giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở công ty newtatco

MC LC 2.2.1.3 Phõn tớch din bin ngun v s dng 34 2.2.1.4 Mụ hỡnh ti tr 36 CH TIấU .36 U NM 2011 () 36 CUI NM 2011 () .36 (1) N di hn 36 21.136.828 36 21.136.828 36 (2) Vn ch s hu .36 11.861.190.817 36 20.571.337.037 36 (3) Tng ngun di hn (3) = (1) + (2) .36 11.882.327.645 36 20.592.473.865 36 (4) Ti sn di hn .36 20.515.483.166 36 20.746.107.777 36 (5) Phn ngun ngn hn c ti tr bng ti sn di hn (5) = (3) (4) 36 - 8.633.155.521 36 - 153.633.912 36 Ch tiờu 40 vt 40 u nm 40 Cui nm 40 Chờnh lch 40 (1) Tng ti sn lu ng .40 40 5.939.763.769 .40 14.868.577.379 .40 8.928.813.610 .40 (2) Tng n ngn hn 40 40 14.706.376.776 .40 15.200.296.557 .40 493.919.781 40 (3) Tin v cỏc khon tng ng tin .40 40 115.736.960 40 1.043.954.446 .40 928.217.486 40 (4) Hng tn kho 40 40 2.000.000.000 .40 8.600.000.000 .40 6.600.000.000 .40 (5) H s toỏn hin thi (5) = (1) / (2) 40 Ln 40 0,40 .40 0,98 .40 0,57 .40 (6) H s toỏn nhanh (6) = ((1) - (4)) / (2) .40 Ln 40 0,27 .40 0,41 .40 0,14 .40 (7) H s toỏn tc thi (7) = (3) / (2) 40 Ln 40 0,01 .40 0,07 .40 0,06 .40 2.2.5 Nhng kt qu t c v mt s tn ti vic s d ng v n kinh doanh ti Cụng ty .50 2.2.5.1 Nhng kt qu t c ca cụng ty 50 2.2.5.2 Nhng hn ch cn khc phc 51 CHNG 53 GII PHP NHM NNG CAO HIU QU SDNG VN KINH DOANH CễNG TY NEWTATCO 53 3.1 PHNG HNG, NHIM VSN XUT KINH DOANH 53 3.2 GII PHP XUT NHM GểP PHN NNG CAO HIU QUQU N Lí V SDNG VN KINH DOANH TI CễNG TY NEWTATCO 53 3.2.2.1 u t ỳng hng vo ti sn c nh, phỏt huy mt cỏch ti a cụng sut ca ti sn nhm nõng cao nng sut lao ng .59 3.2.2.2 S dng ũn by ti chớnh 60 3.2.3.1 T chc lp k hoch v yờu cu cỏc phũng ban liờn quan thc hin k hoch mt cỏch ti u nht 61 3.2.3.2 Nõng cao trỡnh cho ngi lao ng cụng ty l gi i phỏp lõu di cho s tng trng v phỏt trin ca cụng ty 61 KT LUN 63 DANH MC BIU , BNG BIU Biu 1: C cu lao ng ca cụng ty 27 Bng 1: Quy trỡnh sn xut thi cụng 28 Bng 2: Tng quan v hot ng sn xut kinh doanh .29 Biu 2: Biu th hin s tng trng ca ROAe, ROA, ROE 31 Biu 3: Th hin c cu ti sn ngn hn v ti sn di hn tng ti sn ca cụng ty 32 Biu 4: Th hin c cu n phi tr v ch s hu tng ngun ca cụng ty 33 2.2.1.3 Phõn tớch din bin ngun v s dng 34 Bng 3: Phõn tớch din bin ngun v s dng 35 2.2.1.4 Mụ hỡnh ti tr 36 Bng 4: Mụ hỡnh ti tr nm 2011 ca cụng ty Newtatco 36 CH TIấU .36 U NM 2011 () 36 CUI NM 2011 () .36 (1) N di hn 36 21.136.828 36 21.136.828 36 (2) Vn ch s hu .36 11.861.190.817 36 20.571.337.037 36 (3) Tng ngun di hn (3) = (1) + (2) .36 11.882.327.645 36 20.592.473.865 36 (4) Ti sn di hn .36 20.515.483.166 36 20.746.107.777 36 (5) Phn ngun ngn hn c ti tr bng ti sn di hn (5) = (3) (4) 36 - 8.633.155.521 36 - 153.633.912 36 Bng 5: Bng so sỏnh gia cỏc khon phi thu v cỏc khon phi tr 37 Biu 5: C cu lu ng 38 Bng 6: C cu lu ng 39 Bng 7: Cỏc h s kh nng toỏn ca cụng ty nm 2011 40 Ch tiờu 40 vt 40 u nm 40 Cui nm 40 Chờnh lch 40 (1) Tng ti sn lu ng .40 40 5.939.763.769 .40 14.868.577.379 .40 8.928.813.610 .40 (2) Tng n ngn hn 40 40 14.706.376.776 .40 15.200.296.557 .40 493.919.781 40 (3) Tin v cỏc khon tng ng tin .40 40 115.736.960 40 1.043.954.446 .40 928.217.486 40 (4) Hng tn kho 40 40 2.000.000.000 .40 8.600.000.000 .40 6.600.000.000 .40 (5) H s toỏn hin thi (5) = (1) / (2) 40 Ln 40 0,40 .40 0,98 .40 0,57 .40 (6) H s toỏn nhanh (6) = ((1) - (4)) / (2) .40 Ln 40 0,27 .40 0,41 .40 0,14 .40 (7) H s toỏn tc thi (7) = (3) / (2) 40 Ln 40 0,01 .40 0,07 .40 0,06 .40 Bng 8: K thu tin bỡnh quõn nm ca cụng ty .42 Bng 9: C cu hng tn kho 43 Bng 10: Ch tiờu ỏnh giỏ tỡnh hỡnh qun lý hng tn kho 43 Bng 11: Ch tiờu ỏnh giỏ hiu sut s dng lu ng .44 Bng 12: C cu ti sn c nh hu hỡnh nm 2011 46 Biu 6: Biu th hin tỡnh hỡnh khu hao v giỏ tr cũn li ca Ti sn c nh .47 Bng 13: Ch tiờu ỏnh giỏ hiu sut s dng c nh .48 Bng 14: Ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng kinh doanh 49 2.2.5 Nhng kt qu t c v mt s tn ti vic s d ng v n kinh doanh ti Cụng ty .50 2.2.5.1 Nhng kt qu t c ca cụng ty 50 2.2.5.2 Nhng hn ch cn khc phc 51 CHNG 53 GII PHP NHM NNG CAO HIU QU SDNG VN KINH DOANH CễNG TY NEWTATCO 53 3.1 PHNG HNG, NHIM VSN XUT KINH DOANH 53 3.2 GII PHP XUT NHM GểP PHN NNG CAO HIU QUQU N Lí V SDNG VN KINH DOANH TI CễNG TY NEWTATCO 53 3.2.2.1 u t ỳng hng vo ti sn c nh, phỏt huy mt cỏch ti a cụng sut ca ti sn nhm nõng cao nng sut lao ng .59 3.2.2.2 S dng ũn by ti chớnh 60 3.2.3.1 T chc lp k hoch v yờu cu cỏc phũng ban liờn quan thc hin k hoch mt cỏch ti u nht 61 3.2.3.2 Nõng cao trỡnh cho ngi lao ng cụng ty l gi i phỏp lõu di cho s tng trng v phỏt trin ca cụng ty 61 KT LUN 63 LI M U Vn l iu kin tiờn quyt khụng th thiu c i vi bt k mt doanh nghip no nn kinh t th trng hin Do ú, vic ch ng xõy dng, huy ng, s dng l bin phỏp cn thit nhm nõng cao hiu qu s dng lu ng doanh nghip Xõy dng k hoch v s dng ca doanh nghip l hot ng nhm hỡnh thnh nờn d nh v ngun ti tr nhu cu ca cụng ty v s dng cho cú hiu qu Qun lý v s dng l mt nhng ni dung qun lý ti chớnh quan trng i vi cỏc doanh nghip nn kinh t th trng Song khụng phi doanh nghip no cng s dng cú hiu qu c bit l iu kin nn kinh t nc ta hin cỏc doanh nghip ang tỡnh trng thiu vn, vic vay gp rt nhiu khú khn khụng m bo ỏp ng nhu cu sn xut kinh doanh Do vy, cỏc doanh nghip mun tn ti v phỏt trin c c ch th trng ngy thỡ mt nhng vic phi lm ú l nõng cao hiu qu qun lý v s dng kinh doanh Vn ny khụng cũn mi m nhng luụn phi quan tõm v nú quyt nh n s sng cũn ca doanh nghip Thc hin tt cụng tỏc qun lý v nõng cao hiu qu s dng ng ngha vi vic doanh nghip a khng nh c tn ti v phỏt trin ca mỡnh trờn thng trng Ngc li nu khụng lm tt cụng tỏc ú tc l doanh nghip a t loi mỡnh th trng T hỡnh thnh v phỏt trin, thi gian cha phi l nhiu nhng CễNG TY TNHH MT THNH VIấN NG DNG CễNG NGH MI V DU LCH (NEWTATCO) a khng nh c ch ng ca mỡnh nn kinh t th trng, ho nhp c vi s phỏt trin ca nn kinh t nc ca thi k m ca Qua thi gian thc ti CễNG TY TNHH MT THNH VIấN NG DNG CễNG NGH MI V DU LCH (NEWTATCO), bng nhng kin thc a c hc trng, di s hng dn ca thy giỏo PGS.TS V Cụng Ty v s giỳp ch bo tn tỡnh ca cỏn b Phũng Ti chớnh - K toỏn cụng ty em mnh dn la chn i sõu nghiờn cu ti: Vn kinh doanh v gii phỏp nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca Cụng ty TNHH MTV ng dng cụng ngh mi v Du lch (NEWTATCO) Mc tiờu nghiờn cu: - Phõn tớch v ỏnh giỏ thc trng s dng kinh doanh ti CễNG TY TNHH MT THNH VIấN NG DNG CễNG NGH MI V DU LCH (NEWTATCO) - a gii phỏp nõng cao hiu qu s dng VKD ti cụng ty Phng phỏp nghiờn cu: - Thu thp s liu: T bng kt qu hot ng kinh doanh, bng cõn i k toỏn - Dựng phng phỏp so sỏnh chờnh lch tuyt i, v tng i - Dựng phng phỏp mụ t: Bng bng biu - Phõn tớch thụng qua s ch tiờu ti chớnh c trng Phm vi nghiờn cu: Lun i sõu vo nghiờn cu phõn tớch v kinh doanh v a s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca Cụng ty TNHH MTV ng dng cụng ngh mi v Du lch (NEWTATCO) Ni dung ca lun ny gm chng: Chng 1: Vn kinh doanh v hiu qu s dng kinh doanh ca doanh nghip Chng 2: Thc trng kinh doanh v hiu qu s dng kinh doanh Cụng ty TNHH MTV ng dng cụng ngh mi v Du lch (NEWTATCO) 10 tờn VKD (5) = (2) / (3) (Ngun: Bỏo cỏo ti chớnh Cụng ty Newtatco) Doanh thu thun ca cụng ty nm 2010 l 8.992.900.344 ng, nm 2011 l 10.399.084.528 ng, tng 1.406.184.184 ng tng ng vi t l tng l 15.64% Li nhun sau thu ca cụng ty nm 2010 l 3.118.578.413 ng, nm 2011 l 5.730.107.137 ng, tng l 2.611.528.724 ng tng ng vi t l tng l 83.74% Vũng quay kinh doanh l ch tiờu phỏn ỏnh hiu qu s dng VKD mt cỏch khỏi quỏt nht Trong nm 2011, vũng quay ton b VKD l 0.31 vũng tc nm VKD luõn chuyn c 0.33 vũng dng nh khụng tng so vi nm 2010 (ch tng 0.01 vũng) Trong nm 2011, tc tng ca VKD l 11.53% nh hn tc tng ca doanh thu thun, a lm tng hiu qu s dng VKD T sut li nhun sau thu trờn VKD nm 2011 t 0.18 tng 0.07 so vi nm 2010, tng ng vi t l tng l 64.74% Hay ng VKD b a to c 0.18 ng li nhun sau thu iu ny chng t cụng ty a cú hiu qu vic s dng VKD ca cụng ty 2.2.5 Nhng kt qu t c v mt s tn ti vic s dng kinh doanh ti Cụng ty 2.2.5.1 Nhng kt qu t c ca cụng ty Trong nm 2011, cụng ty Newtatco a t c mt s thnh qu nht nh õy l kt qu ca s n lc khụng ngng ca ban lanh o cụng ty cng nh ton th cụng nhõn viờn ton cụng ty th hin: Doanh thu thun ca cụng ty tng 1.406.184.184 ng tng ng vi t l tng l 15.64% Bờn cnh ú li nhun sau thu ca cụng ty cng tng lờn 2.611.528.724 ng vi t l tng 83.74% õy l kt qu khụng phi l quỏ cao nhng nú ang dn 50 ỏnh du s trng thnh ca cụng ty Cụng ty a v ang dn khng nh v trớ ca mỡnh trờn th trng Bờn cnh ú, cụng tỏc qun lý ca cụng ty l rt tt Cụng ty cng a tớch cc u t i mi trang thit b, mỏy múc, cng nh u t vo phng tin ti c th nm 2011 cụng ty a u t vo phng tin ti l 1.855.573.940 ng, v u t vo thit b dng c qun lý l 100.754.976 ng Cụng ty a gii quyt xa hi ú l to vic lm cho 164 lao ng vi mc lng trung bỡnh thỏng l 2.765.658 ng Cụng ty a huy ng c mt lng ln t bờn ngoi m ch yu l ngun chim dng l 15.221.433.385 ng vi t trng 42.53% tng ngun huy ng c Trong ú khụng cú khon no quỏ hn nờn õy s l ngun m cụng ty tm thi c s dng vi chi phớ thp nờn cụng ty a s dng ti a ngun ny Nm 2011 cụng ty a m rng quy mụ sn xut, ngun ch yu c s dng l ch s hu nh ú m tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty ngy cng c m bo ngy mt an ton hn Cụng ty rt quan tõm n i sng ca cụng nhõn viờn, luụn tr lng ỳng hn, cú ch khen thng i vi nhng cụng nhõn viờn, ngi lao ng hon thnh tt nhim v, a khuyn khớch ngi lao ng lm vic Cụng ty a tng c mt lng tin tn qu l 928.217.486 ng vi t l tng 802.01%, khụng gõy ng m cũn m bo kh nng toỏn ca cụng ty, m bo c tớnh sinh li ca ng 2.2.5.2 Nhng hn ch cn khc phc Th nht, Trong nm 2011, cụng ty a d tr lng hng tn kho quỏ ln Hng tn kho cui nm l 8.600.000.000 tng ng vi t l tng 330% so vi u nm Do ú, cụng ty nờn xem xột, tớnh toỏn li mc d tr hng tn kho cho hp lý v hiu qu hn, trỏnh tỡnh trng ng nguyờn vt liu lm tng phớ ca cụng ty Th hai, Mc dự nm cụng ty cú thờm nhiu cụng trỡnh, d ỏn nhng quyt toỏn cụng trỡnh cũn chm iu ú dn n cỏc khon phi thu 51 tng cao, ca cụng ty b chim dng ln Nm 2011 l 3.987.403.890 ng tng ng vi t l tng l 63,75% Trong nm ti cụng ty cn y nhanh hn na tin thi cụng ca cỏc cụng trỡnh nhanh chúng quyt toỏn ng thi y nhanh cụng tỏc thu hi n trỏnh ca cụng ty b chim dng nhiu Th ba, H s n ca cụng ty nm 2011 l khỏ cao (0.43) iu ny lm cho tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty khỏ mo him nhiờn cụng ty cú th s dng ũn by ti chớnh mt cỏch hiu qu bin nhc im ny thnh im thun li Th t, i ng cụng nhõn lnh ngh cũn thiu, ch yu l qua hc ngh ca (lao ng ph thụng l 38 ngi chim 23,17%) Vic ỏp dng khoa hc cụng ngh l tng i khú vỡ vy cụng ty nờn chỳ trng n o to v o to li nhm nõng cao tay ngh ngi lao ng, y nhanh tin thi cụng, gim tỡnh trng thi giann thi cụng kộo di Th nm, Ngoi internet, cụng ty cha ỏp dng mt bin phỏp khỏc qung bỏ thng hiu Do ú sn phm ca cụng ty cha c bit n nhiu, cú rt nhiu kờnh qung bỏ cú hiu qu, cụng ty nờn tỡm hiu v ỏp dng cho cụng ty 52 CHNG GII PHP NHM NNG CAO HIU QU S DNG VN KINH DOANH CễNG TY NEWTATCO 3.1 PHNG HNG, NHIM V SN XUT KINH DOANH Cụng ty Newtatco l doanh nghip hot ng lnh vc sn xut vt liu xõy dng v xõy lp õy l lnh vc ph bin v hin ang rt phỏt trin Nhng cng chớnh vỡ th m cụng ty cú rt nhiu i th cnh tranh trờn th trng iu ú ũi hi cụng ty phi khụng ngng nõng cao kh nng cnh tranh cng nh hiu qu sn xut kinh doanh ca mỡnh, khụng c bng lũng vi nhng gỡ a t c m th cụng ty phi luụn k vai sỏt cỏnh bờn nhau, xõy dng nhng mc tiờu c th phự hp vi nh hng phỏt trin thi gian ti Trong nm 2011 cụng ty a c gng hon thnh nhng mc tiờu Tuy nhiờn cũn nhng ch tiờu khụng t c nh k hoch Vỡ vy cụng ty cn tip tc t nhng phng hng nhim v cho nm 2012 xỏc nh rừ mc tiờu v hon thnh mc tiờu tt hn nm 2011 C th: - Tng doanh thu vi t l 20% so vi nm 2011 - Tng li nhun sau thu vi t l 25% so vi nm 2011 - Ct gim chi phớ vi t l 5% so vi nm 2011 - Tng phi np NSNN vi t l 15% so vi nm 2011 - Tng thu nhp ca ngi lao ng vi t l 10% so vi nm 2011 3.2 GII PHP XUT NHM GểP PHN NNG CAO HIU QU QUN Lí V S DNG VN KINH DOANH TI CễNG TY NEWTATCO T u nm 2012, trc nhng bin ng ca kinh t v mụ, giỏ c cỏc loi VLXD cng rc rch tng giỏ Cỏc sn phm ch yu nh: xi mng tng 60.000 100.000 VND/tn (khong 10%), thộp tng khong 10% kộo theo cỏc mt hng khỏc cng cú bin ng Giỏ cỏc loi vt liu nha tng khong 30% so vi cựng kỡ 2011 Giỏ gch, ngúi v cỏt a tng 10% so vi cui nm 53 2011 Ch s giỏ ca nhúm hng Nh v Vt liu xõy dng tng liờn tc qua cỏc thỏng t u nm n Mc dự vt liu xõy dng nc ang tỡnh trng d cung nhng giỏ tng vi lý chi phớ sn xut tng Bc sang nm 2012, nhiu yu t v mụ bt li tỏc ng xu n cỏc doanh nghip sn xut: mt bng lai sut tip tc mc cao, t giỏ c iu chnh tng 9.3%, giỏ in, giỏ than c iu chnh theo c ch th trng v cú mc tng t bin Ngoi ra, chi phớ chuyn tng cng l nguyờn nhõn khin giỏ trờn th trng vt liu xõy dng tng giao dch chm th trng bt ng sn trm lng Trc din bin ca nn kinh t, qua vic xem xột tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty nm qua ta nhn thy mc dự cụng ty a t c nhng thnh qu nht nh nh tng c doanh thu, tng li nhun, m rng th trng nhng bờn cnh ú cng cũn nhiu bt cp cụng tỏc t chc qun lý v s dng VKD mt cỏch cú hiu qu nh: Vn qun lý n phi thu, hng tn kho, tin mt, hay s dng ũn by kinh doanh Nhm gúp phn nõng cao hiu qu s dng VKD ti cụng ty em xin mnh dn a mt s gii phỏp sau: 3.2.1 Cỏc gii phỏp nõng cao hiu qu s dng lu ng 3.2.1.1 Xỏc nh chớnh xỏc nhu cu lu ng ca cụng ty Th nht, Cụng ty cn phi phõn tớch chớnh xỏc cỏc ch tiờu ti chớnh ca k trc, nhng bin ng ch yu lu ng, mc chờnh lch gia k hoch v thc hin v nhu cu lu ng cỏc k trc Th hai, Da trờn nhu cu lu ng a xỏc nh, huy ng k hoch huy ng vn: xỏc nh kh nng ti chớnh hin ti ca cụng ty, s cũn thiu, so sỏnh chi phớ huy ng t cỏc ngun ti tr ti tr la chn kờnh huy ng phự hp, kp thi, trỏnh tỡnh trng tha vn, gõy lang phớ hoc thiu lm giỏn on hot ng kinh doanh ca cụng ty ng thi hn ch ri ro cú th xy Th ba, Khi lp k hoch lu ng phi cn c vo k hoch kinh doanh m bo cho phự hp vi tỡnh hỡnh thc t thụng qua vic phõn 54 tớch, tớnh toỏn cỏc ch tiờu kinh t, ti chớnh ca k trc cựng vi nhng d oỏn v tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh, kh nng tng trng nm ti v nhng d kin v s bin ng ca th trng 3.2.1.2 Ch ng khai thỏc v s dng ngun kinh doanh núi chung v lu ng núi riờng mt cỏch hp lý v linh hot Trong iu kin doanh nghip hot ng c ch yu bng cỏc ngun huy ng t bờn ngoi thỡ gim thiu chi phớ s dng vn, cụng ty nờn linh hot tỡm cỏc ngun ti tr vi lai sut phự hp Mt s ngun cụng ty cú th xem xột huy ng nh: - Vay ngõn hng - Ngun liờn doanh, liờn kt - Vn chim dng cú th huy ng y , kp thi v ch ng kinh doanh, cụng ty cn phi thc hin cỏc bin phỏp sau: - Xõy dng chin lc huy ng phự hp vi thc trng th trng v mụi trng kinh doanh ca tng thi k - To nim tin cho cỏc ni cung ng bng cỏch nõng cao uy tin ca cụng ty: n nh v hp lý húa cỏc ch tiờu ti chớnh, toỏn cỏc khon n ỳng hn - Chng minh c mc ớch s dng bng cỏch a kt qu kinh doanh v hiu qu vũng quay nm qua v trin vng nm ti 3.2.1.3 Tng cng cụng tỏc qun lý cỏc khon phi thu, hn ch ti a lng b chim dng - Quy nh rừ v iu kin khỏch hng tiờu chun n, hn mc n sau a kim tra k v kh nng toỏn, lch s toỏn, c s vt cht k thut - Cụng ty nờn cú mt b phn chuyờn trỏch v qun lý thu hi n v theo dừi cụng n theo v trớ a lý hay giỏ tr cụng n - Trc ký hp ng nờn tỡm hiu k xem khỏch hng cú tin l v n xu, n khú ũi khụng? V hp ng nờn quy nh rừ rng v k tr n, 55 phng thc toỏn n v cỏc iu khon x lý vi phm hp ng i vi c hai bờn i vi tng khỏch hng a cỏc iu khon toỏn phự hp - Vi nhng khỏch hng mua l vi lng nh, cụng ty tip tc thc hin chớnh sỏch mua t bỏn on, khụng n hoc ch cung cp chit khu mc thp vi nhng khỏch hng nh nhng thng xuyờn - Vi nhng khỏch hng ln, trc ký hp ng, cụng ty cn phõn loi khỏch hng, tỡm hiu k v kh nng toỏn ca h - M s theo dừi chi tit cỏc khon n, tin hnh sp xp cỏc khon phi thu theo tui - Cụng ty nờn ỏp dng bin phỏp ti chớnh thỳc y tiờu th sn phm v hn ch b chim dng nh chit khu toỏn v pht vi phm quỏ thi hn toỏn - Nu khỏch hng toỏn chm thỡ cụng ty cn xem xột c th a cỏc chớnh sỏch phự hp nh thi gian hn n, gim n nhm gi gỡn mi quan h sn cú v ch nh cú quan chc nng can thip nu ỏp dng cỏc bin phỏp trờn khụng mng li kt qu - Khi mua hng hoc toỏn trc, toỏn phi yờu cu ngi lp cỏc hp ng bo him ti sn mua nhm trỏnh tht thoỏt, hng húc hng húa da trờn nguyờn tc giao , tr hay cỏc ch ti ỏp dng ký kt hp ng - Cụng ty cng cn cõn nhc gia li ớch v chi phớ, khụng nờn quỏ gt gao cụng tỏc thu hi n bi nh th cú th khỏch hng s ký hp ng vi cụng ty khỏc gõy bt li i vi cụng ty, c bit i vi nhng khỏch hng thng xuyờn quan h vi cụng ty thỡ nờn cú chớnh sỏch gia hn n i vi nhng khon n a quỏ hn 3.2.1.4 Cú bin phỏp s dng cú hiu qu bng tin tm thi nhn ri Trong nm va qua, lng d tr tin mt ca cụng ty a tng rt nhiu (tng 928.217.486 ng tng ng vi t l tng 802.01%) Tuy nhiờn cha hon ton m bo kh nng toỏn ca cụng ty vỡ vy cụng ty nờn 56 ỏp dng mt s bin phỏp sau trỏnh tỡnh trng thiu tin mt ỏp ng nhu cu toỏn ca cụng ty: - Xỏc nh mc tn tr tin mt hp lý: Cú nhiu phng phỏp xỏc nh lng tin mt tn tr hp lý nh cú th s dng mụ hỡnh EOQ (hay mụ hỡnh Baumol) hoc mụ hỡnh qun lý tin mt Millcron S lng tin mt tn qu ch mc ti thiu thc hin toỏn cỏc khon khụng th toỏn qua ngõn hng u tiờn chn nh cung cp cú hỡnh thc toỏn qua ngõn hng bi nh th s lm gim chi phớ, an ton cao - Ban lanh o thng xuyờn kim tra t xut s phự hp gia s liu trờn s sỏch vi lng tin mt tn qu thc t - Cú nhng hỡnh pht nghim khc vi hin tng lm dng cụng qu mu li cho cỏ nhõn Trỏnh tỡnh trng cỏ nhõn chim dng ngun ca cụng ty s dng vỡ mc ớch cỏ nhõn - Tham gia u t ngn hn nhm m bo tớnh sinh li ca ng tin nh u t c phiu, trỏi phiu thụng qua cỏc qu u t ti chớnh, u t vo cụng ty khỏc 3.2.1.5 Qun lý hng tn kho, gim thiu chi phớ lu kho - Trong nm 2011, hng tn kho a tng ỏng k so vi nm 2010, t hng tn kho nm 2011 chim 57.84% tng VL Vn gii quyt hng tn kho l nh hng rt ln n li nhun ca cụng ty Vỡ vy cụng ty cn nhanh chúng gii quyt hng tn kho tng vũng quay VL Sau õy l mt s gii phỏp cụng ty cú th ỏp dng: - Cụng ty nờn y nhanh tin cỏc cụng trỡnh, tip tc nõng cao nng lc thi cụng, u t thờm trang thit b, mỏy múc - Vỡ hng tn kho ca cụng ty ch yu l nguyờn vt liu (chim 82.94%) ca cỏc cụng trỡnh cũn ang xõy dng d dang Do vy cn y mnh vic toỏn giỏ tr lng cỏc hng mc ca cụng trỡnh i vi ch u t - Vic hng tn kho nm cũn nhiu t trng tng i cao tng lu ng cho thy lng hng húa mua cng nh gi ti cỏc i lý 57 cũn nhiu Vic hng tn kho quỏ trỡnh cha n tay ngi tiờu dựng cú nhu cu v chuyn giao quyn s hu thỡ vic mt mỏt, hng húc, tht thoỏt l khụng trỏnh - Lp k hoch cho hot ng kinh doanh trờn c s tỡnh hỡnh nm bỏo cỏo, chi tit s lng theo tng thỏng, quý Kim tra cht lng s hng húa nhp v Nu hng kộm phm cht thỡ phi ngh ngi bỏn n bự trỏnh thit hi cho cụng ty - Bo qun tt hng tn kho Hng thỏng, k toỏn hng húa cn i chiu s sỏch, phỏt hin s hng tn ng x lý, tỡm bin phỏp gii phúng s hng húa tn ng nhanh chúng thu hi - Thng xuyờn theo dừi s bin ng ca th trng hng húa T ú d oỏn v quyt nh iu chnh kp thi vic nhp khu v lng hng húa kho trc s bin ng ca th trng õy l bin phỏp rt quan trng bo ton ca cụng ty 3.2.1.6 T chc tt vic tiờu th nhm y nhanh tc luõn chuyn lu ng - Xõy dng v m rng h thng dch v nhng th trng ang cú nhu cu - Thc hin phng chõm khỏch hng l thng , ỏp dng chớnh sỏch u tiờn v giỏ c, iu kin toỏn v phng tin chuyn vi nhng n v mua hng nhiu, thng xuyờn hay cú khong cỏch chuyn xa - Tng cng quan h hp tỏc, m rng th trng tiờu th, y mnh cụng tỏc tip th, nghiờn cu th trng, nm bt th hiu ca khỏch hng ng thi thit lp h thng ca hng, i lý phõn phi tiờu th trờn din rng - Cụng ty nờn t chc hn mt phũng marketing phc v cho vic nghiờn cu th trng õy l c s cho cụng ty a mc giỏ cnh tranh, tng s lng sn phm tiờu th v thu c li nhun cao hn cng nh tng kh nng cnh tranh ca cụng ty c ch kinh t th trng khc lit hin 58 3.2.1.7 Cú bin phỏp phũng nga nhng ri ro cú th xy Khi a kinh doanh nn kinh t th trng, cụng ty luụn luụn phi nhn thc c rng mỡnh phi sn sang i phú vi mi s thay i, bin ng phc cú th xy bt k lỳc no Nhng ri ro bt thng kinh doanh nh: nn kinh t lm phỏt, giỏ c th trng tng lờn. m nhiu nh qun lý khụng lng ht c Vỡ vy, hn ch phn no nhng tn tht cú th xy ra, cụng ty cn phi thc hin cỏc bin phỏp phũng nga kinh doanh núi chung v lu ng núi riờng b hao ht, cụng ty cú th cú ngun bự p, m bo cho quỏ trỡnh hot ng kinh doanh din liờn tc C th, cỏc bin phỏp m cụng ty cú th ỏp dng l: - Mua bo him hng húa i vi nhng hng húa ang i ng cng nh hng húa nm kho - Trớch lp qu d phũng ti chớnh, qu n phi thu khú ũi, qu d phũng gim giỏ hng bỏn tn kho - Cui k, cụng ty cn kim tra, r soỏt, ỏnh giỏ li vt t hng húa, bng tin, i chiu s sỏch k toỏn x lý chờnh lch 3.2.2 Cỏc gii phỏp nõng cao hiu qu s dng c nh 3.2.2.1 u t ỳng hng vo ti sn c nh, phỏt huy mt cỏch ti a cụng sut ca ti sn nhm nõng cao nng sut lao ng - Tp trung ngun lc thay i trang thit b a c k, lc hu, thay th bng thit b mi hn, cú hiu sut s dng cao hn Bờn cnh ú mnh dn lý, nhng bỏn nhng ti sn cú cụng sut s dng thp gim thiu cỏc chi phớ nh: chi phớ tu bo dng, chi phớ sa cha ln TSC v cú tin trung u t vo nhng mỏy múc mi Phi cú k hoch i mi trang thit b mỏy múc cho phự hp vi tng loi cụng trỡnh, tng a im thi cụng - Tng cng hn na u t vo mỏy múc v phng tin ti bi õy l nhng ti sn cú nh hng trc tip n nng lc sn xut ca hot ng kinh doanh, i vi nhng mỏy múc cú giỏ tr ln cụng ty cú th thuờ ti chớnh ht thi gian thuờ cú th mua li 59 - Thng xuyờn ỏnh giỏ li TSC k c v giỏ tr khu hao ln nng lc sn xut ca mỏy múc ú, m s TSC, s chi tit cho tng loi mỏy múc nhm ỏnh giỏ ỳng thc trng ca ti sn phng hng gii quyt kp thi - Phng phỏp tớnh khu hao ca cụng ty hin l khu hao theo phng phỏp ng thng, cụng ty cú th thay i phng phỏp khu hao rỳt ngn thi gian thu hi nhanh chúng i mi c TSC, m rng v nõng cao nng lc sn xut 3.2.2.2 S dng ũn by ti chớnh - Tỡm ngun ti tr vi lai sut thp nhm to s tng cho hiu qu s dng ch s hu C th nh lp cỏc hn mc tớn dng i vi cỏc ngõn hng tn dng ti a s h tr ca nh nc giai on ny Liờn kt vi h thng cỏc ngõn hng, cỏc cụng ty ti chớnh hp tỏc cựng u t phỏt trin bng d ỏn m cỏc bờn cựng quan tõm - y mnh chim dng ca cỏc t chc, cỏ nhõn cú nhu cu u t bng cỏch phỏt hnh cỏc trỏi phiu thụng thng v trỏi phiu chuyn i Bin phỏp ny lm nng cao t sut li nhun trờn ch s hu, lm gia tng hiu qu ca ũn by ti chớnh Bin phỏp ti u i vi cụng ty l phỏt hnh trỏi phiu chuyn i ni b cho cỏc cụng nhõn viờn cụng ty Mt mt nú gii quyt c nhu cu ti chớnh ca cụng ty, mt khỏc nú thỳc y cụng nhõn viờn cụng ty nõng cao tinh thn trỏch nhim nh ú nng sut lao ng gúp phn nõng cao hiu qu hot ng ca cụng ty ng thi cng l mt phng phỏp giỳp mi ngi cụng ty gn kt vi hn to nờn sc mnh th nõng cao v th ca cụng ty Nhng nh qun tr cng nờn xem xột tựy vo tỡnh hỡnh cụng ty, cng nh ý kin ca cỏc c ụng trc la chn phng ỏn ny, bi phỏt hnh trỏi phiu chuyn i ng ngha vi vic quyn kim soỏt b chia s v thu nhp trờn mt c phn ca c ụng s gim xung Tuy nhiờn vic huy ng cỏc ngun ny cng cn phi m bo an ton v kh nng toỏn, trỏnh tỡnh trng toỏn chm, mt kh nng 60 toỏn tm thi lm gim uy tớn ca cụng ty cng nh nh hng n tin , cht lng cỏc cụng trỡnh 3.2.3 Cỏc gii phỏp qun lý nõng cao hiu qu s dng kinh doanh 3.2.3.1 T chc lp k hoch v yờu cu cỏc phũng ban liờn quan thc hin k hoch mt cỏch ti u nht Trong b mỏy qun lý ca cụng ty tn ti mt s thiu sút cn phi cú gii phỏp khc phc, c th cụng ty cú th ỏp dng mt s gii phỏp sau õy: Th nht, Phũng k thut sn xut cú vai trũ rt quan trng cụng ty Phũng ban ny cú nhim v lp k hoch, t chc quyt toỏn cng nh h tr k thut cho vic thi cụng cỏc cụng trỡnh, vy s nhõn s li cha ỏp ng , mt nhõn s cũn kiờm nhiu cụng vic, nhim v dn n s chm tr, khụng m ng ht cỏc nhim v c giao iu ny nh hng ln n k hoch chung ca cụng ty gõy nhng tn ti hiu qu s dng cng nh c cu Mt khỏc s quỏ ti cụng vic d gõy nhng sai sút lm cụng ty khụng m bo c k hoch Th hai, Phũng k toỏn ti chớnh hin ti ch cú k toỏn, vy cũn kiờm nhiu chc nng, va theo dừi s sỏch, giy t, toỏn lng, va theo dừi ti sn c nh, nguyờn vt liu ca cụng tydo ú cũn quỏ ti v gp nhiu khú khn õy l mt nhng nguyờn nhõn chớnh gõy thiu ht hay lang phớ nguyờn vt liu Th ba, lm tt hn cụng tỏc ny, phũng k toỏn phi liờn h cht ch vi vi phũng k thut sn xut tham mu cho vic d tr nguyờn vt liu cho cỏc cụng trỡnh thi cụng cho phự hp 3.2.3.2 Nõng cao trỡnh cho ngi lao ng cụng ty l gii phỏp lõu di cho s tng trng v phỏt trin ca cụng ty Th nht, Trỡnh lao ng ca cụng ty cũn cha cao th hin s lao ng ph thụng cũn nhiu chim 23.17%, lao ng cú trỡnh cao ng cao hn nhiu lao ng cú trỡnh i hc, sau õy l mt s gi ý cho cụng ty vic nõng cỏo trỡnh cho cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty 61 Th hai, i vi cỏn b hnh chớnh, qun lý cú trỡnh trung cp, cao ng cụng ty nờn cho i hc nõng cao cỏc lp hc liờn thụng ti cỏc trng i hc nh: Hc vin ti chớnh, i hc kinh t quc dõn, i hc thng mi Hin rt nhiu trng i hc t chc cỏc lp hc liờn thụng, v hc vo cỏc ngy ngh v ngoi thi gian lm vic ú rt thun li cho cỏn b i hc nõng cao Th ba, i vi cụng nhõn k thut cng cú rt nhiu lp hc o to s dng mỏy múc, ng thi ban lanh o cụng ty cng cú th t m nhng bui hc ti cụng ty Nhng cụng nhõn lnh ngh s cú nhng bi ging thit thc cho nhng cụng nhõn tay ngh cũn kộm hn Phng phỏp ny va gim chi phớ, cụng nhõn li c hc hi mt cỏch bi bn hn l t tỡm tũi, nghiờn cu Th t, cụng ty cú th mi mt s chuyờn gia v kinh t, k thut liờn quan n hot ng sn xut, kinh doanh ca mỡnh n núi chuyn, v tham mu cho cụng ty v phng hng kinh doanh cụng ty hot ng ngy mt hiu qu hn Trờn õy l mt s gii phỏp em xin mnh dn xut vi cụng ty nhm lm nõng cao hn na hiu qu s dng VKD ca cụng ty, Ban lanh o cụng ty cú th tham kho ỏp dng vo cụng ty thi gian ti 62 KT LUN Vn kinh doanh khụng ch l iu kin vi s i ca doanh nghip m nú cũn l mt nhng yu t gi vai trũ quyt nh quỏ trỡnh hot ng v phỏt trin ca doanh nghip c bit l iu kin hin nay, kinh doanh v vic nõng cao hiu qu s dng kinh doanh cng tr nờn núng bng ũi hi cỏc doanh nghip phi thng xuyờn quan tõm a nhng gii phỏp phự hp Cụng ty TNHH mt thnh viờn ng dng Cụng ngh mi v Du lch l mt cụng ty mi lnh vc sn xut v xõy lp Trong thi gian qua, Cụng ty a cú nhiu gii phỏp ng b nhm nõng cao hiu qu s dng kinh doanh, cht lng sn phm, tỡnh hỡnh doanh thu li nhun tng trng khỏ, i sng cỏn b cụng nhõn viờn khụng ngng c nõng cao Tuy nhiờn, bờn cnh ú Cụng ty cng gp khụng ớt khú khn, hn ch quỏ trỡnh qun lớ v s dng kinh doanh Da trờn vic tỡm hiu tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca Cụng ty, em a mnh dn xut mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng kinh doanh ca Cụng ty Với đề tài tơng đối rộng, dù cố gắng nhng thời gian lực hạn chế, trình thực luận văn em khó tránh khỏi điều khiếm khuyết Em kính mong thông cảm nh mong nhận đợc góp ý, bổ sung thầy cô giáo ban giám đốc cán nhân viên Cụng ty TNHH mt thnh viờn ng dng Cụng ngh mi v Du lch để đề tài luận văn em đợc hoàn chỉnh có giá trị thực tiễn Cuối cùng, lần em xin chân thành cảm ơn hớng dẫn trực tiếp, tận tình thầy PGS.TS Vũ Công Ty thầy cô giáo khoa Tài Chính, nh giúp đỡ nhiệt tình ban giám đốc cán nhân viên, phòng kế toán tài Cụng ty TNHH mt thnh viờn ng dng Cụng ngh mi v Du lch tạo điều kiện thuận lợi để giúp em hoàn thành luận văn Hà nội, ngày 08 tháng 04 năm 2012 Sinh viên thực Lờ Th Thu H DANH MC TI LIU THAM KHO 63 Giỏo tỡnh Ti chớnh doanh nghip NXB Ti chớnh 2008 Ch biờn PGS.TS Nguyn ỡnh Kim TS Bch c Hin Giỏo trỡnh Lý thuyt ti chớnh NXB Ti chớnh 2005 Ch biờn PGS.TS Dng ng Chinh Ti chớnh doanh nghip NXB Thng Kờ 2006 Ch biờn TS Nguyn Minh Kiu Giỏo trỡnh k toỏn ti chớnh Hc vin ti chớnh Ti liu o to k thut ca Cụng ty TNHH mt thnh viờn ng dng cụng ngh mi v du lch (Newtatco) 64