nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty cổ phần thương mại vận tải thanh phong

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHOÁ LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG V N C NH T I CÔNG TY C PH NăTH NGăM I V N T I THANH PHONG SINH VIÊN TH C HI N : NGÔ TH NG C DI P MÃ SINH VIÊN : A16226 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG HÀ N I ậ 2014 B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHOÁ LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG V N C NH T I CÔNG TY C PH NăTH NGăM I V N T I THANH PHONG Giáoăviênăh ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành : Ts Tr nă ìnhăToƠn : Ngô Th Ng c Di p : A16226 : Tài – Ngân hàng HÀ N I ậ 2014 Thang Long University Library L I C Mă N hoàn thành nghiên c u d i đây, tr c h t em xin c m n th y Tr n ình Toàn đư t n tình h ng d n, giúp em nh n th c rõ v n đ có h ng đ n v i đ tài đư ch n Em c ng xin c m n anh ch công ty CP th ng m i v n t i Thanh Phong, đ c bi t anh ch nhân viên phòng k toán đư cung c p toàn b s li u c n thi t cho khóa lu n đ ng th i ch b o em trình nghiên c u v ho t đ ng th c ti n c a công ty Nh s giúp đ c a th y giáo anh ch , em đư bi t cách k t h p gi a lý thuy t đ c h c tr ng tình hình s n xu t kinh doanh th c t đ hoàn thành khóa lu n Em xin chân thành c m n L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h c u c a ng ng d n không chép công trình nghiên i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Ngô Th Ng c Di p Thang Long University Library M CL C CH NGă1.ăT NG QUAN NGHIÊN C U 1.1.ăC ăs lý thuy t .1 1.1.1 Tài s n c đ nh 1.1.2 V n c đ nh 1.1.3 Hi u qu s d ng v n c đ nh 10 1.1.4 Qu n lý v n c đ nh 11 1.2 T ng quan nghiên c u th c ti n 19 1.3 T ng k t 21 CH NGă 2.ăTH C TR NG V QU N LÝ VÀ S CÔNG TY C PH NăTH D NG V N C NH T I NGăM I V N T I THANH PHONG 22 2.1 Gi i thi u v công ty 22 2.1.1 Gi i thi u chung s hình thành ngành ngh ho t đ ng 22 2.1.2 C c u t ch c c a công ty CP th ng m i v n t i Thanh Phong 24 2.2 Th c tr ng ho tăđ ng kinh doanh c a công ty c phơnă th ngă m i v n t i Thanh Phong 26 2.2.1 T ng quan tình hình kinh doanh 2009-2012 27 2.2.2 Th c tr ng qu n lý v n c đ nh c a công ty 28 2.2.3 Phân tích hi u qu s d ng v n c đ nh qua m t s ch tiêu 37 2.2.4 Phân tích v n c đ nh qua mô hình Dupont 43 2.2.5 T ng k t ch CH ng 46 NGă 3.ăM T S V NC XU T NH M NÂNG CAO HI U QU NH C A CÔNG TY CP TH S D NG NGă M I V N T I THANH PHONG 47 3.1.ă nhăh ng phát tri n th i gian t i c a công ty 47 3.2 M t s gi i pháp nh m thi n tình hoàn qu n lý v n c đ nh c a công ty 47 3.2.1 Xác đ nh nhu c u v n đ u t 47 3.2.2 Xây d ng k ho ch huy đ ng s d ng v n c đ nh 49 3.2.3 Thanh lý nh ng TSC h t hi u qu kinh t 49 3.2.4 ánh giá l i TSC 51 3.2.5 Mua m i TSC có đ v n kinh doanh 52 3.2.6 M t s bi n pháp h tr 52 3.3 T ng k tăch ngă3 54 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tên đ y đ CP C ph n CSH Ch s h u DH Dài h n DN Doanh nghi p NH Ng n h n TSC Tài s n c đ nh VC V n c đ nh VN Vi t Nam ng Thang Long University Library DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V ,ă S đ 1.1 S đ ph TH ng th c qu n lý v n c đ nh 13 S đ 2.1 C c u t ch c c a công ty CP th ng m i v n t i phong 24 B ng 2.1 Tình hình l i nhu n doanh thu 2009 – 2012 27 B ng 2.2 Bi n đ ng tài s n TSC 29 B ng 2.3 Tình hình s d ng c c u TSC 31 B ng 2.4 Ngu n v n kinh doanh 2009-2012 33 B ng 2.5 Th i gian kh u hao TSC 35 B ng 2.6 Tình hình trích kh u hao TSC tính đ n 31/12/2012 35 B ng 2.7 Hàm l ng v n c đ nh 37 B ng 2.8 H s huy đ ng VC 38 B ng 2.9 H s đ i m i TSC 39 B ng 2.10 Hi u su t s d ng TSC k 40 B ng 2.11 H s hao mòn TSC 41 B ng 2.12 M c hao phí TSC 42 B ng 2.13 T su t l i nhu n VC 42 B ng 2.14 Liên h ROS ROFA 43 B ng 2.15 Liên h ROE ROFA 44 B ng 2.16 Liên h ROA ROFA 44 B ng 3.1 Doanh thu k ho ch doanh thu th c hi n 48 PH N M U Lý ch năđ tài Trong nh ng n m g n đây, tr thành thành viên c a T ch c Th gi i WTO, Vi t Nam ch u nh h ng c a kh ng ho ng kinh t th gi i Nh ng khó kh n n n kinh t Vi t Nam g p sau kh ng ho ng d n đ có đ ng m i Th c b c l rõ c k t qu tích c c v i kim ng ch xu t nh p kh u, d tr ngo i h i đ n nay, cc i thi n nh ng kinh t v mô ch a th ph c h i, l m phát bùng n , lãi su t cho vay leo thang, ni m tin v i VN gi m, t l n x u t ng cao Các y u t d n đ n tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p n c không kh quan, t l doanh nghi p thua l ngày m t t ng cao Ho t đ ng d i tình hình tài có nhi u bi n đ ng, doanh nghi p c n có t nh y bén, linh ho t nâng cao kh n ng phân tích tài c a doanh nghi p đ t đ c l i nhu n t i đa, doanh nghi p không th m r ng ho t đ ng mà không đ tâm t i toán v v n s d ng v n V n kinh doanh c a doanh nghi p bao g m c v n c đ nh v n l u đ ng Trong vi c khai thác hi u qu s d ng v n c đ nh công tác góp ph n giúp doanh nghi p phát tri n m t cách hi u qu b n v ng th c s Công ty c ph n th ng m i v n t i Thanh Phong m t doanh nghi p tr đ c thành l p vào n m 2007 L y l i nhu n làm m c tiêu hàng đ u, k t thành l p t i nay, công ty đư xác đ nh đ c nhu c u th tr ng n l c m r ng vi c cung ng d ch v nh m đáp ng nh ng nhu c u Tuy nhiên, v n đ qu n lý s d ng v n c a công ty v n nh ng m t h n ch Qua th i gian th c t p t i công ty, hi u bi t v th c tr ng ho t đ ng c a công ty k t h p v i nh ng ki n th c đư đ c h c t i tr ng, đánh giá vi c nghiên c u, phân tích, đánh giá đ a gi i pháp cho v n đ s d ng v n c đ nh t i công ty CP th ng m i v n t i Thanh Phong m t yêu c u thi t th c ây lý em ch n đ tài “Nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh t i công ty CP th ng m i v n t i Thanh Phong” làm n i dung khóa lu n t t nghi p Ngoài ph n m đ u ph n k t lu n, n i dung lu n v n đ ch ng nh sau: - Ch th c chia làm ng 1: T ng quan nghiên c u - Ch ng 2: ánh giá th c tr ng s ng m i v n t i Thanh Phong; - Ch ph n th d ng v n c đ nh t i công ty c ph n ng 3: M t s bi n phát b o toàn phát tri n v n c đ nh t i công ty c ng m i v n t i Thanh Phong Thang Long University Library Ph ngă phápă phơnă tích a Thu th p s li u phân tích v v n, có nhi u cách ti p c n khác Có th ti p c n thông qua m hòa v n, v i yêu c u v s li u đ n gi n bao g m t ng chi phí, giá bán s n ph m, chi phí bi n đ i Tuy nhiên ph ng pháp b qua y u t th i giá c a ti n t không mang tính bao quát L a ch n t t nh t cho vi c phân tích s d ng báo cáo tài Báo cáo tài báo cáo k toán cung c p thông tin v tình hình tài chính, tình hình kinh doanh lu ng ti n c a doanh nghi p đáp ng nhu c u cho nh ng ng i s d ng chúng vi c đ a quy t đ nh v kinh t - H th ng báo cáo tài n c ta bao g m: + B ng cân đ i k toán: Dùng đ đánh giá s ti n tri n c a doanh nghi p; + Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh doanh nghi p: hay g i báo cáo lãi l , c ng ng s li u v doanh thu, chi phí l i nhu n c a doanh nghi p; + Báo cáo l u chuy n ti n t : D báo dòng ti n m t nh m t công c kinh doanh; + B n thuy t minh báo cáo tài Các báo cáo tài ph n ánh m t cách h th ng tình hình ho t đ ng kinh doanh tình hình s d ng v n nh ng th i k nh t đ nh, đ ng th i gi i trình giúp cho đ i t ng s d ng thông tin tài nh n bi t đ c th c tr ng tài chính, tình hình s n xu t kinh doanh c a đ n v đ quy t đ nh phù h p Chính v y, báo cáo tài tài li u cung c p nh ng thông tin, s li u c n thi t nh t cho trình nghiên c u phân tích v n c đ nh , hi u qu s d ng v n c đ nh c a doanh nghi p S li u đ a vào khóa lu n đ ph n th c l y t b ng báo cáo tài c a công ty c ng m i v n t i Thanh Phong, bao g m: - B ng cân đ i k toán n m 2009, 2010, 2011, 2012; - B ng báo cáo k t qu kinh doanh n m 2009, 2010, 2011, 2012 ng th i k t h p ch tiêu, s li u, tài li u tham kh o có liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a công ty b Ph ngă phápă x lý d li u V m t lý thuy t có r t nhi u ph khóa lu n có s d ng hai ph ng pháp nghiên c u, nhiên ph m vi ng pháp chính: - Ph ng pháp so sánh: Là ph ng pháp s d ng b ng bi u so sánh ch tiêu v đ t ng gi m t đ i, t ng đ i c a n m so v i n m li n k nh m nghiên c u s bi n đ ng xác đ nh m c bi n đ ng c a ch tiêu phân tích Ngoài có th s d ng g c so sánh s li u d ki n t tình hình th c t so v i d tính Các k thu t so sánh bao g m: ng h p c n đánh giá + So sánh t đ i: Là k t qu chênh l ch gi a s li u c a k phân tích v i sô li u g c K t qu so sánh t đ i ph n ánh s bi n đ ng v quy mô c a đ i t ng phân tích + So sánh t ng đ i: Th hi n b ng t l gi a s li u c a k phân tích v i s li u g c K t qu so sánh t ng đ i th ng ph n ánh t c đ phát tri n c a đ i t ng phân tích + So sánh v i s bình quân: s bình quân th hi n tính ph bi n, tính đ i di n c a ch tiêu so sánh gi a k phân tích ho c ch tiêu bình quân c a ngành - Ph ng pháp s d ng t s tài chính: T s tài công c c a vi c phân tích, đ c s d ng đ tr l i nh ng câu h i xung quanh v n đ tài c a công ty xem công ty có ho t đ ng bình th ng hay không c bi t s d ng mô hình Dupont đ có m t phân tích t ng quan nh t v m i liên h gi a ch tiêu tài Mô hình Dupont k thu t đ c s d ng đ phân tích kh n ng sinh l i c a m t doanh nghi p b ng công c qu n lý hi u qu truy n th ng Mô hình Dupont tích h p nhi u y u t c a báo cáo thu nh p v i b n cân đ i k toán Chính nh s phân tích m i liên k t gi a ch tiêu tài chính, doanh nghi p có th phát hi n nh ng nhân t đư nh h ng đ n ch tiêu phân tích theo m t trình t nh t đ nh Khi có nhìn t ng quan v tình hình l i nhu n c a công ty, k t h p v i t s tài chính, ng i qu n lý có th đ a k t lu n v hình hình s d ng v n c đ nh, làm c s cho vi c đ nh ng bi n pháp phù h p Thang Long University Library 3.2.4 ánhă giáăl iăTSC Hi n nay, công ty CP th ng m i v n t i Thanh Phong ch a áp d ng ph ng pháp đánh giá l i TSC mà ch đánh giá TSC theo nguyên giá (giá nguyên th y c a TSC ) Do nh ng bi n đ ng v l m phát, s phát tri n v công ngh gây nh h t i giá c làm thay đ i giá tr c a TSC không đánh giá l i TSC ng nên n u công ty ch tr ng vào nguyên s d n đ n vi c trích kh u hao phân b TSC vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh không h p lý Ví d v s thay đ i giá th tr ng c a m t s xe t i hi n có c a công ty: - Xe t i THACO Hyundai HD 65, tr ng t i 2.5 t n nguyên giá ban đ u 450,000,000 VN , giá tr tr ng vào 03/2014: 350,000,000 VN - Xe t i Hyundai HD72, tr ng t i 3.5 t n có nguyên giá ban đ u 460,000,000 VN , giá th tr ng vào 03/2014 365,000,000 VN - Xe t i Hino, tr ng t i 3.5 t n có nguyên giá 590,000,000 VN , giá th tr vào 03/2014 399,000,000 VN Có th th y giá s sách k toán c a công ty giá tr th tr ng ng c a TSC nhi u chênh l ch l n Có tài s n chênh l ch lên t i h n 30% giá tr ban đ u đánh giá đ c giá tr TSC m t cách xác nh t, công ty không ch c n m t y u t so sánh mà c n k t h p nhi u y u t Tr c a c quan Nhà n c h t công ty c n có s cho phép c có th m quy n, l p h i đ ng đánh giá l i TSC Giám đ c đ ng làm ch t ch H i đ ng c n c n c vào th c tr ng TSC , giá c th tr thay đ i v l m phát, thay đ i v t giá tr kh u, s ng h p TSC ng, đư mua hàng nh p thay đ i v công ngh … Sau thay đ i nguyên giá TSC , doanh nghi p ph i l p biên b n ghi rõ c n c thay đ i xác đ nh l i ch tiêu nguyên giá, giá tr l i s k toán, s kh u hao lu k , th i gian s d ng c a TSC ti n hành h ch toán theo quy đ nh N u giá tr TSC h i đ ng đánh giá l i cao h n giá tr l i s sách c n ghi t ng v n Ng c l i, n u giá tr l i h i đ ng đánh giá th p h n giá tr l i ghi s sách ph i ghi gi m v n c đ nh H i đ ng có th áp d ng ph ng pháp đ nh giá: NGL=NGO x HT x HMVH Trong đó: NGL : Giá tr đánh giá l i NGO : Giá tr đánh giá l n đ u HT : H s tr t giá HMVH : H s hao mòn vô hình T t nhiên trình đánh giá l i tài s n c đ nh ch áp d ng đ i v i tài s n c đ nh c a doanh nghi p Khi đó, giá tr l i c a tài s n c đ nh sau đánh 51 giá l i đ c xác đ nh c s giá tr đánh giá l i h s hao mòn c a tài s n c đ nh đó: GcL = NGL x (1 -MkH) V i GcL giá tr l i c a tài s n c đ nh sau đánh giá l i MkH m c kh u hao lu k c a tài s n c đ nh đ n th i m đánh giá l i 3.2.5 Muaă m iăTSC ă khiăcóăđ ă v năkinhădoanh Hi n t i, TSC c a công ty đư c Sau trình lý TSC dùng đ n ho c TSC có hi u qu kinh t th p c ng nh đánh giá l i nh ng tài s n có, công ty c n mua thêm TSC nh không b sung cho nh ng TSC v ađ c lý, ng bán đ đ m b o ti n đ cung ng d ch v , tránh đ m t khách hàng đ TSC ch t l ph c v nhu c u v n t i Vi c nâng cao, hi n đ i hóa TSC ng ph c v c ng nh kh n ng c nh tranh c a công ty, t nâng cao thu hút thêm khách hàng ngu n nhu c u m i, t ng doanh thu tiêu th góp ph n t ng l i nhu n nâng cao hi u qu s d ng v n Vi c mua TSC th ng m i v n t i Thanh Phong, hàng hóa công ty chuyên ch hàng hóa ch t, v y đ i v i ph c ng k nh d ph m i c n bám sát vào nhu c u th c ti n V i công ty CP ng ti n v n t i mua m i nên ph v Không nên mua nh ng lo i ph ng ti n chuyên ch hàng ng ti n ng n ch n, ng ti n có ng n đông l nh chuyên ch th c ph m V i m t s đ n hàng ch đ đông l nh, hàng hóa khác công ty không nên b qua nh ng c ng không nên đ u t vào mua m i mà có th s d ng ph ng pháp thuê Khi tài c a công ty n đ nh h n, t tr ng v n ch s h u t ng cao, v n vay gi m tình hình kinh doanh có chuy n bi n t t, n u công ty mu n m r ng quy mô có th b t đ u đ u t vào lo i xe khác Tuy nhiên không nên ch n xe chuyên ch m t hàng l , mà nên b t đ u t lo i xe đa tính n ng, v a ch đ hàng hóa ch t, v a ch đ c c m t s m t hàng đ c bi t 3.2.6 M tăs ăbi năphápă h ătr 3.2.6.1 Nâng cao t m quan tr ng c a qu n lý k thu t TSC (1) C nhân viên ph trách qu n lý k thu t Hi n t i công ty CP th ng m i v n t i Thanh Phong qu n lý TSC thông qua phòng k toán, phòng kinh doanh sau thông qua giám đ c kiêm ch t ch h i đ ng qu n tr Nói cách khác công ty ng i ph trách v m t k thu t TSC Có th coi m t nh ng nguyên nhân n tình tr ng k thu t c a TSC c a công ty không đ c theo dõi sát d n đ n vi c TSC t cao v n đ c gi l i không đ t hi u qu kinh 52 Thang Long University Library Nh m gi i quy t nh c m trên, công ty c n có b ph n ph trách qu n lý k thu t c a ph ng ti n v n t i Tuy nhiên v i quy mô c a m t công ty nh , Thanh Phong không nên c t riêng m t phòng ban đ ph trách nhi m v mà nên thuê m t cá nhân có kinh nghi m ki n th c t t v ph t i có có tr ng t i d ng ti n v n t i, c th lo i xe i 10 t n ph trách vi c qu n lý k thu t B i nhân viên có ki n th c v lo i xe, n m rõ tình hình c th t ng xe nên nhân viên có th kiêm vi c u hành, s p x p xe cho phù h p v i đ n hàng c a khách hàng, s p x p ch phí TSC ng trình b o d ng th ng xuyên cho ti t ki m chi phí nh t, tránh hao không c n thi t Vi c đánh giá, qu n lý TSC c nđ c báo cáo đ u đ n lên phòng tài k toán D a c s c a báo cáo này, phòng k toán có th cân nh c nh ng tình hu ng c p thi t c n s thay đ i l n xin ý ki n giám đ c đ k p th i u ch nh cho vi c s d ng TSC đ c hi u qu nh t (2) Nơngă caoătrìnhăđ k thu t c aă đ i thi công v n chuy n Thông th ng, nhân viên v n t i đ c công ty thuê theo đ i nh ng s giám sát ch t ch v k n ng c a t ng cá nhân ây m t nh ng nguyên nhân d n đ n vi c n m 2012 x y m t tai n n trình v n chuy n hàng hóa L i đ c xác đ nh nhân viên v n t i c a công ty nhân viên đư ch u m t ph n trách nhi m thi t h i v kinh t Tuy nhiên đ tránh x y tr ng h p t ng t , công ty c n c n th n h n trình ch n l a đ i thi công v n chuy n, đ ng th i nhân viên ph trách qu n lý k thu t ph i h ng d n đ i thi công v n chuy n s d ng xe m t cách h p lý hi u qu nh t tránh x y tr ng h p đáng ti c Ngoài ra, không ch đ i v n t i mà m i nhân viên c a công ty c n đ c tuyên truy n ý th c t b o qu n nh ng TSC s d ng ph trách, tránh gây nên h h i không c n thi t ng th i công ty c n đ a u l nghiêm kh c x lý nh ng ng i vi ph m vi c s d ng TSC nh s d ng tài s n chung cho m c đích riêng, c tình thay đ i k t c u ph ng ti n đ ph c v m c đích x u nh gia c h m đ l y tr m hàng hoá Song song v i x lý vi ph m công ty c ng c n th nh ng cá nhân có ý t ng xuyên khen th ng x ng đáng v i ng sáng t o vi c phân b s d ng TSC có hi u qu , nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh 3.2.6.2 T ng c ng liên h h p tác v i công ty v n t i Vi c t ng c ng h p tác v i công ty v n t i khác s góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh c a công ty - Nâng cao doanh thu: công ty v n t i quy mô nh h p l i v i có th d dàng thu hút khách hàng h n Khi khách hàng ý đ n m t nhóm công ty, h s ý t i t ng công ty t t ng công ty có thêm ngu n khách hàng Khách hàng 53 t ng đ ng ngh a v i ho t đ ng cung ng d ch v t ng, đem l i doanh thu t o u ki n s d ng v n c đ nh c a công ty - Tr ng h p m t công ty kh i liên k t có l ng khách hàng l n v t quy mô cung ng d ch v cho phép c a mình, công ty có th g i khách hàng qua công ty b n hay nói cách khác, tr c ti p g i doanh thu đáng l s m t không cho công ty b n h ng m t ph n hoa h ng h p lý ho c th t ch t m i quan h , nâng cao uy tín c a công ty V i s liên k t này, công ty có th tránh đ v t m c cho phép đ n hàng nhi u n hao mòn TSC c vi c s d ng TSC t ng nhanh ho c x y h h i ý mu n - Ngoài ph ng án trên, công ty kh i liên k t thi u khách hàng nh ng th a TSC b tr ng có th cho công ty b n thuê TSC c a m t th i gian ng n V a t n d ng đ c TSC , không đ chúng b không v a đem l i m t ph n doanh thu t cho thuê TSC cho công ty 3.2.6.3 Chú tr ng l u tr thông tin Ngoài nh ng bi n pháp tác đ ng tr c ti p trên, công ty c ng nên ý vào vi c l u tr thông tin Các thông tin bao g m c s li u báo cáo tài chính, s chi ti t tài kho n k toán, hóa đ n giá tr gia t ng c s li u v nhân vi n, s thay đ i nhân l c công ty Trong trình nghiên c u v v n c đ nh c a công ty có th nh n th y công ty không tr ng vào vi c l u tr d li u nghiên c u v tài Vi c s li u không đ y đ , s thay đ i v y u t n i b không đ c ghi chép đ y đ c ng ph n nh h ng t i vi c nghiên c u phân tích tài công ty Trong t ng lai, n u công ty c n tr ng h n vi c qu n lý thông tin s c s t t cho vi c nghiên c u, t o ti n đ cho sách khoa h c, h p lý, đ n 3.3 T ng k tăch Nh ng bi n pháp đ công ty đư đ ng c nêu đ c đ t i ch c đ d a nh ng thi u sót, t n t i c a ng V i gi i h n kinh nghi m c ng nh ki n th c h n ch , ki n ngh tác gi đ a có th ch a đ c bao quát x lý toàn b nh ng v n đ c a công ty nh ng d a s c n thi t thay đ i đ đem l i hi u qu s d ng v n c đ nh cho công ty c ph n th ng m i v n t i Thanh Phong Nh ng bi n pháp mang tình s b , đa ph n có th th c hi n l p t c ng n h n nh m thay đ i d n nh ng h n ch hi n t i c a công ty 54 Thang Long University Library K T LU N Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a m i công ty, m i l nh v c ngành ngh , v n c đ nh m t b ph n t i quan tr ng V n c đ nh ph n ánh tài s n c đ nh c a công ty v y đánh giá v quy mô, trình đ ti n b khoa h c k thu t c a m t công ty, VC s th đ c dùng làm công c đánh giá Thông qua trình kh u hao vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh, VC y u t đóng góp r t l n cho ho t đ ng cung ng d ch v , s n ph m nâng cao kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p Công ty c ph n th ng m i v n t i Thanh Phong m t công ty chuyên cung ng d ch v v n t i Trong th i gian qua công ty ho t đ ng ch a th c s hi u qu , đ c bi t n m 2012 Tuy nhiên công tác qu n lý v n c đ nh c a công ty v n đ c tr ng nghiên c u Nh s tr ng đ u t , có th xem vi c s d ng v n c đ nh m t th m nh c a công ty, nhiên v n nhi u t n t i công tác qu n lý, vi c nghiên c u l i tìm nh ng bi n pháp x lý hoàn toàn c n thi t Khóa lu n t t nghi p: “Nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh c a công ty c ph n th ng m i v n t i Thanh Phong” k t qu c a trình tìm hi u, nghiên c u, phân tích v th c tr ng qu n lý s d ng v n c đ nh c a công ty k t h p v i nh ng c s lý thuy t đư đ c gi ng d y t i tr ng Th ng Long đ c đúc k t qua nhi u tài li u V i ki n th c có h n c ng nh đ phù h p v i gi i h n khóa lu n, em ch đ xu t m t s bi n pháp mang tính c p thi t nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh c a công ty Em chân thành c m n s h c ng nh s h tr t ng d n, giúp đ t n tình c a th y Tr n phía phòng ban c a công ty c ph n th Thanh Phong đư giúp em đ nh h ình Toàn ng m i v n t i ng hoàn thành khóa lu n t t h n Quá trình nghiên c u hoàn thành khóa lu n c a em không tránh kh i nh ng sai sót, m khuy t, em r t mong nh n đ c s góp ý, ch bào c a Th y, Cô c ng nh nh ng ng i quan tâm t i đ tài đ nh ng nghiên c u có th áp d ng vào th c ti n Em xin trân tr ng c m n Sinh viên th c hi n Ngô Th Ng c Di p 55 PH L C Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh công ty CP th Phong n m 2009; ng m i v n t i Thanh Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh công ty CP th ng m i v n t i Thanh Phong n m 2010; Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh công ty CP th ng m i v n t i Thanh Phong n m 2011; Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh công ty CP th ng m i v n t i Thanh Phong n m 2012; B ng cân đ i k toán công ty CP th ng m i v n t i Thanh Phong n m 2010 Thang Long University Library M u s B02-CTQ (Ban hành kèm theo Quy t đ nh s 48/2006/Q -BTC Ngày 04/09/2006 c a B Tài chính) C NGăHọAăXÃăH IăCH ăNGH AăVI Tă NAM căl păậ T ădoăậ H nhăphúc BÁO CÁO K T QU HO T NG KINH DOANH N m 2009 Công ty c ph n th ng m i v n t i Thanh Phong Ng i n p thu : Mã s thu : 402B – C4 Nam Thành Công, Ph ng a Fax: a ch tr s : Qu n Huy n: i n tho i ng Láng H T nh/ Thành ph : Hà n i Email: vantaithanhphong@gmail.com n v tính: Stt Ch tiêu Mã (1) (2) (3) Thuy t minh (4) S n m ng Vi t Nam S n m tr (5) (6) 13,709,423,838 Doanh thu bán hàng cung c p d ch v 01 Các kho n gi m tr doanh thu 02 Doanh thu thu n v bán hàng cung c p d ch v (10=01-02) 10 13,709,423,838 Chi phí ho t đ ng kinh doanh, giá v n hàng bán 11 8,246,011,842 L i nhu n g p c a ho t đ ng kinh doanh (20=10-11) 20 5,463,411,996 Doanh thu ho t đ ng tài 21 1,904,310 Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay 22 23 409,650,293 Chi phí qu n lý kinh doanh 24 L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh (30=20+21-22-24) 30 4,890,340,916 10 Thu nh p khác 31 465,325,097 11 Chi phí khác 32 12 L i nhu n khác (40=31-32) 40 399,003,644 13 T ng l i nhu n k toán tr (50=30+40) 14 Chi phí thu thu nh p doanh nghi p 51 66,321,453 15 L i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p (60=50-51) 60 16,580,363 ng L p, ngày 04 tháng 04 n m 2010 Giám đ c Ng i l p bi u (Ký, h tên) c thu 50 K toán tr (Ký, h tên) IV.08 IV.09 -399,003,644 (Ký, h tên, đóng d u) c M u s B02-CTQ (Ban hành kèm theo Quy t đ nh s 48/2006/Q -BTC Ngày 04/09/2006 c a B Tài chính) C NGăHọAăXÃăH IăCH ăNGH AăVI Tă NAM căl păậ T ădoăậ H nhăphúc BÁO CÁO K T QU HO T NG KINH DOANH N m 2010 Công ty c ph n th ng m i v n t i Thanh Phong Ng i n p thu : Mã s thu : 402B – C4 Nam Thành Công, Ph ng a Fax: a ch tr s : Qu n Huy n: i n tho i ng Láng H T nh/ Thành ph : Hà n i Email: vantaithanhphong@gmail.com n v tính: Ch tiêu Stt Mã (1) 16 (2) Doanh thu bán hàng cung c p d ch v (3) 01 17 Các kho n gi m tr doanh thu 02 18 19 20 21 22 23 24 Doanh thu thu n v bán hàng cung c p d ch v (10=01-02) Chi phí ho t đ ng kinh doanh, giá v n hàng bán 11 6,514,753,911 L i nhu n g p c a ho t đ ng kinh doanh (20=10-11) 20 2,935,380,898 Doanh thu ho t đ ng tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay 21 22 23 1,424,195 77,253,875 Chi phí qu n lý kinh doanh L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh (30=20+21-22-24) 24 1,541,221,418 30 1,318,329,800 31 26 Chi phí khác 32 27 L i nhu n khác (40=31-32) 40 28 T ng l i nhu n k toán tr (50=30+40) c thu 50 Chi phí thu thu nh p doanh nghi p L i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p (60=50-51) IV.09 S n m tr (5) 9,450,134,809 9,450,134,809 Thu nh p khác 30 S n m 10 25 29 Thuy t minh (4) IV.08 ng Vi t Nam (6) 1,318,329,800 51 329,582,450 60 988,747,350 L p, ngày 04 tháng 04 n m 2011 Ng i l p bi u (Ký, h tên) K toán tr ng (Ký, h tên) Giám đ c (Ký, h tên, đóng d u) Thang Long University Library c M u s B02-CTQ (Ban hành kèm theo Quy t đ nh s 48/2006/Q -BTC Ngày 04/09/2006 c a B Tài chính) C NGăHọAăXÃăH IăCH ăNGH AăVI Tă NAM căl păậ T ădoăậ H nhăphúc BÁO CÁO K T QU HO T NG KINH DOANH N m 2011 Công ty c ph n th ng m i v n t i Thanh Phong Ng i n p thu : Mã s thu : 402B – C4 Nam Thành Công, Ph ng a Fax: a ch tr s : Qu n Huy n: i n tho i ng Láng H T nh/ Thành ph : Hà n i Email: vantaithanhphong@gmail.com n v tính: Ch tiêu Stt Mã (1) 31 (2) Doanh thu bán hàng cung c p d ch v (3) 01 32 Các kho n gi m tr doanh thu 02 33 34 35 36 37 38 39 Doanh thu thu n v bán hàng cung c p d ch v (10=01-02) Chi phí ho t đ ng kinh doanh, giá v n hàng bán Thuy t minh (4) IV.08 S n m 17,612,169,636 11 11,033,592,292 20 6,578,577,344 21 2,988,264 Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay 22 23 179,968,817 Chi phí qu n lý kinh doanh L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh (30=20+21-22-24) 24 6,216,922,391 30 184,674,400 173,982,086 40 Thu nh p khác 31 41 Chi phí khác 32 4,232,580 115,500,002 42 L i nhu n khác (40=31-32) 40 (111,267,422) 43 T ng l i nhu n k toán tr (50=30+40) 44 Chi phí thu thu nh p doanh nghi p 51 18,351,744 45 L i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p (60=50-51) 60 55,055,234 Ng i l p bi u (Ký, h tên) c thu 50 K toán tr ng (Ký, h tên) S n m tr (5) 17,612,169,636 10 L i nhu n g p c a ho t đ ng kinh doanh (20=10-11) Doanh thu ho t đ ng tài ng Vi t Nam IV.09 73,406,978 L p, ngày 04 tháng 04 n m 2012 Giám đ c (Ký, h tên, đóng d u) (6) c M u s B02/DNN (Ban hành kèm theo Quy t đ nh s 18/2006/Q -BTC Ngày 14/09/2006 c a B Tài chính) C NGăHọAăXÃăH IăCH ăNGH AăVI Tă NAM căl păậ T ădoăậ H nhăphúc BÁO CÁO K T QU HO T NG KINH DOANH Ng i n p thu : Mã s thu : N m 2012 Công ty c ph n th ng m i v n t i Thanh Phong 9 a ch tr s : Qu n Huy n: i n tho i 402B – C4 Nam Thành Công, Ph ng a Fax: ng Láng H T nh/ Thành ph : Hà n i Email: vantaithanhphong@gmail.com n v tính: Ch tiêu S tt (1) 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 (2) Doanh thu bán hàng cung c p d ch v (3) 01 Các kho n gi m tr doanh thu 02 Doanh thu thu n v bán hàng cung c p d ch v Thuy t minh (4) IV.08 S n m 20,494,361,250 11 18,566,565,224 L i nhu n g p c a ho t đ ng kinh doanh (20=10-11) 20 1,927,796,026 Doanh thu ho t đ ng tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay 21 22 23 144,244,090 144,244,090 Chi phí qu n lý kinh doanh 24 3,745,520,225 30 (1,957,760,930) 31 79,259,564 Chi phí khác 32 51,342,176 L i nhu n khác (40=31-32) 40 27,917,388 L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh (30=20+21-22-24) Thu nh p khác T ng l i nhu n k toán tr (50=30+40) c thu 59 Chi phí thu thu nh p doanh nghi p 50 i l p bi u 4,207,359 IV.09 (1,929,843,542) 60 (1,929,843,542) ng L p, ngày 04 tháng 04 n m 2013 Giám đ c (60=50-51) (Ký, h tên) (6) 51 L i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p Ng S n m tr (5) 20,494,361,250 10 (10=01-02) Chi phí ho t đ ng kinh doanh, giá v n hàng bán 58 60 Mã ng Vi t Nam K toán tr (Ký, h tên) (Ký, h tên, đóng d u) Thang Long University Library c M u s B02-CTQ (Ban hành kèm theo Quy t đ nh s 48/2006/Q -BTC Ngày 04/09/2006 c a B Tài chính) Ng i n p thu : Mã s thu : a ch tr s : Qu n Huy n: C NGăHọAăXÃăH IăCH ăNGH AăVI Tă NAM căl păậ T ădoăậ H nhăphúc B NG CÂN I K TOÁN N m 2012 Công ty c ph n th ng m i v n t i Thanh Phong 402B – C4 Nam Thành Công, Ph ng Láng H ng a i n tho i T nh/ Thành ph : Hà n i Fax: Email: vantaithanhphong@gmail,com n v tính: STT Ch tiêu Mã s (1) (2) TÀI S N A TÀI S N NG N H N (100=110+120+130+140+150) I, Ti n kho n t ng đ ng ti n II, Các kho n đ u t tài ng n h n 1, u t ng n h n 2, D phòng gi m giá đ u t ng n h n (*) III, Các kho n ph i thu ng n h n 1, Ph i thu khách hàng 2, Tr tr c cho ng i bán 3, Các kho n ph i thu khác 4, D phòng ph i thu ng n h n khó đòi (*) IV, Hàng t n kho Hàng t n kho D phòng gi m giá hàng t n kho V, Tài s n ng n h n khác 1, Thu GTGT đ c kh u tr 2, Thu kho n khác ph i thu Nhà n c 3, Tài s n ng n h n khác B, TÀI S N DÀI H N (200 = 210 + 220 + 250 + 260) I, Tài s n c đinh Nguyên giá Giá tr hao mòn l y k Chi phí xây d ng c b n d dang II, B t đ ng s n đ u t 1, Nguyên giá 2, Giá tr hao mòn l y k III, Các kho n đ u t tài dài h n 1, u t tài dài h n 2, D phòng gi m giá đ u t dài h n (*) IV, Tài s n dài h n khác 1, Ph i thu dài h n 2, Tài s n dài h n khác (3) A I II III IV V B I II III IV Thuy t minh (4) 100 N m (5) ng Vi t Nam N m tr c (6) 1,169,570,209 2,890,822,691 261,765,534 1,029,459,807 43,483,770 679,531,507 663,812,149 43,483,770 15,719,358 394,996,736 394,996,736 3,731,377 3,731,377 469,324,169 38,744,636 1,178,100,000 158 430,579,534 1,178,100,000 200 2,541,091,318 4,122,475,482 2,438,701,576 4,280,488,789 (1,841,787,212) 3,597,883,530 5,105,829,659 (1,507,946,129) 102,389,742 524,591,953 102,389,742 524,591,953 110 III,01 120 II,05 121 129 130 131 132 135 139 140 141 149 150 152 III,02 154 210 211 212 213 220 221 222 III.03,04 230 III.05 231 239 240 241 248 STT Ch tiêu (1) (2) 3, D phòng ph i thu dài h n khó đòi T NG C NG TÀI S N (270 = 100 + 200) NGU N V N A - N PH I TR (300 = 310 + 330) I, N ng n h n 1, Vay ng n h n 2, Ph i tr ng i bán 3, Ng i mua tr ti n tr c 4, Thu kho n ph i n p Nhà n c 5, Ph i tr ng i lao đ ng 6, Chi phí ph i tr 7, Các kho n ph i tr , ph i n p ng n h n khác 8, D phòng ph i tr ng n h n II, N dài h n 1, Vay n dài h n 2, Qu d phòng tr c p m t vi c làm 3, Ph i tr ph i n p dài h n khác 4, D phòng ph i tr dài h n B - V N CH S H U I V n ch s h u 1, V n đ u t c a ch s h u 2, Th ng d v n c ph n 3, V n khác c a ch s h u 4, C phi u qu (*) 5, Chênh l ch t giá h i đoái 6, Các qu thu c v n ch s h u 7, L i nhu n sau thu ch a phân ph i II Qu khen th ng, phúc l i T NG C NG NGU N V N (440 = 300 + 400) A I II B I II Mã s (3) 249 Thuy t minh (4) N m (5) N m tr (6) 250 3,710,661,527 7,013,298,173 300 310 311 312 313 314 315 316 4,177,568,528 3,619,490,764 5,225,264,624 3,828,264,624 3,238,817,433 375,836,429 4,836,902 3,628,292,647 558,077,765 239,399,996 1,397,000,000 1,397,000,000 III.06 199,971,977 318 319 320 321 322 328 329 400 410 411 412 413 414 416 417 420 430 440 318,677,768 III.07 (466,907,001) (466,907,001) 1,350,000,000 1,788,033,550 (1,816,907,001) 138,033,550 3,710,661,527 7,013,298,173 1,650,000,000 CÁC CH TIÊU NGOÀI B NG 5 Tài s n thuê V t t , hàng hóa nh n gi h , nh n gia công Hàng Hóa nh n bán h , nh n ký g i, ký c c N khó đòi đư x lý Ngo i t lo i Ng i l p bi u (Ký, h tên) c K toán tr ng (Ký, h tên) L p, ngày 04 tháng 04 n m 2013 Giám đ c (Ký, h tên, đóng d u) Thang Long University Library M u s B02-CTQ (Ban hành kèm theo Quy t đ nh s 48/2006/Q -BTC Ngày 04/09/2006 c a B Tài chính) Ng i n p thu : Mã s thu : a ch tr s : Qu n Huy n: C NGăHọAăXÃăH IăCH ăNGH AăVI Tă NAM căl păậ T ădoăậ H nhăphúc B NG CÂN I K TOÁN N m 2010 Công ty c ph n th ng m i v n t i Thanh Phong 402B – C4 Nam Thành Công, Ph ng Láng H ng a i n tho i T nh/ Thành ph : Hà n i Fax: Email: vantaithanhphong@gmail,com n v tính: STT Ch tiêu Mã s (1) (2) TÀI S N A TÀI S N NG N H N (100=110+120+130+140+150) I, Ti n kho n t ng đ ng ti n II, Các kho n đ u t tài ng n h n 1, u t ng n h n 2, D phòng gi m giá đ u t ng n h n (*) III, Các kho n ph i thu ng n h n 1, Ph i thu khách hàng 2, Tr tr c cho ng i bán 3, Các kho n ph i thu khác 4, D phòng ph i thu ng n h n khó đòi (*) IV, Hàng t n kho Hàng t n kho D phòng gi m giá hàng t n kho V, Tài s n ng n h n khác 1, Thu GTGT đ c kh u tr 2, Thu kho n khác ph i thu Nhà n c 3, Tài s n ng n h n khác B, TÀI S N DÀI H N (200 = 210 + 220 + 250 + 260) I, Tài s n c đinh Nguyên giá Giá tr hao mòn l y k Chi phí xây d ng c b n d dang II, B t đ ng s n đ u t 1, Nguyên giá 2, Giá tr hao mòn l y k III, Các kho n đ u t tài dài h n 1, u t tài dài h n IV, Tài s n dài h n khác 1, Ph i thu dài h n 2, Tài s n dài h n khác 3, D phòng ph i thu dài h n khó đòi (3) A I II III IV V B I II III IV Thuy t minh (4) 100 110 III.01 120 II.05 N m ng Vi t Nam N m tr (5) c (6) 2,823,811,011 1,234,306,415 2,130,820,070 449,462,167 0 121 129 130 131 132 135 454,306,327 454,306,327 604,539,294 596,957,437 7,581,857 139 140 141 149 150 152 III.02 121,128,120 121,128,120 3,485,053 3,485,053 117,556,494 117,556,494 126,819,901 126,819,901 3,884,349,261 3,731,938,782 3,884,349,261 4,786,002,835 (901,653,574) 3,558,935,959 4,386,999,191 (828,0630232) 0 0 154 158 200 210 211 212 213 220 221 222 III.03,04 230 III.05 231 240 241 248 249 173,002,823 Ch tiêu STT (1) Mã s (2) T NG C NG TÀI S N (3) 250 STT Ch tiêu Mã s (1) (2) NGU N V N A - N PH I TR (300 = 310 + 330) I, N ng n h n 1, Vay ng n h n 2, Ph i tr ng i bán 3, Ng i mua tr ti n tr c 4, Thu kho n ph i n p Nhà n c 5, Ph i tr ng i lao đ ng 6, Chi phí ph i tr 7, Các kho n ph i tr , ph i n p ng n h n khác 8, D phòng ph i tr ng n h n II, N dài h n 1, Vay n dài h n 2, Qu d phòng tr c p m t vi c làm 3, Ph i tr ph i n p dài h n khác 4, D phòng ph i tr dài h n B - V N CH S H U III V n ch s h u 1, V n đ u t c a ch s h u 2, Th ng d v n c ph n 3, V n khác c a ch s h u 4, C phi u qu (*) 5, Chênh l ch t giá h i đoái 6, Các qu thu c v n ch s h u 7, L i nhu n sau thu ch a phân ph i IV Qu khen th ng, phúc l i T NG C NG NGU N V N (440 = 300 + 400) (3) A I II B I II Thuy t minh (4) Thuy t minh (4) N m N m tr (5) 6,78,160,272 (6) 4,966,245,197 N m N m tr (5) 10 300 3,266,725,233 3,390,810,364 310 311 312 313 1,059,725,233 730,142,783 3,390,810,364 1,707,000,000 1,659,755,884 329,582,450 24,054,480 2,207,000,000 2,207,000,000 3,441,435,039 3,441,435,039 1,500,000,000 1,575,434,833 1,575,434,833 1,500,000,000 1,941,435,039 75,434,833 6,708,160,272 4,966,245,197 314 III,06 315 316 318 319 320 321 322 328 329 400 410 411 412 413 414 416 417 420 III,07 430 440 Tài s n thuê V t t , hàng hóa nh n gi h , nh n gia công Hàng Hóa nh n bán h , nh n ký g i, ký c c N khó đòi đư x lý Ngo i t lo i Ng i l p bi u (Ký, h tên) c (6) CÁC CH TIÊU NGOÀI B NG c K toán tr ng (Ký, h tên) L p, ngày 04 tháng 04 n m 2011 Giám đ c (Ký, h tên, đóng d u) Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O B Tài Chính (2011), H nghi p, Ch đ ng d n phân tích ho t đ ng kinh t , tài doanh k toán, ki m toán, thu 2011 lo i hình doanh nghi p, Nhà xu t b n Tài Chính, H Chí Minh, tr, 104-375; PGS, TS, Nguy n ình Ki m, TS, B ch c Hi n (2008), Giáo trình tài doanh nghi p H c vi n Tài chính, Nhà xu t b n Tài chính, H Chí Minh, tr 01-395; TS, Nguy n Thu Th y (2011), Giáo trình Qu n tr tài doanh nghi p tr ng i h c Ngo i Th ng, Nhà xu t b n Lao đ ng, Hà N i, tr 01-284; PGS, TS, Ph m Quang Trung (2009), Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p tr ng i h c Kinh t Qu c dân, Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân, Hà N i, tr 3-262; PGS, TS, Nguy n N ng Phúc (2005), Phân tích tài công ty c ph n, Nhà xu t b n Tài Chính, H Chí Minh; Báo cáo tài c a công ty c ph n th ng m i v n t i Thanh Phong