V trình đ tay ngh ca n gi lao đ ng
3.2.4.ts gi i pháp chung khác
K t lu năch ngă2: Ch ng hai gi i thi uv quá trình hình thành và phát tri n, b máy, đ c đim và tình hình hot đ ng c a Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t
3.2.4.ts gi i pháp chung khác
3.2.4.1. Nâng cao n ng l c qu n lý tài s n thông qua công tác b i d ng cán b
Ch t l ng c a các quy t đnh qu n lý doanh nghi p nói chung và qu n lý tài s n nói riêng nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng tài s n. Trong khi đó, n ng l c c a các cán b qu n lý cán b là nh ng ng i tr c ti p đ a ra nh ng quy t đ nh s đ m b o cho ch t l ng c a các quy t đ nh này.
Nâng cao n ng l c qu n lý tài s n thông qua công tác b i d ng cán b là m t v n đ mà d ng nh m i công ty Vi t Nam đ u quan tâm. Th t v y, đây là v n đ r t th c t t i Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong, đ c ban giám đ c đ c bi t quan tâm. Do đ c thù ho t đ ng kinh doanh c a công ty do đó vi c thu hút ngu n nhân viên tài chính k toán có trình đ đ n làm vi c t i công ty là r t khó kh n, đi u này có nh h ng đáng k đ n hi u qu s d ng tài s n c a công ty.
Công ty c n ph i nâng cao n ng l c qu n lý đ i ng nhân viên b ng cách: M t là, công ty đ a ra nh ng u đãi trong tuy n d ng (v l ng b ng, tr c p, v th i gian công tác…) nh m thu hút ngu n nhân l c th c s có ch t l ng cao đ m nhi m công tác qu n lý kinh doanh núi chung và qu n lý tài s n nói riêng. Hai là, t đ i ng cán b hi n t i ( u th là có kinh nghi m làm vi c lâu n m trong ngh ). Công ty th ng xuyên t ch c b i d ng, nâng cao n ng l c làm vi c (b i d ng thông qua các đ t h c t p trung, hay b ng cách c nh ng cán b gi i chuyên môn đ n làm vi c t i xí nghi p trong m t th i gian nh m h ng d n thông qua quá trình làm vi c.
3.2.4.2. Tìm ki m th tr ng, m r ng th tr ng trong n c, t ng th ph nn c ngoài
nâng cao hi u qu kinh doanh, công ty c n tích c c khai thác, tìm ki m th tr ng, m r ng th tr ng n c ngoài đ nâng cao th ph n v n t i nh m mang l i ngu n l i nhu n v ng ch c h n. đ t đ c m c đích đó, Công ty c n ph i nâng cao s c c nh c a mình h n n a tr c nh ng yêu c u và thách th c c a quá trình h i nh p qu c t và khu v c. Tr c h t, c n nhanh chóng tìm các gi i pháp nh m gi m chi phí đ u vào. Vi c xây d ng các gi i pháp gi m chi phí đ u vào, t ng c ng n ng l c c nh tranh c a Công ty
79
l ng d ch v , s n ph m. Ngoài ra công ty c n xây d ng c s v t ch t t t, đ u t các trang thi t b, ph ng ti n hi n đ i. Ch đ ng h i nh p qu c t , s n sàng n m b t các c h i và thích ng v i nh ng thay đ i khi Vi t Nam tham gia các t ch c kinh t qu c t . Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong c n tích c c ng d ng khoa h c công ngh cao, đào t o ngu n nhân l c đ ng b , có tri th c hi n đ i và làm ch khoa h c công ngh , k thu t m i.
K t lu năch ngă3: Thông qua phân tích ch ng 2, ta có th th y th c tr ng và hi u qu s d ng tài s n c a Chi nhánh Công ty C ph n Giao nh n V n t i Con Ong