Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của chi nhánh công ty cổ phần giao nhận vận tải con ong

CH NGă1 C ăS ăLụăLU NăCHUNGăV ăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS Nă TRONGăDOANHăNGHI P 1.1 T ngăquanăv ătƠiăs năc aădoanhănghi p 1.1.1 Khái quát v tài s n c a doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m tài s n c a doanh nghi p đ Tài s n t t c ngu n l c doanh nghi p ki m soát, n m gi có th thu c l i ích kinh t t ng lai t vi c s d ng tài s n [1, tr.8] Tài s n c a doanh nghi p t t c ngu n l c có th c, h u hình ho c vô hình g m v t, gi y t có giá, ti n quy n tài s n c a doanh nghi p t i m t th i m xác đ nh, có kh n ng mang l i l i ích cho doanh nghi p [4, tr.56] Hay tài s n toàn b ph ng ti n v t ch t phi v t ch t ph c v tr c ti p ho c gián ti p cho ho t đ ng kinh doanh nh m m c đích ki m l i [10, tr.32] 1.1.1.2 Phân lo i tài s n c a doanh nghi p Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ qu n lý s d ng tài s n có hi u qu doanh nghi p c n ph i phân lo i tài s n theo tiêu chí khác Có nhi u tiêu chí đ phân lo i tài s n, thông th ng có nh ng cách phân lo i sau đây: Phân lo i theo ngu n hình thành c a tài s n (hay v n kinh doanh c a doanh nghi p) tài s n đ tr c hình thành t ngu n: ngu n v n ch s h u n ph i  Ngu n v n ch s h u: Ngu n v n ch s h u bi u hi n quy n s h u c a ch doanh nghi p đ i v i tài s n hi n có doanh nghi p V n ch s h u đ c t o nên t ngu n nh : s ti n đóng góp c a nhà đ u t - ch c a doanh nghi p, l i nhu n ch a phân ph i - s ti n t o t k t qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p  N ph i tr : Các kho n n ph i tr bao g m: kho n vay ng n h n, dài h n, kho n ph i tr , ph i n p khác nh ng ch a đ n k h n ph i tr , n p nh : ph i tr ng i bán, ph i tr công nhân viên, ph i tr khách hàng, kho n ph i n p cho Nhà n c Qua tiêu th c phân lo i cho th y k t c u v n s n xu t kinh doanh đ c hình thành b ng v n b n thân doanh nghi p cung c p t ngu n v n huy đ ng bên doanh nghi p thu c n ph i tr T giúp cho doanh nghi p t ch c t t h n s d ng v n kinh doanh có hi u qu h p lý, doanh nghi p bi t đ vi c huy đ ng v n cao hay th p c kh n ng c a Phân lo i theo đ c m luân chuy n c a t ng tài s n (hay v n kinh doanh), tài s n c a doanh nghi p đ dài h n c chia thành lo i: tài s n ng n h n tài s n  TSNH ti n kho n t ng đ ng ti n tài s n khác có th chuy n đ i thành ti n ho c có th bán hay s d ng vòng m t n m ho c m t chu kì kinh doanh c a doanh nghi p TSNH ph n ánh t ng giá tr ti n, kho n t ng đ ng ti n, kho n đ u t tài ng n h n, kho n ph i thu, hàng t n kho tài s n ng n h n khác  TSDH ph n ánh t ng giá tr kho n ph i thu dài h n, b t đ ng s n đ u t lo i tài s n dài h n khác có đ n th i m báo cáo, bao g m: kho n ph i thu dài h n, tài s n c đ nh, b t đ ng s n đ u t , kho n đ u t tài dài h n tài s n dài h n khác Theo cách phân lo i tài s n nh giúp cho ng i qu n lý xem xét huy đ ng ngu n v n cho phù h p v i th i gian s d ng cho hi u qu Tùy vào t ng lo i hình doanh nghi p quy mô kinh doanh mà t tr ng TSNH t tr ng TSDH khác t ng tài s n Tuy nhiên, doanh nghi p c ng c n ph i có m t ch đ qu n lý khoa h c h p lý đ v a đ m b o ho t đ ng kinh doanh thông su t, v a gi m đ c nh ng chi phí không c n thi t, t giúp cho vi c qu n lý s d ng tài s n có hi u qu h n V y n u doanh nghi p xác đ nh đ c cách phân lo i phù h p v i s có u th h n vi c b o t n, qu n lý s d ng tài s n c a 1.1.1.3 Vai trò c a tài s n doanh nghi p Trong b t kì ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p c ng đ u không th thi u đ c tài s n Tài s n giúp cho doanh nghi p ho t đ ng m t cách liên t c Tài s n giúp cho doanh nghi p đáp ng đ c nhu c u, đ n hàng c a khách hàng Ngoài ra, tài s n giúp cho doanh nghi p s n xu t m t cách liên t c, đ m b o trình ho t đ ng c a doanh nghi p Nh v y tài s n u ki n đ doanh nghi p vào ho t đ ng Dù doanh nghi p s n xu t hay doanh nghi p ho t đ ng l nh v c th ng m i d ch v tài s n c ng v n đ m u ch t d n đ n thành công cho doanh nghi p TSNH ho t đ ng hi u qu lý n ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p b ng ng tr , gián đo n đ m b o trì ho t đ ng s n xu t kinh doanh, TSDH nh máy móc, nhà x ng, doanh nghi p c n mua s m hàng hóa hay nguyên v t li u khác đ ph c v cho trình s n xu t kinh doanh Dù doanh nghi p s n xu t hay doanh nghi p th ng m i, doanh nghi p d ch v TSNH TSDH c ng không th thi u đ i v i m i doanh nghi p đ c Thang Long University Library Tài s n giúp doanh nghi p t o l p m i quan h m t thi t v i khách hàng, đ c bi t khách hàng l n thân quen thông qua sách tín d ng th ng m i Vì tài s n c a doanh nghi p ho t đ ng hi u qu , doanh nghi p có th l i l ng tín d ng đ i v i khách hàng, cho khách hàng chi m d ng v n h có nhu c u v v n đ trì ho t đ ng kinh doanh, m r ng th tr ng i u mang l i cho doanh nghi p nh ng m i quan h thân thi t, t o s trung thành t khách hàng Nhìn chung, tài s n góp ph n quan tr ng, giúp doanh nghi p ho t đ ng m t cách bình th ng n đ nh Do đó, qu n lý tài s n ho t đ ng không th thi u ho t đ ng qu n lý tài c a doanh nghi p tài s n ngu n tr c ti p t o doanh thu cho doanh nghi p, qua góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n c ng t c góp ph n đ y m nh s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.2 Tài s n ng n h n 1.1.2.1 Khái ni m đ c m c a tài s n ng n h n doanh nghi p Trong n n kinh t hi n nay, v i s phát tri n c a khoa h c công ngh , đ ti n hành b t k m t trình s n xu t kinh doanh c ng c n ph i có tài s n Tài s n u ki n tiên quy t, có ý ngh a quy t đ nh t i b doanh D c ti p theo c a trình kinh i nh ng u ki n kinh t khác góc đ kinh t khác quan m v tài s n có s khác bi t [1, tr.5] Có ng i cho r ng TSNH lo i tài kho n dùng đ ph n ánh giá tr hi n có, tình hình bi n đ ng t ng, gi m tài s n ng n h n c a doanh nghi p [5, tr.6] Hay TSNH nh ng tài s n th ng xuyên luân chuy n trình s n xu t kinh doanh TSNH c a doanh nghi p bao g m v n b ng ti n, kho n đ u t tài ng n h n, kho n ph i thu, hàng t n kho, tài s n ng n h n khác [4, tr86] T nh ng phân tích có th hi u: “TSNH c a doanh nghi p nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p, có th i h n s d ng, luân chuy n, thu h i v n vòng m t n m ho c m t chu k kinh doanh Tài s n ng n h n c a doanh nghi p có th t n t i d i hình th c ti n t , hi n v t (v t t , hàng hóa) d h n kho n n ph i thu ng n h n” [3, tr 32] i d ng đ u t ng n c m c a tài s n ng n h n Tài s n ng n h n nh ng tài s n th ng xuyên tham gia luân chuy n kinh doanh Trong b ng cân đ i k toán c a doanh nghi p, TSNH đ c th hi n b ph n ti n m t, ch ng khoán, ph i thu d tr t n kho i v i doanh nghi p kinh doanh, s n xu t giá tr lo i TSNH chi m t tr ng l n, th ng chi m t 25% đ n 50% t ng giá tr tài s n doanh nghi p th ng m i TSNH chi m t i 70% t ng giá tr tài s n TSNH c a doanh nghi p không ng ng v n đ ng qua giai đo n c a chu k kinh doanh: d tr - s n xu t l u thông trình g i trình tu n hoàn chu chuy n c a TSNH Qua m i giai đo n c a chu k kinh doanh TSNH l i thay đ i hình thái bi u hi n TSNH ch tham gia vào m t chu k s n xu t mà không gi nguyên hình thái v t ch t ban đ u, giá tr c a đ c chuy n d ch toàn b m t l n vào giá tr s n ph m v i m t giá tr l n h n giá tr ban đ u Nh v y, sau m i chu k kinh doanh TSNH hoàn thành m t vòng chu chuy n [3, tr.52 ] TSNH đ c phân b đ t t c khâu, công đo n nh m đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh đ c di n liên t c, n đ nh tránh lãng phí t n th t v n ng ng s n xu t, không làm nh h ng đ n kh n ng toán đ m b o kh n ng sinh l i c a tài s n TSNH có tính thành kho n cao d dàng chuy n hóa t d ng v t ch t sang ti n t nên đáp ng đ c kh n ng toán c a doanh nghi p mà không ch u chi phí l n Tuy nhiên, u l i gây khó kh n cho qu n lý, ch ng th t thoát TSNH ph i đáp ng nhanh chóng s bi n đ ng c a doanh nghi p s n xu t Chính v y kho n đ u t cho TSNH th ng xuyên có th h y b b t c lúc mà không ph i ch u nhi u chi phí t n i l i, TSNH ph i ch u s l thu c vào nh ng dao đ ng mang tính ch t th i v chu k kinh doanh 1.1.2.2 Vai trò c a TSNH doanh nghi p TSNH giúp cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c v n hành liên t c, không b gián đo n Trong s n xu t, tài s n ng n h n giúp cho doanh nghi p thông su t SXKD, đ m b o quy trình công ngh , công đo n s n xu t L ng tài s n ng n h n có h p lý đ ng b m i không làm gián đo n trình s n xu t Trong l u thông, tài s n ng n h n đ m b o d tr thành ph m đáp ng đ n đ t hàng c a khách hàng nhu c u tiêu th nh p nhàng Vì nhu c u c a khách hàng không gi i h n, t ng theo th i gian c v quy mô l n ch t l ng nên đ th a mãn t t c nhu c u đó, kh i thông s gián đo n l u thông c a doanh nghi p d tr m t l ng l n TSNH u t t y u TSNH giúp cho doanh nghi p đ m b o đ c kh n ng toán kho n n đ n h n c ng nh kho n chi phí phát sinh trình SXKD nh chi phí đ n bù, chi phí mua nguyên v t li u toán ngay, Khi trì m t m c đ h p lý, phù h p v i tình hình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p c ng nh phù h p v i tình hình n n kinh t t i m i th i m nh t đ nh đem l i cho doanh nghi p nh ng l i th nh t đ nh nh đ c h ng chi t kh u th ng m i mua v i s l ng nhi u, chi t kh u toán toán s m ti n hàng,… T giúp doanh nghi p ti t ki m đ c chi phí, làm t ng l i nhu n cho doanh nghi p Thang Long University Library TSNH giúp doanh nghi p t o d ng đ c m i quan h m t thi t v i khách hàng, đ c bi t khách hàng l n thân thu c thông qua sách tín d ng th ng m i Vì TSNH c a doanh nghi p ho t đ ng hi u qu , doanh nghi p có th n i l ng tín d ng đ i v i khách hàng, cho khách hàng chi m d ng v n h có nhu c u v v n đ trì ho t đ ng kinh doanh, m r ng th tr ng i u mang l i cho doanh nghi p nh ng m i quan h thân thi t, t o s trung thành t khách hàng 1.1.2.3 Phân lo i tài s n ng n h n Trong trình qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói chung qu n lý tài nói riêng, tùy theo yêu c u qu n lý d a tính ch t v n đ ng c a TSNH, có th phân lo i tài s n ng n h n nh sau: Phân lo i theo trình tu n hoàn chu chuy n v n C n c vào trình tu n hoàn chu chuy n v n, TSNH đ c chia thành: Tài s n ng n h n d tr : toàn b TSNH t n t i khâu d tr c a doanh nghi p mà không tính đ n hình thái bi u hi n c a chúng, bao g m: ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, ti n chuy n, hàng mua đ ng, nguyên v t li u t n kho, hàng g i gia công, tr tr c cho ng i bán Tài s n ng n h n l u thông: toàn b TSNH t n t i khâu l u thông c a doanh nghi p, bao g m: Thành ph n t n kho, hàng g i bán kho n n ph i thu c a khách hàng Theo cách phân lo i giúp cho nhà qu n lý doanh nghi p xác đ nh đ c nhân t nh h ng đ n trình luân chuy n c a TSNH đ đ a bi n pháp qu n lý thích h p nh m nâng cao hi u qu s d ng chúng m t cách cao nh t Phân lo i theo tính kho n ây cách phân lo i d a kh n ng huy đ ng cho vi c toán Theo cách phân lo i TSNH bao g m: ti n kho n t ng đ ng ti n, đ u t tài ng n h n, kho n ph i thu, kho n ng tr c, hàng t n kho tài s n ng n h n khác  Ti n kho n t ng đ ng ti n: Ti n bao g m ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, ti n chuy n, ti n d i d ng lo i séc lo i, ti n th tín d ng tài kho n ATM Ti n lo i tài s n có tính kho n cao nh t, đ ng đ u tiên bên tài s n b ng cân đ i k toán Lo i tài s n có th d dàng chuy n đ i thành tài s n khác ho c toán ngh a v tài cho doanh nghi p, b i v y cho phép doanh nghi p trì kh n ng chi tr phòng tránh r i ro toán Bên c nh có tài s n đ c bi t nh : vàng, b c, đá quý, kim khí quý đ c dùng ch y u cho m c đích d tr Tuy nhiên tài s n g n nh không sinh l i, b i v y vi c gi ti n m t c a doanh nghi p c n trì m t cách h p lý, không nh đ đ m b o kh n ng toán c ng nh không l n đ tránh lãng phí, đ ng v n c a doanh nghi p  Các kho n đ u t tài ng n h n khác bao g m ch ng khoán ng n h n, kho n đ u t ng n h n khác, kho n d phòng đ u t ng n h n… ây kho n v a có tính kho n cao, v a có kh n ng sinh l i Khi có nhu c u toán mà ti n không đáp ng đ doanh nghi p s bán ch ng khoán  Các kho n ph i thu (tín d ng th ng m i) bao g m kho n ph i thu khách hàng… m t lo i tài s n r t quan tr ng c a doanh nghi p, đ c bi t doanh nghi p th ng m i Mu n m r ng m ng l i tiêu th t o d ng m i quan h lâu dài, doanh nghi p bán ch u cho khách hàng, v y phát sinh kho n tín d ng th ng m i Tín d ng th ng m i có th giúp doanh nghi p nâng cao doanh s , t t ng doanh thu, nh ng c ng có th đ y doanh nghi p vào tình tr ng khó kh n doanh nghi p không th ho c khó thu h i n t khách hàng  Các kho n ng tr cho ng c: Bao g m kho n ti n mà doanh nghi p tr tr i bán, nhà cung c p ho c cho đ i t c ng khác  Hàng t n kho: “Hàng t n kho” khái ni m ngh a hàng hóa b đ ng, không bán đ c mà bao g m toàn b hàng hóa v t li u, nguyên li u t n t i kho, qu y hàng ho c x ng Trên th c t , hàng t n kho bao g m hàng tr m lo i khác nhau, nhiên, có th phân thành nhóm sau: Nguyên v t li u chính, nguyên v t li u ph , vât li u b tr , nhiên li u, thành ph m, s n ph m d dang bán thành ph m, công c , d ng c …  Tài s n ng n h n khác: Bao g m kho n t m ng, chi phí tr tr c, chi phí ch k t chuy n, tài s n thi u ch x lý, kho n c m c , ký qu , ký c c ng n h n Trên th c t , không ph i doanh nghi p c ng có đ kho n m c b ng cân đ i k toán Thông th ng doanh nghi p ch có kho n nh : ti n, kho n ph i thu, hàng t n kho tài s n ng n h n khác… V y n u doanh nghi p xác đ nh đ c cách phân lo i phù h p v i s có u th h n vi c b o t n, qu n lý s d ng tài s n ng n h n 1.1.3 Tài s n dài h n 1.1.3.1 Khái ni m đ c m c a tài s n dài h n doanh nghi p Có ng i cho r ng, TSDH ph n ánh t ng giá tr kho n ph i thu dài h n, tài s n c đ nh, b t đ ng s n đ u t TSDH khác có đ n th i m báo cáo, bao g m kho n thu dài h n, tài s n c đ nh, b t đ ng s n đ u t , kho n đ u t tài dài h n TSDH khác [5, tr.86] Thang Long University Library Tài s n dài h n c a doanh nghi p g m: Tài s n c đ nh (TSC ) h u hình, TSC vô hình, TSC thuê tài chính, b t đ ng s n đ u t , đ u t vào công ty con, đ u t vào công ty liên k t, đ u t góp v n liên doanh, đ u t dài h n khác đ u t XDCB doanh nghi p, chi phí tr tr c dài h n, tài s n thu thu nh p hoãn l i [6, tr.45] Nói tóm l i, TSDH nh ng t li u s n xu t, m t nh ng lo i tài s n có giá tr l n (t 10 tri u đ ng tr lên) đ c huy đ ng s d ng vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh m m c đích sinh l i, th ng lo i tài s n có chu kì s d ng dài h n (h n 12 tháng ho c nhi u chu kì kinh doanh) [3, tr 52] căđi m c a tài s n dài h n Khi tham gia vào trình s n xu t, nhìn chung TSDH không b thay đ i hình thái hi n v t, nh ng tính n ng công su t gi m d n, t c có m t s TSC b hao mòn v i s gi m d n v giá tr s d ng giá tr c a tài s n b c ng gi m Hay nói cách khác, TSDH có đ c m nh sau: TSDH th ng nh ng tài s n có giá tr l n, th i gian s d ng dài (th m t n m) nên kh n ng chuy n đ i thành ti n giá tr t ng đ ng ng ti n khó h n TSNH, khó đáp ng đ nhu c u toán c a doanh nghi p h n TSNH TSDH th ng có th i h n s d ng m t n m giá tr t ng đ i l n nên tham gia nhi u chu k s n xu t kinh doanh mà v n không b thay đ i hình thái v t ch ban đ u đ n h h ng Giá tr c a TSDH s b hao mòn d n s chuy n t ng ph n vào chi phí s n xu t kinh doanh 1.1.3.2 Phân lo i tài s n dài h n doanh nghi p TSDH c a doanh nghi p g m: kho n ph i thu dài h n, tài s n c đ nh, b t đ ng s n đ u t , kho n tài s n tài dài h n khác tài s n dài h n khác Tài s n c đ nh TSC nh ng t li u lao đ ng ch y u mà có đ c m c b n tham gia nhi u chu k s n xu t, hình thái v t ch t không thay đ i t chu k s n xu t đ u tiên cho đ n b lo i b kh i trình s n xu t Theo quy t đ nh s 206/2003/Q – BTC ngày 31 tháng 12 n m 2003 c a B tr ng B Tài ban hành ch đ qu n lý, s d ng trích kh u hao TSC Tài s n c a doanh nghi p đ c coi TSC th a mãn u ki n sau:  Ch c ch n thu đ c l i ích kinh t t  Nguyên giá tài s n ph i đ ng lai t vi c s d ng tài s n đó; c xác đ nh m t cách tin c y;  Có th i gian s d ng n m;  Có đ tiêu chu n giá tr theo quy đ nh hi n hành (tr giá t 10.000.000đ) D a khái ni m c a TSC TSC bao g m: TSC h u hình, TSC vô hình, TSC thuê tài  TSC h u hình: nh ng t li u lao đ ng ch y u có hình thái v t ch t (t ng đ n v tài s n có k t c u đ c l p ho c m t h th ng g m nhi u b ph n tài s n liên k t v i đ th c hi n m t hay m t s ch c n ng nh t đ nh) tho mãn tiêu chu n c a TSC h u hình, tham gia vào nhi u chu k kinh doanh nh ng v n gi nguyên hình thái v t ch t ban đ u nh nhà c a, v t ki n trúc, máy móc, thi t b  TSC vô hình: nh ng tài s n hình thái v t ch t, th hi n m t l ng giá tr đ c đ u t tho mãn tiêu chu n c a TSC vô hình, tham gia vào nhi u chu k kinh doanh, nh m t s chi phí liên quan tr c ti p t i đ t s d ng; chi phí v quy n phát hành, b ng phát minh, b ng sáng ch , b n quy n tác gi  TSC thuê tài chính: TSC mà bên thuê tài s n có s chuy n giao ph n l n r i ro kèm v i l i ích kinh t Quy n s h u tài s n có th chuy n giao vào cu i th i h n thuê Ph ng pháp phân lo i giúp cho ng i qu n lý th y đ c c c u đ u t vào TSC theo hình thái bi u hi n, c n c đ quy t đ nh đ u t dài h n ho c u ch nh c c u đ u t cho phù h p có bi n pháp qu n lý phù h p v i m i lo i TSC Các kho n đ u t tài dài h n Các kho n thu đ u t tài dài h n kho n đ u t vào vi c mua bán ch ng khoán có th i h n thu h i m t n m ho c góp v n liên doanh b ng ti n, b ng hi n v t, mua c phi u có th i h n thu h i v n th i gian m t n m lo i đ u t khác v t th i h n m t n m Ngoài ra, kho n đ u t tài m t ho t đ ng đ u t tài mà doanh nghi p đ u t v n vào doanh nghi p khác đ nh n k t qu kinh doanh ch u r i ro (n u có) V n góp liên doanh c a doanh nghi p bao g m t t c lo i tài s n, v t t , ti n, v n thu c quy n ch s h u c a doanh nghi p, k c v n vay dài h n dùng vào vi c góp v n kinh doanh C th , kho n đ u t tài dài h n bao g m: ch ng khoán dài h n kho n v n góp liên doanh  Các ch ng khoán dài h n: Ph n ánh giá tr kho n đ u t cho vi c mua bán c phi u trái phi u có th i h n m t n m có th bán b t c lúc v i m c đích ki m l i nhu n Bao g m: c phi u doanh nghi p, trái phi u (trái phi u Chính ph , trái phi u đ a ph ng, trái phi u công ty) - Các kho n v n góp liên doanh Thang Long University Library Các kho n ph i thu dài h n Các kho n thu dài h n kho n ph i thu dài h n c a khách hàng, ph i thu n i b dài h n kho n ph i thu dài h n khác có th i h n thu h i ho c toán m t n m B t đ ng s n đ u t B t đ ng s n đ u t b t đ ng s n, bao g m: quy n s d ng đ t, nhà, ho c m t ph n c a nhà ho c c nhà đ t, c s h t ng ng i ch s h u ho c ng i thuê tài s n theo h p đ ng thuê tài n m gi nh m m c đích thu l i t vi c cho thuê ho c ch t ng không ph i đ s d ng s n xu t, cung c p hàng hóa, d ch v ho c s d ng cho m c đích qu n lý ho c bán k ho t đ ng kinh doanh thông th ng TSDH khác: G m có chi phí tr tr TSDH khác c dài h n, tài s n thu thu nh p hoãn l i 1.1.3.3 Vai trò c a tài s n dài h n Gi ng nh TSNH, TSDH có vai trò vô quan tr ng đ i v i s phát tri n c a m t doanh nghi p N u TSDH, doanh nghi p s khó vào s n xu t – kinh doanh c ng nh qu n lý đ c tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh M t doanh nghi p có n n t ng TSDH t t, s b c đ m, t o ti n đ đ doanh nghi p phát tri n đ ng v ng th tr ng Qu n lý s d ng t t TSDH y u t tiên quy t đ doanh nghi p có th ch đ ng s n xu t kinh doanh nâng cao hi u qu s d ng v n c a 1.2 Hi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năc aădoanhănghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p Theo chuyên gia nhà kinh t đánh giá hi u qu đ c coi m t thu t ng đ ch m i quan h gi a k t qu th c hi n m c tiêu c a ch th chi phí mà ch th b đ có k t qu u ki n nh t đ nh Nh v y, hi u qu ph n ánh k t qu th c hi n m c tiêu hành đ ng quan h v i chi phí b hi u qu đ c xem xét b i c nh hay u ki n nh t đ nh, đ ng th i c ng đ c xem xét d i quan m đánh giá c a ch th nghiên c u Hi u qu đ c coi m t thu t ng đ ch m i quan h gi a k t qu th c hi n m c tiêu c a ch th chi phí mà ch th b đ có k t qu u ki n nh t đ nh Nh v y, hi u qu ph n ánh k t qu th c hi n m c tiêu hành đ ng quan h v i chi phí b hi u qu đ c xem xét b i c nh hay u ki n nh t đ nh, đ ng th i c ng đ c xem xét d i quan m đánh giá c a ch th nghiên c u M i doanh nghi p t n t i phát tri n nhi u m c tiêu khác nh t i đa hóa l i nhu n, t i đa hóa doanh thu, t i đa hóa ho t đ ng h u ích c a nhà lãnh đ o Nh ng t t c nh ng m c tiêu đ u nh m đ n m t m c tiêu bao trùm nh t t i đa hóa giá tr tài s n cho ch s h u đ t đ c m c tiêu này, t t c doanh nghi p đ u ph i n l c khai thác s d ng có hi u qu tài s n c a Nói tóm l i, hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p ph n ánh trình đ , n ng l c khai thác s d ng tài s n c a doanh nghi p cho trình s n xu t, kinh doanh đ c ti n hành bình th ng v i hi u qu kinh t cao nh t [5, tr116] 1.2.2 S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p có th ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p c n có m t l ng tài s n nh t đ nh N u tài s n s m t ho t đ ng kinh doanh đ c di n Song, vi c s d ng tài s n nh th cho hi u qu cao m i y u t quy t đ nh cho s t ng tr ng phát tri n c a m i doanh nghi p V i ý ngh a đó, vi c qu n lý nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p m t n i dung r t quan tr ng công tác qu n lý c a doanh nghi p Quan ni m v tính hi u qu c a vi c s d ng tài s n doanh nghi p đ c hi u hai khía c nh: M t là, d a s tài s n hi n có c a doanh nghi p, ti n hành s n xu t thêm m t s l ng s n ph m v i ch t l l i nhu n ng t t, giá thành h đ t ng thêm doanh thu Hai là, đ u t thêm tài s n m t cách h p lý nh m m r ng quy mô, ho t đ ng s n xu t kinh doanh s n xu t đ t ng doanh thu v i l ng hàng tiêu th đ m b o t c đ t ng c a l i nhu n ph i l n h n t c đ t ng c a tài s n Có th nói r ng m c tiêu lâu dài c a m i doanh nghi p t i đa hóa l i nhu n Vi c qu n lý, s d ng t t tài s n s góp ph n giúp doanh nghi p th c hi n đ c nh ng m c tiêu đ Ngoài ra, qu n lý tài s n không nh ng đ m b o s d ng tài s n h p lý, ti t ki m mà có ý ngh a vi c h th p chi phí s n xu t, thúc đ y trình tiêu th s n ph m, t làm t ng doanh thu l i nhu n cho doanh nghi p Vì v y, nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p yêu c u t t y u c n thi t c a m i doanh nghi p th tr 1.2.3 Các ph ng ng pháp phân tích hi u qu s d ng tài s n Có nhi u ph ng pháp phân tích đ c s d ng phân tích hi u qu s d ng tài s n xong khóa lu n t p trung phân tích ch y u vào ba ph ng pháp: ph th ng kê, ph ng pháp so sánh, ph ng pháp phân tích t ng h p 10 Thang Long University Library ng pháp Th i gian luân chuy n TSNH l n, qua n m đ u l n l 161,38, 155,84 vòng, m c dù có xu h t kho ng 184,59, ng bi n đ ng ba n m nh ng v i vòng quay TSNH nh v y công ty s có nguy c lâm vào tình tr ng thi u v n l u đ ng nh h di n th ng xuyên, liên t c c a trình kinh doanh ng đ n s Ch tiêu đánh giá kh n ng toán t c th i c a công ty có giá tr r t nh , n m 2011 0,1, 2012 0,05 n m 2013 0,11 i u ch ng t công ty g p khó kh n kh n ng kho n, công ty ch a đ m b o đ c vi c toán b ng ti n Công ty c n ph i có sách cho m c d tr ti n kho n t ng đ ng ti n h p lý Khi c p tín d ng cho khách hàng, công ty phân tích n ng l c khách hàng nhi u h n ch , vi c tìm hi u thông tin khách hàng m i nhi u t nhà cung c p thông tin Báo cáo tài c a công ty c ng không ph i s li u th c t d n t i vi c đánh giá khách hàng c a công ty không d n t i tình tr ng n x u, n h n x y Nguyên nhân d n đ n h n ch c a Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong c ng thành l p đ cm t th i gian nh ng ph n l n đ i ng nhân viên tr n ng đ ng sáng t o nh ng l i thi u kinh nghi m v qu n lý s d ng tài s n Do nh ng h n ch nh : v n ng l c d n đ n qu n lý s d ng tài s n công ty thi u khoa h c, lãng phí t n nh h hi u qu s d ng tài s n ng đ n Chênh l ch gi a doanh thu l i nhu n c a công ty r t l n trình kinh doanh c a công ty phát sinh r t nhi u kho n chi phí nh giá v n hàng bán, chi phí qu n lý doanh nghi p, chi phí bán hàng làm m c dù doanh thu r t cao nh ng m c l i nhu n l i th p Do trình đ ngu n nhân l c th p nên công ty ch a th áp d ng đ c nh ng mô hình qu n lý ph c t p c ng nh ch a xây d ng đ c cho m t sách tín d ng h p lý i u cho th y, n ng l c qu n lý b nhi u h n ch : V vi c qu n lý ti n: Ti n m t d tr ch a h p lý Công ty ch a áp d ng mô hình qu n lý ti n m t giúp cho ho t đ ng có hi u qu h n Do l ng d tr ti n m t nhi u làm gi m l i nhu n có th thu đ c t ho t đ ng t ho t đ ng đ u t tài ng n h n d n đ n gi m hi u qu ho t đ ng c a công ty 67 Vi c qu n lý kho n n khó đòi c a công ty y u Công ty ch a có sách khuy n khích cho khách hàng toán ti n hàng m t cách nhanh chóng nên TSNH b đ ng khâu chi m t tr ng cao làm gi m hi u qu s d ng TSNH c a công ty M t khác công tác qu n lý sàng l c khách hàng c a công ty ch a th c s hi u qu Ngoài chi phí ho t đ ng kinh doanh cao gây nh h ng đ n t i k t qu kinh doanh c a công ty Công ty có r t nhi u c ch ph ng pháp nh ng ch a th c s tri t đ Công ty ch a có nh ng sách d báo hàng t n kho ch a đ c t t hi u qu , khiên chó nguyên v t li u d tr nhi u C th n m 2013 t c đ t ng c a hàng t n kho 56,51% doanh thu ch t ng 27% i u góp ph n làm gi m hi u qu s d ng TSNH Nguyên nhân công ty ch a có đ nh m c d tr tiêu hao n cho vi c qu n lý hàng t n kho ch a khoa h c Bên c nh th tr ng nguyên nhiên li u đ u vào nh x ng d u th nhi u khó kh n ng xuyên bi n đ ng n cho công tác qu n lý c ng g p Ngoài sách qu n lý tài s n ch a phù h p, ch a có quy đ nh rõ ràng viêc phân c p tài s n đ qu n lý góp ph n làm cho hi u qu s d ng tài s n không cao Công ty ch a tích c c đ i m i công ngh , thi t b v n phòng c ng nh ph ng ti n v n t i đ ph c v cho ho t đ ng giao nh n c a Công ty s d ng công ngh c , ph ng ti n v n t i: ô tô, container c ng ho t đ ng lâu g n h t th i gian trích kh u hao làm cho TSNH b đ ng nhi u d n đ n m t kho n phí đ trì b o d ng xe Kh n ng huy đ ng v n c a công ty h n ch , ch a thi t l p trì c c u v n t i u Nh ng chi n l c ho ch đ nh v n không đ c rõ ràng c ng rào c n đ i v i công ty ti p c n ngu n v n m i Ngoài ra, công ty ch a th c s quan tâm đ n vi c xác l p trì c c u v n t i u, d n đ n c c u v n l n C th n m 2013, t ng ngu n v n hi n t i th i m 127.317.971.496 t ng 34.025.294.704 so v i n m 2012 n n m 2014 ngu n v n đ t 135.800.774.216 đ ng, t ng 8.482.802.720 đ ng i u gây nh h ng không t t đ i v i ho t đ ng kinh doanh c a công ty Ti p đ n đ c thù ph c t p c a ngành v n t i nói chung r i ro cao, tính ch t v n chuy n ph thu c nhi u y u t nh bi n đ ng giá c x ng d u, th i ti t, khí h u Nh v y vi c qu n lý tài s n đ c bi t qu n lý TSNH g p r t nhi u khó kh n ph c t p Do s c nh tranh kh c li t c a công ty giao nh n v n t i th tr ng Trong ngành giao nh n v n t i có nhi u công ty l n nh : Vinalines, Vinashin, Vietrans có nhi u ti m l c v v n, kinh nghi m v n chuy n d y d n c ng v i đông đ o công ty c 68 Thang Long University Library ph n v a m i thành l p v i u th v giá c , chi n d ch marketing, ch t l ngày tr nên gay g t th tr ng d ch v ng Qua nh ng phân tích nhân đ nh ta th y, Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong g p nhi u v n đ qu n lý ti n m t, kho n ph i thu khách hàng, kh n ng huy đ ng v n ch a th c s đ t đ c hi u qu t t i u làm gi m hi u qu s d ng TSNH c ng nh TSDh c a công ty Ta hi u đ c nguyên nhân s có nh ng bi n pháp thích h p đ kh c ph c nh ng h n ch giúp công ty nâng cao đ c hi u qu s d ng tài s n, góp ph n t i đa hóa l i nhu n thu đ c n n kinh t v n ch a n đ nh nh hi n K t lu năch ngă2: Ch ng hai gi i thi u v trình hình thành phát tri n, b máy, đ c m tình hình ho t đ ng c a Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong Ti p ph n phân tích sâu v hi u qu s d ng tài s n c a Công ty giai đo n 2012 – 2014 v i m c tiêu phát hi n nh ng m m nh, m y u nh m đ a gi i pháp c i thi n, nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty ch ng 3: “Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong” 69 CH NGă3 GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS N T IăCHI NHÁNHăCỌNGăTYăC ăPH NăGIAOăNH NăV NăT IăCON ONG nhăh 3.1 ngăphátătri năc a ChiănhánhăCôngătyăC ăph năGiaoănh năV năt iăCon Ong nh h 3.1.1 ng chung c a ngành Giao nh n V n t i đ n n m 2020 t n t i phát tri n v i s phát tri n c a đ t n c nh t ti n trình h i nh p kinh t qu c t th i gian t i, công ty đ a m c tiêu c n đ t đ th i gian t i là:  Phát tri n, m r ng lo i hình d ch v c a công ty, n trung ch y u vào d ch v giao nh n v n t i hàng hoá qu c t c c, nh ng v n t p  M r ng th ph n nh m góp ph n làm t ng thêm thu nh p cho công ty  C ng c , nâng cao trình đ cho đ i ng cán b nhân viên, giúp cán b công nhân viên công ty có kh n ng tim hi u, h c h i đ nâng cao vôn ki n th c đ có th c ng c nh ng m t y u công vi c  đ tđ 3.1.2 i m i trang thi t b công ngh đ t o môi tr c n ng xu t làm vi c cao công vi c nh h ng làm vi c t t h n có th ng phát tri n c a Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong giai đo n 2015 - 2020 Sau h n 10 n m ho t đ ng, m t kho ng th i gian dài đ Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong đ t đ c nh ng thành t u đáng k ti p t c đ ng v ng kh ng đ nh v th uy tín c a t ng lai công ty đ a chi n l c phát tri n quy t tâm đ t đ tr c t t c nh ng u Chi n l c phát tri n giai đo n 2015 – 2020, công ty ti p t c m r ng th ng, đ c bi t phát tri n v n t i qu c t Hi n công ty đa ph n t p trung vào v n t i bi n n i đ a Tuy nhiên v i vi c Vi t Nam tr thành thành viên th c c a t ch c th ng m i WTO v n t i đ ng bi n ph c v cho ho t đ ng giao l u, xu t nh p kh u không th thi u Ti p theo công ty đa d ng hóa lo i hình d ch v Trong nh ng n m đ u ho t đ ng v i kinh nghi m quy mô ch a l n nên công ty ch t p trung khai thác vào d ch v v a nh Trong t ng lai công ty c g ng đ a thêm nhi u lo i hình ph c v nh : Logistics i lý v n t i bi n (đ i lý tàu môi gi i), Logistics i lý v n t i hàng không 70 Thang Long University Library Công ty có xu h chu n an toàn ng đ y m nh phát tri n, ki m soát đ m b o đ y đ tiêu m c cao nh m t o s yên tâm cho khách hàng s d ng d ch v v n chuy n u t vào đào t o nh ng nhân viên ph trách v n chuy n đ t tiêu chu n qu c t nh m t o m t đ i ng có kh n ng hi u b n ch t, x lý xác tình hu ng hàng nguy hi m nh m đ i phó v i nh ng r i ro, tránh đ c nh ng thi t h i l n v th i gian l n ti n b c Trong giai đo n 2015 – 2020, công ty có k ho ch phát tri n đ i tàu v c s l ng ch t l ng, t ng tr ng t i g n 3,6 tri u t n i tàu đ c phát tri n theo h ng t ng lo i tàu chuyên d ng: tàu container, tàu ch d u, tàu ch hàng r i c l n i tàu chi m kho ng 30% t ng tr ng tàu qu c gia T ng c ng liên doanh, h p tác v i đ i tác doanh nghi p giao nh n v n t i qu c t có uy tín có th m nh đ cho doanh nghi p có đ c ch d a v ng ch c Ngoài ra, công ty c ng xem xét vi c gia nh p vào liên minh v n t i l n nh m gi i quy t tình tr ng chung v d th a công su t chi phí nhiên li u t ng cao l Công ty t p trung phát tri n v n t i bi n theo h ng hi n đ i hóa v i ch t ng ngày cao, chi phí h p lý, an toàn, h n ch ô nhi m môi tr ng ti t ki m n ng l ng; t ng s c c nh tranh c a v n t i bi n đ ch đ ng h i nh p m r ng th tr ng v n t i bi n khu v c th gi i ng th i phát tri n đ i tàu bi n theo h ng hi n đ i, tr ng phát tri n lo i tàu chuyên dùng (tàu container, hàng r i, d u ) tàu tr ng t i l n Ti p đ n, công ty đ y m nh k ho ch phát tri n ph ng th c giao nh n b ng hàng không c ng nh đ ng b Công ty đ t m c tiêu n m 2015 đ u t thêm TSC cho v n t i đ ng b C th công ty s có thêm xe v n t i v i công su t l n đ ph c v cho ho t đ ng v n t i Xây d ng đ c nh ng sách khuy n khích khách hàng, vi c đ a thêm cho khách hàng nh ng d ch v mi n phí nh d ch v t v n cho khách hàng v tình hình l a ch n nhà cung c p, v hãng tàu v n chuy n, nh ng ph ng ti n phù h p v i m t hàng v n chuy n…T o cho khách hàng nh ng m i l i mi n phí khác nh b o hi m hàng hoá, th m chí l u kho mi n phí tr ng h p đ c bi t Ti n hành áp d ng chuyên sâu công ngh thông tin vào qu n lý, u hành ho t đ ng c a d ch v c a công ty nh m đ t hi u qu cao nh t Phát tri n trung tâm phân ph i hàng hóa g n li n v i b n c ng container, phát tri n d ch v h tr v n t i bi n theo h ng h i nh p qu c t 71 V tình hình kinh doanh, n m 2015, công ty đ t m c tiêu doanh thu đ t g n 400 t , t c đ t ng kho ng 30%, theo l i nhu n sau thu t ng kho ng 20% Ti p t c m r ng phát tri n kinh doanh, tr thành m t nh ng công ty hàng đ u l nh v c v n t i t i th tr ng n c, đ ng th i t ng c ng uy tín, s c m nh c a công ty th tr ng c a khu v c, đ c bi t ông Nam Á ( Ngu n: Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong) 3.2 M tăs ăgi iăphápănơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năc aăChiănhánhăCôngătyăC ă ph năGiaoănh năV năt iăConăOng 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n t i Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong Công ty c n ban hành quy ch c th v tài chính, quy ch c n đ c xây d ng quy ch c a B Giao thông V n t i i v i t ng phòng ban, b ph n riêng công ty c n ch rõ trách nhi m rõ ràng vi c s d ng tài s n Vi c phân quy n quy t đ nh s d ng tài s n s t o u ki n cho m i b ph n ho t đ ng linh ho t h n T s nâng cao trách nhi m b o v tài s n c a công ty h n góp ph n vào vi c s d ng tài s n có hi u qu h n Công ty c n c i thi n ch tiêu v hi u qu s d ng tài s n, t su t dinh l i t ng tài s n, su t hao phí tài s n so v i doanh thu thu n su t hao phí tài s n so v i l i nhu n sau thu C th n m 2014 ch tiêu hi u q u s d ng tài s n gi m t 2,12 n m 2013 xu ng 1,84 Do v y u đ t nh ng n m t i công ty c n nâng cao đ c giá tr hi u qu s d ng c a công su t tài s n cho m c t ng c a doanh thu, l i nhu n ph i nhanh h n t c đ t ng c a tài s n t nâng cao giá tr ch s T su t sinh l i t ng tài s n c a công ty t ng đ i th p, qua n m ch tiêu đ u nh h n Chính v y công ty c n ph i có công tác qu n lý ch t ch đ gi m thi u chi phí t t ng doanh thu thu n lên đ tr s ngày l n đ t ng x ng v i s tài s n mà công ty đ u t vào Các ch tiêu su t hao phí so v i doanh thu thu n vòng n m t i ch tiêu đ t 0,3 đ n 0,5 su t hao phí so v i l i nhu n sau thu c a công ty gi m thi u đ n m c th p nh t có th ch tiêu l n 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSNH t i Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong 3.2.2.1 a sách qu n lý h p lý qu n lý TSNH công ty giao nh n v n t i nói chung Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong nói riêng, TSNH chi m t tr ng l n t ng tài s n Tuy nhiên, 72 Thang Long University Library t tr ng tài s n ph i đ t m c đ h p lý, n u nhi u s d n đ n tình tr ng đ ng v n, công ty s g p khó kh n vi c qu n lý c ng nh đ a vào kinh doanh Vì v y vi c qu n lý, xác đ nh c c u tài s n h p lý, l a ch n ph ng án kinh doanh đ n s giúp cho công ty h n ch đ c l ng hàng t n kho t ng vòng quay d tr , làm cho k thu ti n bình quân gi m xu ng l ng ti n m t công ty đ c xoay vòng m t cách phù h p làm đ c u này, công ty c n có m t s k ho ch qu n lý TSNH nh sau:  Công ty nên tính toán, đ a s li u cho ch tiêu giá tr kinh doanh, doanh thu n m 2015 d ki n đ t g n 400 t Nh ng ch tiêu đ c l p d a vào k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2014, b n k ho ch nh ng h p đ ng đ c ký k t cho n m 2015 Xác l p đ c m c tiêu s giúp cho công tác qu n lý s d ng TSNH đ c thi t l p m c đ h p lý ti t ki m h n, tránh lãng phí  Gi i quy t t t trình toán, thu h i công n nhanh chóng  Xác đ nh l  ng hàng t n kho nh m ti t ki m chi phí liên quan y m nh vi c tiêu th s n ph m, nguyên v t li u xây d ng đ t ng nhanh vòng quay c a v n l u đ ng đ m b o xác s d ng có hi u qu TSNH, công ty nên phân công vi c tính nhu c u s d ng TSNH cho t ng b ph n công ty Nh v y công tác qu n lý c ng nh hi u qu s d ng TSNH c a công ty s phù h p có hi u qu cao h n 3.2.2.2 T ng c ng công tác thu h i n Vi c t ng kho n ph i thu t khách hàng kéo theo vi c gia t ng kho n chi phí qu n lý n , chi phí thu h i n , chi phí tr lãi ti n vay đáp ng nhu c u v n thi u v n c a công ty b khách hàng chi m d ng H n n a kho n ph i thu t ng làm t ng đ r i ro đ i v i công ty d n đ n tình tr ng n h n khó đòi ho c không thu h i đ c khách hàng v n , gây m t v n c a công ty Tuy nhiên n u có m t sách qu n lý tín d ng h p lý công ty s thu hút đ c khách hàng, làm t ng doanh thu t ng l i nhu n Vì v y đ qu n lý kho n ph i thu khách hàng, công ty c n th c hi n m t s sách sau: Xác đ nh tín d ng th ng m i đ i v i khách hàng: Công ty c n xem xét, đánh giá y u t sau: Phân tích n đ qu n lý n hi u qu : vi c phân lo i nhóm n s giúp công ty d dàng qu n lý n i v i nhóm n h n công ty c n ph i th c hi n ch m sóc, trì m i quan h b n hàng thân thi t V i nhóm n 30 ngày, công ty yêu c u toán 35% - 40% giá tr đ n hàng nh n hàng i v i nhóm n 40 ngày, 73 công ty yêu c u toàn 100% giá tr đ n hàng nh n hàng, tránh tr ng h p khách hàng s tr thành n khó đòi Phân tích khách hàng, xác đ nh đ i t ng bán ch u: ây khâu r t quan tr ng đ công ty xác đ nh khách hàng quy t đ nh th c hi n sách th ng m i nh th Do v y, đ th m đ nh đ r i ro c n có s phân tích đánh giá kh n ng tr n uy tín c a khách hàng, nh t v i khách hàng ti m n ng Trên c s quy t đ nh hình th c h p đ ng C i thi n công tác thu h i n , công ty nên đ a sách nh áp d ng tính lãi su t v i hóa đ n ch a toán sau 15 ngày, lãi su t tính s ngày ch a toán sau 15 ngày t nh n hàng Xác đ nh u ki n toán: Công ty c n quy t đ nh th i h n toán t l chi t kh u toán Chi t kh u toán ph n gi m tr m t s ti n nh t đ nh cho khách hàng khách hàng tr ti n tr c th i h n toán Chi t kh u toán đ c xác đ nh b ng m t t l ph n tr m tính theo doanh s đ t hàng hóa đ n Vi c t ng t l chi t kh u toán t lên 10% s thúc đ y khách hàng toán s m tr c th i h n thu h i thêm đ c nhi u khách hàng m i làm t ng doanh thu, gi m chi phí thu h i n nh ng s làm gi m s ti n th c thu Vì v y công ty c n cân nh c t l chi t kh u cho phù h p Th ng xuyên ki m soát n ph i thu, có k ho ch ki m tra – tháng m t l n 3.2.2.3 T ng c ng công tác qu n lý nguyên nhiên li u hàng t n kho Mua s m nguyên nhiên li u: Công ty t ch c t t trình thu mua, d tr chi phí cho m i k nh m đ m b o h giá thành mua nguyên nhiên li u, t giao cho phòng ban, u giúp cho công ty ti t ki m đ c v t t Công ty c n xác đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho toàn công ty nh m ki m soát đ c đ nh m c tiêu hao m t cách toàn di n, đ ng th i ki m soát đ c chi phí, nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty Vi c đ a đ nh m c tiêu hao nguyên nhiên li u c n kèm v i c ch ti n l ng phù h p đ thúc đ y cán b công nhân viên công ty t ng c ng ti t ki m, n l c phat huy nâng cao hi u qu qu n lý nh m c tiêu hóa nguyên v t li u c n ph i đ c th ng xuyên ki m tra, u ch nh cho phù h p đ m b o v a ti t ki m đ c chi phí mà chuy n giao đ y đ d ch v ch t l ng cho khách hàng Hàng t n kho c a công ty t ng đ i l n N m 2013 h n 74 t , đ n n m 2014 gi m xu ng h n 71 t Nhìn chung, l ng hàng t n kho gi m nh ng v n r t cao, công ty c n có nh ng k ho ch đ gi m l ng hàng t n kho c a công ty n m ti p 74 Thang Long University Library theo xu ng h n 50 t i v i công ty n n kinh t th tr ng không th ti n hành ho t đ ng v n t i đ n đâu mua nguyên v t li u đ n mà c n ph i có nguyên nhiên li u d tr Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong c ng không ph i m t ngo i l Công ty nên áp d ng m t cách linh ho t mô hình đ t hàng hi u qu nh t EOQ đ xác đ nh đ c m c d tr h p lý Công ty ph i đánh giá đ c tình hình kinh doanh, tiêu th nguyên nhiên li u t n m tr c l p k ho ch cho n m tính toán Vi c nên đ c ti n hành th ng xuyên D a vào k ho ch đó, công ty ch đ ng tìm ki m ngu n cung c p Trong b i c nh hi n tr c nh ng bi n đ ng không ng ng c a n n kinh t công ty nên th ng xuyên xem xét s bi n đ ng c a kho n m c đ có nh ng u ch nh k p th i Công ty c ng nên l p d phòng gi m giá hành t n kho ph i c n c s đánh giá nguyên nhiên li u ki m kê giá c th c t th tr ng cho cung ng lúc k p th i Nh v y, qu n lý ch t ch vi c mua s m, s d ng c ng nh d tr h p lý nguyên v t li u s giúp công ty gi m đ c chi phí t n kho, tránh tình tr ng đ ng v n, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng TSNH 3.2.2.4 Qu n lý s d ng ti n m t có hi u qu Ti n kho n t ng đ ng ti n m t kho n m c đ đáp ng nhu c u toán ng n h n c a công ty Tuy nhiên, m t kho n m c không sinh l i cho công ty Vì v y, công ty c n ki m soát ch t ch kho n chi tiêu doanh nghi p đ có th ki m soát đ c kho n chi không c n thi t đ t có th d báo m t cách xác l ng ti n m t c n d tr cho h p lý nh t T đó, kho n ti n th a công ty có th đ u t tài ng n h n Hi n nay, th tr ng ch ng khoán có nh ng b c chuy n bi n, công ty có th đ u t vào lo i ch ng khoán ng n h n Nó v a mang l i l i nhu n cho công ty, h n n a ch ng khoán ng n h n ch ng khoán có tính kho n r t cao Vì v y, không đ nhu c u ti n m t công ty có th d dàng bán l i th tr ng qu n lý hi u qu ti n m t tr c h t công ty c n xây d ng k ho ch cân đ i dòng ti n theo t ng chu kì ho t đ ng kinh doanh, có th theo quý ho c theo quý đ đáp ng đ y đ nhu c u kinh doanh th tr ng V ph n thu, công ty li t kê tính toán t t c kho n có th thu đ c tháng c a công ty nh : thu t lãi ti n g i, thu khách hàng n đ n h n ph i thu, thu bán hàng, cung c p d ch v v n t i,…V ph n chi, bên c nh 75 vi c d toán ph n thu công ty c ng c n xác đ nh tháng công ty c n chi nh ng m c nào, t ng kho n chi tháng cho kho n m c Ch ng h n nh : nguyên v t li u, chi tr l ng cho công nhân viên, Do đó, công ty c n ph i tính toán cân đ i cho m t l ng ti n thích h p T vi c tính toán li t kê ph n thu ph i đ bù cho ph n chi N u công ty c n đáp ng nhu c u kinh doanh tháng, ph i tích c c thu h i công n t bán hàng cung c p d ch v cho khách hàng đ t o nên ngu n v n xoay vòng, đ m b o cho nhu c u kinh doanh t i công ty M t khác, công ty c ng c n ph i lên k ho ch chi ti t s thu chi ti n vào ngày tháng đ có th cung ng l ng ti n k p th i tránh tình tr ng ti n đ chi tr h n lãng phí v n Gi s tháng công ty có t ng kho n thu đ c 2,5 t đ ng đ u thu đ c vào đ u tháng Còn t ng kho n ph i chi 3,5 t đ ng đ c th c hi n vào cu i tháng Trong u ki n đ u tháng công ty ch c n có m t s d n tài kho n ti n t đ ng Và l ng ti n thu đ c công ty có th đem g i ngân hàng đ n ngày c n chi tr công ty có th rút v đ toán, công ty v a có th chi tr kho n n đ n h n, v a thu đ c kho n ti n lãi t vi c g i ti n, đ m b o kh n ng toán, t ng thêm l i nhu n cho công ty nh m tránh đ c tình tr ng s d ng lãng phí v n Vì v y công ty c n l p d toán thu chi ti n tháng cho xác đ trì m t l ng v n b ng ti n phù h p, công ty c n ph i l p k ho ch v n b ng ti n, thông qua có th phân tích đ c dòng ti n thu, dòng ti n chi n đ n h n c a công ty, đ m b o l ng ti n cân đ i cho s kho n c a dòng ti n ng th i, T công ty có th d đoán đ c ngu n thu, chi tháng đ có k ho ch huy đ ng v n h p lý 3.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty 3.2.3.1 Hoàn thi n quy trình quy t đ nh mua s m TSC Công tác đ u t mua s m m i TSC ho t đ ng tr c ti p nh h ng đ n n ng l c s n xu t c a công ty H n n a, s b v n đ u t dài h n, nh h ng đ n tình hình tài c a Công ty, v y quy trình quy t đ nh mua s m TSC m t v n đ quan tr ng c n ph i đ c phân tích k l ng Tr c quy t đ nh, vi c k ho ch hoá đ u t m i TSC c n thi t đ xác đ nh xác nhu c u cho t ng lo i TSC ph c v cho nhi m v s n xu t c a Công ty, s t o u ki n cho Công ty ch đ ng huy đ ng ngu n tài tr ph c v cho ho t đ ng Tuy nhiên, s l ng s n ph m s n xu t tiêu th c a Công ty ph thu c vào đ n đ t hàng, h p đ ng kinh t ký k t, đ ng th i c n c vào nhu câù tiêu th t ng 76 Thang Long University Library th i k i u gây nên khó kh n cho vi c b trí s d ng TSC m t cách h p lý, gây c n tr cho ho t đ ng k ho ch hoá đ u t m i TSC Ngoài vi c lên k ho ch đ u t TSC , Công ty c n nâng cao hi u qu công tác ti n hành th m đ nh d án đ u t , xây d ng đ đ a đ c nh ng quy t đ nh t i u nh t nh m nâng cao hi u qu s d ng TSC đ u t m i Vi c giúp thông qua m c tiêu đ k ho ch, Công ty có th ch đ ng s d ng TSC hi n có chúng đ c xác đ nh rõ s ph c v cho m c đích Ngoài ra, công ty có c h i chu n b l a ch n đ i tác đ đ m b o cho TSC đ c mua s m, xây d ng v i m c đ hi n đ i, ch t l ng t t giá thành h p lý T vi c l p k ho ch đ u t máy móc thi t b , Công ty có k ho ch n d ng đào t o công nhân cho phù h p v i trình đ trang b TSC t ng lai nh v y hi u qu s d ng TSC m i đ c nâng cao Vi c l p k ho ch giúp công ty đ a đ c nh ng l a ch n đ n cho vi c đ u t m i TSC , tránh lãng phí v n đ u t 3.2.3.2 T ng c Vi c t ng c ng đ i m i công ngh , qu n lý s d ng b o d ng công tác qu n lý s d ng, b o d ng TSC ng, đ i m i công ngh TSC m t y u t quan tr ng giúp đ m b o trình kinh doanh c a Công ty đ c liên t c.M c dù máy móc thi t b c a công ty đ i m i r t nhi u nh ng cho đ n v n ch a đáp ng đ c yêu c u đ i m i toàn b công ngh Vì v y đ máy móc thi t b m i đ u t mang l i hi u qu Công ty ph i mua s m đ ng b t c đ u t đ i m i c dây chuy n s n xu t th i gian Công ty ph i không ng ng th c hi n vi c chuy n giao công ngh đ c i ti n công ngh đ u t máy móc thi t b hi n đ i c a n c Có nh v y, TSC m i phát huy tác d ng nh m t o nh ng s n ph m có ch t l ng cao Th c hi n gi i pháp s giúp Công ty n m ch c tình tr ng k thu t s c s n xu t c a TSC hi n có đ t có th lên k ho ch đ u t , đ i m i TSC cho phù h p v i nhi m v đ t t ng lai Ngoài đ m b o an toàn cho TSC Công ty gi m chi phí qu n lý TSC Vi c không ng ng chuy n giao công ngh giúp cho TSC trì ho t đ ng liên t c v i công su t cao, t o đ c nh ng s n ph m có ch t l ng t t có tính c nh tranh cao không nh ng th tr ng n c mà c th tr ng n c 3.2.3.3 Thanh lý, x lý TSC không dùng đ n Hi n nay, nh ng nguyên nhân có th ch quan ch ng h n nh b o qu n, s d ng làm cho tài s n b h h ng ho c khách quan t o nh thay đ i nhi m v s n xu t mà không c n dùng Vi c gi nhi u TSC 77 không dùng đ n s d n đ n v n s b đ ng gây lãng phí doanh nghi p l i r t c n v n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh Do v y, công ty c n xác đ nh nguyên nhân d n đ n vi c đ ng TSC đ c n nhanh chóng lý nh ng TSC b h h ng, đ ng th i có k ho ch u ph i TSC nhi m v s n xu t cho n i khác s d ng Công ty th c hi n gi i pháp s giúp tránh vi c đ ng v n, thu h i đ c ph n v n đ u t b c ng nh t o u ki n đ mua s m nh ng TSC m i thay th , nâng cao đ c n ng l c k nh doanh 3.2.4 M t s gi i pháp chung khác 3.2.4.1 Nâng cao n ng l c qu n lý tài s n thông qua công tác b i d Ch t l nói riêng ng cán b ng c a quy t đ nh qu n lý doanh nghi p nói chung qu n lý tài s n nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng tài s n Trong đó, n ng l c c a cán b qu n lý cán b nh ng ng cho ch t l ng c a quy t đ nh i tr c ti p đ a nh ng quy t đ nh s đ m b o Nâng cao n ng l c qu n lý tài s n thông qua công tác b i d ng cán b m t v n đ mà d ng nh m i công ty Vi t Nam đ u quan tâm Th t v y, v n đ r t th c t t i Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong, đ c ban giám đ c đ c bi t quan tâm Do đ c thù ho t đ ng kinh doanh c a công ty vi c thu hút ngu n nhân viên tài k toán có trình đ đ n làm vi c t i công ty r t khó kh n, u có nh h ng đáng k đ n hi u qu s d ng tài s n c a công ty Công ty c n ph i nâng cao n ng l c qu n lý đ i ng nhân viên b ng cách: M t là, công ty đ a nh ng u đãi n d ng (v l ng b ng, tr c p, v th i gian công tác…) nh m thu hút ngu n nhân l c th c s có ch t l ng cao đ m nhi m công tác qu n lý kinh doanh núi chung qu n lý tài s n nói riêng Hai là, t đ i ng cán b hi n t i ( u th có kinh nghi m làm vi c lâu n m ngh ) Công ty th ng xuyên t ch c b i d ng, nâng cao n ng l c làm vi c (b i d ng thông qua đ t h c t p trung, hay b ng cách c nh ng cán b gi i chuyên môn đ n làm vi c t i xí nghi p m t th i gian nh m h ng d n thông qua trình làm vi c 3.2.4.2 Tìm ki m th tr ng, m r ng th tr ng n c, t ng th ph n n c nâng cao hi u qu kinh doanh, công ty c n tích c c khai thác, tìm ki m th tr ng, m r ng th tr ng n c đ nâng cao th ph n v n t i nh m mang l i ngu n l i nhu n v ng ch c h n đ t đ c m c đích đó, Công ty c n ph i nâng cao s c c nh c a h n n a tr c nh ng yêu c u thách th c c a trình h i nh p qu c t khu v c Tr c h t, c n nhanh chóng tìm gi i pháp nh m gi m chi phí đ u vào Vi c xây d ng gi i pháp gi m chi phí đ u vào, t ng c ng n ng l c c nh tranh c a Công ty c n ph i t ng n ng su t v n t i, gi m chi phí đ gi m giá thành đôi v i nâng cao ch t 78 Thang Long University Library l ng d ch v , s n ph m Ngoài công ty c n xây d ng c s v t ch t t t, đ u t trang thi t b , ph ng ti n hi n đ i Ch đ ng h i nh p qu c t , s n sàng n m b t c h i thích ng v i nh ng thay đ i Vi t Nam tham gia t ch c kinh t qu c t Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong c n tích c c ng d ng khoa h c công ngh cao, đào t o ngu n nhân l c đ ng b , có tri th c hi n đ i làm ch khoa h c công ngh , k thu t m i K t lu nă ch ngă 3: Thông qua phân tích ch ng 2, ta có th th y th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong c ng nh u m nh c m t n t i Chính v y ch ng ba, em đ a đ nh h ng n m 2015 m c tiêu h ng t i m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i công ty nh : Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n, gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSNH, gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSDH T giúp công ty có nh ng h ng đ n n m 2015 79 K T LU N Hi n nay, vi c qu n lý s d ng hi u qu tài s n không v n đ m i c a công ty n n kinh t c nh tranh gay g t Vi c nâng cao hi u qu s d ng hi u qu tài s n giúp s d ng tài s n m t cách có hi u qu , t nâng cao kh n ng v ng m nh v tài c a công ty, giúp t o l p đ ty khác n n kinh t c v th c ng nh có th c nh tranh đ c v i công Qua trình đ c th c t p t i Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong, em tìm hi u bi t đ c nh ng u, nh c m c a công ty trình s d ng tài s n t i công ty V i nh ng ki n th c đ c h c tr ng v i s ch b o nhi t tình c a giáo viên h ng d n, em xin m nh d n đ a m t s gi i pháp đ nâng cao đ c hi u qu s d ng tài s n t i công ty nh m giúp công ty phát tri n ngày v ng m nh t ng lai Tuy nhiên, th i gian có h n c ng nh ki n th c ch a sâu thi u kinh nghi m th c t nên em không tránh kh i đ c nh ng sai sót Em r t mong nh n đ c s quan tâm góp ý c a quý th y cô đ lu n v n c a em đ c hoàn thi n h n M t l n n a em xin chân thành c m n t i cô giáo h ng d n Th.S Lê Th Hà Thu toàn th th y cô b môn kinh t tr ng i h c Th ng long cô chú, anh ch Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong giúp đ đ em có th hoàn thành khóa lu n Hà N i, ngày 02 tháng 07 n m 2015 Sinh viên Bích Th o Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O [1] inh H u Chiêm(2014), Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty TNHH phát tri n xây d ng th ng m i Gia H ng, i h c Th ng Long, Hà N i [2] TS Lê Th Xuân (2011), Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c Kinh t qu c dân [3] PGS TS L u Th H b n Th ng kê, Hà N i ng (2005), Giáo trình Tài doanh nghi p, Nhà xu t [4] PGS TS Nguy n ình Ki m – TS B ch nghi p, Nhà xu t b n Tài Chính, Hà N i c Hi n (2005), Tài doanh [5] PGS TS Nguy n N ng Phúc (2013), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân, Hà N i [6] TS Nguy n H i S n (2005), Qu n tr tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Tài Chính, Hà N i [7] ThS Ngô Th Quyên (2013), Slide gi ng Qu n lý tài doanh nghi p 1, i h c Th ng Long, Hà N i [8] Josette Peyrard (2005), Phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n T ng H p, H Chí Minh [9] Gi ng viên Tr nh Tr ng Anh (2013), Slide gi ng Nh p môn tài doanh nghi p, i h c Th ng Long, Hà N i [10] V Vi t Hùng (2013), Nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i công ty TNHH xây d ng t ng h p Phúc L c, i H c Th ng Long [...]... u qu s d ng tài s n c a Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong ch ng 2 “Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong 28 Thang Long University Library CH NGă2 TH Că TR NGă HI Uă QU ă S ă D NGă TÀIă S Nă T Iă CHI NHÁNHă CỌNGă TY C ă PH Nă GIAO NH Nă V Nă T Iă CON ONG 2.1 T ngăquanăv Chi nhánh Công ty C ăph n Giao nh năV năt i Con Ong 2.1.1 Quá... có trách nhi m cao c a các phòng ban, Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong đang ngày m t đi lên, theo xu h ng công nghi p hóa, hi n đ i 29 hóa, t i đa hóa l i nhu n T đó, góp ph n xây d ng n n kinh t phát tri n và b n v ng 2.1.2 C c u t ch c Công ty Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong có quy mô nh , vi c qu n lý không ph c t p, công ty s d ng mô hình qu n lý tr c tuy n V... kinh doanh ch đ o Trong nh ng n m qua , Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong đã không ng ng l n m nh v m i l nh v c ho t đ ng kinh doanh, trong đó t p trung vào m t s d ch v chính nh sau :  Giao nh n v n t i đ ng bi n : Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong giúp khách hàng có đ c s l a ch n linh ho t và r ng rãi các d ch v v n t i đ ng bi n Ngoài ra, công ty cung ng d ch v... mua bán, ký g i hàng hóa Không nh ng th công ty còn cho thuê ph chuyên d ng dùng đ b c x p, v n chuy n và b o qu n hàng hóa ng ti n, thi t b 2.1.4 Tình hình ho t đ ng kinh doanh t i Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong trong giai đo n 2012 – 2014 Qua b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong trong ba n m 2012, 2013, 2014 ta th y doanh...  Giao nh n v n t i đ ng không: hàng hóa nh y c m hay hàng tr giá cao luôn luôn là áp l c v th i h n giao hàng đ i v i t t c các bên tham gia Vì v y, phòng Ð i lý v n t i hàng không c a Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong cung c p d ch v v n t i hàng không tr n v n đáp ng yêu c u đ c bi t này c a khách hàng D ch v v n t i hàng không c a Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong. .. t đ ng: 01/04/2005 - V n đi u l : 10.000.000.000 đ ng (2006) Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong t i Hà N i đ l p ngày theo gi y phép kinh doanh đã đ c S 01/04/2005 do ông Tr n ng Nam làm giám đ c k ho ch và u t c thành c p ngày Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong là ng i tiên phong trong Logistic qu c t và trong n c v i các v n phòng và các đ i lý trên toàn th gi i V i... thành viên c a công ty B máy qu n lí c a công ty đ c th hi n qua s đ sau: S đ 2.1 C c u t ch c c a Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong Giám đ c Phó giám đ c Phòng k toán tài chính Phòng qu n tr thông tin Phòng giao nh n Phòng kinh doanh (Ngu n :Phòng k toán) Giám đ c Giám đ c Tr n ng Nam có nhi m v quy t đ nh các ch tr ng, ch ng trình k ho ch và bi n pháp công tác c a công ty, lãnh đ o... ng 34 Thang Long University Library B ng 2.1 B ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong Ch ătiêu 1.Doanh thu BHCCDV 2.Gi m tr doanh thu 3.Doanh thu thu n 4.Giá v n hàng bán 5.L iănhu năg p 6 Doanh thu tài chính 7 .Chi phí tài chính chi phí lãi vay 8 .Chi phí bán hàng 9 .Chi phí qu n lý doanh nghiêp 10.ăL iănhu năthu nă 11 Thu nh p khác 12 Chi phí khác... hi n ph ng án kinh doanh sau khi đ c Ban Giám đ c Công ty phê duy t Sau đó th ng kê, báo cáo ho t đ ng kinh doanh theo đúng ti n đ và quy đ nh và ch u trách nhi m v k t qu ho t đ ng kinh doanh tr c Ban Giám đ c Công ty 32 Thang Long University Library Nh n xét: nâng cao hi u qu ho t đ ng c a b máy qu n lý, Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong đã hoàn thi n b máy qu n lý c a mình theo h... chi c c u n i gi a khách hàng v i Công ty Công ty qu ng cáo, ti p th , t ch c và qu n lý m ng l i đ i lý và các c a hàng gi i thi u s n ph m c ng do phòng th c hi n Phòng Giao nh n Phòng giao nh n giúp Công ty t ch c vi c v n chuy n và giao nh n hàng hoá b ng các ph ng th c v n chuy n, làm đ i lý v n chuy n hàng cho các công ty có nhu c u thuê v n chuy n hàng hoá: hàng không ho c đ ng b , có các chi ... Iă CON ONG 2.1 T ngăquanăv Chi nhánh Công ty C ăph n Giao nh năV năt i Con Ong 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty - Tên công ty: Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong. .. tài s n ngu n v n c a Chi nhánh Công ty C ph n Giao 2.1.5 nh n V n t i Con Ong 2.1.5.1 C c u tài s n c a Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong B ng 2.2 Quy mô c c u tài s n Chi nhánh. .. ng tài s n t i Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong 28 Thang Long University Library CH NGă2 TH Că TR NGă HI Uă QU ă S ă D NGă TÀIă S Nă T Iă CHI NHÁNHă CỌNGă TY C ă PH Nă GIAO