VỐN LƯU ĐỘNG VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT

78 209 0
VỐN LƯU ĐỘNG VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

B GIÁO D Că ÀOăT O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: V NăL Uă NG VÀ NÂNG CAO HI U QU S D NG V NăL Uă NG T I CÔNG TY C PH N VI N THÔNG FPT SINH VIÊN TH C HI N: NGUY N TH LANăH NG MÃ SINH VIÊN : A16364 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG HÀ N I - 2013 B GIÁO D Că ÀOăT O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: V NăL Uă NG VÀ NÂNG CAO HI U QU S D NG V NăL Uă NG T I CÔNG TY C PH N VI N THÔNG FPT Giáoăviênăh ng d n : Th.s Phan Hu Minh Sinh viên th c hi n : Nguy n Th LanăH ng Mã sinh viên : A16364 Chuyên ngành : Tài ậ Ngân hàng HÀ N I - 2013 Thang Long University Library L I C Mă N Trong trình th c t p hoàn thành khóa lu n t t nghi p,ăemăđưănh năđ r t nhi u s giúpăđ , t nătìnhăh ng d n góp ý nhi t tình t nhi u phía Tr c c h t, em xin chân thành c mă nă s ch b o t n tình c a Th.S Phan Hu Minh,ă côă làă ng iă đưă giúpă đ ,ă đ ng viên em c trình th c hi n khóa lu n Nh có cô mà v i ki n th căc ngănh ă kinhănghi m iă emăđưăhoànăthànhă đ c khóa lu n t t nghi p Nhânăđây,ăemăc ngăg i l i c mă năchânăthànhăv iăBanălưnhăđ oătr ngă i h c Th ngă long,ă cácă th y cô gi ng d yă trongă tr ngă đưă t oă u ki n h c t p t t nh t, truy n cho em nhi u c m h ng,ăđamămêăh c t p ph năđ u th i gian ng i gh nhàătr ng.ă ngày hôm nay, tr i qua m t quãng th i gian dài em th yămìnhătr ngăthànhăh năvàăv ngăvàngăh nătrênăconăđ ngămàăemăđưăch n hoàn thành khóa lu nă này,ă emă c ngă khôngă quênă c mă nă đ nă Bană lưnhă đ o Công ty C ph n vi năthôngăFPT.ăCôngătyăđưăt oăđi u ki n thu n l i giúp em có nh ng t ăli u th c t đ nghiên c u chuyên sâu, áp d ngăđ c lý thuy t vào th c ti năđ đúcă rút nhi u kinh nghi m cho b n thân Cu iăcùng,ăemăxinăđ cóăđ c kính chúc Quý Th y, Cô Th.S Phan Hu Minh c s c kh e t tăđ ti p t căcôngătácăvàăthànhăcôngăh nătrongăs nghi p to l n c a mình.ă ng kính g i Bác, Cô, Chú, Anh, Ch Công ty C ph n Vi n thông FPT d i s c kh e, h nhăphúcăvàăđ tăđ s nghi p cu c s ng Em xin chân thành c m n! c nhi u thành công M CL C Trang CH NGă1.ăC ăS LÝ LU N CHUNG V V NăL Uă NG VÀ HI U QU S D NG V NăL Uă NG C A DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v v năl uăđ ng 1.1.1 Khái ni m v v n l u đ ng 1.1.2 c m c a v n l u đ ng 1.1.3 Phân lo i v v n l u đ ng 1.1.3.1 Phân lo i v n l u đ ng theo vai trò t ng lo i v n l u đ ng 1.1.3.2 Phân lo i v n l u đ ng theo hình thái bi u hi n 1.1.3.3 Phân lo i v n l u đ ng theo quan h s h u v v n 1.1.3.4 Phân lo i v n l u đ ng theo ngu n hình thành: 1.1.4 C c u v n l u đ ng nhân t nh h ng t i c c u v n l u đ ng 1.1.4.1 C c u v n l u đ ng 1.1.4.2 Các nhân t nh h ng đ n c c u v n l u đ ng c a doanh nghi p 1.1.5 Qu n lý v n l u đ ng 1.1.5.1 Chính sách v n l u đ ng 1.1.5.2 Qu n lý ti n m t ch ng khoán kho n cao 1.1.5.3 Qu n lý kho n ph i thu 10 1.1.5.4 Qu n lý d tr , t n kho 13 1.2 Hi u qu s d ng v năl uăđ ng 15 1.2.1 Khái ni m v hi u qu s d ng v n l u đ ng 15 1.2.2.Ý ngh a c a vi c nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng 15 1.2.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng 15 1.2.3.1 Các ch tiêu v hi u qu s d ng v n l u đ ng 16 1.2.3.2 H s đ m nhi m v n l u đ ng 16 1.2.3.3 M c ti t ki m v n l u đ ng 16 1.2.3.4 Các ch s v ho t đ ng 17 1.2.3.5 Các ch tiêu v kh n ng toán 19 1.2.4 Các nhân t nh h ng t i hi u qu s d ng v n l u đ ng 20 1.2.4.1 Nhân t khách quan 20 1.2.4.2 Nhân t ch quan 21 CH NGă2.ăTH C TR NG V HI U QU S D NG V NăL Uă NG T I CÔNG TY C PH N VI N THÔNG FPT 22 2.1 Khái quát v Công ty c ph n vi n thông FPT 22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triên c a Công ty c ph n vi n thông FPT 22 Thang Long University Library 2.1.2 S đ b máy t ch c qu n lý 24 2.1.3 Ch c n ng c a t ng phòng ban 25 2.1.3.1 i H i ng C ông 25 2.1.3.2 H i ng Qu n Tr 25 2.1.3.3 Ban Ki m Soát 25 2.1.3.4 Ban T ng Giám c 25 2.1.3.5 Ban Tài Chính K Toán 25 2.1.3.6 Ban Qu n Lý Ch t L ng 25 2.1.3.7 Ban Hành Chính Nhân S 26 2.1.3.8 Ban Quan H i Ngo i 26 2.1.3.9 Ban Qu n Lý Công Ngh 26 2.1.3.10 Chi nhánh khu v c 26 2.2 Khái quát th c tr ng ho tăđ ng SXKD t i Công ty c ph n vi n thông FPT 26 2.2.1 Phân tích khái quát báo cáo k t qu ho t đ ng SXKDc a Công ty 26 2.2.2 Khái quát tình hình tài s n ng n h n ngu n v n ng n h n c a Công ty C ph n vi n thông FPT 29 2.2.2.1 Tình hình tài s n ng n h n c a công ty FPT Telecom 29 2.2.2.2 Tình hình ngu n v n ng n h n c a Công ty FPT Telecom 31 2.3 Th c tr ng s d ng v năl uăđ ng t i Công ty c ph n vi n thông FPT 33 2.3.1 Chính sách qu n lý v n l u đ ng 33 2.3.2 Phân tích c c u v n l u đ ng 35 2.3.3 Phân tích b ph n c u thành v n l u đ ng 37 2.3.3.1 Ti n kho n t ng đ ng ti n 37 2.3.3.2 Ph i thu ng n h n 39 2.3.3.3 Hàng t n kho 41 2.3.3.4 Tài s n ng n h n khác 42 2.3.4 M t s ch tiêu tài 43 2.3.4.1 Các ch tiêu v hi u qu s d ng v n l u đ ng 43 2.3.4.2 H s đ m nhi m v n l u đ ng 44 2.3.4.3 M c ti t ki m v n l u đ ng 45 2.3.4.4 Các ch s v ho t đ ng 46 2.3.4.5 Các ch tiêu v kh n ng toán 49 2.3.4.6 V n l u đ ng ròng 51 2.4.ă ánhăgiáăhi u qu s d ng v năl uăđ ng t i Công ty C ph n vi n thông FPT52 2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c 52 2.4.2 Nh ng m t h n ch nguyên nhân 53 2.4.2.1 Nh ng h n ch c n kh c ph c 53 2.4.2.2 Nguyên nhân c a nh ng h n ch 54 CH NGă3.ăM T S V NăL Uă GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S NG T I CÔNG TY C D NG PH N VI N THÔNG FPT 56 3.1.ă nhăh ng phát tri n v n c a công ty c ph n vi n thông FPT nh ng n măt i 56 3.1.1 Khái quát môi tr ng kinh doanh c a Công ty FPT Telecom 56 3.1.1.1 Thu n l i 56 3.1.1.2 Khó kh n 56 3.1.2 nh h ng phát tri n v n v n l u đ ng c a Công ty 57 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng t i công ty vi n thông FPT 58 3.2.1 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng 58 3.2.2 Qu n lý c c u v n l u đ ng 60 3.2.2.1 Qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n 60 3.2.2.2 Qu n lý kho n ph i thu ng n h n 61 3.2.2.2 Qu n lý hàng t n kho 62 3.2.3 Các bi n pháp khác 63 3.2.3.1 Áp d ng ti n b khoa h c k thu t 63 3.2.3.2 t o b i ế ng cán b công nhân viên 63 3.3.2.3 M r ng m i quan h v i doanh nghi p bên 64 3.2.4 M t s ki n ngh v i Nhà n c 65 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tênăđ yăđ VL V năl uăđ ng VC V n c đ nh TSL Tài s năl uăđ ng SXKD S n xu t kinh doanh H C i h iăđ ng c đông H QT H iăđ ng qu n tr BKS Ban ki m soát VN Vi t Nam đ ng DANH M C CÁC B NG BI U Hình 1.1 Chính sách qu nălỦăVL S ăđ 2.1.ăS ăđ b máy t ch c qu n lý c a Công ty C ph n vi n thông FPT 24 B ng 1.1 Quy tăđ nhăkhiăxemăxétăhaiăph ngăánăvàăquy tăđ nh 12 B ng 2.1 Báo cáo k t qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c aăFPTăTelecomgiaiăđo n 2010 ậ 2012 27 B ng 2.2 B ngăcânăđ i k toán ậ v tài s n c aăcôngătyăFPTăTelecomătrongăgiaiăđo n 2010 ậ 2012 30 B ng 2.3 B ngăcânăđ i k toán ậ v ngu n v n c a công ty FPT Telecom giai đo n 2010 ậ 2012 32 B ng 2.4 Tình hình tài s n ậ ngu n v n c aăCôngătyătrongăn mă2011- 2012 34 B ngă2.5.ăC ăc u v năl uăđ ng c aăCôngătyătrongăgiaiăđo n 2011-2012 35 B ngă2.6.ăC ăc u ti n kho năt ngăđ ngăti n 38 B ngă2.7.ăC ăc u kho n ph i thu ng n h n 39 B ngă2.8.ăC ăc u hàng t n kho 41 B ngă2.9.ăC ăc u tài s n ng n h n khác 42 B ng 2.10 Các ch tiêu v hi u qu s d ng v năl uăđ ngăgiaiăđo n 2011-2012 43 B ng 2.11 Ch tiêu h s đ m nhi m v năl uăđ ngăgiaiăđo n 2011-2012 44 B ng 2.12 Ch tiêuăđánhăgiáăcácăkho n ph i thu c a Công ty 46 B ng 2.13 Ch tiêuăđánhăgiá s d ng hàng t n kho c a Công ty 47 B ng 2.14 Ch tiêuăđánhăgiáăcácăkho n ph i tr c a Công ty 48 B ng 2.15.Ch tiêu v kh n ngăthanhătoán 50 B ng 2.16 V năl uăđ ng ròng t i Công ty 51 B ng 3.1 B ngăcânăđ i k toànăđưătínhăs d ăbìnhăquânăn mă2012 59 B ng 3.2 T l ph nătr măcácăkho n m c có quan h ch t ch v i doanh thu 60 Bi uăđ 2.1 Chính sách qu n lý v năl uăđ ng 34 Bi uăđ 2.2.ăC ăc u v năl uăđ ng c a Công ty 36 Bi uăđ 2.3.ăC ăc u ti n kho năt ngăđ ngăti n 38 Bi uăđ 2.4.ăC ăc u kho n ph i thu ng n h n 40 Bi uăđ 2.5.ăC ăc u tài s n ng n h n khác 42 Bi uăđ 2.6 Th i gian quay vòng ti n trung bình 49 Thang Long University Library L IM U Lý nghiên c u Hi n nay, kinh t n c ta g p nhi uă khóă kh n,ă doanhă nghi p ph i tìm nh ng gi i pháp giúp trì ho tăđ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p.ăắN u coi doanh nghi p m tăc ăth ng i dòng máu tu n hoàn nuôi s ngăc ăth làă l ng v n luân chuy nă trongă c ă th đó”.ă Nóiă nh ă v yă đ th y r ng, mu n doanh nghi p ho tăđ ng th t hi u qu vàătr năchuăthìăv năl uăđ ng u c n thi tăđ trì s s ng phát tri n n c ta hi nă nay,ă trongă giaiă đo n m iă khiă c ăch qu n lý kinh t đưă chuy n đ i, v iăđóălàăquáătrìnhăc t gi m ngu n tr c p t v n ngân sách, m r ng quy n t ch chuy n giao v n cho doanh nghi p t qu n lý s d ngăđưăt o m t tình hình kinh t ngày ph c t p bi năđ ngăh n.ăNhi u doanh nghi păđưăch ng t đ c kh n ngăthíchănghiăvàăt ch , qu n lý s d ng v n m tăcáchăn ngăđ ng có hi u qu Tuy nghiên, bên c nhăđóăc ngăcóăkhôngăít doanh nghi păđưălâmăvàoătìnhă tr ngăkhóăkh nămàăm t nh ng nguyên nhân quan tr ng ho tăđ ng qu n lý s d ng v năl uăđ ng thi u ch t ch , hi u qu Chính v y,ăbàiătoánăđ t cho t t c doanh nghi p hi n qu n lý v n đ doanh nghi păcóăđ c s phát tri n lành m nh năđ nh,ăđ c bi t qu n lý v năl uăđ ng ậ s v n quy tăđ nh s t n t i c a doanh nghi p hi n th i Ph i qu n lý v nă l uă đ ng th nàoă đ doanh nghi p v nă thuă hútă đ c khách hàng nh ng doanh nghi p v n có đ v năđ ti p t căđ uăt ăđ ng th i v năđemăl i l i ích cho ch đ uăt ă? Trong trình th c t p t i Công ty C ph n Vi n thông FPT, em nh n th yăđâyă m t v năđ th c s n i c m c n r t thi t Côngăty,ăn iăcóăt tr ng v năl uăđ ng l n v i nhi u ho tăđ ng s n xu t quy mô l n, ph c t p, v năđ nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ngăđangălàăm t ch đ mà Công ty r t quan tâm V i nh n th c b ng nh ng ki n th cătíchăl yătrongăquáătrìnhăh c t p t iătr ngă i h căTh ngăLongă th i gian th i gian th c t p thi t th c t iăCôngăty,ăemăđưăm nh d n nghiên c uăđ tài “V n l u đ ng nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty C ph n Vi n thông FPT” làmăđ tài khóa lu n t t nghi p 2.ă iăt ng ph m vi nghiên c u i t ng nghiên c u:ăC ăs lý lu n chung v v năl uăđ ng hi u qu s d ng v năl uăđ ng Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng qu n lý s d ng v năl uăđ ng t i Công ty C ph n Vi năthôngăFPTătrongăgiaiăđo n 2010-2012 nh măđ aăraăm t s bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng t i Công ty 3.ăPh ngăphápănghiênăc u Ph ngăphápănghiênăc u ch y u khóa lu nălàăph sánh, t ng h p, khái quát hóa d aătrênăc ăs s li uăđ th c t c a công ty ngăphápăphânătích,ăsoă c cung c p tình hình K t c u khóa lu n Ch ngă1:ăC ăs lý lu n chung v v năl uăđ ng hi u qu s d ng v năl uă đ ng c a doanh nghi p Ch ngă 2: Th c tr ng v hi u qu s d ng v nă l uă đ ng t i Công ty C ph n Vi n thông FPT Ch ngă3: M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng t i Công ty C ph n Vi n thông FPT hoàn thành khóa lu n này, em xin trân tr ng c mă năt i cô giáo ậ giáo viên h ng d n, Th căs ăPhanăHu Minh anh ch phòng Tài ậ K toán t i Công ty C ph n Vi năthôngăFPTăđưănhi tătìnhăgiúpăđ em th i gian v a qua Tuy nhiên, th i gian nghiên c uăvàătrìnhă đ h n ch nên khóa lu n v n nhi u thi u sót Vì v y, em r t mong nh năđ c s góp ý t th y cô giáo, anh ch công ty b năđ khóa lu n c aăemăđ c hoàn ch nhăh n Thang Long University Library Ch tiêu kh n ngăthanhătoánănhanhăc a doanh nghi păc ngăkhôngăgâyă năt ng v i nh ng s li u th p so v i m t b ngăchung.ăH năn a,ăn mă2012ăkh n ngănàyă gi m xu ng, ph n ánh tình hình b t c hi n t i c a doanh nghi p V năl uăđ ng ròng ph n ánh s v n mà công ty th c có, ch s v năl uăđ ng l i âm cho th y kho n n ng n h năkhôngăđ căđ m b o an toàn b ng tài s n l uăđ ng.ă i uăđóăchoăth y, doanh nghi p c năt ngăcácăkho n n dài h n h n ch kho n n ng n h nă đ doanh nghi pă giaă t ngă đ c hi u qu s d ng v nă l uă đ ng, chi tr đ s n ng n h n Chính sách qu n lý v n c a doanh nghi pă đangă cóă xuă h ng c p ti n m t nh ng sách g p r t nhi u r i ro, s năđ nh c a ngu n v n không cao C ăc u v năl uăđ ng c a doanh nghi p có t l kho n m c ti n tài s n t ngăđ ngăti nă quáă cao,ă u d nă đ n nhi u b t l i cho doanh nghi p Doanh nghi p ph iăđ i m t v i v năđ l m phát năđ ng ti n m t giá, kh n ngăsinhăl i l i r tăkémănênăđâyălàăh n ch l n c a doanh nghi p C ăc u kho n ph i thu ng n h n c aăn mă2012ăchoăth y doanh nghi păđưăđ kho n m c ph iăthuăkháchăhàngăh iăcaoăvàăph n n cho doanh nghi p b chi m d ng v nă kháă lâu.ă i uă nàyă đ t v nă đ c nă đánhă giáă m că đ đángă tínă d ng c a doanh nghi păđ bi n thách th căthànhăc ăh i phát tri năđ uăt ăchoădoanhănghi p 2.4.2.2 Nguyên nhân c a nh ng h n ch Chu k luân chuy n v năl uăđ ng b suy gi m m c cao doanh nghi p đưăduyătrìăhi u qu s d ng v năl uăđ ng m c th p,ătuyăcóăt ngăquaăcácăn mă nh ngăt căđ t ngăcònăch măvàăch aăđ t m c tăđ i Th i gian thu ti n c a doanh nghi p v n m c cao nhi u bi năđ ng lên xu ng kho n ph iă thuă kháchă hàngă t ngă lên.ă Nh ă v y, doanh nghi pă đ cho khách hàng n nhi u th i gian thu n khách hàng kéo dài n doanh nghi p b nhăh ng Th i gian tr n trung bình c a doanh nghi păt ngăcaoăh năsoăv i th i gian thu ti n c a doanh nghi p giá v n hàng bán chi phí chung qu n lý bán hàng t ngălênătheoăc ăch th tr ng nên d n t i tình tr ng m t ki m soát c a doanh nghi p Kh n ngăthanhătoánăng n h n c a doanh nghi p gi m m nhăvàoăn mă2012ălàădoă tài s nă l uă đ ng c a doanh nghi p gi m d n theo sách c p ti n c a doanh nghi p.ăTheoăđó,ădoanhănghi p mu n cân b ng l i tình tr ng không l thu c vào tài s n ng n h nămàăcânăđ i t l đ phù h p v iăph ngăth c kinh doanh hi n t i 54 Thang Long University Library Ch s v kh n ngă thanhă toánă nhanhă c a doanh nghi p th p s n ph m hàng t n kho ít, l i có kh n ngă thanhă kho n nên không th bùă đ p đ c kho n n ng n h n.ăH năn a,ătàiăsánăl uăđ ng c a doanh nghi păc ngăkhôngă th bùăđ păđ kho n m c n ng n h n c a doanh nghi p V năl uăđ ng ròng c a doanh nghi păđangă m c âm gi m m nhăh nă n mă2012ălàădoădoanhănghi p trì nhi u kho n v n ng n h n mà h n ch kho n v n dài h n.ă i u n cho hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p không m y hi u qu Chính sách qu n lý v năl uăđ ng c a doanh nghi păđangătheoăxuăh ng c p ti n v i nhi u r iă roă nh ngă c ngă đemă đénă nhi u thu n l i cho doanh nghi p Chính doanh nghi p không mu n trì tài s năl uăđ ng m c cao, nh t kh n ngăchi m d ng tài s năl uăđ ng ph n l n ti n kho n m căt ngăđ ngăti n Doanh nghi p ti n hành tích tr ti n kho năt ngăđ ngăti n l n v i đ c thù m t công ty chi nhánh c a Công Ty c ph n FPT nên m iăđ t, doanh nghi p s d tr ti n m t g i ti n vào tài kho n chung c aăngânăhàngăvàăh ng lãi su t 8%-14% (tùy th iăđi m).ăTheoăđó,ădoanhănghi p có th d dàng s d ng có nhu c u r i ro vi c chuy năđ i thành ti n Doanh nghi p trì kho n m c ph i thu khách hàng m căcaoăvìăđâyălàănh ng khách hàng thân thu c, có m i quan h làmă nălâuădàiăvàăkhôngăth thi u c a doanh nghi p.ăDoăđóămàădoanh nghi păđưăch p nh năđ kho n m cănàyăcaoălênăđ nh m có đ c lòng tin c aăđ i tác h pătácălâuădàiăh n 55 CH NGă3.ăM T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU V NăL Uă NG T I CÔNG TY C PH N VI N THÔNG FPT 3.1.ă nhăh S D NG ng phát tri n v n c a công ty c ph n vi n thông FPT nh ng n măt i 3.1.1 Khái quát môi tr ng kinh doanh c a Công ty FPT Telecom 3.1.1.1 Thu n l i Trong b i c nh khoa h c công ngh đangăngàyăm t phát tri n, t căđ lan truy n thông tin vô nhanh chóng n cho doanh nghi p có thêm nhi uăỦăt sáng t oăh nătrongăcáchăgâyă năt ng tâm trí khách hàng ng M ng vi năthông,ăinternetăđangăphânăb đ n kh păn iătrênătoànăth gi i.ă âyălàă ph ngă ti n hi nă đ i tiên ti nă luônă đ c qu c gia toàn th gi iă aă dùngă nh m giúp c p nh t thông tin, phát tri n công trình nghiên c u toàn th gi i i u t oăđi u ki n thu n l iăchoăcácăl nhăv c công ngh thông tin phát tri n, chi ph i r t nhi u ho tă đ ng c a doanh nghi p, t oă đ nghi p c th m nh riêng cho doanh H năn a, v i l i th t gia nh p WTO ậ v n h i m i v i nh ngăc ăh i m i nh ngăc ngăđ y cách th c.ă âyălàăd păđ công ty có thêm nh ngăđ iătácăn c mu năđ c s d ng s n ph m d ch v màăcôngătyăđemăl i Các công ty có kh n ng ti p c n v i th gi i, nâng cao t m hi u bi t v nghi p v chuyênă mônă đ hoàn thi năh năkh n ngăc a doanh nghiêp 3.1.1.2 Khó kh n Kinh t n c ta v năđangăg p r t nhi uăkhóăkh nătrongăv năđ kinh t , tr xã h i, n cho m i doanh nghi păđ u không mu n có nh ngăđ ng thái gay g t d nă đ n r i ro x u nh t cho doanh nghi p nên h ng iă đ uă t ă vàă cóă tâmă lỦă c m ch ng.ăChínhăđi uăđó,ăvôăhìnhăchungăđưăbi n thành áp l c cho vi c tiêu th s n ph m c a doanh nghi p n cho kinh t thêm b t c Ngoàiăra,ăchíăphíăcôngănhân,ăchiăphíămuaăngoàiăngàyăcàngăt ngăcao,ăhayănh ăv n đ l m phát, lãi su tăđiăvayăquáăcáoăkhi n cho doanh nghi p không th m r ng quy mô ho tăđ ng kinh doanh, cung c p thêm trang thi t b hi năđ iăhayănh ăthuêănhână côngăcóătrìnhăđ cao v i giá th pầ Bên c nhăđóăcóăr t nhi uăđ i th c nhătranhă luônăcoiă đâyălàă m tăl nhăv c khác bi tă nh ngă l iă đ c nhi u ti ngă vang,ă đ nh n bi t l nă nênă đưă cóă r t nhi u doanh nghi p c nh tranh tr c ti p v i ngành ngh 56 Thang Long University Library 3.1.2 nh h ng phát tri n v n v n l u đ ng c a Công ty D aă vàoă tìnhă hìnhă môiă tr ng kinh doanh c a FPT Telecom ta có th đ c nh ng thu n l iăvàăkhóăkh nămàăCôngătyăph iăđ i m t Trong nh ngăđ nhăh ng phát tri n c aăCôngătyătrongăt ngălaiăthìăv năđ v v n m t v năđ vô quan tr ng c p thi t.ăTrongăn mă2012ădoătìnhăhìnhăkinhăt g p nhi u b t n, doanh nghi p ph i g ngămìnhăđ v t qua nh ngăkhóăkh n,ăduyătrìăphátătri n th y hi u qu s d ng v năl uăđ ng c a doanh nghi p v n m c th pănh ngăv n cho m c năđ nh.ăNh ngăv i tình hình kinh t khóă kh nă cònă kéoă dàiă doanhă nghi p c nă đ aă raă nh ngă đ nhă h phát tri n v năl uăđ ng t tăh năchoădoanhănghi p Công ty ch đ ng tìm ki m nh ng nhà cung c p ch tăl ng ng nh t giúp gi m thi uă chiă phíă đ u vào, tránh tình tr ngă giaă t ngă cácă kho n n ng n h n c a doanh nghi p n cho nhu c u v v năt ngăquáăcao.ăTi p t cănângăcaoădoanhăthu,ăđ m b o l i ích c a ch s h u, gi v ng th ph n th tr ng.ăCôngătyăc ngăcóănh ng sách cung c p s n ph m m t cách h pălỦ,ăkhôngăđ tình tr ng cho vay m t cách đ i trà, gi m nhu c u chi m d ng v n c a doanh nghi p n cho doanh nghi p có kh n ngăluânăchuy n v n hi u qu h n.ă Trongăt ngăl i, doanh nghi p c năđ nhăh ng cho cách th căđ huyăđ ng v năl uăđ ng, giúp cho doanh nghi păcóăđ c ngu n l c d iădàoăh n.ăV năl uăđ ng có th đ căhuyăđ ng t ngu n v năđiăvay,ăv n ch s h u hày ngu n l i nhu năđ l i xácăđ nhăđ căđi u này, doanh nghi p c năxácăđ nh nhu c u s d ng v n c a doanh nghi păđ có th đ a nh ng cách th c h p lý nh t c a doanh nghi p Ngoài ra, doanh nghi p có th t n d ng th m nh v sáng t o s hi u bi t c a v th tr ngătrongăn căđ huyăđ ngăl ng v năđ uăt ăt n căngoài.ă âyăcóă th nh ngănhàăđ i tác vi n thông l n th gi i mu n thâm nh p vào th tr ng Vi t Nam nh ng doanh nghi păn c mu năđ uăt ăvàoăl nhăv c vi n thông đ tìmăđ căc ăh i cho riêng Doanh nghi p c n có nh ngăchínhăsáchăđ uăt ănhi uăh năvàoăcácătàiăs n tài ng n h n khác v i kh n ngă sinhă l i l nă đ quayă vòngă l ng v nă đ uă t ă choă doanhă nghi p Không nên d a nhi u vào Công ty m n uănh ădoanhănghi p không t phát huy kh n ngăsinhăl i cho v năl uăđ ng doanh nghi p s không th t n t iălâuădàiăđ c Bên c nhăđó, doanh nghi păc ngănênăcóănh ng sách qu n lý tín d ng khách hàng m t cách hi u qu đ tránh tình tr ng t n t i kho n ph i thu khách hàng lâu, làm nhăh ngăđ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 57 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng t i công ty vi n thông FPT Sau phân tích v th c tr ng ho tă đ ng kinh doanh c a doanh nghi pă c ngă nh ăhi u qu s d ng v năl uăđ ng có th th y Công ty FPT Telecom ho tăđ ng năđ nh, hi u qu s n xu tăkinhădoanhăc ngăd năđ c c i thi n Tuy nhiên không tránh kh i nh ng v năđ khóăkh năcònăt n t i làm nhăh ng x uăđ n hi u qu s n xu t kinh doanh công tác qu n lý s d ng v n, c th v năl uăđ ng V i nh ng ki n th căđưăh c s đánhăgiáăc a b n thân em xin m nh d n đ aăraă m t s ý ki n góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v nă l uă đ ng c a Công ty FPT Telecomănh ăsau: 3.2.1 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng Nh ă đưă nh ng phân tích nêu trên, v nă l uă đ ngă đóngă vaiă tròă quy tă đ nh vi c qu n lý dòng ti n ng n h n c a doanh nghi p Vì v yăxácăđ nhăđ cănh ăc u v v năl uăđ ng s giúp cho doanh nghi p ch đ ngăh nătrongăquáătrìnhăth c hi n ho t đ ng kinh doanh Hi n t i doanh nghi păch aăápăd ngăph ngăphápăxácăđ nh nhu c u v năl uăđ ng mà ch y u v n ch d a kinh nghi m, tình hình s n xu t kinh doanh c aă kìă tr c s đ m b o c a dòng ti n m nh m doanh nghi p Tuy nhiên, n u doanh nghi p có tính toán c th s giúpăchoăcôngătyă căl ngătr căđ c nhu c uătrongăt ngălai,ă gi măđ c m c chênh l ch gi a vi că c l ng th c t phát sinh T đóădoanhănghi p s ch đ ngăđ ngăh nătrongăcôngătácăphânăb v năl uăđ ng, choăvayăc ngănh ăđiăvayăđ có th i gian chi m d ng v n h p lý thu h i v n m t cách hi u qu h n Doăđó,ăcôngătyăcóăth áp d ngăph ngăphápăxácăđ nh nhu c u v năl uăđ ngănh ă sau: Ph ng pháp c tính nhu c u v n l u đ ng b ng t l ph n tr m ếoanh thu âyălàăph ngăphápăd a vào y u t t o thành v năl uăđ ngănh :ăTi n kho năt ngăđ ngăti n, kho n ph i thu ng n h n, hàng t n kho, tài s n ng n h n khác,ầă v i doanh thu thu n c aă n mă 2012ă đ tính doanh thu nhu c uă VL ă choă n mă2013.ă 58 Thang Long University Library B ng 3.1 B ngăcơnăđ i k toƠnăđƣătínhăs d ăbìnhăquơnăn mă2012 Tài s n A TÀI S N NG N H N I Ti n kho n t ngăđ ngăti n S d ăbìnhăquơn Ngu n v n S d ăbìnhăquơn PH I TR 1.147.898.394.957 1.082.160.711.550 A N 539.986.172.294 I N ng n h n 1.147.061.748.849 II Các kho n ph i thu ng n h n 11.000.000.000 Ph i tr ng III Hàng t n kho 73.424.035.808 2.ăNg tr c IV Tài s n ng n h n khác 98.849.347.889 Thu kho n ph i n pănhàăn c 69.723.354.423 Ph i tr ng đ ng 19.964.341.280 i bán i mua tr ti n i lao Chi phí ph i tr 278.806.077.220 41.446.314.927 183.797.209.835 Các kho n ph i tr , ph i n p ng n h n khác Qu khenăth ng, phúc l i 8.ăDoanhăthuăch aă th c hi n II N dài h n B TÀI S N DÀI H N 1.396.570.934.239 B V N CH S H U C L I ÍCH C A C ÔNGăTHI U S TÀI S N 2.343.731.645.788 NGU N V N 115.018.975.759 92.016.715.187 205.337.495.031 544.326.218.158 1.212.119.782.685 118.713.468.146 2.343.731.645.788 (Ngu n: Phòng Tài – K toán) Theo báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty FPT Telecom, doanh thu thu n n mă2012ăđ tăđ călàă4.562.782.845.654ăVN ăD iăđâyătaăcóăb ng tính toán t l kho n m c có m i quan h ch t ch v i doanh thu: 59 B ng 3.2 T l ph nătr măcácăkho n m c có quan h ch t ch v i doanh thu năv tính: % T l doanh thu Tài s n I Ti n kho năt đ ngăti n ngă 11,83 Ph i tr ng i bán II Các kho n ph i thu 0,24 2.ăNg III Hàng t n kho 1,61 Chi phí ph i tr IV Tài s n ng n h n khác T ng 2,16 T l doanh thu Ngu n v n i mua tr ti nătr 6,11 c Các kho n ph i tr , ph i n p ng n h n khác 15,84 T ng 0,9 4,02 2,52 13,55 (Ngu n: Phòng Tài – K toán) T b ng cho ta th yă đ t ngă thêmă 1ă đ ng doanh thu thu n c n ph iă t ngă thêmă 0,1584ă VN ă v nă l uă đ ng;ă vàă 1ă đ ng doanh thu thu nă t ngă lênă thìă Côngă tyă chi m d ngăđ că0,1355ăVN ăngu n v n V y th c ch t đ ngădoanhăthuăt ngălênă Công ty c n s VL ăròngălà:ă0,1584ăậ 0,1355ă=ă0,0229ă(VN ) Theo b ng k ho ch doanh thu ậ chi phí c aăCôngătyăn mă2013,ădoanhăthuăthu n d ki n c aăCôngătyăt ngălênă10%ăsoăv iăn mă2012.ă (Ngu n: Phòng Tài - K toán) Nh ăv y, nhu c u v năl uăđ ng c a Công ty là: 4.562.782.845.654 xă1,1ăxă0,0229ă=ă117.203.599.882ă(VN ) 3.2.2 Qu n lý c c u v n l u đ ng 3.2.2.1 Qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n Ti n m t chi m m t t không nh v nă l uă đ ng c a Công ty, liênăquanăđ n nhi u ho tăđ ngăđ c bi t có vai trò quan tr ng toán t c th i c a Công ty Chính v y, Công ty c năxácăđ nh m t m c d tr ti n m t h p lý t iă uănh tăđ v aăđ m b o kh n ngăthanhătoánănhanhăchóngătrongănh ngătr ng h p c p thi t v a tránh m tăđiăchiăphíăc ăh i c a vi c gi ti n m t.ăH năn a, công ty ch aăchúătr ngăđ uăt ăvàoăcácăkho năđ uăt ătàiăchínhăng n h n,ăcôngătyănênăcóăph ngă h ngă đ uă t ă vàoă l nhă v că nàyă trongă n mă t i B iă đâyă làă kho n có kh n ngă t o ngu n l i t c th iătr c m t Ch tiêu cao kh n ngăt o ngu n l iătr c m t l n.ă i v i v n b ng ti nătuyăđưătíchăl yăt ngăd năquaăcácăn mănh ngăv n 60 Thang Long University Library đ t giá tr th p, hi u qu s d ngăch aăcao.ăDoăđóăcôngătyăc n tr ng kho n huy đ ng v n b ng ti n t kho n thu nhi uăh năn aăđ t ngăkh n ngăthanhătoánălênă caoăh n.ă Bên c nhăđó,ăđ đ tăđ c m c cân b ng v l d ng bi năphápăd iăđây: ng v n b ng ti n công ty có th s - Xácăđ nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c năđ c tài tr ă làmăđ căđi u ph i th c hi n t t công tác quan sát, nghiên c u v ch rõ quy lu t c a vi c thu ậ chi - Ngoài ra, Công ty nên có nh ng bi n pháp rút ng n chu k v năđ ng c a ti n m t nhi u t tă đ t ngă l i nhu n, b ng cách gi m th i gian thu h i nh ng kho n n , kéo dài th i gian tr nh ng kho n ph i tr Tuy nhiên vi c kéo dài th i gian tr n có th làm doanh nghi p m tăđiăuyătín,ăchínhăvìăv y c n tìm th i gian chi m d ng v n m t cách h pălỦăđ v a rút ng n th i gian quay vòng ti n mà v n gi đ c uy tín cho doanh nghi p 3.2.2.2 Qu n lý kho n ph i thu ng n h n Trong m t n n kinh t đangăngàyăcàngăcóăs c nh tr nh m nh m t cácăđ i th , doanh nghi pă đuaă nhauă t o nh ng l i th c nh tranh cho b n thân nh mă đ y m nh doanh thu Và m t s bi n pháp hi u qu đ c r t nhi u doanh nghi p áp d ngăđóălàăhìnhăthànhăchínhăsáchătínăd ng, sách bán ch u v i m căđích nâng cao s c mua c aăkháchăhàng.ăTuyănhiên,ăchínhăsáchănàyăđemăl i nh ng m t h n ch , đóălàăgiaăt ngăcácăkho n ph i thu chi phí cho vi c thu n c a doanh nghi p Chính sách tín d ng c a Công ty C ph n vi năthôngăFPTăđ c c p thông qua kinh nghi m c ngă nh ă cácă m i quan h v iă kháchă hàng,ă doă đóă quyă môă c a kho n m c ph i thu kháchăhàngăđangă m căcaoăvàăcóăxuăh ngăt ng trongăt ngălai.ăDoăđó,ăvi căđ aăraă m t sách tín d ng c th r t c n thi t Có y u t nhăh ngăđ n quy tăđ nh c p tín d ng cho khách hàng kh n ngătàiăchínhăvàăuyătínăc a khách hàng Tr c h t, doanh nghi p c n có nh ngă phână tíchă n ngă l c tài c a khách hàngăđ đ aăraăquy tăđ nh có nên c p tín d ngăchoăkháchăhàngăđóăkhông.ăTr c m t, doanh nghi p m i ch xemăxétătrênăgócăđ tr c quan ch ch aăcóăbi n pháp c th Doăđó,ăcôngătyăc năđ aăraăm t b máy chuyên bi tăđ th măđ nh m căđ anătoànătr c c p tín d ng cho doanh nghi p Ngoài ra, d a vào nh ng lí thuy tăđưăđ c nêu Ch ngă1ăvàăph n phân tích tín d ng thông qua b ngă1.1ăđ doanh nghi păcóăđ c nh ng ch ng c c th nh tătr c c p tín d ng cho khách hàng 61 Công ty c n có nh ng bi năphápăxácăđ nh qu d phòng kho n ph i thu khó đòiăđ tránh tình tr ng d tr thi u ho c th a gây nhăh ngăđ n v năl uăđ ngăđ aăvàoă kinh doanh c a doanh nghi p.ă c tính chi phí d phòng kho n ph i thu khó đòi,ăCôngătyăcóăth d a vàoăph ngăpháp: Ph ng pháp 1: c tính n khó đòi d a báo cáo k t qu kinh doanh Chi phí n khó đòi = S ế n cu i k ph i thu khách hàng x T l n khó đòi Ph ngăphápă2:ă c tính n khóăđòiăd a vào b ngăcơnăđ i k toán Chi phí n khó đòi = S ế cu i k ph i thu khách hàng x T l n khó đòi Trong công tác thu h i n , công ty c n m s theo dõi chi ti t kho n n , ti n hành s p x p kho n n , ti n hành s p x p kho n ph i thu theo th iăgianăđ có th bi tăđ c kho n n s p đ n h năđ có bi n pháp h i thúc khách hàng tr n ăSauăkhiăđưăl p b ng theo dõi kho n ph i thu, Công ty c n theo dõi kho n n này: - i v i nh ng kho n n s păđ n h n: Công ty c n s n sàng b n ký k t, h p đ ng h p pháp, h p l đ ti n hành thu h i n i v i nh ng kho n n h n: Công ty c n có nh ng bi n pháp h pălỦăđ nhanh chóng thu h i n C th cóă3ăgiaiăđo n: +ăăGiaiăđo năđ u: n h n m i phát sinh, Công ty c n áp d ng bi n pháp m m m ng,ăđ ngh ăđ c thu h i n theo h păđ ngầ +ăGiaiăđo n sau: áp d ng bi n pháp c ng r năh n,ătr c ti p c ng i ki m soát kh n ngătr n c ngănh ăyêuăc u tr n ,ămangătínhăphápălỦầ +ăGiaiăđo n cu i: yêu c u lu t pháp can thi p,ăc ng ch thu h i n ầ 3.2.2.2 Qu n lý hàng t n kho V i ngành ngh kinh doanh ch y u s n ph m d ch v vi n thông, internet, doanh nghi p có kho n m c hàng t n kho chi m t tr ngă t ngă đ i nh kho năđ uăt ăng n h n c a Công ty Do v y, vi c c p thi t mà Công ty c n ph i làm đóălàăcóăph ngăphápăqu n lý hàng t n kho th t t t v i m t s ph ngăphápăsau: - L p k ho ch kinh doanh m t cách chi ti t theo t ng tháng, quý ki m tra k l ng s n ph m nh p v c ngănh ăl tr ng không th tái s d ngăđ c n a ng s n ph m t năđ ngăđ tránh tình 62 Thang Long University Library - B o qu n t t hàng t n kho, tránh tình tr ng s n ph m b h ăh ng làm gi m giá thành s n ph m.ă uăt ăqu n lý hàng t n kho v iăđ iăng ălàmăvi c nhi t tình, tâm huy t v i ngh - âyălàăkho n m c phát sinh chi phí b o qu n chi phí kho bãi c a doanh nghi p nên Công ty c n áp d ngămôăhìnhăEOQăđ phù h p v iăđi u ki n kinh doanh c a doanh nghi p D a theo lý thuy tă ch ngă v i ph n qu n lý d tr , t n kho doanh nghi p có th d dàng áp d ngă môă hìnhă EOQă đ qu n lý kho n m c t t nh t 3.2.3 Các bi n pháp khác 3.2.3.1 Áp d ng ti n b khoa h c k thu t Trong th i bu i công nghi p hóa, hi năđ iăhóaănh ăngàyănay,ădoanhănghi p c n có nh ng công ngh hi năđ iăđ điăđ uăxuăh ng,ăc ngăc p nh ng d ch v t iă uăđ m r ng khách hàng m c tiêu c a Công ty Bên c nhăđó,ădoanhănghi păc ngăc năđ cao vi c sáng t o, phát minh nh ng công th cămangătínhăđ t phá, gi m chi phí v vi c mua b n quy n khoa h cầ Ngoài ra, doanh nghi p áp d ng ti n b khoa h c k thu t vi c s n xu t kinhădoanhăc ngăgópăph n gi m thi u chu k kinh doanh, chi phí ho tăđ ng 3.2.3.2 t o b i ế ng cán b công nhân viên V i ti n thân công ty c ph n FPT, doanh nghi p có nh ng sách đàoăt o ngu n nhân l c m t cách h p lý H nuôiăd ng nh ngăng i tài t ng i gi ngă đ ngă đ i h c t iă tr ngă i h că FPT,ă sauă đóă đàoă t o b i d ng h thành nh ng cán b công nhân viên h t lòng v i công ty Doanh nghi p có nh ngăchínhăsáchăđưiăng h p lý công ty, nhân viên làm vi c v i m căl ngăphùă h p v i n ngăl c mà h b Bên c nhăđó,ăbanălưnhăđ o c a Công ty nh ngăng i tài gi i có nhi t huy t H dámă đ ngă đ u v i th thách,ă đ aă Côngă tyă ngàyă càngă kh ngă đ nh tên tu i c a nhi uăl nhăv c,ăgiúpăcôngătyăcóăđ c nh ngăthànhăcôngănh ăngàyăhôm Ngoài ra, doanh nghi păc ngăcóănh ngăkhóaăđàoăt o giúp nâng cao tay ngh v i ch đ h t s c h p d n n cho tinh th n làm vi c c aăđ iăng ănhânăviênăluônăyêuă ngh hào h ng v i doanh nghi p Th ng xuyên có nh ng ho tăđ ngăv năhóa,ăgiaoăl uătrong n i b côngătyăc ngă nh ănh ng h iăngh ăl n giúp cán b công nhân viên nâng cao hi u bi t,ătrìnhăđ tay ngh làm vi căh ngăsay,ăđ t hi u qu cao 63 3.3.2.3 M r ng m i quan h v i doanh nghi p bên Trong tình hình kinh t hi n nay, vi c t o d ng m i quan h t tăđ p v i đ iătácălàăđi u vô quan tr ng Trong t ng tình hu ng, m i quan h uy tin có th tr thành phao c u sinh cho doanh nghi p - i v i doanh nghi p khách hàng Doanh nghi p mu n ho tăđ ng t t khách hàng nh ng y u t vô quan tr ng Công ty c ph n vi n thông FPT v iă l nhăv c kinh doanh s n ph m d ch v vi năthôngăluônăđemăl i cho khách hàng năt ng v i tác phong nhanh chóng, linh ho t m i tình hu ng Nh v y mà doanh nghi p có th nh năđ c r t nhi u nh ng l i ích t tăđ p t phíaăkháchăhàngăđemăl i Doanh nghi p có th thuăđ c doanh thu năđ nh nhanh chóng v i uy tín ch tăl ng d ch v năt ng tâm trí khách hàng Khách hàng an tâm v i s n ph m d ch v c a doanh nghi p nên có th tho i mái d ch uăh năv i vi căt ngăgiáămua,ătr ti nătr c hay mua v i s l ng l nầă đ cóă đ c s n ph mă aă thích.ă Các kho n tr tr c c a khách hàng ng iă muaă đemă l i r t nhi u l i ích cho doanh nghi pă nh :ă Doanhă nghi p s không ph i ch u r i ro toán t khách hàng, doanh nghi p s có m t kho n v n chi m d ng c aăkháchăhàngăđ ti p t c trình s n xu t c a doanh nghi p, dòng ti n c a doanh nghi p s đ că đ m b o t tă h n Bên c nhă đó,ă t n d ng s uă áiă c a khách hàng doanh nghi p s tho iă máiă h nă trongă cácă v nă đ v kho n M t doanh nghi p có th khách hàng c a r t nhi u doanh nghi p khác Khi khách hàng khôngăđ ti năđ toán t t c kho n ph i tr , doanh nghi p ph iăđ t câu h iăắăDoanhănghi păđóăs thanhătoánăchoăaiătr c?”,ăvàăn uăcóăđ c m i quan h , s h p tác lâu dài t tr c, doanh nghi p c a b n s đ că uă áiă h n.ă i u nh h ng tích c căđ n kho n ph i thu c a doanh nghi p, kho n ph iăthuăđ c gi m b t,ăcóăngh aădoanhănghi p s có thêm v năđ ti p t căđ uăt - i v i doanh nghi p nhà cung c p Doanh nghi p c n t o d ng m i quan h mua bán toán h p lý v i nhà cung c p, tránh tình tr ng chi m d ng v n c a nhà cung c pă đ i v i doanh nghi p Doanh nghi p có uy tín giúp nhà cung c p làm vi c nhanh chóng, giao hàngăđúngăh n,ăgiaăt ngăcácăkho n chi t kh u Doanh nghi p có th t m th i trì hoãn kho n ph iăng iăbánăđ ti p t căđ uăt ăm r ng s n xu t kinh doanh Bên c nh đó,ădoanhănghi p ph i có nh ng cam k tăđángătinăc yăđ có s h p tác ch t ch , t oă u ki n thu n l i cho c 2ă bênă đ phát tri n Doanh nghi p không đ c chi m d ng v n l n th iăgianăquáăcaoăđ i v i nhà cung c p Bên c nh 64 Thang Long University Library đó,ăcôngătyăc ngătránhăd năđ n tình tr ng ph thu c nhi u vào m t nhà cung c p đ không b ph thu c vào h th i bu i kinh t khóăkh nănh ăngàyănay - i v i t ch c tín d ng, ngân hàng Doanh nghi p ho tăđ ng kinh doanh không th thi u m i quan h v i t ch c tín d ng, ngân hàng Khi doanh nghi p t oă đ c uy tín v i t ch c s giúp h cóăđ c thu n l iăh nătrongăvi căchoăvayăc ngănh ăđiăvay,ăcácăhìnhăth c h tr muaăhàng,ăđ t hàng toán b ng chuy n kho n s nhanh chóng thu n ti n h n.ăBênăc nhăđó,ăcácăt ch c có th coiălàăđònăb y giúp v c d y c m t doanh nghi p B i l , th i bu i kinh t nh ăhi n nay, doanh nghi p c n r t nhi u v năđ ho tăđ ng kinh doanh, ngu n v n t có doanh nghi p c n nh ng kho n vay t ngân hàng, kho n l i ích t đ uăt ăc phi u, trái phi u Ngoài ra, tình hình khóăkh nănh ăhi n này, th t căđiăvayăngânăhàngăkháăph c t p.ă t n d ngăđ c th iăc ăc ngănh ălàăvi căhuyăđ ng v năđ c nhanh chóng m i quan h t tăđ p v i t ch c tín d ng s giúp doanh nghi p gi i quy t v năđ 3.2.4 M t s ki n ngh v i Nhà n c Trong ngành cung c p d ch v thông tin s , vi n thông, internet Công ty C ph năFPTăluônăn mătrongăs nh ng doanh nghi p phát tri n m nh m vàăđ l i d u n to l n cho s phát tri n c a ngành th tr ngătrongăn căc ngănh ăn c doanh nghi p ngày m t phát tri năh năn a nh ng sách c aănhàăn đóngăgópăm t ph n to l n giúp h tr t oăđi u ki n cho công ty phát tri n căc ngă Trong b i c nh n n kinh t đangăg p nhi uăkhóăkh n,ăcácădoanhănghi păđangăg p ph i nh ngăkhóăkh nătrongăcácăho tăđ ngăkinhădoanhăc ngănh ăs n xu t c a Doanh nghi p g păkhóăkh nătrongăv năđ lưiăvay,ăc ngănh ăt n d ng đ c nh ngăchínhăsáchăđ uăt ,ăphátătri n c aăNhàăn c.ăNh ăv y,ăNhàăn c c năđ nă gi n hóa th hành chính, c i cách l l i làm vi c, phân công nhi m v công khai th t c hi nănayătuyăđưăc i ti nănh ngăv năch aăphátăhuyăhi u qu , gây m t th i gian Ti p t c c i thi nă cácă c ă ch ,ă đ i m i sách nh mă đ y nhanh ti nă đ s p x p,ăđ i m i, t ch c l i, c ph n hóa doanh nghi p Nhàăn c, t ng công ty l n,ăcácăngânăhàngăth ngăm i Nhàă n c Bên c nhăđó,ănhàăn căc ngăc n bám sát trình tri n khai cam k t qu c t v thu , h i quan, d ch v tài chínhầ Ngoài ra, hi nănayăđ i v i doanh nghi p vi c lãi su t bi năđ ngăc ngănh ă v nă đ l mă phátă đangă n doanh nghi p kinh doanh tình th r t b p bênh B i l ,ăl ngăv n thi u h t n cho doanh nghi p ph i ti năhànhăđiăvay,ă nh ngălưi su t cao ho c bi năđ ng l n s n doanh nghi p thua l , kho n 65 n b giaă t ng.ă V nă đ l m phát n doanh nghi p g p tình tr ng b t n tròn vi c n m gi ti n kho năt ngăđ ngăti n tr nên thi u h t,ă doă đ ng ti n m t giá quáăcao.ăH năn a, vi c trì nh ng tài kho n có tình kho nănh ăti n m t không th thi u Doanh nghi p c n nh ng sách h p lý t Nhàă n că nh ă ki m ch l m phát s th p, áp d ng m c tr n lãi su tăchoăvayăđ i v i doanh nghi p m t cách phù h p nh t Trênăđâyălàăm t s nh ng ki n ngh nh m giúp cho ho tăđ ng kinh doanh hi u qu s d ng v năl uăđ ngăđ cănângăcao.ăTuyănhiên,ăđ đ tăđ c nh ng hi u qu th c s , Công ty c n có s k t h p m tă cáchă đ ng b gi iă phápă c ngă nh ă đòiă h i s quy t tâm c a t p th đ iăng ănhânăviênătoànăCôngăty.ăTrongăgiaiăđo n m i v i nhi u thách th c, yêu c uăđ i m i v n nhi m v tr c m t mà Công ty c n th c hi n 66 Thang Long University Library K T LU N Tóm l i, nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng vi c làm c p thi t c n gi i quy t,ă đ ng th iă c ngă làă m c tiêu ph nă đ u lâu dài c a doanh nghi p n c ta hi nănay.ă âyălàăcáchăth c giúp doanh nghi pănângăcaoăn ngăl c qu n tr kinh doanh; t ngă s c m nh v tàiă chính;ă t ngă c ng uy tín v th c a doanh nghi p th tr ng; Do s qu n lý s d ng v năl uăđ ng n c ta hi n ch u nhi u nhăh ng t n n kinh t trongăn cănênăc ngăcònăr t nhi u nh ng m t h n ch c n đ c kh c ph c Công ty C ph n Vi n thông FPT th iăgianăqua,ătuyăđưăcóănhi u c g ng nh ngăv n m t s t n t c ăb n c n gi i quy t k p th i nh mănângăcaoăh năn a hi u qu s d ng v nă l uăđ ng V i m t s nh ng bi năphápă mangătínhăđ nhăh ng bài, hy v ng Công ty s nghiên c u có th áp d ngăđ đ t hi u qu caoăh nă công tác qu n lý s d ng v năl uăđ ng t iăđ năv Th i gian th c t p t iă Côngă tyă đưă giúpă emă ti p c n v i th c t kinh doanh, có u ki n áp d ng nh ng ki n th căđưăh cătrongătr ng vào cu c s ng.ăD iăgócăđ tài chính,ăemăđưănh n rõ t m quan tr ng c a công tác qu n lý s d ng v n nói chung c ngănh ăv năl uăđ ng nói riêng Tuy nhiên, th i gian th c t p không nhi uăvàătrìnhăđ h n ch nên lu n v năc a em không tránh kh i có nhi u sai sót, em r t mong nh năđ góp ý c a th yăcôăđ lu n v năcóăth hoàn thi năh n c s quan tâm Quaăđây,ă m t l n n a, em xin chân thành c mă năs ch b o t n tình c a Th.S Phan Hu Minh, th yăcôăgiáoătrongătr ngă i h căTh ngăLongăcùngăcácăcôăchú,ă anh ch Công ty C ph n Vi năthôngăFPTăđưăh t s c t oăđi u ki n vàăgiúpăđ em th i gian qua Hà N i, ngày 31 tháng 10 n m 2013 Sinh viên th c hi n Nguy n Th Lan H 67 ng TÀI LI U THAM KH O [1]ăTh.săV ăL H ng, Slide Bài gi ng Qu n lý tài doanh nghi p 1,ăTr ngă i H căTh ngăLongă [2] TS Nguy n Minh Ki u, Tài doanh nghi p c n b n, NXB Th ng Kê, Hà N i [3] Nguy n H i S n, Qu n tr tài doanh nghi p, n mă2010,ăNhàăxu t b n Th ng kê [4] Các website tham kh o: www.luanvan.com www.tailieu.vn 68 Thang Long University Library [...]... thành và phát triên c a Công ty c ph n vi n thông FPT Công ty C ph n vi n thông FPT (tên vi t t tălà FPT Telecom)ăđ c thành l p ngày 31/1/1997 t i Vi t Nam theo Quy tă đ nh s 30/1-05 /FPT/ Q -H QTă ngàyă 30/7/2005 c a Ch t ch H i đ ng Qu n tr Công ty C ph n Phát tri nă uăt Công ngh FPT và theo Gi y ch ng nh n đ ngă kỦă kinhă doanhă s 0103008784 do S K ho ch và uăt ăHàăN i c păngàyă28ăthángă7ăn mă2005 FPT. .. n thông l n trên th gi i, xây d ng các tuy n cáp quang qu c t là nh ngăh ngăđiăđ c tri n khai m nh m đ đ aă cácă d ch v ti p c n v i th tr ng toàn c u,ă nâng cao h nă n a v th c a FPT Telecom nói riêng và các nhà cung c p d ch v vi n thông Vi t Nam nói chung M t s thông tinăc ăb n v Công ty: Tên công ty: Công ty C ph n vi n thông FPT Tên ti ng Anh: FPT Telecom Joint Stock Company Tên giao d ch: FPT. .. n và phùăh p v iăđi u ki n c th c a doanh nghi p 1.1.4.2 Các nhân t Nhân t nhăh nh h ng đ n c c u v n l u đ ng c a doanh nghi p ngăđ n t tr ng VL - Ngành ngh ho tăđ ng ậ s n xu t kinh doanh c a công ty: ho tăđ ng c th c a công ty theoăđu iăth ng có nhăh ng quan tr ngăđ n m c v năl uăđ ng c a công ty - Quy mô c a công ty: Các công ty nh th ng có t tr ng v năl uăđ ng cao h nă công ty l n B i l : + Công. .. u l c a Công ty; thông qua các chi n l c phát tri n; b u, bãi nhi m H QT,ă Bană ki m soát và quy tă đ nh b máy t ch c c a Công ty và các nhi m v khácătheoăquyăđ nh c aăđi u l 2.1.3.2 H i ng Qu n Tr H QTăg măcácăthànhăviênădoă H C ăb uăra,ălàăc ăquanălưnhăđ o cao nh t c a công ty gi 2 k H C ;ăcóătoànăquy nănhânădanh Công ty đ quy tăđ nh m i v năđ cóăliênăquanăđ n m căđích,ăquy n l i c a Công ty ngo... ng cao h nă công ty l n B i l : + Công ty l n có th dành nhi u ngu n l c và quan tâm c n thi tăđ qu nălỦăVL + Công ty l n có m t l i th v tínhkinh t theo quy mô trong qu n lý VL và cóă kh n ngăd đoánălu ng ti n t tăh n + Công ty l năcóăđi u ki n ti p c n v i th tr ng v n t tăh năcác công ty nh - T căđ t ngă(gi m)ădoanhăthu:ăkhiădoanhăthuăt ng thông th ng ph i thu khách hàng và hàngăl uăkhoăc ngăt ngăm tăl... toán, phân tích tình hình tài chính trong công tr ng thi công, t ng h p và ghi chép các s li u v tình hình tài chính c a Công ty, ầ 2.1.3.6 Ban Qu n Lý Ch t L ng Ban qu n lý ch tă l ng có ch că n ngă thamă m u,ă ch u trách nhi m v công tác qu n lý và xây d ng k ho ch nâng cao ch tăl ng d ch v và th c hi n vi c ki m tra, giámăsát,ăđo l ng ch tăl ng m ngăl i và các d ch v c a doanh nghi p,ầBan qu n lý... n lý 25 và nâng cao ch tăl nâng cao ch tăl ng Ngoài ra, ban qu n lý này c năđ aăraăcácăđ xu t các gi i pháp ngầ 2.1.3.7 Ban Hành Chính Nhân S Ban hành chính nhân s là nh ngăng iăđ aăraăcác công tácătuy n d ng nhân s đ đ m b o nhu c u công vi c,ă c ngă nh ă xâyă d ngă chínhă sáchă l ngă th ng h p lỦầ âyălàăb ph n g n k t các c p qu nălỦ,ălưnhăđ oătrong công ty và ng iălaoăđ ng, làm trung tâm thông tin... Xu t nh p kh u thi t b vi n thông và Internet 23 2.1.2 S đ b máy t ch c và qu n lý S ăđ 2.1.ăS ăđ b máy t ch c và qu n lý c a Công ty C ph n vi n thông FPT IăH Iă NGă C ă ÔNGă BANăKI Mă SOÁT H Iă NGă QU NăTR BANăT NGă GIÁMă C PHÒNG BAN CH CăN NG BAN TÀI CHệNHăK ă TOÁN BAN QUAN LÝ CÔNGăNGH BAN HÀNH CHÍNH NHÂN S BANăQUANăH ă IăNGO I CHI NHÁNH MI NăB C TRUNG TÂM PHÁTăTRI Nă VÀăQU NăLụă H ăT NG TRUNG TỂMăQU... TTVN”.ăSauăh nă15ăn măho tăđ ng, FPT Telecomăđưătr thành m t trong nh ng nhà cung c p d ch v vi n thông và Internetăhàngăđ u khu v c v i trên 3.500 nhân viên, 45 chiă nhánhă trongă và ngoàiă n c FPT Telecom là nhà cung c pă hàngă đ u Vi t Nam trongă l nhă v c vi n thông và d ch v tr c tuy n, g m:ă Internetă b ngă thông r ng, Internet cáp quang, d ch v truy n hình tr c tuy n ă nănay, FPT Telecomăđưăđ c Chính... t c và khôngăgâyăd ăth a, đ ng v n - C ăc u v năl uăđ ng: là nhân t nhăh ngăđ n vòng quay v năl uăđ ng, hi u qu s d ng v năl uăđ ng Khi doanh nghi p n măđ c thành ph n c u thành lên v n l uăđ ng có th d dàngăđ aăraăcácăchínhăsáchăh p lý trong vi c đ uăt ,ăh n ch r i ro 21 CH NGă2 TH C TR NG V HI U QU CÔNG TY C PH N VI N THÔNG FPT S D NG V NăL Uă NG T I 2.1 Khái quát v Công ty c ph n vi n thông FPT

Ngày đăng: 07/06/2016, 05:34

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan