Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực ở công ty TNHH kiên và kiên phú thọ

Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh MỤC LỤC SV: Nguyễn Thị Cúc Lớp: ĐH QTKD – K5 Báo cáo thực tập Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Lời mở đầu Tính cạnh tranh vấn đề sống doanh nghiệp, với bùng nổ phát triền khoa học công nghệ kỹ thuật ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh ngày mạnh mẽ Điều đòi hỏi phải có lượng chất xám cao nghĩa phải để có nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu công việc đòi hỏi cấp thiết hết Mặt khác, xu toàn cầu hóa với hội nhập kinh tế khu vực diễn mạnh mẽ nguồn nhân lực chất lượng cao điều kiện quan trọng giúp doanh nghiệp tồn tại, đứng vững phát triển doanh nghiệp thành công đòi hỏi nhiều yếu tố yếu tố nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng hàng đầu Mỗi tổ chức dù có nguồn tài dồi dào, sở vật chất đại đến đâu mà chất lượng lao động hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu Thế doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên lại dựa vào hồ sơ, câu trả lời vấn người xin việc, điều gây hậu nhân viên tuyển dụng không đáp ứng yêu cầu mong muốn công việc Do vậy, việc tuyển chọn, xếp, đào tạo, điều động nhân tổ chức nhằm đạt hiệu tối ưu vấn đề cần phải quan tâm hàng đầu trình tuyển dụng trình quan trọng định thành công hay thất bại tổ chức việc sử dụng lao động Chính lý mà em chọn đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân lực công ty TNHH Kiên Kiên Phú Thọ” Mục đích đề tài qua việc phân tích thực trạng tuyển mộ, tuyển chọn công ty tìm nguyên nhân dẫn tới tình trạng thiếu nhân lực kiến nghị giải pháp phù hợp để giải tình trạng Để thực mục đích em tập trung nghiên cứu thực trạng tuyển dụng lao động công ty thời gian năm 2012 - 2013 phạm vi toàn công ty Phương pháp nghiên cứu là: Tổng hợp tài liệu lý thuyết giáo trình, mô hình công ty khác Quan sát, vấn điều tra bảng câu hỏi số liệu thống kê thực trạng tuyển mộ tuyển chọn công ty Từ phân tích so sánh đối chiếu thực tiễn lý luận tìm điểm chưa hợp lý kiến nghị giải pháp nhằm khắc phục hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn công ty thu hút nhân lực cho nhiệm vụ kế hoạch Kết cấu đề tài bao gồm phần: A B Lời nói đầu Nội dung Chương 1: Lý luận chung công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn công ty TNHH Kiên Kiên Phú Thọ Chương 3: Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực công ty TNHH Kiên Kiên Phú Thọ C Kết luận SV: Nguyễn Thị Cúc Lớp: ĐH QTKD – K5 Báo cáo thực tập Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Do kiến thức kinh nghiệm thực tế hạn chế đề tài không tránh khỏi sai sót Bởi em mong bảo thầy cô bạn đề tài hoàn thiện ứng dụng vào thực tế Qua em xin chân thành cảm ơn Th.S Thân Thanh Sơn người nhiệt tình hướng dẫn em suốt thời gian thực đề tài em xin chân thành cảm ơn công ty TNHH Kiên Kiên Phú Thọ tạo điều kiện thuận lợi em hoàn thành tốt chuyên đề Một lần em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Thị Cúc SV: Nguyễn Thị Cúc Lớp: ĐH QTKD – K5 Báo cáo thực tập Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 1.1.1 Khái niệm tầm quan trọng tuyển mộ, tuyển chọn Khái niệm Tuyển dụng lao động: trình tìm kiếm, thu hút người có khả từ nguồn khác lựa chọn người lao động có lực phù hợp với vị trí công việc trống tổ chức Tuyển dụng bao gồm tuyển mộ tuyển chọn: Tuyển mộ: trình tìm kiếm động viên người có khả từ nguồn khác tham gia dự tuyển cho vị trí công việc thiếu đáp ứng nhu cầu nhân lực công ty Tuyển chọn: trình lựa chọn người tham gia tuyển mộ để chọn người có đủ lực trình độ phù hợp với yêu cầu công việc Như tuyển mộ khâu đầu tuyển chọn khâu Hai khâu có liên quan mật thiết với ảnh hưởng tới kết tuyển dụng Tuyển mộ tạo sở cho tuyển dụng, tuyển mộ tập hợp ứng viên lại, tuyển chọn định xem số ứng viên người hội đủ tiêu chuẩn để làm việc cho công ty Vai trò công tác tuyển mộ, tuyển chọn doanh nghiệp Một tổ chức muốn hoạt động dĩ nhiên phải có đội ngũ nhân viên hoạt động tuyển dụng khâu để đưa đội ngũ lao động đến với công ty - Công tác tuyển dụng có vai trò quan trọng tổ chức tuyển người có lực vào làm việc tổ chức dấu hiệu quan trọng cho thành công tổ chức - Việc tuyển chọn tốt tránh rủi ro sản xuất kinh doanh, tổ chức chọn nhân viên có lực vào làm việc làm cho công việc sản xuất kinh doanh hiệu Nếu nhân viên không nhanh nhẹn số ngành sản xuất kinh doanh đặc biệt gây tai nạn lao động, hỏng dây chuyên sản xuất gánh nặng với tổ chức - Làm tốt công tác tuyển dụng có vai trò giúp cho hoạt động quản lý khác thuận lợi có hiệu công tác bố trí sử dụng nhân lực, công tác đào tạo, đánh giá thực công việc… - Tuyển dụng cón đóng vai trò quan trọng góp phần xây dựng móng vững chắc, tạo sở thực mục đích tổ chức, đáp ứng công việc 1.1.3 Các nguyên tắc công tác tuyển mộ tuyển chọn - Việc tuyển mộ phải đảm bảo tiến độ thời gian, tuyển mộ công khai phạm vi rộng để thu hút nhiều ứng viên tham gia, quan tâm - Công tác tuyển chọn phải đảm bảo nguyên tắc công bằng, không thiên vị Bởi trình tuyển chọn mà không công gây cảm giác lo ngại 1.1.2 - SV: Nguyễn Thị Cúc Lớp: ĐH QTKD – K5 Báo cáo thực tập Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh ứng viên tổ chức, không thực tin tưởng vào tổ chức, lo ngại ứng viên tổ chức, không thực tin tưởng vào tổ chức, lo ngại môi trường làm việc thiếu công 1.1.4 Yêu cầu tuyển mộ, tuyển chọn Phải phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Có nghĩa phải đảm bảo đủ số lượng, chất lượng lao động phải phù hợp với vị trí công việc thiếu dự kiến công ty đảm bảo cho guồng máy hoạt động trơn tru có hiệu Phải tiết kiệm chi phí tuyển dụng tối đa Mục đích hoạt động kinh doanh lợi nhuận Chi phí tuyển dụng nhân tố làm giảm lợi nhuận Nếu lợi ích từ người lao động tuyển đem lại nhỏ chi phí tuyển dụng thất bại lớn Tiết kiệm chi phí phải gắn với kết tuyển dụng Có thể coi hiệu số lợi nhuận đem lại từ người tuyển chi phí tuyển mộ, tuyển chọn thông số đánh giá xác hiệu tuyển dụng mục đích tuyển dụng Thực tuyển dụng phải lập thành chương trình cụ thể có khoa học Từng bước chương trình phải thực cách xác theo kế hoạch đặt Tuyển mộ phải thu hút đông đảo người lao động có nhu cầu Đó tính nhạy bén thông tin Phải đưa thông tin tuyển dụng công ty nhiều hình thức, thông tin cần ngắn gọn đầy đủ thu hút quan tâm người lao động Tuyển chọn phải chọn lựa xác người lao động phù hợp với công việc 1.1.5 Các tiêu đánh giá hiệu tuyển mộ, tuyển chọn Tỷ lệ tuyển chọn = Chi phí cho người tuyển = Chi phí cho người tuyển mộ = Chi phí cho người tuyển chọn = Tỷ lệ hoàn thành công việc = 1.1.6 Tầm quan trọng tuyển mộ, tuyển chọn Tuyển mộ, tuyển chọn điều kiện đầu tiên, sở tiền đề để có đội ngũ lao động tốt Tuyển chọn, tuyển mộ tốt đảm bảo cho công ty có đội ngũ nhân lực động sang tạo tạo sức mạnh cho công ty Tuyển mộ, tuyển chọn giúp cho doanh nghiệp có đội ngũ lao động có đủ trình độ kỹ để thực công việc, tạo nên phù hợp người lao động công việc, có nghĩa công việc phù hợp với trình độ cường độ đáp ứng người lao động Và qua mức lương chế độ đưa phù hợp với hai bên SV: Nguyễn Thị Cúc Lớp: ĐH QTKD – K5 Báo cáo thực tập Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh người lao động doanh nghiệp Người lao động không cảm thấy mức lương đưa thấp so với công sức họ bỏ ngược lại doanh nghiệp hài lòng với mức đóng góp người lao động Đó thỏa mãn công việc Điều có ý nghĩa lớn phát huy sang kiến người lao động, gắn bó người lao động với doanh nghiệp doanh nghiệp sử dụng tối đa tiềm nguồn nhân lực công ty Ngược lại không quan tâm làm tốt công tác tuyển mộ, tuyển chọn dẫn tới việc người lao động không làm việc giao hặc không thỏa mãn với công việc họ không phát huy hết khả doanh nghiệp không hoàn thành nhiệm vụ sản xuất Quá trình tuyển mộ ảnh ưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Ảnh hưởng tới chức khác quản trị nguồn nhân lực Tóm lại tuyển mộ, tuyển chọn tốt có ý nghĩa nâng cao sức sản xuất doanh nghiệp sức phát triển nguồn lực đội ngũ lao động quản lý trực tiếp sản xuất 1.1.7 Ý nghĩa tuyển mộ tuyển chọn Kết trình tuyển mộ thu hút lượng người nộp đơn xin việc Vì tuyển mộ bước đệm có ảnh hưởng lớn đến trình tuyển chọn nhân viên, từ định đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Không ảnh hưởng đến tuyển chọn, tuyển mộ ảnh hưởng đến chức khác quản trị nhân lực như: Đánh giá tình hình công việc, thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, mối quan hệ lao động… Việc thực công tác tuyển mộ tuyển chọn hợp lý xác góp phần tạo lên hài lòng đối vớ công việc người lao động Từ người lao động làm việc hiệu hơn, tránh thiệt hại rủi ro lao động, giảm chi phí quản lý đào tạo lại, làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Mặt khác tuyển mộ tuyển chọn nhân lực doanh nghiệp vấn đề mang tính xã hội cao, góp phần giải vấn đề việc làm cho người lao động, giảm tỷ lệ thất nghiệp Đợt tuyển dụng mang lại hội việc làm cho lực lượng lao động đông đảo thị trường Xét phạm vi toàn quốc tuyển mộ, tuyển chọn gây biến động học lực lượng lao động xã hội mà tạo ổn định việc làm nơi làm việc cho người lao động SV: Nguyễn Thị Cúc Lớp: ĐH QTKD – K5 Báo cáo thực tập Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội 1.2 Các sở tuyển mộ, tuyển 1.2.1 Kế hoạc hóa nguồn nhân lực Khoa Quản lý kinh doanh chọn Định nghĩa: kế hoạch hóa nguồn nhân lực trình mà thông qua doanh nghiệp đảm bảo đầy đủ mặt số lượng chất lượng người làm việc phù hợp với yêu cầu công việc Hình 1: Sơ đồ dự kiến nguồn nhân lực Chiến lược công ty năm 2012 Tình trạng công ty năm 2012 Điều chỉnh làm việc suất lao động Dịch chuyển thay đổi công ty g lao động trình độ tay nghề dự Số kiến lượng nămlao 2012 động củavà công trình tyđộ tay nghề phận thực tế vào năm 2012 công ty So sánh cung cầu nhân lực công ty năm 2012 Thiếu lao động không cân đối cấu Cân đối lao động Thừa cấulao động không cân đối cấu Các biện pháp điều chỉnh bên bên doanh nghiệp SV: Nguyễn Thị Cúc Lớp: ĐH QTKD – K5 Báo cáo thực tập Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Hoạch định nguồn nhân lực: Hoạch định tiên liệu, dự đoán, dự báo thay đổi biến thiên rủi ro tương lai Hoạch định nguồn nhân lực trình triển khai thực kế hoạch chương trình nhằm đảm bảo doanh nghiệp có số lượng người làm việc bố trí lúc, nới, chỗ Nội dung chủ yếu kế hoạch hóa nguồn nhân lực xem xét lại nguồn nhân lực bên biến động nguồn nhân lực bên doanh nghiệp, xem xét khối lượng công việc vị trí công việc trống, dự báo nhu cầu nhân lực tương lai dự đoán nhu cầu nhân lực thị trường từ lập kế hoạch nhân lực 1.2.2 Phân tích công việc Là trình thu thập tư liệu đánh giá cách có hệ thống thông tin quan trọng có liên quan đến việc thực công việc cụ thể nhằm làm rõ chất công việc, đòi hỏi công việc người thực điều kiện làm việc tiêu chuẩn đánh giá hoàn thành công việc Nội dung phân tích công việc thể bảng: Bảng mô tả công việc: văn viết để giải thích nhiệm vụ trách nhiệm, điều kiện làm việc vấn đề có liên quan đến công việc cụ thể Bảng tiêu chuẩn thực công việc: văn viết để nêu rõ hệ thống chi tiết, tiêu để đo lường yêu cầu số lượng chất lượng hoàn thành nhiệm vụ quy định bảng mô tả công việc Nó cho ta biết công nhân làm gì, làm điều kiện mà nhiệm vụ thực Bảng mô tả công việc thường bao gồm: + Các nhiệm vụ chủ yếu phải hoàn thành + Tỉ lệ thời gian cho nhiệm vụ + Các tiêu chuẩn hoàn thành công tác + Các điều kiện làm việc, nơi làm việc rủi ro xảy + Số người làm việc công việc mối lien hệ tường trình báo cáo + Máy móc thiết bị để thực công việc Bảng yêu cầu thực công việc người thực hiện: văn liệt kê yếu cầu cần phải có người thực công việc để hoàn thành tốt công việc giao bao gồm: • • • Trình độ kiến thức đào tạo Các kỹ kinh nghiệm Các đặc trưng tinh thần thể lực SV: Nguyễn Thị Cúc Lớp: ĐH QTKD – K5 Báo cáo thực tập Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội • Khoa Quản lý kinh doanh Các yêu cầu cụ thể khác Bảng tiêu chuẩn thực công việc sở để đánh giá kết hoàn thành công việc, sở để đánh giá thực công việc Là bảng thống tiêu để phản ánh yêu cầu số lượng công việc hoàn thành nhiệm vụ quy định mô tả công việc Đây để đánh giá thực công việc người lao động làm sở cho tuyển dụng nhân lực Hình : Sơ đồ trình phân tích công việc Các nhiệm vụ cụ thể Phân tích công việc Các trách nhiệm cụ thể Bảng mô tả công việc Các điều kiện làm việc cụ thể Kế hoạch hóa nhân lực Tuyển mộ tuyển chọn Đào tạo phát triển nhân lực Đánh giá thực công việc Trả thù lao lao động Bảng tiêu chuẩn thực công việc Bảng yêu cầu công việc người thực Kiến thức hiểu biết lý thuyết Kỹ thực hành tay nghề SV: Nguyễn Thị Cúc Lớp: ĐH QTKD – K5 Các khả cụ thể khác Báo cáo thực tập Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Đây sở đưa thông tin tuyển mộ đê tuyển chọn người vào làm việc 1.2.3 Đánh giá thực công việc Đánh giá thực công việc trình đánh giá cách có hệ thống thức tình hình thực công việc người lao động quan hệ so sánh với tiêu chuẩn xây dựng từ trước có thảo luận, đánh giá với người lao động Đánh giá thực công việc sở để đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh công ty khả cá nhân Nó có tác dụng khuyến khích sản xuất lớn tăng suất lao động Do nắm tình hình sản xuất công ty khả trình độ cá nhân vào thực kế hoạch biện pháp tuyển mộ bên đặt kế hoạch sản xuất tuyển dụng tương lai Mục tiêu đánh giá thực công việc là: - - - - - Cải thiện hiệu suất công tác thông tin phản hồi nghĩa cấp nhận định hoàn thành công việc nhân viên cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên nâng cao hiệu toàn doanh nghiệp Hoạch định tài nguyên nhân sự: Nhờ việc đánh biết tiềm nhân viên mà nhân viên hoạch định kế hoạch nhân tương lai Tuyển mộ tuyển chọn: việc đánh giá thành tích công tác nhân viên giúp cho công ty dự báo khả hoàn thành công tác ứng viên sau giúp cho công tác tuyển dụng thuận lợi Phát triển tài nguyên nhân sự: Việc đánh giá cho công ty biết nhu cầu đào tạo phát triển đội ngũ lao động Hoạch định phát triển nghề nghiệp Lương bổng đãi ngộ: Căn vào thực công việc nhân viên để tăng lương thăng chức nhân viên làm tốt công việc Quan hệ nhân sự: Việc đánh giá thực công việc giúp cho ban lãnh đạo định như: thăng chức, giáng chức, ký kết, hủy bỏ hợp đồng, cho nghỉ việc… Đánh giá tiềm nhân viên: đánh giá hành vi, thành tích khứ giúp phần tiên đoán hành vi tương lai nhân viên Việc đánh giá thực công việc cho biết người lao động hoàn thành công việc đến đâu, cho biết công tác tuyển dụng có thành công hay không, giúp cho lần tuyển dụng sau tốt Từ phân tích cho ta thấy: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực, phân tích công việc đánh giá thực công việc người lao động sở khoa học quan trọng để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực SV: Nguyễn Thị Cúc tập Lớp: ĐH QTKD – K5 10 Báo cáo thực Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KIÊN VÀ KIÊN PHÚ THỌ 3.1 Phương hướng hoàn thiện công tác tuyển mộ tuyển chọn công ty Để làm tốt công tác tuyển dụng cần có chuẩn bị chu đáo từ trước Cụ thể muốn tuyển dụng có hiệu phải xuất phát từ nhu cầu thực tiễn có kế hoạch cụ thể Muốn có sở đó, trước hết phòng Nhân phải kết hợp thật chặt chẽ với phòng ban, đơn vị để thực công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, phân tích công việc đánh giá thực công việc cách xác Dựa vào kế hoạch nhân lực để biết có cần thực tuyển dụng không? Nếu có tuyển vào nào? Phân tích công việc để đưa “Bản mô tả công việc” “Bản yêu cầu thực công việc” Đây công cụ, tiêu thức để tiến hành hoạt động tuyển mộ tuyển chọn ứng viên Đánh giá thực công việc giúp nhà quản lý biết nhân viên thiếu kỹ năng, kinh nghiệm gì, từ hoạch định chiến lược tuyển dụng phải thu hút ứng viên có phẩm chất sao; nhân viên đánh giá thực công việc cho thấy nhân viên có đáp ứng yêu cầu vị trí không, từ đưa định tuyển dụng cuối Công ty cần có sách khuyến khích, đãi ngộ người tài, có lực thật để giữ chân họ lại với tổ chức, có vậy, số lượng nhân viên, kỹ sư có trình độ cao việc, xin chuyển công tác giảm xuống, làm giảm khối lượng công tác tuyển dụng mà chất lượng đội ngũ cán nhân viên đảm bảo cách bền vững Tận dụng nhũng cán có kinh nghiệm nhiều năm gắn bó với công ty đào tạo ngắn hạn đào tạo thêm nghiệp vụ quản lý đội trưởng vị số họ có kinh nghiệm thi công, nguyện vọng gắn bó lâu dài với công ty Một số lực lượng gián tiếp kỹ Bên Phát huy thành tích đạt năm trước, công ty chủ động lập kế hoạch, tiêu phương án kinh doanh, quy chế quản lý năm 2014 Công ty giữ vững ổn định tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Hoàn thành hợp đồng thực dở dang Củng cố kiện toàn máy quản lý phù hợp với nhiệm vụ trọng quản lý kế hoạch, quản lý tài chính, quản lý lao động, quản lý người, có phẩm chất trị tốt, trình độ chuyên môn nghiệp vụ giỏi, trung thành biết tập thể, người phát triển toàn diện SV: Nguyễn Thị Cúc tập Lớp: ĐH QTKD – K5 44 Báo cáo thực Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Xây dựng nề nếp nguyên tắc chế độ làm việc quy chế dân chủ gắn với nhiệm vụ chức trách người Lấy hiệu thước đo phẩm chất đạo đức lực cán Thường xuyên làm tốt công tác giáo dục trị, lãnh đạo tư tưởng, tạo khí tinh thần cho người, loại bỏ tư tưởng cá nhân chủ nghĩa vụ lợi ích kỷ, sống làm việc theo hiến pháp pháp luật, tất tồn phát triển công ty, đảm bảo có việc làm, đời sống vật chất tinh thần cải thiện Quản lý người, tư tưởng, tổ chức tài sản tài chặt chẽ, phát huy quyền chủ động sang tạo thành viên, xây dựng người việc, tổ chức có phẩm chất tốt Phát huy nội lực, đảm bảo đời sống cán bộ, công nhân viên ổn định tăng thu nhập them 30% so với năm 2013 Đầu tư thêm số máy móc phục vụ cho việc sản xuất Mỗi người phải giám đốc công việc mình, phụ trách thực công khai hóa tài quy chế quản lý tài chính, quy chế dân chủ công công ty cạnh giải pháp chung đó, công ty cần có thay đổi trình thực công tác tuyển mộ, tuyển chọn 3.2 Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ tuyển chọn công ty 3.2.1 Hoàn thiện công tác tuyển mộ Cần phải đa dạng hóa nguồn tuyển mộ cho vị trí công việc công ty Có tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tuyển dụng chọn thuận lợi đạt hiệu cao Cung cấp thông tin tuyển dụng quảng bá thông tin cách rộng rãi để thu hút lượng ứng viên lớn có chất lượng trình tuyển mộ phải làm cho nhiều người biết thông tin tuyển dụng tốt Nhân viên chuyên trách nhân sử dụng nhiều kênh thông tin để quảng bá thông báo tuyển dụng công ty Tuy công ty TNHH Kiên Kiên Phú Thọ có thông báo tuyển dụng kênh truyền tin dừng lại số phương pháp như: đăng tin lên đài truyền hình, thông báo đơn vị, phòng ban chức năng, cử cán đến cớ sở đào tạo, đăng tin lên webside công ty mà chưa trọng đến số hình thức quảng bá thông tin tuyển dụng vừa có hiệu lại vừa tiếc kiệm chi phí như: đăng tin tuyển dụng lên webside tuyển dụng trực tuyến tiếng vietnamworks.com; vinahotjobs.com; hrvietnam.com; mangtuyendung.com; vieclam.thanhnien.com.vn Nội dung thông tin tuyển mộ cần hấp dẫn chi tiết Các thông báo tuyển dụng công ty đưa thông tin cần thiết như: Đối tượng tuyển dụng; số lượng cần tuyển; tiêu chuẩn; chế độ - quyền lợi; địa điểm làm việc; thời hạn nhận hồ sơ Tuy nhiên để hấp dẫn người lao động có trình độ cao thị trường cạnh tranh gay gắt công ty cần thiết phải đưa hình thức kích thích hấp dẫn để tuyển người phù hợp với SV: Nguyễn Thị Cúc tập Lớp: ĐH QTKD – K5 45 Báo cáo thực Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh yêu cầu công việc với mục tiêu tuyển người tài đảm bảo họ làm việc lâu dài tổ chức Thực tế cho thấy, người nộp đơn xin việc thường bị thu hút mức lương mức tiền thưởng cao Nên để thu hút ứng viên giỏi, công ty nên đưa thông báo mức lương vị trí việc làm, mức lương phải lớn mức lương vị trí tương tự công ty cạnh tranh nghành thị trường Thông báo tuyển dụng cần trình bày đầy đủ, ngắn gọn, độc tăng hiệu trình tiếp nhân tin người tìm việc Khai thác nguồn ứng viên cách công công ty Hiện công ty sử dụng nguồn bên bên trình thu hút ứng viên, nhiên việc dừng lại tuyển cán nhân viên chưa áp dụng có nhu cầu tuyển dụng vị trí cán chủ chốt như: giám đốc, Trưởng phòng, … điều không tốt chất lượng nguồn nhân lực công ty không thay đổi, người quen với cách làm việc công ty, không tạo thay đổi tích cực, cách nhìn cực cho công ty Tùy theo phương thức tiến hành thông báo tuyển mộ mà mức độ chi tiết thông báo điều chỉnh cho phù hợp 3.2.2 Hoàn thiện công tác tuyển chọn - Thực kết hợp tiếp nhận hồ sơ, vấn sơ để sàng lọc hồ sơ cách hiệu Việc tiếp nhận hồ sơ vấn sơ nên thực tốt từ khâu ban đầu để loại bỏ ứng viên không phù hợp với vị trí tuyển dụng Điều giúp công ty tiếc kiệm mặt thời gian chi phí trình tuyển chọn Để thực tốt từ ban đâu công tác này, phận tuyển dụng công ty cần phải yêu cầu ứng viên cung cấp thông tin cách đầy đủ chi tiết thân bên hồ sơ xin viêc Hiện tại, hồ sơ xin việc ứng viên vào công ty có phần sau: đơn xin việc, sơ yếu lý lịch, giấy khai sinh, công chứng văn chứng Nhưng mẫu đơn xin việc công ty đưa chưa khai thác hết thông tin quan ứng viên mặt khiếu, kinh nghiệm thực công việc, trình làm việc năm gần đây… thông tin khai thác từ ban đầu trình tuyển chọn giảm khối lượng công việc lớn nhờ vào việc sàng lọc hồ sơ từ ban đầu Việc sàng lọc hồ sơ từ khâu ban đầu đòi hỏi nhân viên tuyển dụng công ty phải đưa tiêu thức sàng lọc ứng viên cách cụ thể, rõ ràng, đảm báo tính khách quan, công tuyển chọn Tùy thuộc vào loại công việc cụ thể mà tiêu thức đặt khác Công ty nên xây dựng mô tả công việc yêu cầu người thực công việc để làm sở cho tiêu thức sàng lọc ứng viên ban đầu (tiến hành hoạt động phân tích công việc) Các tiêu thức sàng lọc sử dụng như: trình độ chuyên môn, kinh nghiệm thực công việc, yêu cầu tính cách, khả giải công việc SV: Nguyễn Thị Cúc tập Lớp: ĐH QTKD – K5 46 Báo cáo thực Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Công tác chuẩn bị thực thi trắc nghiêm, vấn tuyển chọn phải tiến hành chu đáo Trước hết, công tác chuẩn bị địa điểm thi trang thiết bị tiến hành thi cần đảm bảo chu đáo, đầy đủ tiến hành theo thời gian định Khâu đề thi cần đảm bảo mặt nội dung nhu tính bí mật Đề thi trắc nghiệm không nên dễ mà không mang tính đánh đố với ứng viên, nên chọn thi trăc nghiệm tiếng giới chúng nghiên cứu dựa sở khoa học Nội dung đề thi cần đáp ứng mục đích thi tuyển, tập trung vào nội dung mà nhà tuyển dụng muốn kiểm tra, nghĩa kết thúc thi, cán tuyển dụng biết thông tin cần tìm hiểu ứng viên như: số thông minh (IQ), trình độ chuyên môn nào? Đặc điểm tâm lý ứng viên có phù hợp với vị trí tuyển chọn hay không? Trong trình thi tuyển phải thực kỷ luật phòng thi cách chặt chẽ, không để xảy tượng ứng viên trao đổi, quay cóp, sủ dụng tài liệu; đảm bảo ưu cán giám thị với ứng viên lúc thi, tạo cho ứng viên dự thi cảm thầy đối sử công chắn đề thi đánh giá xác - Thực bước vấn tuyển chọn cách chuyên nghiệp Phỏng vấn bước quan trog trình tuyển chọn, giúp cho nhà tuyển dụng có nhìn tổng quan ứng viên xin việc Tùy vị trí tuyển dụng mà thành viên hội đồng vấn khác nhau: + Giám đốc công ty: tiến hành vấn chức vụ quan trọng công ty Phó tổng giám đốc, kế toán trưởng Công ty… người sau làm việc trực tiếp với giám đốc + Trưởng phòng Nhân sự; vấn ứng viên vào vị trí cao, Trưởng phòng Nhân người am hiểu công ty, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao hoạt động nhân (bao gồm hoạt động tuyển dụng), có kinh nghiệm vấn, đánh giá ứng viên tốt + Chuyên viên phận cần người: vấn ứng viên xin việc vào phòng ban mình, họ người hiểu rõ vị trí cần người nào? Có hợp với phận làm việc hay không + Chuyên viên vấn phòng Nhân sự: công ty đào tạo cách chuyên nghiệp đánh giá ứng viên xin việc cách tổng quát nhất, nắm bắt mặt ứng viến, với chuyên viên phận cần người định tuyển chọn Trong trình vấn cần đắt câu hỏi cách ngắn gọn, dễ hiểu, tạo điều kiện cho ứng viên có hội trình bày, dẫn dắt ứng viên vào điểm nói chuyện, tránh tình trạng ứng viên né tránh câu hỏi Câu hỏi vấn phải tập trung vào điểm sau đây: SV: Nguyễn Thị Cúc tập Lớp: ĐH QTKD – K5 47 Báo cáo thực Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh + Công việc: công việc trước ứng viên làm? Kinh nghiệm làm việc ứng viên qua công việc đó? Tại ứng viên lại từ bỏ công việc đó… + Trình độ học vấn: có khả lĩnh vực nào? Các thành tích đạt trình học? Có khiếu môn nào? Đã giữ chức vụ học… Thời gian vấn nên linh hoạt ứng viên Nếu nhận thấy ứng viên người phù hợp tăng thêm thời gian vấn, ứng viên dừng khéo léo vấn thời gian ngắn - Thực thêm khâu khám sức khỏe cho ứng viên sau bước vấn Hiện tại, công ty chưa tiến hành thực khám sức khỏe cho ứng viên, điều không đảm bảo cho công ty có nhân viên có đủ thể chất để đáp ứng yêu cầu công viêc, cống hiến lâu dài với công ty - Không nên kéo dài thời gian trình tuyển chọn Tiến hành thực công tác tuyển chọn cách nhanh có thể, tránh tình trạng kéo dài thời gian thời gian chờ đợi kết lâu đó, ứng viên kịp ứng tuyển vào công ty khác Hơn nữa, việc giảm thời gian công tác tuyển chọn tiếc kiệm thời gian kinh phí trình tuyển dụng - Tiến hành bước thử việc giám sát bước cách nghiêm túc Đây giai đoạn quan trọng công tác tuyển chọn định ứng viên có nhận làm công ty hay không Qua trình này, lực thật ứng viên thể thực tế, phản ánh tốc độ Trên số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn công ty TNHH Kiên Kiên Phú Thọ, giúp công ty thu hút có đội ngũ cán nhân viên chất lượng cao, đảm bảo yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty SV: Nguyễn Thị Cúc tập Lớp: ĐH QTKD – K5 48 Báo cáo thực Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh KẾT LUẬN Trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt nguồn nhân lực nay, công ty TNHH Kiên Kiên Phú Thọ bao doanh nghiệp khác thị trường phải đối đầu với toán nhân lực: làm để thu hút gìn giữ đội ngũ cán nhân viên nhiệt huyết có trình độ chuyên môn cao? Tuy có lợi công ty có tình hình tài ổn định, mức thu nhập bình quân đầu người cao góp phần thu hút lực lượng lao động đến với công ty Nhưng có chưa đủ, để phát huy hết tiềm đó, công ty TNHH Kiên Kiên Phú Thọ cần phải có sách nhân đắn, quan tâm mức, trước tiên phải hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty để hoạt động diễn cách chuyên nghiệp có hiệu Trong thời gian qua, công tác tuyển mộ, tuyển chọn công ty TNHH Kiên Kiên Phú Thọ có nhiều thay đổi cho phù hợp với tình hình chung, vân gặp phải hạn chế định Thực tế công tác tuyển mộ, tuyển chọn công ty gặp phải số khó khăn Đó là: việc thu hút cán nhân viên có trình độ cao nhiều hạn chế;các phương pháp thu hút ứng viên chưa đa dạng, chưa khai thác hết phương pháp tiềm khác; việc thực thông báo tuyển mộ sơ sài nên chưa có tác dụng cho trình tuyển chọn không thu hút ứng viên có chất lượng cao; công tác tuyển chọn thực chưa thật chuyên nghiệp, chưa chuẩn bị chu đáo… Bản thảo nêu ưu điểm mặt hạn chế công tác tuyển mộ tuyển chọn công ty TNHH Kiên Kiên Phú Thọ, qua đề suất kiến nghị biện pháp để giúp công tác tuyển mộ tuyển chọn công ty thực có hiệu hơn, thu hút nhiều người tài làm việc với công ty Tuy nhiên, hạn chế hiểu biết cá nhân khả có hạn nên chuyên đề nhiều thiếu sót Những giải pháp dừng lại gợi ý chung, để thực chúng cần phải có thời gian nghiên cứu, tìm hiểu kỹ để xây dựng thành chương trình hành động cụ thể phù hợp với công ty TNHH Kiên Kiên Phú Thọ SV: Nguyễn Thị Cúc tập Lớp: ĐH QTKD – K5 49 Báo cáo thực Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Phụ lục Bảng cân đối kế toán công ty TNHH Kiên Kiên Phú Thọ 2013 Đơn vị tính: Đồng Mã Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 TÀI SẢN A.TÀI SẢN LƯU ĐỘNG VÀ ĐẦU TƯ 100 NGẮN HẠN (100=110+120+130+140) 110 825.888.787 hạn 120 500.000.000 121 500.000.000 I.Tiền khoản tương đương tiền II Đầu tư tài (120=121+129) ngắn 1.Đầu tư tài ngắn hạn 6.404.056.147 3.107.991.966 390.161.718 2.Dự phòng giảm giá đầu tư tài 129 ngắn hạn (*) III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 1.Phải thu khách hàng 131 2.Trả trước cho người bán 132 SV: Nguyễn Thị Cúc tập Lớp: ĐH QTKD – K5 50 1.582.095.077 1.725.571.691 1.578.260.658 1.583.095.077 147.311.033 Báo cáo thực Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh 3.Các khoản phải thu khác 138 4.Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi 139 (*) IV Hàng tồn kho 140 3.069.172.645 944.807.417 1.Hàng tồn kho 141 3.069.172.645 944.807.417 2.Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 V Tài sản ngắn hạn khác 150 425.899.638 47.451.140 1.Thuế giá trị gia tăng khấu trừ 151 306.308.138 26.111.140 119.591.500 21.340.000 HẠN 200 55.615.370 93.584.856 I.Tài sản cố định 210 44.645.666 83.599.992 1.Nguyên giá 211 50.675.454 100.385.454 Giá trị hao mòn lũy kế (*) 212 (6.029.788) (16.785.462) Chi phí xây dựng dở dang 213 2.Thuế khoản khác phải thu Nhà 152 Nước Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI (200=210+220+230+240) SV: Nguyễn Thị Cúc tập Lớp: ĐH QTKD – K5 158 51 Báo cáo thực Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh II Bất động sản đầu tư 220 1.Nguyên giá 221 2.Giá trị hao mòn lũy kế (*) 222 III Các khoản đầu tư tài dài 230 hạn 1.Đầu tư tài dài hạn 231 2.Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài 239 hạn (*) IV Tài sản dài hạn khác 240 10.969.704 1.Phải thu dài hạn 241 10.969.704 2.Tài sản dài hạn khác 248 3.Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi 249 TỔNG CỘNG TÀI SẢN( 250= 250 100+200) 9.984.864 9.984.864 6.459.671.517 3.201.576.822 NGUỒN VỐN A-NỢ PHẢI TRẢ (300= 310+320) 300 4.518.572.607 1.250.898.398 I.Nợ ngắn hạn 310 4.518.572.607 1.250.898.398 SV: Nguyễn Thị Cúc tập Lớp: ĐH QTKD – K5 52 Báo cáo thực Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh 1.Vay ngắn hạn 311 50.000.000 2.Phải trả cho người bán 312 512.583.982 3.Người mua trả tiền trước 313 3.955.988.625 4.Thuế khoản phải nộp Nhà nước 314 5.Phải trả người lao động 315 6.Chi phí phải trả 316 7.các khoản phải trả ngắn hạn khác 318 8.Dự phòng phải trả ngắn hạn 319 II.Nợ dài hạn 320 1.Vay nợ dài hạn 321 2.Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm 322 3.Phải trả phải nộp dài hạn khác 328 4.Dự phòng phải trả dài hạn 329 B-VỐN CHỦ SỞ HỮU (400=410+430) 400 1.941.098.910 1.950.678.424 I.Vốn chủ sở hữu 410 1.941.098.910 1.950.678.424 SV: Nguyễn Thị Cúc tập Lớp: ĐH QTKD – K5 53 400.000.000 767.698.560 80.000.000 3.199.838 Báo cáo thực Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh 1.Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 2.Thặng dư vốn cổ phần 412 3.Vốn khác chủ sở hữu 413 4.Cổ phiếu quỹ (*) 414 5.Chênh lệch tỷ giá hối đoái 415 6.Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu 416 7.Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 417 II.Quỹ khen thưởng, phúc lợi 430 TỔNG CỘNG (440=300+400) NGUỒN VỐN 440 2.000.000.000 2.000.000.000 58.901.090 49.321.576 6.459.671.517 3.201.576.822 CÁC CHỈ TIÊU NGOÀI BẢNG 1-Tài sản thuê 2-Vật tư, hàng hóa nhận giữ hộ, gia công 3-Hàng hóa nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký cược 4-Nợ khó đòi xử lý SV: Nguyễn Thị Cúc tập Lớp: ĐH QTKD – K5 54 Báo cáo thực Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh 5-Ngoại tệ loại (Nguồn: Báo cáo tài công ty TNHH Kiên Và Kiên Phú Thọ) SV: Nguyễn Thị Cúc tập Lớp: ĐH QTKD – K5 55 Báo cáo thực Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Phụ lục Bảng báo cáo kết kinh doanh năm 2013 Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu Mã Năm 2012 Năm 2013 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch 01 5.283.140.520 11.935.096.150 vụ Các khoản giảm trừ doanh thu 02 Doanh thu bán hàng 10 5.283.140.520 11.935.096.150 cung cấp dịch vụ (10 = 01-02) Giá vốn hàng bán 11 5.057.875.522 11.490.656.978 Lợi nhuận gộp bán hàng cung 20 225.264.998 444.439.172 cấp dịch vụ (20 = 10-11) Doanh thu hoạt động tài 21 6.852.056 7.029.620 Chi phí tài 22 530.700 7.676.769 - Trong đó:Chi phí lãi vay 23 Chi phí quản lý doanh nghiệp 24 290.487.444 431.012.671 Lợi nhuận từ hoạt động kinh 30 58.901.090 12.779.352 doanh (30 = 20+21-22-24) Lợi nhuận khác 40 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 58.901.090 12.779.352 (50 = 30+40) Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 51 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh 60 58.901.090 12.779.352 nghiệp (60 = 50-51) (Nguồn: Công ty TNHH Kiên Kiên Phú Thọ) SV: Nguyễn Thị Cúc tập Lớp: ĐH QTKD – K5 56 Báo cáo thực Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh PHỤ LỤC Phụ lục 1: Mẫu “ Quyết định tuyển dụng nhân cho phòng tài chính- kế toán công ty TNHH Kiên Kiên Phú Thọ” Phụ lục 2: Bảng cân đối kế toán công ty TNHH Kiên Kiên Phú Thọ 2013 Phụ lục 3: Bảng báo cáo kết kinh doanh năm 2013 SV: Nguyễn Thị Cúc tập Lớp: ĐH QTKD – K5 57 Báo cáo thực Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Danh mục tài liệu tham khảo [1] Khoa quản lý kinh doanh Đại học Công Nghiệp Hà Nội, Đề cương thực tập quy định thực tập sở ngành kinh tế, 2013 [2] Báo cáo tổng hợp từ phòng ban công ty trách nhiệm hữu hạn Kiên Kiên Phú Thọ [3] Thân Thanh Sơn (chủ biên) tác giả, Thống kê doanh nghiệp, ĐHCNHN: Hà Nội, 2013 [4] TS Nguyễn Thị Hồng Nga (chủ biên) tác giả, Đề cương giảng phân tích hoạt động kinh tế, ĐHCNHN: Hà Nội, 2013 [5] Lưu Thị Minh Ngọc (chủ biên) tác giả, Quản trị doanh nghiệp, ĐH Công Nghiệp Hà Nội, 2013 [6] Ngô Thắng Lợi (chủ biên) tác giả, Kế hoạch kinh doanh, ĐH Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, 2013 [7] Trương Đức Lực (chủ biên) tác giả, Quản trị tác nghiệp, ĐH Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, 2013 [8] Lưu Thị Minh Ngọc (chủ biên) tác giả, Quản trị nhân lực, ĐH Công nghiệp Hà Nội, 2013 SV: Nguyễn Thị Cúc tập Lớp: ĐH QTKD – K5 58 Báo cáo thực [...]... công ty đều tiến hành công tác tuyển dụng đều theo sự sắp xếp trong mỗi qui trinh khác nhau tùy từng điều kiện thực tế của doanh nghiệp đó, công ty đó Đối với công ty TNHH Kiên và Kiên Phú Thọ cũng vậy, để có thể tuyển chọn được những cán bộ nhân viên tốt nhất, phù hợp với yêu cầu công việc nhất, công ty cũng tiến hành công tác tuyển dụng căn bản dựa vào các bước tuyển dụng chính 2.2.1 Thực trạng tuyển. .. tại một số vấn đề cần được điều chỉnh trong những năm tiếp theo để hoạt động này diễn ra một cách hiệu quả hơn 2.2.2 Thực trạng tuyển chọn tại công ty Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng trong việc hình thành một đội ngũ cán bộ khoa học nghiệp vụ của công ty Nhận thức được điều đó công ty TNHH Kiên và Kiên Phú Thọ đã tiến hành thực hiện tuyển chọn một cách khoa học và theo đúng trình tự mà công ty. .. nhận thấy cơ hội mới đã xuất hiện Ban Giám đốc doanh nghiệp đã quyết định mở rộng đầu tư sản xuất, nâng cấp doanh nghiệp chè Phạm Kiên thành Công ty trách nhiệm hữu hạn Kiên và Kiên Phú Thọ như ngày nay 2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh Công ty TNHH Kiên và Kiên Phú Thọ là công ty TNHH 2 thành viên, công ty có những nhiệm vụ chủ yếu sau: - Đầu tư thực hiện chiến lược, kế hoạch phát... chức Sau khi đã thu hút được một lượng ứng viên nhất định trong quá trình tuyển mộ thì bước tiếp theo của quá trình tuyển dụng của công ty là bước tuyển chọn Việc tuyển chọn hiện nay của công ty TNHH Kiên và Kiên Phú Thọ đang được thực hiện theo các bước sau đây: Bước 1: Tổ chức tiếp nhận và sơ tuyển hồ sơ Việc tiếp nhận hồ sơ do phòng nhân sự tiến hành, cán bộ phụ trách công tác này sẽ kiểm tra trực tiếp... xuất và cung ứng các loại sản phẩm chè đen, chè xanh xuất khẩu và tiêu dùng nội địa Vốn điều lệ: 5.000.000.000 đồng (Năm tỷ đồng) Công ty trách nhiệm hữu hạn Kiên và Kiên Phú Thọ được nâng cấp từ doanh nghiệp chè Phạm Kiên thành công ty trách nhiệm hữu hạn Kiên và Kiên Phú Thọ - Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 181032000373 do Bộ Nông Nghiệp và Công nghiệp thực phẩm cấp ngày 25-08-2004 Công ty TNHH. .. Ngoài ra công ty còn tiến hành cử cán bộ đến các trường đại học để tiến hành tuyển mộ chứng tỏ việc lựa chọn địa điểm tuyển mộ và nguồn tuyển mộ của công ty đã được tính toán và lựa chọn rất đúng đắn Tuy việc tiến hành tuyển mộ bằng phương pháp này có phần tốn kém chi phi nhưng bù lại, số lượng ứng viên được thu hút tham gia xin việc lại rất cao Nhưng trong thực tế công tác tuyển mộ của công ty vẫn còn... tuyển mộ tại công ty 2.2.1.1 Nguồn và phương pháp tuyển mộ Cán bộ phụ trách tuyển dụng căn cứ vào kế hoạch tuyển chọn đã được thông qua và tiến hành xác định nguồn cho hoạt động tuyển mộ Tùy vào từng trường hợp tuyển dụng cụ thể mà công ty xác định nguồn nội bộ, bên ngoài hay kết hợp cả hai nguồn trên • Nguồn nội bộ tổ chức Đối với nguồn nội bộ tổ chức, công ty thường sử dụng để tuyển người vào những... đề ra 2.2.1.3 Nhận xét về công tác tuyển mộ của công ty Việc thực hiện công tác tuyển mộ được công ty tiến hành một cách có hệ thống và đã quy định thành văn bản rõ ràng các bộ phận có quyền hạn và trách nhiệm cụ thể Trong đó, chủ chốt là phòng Nhân sự có nhiệm vụ thống kê, lập kế hoạch cũng như chiến lược tuyển mộ một cách chi tiết về thời gian, địa điểm, số lượng tuyển mộ trong kế hoạch cũng như... thông và đây cũng là một trong những cách để họ giữ mối quan hệ “ đôi bên cùng có lợi” với khách hàng trong điều kiện cạnh tranh càng ngày càng diễn ra khốc liệt gay gắt SV: Nguyễn Thị Cúc tập Lớp: ĐH QTKD 1 – K5 22 Báo cáo thực Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KIÊN VÀ KIÊN PHÚ THỌ 2.1 Một vài nét... lao động và các vấn đề nhân sự, kết quả kinh doanh 2.1.5.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Một công ty muốn tồn tại và phát triển, có thể duy trì hoạt động kinh doanh của đơn vị mình một cách có hiệu quả thì một trong những yếu tố đòi hỏi là công ty phải có một bộ máy tổ chức quản lý tối ưu Công ty TNHH Kiên& Kiên Phú Thọ cũng không nằm ngoài quy luật đó Với đặc trưng của ngành nghề kinh doanh và quy mô ... PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KIÊN VÀ KIÊN PHÚ THỌ 3.1 Phương hướng hoàn thiện công tác tuyển mộ tuyển chọn công ty Để làm tốt công tác tuyển dụng... tuyển chọn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển mộ, tuyển chọn công ty TNHH Kiên Kiên Phú Thọ Chương 3: Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực công. .. chủ công công ty cạnh giải pháp chung đó, công ty cần có thay đổi trình thực công tác tuyển mộ, tuyển chọn 3.2 Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ tuyển chọn công ty 3.2.1 Hoàn thiện công