NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CAO HOÀNG

TRNG I HC KINH T K THUT CễNG NGHIP KHOA KINH T CHUYấN THC TP ti: NNG CAO HIU QU S DNG VN TI CễNG TY TNHH THNG MI QUC T CAO HONG Sinh viờn thc hin Mó sinh viờn Chuyờn ngnh Giỏo viờn hng dn : : : : NGUYN TH TèNH 0854030101 Ti chớnh Ngõn hng NGUYN MNH HNG MC LC DANH MC T VIT TT TSC : Ti sn c nh Bq : Bỡnh quõn VCSH : Vn ch s hu HTK : Hng tn kho DN : Doanh nghip i DANH MC S , BNG BIU Bảng 4: Tình hình tài sản Công ty .48 Bảng 5: Khấu hao TSCĐ Công ty 50 ii LI M U Trong nn kinh t th trng cựng vi s cnh tranh gay gt, cỏc doanh nghip mun ng vng v phỏt trin sn xut phi luụn nõng cao cht lng sn phm, gim chi phớ, sn xut, nõng cao uy tớn nhm t c mt mc ớch no ú m doanh nghip ó lm c iu ú thỡ iu kin u tiờn cn cú l Vn l mt phn khụng th thiu c i vi mt doanh nghip mi thnh lp cng nh i vi quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip Do ú vic s dng v qun lý cú hiu qu mang ý ngha quan trng qun lý, bi vy mi doanh nghip phi cú chin lc, bin phỏp cho riờng mỡnh cú th s dng tt nht ngun sn cú v ngun huy ng c Nhng chớnh sỏch hp lý, ỳng n v kp thi s giỳp doanh nghip ngy cng phỏt trin hn, tng sc cnh tranh, nõng cao uy tớn trờn th trng Nhn thc c tm quan trng ca vic nõng cao hiu qu s dng vn, nờn quỏ trỡnh tham gia thc ti Cụng ty tnhh thng mi quc t cao hong, em ó chn ti Nõng cao hiu qu s dng ti Cụng ty TNHH Thng Mi Quc T Cao Hong lm ni dung nghiờn cu cho chuyờn thc ca mỡnh T vic kho sỏt thc t ti Cụng ty qua cỏc nm, kt hp vi nhng kin thc thc t hc c trờn lp tin hnh phõn tớch, ỏnh giỏ v a mt s kin ngh nhm nõng cao hiu qu s dng cho Cụng ty Chuyờn c trỡnh by lm chng: Chng 1: Lý lun chung v v hiu qu s dng doanh nghip Chng 2: Thc trng hiu qu s dng ti Cụng ty TNHH Thng Mi Quc T Cao Hong Chng 3: Gii phỏp nõng cao hiu qu s dng ti Cụng ty TNHH Thng Mi Quc T Cao Hong Chng 1: Lý lun chung v v hiu qu s dng doanh nghip 1.1 Khỏi quỏt chung v vn: 1.1.1 Khỏi nim v vn: i vi bt k doanh nghip no mun tn ti v phỏt trin c thỡ u u tiờn l phi cú mt lng nht nh Trong nn kinh t th trng cnh tranh nh hin thỡ l iu kin tiờn quyt, nú cú nh hng n tt c cỏc hot ng thng ngy cng nh hot ng sn xut - kinh doanh ca doanh nghip, tin m rng sn xut, nõng cao cht lng sn phm, m rng quy mụ sn xut, tng thu nhp cho ngi lao ng, Vn l mt lng tin t no ú c a vo lu thụng nhm sinh li, v biu hin rừ rng ca nú nht l dựng mua sm t liu sn xut, tr cụng cho ngi lao ng nhm hon thnh vic sn xut mt sn phm, dch v nhm mc ớch thu v s tin ln hn s tin ban u Do ú mang li giỏ tr thng d cho doanh nghip Cú rt nhiu quan nim v khỏc c hỡnh thnh trờn c s cỏc cỏch nhỡn nhn khỏc Theo quan im ca Mark - nhỡn nhn di gúc ca cỏc yu t sn xut thỡ ụng cho rng: Vn hay t bn l giỏ tr em li giỏ tr thng d, l mt u vo ca quỏ trỡnh sn xut nh ngha ny mang mt tm khỏi quỏt ln nhiờn iu kin khỏch quan lỳc by gi m nú cú mt hn ch l ụng quan nim ch cú lnh vc sn xut vt cht thỡ mi to giỏ tr thng d cho nn kinh t Cũn theo Paul A.Samuelson - nh kinh t hc ca trng phỏi Tõn c in ó tha k cỏc quan nim ca trng phỏi C in v yu t sn xut phõn chia cỏc yu t u vo ca quỏ trỡnh sn xut xut thnh b phn l : t ai; lao ng v Theo ú l cỏc hng húa c sn xut phc v cho quỏ trỡnh sn xut mi Sau ny theo David Begg thỡ: Vn hin vt l giỏ tr ca hng húa ó sn xut c s dng to hng húa v dch v khỏc Ngoi cũn cú ti chớnh Bn thõn l mt hng húa nhng c tip tc s dng vo sn xut kinh doanh theo Quan im ny cho thy ngun gc hỡnh thnh v trng thỏi biu hin ca nhng li khụng cho thy mc ớch riờng ca vic s dng Ngoi ra, cũn mt s quan im hin i khỏc v nh: Vn kinh doanh ca DN l ton b cỏc loi ti sn ca DN tn ti di cỏc hỡnh th khỏc c s dng vo mc ớch sn xut kinh doanh sinh li cho DN Vn l khon tớch ly di dng tin t, l phn thu nhp cú nhng cha c s dng Vn c chia lm hai phn: Vn di hn v tn kho l cỏc t liu sn xut, tham gia vo ton b quỏ trỡnh sn xut cng nh sut thi gian tn ti ca DN Trong nn kinh t th trng hin nay, c quan nim l ton b nhng giỏ tr ng ban u v cỏc quỏ trỡnh sn xut tip theo ca doanh nghip Khỏi nim ny khụng ch ch vai trũ l mt yu t u vo ca m cũn cp ti s tham gia ca khụng ch bú buc mt quỏ trỡnh sn xut v tỏi sn xut liờn tc, sut thi gian tn ti ca doanh nghip, t bt u quỏ trỡnh sn xut u tiờn cho ti chu k sn xut cui cựng T nhng quan im trờn ta cú th khỏi quỏt li khỏi nim v nh sau: Vn l biu hin bng tin ca vt t, ti sn c u t vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip nhm thu c li nhun Tuy nhiờn ta cng cn phi phõn bit gia vi tin Mun cú thỡ thng phi cú tin nhng iu ngc li cha hn ó ỳng Tin mun c coi l thỡ phi tha cỏc iu kin sau: - Tin phi c tớch t l trung ti mt lng nht nh, s tớch t v trung ca tin phi t mt trỡnh ti thiu no ú mi sc u t cho mt d ỏn kinh doanh dự l nh nht, nu tin nm ri rỏc khp ni, khụng c gom li thỡ cng khụng s dng c - Tin phi i din cho mt lng hng húa nht nh tc l phi c m bo bng mt lng hng húa cú thc - Khi ó v lng thỡ tin phi c ng nhm mc ớch sinh li 1.1.2 Phõn loi vn: 1.1.2.1 Cn c vo hỡnh thc s hu: õy l cỏch phõn loi khỏ ph bin Vit Nam hin nay, theo cỏch phõn loi ny thỡ c chia lm loi: Vn ch s hu v n phi tr Vn ch s hu: L ngun ca ch s hu, nh u t gúp hoc c hỡnh thnh t kt qu kinh doanh, v c s dng lõu di m khụng phi cam kt toỏn i vi mi DN thỡ ngun ny c hỡnh thnh ch yu t: Vn gúp ban u, li nhun khụng chia, tng bng phỏt hnh c phiu mi - Vn gúp ban u: Ngay t mi thnh lp thỡ mi DN u phi cú mt s nht nh cỏc ch DN gúp v s ny ti thiu l bao nhiờu l tựy thuc vo loi hỡnh kinh doanh ca DN Khi núi n ngun VCSH ca DN bao gi cng phi xem xột n hỡnh thc s hu ca DN ú, vỡ hỡnh thc s hu s quyt nh tớnh cht v hỡnh thc to ca bn thõn DN Vớ d: Doanh nghip Nh nc thỡ gúp ban u l ngun ngõn sỏch Nh nc gúp, DN t nhõn hoc cụng ty TNHH thỡ cỏc ch DN b thnh lp, DN c phn thỡ cỏc c ụng gúp t vic phỏt hnh c phiu thnh lp DN, - Li nhun khụng chia: õy l ngun c trớch t li nhun sau thu ca DN tỏi u t, m rụng sn xut Phn ny nhiu hay ớt l ph thuc vo kt qu kinh doanh v chớnh sỏch ca chớnh DN ú Nú cú u im l giỳp DN hn ch c s ph thuc vo bờn ngoi v gim chi phớ vay mn - Phỏt hnh c phiu: õy l kờnh huy ng t cỏc nh u t khỏc thụng qua phỏt hnh c phiu trờn thỡ trng chng khoỏn Khi cn thit thỡ tựy vo chớnh sỏch, mc ớch ca DN m cú th phỏt hnh c phiu thng hoc c phiu u ói huy ng ngun di hn v quan trng ny Phng thc ny cú u im l ch DN s cú mt ngun ln m khụng phi cú ỏp lc tr n, nhiờn ch DN cng s cú nguy c mt kim kim soỏt vi chớnh DN ca mỡnh nu nh khụng nm c s c phn cn thit N phi tr: l khon u t ngoi t cú c hỡnh thnh t ngun i vay, chim dng ca cỏc t chc, n v cỏc nhõn v sau mt thi gian nht nh, doanh nghip phi hon tr cho ngi vay c gc v lói ti tr cho sn xut kinh doanh v cỏc hot ng thng ny thỡ DN cú th s dng cỏc ngun nh: Tớn dng ngõn hng, tớn dng thng mi, thụng qua phỏt hnh trỏi phiu Ngun ny cú u im l chi phớ ca n vay c a vo chi phớ hp lý nờn s dng n vay thỡ DN s c hng mt khon tit kim thu nh lói vay - Tớn dng ngõn hng: õy l ngun rt quan trng khụng ch vi riờng DN m cũn i vi c nn kinh t Ngun tớn dng ngõn hng thng c s dng ti tr cho cỏc hot ng sn xut kinh doanh, nht l m rng sn xut, i mi dõy chuyn cụng ngh, u t chiu sõu ca DN Ngun ny phi nm s kim soỏt ca ngõn hng v phi chu ỏp lc v vic hon tr s dng nhng nú cú u im l DN cú th cú c mt lng tin cn thit ỏp hot ng ca mỡnh mt khong thi gian ngn - Tớn dng thng mi: c hỡnh thnh t nhiờn t quan h mua bỏn chu, ch chm, tr gúp nn kinh t, v c hu ht cỏc DN s dng õy l mt phng thc ti tr r, tin dng v linh hot kinh doanh, ng thi lm tng uy tớn cng nh mi quan h hp tỏc gia cỏc DN Trong mt s DN, ngun tớn dng thng mi di dng cỏc khon phi tr cú th chim ti 20% tng ngun vn, thm cú th chim ti 40% tng ngun Tuy nhiờn lng tớn dng thng mi ny quỏ ln cng s lm tng ri ro ca chớnh DN ú v ca i tỏc - Phỏt hnh trỏi phiu: Trỏi phiu cụng ty l chng t nhn n i vi trỏi ch, doanh nghip cn huy ng thờm thỡ cú th phỏt hnh trỏi phiu cụng ty vay ngoi th trng Tựy thuc vo c im, ng li chớnh sỏch ca DN m s la chn trỏi phiu no vỡ nú cú liờn quan ti chi phớ tr lói, phng thc tr lói, tớnh hp dn cng nh kh nng lu hnh ca trỏi phiu ú 1.1.2.2 Cn c vo c im luõn chuyn: Theo cỏch phõn loi ny thỡ c chia lm hai b phn: c nh v lu ng Vn c nh: L b phn c s dng hỡnh thnh TSC v cỏc khon u t ti chớnh di hn ca DN Núi cỏch khỏc di hn ca DN l biu hin bng tin ca ton b TSC v cỏc khon u t di hn ca DN - c im ca di hn: + Vn di hn chu chuyn qua nhiu chu k sn xut kinh doanh TSC v cỏc khon u t di hn tham gia vo nhiu chu k sn xut kinh doanh ca DN + Khi tham gia vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca DN, b phn di hn u t vo sn xut c phõn lm hai phn: Mt b phn di hn tng ng vi giỏ tr hao mũn ca TSC c dch chuyn vo chi phớ kinh doanh hay giỏ thnh sn phm dch v c sn xut ra, b phn giỏ tr ny s c bự p v tớch ly li mi hng húa dch v c tiờu th B phn cũn li ca di hn nm TSC di hỡnh thc giỏ tr cũn li ca TSC Vn di hn quyt nh n quy mụ, tớnh ng b ca TSC, nh hng n trỡnh trang thit b k thut v cụng ngh sn xut, nng lc sn xut kinh doanh ca DN, ngc li thỡ TSC cng nh hng ti c im ca di hn hiu rừ hn v c im ca di hn nh trờn, ta nghiờn cu k hn v TSC: - TSC l ti sn phi c tha iu kin sau õy: + Thi gian s dng phi trờn nm + Tiờu chun v giỏ tr phi tuõn theo quyt nh 15/2006/BTC ca B Ti chớnh - TSC da vo hỡnh thỏi biu hin thỡ c chia lm loi: + TSC hu hỡnh: l nhng ti sn cú hỡnh thỏi vt cht c th nh: Nh xng, mỏy múc thit b, trc tip hoc giỏn tip phc v cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca DN + TSC vụ hỡnh: l nhng ti sn khụng cú hỡnh thỏi vt cht c th nh: Bng phỏt minh sỏng ch, chi phớ thnh lp DN, th hin nhng giỏ tr ln m DN ó u t, liờn quan nhiu n chu k kinh doanh Ngy nay, cựng vi xu th ton cu hoỏ cỏc doanh nghip ngy cng phi cú tm nhỡn chin lc; khụng nm ngoi xu th tt yu ú Cụng ty ó lp k hoch mc tiờu mi hot ng ca mỡnh L mt doanh nghip cú quy mụ nh cụng ty ó tin hnh liờn kt hp tỏc vi cỏc n v thi cụng xõy lp bờn ngoi nhm tn dng ngun lao ng lỳc cn thit m m bo tớnh hiu qu ng thi cụng ty cng cú nhng bc chun b cho mc tiờu lõu di l tr thnh mt cụng ty hng u v t ti Vit Nam thụng qua vic o to nõng cao trỡnh cho ng nhõn viờn, trau di nghip v vi cỏc cụng ty t khỏc trờn a bn 3.1.4 nh hng phỏt trin cht lng: Nõng cao cht lng v mi mt: sn phm, dch v, qun lớ l nhim v tt yu v cú tớnh cht quyt nh lõu di ti hiu qu kinh doanh ca bt kỡ mt cụng ty no Riờng cụng ty kinh doanh trờn rt nhiu lnh vc khỏc vỡ vy vic qun lý cht lng ng b l khụng th thiu Chớnh cỏch lm ny s giỳp cụng ty trỏnh tht thoỏt quỏ trỡnh thi cụng, gim thiu ri ro ng thi to dng uy tớn, danh ting cho cụng ty nh hng cht lng cụng ty gm nhim v ch yu sau: + Nõng cao cht lng hot ng giao v nhn hng húa ỳng tin + Nõng cao cht lng cung ng cỏc thit b in m bo s lng, cht lng, chng loi + Cung cp dch v t thit k m bo k thut v cú cỏc hot ng h tr qu trỡnh thc hin cỏc cụng trỡnh ú 3.2 Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu s dng ti cụng ty: 3.2.1 Cỏc gii phỏp chung: 3.2.1.1 Nõng cao hiu qu hot ng u thu: 67 u thu xõy dng l mt hỡnh thc cnh tranh xõy dng ,nhm la chn nh thu ỏp ng cỏc yờu cu kinh t k thut t cho vic xõy dng cụng trỡnh ca ch u t i vi doanh nghip xõy dng ,thng thu ng ngha vi vic nõng cao uy tớn, thu c li nhun, tớch lu thờm nhiu kinh nghim qun lý, o to c i ng cỏn b, cụng nhõn k thut vng v tay ngh, mỏy múc thit b thi cụng c tng cng Trong iu kin cnh tranh khc lit ca th trng, vic u thu nhn c hp ng m c bit l hp ng cú giỏ tr cao thi cụng cú li nhun i vi Cụng ty l rt khú khn Do cnh tranh nờn Cụng ty phi trung nhõn lc, thit b v cht xỏm lp h s thu Mt khỏc ,do th trng ca Cụng ty tri rng trờn a bn nhiu tnh , cựng mt thi im Cụng ty cú th phi tham gia nhiu gúi thu m chi phớ phc v cụng tỏc u thu nh chi phớ kho sỏt hin trng, tỡm ngun nguyờn vt liu, th nguyờn vt liu, giao dch vi chớnh quyn a phng l khụng nh Bi vy, u thu cú hiu qu thỡ vic u tiờn ca Cụng ty phi lm l xỏc nh xem cú nờn tham gia tranh thu hay khụng xut hin c hi tranh thu Nu tham gia thỡ Cụng ty mi bt tay vo vic lp phng ỏn v chin lc tranh thu sau ú Cụng ty phi kim tra ln na quyt nh np h s d thu v theo ui gúi thu Loi quyt nh ny phi ỏp ng cỏc yờu cu sau: + Phn ng nhanh vỡ thi gian cho phộp rt ngn + m bo chớnh xỏc cao trỏnh b l c hi hoc gõy thit hi + m bo tớnh mt cho Cụng ty quỏ trỡnh chun b u thu Vic tranh thu ch cú hiu qu Cụng ty cú chin lc u thu phự hp vi tng hon cnh, tng thi im, tng cụng trỡnh v phự hp vi kh nng ca chớnh bn thõn Cụng ty trờn c s hiu mỡnh v ỏnh giỏ ỳng kh nng ca i th cnh tranh 68 Nh vy, thc hin gii phỏp nõng cao hiu qu cụng tỏc u thu ca Cụng ty s cú ý ngha lm tng doanh thu, to cụng n vic lm cho ngi lao ng ng thi m bo vic thi cụng cỏc cụng trỡnh cú li nhun cao Hn na, thc hin gii phỏp ny s to cho cụng ty cú i ng cỏn b lm cụng tỏc u thu cú bn lnh, nng ng trờn thng trng, nõng cao uy tớn cú tỏc dng rt ln i vi hiu qu sn xut kinh doanh lõu di ca Cụng ty Tuy nhiờn, u thu cú hiu qu cũn ph thuc vo chớnh bn thõn nng lc ca Cụng ty v kh nng ti chớnh, trỡnh v trỏch nhim ca ngi lao ng, h thng thụng tin v ngoi Cụng ty, 3.2.1.2 M rng tỡm kim th trng, nõng cao cht lng dch v: Vi s phỏt trin ca cụng ngh thụng tin, cú th núi thụng tin v doanh nghip i vi khỏch hng l tng i hon ho; thờm vo ú l s tham gia ngy cng ụng ca cỏc cụng ty xõy dng lnh vc thit k, t vn, lp t vỡ vy th phn ca cụng ty ngy cng b thu hp li.Tuy nhiờn cụng ty li cú c th mnh l hot ng ngnh dõn dng mt ngnh rt c u chung ti vit Nam Trong lnh vc truyn thng ca cụng ty kinh doanh v cung ng vt t thit b dõn dng, cụng ty ó cú kinh nghim v nhng bn hng quen thuc nhng hon cnh hin cng vp phi mt s khú khn ú l s trn ngp ca cỏc mt hng ngoi nhp Hn na, th trng ngỏch m cụng ty la chn l lnh vc t thit k cng vp phi s cnh tranh rt gay gt ca cỏc cụng ty t khỏc trờn a bn H Ni Trc tỡnh hỡnh ú cụng ty phi xõy dng mt chin lc tỡm kim cụng trỡnh hp lớ v hiu qu Thc t hin cho thy mun tng c th phn, to c uy tớn cho cụng ty, thỡ cụng ty phi n lc t nhng hot ng nh nht nh: ỏp ng cỏc nhu cu ca khỏch hng v cỏc thit b cn thit khụng k s lng nh hay ln, luụn cú trỏch nhim h tr t cỏc cụng trỡnh m cụng 69 ty m nhn, m bo ỳng tin giao nhn, ỏp dng tin b khoa hc k thut vo cỏc hot ng kinh doanh thi cụng 2.1.3 Nõng cao cht lng i ng lao ng: Con ngi l yu t trung tõm quyt nh ti s thnh cụng hay tht bi ca bt kỡ mt hot ng sn xut kinh doanh no Con ngi tỏc ng n vic nõng cao cht lng sn phm, tit kim chi phớ, h giỏ thnh sn phm, mc dch v cung ng Chớnh vỡ vy, bt kỡ mt chin lc phỏt trin no khụng th thiu ngi c Cụng ty C phn trỏch Nhim Hu Hn u T V Xut Nhp Khu Tng Hp H Thnh cú rt nhiu nhõn viờn gii, nhit tỡnh, yờu ngh, cú ban qun lý giu kinh nghim v rt nhy bộn Song cỳng vi k thut khoa hc cụng ngh cao dn, Cụng ty s s dng cỏc thit b hin i hn ũi hi cỏc nhõn viờn phi trau di nõng cao trỡnh cú th hnh lm ch thit b cụng ngh mi Cụng ty phi xõy dng k hoch o to da trờn c s k hoch ngun nhõn lc thc hin mc tiờu chin lc ca cụng ty Cụng ty s cn c vo yờu cu tng b phn c th m lp k hoc o to, trung nõng cao cht lng sn phm, trang b kin thc k thut phc v cho vic ỏp dng quy trỡnh mỏy múc, thit b mi u t Nhu cu o to bt ngun t ũi hi v nng lc v trỡnh cn ỏp ng thc hin nhim v tng lai Do ú, vic xỏc nh nhu cu o to phi trc tip cỏc phũng ban chc nng tin hnh di s ch o ca Ban giỏm c cụng ty Thụng qua cỏc hot ng kho sỏt v trỡnh hiu bit, nng lc, kh nng ỏp ng ca cỏn b cụng nhõn viờn di hỡnh thc phng v cỏc phiu iu tra cho phộp cỏc phũng ban chc nng xỏc nh nhu cu giỏo dc, 70 o to Phũng t chc hp cỏc nhu cu ú ng thi da trờn cỏc yờu cu thc hin mc tiờu chin lc xõy dng k hoch o to Cụng ty cn phi tin hnh cụng tỏc o to cỏn b ch cht bng cỏc chng trỡnh ngn hn v di hn C cỏn b tham gia vo cỏc cuc hi tho v ngoi nc hc kinh nghim qun lớ tiờn tin ca cỏc doanh nghip nc cng nh nc ngoi trờn c s tip th cú chn lc Vi nhng chin lc ỳng n v ngi, Cụng ty s tn dng c sc lc, trớ tu, nng lc ca mi thnh viờn cụng ty cựng thc hin cụng vic bin cỏc mc tiờu phỏt trin, m rng quy mụ, nõng cao hiu qu kinh doanh ca Cụng ty thnh hin thc 3.2.2 Gii phỏp nõng cao hiu qu s dng di hn: 3.2.2.1 u t mua sm v s dng hp lý TSC: Vic u t mua sm nhiu mỏy múc thit b hin i, phự hp vi tin b khoa hc k thut tiờn tin, cụng sut ln cho sn phm p lm tng s lng sn phm sn sut v tng cht lng mu mó sn phm, gim sn phm hng, ú h giỏ thnh sn phm v tng li nhun cho cụng ty cú th phc v tt cho vic sn xut thỡ Cụng ty nờn u t mi cỏc loi mỏy kim nh cht lng sn phm mi cú th kim tra sn phm vi chớnh xỏc cao m thi gian ngn, t ú cú th rỳt ngn thi gian sn xut, tng kh nng cnh tranh Tuyt i trỏnh tỡnh trng mua mỏy múc hin i nhng s dng khụng phự hp, gõy lóng phớ m khụng mang li hiu qu cho Cụng ty u t mua sm thay th ti sn c nh cn tỡm ngun ti tr cho hot ng ny Hin Cụng ty ang s dng ch yu l ch s hu, vay cha s dng Do ú hng nm cn t b sung vn, nờn tng cng s dng ngun tớn dng di hn cú ỏp ng nhu cu trang b ti sn c nh mi cho Cụng ty hot ng cú hiu qu hn Do s dng 71 cho vay, cụng ty phi cú trỏch nhim tr lói theo nh k v hon tr gc mt thi hn nht nh Do ú s thỳc y cụng ty phi phõn tớch k lng, tỡm gii phỏp tt nht a ti sn c nh vo s dng mt cỏch trit cú hiu qu nht cho kt qu kinh doanh thu c bự p c tt c cỏc chi phớ ú cú chi phớ tr lói vay vn, phi cú lói m rng sn xut, cú tớch lu hon tr lói vay ht thi hn lm c iu ú, cụng ty phi c gng u t s dng tt núi chung v c nh núi riờng trờn c s phi phõn tớch k lng la chn nờn u t vi t trng ln vo loi mỏy múc thit b no l ch yu, quỏ trỡnh sn xut phi s dng tt ti sn c nh trờn c s a mỏy múc thit b vo hot ng mt cỏch ng b, cụng sut hot ng mỏy ln, s gi mỏy v s ca ca mỏy c hot ng mt cỏch trit , phi cú trỏch nhim bo qun, bo dng mỏy múc tt, nh mc khu hao ỳng n Xột trờn gúc ti chớnh, s nhy cm vic u t i mi ti sn c nh cũn l mt nhõn t quan trng vic h thp chi phớ nng lng, nguyờn vt liu, gim chi phớ sa cha, chi phớ thit hi ngng sn xut sa cha, lm cho nng lc hot ng tng, nng sut cao, cht lng tt, tit kim nguyờn liu, chng hao mũn vụ hỡnh iu kin khoa hc cụng ngh phỏt trin Trong hot ng kinh doanh vic tng cng i mi trang thit b mỏy múc l mt li th chim lnh khụng ch th trng hng hoỏ m c th trng to uy tớn ca khỏch hng v s tin cy ca cỏc ch n 3.2.2.2 Tin hnh qun lý cht ch TSC: Cụng ty cn phi tin hnh qun lý cht ch ti sn c nh ca mỡnh bng cỏc hỡnh thc di õy: Tin hnh m s k toỏn theo dừi chớnh xỏc ton b ti sn c nh hin cú: Nguyờn giỏ, khu hao, giỏ tr cũn li theo ỳng ch k toỏn thng kờ 72 hin hnh, phn ỏnh trung thc, kp thi tỡnh hỡnh s dng, bin ng ca ti sn quỏ trỡnh kinh doanh Cụng ty phi tin hnh kim kờ li ti sn c nh theo ỳng nh k v kt thỳc nm ti chớnh Xỏc nh c s ti sn tha, thiu, ng v nguyờn nhõn gõy tỡnh hỡnh trờn kp thi a nhng gii phỏp c th cho tỡnh hỡnh trờn Tin hnh phõn cp qun lý ti sn c nh cho cỏc b phn ni b cụng ty, quy nh rừ trỏch nhim, quyn hn ng thi kim kờ, ỏnh giỏ hiu qu s dng ti sn c nh nm i vi ti sn c nh thuc loi lý hay nhng bỏn thỡ cụng ty phi tin hnh lp hi ng ỏnh giỏ thc trng v mt k thut, thm nh v giỏ tr ti sn Ti sn em nhng bỏn phi t chc u giỏ, thụng bỏo cụng khai Ti sn lý di hỡnh thc hu, d b, hng húc phi t chc hi ng lý giỏm c cụng ty quyt nh Ti sn c nh ca cụng ty l ti sn cú hao mũn vụ hỡnh nhanh, nờn quỏ trỡnh s dng cụng ty chn cho mỡnh phng phỏp khu hao thớch hp Theo tụi, cụng ty nờn chn cho mỡnh phng phỏp khu hao nhanh, nú va gim bt hao mũn vụ hỡnh, va giỳp cụng ty cú th i mi, nõng cp v thay mi ti sn, ỏp ng y cho hot ng kinh doanh ca mỡnh Thc hin ỏnh giỏ li ti sn vo cui mi k hoc niờn k toỏn: Trong nn kinh t th trng giỏ c thng xuyờn bin ng, hin tng hao mũn vụ hỡnh xy rt nhanh chúng iu ny lm cho nguyờn giỏ v giỏ tr cũn li ca ti sn c nh khụng cũn chớnh xỏc, phn ỏnh sai lch so vi giỏ tr hin ti ca chỳng Vic thng xuyờn ỏnh giỏ v ỏnh giỏ li ti sn c nh giỳp cụng ty la chn cho mỡnh c phng phỏp, khu hao hp lý nhm thu hi li hoc cú nhng bin phỏp x lý kp thi i vi ti sn mt giỏ, trỏnh tỡnh trng tht thoỏt 3.2.3 Gii phỏp nõng cao hiu qu s dng lu ng: 73 3.2.3.1 Xỏc nh chớnh xỏc nhu cu lu ng ca cụng ty: Cụng ty cn phi phõn tớch chớnh xỏc cỏc ch tiờu ti chớnh ca k trc, nhng bin ng ch yu lu ng, mc chờnh lch gia k hoch v thc hin v nhu cu lu ng cỏc k trc Da trờn nhu cu lu ng ó xỏc nh, huy ng k hoch huy ng vn: xỏc nh kh nng ti chớnh hin ti ca cụng ty, s cũn thiu, so sỏnh chi phớ huy ng t cỏc ngun ti tr ti tr la chn kờnh huy ng phự hp, kp thi, trỏnh tỡnh trng tha vn, gõy lóng phớ hoc thiu lm giỏn on hot ng kinh doanh ca cụng ty, ng thi hn ch ri ro cú th xy Khi lp k hoch lu ng phi cn c vo k hoch kinh doanh m bo cho phự hp vi tỡnh hỡnh thc t thụng qua vic phõn tớch, tớnh toỏn cỏc ch tiờu kinh t, ti chớnh ca k trc cựng vi nhng d oỏn v tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh, kh nng tng trng nm ti v nhng d kin v s bin ng ca th trng 3.2.3.2 Ch ng khai thỏc v s dng ngun mt cỏch hp lý v linh hot: Trong iu kin doanh nghip hot ng c ch yu bng cỏc ngun huy ng t bờn ngoi thỡ gim thiu chi phớ s dng vn, cụng ty nờn linh hot tỡm cỏc ngun ti tr vi lói sut phự hp Mt s ngun cụng ty cú th xem xột huy ng nh: Vay ngõn hng: Trong nhng nm gn õy, ng trc nhu cu ũi hi v thỡ õy l mt ngun cung cp quan trng Ngun tớn dng ngõn hng thc cht l b sung ch khụng phi ngun thng xuyờn tham gia v hỡnh thnh nờn lu ng ca cụng ty Mt khỏc, cụng ty cng nờn huy ng ngun trung v di hn vỡ vic s dng vay c ngn, trung v di hn phự hp s gúp phn lm gim khú khn tm thi v vn, 74 gim mt phn chi phớ v tng li nhun Tuy nhiờn, huy ng c cỏc ngun t ngõn hng thỡ cụng ty cng cn phi xõy dng cỏc phng ỏn kinh doanh, cỏc d ỏn u t kh thi trỡnh lờn ngõn hng, ng thi phi luụn luụn lm n cú lói, toỏnh cỏc khon n gc v lói ỳng hn, xõy dng lũng tin cỏc ngõn hng Ngun liờn doanh, liờn kt: õy l hỡnh thc hp tỏc m qua ú cỏc doanh nghip khụng nhng tng c cho hot ng kinh doanh m cũn hc c kinh nghim qun lý, tip thu c tin b khoa hc k thut va chuyn giao cụng ngh Vn chim dng: Thc cht õy l cỏc khon phi tr ngi bỏn, ngi mua tr tin trc, cỏc khon phi tr khỏc õy khụng th c coi l ngun huy ng chớnh nhng s dng khon ny cụng ty khụng phi tr chi phớ s dng, nhng khụng vỡ th m cụng ty lm dng nú vỡ õy l ngun m doanh nghip ch cú th chim dng tm thi 3.2.3.3 Tng cng cụng tỏc qun lý ti sn ngn hn: Qun lý cỏc khon phi thu, hn chờ ti a lng b chim dng: Vi nhng khỏch hng mua l vi lng nh, cụng ty tip tc thc hin chớnh sỏch mua t bỏn on, khụng n hoc ch cung cp chit khu mc thp vi nhng khỏch hng nh nhng thng xuyờn Vi nhng khỏch hng ln, trc ký hp ng, cụng ty cn phõn loi khỏch hng, tỡm hiu k v kh nng toỏn ca h Hp ng luụn phi quy nh cht ch v thi gian, phng thc toan v hỡnh thc pht vi phm hp ng M s theo dừi chi tit cỏc khon n, tin hnh sp xp cỏc khon phi thu theo tui Nh vy, cụng ty s bit c mt cỏch d dng khon no sp n hn cú th cú cỏc bin phỏp hi thỳc khỏch hng tr tin nh k cụng ty cn tng kt cụng tỏc tiờu th, kim tra cỏc khỏch hng ang n v s 75 lng v thi gian toỏn, trỏnh tỡnh trng cỏc khon thu ri vo tỡnh trng n khú ũi Cụng ty nờn ỏp dng bin phỏp ti chớnh thỳc y tiờu thu sn phm v hn ch b chim dng nh chit khu toỏn v pht vi phm quỏ thi hn toỏn Nu i tỏc toỏn chm thỡ cụng ty cn xem xột c th a cỏc chớnh sỏch phự hp nh thi gian hn n, gim n nhm gi gỡn mi quan h sn cú v ch nh cú quan chc nng can thip nu ỏp dng cỏc bin phỏp trờn khụng mng li kt qu Khi mua hng hoc toỏn trc, toỏn phi yờu cu ngi lp cỏc hp ng bo him ti sn mua nhm trỏnh tht thoỏt, hng húc hng húa da trờn nguyờn tc giao , tr hay cỏc ch ti ỏp dng ký kt hp ng Qun lý hng tn kho, gim thiu chi phớ lu kho: Vic hng tn kho nm cũn nhiu t trng cao nht tng lu ng cho thy lng hng húa mua cng nh gi ti cỏc i lý cũn nhiu Vic hng tn kho quỏ trỡnh cha n tay ngi tiờu dựng cú nhu cu v chuyn giao quyn s hu thỡ vic mt mỏt, hng húc, tht thoỏt l khụng trỏnh Lp k hoch cho hot ng kinh doanh trờn c s tỡnh hỡnh nm bỏo cỏo, chi tit s lng theo tng thỏng, quý Kim tra cht lng s hng húa nhp v Nu hng kộm phm cht thỡ phi ngh ngi bỏn n bự trỏnh thit hi cho cụng ty Bo qun tt hng tn kho Hng thỏng, k toỏn hng húa cn i chiu s sỏch, phỏt hin s hng tn ng x lý, tỡm bin phỏp gii phúng s hng húa tn ng nhanh chúng thu hi 76 Thng xuyờn theo dừi s bin ng ca th trng hng húa T ú d oỏn v quyt nh iu chnh kp thi vic nhp khu v lng hng húa kho trc s bin ng ca th trng õy l bin phỏp rt quan trng bo ton ca cụng ty Là DNTM nên kết phụ thuộc nhiều vào doanh thu bán hàng, việc tăng nhanh vòng quay vốn lu động Công ty vấn đề thiết yếu Chính việc tìm phơng pháp quản trị VLĐ cho thật có hiệu giải pháp tốt Phơng pháp phải đợc xây dựng sở ý kiến đóng góp thực tiễn tình hình kinh doanh Có thể chia nhỏ VLĐ giao quyền sử dụng vốn theo khả nh nhu cầu phòng Bởi không tự chủ sử dụng vốn, phụ thuộc nhiều vào định cấp phòng bị bỏ lỡ hội kinh doanh tốt Hoặc cách khác nhằm giảm số ngày chu chuyển VLĐ tăng nhanh tốc độ thu hồi vốn quản trị chặt chẽ khoản phải thu nợ phải trả Trong chế thị trờng tín dụng thơng mại tất yếu vấn đề quản trị nh để không bị ảnh hởng đến tính tự chủvề mặt tài chính, không ảnh hởng đến bạn hàng không để bạn hàng ảnh hởng đến Vậy nên công việc quan trọng nhà quản trị tài phải phối kết hợp cách khéo léo khoản phải thu khoản phải trả, tính toán xếp khoản phát sinh khoản tín dụng cũ để có đợc nguồn vốn sử dụng cần toán nợ ạn Ta thấy việc ổn định tín dụng thơng mại quan trọng tạo nên ổn định hoạt động kinh doanh, Công ty nên thực thu chi đặn, đan xen phù hợp với tình hình tiêu thụ Công ty 3.2.3.4 Thc hin cỏc bin phỏp phũng nga nhng ri ro cú th xy ra: Khi ó kinh doanh nn kinh t th trng, cụng ty luụn luụn phi nhn thc c rng mỡnh phi sn sang i phú vi mi s thay i, bin 77 ng phc cú th xy bt k lỳc no Nhng ri ro bt thng kinh doanh nh: nn kinh t lm phỏt, giỏ c th trng tng lờn, m nhiu nh qun lý khụng lng ht c Vỡ vy, hn ch phn no nhng tn tht cú th xy ra, cụng ty cn phi thc hin cỏc bin phỏp phũng nga kinh doanh núi chung v lu ng núi riờng b hao ht, cụng ty cú th cú ngun bự p, m bo cho quỏ trỡnh hot ng kinh doanh din liờn tc C th, cỏc bin phỏp m cụng ty cú th ỏp dng l: Mua bo him hng húa i vi nhng hng húa ang i ng cng nh hng húa nm kho Trớch lp qu d phũng ti chớnh, qu n phi thu khú ũi, qu d phũng gim giỏ hng bỏn tn kho Vic cụng ty tham gia bo him to mt ch da vng chc, mt tm lỏ chn tin cy v kinh t, giỳp cụng ty cú iu kin v ti chớnh chng cú hiu qu mi ri ro, tn tht bt ng xy m khụng nh hng nhiu n lu ng Cui k, cụng ty cn kim tra, r soỏt, ỏnh giỏ li vt t hng húa, bng tin, i chiu s sỏch k toỏn x lý chờnh lch 3.3 Mt s kin ngh vi c quan nh nc: Trc tiờn, Nh nc phi cú cỏc chớnh sỏch to mt sõn chi thc s bỡnh ng gia cỏc doanh nghip, c bit l gia doanh nghip c phn v doanh nghip nh nc Thc t hin cho thy cỏc doanh nghip sau c phn hoỏ thng gp khú khn cụng tỏc vay kinh doanh, tip th tỡm kim th trng, tiờu th sn phmMc dự ch trng c phn hoỏ ó c thc hin khỏ lõu xong cho n tn ti tõm lý coi trng cỏc doanh nghip nh nc hn Nh nc phi cú bin phỏp tuyờn truyn, gii thớch v cú chớnh sỏch c th hn to mt hnh lang phỏp lớ bỡnh ng gia cỏc doanh nghip kinh doanh 78 Ngoi ra, chớnh sỏch thu ca Nh nc tỏc ng rt ln n hot ng ca Cụng ty c phn Thụng qua thu Nh nc iu chnh c cu kinh t, kớch thớch hoc hn ch hot ng sn xut kinh doanh ca tng ngnh tng lnh vc Theo ỏnh giỏ ca cỏc chuyờn gia, chớnh sỏch thu ca ta hin cũn nhiu bt hp lý thu thu bt ng sn, thu thu nhp, thu li tc Do ú vic sa i b sung v hon chnh chớnh sỏch thu, to lp s cụng bng hp lý vic thc hin ngha v thu hin l cp bỏch Nh nc cn quan tõm y mnh vic phỏt trin Cụng ty c phn Nh nc nờn cú nhng chớnh sỏch thu khuyn khớch thu u t Ngõn hng thng mi cng úng vai trũ rt quan trng vic huy ng cho cụng ty Cú th thy mt iu rt rừ rng l hin mt cụng ty nh mun vay tin ngõn hng thng gp phi rt nhiu khú khn, vỡ vy nh nc cn phi cú nhng quy nh cng nh nhng chớnh sỏch h tr cho cỏc cụng ty quỏ trỡnh tin hnh vay KT LUN 79 Cựng vi s phỏt trin khụng ngng ca nn kinh t thỡ s cnh tranh cng ang din ht sc gay gt Mt doanh nghip cú nhiu l mt iu kin thun li cho hot ng ca mỡnh, nhiờn ú mi ch l iu kin cn, bi vỡ vic huy ng c khụng quan trng bng vic s dng th no cho hiu qu nht õy l bi toỏn khụng phi doanh nghip no cng cú th gii quyt c trit c Thụng qua vic thc hin chuyờn ny, t vic phõn tớch thc trng hiu qu s dng ca Cụng ty n vic a mt s gii phỏp v kin ngh, em hi vng cú th gúp mt phn nh vo vic gii quyt nhng khú khn cũn tn ng v phỏt huy hn na nhng mt tớch cc quỏ trỡnh s dng ca Cụng ty, gúp phn giỳp cụng ty ngy cng phỏt trin ln mnh hn na tng lai Em xin chõn thnh cm n TH.S Nguyn Mnh Hựng cựng ton th cỏn b nhõn viờn Cụng ty TNHH Thng Mi Quc T Cao Hong ó giỳp em hon thnh chuyờn thc ny 80 81 [...]... nhất, từ đó tác động tới hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 31 Chương 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Cao Hoàng 2.1 Khái quát về công ty: 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty: 2.1.1.1 Giới thiệu chung về công ty: + Tên công ty viết bằng tiếng Việt: Công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Cao Hoàng + Tên tiếng anh: CAO HOANG TRADE INTERNATIONAL-... cho hiệu quả, quản lý vốn chặt chẽ chống thất thoát, lạm dụng chức quyền vào việc sai mục đích để đạt được kết quả cao nhất 1.2.2 Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp: Thứ 1: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sẽ đảm bảo an toàn tài chính cho doanh nghiệp Việc sử dụng vốn có hiệu quả giúp doanh nghiệp có được uy tín trên thị trường, dễ dàng vay nợ Khả năng thanh toán cao. .. quản lý và sử dụng vốn ở doanh nghiệp ảnh hưởng đến sự sống còn của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến lợi ích kinh tế của các đối tượng có liên quan Vì vậy, khi phân tích hiệu quả sử dụng vốn người ta sử dụng các chỉ tiêu như hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn, hiệu quả sử dụng từng phần vốn tùy theo tiêu thức phân chia vốn khi tiến hành phần tích 1.2.3.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn tổng hợp: Mỗi... niệm hiệu quả sử dụng vốn: Hiệu quả là một thuật ngữ kinh tế khá quen thuộc với mọi người, đặc biệt là trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, khi mà nguồn lực thì ngày càng khan hiếm, các doanh nghiệp cạnh tranh công bằng và gay gắt thì hiệu quả luôn là vấn đề khiến các nhà quản lý phải trăn trở suy nghĩ Trong sản xuất, người ta thường hay nhắc tới hiệu quả sử dụng vốn Hiệu quả sử dụng vốn là... Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sẽ giúp cho doanh nghiệp tạo khả năng cạnh tranh và tạo những lợi thế nhất định đến doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển Tóm lại, nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn kinh doanh có vai trò quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, là điều kiện cấp thiết và là tiền đề để doanh nghiệp tồn tại và phát triển 1.2 Hiệu quả sử dụng vốn. .. chỉ tiêu đánh giá hiệu quả vốn lưu động: • Hiệu suất sử dụng vốn lưu động (vòng quay vốn lưu động): Hiệu suất sử dụng vốn lưu động = Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn lưu dộng được đầu tư sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Hiệu suất sử dụng vốn lưu động càng lớn thì tốc độ luân chuyển của TSNH càng đạt hiệu quả, càng có lợi cho doanh nghiệp • Hàm lượng vốn lưu động: Hàm lượng vốn lưu động = Chỉ... hiệu quả thiết thực cho doanh nghiệp và người lao động mà còn tác động tới cả nền kinh tế quốc dân 1.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn: Việc quản lý và sử dụng vốn hợp lý, tiết kiệm và có hiệu quả vừa là yêu cầu, vừa là mục tiêu của các nhà quản lý doanh nghiệp Đây cũng là vấn đề được hầu hết các đối tượng có lợi ích liên quan đến doanh nghiệp quan tâm và chú ý Hiệu quả quản lý và sử dụng. .. chung, hiệu quả sử dụng vốn nói riêng Trong quản lý tài chính, nhà quản lý doanh nghiệp phải xác định nhu cầu vốn kinh doanh, phải bố trí cơ cấu hợp lý, không để vốn bị ứ đọng, dư thừa, phải huy động đủ vốn cho sản xuất Nếu vốn không đủ đáp ứng cho nhu cầu sản xuất thì quá trình sản xuất kinh doanh bị ảnh hưởng Nếu cơ cấu vốn không hợp lý, vốn đầu tư lớn vào các tài sản không sử dụng hoặc ít sử dụng, vốn. .. ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp • Cơ chế chính sách của Nhà nước: Chính sách vĩ mô của nhà nước tác động một phần không nhỏ vào hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.Cụ thể hơn từ cơ chế giao vốn, đánh giá tài sản cố định, thuế doanh thu đến chính sách cho vay, bảo hộ đều có thể làm tăng hay giảm hiệu quả sử dụng vốn: + Chính sách lãi suất: Lãi suất tín dụng là một công cụ để điều... lại, hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp phản ánh mức sản xuất, sức sinh lời của các yếu tố của doanh nghiệp trong đó có tính đến lợi ích đóng góp xã hội Vì vậy muốn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp phải đảm bảo các điều kiện khai thác vốn triệt để, tức là vốn phải vận động sinh lời chứ không nên để nhàn rỗi Bên cạnh đó việc sử dụng vốn phải tiết kiệm và phù hợp với việc dùng vốn vào ... 39 quan hệ giao dịch với nhiều thị trờng có thị trờng lớn nh EU, Nam Triều Tiên, Singapore, Nhật, Hồng Kông xúc tiến mở rộng thị trờng Mỹ Trung Quốc Trớc Công ty chuyên doanh nhập mặt hàng tiêu... 91.956 64.396,2 27.586,8 9.581.2584 Nm 2010 153.260 153.260 107.282 45.978 15.326 -1 .248,7 -1 0,8 -1 .540,978 142,36725 -5 24,778100 14.801,22110 6.659,5 8.185,647650 4.994,6 6.139,235738 11.100,916... Ngnh ngh hot ng: - Mua bỏn in gia dng; mỏy múc, thit b in, vt liu in nc; - Mua bỏn st, thộp; Mua bỏn vt liu xõy dng, trang trớ ni ngoi tht v cỏc vt liu, thit b lp t khỏc xõy dng; - Xut nhp khu