việc có phát sinh biến động lớn 41 tỉ giá loại ngoại tệ niêm yết phải lập bảng niêm yết tỉ giá giao dịch thực công bố tỉ giá tượng tự việc công bố tỉ giả đầu ngày làm việc 3.7 DUY TRÌ CÂN XỨNG VỀ TRẠNG THÁI NGOẠI HỐI GIỮA TÀI SẢN CÓ VÀ TÀI SẢN NỢ Ngoài giải pháp nêu trên, giải pháp SHB luôn cần trọng hoàn thiện trì cân xứng trạng thái ngoại hối tài sản Có tài sản Nợ Bởi lẽ, nguyên nhân làm cho rủi ro tỷ giá phát sinh chất trì không cân xứng trạng thái ngoại hối tài sản Có tài sản Nợ ngoại tệ Ngân hàng Chính để giảm thiểu rủi ro tỷ giá, SHB nên cố gắng trì cân xứng trạng thái ngoại hối tài sản Có tài sản Nợ Cụ thể sau: Thứ nhất, khoản cho vay ngoại tệ SHB nên sử dụng nguồn vốn huy động ngoại tệ tương ứng Khi số dư tiền gửi ngoại tệ Ngân hàng tăng lên khách hàng gửi nhiều ngoại tệ vào, SHB phải chủ động tìm kiếm khách hàng có nhu cầu vay ngoại tệ, mở rộng cho vay ngoại tệ mua giấy tờ có giá phát hành ngoại tệ tương ứng với phần tiền gửi ngoại tệ tăng thêm Ngược lại, khách hàng rút tiền gửi ngoại tệ nhiều làm giảm số dư tiền gửi ngoại tệ, SHB nên hạn chế cho vay, tích cực thu hồi khoản vay hạn Thứ hai, SHB nên tham gia giao dịch ngoại tệ cho tổng giá trị hợp đồng mua vào ngoại tệ tổng giá trị hợp đồng bán ngoại tệ Tuy nhiên, việc trì cân xứng khoản mục Bảng cân đối tài sản cách tuyệt đối khó khăn SHB chủ động điều phụ thuộc vào nhu cầu vay, gửi khách hàng; đặc biệt thực tế nhu cầu ngoại tệ cao nhiều cung ngoại tệ Thứ ba, SHB không nên trì trạng thái mở đồng tiền mức độ lớn để tránh tổn thất lớn tỷ giá biến động Bởi lẽ, theo QĐ 1081/2002/QĐ-NHNN, tổng trạng thái ngoại hối mở mức 30% vốn tự có Ngân hàng (5/2012) tổng trạng thái ngoại hối mở mức +/- 20% vốn tự có Ngân hàng, không phân biệt đồng USD (trước quy định đồng USD không vượt +/-15% vốn tự có) Thực việc quy định xuất phát từ thực tế giao dịch Ngân hàng xuất phát từ đồng USD nhiều, giải nhu cầu căng thẳng Ngân hàng Tuy nhiên, đứng góc độ quản lý rủi ro SHB không nên lạm dụng điều gây rủi ro tỷ giá 42 KẾT LUẬN Với xu hội nhập mở cửa, ngày quan hệ sâu rộng với quốc gia toàn giới; đặc biệt tham gia vào tổ chức thương mại giới WTO Việt Nam vào năm 2007 giúp mở nhiều hội không thách thức tất ngành, lĩnh vực hoạt động kinh tế xã hội Trong đó, hệ thống tài – tiền tệ cụ thể hệ thống Ngân hàng thương mại Việt Nam gặp phải rủi ro với hội cho phát triển mở rộng Cơ hội hệ thống ngân hảng ngày nâng cao uy tín vị thị trường tài khu vực; có hội mở rộng hoạt động kinh doanh với đối tác nước ngoài, tiếp cận với thị trường tài quốc tế dễ dàng làm tăng hiệu huy động sử dụng vốn đồng thời tiếp thu công nghệ trình độ quản lý tiên tiến hệ thống ngân hàng đại giới Nhưng bên cạnh đó, gặp phải thách thức không nhỏ cho việc trì phát triển ổn định cho toàn hệ thống ngân hàng thương mại cạnh tranh khốc liệt thị trường tài nước Đặc biệt ngày có nhiều ngân hàng nước đại, giảu nguồn vốn xâm nhập vào thị trường Việt Nam hệ thống tài – ngân hàng non trẻ Ngoài ra, gia nhập vào thị trường tài quốc tế đồng nghĩa với việc kiễm lãi nhiều chịu nhiều rủi ro hoạt động kinh doanh Ngân hàng hơn; đặc biệt rủi ro lĩnh vực kinh doanh ngoại tệ, rủi ro tỷ giá, biến động vô phức tạp khó lường thị trường hối đoái quốc tế Chính vậy, với việc xây dựng hệ thống ngân hàng ngày hoàn thiện, cần trọng nghiên cứu sâu vào công tác quản lý rủi ro có rủi ro tỷ giá Điều giúp cho toàn hệ thống Ngân hàng thương mại Việt Nam tránh tổn thất rủi ro dẫn tới phá sản phát triển hệ thống tài – ngân hàng cách bền vững Đi xu hướng phát triển đó, ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB) ngày mở rộng phát triển mảng kinh doanh ngoại tệ với việc hoàn thiện hệ thống phòng ngừa rủi ro tỷ giá, phấn đấu SHB có vị trí quan trọng hoạt động kinh doanh ngoại tệ Việt Nam Xuất phát từ lý trên, chuyên đề thực tập tốt nghiệp phân tích thực trạng hoạt động phòng ngừa rủi ro tỷ giá đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro Ngân hàng SHB 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Giáo trình PGS.TS Phan Thị Thu Hà, (2007), “Giáo trình Ngân hàng thương mại”, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Peter S Rose, (2001), “Giáo trình Quản trị Ngân hàng thương mại”, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân PGS.TS Nguyễn Văn Tiến, (2010), “Giáo trình Tài Quốc tế”, NXB Thống kê II Tạp chí Lê Thị Huyền Diệu, (2005), “Rủi ro tỷ giá Ngân hàng thương mại Việt Nam ”, Tạp chí Ngân hàng III Website “Quản trị rủi ro hoạt động Ngân hàng”, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam http://www.sbv.gov.vn/wps/portal/! ut/p/c4/04_SB8K8xLLM9MSSzPy8xBz9CP0os3gDFxNLczdTEwOLMCNTA0 9_XxMPT3cvI4NQM_2CbEdFAIi4Bzo!/? WCM_PORTLET=PC_7_0D497F5408T950IOM3ME6 Trang website Ngân hàng Sài Gòn – Hà Nội http://www.shb.com.vn/ IV Một số tài liệu từ Ngân hàng Sài Gòn – Hà Nội Báo cáo kết kinh doanh SHB 2011, 2010, 2009, 2008, 2007 Bản Cáo bạch SHB 2010, 2007 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Quá trình tăng vốn điều lệ SHB STT Ngày Vốn điều lệ Giấy phép chấp thuận NHNN 13/11/1993 400.000.000 Giấy phép số 0041/NH/GP ngày 13/11/1993 Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cấp thức vào hoạt động ngày 12/12/1993 1994 Đăng ký thay đổi Phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Cẩn Thơ 09/11/1995 1.000.000.000 Đăng ký thay đổi Phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Cẩn Thơ 15/5/1996 000.000.000 Đăng ký thay đổi Phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Cẩn Thơ 15/05/1999 000.000.000 Đăng ký thay đổi Phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Cẩn Thơ 19/09/2002 8.500 000.000 Đăng ký thay đổi Phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Cẩn Thơ 23/02/2003 12 000.000.000 Đăng ký thay đổi Phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Cẩn Thơ 29/08/2005 70.329 000.000 Đăng ký thay đổi Phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Cẩn Thơ 27/02/2006 118.329 000.000 Đăng ký thay đổi Phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Cẩn Thơ 600.000.000 10 15/03/2006 130.329 000.000 Đăng ký thay đổi Phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Cẩn Thơ 11 25/08/2006 301.929 000.000 Đăng ký thay đổi Phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Cẩn Thơ 12 11/09/2006 Đổi tên NHTM Nhơn Ái thành NHTM CP Sài Gòn – Hà Nội Thống đốc NHNNVN có Quyết định số 1764/QD – NHNN chấp thuận đổi tên thành Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội 13 15/09/2006 500 000.000.000 Đăng ký thay đổi Phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Cẩn Thơ 14 14/08/2007 2.000 000.000.000 Ngày 14/8/2007, Ngân hàng Nhà nước chi nhánh Cần Thơ có Quyết định số 77/CTH7 chấp thuận cho phép Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội tăng vốn điều lệ từ 500 tỷ đồng lên 2.000 tỷ đồng 16 6/05/2011 4.815.795.470.000 Sau chuyển đổi thành công gần 15 triệu TPCĐ, ngày 6/5/2011, Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội thức đạt mức vốn điều lệ 4.815.795.470.000 đồng NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN [...]... thanh toán đi trong ngày căn cứ vào các hợp đồng giao dịch đã được thực hiện với đối tác/khách hàng; đối chiếu nội dung chuyển tiền, số tiền thực chuyển trên chứng từ thanh toán đi với nội dung, số tiền trên hợp đồng giao dịch 2.3 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG PHÒNG NGỪA RỦI RO TỶ GIÁ TẠI SHB 2.3.1 Thành tựu Mặc dù hoạt động phòng ngừa rủi ro tỷ giá tại SHB chỉ mới được triển khai từ khi hoạt động kinh doanh... cũng như phát triển hoạt động kinh doanh ngoại hối Với mạng lưới khách hàng của cả 2 ngân hàng sau sát nhập là SHB và HBB, ngân hàng sẽ có một mạng lưới khách hàng rộng khắp cả trong và ngoài nước, tạo rất nhiều thuận lợi cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh ngoại hối 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PHÒNG NGỪA RỦI RO TỶ GIÁ TẠI SHB 2.2.1 Xây dựng hệ thống hạn mức để quản lý rủi ro tỷ giá Để giảm thiểu những... hình biến động thị trường, nên SHB đang thiếu hụt những vị trí này, cần phải bổ sung để hoạt động kinh doanh ngoại tệ có thể đem lại nhiều lợi nhuận hơn nữa 2.2.5 Xây dựng hệ thống kiểm soát và phòng ngừa rủi ro theo cơ chế quản trị rủi ro chung của Ngân hàng Để quản lý được rủi ro tỷ giá một cách hiệu quả, SHB đã xây dựng hệ thống kiểm soát và phòng ngừa rủi ro một cách toàn diện Theo đó, Ngân hàng đã... ngoài nước của SHB Hoạt động kinh doanh ngoại tệ tuy chưa đóng góp nhiều vào trong tổng doanh thu và lợi nhuận của ngân hàng nhưng đang dần khẳng định vị trí quan trọng trong các hoạt động của ngân hàng thể hiện qua mức độ tăng trưởng của thu nhập thuần kinh doanh ngoại tệ từ năm 2007 đến 2011 là hơn 25 lần 15 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PHÒNG NGỪA RỦI RO TỶ GIÁ TẠI SHB 2.1 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH... hiệu quả hoạt động cũng như việc hoàn thiện rất thuận lợi và dễ dàng 2.3.2 Hạn chế Cùng với những thành tựu đạt được tuy nhiên hoạt động phòng ngừa rủi ro tỷ giá của ngân hàng vẫn còn một số mặt chưa được hoàn thiện làm cho hoạt động phòng ngừa rủi ro tỷ giá không đạt hiệu quả cao Thứ nhất, việc áp dụng các công cụ kĩ thuật để kiểm soát rủi ro vẫn còn thiếu và chưa đa dạng Cụ thể, ngân hàng chưa đa... chưa linh hoạt Hiện nay, SHB đang thực hiện hoạt động báo giá xuống chi nhánh bằng phương tiện email nội bộ, nên thông tin được truyền tải chậm, tỷ giá tại các chi nhánh không được cập nhật kịp thời với sự biến động tỉ giá trên thị trường Các công cụ phòng ngừa rủi ro tỷ giá còn hạn chế nên cũng ảnh hưởng rất lớn vào hoạt động kinh doanh ngoại tệ của Ngân hàng, làm cho lợi nhuận thu được từ hoạt động này... rủi ro do tỷ giá biến động có thể gây nên Đó là do được trang bị một công nghệ thông tin điện tử hiện đại nên những biến động của tỷ giá trên thị trường luôn được cập nhật kịp thời giúp các nhân viên luôn nắm bắt và có biện pháp phù hợp với mức tỉ giá xác định Thứ năm, hoạt động phòng ngừa rủi ro tỷ giá của Ngân hàng luôn được tuân thủ theo đúng pháp luật và quy trình mà Ngân hàng đề ra nên hiệu quả hoạt. .. tổn thất xuống mức thấp nhất do sự biến động của tỷ giá, SHB đã áp dụng hạn mức trong hoạt động kinh doanh ngoại tệ Mức độ giới hạn này phụ thuộc vào doanh số hoạt động của từng chi nhánh, khả năng chấp nhận rủi ro và trình độ của từng giao dịch viên,… 2.2.1.1 Hạn mức theo từng dealer 20 Để quản lý rủi ro tỷ giá một cách hiệu quả, SHB đã sử dụng công cụ hạn cho từng giao dịch viên Theo đó, hạn mức ở... triển hoạt động kinh doanh ngoại hối tại SHB Hoạt động kinh doanh ngoại hối tại SHB đang dần đóng góp một tỷ lệ không nhỏ trong tổng lợi nhuận của Ngân hàng này Chính vì vậy, để xứng với tiềm năng của nó, Ngân hàng TMCP SHB đã có những chiến lược, kế hoạch cụ thể nhằm phát triển hoạt động kinh doanh ngoại hối trong những năm tới, với mục tiêu hoạt động này sẽ chiếm trên 10% tổng lợi nhuận của Ngân hàng. .. HỐI TẠI SHB, GIAI ĐOẠN 2007 ĐẾN NAY 2.1.1 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh ngoại hối tại SHB Do hoạt động kinh doanh ngoại tệ của SHB thực hiện thông qua ngân hàng TMCP Quân Đội và mới chỉ phát sinh từ năm 2006 nên hoạt động này chưa đóng góp nhiều vào trong tổng doanh thu và lợi nhuận của ngân hàng Tuy nhiên trong những năm gần đây nó đang dần khẳng định vị trí quan trọng trong các hoạt động kinh ... tiền hợp đồng giao dịch 2.3 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG PHÒNG NGỪA RỦI RO TỶ GIÁ TẠI SHB 2.3.1 Thành tựu Mặc dù hoạt động phòng ngừa rủi ro tỷ giá SHB triển khai từ hoạt động kinh doanh ngoại tệ bắt đầu... nhiên hoạt động phòng ngừa rủi ro tỷ giá ngân hàng số mặt chưa hoàn thiện làm cho hoạt động phòng ngừa rủi ro tỷ giá không đạt hiệu cao Thứ nhất, việc áp dụng công cụ kĩ thuật để kiểm soát rủi ro. .. động phòng ngừa rủi ro tỷ giá Ngân hàng, sau số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động phòng ngừa rủi ro tỷ giá nữa, hạn chế tối đa tổn thất tiềm ẩn biến động tỉ giá gây 3.1 ĐA DẠNG HÓA HOẠT ĐỘNG KINH