5.2.1 Tăng doanh thu:
Doanh thu chịu ảnh hưởng bởi 2 yếu tố là giá và sản lượng tiêu thụ, để tăng doanh thu thì ta có thể thực hiện một trong nhũng cách sau: Một là tăng giá bán, hai là tăng sản lượng tiêu thụ, ba là tăng đồng thời sản lượng và giá bán. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt nên việc tăng giá bán là việc không thể thực hiện được, chỉ còn cách là chúng ta tăng sản lượng tiêu thụ và thị trường tiêu thụ.
Bên cạnh đó công ty cần đẩy mạnh hoạt động bán hàng để quảng bá hình ảnh của công ty. Mặc khác công ty nên sử dụng chính sách hoa hồng chiếc khấu, chiêu thị nhằm quảng bá hình ảnh, thu hút khách hàng về phía công ty.
Quan tâm đầu tư cơ sở hạ tầng thiết bị máy móc sản xuất hiện đại có công nghệ cao nhằm tăng sản lượng và tăng doanh thu cho công ty, đào tạo đội ngũ công nhân viên chuyên nghiệp
5.2.2 Giảm chi phí
5.2.2.1 Kiểm soát giá vốn hàng bán:
Tiết kiệm chi phí vận chuyển hàng hoá, công ty cần xây dựng định mức chi phí vận chuyển hàng hoá.
Công ty cần đầu tư đào tạo đội ngũ nghiên cứu thị trường, để họ làm việc hiệu quả hơn và khi họ hiểu rõ tình hình thị trường thì việc ra quyết định thời điểm, lượng hàng dự trữ sẽ tốt hơn.
Nghiên cứu tình hình thị trường nhất là trong giai đoạn lạm phát cao như hiện nay, công ty dự đoán được tình hình thị trường giá những loại này sẽ tăng nữa thì nên mua vào với khối lượng nhiều để tránh sự tăng giá quá cao sẽ gây ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận của công ty. Trường hợp không dựđoán được Công ty nên tồn trữ với khối lượng vừa đủ dùng để giảm ảnh hưởng của giá giảm vì nếu tồn kho nhiều khi giá giảm công ty phải gánh chịu một khoản chi phí rất lớn.
Đối với các đơn vị cung ứng công ty cũng cần xây dựng mối quan hệ kinh tế mang tính lâu dài và ổn định để mua hàng với giá ưu đãi hơn và chất lượng. Bên cạnh đó, công ty cần tìm kiếm nhà cung cấp mới vì khi đó công ty có nhiều nhà cung cấp để lựa chọn hơn.
5.2.2.2 Kiểm soát chi phí bán hàng
Hiện nay, giá xăng dầu đang biến động không ổn định, giá xăng dầu tăng kéo theo chi phí vận chuyển gia tăng. Vì vậy, công ty cần sử dụng tối đa công suất của phương tiện vận chuyển, tránh sử dụng lãng phí xe và sử dụng không đúng mục đích. Bên cạnh đó, công ty nên xây dựng định mức tiêu hao nhiên liệu cho phù hợp để dễ dàng quản lý chi phí.
Để giảm chi phí bán hàng thì công tác bán hàng là rất quan trọng. Do đó, công ty cần tuyển chọn nhân viên bán hàng một cách hợp lý như nhân viên phải có trình độ, năng lực, thực hiện tốt công tác bán hàng.
5.2.2.3 Kiểm soát chi phí quản lý doanh nghiệp
Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp, xây dựng định mức sử dụng điện, nước, điện thoại, lập dự toán chi phí ngắn hạn giúp công tác quản lý chi phí cụ thể hơn. Thực hiện công khai chi phí đến từng bộ phận liên quan để đề ra biện pháp cụ thể tiết kiệm chi phí, ví dụ: đối với chi phí văn phòng phẩm, tuy nhiên không khống chế nó ở mức quá thấp vì nó chỉ hỗ trợ cho văn phòng làm việc công ty cần
Nâng cao ý thức tiết kiệm trong cán bộ, công nhân viên, xây dựng quy chế thưởng phạt về sử dụng tiết kiệm hoặc lãng phí tài sản của doanh nghiệp.
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ