Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại nhà máy cơ khí quang minh

CH NGă1.ăC ăS ăLụăLU NăV ăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăNG Nă H NăC AăDOANHăNGHI P 1.1 TƠiăs n doanh nghi p Trong n n kinh t qu c dân, m i doanh nghi p đ c coi m t t bào c a n n kinh t v i nhi m v th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m t o s n ph m hàng hóa, lao v , d ch v cung c p cho xã h i ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p c n có y u t là: đ i t ng lao đ ng, t li u lao đ ng s c lao đ ng B t k ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng c n ph i có tài s n ng n h n, l ng ti n ucng ng tr h n Tài s n ng n h n th ng đ c đ th a mãn nhu c u v tài s n ng n c luân chuy n trình s n xu t kinh doanh, bao g m tài s n b ng ti n, ch ng khoán có tính kho n cao, kho n ph i thu d tr t n kho Trong doanh nghi p ng i ta th ng chia tài s n ng n h n thành hai lo i tài s n ng n h n s n xu t tài s n ng n h n l u thông Tài s n ng n h n s n xu t bao g m nguyên li u, ph tùng thay th , bán thành ph m, s n ph m d dang trình d tr s n xu t ho c ch bi n Còn tài s n ng n h n l u thông khác bao g m s n ph m, thành ph m ch tiêu th , lo i ti n m t, kho n chi phí ch k t chuy n, chi phí tr tr c trình s n xu t kinh doanh tài s n ng n h n s n xu t tài s n ng n h n l u thông v n đ ng thay th chuy n hóa l n đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh đ c di n liên t c Tài s n khái ni m g i chung cho c a c i, v t ch t đ c dùng vào m c đích s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh m đáp ng m c tiêu quan tr ng nh t t i đa hóa giá tr tài s n thu c ch s h u Tài s n bao g m tài s n ng n h n tài s n dài h n, m i lo i chi m m t v trí quan tr ng c c u tài c a doanh nghi p Tài s n dài h n có đ c m t c đ thu h i v n ch m, k t thúc th i h n tính kh u hao thu h i toàn b v n đ u t Theo chu n m c k toán Vi t Nam, tài s n dài h n có th i gian s d ng, luân chuy n ho c thu h i dài h n n m có giá tr l n h n 30 tri u đ ng, l i tài s n ng n h n 1.1.1 Khái ni m tài s n ng n h n Theo PGS.TS L u Th H b n ng, Giáo trình Tài doanh nghi p – nhà xu t i h c Kinh t Qu c dân thì: “Tài s n ng n h n nh ng tài s n th ng xuyên luân chuy n trình kinh doanh Trong b ng cân đ i k toán c a doanh nghi p, tài s n ng n h n đ c th hi n b ph n ti n m t, ch ng khoán kho n cao, ph i thu d tr t n kho” Theo GS.Ngô Th Chi, PTS oàn Xuân Ti n PTS.V ng ình Hu , Giáo trình Phân tích tài doanh nghi p, NXB Tài Hà H i n m 2010, tài s n ng n h nđ c đ nh ngh a: “Tài s n ng n h n ti n, kho n t ng đ ng ti n tài s n khác có th chuy n đ i thành ti n, ho c có th bán hay s d ng vòng m t n m ho c m t chu k kinh doanh bình th ph n ánh t ng giá tr ti n, kho n t ng đ ng c a doanh nghi p Tài s n ng n h n ng ti n tài s n ng n h n kháccó đ n th i m báo cáo” Nh v y, tài s n ng n h n c a doanh nghi p nh ng kho n m c có kh n ng chuy n đ i d dàng m t xích quan tr ng trình t o doanh thu Tuy y u t t n t i ng n h n nh tên g i nh ng n u có phát sinh tr c tr c s h nh ng đ n trình ho t đ ng c a công ty c đ nh ngh a nh sau: “Tài s n ng n h n bi u Nh v y tài s n ng n h n đ hi n b ng ti n giá tr nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p mà th i gian s d ng thu h i luân chuy n th ng m t n m ho c m t chu k kinh doanh Tài s n ng n h n c a doanh nghi p có th t n t i d i nhi u hình thái ti n, hi n v t d i d ng đ u t ng n h n ho c kho n n ph i thu” 1.1.2 c m tài s n ng n h n Tài s n ng n h n đ c hình thành t ngu n v n kinh doanh c a doanh nghi p: Khi tham gia vào trình s n xu t kinh doanh tài s n ng n h n v n hành, thay th chuy n hóa cho qua công đo n c a trình s n xu t kinh doanh Th nh t: Tài s n ng n h n có th i gian quay vòng ng n: Không nh đ u t tài s n c đ nh, kho n đ u t cho tài s n ng n h n th ng có th h y b b t c th i m mà không ph i ch u chi phí t n i u có đ ph i đáp ng nhanh d c tài s n ng n h n i s bi n đ ng c a doanh s s n xu t Nh ng ng c l i tài s n ng n h n ch u ph thu c vào m i dao đ ng mang tính mùa v chu k Toàn b giá tr đ c chuy n m t l n vào thành ph m thu h i thông qua doanh thu bán hàng: Do TSNH đ c hình thành t ngu n v n c a doanh nghi p nh m đ m b o cho trình kinh doanh c a doanh nghi p đ c th ng xuyên, liên t c, toàn Thang Long University Library b giá tr c a TSNH đ c a chúng đ c chuy n vào l u thông t l u thông toàn b giá tr c hoàn l i m t l n sau m t chu k kinh doanh Th hai: Tài s n ng n h n t n t i d i nhi u hình th c khác nhau: TSNH tham gia vào t t c khâu trình s n xu t kinh doanh Do TSNH c n t n t i d i nhi u hình th c khác đ đáp ng cho trình s n xu t kinh doanh di n liên t c, thu n ti n Th ba: Tài s n ng n h n đ c phân b t t c khâu: TSNH ph c v cho toàn b trình s n xu t kinh doanh Do tham gia vào trình s n xu t kinh doanh TSNH ph i đ c phân b vào t t c khâu v n hành, thay th , chuy n hóa cho qua công đo n c a trình s n xu t kinh doanh Th t : Tài s n ng n h n có tính kho n cao: Do TSNH có th chuy n đ i thành ti n m t d dàng, thu n l i cho vi c chi tiêu hay toán Nó đ c tr ng b is l ng giao d ch l n Trong TSNH ti n m t có tính kho n cao nh t, luôn dùng đ c tr c ti p đ toán, l u thông, tích tr Tài s n ng n h n d dàng chuy n hóa t d ng v t ch t sang ti n t d dàng mà không ph i ch u chi phí l n 1.1.3 Vai trò c a tài s n ng n h n Tài s n ng n h n đ ng vai trò r t quan tr ng s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Tài s n ng n h n u ki n quan tr ng đ doanh nghi p có th kinh doanh, s n xu t thu n l i TSNH giúp ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p v n hành liên t c, không b gián đo n Tài s n ng n h n h tr toán cho giao d ch có đ tr v th i gian i u xu t hi n trình s n xu t, marketing thu ti n Do giao d ch di n không đ ng th i, nhi u ho t đ ng tác đ ng đ n nhu c u v n l u đ ng nh l u tr hàng t n kho, áp d ng sách h tr bán hàng, chi t kh u toán d khuy n khích khách hàng toán s m, gi m th i gian chuy n ti n thu h i n TSNH giúp doanh nghi p đ m b o kh n ng toán c a doanh nghi p Doanh nghi p c n d tr tài s n ng n h n đ đáp ng cho chi phí giao d ch Chi phí giao d ch bao g m phí d ch v cho vi c mua bán ch ng khoán, kho n l ti n tàng ph i bán g p tài s n có th ki m l i nhi u h n n u có thêm th i gian Chính v y mà doanh nghi p ph i d tr m t l ng ti n ho c ch ng khoán kh th đ đ đ m b o kh n ng toán, c ng lo i tài s n có tính kho n cao, có kh n ng chuy n đ i thành ti n m t nhanh chóng v i chi phí th p đáp ng cho m c tiêu ng n h n Trong tr ng h p c n ph i chi tr chi phí liên quan đ n pháp lu t, chi phí gián ti p qu n lý Nh ng chi phí r t l n nên nhà qu n lý th l ng xem chúng nh nh ng áp l c tài có xu h ng d tr m t ng l n tài s n có tính kho n cao đ đ m b o kh n ng toán c vi c đem l i l i nhu n h n so v i đ u t tài s n dài h n Không ph i b ng nhiên mà nhà qu n lý doanh nghi p ý t i vi c s d ng m t cách h p lý t i đa hi u qu ngu n tài s n ng n h n, tài s n ng n h n đóng vai trò m i quan tâm c p thi t c a doanh nghi p hi n Vi c TSNH c a công ty đ d ng th c s d ng có hi u qu hay không đ c ghi chép h s tín ng m i, khách hàng, đ i tác d a vào đ đ a đánh giá xem có h p tác hay không Các công ty d a vào m c đ th ng m i c a doanh nghi p xem xét đ đ a nh ng quy t đ nh ch c ch n, bao g m vi c bán hàng, cho vay, cho thuê, t ng n tín d ng, tiêu th giúp hàng t n kho v i giá c nh tranh 1.1.4 Phân lo i tài s n ng n h n Trong trình qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói chung qu n lý tài nói riêng, tu theo yêu c u qu n lý d a tính ch t v n đ ng c a tài s n ng n h n, ng i ta có th phân lo i tài s n ng n h n nh sau: - Phơnălo iătheoăvaiătròăc aătƠiăs n ng n h nătrongăquáătrìnhăs n xu t kinh doanh Tài s n ng n h n khâu ế tr : Nguyên v t li u chính: Nguyên v t li u tham gia vào s n xu t, chúng c u t o nên th c th s n ph m Nguyên v t li u ph : Nguyên v t li u không đóng vai trò ch y u t o nên s n ph m, góp ph n làm cho s n ph m b n đ p h n Nhiên li u, ph tùng thay th : Nhiên li u, ph tùng thay th s d ng trình s n xu t s n ph m c a doanh nghi p Công c , d ng c : T li u lao đ ng tham gia vào nhi u chu k s n xu t chung có giá tr th p, không đ tiêu chu n tr thành tài s n c đ nh Tài s n n m khâu s n xu t: Thang Long University Library S n ph m d dang: toàn b nh ng s n ph m ch a ch t o xong, n m dây chuy n ho c kho Bán thành ph m: S n ph m d dang k t thúc m t vài quy trình bi n đ i nh ng c n đ c bi n đ i ti p qua m t vài quy trình m i tr thành s n ph m Chi phí ch k t chuy n: chi phí liên quan đ n nhi u k s n xu t kinh doanh, đ c phân b vào chi phí s n xu t k nh m đ m b o giá thành n đ nh Tài s n ng n h n khâu l u đ ng Thành ph m: t ng s s n ph m hoàn thành, nh p kho ch tiêu th Hàng hóa mua ngoài: hàng hóa đ c mua t bên doanh nghi p Hàng hóa g i bán: s n ph m đ c g i bán t i đ i lý nh ng ch a đ c khách hàng ch p nh n Ti n: bao g m ti n m t, ti n g i ngân hàng, ti n chuy n, kho n ký c c, ký qu , kho n đ u t tài ng n h n Các kho n v n dùng toán: bao g m kho n ph i thu khách hàng, t m ng phát sinh trình mua bán Hình th c phân lo i cho ta bi t vai trò c a tài s n, d a vào đó, nhà qu n lý u ch nh c c u tài s n h p lý có bi n pháp qu n lý nh m nâng cao hi u qu s d ng v n doanh nghi p - Phơnălo iătheoăquáătrìnhătu năhoƠnăvƠăchuăchuy n v n C n c vào trình tu n hoàn chu chuy n v n, tài s n ng n h n đ c chia thành: Tài s n ng n h n d tr : toàn b tài s n ng n h n t n t i khâu d tr c a doanh nghi p mà không tính đ n hình thái bi u hi n c a chúng, bao g m: ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, ti n chuy n, hàng mua đ ng, nguyên nhiên v t li u t n kho, công c d ng c kho, hàng g i gia công, tr tr c cho ng i bán Tài s n ng n h n s n xu t: toàn b tài s n ng n h n t n t i khâu s n xu t c a doanh nghi p, bao g m: giá tr bán thành ph m, chi phí s n xu t kinh doanh d dang, chi phí tr tr c, chi phí ch k t chuy n, kho n chi phí khác ph c v cho trình s n xu t… Tài s n ng n h n l u thông: toàn b tài s n ng n h n t n t i khâu l u thông c a doanh nghi p, bao g m: thành ph m t n kho, hàng g i bán, kho n n ph i thu c a khách hàng Theo cách phân lo i giúp cho nhà qu n lý doanh nghi p xác đ nh đ nhân t nh h c ng đ n trình luân chuy n c a tài s n ng n h n đ đ a bi n pháp qu n lý thích h p nh m nâng cao hi u qu s d ng chúng m t cách cao nh t - Phơnălo i d aătrênăcácăkho n m cătrênăb ngăC KT C n c vào kho n m c b ng cân đ i k toán tài s n ng n h n bao g m: ti n, kho n đ u t ng n h n, kho n ph i thu, hàng t n kho tài s n ng n h n khác Ti n m t Ti n m t đ nghi p c hi u ti n t n qu , ti n tài kho n toán c a doanh ngân hàng Nó đ c s d ng đ tr l ng, mua nguyên v t li u, mua tài s n c đ nh, tr ti n thu , tr n Ti n m t b n thân lo i tài s n không sinh lãi, v y qu n lý ti n m t vi c t i thi u hoá l ng ti n m t ph i gi m c tiêu quan tr ng nh t Các kho n đ u t ng n h n M c tiêu c a doanh nghi p vi c s d ng lo i tài s n cho hi u qu nh t Các lo i ch ng khoán g n nh ti n m t gi vai trò nh m t “b c đ m” cho ti n m t n u s d ti n m t nhi u doanh nghi p có th đ u t vào ch ng khoán có kh n ng kho n cao, nh ng c n thi t c ng có th chuy n đ i chúng sang ti n m t m t cách d dàng t n chi phí Do qu n tr tài ng d ng ch ng khoán có kh n ng kho n cao đ trì ti n m t i ta s m c đ mong mu n Các kho n ph i thu Trong n n kinh t th tr ng vi c mua bán ch u m t vi c không th thi u Các doanh nghi p bán hàng song có th không nh n đ c ti n hàng lúc bán mà nh n sau m t th i gian xác đ nh hai bên tho thu n hình thành nên kho n ph i thu c a doanh nghi p Vi c cho doanh nghi p khác n nh v y hình th c tín d ng th m i V i hình th c có th làm cho doanh nghi p đ ng v ng th tr Thang Long University Library ng ng tr nên giàu có nh ng c ng không tránh kh i nh ng r i ro ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Kho n ph i thu gi m t vai trò quan tr ng b i n u nhà qu n lý không cân đ i gi a kho n ph i thu doanh nghi p s g p ph i nh ng khó kh n th m chí d d n đ n tình tr ng m t kh n ng toán Hàng t n kho Trong trình luân chuy n c a v n l u đ ng ph c v cho s n xu t, kinh doanh vi c t n t i v t t hàng hoá d tr , t n kho nh ng b trình ho t đ ng bình th c đ m c n thi t cho ng c a doanh nghi p Hàng hoá t n kho có ba lo i: nguyên v t li u thô ph c v cho trình s n xu t, kinh doanh; s n ph m d dang thành ph m Các doanh nghi p không th ti n hành s n xu t đ n đâu mua hàng đ n mà c n ph i có nguyên v t li u d tr Nguyên v t li u d tr không tr c ti p t o l i nhu n nh ng có vai trò r t l n đ cho trình s n xu t kinh doanh ti n hành đ doanh nghi p d tr nhi u s t n chi phí, khó b o qu n có th b h h ng, ng c bình th ng Tuy nhiên n u đ ng v n th m chí n u s n ph m c l i n u d tr s làm cho trình s n xu t kinh doanh b gián đo n, khâu ti p theo s không th ti p t c đ th i v i vi c không hoàn thành đ c n a đ ng c k ho ch s n xu t T n kho trình s n xu t lo i nguyên li u n m t i t ng công đo n c a dây truy n s n xu t Thông th ng trình s n xu t c a doanh nghi p đ c chia thành nhi u công đo n, gi a nh ng công đo n bao gi c ng t n t i nh ng bán thành ph m ây nh ng b c đ m nh đ trình s n xu t đ c liên t c N u dây truy n s n xu t dài có nhi u công đo n t n kho trình s n xu t s l n Khi ti n hành s n xu t xong h u h t doanh nghi p ch a th tiêu th h t s n ph m Ph n có “đ tr ” nh t đ nh gi a s n xu t tiêu dùng, ph n ph i có đ lô hàng m i xu t đ c Nh ng doanh nghi p mà s n xu t mang tính th i v có quy trình ch t o t n nhi u th i gian d tr , t n kho s n ph m s l n Do đ đ m b o cho s l n đ nh s n xu t, doanh nghi p ph i trì m t ng hàng t n kho d tr an toàn tu thu c vào lo i hình doanh nghi p mà m c d tr an toàn khác 1.2 Hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n Hi u qu theo ngh a chung nh t đ c hi u nh ng l i ích v m t kinh t xã h i m t ho t đ ng mang l i hay nói cách khác hi u qu g m hai m t: Hi u qu kinh t hi u qu xã h i Hi u qu kinh t (hi u qu kinh doanh) m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng ngu n nhân tài, v t l c c a doanh nghi p ho c xã h i đ đ t đ c hi u qu kinh doanh cao nh t v i chi phí th p nh t, hay nói cách khác: hi u qu kinh t s so sánh gi a k t qu đ u v i y u t đ u vào ho c gi a k t qu v i chi phí g n li n v i ho t đ ng kinh doanh K t qu Hi u qu kinh doanh = Chiăphí Hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ , n ng l c khai thác s d ng tài s n c a doanh nghi p vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m m c đích t i đa hoá l i ích t i thi u hoá chi phí V i m i doanh nghi p s cân đ i v tài s n c ng ph i khác nhau, n u nh doanh nghi p v l nh v c ch bi n hay công nghi p n ng (t l ) tài s n c đ nh chi m m t t l r t cao t ng giá tr tài s n, ng v c th c l i v i doanh nghi p l nh ng m i tài s n ng n h n l i chi m đa s i v i doanh nghi p xây d ng tài s n ng n h n đóng m t vai trò h t s c quan tr ng, nhà qu n lý ph i cân nh c s d ng lo i tài s n ng n h n m t cách hi u qu Nh v y ta có th hi u: Hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t ph m trù kinh t ph n ánh tình hình s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ đ t hi u qu cao nh t kinh doanh v i chi phí th p nh t có th 1.2.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n Hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t nh ng ch tiêu t ng h p dùng đ đánh giá ch t l ng công tác qu n lý s d ng tài s n kinh doanh nói chung c a doanh nghi p Thông qua ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n cho phép nhà qu n tr tài c a doanh nghi p đ bi n pháp, sách quy t đ nh đ n, phù h p đ qu n lý tài s n nói chung tài s n ng n h n nói riêng Thang Long University Library ngày có hi u qu t ng lai t nâng cao l i nhu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ c th hi n: - Do s tác đ ng c a c ch m i, c ch th tr n c Kinh t th tr ng có s u ti t c a Nhà ng theo đu i m t m c đích l n c t y u l i nhu n l i nhu n ngày cao Ti n đ c a trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p v n, đ c bi t tài s n ng n h n, đ ng v n s n xu t kinh doanh ph i có kh n ng sinh l i m i v n đ c t lõi liên quan tr c ti p đ n s t n t i phát tri n c a doanh nghi p b i n u thi u m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p s b ng ng tr - Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n có ý ngh a h t s c quan tr ng đ i v i trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Gi ng đo t s ph n c a doanh nghi p th tr n i đ nh ng mà không ph i khác, song Nhà c c ng có vai trò nh t đ nh c a N u s d ng tài s n ng n h n hi u qu vi c đáp ng nhu c u th tr ng u không khó kh n đ i v i doanh nghi p n a - Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c ng m t n i dung c nh tranh gi a doanh nghi p, giai đo n c nh tranh gay g t hi n u đ c kh ng đ nh ch c ch n h n Doanh nghi p mu n t n t i phát tri n đ u ki n tiên quy t không th thi u đ l c c doanh nghi p ph i xem xét v n đ ch t ng s n ph m, m u mã s n ph m ph i quan tâm đ n hi u qu s n xu t kinh doanh, v n đ quy t đ nh l n đ n kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p Tóm l i, vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p m t t t y u c ch th tr ng c nh tranh gay g t Nó góp ph n nâng cao kh n ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, m r ng quy mô ho t đ ng s n xu t, t ng nhanh t c đ ho t đ ng c a doanh nghi p nh m đem l i cho doanh nghi p l i nhu n l i nhu n ngày cao, góp ph n t ng tr ng kinh t xã h i 1.2.3 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n M i doanh nghi p có th ch n l a m t sách tài s n ng n h n riêng vi c qu n lý tài s n ng n h n t i m i doanh nghi p s mang nh ng đ c m r t khác Thông qua thay đ i c u trúc tài s n n , công ty có th làm thay đ i sách tài s n ng n h n m t cách đáng k Hìnhă1.ă1 Chínhăsáchăqu n lỦătƠiăs n ng n h n c p ti p TSNH NVNH TSDH TSLĐ NVDH (Ngu n: Giáo trình tài doanh nghi p) Qu n lý tài s n ng n h n theo tr ng phái c p ti n đ ng ngh a v i vi c trì t tr ng tài s n ng n h n th p c m c a qu n lý tài s n theo tr ng phái c p ti n: M c tài s n ng n h n th p nh ng đ c qu n lý c p ti n có hi u qu : Công ty ch gi m t m c t i thi u ti n ch ng khoán kh th d a vào s qu n lý hi u qu kh n ng vay ng n h n đ đáp ng nhu c u b t th ng L p lu n t ng t nh v y kho n hàng l u kho ph i thu khách hàng c a công ty c ng mang giá tr th p h n Chi phí huy đ ng th p h n kho n ph i thu khách hàng chi phí qu n lý c ng S m c th p nên m c th p n đ nh c a ngu n v n không cao b i l ngu n v n huy đ ng ch y u t ngu n ng n h n (th i gian s d ng [...]... i Nhà máy c khí Quang Minh trong ch 23 ng 2 CH NGă2.ăTH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăNG NăH NăT Iă NHÀăMỄYăC ăKHệ QUANG MINH 2.1 T ng quan v NhƠ máy c khí Quang Minh 2.1.1 Khái quát v Nhà máy c khí Quang Minh Nhà máy c khí Quang Minh đ c thành l p theo Quy t đ nh s 123/Q - H TV ngày 27/4/2011 c a H i đ ng thành viên T ng công ty c khí xây d ng - Tên giao d ch ti ng vi t: NhƠ máy c khí Quang Minh. .. toàn b tài s n hi n có c a công ty theo tài s n và ngu n v n hình thành tài s n t i th i đi m l p báo cáo d i hình thái ti n t D i đây là B ng câng đ i k toán c a Nhà máy c khí Quang Minh giai đo n n m 2012 – 2014 TìnhăhìnhătƠiăs n c aăNhƠ máy Trong giai đo n n m 2012 – 2014 Nhà máy đã có s thay đ i khá l n v t ng tài s n c ng nh c c u tài s n D a vào b ng 2.1 ta l p bi u đ c c u tài s n c a Nhà máy. .. University Library Trong n m 2013 Nhà máy đang tham gia thi công xây d ng ch t o và l p d ng c t thép (c t c ng) c t C14 công trình Nhà Qu c h i, gói th u l p đ t l p mái Phòng h p chính Nhà Qu c h i và m t s công trình tr ng đi m c a qu c gia trong nh ng n m t i 2.1.2 C c u t ch c c a Nhà máy c khí Quang Minh S ăđ 2 1 C ăc u t ch c c aăNhƠ máy c khí Quang Minh Giám đ c Nhà máy Phó giám đ c Phòng t ch c... a Pháp lu t Nhà máy t ch c s n xu t và kinh doanh theo mô hình xí nghi p s n xu t và các đ i công trình theo các d án khác nhau 2.2 Tìnhăhìnhăs n xu t kinh doanh t iăNhƠ máy c khí Quang Minh 2.2.1 Tình hình tài s n – ngu n v n c a Nhà máy c khí Quang Minh Vi c phân tích tình hình tài s n – ngu n v n đ c ti n hành thông qua phân tích B ng cân đ i k toán B ng cân đ i k toán là m t báo cáo tài chính t... tri n lãm quy ho ch qu c gia Nhà máy c khí Quang Minh tham gia ch t o, thi t k , l p đ t thi t b các công trình xi m ng nh : Nhà máy xi m ng Bút S n, B m S n, Sao Mai, Sông Gianh, H i Phòng…các Nhà máy đ ng nh Nhà máy đ ng Th ch Thành, S n La, Ngh An, Lam S n, các c t truy n hình, c t vi ba, các lo i dàn không gian cho các công trình ki n trúc, các khu vui ch i gi i trí, các nhà thi đ u th d c th thao... Construction Machinery Corporation COMA Quang Minh - Tr s chính: Lô s 4 khu công nghi p Quang Minh - Mê Linh - Hà N i i n tho i: 043 5251246; Fax: 043 5251248 Mã s đ ng ký kinh doanh s 0100106553-011 do S k ho ch và đ u t thành ph Hà N i c p ngày 13/6/2011 Nhà máy c khí Quang Minh – Chi nhánh T ng công ty c khí xây d ng là m t th ng hi u m nh trong l nh v c ch t o k t c u thép Nhà máy th c hi n h ch toán kinh... so v i n m 2012 N m 2014 t ng tài s n c a Nhà máy t ng 16.180,74 tri u đ ng, t ng ng t ng 36,34% so v i n m 2013 T ng tài s n có s gia t ng qua các n m là do s gia t ng m nh c a tài s n dài h n Tài s n ng n h n: Tài s n ng n h n c a Nhà máy bao g m ti n, các kho n ph i thu ng n h n, hàng t n kho và tài s n ng n h n khác T tr ng tài s n ng n h n n m 2012 là 24,94%, t tr ng tài s n ng n h n n m 2013 là... đ ph c v xây d ng nhà x ng, mua s m máy móc, thi t b N m 2014 n ph i tr t ng 15.995,65 tri u đ ng, t ng ng t ng 35,59% so v i n m 2013 Nguyên nhân t ng là do Nhà máy n ti n mua hàng c a Nhà cung c p V n ch s h u: V n ch s h u c a Nhà máy có xu h ng gi m, vi c t tr ng c a v n ch s h u chi m t tr ng r t nh trong t ng ngu n v n cho th y kh n ng t ch tài chính c a Nhà máy gi m đi Nhà máy nên b sung h n... ng tài s n ng n h n gi m 23% so v i t tr ng tài s n ng n h n trong n m 2013 Tài s n ếài h n: Tài s n dài h n có s gia t ng m nh m r ng quy mô s n xu t, xây d ng nhà x n m 2013, do Nhà máy ng k t c u thép, mua s m hai c u tr c l n đ ph c v s n xu t Trong đó tài s n c đ nh chi m t tr ng l n trong t ng tài s n dài h n, còn l i là tài s n dài h n khác 28 Thang Long University Library B ng 2 1 B ngăcơnăđ... nh m nh v y là do trong n m Nhà máy đ c s giúp đ v tài chính c a T ng công ty c khí Xây d ng, 27 đã m r ng quy mô s n xu t, xây d ng nhà x ng v i k t c u thép, mua s m c u tr c, máy móc đ ph c v gia công, s n xu t Bi uăđ 2 1 C ăc u t tr ngătƠiăs n c aăNhƠ máy giaiăđo năn mă2012ăậ 2014 n v tính: % (Ngu n: Báo cáo tài chính n m 2012 – 2014) N m 2013, t ng tài s n c a Nhà máy t ng 36.566,63 tri u đ ng, ... NGăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăNG NăH NăT Iă NHÀăMỄYăC ăKHệ QUANG MINH 2.1 T ng quan v NhƠ máy c khí Quang Minh 2.1.1 Khái quát v Nhà máy c khí Quang Minh Nhà máy c khí Quang Minh đ c thành l p... Phòng h p Nhà Qu c h i m t s công trình tr ng m c a qu c gia nh ng n m t i 2.1.2 C c u t ch c c a Nhà máy c khí Quang Minh S ăđ C ăc u t ch c c aăNhƠ máy c khí Quang Minh Giám đ c Nhà máy Phó... c gia Nhà máy c khí Quang Minh tham gia ch t o, thi t k , l p đ t thi t b công trình xi m ng nh : Nhà máy xi m ng Bút S n, B m S n, Sao Mai, Sông Gianh, H i Phòng…các Nhà máy đ ng nh Nhà máy đ