nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại tổng công ty cổ phần bia - rượu - nước giải khát hà nội (habeco)

Các nhân t khách quan ..... D ANHăM CăCÁCăB NGăBI U,ăHỊNHăV ,ă ăTH ,ăCỌNGăTH C th 1.1... Tuy nhiên trong quá trình kinh doanh, Doanh.

B ăGIÁOăD CăVÀă ÀOăT O

-o0o -

KHịAăLU NăT TăNGHI P

ăTÀI:

NỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăT Iă

T NGăCỌNGăTYăC ăPH NăBIA ậ R Uăậ N CăGI Iă

SINHăVIểNăTH CăHI N : PH MăTHÚYăQU NH

HÀăN Iă- 2014

B ăGIÁOăD CăVÀă ÀOăT O

ầo0o ầ

ăTÀI:

NỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăT Iă

T NGăCỌNGăTYăC ăPH NăBIAăậ R Uăậ N CăGI Iă

L IăCÁMă N

L i đ u tiên, em xin bày t lòng bi t n sâu s c t i các Th y giáo, cô giáo tr ng

i H c Th ng Long, đ c bi t em chân thành c m n s ch b o t n tình c a giáo viên

h ng d n là PGS.TS Tr n ng Khâm – gi ng viên tr ng i H c Kinh T Qu c Dân

Th y đư luôn giúp đ , trau d i thêm ki n th c, ch ra nh ng thi u sót và giúp em có

nh ng đ nh h ng t t h n trong su t th i gian em th c hi n làm Khóa lu n Em c ng xin

c m n s giúp đ c a các cô chú, anh ch công tác t i T ng Công ty C ph n Bia – R u – NGK Hà N i đư nhi t tình giúp đ em trong vi c cung c p các s li u và thông tin th c

t đ ch ng minh cho các k t lu n trong Khóa lu n t t nghi p c a em

Do gi i h n ki n th c và kh n ng lý lu n c a b n thân còn thi u sót, em kính mong

đ c s ch d n và đóng góp c a các th y cô giáo đ Khóa lu n c a em hoàn thi n h n

Hà N i, ngày 07 tháng 7 n m 2014

Sinh viên

Ph m Thúy Qu nh

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n có s h tr

t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i khác Các

d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c trích d n rõ ràng

Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!

Sinh viên

Ph m Thúy Qu nh

M C L C

CH NGă1.ăC ăăS LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S N C A

DOANH NGHI P 1

1.1 T ng quan v Doanh nghi p 1

1.1.1 Khái quát v Doanh nghi p 1

1.1.2 Tài s n c a Doanh nghi p 4

1.2 Hi u qu s d ng tài s n c a Doanh nghi p 9

1.2.1 Khái quát v hi u qu s d ng tài s n c a Doanh nghi p 9

1.2.2 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c a Doanh nghi p 10

1.3 Các nhân t nhăh ng t i hi u qu s d ng tài s n c a Doanh nghi p 16

1.3.1 Các nhân t ch quan 16

1.3.2 Các nhân t khách quan 25

CH NGă2.ăTH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N T I T NG CÔNG TY C PH N BIA ậ R U ậ N C GI I KHÁT HÀ N I 29

2.1 Gi i thi u chung v T ng công ty c ph n Bia ậ R u ậ NGK Hà N i 29

2.1.1 Gi i thi u chung v T ng công ty c ph n Bia – R u – NGK Hà N i 29

2.1.2 Quá trình hình thành, phát tri n T ng công ty c ph n Bia– R u–NGK Hà N i……… 29

2.1.3.C c u t ch c – nhân s t i T ng công ty C ph n Bia – R u – NGK Hà N i…… 31

2.1.4 Quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i T ng công ty C ph n Bia – R u – NGK Hà N i 36

2.1.5 Khái quát ngành ngh kinh doanh t i T ng công ty C ph n Bia – R u – NGK Hà N i 41

2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i T ng công ty C ph n Bia ậ R u ậ NGK Hà N iătrongăgiaiăđo n 2011-2013 42

2.2.1 Th c tr ng tài s n c a T ng công ty C ph n Bia – R u – NGK Hà N i 42

2.2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a T ng công ty C ph n Bia – R u – NGK Hà N i 50

2.3 ánhăgiáăth c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a T ng công ty C ph n Bia ậ R u ậ NGK Hà N iầầầầ 63

2.3.1 K t qu 63

2.3.2 H n ch và nguyên nhân 63

CH NGă3.ăGI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N T I

T NG CÔNG TY C PH N BIA ậ R U ậ NGK HÀ N I 68

3.1 nhăh ng phát tri n t i T ng công ty C ph n Bia ậ R u ậ NGK Hà N i 68

3.1.1. nh h ng phát tri n c a ngành Bia – R u – NGK Vi t Nam 68

3.1.2. nh h ng phát tri n c a T ng công ty C ph n Bia – R u – NGK Hà N i 69

3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i T ng Công ty C ph n Bia ậ R u ậ NGK Hà N i 70

3.2.1 Hoàn thi n mô hình t ch c s n xu t, mô hình qu n lý t i T ng công ty C ph n Bia – R u – NGK Hà N i 70

3.2.2 Hoàn thi n qu n lý tài s n ng n h n 70

3.2.3 Hoàn thi n công tác qu n lý TSC 76

3.2.4.Nâng cao trình đ cán b công nhân viên 79

3.3 Ki n ngh 79

3.3.1 Ki n ngh v i Hi p h i Bia – R u – N c gi i khát Vi t Nam (VBA) 80

3.3.2 Ki n ngh v i B Công Th ng và Chính ph 80

DANHăM CăVI TăT T

CBCNV TTC TSNH

Cán b công nhân viên

u t tài chính Tài s n ng n h n

D ANHăM CăCÁCăB NGăBI U,ăHỊNHăV ,ă ăTH ,ăCỌNGăTH C

th 1.1 M c d tr ti n m t 19

th 1.2.ăL ng hàng hóa d tr 22

th 1.3 Mô hình qu n lý hàng t n kho ABC 22

S ăđ 2.1 B máy t ch c t i T ng công ty C ph n Bia ậ R u ậ NGK Hà N i 31

B ngă2.1.ăC ăc u nhân s t i T ng công ty C ph n Bia ậ R u ậ NGK Hà N i 35

B ng 2.2 Thu nh păng iălaoăđ ng (2011-2013) 36

S đ 2.2 Quy trình công ngh và t ch c s n xu t s n ph m t i Công ty 37

S ăđ 2.3.ă căđi m chung v t ch c công tác K toán t i T ng công ty 39

B ngă2.3.ăC ăc u tài s năgiaiăđo n 2011-2013 42

Bi uăđ 2.1.ăC ăc u tài s năgiaiăđo n 2011-2013 43

B ngă2.4.ăC ăc u tài s n ng n h năgiaiăđo n 2011-2013 44

Bi uăđ 2.2.ăC ăc u tài s n ng n h năgiaiăđo n 2011-2013 45

B ngă2.5.ăC ăc u tài s n dài h năgiaiăđo n 2011-2013 48

Bi uăđ 2.3.ăC ăc u tài s n dài h n 2011-2013 49

B ng 2.6 Phân tích kh n ngăsinhăl i c a T ng công ty C ph n Bia ậ R u ậ NGK Hà N i 51

B ng 2.7 Phân tích các ch tiêuăđánhăgiáăchungăv hi u qu s d ng tài s n ng n h n 55

B ng 2.8 Các ch tiêuăđánhăgiáătìnhăhìnhăcácăkho n ph i thu 57

B ng 2.9 Các ch tiêuăđánhăgiáătìnhăhìnhăcácăkho n ph i tr 58

B ng 2.10 Phân tích kh n ngăthanhătoánăc a T ng công ty C ph n Bia ậ R u ậ NGK Hà N i 59

B ng 2.11 Phân tích các ch tiêuăđánhăgiáăchungăv hi u qu s d ng tài s n dài h n 61

Bi uăđ 2.4 Su t hao phí c a tài s n c đ nh 62

B ngă3.1.ăMôăhìnhătínhăđi m tín d ngăđ phân nhóm r i ro 72

B ngă3.2.ăMôăhìnhăđi m tín d ng 73

L IăM ă U

1 Tínhăc păthi tăc aăđ ătƠi

M t Doanh nghi p t n t i và phát tri n vì nhi u m c tiêu khác nhau, song m c tiêu

l n nh t là t i đa hóa giá tr tài s n cho các ch s h u

th c hi n m c tiêu t i đa hóa giá tr tài s n c a ch s h u, v n đ s d ng tài

s n tr thành m t trong nh ng n i dung quan tr ng trong qu n tr tài chính S d ng tài

s n m t cách hi u qu giúp cho quá trình s n xu t kinh doanh ti n hành bình th ng v i

hi u qu kinh t cao nh t, t đó nâng cao n ng l c c nh tranh cho doanh nghi p và làm

t ng giá tr tài s n c a ch s h u

Trong th i k n n kinh t th tr ng, vi c gia nh p t ch c Th ng m i th gi i (WTO) m ra c h i cho các doanh nghi p Vi t Nam, khi m i quan h giao th ng gi đây đ c m r ng không ch trong n c mà còn phát tri n ra qu c t nh ng song hành

v i các c h i là nh ng thách th c Vì v y, các doanh nghi p mu n t n t i và phát tri n

b n v ng c n ph i có chi n l c và b c đi thích h p Tr c tình hình đó, v n đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n càng đ c đ c bi t quan tâm

T ng công ty C ph n Bia – R u – NGK Hà N i (HABECO) ho t đ ng kinh doanh ch y u trong l nh v c s n xu t và tiêu th bia – r u – n c gi i khát và các d ch

v đi kèm khác Trong nh ng n m qua, công ty đư quan tâm đ n v n đ hi u qu s d ng tài s n và đư đ t đ c nh ng thành công nh t đ nh Nh đó kh n ng c nh tranh c ng nh

uy tín c a công ty ngày càng đ c nâng cao Tuy nhiên, do nhi u nguyên nhân khách quan và ch quan, hi u qu s d ng tài s n v n còn th p so v i m c tiêu đ ra Th c t đó

nh h ng tiêu c c t i hi u qu ho t đ ng c a công ty Vì v y, đ phát tri n h n trong môi tr ng c nh tranh, nâng cao hi u qu s d ng tài s n là m t trong nh ng v n đ c p thi t hi n nay đ i v i công ty

T th c t đó đ tài ắNơngăcaoăhi u qu s d ng tài s n t i T ng công ty C

ph n Bia ậ R u ậ NGK Hà N i”ăđư đ c l a ch n nghiên c u

3 iăt ng,ăph măviănghiênăc u

- i t ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n h u hình, tài s n th c c a Doanh nghi p

- Ph m vi nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n c a T ng công ty C ph n Bia –

R u – NGK Hà N i giai đo n t n m 2011-2013

4 Ph ngăphápănghiênăc u

phù h p v i n i dung, yêu c u, m c đích c a đ tài thì ph ng pháp đ c th c

hi n trong quá trình nghiên c u g m: ph ng pháp so sánh, thu th p thông tin và ph ng pháp phân tích

5 K tăc uăkhóaălu n

Ngoài ph n m đ u, k t lu n, danh m c vi t t t, danh m c b ng, s đ và danh m c tài li u tham kh o, k t c u lu n v n g m 3 ch ng:

Ch ng 1:ăC ăs ălỦălu năv ăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năc a Doanhănghi p

Ch ng 2:ăTh cătr ngăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năt iăT ngăcôngătyăC ăph năBiaăậ

R uăậ NGKăHƠăN i

Ch ng 3:ăGi iăphápănơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năt iăT ngăcôngătyăC ă

ph năBiaăậ R uăậ NGKăHƠăN i

CH NGă1.ăC ă S LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S N C A

DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v Doanh nghi p

1.1.1 Khái quát v Doanh nghi p

1.1.1.1 Khái ni m v Doanh nghi p

Theo Kho n 1 i u 4 Lu t doanh nghi p s 60/2005/QH11 ban hành ngày 29 tháng

11 n m 2005: “Doanh nghi p” là t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao

d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo qui đ nh c a pháp lu t nh m m c đích th c

hi n các ho t đ ng kinh doanh

Doanh nghi p là m t ch th đ c l p, có t cách pháp nhân, ho t đ ng kinh doanh trên th tr ng làm t ng giá tr c a ch s h u Doanh nghi p là m t cách th c t ch c

ho t đ ng kinh t c a nhi u cá nhân Có nhi u ho t đ ng kinh t ch có th đ c th c hi n

b i Doanh nghi p ch không ph i các cá nhân Kinh doanh là vi c th c hi n liên t c m t,

m t s ho c t t c các công đo n c a quá trình đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m

ho c cung ng d ch v trên th tr ng nh m m c đích sinh l i

Theo quy đ nh c a Pháp lu t, Doanh nghi p đ c t ch đ ng ký và th c hi n kinh doanh các ngành, ngh mà lu t, pháp l nh ho c ngh đ nh đòi h i ph i có v n pháp đ nh

ho c ch ng ch hành ngh thì Doanh nghi p ch đ c đ ng ký kinh doanh khi có đ v n

ho c ch ng ch hành ngh theo quy đ nh c a Pháp lu t M i Doanh nghi p đ u có nh ng quy n và ngh a v c n ph i th c hi n theo đúng quy đ nh c a Pháp lu t

1.1.1.2 Phân lo i Doanh nghi p

Vi c phân lo i Doanh nghi p nh m m c đích khác nhau và đ c l a ch n trên các tiêu chí khác nhau nh : c n c vào tính ch t s h u và m c đích ho t đ ng c a Doanh nghi p; phân lo i theo c c u c a nhà đ u t và ph ng th c góp v n vào Doanh nghi p; phân lo i theo t cách pháp lý c a Doanh nghi pầ

Các Doanh nghi p Vi t Nam bao g m: Doanh nghi p Nhà n c, Công ty c ph n, Công ty trách nhi m h u h n, Công ty h p danh, Công ty liên doanh, Doanh nghi p t nhân

Trong n n kinh t th tr ng, các Doanh nghi p bao g m các ch th kinh doanh: Kinh doanh cá th , Kinh doanh góp v n và Công ty

a Kinh doanh cá th

Là lo i hình đ c thành l p đ n gi n nh t, không c n ph i có đi u l chính th c và ít

ch u s qu n lý c a Nhà n c Doanh nghi p này không ph i tr thu thu nh p Doanh nghi p, t t c l i nhu n b tính thu thu nh p cá nhân Ngoài ra, ch Doanh nghi p ch u

trách nhi m vô h n đ i v i các ngh a v và các kho n n , không có s tách bi t gi a tài

s n cá nhân và tài s n c a Doanh nghi p Th i gian ho t đ ng c a Doanh nghi p ph thu c vào tu i th c a ng i ch Tuy nhiên, kh n ng thu hút v n b h n ch b i kh

n ng c a ng i ch

b Kinh doanh góp v n

Vi c thành l p Doanh nghi p này d dàng và chi phí thành l p th p Theo hình th c kinh doanh này, các thành viên chính th c có trách nhi m vô h n v i các kho n n M i thành viên có trách nhi m đ i v i ph n t ng ng v i ph n v n góp N u nh m t thành viên không hoàn thành trách nhi m tr n c a mình, ph n còn l i s do các thành viên khác hoàn tr Doanh nghi p tan v khi m t trong các thành viên khác thành viên chính

th c rút v n Ngoài ra, lưi t ho t đ ng kinh doanh c a các thành viên ph i ch u thu thu

nh p cá nhân Kh n ng v v n c a Doanh nghi p này là h n ch

- Quy n s h u có th d dàng chuy n cho c đông m i

- S t n t i c a Công ty không ph thu c vào s thay đ i v s l ng c đông

- Trách nhi m c a c đông ch gi i h n ph n v n mà c đông góp vào Công ty (trách nhi m h u h n)

M i lo i hình Doanh nghi p có nh ng u và nh c đi m riêng và phù h p v i quy

mô và trình đ phát tri n nh t đ nh H u h t các Doanh nghi p l n ho t đ ng v i t cách

là Công ty ây là lo i hình phát tri n nh t c a Doanh nghi p

1.1.1.3 Các ho t đ ng c b n c a Doanh nghi p

a Ho t đ ng huy đ ng v n

V m t pháp lý: M i Doanh nghi p khi mu n có gi y phép đ ho t đ ng SXKD thì

c n ph i ch ng minh đ c m t trong các y u t c b n đó là v n – khi đó thì đ a v pháp

lý c a Doanh nghi p m i đ c xác l p Tuy nhiên trong quá trình kinh doanh, Doanh

nghi p luôn ph i đáp ng đ c m i nhu c u v v n theo quy đ nh n u không thì Doanh nghi p s b thu h i gi y phép kinh doanh hay tuyên b gi i th , phá s n ho c sáp nh p

V m t kinh t : Khi các Doanh nghi p đ m b o nhu c u v v n thì Doanh nghi p đó

có kh n ng ch đ ng trong các hình th c kinh doanh, thay đ i công ngh , mua s m trang thi t b hi n đ i ph c v cho kinh doanh

V i ý ngh a quan tr ng nh v y, nhi m v u tiên hàng đ u c a các Doanh nghi p là

ph i tìm ki m ngu n cung ng v n đ đ m b o ti n hành ho t đ ng SXKD sao cho có

hi u qu trên c s tôn tr ng các nguyên t c qu n lý tài chính và ch p hành Pháp lu t c a Nhà n c

Trong ho t đ ng huy đ ng v n, các Doanh nghi p c n l a ch n ph ng th c huy

Ho t đ ng kinh doanh có các đ c đi m nh :

- Do m t ch th th c hi n và g i là ch th kinh doanh, ch th kinh doanh có th

là cá nhân, h gia đình, doanh nghi p

- Kinh doanh ph i g n v i th tr ng, các ch th kinh doanh có m i quan h m t thi t v i nhau, đó là quan h v i các b n hàng, v i ch th cung c p đ u vào, v i khách hàng, v i đ i th c nh tranh, v i Nhà n c Các m i quan h này giúp cho các ch th kinh doanh duy trì ho t đ ng kinh doanh đ a Doanh nghi p c a mình này càng phát tri n

- Kinh doanh ph i có s v n đ ng c a đ ng v n: V n là y u t quy t đ nh cho công

vi c kinh doanh, không có v n thì không th có ho t đ ng kinh doanh Ch th kinh doanh s d ng v n mua nguyên li u, thi t b s n xu t, thuê lao đ ng

- M c đích ch y u c a ho t đ ng kinh doanh là l i nhu n

c Ho t đ ng khác

Trong n n kinh t th tr ng, các m i quan h kinh t n y sinh trong quá trình s n

xu t kinh doanh ngày càng tr nên phong phú, đa d ng, góp ph n t o ra nh ng ti n đ

m i, th i c m i Chính vì v y, đòi h i các nhà qu n tr doanh nghi p ph i h t s c n ng

đ ng, linh ho t và nh y bén theo c ch th tr ng, t n d ng m i kh n ng v ngu n l c

s n có, đ y m nh các ho t đ ng khác nh m thu v t i đa l i nhu n cho Doanh nghi p Bên c nh nh ng ho t đ ng kinh doanh chính thì các Doanh nghi p còn có nh ng ho t

nh m t ng l i nhu n và phân tán r i ro cho Doanh nghi p Ho t đ ng đ u t tài chính bao

g m đ u t ch ng khoán ng n h n (đ u t mua ch ng khoán có th i h n d i m t n m

ho c trong m t chu k kinh doanh nh : mua tín phi u kho b c, k phi u ngân hàng hay mua bán ch ng khoán, ầ và đ u t dài h n (đ u t mua các ch ng khoán có th i h n thu

h i trên m t n m ho c góp v n liên doanh b ng ti n, hi n v t,ầ)

- Ho t đ ng đ u t b t đ ng s n là đ u t vào nh ng tài s n g n li n v i đ t đai và khó di d i đ c nh m m c đích s d ng trong s n xu t, cung c p hàng hóa d ch v ho c

s d ng cho các m c đích qu n lý

1.1.2 Tài s n c a Doanh nghi p

1.1.2.1 Khái ni m và đ c đi m v tài s n c a Doanh nghi p

a Khái ni m v tài s n c a Doanh nghi p

Theo chu n m c K toán qu c t (IAS) do H i đ ng chu n m c k toán Qu c t (IASC) đ a ra và đ c H i đ ng chú gi i Chu n m c (SIC) gi i thích: Tài s n là ngu n

l c do Doanh nghi p ki m soát, là k t qu c a nh ng ho t đ ng trong quá kh , mà t đó

m t s l i ích kinh t trong t ng lai có th d ki n tr c m t cách h p lý

Theo chu n m c K toán Vi t Nam (VAS) đ c B Tài chính ban hành vào ngày 31/12/2001 theo Quy t đ nh s 149/2001/Q -BTC: Tài s n là ngu n l c mà Doanh nghi p ki m soát đ c và d tính đem l i l i ích kinh t trong t ng lai c a Doanh nghi p

b c đi m v tài s n c a Doanh nghi p

Tài s n c a Doanh nghi p là nh ng tài s n ch c ch n mang l i l i ích kinh t trong

t ng lai cho Doanh nghi p khi s d ng Giá tr c a tài s n c n ph i đ c đánh giá, đo

đ c m t cách chính xác, tin c y và đ c so sánh v i các th c đo trung gian, công khai theo quy đ nh hi n hành Tài s n ph i còn giá tr s d ng và đ i v i tài s n c đ nh thì giá

tr s b hao mòn d n và chuy n d n t ng ph n vào chi phí SXKD và ph i tham gia vào nhi u chu trình s n xu t

1.1.2.2 Phân lo i tài s n c a Doanh nghi p

Trong đi u ki n kinh t hàng hóa, tài s n trong Doanh nghi p không ch đ c bi u

hi n d i hình thái v t ch t mà còn bi u hi n d i hình thái giá tr

Do ho t đ ng kinh doanh r t đa d ng, m i doanh nghi p có th tham gia m t ho c nhi u l nh v c s n xu t kinh doanh hàng hóa, d ch v Vì v y, tài s n có nhi u lo i khác nhau, đ c s d ng trong các l nh v c ho t đ ng khác nhau c a quá trình SXKD Do v y,

c n đ c phân lo i đ có nh ng bi n pháp qu n lý s d ng h p lý, có hi u qu cao h n Phân lo i tài s n là vi c phân chia s l ng tài s n hi n có c a Doanh nghi p nh m

ph c v yêu c u qu n lý c a Doanh nghi p Tài s n đ c phân lo i nh sau:

a Tài s n ng n h n

TSNH c a Doanh nghi p là nh ng tài s n thu c quy n s h u và qu n lý c a Doanh nghi p, có th i gian s d ng, thu h i luân chuy n trong m t n m ho c m t chu k kinh doanh TSNH c a Doanh nghi p có th t n t i d i hình thái ti n, hi n v t (v t t hàng hóa), d i d ng đ u t ng n h n và các kho n ph i thu khác:

- Ti n và các kho n t ng đ ng ti n: Ti n đ c hi u là ti n m t, ti n g i ngân hàng và ti n đang chuy n Các kho n t ng đ ng ti n là các kho n đ u t ng n h n không quá 3 tháng, có kh n ng chuy n đ i d dàng thành ti n và không có nhi u r i ro trong khi chuy n đ i thành ti n

- Tài s n tài chính ng n h n: bao g m các kho n đ u t ch ng khoán có th i h n thu h i d i m t n m ho c trong m t chu k kinh doanh (tín phi u kho b c, k phi u ngân hàngầ) ho c ch ng khoán mua vào bán ra (c phi u, trái phi u) đ ki m l i và các

lo i đ u t tài chính khác không quá m t n m

- Các kho n ph i thu ng n h n: là các kho n ph i thu c a khách hàng, ph i thu n i

b ng n h n và các kho n ph i thu ng n h n khác có th i h n thu h i ho c thanh toán

d i m t n m

- Hàng t n kho: bao g m v t t , hàng hóa, s n ph m, s n ph m d dang

- Tài s n ng n h n khác: Chi phí tr tr c ng n h n, thu GTGT đ c kh u tr , thu

và các kho n ph i thu c a Nhà n c, tài s n ng n h n khác

b Tài s n dài h n:

T t c các tài s n khác ngoài TSNH đ c x p vào lo i TSDH TSDH bao g m các kho n ph i thu dài h n, tài s n c đ nh, b t đ ng s n đ u t , các kho n tài chính dài h n

và các TSDH khác

- Các kho n ph i thu dài h n: là các kho n ph i thu dài h n c a khách hàng, ph i thu

n i b dài h n và các kho n ph i thu dài h n khác có th i h n thu h i ho c thanh toán trên

m t n m

- B t đ ng s n đ u t : quy n s d ng đ t, nhà ho c m t ph n nhà ho c đ t, c s h

t ng do ng i ch s h u ho c ng i đi thuê tài s n theo h p đ ng thuê tài chính n m gi

nh m m c đích thu l i t vi c cho thuê ho c ch t ng giá mà không ph i s d ng trong

s n xu t, cung c p hàng hóa ho c d ch v hay cho các m c đích qu n lý ho c bán trong kì

ho t đ ng SXKD thông th ng

- Tài s n c đ nh: là nh ng tài s n có giá tr l n, có th i gian s d ng dài cho các

ho t đ ng trong Doanh nghi p và ph i th a mưn đ ng th i các tiêu chu n sau:

 Ch c ch n thu đ c l i ích kinh t trong t ng lai t vi c s d ng tài s n đó

 Nguyên giá tài s n ph i đ c xác đ nh m t cách tin c y

 Có th i gian s d ng t m t n m tr lên

 Có giá tr t 30.000.000 đ ng (ba m i tri u đ ng) tr lên

TSC đ c phân chia d a theo các tiêu chí nh t đ nh nh m ph c v cho các nhu c u

c a Doanh nghi p hi n nay:

C năc ăvƠoăhìnhătháiăbi uăhi n,ătƠiăs năc ăđ nhăđ căphơnăraălƠmăhaiălo i:

Tài s n c đ nh h u hình: Là nh ng t li u lao đ ng ch y u có hình thái v t ch t

(t ng đ n v tài s n có k t c u đ c l p ho c là nhi u b ph n tài s n liên k t v i nhau đ

th c hi n m t hay m t s ch c n ng nh t đ nh) đ m b o b n tiêu chu n c a tài s n c

đ nh, tham gia vào nhi u chu k kinh doanh, nh ng v n gi nguyên hình thái v t ch t ban

đ u nh :

- Nhà c a, v t ki n trúc: Các công trình xây d ng c b n nh nhà c a, v t ki n trúc, hàng rào, b , tháp n c, sân bưi, các công trình c s h t ng

- Máy móc, thi t b : Các lo i máy móc, thi t b dùng trong s n xu t, kinh doanh c a

đ n v bao g m nh ng máy móc chuyên dùng, máy móc, thi t b công tác, dây chuy n công ngh và nh ng máy móc đ n l

- Ph ng ti n v n t i truy n d n: Các lo i ph ng ti n v n t i và các thi t b truy n

d n (thông tin liên l c, đi n n c, b ng chuy n t i v t t , hàng hóa)

- Thi t b , d ng c qu n lý: Các lo i thi t b , d ng c s d ng trong qu n lý kinh doanh, qu n lý hành chính (máy tính đi n t , qu t tr n, qu t bàn, bàn gh , thi t b , d ng

c đo l ng, ki m tra ch t l ng, hút m, hút b i, ch ng m i m tầ)

Tài s n c đ nh vô hình: Nh ng tài s n này không có hình thái v t ch t nh ng có

th t o ra đ c nh ng l i th và quy n h n đ mang l i giá tr kinh t cho ng i s h u

nó, bao g m:

- Quy n s d ng đ t: là toàn b các chi phí th c t đư chi ra có liên quan tr c ti p

t i đ t s d ng, bao g m: ti n chi ra đ có quy n s d ng đ t, chi phí cho đ n bù, gi i phóng m t b ng, san l p m t b ng, l phí tr c b (n u có)ầ(không bao g m các chi phí

đ xây d ng các công trình trên m t đ t)

- Chi phí thành l p Doanh nghi p: là các chi phí th c t có liên quan tr c ti p đ n

vi c chu n b cho s khai sinh ra đ n v , bao g m: Các chi phí cho công tác nghiên c u,

th m dò, l p d án đ u t thành l p đ n v , chi phí th m đ nh d án, h p thành l pầ

- B ng phát minh, sáng ch : là toàn b các chi phí th c t đ n v chi ra cho các công trình nghiên c u (bao g m c chi phí cho s n xu t th nghi m, chi cho công tác th nghi m, nghi m thu c a nhà n c) đ c Nhà n c c p b ng phát minh, b ng sáng ch ,

b n quy n tác gi , h p các chi phí đ đ n v mua l i b n quy n tác gi , b n quy n nhãn

hi u, chi phí cho vi c chuy n giao công ngh t các t ch c và cá nhânầmà các chi phí này có tác d ng ph c v tr c ti p ho t đ ng dinh doanh c a đ n v

- Chi phí nghiên c u, phát tri n: là toàn b các chi phí th c t đ n v đư chi ra đ

th c hi n công vi c nghiên c u, th m dò, xây d ng các k ho ch đ u t dài h n nh m đem l i l i ích lâu dài cho đ n v

- Chi phí v l i th th ng m i: là kho n chi cho ph n chênh l ch đ n v ph i tr thêm ngoài giá tr c a các tài s n theo đánh giá th c t (TSC , TSL ầ) khi đ n v mua,

nh n sáp nh p, h p nh t m t đ n v khác

Qua cách phân lo i này giúp cho nhà qu n lý th y rõ toàn b c c u đ u t c a Doanh nghi p đ có nh ng quy t đ nh đúng đ n v đ u t ho c đi u ch nh ph ng án đ u

t cho phù h p v i tình hình th c t

C năc vào tính ch t c a tài s n c đ nh trong kinh doanh, tài s n c đ nhăđ c chia thành:

- TSC dùng cho m c đích kinh doanh là nh ng TSC s d ng cho m c đích kinh doanh, bao g m TSC h u hình, TSC vô hình tham gia tr c ti p ho c gián ti p vào

C năc vào quy n s h u, tài s n c đ nhăđ c chia thành:

- Tài s n t có: là nh ng tài s n đ c xây d ng, mua s m ho c ch t o b ng ngu n

v n c a Doanh nghi p do ngân sách c p; do đi vay c a ngân hàng; ho c b ng ngu n v n

t b sung, ngu n v n liên doanh;

- Tài s n thuê ngoài: là tài s n đi thuê đ s d ng trong m t th i gian nh t đ nh theo

h p đ ng đư ký k t Tùy theo đi u ki n c b n c a h p đ ng đư ký k t, tài s n c a Doanh nghi p đ c chia thành:

- Tài s n thuê tài chính: là nh ng tài s n c đ nh đi thuê nh ng Doanh nghi p có quy n ki m soát và s d ng lâu dài theo h p đ ng thuê

- Tài s n thuê ho t đ ng: là nh ng tài s n đi thuê c a doanh nghi p nh ng đ s

d ng trong m t th i gian nh t đ nh theo h p đ ng đư ký k t

Qua phân lo i trên giúp Doanh nghi p bi t đ c t tr ng c a t ng lo i v n c đ nh theo t ng ngu n hình thành, t đó mà có quy t đ nh đ u t h p lý

C năc theo hình thái s d ng, tài s n c đ nhăđ c chia thành:

- Tài s n đang dùng: là tài s n mà Doanh nghi p đang s d ng cho ho t đ ng s n

xu t kinh doanh ho c các ho t đ ng phúc l i, s nghi p hay an ninh qu c phòng c a Doanh nghi p

- Tài s n ch a c n dùng: là nh ng tài s n c n thi t cho kinh doanh hay ho t đ ng khác c a Doanh nghi p song hi n t i ch a c n dùng đang đ c d tr đ sau này s d ng

- Tài s n phúc l i: là nh ng tài s n c a Doanh nghi p dùng cho nhu c u phúc l i công c ng nh : nhà v n hóa, nhà tr , câu l c b ầ

1.2 Hi u qu s d ng tài s n c a Doanh nghi p

1.2.1 Khái quát v hi u qu s d ng tài s n c a Doanh nghi p

1.2.1.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n c a Doanh nghi p

Trong n n kinh t th tr ng, Doanh nghi p mu n t n t i và phát tri n thì v n đ

s ng còn doanh nghi p c n quan tâm là tính hi u qu Ch khi ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu Doanh nghi p m i có th t trang tr i chi phí đư b ra, làm ngh a v

v i ngân sách Nhà n c và quan tr ng h n là duy trì và phát tri n quy mô ho t đ ng s n

xu t kinh doanh trong Doanh nghi p Hi u qu kinh t là k t qu t ng h p c a m t lo t các ch tiêu đánh giá hi u qu c a các y u t b ph n so v i y u t đ u vào Trong đó,

hi u qu s d ng tài s n g n li n v i l i ích c a Doanh nghi p

Theo ngh a chung nh t “Hi u qu kinh t là m t hi n t ng kinh t ph n ánh trình

đ s d ng các ngu n l c đ đ t đ c m c tiêu xác đ nh” Nh v y, có th hi u hi u qu

s d ng là m t ph m trù kinh t đánh giá trình đ s d ng các ngu n l c v nhân l c, tài

l c, v t l c và ti n v n c a Doanh nghi p đ đ t k t qu cao nh t trong quá trình s n xu t kinh doanh, t i đa hóa l i ích c a ch s h u v i t ng chi phí th p nh t

Do đó, đ đ t đ c m c tiêu bao trùm nh t là t i đa hóa giá tr tài s n cho ch s

h u, t t c các Doanh nghi p đ u ph i n l c khai thác tri t đ và s d ng có hi u qu tài

s n c a mình

Nh v y, vi c s d ng hi u qu tài s n trong Doanh nghi p là m t ph m trù kinh t

ph n ánh trình đ , n ng l c khai thác và s d ng tài s n c a Doanh nghi p vào ho t đ ng

s n xu t kinh doanh, nh m m c đích t i đa hóa l i nhu n và t ng giá tr tài s n c a ch s

h u

1.2.1.2 S c n thi t nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Doanh nghi p

M c đích kinh doanh c a các Doanh nghi p là tìm ki m l i nhu n cao nh t T góc

đ Doanh nghi p, có th th y: L i nhu n c a Doanh nghi p là kho n ti n chênh l ch gi a doanh thu và chi phí mà Doanh nghi p b ra đ đ t đ c thu nh p t các ho t đ ng SXKD mang l i

L i nhu n là ch tiêu ch t l ng t ng h p, ph n ánh k t qu ho t đ ng SXKD và là ngu n tích l y c b n đ tái s n xu t m r ng Doanh nghi p c bi t trong đi u ki n

h ch toán kinh doanh theo c ch th tr ng, s t n t i và phát tri n c a Doanh nghi p hoàn toàn ph thu c vào k t qu kinh doanh có l i nhu n hay không Nh v y, l i nhu n

là “đòn b y” quan tr ng, đ ng th i là ch tiêu c b n đ đánh giá hi u qu SXKD L i nhu n tác đ ng đ n t t c các m t ho t đ ng c a Doanh nghi p Vi c th c hi n đ c ch

tiêu l i nhu n là m c tiêu quan tr ng đ m b o cho tình hình tài chính c a Doanh nghi p

đ c v ng ch c

đ m b o đ c m c tiêu l i nhu n, các Doanh nghi p bu c ph i t ng c ng công tác qu n lý s n xu t, trong đó có n i dung nâng cao hi u qu s d ng tài s n, có nh v y

m i đem l i hi u qu cao, k t h p v i các ho t đ ng khác trong kinh doanh nh m t o ra

đi u ki n t t nh t đ Doanh nghi p tái s n xu t Ngoài ra, vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Doanh nghi p luôn c n thi t và c p bách, có s nh h ng r t l n đ n s t n

t i và phát tri n c a Doanh nghi p còn xu t phát t nh ng lí do sau:

- Tài s n g n li n v i qui mô ho t đ ng và kh n ng c nh tranh c a Doanh nghi p,

đ ng th i th hi n trình đ trang thi t b - c s v t ch t k thu t c a Doanh nghi p Nâng cao hi u qu s d ng tài s n là đ m b o v i s tài s n hi n có, b ng các gi i pháp qu n lý

s d ng t ng h p nh m khai thác tri t đ thúc đ y s n xu t phát tri n Khi ch t l ng s n

xu t cao s thu đ c nhi u lãi, hoàn v n nhanh, t o ra vòng luân chuy n v n, Doanh nghi p s có thêm c h i đ u t – phát tri n – m r ng

- Trong s c nh tranh quy t li t gi a các Doanh nghi p v i nhau thì vi c nâng cao

hi u qu s d ng tài s n s giúp cho Doanh nghi p ti t ki m đ c chi phí t đó t o nên

nh ng l i th c nh tranh so v i các đ i th khác trong cùng l nh v c ho t đ ng

- T ng c ng qu n lý và s d ng tài s n còn giúp cho Doanh nghi p luôn có đ c trình đ SXKD phát tri n, trang thi t b , k thu t đ c c i thi n Vi c áp d ng đ c k thu t tiên ti n, công ngh hi n đ i s t o ra kh n ng r ng l n đ nâng cao n ng su t lao

đ ng, nâng cao ch t l ng s n ph m c bi t, khi khai thác và s d ng t t đ c tài s n trong Doanh nghi p s c t gi m b t nhu c u vay v n c ng nh vi c gi m b t v chi phí lãi vay

Do đó, vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n là m t v n đ c p thi t, là đi m đ u tiên quy t đ nh s t n t i và phát tri n c a m i t ch c kinh t ho t đ ng trong đi u ki n

n n kinh t th tr ng hi n nay

1.2.2 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c a Doanh nghi p

1.2.2.1 Các ch tiêu đánh giá t ng quát hi u qu s d ng TS

T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA)

Ch tiêu th hi n kh n ng t o ra l i nhu n sau thu c a tài s n mà doanh nghi p s

d ng cho ho t đ ng SXKD, ch tiêu này đ c tính nh sau:

ROA=

L i nhu n sau thu

T ng tài s n bình quân trong k

Ch tiêu này cho bi t, trong m t k phân tích, doanh nghi p đ u t 100 đ ng tài s n, thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p, ch tiêu này càng cao càng ch ng t hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p là t t, góp ph n nâng cao

Ch tiêu này cho bi t bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu đ c t o ra t m t đ ng v n

ch s h u Thông th ng đ đánh giá thì ng i ta so sánh v i ch s này c a n m tr c

đó Ch s này ph thu c t ng ngành c th

T su t sinh l i trên doanh thu thu n (ROS)

ROS =

Ch tiêu này cho bi t v i m t đ ng doanh thu thu n t bán hàng và cung c p d ch v

s t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n T su t này càng l n thì hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p càng cao

Doanh thu thu n

T ng tài s n bình quân trong k

T ng tài s n bình quân

L i nhu n sau thu

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích đ t o ra m t đ ng l i nhu n sau thu , doanh nghi p c n bao nhiêu đ ng tài s n, ch tiêu này càng th p, hi u qu s d ng tài s n càng cao và càng h p d n các nhà đ u t và ng c l i

Ch tiêu này cho bi t m i đ n v tài s n ng n h n có trong k đem l i bao nhiêu

đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao hi u qu s d ng TSNH t t, góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p

T su t sinh l i c a tài s n ng n h n (ROCA ậ Return on Current Assets)

Ch tiêu này cho bi t m i đ n v tài s n ng n h n có trong k đem l i bao nhiêu

đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao hi u qu s d ng TSNH t t, góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p

Doanh thu thu n Tài s n ng n h n bình quân

L i nhu n sau thu Tài s n ng n h n bình quân

Tài s n ng n h n bình quân x 360 ngày

Doanh thu thu n

b Các ch tiêu đánh giá v thành ph n TSNH

Kh n ngăthanhătoánăt ng quát

Là ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán chung c a doanh nghi p trong k báo cáo

Ch tiêu này cho bi t v i t ng s tài s n hi n có, doanh nghi p có b o đ m trang tr i đ c các kho n n ph i tr hay không

Kh n ng thanh toán t ng quát =

Kh n ngăthanhătoánăhi n hành

ây là m t trong nh ng th c đo kh n ng thanh toán c a m t doanh nghi p, đ c

s d ng r ng rãi nh t là h s thanh toán hi n hành

Kh n ng thanh toán hi n hành =

H s thanh toán hi n hành cho th y doanh nghi p có bao nhiêu tài s n có th chuy n đ i thành ti n m t đ đ m b o thanh toán các kho n n ng n h n H s này đo

l ng kh n ng tr n c a Doanh nghi p

N u h s thanh toán hi n hành gi m cho th y kh n ng thanh toán gi m, đó là d u

hi u báo tr c nh ng khó kh n v tài chính s x y ra N u h s n này cao, đi u đó có ngh a là Doanh nghi p luôn s n sàng thanh toán các kho n n Tuy nhiên, n u h s này cao quá s gi m hi u qu ho t đ ng vì doanh nghi p đ u t quá nhi u vào tài s n ng n

h n

Kh n ngăthanhătoánănhanh

Kh n ng thanh toán nhanh =

H s thanh toán nhanh đ c tính toán trên c s nh ng tài s n l u ng n h n có th nhanh chóng chuy n đ i thành ti n, đôi khi chúng còn đ c g i là tài s n có tính thanh kho n, tài s n có tính thanh kho n bao g m t t c tài s n ng n h n tr hàng t n kho Do

đó, h s thanh toán nhanh cho bi t kh n ng hoàn tr các kho n n ng n h n không ph thu c vào hàng t n kho l n c a h s này ph thu c vào ngành ngh kinh doanh và

k h n thanh toán các món n trong k i v i ngành công nghi p “Th c ph m –

u ng” thì h s thanh toán nhanh có ng ng là 1,10

Th i gian thu n trung bình

H s thu n =

Th i gian thu n trung bình =

H s thu n cho bi t các kho n ph i thu quay l i bao nhiêu l n, th i gian thu n trung bình cho bi t bình quân Doanh nghi p m t bao nhiêu th i gian đ thu h i các kho n tín d ng c p cho khách hàng

Th i gian tr n trung bình

H s tr n =

Th i gian tr n trung bình =

H s tr n cho bi t s l n tr n c a doanh nghi p trong m t chu k kinh doanh,

h s này càng th p ch ng t Doanh nghi p chi m d ng đ c các kho n n dài Tuy nhiên, chi m d ng các kho n n này quá dài có th gây nh h ng đ n uy tín c a Doanh nghi p

Vòng quay ti n

Vòng quay ti n trung bình cho bi t Doanh nghi p m t bao lâu đ thu h i m t kho n tín d ng N u vòng quay ti n ng n t c là Doanh nghi p thu h i nhanh các kho n ti n trong kinh doanh, chi m d ng đ c các kho n n dài Tuy nhiên vòng quay ti n c a t ng Doanh nghi p là khác nhau, ph thu c vào ngành ngh kinh doanh và l nh v c ho t đ ng

Doanh thu thu n

1.2.2.3 Các ch tiêu đánh giá v hiêu qu s d ng TSDH

a Các ch tiêu đánh giá chung v TSDH

Hi u su t s d ng TSDH

Hi u su t s d ng TSDH =

Trong đó: Tài s n dài h n bình quân trong k là bình quân s h c c a tài s n dài h n

có đ u k và cu i k

Ch tiêu này cho bi t m t đ n v giá tr tài s n dài h n tronng k t o ra bao nhiêu

đ n v doanh thu Ch tiêu này càng l n ch ng t hi u qu s d ng tài s n dài h n càng cao, đó là nhân t góp ph n nâng cao hi u qu c a ho t đ ng kinh doanh

L i nhu n sau thu Nguyên giá TSC

Ch tiêu này cho bi t c m t đ n v nguyên giá (ho c giá tr còn l i) c a TSC tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh thì t o đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n Ch tiêu này càng l n càng t t, t c là kh n ng sinh l i càng cao, hi u qu s d ng tài s n c đ nh c a doanh nghi p càng cao và ng c l i

s n, Doanh nghi p r t c n k t h p các lo i ch tiêu trên t đó rút ra k t lu n và có quy t

đ nh đúng đ n trong vi c đi u ch nh, đ u t v tài s n trong Doanh nghi p c a mình Ngoài ra, vì tài s n có nhi u lo i, Doanh nghi p c ng c n quan tâm xét đ n ch tiêu

đ nh m c kinh t k thu t c a t ng lo i tài s n

1.3 Các nhân t nhăh ng t i hi u qu s d ng tài s n c a Doanh nghi p

đánh giá hi u qu s d ng tài s n, ngoài vi c đánh giá b ng các ch tiêu trên, Doanh nghi p c ng c n hi u rõ các nhân t tác đ ng đ n hi u qu s d ng tài s n trên c

s đó, Doanh nghi p s đ a ra các chi n l c và k ho ch phù h p đ phát huy hi u qu

s d ng tài s n t i đa đ giúp cho Doanh nghi p đ t đ c nh ng m c tiêu đư đ ra

1.3.1 Các nhân t ch quan

1.3.1.1 Trình đ cán b qu n lý và tay ngh c a công nhân

Có th nói, con ng i là thành t quan tr ng trong b t c ho t đ ng nào Trong ho t

đ ng SXKD c ng v y, con ng i đóng vai trò quy t đ nh đ n hi u qu ho t đ ng nói chung và hi u qu s d ng tài s n nói riêng, đ c bi t là trình đ cán b qu n lý và tay ngh ng i công nhân

Tr c h t, v trình đ cán b qu n lý: Trình đ cán b qu n lý th hi n trình đ chuyên môn nh t đ nh, kh n ng t ch c, qu n lý và ra quy t đ nh N u cán b qu n lý có trình đ chuyên môn nghi p v v ng vàng, kh n ng t ch c, qu n lý t t đ ng th i đ a ra

đ c nh ng quy t đ nh đúng đ n, phù h p v i tình hình Doanh nghi p và tình hình th

tr ng thì hi u qu s d ng tài s n cao, mang l i nhi u l i ích cho Doanh nghi p Và n u

ng c l i, cán b qu n lý không có đ kh n ng t ch c c ng nh qu n lý, quy t đ nh sai

S ti n kh u hao l y k đư trích Nguyên giá TSC HH t i th i đi m đánh giá

l m thì tài s n s không đ c s d ng m t cách hi u qu d n đ n Doanh nghi p có th thua l , th m chí phá s n, Vì v y trình đ cán b qu n lý vô cùng quan tr ng đ i v i vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n trong Doanh nghi p

Do đó, yêu c u đói v i cán b b ph n này là có chuyên môn nghi p v v ng vàng, có tinh th n trách nhi m cao, n ng đ ng, sáng t o nh m đ a ra quy t đ nh đúng

đ n, k p th i cho Doanh nghi p

Th hai, v trình đ tay ngh c a công nhân: b ph n công nhân là b ph n tr c ti p

t o ra s n ph m, d ch v , tr c ti p s d ng tài s n c a Doanh nghi p i v i công nhân

s n xu t có tay ngh cao, có kh n ng ti p thu công ngh m i, phát huy đ c tính sáng

t o, t ch trong công vi c, có ý th c gi gìn và b o qu n tài s n trong quá trình v n hành thì tài s n s đ c s d ng hi u qu h n đ ng th i s t o ra s n ph m, d ch v ch t l ng cao, h giá thành góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh cho Doanh nghi p

1.3.1.2 T ch c s n xu t - kinh doanh

M t quy trình s n xu t – kinh doanh h p lý s kh c ph c đ c tình tr ng ch ng chéo

ch c n ng, nhi m v gi a các khâu, góp ph n ti t ki m ngu n l c, t ng n ng su t lao

đ ng, gi m chi phí b t h p lý, h giá thành s n ph m, nâng cao hi u qu s d ng tài s n,

hi u qu ho t đ ng c a Doanh nghi p

Bên c nh đó, m t Doanh nghi p có chi n l c kinh doanh t t, có nhi u gi i pháp

th c hi n trong t ng th i k và phù h p v i nhu c u th tr ng thì hi u qu s d ng tài

s n s cao

1.3.1.3 c đi m s n xu t – kinh doanh

ây là nhân t có nh h ng không nh đ n hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p Doanh nghi p có đ c đi m khác v ngành ngh kinh doanh s đ u t vào tài s n

ng n h n và tài s n dài h n khác nhau T tr ng tài s n ng n h n và tài s n dài h n khác nhau T tr ng tài s n ng n h n và các tài s n dài h n khác nhau nên h s sinh l i c a tài

s n c ng khác nhau Doanh nghi p có đ c đi m hàng hóa khác nhau và đ i t ng khách khác nhau nên chính sách tín d ng th ng m i c ng khác nhau đ n t tr ng kho n ph i thu khác Nh v y, đ c đi m s n xu t – kinh doanh c a Doanh nghi p, tác đ ng quan

tr ng đ n hi u qu s d ng tài s n, nh h ng tr c ti p t i c c u tài s n, vòng quay và

h s sinh l i c a tài s n

1.3.1.4 N ng l c qu n lý tài s n c a doanh nghi p

Qu n lý tài s n m t cách khoa h c, ch t ch s góp ph n làm t ng hi u qu s d ng tài s n c a Doanh nghi p Qu n lý tài s n c a Doanh nghi p đ c th hi n trên các n i

dung: qu n lý ti n m t, qu n lý d tr - hàng t n kho, qu n lý các kho n ph i thu, qu n lý các kho n đ u t tài chính dài h n, qu n lý TSC ầ

qu n lý ph i có n ng l c phân tích và phán đoán tình hình trên th tr ng ti n t , th c

tr ng tình hình tài chính c a Doanh nghi p; t đó có s l a ch n đ đ a ra quy t đ nh s

d ng ngân qu đúng đ n, làm gi m t i đa các r i ro v lãi su t ho c t giá h i đoái, t i u hóa vi c đi vay ng n h n, t ng hi u qu s d ng t ng tài s n

Xác đ nh m c d tr ti n t i u

S d ng mô hình Baumol đ xác đ nh l ng ti n m t t i u c n d tr trong doanh nghi p là bao nhiêu, thông qua vi c xác đ nh chi phí giao d ch và chi phí c h i cho vi c

gi ti n V i các gi đ nh sau: Nhu c u v ti n trong doanh nghi p là n đ nh; Không có

d tr ti n m t cho m c đích an toàn; Doanh nghi p có hai hình th c d tr là ti n m t và

ch ng khoán kh th ; Không có r i ro trong ho t đ ng đ u t ch ng khoán

Mô hình này xác đ nh m c ti n m t mà t i đó, t ng chi phí c a vi c gi ti n là nh

nh t T ng chi phí bao g m chi phí giao dch và chi phí c h i

Chi phí giao d ch là chi phí liên quan đ n vi c chuy n đ i t tài s n đ u t thành

Quy t đ nh thu chi ti n m t

Trong qu n lý thu chi ti n m t, m t nguyên t c t t y u đó chính là “t ng thu – gi m chi”, t c là nhà qu n lý c n t ng t c đ thu h i nh ng kho n ti n nh n đ c và ch m chi

nh ng kho n ti n c n ph i chi tr T ng thu là Doanh nghi p tích c c thu h i đ c các kho n n t khách hàng đ s m có v n quay vòng đ u t vào các ho t đ ng c a Doanh nghi p, đ m b o thông su t quá trình giao d ch kinh doanh Gi m chi là t n d ng th i gian chênh l ch c a các kho n thu, chi, ch m tr l ng đ càng có nhi u ti n nhàn r i đ u

t sinh l i

B: L i ích t ng thêm khi áp d ng ph ng th c đ xu t

C: Ph n chi phí t ng thêm khi áp d ng ph ng th c đ xu t

t: S ngày thay đ i khi áp d ng ph ng th c đ xu t

- i v i ph ng th c thu ti n: là s ngày đ c rút ng n

- i v i ph ng th c chi ti n: là s ngày t ng thêm

TS: Quy mô chuy n ti n

- B < C: Gi nguyên ph ng th c c do ph ng th c m i không đem l i l i ích

l n h n mà Doanh nghi p còn ph i b ra chi phí đ bù đ p cho hình th c này

b Qu n lý d tr , t n kho

Trong quá trình luân chuy n v n ng n h n ph c v cho SXKD thì hàng hóa d tr ,

t n kho có ý ngh a to l n cho ho t đ ng c a Doanh nghi p Hàng hóa d tr , t n kho giúp cho Doanh nghi p gi m thi t h i tr c nh ng bi n đ ng c a th tr ng Tuy nhiên, n u d

tr quá nhi u s làm t ng chi phí l u kho, chi phí b o qu n và gây đ ng v n Vì v y,

c n c vào k ho ch SXKD, kh n ng s n sàng cung ng c a nhà cung c p cùng v i

nh ng d đoán bi n đ ng c a th tr ng, Doanh nghi p c n xác đ nh m t m c t n kho

h p lý nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n cho Doanh nghi p, góp ph n

Mô hình qu n lý hàng t n kho hi u qu - Mô hình EOQ

Mô hình qu n lý hàng t n kho nh m đ t đ n m c đích đ t đ c t ng chi phí t n kho

là nh nh t Trong đi u ki n giá mua hàng n đ nh, t ng chi phí t n kho ch xét đ n hai

lo i là chi phí đ t hàng và chi phí l u kho

Ta có công th c sau:

CP1 = * O CP2 = * C Trong đó:

V y ta có đi m đ t hàng t i u (OP – Order point)

i m đ t hàng = Th i gian ch đ t hàng x S l ng hàng s d ng trong ngày

Mô hình EOQ đ c xây d ng trên các gi đ nh c b n: Nhu c u hàng t n kho đ u

đ n; giá mua hàng m i l n đ u b ng nhau; không có y u t chi t kh u th ng m i, không tính đ n d tr an toàn

Chu kì c a hàng t n kho th hi n qua đ th 1.2 nh sau:

th 1.2 ăL ng hàng hóa d tr

Mô hình qu n lý hàng t n kho ABC

ây là mô hình qu n lý hàng t n kho đ c phát tri n d a trên m t nguyên lý do m t nhà kinh t h c Italia vào th k 19 là Pareto tìm ra Mô hình qu n lý hàng t n kho ABC phân lo i toàn b hàng d tr c a doanh nghi p thành 3 nhóm: A, B, C, c n c vào m i quan h gi a giá tr d tr hàng n m v i s l ng ch ng lo i hàng

Giá tr hàng hóa d tr hàng n m đ c xác đ nh b ng tích s gi a giá bán m t đ n v d

tr v i l ng d tr hàng n m

th 1.3 Mô hình qu n lý hàng t n kho ABC

Theo đ th minh h a trên, các lo i v t t chia làm ba nhóm chính:

Nhóm A: bao g m nh ng hàng hóa có giá tr hàng n m cao nh t, chi m t 70 - 80%

so v i t ng giá tr hàng d tr , trong khi đó s l ng ch chi m kho ng 15% t ng s

ch ng lo i hàng d tr

Nhóm B: bao g m nh ng hàng hóa có giá tr hàng n m chi m t 15 - 25% so v i

t ng giá tr hàng d tr , trong khi đó s l ng chi m 30% l ng hàng d tr

Nhóm C: bao g m nh ng hàng hóa có giá tr hàng n m nh ch chi m 5% so v i

t ng giá tr hàng d tr , trong đó s l ng chi m 55% l ng hàng d tr

Ph ng pháp phân tích ABC cho phép ra nh ng quy t đ nh quan tr ng liên quan đ n d

tr , mua hàng, nhà cung c p và ki m tra d li u hàng t n kho

c Qu n lý các kho n ph i thu

Trong n n kinh t th tr ng, vi c mua bán ch u hay còn g i là “tín d ng th ng

m i” là m t ho t đ ng không th thi u đ i v i Doanh nghi p Qu n lý kho n ph i thu khách hàng r t quan tr ng b i n u không thu đ c ti n đúng h n doanh nghi p s thi u

m t kho n thu, t c đ quay vòng v n ch m l i, doanh nghi p l i phát sinh thêm chi phí

qu n lý, chi phí thu h i n ,ầ Nói cách khác đây c ng chính là m t r i ro trong thanh toán

mà doanh nghi p ph i đ i m t Chính vì v y, đ đ m b o gi m thi u r i ro th p nh t Doanh nghi p th ng xây d ng m t chính sách tín d ng thông qua các b c sau:

i u kho n bán tr ch m

M i Doanh nghi p ho t đ ng trong m t ngành ngh , l nh v c khác nhau đ u cung

c p tín d ng th ng m i nh ng có s khác bi t gi a các đi u kho n N u hàng hóa đ c

s n xu t theo đ n đ t hàng thì khách hàng th ng xuyên yêu c u t m ng m t kho n ti n Còn n u đ n hàng là không th ng xuyên ho c có r i ro thì do nh nghi p s yêu c u khách hàng tr ti n ngay N u vi c c p tín d ng là th ng xuyên và kéo dài thì th i gian thanh toán có th kéo dài thêm, th ng là 30 – 60 ngày khuy n khích khách hàng c a mình thanh toán s m, doanh nghi p th ng cung c p chi t kh u thanh toán N u Công ty bán hàng v i đi u kho n tín d ng 2/10 net 30 t c là n u khách hàng thanh toán trong 10 ngày s đ c h ng chi t kh u thanh toán 2%, còn n u không thì khách hàng ph i đ m

b o tr n trong vòng 30 ngày M t đ c đi m trong đi u kho n bán ch m đó là nghi ng

kh n ng thanh toán c a khách hàng, doanh nghi p có th áp d ng công c h i phi u -

m t lo i gi y quy đ nh c th th i h n tr ti n c a ng i mua vào m t th i đi m nh t

đ nh

Quy t đ nh tín d ng khi xem xét m t ph ng án c p tín d ng

Mô hình c b n:

NPV = CFt/k – CF0

CF0 = VC * S * ACP/365 CFt = [S * (1-VC) – S * BD - CD] * (1 - T)

Trong đó:

CFt : dòng ti n sau thu m i giai đo n

CF0 : giá tr doanh nghi p đ u t vào kho n ph i thu khách hàng

VC : t l chi phí bi n đ i trên doanh thu

S : doanh thu d ki n m i kì

ACP : th i gian thu ti n bình quân tính theo ngày

BD : t l n x u trên dòng ti n t bán hàng

CD : lu ng ti n ra t ng thêm c a b ph n tín d ng

T : thu su t thu thu nh p Doanh nghi p

K : t l thu nh p yêu c u sau thu

Sau khi tính toán NPV, Doanh nghi p quy t đ nh d a trên c s :

NPV>0: c p tín d ng

NPV=0: bàng quan

NPV<0: không c p tín d ng

d Qu n lý các kho n đ u t tài chính dài h n

K t qu tài chính cu i cùng c a ho t đ ng đ u t tài chính dài h n là t ng m c l i nhu n T ng m c l i nhu n là ph n chênh l ch gi a t ng doanh thu và t ng chi phí Các Doanh nghi p ph i đánh giá, phân tích và xem xét trong s các ho t đ ng đ u t tài chính,

ho t đ ng nào mang l i l i ích kinh t cao nh t, nh m l a ch n đúng h ng đ u t , quy

mô đ u t , danh m c đ u t h p lý nh t và đ t k t qu cao nh t

e Qu n lý tài s n c đ nh

đ t đ c các ch tiêu v hi u qu s d ng tài s n c đ nh, Doanh nghi p ph i xác

đ nh qui mô và ch ng lo i tài s n c n thi t cho quá trình s n xu t kinh doanh ây là v n

đ thu c đ u t xây d ng c b n, đòi h i Doanh nghi p c n ph i cân nh c k càng các quy t đ nh v đ u t d a trên c s các nguyên t c và qui trình phân tích d án đ u t

N u mua nhi u TSC mà không dùng h t gây ra s lãng phí v n, song n u ph ng ti n không đ so v i l c l ng lao đ ng thì n ng su t s gi m Trên c s m t l ng TSC đư mua s m, m t m t Doanh nghi p ph i t n d ng t i đa th i gian và hi u su t c a máy,

th c hi n an toàn, c g ng kh u hao nhanh đ s m đ i m i và áp d ng các ti n b khoa

h c k thu t tiên ti n i u đó s t o ti n đ cho Doanh nghi p luôn luôn đ i m i theo

h ng tích c c, hi n đ i, cung c p nh ng s n ph m phù h p v i nhu c u th tr ng và mang tính c nh tranh cao

d ng tài s n c a Doanh nghi p

N u Doanh nghi p có kh n ng huy đ ng v n l n s là c h i đ m r ng s n xu t - kinh doanh, đa d ng hóa các ho t đ ng đ u t làm t ng doanh thu cho doanh nghi p và t

đó làm t ng hi u su t s d ng t ng tài s nầ Bên c nh đó, n u Doanh nghi p duy trì đ c

c c u v n h p lý thì chi phí v n s gi m, góp ph n làm gi m chi phí kinh doanh, t ng l i nhu n và do đó h s sinh l i t ng tài s n s t ng

1.3.2 Các nhân t khách quan

1.3.2.1 Môi tr ng kinh t

Nhân t này th hi n các đ c tr ng c a h th ng kinh t trong đó các doanh nghi p

ti n hành ho t đ ng s n xu t – kinh doanh nh : Chu k phát tri n kinh t , t ng tr ng kinh t h th ng tài chính ti n t , tình hình l m phát, t l th t nghi p, các chính sách tài chính – tín d ng c a Nhà n c

H th ng tài chính ti n t , l m phát, th t nghi p và các chính sách tài khóa c a chính

ph có tác đ ng l n t i quá trình ra quy t đ nh s n xu t - kinh doanh và k t qu ho t đ ng

c a Doanh nghi p N u t l l m phát cao thì hi u qu s d ng tài s n th c c a doanh nghi p s khó có th cao đ c do s m t giá c a đ ng ti n

Trong đi u ki n n n kinh t m c a, doanh nghi p còn ch u tác đ ng c a th tr ng

qu c t S thay đ i chính sách th ng m i c a các n c, s b t n c a n n kinh t các

n c tác đ ng tr c ti p đ n th tr ng đ u vào và đ u ra c a Doanh nghi p

Nh v y nh ng thay đ i c a môi tr ng kinh t ngày càng có tác đ ng m nh đ n

ho t đ ng s n xu t - kinh doanh c a doanh nghi p, t o cho Doanh nghi p nh ng thu n l i

đ ng th i c khó kh n Do đó, Doanh nghi p ph i luôn đánh giá và d báo nh ng thay đ i

đó đ có th đ a ra bi n pháp thích h p nh m tranh th nh ng c h i và h n ch nh ng tác đ ng tiêu c c t s thay đ i c a môi tr ng kinh t

1.3.2.2 C ch qu n lý và các chính sách kinh t c a Nhà n c

Nhà n c b ng pháp lu t và h th ng chính sách kinh t , th c hi n ch c n ng qu n

lý và đi u ti t các ngu n l c trong n n kinh t Trên c s pháp lu t kinh t và các bi n pháp kinh t , Nhà n c t o môi tr ng và hành lang cho các doanh nghi p s n xu t kinh doanh và h ng các ho t đ ng đó theo k ho ch kinh t v mô

M t trong nh ng chính sách kinh t v mô c a Nhà n c nh chính sách thu Thu

là công c quan tr ng c a Nhà n c đ đi u ti t kinh t v mô nói chung và ho t đ ng s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói riêng B i vì m c thu cao hay th p s làm cho

ph n l i nhu n sau thu nhi u hay ít, do đó nh h ng đ n thu nh p và kh n ng sinh l i

th ng pháp lu t, phát tri n c s h t ng kinh t - xã h i

1.3.2.3 Chính tr - Pháp lu t

Trong n n kinh t th tr ng, vai trò c a Nhà n c là r t quan tr ng S can thi p

m c đ h p lý c a Nhà n c vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Doanh nghi p là c n thi t và t p trung các n i dung nh : duy trì s n đ nh kinh t - chính tr , đ nh h ng phát tri n kinh t , kích thích phát tri n kinh t thông qua h th ng Pháp lu t, phát tri n c

s h t ng kinh t - xã h i

1.3.2.4 Khoa h c – Công ngh

Khoa h c – Công ngh là m t trong nh ng nhân t quy t đ nh đ n n ng su t lao

đ ng và trình đ s n xu t c a n n kinh t nói chung và c a t ng Doanh nghi p nói riêng

S ti n b c a khoa h c - công ngh s t o đi u ki n cho các Doanh nghi p nâng cao

n ng l c s n xu t, gi m b t chi phí, t ng kh n ng c nh tranh Tuy nhiên, ti n b khoa

h c – công ngh c ng có th làm cho tài s n c a Doanh nghi p b hao mòn vô hình nhanh

h n Có nh ng máy móc, thi t b , quy trình công ngh ầ m i ch n m trên các d án, các

d th o, phát minh đư tr nên l c h u trong chính th i đi m đó

l i nhu n c a Doanh nghi p

N u th tr ng đ u ra sôi đ ng, nhu c u l n k t h p v i s n ph m c a Doanh nghi p

có ch t l ng cao, giá bán h p lý, kh i l ng đáp ng nhu c u th tr ng thì s làm t ng doanh thu và l i nhu n cho Doanh nghi p

Th tr ng tài chính là kênh phân ph i v n t n i th a v n đ n n i có nhu c u Th

tr ng tài chính bao g m th tr ng ti n và th tr ng v n Th tr ng ch ng khoán bao

g m c th tr ng ti n, là n i mua bán các ch ng khoán ng n h n và th tr ng v n, n i mua bán các ch ng khoán trung và dài h n Nh v y th tr ng tài chính và đ c bi t là th

tr ng ch ng khoán có vai trò quan tr ng trong vi c huy đ ng v n, m r ng quy mô s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p N u th tr ng ho t đ ng hi u qu s là kênh huy

đ ng v n h u hi u cho các Doanh nghi p Tuy nhiên, n u các Doanh nghi p t p trung quá nhi u vào đ u t ch ng khoán s đ n d n tình tr ng c c u tài s n m t cân đ i làm gián ti p gi m hi u qu s d ng tài s n

1.3.2.6 i th c nh tranh

ây là m t y u t nh h ng đ n kh n ng t n t i, phát tri n c a Doanh nghi p Nhân t c nh tranh bao g m các y u t và đi u ki n trong n i b ngành s n xu t có nh

h ng tr c ti p đ n quá trình kinh doanh c a Doanh nghi p nh khách hàng, nhà cung

c p, các đ i th c nh tranh,các s n ph m thay th ầ Các y u t này s quy t đ nh tính

ch t, m c đ c nh tranh c a ngành và kh n ng thu l i nhu n c a Doanh nghi p

1.3.2.7 n v c p trên

n v c p trên c ng là m t trong nh ng y u t nh h ng đ n hi u qu s d ng tài

s n c a Doanh nghi p thông qua nh ng đ nh h ng, chính sách phát tri n N u các chính sách, chi n l c, qui ho ch đ nh h ng đ u t dài h n c a đ n v c p trên đ c xây d ng

m t cách nh t quán, đúng h ng s t o cho Doanh nghi p nh ng thu n l i trong vi c

ho ch đ nh k ho ch s n xu t trong t ng lai

Tài s n là m t trong nh ng y u t đóng vai trò quan tr ng trong ho t đ ng SXKD

Vì v y s d ng hi u qu tài s n là m t v n đ c p bách trong b t kì Doanh nghi p nào

Ph n c s lý lu n v hi u qu s d ng tài s n c a Doanh nghi p trên đư trình bày m t cách khái quát v n i dung tài s n, hi u qu s d ng và các ch tiêu đánh giá hi u qu s

d ng tài s n c ng nh các nhân t gây nh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n trong Doanh nghi p

CH NGă2.ăTH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N T I T NG CÔNG

2.1 Gi i thi u chung v T ng công ty c ph n Bia ậ R u ậ NGK Hà N i

2.1.1 Gi i thi u chung v T ng công ty c ph n Bia – R u – NGK Hà N i

Tên chính th c: T ng Công ty c ph n Bia – R u – N c gi i khát Hà N i

Tên giao d ch: Hanoi Beer Alcohol And Beverage Join Stock Corporation

C đông Carlsberg Breweries A/S: 17,08%

C đông Carlsberg ông D ng: 0,15%

C đông khác: 0,98%

2.1.2 Quá trình hình thành, phát tri n T ng công ty c ph n Bia– R u–NGK Hà N i

T ng công ty Bia – R u – N c gi i khát Hà N i (HABECO) có tr s chính t i

183 Hoàng Hoa Thám, Ba ình, Hà N i đ c thành l p ngày 16 tháng 5 n m 2003 theo Quy t đ nh s 75/2003/Q – BCN c a B tr ng B Công nghi p (nay là B Công

Th ng) trên c s s p x p l i Công ty Bia Hà N i và các đ n v thành viên; chính th c chuy n sang t ch c và ho t đ ng theo mô hình công ty m - công ty con t i Quy t đ nh

s 36/2004/Q -BCN ngày 11/05/2004 c a B tr ng B Công nghi p

Ti n thân c a T ng công ty Habeco là Nhà máy Bia Hommel có quy mô 30 nhân công, do m t ng i Pháp tên là Hommel thành l p n m 1890 v i m c đích ph c v quân

vi n chinh Pháp N m 1954, mi n B c hoàn toàn gi i phóng, quân Pháp rút lui, tháo d toàn b máy móc đ l i nhà máy bia Hommel trong tình tr ng hoang ph N m 1957, nhà máy bia Hommel đ c khôi ph c theo chính sách ph c h i kinh t c a Chính ph và

đ i tên thành Nhà máy bia Hà N i

Ngày 1 tháng 5 n m 1958, m bia th đ u tiên đ c th c hi n thành công do ông V

V n B c - m t công nhân lành ngh c a nhà máy bia Hommel c k t h p v i s giúp đ

t các chuyên gia bia c a Ti p Kh c

Ngày 15 tháng 8 n m 1958, chai bia đ u tiên c a Vi t Nam mang nhãn hi u Trúc

B ch ra đ i, đánh d u m t b c ngo t l n trong ngành công nghi p s n xu t bia t i Vi t Nam C ng t đây, ngày 15 tháng 8 hàng n m tr thành ngày truy n th ng c a T ng

N m 1993, nhà máy Bia Hà N i chuy n đ i mô hình ho t đ ng, đ i tên thành Công ty Bia

Hà N i và đ y m nh quá trình đ i m i thi t b nâng công su t lên 50 tri u lít/n m

Ngày 6 tháng 5 n m 2003, T ng công ty Bia – R u – NGK Hà N i đ c thành l p theo quy t đ nh s 75/2003/Q – BCN Chính th c chuy n sang t ch c và ho t đ ng theo mô hình công ty m - công ty con theo quy t đ nh s 36/2004/Q – BCN

Vào n m 2004, hoàn thành d án đ u t đ i m i thi t b nâng công su t lên 100 tri u lít/n m S ki n đánh d u b c ngo t trong m r ng quan h h p tác qu c t là vi c T ng công ty ký k t h p tác chi n l c v i T p đoàn bia Carlberg vào n m 2007 Ngày 28 tháng 12 n m 2007, Th t ng Chính ph ra quy t đ nh s 1863/Q – TTg phê duy t

ph ng án và chuy n T ng công ty Bia – R u – NGK Hà N i thành T ng công ty C

ph n Bia - R u - NGK Hà N i (HABECO)

Ngày 9 tháng 6 n m 2008, i h i đ ng C đông thành l p thông qua i u l t

ch c ho t đ ng c a T ng công ty C ph n Bia – R u – NGK Hà N i i u l s a đ i

đ c H C thông qua vào ngày 20 tháng 5 n m 2013

N m 2010, v i vi c hoàn thành d án đ u t xây d ng Nhà máy bia công su t 200 tri u lít/n m t i Mê Linh - Hà N i, v i h th ng thi t b đ ng b hi n đ i b c nh t ông nam Á đư đ a T ng công ty đ t công su t g n 400 tri u lít bia/n m HABECO tr thành

m t trong hai T ng công ty s n xu t bia l n nh t c a Vi t Nam

Hi n t i, T ng công ty có 25 công ty thành viên, v i các s n ph m ch l c là Bia h i

Hà N i, Bia chai Hà N i 450ml nhưn đ , HANOI BEER Premium, Bia Hà N i 450ml nhãn xanh, Bia Hà N i lon, Bia Trúc B ch, R u Hà N i