I. Tin và các
Bng 2.8: Kh n ngăv hi u qu sinh l iăgiaiăđ on 2012-
n v tính: % Ch tiêu N mă 2012 N m 2013 N mă 2014 Chênh l ch 2012-2013 2013-2014
T su t sinh l i trên doanh
thu (ROS) 0,38 0,20 0,28 (0,12) 0,08
T su t sinh l i trên t ng
tài s n (ROA) 0,39 0,16 0,25 (0,23) 0,09
T su t sinh l i trên v n
ch s h u (ROE) 0,83 0,41 0,60 (0,42) 0,19
- T su t l i nhu n trên doanh thu: Ch tiêu này cho bi t trong 100 đ ng doanh thu thu n có bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu . N m 2013, t su t l i nhu n trên doanh thu là 0,20% gi m 0,12% so v i n m 2012. Nguyên nhân là l i nhu n ròng gi m nhi u h n (50,53%) so v i doanh thu thu n (gi m 3,45%). N m 2014, t su t sinh l i trên doanh thu là 0,28% t ng 0,08% so v i n m 2013. i u này cho th y, n m 2014, c 100 đ ng Doanh thu thu n s t o ra đ c 0,28 đ ng l i nhu n sau thu . Nguyên nhân t ng là do l i nhu n ròng và doanh thu thu n đ u t ng lên nh ng l i nhu n ròng t ng (74,88%) cao h n m c
t ng c a doanh thu thu n (22,14%). Ch tiêu này v n r t nh cho th y r ng công ty đang g p khó kh n trong vi c qu n lý chi phí. Do v y, công ty c n chú tr ng h n trong vi c qu n lý giá c đ u vào, qu n lý ch t ch các chi phí đ có th t ng l i nhu n cho công ty.
- T su t sinh l i trên t ng tài s n: T su t sinh l i trên t ng tài s n n m 2013 c a công ty là 0,16% gi m 0,23% so v i n m 2012. N m 2014, ch s này t ng thêm 0,09% đ t m c 0,25%. Ch tiêu này đo l ng hi u qu ho t đ ng mà không quan tâm đ n c u trúc tài chính. Ch s này cho bi t công ty t o đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n t m t đ ng tài s n. N m 2014 c 100 đ ng tài s n t o ra 0,25 đ ng l i nhu n. Ch tiêu này là r t th p, ph n ánh ho t đ ng đ u t không hi u qu c a công ty, nguyên nhân c ng do l i nhu n thu đ c th p do kh ng ho ng kinh t toàn c u.
- T su t sinh l i trên v n ch s h u: T su t sinh l i trên v n ch s h u cho bi t 100 đ ng v n ch s h u s thu v bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu . N m 2013 là 0,41% gi m so v i n m 2012 là 0,42%. N m 2014, ch s này là 0,60%, t ng 0,19% so v i n m 2013. Tuy nhiên ch s này v n r t th p, l i nhu n thu v quá th p so v i v n ch s h u b ra, có th nói vi c đ u t c c kì kém hi u qu .
Nh n xét:
Nhìn chung ba ch tiêu ROS, ROA, ROE c a công ty đ u gi m và v n m c r t th p (nh h n 1%). Các ch tiêu này th p nh v y đ c hi u do l i nhu n sau thu th p mà nguyên nhân ch y u d n đ n l i nhu n sau thu th p là do giá v n hàng bán quá l n. Công ty c n có bi n pháp đ gi m thi u giá v n hàng bán xu ng m c th p nh t có th và gi m các chi phí khác đ gia t ng l i nhu n.
2.4.2.Nhóm ch tiêu v kh n ng thanh toán
B ng 2.9: Kh n ngăthanhătoánăgiaiăđo n 2012-2014 n v tính : L n