Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động tại xí nghiệp may minh hà

Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD Lời mở đầu Thông qua đề tài này, mong góp phần nhỏ bé vào công tác tuyển mộ, tuyển chọn Xí nghiệp tốt hơn, hoàn thiện Xí nghiệp có nhìn khoa học, lý luận hơn, thấy rõ ý nghĩa to lớn công tác tuyển mộ, tuyển chọn giúp cho tố Xí tiên nghiệp tuyển dụng LựcĐồng lượngthời, lao động luôních yếu phong, địnhđược đến lao động đáp ứng yêu cầu công việc, thực hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp, doanh mục tiêu, vụ kế đề ra.nhân Mặt viên kháclao thông qua tài này, nghiệp nàonhiệm Một độihoạch ngũ công động có đề lực, có cần hội mẫn để tìm hiểu thực thân sáng em tạo, chăm công việctế,sẽnâng “vũcao khí,được sức nhận chuyên từ nghiệp,hay có nghiệp kinh nghiệm mạnh, thức lợi thế” cho bấtmôn, kỳ xí doanh thực sự, tồn cảmtại, thấy rõ triển ràng đihơn, ý nghĩa trọng vai trò trình phát lên mình.hơn Quan hơnnghành nghề lựa chọn giai đoạn nay, với cạnh tranh khốc liệt kinh tế thị trường Do đó, xí nghiêp, doanh nghiệp nào, thời kỳ coi nhẹ công tác đảm bảo nguồn lao động đủ số lượng, mạnh chất Nội dung tài làmđiều chương: lượng.củaVàđềmuốn có chia nhiệm vụ tuyển mộ, tuyển Chương 1: động Lý luận chung tuyển mộ, cứu, tuyểnthiết chọn chọn lao lại phảivềđược nghiên kế, lao xây động dựng cần phải hoàn hoàn hảo thiện công mộ, tuyển thực thiết cách nhất, tốt tác nhất.tuyển Thế nhưng, chọn thực tế sâu nghiên cứu công tác tuyển mộ, tuyển chọn Chương 2: tạiPhân công tuyểnbấtmộ, lao động sởtích thựcthực tập,cótrạng thể thấy tác nhiều cập tuyển chọn lao động Xí nghiệp may Minh Hà công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động Mặt khác, Chương nhằm công tác đòi tuyển xu 3: mởMột rộngsốvà giải phátpháp triển Xí hoàn nghiệpthiện quy mô hỏi mộ, chọn độnglao Xí nghiệp Minh Hà cần tuyển phải có mộtlao nguồn động mới,may có tay nghề lực thực để đáp ứng yêu cầu công việc, có đủ khả đương đầu với thách thức khó khăn giai đoạn hội nhập quốc tế WTO Với lý ,cộng với kiến thức Emtrang xin tỏ lòng biếtam ơnhiểu sâu thực sắc tới cô giáo: bị trêntrân ghếtrọng nhà bày trường tế hạn TS Phạm Thuý Hương tận tình hướng dẫn, bảo em chế thân em xin mạnh dạn chọn đề tài: trìnhthiện thực công chuyên đề xin lòng biết “Hoàn tác tuyển mộ,Emtuyển chọnbày laotỏ động ơn đến Ban giám đốc, bác Phòng tổ chức hành Xí Xí nghiệp may Minh Hà” nghiệp may Minh Hà tạo điều kiện tốt thời gian em thực tập Xí nghiệp Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD CHƯƠNG1 LÝ LUẬN CHUNG VÈ TUYẾN MỘ,TUYẺN CHỌN VÀ Sự CẨN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYẾN Mộ, TUYỂN CHỌN I TUYẺN Mộ LAO ĐỘNG Khái niệm tuyển mộ “Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức”1 Như chất tuyển mộ hoạt động tổ chức để người xin việc,người có nhu cầu tìm việc làm có thông tin nhu cầu tuyển dụng tổ chức, từ người xin việc xác định nơi cần tuyển dụng làm hồ sơ xin việc Nếu thông tin tuyển mộ rộng, có ấn tượng kích thích nhiều người xin việc đến với tổ chức Vì tuyển mộ trình cần phải thiết kế, xây dựng, lựa chọn thực chương trình tuyển mộ phải khoa học, xác nhờ tổ chức thực mục tiêu tuyển mộ đề Vai trò công tác tuyển mộ Như nói, mục tiêu tuyển mộ lao động thu hút người xin việc có trình độ đến với tổ chức, nhiều người xin việc biết thông tin nhu cầu tuyển mộ tổ chức Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD tốt nhiêu, thu hút đông đảo người xin việc có trình độ đến với tổ chức biểu thành công công tác tuyển mộ Khi có nguồn tuyển mộ lao động phong phú, đa dạng giúp cho nhà tuyển dụng có hội để lựa chọn ứng cử viên đáp ứng yêu cầu công việc tốt Như vậy, công tác tuyển mộ lao động ảnh hưởng đến công tác tuyển chọn lao động, định đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Khi có đông đảo người xin việc đến với tổ chức, điều góp phần làm gia tăng số lao động có trình độ cao tổng số người xin việc, ảnh hưởng đến chức đánh giá thực công việc Nguồn lao động đến với tổ chức hay nhiều định đến mức thù lao mà nhà tuyển dụng trả cho họ, đồng thời thu hút người có trình độ cao thông qua mức lương Rõ ràng tuyển mộ lao động ảnh hưởng đến chức thù lao quản trị nguồn nhân lực Ngoài ra, công tác tuyển mộ lao động ảnh hưởng đến chức khác như: đào tạo phát triển nguồn nhân lực, mối quan hệ lao động 3 Các yếu tố tác động đến công tác tuyển mộ lao động 3.1.Các yếu tố thuộc tổ chức + Uy tín tổ chức Uy tín tổ chức thể hình ảnh đẹp tổ chức thị trường Uy tín lớn nhu cầu làm việc tổ chức lớn Do có nhu cầu tuyển dụng người lao Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD động tìm đến tổ chức có uy tín lớn, đảm bảo cho họ có công việc ổn định, với mức lương phù hợp với họ Và ngược lại, tổ chức mà có uy tín thấp hạn chế số người đến xin việc đây, họ lòng tin làm việc tổ chức uy tín Muốn có đông đảo người xin việc đến với tổ chức tổ chức, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao uy tín, củng cố hình ảnh thị trường lao động nói riêng thị trường nói chung, tạo niềm tin, mong muốn người xin việc cống hiến cho tổ chức, doanh nghiệp Quảng cáo mối quan hệ xã hội Phương thức quảng cáo đóng vai trò quan trọng thành công công tác tuyển mộ Nếu cách thức quảng cáo đơn điệu, không tạo ấn tượng người xin việc Quảng cáo cần phải thông qua kênh thông tin đại chúng phổ biến rộng rãi người có nhu cầu tìm việc, chẳng hạn như: Đài phát truyền hình, báo chí, ấn phẩm khác Có thể nói, lực lượng lớn người có nhu cầu tìm việc thật không nắm bắt thông tin nhu cầu tuyển dụng doanh nghiệp, đặc biệt người xin việc có trình độ cao, ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp trình tuyển dụng lao động Vậy để thành công công tác tuyển mộ lao động nhà tuyển dụng phải thiết kế, xây dựng phương thức quảng cáo cho có hiệu cao Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD Bên cạnh đó, yếu tố quan hệ xã hội coi nhẹ Xây dựng mối quan hệ tốt điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp thu hút thật nhiều người có nhu cầu cần việc làm đến với nhà tuyển dụng + Các quan hệ với công đoàn, sách nhân bầu không khí tâm lý tập thể lao động Đây yếu tố thuộc bên nội tổ chức, doanh nghiệp, yếu tố tổ chức quan tâm, xây dựng, củng cố tạo uy tín người lao động doang nghiệp Nhờ họ kênh thông tin, giới thiệu người thân quen đến với tổ chức, đến với doanh nghiệp Tăng nguồn tuyển mộ lao động đến với nhà tuyển dụng Chi phí Chi phí thể khả tài doanh nghiệp công tác tuyển mộ lao động Khi doanh nghiệp nguồn lực tài mạnh, thúc đẩy quảng cáo, thực chương trình quảng bá hình ảnh tổ chức kênh thông tin đại chúng, có sách nhân hoàn hảo với mức lương cao Như vậy, rõ ràng chi phí ảnh hưởng lớn đến thành công công tác tuyển mộ lao động 3.2 Các yếu tố thuộc môi trường Các điều kiện thị trường lao động (cung, cầu lao động) Khi cung lao động lớn cầu lao động, số lượng lao động cần có việc làm nhiều điều thuận lợi cho nhà Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD Số lao động thị trường ỏi, công việc chỗ trống nhiều, điều làm cho nhà tuyển dụng khó tìm ứng cử viên đạt yêu cầu cao Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác Khi lúc có nhiều doanh nghiệp muốn tuyển thêm lao động, người xin việc có hội lựa chọn nơi làm việc tốt nhất, có tương lai cho họ, họ định chọn nơi để nạp hồ sơ xin việc Tất điều làm hạn chế số lượng lao động đến với doanh nghiệp, ảnh hưởng đến công tác tuyển mộ lao động Các xu hướng kinh tế Xu hướng đề cập đến chu kỳ kinh tế Nếu chu kỳ kinh tế giai đoạn ổn định phát triển có nhiều việc làm tạo ra, doanh nghiệp cần tuyển thêm nhiều lao động để đáp ứng yêu cầu mở rộng sản xuất, xu hướng kinh tế giai đoạn suy thoái doanh nghiệp bắt bụôc phải giảm bớt nhân công, để giảm bớt chi phí, đồng thời không tuyển thêm lao động Do xu hướng kinh tế ảnh hưởng đến công tác tuyển mộ tổ chức Thái độ xã hội nghề định Những nghề nghiệp trở thành “mốt”, xã hội ưa chuộng có nhiều người đến xin việc, nghề nghiệp coi “lạc hậu”, không xã hội coi trọng ngược lại Như thái độ xã hội nghề định ảnh hưởng đến công tác tuyển mộ Nguồn tuyển mộ, ưu nhược điểm nguồn 4.1 Nguồn ứng viên từ bên doanh nghiệp Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD CÓ nhiều nguồn cung cấp ứng viên vào chức vụ công việc trống doanh nghiệp tuyển trực tiếp từ nhân viên làm việc doanh nghiệp, tuyển người theo hình thức quảng cáo, tuyển người thông qua trung tâm dịch vụ việc làm Hình thức tuyển dụng nhân viên từ nội doanh nghiệp thường ưu tiên lên hàng đầu có ưu điểm sau đây: + Nhân viên doanh nghiệp thử thách lòng trung thành, thái độ nghiêm túc, trung thực, tinh thần trách nhiệm công việc + Nhân viên doanh nghiệp dễ dàng thực công việc tốt hơn, họ làm quen, hiểu mục tiêu doanh nghiệp,do mau chóng thích nghi với điều kiện làm việc biết cách để thực mục tiêu + Hình thức tuyển nhân viên làm việc doanh nghiệp tạo phong trào thi đua rộng rãi nhân viên làm việc, kích thích tinh thần hăng say, nỗ lực làm việc họ, tăng hiệu làm việc Tuy nhiên hình thức tuyển nhân viên từ nguồn nội doanh nghiệp có nhược điểm, gây số khó khăn công tác tuyển mộ: + Việc tuyển nhân viên vào số chức vụ trống doanh nghiệp theo kiểu thăng chức nội gây tượng chai lỳ, sơ cứng nhân viên thăng chức quen với cách làm việc cấp trước đây, họ rập khuôn theo kiểu cũ, thiếu tính sáng tạo Do ảnh hưởng đến suất lao động họ công việc mà họ đảm nhiệm Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD + Trong doanh nghiệp dễ hình thành nhóm người làm việc hiệu quả, không thông qua công tác tuyển chọn, nhiều dẫn đến tâm lý không phục lãnh đạo, bất hợp tác, chia rẽ nội Đây nguồn tuyển mộ quan trọng, doanh nghiệp cần phải xác định có ứng viên phù hợp, xác minh thông tin số lượng, chất lượng, đặc điểm cá nhân nhân viên thông qua việc thu thập xây dựng hò sơ nhân viên 4.2 Nguồn ứng viên từ bên doanh nghiệp Bên cạnh, nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức, doanh nghiệp nguồn lao động từ thị trường lao động bên nguồn lao động phong phú đa dạng Trong thực tế, tuyển dụng lao động từ thị trường lao động bên doanh nghiệp cần phải dựa sở dự báo tình hình kinh tế nói chung, điều kiện thị trường địa phương, điều kiện thị trường nghề nghiệp Và tỷ lệ lao động thất nghiệp cao nguồn cung cấp ứng viên cho doanh nghiệp nhiều doanh nghiệp tuyển thêm nhiều ứng viên Doanh nghiệp áp dụng kết hợp số hình thức thu hút ứng viên từ bên sau: Thông qua quảng cáo: Quảng cáo hình thức tuyển ứng viên hiệu quả, đặc biệt doanh nghiệp lớn Và để nâng cao chất lượng quảng cáo, nên ý hai vấn đề : > Mức độ quảng cáo: số lần xuất hiện, xuất hiện, Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD > Nội dung quảng cáo: cần nhấn mạnh vào nội dung, yêu cầu công việc tiêu chuẩn nghề nghiệp, khả để thoả mãn yêu cầu ứng viên đặc biệt muốn kích thích ứng viên cuối quảng cáo nên đưa câu khuyến khích người nghe đọc quảng cáo mau chóng hành động liên lạc với nhà tuyển dụng Thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm Khi sử dụng phương pháp giảm thời gian tìm kiếm, vấn, chọn lựa ứng viên Phương pháp áp dụng trường hợp sau: > Doanh nghiệp phòng nhân riêng, gặp khó khăn công tác tuyển dụng nhân viên > Doanh nghiệp cần tuyển gấp số lượng lao động lớn, lao động chưa có trình độ lành nghề > Doanh nghiệp muốn thu hút số lao động làm việc cho doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh thị trường > Doanh nghiệp gặp khó khăn công tác tuyển dụng nhân viên mới, yêu cầu bất thường ứng viên + Thông qua giới thiệu cán công nhân viên Khi có thông báo tuyển dụng đa phần nhân viên nội doanh nghiệp thường biết sớm, thông qua mối quan hệ, hiểu biết họ doanh nghiệp, cán Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD cao đẳng, trung cấp, dạy nghề để cung cấp ứng viên phù hợp cho Thông qua hình thức tài trợ, học bổng, chương trình ngoại khoá doanh nghiệp làm cho uy tín, sản phẩm doanh nghiệp trở nên quen thuộc với sinh viên, học sinh Đồng thời doanh nghiệp cung cấp thông tin tuyển dụng mới, mô tả công việc tiêu chuẩn công việc giúp cho việc tuyển chọn sinh viên, học sinh đạt kết tốt hình thức tuyển mộ khác Trong thực tế, doanh nghiệp tuyển ứng viên từ bên theo giới thiệu quyền, ứng viên tự đến xin việc làm, thông qua internet Những hình thức tuyển mộ góp phần làm tăng số lượng người đến xin việc với tổ chức, doanh nghiệp Quá trình tuyển mộ 5.1 Xây dựng chiến lược tuyển mộ Dựa mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, phòng nhân lực lập kế hoạch trình lên ban giám đốc phê duyệt sau tiến hành công tác tuyển mộ, tuyển chọn 5.1.1 Lập kế hoạch tuyển mộ Việc trước tuyển dụng lao động nhà quản trị cần phải xác định nhu cầu nhân tổ chức, xem thiếu vị trí nào, số lượng bao nhiêu, yêu cầu 5.1.2 Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ Tuỳ theo tổ chức tuỳ theo tính chất công việc mà nhà quản trị tiến hành tuyển mộ từ bên hay bên tồ Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD Bước 1: Nhận hồ sơ xin việc Phòng tổ chức - hành tiếp nhận hồ sơ trực tiếp Xí nghiệp thông qua đường bưu điện, người quen mang đến nộp Hồ sơ tối thiểu gồm: + Đơn xin việc theo mẫu + Sơ yếu lí lịch + Bằng tốt nghiệp văn hoá + Giấy khám sức khoẻ + Sổ hộ + Bản giấy khai sinh + Bản phôtô CMND + ảnh 4x6 Chuyên Chuyên đề đề thực thực tập tập ĐHKTỌD ĐHKTỌD chọn khác nhau, lao động qua năm tăng theo yêu cầu Bước 4: Khám sứcsố khoẻ sản xuất Xí nghiệp vào giấy khám sức khoẻ hồ sơ xin việc 2000, số lao động củatừng Xí nghiệp 180 việc lao đòng Cụ thờithểkhám sứcnăm khoẻ kỹ lưỡng vị trí công động đến tổngthế số lao động 295 lao động người xin việc Đâynăm 2005 lợi Xí nghiệp bước đếnkhoẻ, năm 2007 số lao động lênviên gấp rưỡi, với nghiệp 418 lao động khám sức số tăng nhân Xí có Bảng Kết viên tuyểnymộ, chọnĐiều lao động IIXí trước nghiệpđây trongBước thời những3: chuyên tế tuyển từ Viện Dưỡng khám sức khoẻ quan trọng công nhân may, tình hình việc tăng ca sản xuất Xí nghiệp áp dụng thường xuyên, đòi hỏi cần nhiều sức lực, độ dẻo dai, sức bền bỉ Đặc biệt Xí nghiệp kinh doanh lĩnh vực sản xuất hàng may mặc lao động trực tiếp sản xuất tuyển chọn chủ yếu lao động nữ Bước 5: Ký kết hợp đồng lao động Những người xin việc vượt qua công tác khám sức khoẻ, phòng tổ chức tổng hợp lại, liên lạc với người để đến Xí nghiệp ký kết hợp đồng lao động Cũng lúc trình tuyển chọn kết thúc Đánh giá chung công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động Xí nghiệp may Minh Hà 4.1 Các kết công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Qua bảng thấy la mức Xí nghiệp may Minh Hà đạt năm gầnbiến đâyđộng nhất.lao động gián tiếp thấp lao động trực tiếp nhiều Điều + Số lượng đợt tuyển mộ lao động thời gian gần Chỉ tiêu Trình - Chuyên Chuyênđề đềthực thựctập tập ĐHKTỌD ĐHKTỌD 275 336 355 295 325 419 chuyên Bảng 4: Tình hình tăng trình độ chuyên môn nghiệp vụ nguời lao động độ hợp lý Xí nghiệp đơn vị sản xuất nên cần nhiều lao động trực tiếp so với lao động gián tiếp Cao đẳng, 25 29 33 29 30 33 + nguồn tuyển mộ nội năm qua thấp, Chưa qua đào có vị295 trí được308 tuyển chọn Nguyên nhân 240 256 284 374do sách nhân Xí nghiệp chưa tạo môi trường làm việc tốt, mức độ thăng tiến công việc ít, mức lương chưa tương xứng với phần đóng góp họ + nguồn tuyển mộ bên ngoài, qua bảng cho ta biết số lượng lao động đến với Xí nghiệp chủ yếu thông qua nguồn tuyển mộ này, với tổng số lao động tuyển 354 lao động, thể khả thông báo rộng rãi đến người xin việc làm qua nhiều hình thức tuyển mộ khác Xí nghiệp 4.2 Những hạn chế, tồn công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao độ Xí nghiệp Minh Hà vụ người lao động tăng +động Trình chuyênmay môn nghiệp lên đáng kể + Công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động chưa đa dạng, nguồn qua tuyểncông mộ chủ bên ngoài, thông qua giớiđã thiệu Thông tác yếu tuyểnlà mộ, tuyển chọn, Xí nghiệp không bạn bè, người quen Với nguồn tuyển mộ lao động bên ngừng nâng cao chất lượng nguồn lao động Thực tế làm giảm khả thích nghi nhanh với điều kiện làm việc mới, cho thấy, mức độ hoàn thành công việc lao động khôngnhân rõ mục tiêucàng dài hạn củalên, Xí nghiệp công ngày tăng sản phẩm đạt tiêu chuẩn gia tăng, số thành phẩm bị sai hỏng giảm rõ rệt Công tác điều hành sản xuất kinh doanh Xí nghiệp cải thiện, nhờ kết sản xuất Xí nghiệp không ngừng tăng lên Điều + Trong trình vấn, Xí nghiệp thường áp dụng thể bảng sau: câu hỏi máng tính có sẵn, không sử dụng câu hỏi tình để đánh giá xác lực, cách giải tình người xin việc + Công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động Xí nghiệp nhiều thiếu sót, mức độ đánh giá kết tuyển chọn chưa xác.Lao động chưa đáp ứng yêu cầu thực sực công Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD + Quá trình đánh giá thực công việc sơ sài, chưa sâu vào lực thực tế nhân viên mặt trình độ, kinh nghiệm, khả Việc đánh giá với mục đích tính lương cho người lao động chưa phục vụ tốt công tác quản lý nguồn nhân lực Tóm lại, công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động Xí nghiệp may Minh Hà khoa học, hợp lý, tương đối đầy đủ đạt thành tựu đáng kể cho việc tuyển dụng lao động Xí nghiệp Tuy nhiên công tác tuyển mộ, tuyển chọn Xí nghiệp gặp số bất cập, khó khăn, tòn cần giải để hoàn thiện công tác Để nâng cao hiệu công tác tuyển mộ, tuyển Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN MỘ ,TUYÉN CHỌN LAO ĐỘNG TẠI xí NGHIỆP MAY MINH HÀ I PHƯỚNG HƯỚNG,NHIỆM NĂM TỚI CỦA XÍ NGHIÊP vụ CHỦ YÉU TRONG NHỮNG Mục tiêu tổng quát Với tinh thần cố gắng không ngừng, không ngại khó khăn lao động toàn cán công nhân viên Xí nghiệp, năm qua giành kết đáng biểu dương Trên sở đó, toàn cán công nhân viên Xí nghiệp tiếp tục phấn đấu, thực tốt nhiệm vụ, kế hoạch đưa Xí nghiệp lên trở thành đơn vị đứng đầu công ty cổ phần may Bình Minh Mục tiêu cụ thể Trong năm tới, đặc biệt năm 2008 Xí nghiệp may Minh Hà tiếp tục đề mục tiêu cụ thể, phù hợp với giai đoạn khác + Quy mô sản xuất Xí nghiệp mở rộng nữa, xây dựng thêm nhà xưởng với tổng diện tích 800 m vào năm 2009 Đầu tư thêm máy móc, dây chuyền công nghệ, đặc biệt dây chuyền may ước tính khoảng tỷ đồng Tổng sản phẩm sản xuất đạt 900.000 sản phẩm năm Tăng số lao động toàn Xí nghiệp lên 800 lao động vào năm 2010 Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD + Doanh thu: tiếp tục tăng lên không ngừng, mục tiêu vào năm 2010 , doanh thu Xí nghiệp đạt 30 tỷ đồng + Lợi nhuận trước thuế: đạt 1.6 tỷ đồng vào năm 2008, 2.2 tỷ vào năm 2009, tiếp tục tăng nhữn năm + Thu nhập bình quân hàng năm công nhân tăng lên 1,5 triệu đồng II MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẺ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN Mộ,TUYÊN CHỌN LAO ĐỘNG TẠI xí NGHIỆP MAY MINH HÀ Mục đích + Xây dựng kế hoạch hoá nguồn nhân lực tương lai + Tìm kiếm nhiều nguồn tuyển mộ lao động + Lựa chọn người lao động có tay nghề, trung 2.Những giải pháp cụ thể 2.1 Có chiến lược nguồn nhân lực cụ thể lâu dài Con người đóng vai trò định đến tồn phát triển Xí nghiệp Quy mô sản xuất thay đổi theo chiều Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD hướng mở rộng, nhu cầu nhân lực luôn yếu tố quan trọng, Xí nghiệp cần có chiến lược nhân lực lâu dài, đánh giá nhu cầu nguồn lao động năm tới không nên theo mùa vụ để tìm kiếm, tuyển dụng lao động 2.2 Cải tổ quy trình tuyển mộ, tuyển chọn Hiện nay, Xí nghiệp chưa coi trọng công tác tuyển mộ, tuyển chọn, không nghiên cứu, tìm tòi thêm khâu quan trọng trình trên, trình tuyển mộ, tuyển chọn mang tính kinh nghiệm, mang tính khoa học chất lượng tuyển dụng lao động chưa cao Do cần xây dựng trình tuyển chọn Xí nghiệp mang tính khoa học cần thiết 2.2.1 Thực phương pháp trắc nghiệm, công tác tuyển chọn lao động gián tiếp Có thể thấy Xí nghiệp chưa áp dụng phương pháp trắc nghiệm công tác tuyển chọn, phương pháp trở thành phổ biến kết xác, khách quan hiệu phương pháp mang lại Với vị trí công việc Quản đốc phân xưởng, trưởng phòng phương pháp tuyển chọn thông qua trắc nghiệm Xí nghiệp đánh giá lực thực ứng viên tham gia tuyển chọn Nhờ kết tuyển chọn xác hơn, tin cậy 2.2.2 Khám sức khoẻ đạt độ xác cao Đây lợi khó khăn xí nghiệp, tiếp quản từ Viện điều dưỡng II Bộ công nghiệp nhẹ, có số cán chuyên nghành điều dưỡng cử sang phụ trách phòng y tế xí nghiệp Trong công tác khám sức khoẻ đối Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD với người vào làm cán đảm nhiệm công tác mang tính sơ qua, mức độ xác chưa cao Đa dạng hoá công tác tuyển mộ,tuyển chọn lao động Hiện nguồn tuyển dụng lao động thông qua cán bộ, công nhân viên xí nghiệp giới thiệu, chưa sâu tìm kiếm nguồn lao động nơi khác nhau, người xin việc thường biết thông tin xí nghiệp Các cán phòng tổ chức hành không liên hệ, tìm kiếm nguồn lao động thị trường lao động khác mà thường nơi làm việc Sau nhận hồ sơ xin việc phòng tổ chức hành thường tiến hành công tác tuyển chọn giản đơn, tính khoa học Chuẩn bị tốt nguồn nhân lực bổ sung Thực trạng cho thấy lao động nghề may có xu hướng biến động mạnh Lao động nghề may thông thường thời gian làm việc, cống hiến cho xí nghiệp thấp, mặt khác đại đa số công nhân viên xí nghiệp lại nữ giới với đặc điểm sinh lý phức tạp số lao động lúc thiếu, lúc thừa Để đảm bảo kế hoạch sản xuất, xí nghiệp cần chuẩn bị tốt nguồn nhân lực thay cần thiết Kiến nghị với Ban giám đốc xí nghiệp Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD nâng cao tay nghề chiếm tỉ trọng lớn hàng năm Với thực trạng đó, thân sinh viên chuyên nghành quản trị nhân lực xin đưa số kiến nghị với ban Giám đốc sau: 5.7 Tạo hấp dẫn cao,thu hút người lao động đến với xí nghiệp Đây yếu tố lâu dài, bền vững, việc tạo hình ảnh đẹp xí nghiệp người lao động góp phần thu hút thêm lao động đến xin việc Nhờ xí nghiệp có nhiều lựa chọn công tác tuyển dụng lao động 5.2 Tạo tính công công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động Để thực mục tiêu quan trọng tuyển mộ, tuyển chọn lao động cần phải đánh giá cách khách quan thông tin, lực thật người lao động, tránh thái độ chủ quan, dựa mối quan hệ để định tuyển chọn dẫn đến việc lựa chọn lao động không đạt yêu cầu công việc Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD KÉT LUẬN Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn Xí nghiệp yêu cầu mang tính thiết Xí nghiệp thời đại hội nhập quốc tế Để xuất mặt hàng đạt chuẩn quốc tế, bên cạnh yếu tố công nghệ, yếu tố người có chất lượng thực quan trọng, để đảm bảo tồn lên Xí nghiệp, việc tuyển dụng lao động mang tính kinh nghiêm, đơn giản Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD Tài liệu tham khảo Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD MỤC LỤC Lời mở đầu CHƯƠNG1: LÝ LUẬN CHUNG VÈ TUYỂN MỘ.TUYÉN CHỌNVÀ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN Mộ, TUYỂN CHỌN I TUYỂN Mộ LAO ĐỘNG Khái niệm tuyển mộ Vai trò công tác tuyển mộ 3 Các yếu tố tác động đến công tác tuyển mộ lao động .4 3.1 Các yếu tố thuộc tổ chức .4 3.2 Các yếu tố thuộc môi trường Nguồn tuyển mộ, ưu nhược điểm nguồn .7 4.1 Nguồn ứng viên từ bên doanh nghiệp .7 4.2 Nguồn ứng viên từ bên doanh nghiệp .9 Quá trình tuyển mộ 11 5.1 Xây dựng chiến lược tuyển mộ .11 Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD 4.7 Xác minh, điều tra thông tin thu trình tuyển chọn .18 4.8 Tham quan thử việc 18 4.9 Ra định tuyển chọn 19 Sự CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN Mộ, TUYỂN CHỌN LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC,DOANH NGHIỆP .19 Mộ,TUYỂN CHỌN LAO ĐỘNG TẠI xí NGHIỆP MAY MINH HÀ 22 I MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CHỦ YÉU CỦA xí NGHIỆP MAY MINH HÀ CÓ ẢNH HƯỞNG ĐÉN CÔNG TÁC TUYỂN Mộ, TUYẺN CHỌN LAO ĐỘNG 22 1-Quá trình hình thành phát triển Xí nghiệp may Minh Hà.22 Đặc điểm cấu tổ chức máy chức nhiệm vụ phòng ban Xí nghiệp may Minh Hà .24 2.1 Đặc điểm cấu tổ chức máy 24 2.2 Nhiệm vụ, chức phòng ban 26 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần Xí nghiệp may Minh Hà 29 Đặc điểm sản phẩm Xí nghiệp may Minh Hà 30 Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN Mộ, TUYỂN CHỌN LAO ĐỘNG TẠI Xí NGHIỆP MAY MINH HÀ 38 Yêu cầu công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động Xí nghiệp 38 3.1 Phân tích tiêu thức phương pháp tuyển chọn.45 3.2 Quy trình tuyển chọn lao động Xí nghiệp may Minh Hà 48 3.2.1 Quy trình tuyển chọn lao động gián tiếp Xí Đánh giá chung công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động Xí nghiệp may Minh Hà .53 4.1 Các kết công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động Xí nghiệp may Minh Hà đạt năm gần .53 4.2 Những hạn chế, tòn công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động Xí nghiệp may Minh Hà 56 CHƯQNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN Mộ,TUYỂN CHỌN LAO ĐỘNG TẠI xí NGHIỆP MAY MINH HÀ 58 I PHƯỚNG HƯỚNG,NHIỆM vụ CHỦ YẾU TRONG NHỮNG NĂM Chuyên đề thực tập 2.2.1 ĐHKTỌD Thực phương pháp trắc nghiệm, công tác tuyển chọn đói với lao động gián tiếp 60 2.2.2 .Khám sức khoẻ đạt độ xác cao 60 Đa dạng hoá công tác tuyển mộ,tuyển chọn lao động 61 Chuẩn bị tốtnguồn nhân lực bổ sung 61 Kiến nghị vớiBan giámđốc xí nghiệp 61 5.1 Tạo hấp dẫn cao,thu hút người lao động đến với xí [...]... trọng công tác hoàn thiện tuyển mộ, tuyển chọn lao động của mình Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÕNG TÁC TUYẾN MỘ,TUYẺN CHỌN LAO ĐỘNG TẠI xí NGHIỆP MAY MINH HÀ I MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CHỦ YÉU CỦA xí NGHIỆP MAY MINH HÀ CÓ ẢNH HƯỞNG ĐÉN CỒNG TÁC TUYỀN Mộ, TUYẾN CHỌN LAO ĐỘNG I Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp may Minh Hà Từ năm 1975 đến năm 1994, quyền sử dụng đất của Xí. .. khe của khách hàng, cũng như sự canh tranh khốc liệt giữa các đối thủ Bắt buộc Xí nghiệp phải đổi mới trang thiết bị công nghệ hiện đại, những lao động kỹ thuật có chuyên môn ,nghiệp vụ cao II THỰC TRẠNG CỒNG TÁC TUYỀN MỘ, TUYẺN CHỌN LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP MAY MINH HÀ 1 Yêu cầu trong công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động của Xí nghiệp Thứ nhất là nếu Xí nghiệp xảy ra trường hợp thiếu lao động trong sản... những công việc không phù Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD hợp với khả năng, kiến thức và chuyên môn của họ, chắc chắn Xí nghiệp sẽ thất bại Do đó, vì vậy, Xí nghiệp may Minh Hà đặc biệt coi trọng công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động, làm sao có thể tuyển được những lao động có đủ phẩm chất, và năng lực vào làm việc tại đây 6.2 Dự báo những tác động của môi trường đến nguồn tuyển mộ, tuyển chọn lao động. .. biến động về số lượng trong quá Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD trình sản xuất Lao động là nam giới tuy chiếm tỷ trọng thấp, nhưng cũng có xu hướng tăng lên qua các năm, chiếm trên 11% so với tổng số lao động của toàn Xí nghiệp 6 Các nhân tố tác động tới công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động tại Xí nghiệp may Minh Hà 6.1 Nhân tố bên trong Xí nghiệp 6.1.1 Hình ảnh, uy tín của Xí nghiệp So với một số công. .. lập quy trình tuyển mộ, tuyển chọn hướng dẫn thực hiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn, ra thông báo tuyển mộ lao động Thứ tư, công tác tuyển mộ phải được thực hiện một cách công khai, minh bạch, bình đẳng cho mỗi ứng viên Không dựa trên các mối quan hệ, thân quen để tuyển chọn họ mà không thông qua quy trình tuyển dụng lao động của Xí nghiệp Thứ năm, Xu hướng hiện nay có rất nhiều lao động không thật... động trên dựa trên các yêu cầu về sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Thứ hai, công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động chú trọng hơn đến chất lượng nguồn tuyển dụng, đặc biệt là những vị trí thuộc lao động quản lý, điều hành sản xuất Tìm kiếm các nguồn lao động khác nhau với các hình thức quảng cáo khác nhau Thứ ba, chịu trách nhiệm chung trong công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động là Phòng tổ chức-hành... dài tại đây, đặc biệt là những lao động có trình độ lành nghề cao, chuyên môn nghiệp vụ tốt Điều này gây thiệt hại không nhỏ đối với Xí nghiệp Thể hiện sức hấp dẫn của Xí nghiệp là tương đối kém đối với người lao động 2 Nguồn tuyển mộ lao động của Xí nghiệp may Minh Hà 2.1 Nguồn tuyển mộ từ bên trong Xí nghiệp Chuyên đề thực tập ĐHKTỌD ĐÓ là những người đang làm việc tại Xí nghiệp, khi có thông báo tuyển. .. Xí nghiệp may Minh Hà là của Viện Điều Dưỡng II của Bộ Công Nghiệp Nhẹ nay là Bộ Công Thương Đến ngày 19 tháng 5 năm 1994, sau quyết định chuyển quyền sử dụng đất của UB-ND tỉnh Hà Tây cho Xí nghiệp may Minh Hà với tổng diện tích sử dụng là 7.850 m2 Lúc đó Xí nghiệp may Minh Hà chính thức đi vào hoạt động tiếp quản từ Viện Điều Dưỡng II của Bộ Công Nghiệp Nhẹ, là thành viên của công ty cổ phần may. .. con số trên đã minh chứng cho quá trình đi lên, phát triển của Xí nghiệp may Minh Hà Đời sống của cán bộ công nhân viên Xí nghiệp được nâng cao dần lên qua các năm, nhờ đó tạo ra tinh thần hăng say làm việc, sáng tạo trong công việc và niềm tin của họ đối với Xí nghiệp 4 Đặc điểm sản phẩm của Xí nghiệp may Minh Hà Có thể thấy, đặc điểm sản phẩm nghành may nói chung, của Xí nghiệp may Minh Hà nói riêng... 2006, Xí nghiệp may Minh Hà lắp đặt thêm dây chuyền sản xuất, mở rộng quy mô sản xuất Giai đoạn 2006-2007, lao động PTTH giảm xuống 5.5%, còn lao động THCS tăng lên 39.5% Ngoài ra lao động có trình độ Tiểu học tại Xí nghiệp may Minh Hà không có Điều này cho thấy trình độ văn hoá của công nhân lao động ở đây là tương đối cao + Cơ cấu lao động theo giới tính Nhìn vào bảng 2 có thể thấy rằng số lượng lao động ... đại, lao động kỹ thuật có chuyên môn ,nghiệp vụ cao II THỰC TRẠNG CỒNG TÁC TUYỀN MỘ, TUYẺN CHỌN LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP MAY MINH HÀ Yêu cầu công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động Xí nghiệp Thứ Xí nghiệp. .. đến Xí nghiệp ký kết hợp đồng lao động Cũng lúc trình tuyển chọn kết thúc Đánh giá chung công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động Xí nghiệp may Minh Hà 4.1 Các kết công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao. .. tồn công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao độ Xí nghiệp Minh Hà vụ người lao động tăng +động Trình chuyênmay môn nghiệp lên đáng kể + Công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động chưa đa dạng, nguồn qua tuyểncông