Cơ sở lí luận về khả năng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế toàn cầu
TiӇu luұn môn hӑc : Quҧn trӏ doanh nghiӋp nhұp môn Đoàn Công Cưӡng MSSV:0512009 Năm hӑc 2010 Page 1 KHOA CÔNG NGHӊ THÔNG TIN TIӆU LUҰN MÔN HӐC QUҦN TRӎ DOANH NGHIӊP NHҰP MÔN Đӄ TÀI 2: CҤNH TRANH CӪA DOANH NGHIӊP TRONG NӄN KINH Tӂ TOÀN CҪU HÓA Giҧng Viên: Lê ViӋt Hưng Tên SV: Đoàn Công Cưӡng MSSV: 0512009 ăm Hӑc : 2009-2010 TiӇu luұn môn hӑc : Quҧn trӏ doanh nghiӋp nhұp môn Đoàn Công Cưӡng MSSV:0512009 Năm hӑc 2010 Page 2 TiӇu luұn mơn hӑc : Quҧn trӏ doanh nghiӋp nhұp mơn Đồn Cơng Cưӡng MSSV:0512009 Năm hӑc 2010 Page 3 Phҫn 1 : CƠ SӢ LÝ LUҰN Vӄ KHҦ NĂNG CҤNH TRANH CӪA DOANH NGHIӊP TRONG NӄN KINH Tӂ TỒN CҪU I. HӜI NHҰP THӎ TRƯӠNG THӂ GIӞI: 1. Khái ni͏m h͡i nh̵p: Hӝi nhұp kinh tӃ quӕc tӃ là sӵ gҳn kӃt nӅn kinh tӃ cӫa mӝt nưӟc vào các tә chӭc quӕc tӃ khu vӵc và tồn cҫu, trong đó các thành viên quan hӋ vӟi nhau theo nhӳng quy đӏnh chung. 2. Xu th͇ th͇ giͣi: Ngay tӯ nhӳng năm cuӕi cӫa thӃ kӹ XX, sӵ phát triӇn cӫa nӅn kinh tӃ thӃ giӟi đã chӏu sӵ tác đӝng sâu sҳc cӫa mӝt loҥt nhӳng xu thӃ mӟi. Đó là xu thӃ phát triӇn cách mҥng khoa hӑc và cơng nghӋ, quӕc tӃ hố, tồn cҫu hố đӡi sӕng kinh tӃ thӃ giӟi và xu thӃ chuyӇn tӯ đӕi đҫu sang đӕi thoҥi giúp cho lӵc lưӧng sҧn xuҩt đưӧc quӕc tӃ hố cao đӝ. Thương mҥi quӕc tӃ phát triӇn mҥnh mӁ và ngày càng giӳ mӝt vai trò quan trӑng trong viӋc tăng trưӣng kinh tӃ thӃ giӟi. Tәng kim ngҥch xuҩt khҭu hàng hố cӫa thӃ giӟi đã tăng tӯ 50 tӹ USD trong đҫu nhӳng năm 50 lên hơn 5500 tӹ USD năm 1999; tӕc đӝ tăng trưӣng mұu dӏch thӃ giӟi tăng bình qn tӯ 1,2 đӃn 1,5 lҫn so vӟi tӕc đӝ tăng trưӣng kinh tӃ. Đҫu tư đang trӣ thành trөc đӥ cho sӵ tăng trưӣng kinh tӃ cӫa thӃ giӟi vӟi tӹ lӋ tăng trưӣng đҫu tư bình qn hàng năm cao hơn tӹ lӋ tăng trưӣng cӫa hҧng thương mҥi. Các cơng ty xun quӕc gia ngày càng đưӧc nâng cao, ҧnh hưӣng to lӟn đӃn sӵ phát triӇn cӫa nӅn kinh tӃ thӃ giӟi; tҫm hoҥt đӝng mӟi cӫa các cơng ty xun quӕc gia đã thúc đҭy quӕc tӃ hóa sҧn xuҩt, quӕc tӃ hố nӅn kinh tӃ thӃ giӟi phát triӇn nhanh chóng. Ngày nay, xu thӃ hồ bình, hӧp tác và phát triӇn đã trӣ thành xu thӃ lӟn phҧn ánh đòi hӓi, bӭc xúc cӫa các quӕc gia, dân tӝc vì sӵ phát triӇn kinh tӃ giӳa các nưӟc. ThӃ giӟi đang xây dӵng nӅn kinh tӃ vӟi nhӳng chính sách hӧp tác, hӝi nhұp quӕc tӃ sâu rӝng, trong đó chú trӑng đӃn hiӋu quҧ và tăng sӭc cҥnh tranh cho các nӅn kinh tӃ. i tồn cҫu hố đang trӣ thành xu thӃ khách quan thì u cҫu hӝi nhұp kinh tӃ quӕc tӃ ngày càng trӣ nên cҩp bách. Tồn cҫu hố kinh tӃ là mӝt xu thӃ mӟi cӫa q trình phát triӇn kinh tӃ thӏ trưӡng, phҧn ánh trình đӝ phát triӇn cao cӫa nӅn sҧn xuҩt, phân cơng lao đӝng quӕc tӃ và viӋc quӕc tӃ hố sҧn xuҩt trӣ nên phә biӃn. Đһc điӇm quan trӑng cӫa tồn cҫu hố là nӅn kinh tӃ thӃ giӟi tӗn tҥi và phát triӇn như mӝt chӍnh thӇ, trong đó nӅn kinh tӃ cӫa các quӕc gia chӍ là các bӝ phұn có quan hӋ tương tác lүn nhau, phát triӇn vӟi nhiӅu hình thӭc phong phú. Bҩt kǤ mӝt quӕc gia nào khi tham gia vào kinh tӃ quӕc tӃ đӅu có thӇ thu đưӧc lӧi ích nӃu quӕc gia đó biӃt tұp trung vào sҧn xuҩt và xuҩt khҭu nhӳng sҧn phҭm thӇ hiӋn mӕi tương quan thuұn lӧi hơn vӅ mһt chi phí so vӟi các quӕc gia khác. Do vұy, chӍ nhӳng quӕc gia nào bҳt kӏp xu thӃ này, biӃt tұn dөng thӡi cơ, vưӧt qua thách thӭc mӟi có thӇ đӭng vӳng và phát triӇn. Quӕc gia nào khơng thӵc hiӋn hӝi nhұp tӭc là đã tӵ loҥi mình ra khӓi lӅ cӫa sӵ phát triӇn. Nói cách khác, hӝi nhұp kinh tӃ quӕc tӃ đã trӣ thành mӝt tҩt yӃu khách quan. TiӇu luұn môn hӑc : Quҧn trӏ doanh nghiӋp nhұp môn Đoàn Công Cưӡng MSSV:0512009 Năm hӑc 2010 Page 4 3. T̯m quan tr͕ng cͯa h͡i nh̵p kinh t͇ qu͙c t͇ đã đưͫc ki͋m nghi͏m qua thc t͇, th͋ hi͏n ͧ s tăng trưͧng kinh t͇ cͯa Vi͏t Nam. Thӵc tӃ cho thҩy nӅn kinh tӃ ViӋt Nam trưӟc đây yӃu kém, chұm phát triӇn. Sau đó tư tưӣng đươc khai thông, Nhà nưӟc đã đӅ ra nhiӅu chính sách kinh tӃ mӟi phù hӧp vӟi tiӃn trình lӏch sӱ, đã góp phҫn lӟn vào sӵ phát triӇn kinh tӃ cӫa đҩt nưӟc. Bҳt đҫu tӯ Đҥi hӝi Đҧng VI năm 1986, Đҧng và Nhà nưӟc chӫ chương phát triӇn nӅn kinh tӃ thӏ trưӡng theo đӏnh hưӟng XHCN, cho phép tӗn tҥi nhiӅu thành phҫn kinh tӃ. Tӯ đó đӃn nay nӅn kinh tӃ ViӋt Nam ngày càng năng đӝng hơn. NhiӅu đơn vӏ kinh doanh có hiӋu quҧ, nhiӅu ngành nghӅ đҥt và vưӧt mӭc kӃ hoҥch đһt ra. Lĩnh vӵc có thành tích ҩn tưӧng nhҩt là ngoҥi thương, vӟi kim ngҥch xuҩt khҭu tăng 10% năm 2002 gҫn gҩp đôi năm 2001. Đã có 20 mһt hàng xuҩt khҭu đҥt kim ngҥch xuҩt khҭu trên100 triӋu USD/ năm. Năm 2002 kim ngҥch xuҩt khҭu hàng may mһc sang thӏ trưӡng Mӻ đҥt 900 triӋu USD, xuҩt khҭu thuӹ sҧn đҥt 2, 03 tӹ USD. Hӝi nhұp đã làm tăng sӵ năng đӝng trong bҧn thân ngưӡi sҧn xuҩt, do đó, trong lĩnh vӵc nông nghiӋp cũng có nhiӅu triӇn vӑng, nhiӅu lĩnh vӵc mӟi đưӧc chú trӑng đҫu tư như nuôi thuӹ sҧn, năng suҩt lúa liên tөc tăng. Nưӟc ta ngày càng mӣ rӝng quan hӋ quӕc tӃ, điӅu đó là hӃt sӭc cҫn thiӃt và phù hӧp vӟi tiӃn trình phát triӇn cӫa lӏch sӱ, giúp chúng ta hҥn chӃ đưӟc nhӳng yӃy kém như đã kӇ trên. Như vұy, có thӇ nói nӅn kinh tӃ nưӟc ta phát triӇn vưӧt bұc gҳn liӅn vӟi quá trình hӝi nhұp quӕc tӃ. II. CҤNH TRANH TRONG GIAI ĐOҤN HIӊN NAY 1. Khái ni͏m v͉ c̩nh tranh: - Theo các hӑc giҧ trưӡng phái tư sҧn cә điӇn: ³Cҥnh tranh là mӝt quá trình bao gӗm các hành vi phҧn ӭng. Quá trình này tҥo ra cho mӛi thành viên trong thӏ trưӡng mӝt dư đӏa hoҥt đӝng nhҩt đӏnh và mang lҥi cho mӛi thành viên mӝt phҫn xӭng đáng so vӟi khҧ năng cӫa mình´ - Qua thӡi gian và không gian các quan niӋm vӅ cҥnh tranh cũng khác nhau. Theo tӯ điӇn kinh doanh Anh xuҩt bҧn năm 1992 thì cҥnh tranh đưӧc xem là ³sӵ ganh đua, sӵ kình đӏch giӳa các nhà kinh doanh trên thӏ trưӡng nhҵm tranh giành cùng mӝt loҥi tài nguyên sҧn xuҩt hoһc cùng mӝt loҥi khách hàng vӅ phía mình´. - Ӣ ViӋt Nam, đӅ cұp đӃn ³cҥnh tranh ´ mӝt sӕ nhà khoa hӑc cho rҵng cҥnh tranh là vҩn đӅ dành lӧi thӃ vӅ giá cҧ hàng hoá- dӏch vө và đó là phương thӭc đӇ dành lӧi nhuұn cao nhҩt cho các chӫ thӇ kinh tӃ. Nói khác đi là dành lӧi thӃ đӇ hҥ thҩp các yӃu tӕ ³đҫu vào´ cӫa chu trình sҧn xuҩt kinh doanh và nâng cao giá cӫa ³đҫu ra´ sao cho mӭc chi phí thҩp nhҩt. Như vұy, trên quy mô toàn xã hӝi, cҥnh tranh là phương thӭc phân bә các nguӗn lӵc mӝt cách tӕi ưu và do đó trӣ thành đӝng lӵc bên trong thúc đҭy nӅn kinh tӃ phát triӇn. Mһt khác, đӗng thӡi vӟi tӕi đa hoá lӧi nhuұn cӫa các chӫ thӇ kinh doanh, cҥnh tranh cũng là quá trình tích luӻ và tұp trung tư bҧn không đӗng đӅu ӣ các doanh nghiӋp. Và tӯ đó cҥnh tranh còn là môi trưӡng phát triӇn mҥnh mӁ cho các chӫ thӇ kinh doanh thích nghi đưӧc vӟi điӅu kiӋn thӏ trưӡng. TiӇu luұn môn hӑc : Quҧn trӏ doanh nghiӋp nhұp môn Đoàn Công Cưӡng MSSV:0512009 Năm hӑc 2010 Page 5 2. Sӭc cҥnh tranh, năng lӵc cҥnh tranh và các cҩp đӝ cӫa năng lӵc cҥnh tranh: 2.1. Khái ni͏m v͉ sͱc c̩nh tranh, năng lc c̩nh tranh: - Sͱc c̩nh tranh: Nhìn chung khi xác đӏnh sӭc cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp phҧi xem xét đӃn năng lӵc và tiӅm năng sҧn xuҩt, kinh doanh. Mӝt doanh nghiӋp đưӧc coi là có sӭc cҥnh tranh khi các sҧn phҭm thay thӃ hoһc các sҧn phҭm tương tӵ đưӧc đưa ra vӟi mӭc giá thҩp hơn sҧn phҭm cùng loҥi; hoһc cung cҩp các sҧn phҭm tương tӵ vӟi các đһc tính vӅ chҩt lưӧng và dӏch vө ngang bҵng hoһc cao hơn. Theo diӉn đàm cao cҩp vӅ cҥnh tranh công nghiӋp cӫa tә chӭc hӧp tác và phát triӇn kinh tӃ (OECD) cho rҵng: ³ Cҥnh tranh là khҧ năng cӫa các doanh nghiӋp, ngành, quӕc gia, khu vӵc trong viӋc tҥo ra viӋc làm và thu nhұp cao hơn trong điӅu kiӋn cҥnh tranh quӕc tӃ ´. Khái niӋm này đưӧc coi là phù hӧp nhҩt vì nó đưӧc sӱ dөng kӃt hӧp cho cҧ doanh nghiӋp, ngành, quӕc gia, phҧn ánh đưӧc mӕi liên hӋ giӳa cҥnh tranh quӕc gia vӟi cҥnh tranh cӫa các doanh nghiӋp, tҥo viӋc làm, tăng thu nhұp và mӭc sӕng nhân dân. - Năng lc c̩nh tranh: khҧ năng dành đưӧc thӏ phҫn lӟn trưӟc các đӕi thӫ cҥnh tranh trên thӏ trưӡng, kӇ cҧ khҧ năng dành lҥi mӝt phҫn hay toàn bӝ thӏ phҫn cӫa đӗng nghiӋp 2.2. Các c̭p đ͡ cͯa năng lc c̩nh tranh: Năng lӵc cҥnh tranh có thӇ đưӧc phân biӋt thành bӕn cҩp đӝ: Năng lӵc cҥnh tranh cҩp quӕc gia, cҩp ngành, năng lӵc cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp, cӫa sҧn phҭm hàng hoá. Chúng có mӕi tương quan mұt thiӃt vӟi nhau, phө thuӝc lүn nhau. Năng lӵc cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp bӏ hҥn chӃ khi năng lӵc cҥnh tranh cҩp quӕc gia và cӫa sҧn phҭm doanh nghiӋp đó đӅu thҩp. Vì vұy trưӟc khi đӅ cұp đӃn năng lӵc cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp, em xin đưӧc đӅ cұp sơ lưӧc đӃn năng lӵc cҥnh tranh cҩp quӕc gia và cӫa sҧn phҭm. Còn năng lӵc cҥnh tranh cҩp ngành có mӕi quan hӋ và chӏu ҧnh hưӣng cӫa năng lӵc cҥnh tranh cҩp quӕc gia và cӫa sҧn phҭm tương tӵ như năng lӵc cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp. 2.2.1. Năng lc c̩nh tranh c̭p đ͡ qu͙c gia: Trong mӝt báo cáo vӅ tính cҥnh tranh tәng thӇ cӫa DiӉn đàn kinh tӃ thӃ giӟi (WEF) năm 1997 đã nêu ra: ³ năng cҥnh tranh cӫa mӝt quӕc gia là năng lӵc cҥnh tranh cӫa nӅn kinh tӃ quӕc dân nhҵm đҥt đưӧc và duy trì mӭc tăng trưӣng cao trên cơ sӣ các chính sách, thӇ chӃ bӅn vӳng tương đӕi và các đһc trưng kinh tӃ khác´. Như vұy, năng lӵc cҥnh tranh cҩp quӕc gia có thӇ hiӇu là viӋc xây dӵng mӝt môi trưӡng cҥnh tranh kinh tӃ chung, đҧm bҧo phân bӕ có hiӋu quҧ các nguӗn lӵc, đӇ đҥt và duy trì mӭc tăng trưӣng cao, bӅn vӳng. Ӣ ViӋt Nam năng lӵc cҥnh tranh cҩp quӕc gia còn thҩp đӭng thӭ 75 trên 133 nưӟc (năm 2009). 2.2.2. Năng lc c̩nh tranh cͯa s̫n pẖm hàng hoá: Mӝt sҧn phҭm hàng hoá đưӧc coi là có năng lӵc cҥnh tranh khi nó đáp ӭng đưӧc nhu cҫu cӫa khách hàng vӅ chҩt lưӧng, giá cҧ, tính năng, kiӇu dáng, tính đӝc đáo TiӇu luұn môn hӑc : Quҧn trӏ doanh nghiӋp nhұp môn Đoàn Công Cưӡng MSSV:0512009 Năm hӑc 2010 Page 6 hay sӵ khác biӋt, thương hiӋu, bao bì« hơn hҷn so vӟi nhӳng sҧn phҭm hàng hoá cùng loҥi. Nhưng năng lӵc cҥnh tranh cӫa sҧn phҭm hàng hoá lҥi đưӧc đӏnh đoҥt bӣi năng lӵc cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp. SӁ không có năng lӵc cҥnh tranh cӫa sҧn phҭm hàng hoá cao khi năng lӵc cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp sҧn xuҩt, kinh doanh sҧn phҭm đó thҩp. Ӣ đây cũng cҫn phân biӋt năng lӵc cҥnh tranh cӫa sҧn phҭm hang hoá và năng lӵc cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp. đó là hai phҥm trù khác nhau nhưng có quan hӋ hӳu cơ vӟi nhau. Năng lӵc cҥnh tranh cӫa hàng hoá có đưӧc do năng lӵc cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp tҥo ra; nhưng năng lӵc cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp không chӍ do năng lӵc cҥnh tranh cӫa hàng hoá quyӃt đӏnh mà còn phө thuӝc vào nhiӅu yӃu tӕ khác nӳa. Tuy nhiên, năng lӵc cҥnh tranh cӫa hàng hoá có ҧnh hưӣng rҩt lӟn và thӇ hiӋn năng lӵc cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp. 3. Vai trò cӫa cҥnh tranh: Cҥnh tranh có vai trò rҩt to lӟn và quan trӑng đӕi vӟi sӵ phát triӇn cӫa nӅn kinh tӃ nói chung và cӫa bҧn thân mӛi DNVVN nói riêng. Bҩt kǤ mӝt nӅn kinh tӃ nào cũng cҫn thiӃt phҧi duy trì sӵ cҥnh tranh. Đӭng ӣ góc đӝ lӧi ích xã hӝi, cҥnh tranh là mӝt hình thӭc mà Nhà nưӟc sӱ dөng đӇ chӕng đӝc quyӅn, tҥo cơ hӝi đӇ ngưӡi tiêu dùng có thӇ lӵa chӑn đưӧc nhӳng sҧn phҭm có chҩt lưӧng tӕt, giá cҧ rҿ. Chính vì vұy cҥnh tranh là đӇ bҧo vӋ lӧi ích cӫa ngưӡi tiêu dùng. Đӭng ӣ góc đӝ doanh nghiӋp, cҥnh tranh sӁ là điӅu kiӋn thuân lӧi đӇ mӛi doanh nghiӋp tӵ khҷng đӏnh vӏ trí cӫa mình trên thӏ trưӡng, tӵ hoàn thiӋn bҧn thân đӇ vươn lên dành ưu thӃ so vӟi các đӕi thӫ cҥnh tranh khác. Trên thӏ trưӡng cҥnh tranh giӳa các doanh nghiӋp là cuӝc cҥnh tranh khӕc liӋt nhҩt nhҵm dành dұt ngưӡi mua, chiӃm lĩnh thӏ trưӡng tiêu thө, tҥo ưu thӃ vӅ mӑi mһt cho doanh nghiӋp nhҵm thu đưӧc lӧi nhuӝn lӟn nhҩt. Cҥnh tranh buӝc các doanh nghiӋp phҧi sҧn xuҩt và cung ӭng nhӳng sҧn phҭm, hàng hoá, dӏch vө mà thӏ trưӡng cҫn đӇ đáp ӭng nhu cҫu ngày càng đa dҥng và phong phú cӫa khách hàng. Cҥnh tranh thӵc chҩt là cuӝc chҥy đua không có đích, là quá trình mà các doanh nghiӋp đưa ra các biӋn pháp kinh tӃ đích thӵc và sáng tҥo nhҵm đӭng vӳng trên thương trưӡng và tăng lӧi nhuұn trên cơ sӣ tҥo ra ưu thӃ vӅ sҧn phҭm và giá bán thì phҧi tăng chҩt lưӧng sҧn phҭm và giá bán phҧi rҿ. Muӕn vұy, mӛi doanh nghiӋp, nhҩt là DNVVN phҧi không ngӯng đưa tiӃn bӝ khoa hӑc kӻ thuұtvào sҧn xuҩt kinh doanh nhҵm nâng cao chҩt lưӧng sҧn phҭm và dӏch vө, bên cҥnh đó phҧi tӕ ưu hóa các yӃu tӕ đҫu vào cӫa sҧn xuҩt đӇ tӕi đa hoá thành quҧ cӫa sҧn phҭm. Trong cơ chӃ thӏ trưӡng doanh nghiӋp nào cung cҩp hàng hoá, dӏch vө vӟi chҩt lưӧng tӕt nhҩt mà giá thành rҿ nhҩt thì sӁ chiӃn thҳng. Chính vì vұy, cҥnh tranh sӁ loҥi bӓ các doanh nghiӋp chi phí cao trong sҧn xuҩt kinh doanh và khuyӃn khích, tҥo điӅu kiӋn cho các doanh nghiӋp có chi phí thҩp vươn lên. ĐӇ tham gia vào thӏ trưӡng doanh nghiӋp phҧi tuân thӫ quy luұt đào thҧi chon lӑc. Cҥnh tranh buӝc các doanh nghiӋp phҧi tӵ nâng cao chҩt lưӧng cӫa chính mình, nâng cao trình đӝ kiӃn thӭc vӅ kinh doanh. Do đó, cҥnh tranh là điӅu kiӋn rҩt tӕt đӇ đào tҥo ra nhӳng nhà kinh doanh giӓi. Cҥnh tranh là đӝng lӵc cơ bҧn nhҵm kӃt hӧp TiӇu luұn môn hӑc : Quҧn trӏ doanh nghiӋp nhұp môn Đoàn Công Cưӡng MSSV:0512009 Năm hӑc 2010 Page 7 mӝt cách tӕi ưu nhҩt lӧi ích cӫa các doanh nghiӋp, lӧi ích cӫa ngưӡi tiêu dùng và lӧi ích cӫa xã hӝi. Trưӟc đây, trong cơ chӃ tұp trung quan liêu bao cҩp, cҥnh tranh đưӧc coi là cá lӟn nuӕt cá bé, do đó không đưӧc khuyӃn khích. Song hiӋn nay, cҥnh tranh đã đưӧc nhìn nhұn theo xu hưӟng tích cӵc, tác dөng cӫa nó đưӧc thӇ hiӋn rҩt rõ ӣ sӵ phá sҧn cӫa mӝt sӕ doanh nghiӋp kinh doanh kém hiӋu quҧ và sӵ phát triӇn vưӧt bұc cӫa các doanh nghiӋp khác biӃt sӱ dөng hiӋu quҧ các yӃu tӕ cӫa quá trình sҧn xuҩt, kinh doanh. Tóm lҥi, cҥnh tranh là đӝng lӵc phát triӇn cӫa hӋ thӕng doanh nghiӋp nói chung và cӫa tӯng DNVVN nói riêng, là công cө hӳu hiӋu cӫa Nhà nưӟc đӇ điӅu tiӃt các hoҥt đӝng kinh doanh trên thӏ 4. Các chiӃn lưӧc cҥnh tranh cơ bҧn: Đôi khi mӝt doanh nghiӋp có thӇ theo đuәi rҩt nhiӅu chiӃn lưӧc và coi tҩt cҧ các chiӃn lưӧc đó là mөc tiêu cơ bҧn cӫa mình, mһc dù điӅu này rҩt hiӃm có khҧ năng thӵc hiӋn. Vì viӋc thӵc hiӋn bҩt cӭ mӝt chiӃn lưӧc nào cũng đӅu đòi hӓi tâm huyӃt cӫa toàn doanh nghiӋp và nhӳng sҳp xӃp, tә chӭc hưӟng vào thӵc hiӋn nó rҩt dӉ bӏ phân tán nӃu doanh nghiӋp cùng mӝt lúc theo đuәi nhiӅu mөc tiêu. Các chiӃn lưӧc cҥnh tranh cơ bҧn mà doanh nghiӋp có thӇ theo đuәi là: - Chi͇n lưͫc nh̭n m̩nh chi phí: ChiӃn lưӧc nhҩn mҥnh chi phí yêu cҫu viӋc xây dӵng mҥnh mӁ các điӅu kiӋn vұt chҩt, kӃt hӧp đưӧc giӳa quy mô và tính hiӋu quҧ, theo đuәi viӋc giҧm chi phí tӯ kinh nghiӋm. KiӇm soát chһt chӁ chi phí trӵc tiӃp và chi phí gián tiӃp, tӕi thiӇu hoá các chi phí vӅ nghiên cӭu và phát triӇn, chi phí bán hàng, chi phí quҧng cáo« ViӋc đҥt đưӧc mӭc chi phí thҩp thưӡng đòi hӓi phҧi có thӏ phҫn tương đӕi cao hoһc nhӳng lӧi thӃ khác. ĐiӅu đó cũng đòi hӓi viӋc thiӃt kӃ sҧn phҭm phҧi thuұn tiӋn cho viӋc sҧn xuҩt, duy trì nhiӅu loҥi sҧn phҭm có liên quan đӇ trҧi đӅu chi phí và phөc vө đưӧc tҩt cҧ các nhóm khách hàng cơ bҧn. Thӵc hiӋn chi phí thҩp thưӡng đòi hӓi viӋc đҫu tư vӕn ban đҫu lӟn. Thӏ phҫn cao, đӃn lưӧt nó, có thӇ tҥo ra tính kinh tӃ cao trong quá trình mua nguyên vұt liӋu,« làm giҧm chi phí hơn nӳa. Vӏ trí chi phí khi đã đҥt đưӧc sӁ cho phép làm tăng tӹ lӋ lӧi nhuұn và như vұy có thӇ tái đҫu tư vào nhӳng phương tiӋn mӟi, máy móc hiӋn đҥi đӇ duy trì lӧi thӃ vӅ chi phí. ChiӃn lưӧc nhҩn mҥnh chi phí đôi khi có thӇ làm thay đәi lӟn mӝt ngành nơi mà nӅn móng lӏch sӱ cӫa cҥnh tranh có kiӇu khác và các hang cҥnh tranh chưa chuҭn bӏ tӕt vӅ mһt nhұn thӭc và kinh tӃ đӇ thӵc hiӋn nhӳng bưӟc cҫn thiӃt cho viӋc tӕi thiӇu hoá chi phí. - Chi͇n lưͫc khác bi͏t hoá: ChiӃn lưӧc này làm khác biӋt hoá sҧn phҭm, dӏch vө cӫa doanh nghiӋp tҥo ra điӇm đӝc đáo riêng đưӧc thӯa nhұn trong tòan ngành. Các phương pháp khác biӋt hoá sҧn phҭm đưӧc thӇ hiӋn dưӟi nhiӅu hình thӭc: Sӵ điӇn hình vӅ thiӃt kӃ hoһc danh tiӃng sҧn phҭm, công nghӋ sҧn xuҩt, đһt tính cӫa các sҧn phҭm, dӏch vө khách hàng« TiӇu luұn môn hӑc : Quҧn trӏ doanh nghiӋp nhұp môn Đoàn Công Cưӡng MSSV:0512009 Năm hӑc 2010 Page 8 Tuy nhiên, chiӃn lưӧc này không cho phép doanh nghiӋp bӓ qua yӃu tӕ chi phí, mһc dù chi phí không phҧi là mөc tiêu chiӃn lưӧc cơ bҧn. Khác biӋt hoá sҧn phҭm, nӃu đҥt đưӧc, sӁ là chiӃn lưӧc tҥo khҧ năng cho doanh nghiӋp thu đưӧc tӹ lӋ lӧi nhuұn cao hơn mӭc bình quân bӣi vì nó tҥo nên mӝt vӏ trí chҳc chҳn cho doanh nghiӋp trong viӋc đӕi phó vӟi các lӵc lưӧng cҥnh tranh khác. Khác biӋt hoá tҥo nên sӵ tin tưӣng cӫa khách hàng vào nhãn hiӋu, dӁ dүn đӃn khҧ năng ít biӃn đӝng hơn vӅ giá cҧ. Nó làm tăng tӹ lӋ lӧi nhuұn vì thӃ tránh đưӧc sӵ cҫn thiӃt phҧi tҥo ra mӭc chi phí thҩp. DӉ dàng giҧm bӟt quyӅn lӵc cӫa ngưӡi mua vì hӑ thiӃu nhӳng điӅu kiӋn đӇ so sánh. Sӵ khác biӋt hoá sҧn phҭm sӁ thuұn lӧi hơn khi phҧi đương đҫu vӟi sҧn phҭm thay thӃ. Thӵc hiӋn chiӃn lưӧc khác biӋt hoá sҧn phҭm đôi khi có thӇ loҥi trӯ khҧ năng đҥt đưӧc thӏ phҫn cao vì tính riêng biӋt không đi liӅn vӟi thӏ phҫn cao. Tuy nhiên thӵc hiӋn chiӃn lưӧc này nhiӅu khi đã thӵc hiӋn sӵ đánh đәi vӅ chi phí nӃu chiӃn lưӧc này yêu cҫu nhӳng hoҥt đӝng đòi hӓi chi phí cao. - Chi͇n lưͫc tr͕ng tâm hoá: ChiӃn lưӧc trӑng tâm hoá là sӵ tұp trung vào mӝt nhóm ngưӡi cө thӇ, mӝt bӝ phұn trong các loҥi hàng hoá hoһc mӝt vùng thӏ trưӡng nào đó. ChiӃn lưӧc này khác hai chiӃn lưӧc trên ӣ chӛ nó đưӧc xây dӵng xoay quanh viӋc phөc vө thұt tӕt mӝt thӏ trưӡng mөc tiêu và nhӳng chính sách kèm theo đӅu đưӧc phát triӇn theo tư tưӣng này. ChiӃn lưӧc dӵa vào tiӅn đӅ cho rҵng doanh nghiӋp có thӇ phөc vө mӝt thӏ trưӡng chiӃn lưӧc hҽp cӫa mình mӝt cách tích cӵc và hiӋu quҧ hơn các đӕi thӫ cҥnh tranh. KӃt quҧ là doanh nghiӋp có thӇ đҥt đưӧc sӵ khác biӋt hoá qua viӋc đáp ӭng tӕt hơn nhu cҫu cӫa mӝt đӕi tưӧng cө thӇ hoһc đҥt đưӧc mӭc chi phí thҩp hơn hoһc đҥt đưӧc cҧ hai. 5. Các yӃu tӕ ҧnh hưӣng : Theo M.E Porter thì có 5 yӃu tӕ tham gia quyӃt đӏnh cưӡng đӝ cҥnh tranh, đó là: 5.1. S c̩nh tranh giͷa các đ͙i thͯ hi͏n t̩i trong ngành: Trưӟc hӃt các đӕi thӫ cҥnh tranh hiӋn tҥi trong ngành quyӃt đӏnh tính chҩt và mӭc đӝ tranh đua nhҵm giành giұt lӧi thӃ trong ngành mà mөc đích cuӕi cùng là giӳ vӳng và phát triӇn thӏ phҫn hiӋn có, đҧm bҧo có thӇ có đưӧc mӭc lӧi nhuұn cao nhҩt. Sӵ cҥnh tranh cӫa các đӕi thӫ hiӋn tҥi có xu hưӟng làm tăng cưӡng đӝ cҥnh tranh và làm giҧm mӭc lӧi nhuұn cӫa ngành. Có nhiӅu hình thӭc và công cө cҥnh tranh đưӧc các đӕi thӫ sӱ dөng khi cҥnh tranh trên thӏ trӡng, ví dө như cҥnh tranh vӅ giá hoһc cҥnh tranh vӅ chҩt lưӧng sҧn phҭm. Trên thӵc tӃ, các đӕi thӫ khi cҥnh tranh vӟi nhau thưӡng sӱ dөng công cө cҥnh tranh tәng hӧp, trên cơ sӣ cҥnh tranh vӅ giá vӟi các hình thӭc và công cө cҥnh tranh khác như : chҩt lưӧng sҧn phҭm cùng vӟi áp dөng sӵ khác biӋt vӅ sҧn phҭm, marketing« TiӇu luұn môn hӑc : Quҧn trӏ doanh nghiӋp nhұp môn Đoàn Công Cưӡng MSSV:0512009 Năm hӑc 2010 Page 9 Thưӡng thì cҥnh tranh trӣ nên khӕc liӋt khi ngành ӣ giai đoҥn bão hoà, hoһc suy thoái, hoһc có đông các đӕi thӫ cҥnh tranh bҵng vai phҧi lӭa vӟi các chiӃn lưӧc kinh doanh đa dҥng và do nhӳng rào cҧn kinh tӃ làm cho các doanh nghiӋp khó tӵ do di chuyӇn sang ngành khác. ĐӇ có thӇ bҧo vӋ khҧ năng cҥnh tranh cӫa mình, các doanh nghiӋp cҫn phҧi thu thұp đӫ thong tin cҫn thiӃt vӅ các đӕi thӫ cҥnh tranh chính có sӭc mҥnh trên thӏ trưӡng và tình trҥng ngành đӇ làm cơ sӣ hoҥch đӏnh chiӃn lưӧc. 5.2. Nguy cơ đe do̩ nh̵p ngành tͳ các đ͙i thͯ ti͉m ̱n : HiӇu biӃt đӕi thӫ cҥnh tranh tiӅm ҭn luôn có ý nghĩa quan trӑng đӕi vӟi các doanh nghiӋp vì sӵ xuҩt hiӋn cӫa các đӕi thӫ mӟi, đһc biӋt khi các đӕi thӫ này có khҧ năng mӣ rӝng sҧn xuҩt và chiӃm lĩnh thӏ phҫn, sӁ làm cҥnh tranh trӣ nên khӕc liӋt và không әn đӏnh. ĐӇ hҥn chӃ sӵ đe doҥ các đӕi thӫ tiӅm ҭn, các doanh nghiӋp thӡng duy trì và không ngӯng nâng cao các hàng rào bҧo vӋ hӧp pháp, đһc biӋt là vӅ công nghӋ. Trong quá trình hӝi nhұp kinh tӃ khu vӵc và quӕc tӃ hiӋn nay, các công ty xuyên quӕc gia hoһc các công ty nӟc ngoài có tiӅm lӵc tài chính và công nghӋ đáng kӇ thӵc sӵ là đӕi thӫ ³nһng ký´ đӕi vӟi các doanh nghiӋp kinh doanh trong nưӟc là nhӳng doanh nghiӋp có tiӅm lӵc rҩt hҥn chӃ và sӭc cҥnh tranh thҩp. 5.3. Quy͉n lc thương lưͫng hay kh̫ năng ép giá cͯa ngưͥi mua: Đӕi vӟi các doanh nghiӋp thì mӑi viӋc chӍ có ý nghĩa khi tiêu thө đưӧc sҧn phҭm và có lãi. Chính vì vұy, sӵ tín nhiӋm cӫa khách hàng luôn là tài sҧn có giá trӏ quan trӑng cӫa doanh nghiӋp và doanh nghiӋp có đưӧc là do doanh nghiӋp biӃt cách thoҧ mãn tӕt hơn các nhu cҫu và thӏ hiӃu cӫa khách hàng so vӟi các đӕi thӫ cҥnh tranh khác. Ngưӡi mua luôn muӕn trҧ giá thҩp vì vұy sӁ thӵc hiӋn viӋc ép giá, gây áp lӵc đòi chҩt lưӧng cao hơn hoһc đòi đưӧc phөc vө nhiӅu hơn đӕi vӟi doanh nghiӋp khi có điӅu kiӋn, điӅu này làm giҧm lӧi nhuұn cӫa doanh nghiӋp . ĐӇ hҥn chӃ bӟt quyӅn thương lưӧng cӫa ngưӡi mua, các doanh nghiӋp cҫn phҧi phân loҥi khách hàng hiӋn tҥi và tương lai cùng vӟi các nhu cҫu và thӏ hiӃu cӫa hӑ làm cơ sӣ đӏnh hưӟng cho kӃ hoҥch marketing và chiӃn lưӧc kinh doanh nói chung. 5.4. Quy͉n lc thương lưͫng hay kh̫ năng ép giá cͯa ngưͥi cung ͱng: Ngưӡi cung ӭng các yӃu tӕ đҫu vào luôn muӕn thu nhiӅu lӧi nhuұn, vì vұy hӑ có thӇ đe dӑa tăng giá hoһc giҧm chҩt lưӧng sҧn phҭm đһt mua, nhҵm làm giҧm lӧi nhuұn cӫa doanh nghiӋp khi hӑ có điӅu kiӋn, ví dө trong trưӡng hӧp ngưӡi cung ӭng có lӧi thӃ vӅ nguӗn nguyên vұt liӋu hoһc sҧn phҭm cӫa ngưӡi cung ӭng là vұt tư đâù vào quan trӑng cӫa khách hàng. Trong thӵc tӃ, các doanh nghiӋp luôn phҧi ӭng phó mӝt cách thӡng xuyên đӃn nguӗn cung ӭng ngay trong nӝi bӝ doanh nghiӋp, có thӇ đó là lӵc lưӧng lao đӝng, đһc biӋt vӟi nhӳng lao đӝng có trình đӝ cao vì khҧ năng thu hút và giӳ đưӧc các nhân viên có năng lӵc là mӝt tiӅn đӅ quan trӑng đҧm bҧo sӵ thành công cӫa doanh nghiӋp . 5.5. Nguy cơ đe do̩ tͳ các s̫n pẖm thay th͇: Các sҧn phҭm thay thӃ luôn có thӇ có tác đӝng lӟn đӃn mӭc đӝ lӧi nhuұn tiӅm năng cӫa ngành, nhҩt là nhӳng sҧn phҭm có chu kǤ sӕng ngҳn như máy tính, đӗ điӋn TiӇu luұn môn hӑc : Quҧn trӏ doanh nghiӋp nhұp môn Đoàn Công Cưӡng MSSV:0512009 Năm hӑc 2010 Page 10 tӱ«Vì phҫn lӟn các sҧn phҭm thay thӃ là kӃt quҧ cӫa quá trình thay đәi công nghӋ, nên thưӡng có ưu thӃ vӅ chҩt lưӧng và giá thành sҧn phҭm, mһc dù giá thành ban đҫu có thӇ cao hơn so vӟi các sҧn phҭm hiӋn có bán trên thӏ trưӡng. BiӋn pháp chӫ yӃu sӱ dөng đӇ hҥn chӃ sӵ tác đӝng cӫa sҧn phҭm thay thӃ là tăng cưӡng đҫu tư cho R&Doanh nghiӋp, đәi mӟi công nghӋ, nâng cao trình đӝ quҧn lý« nhҵm giҧm giá thành và nâng cao chҩt lưӧng sҧn phҭm hoһc tăng cưӡng tính đӝc đáo khác biӋt cӫa sҧn phҭm. Phҫn 2: THӴC TRҤNG KHҦ NĂNG CҤNH TRANH CӪA CÁC DOANH NGHIӊP VIӊT NAM HIӊN NAY I. ĐÁNH GIÁ TӘNG QUÁT TÌNH HÌNH HӜI NHҰP QUӔC Tӂ CӪA VIӊT NAM: 1. Môi trưӡng cҥnh tranh quӕc tӃ cӫa ViӋt Nam: Môi trưòng cҥnh tranh quӕc tӃ cӫa ViӋt Nam không ngӯng đưӧc mӣ rӝng, vӟi các hình thӭc hӧp tác kinh tӃ vӟi các nưӟc khác, tham gia vào các tә chӭc phi Chính phӫ. Năm 1995 tham gia hӧp tác Á-ÂU (ASEM) vӟi tư cách là thành viên sáng lұp, năm 1999 là thành viên chính thӭc cӫa APEC, ViӋt Nam đã cam kӃt gia nhұp WTO năm 2005, gia nhұp ASEAN/AFTA năm 2006; có quan hӋ kinh tӃ vӟi trên 160 quӕc gia và lãnh thә trên thӃ giӟi« NhiӅu tә chӭc nưӟc ngoài đã tҥo điӅu kiӋn thuұn lӧi cho ViӋt Nam vӟi nhiӅu hình thӭc: cho vay vӕn, hӛ trӧ vӅ khoa hӑc công nghӋ« Hàng hoá ViӋt Nam chҩt lưӧng đưӧc nâng cao, có khҧ năng và có cơ hӝi chiӃm lĩnh đưӧc nhiӅu thӏ trưӡng mӟi. Bên cҥnh sӵ hӛ trӧ cӫa các tә chӭc quӕc tӃ, ViӋt Nam cũng phҧi cam kӃt thӵc hiӋn các điӅu khoҧn cӫa các hiӋp đӏnh. Thӵc hiӋn cҳt giҧm thuӃ quan đӕi vӟi các sҧn phҭm xuӕng còn 0.5% theo chương trình ưu đãi thuӃ quan hiӋu lӵc chung (AFTA), tuyên bӕ các danh mөc hàng hoá cҳt giҧm thuӃ ngay (IL), danh mөc hàng hoá loҥi trӯ hoàn toàn (GEL), danh mөc loҥi trӯ tҥm thӡi (TEL). Tә chӭc thương mҥi thӃ giӟi (WTO) đưa ra mӝt bӝ các luұt lӋ và quy tҳc tương đӕi phӭc tҥp nhҵm mөc tiêu đưa ra mӝt môi trưӡng kinh doanh, cҥnh tranh quӕc tӃ ngày càng tӵ do, thuұn lӧi, bình đҷng giӳa các quӕc gia thành viên, nhưng hiӋn nay các doanh nghiӋp ViӋt Nam đang chӏu thiӋt thòi khi thâm nhұp thӏ trưӡng các nưӟc thành viên cӫa WTO vì ta chưa phҧi là thành viên cӫa WTO. APEC yêu cҫu tuân thӫ 9 nguyên tҳc cơ bҧn và thӵc hiӋn 4 chương trình hoҥt đӝng chӫ yӃu: kӃ hoҥch hành đӝng quӕc gia (IAP), kӃ hoҥch hành đӝng tұp thӇ (CAP), hӧp tác kinh tӃ kӻ thuұt (ECOTECH), các sáng kiӃn hӧp tác mӟi« Kinh tӃ ViӋt Nam hiӋn nay ngày càng phө thuӝc nhiӅu hơn vào nӅn kinh tӃ thӃ giӟi đưӧc đo bҵng ³đӝ phө thuӝc mұu dӏch đӕi ngoҥi´. Đӝ phө thuӝc mұu dӏch đӕi ngoҥi cӫa nưӟc ta năm 1995 khoҧng 65%, năm 2000 tăng lên 100%. Đӝ phө thuӝc xuҩt khҭu tương ӭng tăng tӯ 26% lên 48% và chӍ sӕ nhұp khҭu tӯ 39% lên 52%. [...]... Quҧn trӏ doanh nghiӋp nhұp môn 2 Môi trưӡng kinh doanh, cҥnh tranh trong nưӟc : Nhìn chung, môi trưӡng kinh doanh cҥnh tranh trong nưӟc đã đưӧc cҧi thiӋn, môi trưӡng cҥnh tranh trong nưӟc đã dҫn hình thành qua hơn 10 năm đәi mӟi, song còn nhiӅu ách tҳc, bҩt cұp, chưa đáp ӭng đưӧc nhu cҫu hӝi nhұp kinh tӃ quӕc tӃ, do vұy chưa trӣ thành đӝng lӵc thúc đҭy viӋc nâng cao năng lӵc cҥnh tranh cӫa các doanh nghiӋp... phép kinh doanh xuҩt khҭu, bãi bӓ thӫ tөc phê duyӋt xuҩt khҭu đӕi vӟi mӝt sӕ doanh nghiӋp - Sӕ lưӧng các doanh nghiӋp xuҩt hiӋn ngày càng nhiӅu vӟi nhiӅu loҥi sҧn phҭm hàng hoá và dӏch vө đa dҥng, nhiӅu doanh nghiӋp vӯa và nhӓ có hàng xuҩt khҭu Trong đó sӕ lưӧng doanh nghiӋp vӯa và nhӓ chiӃm 87% trong tәng sӕ doanh nghiӋp, 99% trong tәng sӕ doanh nghiӋp tư nhân, 97,38% tәng sӕ hӧp tác xã, 94,72% trong. .. CҤNH TRANH CӪA CÁC DOANH NGHIӊP VIӊT NAM TRONG NӄN KINH Tӂ TOÀN CҪU Khҧ năng cҥnh tranh cӫa doanh nghiӋp đưӧc thӇ hiӋn bҵng khҧ năng bù đҳp chi phí sҧn xuҩt kinh doanh, duy trì đưӧc lӧi nhuұn và đưӧc đo bҵng thӏ phҫn hàng hoá và dӏch vө cӫa doanh nghiӋp trên thӏ trưӡng Đoàn Công Cưӡng MSSV:0512009 Năm hӑc 2010 Page 11 TiӇu luұn môn hӑc : Quҧn trӏ doanh nghiӋp nhұp môn 1 Thӵc trҥng năng lӵc cҥnh tranh. .. 21,44% tәng vӕn các doanh nghiӋp cҧ nưӟc (868.788 tӹ đӗng) Xét riêng đӕi vӟi mӛi doanh nghiӋp, vӕn cӫa tӯng doanh nghiӋp rҩt nhӓ (năm 2004, bình quân mӛi doanh nghiӋp là 23,95 tӹ đӗng), trong đó sӕ doanh nghiӋp có quy mô dưӟi 0,5 tӹ đӗng có 18.790 doanh nghiӋp (chiӃm 26,09% tәng sӕ doanh nghiӋp), doanh nghiӋp có quy mô vӕn tӯ 0,5 đӃn 1 tӹ đӗng là 12.954 doanh nghiӋp (chiӃm 17,99%), sӕ doanh nghiӋp có vӕn... doanh nghiӋp nhұp môn tӹ đӗng là 586 doanh nghiӋp (chiӃm O,81%), sӕ doanh nghiӋp cӑ vӕn trên 500 tӹ đӗng là 310 doanh nghiӋp (chiӃm 0,48% tәng sӕ) Như vұy, có thӇ thҩy đҥi đa sӕ các doanh nghiӋp đang hoҥt đӝng trong tình trҥng không đӫ vӕn cҫn thiӃt, đã ҧnh hưӣng không nhӓ đӃn hiӋu quҧ kinh doanh cũng như năng lӵc cҥnh tranh cӫa các doanh nghiӋp trên thӏ trưӡng trong nưӟc và quӕc tӃ Đây là điӅu đáng... khu vӵc mұu dӏch tӵ do ASEAN - AFTA Khi đó, các doanh nghiӋp ViӋt Nam sӁ dӉ dàng bӏ các tұp đoàn lӟn cӫa các nưӟc trong khu vӵc đánh bҥi Nhӳng khó khăn trong viӋc tiӃp cұn các nguӗn vӕn cӫa các doanh nghiӋp là rҩt lӟn, trong khi vӕn tӗn đӑng còn nhiӅu trong các nguӗn và viӋc huy đӝng vӕn trong dân vào đҫu tư sҧn xuҩt, kinh doanh chưa đưӧc cҧi thiӋn Các doanh nghiӋp Nhà nưӟc đưӧc ưu đãi hơn vӅ vӕn trưӟc... quҧ kinh doanh và tҥo mӝt vӏ trí vӳng chҳc trên thӏ trưӡng Qua điӅu tra, có 69,1% doanh nghiӋp đҫu tư chi phí cho R & D Khu vӵc có vӕn đҫu tư nưӟc ngoài có ty lӋ cao nhҩt chiӃm 84,6%, cuӕi cùng là khu vӵc doanh nghiӋp ngoài Nhà nưӟc Tuy nhiên, các doanh nghiӋp chӍ dành 0,2% đӃn 0,3% doanh thu cho nghiên cӭu phát triӇn sҧn phҭm mӟi Thӵc tӃ là nhiӅu doanh nghiӋp ViӋt Nam chưa có chiӃn lưӧc kinh doanh, trong. .. cho viêc sҧn xuҩt kinh doanh cӫa các doanh nghiӋp 1 Xây dӵng môi trưӡng kinh tӃ, môi trưӡng cҥnh tranh bình đҷng, thuұn lӧi cho tҩt cҧ các doanh nghiӋp: 1.1 Hình thành chính sách mͣi: TiӃp tөc nâng cao nhұn thӭc đәi mӟi tư duy hình thành chính sách mӟi, đӗng bӝ vӅ kinh tӃ thӏ trưӡng, mӣ cӱa hӝi nhұp kinh tӃ quӕc tӃ Thành công cӫa đәi mӟi là do chҩp nhұn kinh tӃ hàng hoá, phát triӇn kinh tӃ thӏ trưӡng... xuҩt, kinh doanh Còn các doanh nghiӋp ngoài Nhà nưӟc, doanh nghiӋp có vӕn đҫu tư nưӟc ngoài chӫ yӃu dӵa vào vӕn tӵ có cӫa cá nhân Vӟi khҧ năng tiӃp cұn nguӗn vӕn hҥn chӃ, các doanh nghiӋp có tình trҥng phә biӃn là chiӃm đөng vӕn lүn nhau, làm lây nhiӉm rӫi ro giӳa các doanh nghiӋp 2.3 Ngu͛n nhân lc : Ai cũng cho rҵng nguӗn nhân lӵc là nhân tӕ mang lҥi lӧi thӃ cҥnh tranh cho các doanh nghiӋp ViӋt Nam trong. .. mӝt lӧi thӃ cҥnh tranh so vӟi các nưӟc trong khu vӵc 3 Năng lӵc quҧn trӏ chiӃn lưӧc kinh doanh cӫa doanh nghiӋp ViӋt Nam 3.1 Ho̩t đ͡ng nghiên cͱu th͓ trưͥng và la ch͕n th͓ trưͥng mͭc tiêu VӅ hoҥt đӝng nghiên cӭu thӏ trưӡng cӫa các doanh nghiӋp: theo mӝt điӅu tra cӫa tác giҧ vӟi 175 doanh nghiӋp, có 16% sӕ doanh nghiӋp tiӃn hành nghiên cӭu thӏ trưӡng mӝt cách thưӡng xuyên, 84% sӕ doanh nghiӋp còn lҥi