Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH huyền vinh

CH NGă1 C ă S ă Lụă LU Nă V ă HI Uă QU ă S ă D NGă TÀIă S Nă NG Nă H NăC AăDOANHăNGHI P 1.1 T ngăquanăv ătƠiăs n ng năh n c aădoanhănghi p 1.1.1 T ng quan v ếoanh nghi p tài s n c a ếoanh nghi p 1.1.1.1 T ng quan v doanh nghi p Theo u Lu t Doanh nghi p n m 2005 đ nh ngh a: “Doanh nghi p t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t nh m m c đích th c hi n ho t đ ng kinh doanh” C n c vào đ nh ngh a doanh nghi p có nh ng đ c m sau: - Là đ n v kinh t , ho t đ ng th ng tr ng, có tr s giao d ch n đ nh, có tài s n; - ãđ c đ ng ký kinh doanh; - Ho t đ ng kinh doanh Lu t doanh nghi p 2005 c ng gi i thích kinh danh vi c th c hi n liên t c m t, m t s ho c t t c công đo n c a trình đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v th tr ng nh m m c đích sinh l i Nh v y, doanh nghi p t ch c kinh t v l i, m c dù th c t m t s t ch c doanh nghi p có ho t đ ng không hoàn toàn nh m m c tiêu l i nhu n 1.1.1.2 T ng quan v tài s n c a doanh nghi p a Khái ni m tài s n Theo quy đ nh t i i u 163 c a B lu t Dân s n m 2005: tài s n bao g m v t, ti n, gi y t có giá (nh trái phi u, c phi u, k phi u,…) quy n tài s n (nh quy n tác gi , quy n s h u công nghi p, quy n đ i v i gi ng tr ng, quy n đòi n , quy n đ c nh n s ti n b o hi m đ i v i v t đ m b o, quy n tài s n đ i v i ph n v n góp doanh nghi p, quy n tài s n phát sinh t h p đ ng,…) b Phân lo i tài s n doanh nghi p Trong trình s n xu t kinh doanh, m i doanh nghi p đ u có m t ph ng th c hình th c kinh doanh khác nh ng m c tiêu c a h v n t o đ nhu n cho i u ch đ t đ c tài s n c a doanh nghi p đ d ng m t cách h p lý Tài s n c a doanh nghi p đ c l i c qu n lý s c phân b theo d ng khác nhau: Theo hình thái bi u hi n, theo công d ng kinh t , theo tình hình s d ng, theo m c đích s d ng, theo quy n s h u,… M c dù có nhi u cách phân lo i nh v y, nh ng ph bi n nh t chia tài s n thành tài s n h u hình tài s n vô hình Trong đó: - Tài s n h u hình nh ng tài s n có hình thái v t ch t ch tài s n n m gi đ s d ng ph c v m c đích c a mình; bao g m tài s n ng n h n tài s n dài h n + Tài s n ng n h n: Là nh ng tài s n có giá tr th p, th i gian s d ng ng n vòng 12 tháng ho c chu k kinh doanh bình th ng c a doanh nghi p th ng xuyên thay đ i hình thái giá tr trình s d ng + Tài s n dài h n: Là nh ng tài s n c a đ n v có th i gian s d ng, luân chuy n thu h i dài (h n 12 tháng ho c nhi u chu k kinh doanh) thay đ i hình thái giá tr trình kinh doanh,bao g m: tài s n c đ nh, tài s n đ u t tài dài h n tài s n dài h n khác - Tài s n vô hình: Là tài s n hình thái v t ch t nh ng xác đ nh đ c giá tr ch tài s n n m gi đ ph c v m c đích c a mình; bao g m: k n ng: qu n lý, bí quy t marketing, danh ti ng, uy tín, tên hi u, bi u t ng doanh nghi p vi c s h u quy n công c h p pháp (Quy n s d ng đ t, quy n sáng ch , b n quy n, quy n kinh doanh hay h p đ ng) Trong ph m vi khóa lu n t p trung vào tìm hi u tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.2 T ng quan v tài s n ng n h n ếoanh nghi p 1.1.2.1 Khái ni m v tài s n ng n h n Trong n n kinh t th tr ng, vi c qu n lý tài s n ng n h n đóng vai trò quan tr ng đ n vi c t n t i phát tri n c a doanh nghi p đ a đ nh ngh a v “ Tài s n ng n h n” có nhi u giáo trình đ a đ nh ngh a: - Theo PGS.TS L u Th H ng, Giáo trình tài doanh nghi p, nhà xu t b n Th ng kê, n m 2003 tài s n ng n h n đ c hi u: “Tài s n ng n h n tài s n có th i gian thu h i v n ng n, kho ng th i gian 12 tháng ho c m t chu k kinh doanh c a doanh nghi p” - Theo PGS.TS.Tr n Ng c Th , Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p hi n đ i, Nhà xu t b n th ng kê, n m 2009 tài s n ng n h n đ c hi u: Thang Long University Library “Tài s n ng n h n hay c ng g i tài s n l u đ ng m t kho n m c b ng cân đ i k toán bao g m t t c lo i tài s n có th d dàng chuy n đ i sang ti n m t vòng m t n m hay m t chu k s n xu t kinh doanh 1.1.2.2 c m c a tài s n ng n h n Tài s n ng n h n có đ c m c th d i đây: Tài s n ng n h n liên t c thay đ i hình thái bi u hi n: Trong su t trình kinh doanh, tài s n ng n h n chuy n hóa t d ng v t ch t sang ti n t ng c l i theo m t chu k khép kín ti n -> nguyên v t liêu -> bán thành ph m -> s n ph m -> ti n (TH-T’) M i lo i hình doanh nghi p khác s có m t hình thái tài s n ng n h n khác Tài s n ng n h n có th i gian luân chuy n ng n: Th kinh doanh ng m t chu k i v i doanh nghi p s n xu t, kho ng th i gian c n thi t k t doanh nghi p b ti n mua v t t , ch bi n v t li u thành s n ph m bán đ ph m i v i doanh nghi p th ng m i, chu k kinh doanh đ th i gian k t doanh nghi p b ti n mua hàng hóa đem bán đ cs n c hi u kho ng c hàng hóa Tài s n ng n h n có tính kho n cao: T c có kh n ng đ i thành ti n m t d dàng, thu n ti n cho vi c toán hay chi tiêu, giúp doanh nghi p t n d ng nh ng c h i thu n l i kinh doanh ch đ ng ho t đ ng toán chi tr , giúp doanh nghi p đáp ng nhu c u tr ng h p kh n c p nh đình công, h a ho n, chi n d ch marketing c a đ i th c nh tranh, v t qua khó kh n y u t th i v chu kì kinh doanh Tài s n ng n h n đáp ng nhanh chóng s bi n đ ng c a doanh s s n xu t: kho n đ u t vào tài s n ng n h n có th h y b t i b t ký th i m mà không t n nhi u chi phí Tài s n ng n h n m t b ph n c a v n s n xu t nên v n đ ng luân chuy n không ng ng m t giai đo n c a trình s n xu t kinh doanh 1.1.2.3 Phân lo i tài s n ng n h n Trong trình qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói chung qu n lý tài nói riêng, tùy theo yêu c u qu n lý d a tính ch t v n đ ng c a tài s n ng n h n, ng i ta có th phân lo i tài s n ng n h n nh sau: a Phân lo i theo trình tu n hoàn chu chuy n v n C n c vào trình tu n hoàn chu chuy n v n, tài s n ng n h n đ c chia thành: Tài s n ng n h n khâu d tr : Là toàn b tài s n ng n h n t n t i khâu d tr c a doanh nghi p mà không tính đ n hình thái bi u hi n c a chúng, bao g m: ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, ti n chuy n, hàng mua đ ng, nguyên nhiên v t li u t n kho, công c d ng c kho, hàng g i gia công Tr tr c cho ng i bán Tài s n ng n h n khâu s n xu t: toàn b tài s n ng n h n t n t i khâu s n xu t c a doanh nghi p, bao g m: giá tr bán thành ph m, chi phí s n xu t kinh doanh d dang, chi phí tr tr c, chi phí ch k t chuy n, kho n chi phí khác ph c v cho trình s n xu t,… Tài s n ng n h n khâu l u thông: toàn b tài s n ng n h n t n t i khâu l u thông c a doanh nghi p, bao g m: thành ph m t n kho, hàng g i bán, kho n n ph i thu c a khách hàng Theo cách phân lo i giúp cho nhà qu n lý doanh nghi p xác đ nh đ nhân t nh h c ng đ n trình luân chuy n c a tài s n ng n h n đ đ a bi n pháp qu n lý thích h p nh m nâng cao hi u qu s d ng chúng m t cách cao nh t b Phân lo i theo kho n m c b ng cân đ i k toán C n c vào kho n m c b ng cân đ i k toán, tài s n ng n h n bao g m: ti n, kho n đ u t ng n h n, kho n ph i thu, hàng t n kho tài s n ng n h n khác - Ti n m t Ti n m t đ c hi u ti n t n qu , ti n tài kho n toán c a doanh nghi p ngân hàng.Nó đ c s d ng đ tr l ng, mua nguyên v t li u, mua tài s n c đ nh, tr ti n thu , tr n Ti n m t b n thân lo i tài s n không sinh lãi, v y qu n lý ti n m t vi c t i thi u hóa l ng ti n m t ph i gi m c tiêu quan tr ng nh t - Các kho n đ u t ng n h n Các lo i ch ng khoán g n nh ti n m t gi vai trò nh m t “b c đ m” cho ti n m t n u s d ti n m t nhi u doanh nghi p có th đ u t vào ch ng khoán có kh n ng kho n cao, nh ng c n thi t c ng có th chuy n đ i chúng sang ti n m t m t Thang Long University Library cách d dàng t n kèm chi phí Do qu n tr tài chính, ng ch ng khoán có kh n ng kho n cao đ trì ti n m t i ta s d ng m c đ mong mu n - Các kho n ph i thu Trong n n kinh t th tr ng vi c mua bán ch u m t vi c không th thi u Các doanh nghi p bán hàng song có th không nh n đ c ti n hàng lúc bán mà nh n sau m t th i gian xác đ nh hai bên tho thu n hình thành nên kho n ph i thu c a doanh nghi p Vi c cho doanh nghi p khác n nh v y hình th c tín d ng th m i.V i hình th c có th làm cho doanh nghi p đ ng v ng th tr ng ng tr nên giàu có nh ng c ng không tránh kh i nh ng r i ro ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Kho n ph i thu gi m t vai trò quan tr ng b i n u nhà qu n lý không cân đ i gi a kho n ph i thu doanh nghi p s g p ph i nh ng khó kh n th m chí d d n đ n tình tr ng m t kh n ng toán - Hàng t n kho Là nh ng tài s n h u hình thu c quy n s h u c a doanh nghi p đ c s d ng vào s n xu t kinh doanh ho c th c hi n lao v , d ch v , hàng hóa đ g i bán ho c g i bán k kinh doanh doanh nghi p s n xu t, hoàng t n kho th ng bao g m nguyên li u, v t li u chính, v t li u ph , công c lao đ ng, v t li u bao bì đóng gói, thành ph m, s n ph m d dang,…Trong m t doanh nghi p bao gi hàng t n kho c ng chi m t tr ng t ng đ i l n, thông th ng t 30-50% t ng tài s n Chính v y vi c ki m soát t t hàng t n kho v n đ h t s c c n thi t ch y u qu n tr s n xu t tác nghi p -Tài s n ng n h n khác bao g m kho n t m ng cho nhân viên, chi phí tr tr c ng n h n kho n ký qu , ký c c ng n h n 1.2 Hi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năh năc aădoanhănghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s ế ng tài s n ng n h n c a ếoanh nghi p c tr ng c b n nh t c a tài s n ng n h n s luân chuy n liên t c su t trình s n xu t kinh doanh chuy n toàn b giá tr m t l n vào s n ph m chu k kinh doanh Do v y, đánh giá v hi u qu s d ng tài s n ng n h n, ng i ta ch yêu đánh giá v t c đ luân chuy n c a T c đ luân chuy n tài s n ng n h n nhanh hay ch m nói lên tình hình t ch c m t công tác, mua s m, d tr , s n xu t tiêu th c a doanh nghi p h p lý hay không h p lý, kho n v t t d tr s d ng t t hay không t t, kho n phí t n th t s n xu t kinh doanh cao hay th p, ti t ki m hay không ti t ki m Ngoài m c tiêu s d ng cho mua s m, d tr , tài s n ng n h n đ c s d ng toán B i v y, hi u qu s d ng tài s n ng n h n th hi n kh n ng đ mb ol ng tài s n ng n h n c n thi t đ th c hi n toán m b o đ y đ tài s n ng n h n toán s giúp doanh nghi p t ch h n kinh doanh t o uy tín v i b n hàng khách hàng Nh v y ta có th hi u: Hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t ph m trù kinh t ph n ánh tình hình s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ đ t l i nhu n cao nh t kinh doanh v i chi phí th p nh t có th 1.2.2 S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu s ế ng tài s n ng n h n Tài s n ng n h n u ki n v t ch t không th thi u đ c c a trình s n xu t Trong m t lúc, tài s n ng n h n c a doanh nghi p phân b kh p giai đo n luân chuy n Mu n cho trình tái s n xu t đ c di n liên t c doanh nghi p c n ph i đ m b o đ nhu c u tài s n ng n h n N u không trình s n xu t s b gián đo n, g p nhi u tr ng i, t ng chi phí ho t đ ng d n t i k t qu kinh doanh ch a t i u Do v y, vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c n thi t b i: - Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n s làm gi m tình tr ng c a doanh nghi p: TSNH đ c bi u hi n d đ ng v n i nhi u hình thái khác nhau, tham gia vào t t c khâu trình s n xu t kinh doanh, n u doanh nghi p nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c ng giúp doanh nghi p nhanh chóng luân chuy n h t vòng quay c a TSNH, thu h i v b ng ti n tài tr cho k kinh doanh ti p theo, u giúp làm gi m tình tr ng đ ng v n c a doanh nghi p - Nâng cao hi u qu s d ng TSNH s giúp đ m b o kh n ng toán c a doanh nghi p: Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n giúp doanh nghi p gia t ng t c đ luân chuy n v n, nhanh chóng thu h i v n v b ng ti n, bên c nh gia t ng l il ng ti n, u s giúp đ m b o kh n ng toán cho công ty - Nâng cao hi u qu s d ng TSNH s t ng kh n ng luân chuy n v n l u đ ng, t giúp gia t ng kh n ng sinh l i: Hi u qu s d ng tài s n cao t c s luân chuy n c a TSNH gia t ng, l ng hàng hóa, hàng t n kho đ c bán nhi u giúp gia t ng kh n ng sinh l i cho doanh nghi p Thang Long University Library - Nâng cao hi u qu s d ng TSNH s giúp lãnh đ o doanh nghi p đ a đ nh h ng kinh doanh h p lý: Do tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ c s d ng cho trình d tr , s n xu t l u thông Quá trình v n đ ng c a tài s n ng n h n b t đ u t vi c dùng ti n t mua s m v t t d tr cho s n xu t, ti n hành s n xu t s n xu t xong, doanh nghi p t ch c tiêu th đ thu v m t s v n d i hình thái ti n t ban đ u v i giá tr t ng thêm Doanh nghi p s d ng v n đ có hi u qu bao nhi u có th s n xu t tiêu th s n ph m nhi u b t nhiêu, t o u ki n cho lãnh đ o doanh nghi p đ a chi n l 1.2.3 1.2.3.1 ng, đ nh h ng kinh doanh h p lý ánh giá hi u qu s ế ng tài s n ng n h n c a ếoanh nghi p ánh giá quy mô c c u TSNH c a doanh nghi p Quy mô tài s n ng n h n đ c hi u t tr ng tài s n ng n h n t ng tài s n c a doanh nghi p Vi c so sánh quy mô tài s n ng n h n v i quy mô tài s n dài h n s cho th y b c tranh t ng quát v l ng v n đ u t cho t ng lo i tài s n c a doanh nghi p T tr ng tài s n ng n h n cao hay th p tùy thu c vào lo i hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a t ng doanh nghi p i v i nh ng doanh nghi p th ng m i, chuyên phân ph i hàng hóa, s n ph m t tr ng tài s n ng n h n r t cao, th ng chi m đ n h n 90% t ng tài s n M t khác, nh ng doanh nghi p s n xu t hay doanh nghi p v n t i, xây d ng l i có t tr ng tài s n ng n h n th p h n m t chút đ c m ho t đ ng c a doanh nghi p yêu c u ph i đ u t nhi u h n cho tài s n dài h n Xem xét quy mô tài s n ng n h n c a doanh nghi p nh m đánh giá xem li u l ng v n đ u t cho tài s n ng n h n có phù h p v i đ c m ho t đ ng c a doanh nghi p hay không T đó, đ a nh ng u ch nh sách đ u t nh m t i đa hóa l i nhu n c a doanh nghi p Xem xét c c u tài s n ng n h n t c xem xét t tr ng t ng kho n m c nh t ng tài s n ng n h n, cho bi t t ng tài s n ng n h n, kho n m c đ c doanh nghi p đ u t nhi u nh t, t đánh giá đ c c c u tài s n ng n h n h p lý hay ch a Các kho n m c nh c u thành lên tài s n ng n h n là: Ti năvƠăcácăkho năt ngăđ ngăti n N u t tr ng ti n kho n t ng đ ng ti n chi m ph n l n t ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p ta có th đ a k t lu n r ng doanh nghi p đ y d tr nhi u ti n Vi c d tr nhi u ti n tài kho n s t ng kh n ng toán c a doanh nghi p, nh ng m t khác gây lãng phí không đ c đ a vào trình đ u t , nh h ng đ n l i nhu n c a doanh nghi p Ng c l i, n u t tr ng ti n kho n t ng đ ng ti n th p doanh nghi p s d g p ph i r i ro kho n H n n a, d tr ti n m t tài kho n th p c ng gây nh h đ n vi c chi tiêu ho t đ ng th ng ngày c a doanh nghi p ng Cácăkho năđ uăt ătƠiăchínhăng n h n Các kho n đ u t tài ng n h n chi m t tr ng cao cho th y doanh nghi p đ u t nhi u vào ho t đ ng tài nh : mua ch ng khoán, trái phi u, tín phi u ng n h n hay đ u t nhi u ti n nhàn r i vào kho n ti n g i có k h n ngân hàng T tr ng kho n đ u t tài ng n h n cao hay th p ph thu c nhi u vào lo i hình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Th t v y, th ng doanh nghi p không chuyên v l nh v c tài s h n ch đ u t vào kho n tài ng n h n đ tránh r i ro h n ch v m t ki n th c c a l nh v c Nh ng bi n đ ng c a th tr ng ch ng khoán, t l l m phát hay lãi su t ngân hàng c ng nh h ng r t l n đ n t tr ng kho n đ u t tài ng n h n c a doanh nghi p Cácăkho n ph i thu T tr ng kho n ph i thu s ph n nh sách tín d ng c a doanh nghi p Các kho n ph i thu, đ c bi t ph i thu khách hàng chi m t tr ng l n cho th y doanh nghi p n i l ng sách tín d ng ng c l i, n u t tr ng kho n th p doanh nghi p th t ch t sách tín d ng Vi c n i l ng hay th t ch t sách tín d ng ph thu c nhi u vào tình hình bi n đ ng c a n n kinh t c ng nh sách bán hàng sách s d ng v n c a doanh nghi p Nh v y, vi c phân tích quy mô c c u tài s n ng n h n s giúp doanh nghi p đánh giá xem l ng v n đ u t cho tài s n ng n h n dài h n phù h p ch a Các kho n m c nh c u thành lên tài s n ng n h n chi m t tr ng h p lý v i đ c m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p hay ch a T đó, đ a sách qu n lý tài s n ng n h n hi u qu HƠngăt n kho N u t tr ng hàng t n kho cao cho th y l ng v n b t n đ ng hàng t n kho l n, l ng v n đ y không đ c đ a vào l u thông s nh h ng đ n kh n ng sinh l i c a doanh nghi p M t khác, l ng hàng t n kho l n th hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p trì tr không đ c hi u qu Ng c l i, n u t tr ng hàng t n kho th p s n doanh nghi p r i vào tình tr ng không đ hàng hóa cung c p cho khách hàng Chính v y, vi c xem xét t tr ng hàng t n kho s giúp doanh nghi p nh n đ nh đ c th c tr ng l ng hàng t n kho c a mình, t u ch nh theo h ng h p lý nh t nh m nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p 1.2.3.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p a Ch tiêu đánh giá kh n ng toán Thang Long University Library Kh n ng toán c a doanh nghi p ph n ánh m i quan h tài gi a kho n có kh n ng toán k v i kho n ph i toán k , cho bi t m c đ kho n n c a ch n ng n h n đ th chuy n thành ti n m i giai đo n t ng đ c trang tr i b ng tài s n có ng v i th i h n c a kho n n phân tích đánh giá kh n ng toán kho n n ng n h n chúng đ n h n toán, ng i ta s d ng ch tiêu ch y u sau: Kh n ngă thanhă toánă ng n h n cho bi t kh n ng chuy n đ i tài s n có tính kho n cao thành ti n đ đáp ng nh c u ng n h n Tài s n ng n h n g m lo i ch y u; Ti n, kho n ph i thu hàng t n kho Kh n ng toán ng n h nđ c tính b ng công th c: Kh n ng toán ng n h n Khi h s Tài s n ng n h n = N ng n h n m c nh h n 1, th hi n kh n ng toán n ng n h n c a doanh nghi p y u t d n đ n r i ro tài chính, r i ro kho n cao Ng h s c l i, n u m c l n h n 1, cho th y kh n ng toán c a doanh nghi p t ng đ i t t, đ kh n ng đ m b o toán cho kho n n ng n h n Song n u h s cao quá, t c l ng TSNH t n tr l n b ph n tài s n không v n đ ng, không sinh l i s làm gi m hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p H s l n hay nh h n ph thu c vào đ c m ngành ngh kinh doanh c a doanh nghi p Ch ng h n đ i v i doanh nghi p th t tr ng l n h n t ng tài s n nên h s t ng m i,TSNH th ng chi m ng đ i cao Do đó, đánh giá kh n ng toán n ng n h n c n ph i d a vào h s trung bình c a doanh nghi p ngành Tuy nhiên, h s ch ph n ánh m t cách t m th i tình hình toán c a doanh nghi p tài s n ng n h n bao g m c kho n ph i thu hàng t n kho Chính v y đ đánh giá xác h n v kh n ng toán c a doanh nghi p, ta c n xét thêm m t s ch tiêu khác n a Kh n ngăthanhătoánănhanhăph n ánh kh n ng toán th c s c a doanh nghi p tr c kho n n ng n h n, cho bi t nh ng ch tiêu có tính kho n cao nh t tài s n ng n h n c a doanh nghi p có đáp ng đ c nhu c u n ng n h n hay không Kh n ng toán nhanh có công th c tính là: Kh n ng toán nhanh TSNH – Hàng t n kho = N ng n h n H s th ng đ c so sánh v i h s trung bình c a ngành, thông th kh n ng toán c a công ty đ ng c đánh giá an toàn h s > công ty có th trang tr i kho n n ng n h n mà không c n bán b t hàng t n kho ây ch tiêu đ c ch n ng n h n r t quan tâm thông qua ch tiêu này, ch n có th đánh giá đ c t i th i m phân tích doanh nghi p có kh n ng toán kho n n ng n h n hay không Tuy nhiên, m t s tr ng h p, ch tiêu ch a ph n ánh m t cách xác kh n ng toán c a doanh nghi p, đ c bi t doanh nghi p có kho n ph i thu chi m t tr ng l n t ng TSNH Do đó, đ đánh giá xác ch t ch h n c n xem xét thêm kh n ng toán t c th i c a doanh nghi p Kh n ngăthanhătoánăt c th i cho bi t ti n kho n t đáp ng đ ng đ ng ti n có c nhu c u toán cho kho n n ng n h n c a doanh nghi p hay không Kh n ng toán t c th i đ Kh n ng toán t c th i c tính b ng: Ti n kho n t = ng đ ng ti n N ng n h n H s kh n ng toán t c th i m t ch tiêu đánh giá sát h n kh n ng toán c a doanh nghi p Trong đó, ti n bao g m: ti n m t, ti n g i, ti n chuy n Các kho n t ng đ ng ti n kho n đ u t ng n h n (d i tháng) có th chuy n đ i thành ti n b t c lúc nh : ch ng khoán ng n h n, th phi u… ng ây tài s n có tính kho n cao, đ r i ro th p Tùy thu c vào ngành ngh kinh doanh mà t s v kh n ng toán t c th i b ng h p lý Thông th ng, t s x p x 0,5 t t N u l n cho th y tài s n c a doanh nghi p t n t i d i d ng ti n nhi u làm cho hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p s không cao Ng c l i, n u t s nh l i ph n ánh m t tình hình tài không lành m nh, khó kh n vi c toán kho n n ph i tr b Ch tiêu ph n ánh t c đ luân chuy n c a tài s n ng n h n S vòngăquayăc a TSNH (S c s n xu t c a TSNH)cho bi t s vòng quay c a TSNH th c hi n m t th i k nh t đ nh Nó cho bi t m t đ ng TSNH bình quân b có th t o đ c đ ng t ng doanh thu S vòng quay l n, hi u qu s d ng TSNH cao ng c l i S vòng quay TSNH đ c tính b ng công th c: 10 Thang Long University Library 2.2.2.3 Nhóm ch tiêu phán ánh t c đ luân chuy n c a tài s n ng n h n B ng2.10.ăVòngăquayăcácăkho n ph iăthuăvƠăth i gian thu ti n trungăbìnhăc aăcôngătyăgiaiăđo n 2011-2013 Ch ătiêu VT N mă2013 N mă2012 Chênhăl ch N mă2011 2013-2012 Doanh thu thu n ng Bình quân kho n ng ph i thu H s thu Vòng n Th i gian thu ti n trung bình Ngày 2012-2011 96.915.597.074 107.249.137.244 108.413.480.137 (10.333.540.170) (1.164.342.893) 16.394.712.980 18.020.912.720 16.940.939.670 (1.626.199.740) 1.079.973.050 5.91 5.95 6.4 (0.04) (0.45) 61.76 61.34 57.03 0.42 4.13 (Ngu n: Báo cáo k t qu SXKD b ng cân đ i k toán n m 2011, 2012, 2013) 59 Vòng quay kho n ph i thu cho bi t m t k kho n ph i thu c a công ty quay vòng Vòng quay kho n ph i thu có x h ti n trung bình có xu h ng gi m k thu ng t ng n m 2011-2013 Giai đo n 2012-2013: Vòng quay kho n ph i thu gi m t 6,4 vòng xu ng 5,95 vòng, t ng đ ng gi m 0,45% Do vòng quay kho n ph i thu k thu ti n trung bình có bi n đ ng ng c chi u nên t ng ng v i s gi m xu ng c a vòng quay kho n ph i thu, k thu ti n trung bình t ng t 57,03 ngày vào n m 2011 lên 61,34 ngày vào n m 2012 Nguyên nhân n cho vòng quay kho n ph i thu t ng lên n m 2013 s thay đ i tín d ng c a công ty nh : - V tiêu chu n bán ch u: n m 2012 công ty ch c p tín d ng cho khách hàng uy tín, đ m b o toán h n kho n n tr c - Phân tích tín d ng: Công ty yêu c u khách hàng ch ng tình tr ng tài thông qua vi c cung c p báo cáo tài nh m tính toán ch tiêu tài quan tr ng liên quan đ n kh n ng toán c a khách hàng N u khách hàng có kh n ng toán t t công ty m i cho phép đ c toán ch m - Chính sách thu h i n : công ty ti n hành phân lo i t ng n ph i thu chi ti t theo t ng khách n , đ t có nh ng bi n pháp thu h i n hi u qu T ng n ph i thu đ c phân thành nhóm chính: Nhóm n th i gian h n thu h i, nhóm n d th n m rõ đ i n m, nhóm n t đ n n m, nhóm n n m T đó, công ty có c th c tr ng tính hi u qu c a công tác qu n tr kho n ph i thu c a công ty, đ đ a sách thu h i n hi u qu h n, gi m thi u đ c m t ph n r i ro đ i v i kho n ph i thu Công ty c ng áp d ng bi n pháp thu h i nh ng kho n n đ n h n nh g i th , g i n nh c nh khách hàng đ n th i h n toán ôi ph i s d ng bi n pháp m nh nh c nhân viên đ n t n n i đòi tr c ti p v i nh ng khách hàng h n ho c không ph n h i yêu c u toán c a công ty N m 2012 m t n m không kh quan đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Vì v y, đ có thêm nhi u khách hàng m i, công ty kéo dài th i gian tr ch m cho khách hàng thêm ngày nh ng v n đ t tiêu chu n bán ch u sách thu h i n ch t ch ng th i doanh thu thu n c ng gi m m t 1,07% nhi u công trình ch m tr vi c hoàn t t quy t toán 60 Thang Long University Library Giai đo n n m 2012-2013: Vòng quay kho n ph i thu ti p t c gi m xu ng 5,91 vòng n cho k thu ti n trung bình t ng lên t ng ng 61,76 ngày Nguyên nhân n cho vòng quay kho n ph i thu gi m m nh nh v y m t vài thay đ i sách tín d ng c a công ty nh : - V tiêu chu n bán ch u: có thêm nhi u khách hàng m i công ty h th p tiêu chu n bán ch u b ng cách c p tín d ng cho m i khách hàng có nhu c u mà không xem xét l ch s toán c ng nh không phân tích k kh n ng toán c a khách hàng - i u kho n bán ch u: Công ty ti p t c t ng th i gian toán ch m c a khách hàng b ng cách thay đ i u kho n bán ch u t 2/20net18 lên 2/10net23 Nh v y, n m 2013, đ m r ng th ph n, tìm ki m thêm khách hàng m i công ty h th p tiêu chu n bán ch u c a n khách hàng c ng có th toán ch m đ c, đ ng th i kéo dài th i gian toán ch m thêm ngày so v i n m 2012 H n n a, công ty không s d ng b t c mô hình đ đ a quy t đ nh bán ch u t i u c ng không th c hi n phân tích tín d ng khách hàng Tóm l i, vi c n i l ng sách tín d ng sách thu h i n không hi u qu n vòng quay kho n ph i thu gi m m nh S v n công ty b chi m d ng ngày t ng làm phát sinh chi phí c h i s v n không đ sinh l i cho công ty Chính v y, t c tái đ u t nh m ng lai, công ty v n nên u ch nh l i sách tín d ng, nh t tiêu chu n bán ch u u kho n bán ch u đ t ng vòng quay kho n ph i thu nâng cao l i nhu n cho công ty T căđ luơnăchuy năhƠngăt n kho V i đ c thù ngành công nghi p s n xu t hàng tiêu dùng, hàng t n kho c a doanh nghi p có nh ng đ c m nh là: nguyên v t li u có kh i l ng l n giá tr cao, th i gian d tr dài v y ngành đ c thù, nhiên c ng ph i có m t l d tr l n đ đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ đánh giá hi u qu s d ng c a hàng t n kho đ th y đ ng c liên t c Do v y mà c n c kh n ng s d nglinh ho t v n l u đ ng t i công ty Ta dùng ch tiêu đ đánh giá hàng t n kho:h s l u kho, th i gian luân chuy n kho trung bình 61 B ng 2.11 T căđ luơnăchuy n c aăhƠngăt n kho Ch ătiêu VT N mă2013 N mă2012 N mă2011 Chênhăl ch 2013-2012 2012-2011 Giáăv năhƠngăbánă ng 93.548.116.783 103.505.006.478 104.966.360.870 (9.956.889.695) (1.461.354392) Giáătr ăl uăkhoăTB ng 6.318.355.366 H ăs ăl uăkho Th iă giană luơnă chuy năkhoăTB 7.596.176.178 7.187.548.725 (1.277.820.812) 408.627.453 Vòng 14.8 13.62 14.6 1.18 (0.98) Ngày 24.32 26.43 24.65 (2.11) 1.78 (Ngu n: Báo cáo k t qu SXKD b ng cân đ i k toán n m 2011, 2012, 2013) Trong ba n m 2011- 2013, tình hình giá v n hàng bán giá tr hàng t n kho trung bình đ u có xu h ng gi m h s l u kho c a doanh nghi p c ng gi m theo N u nh n m 2011 h s l u kho c a doanh nghi p 14.6 vòng đ n n m 2012 13.62 vòng nh ng n m 2013 t ng lên 14.8 vòng Khi h s l u kho c a doanh nghi p gi m t c th i gian gian luân chuy n kho trung bình c a công ty s t ng lên qua n m N m 2011 th i gian luân chuy n kho 24.65 ngày đ n n m 2012 t ng thêm 1.78 ngày nh ng đ n n m 2013 gi m 24.32 i u ch ng t công ty luân chuy n hàng t n kho ch m vào n m 2013 d n đ n t ng kho n chi phí qu n lý kho, nh h ng đ n ch t l ng s n ph m hoàn thành Nh v y, có th th y hi u qu s d ng v n t n kho c a công ty n m g n không cao c n có nh ng bi n pháp phù h p đ gi m l ng HTK 62 Thang Long University Library T c đ luân chuy n kho n ph i tr : B ng 2.12 T căđ luơnăchuy năcácăkho n ph i tr Chênhăl ch Ch ătiêu VT N mă2013 N mă2012 N mă2011 2013 -2012 2012 -2011 H ăs ătr ăn Vòng 13.13 10.42 10.7 2.71 (0.28) Th iăgianătr ăn ăTB Ngày 27.8 35.02 34.11 (7.22) 0.91 (Ngu n:Báo cáo k t qu SXKD b ng cân đ i k toán n m 2011, 2012, 2013) Vòngăquayăcácăkho n ph i tr vƠăth i gian tr ch mătrungăbìnhăph n ánh đ ng chi phí bán hàng,chi phí qu n lý chung giá v n hàng bán b có đ ng công ty chi m d ng v n c a khách hàng, ng i lao đ ng Ch tiêu c a công ty có xu h ng t ng d n qua ba n m 2011-2013 N u nh n m 2011, c 10,07 đ ng chi phí bán hàng, chi phí qu n lý chung giá v n hàng bán b m i có đ ng công ty chi m d ng sang đ n n m 2012, c 10,42 đ ng b cho lo i chi phí có đ ng chi m d ng t khách hàng Th i gian tr ch m TB có bi n đ ng ng c chi u v i vòng quay kho n ph i tr nên t ng lên 35,02 ngày, thay 34,11 ngày nh n m 2011 Nh v y, vòng quay kho n ph i tr gi m 0,28 vòng Tuy nhiên, n m 2013, ch tiêu l i t ng lên 2,71 vòng, t c c 13,13 đ ng b cho giá v n hàng bán chi phí bán hàng, chi phí qu n lý có đ ng công ty chi m d ng c a khách hàng, th i gian tr ch m TB gi m 27,8 ngày Nguyên nhân vòng quay kho n ph i tr t ng giá v n hàng bán n m gi m thêm 9,6% Qua b ng s li u ta th y h s tr n trung bình ba n m hi n có xu h ng t ng d n T c đ t ng c a kho n giá v n hàng bán chi phí qu n lý doanh nghi p l n h n t c đ gi m c a kho n ph i tr kì c a doanh nghi p làm cho h s tr n t ng 63 N m 2011, h s tr n c a doanh nghi p 10.7 vòng t ng lên 13.13 vòng n m 2013.Khi h s tr n t nglàm cho th i gian tr n trung bình gi m lên u n doanh nghi p gia b gi m th i gian tr n , khó t n d ng t i đa kho n tín d ng Th iăgianăquayăvòngăc a ti n B ng 2.13 Th iăgianăquayăvòngăc a ti n doanh nghi p VT: ngày N mă N mă N mă 2013 2012 2011 Th i gian thu n trung bình 61.76 61.34 Th i gian luân chuy n hàng t n kho 24.32 Th i gian tr n trung bình Th i gian quay vòng c a ti n Ch tiêu Chênhăl ch 2013 - 2012- 2012 2011 57.03 0.42 4.13 26.43 24.65 (2.11) 1.78 27.8 35.02 34.11 (7.22) 0.91 58.28 52.75 47.57 5.53 5.18 (Ngu n: Báo cáo k t qu kinh doanh b ng cân đ i k toán) Th i gian quay vòng ti n c a doanh nghi p phán ánh s ngày th c t mà l ti n t b t đ u s n xu t kinh doanh b cho đ n thu h i đ t Trong ba n m g n th i quay vòng tiên có xu h ng c toàn b v n đ u ng t ng d n, ch ng t t c đ luân chuy n ti n t ngày ch m N m 2013 th i gian quay vòng c a m t chu k ti n 58.28 ngày t ng so v i n m 2012 5.53 ngày, n m 2012 l i t ng 5.18 ngày so v i s 47.57 ngày c a n m 2011 Th i gian quay vòng c a ti n t ng t c đ t ng c a th i gian thu n trung bình l n h n t c đ gi m c a th i gian tr n trung bình th i gian luân chuy n hàng t n kho 2.3 ánhă giáă hi uă qu ă s ă d ngă tƠiă s nă ng nă h nă c aă Côngă tyă TNHHă Huy nă Vinh Trong giai đo n 2011-2013 giai đo n khó kh n chung c a n n kinh t , nhiên, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty v n đ c trì t ng tr ng s c g ng c a toàn th cán b nhân viên công ty Tuy nhiên sau phân tích v kh n ng qu n lý tài s n ng n h n c a công công ty v n g p ph i m t s v n đ v qu n lý tài s n ng n h n 64 Thang Long University Library 2.3.1 K t qu đ t đ c Tuy giai đo n n m 2011 – 2013 giai đo n khó kh n v i n n kinh t th gi i c ng nh n n kinh t c a Vi t Nam, v y Công ty TNHH Huy n Vinh c ng b nh h ng n l i nhu n c a công ty có xu h c n m c a công ty v n s d ng gia gi m m c dù l i nhu n ng Trong nh ng n m qua, tài s n ng n h n c a công ty đ m b o tài tr cho kho n n ng n h n th hi n v n l u đ ng ròng l n h n i u ch ng t kh n ng toán c a công ty t t 2.3.2 H n ch nguyên nhân Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c công ty TNHH Huy n Vinh v n m t s t n t i c n kh c ph c sau: Tình hình ếoanh thu, l i nhu n H n ch :Doanh thu có xu h ng gi m u làm nh h ng l n đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty Chênh l ch gi a doanh thu l i nhu n ròng r t l n công tác qu n lý chi phí ch a t t.L i nhu n có s gia t ng, nhiên m c t ng v n ch a th c s t t Nguyên nhân: -Do n n kinh t suy thoái n cho doanh thu t vi c cung c p d ch v gi m Ngoài sách n i l ng tín d ng c a Công ty ch a th c s h p lý nh h th p ch tiêu đánh giá n ng l c tr n khách hàng (do ngu n thông tin đánh giá không trung th c d n t i vi c đánh giá khách hàng h n ch ), sách bán hàng ch a th c s h p lý, Công ty không đ a m c bán hàng n c th đ phân lo i đ i t ng khách hàng, c ng nh đ a thòi gian toán h p lý cho đ n hàng n ng l c c u b ph n phân tích tín d ng c a Công ty nhi u y u Các kho n n c a b ph n khách hàng có th tr thành n h n, n khó đòi, gây nên h l y không t t cho Công ty v lâu dài - Chi phí qu n lý doanh nghi p c a Công ty r t cao, t ng m nh giai đo n t 2011-2012, t ng 59.13% Nguyên nhân b máy qu n lý c a Công ty r m rà, ch ng chéo không đem l i hi u qu qu n lý, nh t giai đo n suy thoái kinh t , vi c c t gi m chi phí c n thi t 65 Quy mô tài s n ng n h n H n ch : Tài s n ng n h n chi m t tr ng cao so v i tài s n c đ nh t ng tài s n làm cho hi u su t s d ng tài s n ng n h n th p làm cho su t hao phí tài s n ng n h n so v i l i nhu n sau thu r t l n Ch ng t Công ty s d ng tài s n ng n h n m t cách lãng phí đ u t vào tài s n ng n h n nhi u, làm hi u qu s d ng tài s n ng n h n xu ng Nguyên nhân: n m Công ty ch huy đ ng v n t ngu n v n ng n h n ch y u vay ng n h n ph i tr ng i bán Công ty ti n hành đ u t vào tài s n ng n h n ch y u đ vi c quay vòng v n đ c nhanh h n Kh n ng toán H n ch :c kh n ng toán c a công ty đ u th p h n r t nhi u so v i doanh nghi p ngành c bi t kh n ng toán t c th i c a công ty th p Nguyên nhân: c tài s n ng n h n n ng n h n đ u gi m nh ng t l tài s n ng n h n gi m m nh h n Trong t tr ng n ng n h n chi m r t l n t ng ngu n v n doanh nghi p không h có m t kho n n dài h n nào.Ngu n v n ch s h u su t n m không h t ng.Ngoài t ng tài s n ng n h n ti n kho n t ng đ ng ti n chi m t tr ng th p su t n m 2011-2013.Tuy t tr ng có s c i thi n qua n m nh ng v n nh , n m 2013 kh n ng toán t c th i c a Công ty 0.13.Kh n ng th doanh nghi p gi ng đ c m c 0.5-1 (đ i v i ngành kh n ng toán t c th i 0.6) đ đ m b o ph n ng c a Công ty m t cách k p th i tr c kho n n phát sinh đ t bi n Hàng t n kho: Công ty ch a xây d ng đ l n đ t hàng đ gi m chi phí T t c s l c u c a th tr ng.L c m c đ t hàng t i u cho m i m t ng ch d a s l ng h p đ ng nhu ng hàng t n kho gia t ng m nh d n đ n tình tr ng đ ng hàng lâu kho, gia t ng chi phí l u kho, b o qu n hàng hóa i u nh h ng l n đ n tình hình kinh doanh Vòng quay hàng t n kho H n ch : S vòng quay hàng t n kho c a công ty nh cho th y th i gian quay vòng hàng t n kho c a công ty l n 24 ngày, đ c thù c a công ty xây d ng th i gian quay vòng hàng t n kho th ng l n h n doanh nghi p th 66 Thang Long University Library ng m i r t nhi u l n H s ty m c th p có xu h ng gi m xu ng, u cho th y công giai đo n kinh doanh không hi u qu , l ng hàng t n kho t ng đ i l n Nguyên nhân: c hàng t n kho giá v n hàng bán đ u gi m Tuy nhiên t tr ng gi m c a giá v n hàng bán th p h n t tr ng gi m c a hàng t n kho ( 2013) Chu k l u kho r t lâu :Vi c hàng t n kho không tiêu th đ c th tr ng d n t i chu k l u kho c a hàng hóa r t lâu, u n công ty ph i gia t ng chi phí b o qu n hàng l u kho, làm gi m l i nhu n c a công ty K thu ti n bình quân c a công ty H n ch : ch tiêu l n, s nh h ng công ty c n l ng ti n l n đ thu mua hàng hóa, công ty l i kho n vay t ngân hàng nên s nh h ng r t l n đ n ho t đ ng kinh doanh, v y hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty r t th p Nguyên nhân: c doanh thu thu n kho n ph i thu đ u gi m, nhiên t l gi m c a kho n ph i thu nhi u h n t l gi m c a doanh thu thu n 67 CH NGă3 GI Iă PHỄPă NỂNGă CAOă HI Uă QU ă S ă D NGă TÀIă S Nă NG NăH NăT IăCỌNGăTYăTNHHăHUY NăVINH 3.1 nhăh ngăphátătri năc aăCôngătyăTNHH Huy năVinh N m 2013 v a qua đ c xem m t n m đ y khó kh n thách th c đ i v i kinh t th gi i nói chung kinh t Vi t Nam nói riêng, Vi t Nam không n m nh h ng c a nh ng bi n đ ng ph i đ i m t v i b i chi ngân sách, l m phát cao, lãi su t t ng cao… N m 2014 đ ph i t o b c d đoán n n kinh t v n ch a th ph c h i n n kinh t ph i c ngo t đ xoay chuy n tình hình nh m n đ nh v ng ch c, tránh không đ l m phát ti p t c x y i u s giúp khôi ph c lòng tin, h th p m c l m phát đ m c giúp doanh nghi p trì t n t i Nhi u thách th c đ t cho doanh nghi p ho t đ ng l nh v c xây d ng nói chung Công ty TNHH Huy n Vinh nói riêng Các công trình, d án đ u t b c t gi m giá c nguyên v t li u bi n đ ng th ng xuyên, lãi su t cao, c nh tranh l nh v c xây d ng gay g t, công n vi c làm ngày khó kh n Thêm vào đó, ngu n v n vay h n h p sách th t ch t c a nhà n tiêu đ nh h c C n c vào tình hình th c t , công ty đ t nh ng m c ng c th cho ho t đ ng c a th i gian t i 3.2 M tăs ăgi iăphápăc ăb nănh mănơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năh nă t iăCôngătyăTNHHăHuy năVinh Hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t nh ng bi u hi n c a n ng l c s n xu t kinh doanh, th c đo so sánh gi a chi phí b l i nhu n mang l i cho công ty Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n m c tiêu h ng t i c a công ty TNHH Huy n Vinh Xu t phát t vi c đánh giá thu n l i khó kh n vi c s d ng tài s n ng n h n, v i đ nh h ng phát tri n th i gian t i em xin trình bày m t s gi i pháp ki n ngh nh m góp ph n nâng cao h n n a hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty TNHH Huy n Vinh 3.2.1 Qu n lý ti n kho n t Hi n th tr ng đ ng ti n ng tài c a vi t Nam phát tri n t ng đ i n đ nh, u t o u ki n thu n l i cho doanh nghi p có th ti p c n, huy đ ng ngu n v n ng n h n, đ ng th i ch doanh nghi p có th đ u t ngu n v n nhàn r i nh m t o kh n ng sinh l i thông qua vi c đ u t mua ch ng khoán có tính kho n cao nh th ng phi u, trái phi u, h i phi u d dàng chuy n đ thành ti n Hi n nay, 68 Thang Long University Library công ty ch a đ u t ch ng khoán ng n h n v y s v n t m th i ch a đ c s d ng m t cách linh ho t hi u qu Nh ng đ th c hi n đ l c tr c h t doanh nghi p c n đ m b o có đ y đ ng v n ti n m t c n thi t đ đáp ng nhu c u k p th i nhu c u toán c a công ty đ tránh đ c r i ro toán kh n ng toán t ng thêm ngu n thu cho doanh nghi p t ngu n v n nhàn r i c a mình, doanh nghi p c n tích c c đ u t tài ng n h n, đ làm đ c u doanh nghi p c n : + i u tra tìm hi u k v th tr gia tài chính, lu t… th tr ng ch ng khoán, xin t v n t chuyên ng xuyên tham kh o lãi su t trái phi u ph th ng + Có k ho ch h p lý, tránh trình tr ng thi u ti n đ u t nhi u cho đ u t ng n h n + Vì l nh v c đ u t m o hi m nên doanh nghi p c n tính toán t m th n tr ng tr c đ u t Trong t t c tài s n ti n lo i tài s n có tính linh ho t kh n ng toán cao, v y s d ng h p lý, đ m b o kh n ng toán cho doanh nghi p 3.2.2 Qu n lý hàng t n kho Trong n m hàng t n kho c a công ty t n đ ng l l ng hàng bán ch m, ng hàng t n kho tình hình kinh t suy gi m d n t i nhu c u c a th tr Do đó, vi c th c hi n chi n l c kinh doanh đ mang l i hi u qu cao nh t công ty c n có sách t n kho h p lý, không t n kho nhi u gây làm gi m ch t l ng gi m đ ng v n ng nguyên v t li u 3.2.3 Hoàn thi n sách bán hàng Các kho n ph i thu ng n h n có xu h ph i thu c a khách hàng chi m t tr ng t d ng Do đó, đ đ t đ ng t ng lên, t ng ch y u kho n ng đ i l n ngu n v n b chi m c hi u qu qu n lý kho n ph i thu, công ty c n : - T ch c theo dõi, qu n lý khách hàng l n theo t ng đ i t h p đ ng, sách th ng, theo th i h n ng m i, tín d ng nh m n m rõ v tình hình toán, thu h i n h n 69 - Tìm hi u đ i t sách tín d ng th ng khách hàng l n, có uy tín toán đ th c hi n ng m i h p lý 3.2.4 Chính sách bán hàng Quy đ nh v u ki n khách hàng đ tiêu chu n đ c n , h n m c n sau ki m tra thang b c đánh giá cho t ng tiêu chí c th v kh n ng toán, doanh thu d ki n, l ch s toán, c s v t ch t c a t ng khách hàng Quy đ nh v ng i phê chu n cho h n m c n khác n i b doanh nghi p, t giám đ c bán hàng, tr h p lý cho nh ng nhân viên thu n đ t đ ng phòng, đ n nhân viên bán hàng Th ng c ch tiêu đ đ đ ng viên, khuy n khích nhân viên làm vi c Các sách n n t ng, tài li u h ng d n cho c h th ng m t kênh thông tin hi u qu liên k t phòng, ban doanh nghi p trình ph i k t h p đ qu n lý công n 3.2.5 Con ng i Doanh nghi p nên có m t b ph n chuyên trách v qu n lý thu n theo dõi công n , chia theo ngành ngh kinh doanh c a khách hàng, v trí đ a lý ho c giá tr công n Nh ng nhân viên đ c đào t o v k n ng giao ti p qua n tho i, kh n ng thuy t ph c khách hàng toán ho c cam k t toán, cách x lý tình hu ng khó, s d ng thành th o ph n m m h tr 3.2.6 t o, b i ế Nh ta nói ng đ i ng lao đ ng đ i ng lao đ ng y u t quan tr ng c a công ty ây ngu n l c c n thi t nh m bi n nh ng ngu n l c vô tri khác thành s n ph m có ch t l ng Do đó, công ty c n ph i phát huy đ c s c m nh c a đ i ng lao đ ng, c ng nh t o m i u ki n đ h có c h i th ng ti n phát tri n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, công ty c n : - Nâng cao tiêu chu n n ch n lao đ ng, đ m b o ch t l ng lao đ ng n thêm - Khuy n khích ng i lao đ ng không ng ng h c h i nâng cao ki n th c - T ch c l p b i d ng, nâng cao tay ngh , thích ng phù h p v i máy móc có công ngh hi n đ i - Có sách l ng th th i đ i v i công nhân viên ng ng công b ng, đ ng viên, quan tâm h tr k p i lao đ ng công ty 70 Thang Long University Library - Trích l p ngân qu ph c v cho công tác đào t o, b i d ng đ i ng lao đ ng… 3.2.7 Ki n ngh v phía Nhà n T ng c c ng ki m tra, giám sát ho t đ ng c a doanh nghi p, đ i m i ph ng th c qu n lý đ i v i doanh nghi p, hình thành khung pháp lý đ ng b đ m b o quy n t ch , t ch u trách nhi m s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p H tr doanh nghi p gi m chi phí đ u vào, nâng cao kh n ng c nh tranh thông qua t ng c ng xây d ng c s h t ng, giao thông, n n c h tr lãi su t sau đ u t , t o u ki n đ doanh nghi p phát tri n sau th c hi n chuy n đ i s p x p l i,… Nhà n c c n xây d ng h th ng ch tiêu trung bình cho t ng ngành đ công ty có c s xác cho vi c đánh giá v th c a mình, tìm m t m nh, m t y u t có bi n pháp kh c ph c B tài c n có sách hoàn thu k p th i, tr v n kinh doanh cho kho n ph i thu c a doanh nghi p nói chung Công ty TNHH Huy n Vinh nói riêng C n đ y nhanh công tác nhi m thu quy t toán công trình cho doanh nghi p 71 K TăLU N Vi c s d ng có hi u qu tài s n ng n h n m t v n đ mang tính c p bách, có ý ngh a c c k quan tr ng đ i v i doanh nghi p, nh t u ki n n n kinh t đ t n c phát tri n Vi c qu n lý s d ng tài s n ng n h n h p lý, ti t ki m hi u qu không ch góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, t ng l i nhu n, t ng kh n ng tích lu , t ng kh n ng kho n, giúp doanh nghi p phát tri n…mà góp ph n đóng góp đ c nhi u nh t vào s phát tri n chung c a đ t n c, góp ph n nâng cao đ i s ng c a nhân dân Tr i qua h n 10n m hình thành phát tri n Công ty TNHH Huy n Vinh đ c nhi u khách hàng t nh tín nhi m Trong th i gian qua Công ty r t ch đ ng tích c c vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c ng thu đ t đ c nhi u thành tích Tuy nhiên, hi u qu t ch c s d ng tài s n ng n h n c a công ty v n ch a đ c nh mong mu n Trong trình nghiên c u, m c dù r t c g ng, song trình đ lý lu n, kh n ng nh n th c, kh n ng phân tích h n ch nên chuyên đ c a em không th tránh kh i nh ng thi u sót h n ch Em r t mong nh n đ c ý ki n đóng góp quý báu c a th y giáo Tr nh Tr ng Anh b n đ khóa lu n đ c hoàn thi n h n Em xin chân thành c m n! Sinh viên Nguy n Minh Trang Thang Long University Library TÀIăLI U THAM KH O Giáo trình tài doanh nghi p – Tác gi PGS.TS.L u Th H ng – Nhà xu t b n Th ng kê n m 2003 Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p hi n đ i – Tác gi PGS.TS.Tr n Ng c Th – Nhà xu t b n Th ng kê n m 2009 M t s tài li u liên quan v tài doanh nghi p M t s tài li u Công ty TNHH Huy n Vinh: Gi y đ ng ký kinh doanh, báo cáo tài giai đo n n m 2011 – 2013 [...]... n t i Công ty TNHH Huy n Vinh trong ch 20 Thang Long University Library ng 2 CH NGă2 TH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăNG NăH N T IăCỌNG TY TNHH HUY N VINH 2.1 T ngăquanăv Công ty TNHH Huy n Vinh 2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n c a Công ty trách nhi m h u h n Huy n Vinh 2.1.1.1 Gi i thi u v Công ty trách nhi m h u h n Huy n Vinh Công Ty TNHH Huy n Vinh là m t Công ty Th lo i s n ph m là kim... a Công ty trách nhi m h u h n Huy n Vinh Công Ty TNHH Huy n Vinh chuyên cung c p hàng kim khí s t thép ch t l ng cao nh p v t các nhà máy, các Công Ty có tên tu i trên th tr ng T t c các lo i hàng hoá, s n ph m do Công Ty cung c p cho th tr c đ m b o v ch t l ng Các s n ph m sai qui cách, tiêu chu n s đ ng đ u đ c Công Ty đ i hoàn toàn và khách hàng không ph i ch u kho n phí nào M t hàng c a Công ty. .. a công ty TNHH Huy n Vinh Bi uăđ 2.1 T tr ng t ngătƠiăs n c a công ty giaiăđo n 2011-2013 2013 2012 7.37% 008% T à à à T à à à T à à T à à à à à à 92.63% 092% 2011 T à 8.65% T à à à à à à 91.35% (Ngu n: BC KT c a công ty giai đo n 2011-2013) Qua b ng 2.2, ta th y t tr ng tài s n ng n h n c a công ty luôn chi m t tr ng r t l n trong t ng tài s n.T tr ng tài s n ng n h n cho bi t trong 100 đ ng t ng tài. .. t l ng M i chuyên cung c p các ng hàng đ u t i Vi t Nam Công Ty TNHH Huy n Vinh có v n phòng đ i di n t i 458 đ a - Hà N i Công ty đ ng Láng ng c chính th c ho t đ ng theo gi y phép s 0102003270/ GP - UBNDTP Hà N i c p ngày 23/08/2001 i u l công ty đã đ c các thành viên thông qua ngày 05/9/2001 -Tên công ty: CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N HUY N VINH -Mã s thu : 0101163949 -S đi n tho i: (04).8.562.323... a công ty t ng gi m không đ u N m 2013, t ng l i nhu n k toán là 120.874.396 đ ng gi m đ t bi n so v i n m 2012 là 139.846.584 đ ng.T ng l i nhu n k toán tr c thu c a công ty n m 2012 là 269.720.980 đ ng, t ng 32.005.905 đ ng so v i n m 2011 là 228.715.075 đ ng L i nhu n sau thu :L i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p c a công ty t ng gi m không đ u qua các n m Công ty TNHH Huy n Vinh là m t công ty. .. góp ph n làm t ng l i nhu n c a Công ty, tuy nhiên là t ng v i l ng không nhi unên nó v n làm cho l i nhu n sau thu c a Công ty b gi m so v i 2012 Thêm vào đó, chi phí qu n lý doanh nghi p Công ty t ng trong giai đo n này là 96.815.566 đ ng v i t l t ng 3.6% c ng là m t nhân t làm gi m l i nhu n sau thu c a Công ty 33 2.1.3.2 Tình hình ngu n v n c a công ty TNHH Huy n Vinh B ng 2.2 Tìnhăhìnhăngu n v... lãnh đ o Công ty; thông báo ý ki n k t lu n t i các h i ngh , cu c h p giao ban, làm vi c c a giám đ c; ph i h p v i các phòng, chu n b các bài vi t, tr l i, ph ng v n cho lãnh đ o Công ty Tham m u cho lãnh đ o v công tác t ch c nhân s c a Công ty T ch c, ki m tra, đôn đ c th c hi n công tác b o v tài s n c a công ty. qu n lý, l p và th c hi n các ph ng án b o v các m c tiêu quan tr ng, các công trình... , xây d ng v.v Hi n Công Ty có kho ng g n 100 Doanh Nghi p tin c y là các đ i tác quan h trong s n xu t kinh doanh Trong đó có kho ng g n 20 Doanh Nghi p là các đ i tác l n, các Doanh Nghi p này ch y u là s n xu t ph tùng xe máy, ô tô, n i th t bàn gh và gi ng s t (Ví d : Công Ty C Khí ÔTÔ 3-2, ôtô; CTy TNHH Duy Th nh, CTy TNHH C Khí Tân Hoà, Cty Xe p, Xe Máy Th ng Nh t; CTy TNHH Th D ch V và s n... ng, đào t o, nâng b c cho ng ho t đ ng, thi đua khen th Qu n lý và h i lao đ ng, t ch c các ng, k lu t và công tác ng d n các phòng ban c quan Công ty v công tác v n th , l u tr ; t ch c th c hi n công tác hành chính, v n th , l u tr c a c quan Công ty theo quy đ nh c a pháp lu t 22 Thang Long University Library Ki m tra th th c và th t c hành chính trong vi c ban hành các v n b n c a Công ty T ch c và... ti p đ n tình hình doanh thu c a công ty TNHH Huy n Vinh, c th nh sau: DoanhăthuăbánăhƠngăvƠăcungăc p d ch v Giai đo n 2011– 2012: Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v c a công ty n m 2012 gi m 1.164.342.893đ ng t ng ng gi m 1,07% so v i n m 2011 Doanh thu bán hàng c a công ty gi m là do s l ng tiêu th thép ng, thép cu n cán ngu i gi m đã kéo t ng doanh thu c a công ty trong n m 2012 gi m so v i n ... NGăTÀIăS NăNG NăH N T IăCỌNG TY TNHH HUY N VINH 2.1 T ngăquanăv Công ty TNHH Huy n Vinh 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a Công ty trách nhi m h u h n Huy n Vinh 2.1.1.1 Gi i thi u v Công. .. v Công ty trách nhi m h u h n Huy n Vinh Công Ty TNHH Huy n Vinh m t Công ty Th lo i s n ph m kim khí s t thép ch t l ng M i chuyên cung c p ng hàng đ u t i Vi t Nam Công Ty TNHH Huy n Vinh có... phòng k toán -tài chính) 43 Chính sách tín d ng c a Công ty TNHH Huy n Vinh: C ng nh công ty khác đ đ m b o r ng cung c p hàng hóa cho khách hàng công ty đ u thu đ c ti n Công ty có nh ng quy