Phân tích hoạt động sXKd của hãng phim truyện I.

Luận văn : Phân tích hoạt động sXKd của hãng phim truyện I.

Mục lụcTrangLời nói đầu 2Phần I: Giới thiệu kháI quát chung về hãng phim truyện I .3I. Quá trình hình thành và phát triển .3II. Phơng hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của hãng 4III. Đặc đIểm máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh 5IV. Hình thức tổ chức sản xuất ở hãng .7V. cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của hãng .9Phần II: Phân tích hoạt động kinh doanh của hãng phim truyện I 12I. Phân tích hoạt động marketing 121. Đặc điểm thị trờng 122. Hình thức tiêu thụ sản phẩm .13II. Tình hình lao động tiền lơng 141. Cơ cấu lao động .142. Phơng pháp xây dựng mức thời gian lao động 143. Tình hình sử dụng thời gian lao động .154. Tuyển dụng và đào tạo lao động .155. Tổng quỹ lơng của doanh nghiệp 156. Nhận xét tình hình lao động tiền lơng của Hãng .16III. Tình hình quản lý vật t TSCĐ .171. Các loại nguyên vật liệu sử dụng cho sản xuất kinh doanh 172. Cơ cấu tình trạng TSCĐ 183. Tình hình sử dụng TSCĐ .19IV. Chi phí và gía thành 201. Phân loại chi phí ở Hãng .202. Phơng pháp xác định gía thành 213. Phơng pháp tập hợp chi phí và tính gía thành thực tế .21V. Tình hình tài chính của Hãng .221. Bảng cân đối kế toán .242. Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 333. Phân tích kết quả kinh doanh 354. Phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn 35Phần III: Đánh giá chung và lựa chọn hớng đề tài 38 Lời mở đầuTrong hoạt động sản xuất kinh doanh của các loại hình doanh nghiệp thì công tác tổ chức sản xuất của doanh nghiệp đợc xem là yếu tố không thể thiếu, là đòi hỏi đầu tiên đóng một vai trò hết sức quan trọng đối với doanh nghiệp.Đối với một nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng XHCN nh hiện nay luôn đòi hỏi doanh nghiệp phải tự chủ và tự chịu trách nhiệm trong công tác tổ chức sản xuất của mình thì vấn đề hiệu quả đặt ra mang tính bức xúc hơn hết.Qua thời gian thực tập tại Hãng phim truyện I - Bộ Văn hoá Thông tin đợc sự giúp đỡ và hớng dẫn của thầy giáo hớng dẫn và Ban lãnh đạo Hãng, em đã bớc đầu làm quen với thực tế, vận dụng lý luận vào thực tiễn làm sáng tỏ hơn những lý luận đợc nghiên cứu trong nhà trờng.Do trình độ lý luận cũng nh sự hiểu biết về thực tế còn nhiều hạn chế nên đề tài chắc chắn không tránh khỏi những khiếm khuyết. Em rất mong nhận đợc ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo và Ban lãnh đạo Hãng để đề tài đợc hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo Nghiêm Sĩ Thơng - Giảng viên khoa Kinh tế - Trờng ĐH Bách Khoa Hà Nội đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này.Hà Nội, ngày 05 tháng 01 năm 2002 Phần I giới thiệu khái quát chung về hãng phim truyện ITên doanh nghiệp: Hãng Phim Truyện I - Bộ Văn Hoá Thông TinĐịa chỉ: 151 Hoàng Hoa Thám - Ba Đình - Hà NộiTel: 04.8232147 Fax: (84.4) 8430000Số tài khoản: 710A-00030 Ngân hàng Công Thơng khu vực Ba Đình.1.1. Quá trình hình thành và phát triển.Trong công cuộc đổi mới đất nớc, Đảng và nhà nớc ta đã có chủ trơng đổi mới nền kinh tế theo hớng thị trờng có sự điều tiết của nhà nớc. Thực hiện chủ tr-ơng chính sách đó Bộ Văn hoá Thông tin chủ trơng thể nghiệm thành lập một số đơn vị sản xuất kinh doanh với quy mô nhỏ linh hoạt theo phong cách làm ăn nâng cao hiệu qủa kinh tế.Hãng phim truyện I ra đời vào tháng 7 năm 1989 trên cơ sở tách xởng làm phim I của Hãng phim truyện Việt Nam thành một cơ sở kinh doanh hoạt động độc lập theo mô hình và cơ chế mới, qua một thời gian hoạt dộng sản xuất kinh doanh đã đạt đợc những kết quả bớc đầu khả quan đứng vững đợc trong cơ chế thị trờng và ngày 05/03/1990 Bộ Văn hoá Thông tin đã ra quyết định số 240/ VH- QĐ chính thức thành lập Hãng phim truyện I .Do là đơn vị sản xuất đợc thành lập theo mô hình thử nghiệm với quy mô nhỏ nên ngay từ khi thành lập nguồn vốn lu động không đợc cấp mà số vốn ban đầu chủ yếu do cán bộ công nhân viên trong hãng bỏ ra và một phần huy động của các cá nhân, tổ chức ngoài ngành. Phơng tiện vật chất kỹ thuật chủ yếu không có từ khi tách hãng, trụ sở làm việc phải mợn của Hãng phim truyện Việt Nam nên cơ quan gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt đông sản xuất kinh doanh. Đứng trớc tình hình đó, tập thể hãng đã không ngừng củng cố hoàn thiện dần dần trong quá trình sản xuất kinh doanh cùng với sự quan tâm của lãnh đạo các cấp. hãng đã vợt qua khó khăn, đoàn kết phấn đấu xây dựng tập thể ngày càng vững mạnh. Tính đến nay hãng đã sản xuất đợc 40 phim truyện nhựa (trong đó có 7 phim 2 tập) với tổng kinh phí là 38 tỷ đồng và trên 60 phim truyện video với chi phí bỏ ra là 18 tỷ đồng .Ngoài nhiệm vụ sản xuất phim theo kế hoạch đợc giao, hãng còn sản xuất đợc 50 phim theo đơn đặt hàng của Đài truyền hình Việt Nam (chơng trình VTV3), bên cạnh đó các đạo diễn, quay phim của hãng còn tham gia thực hiện hơn 100 tập phim cho chơng trình văn nghệ chủ nhật của đài truyền hình Việt Nam, Hà Nội và các đài truyền hình địa phơng khác trong cả nớc. Không dừng lại ở đây để mở rộng quy mô sản xuất, thị trờng Hãng đã quyết định thành lập một chi nhánh sản xuất phim tại thành phố Hồ Chí Minh và đã đạt đợc những thành công đáng kể nh : Thiết lập đợc mối quan hệ vối Hãng sản xuất băng hình hàng đầu của Hàn Quốc, ký kết các hợp đồng quay phim dịch vụ, quảng cáo, làm phim t liệu khoa học với Đức, Mỹ, Hồng Kông, Trung Quốc Đặc biệt bộ phim Hồng Hải Tặc là sự kết hợp thành công giữa Hãng và đối tác là truyền hình Hồng Kông đã gây tiếng vang lớn trong làng điện ảnh với tổng kinh phí làm phim lên tới 2,7 tỷ đồng.Qua hơn 10 năm hoạt động, Hãng phim truyện I đã gặt hái đợc không ít thành công, đứng vững trong cơ chế thị trờng nh:- Năm 1990 nhận cờ luân lu của chính phủ.- Năm 1991 và 1992 nhận cờ đơn vị xuất sắc của Bộ Văn hoá Thông tin .- Từ năm 1993 cho tới nay năm nào Hãng cũng nhận đợc bằng khen đơn vị xuất sắc của Bộ văn hoá Thông tin.1.2. Phơng hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Hãng .1- Xây dựng và tổ chức thực hiện sản xuất kinh doanh từng năm ( hoặc dài hạn ) đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của hãng, phục vụ nhu cầu th-ởng thức nghệ thuật của khán giả. 2- Khai thác và sử dụng hợp lý các nguồn vốn, bảo toàn và phát triển để mở rộng sản xuất kinh doanh bù đắp chi phí và làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nớc.3- Tuân thủ các chính sách chế độ và pháp luật của nhà nớc về quản lý kinh tế trong các hoạt động đối nội và đối ngoại.4- Thực hiện tốt chính sách cán bộ, chế độ quản lý kinh tế, lao động tiền lơng do Hãng quản lý, tạo thêm công ăn việc làm cho công nhân viên, đảm bảo công bằng xã hội trong phân phối trên nguyên tắc năng xuất lao động của mỗi ngời, nâng cao trình độ mọi mặt của cán bộ công nhân viên.5- Chăm lo đến đời sống cán bộ công nhân viên về mọi quyền lợi và chế độ chính sách do nhà nớc ban hành trên nguyên tắc lợi nhuận kinh danh trong phạm vi chứ năng, nhiệm vụ, quyền hạn đợc cấp trên quy định.6- Cán bộ công nhân viên có trách nhiệm xây dựng cơ quan và có ý thức bảo vệ an toàn tài sản XHCN, thực hiện nghĩa vụ lao động một cách đầy đủ theo chức năng, nhiệm vụ đợc giao.7- Thúc đẩy mối quan hệ vốn có với bạn hàng, tìm hiểu những đối tác mới đáng tin cậy để từ đó cho ra đời những sản phẩm có chất lợng cao đáp ứng nhu cầu đòi hỏi ngày một nâng cao của khách hàng.1.3 . đặc điểm máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh.Do đặc điểm, tính chất của ngành điện ảnh cũng nh các sản phẩm mà hãng sản xuất ra mà bố trí máy móc thiết bị cũng nguyên nhiên vật liệu mang những nét đặc thù rất riêng. Hiện nay hãng đã có :- 01 máy quay phim nhựa hiệu ARI - III (nhập khẩu từ Tây Đức )- 05 máy quay phim video hiệu Sony ( nhập khẩu từ Nhật Bản )Sản phẩm chính mà hãng sản xuất ra là phim truyện nhựa và phim video. Phim truyện nhựa là loại phim cần có máy móc thiết bị kỹ thuật phức tạp, nguyên vật liệu phải nhập ngoại và dàn kỹ s, công nhân có trình độ tay nghề cao. Còn với phim video thì mức độ đòi hỏi thấp hơn.Để sản xuất một bộ phim truyện nhựa thì yêu cầu đối với máy móc, thiết bị cùng nguyên nhiên vật liệu bao gồm:1.3 .1. Thiết bị kỹ thuật:- Máy quay ARI-III.- Máy quay thứ 2 ( để quay những cảnh phức tạp ).- Thiết bị chiếu sáng + phụ kiện ánh sáng.- Ray + cần trục. - Máy ghi âm lu động.- Bàn dựng + thu thanh + lồng tiếng + hoà âm .1.3 .2. Nguyên vật liệu:- NEGATIF KODAK S0031.- NEGATIF độ nhạy cao KODAK 5279-500ASA.- POSITIF KODAK.- NEGATIF Sông KODAK.- Phim từ KODAK.- Amóc dựng.- Vật liệu dựng.- Vật liệu hoá trang.- Phim chụp ảnh + ảnh. 1.3 .3. Nhiên liệu:- Máy nổ.- Dầu diezen.- Dầu nhờn.- Điện lới.1.4. Hình thức tổ chức sản xuất của hãng.Để cho ra đời một tác phẩm nghệ thuật đạt chất lợng thì phải bao gồm rất nhiều bớc. Trớc hết là, Hãng phải có dự án về tác phẩm mình chuẩn bị đa vào sản xuất. Nếu khách hàng là nhà nớc thì dự án này phải đợc hội đồng duyệt phim quốc gia thông qua, còn nếu khách hàng là các đài truyền hình hoặc một nghành nào khác thì hai bên phải thoả thuận bằng hình thức ký kết hợp đồng kinh tế ( với các nội dung điều khoản không trái với pháp luật ) sau đó hãng sẽ trực tiếp giao cho đoàn làm phim trực tiếp sản xuất. Có thể biểu diễn quy trình đó thông qua sơ đồ sau:Thời gian trung bình hoàn thành chu kỳ trên là từ 1 tháng 15 ngày đến 2 tháng. Về mặt hình thức bố trí sản xuất tơng đối giống nhau nhng do có tính chất đặc biệt - hình thức và nội dung của các sản phẩm sản xuất ra hoàn toàn khác nhau, Đơn đặt hàngHãng phim truyện IĐoàn làm phimTổ chủ nhiệmTổ đạo diễnTổ thiết kếTổ quay phimTổ chứcsản xuấtHãng phim truyện IHĐKTThanh toánGiao hàng theo thống kê của Hãng thì số phim sản xuất theo đơn đặt hàng của VTV3 và số phim do các đạo diễn của Hãng làm trực tiếp với VTV3 đợc cho thấy nh sau : ( số phim làm đợc trong 3 năm từ 1998 đến 2000). STT Tên phim Số tập Năm SX Đạo diễn 01 Ngày mai 02 1998 Phạm Văn Lộc 02 Bỏ vợ 03 1998 Bùi Thạc Chuyên 03 Thày và trò 02 1999 Đặng Tất Bình 04 Ngời cha nhu nhợc 02 1999 Phi Tiến Sơn 05 Ngời thổi tù và hàng tổng 05 1999 Phi Tiến Sơn 06 Nỗi lòng ngời mẹ 01 1999 Tất Bình 07 Những ngời dớ dẩn 01 2000 Nguyễn Thế Vĩnh 08 Lựa chọn 01 2000 Trần Phơng 09 Đổi gió 01 2000 Phạm Thanh Phong 10 Kẻ đốt than 01 2000 Hà SơnTrong công tác quản lý sản phẩm của mình Hãng quan tâm đặc biệt tới khâu bảo mật - tránh tình trạng ăn cắp bản quyền, sang in băng đĩa lậu tuồn ra ngoài vì nếu để tình trạng này xảy ra Hãng sẽ phải chịu hậu quả khá nặng nề về kinh tế cũng nh uy tín trên thị trờng. Thực tế trong bối cảnh nớc ta hiện nay ngành sản xuất phim còn gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý bản quyền lẫn thị trờng tiêu thụ trong khi giá thành sản xuất 1 bộ phim còn cao nh để sản xuất 1 phim video phải mất từ 100- 200 triệu đồng, còn để làm 1 bộ phim truyện nhựa thì thấp là 800 triệu đến 1 tỷ đồng nhiều thì tới 2- 3 tỷ ( trong khi đó nếu là phim nhựa thì nhà nớc chỉ tài trợ cho 70% kinh phí còn 30% Hãng phải tự huy động và phải tự kiếm đầu ra để thu hồi vốn và lợi nhuận).Tóm laị trớc tình trạng dậm chân tại chỗ của nền điện ảnh nớc nhà thì việc các hãng sản xuất phim phải tự tìm chỗ đứng để không bị thua lỗ là điều đáng phải quan tâm. Nên chăng các cấp có thẩm quyền cần phải quan tâm nhiều hơn đến sự phát triển của ngành cũng nh làm sao cho hàng nội thực sự có tiếng nói quan trọng trên thị trờng nội địa và khu vực.1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của hãng.Bộ máy quản lý của doanh nghiệp là các bộ phận lao động quản lý đợc chuyên môn hoá trách nhiệm, quyền hạn nhất định và đợc bố trí thành các cấp có mối quan hệ phụ thuộc nhau để cùng tham gia công tác quản lý doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý thích hợp thì doanh nghiệp kinh doanh sẽ có hiệu quả, còn ngợc lại sẽ gây cnả trở sản xuất kinh doanh không đối phó đợc với những biến động của thị trờng. Chính vì thế yêu cầu đặt ra đối với bộ máy quản lý doanh nghiệp là phải có các tính chất sau :- Tính tối u : số cấp quản lý ít nhất, không thừa mà cũng không thiếu.- Tính linh hoạt : có khả năng thích ứng với doanh nghiệp và với môi trờng.- Tính tin cậy : bảo đảm tính chính xác của thông tin đợc sử dụng.- Tính kinh tế : chi phí ít nhất, đảm bảo hiệu quả cao nhất.- Phải thực hiện chế độ nghiêm túc một thủ trởng.Về mặt cơ cấu Hãng phim truyện I là một doanh nghiệp vừa, bộ máy quản lý doanh nghiệp bao gồm : 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, 3 phòng ban, 1 chi nhánh và một xởng dành cho đoàn làm phim đợc bố trí theo sơ đồ sau : Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận :1.5.1- Giám đốc: là ngời chỉ đạo toàn diện mọi hoạt động - sản xuất kinh doanh của Hãng, chịu trách nhiệm với cấp trên, Đảng uỷ, tập thể ngời lao động về mọi quyết định của mình. Lo đủ việc làm, chăm lo cải thiện đời sống ngời lao động, làm ăn có lãi, có tích luỹ, thực hiện đủ mọi nghĩa vụ đối với nhà nớc.1.5.2- Phó giám đốc nghệ thuật: là ngời giúp việc cho giám đốc, hoàn thành mọi nhiệm vụ do giám đốc giao, giúp giám đốc trong lĩnh vực nghệ thuật- t tởng đối với các sản phẩm do Hãng làm ra đồng thời giám sát chỉ đậo nghệ thuật trong quá trình sản xuất.1.5.3- Phó giám đốc kinh tế: là ngời giúp việc cho giám đốc, hoàn thành mọi nhiệm vụ do giám đốc giao, mạnh dạn tham gia đề xuất giúp giám đốc giải quyết mọi công việc trong sản xuất kinh doanh, giải quyết các công việc tại xởng kỹ thuật và đoàn làm phim thuộc thẩm quyền của mình.1.5.4- Trởng chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh: là ngời đợc giám đốc giao nhiệm vụ, trọng trách điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh đồng thời trởng chi nhánh có trách nhiệm báo cáo đầy đủ mọi hoạt động của chi nhánh cũng nh xin ý kiến của giám đốc khi giải quyết những công việc lớn hay không thuộc thẩm quyền của mình.Công Đoàn Giám ĐốcPhó giám đốc nghệ thuậtPhó giám đốc kinh tếTrưởng chi nhánh TPHCMBanNghệThuậtPhòngKế toánXưởngKỹ thuậtĐoàn làm phimPhòng hành chính tổng hợp [...]... công nợ trong kỳ phân tích rất tốt 2.5.5 Phân tích hiệu quả kinh doanh của Hãng phim truyện I a Phân tích hiệu quả kinh doanh chung của Hãng Để thực hiện việc phân tích hiệu quả kinh doanh của Hãng thì ngoài số liệu lấy ở bảng cân đối kế toán chúng ta còn phải sử dụng đến số liệu trên bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 1999 và năm 2000 của Hãng Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm... năng động tận tâm của các quản trị viên đóng vai trò quan trọng Ngày nay nền kinh tế ngày càng phát triển, tính cạnh tranh trên thị trờng ngày càng gay gắt đòi hổi lãnh đạo và quản trị viên của Hãng phaỉ cố gắng phấn đấu, hoàn thiện mình hơn nữa, ý thức đợc trách nhiệm và nhiệm vụ của mình để đa Hãng ngày càng đi lên Phần II Phân tích hoạt động sxkd của hãng phim truyện I 2.1 phân tích hoạt động marketing... hình lao động tiền lơng của hãng 2.2.1 Cơ cấu lao động của Hãng Hãng phim truyện I là doanh nghiệp nhỏ với tổng số lao động hiện tại của Hãng là 62 ngời ( phân loại theo trình độ đến thời điểm 31/12/2000 ) Trong đó: Số cán bộ có trình độ đại học là : 25 Số cán bộ có trình độ cao đẳng là : 6 Số cán bộ có trình độ trung cấp : 3 Công nhân kỹ thuật 28 : 2.2.2 Phơng pháp xây dựng mức thời gian lao động V i.. . của Hãng Trong đó: + Vốn bằng tiền là: 259.859.274 x100% = 3% vốn lu động 8.664.210.097 + Hàng tồn kho là: 2.996.169.377 x100% = 34,58% vốn lu động 8.664.210.097 + Các khoản phải thu là: 5.421.724.568 x100% = 62,57% vốn lu động 8.664.210.097 2.5.4 Phân tích khả năng thanh toán của Hãng phim truyện I Để phân tích khả năng thanh toán của Hãng ta sử dụng 3 chỉ tiêu sau đây: - Khả năng thanh toán dài hạn... Nguồn kinh phí Tổng cộng nguồn vốn 12.445.126.815 13.608.115.680 Khác với phân tích vốn khi xem xét đến cơ cấu nguồn vốn bất cứ đối tợng nào quan tâm đến tình hình tài chính của Hãng đều phải lu ý tới tỷ suất tài trợ Hãng Tại Hãng phim truyện I thông qua bảng phân tích tình hình nguồn vốn ta có thể tính đợc tỷ suất tài trợ của Hãng theo công thức sau: Tỷ suất tài trợ = Tỷ suất nợ = Nguồn vốn tự có (nguồn... nguồn vốn của Hãng cho nên chỉ tiêu tỷ suất tài trợ cũng rất quan trọng nó phản ánh tỷ lệ vốn vay trong tổng số vốn của doanh nghiệp nếu năm 1999 Điều này cho thấy năm 2000 Hãng sử dụng... gian mà công nhân của Hãng đợc hởng, khi tham gia vào đoàn làm phim họ còn đợc hởng lơng theo sản phẩm của đoàn trả 2.2.3 Tình hình sử dụng thời gian lao động Trong toàn Hãng, chính vì đặc thù của nghành nghề sản xuất kinh doanh mà ngoài việc sử dụng thời gian quy định làm việc của Nhà nớc tức là 8 giờ / ngày và 5 ngày / tuần đối với bộ phận Hành chính và quản lý, còn công nhân viên của Hãng chỉ phải làm... Hãng Nhợc điểm: Sự phân công lao động giữa các phòng ban trong Hãng vẫn còn cha hợp lý làm ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh Hiện tại nguồn lao động tại Hãng với trình độ chuyên môn còn thấp nên đôi khi cha đáp ứng đủ đợc nhu cầu công việc, nên vấn đề bồi dỡng nâng cao trình độ cho ngời lao động là hết sức cần thiết 2.3 tình hình quản lý vật t, tàI sản cố định của hãng 2.3.1 Các loại . nhiệm và nhiệm vụ của mình để đa Hãng ngày càng i lên. Phần IIPhân tích hoạt động sxkd của hãng phim truyện I2 .1. phân tích hoạt động marketing của hãng. 2.1.1.. hãng. ..........................................................9Phần II: Phân tích hoạt động kinh doanh của hãng phim truyện I. .........................1 2I. Phân tích hoạt động marketing............................................................................121.