Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần chodai kiso jiban việt nam

CH NGă1 C S LÝ LU N V HI U QU S D NG V Nă L Uă NG TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v v năl uăđ ng doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v v n l u đ ng doanh nghi p th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh tài s n c đ nh, doanh nghi p c n ph i có tài s n l u đ ng Tài s n l u đ ng doanh nghi p g m hai b ph n: Tài s n l u đ ng s n xu t tài s n l u đ ng l u thông Trong trình s n xu t, tài s n l u đ ng s n xu t tài s n l u đ ng l u thông thay th cho nhau, v n đ ng không ng ng nh m đ m b o cho trình tái s n xu t đ c ti n hành liên t c thu n l i đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh đ c ti n hành th ng xuyên, liên t c đòi h i doanh nghi p ph i có m t l ng tài s n l u đ ng nh t đ nh Do đó, đ hình thành nên tài s n l u đ ng, doanh nghi p ph i ng m t s v n ti n t nh t đ nh đ u t vào tài s n S v n đ c g i v n l u đ ng c a doanh nghi p Theo GS.TS.Ngô Th Chi, PGS.TS Nguy n Tr ng C , cu n “Giáo trình phân tích tài doanh nghi p”, NXB Tài Hà N i n m 2008 có đ c p: “V n l u đ ng bi u hi n b ng ti n c a tài s n l u đ ng nên đ c m v n đ ng c a v n l u đ ng ch u s chi ph i b i nh ng đ c m c a tài s n l u đ ng Trong doanh nghi p ng i ta chia tài s n l u đ ng thành hai lo i: tài s n l u đ ng s n xu t tài s n l u đ ng l u thông Tài s n l u đ ng s n xu t bao g m nh ng tài s n khâu d tr s n xu t nh nguyên v t li u, nhiên li u,…và tài s n khâu s n xu t nh bán thành ph m, chi phí ch phân b …Còn tài s n l u thông bao g m s n ph m, thành ph m ch tiêu th , lo i v n b ng ti n, kho n v n toán, kho n chi phí ch k t chuy n.… Trong trình s n xu t kinh doanh, tài s n l u đ ng s n xu t tài s n l u đ ng l u thông v n đ ng, thay th chuy n hóa l n nhau, đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh đ c liên t c” TS Nguy n Minh Ki u “Giáo trình tài doanh nghi p”, NXB Giáo d c, n m 2006: “V n l u đ ng c a doanh nghi p s ti n ng tr c v tài s n l u đ ng tài s n l u thông nh m đ m b o cho trình tái s n xu t c a doanh nghi p th c hi n đ c th ng xuyên, liên t c cho đ n hoàn thành m t vòng tu n hoàn c a m t chu k s n xu t” Nguy n ình Ki m - B ch c Hi n “Tài doanh nghi p”, NXB H c vi n Tài chính, n m 2006:“V n l u đ ng m t y u t quan tr ng g n li n v i toàn b trình s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p V n l u đ ng bi u hi n b ng ti n c a tài s n l u đ ng v n l u thông Vì v y tham gia tr c ti p vào trình s n xu t, kinh doanh” Tóm l i ta có th hi u: V năl uăđ ng c a doanh nghi p s v n ngăraăđ hình thƠnhănênăTSL ănh măđ m b o cho trình kinh doanh c a doanh nghi păđ c th c hi năth ng xuyên, liên t c V năl uăđ ng chuy n toàn b giá tr c a chúng vào l uăthôngăvƠăt trongăl uăthôngătoƠnăb giá tr c aăchúngăđ c hoàn l i m t l n sau m t chu k kinh doanh 1.1.2 c m c a v n l u đ ng doanh nghi p V n c a doanh nghi p s ti n ng tr doanh nghi p Tuy nhiên, mu n có đ khai thác, thu hút v n th tr ng cl c cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a ng v n doanh nghi p ph i ch đ ng V n l u đ ng hoàn thành m t vòng tu n hoàn sau m t chu k s n xu t Trong trình đó, v n l u đ ng chuy n toàn b , m t l n giá tr vào giá tr s n ph m, k t thúc trình s n xu t, giá tr hàng hóa đ c th c hi n v n l u đ ng đ c thu h i Trong trình s n xu t, v n l u đ ng đ c chuy n qua nhi u hình thái khác qua t ng giai đo n Các giai đo n c a vòng tu n hoàn đan xen v i mà không tách bi t riêng r Vì v y trình s n xu t kinh doanh, qu n lý v n l u đ ng có m t vai trò quan tr ng Vi c qu n lý v n l u đ ng đòi h i ph i th ng xuyên n m sát tình hình luân chuy n v n, k p th i kh c ph c nh ng ách t c s n xu t, đ m b o đ ng v n đ c l u chuy n liên t c nh p nhàng M c đích v n đ ng c a ti n v n sinh l i Ngh a v n ng tr s n xu t kinh doanh ph i đ c cho ho t đ ng c thu h i v sau m i chu k s n xu t, ti n v n thu h i v ph i l n h n s v n b 1.1.3 Vai trò c a v n l u đ ng doanh nghi p V n l u đ ng doanh nghi p có vai trò quy t đ nh đ n trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Nó u ki n tiên quy t, quan tr ng nh t s đ i, t n t i phát tri n c a m i doanh nghi p V n l u đ ng có m t s vai trò ch y u sau: V n l u đ ng giúp cho doanh nghi p ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh liên t c m t cách có hi u qu N u v n l u đ ng b thi u hay luân chuy n ch m s h n ch vi c th c hi n mua hàng hóa, làm cho doanh nghi p không th m r ng th tr ng hay có th gián đo n s n xu t d n đ n gi m sút l i nhu n, gây nh h ng x u đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Thang Long University Library V n l u đ ng có k t c u ph c t p, tính ch t ho t đ ng không thu n nh t, ngu n c p phát ngu n b sung thay đ i nghiên c u nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng tr c h t ph i ti n hành nghiên c u k t c u v n l u đ ng K t c u v n l u đ ng th c ch t t tr ng t ng kho n v n t ng s v n c a doanh nghi p Thông qua k t c u v n l u đ ng cho th y s phân b v n t ng giai đo n luân chuy n v n, t doanh nghi p xác đ nh ph ng h ng tr ng m qu n lý nh m đáp ng k p th i đ i v i th i kì kinh doanh V n l u đ ng m t công c quan tr ng nh m ki m tra, ki m soát, ph n ánh tính ch t khách quan c a ho t đ ng tài thông qua giúp nhà qu n tr doanh nghi p đánh giá đ c nh ng m t m nh, m t y u kinh doanh nh kh n ng toán, tình hình luân chuy n v t t , hàng hóa, ti n v n, t có th đ a nh ng quy t đ nh đ n, đ t hi u qu kinh doanh cao nh t V n l u đ ng ti n đ cho s t ng tr ng phát tri n c a doanh nghi p đ c bi t đ i v i doanh nghi p s n xu t, th ng m i doanh nghi p nh Vì t i doanh nghi p này, v n l u đ ng chi m t tr ng l n t ng s v n, s s ng c a doanh nghi p ph thu c r t nhi u vào vi c t ch c, qu n lý, s d ng v n l u đ ng M c dù h u h t v phá s n kinh doanh h qu c a nhi u y u t ch không ph i m t lý qu n lý v n l u đ ng không t t Nh ng c ng c n th y r ng, s b t l c c a m t s công tác vi c ho ch đ nh ki m soát ch t ch v n l u đ ng kho n n ng n h n h u nh nguyên nhân d n đ n th t b i c a h V n l u đ ng có kh n ng quy t đ nh đ n qui mô ho t đ ng c a doanh nghi p Trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p hoàn toàn t ch vi c s d ng v n nên mu n m r ng quy mô, doanh nghi p ph i huy đ ng m t l ng v n nh t đ nh đ đ u t , nh t đ đ d tr v t t hàng hóa V n l u đ ng giúp cho doanh nghi p ch p đ c th i c kinh doanh t o l i th c nh tranh cho doanh nghi p V n l u đ ng b ph n ch y u c u thành nên giá thành s n ph m đ c m luân chuy n toàn b m t l n vào giá tr s n ph m Giá tr c a hàng hóa bán đ c tính toán c s bù đ p đ c giá thành s n ph m c ng thêm m t ph n l i nhu n Do đó, v n l u đ ng đóng vai trò quy t đ nh vi c tính giá c hàng hóa bán T có th th y r ng, v n l u đ ng có m t v trí r t quan tr ng trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Vì v y, vi c s d ng v n l u đ ng nh th cho có hi u qu s nh h ng r t l n đ n m c tiêu chung c a doanh nghi p 1.1.4 Phân lo i v n l u đ ng qu n lý v n l u đ ng đ c t t c n ph i phân lo i v n l u đ ng D a theo tiêu chí khác nhau, có th chia v n l u đ ng thành lo i khác Thông th s cách phân lo i ch y u sau: ng có m t 1.1.4.1 D a theo hình thái c a v n l u đ ng  V n b ng ti n: g m ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, ti n chuy n  Các kho n ph i thu: Ch y u kho n ph i thu t khách hàng, th hi n s ti n mà khách hàng n doanh nghi p phát sinh trình bán hàng, cung ng d ch v b ng hình th c bán tr c tr sau Ngoài ra, m t s tr mua s m v t t khan hi m, doanh nghi p có th ph i ng tr cho ng i cung ng, t hình thành kho n t m ng ng h p c ti n mua hàng  V n v hàng t n kho: Trong doanh nghi p s n xu t v n v t t hàng hóa bao g m: V n v v t t d tr , v n thành ph m, s n ph m d dang Các lo i đ c g i chung v n v hàng t n kho Xem chi ti t h n cho th y, v n v hàng t n kho c a doanh nghi p g m: V n nguyên v t li u chính, v n v t li u ph , v n nhiên li u, v n ph tùng thay th , v n v t đóng gói, v n d ng c công c , v n s n ph m ch , v n v chi phí tr tr c, v n thành ph m  V n đ u t tài ng n h n: v n mang đ u t vào k phi u, tín phi u kho b c trái phi u, c phi u có th i h n d i n m  V n l u đ ng khác: kho n v n ng n h n khác nh kho n ph i thu khác, kho n thu b t th ng nh thu thi u n m tr c, thu b i th ng đ c đ u t đ ph c v trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Phân lo i theo tiêu chí giúp cho doanh nghi p xem xét, đánh giá m c t n kho d tr , đ m b o kh n ng toán c a doanh nghi p M t khác, thông qua cách phân lo i giúp doanh nghi p tìm bi n pháp phát huy ch c n ng c a thành ph n v n bi t đ c k t c u v n l u đ ng theo hình thái bi u hi n đ đ nh h ng u ch nh h p lí có hi u qu đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c di n theo xu h ng tích c c, th ng xuyên 1.1.4.2 D a theo vai trò c a v n l u đ ng đ i v i trình s n xu t kinh doanh  V n l u đ ng khâu d tr s n xu t: g m kho n v n nguyên v t li u chính, v n nguyên v t li u ph , v n ph tùng thay th , v n v t đóng gói, v n công c d ng c nh Thang Long University Library  V n l u đ ng khâu tr c ti p s n xu t: g m v n s n ph m ch t o, v n v chi phí tr tr c  V n l u đ ng khâu l u thông: g m v n thành ph m v n b ng ti n; v n hàng hóa mua kho n ti n t m ng tr c phát sinh trình mua v t t hàng hóa ho c toán n i b ; kho n v n đ u t ng n h n v ch ng khoán, cho vay ng n h n Ph ng pháp cho phép bi t đ c k t c u v n l u đ ng theo vai trò T đó, giúp cho vi c đánh giá tình hình phân b v n l u đ ng khâu c a trình luân chuy n v n, th y đ c vai trò c a t ng thành ph n v n đ i v i trình kinh doanh Trên c s đó, đ bi n pháp t ch c qu n lý thích h p nh m t o m t k t c u v n l u đ ng h p lý, t ng đ c t c đ luân chuy n v n l u đ ng 1.1.4.3 Phân lo i theo quan h s h u  V nđ c hình thành t ngu n v n ch s h u: s VL thu c quy n s h u c a doanh nghi p, doanh nghi p có đ y đ quy n chi m h u, s d ng, chi ph i đ nh đo t Tùy theo t ng lo i hình doanh nghi p thu c thành ph n kinh t khác mà v n ch s h u có n i dung c th riêng nh v n đ u t ngân sách nhà n c, v n ch doanh nghi p b ra; v n góp c ph n công ty c ph n; v n góp t thành viên doanh nghi p liên doanh; v n t b sung t l i nhu n doanh nghi p  V n đ c hình thành t kho n n : kho n v n l u đ ng đ c hình thành t v n vay ngân hàng th ng m i ho c t ch c tài khác; v n vay thông qua hình th c phát hành trái phi u; kho n n khách hàng ch a toán Doanh nghi p ch có quy n s d ng m t th i h n nh t đ nh Cách phân lo i cho th y k t c u VL c a doanh nghi p đ c hình thành b ng v n c a b n thân doanh nghi p hay kho n n T có quy t đ nh huy đ ng qu n lý, s d ng VL h p lý h n, đ m b o an ninh tài s d ng v n c a doanh nghi p 1.2 Qu n lý v năl uăđ ng doanh nghi p 1.2.1 Các sách qu n lý v n l u đ ng doanh nghi p Mu n qu n lý v n l u đ ng đ t hi u qu cao nh t, doanh nghi p c n k t h p gi a sách qu n lý TSL n ng n h n Khi k t h p vi c qu n lý TSL n ng n h n, có sách qu n lý VL doanh nghi p là: Chính sách c p ti n, sách th n tr ng sách dung hòa a Chính sách qu n lý VL c p ti n : TSNH NVNH TSDH NVDH Qu n lý VL c p ti n (hay g i m o hi m) vi c dùng m t ph n NVNH đ u t cho TSDH DN theo đu i sách qu n lý VL c p ti n trì NVNH m c t i đa TSNH m c th p nh t đ c m c a sách qu n lý v n l u đ ng c p ti n: M c TSNH th p nh ng c qu n lý c p ti n hi u qu Công ty ch gi m t l ng ti n t i thi u, đ a vào s qu n lý hi u qu kh n ng vay ng n h n đ đáp ng nhu c u b t th ng Chi phí th p h n d n t i EBIT cao h n Do kho n ph i thu khách hàng m c th p phí qu n lý dành cho công n c ng nh t ng giá tr c a nh ng kho n n không th thu h i đ c s gi m H n n a, vi c doanh nghi p d tr hàng t n kho h n c ng ti t ki m đ c chi phí l u kho, s d ng nhi u n ng n h n có chi phí th p h n so v i n dài h n Nh ti t ki m đ c chi phí nên EBIT c a doanh nghi p s t ng Khi theo đu i sách c p ti n, doanh nghi p có th g p ph i nh ng r i ro: C n ki t ti n, đ ti n đ có đ c sách hi u qu , hay đ toán ng n h n, ngu n v n dài h n đ đ u t cho tài s n dài h n Nh ng r i ro đánh đ i b i chi phí th p h n nên l i nhu n kì v ng t ng lên b Chính sách qu n lý VL th n tr ng TSNH NVNH NVDH TSDH Thang Long University Library Qu n lý VL th n tr ng TSNH c a DN đ c tài tr b i toàn b NVNH m t ph n NVDH DN theo đu i sách qu n lý VL th n tr ng trì TSNH t i đa NVNH m c m c th p nh t c m c a sách qu n lý VL th n tr ng: D tr nhi u tài s n ng n h n gi m ngu n v n ng n h n (c th kho n n ng n h n) làm cho kh n ng toán ng n h n kh n ng toán t c th i c a doanh nghi p t ng cao Tuy nhiên, vi c theo đu i sách qu n lý VL th n tr ng th hi n vi c ngu n v n ng n h n doanh nghi p th p, m t ph n n ng n h n đ c trì m c th p cho th y doanh nghi p không chi m d ng v n t t đ tái đ u t s n xu t sinh l i, b qua nhi u c h i đ t ng l i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh Bên c nh đó, chi phí đ huy đ ng ngu n v n dài h n th ng l n h n ngu n v n ng n h n kéo theo l i nhu n c a doanh nghi p gi m xu ng Tuy nhiên r i ro c ng s đ c h n ch c Chính sách qu n lý VL dung hòa TSNH NVNH TSDH NVDH Chính sách qu n lý VL dung hòa đ c th c hi n d a nguyên t c phù h p Nguyên t c đ c phát bi u nh sau: Doanh nghi p s d ng ngu n v n dài h n đ tài tr cho tài s n dài h n s d ng ngu n v n ng n h n đ tài tr cho tài s n ng n h n m c cân b ng nh t M c đích đ cân b ng lu ng ti n t o t tài s n v i kì h n c a ngu n tài tr N u theo đu i sách dung hòa doanh nghi p s đ t đ l i trung bình m c r i ro trung bình 1.2.2 Chính sách qu n lý ti n kho n t ng đ c m c sinh ng ti n Ti n m t c a công ty bao g m ti n m t t n qu , ti n tài kho n c a ngân hàng Nó đ c s d ng đ tr l ng, mua nguyên v t li u, mua tài s n c đ nh, tr ti n thu , tr kho n n đ n h n… Ti n m t b n thân lo i tài s n không sinh lãi, v y qu n lý ti n m t vi c t i thi u hóa l ng ti n m t ph i gi m c tiêu quan tr ng nh t Vì v y, đ qu n lý ti n m t cách hi u qu doanh nghi p có th áp d ng mô hình xác đ nh m c d tr ti n m t t i u (mô hình Baumol – EOQ) mô hình Miller – Orr Hình 1.1: Mô hình Baumol T ng chi phí Chi phí c h i Chi phí giao d ch Quy mô ti n m t C − Mô hình Baumol Khi d tr ti n m t, doanh nghi p s m t chi phí c h i, t c lãi su t b m t đi, chi phí t ng đ ng v i chi phí t n tr hàng hóa qu n lý hàng t n kho Chi phí đ t hàng chi phí cho vi c bán ch ng khoán, áp d ng mô hình EOQ ta có l ng d tr ti n m t t i u (M*) nh sau: C* = *T * F K Trong đó: C*: L ng d tr ti n m t t i u T: T ng m c ti n m t gi i ngân hàng n m F: Chi phí cho m t l n bán ch ng khoán kho n K: Lãi su t Mô hình Baumol v d tr ti n m t t i u: T n qu m c tiêu t n qu mà công ty ho ch đ nh l u tr d i hình th c ti n Quy t đ nh t n qu m c tiêu liên quan đ n vi c đánh đ i gi a chi phí c h i gi nhi u ti n v i chi phí giao d ch gi ti n Có lo i chi phí liên quan t i d tr ti n chi phí c h i chi phí giao d ch Chi phí c h i chi phí m t gi ti n m t, làm cho đ ng ti n không đ c đ u t vào m c đích sinh l i Chi phí giao d ch chi phí liên quan đ n chuy n đ i t tài s n đ u t Thang Long University Library thành ti n m t đ s n sàng cho chi tiêu N u công ty gi ti n m t chi phí giao d ch s l n, chi phí c h i s nh ng c l i T ng chi phí gi ti n m t t ng c a chi phí c h i chi phí giao d ch M c d tr ti n t i u m c mà t i t ng chi phí cho vi c gi ti n nh nh t − Mô hình Miller Orr Ngoài mô hình Baumol có th s d ng mô hình Miller Orr đ tính toán m c d tr t i u Mô hình nói lên m t v n đ là: làm th đ doanh nghi p có th qu n lý đ đ c vi c cân đ i ti n m t c a n u nh doanh nghi p không th d đoán tr c c m c thu chi ngân qu hàng ngày Hình 1.2: Mô hình Miller - Orr B ng vi c nghiên c u phân tích th c ti n, Miller Orr đ a m c d tr ti n m t d ki n dao đ ng m t kho ng t c l ng ti n d tr s bi n thiên t c n th p nh t đ n gi i h n cao nh t N u l ng ti n m t d i m c th p doanh nghi p ph i bán ch ng khoán đ có l ng ti n m t m c d ki n, ng c l i t i gi i h n doanh nghi p s d ng s ti n v t m c gi i h n mua ch ng khoán đ đ a l ng ti n m t v m c d ki n 1.2.3 Chính sách qu n lý hàng t n kho Qu n lý hàng hóa d tr t p chung vào hai lo i chi phí ch y u chi phí l u kho chi phí đ t hàng Trên c s qu n tr hai lo i chi phí này, doanh nghi p xác đ nh đ c m c t n kho t i u cho t i thi u hóa đ c chi phí t n kho mà v n đ m b o đ c ho t đ ng s n xu t kinh doanh di n liên t c Do qu n tr t t hàng t n kho trình s d ng chúng s đ t hi u qu cao ng c l i Hình 1.3: Mô hình EOQ v qu n lý hàng t n kho Chi phí T ng chi phí Chi phí d tr Chi phí đ t hàng S l Q*  ng đ t hàng/l n xem xét v n đ liên quan đ n hàng l u kho c n s d ng m t s ch tiêu sau: C : Chi phí d tr c a m t đ n v hàng l u kho O : Chi phí cho m t l n đ t hàng Q: S l ng c a m t l n đ t hàng S: S l ng bán m t th i k ( n m )  Chi phí: + Chi phí l u kho = (Q/2)*C + Chi phí đ t hàng = (S/Q)*O = S*O/Q + T ng chi phí = Chi phí l u kho + Chi phí đ t hàng = (Q/2)*C + S*O/Q  t i đa hóa giá tr tài s n c a ch s h u, DN c n tính toán đ c l ng d tr hàng t n kho t i u, t c công ty c n t i thi u hóa chi phí l u tr T ng chi phí cho hàng s đ t giá tr nh nh t t i m mà đ o hàm b c nh t c a b ng Ta s tìm giá tr c a bi n Q mà t i đ o hàm b c nh t c a t ng chi phí cho hàng t n kho b ng Ta có: EOQ =  Kho ng th i gian d tr t i u (T*): Q* T* = S/365 10 Thang Long University Library 2.4.3 Nhóm ch tiêu ph n ánh t c đ luân chuy n v n l u đ ng B ng 2.10: T căđ luân chuy n v năl uăđ ngătrongăgiaiăđo n 2012-2014 Ch tiêu VT T c đ luân chuy n v n l u Vòng đ ng Th i gian luân chuy n v n l u đ ng Ngày N mă N mă N mă 2012 2013 2014 2013-2012 0,99 (0,22) 0,10 79,82 (40,61) 1,11 324,64 0,89 Chênh l ch 404,46 363,85 2014-2013 H s đ m nhi m c a v n l u đ ng L n 0,90 1,12 1,01 0,22 (0,11) T su t sinh l i c a v n l u đ ng % 0,43 0,17 0,28 (0,26) 0,11 T căđ luân chuy n v năl uăđ ng Trong giai đo n 2012-2014, ch tiêu có xu h ng gi m N m 2013 0,89 vòng gi m 0,22 vòng so v i n m 2011 Nguyên nhân doanh thu thu n gi m v n l u đ ng l i t ng n n m 2014, vòng quay v n l u đ ng t ng 0,10 vòng lên 0,99 vòng Ch tiêu ch x p x vòng cho th y v n l u đ ng c a doanh nghiêp luân chuy n ch m, ho t đ ng s n xu t kinh doanh không hi u qu Th i gian luân chuy n v năl uăđ ng Trong giai đo n 2012-2014, t c đ luân chuy n v n l u đ ng gi m nên th i gian luân chuy n v n l u đ ng t ng N m 2013 404,46 ngày t ng 79,82 ngày so v i n m 2012 N m 2014, t c đ luân chuy n v n l u đ ng t ng nên th i gian luân chuy n v n l u đ ng gi m 40,61 ngày đ t 363,85 ngày Th i gian luân chuy n v n l u đ ng cao, v n l u đ ng t o thêm giá tr gia t ng cho doanh nghi p, hi u qu s d ng v n l u đ ng th p H s đ m nhi m v năl uăđ ng có đ c m t đ ng doanh thu thu n, n m 2012 ta c n 0,90 đ ng v n l u đ ng, n m 2013 t ng 0,22 đ ng so v i n m 2012 v n l u đ ng t ng doanh thu thu n l i gi m, n m 2014 gi m 0,11 đ ng so v i n m 2013 Nguyên nhân gi m VL bình quân (t s ) t ng m t giá tr (9,88%) nh h n t c đ t ng (22,14%) c a doanh thu thu n (m u s ) H s n m 2013, 2014 l n h n cho th y đ có đ c 50 Thang Long University Library đ ng doanh thu thu n ta ph i b h n đ ng v n l u đ ng i u cho th y hi u qu s d ng v n l u đ ng gi m T su t sinh l i v năl uăđ ng N m 2013, c 100 đ ng v n l u đ ng ch t o đ c có 0,17 đ ng l i nhu n sau thu gi m 0,26 đ ng so v i n m 2012 v n l u đ ng b t ng l i nhu n sau thu thu v l i gi m n n m 2014, 100 đ ng v n l u đ ng ch t o đ c có 0,28 đ ng l i nhu n sau thu Nó ph n ánh kh n ng sinh l i c a v n l u đ ng r t th p có xu h ng gi m, th hi n hi u qu s d ng v n l u đ ng th p M c ti t ki m v năl uăđ ng đánh giá hi u qu s d ng VL t ng t c đ luân chuy n VL đ m c ti t ki m t ng đ i ta có th xác đ nh b ng m c ti t ki m VL c đánh giá qua ch tiêu: m c ti t ki m t đ i M c ti t ki m t đ i n m 2013: 22.050.146.512 = 22.050.146.512 - = 4.910.448.661 0,89 1,11 M c ti t ki m t đ i n m 2014: 21,290,012,141 = 21,290,012,141 - = (2.416.299.187) 0,99 0,89 Ta th y, n m 2013, Công ty không ti t ki m đ c 4.910.448.661 VND, có ngh a đ đ t đ c m c doanh thu b ng n m 2012, công ty c n b m t l ng VL nhi u h n n m 2012 4.910.448.661 VND Tuy nhiên, n m 2014, l ng v n c a công ty ti t ki m đ c 2.416.299.187 VND n m này, hi u su t s d ng v n c a công ty t ng 0,1 l n so v i n m 2013 M c ti t ki m t ng đ i M c ti t ki m t ng đ i n m 2013 21.290.012.141 = 21.290.012.141 - 0,89 M c ti t ki m t 1,11 ng đ i n m 2014 26.004.095.192 = = 4.741.170.838 26.004.095.192 - 0,99 = (2.951.321.665) 0,89 51 Trong n m 2013, công ty TNHH Chodai & Kiso – Jiban Vi t Nam lãng phí m t kho n 4.741.170.838 VND, ngh a n m 2013, công ty ph i b thêm 4.741.170.838 VND đ có đ c doanh thu b ng v i doanh thu c a n m 2013 Tuy nhiên, đ n n m 2014, công ty ti t ki m đ c m t kho n 2.951.321.665 VND t c đ vòng quay VL t ng lên C th s vòng quay t ng t 0,89 vòng n m 2013 lên 0,99 vòng n m 2014 T hai ch tiêu ta có th th y đ c công ty ti t ki m đ c m t ph n VL nh hi u su t s d ng VL t ng lên V i m c ti t ki m có đ c, công ty có th linh ho t s d ng ph n v n cho ho t đ ng đ u t khác nh m nâng cao l i nhu n 2.4.4 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng c a t ng b ph n c u thành v n l u đ ng B ng 2.11: Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng c a t ng b ph n c uăthƠnhăVL Ch tiêu VT Vòng quay kho n ph i thu Vòng Th i gian thu n trung bình Ngày Vòng quay hàng t n kho Vòng Th i gian quay vòng hàng t n kho Ngày N mă N mă N mă 2012 2013 2014 Chênh l ch 2013-2012 2014-2013 2,03 0,11 0,28 219,78 205,83 177,44 (13,95) (28,39) 1,64 4,73 1,75 3,42 4,76 (1,31) 1,34 76,18 105,30 75,59 29,11 (29,71) Vòng quay kho n ph i tr Vòng 3,31 5,92 4,25 2,61 (1,68) Th i gian tr n Ngày 108,68 60,80 84,80 (47,88) 24,00 Ngày 187,28 250,33 168,23 63,04 (82,10) Th i gian quay vòng ti n trung bình Vòng kho n ph i thu Th i gian thu n trung bình Vòng quay kho n ph i thu có d u hi u t ng d n qua n m N m 2012 1,64 vòng, đ n n m 2013 t ng thêm 0,11 vòng đ t m c 1,75 vòng đ n n m 2014 ch tiêu ti p t c t ng thêm 0,28 vòng, m c 2,03 vòng Nguyên nhân t ng doanh thu thu n (t s ) t ng m t l ng l n h n s t ng c a bình quân kho n ph i thu (m u s ) Th i gian thu n trung bình: Ch tiêu ph thu c vào vòng quay kho n ph i thu nên c ng có nh ng bi n đ ng N m 2012, th i gian thu n trung bình 219,78 ngày, n m 2013 gi m xu ng 13,95 ngày n m 2014 th i gian thu n trung bình c a Công ty 52 Thang Long University Library ti p t c gi m 28,39 ngày 177,44 ngày N m 2014, Công ty c g ng đ gi m th i gian thu n trung bình xu ng m c th p nh t nh qu n lý ch t ch h n kho n n c a khách hàng, đánh giá kh n ng tài c a khách hàng tr c cho h n Tuy nhiên, vi c b chi m d ng v n v n m c cao cho th y m i lo ng i v n x u c ng nh chi phí cho ph n v n đ u t tài s n ng n h n t ng lên, Công ty c n có sách t t h n cho k t i vi c qu n lý s d ng kho n ph i thu nh m nâng cao hi u qu s d ng v n Vòng quay hàng t n kho th i gian quay vòng hàng t n kho N m 2012 hàng t n kho c a Công ty quay đ c 4,73 vòng, n m 2013 3,42 vòng đ n n m 2014 4,76 vòng, t ng 1,34 vòng so v i n m 2013 H s l u kho cao cao ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu hàng t n kho không b đ ng nhi u doanh nghi p, v n l u đ ng luân chuy n nhanh, hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty r t t t Th i gian quay vòng hàng t n kho: Ch tiêu ph thu c vào vòng quay hàng t n kho nên c ng có nh ng bi n đ ng Trong giai đo n 2012-2013, vòng quay hàng t n kho có xu h ng gi m nên s ngày t n kho n m c ng t ng, n m 2012 76,18 ngày, n m 2013 105,30 ngày n n m 2014, vòng quay c a hàng t n kho t ng lên nên th i gian quay vòng hàng t n kho gi m 29,71 ngày đ t 75,59 ngày S ngày trung bình vòng quay hàng t n kho cho bi t trung bình c ngày hàng t n kho quay đ c m t vòng Th i gian vòng quay hàng t n kho cao cho ta th y hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p th p, làm gi m kh n ng sinh l i c a doanh nghi p Vòng quay kho n ph i tr th i gian tr n trung bình Vòng quay kho n ph i tr n m 2013 5,92 vòng t ng 2,61 vòng so v i n m 2012 N m 2014 4,25 vòng gi m 1,68 vòng so v i n m 2013 Vòng quay kho n ph i tr th p có xu h ng gi m cho th y doanh nghi p t n d ng t i đa ngu n l c bên chi m d ng v n qu n lý t t chi phí, nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng Th i gian tr n trung bình: Ch tiêu ph thu c vào h s tr n t l ngh ch v i h s tr n Do vòng quay kho n ph i tr t ng nên k tr ti n bình quân n m 2013 60,80 ngày gi m 47,88 ngày so v i n m 2012 N m 2014 84,80 ngày t ng 24,00 ngày so v i n m 2013 Th i gian tr n trung bình cao doanh nghi p t n d ng t i đa ngu n l c bên chi m d ng v n, nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng Th i gian quay vòng ti n trung bình Th i gian quay vòng ti n trung bình c a doanh nghi p hi n t i có nh ng bi n đ ng không n đ nh Ch tiêu n m 2013 250,33 ngày t ng 63,04 ngày so v i n m 53 2012, s bi n đ ng t ng gi m c a ch tiêu đánh giá C th : Th i gian thu n trung bình gi m đ c 13,95 ngày, nh ng th i gian tr n gi m 47,88 ngày th i gian quay vòng hàng t n kho t ng thêm 29,11 ngày N m 2014 th i gian quay vòng ti n trung bình 168,23 ngày gi m 82,10 ngày so v i n m 2013 Th i gian quay vòng ti n trung bình cao có xu h ng t ng cho th y doanh nghi p thu h i đ c ti n ch m ho t đ ng s n xu t kinh doanh i u cho th y hi u qu s d ng v n l u đ ng gi m, hi u qu qu n lý ti n m t qu n lý VL c a DN gi m 2.5 ánhăgiáăhi u qu s d ng v n l uăđ ng Công ty TNHH Chodai & Kiso ậ Jiban Vi t Nam 2.5.1 Các k t qu đ t đ đ c Trong giai đo n 2012-2014, công ty TNHH Chodai & Kiso – Jiban Vi t Nam đ t c nh ng thành t u nh t đ nh theo h ng tích c c hi u qu h n C th : Ch t l ng công trình c a Công ty ngày đ c nâng cao, t o d ng đ c uy tín lòng khách hàng, không phát sinh kho n gi m tr doanh thu Công tác qu n lý chi phí đ c c i thi n mang l i hi u qu , chi phí giá v n, chi phí tài chính, chi phí qu n lý c a công ty gi m có xu h ng gi m giai đo n 2012-2013 N m 2014, doanh thu thu n c a công ty t ng cao so v i n m 2013 i u cho th y công ty có nh ng sách qu n lý thích h p đ làm t ng doanh thu, t l i nhu n sau thu c a công ty c ng t ng theo Công ty có m t c c u t ch c khác ch t ch , v i nhi m v c th đ c phân công rõ ràng Công tác ho ch toán k toán, phân tích ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c t ch c th c hi n t t giúp công ty n m đ c tình hình t ng gi m VL kì, kh n ng toán nhu c u v VL T đ a nh ng h ng gi i quy t qu n lý m t cách hi u qu h n H s toán ng n h n n m 2012-2014 l n h n 1, kh n ng toán ng n h n đ c đ m b o N m 2014, vòng quay kho n ph i thu t ng kéo theo th i gian thu n bình quân gi m cho th y l ng ti n c a doanh nghi p b chi m d ng có chi u h ng gi m, làm t ng s ch đ ng c a doanh nghi p vi c tài tr ngu n v n l u đ ng s n xu t t nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng Vòng quay kho n ph i tr th p kéo k tr ti n bình quân cao cho th y doanh nghi p t n d ng t i đa ngu n l c bên chi m d ng v n qu n lý t t chi phí c a mình, nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng 54 Thang Long University Library 2.5.2 Nh ng h n ch t n t i nguyên nhân M t s nh ng h n ch t n t i công ty :  T c đ luân chuy n v n l u đ ng th p, th i gian luân chuy n v n l u đ ng cao cho th y v n l u đ ng c a doanh nghiêp luân chuy n ch m, ho t đ ng s n xu t kinh doanh không hi u qu , doanh nghi p b nhi u v n l u đ ng mà t su t l i nhu n không cao, làm gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng  Vòng quay hàng t n kho th p, th i gian quay vòng hàng t n kho cao cho th y t c đ quay vòng hàng t n kho th p Ch ng t hàng t n kho ch m luân chuy n, v n b đ ng, làm gi m kh n ng sinh l i c a doanh nghi p, gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng  Th i gian quay vòng ti n trung bình cao có xu h ng t ng cho th y doanh nghi p thu h i đ c ti n ch m ho t đ ng s n xu t kinh doanh, vòng quay hàng t n kho ph i thu th p i u cho th y hi u qu s d ng v n l u đ ng gi m  Ngoài ra, nh ng n m ho t đ ng, Công ty ch a trích l p qu d phòng nh : D phòng gi m giá HTK, d phòng ph i thu ng n h n, u d làm t ng r i ro hàng hóa b gi m giá ho c khách hàng không tr đ K T LU NăCH cn NGă2 Ch ng trình bày toàn b v n đ v th c tr ng s d ng v n l u đ ng t i công ty TNHH Chodai & Kiso – Jiban Vi t Nam giai đo n 2012-2014 D a vi c phân tích tình hình ho t đ ng th c t c a Công ty, k t h p v i c s lý lu n ch ng 1, ch ng đ a nh ng nh n xét đánh giá t ng quan nh t v m m nh, m y u c a công ty vi c s d ng qu n lý v n l u đ ng Và đ kh c ph c nh ng m y u, phát huy nh ng m m nh c a công ty, ch ng s đ a m t s gi i pháp cho v n đ nghiên c u t i công ty TNHH Chodai & Kiso – Jiban Vi t Nam 55 CH NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V NăL Uă NG T I CÔNG TY TNHH CHODAI & KISO - JIBAN VI T NAM 3.1 M cătiêuăvƠăđ nhăh ng ho tăđ ng c a Công ty TNHH Chodai & Kiso - Jiban Vi t Nam th i gian t i 3.1.1 Khái quát v môi tr ng kinh doanh c a Công ty 3.1.1.1 Thu n l i tr Kinh t n c ta có d u hi u ph c h i sau cu c kh ng ho ng, t c đ t ng ng d n cao tác đ ng t t đ n ngành xây d ng S phát tri n m nh m c a ngành xây d ng công ty Vi t Nam nói chung t o c h i phát tri n, m r ng s n xu t kinh doanh cho Vi t Nam ngày h i nh p v i n n kinh t th gi i, u giúp cho doanh nghi p Vi t Nam d dàng ti p c n đ c v i công ngh tiên ti n c a n c th gi i M i khoa h c công ngh tiên ti n s có m t Vi t Nam, nh ng s n ph m n c s n xu t đ Môi tr c có ch t l ng ngang b ng v i qu c t ng kinh t t ng đ i n đ nh, ngu n lao đ ng giá r d i c ng m t nh ng m thu n l i đ i v i công ty TNHH Chodai & Kiso – Jiban Vi t Nam nói riêng doanh nghi p khác nói chung Công ty có th d dàng ti p c n đ c v i ngu n nhân l c N m 2014, n n kinh t Vi t Nam có d u hi u h i ph c t ng tr ng khôi ph c l i th tr ng b t đ ng s n, Nhà n c có nh ng bi n pháp, sách t o u ki n cho ngành xây d ng phát tri n Ví d 3.1.1.2 Khó kh n Bên c nh nh ng thu n l i v a k trên, đ đ t đ c hi u qu nh mong mu n, công ty c ng ph i đ i m t v i m t s khó kh n: Th i kì kinh t m c a đ ng ngh a v i vi c có nhi u doanh nghi p n c tham gia vào th tr ng Vi t Nam, doanh nghi p l n, nh đ y m nh phát tri n làm tính c nh tranh tr nên gay g t h n Công ty ph i đ i m t v i nhi u đ i th c nh tranh n c Giá c nguyên v t li u đ u vào, lãi su t th tr ng cao, bi n đ ng v t giá m t nh ng nguyên nhân n cho công ty g p không khó kh n Bên c nh đó, ngu n nhân l c nhi u nh ng trình đ chuyên môn ch a đ c cao 56 Thang Long University Library Ngoài ra, Công ty g p m t vài khó kh n cho vi c tìm ki m nhà cung c p m i nhà cung c p c Vì nhu c u th tr ng ngày t ng, công ty c n ph i tìm ngu n cung c p v i chi phí th p nh m t ng doanh thu l i nhu n c a công ty 3.1.2 M c tiêu phát tri n đ nh h h ng ho t đ ng kinh doanh M t công ty mu n t n t i phát tri n lâu dài tr c tiên c n ph i có m t đ nh ng phát tri n đ n i v i công ty TNHH Chodai & Kiso – Jiban Vi t Nam, nh n th c đ c c h i c ng nh thách th c m i n n kinh t hi n t i, lãnh đ o Công ty t p th cán b công nhân viên ho ch đ nh chi n l c phát tri n c a Công ty v i nh ng m c tiên ph n đ u nh sau: T ng c ng công tác đào t o, b i d ng nhân viên, nâng cao trình đ chuyên môn c a nhân viên đ phù h p v i xu h ng phát tri n, đ ng th i c ng c n quan tâm, khuy n khích, v n đ ng nhân viên đ h làm vi c m t cách hi u qu nh t a nhi u sách u đãi nhân viên đ có th gi đ c nhân viên gi i Hoàn thi n d n công tác h ch toán, k toán phân tích trình ho t đ ng kinh doanh, qu n lý ch t ch lo i chi phí, đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu , t ng c ng trình ki m soát s d ng lo i v n đ vi c s d ng v n đem l i hi u qu cao nh t Công ty ph n đ u n m t i thay đ i c c u ngành ngh , m i nh n kinh doanh v n xây d ng công trình nh ng m r ng ho t đ ng d ch v , đ u t thêm bên nh góp v n liên doanh v i công ty thu c l nh v c khác đ phân tán r i ro T đó, giúp Công ty ch đ ng h n kinh doanh m r ng th tr ng tiêu th Hoàn thành d án tri n khai nghiên c u, h p tác đ u t d án m i Th c hi n thi công đ m b o thi t k , đ t yêu c u k thu t, ch t l ti n đ đ m b o an toàn lao đ ng đ có th t o đ tri n th ng hi u, nâng cao v th c a Công ty ng, hoàn thành c uy tín, xây d ng phát Không ng ng nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh l nh v c mà công ty ho t đ ng nh m t i đa hóa l i nhu n mang l i doanh thu n đ nh cho doanh nghi p Xây d ng phát tri n Công ty thành m t đ n v m nh v ti m l c tài mb o ngu n v n đáp ng nhu c u s n xu t kinh doanh đ u t đ ng th i nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Công ty B o toàn không ng ng gia t ng ngu n v n ch s h u, nâng cao giá tr Công ty 57 3.2 Nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng công ty TNHH Chodai & Kiso ậ Jiban Vi t Nam Th i gian qua, công ty đ t đ c nh ng k t qu nh t đ nh kinh doanh Tuy nhiên, hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty ch a đ c nh mong đ i B i v y, đ nâng cao hi u qu s d ng dòng v n n m ti p theo, Công ty c n th c hi n t t gi i pháp sau đây:  Qu n lý doanh thu chi phí Doanh thu l i nhu n tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng v n l u đ ng L i nhu n có m i quan h thu n v i s c sinh l i v n l u đ ng Vì v y, nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c ng đ ng ngh a v i vi c t ng doanh thu l i nhu n, mu n t ng đ c l i nhu n vi c t ng doanh thu công ty ph i qu n lý ch t ch lo i chi phí, ví d c t gi m ho c h n ch chi phí không c n thi t nh : chi phí ti p khách, chi phí in n tài li u Ngoài ra, công ty có th tinh gi m l c l ng lao đ ng gián ti p theo h ng v s l ng nh ng v n đ m b o v ch t l ng công vi c Bên c nh vi c trì m i quan h t t v i khách hàng truy n th ng, Công ty c n n l c tìm ki m khách hàng m i đ có th t ng đ c doanh thu cho công ty  Qu n lý v n b ng ti n: Vi c trì m t l ng v n b ng ti n thích h p đóng m t vai trò quan tr ng vi c đ m b o kh n ng toán c a công ty c ng nh gi m chi phí ph i tr cho kho n m c không sinh l i Doanh nghi p c ng c n ho ch đ nh ngân sách ti n m t, thi t l p m c qu t n ti n m t Nh ng doanh nghi p c ng không nên đ kho n ti n t m th i nhàn r i nhi u Hi n t i, th tr ng ch ng khoán n c ta d n phát tri n, c ng m t công c h u ích đ công ty có th đ u t vào, v a mang l i l i ích sinh l i, c ng giúp cho công ty có th u ch nh l i đ cl ng ti n m t hi n có mà công ty n m gi m t cách h p lý  Nâng cao hi u qu sách qu n lý kho n ph i thu: Các kho n ph i thu c a công ty chi m t tr ng cao v n l u đ ng, th nên nh h ng đ n hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty Trong nh ng n m qua, công ty ch a có nh ng sách thu h i v n m t cách có hi u qu Hi u t i, sách bán ch u công ty TNHH Chodai & Kiso – Jinban Vi t Nam đ n gi n, ch a đ c ch t ch Vì v y, đ sách bán ch u thu đ c k t qu t t đ p h n Công ty c n áp d ng m t s bi n pháp sau: Tr c khách hàng c a Công ty th ng khách hàng truy n th ng nh ng ngày v i vi c m r ng m ng l i tiêu th , Công ty có thêm nhi u khách 58 Thang Long University Library hàng m i vi c bán ch u không th ch d a vào m i quan h mà Công ty c n ph i xem xét k l ng khách hàng, đánh giá kh n ng tài c a h tr c ký k t h p đ ng đ có sách bán ch u phù h p Lo i tr nh ng h p đ ng mà đ i t ng có kh n ng toán th p, u tiên nh ng đ i t ng có kh n ng tài v ng m nh, đ i v i nh ng khách hàng ch a toán h t n c công ty h n ch cho khách hàng n thêm Ngoài ra, h p đ ng buôn bán c n ghi rõ th i gian thu ti n, ph ng th c toán, kho n ph t tr ch m, ngh a v c a bên liên quan Ngoài ra, công ty c n l p d phòng kho n ph i thu khó đòi nh m ng phó k p th i r i ro x y vi c toán c a khách hàng b ng cách phân lo i kho n ph i thu: 20% giá tr đ i v i n ph i thu h n t tháng đ n d i n m, 50% giá tr đ i v i n ph i thu h n t n m đ n d i n m, 70% giá tr đ i v i n ph i thu h n t n m đ n d i n m Tr ng h p có kho n n khó đòi công ty c n gia h n n ho c xem xét tình hình tr n c a khách hàng đ n đâu, có th gi m b t n nh m thu h i kho n l i bù đ p ph n chi phí b m t th c hi n sách n i l ng tín d ng vi c qu n lý kho n ph i thu, Công ty nên áp d ng bi n pháp sau: V i công trình nh , Công ty không nên cho n ho c đ c h ng kho n chi t kh u u đãi Còn đ i v i công trình l n h n, Công ty nên m s thu n đ theo dõi th t chi ti t kho n n Nh v y, Công ty s bi t đ c kho n s p đ n h n ph i tr c a khách hàng đ có nh ng bi n pháp thu h i nhanh chóng kho n ti n mà khách hàng n Và đ nh k , Công ty c n t ng k t công tác tiêu th , ki m tra khách hàng n v s l ng th i gian toán đ tránh tình tr ng kho n ph i thu bi n thành kho n n khó đòi, gây th t thoát v n cho Công ty Ph i có bi n pháp phòng ng a r i ro không đ c toán: L a ch n khách hàng, gi i h n giá tr tín d ng, yêu c u đ t ti n c c, t m ng hay tr m t ph n giá tr c a h p đ ng Có s ràng bu c đ i v i kho n n h n, tìm nguyên nhân c a kho n n (ch quan, khách quan) đ có bi n pháp x lý thích h p nh gia h n n ho c xoá b m t ph n n cho khách hàng, ho c có s can thi p c a pháp lu t  Nâng cao ch t l ng hàng t n kho: Hàng t n kho kho n m c chi m t tr ng l n nh t t ng v n l u đ ng c a Công ty Do qu n lý hàng t n kho hi u qu , h p lý s góp ph n làm t ng vòng quay c a v n l u đ ng, nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng cho Công ty, gi m đ s v n l u đ ng s d ng bình quân tránh đ c hàng t n kho b đ ng góp ph n t ng hi u qu qu n lý s d ng hàng t n kho, Công ty c n: 59 c + i v i nguyên li u, v t li u, công ty c n tính toán m c d tr h p lý trình s n xu t kinh doanh, tránh tình tr ng d tr nhi u làm t ng chi phí + H n n a, công ty c ng c n tr ng đ n tay ngh k thu t, c i ti n trình đ công ngh đ nâng cao ch t l ng c ng nh tính th m m c a công trình Ch t l ng công trình m t nh ng y u t quan tr ng nh t quy t đ nh đ n s phát tri n c a công ty + Công ty th ng xuyên đánh giá, ki m kê v t li u t n kho, xác đ nh m c đ th a thi u nguyên v t li u đ t lên k ho ch thu mua, l a ch n th i m giá r , đ a m thu n l i nh m gi m chi phí v n chuy n h th p giá thành + Công ty nên l a ch n nh ng nhà cung c p có kh n ng cung c p nguyên v t li u th ng xuyên, đ m b o v m t ch t l ng, tránh tình tr ng b p bênh, gián đo n + Công ty có th b thêm m t kho n chi phí đ u t vào khâu qu ng cáo, gi i thi u s n ph m đ n tay ng i tiêu dùng ây c ng m t nh ng bi n pháp có th giúp công ty ph n gi m đ c l ng hàng t n kho + Nên th ng xuyên theo dõi nh ng bi n đ ng c a th tr ng b t đ ng s n đ có th d toán quy t đ nh u ch nh k p th i vi c mua nguyên v t li u, công c d ng c ph c v thi công kho cho phù h p i u s r t giúp ích vi c b o toàn v n l u đ ng c a công ty 3.3 M t s ki n ngh v iănhƠăn c Nhà n c đóng vai trò quan tr ng u ph i n n kinh t t m v mô Nh ng sách c a Nhà n c có nh h ng tr c ti p gián ti p đ n hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p M t môi tr ng kinh doanh thu n l i, h th ng qu n lý kinh t v i th t c hành hi u qu nhanh chóng nhân t góp ph n không nh t o nên kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p đ m b o hi u qu ho t đ ng c a công ty nói riêng c ng nh m i doanh nghi p c n c nói chung, c n nâng cao vai trò c a Nhà n c Sau m t vài ki n ngh v i Nhà n c: y nhanh vi c th c hi n th t c c i cách hành chính, t o hành lang pháp lý bình đ ng gi a doanh nghi p, b sung c ch sách m i nh m kích thích phát tri n s n xu t n c c ng nh thu hút v n đ u t n c Lãi su t vay: Hi n nay, n n kinh t g p nhi u khó kh n phát tri n đ c đ c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh m đ a n n kinh t lên, nhà n c c n yêu c u ngân hàng nhà n c gi m m c lãi su t cho vay đ doanh 60 Thang Long University Library nghi p c th ti p c n d dàng h n v i ngu n v n vay c ng nh ti p c n chi phí vay m t cách h p lý nh t T o môi tr ng kinh t v mô n đ nh ki m ch l m phát nh sách thu lãi su t nh m khuy n khích doanh nghi p đ u t Có nh ng sách u đãi: Gi m thu thu nh p doanh nghi p cho nh ng doanh nghi p kinh doanh l nh v c cung c p nguyên v t li u xây d ng gi m gi m giá thành công trình K T LU NăCH NGă3 Ch ng c a Khóa Lu n nh ng đ nh h ng m c tiêu phát tri n c a công ty t ng lai v i m t s đ xu t công tác nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng nh m t ng c ng hi u qu ho t đ ng cho doanh nghi p có đ c nh ng thành công nh t đ nh kinh doanh b n thân công ty c ng c n bi t đ c l i th c a đ n v cân nh c, ch n nh ng gi i pháp t i u nh t, phù h p v i u ki n hi n có c a công ty 61 K T LU N V n l u đ ng u ki n không th thi u đ i v i doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh n n kinh t th tr ng Cùng v i s đ i c a nhi u doanh nghi p, s c nh tranh ngày di n gay g t kh c li t Do v y v n hi u qu s d ng v n l u đ ng m i quan tâm đ i v i doanh nghi p Vì v n đ quan tr ng, quy t đ nh đ n s t n t i phát tri n c a doanh nghi p C ng gi ng v i doanh nghi p khác, Công ty TNHH Chodai & Kiso – Jiban Vi t Nam quan tâm đ n v n đ nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng sau nhi u n m thành l p phát tri n, công ty c ng đ t đ c nh ng thành qu đáng k Tuy nhiên, v n m t s t n t i c n kh c ph c, đòi h i công ty ph i c g ng h n n a trình s n xu t kinh doanh Trong trình hoàn thành khóa lu n t t nghi p, nhi u h n ch v ki n th c, thông tin chuyên sâu v i kinh nghi m quan sát th c t , lu n v n c a em không tránh kh i nh ng thi u xót Vì v y, em kính mong nh n đ c s thông c m c ng nh nh ng s b sung, góp ý quý giá t th y, cô giáo đ vi t c a em đ c hoàn thi n h n có đ c n c khoa h c góp ph n giúp ích cho công vi c s p t i M t l n n a, em xin g i l i c m n t i th y giáo, cô giáo gi ng d y t i tr ng i h c Th ng Long, đ c bi t s h ng d n t n tình c a th y giáo h ng d n – Th.s Nguy n H ng Nga ch b o giúp đ cho em r t nhi u trình th c hi n khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c mă n! Thang Long University Library PH L C B ng cân đ i k toán c a Công ty TNHH Chodai & Kiso – Jiban Vi t Nam n m 2013 B ng cân đ i k toán c a Công ty TNHH Chodai & Kiso – Jiban Vi t Nam n m 2014 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty TNHH Chodai & Kiso – Jiban Vi t Nam n m 2013 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty TNHH Chodai & Kiso – Jiban Vi t Nam n m 2014 DANH M C TÀI LI U THAM KH O Giáo trình “Phân tích tài doanh nghi p”, đ ng ch biên GS.TS.Ngô Th Chi, PGS.TS Nguy n Tr ng C , NXB Tài Hà N i n m 2008 Giáo trình “Tài doanh nghi p”, TS Nguy n Minh Ki u - Tr ng i h c kinh t TP.HCM ch ng trình gi ng d y kinh t Fullbright, NXB Giáo d c n m 2006 Giáo trình “Qu n lý tài doanh nghi p”, i h c Th ng Long, n m 2006 Trang web tài li u m ng:  www.Tailieu.vn  www.Ebook.edu.vn  www.gso.gov.vn Nh ng khóa lu n c a sinh viên n m tr c Tài li u c a Công ty TNHH Chodai & Kiso – Jiban Vi t Nam Thang Long University Library [...]... tìm hi u trong ch ng 2 24 Thang Long University Library CH NGă2 TH C TR NG S D NG V Nă L Uă NG T I CÔNG TY TNHH CHODAI & KISO ậ JIBAN VI T NAM 2.1 T ng quan v Công ty TNHH Chodai & Kiso - Jiban Vi t Nam 2.1.1 Gi i thi u t ng quan v công ty TNHH Chodai & Kiso – Jiban Vi t Nam Gi i thi u chung v Công ty Tên công ty : Công ty TNHH Chodai & Kiso - Jiban Vi t Nam a ch : T ng 6, tòa nhà TID, s 4 Li u Giai-... n đ i, Công ty có kh n ng đ thi t k , thi công xây l p các công trình trong và ngoài n c M t s công trình l n, tr ng đi m nh : Nhà máy xi m ng H ng S n – B c Giang, D án t h p v n phòng c n h cao c p PETROVIETNAM LANDMARK, công trình đài truy n hình Vi t Nam, trung tâm h i ngh qu c gia,… 25 2.1.2 S đ b máy t ch c c a công ty TNHH Chodai & Kiso – Jiban Vi t Nam S ăđ 2.1:ăC ăc u t ch c c a công ty Giám... lãm nông nghi p Ngh a ô, Công ty t ng c ng h p tác, ti p c n công ngh tiên ti n, nâng cao ch t l - Jiban đã đ c T ng c c tiêu chu n đo l ng ch t l ng Công ty TNHH Chodai & Kiso ng ch ng nh n đã phù h p v i tiêu chu n TCVN ISO 9001-2000 Hi n nay, Công ty TNHH Chodai & Kiso - Jiban là m t trong nh ng doanh nghi p có đ i ng cán b tr , n ng đ ng, có nhi u kinh nghi m, có trình đ cao Cùng v i n ng l c máy... giao công ngh trong l nh v c th thao - i lý mua bán, ký g i hàng hóa - Xu t nh p kh u các m t hàng Công ty kinh doanh Nh ng n m g n đây, công ty t p trung phát tri n các thi t b xây d ng dân d ng, công nghi p, giao thông, th y l i …, đem l i doanh thu chính cho công ty, d n tr thành ngành ngh kinh doanh chính c a công ty 2.2 Tình hình ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH Chodai & Kiso ậ Jiban. .. a công ty đã có r t nhi u chính sách đ c i thi n tình hình nh làm gi m t i đa m i chi phí và đi u đó đã khi n cho tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh di n bi n theo chi u h ng tích c c 2.2.2 C c u t i s n – ngu n v n c a công ty Chodai & Kiso – Jiban Vi t Nam Phân tích tình hình bi năđ ng tài s n c a công ty 32 Thang Long University Library B ng 2.2: Tình hình tài s n c a công ty TNHH Chodai & Kiso. .. phát tri n Tr i qua quá trình hình thành và phát tri n, Công ty TNHH Chodai & Kiso - Jiban đã có nhi u b c phát tri n m nh m v m i m t đ c bi t là vi c m r ng l nh v c thi công xây l p T ch m i ch thi công nhà t 5 -6 t ng tr xu ng, đ n nay Công ty đã thi công nhà 9 t ng, 11 t ng, 15 t ng đ t ch t l ng k thu t, m thu t Công ty c ng đã thi công nhi u công trình quan tr ng nh Nhà ga T1 N i Bài, Trung tâm... thi công (Ngu n: Phòng hành chính) Giámăđ c Giám đ c là ng i đ ng đ u công ty và là ng i đ i di n cho công ty tr c c quan pháp lu t và là ng i đi u hành chung toàn b công ty, ho ch đ nh các chi n l c và t ch c th c hi n các k ho ch Phóăgiámăđ c Phó t ng giám đ c: giúp t ng giám đ c đi u hành m t s l nh v c c a công ty theo s phân công c a t ng giám đ c công ty, ch u trách nhi m tr c T ng giám đ c công. .. chính c a công ty 2.2 Tình hình ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH Chodai & Kiso ậ Jiban Vi t Nam 2.2.1 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH Chodai & Kiso – Jiban Vi t Nam t 2012-2014 B ng báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH Chodai & Kiso - Jiban Vi t Nam trong 3 n m 2012, 2013 và 2014 cho th y tình hình s n xu t kinh doanh n m 2014 có nh ng s thay đ i đáng... đ ng iăl păđ t L p đ t và b o hành các công trình thi công đúng theo th a thu n đã kí trong h p đ ng i thi công ây chính là l c l ng chính c a Công ty đi thi công các công trình, b t kì n i đâu có công trình, đ u có m t c a nh ng t đ i thi công c a Công ty, hoàn thành các công trình v i tiêu chí 3 bao g m đúng, đ và đ p Nh n xét C c u t ch c công ty g m 5 phòng ban, m i phòng ban đ u đ m nhi m ch c... tr c thu c a công ty t ng T đó, ta có th th y n m 2014, công ty đã có nh ng thay đ i trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ nâng cao hi u qu - Nh n xét: Qua nh ng phân tích trên ta th y tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a n m 2013 đi xu ng m t cách đáng k i u này làm gi m l i nhu n c a công ty, gi m uy tín c a công ty trên th tr ng và c ng gây ra r t nhi u nh h ng x u đ n công ty Tuy nhiên, ... Nam 2.1.1 Gi i thi u t ng quan v công ty TNHH Chodai & Kiso – Jiban Vi t Nam Gi i thi u chung v Công ty Tên công ty : Công ty TNHH Chodai & Kiso - Jiban Vi t Nam a ch : T ng 6, tòa nhà TID, s Li... University Library CH NGă2 TH C TR NG S D NG V Nă L Uă NG T I CÔNG TY TNHH CHODAI & KISO ậ JIBAN VI T NAM 2.1 T ng quan v Công ty TNHH Chodai & Kiso - Jiban Vi t Nam 2.1.1 Gi i thi u t ng quan v công. .. c a công ty Chodai & Kiso – Jiban Vi t Nam Phân tích tình hình bi năđ ng tài s n c a công ty 32 Thang Long University Library B ng 2.2: Tình hình tài s n c a công ty TNHH Chodai & Kiso ậ Jiban