Ng2.10.ăVòngăquayăcácăkh on ph iăthuăvƠăt hi gian thu tin trungăbìnhăc aăcôngătyăgiaiăđ on 2011-

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH huyền vinh (Trang 59)

D aăvƠoăvi căphơnătíchănh ătrênătaăth y:

B ng2.10.ăVòngăquayăcácăkh on ph iăthuăvƠăt hi gian thu tin trungăbìnhăc aăcôngătyăgiaiăđ on 2011-

Ch ătiêu VT N mă2013 N mă2012 N mă2011 Chênhăl ch

2013-2012 2012-2011 Doanh thu thu n ng 96.915.597.074 107.249.137.244 108.413.480.137 (10.333.540.170) (1.164.342.893) Bình quân các kho n ph i thu ng 16.394.712.980 18.020.912.720 16.940.939.670 (1.626.199.740) 1.079.973.050 H s thu n Vòng 5.91 5.95 6.4 (0.04) (0.45) Th i gian thu ti n trung bình Ngày 61.76 61.34 57.03 0.42 4.13

Vòng quay các kho n ph i thu cho bi t trong m t k các kho n ph i thu c a công ty quay bao nhiêu vòng. Vòng quay các kho n ph i thu có x h ng gi m và k thu ti n trung bình có xu h ng t ng trong 3 n m 2011-2013.

Giai đo n 2012-2013: Vòng quay các kho n ph i thu gi m t 6,4 vòng xu ng

5,95 vòng, t ng đ ng gi m 0,45%. Do vòng quay các kho n ph i thu và k thu ti n

trung bình có bi n đ ng ng c chi u nhau nên t ng ng v i s gi m xu ng c a vòng quay các kho n ph i thu, k thu ti n trung bình đã t ng t 57,03 ngày vào n m 2011 lên 61,34 ngày vào n m 2012. Nguyên nhân khi n cho vòng quay các kho n ph i thu

t ng lên trong n m 2013 là do s thay đ i trong chính tín d ng c a công ty nh :

- V tiêu chu n bán ch u: trong n m 2012 công ty ch c p tín d ng cho các khách hàng uy tín, luôn đ m b o thanh toán đúng h n các kho n n tr c đây.

- Phân tích tín d ng: Công ty yêu c u khách hàng ch ng mình tình tr ng tài chính thông qua vi c cung c p các báo cáo tài chính nh m tính toán các ch tiêu tài chính

quan tr ng liên quan đ n kh n ng thanh toán c a khách hàng. N u khách hàng có kh n ng thanh toán t t thì công ty m i cho phép đ c thanh toán ch m.

- Chính sách thu h i n : công ty ti n hành phân lo i t ng n ph i thu và chi ti t theo t ng khách n , đ t đó có nh ng bi n pháp thu h i n hi u qu . T ng n ph i

thu đ c phân ra thành 4 nhóm chính: Nhóm n đang trong th i gian h n thu h i,

nhóm n d i 1 n m, nhóm n t 1 đ n 2 n m, nhóm n trên 2 n m. T đó, công ty có

th n m rõ đ c th c tr ng và tính hi u qu c a công tác qu n tr kho n ph i thu c a

công ty, đ đ a ra các chính sách thu h i n hi u qu h n, gi m thi u đ c m t ph n r i ro đ i v i các kho n ph i thu. Công ty c ng đã áp d ng các bi n pháp thu h i nh ng kho n n đ n h n nh g i th , g i đi n nh c nh khách hàng đ n th i h n

thanh toán. ôi khi ph i s d ng bi n pháp m nh nh c nhân viên đ n t n n i đòi

tr c ti p v i nh ng khách hàng quá h n ho c không ph n h i yêu c u thanh toán c a

công ty.

N m 2012 là m t n m không kh quan đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty. Vì v y, đ có thêm nhi u khách hàng m i, công ty đã kéo dài th i gian tr ch m cho khách hàng thêm 3 ngày nh ng v n đ t ra tiêu chu n bán ch u và chính sách

thu h i n ch t ch . ng th i doanh thu thu n c ng đã gi m m t 1,07% do nhi u công trình ch m tr trong vi c hoàn t t quy t toán

61

Giai đo n n m 2012-2013: Vòng quay các kho n ph i thu ti p t c gi m xu ng

còn 5,91 vòng khi n cho k thu ti n trung bình t ng lên t ng ng là 61,76 ngày. Nguyên nhân khi n cho vòng quay các kho n ph i thu gi m m nh nh v y là do m t

vài thay đ i trong chính sách tín d ng c a công ty nh :

- V tiêu chu n bán ch u: có thêm nhi u khách hàng m i công ty h th p tiêu

chu n bán ch u b ng cách c p tín d ng cho m i khách hàng có nhu c u mà không xem

xét lch s thanh toán c ng nh không phân tích k kh n ng thanh toán c a khách hàng.

- i u kho n bán ch u: Công ty ti p t c t ng th i gian thanh toán ch m c a

khách hàng b ng cách thay đ i đi u kho n bán chu t 2/20net18 lên 2/10net23.

Nh v y, trong n m 2013, đ m r ng th ph n, tìm ki m thêm khách hàng m i

công ty đã h th p tiêu chu n bán chu c a mình khi n khách hàng nào c ng có th thanh toán ch m đ c, đ ng th i kéo dài th i gian thanh toán ch m thêm 5 ngày so

v i n m 2012. H n n a, công ty còn không s d ng b t c mô hình nào đ đ a ra

quy t đ nh bán chu t i u và c ng không th c hi n phân tích tín d ng khách hàng. Tóm l i, vi c n i l ng chính sách tín d ng và chính sách thu h i n không hi u qu khi n vòng quay các kho n ph i thu gi m m nh. S v n công ty b chi m d ng

ngày càng t ng làm phát sinh chi phí c h i do s v n đó không đ c tái đ u t nh m sinh l i cho công ty. Chính vì v y, trong t ng lai, công ty v n nên đi u ch nh l i

chính sách tín d ng, nh t là tiêu chu n bán ch u và đi u kho n bán ch u đ t ng vòng quay các kho n ph i thu và nâng cao l i nhu n cho công ty.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH huyền vinh (Trang 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(73 trang)