Nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn của Công ty cổ phần Xây dựng số 9 thuộc Tổng công ty cổ phần VINACONEX

Nõng cao hiu qa s dng ca Cụng ty c phn Xõy dng s thuc Tng cụng ty c phn VINACONEX : Lun ThS Kinh doanh v qun lý : 60 34 05 / Lờ Th Hi H ; Nghd : TS Nguyn Th Anh Thu S cn thit ca ti Trong hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip l mt nhng tin quan trng nht Quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ũi hi phi cú ba yu t c bn ú l: Vn, lao ng v cụng ngh C ba yu t ú l nhõn t quan trng m bo cho doanh nghip cú th hot ng c, song iu kin nn kinh t th trng hin thỡ cỏc yu t v lao ng v cụng ngh u c m bo cú Hin sc ộp t cnh tranh ngy cng gay gt, cỏc doanh nghip khụng ch cnh tranh vi cỏc i th nc m cũn phi cnh tranh vi cỏc doanh nghip nc ngoi Do ú cú th cnh tranh c ũi hi doanh nghip cn cú u t i mi cụng ngh, hin i hoỏ dõy truyn sn xut, nõng cao nng xut, cht lng sn phNm N h vy, cú th thy l mt yu t ht sc quan trng v cn thit cho hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip Trong l mt ngun lc hu hn, vic huy ng l rt khú khn ú chỳng ta phi bit bo tn v phỏt trin ngun hin cú ca mỡnh Hin nay, mt nhng t i vi cỏc doanh nghip l vic qun lý v s dng mt cỏch cú hiu qu nht, ch cú v nõng cao c hiu qu s dng thỡ doanh ngip mi cú th tn ti v phỏt trin c i vi Cụng ty C phn Xõy dng s 9, ỏp ng c yờu cu ca phỏt trin v cnh tranh, nõng cao hiu qu s dng l mt ang c Ban lónh o Cụng ty ht sc quan tõm Trong thi gian qua, Cụng ty C phn Xõy dng s ó cú nhiu n lc vic khai thỏc v s dng ngun ca mỡnh Tuy nhiờn, vic s dng ca Cụng ty cũn nhiu hn ch, cha phỏt huy ht hiu qu phc v quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca Cụng ty Vỡ vy, t i vi Cụng ty l phi lm th no nõng cao c hiu qu s dng ca mỡnh N hn thc c tm quan trng ca vic nõng cao hiu qu s dng ca Cụng ty, tụi chn ti: õng cao hiu qu s dng ca Cụng ty C phn Xõy dng s thuc Tng cụng ty c phn VI ACO EX lm ti nghiờn cu ca mỡnh Tỡnh hỡnh nghiờn cu Vn qun lý v s dng l cú ý ngha quan trng i vi s tn ti v phỏt trin ca mi doanh nghip, ú ny ó c s quan tõm ca rt nhiu cỏc nh nghiờn cu nc ta hin ó cú nhiu ti nghiờn cu v qun lý v s dng nh: - N guyn Thanh Hi - N hng gii phỏp nõng cao hiu qu s dng ca doanh nghip cụng nghip ti thnh ph H Chớ Minh hin - Lun ỏn PTS kinh t, 1994 - N guyn Th Minh Tõm - Phõn tớch hiu qu s dng ngnh cụng nghip dt Vit N am - Lun ỏn TS kinh t, 1999 - N guyn N gc Quang - Hon thin h thng ch tiờu phõn tớch ti chớnh cỏc doanh nghip xõy dng ca Vit N am Lun ỏn TSKH kinh t, 2002 - Trn H Lan - N hng bin phỏp ch yu nõng cao hiu qu s dng ca cỏc doanh ngip nh nc ngnh nha Vit N am - Lun ỏn TS kinh t, 2003 - N guyn N gc nh - Qun lý v nõng cao hiu qu s dng u t xõy dng c bn Vit N am - Lun ỏn PTSKH kinh t Cỏc cụng trỡnh trờn ó nghiờn cu lý lun chung v bin phỏp nõng cao hiu qu s dng ca mt s ngnh c th Tuy nhiờn, iu kin ngy vi xu th cnh tranh ngy cng gay gt nht l nc ta tham gia hi nhp vo nn kinh t th gii, nõng cao hiu qu s dng l quan tõm hng u ca cỏc doanh nghip, vy ti s k tha v tip tc nghiờn cu trờn ti Cụng ty C phn Xõy dng s Mc tiờu nghiờn cu Phõn tớch thc trng v s dng ca Cụng ty C phn Xõy dng s tỡm nhng hn ch v nguyờn nhõn ca chỳng vic s dng ca Cụng ty, t ú xut mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng ca Cụng ty i tng v phm vi nghiờn cu - i tng nghiờn cu: Hiu qu s dng ca doanh nghip di gúc ca doanh nghip l hu hỡnh - Phm vi v khỏch th nghiờn cu: Cụng ty C phn Xõy dng s Phm vi v thi gian nghiờn cu: T 2003 n 2006 - N i dung nghiờn cu: + N ghiờn cu v lm sỏng t thc trng hiu qu s dng ti Cụng ty C phn Xõy dng s + xut gii phỏp nõng cao hiu qu s dng ti Cụng ty C phn Xõy dng s Phng phỏp nghiờn cu Phng phỏp tip cn: Lun s dng phng phỏp vt bin chng lm nn tng, bờn cnh ú cũn s dng phng phỏp din gii kt hp vi quy np, kt hp gia lý thuyt vi thc tin nghiờn cu Phng phỏp tin hnh thu thp v s lý thụng tin: Lun s dng phng phỏp nghiờn cu ti liu k tha cỏc kt qu nghiờn cu trc õy, phng phỏp thu thp cỏc s liu thc t Cỏc nghiờn cu i t vic thu thp s lý s liu ri phõn tớch, ỏnh giỏ, tng hp xut nhng gii phỏp hp lý nhm gii quyt quỏ trỡnh nghiờn cu hng úng gúp ca lun ỏnh giỏ thc trng hiu qu s dng ca Cụng ty C phn Xõy dng s nhng nm gn õy, tỡm nhng tn ti cn khc phc v nguyờn nhõn ca nhng tn ti ú xut mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng ca Cụng ty C phn Xõy dng s B cc ca lun N goi phn m u v kt lun, lun c chia lm ba chng: Chng 1: Vn v hiu qu s dng doanh nghip Chng 2: Thc trng hiu qu s dng ca Cụng ty C phn Xõy dng s Chng 3: Gii phỏp nõng cao hiu qu s dng ti Cụng ty C phn Xõy dng s CH G 1: V V HIU QU S D G V TRO G DOA H GHIP 1.1 hng chung v 1.1.1 Khỏi nim, c trng ca doanh nghip 1.1.1.1 Khỏi nim v Vn ca doanh nghip l biu hin bng tin ca ton b ti sn ca doanh nghip b cho hot ng sn xut kinh doanh nhm mc ớch kim li 1.1.1.2 c trng ca doanh nghip - Vn cú giỏ tr v giỏ tr s dng - Vn luụn ng nhm mc ớch to li nhun - Vn cú giỏ tr v mt thi gian - Vn phi c trung n mt lng nht nh thỡ mi cú th phỏt huy tỏc dng u t vo sn xut kinh doanh 1.1.2 Vai trũ ca v s cn thit phi nõng cao hiu qu s dng doanh nghip Hot ng sn xut kinh doanh mun tin hnh c u phi cú Vn quyt nh kh nng cnh tranh ca doanh nghip Vic qun lý v s dng i vi mi doanh nghip quyt nh ti s thnh bi ca mi doanh nghip N gun ca doanh nghip nc l rt hn ch ú phi qun lý v s dng cho cú hiu qu nht 1.1.3 Phõn loi doanh nghip - Phõn loi da trờn c im luõn chuyn ca vn, c chia thnh hai loi: c nh v lu ng - Phõn loi da trờn ngun hỡnh thnh ca vn, c chia thnh hai loi l ch s hu v vay 1.2 Hiu qu s dng ca doanh nghip 1.2.1 Khỏi nim hiu qu s dng ca doanh nghip Hiu qu s dng l ch tiờu biu hin mt mt ca hiu qu kinh doanh, nú phn ỏnh trỡnh s dng ca doanh nghip vic ti a húa kt qu u v ti thiu húa s v thi gian s dng theo cỏc iu kin ngun lc phự hp vi mụi trng kinh doanh 1.2.2 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng ca doanh nghip 1.2.2.1 Cỏc ch tiờu tng hp - Hiu sut s dng tng Doanh thu thun Hiu sut s dng = (1) tng Tng bỡnh quõn - H s doanh li Li nhun H s doanh li = (2) Tng bỡnh quõn - Doanh li ch s hu Li nhun Doanh li = (3) ch s hu Vn ch s hu bỡnh quõn 1.2.2.2 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng c nh - Hiu sut s dng c nh Hiu sut s Doanh thu thun k = dng c nh (4) Vn c nh s dng bỡnh quõn k - Hiu sut s dng ti sn c nh Doanh thu thun k Hiu sut s = N guyờn giỏ bỡnh quõn ti sn c (5) dng ti sn c nh s dng k nh - Sut hao phớ ti sn c nh N guyờn giỏ bỡnh quõn ti sn c Sut hao phớ ti nh s dng k sn c nh = Doanh thu thun k - Hiu qu s dng c nh Hiu qu s dng Li nhun rũng c nh = Vn c nh bỡnh quõn k mt k (6) (7) - Hiu qu s dng ti sn c nh Hiu qu s dng ti sn c nh mt k = Li nhun rũng N guyờn giỏ ti sn c nh bỡnh quõn k (8) 1.2.2.3 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng lu ng - S vũng quay lu ng k S vũng quay Doanh thu thun lu ng = Vn lu ng bỡnh quõn k mt k - Thi gian ca mt vũng luõn chuyn Thi gian ca mt vũng luõn chuyn (9) Thi gian ca mt k phõn tớch = S vũng quay lu ng mt k - Hiu qu s dng lu ng Hiu qu s dng lu ng mt k (10) Li nhun rũng = Vn lu ng bỡnh quõn k - Mc m nhim lu ng Mc m nhim Vn lu ng bỡnh quõn lu ng = k (11) (12) mt k Doanh thu thun - Vũng quay d tr tn kho Vũng quay d tr = tn kho Doanh thu thun Tn kho bỡnh quõn k (13) - K thu tin bỡnh quõn Cỏc khon phi thu K thu tin bỡnh quõn = Doanh thu bỏn hng bỡnh quõn mt ngy (14) - Vũng quay khon phi thu k Vũng quay khon = phi thu k Doanh thu bỏn hng k Cỏc khon phi thu k (15) * Cỏc ch s phn ỏnh kh nng toỏn - T s toỏn hin hnh T s toỏn hin hnh Tng ti sn lu ng = Tng n ngn hn (16) - T s toỏn nhanh T s toỏn nhanh = Ti sn lu ng hng tn kho (17) N ngn hn 1.3 Cỏc nhõn t nh hng n hiu qu s dng ca doanh nghip 1.3.1 Cỏc nhõn t bờn ngoi - Mụi trng phỏp lut; S n nh ca nn kinh t; S nh hng ca giỏ c th trng v tin thu; S cnh tranh trờn th trng v s tin b ca khoa hc k thut v cụng ngh; Chớnh sỏch kinh t, ti chớnh ca N h nc i vi doanh nghip 1.3.2 Cỏc nhõn t bờn - Kh nng qun lý ca doanh nghip; N gun nhõn lc ca doanh nghip; c im sn xut kinh doanh ca doanh nghip; Quy mụ ca doanh nghip CH G 2: THC TR G HIU QU S D G V CA Cễ G TY C PH XY D G S 2.1 Gii thiu chung v Cụng ty C phn Xõy dng s 2.1.1 S lc v quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty 2.1.2 C cu t chc, chc nng nhim v ca Cụng ty C cu t chc ca Cụng ty gm: i hi ng c ụng, Hi ng qun tr, Ban giỏm c, Ban kim soỏt, cỏc phũng ban, cỏc chi nhỏnh, cỏc ban qun lý d ỏn, cỏc i xõy dng 2.1.3 c im sn xut kinh doanh ca Cụng ty Do chu k sn xut di nờn lng sn phNm d dang chim mt t trng tng i ln c cu tng ti sn Sn phNm xõy dng l sn phNm t hng v cú giỏ tr ln, ngi mua ch toỏn ht sau cụng trỡnh ó hon thnh a vo s dng nờn d dn n tỡnh trng b chim dng 2.2 Thc trng hiu qu s dng ca Cụng ty C phn Xõy dng s 2.2.1 Thc trng ngun ca Cụng ty Bng 2.1 Kt cu v ngun ca Cụng ty qua cỏc nm n v tớnh: t ng So sỏnh quy mụ gia m m m m 2003 2004 2005 2006 Ch tiờu cỏc nm(%) 04/03 05/04 06/05 Tng 185 339 346 416 182,65 102,13 120,18 -Vn c nh 30 55 23 32 180,28 41,74 139,95 -Vn lu ng 154 284 323 384 183,01 113,87 118,84 N gun 185 339 346 416 182,56 102,13 120,18 - Vn CSH 15 15 17 22 100,43 113,84 125,85 - Vn vay 170 324 329 394 189,87 101,57 119,88 gun: Trớch bng cõn i k toỏn ca Cụng ty nm 2003, 2004, 2005, 2006 Qua bng 2.1 ta thy quy mụ ngun ca Cụng ty liờn tc tng qua cỏc nm t 2003 - 2006, tng mnh vo nm 2004 N m 2004 so vi 2003 tng ca Cụng ty c b sung nhiu l bt u t nm 2004 Cụng ty bt u tham gia vo lnh vc u t, kinh doanh bt ng sn 2.2.2 Thc trng hiu qu s dng ca Cụng ty 2.2.2.1 Hiu qu s dng núi chung Bng 2.2 Ch s tng hp hiu qu s dng ca Cụng ty qua cỏc nm t nm 2003 n 2006 m m m m 2003 2004 2005 2006 04/03 05/04 06/05 148.073 155.347 183.799 203.775 104,91 118,32 110,87 202.408 262.028 342.187 380.667 129,46 130,59 111,25 13.205 15.182 16.268 19.560 114,97 107,15 120,24 709 402 2.409 3.698 56,7 599,25 153,51 So sỏnh gia cỏc nm (%) Ch tiờu Doanh thu thun (Tr) 2.Tng bq (Tr) Vn CSH bq (Tr) Li nhun sau thu (Tr) 10 Hiu sut 73,16 59,29 53,71 53,53 81,04 90,59 99,66 0,35 0,15 0,7 0,97 42,86 466,57 138,57 5,37 2,65 14,81 18,86 49,35 558,87 127,35 s dng tng (%) H s doanh li (%) Doanh li CSH (%) gun: Trớch bỏo cỏo ti chớnh tng hp ca Cụng ty nm 2003, 2004, 2005, 2006 V li nhun, nm 2004 gim so vi nm 2003, nhng ti nm 2005 li tng mnh.Trong nm 2004 li nhun ca Cụng ty thp l phi bự l cho cỏc d ỏn nhng nm trc cũn tn ng V hiu sut s dng tng ca Cụng ty, giai on 2003-2006 liờn tc gim l cỏc cụng trỡnh ang giai on thi cụng d dang nờn doanh thu em li t kinh doanh bt ng sn cũn nh phi u t mt lng ln V doanh li v doanh li ch s hu ca Cụng ty u tng mnh nht vo nm 2005 2.2.2.2 Hiu qu s dng c nh Bng 2.3 Hiu qu s dng c nh ca Cụng ty qua cỏc nm t nm 2003 n nm 2006 So sỏnh gia cỏc nm (%) m m m m 2003 2004 2005 2006 04/03 05/04 06/05 Ch tiờu 1.Doanh thu thun (Tr) 148.073 155.347 183.799 203.775 104,91 118,32 110,87 2.Li nhun sau thu 709 402 2.409 3.698 56,7 599,25 153,51 (Tr) 11 N guyờn giỏ ti sn 60.733 59.139 60.491 63.146 97,38 102,29 104,39 4.Vn c nh bq (Tr) 58.457 42.846 39.063 27.487 73,29 91,17 70,37 5.Hiu sut s dng 253,22 362,57 470,52 741,35 143,18 129,77 157,56 243,81 262,68 303,85 322,7 107,74 115,67 106,2 41,02 38,07 32,91 30,99 92,81 86,45 94,16 1,21 0,94 6,17 13,45 77,69 656,38 217,99 1,17 0,68 3,98 5,86 58,12 585,29 147,24 c nh bq (Tr) c nh (%) 6.Hiu sut s dng ti sn c nh (%) 7.Hiu sut hao phớ ti sn c nh (%) 8.Hiu qu s dng c nh (%) 7.Hiu qu s dng ti sn c nh (%) Nguồn: Trích báo cáo tài tổng hợp Công ty năm 2003, 2004, 2005, 2006 Ta thấy, quy mô vốn cố định Công ty giảm dần qua năm năm gần Về hiệu suất suất sử dụng vốn cố định, doanh thu tăng qua năm từ 2003-2006, vốn cố định bình quân lại giảm qua hiệu suất sử dụng vốn cố định tăng Về hiệu sử dụng vốn cố định, giảm vào năm 2004 nhng tăng mạnh vào năm 2005 2006 Có tăng trởng đột biến năm 2005 Công ty đ có doanh thu từ hoạt động kinh doanh bất động sản 2.2.2.3 Hiệu sử dụng vốn lu động Bảng 2.4 Các số hiệu sử dụng vốn lu động Công ty qua năm từ 2003 đến 2006 12 So sỏnh gia cỏc nm m m m m 2003 2004 2005 2006 Ch tiờu (%) 1.Doanh thu thun (Tr) Li nhun sau thu (Tr) Vn lu ng bỡnh quõn 04/03 05/04 06/05 148.073 155.347 183.799 203.775 104,9 118,3 110,9 709 402 2.409 3.698 56,7 599,3 153,5 143.951 219.182 303.124 353.180 152,3 138,3 116,5 1,03 0,71 0,61 0,58 68,9 85,9 95,1 0,49 0,18 0,79 1,04 36,7 438,9 131,7 0,97 1,41 1,65 1,73 145,4 117 104,9 11,65 16,9 19,67 20,68 145,1 116,4 105,1 k (Tr) 4.S vũng quay lu ng (vũng) 5.Hiu qu s dng lu ng (%) 6.Mc m nhim lu ng 7.Thi gian vũng luõn chuyn (thỏng) Nguồn: Trích báo cáo tài tổng hợp Công ty năm 2003, 2004, 2005, 2006 Qua bảng ta thấy, vốn lu động Công ty tăng lên giai đoạn từ 2003-2006 doanh thu tăng hai tiêu có tơng quan trực tiếp mật thiết với Về hiệu sử dụng vốn lu động giảm vào năm 2004 sau tăng vào năm 2005 2006 * Hàng tồn kho Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho Công ty qua năm từ 2003 đến 2006 m m m m 2003 2004 2005 2006 So sỏnh qua cỏc nm (%) Ch tiờu 13 04/03 05/04 06/05 1.Hng tn kho (Tr) Trong ú: 62.101 89.939 146.759 184.935 144,83 163,18 126,01 3.528 2.869 2.641 4.136 81,32 92,05 156,61 245 882 2.200 2.109 347,24 249,43 95,86 58.319 86.188 141.918 178.690 147,79 164,66 125,91 148.073 155.347 183.799 230.774 104,91 118,32 125,56 2,38 1,73 1,25 1,25 72,69 72,25 100 43,14 41,03 48,42 52,36 95 118 108,14 + N guyờn liu, vt liu tn kho + Cụng c, dng c kho + Chi phớ sn xut kinh doanh d dang 2.Doanh thu (Tr) 3.Vũng quay kho (vũng) 4.T trng hng tn kho/ lu ng (%) Nguồn: Trích báo cáo tài tổng hợp Công ty năm 2003, 2004, 2005, 2006 Ta thấy, hàng tồn kho có chiều hớng tăng lên sau Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng tơng đối lớn tổng vốn lu động, hàng tồn kho đợc quay vòng nhanh vốn không bị ứ đọng lâu Về tiêu vòng quay hàng tồn kho ta thấy, số có xu hớng giảm sau bốn năm * Các khoản phải thu Bảng 2.6 Các tiêu hiệu quản lý khoản phải thu Công ty qua năm từ 2003 đến 2006 m m m m 2003 2004 2005 2006 55.807 79.348 114.011 104.803 So sỏnh qua cỏc nm (%) Ch tiờu 1.Cỏc khon 14 04/03 05/04 142,18 143,68 06/05 91,92 phi thu (Tr) Trong ú: 50.034 66.253 68.243 74.634 132,42 103 109,37 4.112 4.436 7.203 8.110 107,88 162,38 112,59 1.661 8.659 38.565 22.059 512,31 445,37 57,19 thu 148.073 155.347 183.799 230.774 104,91 118,32 125,56 Doanh thu 411 432 511 641 105,11 118,28 125,44 136 184 223 163 135,29 121,19 73,09 2,65 1,96 1,61 2,2 73,96 82,14 136,65 + Phi thu ca khỏch hng + Tr trc ngi bỏn + Phi thu khỏc 2.Doanh (Tr) bỡnh quõn ngy (Tr) 4.K thu tin bỡnh quõn (ngy) 5.Vũng quay khon phi thu (vũng) gun: Trớch bỏo cỏo ti chớnh tng hp ca Cụng ty cỏc nm 2003, 2004, 2005, 2006 Ta thy, doanh thu bỏn hng ca Cụng ty liờn tc tng qua cỏc nm, nhng cỏc khon phi thu cng tng lờn vi tc ln hn Do vy, k thu tin bỡnh quõn cng tng lờn, vũng quay khon phi thu cng gim i giai on t 2003 n 2005 Trong tng s cỏc khon phi thỡ khon phi thu ca khỏch hng ln l thi gian qua mt s cụng trỡnh ó hon thnh nhng cha c ch u t toỏn * Cỏc ch s phn ỏnh kh nng toỏn 15 Bng 2.7 Cỏc ch tiờu phn ỏnh kh nng toỏn ca Cụng ty qua cỏc nm t 2003 n 2006 m m m m 2003 2004 2005 2006 143.951 219.182 303.124 353.180 62.101 89.939 146.759 81.850 129.243 137.313 So sỏnh qua cỏc nm (%) Ch tiờu 1.Ti sn lu 04/03 05/04 06/05 152,3 138,29 116,51 184.935 144,83 163,18 126,01 156.365 168.245 157,9 120,99 107,59 226.056 316.358 358.725 164,63 139,95 113,39 1,048 0,969 0,958 0,985 92,46 98,86 102,82 0,596 0,572 0,49 0,47 95,97 85,66 95,92 ng (Tr) 2.Hng tn kho (Tr) Ti sn lu ng - Hng tn kho 4.N ngn hn (Tr) 5.T s toỏn hin hnh 6.T s toỏn nhanh gun: Trớch bỏo cỏo ti chớnh tng hp ca Cụng ty cỏc nm 2003, 2004, 2005, 2006 Kh nng toỏn hin hnh ca Cụng ty cú xu hng gim l nm 2004 Cụng ty bt u tin hnh cỏc hot ng u t nờn nhu cu b sung cao vy n ngn hn tng Ch tiờu kh nng toỏn nhanh, giai on t nm 20032006 ang cú xu hng gim dn chng t t l hng tn kho tng ti sn lu ng ca Cụng ty l ln * So sỏnh hiu qu s dng ca Cụng ty vi mt s cụng ty khỏc cựng ngnh 16 Bng 2.8 So sỏnh hiu qu s dng ca Cụng ty vi cụng ty VI ACO EX v cụng ty VIMECO nm 2005 Ch tiờu n v tớnh VI ACO EX VI ACO EX VIMECO Vn iu l Tr 21.000 20.000 20.000 Doanh thu Tr 183.799 236.849 302.939 Li nhun sau thu Tr 2.409 13.967 8.196 -N / tng ti sn % 95% 87,3% 91% -N / Vn ch s hu Ln 18,96 ln 714,8 ln 10,72 ln Kh nng toỏn Ln - Kh nng toỏn hin Ln 0,96 1,08 0,79 - Kh nng toỏn nhanh Ln 0,49 0,6 0,29 Vũng quay kho Vũng 1,25 1,4 1,34 Hiu sut s dng ti sn % 53,71 94,2 53,04 Hiu qu s dng tng % 0,7 5,6 1,44 Hiu qu s dng CSH % 14,81 45,5 16,82 Tng Tr 342.187 251.476 599.332 Vn c nh Tr 39.063 18.169 215.617 Vn lu ng Tr 303.124 233.307 343.715 Vũng quay lu ng Vũng 0,61 1,015 0,88 Thi gian vũng quay Thỏng 19,67 11,82 13,636 Doanh li lu ng % 0,79 5,99 2,38 Doanh li c nh % 6,17 76,87 3,8 C cu hnh gun: Bỏo cỏo ti chớnh tng hp ca Cụng ty VI ACO EX nm 2005 v bn cỏo bch ca cụng ty VI ACO EX v cụng ty VIMECO nm 2006 17 V hiu qu s dng tng vn, hiu qu s dng ch s hu ca Cụng ty VIN ACON EX thp hn Cụng ty VIMECO v thp hn rt nhiu so vi Cụng ty VIN ACON EX Cỏc ch tiờu v vũng quay lu ng, doanh li lu ng, vũng quay kho ca Cụng ty u thp hn rt nhiu so vi Cụng ty VIN ACON EX v Cụng ty VIMECO N h vy, qua s liu so sỏnh cho thy hu ht cỏc ch tiờu v hiu qu s dng ca Cụng ty u thp hn rt nhiu so vi nhng Cụng ty mnh Tng cụng ty 2.3 ỏnh giỏ hiu qu s dng ca Cụng ty C phn Xõy dng s 2.3.1 Phõn tớch thc trng cỏc bin phỏp nõng cao hiu qu s dng m Cụng ty ó ỏp dng - Thay i hỡnh thc s hu sang mụ hỡnh cụng ty c phn ó nõng cao c sc cnh tranh ca Cụng ty trờn th trng, sn xut kinh doanh cú lói, cú tớch ly tỏi sn xut m rng - M rng lnh vc kinh doanh sang lnh vc u t kinh doanh bt ng sn, nh ú m doanh thu ó tng lờn ỏng k - Trong u thu, chn nhng d ỏn m bo kh nng ti chớnh tham gia thi cụng, giỳp Cụng ty hn ch b chim dng - Trong qun lý ti sn c nh phõn cp cho tng b phn, m bo cho ti sn c nh luụn c hot ng tt 2.3.2 hng kt qu Cụng ty t c Trong thi gian qua Cụng ty khụng nhng bo ton c ca mỡnh m cũn to cho mỡnh bc tng trng nht nh Do m rng hot ng sn xut kinh doanh nờn nm 2005 Cụng ty ó t c mc li nhun tng vt ú mc 18 doanh li nm 2005 ó tng cao Theo ú hiu qu s dng c nh v lu ng cng ó tng cao M rng lnh vc sn xut kinh doanh t xõy lp sang u t kinh doanh bt ng sn, õy l lnh vc em li li nhun cao 2.3.3 hng hn ch v nguyờn nhõn 2.3.3.1 hng hn ch vic nõng cao hiu qu s dng ca Cụng ty V hiu qu s dng vn, mc dự ch tiờu ny tng mnh vo nm 2005 nhng cũn thp V qun lý c nh, c nh ca Cụng ty liờn tc gim cỏc nm lm gim sc cnh tranh ca Cụng ty V qun lý lu ng, vũng quay lu ng cũn rt thp, hiu qu s dng lu ng mc thp V hng tn kho ca Cụng ty ngy cng tng, vũng quay hng tn kho liờn tc gim dn Hng tn kho ln dn ti t s toỏn nhanh ca Cụng ty ang cú xu hng gim dn 2.3.3.2 guyờn nhõn ca nhng hn ch vic nõng cao hiu qu s dng ca Cụng ty - c thự ca ngnh xõy dng l tin thi cụng chu nh hng ca nhiu yu t bờn ngoi Hot ng ca Cụng ty ch yu ph thuc vo ngun vay nờn luụn cú nguy c phi chu thờm lói ngõn hng cao nu thi gian thi cụng b kộo di - Hot ng gii ngõn ca ch u t cũn chm tr - Giỏ c nguyờn vt liu luụn bin ng tng bt thng - Trong thi cụng cha tn dng ht cụng sut mỏy múc thit b - V c ch chớnh sỏch ca N h nc lnh vc u t xõy dng ó c ban hnh nhiu nhiờn cha y v khụng n nh 19 CH G 3: GII PHP G CAO HIU QU S D G V TI Cễ G TY C PH XY D G S 3.1 nh hng phỏt trin ca Cụng ty v nhng t i vi vic nõng cao hiu qu s dng ca Cụng ty 3.1.1 nh hng phỏt trin ca Cụng ty - M rng lnh vc sn xut kinh doanh; sp xp b mỏy qun lý; tng iu l, hon thin cỏc th tc a Cụng ty lờn niờm yt ti trung tõm giao dch chng khoỏn 3.1.2 hng t i vi vic nõng cao hiu qu s dng ca Cụng ty Tim lc ti chớnh ca Cụng ty cũn mng vy thi gian ti Cụng ty cn tng Cụng ty cn nõng cao hiu qu s dng vn, tng t l li nhun th trng truyn thng b thu hp Cụng ty cn phi chỳ trng ti vic nõng cao t trng c nh nõng cao nng lc cnh tranh trờn th trng Trong thi gian ti Cụng ty cn Ny nhanh tc vũng quay ca lu ng, nõng cao hiu qu s dng lu ng 3.2 Gii phỏp nõng cao hiu qu s dng ca Cụng ty 3.2.1 húm gii phỏp v qun lý * Gii phỏp tng cng hiu qu s dng c nh - Khai thỏc v to lp ngun c nh - Qun lý s dng c nh * Gii phỏp tng cng hiu qu s dng lu ng - Qun lý khon phi thu Trong u thu chn cỏc d ỏn cú k hoch rừ rng Tng cng i ng lm cụng tỏc quyt toỏn 20 Cụng ty cn to lp qu d phũng khon phi thu - Qun lý hng tn kho gim t l tn kho cn Ny nhanh tin thi cụng i vi nguyờn vt liu tn kho cn xỏc nh mc tn kho hp lý Cụng ty nờn lp d phũng gim giỏ hng tn kho 3.2.2 húm gii phỏp v iu chnh c cu sn xut * iu chnh c cu sn xut N õng t trng doanh thu t u t sau nm 2010 t t 40% n 50% tng doanh thu hng nm Cn m rng hot ng u t sang cỏc lnh vc nh: sn xut vt liu xõy dng, gia cụng c khớ v sn xut kt cu thộp, sn xut nng lng * iu chnh c cu t chc Cụng ty cn t chc sn xut cho doanh nghip cú c b mỏy gn nh, nng ng, linh hot Cỏc phũng ban s c kin ton theo hng chuyờn nghip húa, xem xột b trớ li chc nng nhim v ca cỏc phũng ban 3.2.3 húm gii phỏp v iu chnh c cu Cụng ty nờn chỳ ý ti vic gim t l n trờn tng Tng t l c nh tng vn: mua sm cú trng im mt s mỏy múc thit b, u t cụng ngh v thit b thi cụng phc v cho vic m rng lnh vc sn xut kinh doanh 3.2.4 húm gii phỏp v tng cng nng lc - Th nht, tng cng nng lc qun tr doanh nghip v nõng cao cht lng ngun nhõn lc - Th hai, tng cng nng lc thi cụng xõy lp: u t cụng ngh v thit b thi cụng, ỏp dng cụng ngh Cp pha leo 21 - Th ba, nõng cao nng lc cnh tranh u thu 3.3 hng khuyn ngh - Khuyn ngh vi Tng Cụng ty C phn VIN ACON EX Gim s lng thnh viờn Hi ng qun tr l ngi ca Tng Cụng ty, ch nờn c i din tham gia Gim bt cỏc th tc hnh chớnh cỏc cụng ty thnh viờn thun li hn thc hin u t - Khuyn ngh vi cỏc c quan qun lý N h nc Hon thin cỏc c ch chớnh sỏch, gim bt cỏc th tc hnh chớnh i vi doanh nghip n gin hoỏ th tc th tc cp phỏt - Khuyn ngh vi Cụng ty C phn Xõy dng s u t nõng cao cht lng ngun nhõn lc, ng dng cụng ngh qun lý hin i v u t i mi cụng ngh thit b Vic tng iu l l cn thit nhiờn Cụng ty phi cú k hoch s dng mt cỏch hiu qu KT LU Vn cú vai trũ ht sc quan trng i vi mi doanh nghip, nú nh hng ln n s tn ti v phỏt trin ca cỏc doanh nghip núi chung cng nh Cụng ty c phn Xõy dng s núi riờng Trong nn kinh t th trng bt k mt doanh nghip no tham gia hot ng kinh doanh u khụng th khụng quan tõm n hiu qu s dng kinh doanh v xột v mt khớa cnh no ú hiu qu s dng kinh doanh cng chớnh l hiu qu kinh doanh ca doanh nghip, ú chớnh l mc tiờu m cỏc doanh nghip cn phi t c Trong iu kin nn kinh t luụn cú s bin ng v giỏ c nh hin v vi mt lng hn ch, vic nõng cao hiu qu s dng kinh 22 doanh cú ý ngha ht sc quan trng, tỏc ng trc tip ti vic nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip Trờn c s k tha v tip thu cú chn lc cỏc kin thc lý lun v thc tin, qua nghiờn cu thc t tỡnh hỡnh s dng ti Cụng ty C phn Xõy dng s nhng nm gn õy, lun ó ỏnh giỏ c thc trng hiu qu s dng ca cụng ty C phn Xõy dng s 9, tỡm nhng tn ti cn khc phc v nguyờn nhõn ca nhng tn ti ú Mc dự hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty nhng nm gn õy ó cú nhng bc phỏt trin ỏng ghi nhn nh: Cụng ty ó chuyn i thnh cụng t cụng ty N h nc sang cụng ty c phn l tin cho s phỏt trin ca Cụng ty mt giai on mi; bo ton v phỏt trin c ngun ớt i ca mỡnh phc v cho sn xut kinh doanh; iu kin khú khn Cụng ty ó bc u thnh cụng vic iu chnh c cu sn xut m rng lnh vc sn xut kinh doanh; m bo c cụng n vic lm v thu nhp cao cho lc lng cỏn b cụng nhõn ln; tng bc n nh v nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh Tuy nhiờn, nhng kt qu trờn l cha ỏp ng c yờu cu v cũn mc thp Vi mong mun gúp phn nõng cao hiu qu s dng ca Cụng ty nhng nm ti, lun ó xut mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng ca Cụng ty C phn Xõy dng s nh: tng cng hiu qu s dng c nh, tng cng hiu qu s dng lu ng, iu chnh c cu sn xut v c cu t chc sn xut, iu chnh c cu vn, tng cng nng lc qun tr, nng lc thi cụng v nõng cao nng lc cnh tranh N goi ra, lun cũn cú mt s khuyn 23 ngh vi cỏc c quan qun lý N h nc, khuyn ngh vi Tng cụng ty VIN ACON EX v khuyn ngh vi Cụng ty C phn xõy dng s 9, vi mong mun nhng c quan ny tip tc i mi v hon thin h thng cỏc bn phỏp lut, iu chnh cỏc c ch qun lý gúp phn thỳc Ny s phỏt trin ca cỏc doanh nghip v ca ton b nn kinh t TI LIU THAM KHO Bn cỏo bch Cụng ty C phn c gii lp mỏy v xõy dng nm 2006 Bn cỏo bch Cụng ty C phn Xõy dng s nm 2006 N guyn Be (2005), Giỏo trỡnh ti chớnh doanh nghip (h trung hc ngõn hng), N XB thng kờ, H N i Thỏi Bỏ CNn (2003), Qun tr ti chớnh lnh vc u t xõy dng, N XB ti chớnh Cụng ty c phn xõy dng s 9, Bỏo cỏo ti chớnh nm 2003, 2004, 2005, 2006 Phm Th Gỏi (2004), Giỏo trỡnh phõn tớch hot ng kinh doanh, N XB thng kờ, H N i N guyn ng Hc, N guyn Quc Trõn (2001), Ti chớnh doanh nghip, N XB xõy dng, H N i H s nng lc ca Cụng ty C phn Xõy dng s 9 Lu Th Hng, V Duy Ho (2006), ti chớnh doanh nghip, N XB i hc kinh t quc dõn, H N i 10 Trn H Lan (2003), hng bin phỏp ch yu nõng cao hiu qu s dng ca cỏc doanh nghip h nc ngnh nha Vit am, LA TS kinh t 11 Lut doanh nghip, s 60/2005/QH11 ngy 29 thỏng 11 nm 2005 24 12 Lut xõy dng, s 16/2003/QH11 13 N guyn Th M, Phõn tớch hot ng kinh doanh, N XB thng kờ 14 N guyn N ng Phỳc, Phõn tớch ti chớnh cụng ty c phn Vit am, N XB ti chớnh 15 Phng ỏn sn xut kinh doanh ca cụng ty c phn xõy dng s 16 N guyn N gc Quang (2002), Hon thin h thng ch tiờu phõn tớch ti chớnh cỏc doanh nghip xõy dng ca Vit am, LA TSKH kinh t 17 N guyn Hi Sn, Qun tr ti chớnh doanh nghip, N XB ti chớnh 18 Phm Vn Trng, Lờ Hoi Phng, on Hoi c, Lờ Quang c (2007), Giỏo trỡnh ti chớnh doanh nghip, N XB lao ng xó hi 19 o Vn Tỳ (2004), Qun tr ti chớnh doanh nghip, N XB ti chớnh 20 Bựi Kim Yn (2002), Gii phỏp to ca doanh nghip trờn th trng ti chớnh Vit am, LA TS kinh t 25 [...]... ty qua cỏc nm t 2003 n 2006 m m m m 2003 2004 2005 2006 143 .95 1 2 19. 182 303.124 353.180 62.101 89. 9 39 146.7 59 81.850 1 29. 243 137.313 So sỏnh qua cỏc nm (%) Ch tiờu 1.Ti sn lu 04/03 05/04 06/05 152,3 138, 29 116,51 184 .93 5 144,83 163,18 126,01 156.365 168.245 157 ,9 120 ,99 107, 59 226.056 316.358 358.725 164,63 1 39, 95 113, 39 1,048 0 ,96 9 0 ,95 8 0 ,98 5 92 ,46 98 ,86 102,82 0, 596 0,572 0, 49 0,47 95 ,97 85,66 95 ,92 ... 183. 799 203.775 104 ,91 118,32 110,87 2.Li nhun sau thu 7 09 402 2.4 09 3. 698 56,7 599 ,25 153,51 (Tr) 11 3 N guyờn giỏ ti sn 60.733 59. 1 39 60. 491 63.146 97 ,38 102, 29 104, 39 4.Vn c nh bq (Tr) 58.457 42.846 39. 063 27.487 73, 29 91,17 70,37 5.Hiu sut s dng 253,22 362,57 470,52 741,35 143,18 1 29, 77 157,56 243,81 262,68 303,85 322,7 107,74 115,67 106,2 41,02 38,07 32 ,91 30 ,99 92 ,81 86,45 94 ,16 1,21 0 ,94 6,17... 2003-2006, trong khi vốn cố định bình quân lại giảm qua đó hiệu suất sử dụng vốn cố định tăng Về hiệu quả sử dụng vốn cố định, giảm vào năm 2004 nhng tăng mạnh vào năm 2005 và 2006 Có sự tăng trởng đột biến này là do bắt đầu từ năm 2005 Công ty đ có doanh thu từ hoạt động kinh doanh bất động sản 2.2.2.3 Hiệu quả sử dụng vốn lu động Bảng 2.4 Các chỉ số hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty qua các năm... 2 Li nhun sau thu (Tr) 3 Vn lu ng bỡnh quõn 04/03 05/04 06/05 148.073 155.347 183. 799 203.775 104 ,9 118,3 110 ,9 7 09 402 2.4 09 3. 698 56,7 599 ,3 153,5 143 .95 1 2 19. 182 303.124 353.180 152,3 138,3 116,5 1,03 0,71 0,61 0,58 68 ,9 85 ,9 95,1 0, 49 0,18 0, 79 1,04 36,7 438 ,9 131,7 0 ,97 1,41 1,65 1,73 145,4 117 104 ,9 11,65 16 ,9 19, 67 20,68 145,1 116,4 105,1 trong k (Tr) 4.S vũng quay vn lu ng (vũng) 5.Hiu qu s... 13 04/03 05/04 06/05 1.Hng tn kho (Tr) Trong ú: 62.101 89. 9 39 146.7 59 184 .93 5 144,83 163,18 126,01 3.528 2.8 69 2.641 4.136 81,32 92 ,05 156,61 245 882 2.200 2.1 09 347,24 2 49, 43 95 ,86 58.3 19 86.188 141 .91 8 178. 690 147, 79 164,66 125 ,91 148.073 155.347 183. 799 230.774 104 ,91 118,32 125,56 2,38 1,73 1,25 1,25 72, 69 72,25 100 43,14 41,03 48,42 52,36 95 118 108,14 + N guyờn liu, vt liu tn kho + Cụng c, dng... ca Cụng ty l ln * So sỏnh hiu qu s dng vn ca Cụng ty vi mt s cụng ty khỏc trong cựng ngnh 16 Bng 2.8 So sỏnh hiu qu s dng vn ca Cụng ty vi cụng ty VI ACO EX 2 v cụng ty VIMECO nm 2005 Ch tiờu n v tớnh VI ACO EX 9 VI ACO EX 2 VIMECO Vn iu l Tr 21.000 20.000 20.000 Doanh thu Tr 183. 799 236.8 49 302 .93 9 Li nhun sau thu Tr 2.4 09 13 .96 7 8. 196 -N / tng ti sn % 95 % 87,3% 91 % -N / Vn ch s hu Ln 18 ,96 ln 714,8... 77, 69 656,38 217 ,99 1,17 0,68 3 ,98 5,86 58,12 585, 29 147,24 c nh bq (Tr) vn c nh (%) 6.Hiu sut s dng ti sn c nh (%) 7.Hiu sut hao phớ ti sn c nh (%) 8.Hiu qu s dng vn c nh (%) 7.Hiu qu s dng ti sn c nh (%) Nguồn: Trích báo cáo tài chính tổng hợp của Công ty năm 2003, 2004, 2005, 2006 Ta thấy, quy mô vốn cố định của Công ty giảm dần qua các năm là do trong những năm gần đây Về hiệu suất suất sử dụng vốn. .. tài chính tổng hợp của Công ty năm 2003, 2004, 2005, 2006 Qua bảng trên ta thấy, vốn lu động của Công ty tăng lên trong giai đoạn từ 2003-2006 và doanh thu thuần tăng vì hai chỉ tiêu này có tơng quan trực tiếp mật thiết với nhau Về hiệu quả sử dụng vốn lu động giảm vào năm 2004 sau đó tăng vào năm 2005 và 2006 * Hàng tồn kho Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho của Công ty qua các... phải thu của Công ty qua các năm từ 2003 đến 2006 m m m m 2003 2004 2005 2006 55.807 79. 348 114.011 104.803 So sỏnh qua cỏc nm (%) Ch tiờu 1.Cỏc khon 14 04/03 05/04 142,18 143,68 06/05 91 ,92 phi thu (Tr) Trong ú: 50.034 66.253 68.243 74.634 132,42 103 1 09, 37 4.112 4.436 7.203 8.110 107,88 162,38 112, 59 1.661 8.6 59 38.565 22.0 59 512,31 445,37 57, 19 thu 148.073 155.347 183. 799 230.774 104 ,91 118,32 125,56... 0, 79 5 ,99 2,38 Doanh li vn c nh % 6,17 76,87 3,8 C cu vn hnh gun: Bỏo cỏo ti chớnh tng hp ca Cụng ty VI ACO EX 9 nm 2005 v bn cỏo bch ca cụng ty VI ACO EX 2 v cụng ty VIMECO nm 2006 17 V hiu qu s dng tng vn, hiu qu s dng vn ch s hu ca Cụng ty VIN ACON EX 9 thp hn Cụng ty VIMECO v thp hn rt nhiu so vi Cụng ty VIN ACON EX 2 Cỏc ch tiờu v vũng quay vn lu ng, doanh li vn lu ng, vũng quay kho ca Cụng ty