Phân tích hoạt động SXKD của Cty cổ phần Công nghệ sinh học

Luận văn : Phân tích hoạt động SXKD của Cty cổ phần Công nghệ sinh học

Luận văn tốt nghiệp Dơng Đức Sỹ - Lớp 510 Mục lụcLời nói đầu 03Chơng I:Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại công ty may Bắc Giang .04I.Một số nét tổng quan về công ty may Bắc Giang 041.Chức năng - nhiệm vụ - lĩnh vục hoạt động cả công ty.042.Cơ cấu tổ chức của công ty may Bắc Giang 05II.Tình hình về thiết bị máy móc và qui trìnhg công nghệ .061.Đặc điểm về thiết bị máy móc và qui trình công nghệ 062.Đặc điểm về vốn của công ty .083.Đặc điểm về cơ cấu lao động của công ty 084.Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 10III.Thực trạng công tác quản lí nhân sự tại công ty .111.Công tác hoạch định nhân sự 122.Công tác tuyển dụng tại công ty.123.Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguông nhân lực .144.Tình hình bố trí và sử dụng nhân sự tại công ty.165.Công tác quản lí tiền lơng và thởng tại công ty .186.Đánh giá hiệu quả công ác nhân sự19Chơng II.Một số ý kiến đề suất nhằm hoàn thiện công tác quản lí nhân sự tai công ty .22I.Đánh giá chung về công tác quản lí nhânKhoa quản lí doanh nghiệp1 Luận văn tốt nghiệp Dơng Đức Sỹ - Lớp 510 sự tại công ty may Bắc Giang .221.Ưu điểm.222.Những hạn chế .22II.Phơng hớng và mục tiêu của công ty .23III.Một số giả pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lí nhân sự tại công ty .24 1.Hoàn thiện công tác tuyển dụng.242.Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực.263.Hoàn thiện chế độ thù lao và khen thởng.27Kết Luận 30Tài liệu tham khảo 31Khoa quản lí doanh nghiệp2 Luận văn tốt nghiệp Dơng Đức Sỹ - Lớp 510 Lời nói đầuQuản lý nhân sự là một lĩnh vực quản lý có tính quyết định đến hiệu quả của công tác quản trị doanh nghiệp, quyết định sự thành bại trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Một công ty dù có một nguồn tài chính rất phong phú, một nguồn nguyên liệu rồi rào với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến mà năng lực quản lý yếu thì hiệu quả kinh doanh sẽ thấp, công nghệ sản xuất tiên tiến mà năng lực quản lý yếu thì hiệu quả kinh doanh sẽ thấp, thậm chí hoạt động của công ty còn đi ngợc lại với mong muốn. Đó là vì quản lý nhân sự là quản lý con ngời, mà con ngời tham gia vào quá trình sản xuất với t cách là ngời chủ quá trình này.Vai trò của quản lý nhân lực trong xã hội nói chung trong các doanh nghiệp nói riêng là không thể phủ nhận vấn đề này đã đợc các doanh nghiệp Việt Nam quan tâm. Xuất phát từ vị trí, vai trò của quản lý nhân lực trong quản lý doanh nghiệp và những thách thức tồn tại của nó trong các doanh nghiệp nớc ta hiện nay em chọn đề tài. "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản lý nhân sự tại công ty May Bắc Giang".Kết cấu luận văn của em ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 2 chơngChơng I. Thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Công ty May Bắc GiangChơng II. Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty May Bắc GiangKhoa quản lí doanh nghiệp3 Luận văn tốt nghiệp Dơng Đức Sỹ - Lớp 510 Chơng I. Thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Công ty May Bắc GiangI. Một số nét tổng quan về Công ty May Bắc GiangTên công ty: Công ty May Bắc GiangĐịa chỉ: Phố Kế - đờng Giáp Hải - thị xã Bắc GiangTỉnh Bắc GiangNgày thành lập: tháng 7 năm 1972đợc Chủ tịch nớc về thăm năm 20031. Chức năng - nhiệm vụ - lĩnh vực hoạt động của công ty.Công ty May Bắc Giang là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động độc lập, giữ vai trò chủ đạo trong việc phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh.Công ty là doanh nghiệp chuyên tổ chức sản xuất kinh doanh gia công hàng may mặc, tham gia xuất khẩu các sản phẩm may mặc góp phần tăng kim ngạch xuất khẩu của ngành dệt may, của địa phơng cũng nh của cả nớc. Công ty hiện nay chuyên sản xuất, gia công hàng may mặc xuất khẩu sang thị trờng Hàn Quốc, Nhật Bản, Đức, Ba Lan, Đài Loan, Séc, Mỹ. Hàng may mặc của công ty chủ yếu là: áo Jaket, quần áo trợt tuyết, áo khoác, áo sơ mi, quần âu, váy các loại, quần áo trẻ em, áo jilê .Nhiệm vụ chủ yếu của công ty lúc này là không ngừng tăng sản lợng xuất khẩu, nâng cao hiệu quả kinh doanh, tạo việc làm ổn định và tăng thu nhập đối với ngời lao động. Tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh góp phần giải pháp công ăn việc làm cho ngời lao động trên địa bàn tỉnh, đồng thời thực hiện nghĩa Khoa quản lí doanh nghiệp4 Luận văn tốt nghiệp Dơng Đức Sỹ - Lớp 510 vụ đối với ngân sách Nhà nớc nh nộp thuế, bảo toàn và phát triển vốn sản xuất kinh doanh do Nhà nớc giao.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty May Bắc Gianga. Giám đốc: Giám đốc công ty là ngời đứng đầu đại diện pháp nhân của công ty, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo chế đọ thủ trởng, chịu trách nhiệm trớc cấp trên và tập thể ngời lao động về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.b.Phó giám đốc:là ngời giúp việc giám đốc ,đợc giám đốc phân công theo dõi một phần công việc,thay mặt giám đốc khi giám đốc đi vắng,chịu trách nhiệm trớc giám đốc và pháp luật về những việc giám đốc ủy quyền.c. Phòng kế hoạch xuất nhập khẩu:Có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc xây dựng và đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trớc mắt và lâu dài, lập phơng án sản xuất và điều Khoa quản lí doanh nghiệpGiám đốcPhó giám đốcPhòng TC-HCPhòngKH-XNKPhòngKT-CLPhòngTC-KT TổcắtI TổcắtIIXí nghiệpmay1Xí nghiệpmay2Xí nghiệpmay3Xí nghiệpmay45 Luận văn tốt nghiệp Dơng Đức Sỹ - Lớp 510 hành kế hoạch sản xuất sao cho hợp lý, tiết kiệm nhất về nhân công (không trống truyền, sản xuất đồng bộ .), chịu trách nhiệm cung cấp vật t kịp thời cho sản xuất . Thực hiện công tác điều phối sản xuất kinh doanh. Tổ chức tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo giao hàng cho khách hàng đúng thời hạn. Đôn đốc khách hàng thực hiện hợp đồng kinh tếd. Phòng kỹ thuật chất lợngCó nhiệm vụ tổ chức thực hiện công tác quản lý kỹ thuật, quản lý chất l-ợng sản phẩm, nhãn mác, tài liệu kỹ thuật, bao bì, và thiết kế mẫu mã mới theo yêu cầu của khách hàng. Căn cứ vào kế hoạch sản xuất xây dựng quy trình may, tính toán các định mức nguyên phụ liệu đảm bảo kỹ thuật tiết kiệm nhất, kiểm tra kỹ thuật sản xuất đồng thời sáng tạo, ứng dụng công nghệ vào sản xuất .e. Phòng tổ chức hành chínhCó trách nhiệm tham mu giúp giám đốc thực hiện công tác tổ chức, lao động, tiền lơng, về tổ chức con ngời, lo ăn ở cho cán bộ công nhân viên, cùng với quản lý xí nghiệp sắp xếp tổ chức sản xuất sao cho đúng ngời, đúng việc một cách hợp lý nhất.Đề xuất với giám đốc các phơng án tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất phù hợp với từng thời kỳ và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty.Tham mu giúp giám đốc việc bổ nhiệm các chức danh quản lý, tuyển dụng điều động, khen thởng kỷ luật.Theo dõi thực hiện chế độ hu trí, thôi việc và chế độ bảo hiểm cho ngời lao độngQuản lý hồ sơ lý lịch cán bộ công nhân trong sự lq của công tyThực hiện công tác chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên nh: thăm hỏi, công tác môi trờng, xã hộiKhoa quản lí doanh nghiệp6 Luận văn tốt nghiệp Dơng Đức Sỹ - Lớp 510 è. Phòng kế toán tài chínhCó nhiệm vụ giúp giám đốc quản lý mọi hoạt động tài chính của doanh nghiệp, kiểm tra việc thực hiện các chỉ tiêu tài chínhXây dựng kế hoạch thu chi tài chính. Đối với các loại tài sản của đơn vị kế toán có nhiệm vụ quản lý, khai thác và sử dụng một cách hợp lý, tiết kiệm đúng nguyên tắc chế độ kế toán, đáp ứng đợc yêu cầu quản lý trong nền kinh tế thị trờng.Kế toán còn hớng dẫn các đơn vị, cá nhân trong công ty thực hiện tốt chế độ, pháp lệnh thống kê, kế toán.Đó là các phòng ban, bộ máy quản lý của Công ty May Bắc Giang. Ngoài ra còn có các xí nghiệp trực tiếp sản xuất. Tất cả hợp thành một quy trình sản xuất khép kín, hợp lý theo dây truyền có sự chỉ đạo của các cấp lãnh đạo và các phòng ban liên quanII. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty May Bắc Giang1. Đặc điểm về thiết bị máy móc và qui trình công nghệĐặc điểm về thiết bị máy mócHiện nay Công ty May Bắc Giang đang từng bớc đi vào ổn định và phát triển, tạo lập đợc chỗ đứng vững chắc trong cơ chế thị trờng. Với định hớng đúng đắn trong những năm gần đây ban lãnh đạo công ty đã mạnh dạ đầu t mua sắm dây truyền công nghệ hiện đại và đồng bộ của nớc ngoài, chủ yếu là của Nhật Bản. Đây có thể coi là một điều kiện cần thiết để công ty có thể cạnh tranh một cách mạnh mẽ trong cơ chế thị trờng hiện nay. Dây truyền hiện đại và đồng bộ này của công ty hoàn toàn phù hợp với quy trình sản xuất gia công cũng nh sản xuất hàng may mặc để công ty xuất khẩu sản phẩm sang các thị tr-ờng lớn và khó tính nh EU, Hoa Kỳ .Ngoài ra công ty còn có một hệ thống cơ sở hạ tầng tơng đối hoàn chỉnh Khoa quản lí doanh nghiệp7 Luận văn tốt nghiệp Dơng Đức Sỹ - Lớp 510 từ nhà xởng tới nhà kho đảm bảo cho một quá trình sản xuất khép kín đảm bảo cho sản phẩm sản xuất ra đợc thị trờng chấp nhậnQuy trình công nghệ sản xuất sản phẩmNguyên vật liệu chính là vải đợc nhập về kho theo từng chủng loại theo yêu cầu khách đặt hàng. Vải đợc đa qua phân xởng cắt. Tại đây công nhân trải vải đặt mẫu kỹ thuật và cắt thành bán thành phẩm, sau đó đánh số đồng bộ, phối kiện chuyển giao cho bộ phận may, ở bộ phận may, việc may lại chia thành nhiều bộ phận tiểu tác may nh: chắt lót, chần bông, ráp vải, may cổ, may nẹp, măng séc . tổ chức thành dây truyền. Cối cùng của dây truyền là sản phẩm hoàn chỉnh. Khi may phải sử dụng các phụ liệu may nh: khoá, chỉ, chun, cúc .Sản phẩm may xong chuyển sang bộ phận là hơi, sau đó chuyển sang KCS và cuối cùng chuyển sang bộ phận hoàn tất và bao gói rồi nhập kho thành phẩm.Sơ đồ quy trình công nghệ gia công sản phẩmKhoa quản lí doanh nghiệp8NVL (vải)PX cắt: trải vải giáp mẫu đánh số nhập kho BTPPX may: May ráp các chi tiết: thân, cổ, tay . Thành phẩmLà hơiKCSBao gói, hoàn thiệnNhập kho thành phẩm Luận văn tốt nghiệp Dơng Đức Sỹ - Lớp 510 2. Đặc điểm về vốn Công ty May Bắc GiangBảng số 1:Đặc điểm về vốn của công tySTT Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2002 Năm 2003 Năm 20041 Tổng vốn kinh doanhTriệu đồng 23114 27992 280712 Tổng doanh thu Triệu đồng 31182 37031 380193 Lợi nhuận Triệu đồng 456,2 649,4 788,84 Vốn lu động bình quânTriệu đồng 13356 19489 138835 Sức sản xuất lu động(2/4)2,3 1,9 2,76 Tỉ suất lợi nhuận vốn lu động(3/4)% 3,42 3,33 5,687 Vòng quay vốn lu động(2/4)Vòng 2,33 1,9 2,738 Doanh thu/tổng vốn kinh doanh% 134,9 132,3 135,49 Lợi nhuận/tổng vốn kinh doanh% 1,97 2,32 2,81Qua bảng số 1 ở trên ta thấy các số liệu về vốn và tài sản của công ty có sự biến động lớn qua từng năm. Tổng vốn kinh doanh của công ty liên tục tăng qua các năm. Có sự biến động nh trên là do cuối năm 2003 công ty đã nhợng bán xí nghiệp may Việt Yên cho công ty nớc ngoài theo chủ trơng của UBND tỉnh. Nhng sang năm 2004 công ty đã đầu t xây dựng thêm xí nghiệp may số 4.Khi mới có quyết định thành lập công ty năm 1997 số vốn của công ty là gần 1700 triệu đồng đến năm 2004 con số này đã là hơn 28071 triệu đồng. Điều Khoa quản lí doanh nghiệp9 Luận văn tốt nghiệp Dơng Đức Sỹ - Lớp 510 đó co thấy công ty không những bảo toàn số vốn Nhà nớc giao mà còn phát triển rất mạnh.Các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn nói chung và vốn lu động nói riêng có chiều hớng tăng nh thể hiện ở bảng 13.Đặc điểm và cơ cấu về lao động của công ty3.1.Chia theo trình độBảng 2:Bảng lao động chia theo trình độSTT Các chỉ tiêu 2002 2003 2004Số ngời Tỷ lệ(%)Số ngời Tỷ lệ(%)Số ngời Tỷ lệ(%)01 Tổng số lao động 1300 1000 170002 Đại học 30 2,3 25 2,5 40 2,3503 Trung cấp 40 3,08 35 3,5 60 3,5204 Côngnhân kỹ thuật100 7,7 90 9 170 1005 Laođộng phổ thông1130 86,92 850 85 1430 84,13Qua bảng số 2 ta thấy tỷ lệ có trình độ đại học còn thấp. Cụ thể số lao động có trình độ đại học năm 2004 của công ty chỉ có 40 ngời chiếm 2,35%, số lao động có trình độ trung cấp là 60 ngời chiếm tỷ lệ 3,5% và số lao động là công nhân kỹ thuật cũng chỉ có 153 ngời chiếm tỷ lệ 9% còn lại là lao động phổ thông chiếm 84,13% tổng số lao động của công ty. Chính điều này là một khó khăn cho công ty khi mở rộng sản xuất kinh doanh 3.2.Chia theo lao động trực tiếp và gián tiếpBảng số 3:Bảng lao động chia theo lao động trực tiếp và gián tiếpKhoa quản lí doanh nghiệp10 [...]... lao động cá nhân -Chính sách phúc lợi cho các cán bộ công nhân viên của công ty.Cho đến nay các hoạt động phúc lợi của công ty đã có kết quả khá tốt ,đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động, tạo cảm giác an toàn trong công việc.Đó là các hoạt động khuyến khích cả về vật chất lẫn tinh thần cho ngời lao động. Tăng cờng hoạt động của tổ chức công đoàn một cách có hiệu quả, bảo đảm tiếng nói dân chủ của công. .. với qui định của nhà nớc,với sức lao động của công nhân viên để kích thích lòng hăng hái trong công việc của nhân viên đảm bảo công bằng, công ty đã có chế độ trả lơng nh sau: +Phần 1:Lơng cấp bậc của cán bộ công nhân viên theo nghị định 26/CP(Gọi tắt là tiền lơng L1) +Phần 2:Tiền lơng theo kết quả kinh doanh cuối cùng của tập thể và cá nhân ngời lao động( Gọi tắt là L2)đợc xác định theo công thức sau:... giữa lao động gián tiếp với tổng số lao động của công ty thì lại giảm, vì tổng số lao động năm 2002 là 1300 ngời năm 2003 là 1000 ngời và năm 2004 là 1700 lao động. Về lao động trực tiếp của công ty cũng có sự biến động lớn, số lợng tăng giảm qua các năm Năm 2002 lao động trực tiếp là 1.180 ngời,năm 2003 là 905 ngời,năm 2004 là 1.547 ngời Số lao động trực tiếp nay chiếm trên 90% số lao động của công ty... thấy đợc lao động nữ giới đợc tuyển dụng nhiều hơn hẳn so với lao động nam giới là do đặc thù của ngành may mặc.Số lao động trực tiếp luôn chiếm hơn 90% số lao động đợc tuyển dụng của công ty,điều này hoàn toàn hợp lí đối với một doanh nghiệp sản xuất 3 Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Kinh nghiệm của các công ty thành đạt trên thế giới đã chứng tỏ rằng công ty nào... cao hiệu quả kinh doanh của công ty và để phát triển thành một công ty lớn có uy tín trong ngành may mặc thì trớc tiên công ty phải chú trọng tới nguồn nhân lực của mình phải khuyến khích và có chế độ u đãi đạc biệt đối với những nhân viên đã làm tốt phần việc của mình ,công nhân có tay nghề cao -Công ty phải có một chế độ lơng thởng hợp lí,trả công xứng đáng với sức lao động của công nhân viên điều này... nh: Công ty may Việt Tiến (TPHCM), các hãng nớc ngoài (Juki,m Brother) để học hỏi kinh nghiệm công tác quản lý, và nắm bắt công nghệ mới - Nhằm đáp ứng khả năng mở rộng và bổ sung nguồn lao động cho công ty, hàng năm công ty cũng đã mở các lớp đào tạo tại chỗ cho công nhân mới Năm 2004 công ty đã tự đào tạo đợc 200 công nhân - Hàng năm công ty cũng đã gửi từ 15 đến 20 ngời vào các trờng may Quốc gia học. .. tin -Công ty cần có các hình thức thởng kịp thời đối với những ngời hoàn thành tốt công việc,nhiệm vụ đợc giao và phạt đối với những ngời vi phạm qui chế lao động của công ty.Điều này sẽ làm cho mọi công nhân viên áp dụng những có thức tự giác cao hơn,hiệu quả lao động của công ty sẽ tốt hơn -Việc áp dụng giải pháp này sẽ tạo động lực tích cực cho ngời lao động hăng hái làm việc, tăng năng suất lao động, giảm... 2004 công ty có: 1700 cán bộ công nhân viên, trong đó cán bộ công nhân viên nữ chiếm 80% tơng ứng với 1360 ngời, nam giới chiếm 20% tơng ứng với 340 ngời Điều này là hoàn toàn hợp lý với một công ty nh Công ty May Bắc Giang Thông qua các bảng số 2,3,4 về đặc điểm và cơ cấu lao động của công ty ta thấy đội ngũ lao động của công ty ngày càng phát triển cả về số lợng và chất lợng Cụ thể năm 2002 công. .. con em cán bộ công nhân trong công ty nhân ngày lễ tết, có thành tích trong học tập - Phần 2: Phần này dùng để đầu t cho các công trình công cộng nh nhà ăn, câu lạc bộ 6.Đánh giá hiệu quả công tác nhân sự Khoa quản lí doanh nghiệp 23 Luận văn tốt nghiệp Dơng Đức Sỹ - Lớp 510 Số lợng và chất lợng lao động là yếu tố cơ bản trong kinh doanh, góp phần quan trọng trong năng lực kinh doanh của doanh nghiệp.Hiệu... rõ ràng và công bằng.Đó là yếu tố kích thích sự cống hiến của mỗi cá nhân cho công ty Ngoài ra ,công ty phải có kế hoạch phân tich và dự báo trớc nhu cầu về nguồn nhân lực cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.Chỉ có thông qua kế hoạch hóa nguồn nhân lực thì công ty mới đảm bảo đào tạo và phát triển đầy đủ cả về số lợng và chất lợng lao động cho phù hợp với yêu cầu của từng công việc.Kế . và qui trình công nghệ. .062.Đặc điểm về vốn của công ty.....083.Đặc điểm về cơ cấu lao động của công ty..084.Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty..10III.Thực. hoạt động của công ty .Công ty May Bắc Giang là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động độc lập, giữ vai trò chủ đạo trong việc phát triển kinh tế - xã hội của