Phân tích hoạt động SXKD của Cty TNHH Kiên Cường

Luận văn : Phân tích hoạt động SXKD của Cty TNHH Kiên Cường

Bỏo cỏo chuyờn ngnhLời nói đầuHiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là mục tiêu hành đầu , quyết định sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trờng doanh nghiệp muốn tồn tại phải làm ăn có lãi. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là nhiệm vụ chủ đạo của mỗi doanh nghiệp. Làm rõ đợc vấn đề hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ thấy đ-ợc những mặt chủ yếu đã đạt đợc và những tồn tại vớng mắc cần giải quyết, rút kinh nghiệm để áp dụng vào giai đoạn sau.Tham gia thực tập ở công ty Công tyTNHH Kiên Cờng, đợc sự giúp đỡ của các anh chị trong phòng Tổ chức hành chính của công ty và sự hớng dẫn tận tình của các thầy cô giáo Viện đại học Mở Hà Nội, em đã chọn đề tài Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Kiên Cờng cho báo cáo thực tập của mình và mạnh dạn đa ra một số giải pháp khắc phục những tồn tại của công ty, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Do thời gian thực tập và trình độ nhận thức có hạn, em mong đợc sự nhận xét góp ý và sửa chữa để báo cáo đợc hoàn thiện.Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, tháng 05 năm 2009Nguyn Vn Ninh Lp: K10 B Qun tr 1 Bỏo cỏo chuyờn ngnhPhần I: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty tnhh kiên cờng i. đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty tnhh kiên cờng1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Kiên Cờng.- Tên công ty: Công ty TNHH Cơ khí Kiên Cờng.-Tên giao dịch:KIEN CƯƠNG MECHANICAL COMPANY LIMITED-Tên viết tắt: KC. MECHANICAL. CO., LTD- Địa chỉ: Thôn 1B Tân Dân Xã Đông Mỹ Huyện Thanh Trì - Thành Phố Hà Nội.- Hình thức pháp lý: là công ty TNHH hai thành viên trở lên, có t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản ngân hàng, và có con dấu riêng để giao dịch.- Số đăng ký kinh doanh: 0302000220- Mã số thuế: 0101949429- Giám đốc Ông: Pham Chí Kiên- Điện thoại: 84 4 8229226 / 84 321 986 304 / 84 321 986 418- Fax: 84 321 986 4191.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Kiên Cờng.Công ty TNHH Kiên Cờng.Là Công ty sản xuất hàng may mặc để xuất khẩu và tiêu dùng trong nớc. Theo kế hoạch của các hội đồng thành viên.- Sản phẩm chính của công ty:Nguyn Vn Ninh Lp: K10 B Qun tr 2 Bỏo cỏo chuyờn ngnhThiết kế, sản xuất, kinh doanh các sản phẩm thời trang trẻ em, trang phục nữ và bảo hộ lao động.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Kiên Cờng trong những năm gần đây:Bảng kết quả tiêu thụ sản phẩm của công ty theo khu vực địa lý. ĐVT: 1.000 đồngSTTThị tr-ờngNăm 2006 Năm 2007Số lợng(SP)Doanh thuTỷ trọng(%)Số lợng(SP)Doanh thuTỷ trọng(%)Tốc độ tăng trởng (%)1 EU 292.000 42.340.000 46,0 380.000 55.1000.000 49,4 30,142 Châu á 284.000 41.180.000 45,0 298.000 43.210.000 38,7 4,933 VN 80.200 8.822.000 10,0 120.000 13.200.000 11,8 49,64 Tổng 656.200 92.342.000 100 798.000 111.510.000 100 20,76( Nguồn số liệu từ phòng kinh doanh)Qua bảng số liệu trên cho thấy sản lợng và doanh thu ở các thị thờng đều tăng. Nhìn chung các thị trờng đều có tỷ trọng tăng trởng ổn định. Không có đột biến lớn giữa các năm.Tỷ trọng của thị thờng châu á có xu hớng giảm. Thị trờng EU chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng số doanh thu (Năm 2006 chiếm tỷ trọng 46%, năm 2007 chiếm tỷ trọng 49,4% tổng số doanh thu). Năm 2006 thị trờng Châu á chiếm tỷ trọng 45%, năm 2007 giảm xuống còn 38,7%) . Thị trờng trong nớc nhìn chung ổn định tỷ trọng tăng không đáng kể, năm 2006 tỷ trọng 10%, năm 2007 tăng 11,8%.Nguyn Vn Ninh Lp: K10 B Qun tr 3 Bỏo cỏo chuyờn ngnhBảng kết quả tiêu thụ sản phảm của công ty theo nhóm sản phẩmĐVT: 1.000 đồngTTTên sản phẩmNăm 2006 Năm 2007Sản l-ợng(cái)Thành tiềnTỷ trọng (%)Sản l-ợng (cái)Thành tiềnTỷ trọng (%)Tốc độ tăng(%)1Hàng Đông(áo Jket, quần 2 lớp)984.400 57.768.000 63 481.020 69.747.900 63 20,742Hàng thu (quần áo dài tay)177.600 25.752.000 28 196.980 28.562.100 37 10,913Hàng hè (áo dệt kim, quần áo cộc tay)72.830 8.011.300 9 98.900 10.879.000 10 49,934Các loại Sản phẩn dịch vụ khác7.370 810.700 1 21.100 2.321.000 2 46,545 Tổng 656.200 92.342.200 100 798.000 111.510.000 100 20,75( Nguồn số liệu từ phòng Kế toán tài chính)Qua bảng trên cho thấy nhìn chung sản lợng các sản phẩm đều tăng, tỷ trọng và doanh thu của sản phẩm đông mang lại doanh thu cao cho công ty. Tốc độ tăng trởng ổn định qua các năm là 63%, nhng . Tốc độ tăng trởng của hàng hè cao nhất là 49,93%. Tốc độ tăng trởng các sản phẩm dịch vụ khác thấp chỉ đạt 2% trên tổng số doanh thu.Nguyn Vn Ninh Lp: K10 B Qun tr 4 Bỏo cỏo chuyờn ngnhii. nội dung phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty tnhh kiên cờng2.1 Chính sách tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Kiên Cờng2.1.1 Chính sách sản phẩm thị trờng của công ty.Do đặc thù là hàng may mặc do vây công ty luôn đầu t, chú trọng đến bộ phận thiết kế của công ty. Mỗi năm công ty tung ra thị trờng gần 200 mẫu sản phẩm với kiểu dáng khác nhau, phù hợp với thị trờng và ngời tiêu dùng với các nhóm sản phẩm dệt kim và dệt thoi cao cấp, kết hợp trên nguyên liệu vải dệt kim và vải dệt thoi với chất liệu 100% cotton tạo lên sự thoáng mát cho ngời sử dụng. Với gần 200 mẫu sản phẩm mới cho mỗi năm công ty thuận lợi cho việc bao trùm thị trờng, với kết cấu sản phẩm nh trên sẽ gặp khó khăn trong việc kiểm soát chất lợng, thay đổi mẫu mã.Nhằm thoả mãn nhu cầu thị hiếu của khách hàng công ty luôn đặt mục tiêu chất lợng và quyền lợi của khách hàng lên hàng đầu, công ty luôn cải tiến mẫu mã trên bao bì đẹp, bắt mắt. Để tiện cho việc giao dịch của khách hàng trên vỏ của bao bì sản phẩm có ghi tên và địa chỉ của công ty, các địa chỉ bán hàng của công ty. Trên mỗi sản phẩm đều có nhãn hớng dẫn cách sử dụng cho khách hàng.Các dịch vụ trong nớc sau bán của công ty rất tốt, khách hàng đến với công ty đều đợc các nhân viên bán hàng phục vụ tận tình cởi mở, chu đáo. Những khách hàng mua số lợng nhiều đều đợc giảm giá hoặc biếu tặng. Công ty chuyên sản xuất quần áo trẻ em với thơng hiệu KICO, đối tợng phục vụ các bé từ độ tuổi từ 1 đến 12 tuổi.Hiện nay thị trờng mục tiêu của công ty chính là phát triển thị trờng EU chiếm 49,4% trên tổng số doanh thu năm 2007. Công ty đang duy trì và phát triển thị trờng châu A và thị trờng trong nớc.2.1.2 Chính sách giá sản phẩm của công ty.Hiện nay chính sách giá của công ty TNHH Kiên Cờng nh sau:Nguyn Vn Ninh Lp: K10 B Qun tr 5 Bỏo cỏo chuyờn ngnhCông ty có hai hình thức tính giá cho sản phẩm: mặt hàng công ty may gia công, mặt hàng công ty trực tiếp sản xuất. Dới đây là cách tính giá của mặt hàng mà công ty trực tiếp sản xuất.- Căn cứ vào tình hình thị trờng và chi phí sản xuất, công ty tính giá cho từng mã hàng có đặc thù chất liệu và kiểu dáng khác nhau phù hợp với thị trờng, và lợi nhuận của công ty.Công ty TNHH Kiên Cờng xác định giá bán của sản phẩm dựa trên phơng pháp định giá cộng lãi kế hoạch và giá thành.Giá bán trong nớc=Giá thành sản phẩmĐơn vị sản phẩm + Thuế VAT + lãi kế hoạch.Giá bán xuất khẩu=Giá thành sản phẩmĐơn vị sản phẩm + Thuế xuất khẩu + .+ lãi kế hoạch.Ví dụ: Giá bán trong nớc của một sản phẩm đợc xác định nh sau:Chi phí để sản xuất ra một sản phẩm bao gồm:+ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp : 72.960.000 đồng.+ Chi phí nhân công trực tiếp sản xuất : 7.680.000 đồng.+ Chi phí sản xuất chung : 8.160.000 đồng.Tổng cộng : 88.800.000 đồng.+ Số lợng tiêu thụ trong kỳ : 800 sản phẩm.+ Giá thành phân xởng / đơn vị sản phẩm : 83.500đồng.+ Chi phí bán hàng / đơn vị sản phẩm : 8000 đồng.+ Chi phí quản lý công ty : 8.500 đồng.+ Thuế VAT 10% : 11.000đồng.Lãi kế hoạch = 9% giá trị SP : 10.000đồng.=> Vậy giá bán của 1sản phẩm là : 110.000đồng.(Số liệu từ phòng kế toán tài chính). Phơng pháp này đợc áp dụng phổ biến vì có những u điểm sau:Nguyn Vn Ninh Lp: K10 B Qun tr 6 Bỏo cỏo chuyờn ngnh-Đơn giản, dễ làm, dễ tính, chi phí sản xuất là cơ sở mà công ty hoàn toàn kiểm soát đợc.-Khi tất cả các công ty trong ngành may họ thờng sử dụng phơng pháp này để tính giá. Vì vậy sẽ giảm thiểu sự cạnh tranh về giá giữa các doanh nghiệp.- Các giá trị này đảm bảo đợc sự công bằng cả ngời mua và doanh nghiệp.Tuy nhiên phơng pháp này trong nhiều truờng hợp cũng thật sự cha đợc hợp lý bởi Khó có thể dung hoà sự cạnh tranh trên thị trờng về giá của công ty với các đối thủ cạnh tranh khác.2.1.3 Chính sách phân phối:Hiện nay công ty tổ chức song song hai kênh phân phối là: kênh trực tiếp và kênh gián tiếp.Hình 2.1.3a Sơ đồ hệ thống phân phối trong nớcHình 2.1.3b. Hệ thống phân phối nớc ngoài(Số liệu từ phòng kinh doanh)Hiện nay công ty đang áp dụng chính sách phân phối là:Công ty chuyên sản xuất và dịch vụ xuất khẩu.-Hệ thống phân phối trong nớc:+ Bán trực tiếp cho ngời tiêu dùng từ công ty thu đợc 100% giá bán.+ Phân phối qua đại lý cấp 1 ( có 5 đại lý) chiết khấu 30%. Đại lý cấp 2 bao gồm 20 đại lý nhỏ.Nguyn Vn Ninh Lp: K10 B Qun tr 7Công tyNgười tiêu dùngĐại lýcấp 2Đại lýcấp 1Đại lýCông tyNgười tiêu dùng nước ngoàiBán buônCửa hàng Bỏo cỏo chuyờn ngnh+ Mở cửa hàng bán trực tiếp ( có 6 đại lý) chiết khấu 20%.- Hệ thống phân phối nớc ngoài.+ Xuất khẩu sang các nớc: Nga, Hung, Hàm Quốc, Đan Mạch, Nhật. Xuất cho các nhà bán buôn với chiết khấu 30%.( Nguồn số liệu từ phòng kinh doanh).Bảng 2.1.3c. Sản lợng và doanh thu tiêu thụ qua các kênh phân phối.ĐVT: 1000 đồngChỉ tiêuKênhNăm 2006 Năm 2007Thành tiềnTỷ trọng (%)Thành tiềnTỷ trọngTốc độ tăng tr-ởng(%)Doanh thuKênh trong n-ớc8.822.000 9,6 13.200.000 11,8 49,6Kênh nớc ngoài83.520.000 90,4 98.310.000 88,2 17,7Kênh gián tiếp 87.931.000 95,2 104.4910.000 94,1 19,3Kênh trực tiếp 4.411.000 4,8 6.600.000 5,9 49,6( Nguồn tin phòng kinh doanh) Qua bảng trên cho thấy kênh phân phối chính của công ty đó là kênh nớc ngoài chiếm tỷ trọng 90,4% năm 2006. Nhng đến năm 2007 thì kênh phân phối này bị giảm xuống còn 88,2%. Nguyên nhân chủ yếu do ảnh hởng của tình hình tài chính trên Thế giới đã bắt đầu đến Việt Nam và đặc biệt ảnh hởng đến ngành sản xuất hàng may mặc.Kênh phân phối gián tiếp không mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty nhng nó lại chiếm tỷ lệ cao, năm 2006 là 95,2% và năm 2007 là 94,1%.Công ty nên tận dụng kênh phân phối trực tiếp vì (u điểm của kênh này kiểm soát đợc thơng hiệu và chi phí thấp)2.1.4 Chính sách xúc tiến bán hàng của công ty.* Các chính sách xúc tiến bán hàng của công ty.Chính sách xúc tiến bán hàng của công ty đang sử dụng nh: Khuyến mại, giảm giá những ngày lễ tết danh cho các bé. Tham gia tài trợ những chơng trình Đôrêmí. Nhà tạo mẫu thế kỷ 21 do báo nhi đồng tổ chức, làm băng rôn quảng cáo Nguyn Vn Ninh Lp: K10 B Qun tr 8 Bỏo cỏo chuyờn ngnhnhững bộ siu tập mới và quảng cáo trên những tuyến xe buýt chạy trong nội thành Hà Nội.- Các chi phí hệ thống cửa hàng, mua đồ trang trí.- Các chơng trình tài trợ Đôrêmí lần 1 + lần 2 mất 50 triệu đồng.- Chơng trình chi phí tài trợ cho báo nhi đông mất 80 triệu đồng.- Chi phí cho băng rôn quảng cáo các bộ siu tập ( Chụp ảnh, thuê ngời trang điểm cho bé) mất 250 triệu đồng.- Chơng trình chi phí quảng cáo trên tuyến xe buýt hết 70 triệu đồng.Tất cả các hình thức trên đều có hiệu quả đem lại lợi nhuận doanh thu cho công ty một các rõ dệt.2.1.5. Công tác thu thập thông tin marketing của công ty.Lĩnh vực marketing của công ty cha thực sự lớn mạnh, do vậy việc thu thập thông tin còn hạn chế. Công ty không tận dụng đợc hệ thống thu thập thông tin từ kênh phân phối trực tiếp.2.1.6. Một số đối thủ cạnh tranh của công ty.Đối thủ cạnh tranh của công ty là những đơn vị sản xuất, kinh doanh sản phẩm thời trang trẻ em. Cạnh tranh trên mọi phơng diện: Giá cả, chất lợng, kiểu dáng, chất liệu, dịch vụ và phơng thức thanh toán .Đối thủ cạnh tranh của công ty lớn nhất là hàng Trung quốc, hàng nhập khẩu và các hàng trong nớc hãng Công ty Tân Đức, Hãng thời trang Bây Bi, Công ty Harosimex.- Điểm mạnh của họ là: Giá thành sản phẩm rẻ, đa dạng kiểu dángvà mầu sắc.- Điểm yếu của họ là: Chất lợng không tốt, dịch vụ chăm sóc khách hàng không tốt, không chuyên nghiệp.Để đạt đợc kết quả trong cạnh tranh thì chất lợng sản phẩm phải đặt lên hàng đầu, giá cả hợp lý, hình thức thanh toán đơn giản, dịch vụ sau bán tận tình chu đáo và các biện pháp xúc tiến bán hàng linh hoạt.2.1.7. Nhận xét tình hình tiêu thụ và công tác marketing của công ty TNHH Kiên Cờng.Nguyn Vn Ninh Lp: K10 B Qun tr 9 Bỏo cỏo chuyờn ngnh* u điểm: Trong những năm qua Công ty TNHH Kiên Cờng đã và luôn đáp ứng đợc nhu cầu của ngời tiêu dùng với sản phẩm thời trang trẻ em liên tục tăng trỏng cao, trên 20%. Điều này mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp và cũng chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty luôn ổn định và hiệu quả, tạo việc làm và thu nhập, nâng cao đời sống cho cán bộ - công nhân viên của công ty.- Thị trờng tiêu thụ trong nớc và nhiều nớc trên thế giới của công ty ngày càng tăng. Công ty luôn tìm cách tích cực mở rộng thị trờng, tìm thêm các đối tác, thờng xuyên tham gia hội chợ triển lãm trong và ngoài nớc và cử cán bộ đi thăm dò thị trờng.- Sản phẩm của công ty với nhiều mẫu mã rất đa dạng kiểu dáng, phong phú, chất lợng hoàn hảo, rất tiện lợi cho khách hàng lựa chọn sản phẩm cho con mình. Sản phẩm của công ty đạt giải Sao vàng đất việt năm 2003, đợc ngời tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lợng cao năm 2007, đạt cúp vàng ISO năm 2007, đạt giải thởng Cúp vàng khu vực Đồng Bằng Sông Hồng. Đây là kết quả của sự không ngừng nâng cao cải tiến chất lợng, sản phẩm của công ty không ngừng chiến thắng các đối thủ cạnh tranh .Tăng sự tin tởng của khách hàng và bạn hàng trong và ngoài nớc. Cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn hoá cao, năng động, sáng tạo, nhiệt tình trong công việc. Hoạt động marketing của công ty ngày càng đợc chú trọng.- Công ty đang từng bớc hoàn thiện hệ thống phân phối trong cả nớc, tăng cờng đầu t cho các hoạt động xúc tiến, hỗ trợ bán hàng.- Giá cả của công ty hiện đang còn cao so với các đối thủ cạnh tranh khác, nên sản phẩm đợc dùng hạn chế trong bộ phận khách hàng, sản phẩm của công ty hiện đang phục vụ đối tợng khách hàng có thu nhập cao, do vậy công ty cha khai thác hết đợc tiềm năng của khách hàng trong nớc.*Nhợc điểm: Mặc dù công ty đã có hệ thống Marketing riêng biệt nhng bộ phận này cha phát huy, khai thác hết đợc thị trờng trong và ngoài nớc, cha đánh giá hết đợc đối Nguyn Vn Ninh Lp: K10 B Qun tr 10 [...]... tiền lơng tháng của ngời thứ i ML(bqtt)i: Mức lơng bình quân của lao động trực tiếp của ngời thứ i ML(hs)i: Tiền lơng hệ số của ngời thứ i 2.2.7 Nhận xét về công tác lao động và tiền lơng của công ty TNHH Kiên Cờng Từ những phân tích trên cho thấy cơ cấu lao động của công ty tơng đối hợp lý, trình độ tay nghề và chuyên môn của ngời lao động không ngừng đợc nâng cao Quá trình phân tích lao động trong công... là động lực khuyến khích ngời lao động khi doanh thu tăng thì thu nhập bình quân của ngời lao động cũng tăng, góp phần vào việc giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Bên cạnh đó lợng lao động của công ty luôn biến động qua các năm, do đó công ty liên tục tuyển dụng và đào tạo cho ngời lao động phù hợp với quy mô và chiến lợc mở rộng thị trờng của công ty 2.3 Phân. .. cho ngời lao động nhằm cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên của công ty Bảng 2.2 Phân tích cơ cấu lao động tính đến cuối năm 2007 Lao động theo Chỉ ĐVT tiêu Số l- Ngời ợng Tỉ % trọng Lao động theo định mức Lao Lao động động trực gián tiếp tiếp giới tính 550 100 Nam Nữ 80 570 Lao động theo trình độ Đại Cao Trung học đẳng cấp 20 40 60 Lao động phổ thông 530 84,62% 15,38% 12,31% 87,69% 3,08% 6,15% 9,23%... các TK cấp 2, cuối tháng sẽ đa vào TK 627 tổng hợp rồi phân bổ cho các nhóm sản phẩm liên quan Tiền lơng của bộ phận sản xuất chung gồm lơng của bộ phận quản lý, bộ phận phục vụ cho hoạt động sản xuất, tiền lơng của bộ phận In, bộ phận bảo vệ Tiền lơng của bộ phận sản xuất chung là phàn lơng còn lại của tổng quỹ lơng sau khi trừ chi phí tiền lơng của bộ phận sản xuất trực tiếp, khối văn phòng, tiền... tranh của mình, cha tìm cách khai thác nguồn nguyên phụ liệu triệt để, dẫn tới giá thành sản phẩm còn cao 2.2 Phân tích công tác lao động tiền lơng 2.2.1 Theo cơ cấu lao động Hàng năm cơ cấu lao động của công ty đợc tăng lên cả về số lợng, trình độ, chất lợng Điều này góp phần tạo lên nhiều sản phẩm cho công ty, giúp công ty hoàn thành mục tiêu đề ra, đồng thời làm tăng thu nhập cho ngời lao động nhằm... lý của công ty đang ở trình độ đại học và cao đẳng Số liệu ở bảng trên cho thấy bộ phận quản lý của công ty chiếm 9,23% là hợp lý Lao động trực tiếp chiếm 90,77% Điều này công tác quản lý của công ty có hiệu quả Lao động Nam chiếm 12,31% điều này hoàn toàn phù hợp với đặc thù của ngành công nghiệp nhẹ (ngành may) Bộ phận lao động Nam đợc bố trí vào các bộ phận máy chuyên dùng, tổ cắt, tổ là Lao động. .. 31 40 62 45 240 60 45 325 1.5 255 1.1 45 7090 Cách xác định: - Số lao động trên chuyền= 34 lao động Trong đó: -Số lao động làm việc trực tiếp = 30 lao động - Số lao động gián tiếp = 4 lao động - Tổng thời gian chế tạo ra 1 sản phẩm = 7090 (giây) - Nhịp dây chuyền 7090 giây: 30 lao động = 208 ( giây) - Thời gian làm việc theo chế độ của 1 công nhân/ ngày= 8 giờ - Thời gian làm việc hữu ích = 80% = 8 x... chiếm tỷ trọng nhỏ (< 11%) Chi phí biến đổi của công ty lớn hơn nhiều so với chi phí cố định do đặc thù của công ty phần lớn nhập nguyên phụ liệu từ nớc ngoài do vậy thị trờng luôn biến động, nhu cầu của khách hàng luôn thay đổi về kiểu dáng và công nghệ, vì vậy công ty luôn phải đầu t trang thiết bị, công nghệ mới để đáp ứng với nhu cầu của thị trờng và yêu cầu của khách hàng 2.5 Hệ thống sổ sách kế toán:... phẩm nhân với số lợng đơn hàng Đây là giá thành phân xởng của sản phẩm (bao gồm : Chi phí nguyên phụ liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung phân xởng) 2.7.3 Nhận xét công tác quản lý chi phí và giá thành của Công tyTNNHH Kiên Cơng Công ty tập hợp cho phí sản xuất và tính giá thành theo từng tháng là phù hợp với đặc điểm của công ty là quy trình sản xuất đơn giản, thời... Nguyn Vn Ninh 35 Lp: K10 B Qun tr Bỏo cỏo chuyờn ngnh Bảng 2.8.1 Phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh ĐVT: đồng Chỉ tiêu 1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 2 Các khoản giảm trừ 3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (3=1-2) 4 Giá vốn hàng bán 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (5=3-4) 6 Doanh thu hoạt động tài chính 7 Chi phí tài chính - Trong đó: Lãi vay phải trả . chuyờn ngnhPhần I: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty tnhh kiên cờng i. đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty tnhh kiên cờng1.1 Giới. ngnhii. nội dung phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty tnhh kiên cờng2.1 Chính sách tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Kiên Cờng2.1.1 Chính