phân tích kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần phân bón và hóa chất cần thơ

Để đạt được hiệu quả kinh tế cao và đứng vững trên thị trường, doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá mọi diễn biến và kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh như đánh giá t

KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP

PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN PHÂN BÓN VÀ HÓA CHẤT CẦN THƠ

Giáo viên hướng dẫn:

ĐOÀN TUYẾT NHIỄN

Sinh viên thực hiện:

Họ tên : TRẦN NGỌC MINH TÂN MSSV : 4084331

Lớp : Kế toán kiểm toán 1 – K34

Cần Thơ 2012

 

Trang

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1

1.1 SỰ CẦN THIẾT NGHIÊN CỨU 1

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1

1.2.1 Mục tiêu chung 1

1.2.2 Mục tiêu cụ thể 2

1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 2

1.3.1 Không gian 2

1.3.2 Thời gian 2

1.3.3 Đối tượng nghiên cứu 2

1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN 2

CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4

2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 4

2.1.1 Khái niệm, đối tượng, nhiệm vụ và ý nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh 4

2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh 5

2.1.3 Phân tích các tỷ số tài chính đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh 7

2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 12

2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 12

2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 12

CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN BÓN VÀ HÓA CHẤT CẦN THƠ 21

3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 21

3.1.1 Lĩnh vực hoạt động 22

3.1.2 Sản phẩm 23

3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CÔNG TY 24

3.3.1 Thuận lợi 29

3.3.2 Khó khăn 30

CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN BÓN VÀ HÓA CHẤT CẦN THƠ 15

4.1 Phân tích khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của công ty tư 2009 đến 6.2012 32

4.2 PHÂN TÍCH DOANH THU 34

4.2.1 Phân tích tình hình biến động doanh thu theo mặt hàng 35

4.2.2 Phân tích doanh thu hoạt động tài chính của công ty 44

4.2.3 Phân tích tình hình thu nhập khác của công ty 44

4.3 PHÂN TÍCH CHI PHÍ 4 5 4.4 PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN 54

4.5 PHÂN TÍCH CÁC TỶ SỐ TÀI CHÍNH 63

4.6 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHÂN PHÂN BÓN VÀ HÓA CHẤT CẦN THƠ 2009 – 6.2012 71

CHƯƠNG 5: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN BÓN VÀ HÓA CHẤT CẦN THƠ 72

5.1 TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN 72

5.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP 73

CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 76

6.1 KẾT LUẬN 76

6.2 KIẾN NGHỊ 76

6.2.2 Đối với Nhà nước 76

PHẦN PHỤC LỤC 78

TÀI LIỆU THAM KHẢO 86

BẢNG

 

Trang

Bảng 1: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUA 3 NĂM (2009-2011) 31

Bảng 2: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG QUÝ I, II (2010-2012) 32

Bảng 3: TÌNH HÌNH DOANH THU BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY THEO CƠ CẤU SẢN PHẨM (2009 - sáu tháng 2012) 34

Bảng 4: SẢN LƯỢNG VÀ GIÁ BÁN BÌNH QUÂN CỦA CÁC SẢN PHẨM (2010-2011) 38

Bảng 5: TỔNG HỢP CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN DOANH THU BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY (2010/2009) 40

Bảng 6: TỔNG HỢP CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN DOANH THU BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY (2011/2010) 42

Bảng 7: TÌNH HÌNH CHI PHÍ CỦA CÔNG TY (2009-2011) 45

Bảng 8: TÌNH HÌNH CHI PHÍ CỦA CÔNG TY TRONG QUÝ I,II (2010-2012) 47

Bảng 9: SẢN LƯỢNG, GIÁ THÀNH, GIÁ BÁN CÁC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY (2009-2011) 49

Bảng 10: TỔNG HỢP CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHI PHÍ CỦA CÔNG TY (2010/2009) 52

Bảng 11: TỔNG HỢP CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHI PHÍ CỦA CÔNG TY (2011/2009) 54

Bảng 12: TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY (2009-2011) 55

Bảng 13: TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY TRONG QUÝ I,II (2010-2012) 57 Bảng 14: TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY (2009 - 2011) 58

Bảng 15: CÁC CHỈ SỐ VỀ KHẢ NĂNG THANH TOÁN CỦA CÔNG TY (2009-2011) 64

Bảng 16: CÁC CHỈ SỐ QUẢN LÝ TÀI SẢN CỦA CÔNG TY (2009-2011) 66

Bảng 17: CÁC CHỈ SỐ QUẢN LÝ NỢ CỦA CÔNG TY (2009-2011) 68

Bảng 18: CÁC CHỈ SỐ KHẢ NĂNG SINH LỢI CỦA CÔNG TY (2009-2011) 70

Hình 1 : SƠ ĐỒ DUPONT 11 Hình 2 : SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY 25

GVHD: Đoàn Tuyết Nhiễn SVTH: Trần Ngọc Minh Tân

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU 1.1 SỰ CẦN THIẾT NGHIÊN CỨU

Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, vấn đề các doanh nghiệp đang gặp phải là việc cạnh tranh gay gắt để có thể duy trì và đứng vững trên thị trường Nhiệm vụ đặt lên hàng đầu đối với các doanh nghiệp là hiệu quả hoạt động kinh doanh Để đạt được hiệu quả kinh tế cao và đứng vững trên thị trường, doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá mọi diễn biến và kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh như đánh giá tình hình sản xuất, tiêu thụ, tình hình sử dụng lao động, vật tư, tài sản cố định, tăng năng suất lao động, hạ giá thành, tăng lợi nhuận,… Để thực hiện tốt công tác trên công ty phải thường xuyên tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh Như vậy nếu không tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh thì không thể quản lý được quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Từ đó, ta có thể thấy được phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ không thể thiếu, là giai đoạn của quá trình quản lý, là cơ sở để đề ra các quyết định đúng đắn, là điều kiện để có thể tồn tại của các doanh nghiệp nói chung và của Công ty CP Phân Bón

và Hoá Chất Cần Thơ nói riêng Công ty sản xuất kinh doanh mặt hàng chủ yếu là phân bón Phân bón rất cần thiết trong ngành nông nghiệp mà Đồng bằng sông Cửu Long chủ yếu là sản xuất nông nghiệp Vì vậy, công ty phải luôn phân tích, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh để đưa ra mức giá phân bón phù hợp có thể cạnh tranh trên thị trường Hơn nữa, thông qua việc phân tích, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để làm cơ sở cho việc lập kế hoạch kinh doanh cho tương lai và đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Do đó, việc phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là vấn đề mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng quan tâm

Thấy được tầm quan trọng của phân tích hoạt động kinh doanh và để hiểu rõ hơn về

quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nên tôi chọn đề tài “Phân tích hoạt

động kinh doanh của Công Ty CP Phân Bón Và Hoá Chất Cần Thơ” làm đề tài tốt

của công ty này, đưa ra biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian tới

1.3.3 Đối tượng nghiên cứu

Do thời gian thực tập có hạn nên đề tài chỉ tập trung phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần phân bón và hóa chất Cần Thơ đối với các sản phẩm như phân bón, hóa chất, xà phòng…

1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN

Huỳnh Thị Cẩm Thơ (2008) Bài phân tích này đã thể hiện tình hình doanh thu, lợi nhuận của xí nghiệp qua 3 năm, cho thấy rõ mức độ ảnh hưởng của từng khoản mục doanh thu, chi phí đến lợi nhuận của xí nghiệp Tuy nhiên đề tài chỉ sử dụng nhóm chỉ tiêu lợi nhuận để phân tích và so sánh còn trong đề tài nghiên cứu của tôi sử dụng tất cả các chỉ tiêu tài chính: khả năng thanh toán, hiệu quả sử dụng vốn, cơ cấu quản trị nợ và nhóm chỉ tiêu lợi nhuận Ngoài ra, tôi đã so sánh chỉ tiêu lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu khi đầu tư vào xí nghiệp với khoản tiền lãi nhận được nếu gửi tiền vào ngân hàng

GVHD: Đoàn Tuyết Nhiễn SVTH: Trần Ngọc Minh Tân

Trần Lê Nhã Trân (2008) Nội dung chính của luận văn là phân tích các chỉ tiêu

doanh thu, chi phí, lợi nhuận và các chỉ tiêu tài chính của công ty Kết quả nghiện cứu cho ta thấy được hiệu quả hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2005-2007 của công

ty trách nhiệm hữu hạn Thủy Tiên nhằm đề ra các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

Võ Ngọc Huỳnh (2006) Nội dung chính của luận văn là phân tích tình hình doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty qua 3 năm 2003-2005 và các tỷ số tài chính nhằm đánh giá kết quả kinh doanh, biết được mặt mạnh mặt yếu và xu hướng của doanh nghiệp Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty và đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty

Tóm lại : Các công ty chỉ phân tích được doanh thu, chi phí, lợi nhuận và các chỉ tiêu tài chính nhưng chưa so sánh được các chỉ số của doanh nghiệp với các doanh nghiệp khác hoạt động trong lĩnh vức để thấy rõ hiệu quả doanh nghiệp đạt được so với những công ty khác như thế nào Và trong đề tài nghiên cứu của tôi đã làm được điều đó, đã thể hiện được sư khác biệt về hiểu quả của công ty với các doanh nghiệp khác

CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN

2.1.1 Khái niệm, đối tượng, nhiệm vụ và ý nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh

2.1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh là nghiên cứu quá trình sản xuất kinh doanh bằng những phương pháp riêng, kết hợp với các lý thuyết kinh tế và các phương pháp

kỹ thuật khác nhằm đến việc phân tích, đánh giá tình hình kinh doanh và những nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, phát hiện những quy luật của các mặt hoạt động trong doanh nghiệp dựa vào các dữ liệu lịch sử, làm cơ sở cho các dự báo và hoạch định chính sách

2.1.1.2 Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh

− Hoạt động kinh tế: là toàn bộ các nghiệp vụ kinh tế diễn ra trong quá trình kinh doanh…được phản ánh thông qua hệ thống chỉ tiêu kinh tế và các báo cáo tài chính của doanh nghiệp

− Những nhân tố tác động đến hoạt động kinh doanh bao gồm những nhân tố chủ quan và khách quan

 Vậy đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh là kết quả và quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh có kế hoạch của đơn vị kinh tế, những nhân tố phát sinh bên trong hoặc bên ngoài đơn vị kinh tế ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.1.1.3 Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh

− Đánh giá một cách toàn diện tình hình thực hiện các kế hoạch hoặc so với

GVHD: Đoàn Tuyết Nhiễn SVTH: Trần Ngọc Minh Tân

2.1.1.4 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh

− Phân tích hoạt động kinh doanh là một trong những công cụ đắc lực để quản lý

và điều hành có hiệu quả các hoạt động của doanh nghiệp

− Phân tích hoạt động kinh doanh là cơ sở quan trọng để các nhà quản trị doanh nghiệp đề ra các quyết định kinh doanh hợp lý

− Phân tích hoạt động kinh doanh giúp cho các nhà đầu tư, cho vay có những quyết định đúng đắn

− Phân tích hoạt động kinh doanh giúp cho nhà doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn về những điểm mạnh và hạn chế trong doanh nghiệp từ đó xác định được chiến lược kinh doanh có hiệu quả

2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh

2.1.2.1 Nhân tố doanh thu

Doanh thu là chỉ tiêu tài chính quan trọng của doanh nghiệp, chỉ tiêu này không những có ý nghĩa quan trọng trong nội bộ doanh nghiệp mà còn có ý nghĩa đối với nền kinh tế quốc dân Doanh thu của doanh nghiệp gồm có:

− Doanh thu về bán hàng: Là doanh thu về bán sản phẩm hàng hoá thuộc hoạt động sản xuất kinh doanh chính và doanh thu về cung cấp dịch vụ cho khách hàng theo chức năng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

− Doanh thu thuần từ hoạt động kinh doanh: là toàn bộ số tiền bán hàng hoá, cung cấp dịch vụ sau khi trừ các khoản giảm giá (chiết khấu hàng bán, hàng bán bị trả lại, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất khẩu) và được khách hàng chấp nhận thanh toán

− Doanh thu hoạt động tài chính: là các khoản thu nhập từ hoạt động tài chính của công ty như góp vốn cổ phần, cho thuê tài sản

− Doanh thu khác: là các khoản thu nhập từ các hoạt động xảy ra không thường xuyên như: thu về thanh lý, nhượng bán TSCĐ, thu tiền phạt khách hàng do vi phạm hợp đồng, thu tiền bảo hiểm được bồi thường và các khoản thu khác

2.1.2.2 Nhân tố chi phí

Doanh thu càng nhiều sẽ góp phần làm tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh nhưng chi phí cũng là nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến kết quả phân tích hoạt động kinh doanh Do đó đòi hỏi nhà quản lý phải quan tâm và tìm cách giảm thiểu chi phí để tối

đa hoá được lợi nhuận của doanh nghiệp mình

Chi phí nói chung là sự hao phí thể hiện bằng tiền trong quá trình kinh doanh với mong muốn mang về một sản phẩm, dịch vụ hoàn thành hoặc một kết quả kinh doanh nhất định Chi phí phát sinh trong các hoạt động sản xuất, thương mại, dịch vụ nhằm đến việc đạt được mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp là lợi nhuận

2.1.2.3 Nhân tố lợi nhuận

Lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp Lợi nhuận được mọi người quan tâm và cố gắng tìm hiểu cho nên phải phân tích kịp thời để cung cấp thông tin theo yêu cầu

Lợi nhuận là khoản thu nhập thuần tuý của doanh nghiệp sau khi đã khấu trừ mọi chi phí Nói cách khác lợi nhuận là khoản chênh lệch giữa doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trừ đi các khoản giảm trừ, giá vốn hàng bán, chi phí hoạt động, thuế

Lợi nhuận của doanh nghiệp gồm:

− Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh: là lợi nhuận thu được từ hoạt động kinh doanh thuần của doanh nghiệp Chỉ tiêu này phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ báo cáo Chỉ tiêu này được tính toán dựa trên cơ sở lợi nhuận gộp từ bán hàng và cung cấp dịch vụ trừ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp phân bổ cho hàng hoá và dịch vụ đã cung cấp trong kỳ báo cáo

− Lợi nhuận từ hoạt động tài chính: Phản ánh hiệu quả của hoạt động tài chính của doanh nghiệp Chỉ tiêu này được tính bằng cách lấy thu nhập hoạt động tài chính trừ cho chi phí phát sinh từ hoạt động này

− Lợi nhuận khác: là những khoản lợi nhuận của doanh nghiệp không dự tính trước được hoặc có dự tính trước nhưng ít có khả năng xảy ra

* Công thức tính lợi nhuận:

L = ΣΣΣΣQ (P i - Z i - C BHi - C QLi - T i )

Trong đó:

− L : lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh

− Q : khối lượng sản phẩm hàng hoá

− P : giá bán sản phẩm hàng hoá

− Z : giá vốn sản phẩm hàng hoá

− CBH : Chi phí bán hàng đơn vị sản phẩm hàng hoá

− CQL : Chi phí quản lý doanh nghiệp sản phẩm hàng hoá

− T : Thuế suất đơn vị của sản phẩm hàng hoá

GVHD: Đoàn Tuyết Nhiễn SVTH: Trần Ngọc Minh Tân

* Đối tượng phân tích:

Trong đó: ∆∆∆∆L = L1 – L0

− L 1 : lợi nhuận kỳ thực hiện (năm nay, thực hiện)

− L 0 : lợi nhuận kỳ gốc (năm trước, kế hoạch)

* Các nhân tố ảnh hưởng:

− Ảnh hưởng bởi nhân tố khối lượng hàng hoá:

∆∆∆∆Q = L 0 % hoàn thành kế hoạch tiêu thụ - L 0

− Ảnh hưởng bởi nhân tố chi ∆∆∆∆ C QL = ΣΣΣΣQ 1 (C QL1 - C QL0 )

− Ảnh hưởng bởi nhân tố thuế suất đơn vị sản phẩm:

∆∆∆∆T = ΣΣΣΣQ 1 ( T 1 - T 0 )

 Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận:

∆∆∆∆L = ∆∆∆∆Q + ∆∆∆∆K + ∆∆∆∆P + ∆∆∆∆Z + ∆∆∆∆C BH + ∆∆∆∆C QL + ∆∆∆∆T 2.1.3 Phân tích các tỷ số tài chính đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh

2.1.3.1 Tỷ số thanh toán

+ Được xác định dựa trên số liệu trình bày trên bảng cân đối kế toán + Đo lường khả năng thanh toán nợ ngắn hạn Hệ số này tăng lên có thể là

do tình hình tài chính được cải thiện tốt hơn hoặc do hàng tồn kho bị ứ đọng…

Tài sản ngắn hạn

RC =

Các khoản nợ ngắn hạn

+ Đo lường khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn bằng giá trị các loại tài sản ngắn hạn có tính thanh khoản cao Hệ số này càng lớn thể hiện khả năng thanh toán của doanh nghiệp càng nhanh

+ Phản ánh hiệu quả quản lý hàng tồn kho của một công ty

+ Tỷ số này càng lớn đồng nghĩa với hiệu quả quản lý hàng tồn kho càng cao bởi vì hàng tồn kho quay vòng nhanh sẽ giúp cho công ty giảm được chi phí bảo quản, hao hụt và ứ đọng hàng tồn kho

RI =

Giá vốn hàng bán Hàng tồn kho bình quân

Hàng tồn kho bình quân =

Giá trị hàng tồn kho các kỳ trong năm

Số kỳ được sử dụng trong năm

+ Đo lường hiệu quả quản lý các khoản phải thu (Các khoản bán chịu) của một công ty

+ Tỷ số này cho biết bình quân phải mất bao nhiêu ngày để thu một khoản phải thu

RT =

Các khoản phải thu bình quân Doanh thu bình quân một ngày

GVHD: Đoàn Tuyết Nhiễn SVTH: Trần Ngọc Minh Tân

Doanh thu bình quân một ngày =

Doanh thu một năm

360

+ Đo lường hiệu quả sử dụng toàn bộ tài sản trong công ty

+ Tỷ số này cho biết trong một năm một đồng tài sản tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu thuần

RA =

Doanh thu thuần Tổng giá trị tài sản bình quân

2.1.3.3 Tỷ số khả năng sinh lợi

a) Tỷ số lợi nhuận ròng trên doanh thu (ROS)

+ Tỷ số lợi nhuận ròng trên doanh thu phản ánh cứ một đồng doanh thu tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận Vì vậy tỷ số này càng cao càng tốt

Lợi nhuận ròng

Hệ số lãi ròng = x 100%

(ROS) Doanh thu thuần

b) Tỷ số lợi nhuận ròng trên tổng tài sản có (ROA)

+ Còn gọi là suất sinh lời của tài sản dùng để đo lường khả năng sinh lời của tài sản

+ Thể hiện một đồng tài sản trong một thời gian nhất định tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng

+ Chỉ tiêu này càng cao thể hiện sự sắp xếp, phân bổ và quản lý tài sản hợp lý và hiệu quả

Lợi nhuận ròng

Tổng tài sản bình quân

c) Tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE)

+ Dùng để đo lường mức độ sinh lời của vốn chủ sở hữu

+ Thể hiện trong một thời gian nhất định một đồng vốn chủ sở hữu tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận

+ Tỷ số này quan trọng đối với nhà đầu tư vì nó gắn liền với hiệu quả đầu tư của họ

Lợi nhuận ròng

Vốn chủ sở hữu bình quân

d) Phân tích sơ đồ Dupont

Phương pháp phân tích ROE dựa vào mối quan hệ với ROA để thiết lập phương trình phân tích, lần đầu tiên được công ty Dupont áp dụng nên được gọi là phương trình Dupont

Phân tích tài chính công ty bằng sơ đồ Dupont là kỹ thuật phân tích trong đó người ta chia ROE thành những bộ phận có mối quan hệ với nhau để đánh giá ảnh hưởng của từng bộ phận lên chỉ tiêu này

Dựa trên phân tích sơ đồ Dupont các nhà quản lý có thể đề ra các quyết định phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty Phân tích Dupont chủ yếu dựa vào 2 phương trình sau:

ROA = ROS x Vòng quay tổng tài sản

Lợi nhuận ròng Doanh thu thuần

Tổng tài sản bình quân Vốn chủ sở hữu

Lợi nhuận ròng Doanh thu thuần Tổng tài sản bình quân

Doanh thu thuần Tổng tài sản bình quân Vốn chủ sở hữu

GVHD: Đoàn Tuyết Nhiễn SVTH: Trần Ngọc Minh Tân

2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu

Thu thập các số liệu sơ cấp từ các báo cáo tài chính của công ty qua ba năm

2009, 2010, 2011 và 6 tháng đầu năm 2012 Đồng thời, tác giả thu thập một số

thông tin từ tạp chí, internet để phục vụ thêm cho việc phân tích

2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu

Có nhiều phương pháp phân tích số liệu, tùy vào mỗi đối tượng phân tích mà

ta áp dụng các phương pháp cho phù hợp Trong đề tài này, phương pháp so sánh

và phương pháp số chênh lệch là phương pháp được sử dụng chủ yếu để phân tích các đối tượng có liên quan Ngoài ra, tôi còn sử dụng thêm phương pháp thay thế liên hoàn

Các phương pháp phân tích được sử dụng vào các mục tiêu của đề tài như sau:

Mục tiêu 1: Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

Phương pháp so sánh và phương pháp số chênh lệch đều được sử dụng trong phân tích doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty

a Phương pháp so sánh

Phương pháp so sánh được sử dụng rộng rãi và là một trong những phương pháp chủ yếu sử dụng để phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Tác dụng của phương pháp so sánh là có thể đánh giá các chỉ tiêu số lượng và chỉ tiêu chất lượng phản ánh trong hệ thống các báo biểu và trong những tài liệu hạch toán Đây là phương pháp dùng để xem xét một chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa vào việc so sánh với một chỉ tiêu cơ sở hay còn gọi là chỉ tiêu gốc

Nguyên tắc so sánh

 Chỉ tiêu so sánh:

- Chỉ tiêu kế hoạch của một kỳ kinh doanh

- Tình hình thực hiện các kỳ kinh doanh đã qua

- Chỉ tiêu của doanh nghiệp tiêu biểu cùng ngành

- Các thông số thị trường

- Các chỉ tiêu có thể so sánh được với nhau

 Điều kiện so sánh:

thời gian, cùng nội dung kinh tế, đơn vị đo lường, phương pháp tính toán, quy

mô và điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp

Trong việc thực hiện phương pháp so sánh gồm có hai phương pháp đó là phương pháp so sánh tuyệt đối và phương pháp so sánh tương đối

F1: chỉ tiêu kinh tế ở kỳ phân tích

F0: chỉ tiêu kinh tế ở kỳ gốc

∆F: số chênh lệch của chỉ tiêu kinh tế ở kỳ phân tích so với kỳ gốc

* Phương pháp so sánh bằng tương đối

Phương pháp so sánh tương đối là tỷ lệ phần trăm của chỉ tiêu cần phân tích so với chỉ tiêu gốc để thể hiện mức độ hoàn thành kế hoạch của một doanh nghiệp, hoặc tỷ lệ của số chênh lệch tuyệt đối so với chỉ tiêu kỳ gốc để nói lên tốc độ tăng trưởng Phương pháp số tương đối còn giúp ta nghiên cứu cơ cấu của một hiện tượng như cơ cấu ngành, cơ cấu doanh thu

b Phương pháp số chênh lệch

Đây là phương pháp có cách tính đơn giản và cho phép tính ngay được kết quả cuối cùng bằng cách xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố nào thì trực tiếp dùng số chênh lệch về giá trị của năm này so với giá trị của năm trước Ngoài hai phương pháp trên, tôi sử dụng phương pháp thay thế liên hoàn cho từng phân tích tình hình doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty Cụ thể như sau:

c Phương pháp thay thế liên hoàn:

 Khái niệm

Là phương pháp mà ở đó các nhân tố lần lượt được thay thế theo một trình tự nhất định để xác định chính xác mức độ ảnh hưởng của chúng đến chỉ tiêu cần phân tích, tức là đối tượng phân tích bằng cách cố định các nhân tố khác trong mỗi lần thay thế

 Đặc điểm

Muốn xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố nào đó thì chỉ có nhân

tố đó được biến đổi còn các nhân tố khác được cố định lại

Lần lượt đem số năm nay vào thay cho số năm trước của từng nhân

tố, lấy kết quả thay thế lần sau so với kết quả thay thế lần trước sẽ được mức độ ảnh hưởng của nhân tố vừa biến đổi các lần thay thế hình thành một mối quan hệ liên hoàn Tổng đại số mức độ ảnh hưởng của các nhân tố phải đúng bằng đối tượng phân tích

♦ Phương pháp thay thế liên hoàn để phân tích doanh thu bán hàng của công ty

* Công thức tính doanh thu bán hàng:

Q = a*b Trong đó:

Q : Doanh thu bán hàng

a : Sản lượng sản phẩm

b : Giá bán bình quân sản phẩm Quy ước:

Năm gốc ký hiệu là 0 Năm phân tích ký hiệu là 1

* Đối tượng phân tích:

∆Q = Q1 – Q0Với:

∆a + ∆b = a1*b1 - a0*b0Đúng bằng đối tượng phân tích: ∆Q = Q1 – Q0

♦ Phương pháp thay thế liên hoàn để phân tích chi phí trên 1.000 đồng sản phẩm:

* Công thức tính chi phí trên 1.000 đồng sản phẩm:

Năm gốc ký hiệu là 0 Năm phân tích ký hiệu là 1

ΣΣΣΣ

i = 3

i = 1 Q*Z

F =

ΣΣΣΣ

i = 3

i = 1 Q*P

× 1.000

* Đối tượng phân tích:

∆F = F1 - F0

* Các nhân tố ảnh hưởng:

- Ảnh hưởng bởi kết cấu sản lượng sản phẩm

- Ảnh hưởng bởi giá thành đơn vị sản phẩm:

- Ảnh hưởng bởi giá bán đơn vị sản phẩm:

Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng:

Đúng bằng đối tượng phân tích: ∆F = F1 – F0

♦ Phương pháp phân tích lợi nhuận:

* Công thức tính lợi nhuận

* Các nhân tố ảnh hưởng

- Ảnh hưởng bởi nhân tố khối lượng sản phẩm

- Ảnh hưởng bởi nhân tố kết cấu khối lượng sản phẩm

Mục tiêu 2: Phân tích các chỉ số tài chính để thấy rõ hiệu quả hoạt động

kinh doanh của công ty

Từ những số liệu đã tập hợp được tôi tính toán các chỉ số tài chính và dung phương pháp số chênh lệch và phương pháp so sánh để thấy sự tăng giảm của các chỉ số qua ba năm (2009 tháng 6 – 2012)

a Phương pháp so sánh

Phương pháp so sánh được sử dụng rộng rãi và là một trong những phương pháp chủ yếu sử dụng để phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Tác dụng của phương pháp so sánh là có thể đánh giá các chỉ tiêu số lượng và chỉ tiêu chất lượng phản ánh trong hệ thống các báo biểu và trong những tài liệu hạch toán Đây là phương pháp dùng để xem xét một chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa vào việc so sánh với một chỉ tiêu cơ sở hay còn gọi là chỉ tiêu gốc

Nguyên tắc so sánh

 Chỉ tiêu so sánh:

- Chỉ tiêu kế hoạch của một kỳ kinh doanh

- Tình hình thực hiện các kỳ kinh doanh đã qua

- Chỉ tiêu của doanh nghiệp tiêu biểu cùng ngành

mô và điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp

Trong việc thực hiện phương pháp so sánh gồm có hai phương pháp đó là phương pháp so sánh tuyệt đối và phương pháp so sánh tương đối

* Phương pháp so sánh bằng số tuyệt đối

Phương pháp so sánh tuyệt đối là hiệu số của hai chỉ tiêu là chỉ tiêu kỳ phân tích và chỉ tiêu gốc, chẳng hạn như so sánh giữa kết quả thực hiện

và kế hoạch hoặc giữa việc thực hiện kỳ này và thực hiện kỳ trước

∆F = F1 - FoTrong đó:

F1: chỉ tiêu kinh tế ở kỳ phân tích

F0: chỉ tiêu kinh tế ở kỳ gốc

∆F: số chênh lệch của chỉ tiêu kinh tế ở kỳ phân tích so với kỳ gốc

* Phương pháp so sánh bằng số tương đối

Phương pháp so sánh tương đối là tỷ lệ phần trăm của chỉ tiêu cần phân tích so với chỉ tiêu gốc để thể hiện mức độ hoàn thành kế hoạch của một doanh nghiệp, hoặc tỷ lệ của số chênh lệch tuyệt đối so với chỉ tiêu kỳ gốc để nói lên tốc độ tăng trưởng Phương pháp số tương đối còn giúp ta nghiên cứu cơ cấu của một hiện tượng như cơ cấu ngành, cơ cấu doanh thu

Mục tiêu 3: Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả của công ty

Áp dụng phương pháp suy luận: Dựa vào kết quả phân tích các chỉ tiêu phân tích kinh tế trong 2009 đến 6 tháng đầu năm 2012 và những thuận lợi khó khăn của công ty, đưa ra kết luận chung về tình trạng quản lý, kinh doanh của công ty trước đó, biết được những thiếu sót, khuyết điểm mà công ty đang có, từ

đó đề xuất những biện pháp quản trị tài chính đề khắc phục tình trạng trên

∆F F1 – F0

Fo

CHƯƠNG 3 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN

PHÂN BÓN VÀ HÓA CHẤT CẦN THƠ

3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

Công ty Phân Bón và Hóa Chất Cần Thơ được thành lập năm 1977, tiền thân

là nhà máy nghiền Apatid Lào Cai (loại phân khoáng tự nhiên) Nằm trong khu công nghiệp Trà Nóc – TP.Cần Thơ tọa lạc trên diện tích 8,5 ha có vị trí thuận lợi

cả về đường thủy và đường bộ Công ty có lợi thế rất lớn trong việc phát triển trở thành một trong những trung tâm sản xuất và phân phối các sản phẩm phân bón

và hóa chất trong vùng Đồng Bằng Sông Cửu Long và khu vực các nước Asean lân cận

Từ 01/01/2006 công ty chính thức chuyển sang Cổ phần hóa, và lấy tên là Công ty Cổ Phần Phân Bón & Hóa Chất Cần Thơ

Tên Công ty: Công ty CP Phân Bón và Hóa Chất Cần Thơ

(CanTho Fertilizer and Chemical Joint-Stock Company)

Trụ sở chính: Khu Công Nghiệp Trà Nóc 1, Q.Bình Thủy, TP.Cần Thơ Điện thọai: 0710.3842304 – 3841521 Fax: 0710.3841429

E-mail: ctfechem@hcm.vnn.vn

Websiye: http://wwwcfc-cobay.com.vn

Với đội ngũ nhân viên được đào tạo chính quy, chuyên nghiệp, đội ngũ quản

lý nhiều kinh nghiệm Sau hơn 30 năm phát triển, công ty đã trở thành một trong

những công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh phân

bón, hoá chất, các sản phẩm cải tạo môi trường, thức ăn chăn nuôi trong nước và quốc tế

Hơn nữa, với mục tiêu kinh doanh là: “Cung cấp cho khách hàng các sản phẩm có chất lượng tốt với giá cả hợp lý” Và phương châm hoạt động là:

“Không chỉ cung cấp sản phẩm mà còn có những hoạt động hỗ trợ khách hàng,

có trách nhiệm về sản phẩm của mình và sẵn sàng đáp ứng đầy đủ, kịp thời mọi nhu cầu khách hàng” Cho nên, công ty đã giữ được sự tín nhiệm của khách hàng

Về tính chuyên nghiệp và hiện đại, công ty quan tâm đến việc ứng dụng công

nghệ sản xuất mới, không ngừng cải tiến chất lượng phục vụ, chất lượng sản phẩm để tạo cho mình lợi thế trước các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước trong điều kiện nền kinh tế Việt Nam hội nhập với nền kinh tế quốc tế Tin học hóa các quy trình quản lý kinh doanh và sản xuất, áp dụng hệ thống quản lý đạt tiêu chuẩn quốc tế (ISO 9001:2000) để cung cấp cho thị trường những sản phẩm tốt nhất, tin tưởng nhất và giá cạnh tranh nhất

Trong năm 2011 công ty mở các lớp tập huấn về môi trường cho các công nhân viên và các cấp quản lý về tiêu chuẩn quản lý môi trường ISO 14000 Tiến hành xây dựng để đạt tiêu chuẩn về quản lý môi trường Công ty luôn hướng tới tiêu chí thân thiện môi trường, định hướng một nền nông nghiệp hiện đại, an toàn, bền vững

Với nguồn nhân lực luôn được trẻ hóa, đào tạo chính quy chuyên nghiệp, sự

hỗ trợ của các chuyên viên, chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm Cùng với đội ngũ công nhân lành nghề, ý thức kỷ luật cao, công ty luôn nghiêm khắc với chính mình nhằm đảm bảo tối đa cho chất lượng và hiệu quả của công việc

3.1.1 Lĩnh vực hoạt động

Công ty sản xuất và kinh doanh:

- Phân bón NPK, phân hữu cơ

- Hóa chất: bột giặt, chất tẩy rửa, Silicate

- Thủy sản: Zeolite, Dolomite Canxi-Manhê

Công ty khai thác với năng lực sản xuất:

gồm các dòng sản phẩm chính:

- Dòng sản phẩm NPK đa dụng: có tính năng đa dụng cho các đối

tượng cây trồng trên nhiều loại đất

- Dòng sản phẩm NPK chuyên dùng: có tính năng sử dụng chuyên

biệt cho từng đối tượng cây trồng/từng thời kỳ sinh trưởng/loại đất

- Dòng sản phẩm Hi-End: gồm các chủng loại phân bón NPK có

tiêu chuẩn chất lượng cao cấp, được bổ sung các thành phần đạm Nitrat và các hoạt chất trung - vi lượng tạo ra loại phân bón NPK tích hợp đầy đủ các chất đa - trung - vi lượng trong cùng một hạt Đây là dòng sản phẩm đặc biệt cao cấp lần đầu tiên được sản xuất tại Việt Nam

• Sản phẩm phân bón lá: là dòng các loại phân bón qua lá dạng bột và

dạng nước, được nghiên cứu kỹ trong nhiều năm qua

• Sản phẩm khoáng tự nhiên: gồm các sản phẩm khoáng được khai thác

trong tự nhiên: Dolomit, đá vôi có tính năng cải tạo tạo đất, bổ sung thành phần trung lượng cho đất bạc màu và dùng làm chất xử lý môi trường trong nuôi trồng thủy sản Ngoài ra sản phẩm đá vôi khai thác còn được sử dụng làm nguyên liệu cho ngành công nghiệp thủy tinh Hiện nay, công ty có năng lực khai thác hàng năm trên 25.000 m3 các loại khoáng nói trên

• Dòng phân bón hữu cơ đậm đặc: được sản xuất bằng công nghệ, phân

bón hữu cơ đậm đặc của công ty là một trong những sản phẩm mang tính đột phá, khác biệt với các sản phẩm cùng loại được sản xuất trong nước và hoàn toàn

có thể thay thế phân ngoại nhập

3.1.2.2 Các sản phẩm hóa chất

• Dòng sản phẩm chất tẩy rửa: với khả năng sản xuất hơn 20.000

tấn/năm sản phẩm chất tẩy rửa Hiện nay, sản phẩm bột giặt của công ty đang cung ứng cho nhu cầu của thị trường vùng Đồng bằng sông Cửu Long và xuất khẩu sang các nước khu vực: Campuchia, Philippin, Nhật

• Dòng sản phẩm Zeolite: bao gồm các sản phẩm Zeolite A, Zeolite X-P

là dòng các sản phẩm được tổng hợp bằng quá trình hóa học có tính năng và

phẩm chất cao hơn hẳn so với các loại Zeolite trong tự nhiên Những sản phẩm này được sử dụng rộng rãi trong nuôi trồng thủy sản và làm nguyên liệu trong công nghiệp sản xuât chất tẩy rửa Công suất hiện tại của dây chuyền này là 6.000 tấn/năm

• Sản phẩm khác: ngoài các dòng sản phẩm nêu trên, hiện công ty đang

mở ra thêm hướng kinh doanh các mặt hàng hóa chất nguyên liệu các loại nhằm đáp ứng cho nhu cầu của vùng Đồng bằng sông Cửu Long

3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY

Tổ chức sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp là sự phối hợp chặt chẽ giữa sức lao động và tư liệu sản xuất cho phù hợp với yêu cầu và nhiệm vụ sản xuất, qui mô và công nghệ nhằm tạo ra của cải vật chất cho xã hội với hiệu quả kinh tế cao Cơ cấu sản xuất phản ánh sự bố cục về chất và tính cân đối về lượng của quá trình sản xuất Nó được tạo bởi các bộ phận với nhau, với những hình thức tổ chức xây dựng, sự phân bố không gian và mối quan hệ giữa các bộ phận

Hình 2: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY

Trưởng khối NVTH

Phó Tổng GĐ CNSX-KCS

Phó Tổng GĐ KTCĐ Phó Tổng GĐ

HĐ Quản Trị

Tổng Giám Đốc Chủ tịch HĐQT

Cty TNHH MTV PB HCĐĐ

CN KTĐV

Hà Tiên

XN thức ăn chăn nuôi

XN hóa chất

XN phân bón

Kho Maketing

Khối CN-KCS

Khối kinh doanh

Khối KTCĐ

Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, công ty đã tuyển dụng và bố trí lao động phù hợp với từng khâu Trách nhiệm và quyền hạn của các phòng chức năng như sau:

* Chi nhánh khai thác đá vôi hóa chất Hà Tiên

Trách nhiệm và quyền hạn của các phòng chức năng

3.2.1 Phòng kinh doanh

Có chức năng tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo công ty trong các lĩnh vực:

- Kế hoạch hóa

- Quản lý điều hành sản xuất, kinh doanh

- Công tác thị trường, hậu mãi khuyến nông

- Công tác thống kê

- Công tác quản lý kho tàng

- Công tác quản lý đội vận tải

3.2.2 Phòng kỹ thuật - cơ điện

- Khoa học kỹ thuật

- Môi trường

- Kỹ thuật an toàn lao động

- Chất lượng sản phẩm

- Quản lý cơ điện và sửa chữa lớn

- Quản lý đội vận tải

- Đầu tư xây dựng

3.2.3 Khối nghiệp vụ tổng hợp

Có chức năng tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo công ty trên các lĩnh vực thuộc phòng kế toán, phòng tổ chức hành chính, đội bảo vệ bao gồm:

- Hạch toán chi tiết và tổng hợp các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong toàn công ty

- Lập báo cáo theo đúng định kỳ

- Tạo nguồn vốn và phân phối tài chính

- Công tác tổ chức, quản lý

- Công tác lao động tiền lương

- Công tác hành chính quản trị

- Công tác y tế cơ quan

- Quản lý đội bảo vệ

• Phòng kế toán tài chính

- Hạch toán tài sản cố định và xây dựng nội bộ

- Hạch toán nguyên nhiên vật liệu

- Hạch toán vốn bằng tiền và tiền gửi ngân hàng

- Hạch toán chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm

+ Là thành viên của Hội đồng kiểm kê, Hội đồng thanh lý Thành phố

• Phòng tổ chức hành chính

- Công tác tổ chức cán bộ, chính sách

- Công tác lao động tiền lương

- Công tác hành chính quản trị

- Công tác y tế cơ quan

- Đội bảo vệ kinh tế

• Phòng công nghệ - KCS

a Công nghệ

- Qui trình qui phạm và đào tạo

- Quản lý định mức kinh tế kỹ thuật

- Quản lý tiêu chuẩn

- Theo dõi kiểm tra việc thực hiện các đơn phối liệu đã được ban hành

- Là thành viên của hội khoa học kỹ thuật

3.2.4 Xí nghiệp phân bón

- Tổ chức thực hiện sản xuất các loại sản phẩm phân bón NPK (số lượng, chất lượng,…) theo kế hoạch công ty giao, theo lệnh sản xuất hàng ngày từ phòng kinh doanh

- Phải đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp trong phân xưởng Phải đảm bảo đúng lệnh sản xuất hàng ngày về số lượng, chất lượng, màu sắc, cỡ hạt,…

- Tổ chức nhân sự, đào tạo kiềm cặp tay nghề, bố trí lao động phù hợp với dây chuyền sản xuất

- Điều hành toàn bộ mọi hoạt động sản xuất trong phạm vi được Giám đốc giao phó

- Chịu sự điều hành của Phó Giám đốc sản xuất kỹ thuật

- Tổ chức quản lý sản xuất ở phân xưởng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000

- Là thành viên của Hội đồng thi đua - khen thưởng

3.2.5 Xí nghiệp hóa chất

- Tổ chức thực hiện sản xuất các loại sản phẩm hóa chất (bột giặt, Zolite,…) theo số lượng, chất lượng từ kế hoạch công ty giao, theo lệnh sản xuất hàng ngày từ phòng kinh doanh

- Phải đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp trong phân xưởng Phải đảm bảo đúng lệnh sản xuất hàng ngày về số lượng, chất lượng, độ ẩm,…

- Tổ chức nhân sự, đào tạo kiềm cặp tay nghề, bố trí lao động phù hợp với dây chuyền sản xuất

- Điều hành toàn bộ mọi hoạt động sản xuất trong phạm vi được Giám đốc giao phó

- Chịu sự điều hành của Phó Giám đốc sản xuất kỹ thuật

- Tổ chức quản lý sản xuất ở phân xưởng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000

- Là thành viên của Hội đồng thi đua - khen thưởng

3.3 THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 3.3.1 Thuận lợi

Có thể nói dù ở mức độ khác nhau nhưng giống như tất cả các các ngành kinh tế khác, ngành phân bón cũng đứng trước những thách thức và cơ hội khi Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của WTO Nhà sản xuất, người kinh doanh phân bón cần phải có sự tăng cường hợp tác để có các lợi nhuận tương hỗ

- Công ty với vị trí địa lý nằm ngay trung tâm Đồng bằng sông Cửu long, đây là một thuận lợi lớn cả về đường thủy lẫn đường bộ trong công tác vận chuyển sản phẩm ra các tỉnh trong nước và xuất khẩu, cũng như công tác thu mua nguyên liệu Lợi thế lớn nhất là đường thủy với chi phí vận chuyển rẻ nhưng khối lượng vận chuyển được nhiều lần so với đường bộ

- Về công nghệ hiện đại, cho ra sản phẩm chất lượng tốt, luôn ổn định về chất lượng

- Nhìn chung giá thuê công nhân hiện nay ở Việt Nam rẻ hơn so với các nước, đây cũng một điểm mạnh của Công ty trong việc cạnh tranh ở thị trường xuất khầu

- Thương hiệu “Cò bay” đã được khẳng định là thương hiệu mạnh trong

nước trong lĩnh vực sản xuất và tiêu thụ phân bón NPK Với tiêu chuẩn quản lý ISO 9001:2000, thương hiệu “Cò bay” nhiều năm liền được người tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao, nhiều danh hiệu đã được các tổ chức đánh giá và cấp các chứng nhận về chất lượng, các bằng khen đã được Chính phủ, Bộ Thương mại, Bộ Công nghiệp khen tặng…

- Khi thương hiệu, sản phẩm công ty đã ổn định và chiếm lĩnh được thị phần cơ bản vững chắc tại khu vực thì công ty đã mạnh dạn mở rộng phân phối ra các khu vực nhiều tiềm năng là Tây Nguyên, Đông Nam Bộ và miền Trung kể từ năm 2000

- Việc phân công, phân cấp dựa trên trình độ chuyên môn và năng lực thực

tế, dần dần phát huy được tinh thần trách nhiệm, nâng cao năng suất lao động ứng với công việc được giao Đội ngũ cán bộ lãnh đạo có trình độ chuyên môn cao, đảm đương được nhiệm vụ quản lý cũng như nắm bắt, phân tích được sự biến động của thị trường

- Xây dựng kế hoạch và chiến lược kinh doanh phù hợp, khả thi, chấn chỉnh, định hướng có hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty

3.3.2 Khó khăn

- Lo ngại thiếu phân: lượng nguyên liệu phân bón nhập khẩu giảm, tồn kho của các doanh nghiệp trong nước thấp đang gây ra lo ngại thiếu phân bón Đây cũng là khó khăn chung cho ngành phân bón và cũng là khó khăn riêng cho Công

ty Phân Bón và Hóa Chất Cần Thơ

- Thời gian gần đây, nền kinh tế biến động nên làm cho giá cả nguyên vật liệu liên tục biến đổi tăng lên với tốc độ cao gây nhiều khó khăn cho việc cạnh tranh giá cả trên thị trường

- Tình trạng kẹt vốn tăng: Do thiếu hụt về nguyên liệu và giá các loại nguyên liệu tăng cho nên giá bán của các loại phân tăng, đã gây khó cho Công ty

trong công tác huy động vốn, do lượng nợ của khách hàng cũng tăng lên

- Máy móc thiết bị được trang bị và cải tiến để đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất của công ty nhưng được đầu tư chủ yếu từ nguồn vốn vay nên làm phát sinh thêm khoản chi phí thanh toán lãi vay tương đối cao ảnh hưởng đến lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

- Đội ngũ cán bộ công nhân viên đã qua đào tạo chuyên nghiệp còn ít, công

ty cần gia tăng thêm số lượng nhân viên đạt trình độ chuyên môn cao đủ sức tham mưu cho ban lãnh đạo trong sản xuất kinh doanh gia tăng thị phần và nâng cao chất lượng sản phẩm

- Hiện nay trên thị trường xuất hiện phân bón giả, kém chất lượng gây mất lòng tin đối với khách hàng Do đó, vấn đề này đã ảnh hưởng đến sản phẩm của công ty

3.4 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

- Tiếp tục triển khai đào tạo đại lý, sàn lọc mạng lưới để họ có tính chuyên nghiệp hơn, để đào tạo sâu và nâng cao chất lượng cho các đại lý Tăng cường

- Nâng cao chất lượng đời sống cho cán bộ công nhân viên, tạo tình đoàn kết trong nội bộ

- Khai thác hết công suất máy móc thiết bị để đạt được giá thành sản phẩm cạnh tranh Tiếp cận công suất thiết kế, mở rộng dây chuyền sản xuất và nắm bắt kịp thời kinh nghiệm quản lý để điều hành và nhất là giám sát được định mức tiêu hao nguyên vật liệu, tiết kiệm chi phí trong tiêu dùng, mua sắm Bên cạnh đó, từng bước đào tạo huấn luyện nâng cao tay nghề cho công nhân

- Tăng cường công tác quản lý, thường xuyên giáo dục tư tưởng nhận thức, nâng cao trình độ và quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần của cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên tập trung sản xuất kinh doanh

CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN BÓN VÀ HÓA CHẤT CẦN THƠ

4.1 Phân tích khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ 2009-

6.2012

- Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty (2009-2011)

Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty sẽ chịu tác động của

một loạt các yếu tố như giá cả nguyên vật liệu, nhân công, biến động của thị

trường, các chính sách xã hội và đặc biệt là sự tác động của tình hình suy thoái

kinh tế trong những năm gần đây làm cho hoạt động của công ty gặp rất nhiều

khó khăn Để có cái nhìn tổng quát, đầu tiên sẽ đánh giá khái quát chung về tình

hình hoạt động kinh doanh của công ty trong ba năm qua bảng số liệu sau:

Bảng 1: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Lợi nhuận thuần từ hoạt động

(Nguồn: Phòng kế toán tài chính của công ty Phân Bón và Hóa Chất Cần Thơ)

Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty, ta nhận thấy doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty biến động qua ba năm Cụ thể, doanh thu bán hàng tăng năm 2010 tăng lên so với năm 2009 tức tăng Nguyên nhân là do sản lương tiêu thụ và giá bán đều tăng Nhưng sang năm 2011, doanh thu bán hàng giảm so với năm 2010 Nguyên nhân là do sản lượng tiêu thụ trong năm 2011 đã giảm nên làm cho doanh thu thuần bán hàng giảm so với năm

2010

Qua khái quát kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty trong ba năm

2009-2011 ta nhận thấy công ty không ngừng phát triển trong sản xuất kinh doanh Biểu hiện cho việc kinh doanh ngày càng phát triển là sự gia tăng lợi nhuận Căn

cứ vào chỉ tiêu lợi nhuận của công ty, ta thấy vẫn còn ở mức tương đối qua các năm là dấu hiệu chứng tỏ công ty hoạt động còn khó khăn và cần tìm ra những nguyên nhân chủ quan, khách quan và nhanh chóng đề xuất cách giải quyết

- Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 6.2010 - 6.2012

Hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục, thường xuyên, chịu tác động nhiều yếu tố bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp Cho nên, việc phân tích hoạt động kinh doanh phải luôn được thực hiện và theo sát thời gian hoạt động kinh doanh Do đó, doanh nghiệp đã chia quá trình hạch toán kinh doanh trong một năm kinh doanh thành bốn quý Như vậy, doanh nghiệp sẽ đánh giá đầy

đủ chính xác mọi diễn biến kết quả hoạt động kinh doanh của mình Để thấy rõ hoạt động kinh doanh của công ty ở thời điểm gần nhất với thời gian làm đề tài luận văn này, tôi phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua sáu tháng đầu năm (2010-2012)

Qua khái quát hoạt động kinh doanh sáu tháng đầu năm của ba năm 2012), ta thấy quá trình hoạt động kinh doanh có hiệu quả, biểu hiện rõ thông qua giá trị lợi nhuận vẫn tăng và đã tiết kiệm chi phí Và ta thấy sáu tháng đầu của các năm chiếm tỷ trọng hơn 40% so với cả năm do công ty hoạt động sản xuất theo thời vụ, do đó doanh thu của công ty đạt cao điểm vào sáu tháng cuối năm Tuy nhiên, công ty phải chú ý đến việc gia tăng doanh thu trong các năm tới

(2010-Bảng 2: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

6.2010-6.2012 ĐVT: Triệu đồng

(Nguồn: Phòng kế toán tài chính của công ty Phân Bón và Hóa Chất Cần Thơ)

4.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU CỦA CÔNG TY (2009-2011) Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty được đánh giá một phần thông

qua doanh thu của công ty đạt được Sau khi sản phẩm được sản xuất thì công ty phải tiến hành khâu tiêu thụ sản phẩm để có được doanh thu Tuy nhiên, vấn đề tiêu thụ sản phẩm, tức là giải quyết đầu ra cho sản phẩm được xem xét trước khi

- Trong đó: Chi phí lãi

vay 30.113 14.231 21.546 (15.882) (52,74) 7.315 51,40 Chi phí bán hàng 19.188 14.489 7.576 (4.699) (24,49) (6.913) (47,71) Chi phí quản lý doanh

nghiệp 19.027 3.723 4.335 (15.304) (80,43) 612 16,44

Lợi nhuận thuần từ

Thu nhập khác 5.364 1.052 1.719 (4.312) (80,39) 667 63,40 Chi phí khác 7.308 1.604 591 (5.704) (78,05) (1.013) (63,15)