Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực của công ty TNHH may đại hướng

Trường ĐHCN HN Khoa Quản lý kinh doanh MỤC LỤC Lời Mở Đầu ……………………………………………………………… Chương 1: Giới thiệu tổng quan công tác quản lý công ty TNHH may Đại Hướng…………………………………………… Giới thiệu khái quát lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH may Đại Hướng………………………………………………………… 1.1.1 Lịch sử hình thành……………………………………………………….3 1.1.2 Sự hình thành phát triển công ty TNHH may Đại Hướng……….3 1.1.3 Nhiệm vụ nhiệm vụ khác công ty…………………… 1.1.4 Sơ đồ máy tổ chức quản lý công ty…………………………… 1.1.4.1 Sơ đồ máy tổ chức…………………………………………… 1.1.4.2 Chức nhiệm vụ quyền hạn phận………………….6 1.1.5 Tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp……………………… 1.1.5.1 Các nhóm sản phẩm chính………………………………………… 1.1.5.2 Quy trình sản xuất loại sản phẩm chính……………………… 1.1 Chương 2: Đánh giá chung đề xuất lựa chọn đề tài,chuyên đề tốt nghiệp………………………………………… 11 2.1.Đánh giá chung hoạt động công ty TNHH may Đại Hướng………….11 2.1.1.Ưu điểm……………………………………………………………… 11 2.1.2.Nhược điểm…………………………………………………………….12 2.2.Các đề xuất lựa chọn chuyên đề………………………………………….14 KẾT LUẬN………………………………………………………………….15 SVTH :Đặng Thị Hạnh Báo Cáo Thực Tập Trường ĐHCN HN Khoa Quản lý kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Thực tập tốt nghiệp yêu cầu bắt buộc sinh viên hệ Cao Đẳng trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội trước kết thúc năm học trường Một mặt yêu cầu, mặt khác giai đoạn ý nghĩa, giúp sinh viên tập chúng em làm quen với thực tế Để cho chúng em sử dụng kiến thức học áp dụng vào thực tế, nhà trường tạo điều kiện cho chúng em tham gia khóa thực tập sau làm báo cáo thu từ Sau tháng thực tập em nhận giúp đỡ tận tình thầy cô giáo trường, cô Công ty với góp ý Giảng viên hướng dẫn Nguyễn Phương Tú, Báo cáo thực tập em hoàn thành Nhưng hạn chế kiến thức kinh nghiệm tìm hiểu thực tế chưa có nhiều nên báo cáo thực tập em nhiều sai sót Em mong nhận bảo, giúp đỡ thầy, cô giáo ý kiến đóng góp thầy, cô để Báo cáo em hoàn thiện Điều quan trọng ý kiến thầy cô giáo giúp em nhận sửa chữa thiếu sót gặp phải trình áp dụng kiến thức vào thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh kinh nghiệm phục vụ cho trình làm Chuyên đề thực tập sau đồng thời cho trình làm sau Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trường,trong khoa toàn thể anh chị cô công ty giúp đỡ em trình thực tập Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Giảng viên hướng dẫn Nguyễn Phương Tú tận tình bảo em trình thực tập Báo cáo em gồm phần: Phần 1: Công tác tổ chức,quản lý Công Ty TNHH May Đại Hướng Phần 2: Đánh giá chung đề xuất lựa chọn chuyên đề,đề tài tốt nghiệp SVTH :Đặng Thị Hạnh Báo Cáo Thực Tập Trường ĐHCN HN Khoa Quản lý kinh doanh PHẦN 1: CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH MAY ĐẠI HƯỚNG 1.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MAY ĐẠI HƯỚNG 1.1.1 Lịch sử hình thành Tên gọi chính: CÔNG TY TNHH MAY ĐẠI HƯỚNG Loại hình doanh nghiệp : Công Ty TNHH Địa : Đường 196 , Xã Nhân Hòa, Huyện Mỹ Hào,Tỉnh Hưng Yên Điện Thoại : 03213 751 268 Fax : 03213 751 266 Người đại diện : LANG MINH LIANG Lĩnh vực kinh doanh : Sản xuất quần áo, hàng thời trang,may mặc, phụ kiện thời trang Ngày thành lập : ngày 25 tháng 10 năm 2009 Vốn điều lệ :90 000 000 000 đồng 1.1.2.Sự hình thành phát triển công ty TNHH may Đại Hướng Công ty TNHH May Đại Hướng thành lập ngày 25 tháng 10 năm 2009.Được quyền sản xuất nhập hàng may mặc nước Trung Quốc,Đài Loan,Nhật Bản…được đông đảo bạn hàng đánh giá cao Công ty có hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000 thực chuyên môn hoá sản xuất mặt hàng chất lượng cao Công ty may TNHH Đại Hướng giai đoạn đầu có nhu cầu 1000 lao động lực sản xuất 4,5 triệu sản phẩm / năm Mặc dù công ty TNHH may Đại Hướng vào hoạt động năm, gặp nhiều khó khăn công tác quản lý, nhờ có giúp đỡ quyền địa phương tỉnh Hưng Yên cố gắng công ty nên hiệu hoạt động kinh doanh công ty ba năm gần đạt thành tích định Sản phẩm công ty không tiêu thụ nước mà xuất nước ngoài.Công ty người biết đến với sản phẩm chất lượng tốt, mẫu mã đẹp, giá phù hợp, có tính cạnh tranh với sản phẩm công ty may mặc khác nước giới SVTH :Đặng Thị Hạnh Báo Cáo Thực Tập Trường ĐHCN HN Bảng1.1: Khoa Quản lý kinh doanh Một sổ tiêu kinh tế Đơn vị tính: triệu đồng STT Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 110.597 145.500 150.000 0 Tổng doanh thu Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu 110.597 145.500 150.000 Giá vốn hàng bán 103.408,2 118.109,2 141.944,4 Lãi gộp 7.188,8 8.210,8 8.055,6 Doanh thu hoạt động tài 96,3 132,5 154,8 Chi phí hoạt động tài 0,5 95,7 72,6 Lợi nhuận từ hoạt động sxkd 7.214,6 8.247,6 8.137,8 Lợi nhuận khác 249,4 575,2 538,5 10 Tổng lợi nhuận trước thuế 7.464 8.822,8 8.976,3 11 Thuế thu nhập doanh nghiệp 1.866 2.205,7 2.244,075 12 Lợi nhuận sau thuế 5.598 6.617,1 6.732,225 (Nguồn: Báo cáo tình hình hoạt động SXKD công ty năm 2011– 2013) 1.1.3.Nhiệm vụ nhiệm vụ khác công ty TNHH May Đại Hướng Công ty may TNHH may Đại Hướng doanh nghiệp có tư cách pháp nhân hoạt động sản xuất kinh doanh theo chức nhiệm vụ pháp luật bảo vệ Công ty có chức năng, nhiệm vụ sau: Xây dựng, tổ chức thực mục tiêu kế hoạch đề ra, sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, mục đích thành lập doanh nghiệp • Tuân thủ sách, chế độ pháp luật nhà nước quản lý trình thực sản xuất tuân thủ quy định hợp đồng kinh doanh với bạ hàng nước • Chịu kiểm tra tra quan Nhà nước, tổ chức có thẩm quyền theo quy định pháp luật • Quản lý vốn theo quy định đảm bảo có lãi • Thực quy định nhà nước đảm bảo quyền lợi người lao động, vệ sinh an toàn lao động, bảo vệ môi trường sinh thái, đảm bảo phát triển SVTH :Đặng Thị Hạnh Báo Cáo Thực Tập Trường ĐHCN HN Khoa Quản lý kinh doanh bền vững, thực tiêu chuẩn kỹ thuật mà công ty áp dụng quy định có liên quan tới hoạt động công ty Mặt hàng sản xuất công ty sản xuất quần áo thời trang ,trang phục phụ kiện thời trang Công ty sử dụng thiết bị nước tiên tiến Thế giới Mỹ, Nhật, Đức,Trung Quốc vv… có nhiều thiết bị đại chuyên dùng hệ thống máy trải vải cắt tự động, máy thêu tự động, máy bổ túi tự động, hệ thống Hệ thống thiết kế máy vi tính Nhà xưởng rộng đẹp, thoáng mát Ánh sáng tốt, hệ thống quạt mát mùa hè tiêu chuẩn Quốc tế Công ty sẵn sàng hợp tác liên doanh với bạn hàng nước nước đầu tư sản xuất hàng may mặc 1.1.4 Sơ đồ máy tổ chức quản lý công ty 1.1.4.1Sơ đồ máy tổ chức Công ty TNHH may Đại Hướng tổ chức máy quản lý phù hợp có đầy đủ phòng ban chức động việc sản xuất khai thác nghiên cứu tìm hiểu thị trường,tiêu thụ sản phẩm tìm nhà cung cấp Công ty tổ chức quản lý theo mô hình trực tuyến nên sơ đồ máy tổ chức quản lý công ty sau: Sơ đồ 1.1: Sơ đồ máy quản lý: GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG BAN KỸ THUẬT SẢN XUẤT PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰPHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN SVTH :Đặng Thị Hạnh Báo Cáo Thực Tập Trường ĐHCN HN Khoa Quản lý kinh doanh Phòng hành – nhân gồm có người Phòng tài kế toán gồm có người, có kế toán trưởng kế toán viên Phòng ban kỹ thuật – sản xuất bao gồm người, có trưởng ban kỹ thuật kỹ sư Phó giám đốc trực tiếp đạo điều hành công việc phòng ban 1.1.4.2.Chức nhiệm vụ quyền hạn phận • Giám đốc: Ông Lang Minh Liang đồng thời chủ doanh nghiệp, có quyền hạn điều hành toàn công ty, quản lý, đưa chiến lược ngắn hạn dài hạn cho doanh nghiệp - Phê duyệt văn dự án, kế hoạch, đề xuất phó giám đốc phòng ban chức trình lên - Có nhiệm vụ xây dựng gìn giữ mối quan hệ với đối tác, bạn hàng, nhà đầu tư, cổ đông Trực tiếp ký hợp đồng lao động, hợp đồng kinh tế cho doanh nghiệp - Giám sát kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Chịu trách nhiệm pháp lý doanh nghiệp trước pháp luật • Phó Giám đốc: - Chịu trách nhiệm trước Giám đốc hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Nhận tiêu kế hoạch sản xuất công ty, khai thác hội đầu tư cho doanh nghiệp - Tổ chức điều hành sản xuất, thực hoàn thành kế hoạch công ty giao - Quản lý, điều hành, đào tạo đội ngũ CBCNV, xây dựng hệ thống quản lý phạm vi toàn doanh nghiệp - Thực nội quy, quy chế quản lý lao động, quản lý vật tư thiết bị, tài sản doanh nghiệp - Xây dựng mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh theo quý, năm đảm bảo lợi nhuận vốn công ty đầu tư - Được ủy quyền ký định bổ nhiệm, bãi nhiệm, điều động nhân doanh nghiệp ( trừ Giám đốc ) - Báo cáo kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cho Giám đốc - Tự chủ hoạt động tài doanh nghiệp, ưu tiên nhận kế hoạch sản xuất từ Công ty, tự chủ động nguồn hàng lực sản xuất dư thừa - Xây dựng tỷ lệ tái đầu tư cho năm tài - Tham mưu cho Giám đốc việc điều hành vốn doanh nghiệp - Nghiên cứu biện pháp giảm giá thành, giảm chi phí - Thẩm định toán lãi lỗ hàng quý, hàng năm - Kiểm tra bảng cân đối kế toán Phòng Kế toán lập SVTH :Đặng Thị Hạnh Báo Cáo Thực Tập Trường ĐHCN HN Khoa Quản lý kinh doanh - Ký hợp đồng kinh tế nội theo uỷ quyền Giám đốc, phê duyệt số văn giấy tờ liên quan đến hoạt động sản xuất công ty theo ủy quyền Giám đốc - Giám sát, phê duyệt việc mua bán vật tư phục vụ trình sản xuất - Xây dựng cấu tổ chức máy điều hành toàn công ty - Hàng năm xây dựng phương án tuyển dụng, đào tạo, quản lý nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu sản xuất • Phòng hành – nhân : - Nghiên cứu, soạn thảo nội quy, quy chế tổ chức lao động nội doanh nghiệp - Giải thủ tục việc hợp đồng lao động, tuyển dụng cán bộ, công nhân - Tham mưu cho Giám đốc việc giải sách, chế độ người lao động theo quy định Bộ luật Lao động Theo dõi, giải chế độ, sách bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, tai nạn lao động, chế độ sách khác có liên quan đến quyền lợi, nghĩa vụ cho cán bộ, công nhân - Nghiên cứu, đề xuất phương án cải tiến tổ chức quản lý, xếp cán bộ, công nhân cho phù hợp với tình hình phát triển sản xuất-kinh doanh - Xây dựng phương án quy hoạch đội ngũ cán bộ, lực lượng công nhân kỹ thuật doanh nghiệp - Xây dựng chương trình công tác tra, kiểm tra nội doanh nghiệp - Quản lý sổ văn đến đi, lưu trữ theo quy định - Chuyển phát văn doanh nghiệp đến nơi nhận, qua bưu điện đến nơi nhận Tiếp nhận chuyển văn đến Giám đốc phó giám đốc Chuyển văn đến phòng ban chức để xử lý theo yêu cầu giám đốc - Quản lý sở vật chất, trang thiết bị làm việc doanh nghiệp Lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị trình giám đốc phê duyệt Thực công tác kiểm tra, kiểm kê tài sản, trang thiết bị làm việc Văn phòng định kỳ hàng năm theo quy định - Quản lý điều phối xe ô tô phục vụ cán doanh nghiệp công tác Chuẩn bị sở vật chất tổ chức ngày lễ, đại hội, hội nghị, họp… Mua sắm văn phòng phẩm phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Đảm bảo hệ thống điện thoại, liên lạc, cấp điện, cấp nước phục vụ văn phòng Công ty - Lập báo cáo thống kê liên quan đến chức năng, nhiệm vụ phòng theo định kỳ tháng, quý, năm gửi giám đốc theo yêu cầu SVTH :Đặng Thị Hạnh Báo Cáo Thực Tập Trường ĐHCN HN Khoa Quản lý kinh doanh - Soạn thảo văn liên quan đến chức nhiệm vụ phòng • Phòng tài – kế toán : - Thu thập, tổng hợp đề xuất ý kiến xử lý nguồn kinh phí cấp, tài trợ, nguồn kinh phí khác việc sử dụng nguồn kinh phí Phân tích đánh giá hiệu sử dụng nguồn kinh phí, vốn, quỹ đơn vị - Lập kế hoạch phân bổ dự toán theo dõi, kiểm tra việc thực dự toán thu chi, toán, việc thu nộp ngân sách, toán thực chế độ sách tài Nhà Nước đơn vị - Lập sổ sách theo dõi nguồn kinh phí: Kinh phí tự chủ không tự chủ; kinh phí XDCB, kinh phí sản xuất kinh doanh dịch vụ - Thực kiểm tra tình hình chấp hành dự toán thu chi, tình hình thực tiêu kinh tế tài - Lập nộp hạn báo cáo tài cho quan quản lý cấp quan tài theo quy định Cung cấp thông tin, tài liệu cần thiết việc xây dựng dự toán, xây dựng định mức chi tiêu cho công tác xây dựng kế hoạch - Đăng ký quỹ lương khoản phụ cấp theo quý, năm Quyết toán BHXH tháng, quý, năm - Đối chiếu kiểm quỹ hàng tháng, quý, năm đột xuất - Kết hợp với phòng chức xây dựng quy chế chi tiêu nội phù hợp với giai đoạn phát triển doanh nghiệp - Trưởng phòng tài kế toán (Kế toán trưởng): Quản lý chung, trực dõi đôn đốc công việc phòng, lập dự toán chi tiết Kiểm tra việc chấp hành dự toán thu chi, tình hình thực tiêu kinh tế, tài • Phòng ban kĩ thuật sản xuất : - Tham mưu giúp việc cho Giám đốc lãnh đạo doanh nghiệp việc quản lý vận hành nhà máy, lĩnh vực kinh tế, kế hoạch, kỹ thuật, đầu tư, bảo vệ khai thác nguyên vật liệu - Xây dựng kế hoạch tổng hợp kết thực theo định kỳ doanh nghiệp để báo cáo quan cấp có yêu cầu - Thực hướng dẫn nghiệp vụ công tác kỹ thuật doanh nghiệp như: văn bản, thông tư, chế độ sách để vận dụng, tiêu chuẩn, quy chuẩn thay đổi ban hành… SVTH :Đặng Thị Hạnh Báo Cáo Thực Tập Trường ĐHCN HN Khoa Quản lý kinh doanh - Tham mưu giúp việc Giám đốc lĩnh vực tìm kiếm, phát triển quản lý dự án sản xuất kinh doanh - Phối hợp với phòng, ban chức để tham gia quản lý hoạt động sản xuất, đâu tư kinh doanh doanh nghiệp - Tham mưu cho lãnh đạo doanh nghiệp công tác kỹ thuật, công tác phòng chống lụt bão, phòng cháy chữa cháy, bảo hộ lao động, thi nâng bậc, giữ bậc - Lập kế hoạch, theo dõi, kiểm tra báo cáo tình hình thực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp định kỳ hàng tháng, quý, năm đột xuất theo yêu cầu lãnh đạo doanh nghiệp - Phối hợp với phòng Tài kế toán, xây dựng nhu cầu kế hoạch vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, nguyên, nhiên vật liệu … thường xuyên kiểm tra việc thực định mức - Thống kê tổng hợp công việc thực kế hoạch theo định kỳ giúp lãnh đạo doanh nghiệp đề biện pháp đạo kịp thời - Chủ trì việc kiểm tra máy móc, thiết bị, phương tiện sản xuất Lập kế hoạch vật tư, thiết bị, công cụ lao động theo kế hoạch hàng năm, để chủ động đáp ứng đầy đủ, kịp thời cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp - Lắp đặt, Sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị, dự án theo tiến độ, kế hoạch, phương án, dự toán phê duyệt - Xây dựng quy trình tiểu tu, trung tu, đại tu khối tổ máy, quy trình sửa chữa, bảo dưỡng…thiết bị, công trình toàn doanh nghiệp - Bảo quản sử dụng có hiệu phương tiện kỹ thuật, dụng cụ làm việc trang bị - Quản lý sử dụng hợp lý loại vật tư công tác sửa chữa - Tổ chức bồi dưỡng huấn luyện để nâng cao trình độ, tay nghề cho cán công nhân viên - Thực nhiệm vụ khác lĩnh vực kỹ thuật sản xuất theo phân cấp, giao quyền Giám đốc Phó Giám đốc 1.1.5.Tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.5.1.Các nhóm sản phẩm  Sơ mi nam nữ SVTH :Đặng Thị Hạnh Báo Cáo Thực Tập Trường ĐHCN HN Khoa Quản lý kinh doanh  Quần áo công sở  Quần âu nữ… 1.1.5.2.Quy trình sản xuất loại sản phẩm Hình 1.4: quy trình sản xuất áo sơ mi Phòng điều hành sản xuất Phân xưởng kiểm tra hoàn thiện Phân cắt kho Phân xưởng xưởng Phân xưởng may Sản phẩm Sản phẩm Công ty xuất có uy tín thị trường giới Để sản xuất sản phẩm chất lượng cao không dựa vào trình độ tay nghề người lao động mà dựa vào việc áp dụng hệ thống thiết bị máy móc đại nước giới như: Đài Loan,Trung Quốc, Nhật,… Có nhiều thiết bị chuyên dùng đại như: hệ thống máy trải vải cắt tự động, máy thêu điện tử, máy bổ túi tự động, hệ thống form quần áo, hệ thống thiết kế mẫu máy vi tính Do đặc điểm sản phẩm may mặc phải trải qua nhiều công đoạn khác nên ảnh hưởng tới nguyên tắc hình thành phận sản xuất Một công nhân hoàn thành tất công đoạn mà công đoạn lại phân cho nhóm người lao động làm Ví dụ phân xưởng phân ra: • Tổ 1: may cổ áo • Tổ 2: vào tay áo • Tổ 3: áo SVTH :Đặng Thị Hạnh 10 Báo Cáo Thực Tập Trường ĐHCN HN • Khoa Quản lý kinh doanh Tổ 4: kiểm tra sản phẩm Khi chuyên môn hóa vậy, chất lượng công việc cao người công nhân phải thực thao tác, làm nhiều tay nghề nâng cao Mặt khác giúp cho người lao động có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty TNHH may Đại Hướng trang bị máy móc dây chuyễn sản xuất đại,đàm bảo chất lượng trước xuất bán sản phẩm SVTH :Đặng Thị Hạnh 11 Báo Cáo Thực Tập Trường ĐHCN HN Khoa Quản lý kinh doanh PHẦN ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT LỰA CHỌN ĐỀ TÀI, CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 2.1 Đánh giá chung hoạt động Công ty TNHH May Đại Hướng Qua thời gian thực tập tuần vừa qua công ty TNHH May Đại Hướng, thời gian không dài em học hỏi kinh nghiệm công tác quản lý, kinh doanh Doanh nghiệp Em nhận thấy Công ty có nhiều điểm mạnh lợi tiềm để trở thành công ty đầu lĩnh vực may mặc Tuy nhiên bên cạnh số yếu cần phải khắc phục, cụ thể sau: 2.1.1 Ưu điểm - Với mục tiêu phát triển rõ ràng, Công ty hướng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ, hoàn thành đơn đặt hàng Công tác quản lý Công ty chặt chẽ, phòng ban hoạt động kết hợp với thành thể thống Các phòng ban, cán nhân viên hỗ trợ lẫn hỗ trợ ban Giám đốc để hoàn thành tốt công việc giao Bộ máy lãnh đạo quan tâm đến đời sống công nhân, làm việc có hiệu quả, đặt lợi ích Công ty lên làm mục tiêu phấn đấu Đội ngũ cán bộ, công nhân trể, nhiệt tình, động công việc, môi trường làm việc chuyên nghiệp Trong môi trường làm việc chuyên nghiệp, Công ty quy tụ đội ngũ kỹ sư chất lượng cao, làm việc với tinh thần say mê không ngừng sáng tạo Trong năm gần đây, với khủng hoảng kinh tế tỷ lệ lạm phát cao, Công ty phải đối mặt với không khó khăn cạnh tranh liệt thị trường, giá cả, cạnh tranh thành phần kinh tế nước Nhưng với lãnh đạo sáng suốt Ban lãnh đạo công ty nỗ lực công nhân viên công ty, phát huy tối đa lợi điểm mạnh mình, công ty đứng vững thị trường mà ngày phát triển mạnh mẽ, điều chứng minh qua báo cáo tài công ty qua năm 2011-2013 - Bảng 2.1: Doanh thu công ty năm 2012 (Đơn vị tính: Đồng) SVTH :Đặng Thị Hạnh 12 Báo Cáo Thực Tập Trường ĐHCN HN STT Khoa Quản lý kinh doanh Tên sản phẩm Số lượng (chiếc) Áo phông 30.000 Áo sơ mi 90.000 Quần áocông sở 30.000 Quần âu 45.000 Tổng 195.000 Thành tiền (đồng) Đơn giá (đồng) 600.000.00 850.000.00 650.000.00 700.000.00 Địa bàn tiêu thụ 18.000.000.000 76.500.000.000 19.500.000.000 Thị trường Mỹ Châu Âu 31.500.000.000 145.500.000.000 (Nguồn: Phòng kinh doanh ) - Bảng 2.2: Đánh giá tốc độ tăng trưởng doanh thu Năm DT (đồng) Sản lượng(chiếc) - Đơn vị tính: triệu đồng Năm 2012 Năm 2013 145.500 150.000 195.000 215.000 Năm 2011 110.597 180.000 (Nguồn:Phòng kinh doanh ) Việc tăng doanh thu sản lượng sản phẩm đưa đến kết lợi nhuận Công ty không ngừng tăng lên qua năm có xu hướng tăng nhanh năm gần Đối với Công ty, lợi nhuận thước đo hiệu việc sản xuất kinh doanh Công ty Kết có ban lãnh đạo doanh nghiệp hoạch định chiến lược phát triển đắn,điều giúp cho doanh nghiệp hướng công việc kinh doanh tiến triển tốt Doanh nghiệp đạt thành có góp sức không nhỏ đội ngũ nhân viên trẻ đầy nhiệt huyết- sáng tạo tận tâm với công việc Đã đồng hành với doanh nghiệp suốt thời gian qua Doanh nghiệp làm tốt công tác quản lý vật liệu dụng cụ- tài sản cố định tiền lương doanh nghiệp Quản lý vốn sử dụng vốn hiệu quả, điều phản ảnh đầy đủ thông qua báo cáo tài hàng năm doanh nghiệp Ngoài công tác quản lý sử dụng nguồn lao động doanh nghiệp thực tốt Điều giúp cho tình trạng nhảy việc giảm xuống đáng kể 2.1.2.Nhược điểm Bên cạnh thành thu được, công ty có nhiều vấn đề chưa làm tốt : Công tác đào tạo nguồn nhân lực chưa ban lãnh đạo công ty quan tâm mức Trong doanh nghiệp có nhân viên phải tận tay làm SVTH :Đặng Thị Hạnh 13 Báo Cáo Thực Tập Trường ĐHCN HN Khoa Quản lý kinh doanh việc Khả làm việc nhóm hạn chế Có nhân viên làm việc cá nhân tốt, tham gia làm việc nhóm lại không phát huy lực ,sở trường Cùng với công tác đãi ngộ người lao động chưa doanh nghiệp quan tâm mức Doanh nghiệp chưa có nhiều sách để đãi ngộ nhân tài, điều khiến cho số nhân viên giỏi nhảy việc.Đây nói tổn thất to lớn doanh nghiệp, sau nhân viên giúp doanh nghiệp phát triển  Lực lượng lao động Công ty - Ngay từ thành lập, công tác tổ chức Công ty hình thành để đáp ứng mục tiêu nghiên cứu Nhà nước giao - Đội ngũ cán Công ty tuyển lựa từ trường Đại học sở sản xuất, vừa giỏi lý thuyết, vừa giỏi thực tế đáp ứng mục tiêu kinh doanh giai đoạn phát triển Công ty - Bảng 2.9: cấu lao động theo giới tính, hình thức làm việc, trình độ chuyên môn, độ tuổi Phân loại Năm 2011 Tỷ trọng Số lượng (%) Tổng số lao động Phân theo giới tính Phân theo hình thức làm việc Phân theo trình độ Phân theo độ tuổi Nam Nữ Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Đại học trở lên Cao đẳng, trung cấp trở lên Lao động phổ thông < 30 tuổi 30- 45 tuổi >45 tuổi SVTH :Đặng Thị Hạnh 510 Năm 2012 Tỷ trọng Số lượng (%) 100 600 100 59 209 22,04 77,96 62 248 20 80 65 24,19 72 23,33 203 75,81 238 76,67 25 9,14 29 9,29 36 13,44 41 13,33 207 77,42 240 77,38 112 41,94 149 48,09 134 50 140 45,23 22 8,06 21 6,68 14 Báo Cáo Thực Tập Trường ĐHCN HN Khoa Quản lý kinh doanh  Đánh giá cấu lao động công ty: Số lượng lao động công ty tăng dần qua năm, có cấu lao động trẻ, trình độ lao động trình độ phổ thông chiếm đa số, số lượng lao động nữ nhiều nam đặc thù công việc may mặc Trong năm 2011, 2012 công ty tuyển thêm lao động trực tiếp sản xuất nhân viên phận marketing chăm sóc khách hàng Xét cấu lao động nhiều hạn chế.Đây tình trạng chung Doanh nghiệp Do Công ty cần xem xét bố trí lại lực lượng lao động cho phù hợp • Việc tuyển dụng nhân nhiều hạn chế như: - Nguồn tuyển dụng chưa phong phú, hầu hết nguồn nội nguồn tuyển dụng chưa đa dạng dẫn đến hạn chế đa dạng nhân viên công ty - Việc tuyển dụng không thực theo nguyên tắc trình tuyển dụng, ứng viên nhận vào làm không qua thời gian thử việc Từ hạn chế việc tuyển dụng dẫn đến nhân viên tuyển vào chức vụ theo kiểu thăng chức nội từ sinh tượng rập khuân lại cách làm việc quên với cách làm việc cấp mà thiếu tính sáng tạo Mặt khác họ người ứng cử vào chức vụ không chọn gây tâm lý không phục lãnh đạo, thái độ bất hợp tác 2.2 Các đề xuất lựa chọn chuyên đề, đề tài tốt nghiệp Qua thời gian thực tập Công ty TNHH May Đại Hướng em có hiểu biết trình sản xuất kinh doanh công ty Trong có điểm mạnh mà công ty khai thác được, nhằm tạo thuận lợi cho công ty Bên cạnh có điểm yếu cần khắc phục triệt để, tháo gỡ khó khăn phát huy tiềm lực mà công ty có Nhìn chung tình hình hoạt động công ty tương đối ổn định, tình hình tài ổn định, doanh thu hàng năm tăng cách đáng kể, nhờ động nắm bắt kịp thời cấp quản trị công ty Tạo dựng thương hiệu uy tín lòng khách hàng Yếu tố nhân lực: Công ty thường xuyên mở lớp bồi dưỡng cán công nhân viên học tập, từ tạo điều kiện khuyến khích người lao động nhằm phát huy hết khả sẵn có thân Với kiến thức học trường với trải nghiệp thực tế công ty thời gian qua, em nhận thầy nguồn nhân lực yếu tố vô quan trọng Nó định tồn phát triển công ty công tác Tuyển dụng nhân giữ vai trò quan trọng để công ty có nguồn nhân lực tốt hiệu Vì SVTH :Đặng Thị Hạnh 15 Báo Cáo Thực Tập Trường ĐHCN HN Khoa Quản lý kinh doanh em chọn nghiên cứu đề tài: “Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực công ty TNHH May Đại Hướng.’’ KẾT LUẬN Trong công công nghiệp hoá đại hoá đất nước nay, khoa học kỹ thuật phát triển vượt bậc giúp giảm bớt sức lao động người Như nghĩa người không chỗ đứng hoạt động sản xuất kinh doanh Ngược lại người ngày có ý nghĩa to lớn thiếu thành công hoạt động sản xuất kinh doanh,nếu người cho dù máy móc có đại đến đâu trở thành đống sắt vô tri vô giác Qua trình thực tập Công ty TNHH May Đại Hướng em xin chân thành cảm ơn toàn thể công ty tạo điều kiện cho em nghiên cứu nắm bắt kiến thức thực tế nhằm củng cố kiến thức trang bị từ nhà trường Trên sở lý thuyết phân tích thực tế cho thấy vấn đề tồn vấn đề xây dựng, xếp lao động cần phải hoàn thiện Bằng cách phân tích đánh giá thông qua tiêu cụ thể em đưa nguyên nhân số giải pháp góp phần: “ Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực công ty TNHH May Đại Hướng ” cho phù hợp với tình hình thực tế để Công ty tham khảo nhằm mục đích góp phần giải mặt mà Công ty hạn chế Tuy nhiên thời gian trình độ SVTH :Đặng Thị Hạnh 16 Báo Cáo Thực Tập Trường ĐHCN HN Khoa Quản lý kinh doanh nhiều hạn chế, kinh nghiệm, kiến thức thực tế tích luỹ Các thông tin số liệu cần thiết bị hạn chế không thu thập Do nguồn số liệu tương đối xác, chưa bao quát đầy đủ báo cáo tốt nghiệp em tránh khỏi thiếu sót định Các giải pháp suy nghĩ bước đầu, điều kiện cho phép em tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện Rất mong bảo từ phía anh chị Công ty Công ty TNHH may Đại Hướngvà đặc biệt giảng viên hướng dẫn Nguyễn Phương Tú nhiệt tình dẫn em để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội ngày 14/02/2014 SVTH: Đặng thị Hạnh SVTH :Đặng Thị Hạnh 17 Báo Cáo Thực Tập [...]... nguồn nhân lực là một yếu tố vô cùng quan trọng Nó quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty và trong đó công tác Tuyển dụng nhân sự giữ một vai trò hết sức quan trọng để công ty có một nguồn nhân lực tốt và hiệu quả Vì SVTH :Đặng Thị Hạnh 15 Báo Cáo Thực Tập Trường ĐHCN HN Khoa Quản lý kinh doanh thế em chọn nghiên cứu đề tài: Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực của công ty TNHH May Đại Hướng. ’’... em đã đưa ra các nguyên nhân và một số giải pháp góp phần: “ Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực của công ty TNHH May Đại Hướng ” cho phù hợp với tình hình thực tế hiện nay để Công ty có thể tham khảo nhằm mục đích góp phần giải quyết những mặt mà Công ty còn hạn chế Tuy nhiên do thời gian và trình độ còn SVTH :Đặng Thị Hạnh 16 Báo Cáo Thực Tập Trường ĐHCN HN Khoa Quản lý kinh doanh nhiều hạn... Trường ĐHCN HN Khoa Quản lý kinh doanh PHẦN 2 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT LỰA CHỌN ĐỀ TÀI, CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 2.1 Đánh giá chung về hoạt động Công ty TNHH May Đại Hướng Qua thời gian thực tập một tuần vừa qua tại công ty TNHH May Đại Hướng, tuy thời gian không dài nhưng em cũng đã học hỏi được kinh nghiệm trong công tác quản lý, kinh doanh tại Doanh nghiệp Em nhận thấy rằng Công ty có rất nhiều điểm... gian thực tập tại Công ty TNHH May Đại Hướng em đã có những hiểu biết về quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Trong đó có những điểm mạnh mà công ty đã và đang khai thác được, nhằm tạo những thuận lợi cho công ty Bên cạnh đó còn có những điểm yếu cần khắc phục triệt để, tháo gỡ những khó khăn và phát huy những tiềm lực mà công ty đang có Nhìn chung tình hình hoạt động của công ty tương đối ổn định,... hơn nữa  Lực lượng lao động của Công ty - Ngay từ khi mới thành lập, công tác tổ chức của Công ty được hình thành để đáp ứng các mục tiêu nghiên cứu của Nhà nước giao - Đội ngũ cán bộ của Công ty được tuyển lựa từ các trường Đại học và cơ sở sản xuất, vừa giỏi về lý thuyết, vừa giỏi về thực tế đã đáp ứng được mục tiêu kinh doanh trong từng giai đoạn phát triển của Công ty - Bảng 2.9: cơ cấu lao động... rất nhiều điểm mạnh và lợi thế tiềm năng để trở thành công ty đi đầu trong lĩnh vực may mặc hiện nay Tuy nhiên bên cạnh đó cũng vẫn còn một số yếu kém cần phải khắc phục, cụ thể như sau: 2.1.1 Ưu điểm - Với mục tiêu phát triển rõ ràng, Công ty luôn hướng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ, hoàn thành đúng các đơn đặt hàng Công tác quản lý của Công ty rất chặt chẽ, các phòng ban hoạt động kết hợp với... phòng ban, cán bộ nhân viên luôn hỗ trợ lẫn nhau và hỗ trợ ban Giám đốc để hoàn thành tốt những công việc được giao Bộ máy lãnh đạo quan tâm đến đời sống của công nhân, làm việc có hiệu quả, đặt lợi ích của Công ty lên làm mục tiêu phấn đấu Đội ngũ cán bộ, công nhân trể, nhiệt tình, năng động trong công việc, môi trường làm việc chuyên nghiệp Trong môi trường làm việc chuyên nghiệp, Công ty đã quy tụ được... của các cấp quản trị trong công ty Tạo dựng được thương hiệu và uy tín trong lòng khách hàng Yếu tố nhân lực: Công ty thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng để cho cán bộ cùng công nhân viên cùng học tập, từ đó tạo điều kiện khuyến khích người lao động nhằm phát huy hết khả năng sẵn có của bản thân Với kiến thức đã học ở trường cùng với trải nghiệp thực tế tại công ty trong thời gian qua, em nhận thầy nguồn. .. kinh tế và tỷ lệ lạm phát cao, Công ty phải đối mặt với không ít khó khăn như sự cạnh tranh quyết liệt về thị trường, giá cả, cũng như cạnh tranh giữa các thành phần kinh tế trong và ngoài nước Nhưng với sự lãnh đạo sáng suốt của Ban lãnh đạo công ty cùng sự nỗ lực hết mình của công nhân viên trong công ty, phát huy tối đa các lợi thế cũng như các điểm mạnh của mình, công ty không những đứng vững trên... thành quả thu được, công ty cũng có nhiều vấn đề chưa đã làm tốt như : Công tác đào tạo nguồn nhân lực vẫn chưa được ban lãnh đạo công ty quan tâm đúng mức Trong doanh nghiệp vẫn còn có những nhân viên phải chỉ tận tay mới làm SVTH :Đặng Thị Hạnh 13 Báo Cáo Thực Tập Trường ĐHCN HN Khoa Quản lý kinh doanh việc được Khả năng làm việc nhóm còn hạn chế Có những nhân viên khi làm việc cá nhân thì rất tốt, ... CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH MAY ĐẠI HƯỚNG 1.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MAY ĐẠI HƯỚNG 1.1.1 Lịch sử hình thành Tên gọi chính: CÔNG TY TNHH MAY ĐẠI... Trường ĐHCN HN Khoa Quản lý kinh doanh em chọn nghiên cứu đề tài: Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực công ty TNHH May Đại Hướng. ’’ KẾT LUẬN Trong công công nghiệp hoá đại hoá đất nước nay,... động cần phải hoàn thiện Bằng cách phân tích đánh giá thông qua tiêu cụ thể em đưa nguyên nhân số giải pháp góp phần: “ Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực công ty TNHH May Đại Hướng ” cho