quản lý lao động, tiền lơng tại công ty TNHH Đại Phát Lê

Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh Lời mở đầu Đất nớc ta trình hội nhập quốc tế với phát triển kinh tế đa nghành, đa nghề để phù hơp với phát triển giới Đất nớc ta tham gia vào sân chơi thị trờng giới, WTO Khi đặt chân lên sân chơi có nghĩa đứng nhiều thuận lợi khó khăn, chông gai Đứng trớc tình hình nóng bỏng nh doanh nghiệp muốn tồn đứng vững đợc thị trờng quốc tế thiết phải có đội ngũ kế toán chuyên nghiệp động.Bởi kế toán môn khoa học xã hội mà môn nghệ thuật nhà kinh doanh quản lý doanh nghiệp.Kế toán làm nhiệm vụ ghi chép, thờng xuyên liên tục có hệ thống nghiệp vụ kinh tế tình hình vốn, TSCĐ, trình luân chuyển vốn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong thời gian thực tập công ty TNHH Đại Phát Lê đợc giúp đỡ tậm tình anh, chị phòng kế toán em đợc tìm hiểu tình hình hoạt động máy kế toán công ty học hỏi đợc nhiều kinh nghiệm quý báu chuyên nghành kế toán Với mục đích tìm khác biệt lý thuyết đợc tích luỹ qua trình học nhà trờng thực tế công tác tổ chức quản lý, kế hoạch sở kinh doanh, giúp cho học sinh, sinh viên có nhìn thực tế công việc mà làm tơng lai quan trọng đánh giá đợc u điểm, khuyết điểm công tác tổ chức kế hoạch công ty Trờng ĐH công nghiệp với mục đích tổ chức đợt thực tập với chủ đề công tác tổ chức quản lý kế hạch doanh nghiệp kéo dài tuần cho học sinh khoá 54 Mặc dù có tuần nhng em có hội quan sát, tìm hiểu học hỏi nhiều điều công ty.Với kiến thức hạn chế chế độ kế toán Việt Nam hiểu biết công ty trình thực tập công ty, em xin đa số nét công ty với số nội dung sau: Chơng 1:Chuyên đề công tác tổ chức quản lý công ty TNHH Đại Phát Lê Chơng 2: Chuyên đề quản lý lao động, tiền lơng công ty Chơng 3: Chuyên đề quản lý vật t Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh Chơng 4: Chuyên đề quản lý máy móc, thiết bị công ty Chơng 5: Chuyên đề quản lý tài Chơng 6: Chuyên đề sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty Trong trinh thực tập cố gắng nhng điều kiện thời gian khả hạn chế nên nhận thức nội dung trinh bày không tránh khỏi nhng sai phạm,hơn trình tiếp cận vấn đề cha đợc nhiều nên báo cáo thu hoạch em không tránh khỏi thiếu sót,rất mong đợc giúp đỡ,góp ý,bổ sung thầy cô giáo,đặc biệt thầy Lê Ba Phong cán phòng ban chức năng,nhất phòng Tài chính- Kế toán Công ty TNHH Đại Phát Lê để em nắm vững đợc vấn đề cách toàn diện Sinh viên thực Tạ Minh Nhật Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh Chơng I: Công tác tổ chức quản lý Công ty 1.1 Giới thiệu chung Công ty - Tên Công ty: Công ty TNHH Đại Phát Lê - Tổng giám đốc công ty: Lê Văn Luyện - Địa công ty: 629 Đờng Láng- Hà Nội - Điện thoại: 04.38646628 Fax: 04.38646629 - Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 01025698 sở kế hoạch đàu t thành phố hà nội cấp ngày 05/05/2003 - Đăng ký tài khoản số: ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam - Mã số Thuế: 0102288933 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Đại Phát Lê Công ty TNHH Đại Phát Lê đợc thành lập vào hoạt động từ ngày 08/05/2003 theo định phủ với đầu t Nhật Bản.Trải qua mời năm hoạt động công ty ngày phát triển mở rộng quy mô sản xuất.Với nhiệm vụ đợc giao doanh nghiệp hoàn thành cách xuất sắc.Công ty TNHH Đại Phát Lê doanh nghiệp sản xuất nên công ty đặt lợi nhuận lên hàng đầu.Tuy nhng công ty quan tâm đến đời sống cán bộ,nhân viên công ty Ví dụ: - Bồi dỡng cho nhân viên phải làm thêm - Thởng nhân viên làm tốt Với cố gắng làm việc cán nớc Nhật Bản, họ biết tìm tòi,thay máy cũ kĩ lạc hậu để tăng suất chất lợng sản phẩm,cải tiến mấu mã,kiểu dáng sản phẩm đẻ chất lợng sản phẩm tốt hơn.Doanh nghiệp có mục tiêu phấn đấu nh phục vụ tốt nhu cấu, thị hiếu khách hàng mà đảm bảo tốt đợc chất lợng,mẫu mã,giá hợp lý Bên cạnh dó công ty co kế hoạch cải tiến môi trờng, không gây ô nhiễm môi trờng,nguồn nớc bên công ty Hiện công ty hạch toán tơng đối độc lập đợc phân cấp theo định phủ Hoạt động công ty sản xuất chế tạo loại thép Nền kinh tế nớc ta phát triển có nhiều thuận lợi nên có nhiều nớc nh: Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan đầu t vào nớc ta doanh nghiệp, công ty bắt đầu mọc lên.Vì doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm Khó khăn mà Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh doanh nghiệp gặp phải cạnh tranh ngày liệt với doanh nghiệp khác chất lợng, giá cả, kiểu dáng sản phẩm, mạng lới cung cấp, thị trờng ngày bị thu hẹp Đứng trớc tình hình doanh nghiệp không ngừng tìm tòi nghiên cứu, tìm hiểu thực tế để tìm cách khác phục cán bộ, công nhân viên công ty phải theo dõi biến đổi thị trờng để khắc phục kịp thời phát huythế mạnh , nguồn nhân lực sẵn có, hạn chế yếu tố bất lợi đa doanh nghiệp lên Với cố gắng làm việc cán bộ, công ty dần vào ổn định , thay máy móc cũ kĩ lạc hậu cho thị trờng sản phẩm thép tốt, đạt chất lợng cao, giá hợp lí đáp ứng đợc nhu cầu công ty đề Củng cỗ xây dựng kiên toàn đợc máy quản lý số CNSX phù hợp với tình hình sản xuất công ty Một số tiêu mà công ty TNHH Đại Phát Lê đạt đợc năm gần đây: STT Chỉ tiêu Tổng doanh thu Tổng lợi nhuận trớc thuế Tổng lợi nhuận sau thuế Thuế nộp ngân sách Số lao động Thu nhập BQ 1LĐ/1 tháng ĐVT đồng đồng Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 4.658.958.624 5.239.416.553 6.006.500.582 48.235.639 52.959.909 57.517.343 đồng 34.968.231 38.131.134 41.412.487 đồng ngời đồng 13.106.385 100 800.000 14.828.775 120 1.000.000 16.104.856 135 1.250.000 Qua bảng số liệu ta thấy: Năm 2006 tổng doanh thu công ty 4.658.958.624(đ),tổng lợi nhuận trớc thuế công ty 48.235.639(đ),tổng lợi nhuận sau thuế công ty 34.968.231(đ),thuế nộp ngân sách 13.106.385(đ),số lao động công ty 100 ngời,thu nhập bình quân lao động tháng 800.000(đ).Năm 2007 tổng doanh thu công ty 5.239.416.553(đ) tăng 580.457.929(đ) tơng ứng tăng 12,5% so với năm 2006,tổng lợi nhuận trớc thuế năm 2007 la 52.959.909(đ) tăng 4.724.270(đ) tơng ứng tăng 9,7% so với năm 2006,tổng lợi nhuân sau thuế năm 2007 Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh là38.131.134(đ) tăng 3.162.903(đ) tơng ứng tăng 9,04% so với năm 2006,thuế nộp ngân sách năm 2007 công ty 14.828.775 tăng 1.722.390 tơng ứng tăng 13,14% so với nm 2006,số lao động công ty năm 2007 120 (ngời) tăng 20 (ngời) tơng ứng tăng 20% so với năm 2006,thu nhập bình quân lao động tháng công ty 1.000.000(đ) tăng 200.000(đ) tơng ứng với 25% so với năm 2006.Năm 2008 tổng doanh thu công ty 6.006.500.582(đ) tăng 767.084.029(đ) tơng ứng tăng 14,6% so với năm 2007,tổng lợi nhuận trớc thuế công ty năm 2008 57.517.343(đ) tăng 4.557.434(đ) tơng ứng tăng 8,6% so với năm 2007, tổng lợi nhuận sau thuế công ty 41.412.487(đ) tăng 3.281.353(đ) tơng ứng tăng 8,6% so với năm 2007,thuế nộp ngân sách nhà nớc công ty 16.104.856(đ) tăng 1.276.081(đ) tơng ứng tăng 8,6% so với năm 2007 ,số lao đông công ty năm 2008 135(ngời) tăng 15(ngời) tơng ứng tăng 12,5% so với năm 2007,thu nhập bình quân lao động tháng 1.250.000(đ) tăng 250.000(đ) tơng ứng tăng 25% so với năm 2007 Năm 2008 năm tài doanh thu Công ty TNHH Đại Phát Lê.Trong tháng đầu công ty TNHH Đại Phát Lê thu đợc lợi nhuận sau thuế gấp lần so với năm trớc Điều chứng tỏ công ty ngày phát triển,trình độ quản lý tay nghề cán công nhân viên công ty ngày cao Chắc chắn tơng lai Công ty không ngừng phát triển, thơng hiệu uy tín thị trờng Công ty ngày lớn mạnh; góp phần vào phát triển kinh tế quốc dân Công ty có đội ngũ công nhân, kỹ thuật viên kỹ s giầu kinh nghiệm, nhiệt tình, đợc đào tạo trờng Đại học, Cao đẳng có uy tín nớc nh: Đại học Bách Khoa, Đại học công nghiệp, Cao đẳng kinh tế kỹ thuật, Cán công nhân viên Công ty TNHH Đại Phát Lê đội ngũ yêu nghề, lỗ lực phấn đấu bảo vệ thơng hiệu Công ty đồng thời với lực kinh nghiệm thực tế đợc a chuộng tín nhiệm thị trờng Công ty phát triển không ngừng góp phần vào phát triển chung kinh tế nớc Từ nớc ta nhập WTO thị trờng tiêu thụ lớn, nhu cầu thị hiếu ngời tiêu dùng ngày cao Nhng với trình độ lãnh đạo cán công ty số cố gắng làm việc nhân viên nh doanh nghiệp cho thị truờng sản phẩm , chất lợng cao, đáp ứng đợc yêu cầu công ty Với số cán công nhân viên công ty 140 ngời có 14 cán quản lý chiếm 10%,doanh nghiệp tận dụng nguồn nhân lực đa công ty bớc phát triển Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh 1.3 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty * Nhiệm vụ chính: - Sản xuất chế tạo loại thép ống để phục vụ cho việc sản xuất khung xe - Cung cấp sản phẩm thép cho doanh nghiệp * Nhiệm vụ khác: - Sản xuất sản phẩm khác nh ống, thép, dây thép theo yêu cầu doanh nghiệp sản xuất - Tiêu thụ sản phẩm thép - Vận chuyển sản phẩm thép đến công ty có nhu cầu - Cho thuê ô tô tải dùng để chở sản phẩm đến nơi tiêu thụ 1.4 Cơ cấu máy tổ chức quản lý công ty: 1.4.1 Sơ đồ khối cấu máy tổ chức quản lý mối quan hệ phận công ty TNHH ại Phát Lê Sơ đồ 1:Sơ đồ tổ chức máy công ty TNHH Đại Phát Lê Tổng giám đốc 1.4.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phận để phù hợp với chế kinh tế quản lýPhó mớitổng hiệngiám nay:đốc Công ty bớc tổ chức lại nhằm giảm bớt bất hợp lí cồng kềnh máy quản lý Công ty thc kết hợp nhiều phòng ban nhỏ có chức lại với làm cho máy quản lý đơn giản hoạt động hiệu cấu tổ chức quản lý công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến với cấp cấp quản lí công Côngkếty gồm phòng Phòngtytàivà cấp phân xởng.Phòng Phòngban KD lao toán thống tiêu thụ Phòng QC chức phân xởngđộng sản KHVT xuất Trụ sở công ty nơi sản xuất, chế tạoSP kê TC sản phẩm thép để cung cấp cho doanh nghiệp Công ty TNHH Đại Phát Lê công ty có vốn đầu t Nhật nên cán công ty có cán nhân viên ngời Việt Nam, lẫn cán nhân viên ngời nhật máy lãnh đạo công ty gồm tổng giám đốc, xởngphòng I Phân xởng II xởng phó tổng giám đốc, Phân trởng ban giám đốc phân -Giám đốc: Là ngời đớng đầu công ty, đại diện pháp luật công ty chịu trách nhiệm trớc quan chức có liên quan, điều hành hoạt động công ty Giám đốc tham gia quản lý làm việc, có tính tổng hợp theo luật doanh nghiệp nhà nớc, trực tiếp phân công đạo điều hành công việc Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh phận kế toán, tài chính, văn phòng hành công việc đầu t đầu t mở rộng ký kết hợp đồng kinh tế với tổ chức, đơn vị, cá nhân có nhu cầu quan hệ với công ty -Phó giám đốc: phụ trách kinh doanh có nhiệm vụ toàn trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc hoạt động kinh doanh, trực tiếp phụ trách phần việc kế hoạch, kỹ thuật, đồng thời phó giám đốc phải chịu trách nhiệm trớc ban giám đốc nhiệm vụ đợc giao ngời đợc uỷ quyền định giám đốc vắng - Phòng tổ chức lao đông kế hoạch vật t: Làm công tác tổ chức quản lý lao động, tuyển dụng lao động, định mức tiền lơng, chế độ bảo hiểm xã hội, theo dõi công tác trả lơng, tổ chức bồi dỡng đào tạo dạy nghề cho công nhân xây dựng kế hoạch đào cán công nhân kỹ thuật Lên phơng án xây dựng kế hoạch sản xuất, cung ng vật t thc công việc xuất, nhập bảo quản toàn nguyên vật liệu dùng sản xuất.Ngoài phòng t có chức kiểm tra giám sát định mức NVL dùng sản xuất, kho thành phẩm, vật t nằm dới quản lý phòng vật t - Phòng kinh doanh tiêu thụ sản phẩm: Tổ chức tiêu thụ sản phẩm, thu hồi công nợ , xúc tiến hoạt động bán hàng, giới thiệu sản phẩm, thực cập nhập thông tin chất lợng sản phẩmcũng nh tinh trạng thị trờng từ phía khách hàng, phản hồi nhanh, kịp thời tới nơi sản xuất để phòng ban liên quan có hớng kiểm tra, giám sát, điều chỉnh kế hoạch sản xuất - Phòng kế toán: có nhiệm vụ tổ chức thực kiểm tra thực tế toàn công tác kế toán công ty đồng thời có nhiệm vụ theo dõi tinh hình tài công ty, đảm bảo cung ứng vốn kịp thời phuc vụ sản xuất kinh doanh Chịu trách nhiệm toàn diện trớc Ban Giám đốc kết hoạt động công tác Tài Kế toán Công ty, thờng xuyên thống kê, kiểm tra tình hình tài Công ty báo cáo ban Giám đốc Hớng dẫn phận khác thủ tục toán Công ty, đa quy chế toán đợc chấp thuận ban Giám đốc áp dụng cho phận khác thực Điều tra, yêu cầu phận toán với Công ty giải trình rõ dàng xác số liệu toán -Phòng QC: có nhiệm vụ quản lý kĩ thuật công nghệ tiến hành kiểm tra, bảo dỡng nh sửa chữa máy móc thiết bị có cố nhằm đảm bảo cho trình sản xuất đợc liên tục, nghiên cứu chế tạo phụ tùng thay Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh đơn giản Kiểm tra thực quy trình sản xuất, kiểm tra chất lợng sản phẩm, kiểm tra giám định NVL trớc nhập kho hay đa vào sản xuất - Phân xởng sản xuất: có nhiệm vụ nhận NVL thực quy trình công nghệ trình sản xuất để tạo sản phẩm Mối quan hệ phận: Các phận công ty có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, phận, phòng ban mắt xích nhỏ vòng xích, phòng ban hỗ trợ cho nhau, phận phụ thuộc vào phận kia, thiếu phận hay phòng ban công ty hoạt động nhịp nhàng đợc * Hình thức huy sản xuất: Công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức với cấp quản lý phòng ban phân xởng 1.5 Tổ chức sản xuất kinh doanh công ty: 1.5.1 Sơ đồ quy trình sản xuất sản phẩm: Sơ đồ 2:Sơ đồ qui trình sản xuất sản phẩm NVL Phân xởng II Bao gói Thành phẩm Nhãn mác Phân xởng I KCS Nhập kho 1.5.2 Chuẩn bị NVL: Mua coi: gia công cắt coi theo chiều dài quy định Vì coi phải cắt thành đoạn có nhiều dài phù hợp với chiều dài phôi sản phẩm định làm, chiều dài phôi loại sản phẩm định làm, chiều dài phôi loại sản phẩm đợc tính toán trớc đợc quy định cụ thể Sau cắt thành phôi đợc vận chuyển sang phân xởng II để sản xuất.Số lợng phôi cắt phụ thuộc vào khối lợng lô sản phẩm,cắt đến đâu vận chuyển đến 1.5.3 Phân xởng II: (xởng quấn ống) Những phôi đợc cắt thành nhiều kích cỡ thích hợp đa vào phân xởng II để tiến hàmh sản xuất.Những ngời công nhân dùng máy móc,thiết bị để quấn phôi đợc cắt thành sản phẩm cụ thể Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh Sau quấn xong ống bán thành phẩm đợc chuyển sang phân xởng I Sơ đồ quy trình sản xuất phân xởng II: Tổ quấn ống Tổ phay Tổ mài Tổ đánh bóng - Tổ quấn ống: Có nhiệm vụ quấn miếng coi cắt thành ống thép có kích cỡ dài, ngắn khác phù hợp với nhu cầu để làm thành khung xe - Tổ phay: Có nhiệm vụ cắt bỏ phần thừa ống thép đợc quấn xong công đoạn trớc - Tổ mài: Có nhiệm vụ mài nhắn chỗ thừa, chỗ lồi ống thép - Tổ đánh móng: Có nhiệm vụ làm bóng nhẵn sản phẩm 1.5.4 Phân xởng I :(xởng cắt ống) Sau đa bán thành phẩm từ phân xởng II sang phân xởng I có nhiệm vụ dùng máy cắt gọt phần thừa sản phẩm dùng máy làm nhẵn sản phẩm.Những sản phẩm sau cắt gọt đánh bóng trở thành sản phẩm đợc hoàn thành 1.5.5 KCS : Kiểm tra xem xét sản phẩm phù hợp,đúng với tiêu chuẩn yêu cầu đợc chọn vá chuyển sang đóng gói.Còn nhng sản phẩm không đạt tiêu chuẩn chất lợng thành phế phẩm.Những phế phẩm có đem chế biến lại mang bán phế liệu 1.5.6 Bao gói : Những sản phẩm đạt chất lợng đợc đa vào đóng gói 1.5.7 Nhãn mác : Dán nhãn mác công ty vào sản phẩm 1.5.8 Nhập kho thành phẩm : Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh Đa sản phẩm vào kho cất giữ bảo quản,sản phẩm đợc đem kiểm tra mang tiêu thụ Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh - Tài sản doanh nghiệp vận động không ngừng qua giai đoạn trình tái sản xuất cuối lại trở hình thái ban đầu Quá trình vận động đợc vòng khép kín gọi chu kỳ vận động (tuần hoàn) vốn Vốn vận động tuân theo chu kỳ lặp lặp lại gọi tuần hoàn vốn Vốn tiền Quá trình cung cấp Vốn dự trữ cho sx Qáu trình tiêu Vốn thành Quá trình sản thụ phẩm xuất Nh vậy, trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải đáp ứng đủ nhu cầu vốn để đảm bảo cho trình tuần hoàn vốn giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển Nếu không đáp ứng đợc nhu cầu tuần hoàn vốn doanh nghiệp dễ đứng vực phá sản 5.3 Nguồn hình thành vốn phơng thức huy động vốn 5.3.1 Sơ đồ nguồn hình thành vốn Nguồn vốn Vốn vay Vốn vay ngân hàng Vốn chủ sở hữu Các thành viên 5.3.2 Nguồn vốn chủ sở hữu Công ty TNHH Đại Phát Lê : Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh Nguồn vốn chủ sở hữu nguồn vốn thàn viên góp để thành lập Công ty, vốn chủ sở hữu doanh nghiệp gồm phận chủ yếu sau: - Vốn góp ban đầu - Lợi nhuận không chia - Tăng vốn việc phát hàng trái phiếu 5.3.2.1 Vốn góp ban đầu - Khi doanh nghiệp đợc thành lập phải có số vốn ban đầu định thành viên đóng góp Khi nói đến nguồn vốn chủ sở hữu doanh nghiệp ta cần phải xem xét hình thức sở hữu doanh nghiệp hình thức sở hữu định tính chât hình thức tạo vốn thân doanh nghiệp - Công ty TNHH Đại Phát Lê Công ty TNHH nên vốn góp ban đầu vốn thành viên công ty, chủ sở hữu doanh nghiệp cổ đông sáng lập Hiện chế quản lý tài Công ty có thay đổi để phù hợp tình hình thực tế 5.3.2.2 Nguồn vốn từ lợi nhuận không chia - Quy mô vốn ban đầu chủ sở hữu yếu tố quan trọng nhiên thông thờng số vốn cần đợc tăng theo quy mô phát triển doanh nghiệp Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp hoạt động có hiệu có điều kiện thuận lợi để tăng trởng nguồn vốn Nguồn vốn tích lũy từ lợi nhuận không chia phận lợi nhuận đợc sử dụng tái đầu t, mở rộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Tự tài trợ lợi nhuận không chia, nguồn vốn nội phơng thức tạo nguồn vốn tài quan trọng hấp dẫn doanh ngiệp doanh nghiệp giảm đợc chi phí, giảm bớt phụ thuộc vào bên ngoài, nhiều doanh nghiệp coi trọng sách tái đầu t từ lợi nhận để lại doanh nghiệp đặt mục tiêu phải có khối lợng lợi nhuận để lại đủ lớn nhằm tự đáp ứng nhu cầu vốn ngày lớn - Nguồn vốn tái đầu t từ lợi nhuận để lại thực đợc nh doanh nghiệp hoạt động có lợi nhuận, đợc phép tiếp tục đầu t 5.3.3 Vốn vay cách huy động vốn Công ty TNHH Đại Phát Lê 5.3.3.1 Vốn vay ngân hàng Có thể nói vốn vay ngân hàng nguồn vốn quan trọng không phát triển thân doanh nghiệp mà toàn kinh tế quốc dân Sự phát triển doanh nghiêp gắn liền với dịch vụ tài đợc ngân hàng cung cấp vốn Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh Doanh nghiệp muốn tồn vững thơng trờng doanh nghiệp phải đảm bảo đợc nguồn tài cho hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt đảm bảo cho dự án mở rộng đầu t chiều sâu kinh doanh doanh nghiệp Hiện Công ty TNHH Đại Phát Lê vay vốn hợp tác với Ngân Hàng nông nghiệp phát triển nông thôn, việc vay vốn giúp Công ty nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 5.3.3.2 Nguồn vốn tín dụng thơng mại - Nguồn vốn đợc hình thành cách tự nhiên quan hệ mua bán trả chậm, trả góp - Đối với Công ty TNHH Đại Phát Lê tài trợ nguồn vốn tín dụng thơng mại phơng thức tài trợ u đãi, linh hoạt kinh doanh, tạo khả mở rộng mối quan hệ hợp tác kinh doanh cách lâu bền - Trong thời gian kinh doanh vừa qua Công ty khẳng định đợc thị trờng huy động để sản xuất kinh doanh tín dụng thơng mại Các nhà cung cấp nguyên vật liệu có hợp đồng kinh tế lớn nhng không yêu cầu Công ty phải toán mà cho doanh nghiệp chịu hay trả chậm Nh quản lý tài có vai trò quan trọng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu nh quản lý tài tốt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hiệu hơn, công tác giúp cho toàn hoàn vốn lu động diễn nhanh chóng, tạo mức lợi nhuận đáng kể 5.4 Bảng BCKQ hoạt động SXKD doanh nghiệp: - Qua bảng BCKQ hoạt động SXKD mà phòng TC_KT cấp cho ta thấy doanh thu công ty năm 2007 tăng 16% so với năm 2008 Do nguyên nhân: + Lợi nhuận trớc thuế công ty năm 2007 26.950.226 (đ) nhng đến năm 2008 tăng lên 52.959.909 (đ) + Lợi nhuận sau thuế công ty tăng 18.726.972 (đ) so với năm 2007 Vậy ta thấy tình hình công ty ngày phát triển doanh thu tăng mạnh qua năm 5.5 Bảng cân đối kế toán 5.5.1 Tình hình biến động quy mô cấu tài sản doanh nghiệp Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh Qua bảng cân đói kế toán công ty năm 2007 ta xét biến đọng quy mô tài sản doanh nghiệp năm 2007 + Tài sản ngắn hạn đầu năm 5.871.696.036 (đ)đến cuối năm tăng lên 6.456.598.479 (đ) Trong bao gồm khoản phải thu ngắn hạn khách hàng, hàng tồn kho, tài sản ngắn hạn khác + Tài sản dài hạn cuối năm lại giảm 64.000.000 (đ) so với đầu năm hao mòn tài sản cố định 5.5.2 Tình hình biến động quy mô cấu nguồn vốn: - Ta thấy tổng nguồn vốn Công ty cuối năm tăng lên 12.833.418 (đ) so với cuối năm tức tăng 0,06% Do hai nguyên nhân sau: + Nguồn vốn vay giảm 39.783.644 (đ) tức giảm 9,56% Do kỳ Công ty phải trả ngời bán tiền hàng nộp thuế cho nhà nớc, phải trả ngời lao động + Nguồn vốn chủ sở hữu tăng 26.950.226 (đ) tức tăng 9,62% Do lợi nhuận Công ty tăng lên Vậy chi phí việc tài trợ vốn sở hữu thờng đạt so với chi phí việc tài trợ vốn vay.Vậy nên Công ty phải tìm cách huy động vốn từ thành viên Công ty việc phát hành trái phiếu Chơng VI: Sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp - Sản xuất: Là trình gia công chế biến nguyên vật liệu dới tác động lao động, máy móc, kỹ thuật tiến hóa để tạo lên thực thể thành phẩm tiêu thụ đợc -Tiêu thụ: Là trình xuất bán thành phẩm để thu lợi nhuận Đối với doanh nghiệp sản xuất sản phẩm trình tiêu thụ sản phẩm Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh - Sản xuất tiêu thụ sản phẩm nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu sản xuất tốt tiêu thụ thành phẩm có hiệu đem lại lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp 6.1 Danh mục mặt hàng Khác với doanh nghiệp khác, Công ty TNHH Đại Phát Lê mặt hàng Công ty khung thép phục vụ cho công ty sản xuất 6.2 Xác định giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm biểu tiền toàn khoản hao phí lao động sống lao động vật hóa có liên quan đến khối lợng công việc, sản phẩm, lao vụ hoàn thành 6.2.1 Phân loại giá thành sản phẩm 6.2.1.1 Phân loại theo thời điểm tính nguồn số liệu để tính giá thành - Giá thành kế hoạch: Là giá thành đợc xác định trớc bớc vào sản xuất sở giá thành thực tế kỳ trớc định mức, dự toán chi phí kỳ kế hoạch - Giá thành định mức: Đợc xác định trớc bắt đầu sản xuất sản phẩm, đợc xây dựng sở định mức bình quân tiên tiến không biến đổi suốt thời kỳ kế hoạch, giá thành định mức thay đổi phù hợp với thay đổi định mức chi phí đạt đợc trình thực kế hoạch giá thành - Giá thành thực tế: Là tiêu đợc xác định sau kết thúc trình sản xuất sản phẩm dựa sở chi phí thực tế phát sinh trình sản xuất sản phẩm 6.2.1.2 Phân loại theo phạm vi phát sinh chi phí - Giá thành sản xuất (giá thành công xởng): Là tiêu phản ánh tất chi phí phát sinh liên quan đến việc sản xuất, chế tạo sản phẩm phạm vi phân xởng sản xuất - Giá thành tiêu thụ (giá thành toàn bộ): Là tiêu phản ánh toàn khoản chi phí phát sinh liên quan đến việc sản xuất, tiêu thụ sản phẩm Giá thành tiêu thụ đợc tính theo công thức sau: Giá thành toàn sản phẩm giá thành sản = xuất sản + phẩm Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chi phí quản lý doanh nghiệp + Chi phí bán hàng Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh Phân loại giá thành sản phẩm để đáp ứng yêu cầu quản lý, hạch toán kế hoạch giá thành nh yêu cầu xây dựng giá hàng hóa, giá thành đợc xem xét dới nhiều góc độ, nhiều phạm vi tính toán khác 6.2.2 Phơng pháp tính giá thành sản phẩm 6.2.2.1 Phơng pháp trực tiếp - Đợc áp dụng doanh nghiệp thuộc loại hình sản xuất giản đơn, số lợng mặt hàng ít, sản xuất với khối lợng lớn chu kỳ sản xuất ngắn - Giá thành đơn vị sản phẩm đợc tính cách trực tiếp lấy tổng số chi phí sản xuất cộng trừ số chênh lệch giá trị sản phẩm dở dang đầu kỳ so với cuối kỳ chia cho số lợng thành phẩm 6.2.2.2 Phơng pháp công chi phí - áp dụng với doanh nghiệp mà trình sản xuất sản phẩm đợc thực nhiều phận sản xuất, nhiều giai đoạn công nghệ - Giá thành sản phẩm đợc xác định cách cộng chi phí sản xuất giai đoạn, phận sản xuất tạo nên thành phẩm Giá thành = Z1 + Z2 + + Zn 6.2.2.3 Phơng pháp hệ số - Đợc áp dụng doanh nghiệp mà trình sản xuất, sử dụng thứ nguyên vật liệu lợng lao động nhng thu đợc đồng thời nhiều sản phẩm khác chi phí không tập hợp riêng cho loại sản phẩm đợc mà phải tập hợp cho trình sản xuất Giá thành đơn vị sản phẩm gốc Giá thành đơn vị sản phẩm loại Tổng số sản phẩm gốc Tổng giá thành tất loại sản phẩm Tổng số sản phẩm gốc quy đổi = Giá thành đơn vị sản phẩm gốc = = n x Hệ số quy đổi sản phẩm loại số lợng sản phẩm i x hệ số qui đổi sản phẩm i i =1 Tổng giá thành sản xuất loại sản phẩm = Giá trị sản phẩm dở dang đầu kỳ Tổng chi phí sản + xuất phát sinh kỳ Giá trị sản phẩm dơ dang cuối kỳ 6.2.2.4 Phơng pháp loại trừ giá trị sản phẩm phụ - Đợc áp dụng doanh nghiệp mà trình sản xuất, bên cạnh sản phẩm thu đợc thu đợc sản phẩm Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh phụ Để tính giá trị sản phẩm kế toán phải loại trừ giá trị sản phẩm phụ khỏi tổng chi phí sản xuất sản phẩm Tổng giá Giá trị sản thành sản = phẩm dở phẩm dang đầu kỳ + Tổng chi phí phát sinh kỳ giá trị sản Giá trị sản phẩm - phẩm phụ thu dơ dang cuối hồi ớc tính kỳ 6.2.2.5 Phơng pháp tỷ lệ chi phí - Đợc áp dụng doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm có quy cách, phẩm chất khác - Căn vào tỷ lệ chi phí chi phí sản xuất thực tế với chi phí sản xuất kế hoạch Từ tính giá thành đơn vị tổng giá thành sản phẩm Giá thành thực tế đơn vị sản phẩm loại Giá thành kế hoạch (hoặc định mức) đơn vị sản phẩm loại = x Tỷ lệ chi phí Tỷ lệ Tổng giá thành thực tế tất sản phẩm = x 100% chi phí Tổng giá thành kế hoạch (hoặc định mức) tất sản phẩm 6.2.2.6 Phơng pháp liên hợp Là phơng pháp tính giá thành cách kết hợp nhiều phơng pháp khác nh: Kết hợp phơng pháp trực tiếp với tổng cộng chi phí, tổng cộng chi phí với tỷ lệ, hệ số với loại trừ sản phẩm phụ 6.2.3 Cách xác định giá thành sản phẩm Công TNHH Đại Phát Lê - Sản phẩm Công ty ống thép,khung thép nên cách tính giá thành có khác biệt so với số doanh nghiệp khác Giá thành sản phẩm dựa theo chi phí sản xuất chi phí quản lý - Chi phí sản xuất bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí vận chuyển - Chi phí quản lý bao gồm: Chi phí nhân viên quản lý, chi phí đồ dùng quản lý, Giá thành toàn sản phẩm = Giá thành sản xuất sản phẩm + Chi phí 6.3 Kế hoạch sản xuất tiêu thụ thành phẩm Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh 6.3.1 Kế hoạch sản xuất tiêu thụ thành phẩm - Kế hoạch sản xuất: Là mức độ tính số lợng, chất lợng chủng loại sản phẩm sản xuất kỳ kế hoạch đợc lập nên dựa phân tích vận dụng quy luật thực tiễn - Kế hoạch tiêu thụ thành phẩm: Là dự tính số lợng thành phẩm tính vật giá trị sản phẩm tiêu thụ kỳ Kế hoạch sản xuất tiêu thu sản phẩm thép năm 2009 Công ty Sản phẩm -Thép ống dài - Thép ống ngắn - Dây thép Sản lợng SX Sản lợng tiêu Giá trị BQ Giá vốn Chi phí BH thụ QLNN KH TT KH TT KH TT KH TT KH TT 2000 2100 2000 2100 140 146 113 120 12 15 1500 1400 1500 1400 80 80 65 66 1200 1200 1000 1000 75 70 59 56 Từ số liệu ta có: Tc = Sl Sl ki xg ki ki xg ki x100% Trong đó: Tc: Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Slki : Sản lợng tiêu thụ thực tế SLki: Sản lợng tiêu thụ kế hoạch gki: Giá bán kế hoạch mặtt hàng thứ i 2100 x140 + 1400 x80 + 1000 x 75 x100% 2000 x140 + 1500 x80 + 1000 x 75 x1.000 Tc = x100% = 101% > 100% 475.000 Tc = -> Doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch tiêu thụ vợt mức 1% phản ánh cố gắng chủ quản doanh nghiệp từ khâu sản xuất đến khâu bán hàng 6.3.2 Kế hoạch sản xuất Công ty TNHH Đại Phát Lê 6.3.2.1 Kế hoạch sản xuất Công ty vào hợp đồng kinh tế, vào thị trờng, định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến suất lao động đa kế hoạch sản xuất cụ thể Kế hoạch sản xuất thành phẩm kế hoạch tạo sản phẩm thép Do kế hoạch sản xuất phụ thuộc vào phát triển mở rộng ngành sản xuất, phát triển công ty Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh Căn Công ty để lập kế hoạch: - Căn vào tình hình thực tế Công ty: Quy mô vốn, nhân công, máy móc phục vụ sản xuất công trình - Căn vào tình hình thực tiễn sản phẩm công trình, sản phẩm sản xuất đâu, điều kiện khí hậu để sản xuất - Căn vào mức lợi nhuận sản phẩm công trình mang lại - Căn vào nhu cầu loai xe thị trờng ngày nhiêu - Căn vào tình hình thực tế công ty Căn vào Công ty có kế hoạch sản xuất nh sau: - Cắt phôi thép - Quấn thép - Cắt gọt làm nhẵn Qua số liệu ta thấy doanh nghiệp cha hoàn thành kế hoạch sản xuất sản phẩm thép ống ngắn, phải tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến việc cha hoàn thành sản xuất sản phẩm máy móc thiết bị hay công nhân làm việc cha hiệu 6.3.2.2 Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm - Sản phẩm tiêu thụ sản phẩm kết thúc việc sản xuất gia công đợc kiểm nghiệm bán (cung cấp cho nhá máy) thu đợc tiền giấy báo chấp nhận toán đợc gọi sản phẩm tiêu thụ - Nếu tiêu thụ nhiều sản phẩm tạo điều kiện bù đắp chi phí sản xuất làm tốt nghĩa vụ đóng góp với nhà nớc, trích lập quỹ doanh nghiệp - Để tăng cờng tiêu thụ sản phẩm ta có biện pháp sau: + Nâng cao chất lợng sản phẩm + Hạ giá sản phẩm xuống mức thấp + Tăng cờng công tác maketing - Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm: + Sau sản phẩm hoàn thành Công ty tiến hành tiêu thụ sản phẩm, đợc lập Công ty bắt đầu ký hợp đồng, sau trình phân tích tính toán tiêu doanh nghiệp thính đợc giá thành kế hoạch sản phẩm thời gian hoàn thành để bàn giao công trình + Ngoài Công ty lập kế hoạch để xây dựng sản xuất sản phẩm tất thị trờng khắp miền đất nớc 6.4 Kế hoạch tác nghiệp hàng ngày - Kế hoạch tác nghiệp hình thức nhằm cụ thể hóa nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thời kỳ ngắn Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh - Nếu làm tốt công tác có nhiều tác dụng cho doanh nghiệp nh: + Đạt tiêu sản xuất cụ thể thời gian ngắn cho phận nơi làm việc + Đảm bảo phối hợp chặt chẽ phận sản xuất để trình sản xuất đợc riễn liên tục, nhịp nhàng, đặn + Thông qua việc thực kế hoạch tác nghiệp thấy đợc khâu yếu sản xuất để tập trung đạo - Căn để lập kế hoạch tác nghiệp: + Căn vào nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất năm + Căn vào loại hình sản xuất doanh nghiệp Kế hoạch tác nghiệp Công ty TNHH Đại Phát Lê : + Hàng ngày theo dõi tiến độ sản xuất + Đôn đốc công nhân làm việc nghiêm túc, hiệu + Giám sát trình làm việc, kiểm tra chất lợng, hiệu bớc công việc Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh Kết luận Trong kinh tế mở cửa tiến tới hội nhập với kinh tế giới Nhà nớc không trợ giúp bù lỗ cho nghành nữa, để tồn đợc bắt buộc doanh nghiệp phải có chiến lợc ngắn dài hạn nh sách kinh doanh phù hợp Mặt khác, kinh tế đòi hỏi tìm tòi, sáng tạo định hớng đờng phát triển doanh nghiệp cho hợp lý Là phận kinh tế, công ty TNHH Đại Phát Lê tìm thấy cho đờng thích hợp cho công ty để tạo chỗ đứng sân chơi thị trờng đầy hội nhng rủi Nhờ kế hoạch hợp lý đắn, công ty TNHH Đại Phát Lê có thành công đáng kể doanh nghiệp vào hoạt động cha lâu Qua trình thực tập công ty TNHH Đại Phát Lê, đợc bảo nhiệt tình anh chị công ty, em hiểu thêm đợc kiến thức trớc đợc học nhà trờng có hội vận dụng vào thực tế Qua trình thực tập, em nhận thấy công ty TNHH Đại Phát Lê công ty có máy tổ chức gọn nhẹ, có phân công hợp lý hoạt động kinh doanh mình, nhân viên công ty có tinh thần trách nhiệm cao, làm việc hăng say, nhạy bén công việc có hiệu Công tác lao động tiền lơng công ty hợp lý tiết kiệm Tuy muốn phát triển nữa,công ty cần phải nghiên cứu để phát huy tối đa thuận lợi có đôi với việc hạn chế khó khăn gặp phải Những thuận lợi mà công ty có nh: - Công ty có đội ngũ kế toán ngời có kinh nghiệm trình độ thâm niên nghề, biết sử lý tình nhanh cung cấp thông tin kịp thời cho quản lý công ty - Phòng tài kế toán công ty đợc trang bị hệ thống máy vi tính mạng công việc trở nên nhẹ nhàng hiệu - Bộ máy quản lý gọn nhẹ, có lực cao tài Khó khăn: Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh - Hình thức công ty sử dụng nhật ký chứng từ, sổ sách kết cấu phức tạp gây khó khăn cho máy kế toán Qua thời gian thực tập công ty, cố gắng nỗ lực nhng điều kiện hạn chế mặt kiến thức, thời gian thực tập ngắn , báo cáo em chánh khỏi thiếu sót.Em chân thành gửi lời cảm ơn đến giúp đỡ tận tình ban lãnh đạo công ty, anh chị phòng kế toán, phòng kế hoạch, phòng tổ chức lao động tiền lơng đặc biệt giúp đỡ tận tình thầy giáo hớng dẫn thầy Lê bá phong Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội ,ngày 14 tháng06 năm 2009 Học sinh Tạ Minh nhật Mục lục STT 10 Nội dung Lời nói đầu Chơng I: Công tác tổ chức quản lý Công ty 1.1.Giới thiệu chung Công ty 1.2.Lịch sử hình thành phát triển Công ty 1.3.Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty 1.4.Cơ cấu máy tổ chức quản lý Công ty 1.5.Tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty Chơng II: Quản lý lao động tiền lơng doanh nghiệp 2.1.Lao động số lợng lao động 2.2.Quỹ thời gian lao động Tạ Minh Nhật KT9-K54 Trang 3 6 12 12 15 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Khoa Kinh 2.3.Hình thức trả lơng cho cán công nhân viên 2.4.Kế hoạch lao động tiền lơng doanh nghiệp Chơng III: Quản lý vật t doanh nghiệp 3.1.Phơng pháp xây dựng mức tiêu dùng nguyên vật liệu 3.2.Định mức tiêu dùng loại nguyên vật liệu 3.3.Định mức nguyên vật liệu để SX sản phẩm 3.4.Kế hoạch cung ứng vật t 3.5.Nhiệm vụ kiểm kê hàng Chơng IV: Quản lý máy móc thiết Bỵ 4.1.Thống kê số lợng máy móc thời gian sử dụng 4.2 Năng lực sản xuất TSCĐ 4.3.Thời gian sửa chữa máy móc thiết bị Công ty TNHH Đại Phát Lê 4.4 Kế hoạch mua sắm TSCĐ Chơng V: Quản lý tài 5.1.Cơ cấu vốn doanh nghiệp 5.2.Nhu cầu vốn Công ty 5.3.Nguồn hình thành vốn phơng thức huy động vốn 5.4 Bảng báo cáo KQ hoạt động SXKD doanh nghiệp 5.5 Bảng cân đối kế toán Chơng VI: Sản xuất tiêu thụ sản phẩn doanh nghiệp 6.1.Danh mục mặt hàng 6.2.Xác định giá thành sản phẩm 6.3.Kế hoạch sản xuất tiêu thụ thành phẩm 6.4.Kế hoạch tác nghiệp hàng ngày Kết luận Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp 16 19 21 21 21 22 22 26 27 27 29 29 30 31 31 32 34 36 36 38 38 38 42 44 48 Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh Nhận xét đơn vị thực tập Họ tên sinh viên : Tạ Minh Nhật Lớp: THKT9-K54 Đề tài: Công tác tổ chức quản lý kế hoạch công ty TNHH Đại Phát Lê Kính gửi: Trờng Đại Học Công nghiệp Hà Nội Khoa Kinh Tế Ngời nhận xét Nhận xét giáo viên hớng dẫn Họ tên ngời nhận xét: Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh Chức vụ: Nhận xét chuyên đề tốt nghiệp : Họ tên sinh viên : Tạ Minh Nhật Lớp: THKT9-K54 Đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Đại Phát Lê Nhận xét Giáo viên hớng dẫn Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp [...]... có một cách tính lơng riêng để trả cho cán bộ công nhân viên Nhng cơ bản dựa trên hệ số lơng và ngày công làm việc thực tế Đối với Công ty có cách tính lơng sau: Lơng cơ bản = Hệ số lơng cơ bản x 540.000đ Lơng Công ty trả: Là số lơng mà Công ty chỉ định trả cho công nhân viên theo năng lực Lơng Công ty trả Lơng ngày = 26 Lơng thực tế = Lơng ngày x số ngày công làm việc Tổng lơng = Lơng thực tế + phụ... Công ty CNV Gián tiếp CNV trực tiếp sản xuất Phân xởng I Phân xởng II Lao động thời vụ Lao động thuê ngoài Ban quản lý Ban lãnh đạo Ban kỹ thuậ t 1.4 Số lợng lao động Công ty TNHH Đại Phát Lê đã thành lập và đi vào hoạt động từ năm 2003 nên số lợng cnv trong công ty vẫn cha lớn Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh - Số lợng lao động trực tiếp tại Công ty: ... mà chế độ nhà nớc quy định ngời công nhân phải làm việc Số giờ công chế độ = Số ngày công làm việc thực tế hoàn toàn x Số giờ công chế độ của một ngày - Giờ công làm việc theo chế độ: 8 giờ/ngày, số giờ làm việc/tuần = 48 giờ 2.3 Hình thức trả lơng cho cán bộ công nhân viên Tại Công ty TNHH Đại Phát Lê cũng nh nhiều Công ty khác, tiền lơng là thu nhập cơ bản của cán bộ công nhân viên, sự tăng trởng của... công có mặt ngày công làm việc Ngày công có mặt = ngày công vắng mặt nghỉ phép chế độ phụ nữ - đi học, đi họp nghỉ ốm Ngày công vắng mặt = ngày công dơng lịch ngày công chế độ Ngày công chế độ = ngày công dơng lịch ngày lễ tết, chủ nhật Thởng, phạt căn cứ vào quy chế lao động, quy chế làm việc, quy chế thởng do Công ty ban hành 2.3.3.1.2 Cách tính lơng của Công ty TNHH Đại Phát Lê Mỗi doanh nghiệp... của công ty chiếm khá đông so với lao động nữ, cụ thể là 70% nam, 30% nữ, số lao động của công ty có tuổi đời trung bình là khá trẻ và cha có lao động trong độ tuổi về hu 2.1.2 Công tác tổ chức phân công lao động, hiệp tác lao động - Phân công lao động là sự song song tồn tại các loại lao động khác nhau, mỗi loại lao động tạo ra một giá trị sử dụng khác nhau - Hiệp tác lao động: là nhiều ngời lao động... thức trả lơng theo thời gian - Hình thức trả lơng khoán Hiện nay Công ty TNHH Đại Phát Lê đã và đang áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian và hình thức trả lơng khoán Đây là cách trả lơng đơn giản và dễ tính phù hợp với quy mô của Công ty 2.3.2 Cách trả lơng - Đối với lơng thời gian hàng tháng Công ty tiến hành trả lơng một lần vào ngày 30 của tháng Nếu cần công nhân viên có thể tạm ứng trớc, thời... Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh Lao động trong doanh nghiệp Lao động ngoài danh sách Lao động thuê ngoài Lao động trực tiếp sản xuất Phân xởng I Phân xởng II Tạ Minh Nhật KT9-K54 Công nhân thời vụ Lao động trực tiếp tại Công ty Lao động gián tiếp Ban quản lý Ban lãnh đạo Ban kỹ thuật Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh 2.2 Quỹ thời gian lao động 2.2.1... của Công ty quy định - Cách tính lơng: Tổng hệ số lơng x 540.000đ Lơng bình quân 1 ngày = 26 Nếu làm đủ công: Lơng cơ bản trong tháng = Tổng hệ số lơng x 540.000đ Nếu làm không đủ công: Tổng hệ số lơng x 540.000đ Số ngày công Lơng cơ bản = x Số ngày công theo chế độ (26 ngày) thực tế làm việc Trong đó: Tổng hệ số lơng = Hệ số lơng + Hệ số cấp bậc + hệ số khác Số ngày công thực tế làm việc = ngày công. .. để tạo ra lợng giá trị mới đợc biểu hiện bằng tiền Lúc này, công tác quản lý vốn của doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng trong quản lý tài chính của doanh nghiệp 5.1 Cơ cấu vốn của doanh nghiệp Để tiện cho công tác quản lý nguồn vốn, công ty đã tiến hành phân loại nguồn vốn từ đó có cơ cấu vốn của doanh nghiệp nh sau: 5.1.1.Vốn cố định Công ty TNHH Đại Phát Lê có tổng số vốn cố định là: 1.044.610.047đ... trả lơng theo hai hình thức chính đó là lơng theo thời gian chủ yếu lơng này áp dụng cho lao động thuộc khối văn phòng, hình thức chủ yếu nữa mà các công ty sử dụng để trả cho lao động đó là trả lơng theo sản phẩm Hình thức này thờng phổ biến đối với doanh nghiệp sản xuất Tính đến thời điểm tháng 05 năm 2009 công ty TNHH Đại Phát Lê có tổng số 140 lao động , vì đặc thù của ngành sản xuất thép nên số lao ... 2007 Năm 2008 4.658.958.624 5.239.416.553 6.006.500.582 48.235.639 52.959.909 57.517 .343 đồng 34. 968.231 38.131. 134 41.412.487 đồng ngời đồng 13.106.385 100 800.000 14.828.775 120 1.000.000 16.104.856... 767.084.029(đ) tơng ứng tăng 14,6% so với năm 2007,tổng lợi nhuận trớc thuế công ty năm 2008 57.517 .343 (đ) tăng 4.557. 434( đ) tơng ứng tăng 8,6% so với năm 2007, tổng lợi nhuận sau thuế công ty 41.412.487(đ)... Tổng Giám đốc Công ty Hệ số lơng là: 5 .34 Hệ số phụ cấp là: 0.7 Tạ Minh Nhật KT9-K54 Chuyên Đề Tốt Nghiệp Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Tế Khoa Kinh Lơng = (5 .34 + 0.7) x 540.000 = 3.261.600đ Các