. Phân tích và lựa chọn ý tưởng kinh doanh tốt nhất để hình thành dự án kinh doanh sẽ theo đuổi.

. Phân tích và lựa chọn ý tưởng kinh doanh tốt nhất để hình thành dự án kinh doanh sẽ theo đuổi.

Đề tài : Hãy tìm kiếm ba ý tưởng kinh doanh Phân tích lựa chọn ý tưởng kinh doanh tốt để hình thành dự án kinh doanh theo đuổi Phân tích xác định nội dung chủ yếu dự án xác định LỜI GIỚI THIỆU Trong thực đề tài nhóm chúng tơi có ý tưởng kinh doanh : 1, Dự án quán cà phê Wifi đọc sách chủ yếu sách tiếng, độc đáo 2, Cửa hàng bán đặc sản ngon vùng miền nước 3, Dự án dịch vụ xả stress 4, Dự án bn bán cảnh hịn non kết hợp dịch vụ chăm sóc cây, tư vấn phong thủy nhà cửa kết hợp với cối non hợp với gia chủ Trong q trình tìm hiểu phân tích nhóm định từ bỏ ba ý tưởng lựa chọn ý tưởng dịch vụ xả stress ba ý tưởng khơng đáp ứng yêu cầu đặt nhóm Dự án thứ ý tưởng khơng có lạ sáng tạo, nơi bạn thấy quán cà phê Wifi đối thủ cạnh tranh nhiều dẫn đến khó khăn trình kinh doanh sản phẩm Dự án thứ hai bao quát dự án lớn khó khăn đặt khâu nhân lực , lúc chuẩn bị ăn cho khách hàng khó lúc cung cấp nhiều vùng khác Tiếp đến khả tìm người có tầm am hiểu rộng đặc sản nhiều vùng khó khăn Dự án thứ tư thực nhóm gặp phải sức cản lớn từ người làm vườn hội làm vườn lâu năm có kinh nghiệm sâu sắc chăm sóc tạo dáng cảnh hịn non bộ, nhóm chưa chuẩn bị yếu tố kiến thức đầy đủ kinh nghiệm Khách hàng chủ yếu tìm đến người hội có uy tín lớn để mua Dự án thứ ba hội tụ đầy đủ yếu tố tính mẻ độc đáo xét phạm vi Việt Nam chưa có cơng ty cung cấp dịch vụ Tại nhóm tơi lại lựa chọn nó, lý phân tích đầy đủ phần Từ thời điểm chúng tơi trình bày dự án danh nghĩa công ty trách nhiệm hữu hạn Chúng tơi phân tích góc độ chủ yếu sau : Giới thiệu dự án Kế hoạch sản phẩm Chiến lược Marketing Công nghệ kỹ thuật dự án Tài dự án Hiệu kinh tế - xã hội dự án Tổ chức quản lý dự án Phương án quản trị rủi ro 1, Giới thiệu dự án : 1.1 Giới thiệu tóm lược cơng ty : Vị trí : Cơng ty thành lập nên vị trí ngành lý thuyết chưa cao, nhiên loại hình dịch vụ cịn mẻ nước ta, đối thủ cạnh tranh dường khơng có nói cơng ty có vị trí thuận lợi dù xuất phát điểm thấp Mục tiêu : công ty ngắn hạn chiếm lĩnh toàn thị trường Hà Nội tiếp đến TP Hồ Chí Minh toàn thành phố lớn nước Lợi nhuận năm 500 triệu VND tăng trưởng với tốc độ 25% / năm năm Đường lối phát triển hoạt động kinh doanh công ty sáng tạo cung cấp giá trị vượt mà khách hàng mong muốn nhận từ 1.2 Đánh giá tổng quát môi trường kinh doanh công ty : Điểm mạnh công ty: tiên phong khai phá thị trường nước ưu độc tôn dịch vụ lớn Điểm yếu cơng ty: kinh nghiệm cịn ít, khả nắm bắt nhu cầu khách hàng chưa nhạy bén Thuận lợi: Công ty với đội ngũ tràn đầy khí “ người khai phá vùng đất ” khao khát thành công, không sợ khó khăn Việt Nam nước phát triển với tốc độ nhanh lượng người bị căng thẳng mệt mỏi khơng ngừng tăng lên áp lực cơng việc ngày lớn, thị trường tiềm mỏ vàng chờ khai thác Khó khăn: Quỹ đất cơng ty khơng có phải th mặt bằng, để th nơi có vị trí đẹp tốn nguồn vốn công ty hạn chế thành lập nên chưa thể vay uy tín khơng có thị trường Từ lý thấy dự án cần thiết công ty việc thực đường lối, sản phẩm để tồn thể người cơng ty thỏa sức sáng tạo giá trị hữu ích làm hài lịng khách hàng, qua mang lại lợi nhuận cho công ty, bước tạo vị vững lịng khách hàng Mặt khác góp phần làm cho xã hội tốt đẹp người giải tỏa căng thẳng ức chế khơng có xung đột, gây hấn người, mặt khác tạo nguồn thu cho ngân sách địa phương tiền thuế khoản phí lệ phí nộp hàng năm 1.3 Giới thiệu ngành nghề kinh doanh dự án: - Ngành nghề kinh doanh dự án cung cấp dịch vụ giúp người giải tỏa stress công việc sống + Tầm quan trọng: loại hình dịch vụ quan trọng giúp người lấy lại cảm giác thoải mái, dễ chịu, nâng cao khả làm việc tăng chất lượng sống, giảm thiểu bạo lực gia đình xã hội + Đặc tính: loại hình đặc biệt giúp người trút bực tức, căm giận ngồi phương pháp cách làm khác loại dịch vụ thông thường khác + Mức độ cạnh tranh: Hiện mức độ cạnh tranh gần không Việt Nam - Khả sinh lời phát triển loại hình dịch vụ Việt Nam tiềm thời điểm chưa có cá nhân hay tổ chức tiến hành đầu tư vào loại hình Trong tương lai vùng đất màu mỡ cho người khai thác với khả sinh lời tương đối cao - Chính quyền địa phương ủng hộ với loại hình dịch vụ có khả làm số lượng người gây rối trật tự xã hội giảm xuống, điều làm giảm tải cho máy quản lý trật tự trị an từ họ chuyển sang hoạt động mặt khác phòng chống ma túy, buôn người… 2, Kế hoạch sản phẩm: 2.1 Nghiên cứu phân tích thị trường 2.1.1 Xác định rõ loại thị trường đoạn thị trường sản phẩm, dịch vụ mà dự án tham gia Công ty chúng tơi lựa chọn khách hàng theo tuổi tác thu nhập, tâm lý, địa vị xã hội Tất nhiên lứa tuổi khách hàng chia nhỏ hơn: khách hàng độ tuổi 25 khác xa người độ tuổi 39 nhu cầu tài Tiềm sinh lời khách hàng phụ thuộc vào tài sản họ Một số người có thu nhập cao lại có tài sản, số khác thu nhập cịn mức trung bình, chưa có tích lũy mặt tài sản cho thân (ví dụ người làm) Tuy việc lựa chọn đối tượng khách hàng theo tuổi tác, thu nhập tâm lý, địa vị xã hội góp phần tạo dịch vụ khách cho đối tượng khách hàng khác Bảng số liệu phân tích đặc điểm khách hàng mục tiêu dự án Từ 25-39 tuổi - Thu nhập trung bình hàng tháng + Dưới triệu Trẻ, thu nhập thấp + 3triệu-10 triệu Trẻ, thu nhập trung bình + Trên 10 triệu Trẻ, thu nhập cao Có thu nhập cao, nghề nghiệp chuyên - Đặc điểm khách hàng môn cao, thành phố Là người thích ăn ngon, thích - Tâm lý thời trang, yêu nghệ thuật hoạt động văn hóa, thích du lịch nước ngồi, thích trị chơi giải trí Trí thức, thương nhân, - Địa vị xã hội người họat động lĩnh vực kinh tế Nhân tố địa vị xã hội có ảnh hưởng mạnh mẽ đến sở thích khách hàng quần áo, đồ đạc nhà, nhu cầu sử dụng dịch vụ giải trí vậy, cơng ty thiết kế dịch vụ xả stress cho khách hàng có địa vị xã hội định Ngồi ra, lựa chọn đoạn thị trường dựa thu nhập khách hàng quan trọng Tuy nhiên thu nhập không dự báo trước khách hàng tốt sản phẩm dịch vụ định công ty 2.1.2 Xác định nhu cầu nhu cầu có khả toán sản phẩm, dịch vụ dự án (gồm nhu cầu tương lai) theo loại đoạn thị trường Sức ép cơng việc ngày lớn, địi hỏi cơng việc ngày cao, tìm cơng việc ngày khó vấn đề dường gặp phải suốt trình làm việc Hơn thế, nhóm khách hàng mục tiêu cơng ty trí thức , thương nhân, người họat động lĩnh vực kinh tế phải phấn đấu để hồn thiện mình, để giữ vững vị trí để thăng tiến Những người có nguy mắc bệnh stress cao nên nhu cầu xả stress lớn * Đặc điểm nhóm khách hàng - Thời gian làm việc dài: Đây đặc điểm điển hình nhất, ngày làm việc tiếng không đủ họ, làm thêm, sớm muộn - Áp lực cơng việc lớn - Thời gian nghỉ ngơi ít: Do làm việc cách thường xuyên, không người lợi dụng thời gian nghỉ cuối tuần để ngủ bù Nhưng làm họ hội tham gia hoạt động vui chơi, sống ngày thu hẹp lại bệnh nghề nghiệp ngày nhiều Công việc khắc khổ làm cho họ bị nhiều bệnh nghề nghiệp mỡ máu cao, mỡ gan, bệnh dày tiêu hoá Lại thêm bệnh máy tính, điều hồ, bệnh mắt “khơng mời mà đến” - Có khoảng cách với người thân gia đình: Đối với người chưa kết phải cách qng thời gian dài nghỉ phép thăm bố mẹ, cịn người có gia đình sáng sớm khỏi nhà cịn chưa thức dậy, tối đến nhà ngủ từ lâu - Cơ hội giao lưu ít: Ngồi ra, đối tượng khách hàng cơng ty khách hàng có thu nhập trung bình thu nhập cao Do đó, tùy thu nhập đặc điểm khách hàng công ty cung cấp sản phẩm dịch vụ định, thỏa mãn yêu cầu khách hàng 2.1.3 Phân tích đánh giá biến động xu hướng phát triển thị trường sản phẩm, dịch vụ dự án Với xu mức độ phát triển nhu cầu xả stress xã hội lớn cấp bách vấn đề mà xã hội quan tâm hàng đầu Hiện nay, nhiều công ty cung ứng dịch vụ xả stress ngày có xu hướng tăng nhanh đáp ứng nhu cầu xã hội karaoke, hồ bơi, tennis Do vậy, cung ứng sản phẩm dịch vụ xả stress hiệu quả, đáp ứng yêu cầu khách hàng có nhu cầu xả stress mục tiêu mà công ty hướng tới 2.1.4 Đánh giá khả chiếm lĩnh thị trường, hoạt động tiếp thị dự án ( giao tiếp, khuyếch trương, quảng cáo ) Theo chúng tơi biết mơ hình xả stress hình thành Nhật Bản thành cơng cịn Việt Nam q mẻ chưa có mơ hình đáp ứng nhu cầu Cuộc sống đại với áp lực công việc lo toan trở thành “mảnh đất màu mỡ” cho bệnh stress dịp sinh sôi, nảy nở Không dừng lại liệu pháp quen thuộc massage, spa, yoga, đây, dịch vụ xả stres công ty chúng tơi cịn cho đời nhiều dịch vụ xả stress độc đáo Hoạt động tiếp thị dự án: - Quảng cáo truyền hình thơng tin đại chúng (như báo, đài, internet) - Trên tờ rơi băng rơn áp pích - Liên kết với trung tâm tư vấn trung tâm thành đoàn 2.1.5 Phân tích đánh giá khả cạnh tranh đối thủ tất phương diện quy mô, thị phần, điểm mạnh, điểm yếu, lợi cạnh tranh xu hướng phát triển Phân tích đối thủ cạnh tranh gần cơng ty Đó đối thủ tìm cách thỏa mãn khách hàng nhu cầu giống cung cấp dịch vụ tương tự Thu thập thông tin chiến lược, mục tiêu, mặt mạnh yếu đối thủ cạnh tranh Khi biết chiến lược đối thủ cạnh tranh, cơng ty phát đối thủ cạnh tranh gần có bước phù hợp Biết mặt mạnh mặt yếu đối thủ cạnh tranh, công ty hồn thiện dịch vụ để giành ưu trước hạn chế đối thủ cạnh tranh đồng thời tránh dịch vụ sản phẩm mạnh đối thủ cạnh tranh Qua tìm hiểu thị trường đối thủ cạnh tranh chủ yếu công ty là: + Những trung tâm chiếu phim + Những quán karaoke - Quy mô: lớn, đông người qua lại, đường lớn - Điểm mạnh: Rạp chiếu phim: cung cấp dịch vụ chiếu phim, kèm theo dịch vụ giải trí nhằm giúp khách hàng cảm thấy thoải mái, thư giãn sử dụng dịch vụ, nhân viên phục vụ nhiệt tình Chất lượng rạp tốt, có chỗ gửi xe rộng, chất lượng hình ảnh tốt (ví dụ rạp chiếu phim quốc gia, - Điểm yếu: dịch vụ giải trí rạp cung cấp đáp ứng nhu cầu khách hàng thời gian ngắn nhu cầu, đòi hỏi khách hàng ngày tăng cao … lọai hình dịch vụ không trở ngại lớn chúng tơi cơng ty chúng tơi đời đáp ứng đủ điều kiện chăm sóc khách hàng cách tốt 3, Chiến lược Marketing Theo nghiên cứu gần đây, Việt Nam, tỉ lệ người rơi vào tình trạng căng thẳng, mệt mỏi 52% Ở Hà Nội TP.HCM, số kên đến 55% Điều cho thấy stress gần bệnh gắn liền với xã hội công nghiệp 3.1 Đoạn thị trường cung ứng dịch vụ: Thị trường mục tiêu dự án kinh doanh dịch vụ xả stress đối tượng trí thức, thương nhân, người họat động lĩnh vực kinh tế , hàng ngày phải đối mặt với áp lực cao công việc nên nhu cầu để xả stress lớn , để họ trực tiếp tự xả stress rũ bỏ hết phiền muộn sau ngày làm việc Tuổi tác: 22 tuổi đến độ tuổi trung niên Xác định thông số giai đoạn chu kỳ đời sống gia đình Giai đoạn vịng đời Nhu cầu xả stress Tuổi trẻ 1.1 Sống độc thân tách khỏi bố mẹ Tăng nhẹ 1.2 Kết hơn, chưa có Tăng 1.3 Vợ chồng trẻ có (1-2con, Giai đoạn gia đình thường rơi vào 10 tuổi) tình trạng căng thẳng tài việc thỏa mãn nhu cầunhu cầu xả stress tăng mạnh Tuổi trung niên 2.1 Sống độc thân 2.2 Kết chưa có 2.3 Kết có nhỏ (dưới 10 tuổi) 2.4 Gia đình tuổi thành niên Tăng Tăng Tăng Giảm dần - Nghề nghiệp: nhân viên văn phịng, thương nhân - Tình trạng kinh tế: thu nhập trung bình, thu nhập cao - Nhân cách khách hàng: tính tự tin, tính thận trọng, tính tự lập, tính khiêm nhường, tính thích người (hiếu thắng), tính ngăn nắp, dễ dãi, tính động, tính cởi mở, tính bảo thủ  Hiểu nhân cách người tiêu dùng tạo thiện cảm họ chào bán sản phẩm, dịch vụ, thuyết phục mua truyền thơng 3.2 Những thuộc tính dịch vụ: - Tính độc đáo: Bạn bị stress nặng lại làm cách để giải toả? Bạn đau khổ muốn tìm nơi yên tĩnh để “ tự kỉ” chút ? Bạn bực dọc muốn trút giận vào lại chẳng biết chỗ nào? Vậy giải pháp cho tất điều gì? Là gì? Và ? + Xả stress với phịng xả stress 10 - Vay ngân hàng: 800.000.000 - Lái suất 11%/năm - Thời hạn vay: năm - Phương thức toán: năm trả nợ gốc + lãi 5.2 Dự kiến kế hoạch trả nợ Dự nợ đầu năm Trả nợ gốc Lãi suất 11% Năm 800.000.000 Năm Năm Năm Trả nợ năm Dư nợ cuối năm Tiền lãi Tổng cộng 266.666.667 88.000.000 354.666.667 445.333.333 445.333.333 266.666.667 48.986.667 315.653.334 129.679.999 129.679.999 266.666.667 14.264.799 280.931.466 5.2.1 Dự kiến doanh thu năm đầu: tỷ/năm, số vốn đầu tư lại thu hồi năm sau 5.2.2 Xác định chi phí dự án bao gồm: + Chi phí nguyên vật liệu đầu vào STT Tên nguyên vật liệu Chén, đĩa, bát Đơn vị Kg Sl năm Đơn giá (ko Thành tiền 10.000 VAT) 3.000 3.000.000 20 Hình nộm Con 100 70.000 7.000.000 Phim hài DVD 100 6.000 600.000 Truyện hài Quyển 200 10.000 2.000.000 Điện KWH 45.375 1.058 48.006.750 Thông tin liên lạc Tháng 12 1.000.000 12.000.000 Vật liệu khác 30.000.000 Tổng cộng 102.606.750 + Chi trả lương người lao động: 90.000.000 + Chi phí sửa chữa: 30.000.000 + Chi phí trả lãi vay đầu tư: 151.251.466 Năm 1: 88.000.000 Năm 2: 48.986.667 Năm 3: 14.264.799 + Chi phí thuê đất đai: 480.000.000/năm + Chi phí quản lý: 1% doanh thu = 12.000.000 + Chi phí quảng cáo: 10% doanh thu = 120.000.000 21 Bảng xác định chí phí hoạt động kinh doanh năm TT Nội dung Năm Năm Năm Năm Năm Nguyên vật liệu 102.606.750 102.606.750 102.606.750 102.606.750 102.606.750 Chi phí lao động 90.000.000 90.000.000 90.000.000 90.000.000 90.000.000 Chi phí sửa chữa (khấu hao) 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 Chi phí trả lãi vay 88.000.000 48.986.667 14.264.799 0 Chi phí thuê đất 480.00.000 480.00.000 480.00.000 480.00.000 480.00.000 Chi phí quản lý 12.000.000 14.000.000 14.000.000 14.000.000 14.000.000 120.000.000 140.000.000 160.000.000 100.000.000 90.000.000 1.040.606.750 905.593.417 850.871.549 816.606.750 806.000.000 Chi phí quảng cáo Tổng Bảng dự trù lỗ lãi 5.3 Phân tích tiêu hiệu tài dự án TT Chỉ mục Năm1 Năm2 Năm3 Năm4 Tổng doanh thu 1.000.000.000 1.200.000.000 1.400.000.000 1.600.000.000 1.800.000.000 Tổng chi phí 1.040.606.750 905.593.417 850.871.549 816.606.750 806.000.000 Thu nhập chịu thuế -40.606.750 294.406.683 549.128.451 783.393.250 994.000.000 Thuế thu nhập 73.601.646 137.282.113 195.848.313 248.500.000 Lợi nhuận ròng 441.846.338 587.554.973 745.500.000 -40.606.750 22 220.805.012 Năm5 5.3.1 Thời gian hoàn vốn Thời gan hoàn vốn dự án thời gian cần thiết để dự án thu lại chi phí bỏ , nói cách khác thời gian hồn vốn thời gian cần phải chờ đợi trước dự án bắt đầu sinh lợi nhuận Xác định thời gian hồn vốn : * Phương pháp khơng tính đến giá trị thời gian tiền: - Thời gian hoàn vốn đầu tư từ lợi nhuận thuần: Ta có : Trong : Ti: thời gian thu hồi vốn K: tổng số vốn đầu tư LR:lãi ròng hàng năm LR = ( -40606750 + 220805012+441846338+587554973+745500000) / = 391019914.6 (đ) Ti = 1,013,156,000 / 391,019,914.6 = 2.591 (năm) - Thời gian thu hồi vốn đầu tư từ lợi nhuận khấu hao : Ti = Với tỷ lệ khấu hao tài sản cố định 10%/ năm , tổng giá trị khấu hao : KH = 268,400,000 0.1 = 134, 200,000 (đ) Thời gian thu hồi vốn : 23 Ti = 1,013,156,000/ ( 391,019,914.6 + 134,200,000) =1.929 (năm) * Phương pháp có tính đến giá trị thời gian tiền 5.3.2 Điểm hòa vốn: Điểm hòa vốn điểm mà tổng doanh thu từ cung cấp dịch vụ từ đầu đời dự án tổng chi phí khả biến từ đầu đời dự án đến điểm cộng vói tổng định phí địi dự án Tổng chi phí cố định bao gồm :chi phí quản lý , chi phí thuê mặt , chi phí sử dụng vốn, chi phí quảng cáo Tổng chi phí cố định toàn dự án : 3,221,251,466 đ Biến phí đơn vị sản phẩm: 31,801 - Số lượng hòa vốn = 3,221,251,466 /(200,000-31,801) = 19151 - Doanh thu hòa vốn = 200,000 19151 = 3,830,200,000 đ - Mức hoạt động hòa vốn : tỷ lệ phần trăm sản lượng hòa vốn so với tổng sản lượng doanh thu hòa vốn với tổng doanh thu Tổng sản lượng dự án : 35,000 Mức hoạt động hòa vốn = 100% = 54.47% Mức hoạt động hòa vốn dự án cao chứng tỏ công ty phải hoạt động thời gian tương đối lâu để đạt tới điểm hòa vốn 5.3.3 Giá trị (NPV) NPV giá thu hồi dịng lợi ích gia tăng NPV = - Trong : -Bi : lợi ích năm i 24 - r: lãi suất - n : tuổi thọ dự án - Ci: chi phí năm i + Hệ số chiết khấu : ta chọn hệ số chiết khấu với lãi suất ngân hàng : 11% + Xác định giá trị của: Các khoản chi : + 3,310,879,365 đ Các khoản thu : +Xác định NPV: NPV = 5,020,697,704 - 3,310,879,365 = 1,709,818,339 đ >0 Với giá trị NPV xác định cho thấy việc đầu tư vào dự án xứng đáng đem lại cho nhà đầu tư khoản lợi định hay dự án có khả sinh lời 5.3.4 Hệ số hoàn vốn nội ( IRR) Hệ số hoàn vốn mức lãi suất mà dùng làm hệ số chiết khấu để tính chuyển khoản thu ,chi phí dự án mặt thời gian tổng doanh thu cân với tổng chi hay NPV=0 Nghĩa nguồn tiền dự án đủ để hoàn vốn đầu tư trả lãi suất cho việc sử dụng nguồn vốn Vì q trình hoạt động dự án ko có thay đổi vốn lưu động nên ta có Dịng tiền rịng (NCF )= lợi nhuận sau thuế + khấu hao (Mi) Tổng chi cho thiết bị, máy móc 110.000.000 Khấu hao tài sản pp thời hạn sử dụng giảm dần 25 Mi = 110,000,000 x Ti STT Mi = 110,000,000 x Ti (4) Lợi nhuận sau thuế NCF Số năm sd lại Ti 5/15 36.666.667 -40.606.750 -3.940.083 4/15 29.333.333 220.805.012 250.138.345 3 3/15 22.000.000 441.846.338 463.646.338 2/15 14.666.667 587.554.973 602.221.640 1/15 7.333.333 745.500.500 752.833.833 (5) Tổng = 15 Căn vào bảng dùng excel tinh IRR IRR = 20% 5.3.5 Tỷ lệ lợi ích/ Chi phí ( B/C) Với lãi suất r = 11% B/C = (6) = (4) + (5) = = 1.516 Trong : Bi: lợi ích năm i 26 Ci : chi phí năm i r: lãi suất năm Tỷ lệ B/C >1 chứng tỏ dự án có khả bù đắp chi phí có lãi nên cơng ty nên lựa chọn đầu tư vào dự án 5.3.6 Tỷ lệ lợi ích / vốn đầu tư ( NB/ K) Tỷ lệ NB/K tiêu đánh giá mức độ hoàn vốn đầu tư ban đầu dự án dịng lợi ích Tỷ lệ NB/K xác định quan hệ tỷ lệ tổng giá trị dịng lợi ích dịng nhận giá trị dương chia cho giá trị vốn đầu tư ban đầu - Xác định giá trị vốn đầu tư ban đầu: 1,013,156,000 ( = 3,744,520,239 đ - Xác định giá trị lợi ích : NB/K = = 0.358 5.3.7 Mức độ an toàn vốn khả tốn Mức an tồn vốn thể tiêu : - Tỷ lệ vốn riêng : 215,000,000/ 1,013,156,000 = 0.2122 - Tỷ lệ vốn tự có vốn vay : 215,000,000 /800,000,000 = 0.26875 27 Qua hai tiêu ta nhận thấy mức độ an tồn vốn khả tốn dự án thấp Tuy nhiên , dự án triển vọng nên số cho phép thấp so với mức trung bình chút 6, Hiệu kinh tế xã hội Việc công ty dịch vụ đời phần làm giảm bớt gánh nặng cho xã hội Giúp cho người hàng ngày phải đối mặt với áp lực công việc cao, cảm thấy thoải mái tự tin hơn, lấy lại tinh thần sức khỏe sau làm việc căng thẳng, mà giảm stress đẩy lùi căm bệnh Không mà cịn giúp cho thiếu niên có hướng nhận thức rõ thân xã hội, khơng lao vào trị xả strees vơ bổ gây hại cho thân, gia đình xã hội - Việc đời loại hình dịch vụ dần bước giúp xã hội đẩy lùi bệnh stress mà phổ biến nước có nến kinh tế phát triển phát triển Việt Nam, có nghĩa giảm chi phí khơng nhỏ cho nhà nước vấn đề xã hội - Với nhu cầu xả stress ngày lớn xã hội, việc đời cơng ty góp phần khơng nhỏ vào nhu cầu chung xã hội - Nhằm thúc đẩy kinh tế lên xã hội ngày hoàn thiện Về mặt kinh tế sau đời công ty tạo khoản thu cho ngân sách địa phương nhờ việc đóng góp thuế thu nhập doanh nghiệp, loại phí lệ phí Chúng tơi tích cực tham gia vào hoạt động từ thiện, hoạt động xã hội phạm vi khả cho phép ngân quỹ tài cơng ty 7, Tổ chức quản lý 7.1 Lựa chọn hình thức tổ chức dự án Do dự án có tầm quan trọng chiến lược tồn phát triển cơng ty nên chúng tơi định sử dụng hình thức “tổ chức theo dự án” 28 Sơ đồ tổ chức theo dự án 7.2 Quản trị thời gian tiến độ dự án 29 Xác định công việc dự án ,mỗi quan hệ trình tự thực công việc: Thứ tự Công việc Thời gian (tháng) A1 Nghiên cứu thị trường Khơng có A2 Thống kê tài sản Khơng có A3 Tham gia khóa học thêm lĩnh vực kinh doanh Sau A1 A4 Tuyển lao động Sau A3 A5 Đào tạo lao động Sau A4 A6 Thuê mặt đăng ký kinh doanh Sau A2 A7 Xây dựng sở vc-kt 10 Sau A6 A8 Mua Lắp đặt trang thiết bị 12 Sau A7 A9 Chiến dịch marketing Sau A4,A8 30 Mối liên hệ A3 A1 A4 A5 A0 A9 A6 A2Theo A7 A8 sơ đồ ta thấy có tiến trình bản: + Tiến trình 1: Bao gồm A1 A3 A4 -A5 +Tiến trình 2: A2 A6 -A7 -A8 A9 Như tiến trình có tổng thời gian lớn tiến trình (29 tháng) tiến hành Gantt Các công việc A2, A6, A7, A8, A9 công việc Gantt.Thời gian Gantt dự án 29 tháng thời gian để hoàn thành dự án theo sơ đồ PERT 8, Phương án quản trị rủi ro 8.1 Các loại rủi ro 31 Đây loại hình dịch vụ cịn mẻ Việt Nam, nên nhiều người cịn chưa biết tới khơng tin tưởng để bỏ thói quen xả stress thơng thường để đến với công ty Từ trước đến nay, người Việt Nam thường quen với kiểu xả stress thông thường như: vào trung tâm massage hay rạp chiếu phim, nghe ca nhạc, chơi thể thao, tệ mắng chửi vợ, hay người xung quanh gây gổ đánh nhau….họ chưa nghe đến dịch vụ Bởi vậy, thay đổi thói quen khơng phải việc dễ dàng với họ, đòi hỏi cần phải có thời gian Bên cạnh đó, số người cịn chưa hiểu rõ stress, đơn giản họ thấy mệt mỏi rơì hay làm thích nên trung tâm khơng có khách - Vì cơng ty bước vào thương trường kinh doanh, nên cịn có nhiều hạn chế kinh nghiệm trong kinh doanh, nắm bắt nhu cầu, đặc điểm khách hàng khó tính Khi bắt đầu kinh doanh dịch vụ mới, công ty phải đương đầu với rủi ro tài chính, thị trường chất lượng, hình thức dịch vụ… rủi ro khiến khách hàng xa lánh cơng ty Viêc thiếu kinh nghiệm kinh doanh vấn đề nhỏ vậy, điểm làm tăng mức độ rủi ro dự án - Rủi ro đối thủ cạnh tranh, (như trung tâm loại hình dịch vụ có liên quan ) Như trung tâm massage, câu lạc chiếu phim, khu giải trí tổng hợp Thiên Đường Bảo Sơn … Như chúng tơi nói trên, để thay đổi thói quen người dễ người quen thuộc với cách giải trí trước đây, trung tâm giải trí có từ lâu Họ trang bị cho kinh nghiệm đúc rút qua thời kỳ kinh doanh nên đối thủ cạnh tranh công ty tầm thường, phải kể đến số lượng đối thủ khơng phải 8.2 Phương án quản trị rủi ro Vì loại hình dịch vụ mẻ, mặt khác người Việt Nam có tính tị mị hiếu kỳ cao, nên điểm mạnh khách hàng tìm hiểu tới để thử xả stress theo cách Do để thu hút khách hàng chúng tơi sử dụng chiêu thức Marketing độc đáo như: 32 - Tạo quảng cáo gây tò mò, video độc thu hút ý khách hàng, cần thiết chúng tơi mời ca sĩ diễn viên tiếng để PR cho dịch vụ - Luôn tạo quan tâm tốt cho khách hàng Khách hàng đến với công ty hưởng dịch vụ sau bán gửi thư chúc mừng sinh nhật, ngày lễ, tết; phương pháp luyện tập để lấy lại cân sống - Luôn tạo khác biệt chiến lược kinh doanh - Vì chúng tơi có phương pháp khoa học có hướng giúp khách hàng cân lại tâm hồn thể xác mình, giúp họ lấy lại tự tin, vui vẻ sống cơng việc - Cơng ty có độ ngũ nhân viên có trình độ ln quan tâm tới khách hàng cách ân cần với phong cách chuyên nghiệp 33 KẾT LUẬN Với sản phẩm dịch vụ độc đáo, tự tin tạo trào lưu phương pháp stress người dân Việt Nam Bằng chiến lược chiến thuật kinh doanh cụ thể, mục tiêu tài chính, kinh tế tài văn hóa cơng ty xác định rõ ràng ngắn dài hạn nói dự án định thành cơng 34 .. . 1 4.0 0 0.0 00 1 4.0 0 0.0 00 1 4.0 0 0.0 00 1 4.0 0 0.0 00 12 0.0 0 0.0 00 14 0.0 0 0.0 00 16 0.0 0 0.0 00 10 0.0 0 0.0 00 9 0.0 0 0.0 00 1.0 4 0.6 0 6.7 50 90 5.5 9 3.4 17 85 0.8 7 1.5 49 81 6.6 0 6.7 50 80 6.0 0 0.0 00 Chi phí quảng cáo Tổng Bảng dự trù l? ?.. . 3 0.0 0 0.0 00 3 0.0 0 0.0 00 Chi phí trả lãi vay 8 8.0 0 0.0 00 4 8.9 8 6.6 67 1 4.2 6 4.7 99 0 Chi phí thuê đất 48 0.0 0.0 00 48 0.0 0.0 00 48 0.0 0.0 00 48 0.0 0.0 00 48 0.0 0.0 00 Chi phí quản lý 1 2.0 0 0.0 00 1 4.0 0 0.0 00 1 4.0 0 0.0 0 0.. . 10 2.6 0 6.7 50 10 2.6 0 6.7 50 10 2.6 0 6.7 50 10 2.6 0 6.7 50 10 2.6 0 6.7 50 Chi phí lao động 9 0.0 0 0.0 00 9 0.0 0 0.0 00 9 0.0 0 0.0 00 9 0.0 0 0.0 00 9 0.0 0 0.0 00 Chi phí sửa chữa (khấu hao) 3 0.0 0 0.0 00 3 0.0 0 0.0 00 3 0.0 0 0.0 00