phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận tại doanh nghiệp tư nhân thuận phát lợi

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÙNG NGUYỄN PHƯƠNG HIỀN PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – KHỐI LƯỢNG – LỢI NHUẬN TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THUẬN PHÁT LỢI LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Kế Toán Mã số ngành: 52340301 11 - 2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÙNG NGUYỄN PHƯƠNG HIỀN MSSV: LT11301 PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – KHỐI LƯỢNG – LỢI NHUẬN TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THUẬN PHÁT LỢI LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Kế Toán Mã số ngành: 52340301 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ĐÀM THỊ PHONG BA 11 - 2013 LỜI CẢM TẠ Trong suốt trình học tập trường Đại học, em bảo giảng dạy nhiệt tình Q Thầy Cơ, đặc biệt Q Thầy Cô Khoa Kinh Tế - QTKD truyền đạt nhiều kiến thức quý báu cho em không cách học, cách làm mà cách sống bước tiếp xúc với xã hội Đặc biệt em xin cảm ơn cô Đàm Thị Phong Ba tận tình hướng dẫn, góp ý kiến để em hồn thành tốt luận văn tốt nghiệp Luận văn hồn thành khơng thể khơng kể đến Ban Lãnh Đạo, Cô Chú, Anh Chị doanh nghiệp tư nhân Thuận Phát Lợi, đặc biệt Anh Chị Phịng kế tốn tận tình giúp đỡ hướng dẫn em hoàn thành tốt nhiệm vụ thời gian thực tập Do kiến thức hạn hẹp, thời gian tìm hiểu chưa sâu, chắn luận văn em khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận đóng góp Q Thầy Cơ Ban Lãnh Đạo doanh nghiệp giúp em khắc phục thiếu sót khuyết điểm Em xin kính chúc Q Thầy Cơ, Ban Giám Đốc tồn thể Q Cơ Chú, Anh Chị doanh nghiệp lời chúc sức khoẻ thành đạt Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2013 Người thực Phùng Nguyễn Phương Hiền i TRANG CAM KẾT Tôi xin cam kết luận văn hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chưa dùng cho luận văn cấp khác Cần Thơ, ngày … tháng … năm 2013 Người thực Phùng Nguyễn Phương Hiền ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP …………… , ngày … tháng … năm 2013 Thủ trưởng đơn vị (ký tên đóng dấu) iii BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP  Họ tên người nhận xét:……………………… Học vị:……………  Chuyên ngành:………………………………………………………  Nhiệm vụ Hội đồng: Cán hướng dẫn  Cơ quan công tác: ……………………………………………………  Tên sinh viên : Phùng Nguyễn Phương Hiền MSSV: LT11301  Lớp: KT1120L2  Tên đề tài: Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận doanh nghiệp tư nhân Thuận Phát Lợi  Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Cần Thơ NỘI DUNG NHẬN XÉT Tính phù hợp đề tài với chuyên ngành đào tạo: Hình thức trình bày: Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài: Độ tin cậy số liệu tính đại luận văn: Nội dung kết đạt (Theo mục tiêu nghiên cứu) Các nhận xét khác: iv Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài yêu cầu chỉnh sửa,…) Cần Thơ, ngày … tháng … Năm 201… NGƯỜI NHẬN XÉT v BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP  Họ tên người nhận xét:……………………… Học vị:……………  Chuyên ngành:………………………………………………………  Nhiệm vụ Hội đồng: Cán phản biện  Cơ quan công tác: ……………………………………………………  Tên sinh viên: Phùng Nguyễn Phương Hiền MSSV: LT11301  Lớp: KT1120L2  Tên đề tài: Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận doanh nghiệp tư nhân Thuận Phát Lợi  Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Cần Thơ NỘI DUNG NHẬN XÉT Tính phù hợp đề tài với chuyên ngành đào tạo: Hình thức trình bày: Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài: Độ tin cậy số liệu tính đại luận văn: Nội dung kết đạt (Theo mục tiêu nghiên cứu) Các nhận xét khác: vi Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài yêu cầu chỉnh sửa,…) Cần Thơ, ngày … tháng … Năm 201 NGƯỜI NHẬN XÉT vii MỤC LỤC Trang Chương 1: GIỚI THIỆU .1 1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu .1 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Phạm vi không gian 1.3.2 Phạm vi thời gian 1.3.3 Phạm vi nội dung 1.4 Lược khảo tài liệu Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Khái niệm mục đích việc phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận 2.1.2 Phân loại chi phí theo ứng xử chi phí 2.1.3 Các khái niệm sử dụng phân tích CVP 2.1.4 Báo cáo thu nhập theo số dư đảm phí .12 2.1.5 Phân tích điểm hịa vốn 13 2.2 Phương pháp nghiên cứu 17 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 17 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 17 Chương 3: GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THUẬN PHÁT LỢI 19 3.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp tư nhân Thuận Phát Lợi 19 3.1.1 Giới thiệu sơ lược doanh nghiệp 19 3.1.2 Sự hình thành phát triển doanh nghiệp 19 3.2 Nhiệm vụ, quyền hạn ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp tư nhân viii Biến phí tăng thêm: 5% x 877.443.263 = 43.872.163 đồng Số dư đảm phí tăng thêm: 877.443.263 - 43.872.163 = 833.571.100 đồng Định phí giảm: -77.174.000 đồng Lợi nhuận tăng thêm: 833.571.100 - (-77.174.000) = 910.745.100 đồng - Xét nhóm hóa chất cơng nghiệp – phụ gia Doanh thu tăng thêm là:58.602 x 32.156 x 10% = 188.440.591 đồng Biến phí tăng thêm: 5% x 188.440.591 = 9.422.030 đồng Số dư đảm phí tăng thêm: 188.440.591 - 9.422.030 = 179.018.561 đồng Định phí giảm: -16.574.000 đồng Lợi nhuận tăng thêm: 179.018.561 - (-16.574.000) = 195.592.561 đồng - Xét nhóm phụ gia cao su, silicone Doanh thu tăng thêm là: 65.392 x 7.045 x 10% = 46.068.664 đồng Biến phí tăng thêm: 46.068.664 x 5% = 2.303.433 đồng Số dư đảm phí tăng thêm: 46.068.664 - 2.303.433 = 43.765.231 đồng Định phí giảm: -4.052.000 đồng Lợi nhuận tăng thêm: 43.765.231 - (-4.052.000) = 47.817.231 đồng - Tổng hợp phương án Bảng 4.22: Tình thay đổi định phí, biến phí số lượng sản phẩm ĐVT: đồng Nhóm nhựa kỹ thuật Nhóm hóa chất cơng nghiệp – phụ gia DT tăng thêm 877.443.263 188.440.591 BP tăng thêm 43.872.163 9.422.030 SDĐP tăng thêm 833.571.100 179.018.561 43.765.231 1.056.354.892 ĐP giảm -77.174.000 -16.574.000 -4.052.000 LN tăng thêm 910.745.100 195.592.561 47.817.231 1.154.154.892 Chỉ tiêu Nhóm phụ gia cao su, silicone Nguồn: Số liệu phịng kế tốn 65 Tổng 46.068.664 1.111.952.518 2.303.433 55.617.626 -97.800.000 Vậy doanh nghiệp nên thực biện pháp chuyển đổi theo hình thức trả lương phận kinh doanh doanh nghiệp Với thay đổi trên, lợi nhuận doanh nghiệp tăng 1.154.154.892 đồng thực lợi nhuận doanh nghiệp là: 1.380.192.892 đồng * Tình 2: Định phí, biến phí, giá bán sản lượng tiêu thụ thay đổi Cũng theo số lệu tình 1, đồng thời doanh nghiệp giảm 1.500đồng/sản phẩm Qua biện pháp này, dự kiến sản lượng tiêu thụ tăng 12% Doanh nghiệp có nên thực biện pháp khơng? Ta có: - Xét nhóm nhựa kỹ thuật Doanh thu tăng thêm là: (28.525 - 1.500) x 307.605 x 12% = 997.563.015 đồng Biến phí tăng thêm: 5% x 997.563.015 = 49.878.151 đồng Số dư đảm phí tăng thêm: 997.563.015 - 49.878.151 = 947.684.864 đồng Định phí giảm: -77.174.000 đồng Lợi nhuận tăng thêm: 947.684.864 - (-77.174.000) = 1.024.858.864 đồng - Xét nhóm hóa chất cơng nghiệp – phụ gia Doanh thu tăng thêm là: (58.602 - 1.500) x 32.156 x 12% = 220.340.629 đồng Biến phí tăng thêm: 5% x 220.340.629 = 11.017.031 đồng Số dư đảm phí tăng thêm: 220.340.629 - 11.017.031 = 209.323.598 đồng Định phí giảm: -16.574.000 đồng Lợi nhuận tăng thêm: 209.323.598 - (-16.574.000) = 225.897.598 đồng - Xét nhóm phụ gia cao su, silicone Doanh thu tăng thêm là: (65.392 - 1.500) x 7.045 x 12% = 54.014.297 đồng Biến phí tăng thêm: 54.014.297 x 5% = 2.700.715 đồng Số dư đảm phí tăng thêm: 54.014.297 - 2.700.715 = 51.313.582 đồng Định phí giảm: -4.052.000 đồng Lợi nhuận tăng thêm: 51.313.582 - (-4.052.000) = 55.365.582 đồng 66 - Tổng hợp phương án Bảng 4.23: Tình thay đổi định phí, biến phí, giá bán sản lượng tiêu thụ ĐVT: đồng Chỉ tiêu Nhóm nhựa kỹ thuật Nhóm hóa chất cơng nghiệp – phụ gia Nhóm phụ gia cao su, silicone Tổng DT tăng thêm 997.563.015 220.340.629 54.014.297 1.271.917.941 BP tăng thêm 49.878.151 11.017.031 2.700.715 63.595.897 SDĐP tăng thêm 947.684.864 209.323.598 51.313.582 1.208.322.044 ĐP giảm -77.174.000 -16.574.000 -4.052.000 -97.800.000 1.024.858.864 225.897.598 55.365.582 1.306.122.044 LN tăng thêm Nguồn: Số liệu phịng kế tốn Vậy doanh nghiệp nên thực biện pháp chuyển đổi theo hình thức trả lương phận kinh doanh doanh nghiệp Với thay đổi trên, lợi nhuận doanh nghiệp tăng 1.306.122.044 đồng thực lợi nhuận doanh nghiệp là: 1.532.160.044 đồng Các tình phương án đề xuất để lựa chọn ngắn hạn cho tháng đầu năm 2014 tới Nhìn vào kết tình ta dễ nhận rằng: Tình tình mang lại hiệu Tuy nhiên thực tế q trình kinh doanh cịn nhiều tác động yếu tố bên nên nhà quản lý cần nhắc lựa chọn cho doanh nghiệp phương hướng phát triển tốt kỳ kinh doanh Từ mức lợi nhuận theo kế hoạch đặt doanh nghiệp tìm mức sản lượng doanh thu cần thiết để đạt mức lợi nhuận Với nội dung phân tích giúp nhiều cho nhà quản trị nói chung doanh nghiệp nói riêng việc định sách bán hàng, lập kế hoạch sản lượng mua vào tiêu thụ… Trước tình hình doanh nghiệp thấy phải tăng giá bán mặt hàng vào tháng đầu năm 2014 từ 4% - 12%, doanh nghiệp dự kiến mức lợi nhuận đạt mặt hàng tháng đầu năm 2014 tăng 10%: 67 Bảng 4.24: Chỉ tiêu giá bán, lợi nhuận nhóm mặt hàng tháng đầu năm 2014 ĐVT : đồng Lợi nhuận mong muốn Chỉ tiêu Nhóm nhựa kỹ thuật Giá Giá bán (4% - 12%) 45.988.889 28.525 29.666 – 31.948 Nhóm hóa chất cơng nghiệp – phụ gia 268.231.944 58.602 60.946 – 65.634 Nhóm phụ gia cao su, silicone 55.276.389 65.392 68.008 – 73.239 Nguồn: Số liệu phịng kế tốn Ta dựa vào cơng thức (2.12) để tính sản lượng tiêu thụ để đạt lợi nhuận mong muốn Để thấy sản lượng doanh thu cần thiết để đạt lợi nhuận đặt thay đổi tháng đầu năm 2014, em xin đưa phương án sau 4.6.2 Phương án 1: Các biến phí tăng 5% CPBB khơng đổi Khi biến phí tăng 5%, định phí khơng đổi ta có bảng tổng hợp chi phí nhóm mặt hàng sau: Bảng 4.25: Tổng hợp chi phí theo phương án tháng đầu năm 2014 Chi phí Đơn vị CPKB Đồng/đvsp CPBB Đồng Nhóm nhựa Nhóm hóa chất cơng Nhóm phụ gia cao kỹ thuật nghiệp – phụ gia su, silicone 29.542 54.615 62.049 87.116.000 18.709.000 4.574.000 Nguồn: Số liệu phịng kế tốn 68 Bảng 4.26: Tổng hợp doanh thu, sản lượng theo phương án tháng đầu năm 2014 Nhóm hóa chất Nhóm nhựa kỹ Nhóm phụ gia cao cơng nghiệp – Chỉ tiêu Đơn vị thuật su, silicone phụ gia Đồng Giá bán (4%) 29.666 60.946 68.008 Đồng CPKB đơn vị 29.542 54.615 62.049 Đồng SDĐP đơn vị 124 6.331 5.959 Sản lượng Đvsp 1.073.427 45.323 10.044 Đồng Doanh thu 31.844.285.380 2.762.255.558 683.072.352 Đồng Giá bán (8%) 30.807 63.290 70.623 Đồng CPKB đơn vị 29.542 54.615 62.049 Đồng SDĐP đơn vị 1.265 8.675 8.574 Đvsp Sản lượng 105.221 33.077 6.980 Đồng Doanh thu 3.241.543.347 2.093.443.330 492.948.540 Giá bán (12%) Đồng 31.948 65.634 73.239 Đồng CPKB đơn vị 29.542 54.615 62.049 Đồng SDĐP đơn vị 2.406 11.019 11.190 Đvsp Sản lượng 55.322 26.041 5.349 Đồng Doanh thu 1.767.427.256 1.709.174.994 391.755.411 Nguồn: Số liệu phịng kế tốn Khi tất biến phí tăng 5% chi phí bất biến khơng thay đổi để đạt lợi nhuận mong muốn, mặt hàng có sản lượng tiêu thụ doanh thu sau: Nhóm nhựa kỹ thuật có mức giá từ 29.666 đồng đến 31.948 đồng sản lượng tiêu thụ doanh thu giảm dần, cụ thể mức giá 29.666 đồng sản lượng tiêu thụ 1.073.427 đvsp, doanh thu 31.844.285.380 đồng cịn mức giá 31.948 đồng sản lượng tiêu thụ 55.322 đvsp doanh thu 1.767.427.256 đồng đạt lợi nhuận mong muốn Nhóm hóa chất cơng nghiệp – phụ gia nhóm phụ gia cao su, silicone để đạt lợi nhuận mong muốn sản lượng tiêu thụ doanh thu giảm dần mức giá tăng 4.6.3 Phương án 2: Các biến phí tăng 5% CPBB tăng 10% Theo phương án 2, ta lại có bảng tổng hợp chi phí sau: 69 Bảng 4.27: Tổng hợp chi phí theo phương án tháng đầu năm 2014 Chi phí Đơn vị CPKB Đồng/đvsp CPBB Đồng Nhóm nhựa kỹ Nhóm hóa chất cơng Nhóm phụ gia thuật nghiệp – phụ gia cao su, silicone 29.542 54.615 62.049 95.827.600 20.579.900 5.031.400 Nguồn: Số liệu phịng kế tốn Bảng 4.28: Tổng hợp doanh thu, sản lượng theo phương án tháng đầu năm 2014 ĐVT : đồng Chỉ tiêu Giá bán (4%) CPKB đơn vị SDĐP đơn vị Sản lượng Doanh thu Giá bán (8%) CPKB đơn vị SDĐP đơn vị Sản lượng Doanh thu Giá bán (12%) CPKB đơn vị SDĐP đơn vị Sản lượng Doanh thu Đơn vị Đồng Đồng Đồng Đvsp Đồng Đồng Đồng Đồng Đvsp Đồng Đồng Đồng Đồng Đvsp Đồng Nhóm hóa chất Nhóm nhựa kỹ Nhóm phụ gia cơng nghiệp – phụ thuật cao su, silicone gia 29.666 60.946 68.008 29.542 54.615 62.049 124 6.331 5.959 1.143.681 45.619 10.120 33.928.440.550 2.780.295.574 688.240.960 30.807 63.290 70.623 29.542 54.615 62.049 1.265 8.675 8.574 112.108 33.292 7.034 3.450.938.526 2.107.050.680 496.762.182 31.948 65.634 73.239 29.542 54.615 62.049 2.406 11.019 11.190 58.943 26.210 5.389 1.883.110.964 1.720.267.140 394.684.971 Nguồn: Số liệu phịng kế tốn Khi tất chi phí tăng sản lượng, doanh thu để đạt lợi nhuận mong muốn tăng so với trường hợp 1, đồng thời sản lượng ngày giảm mức giá bán ngày tăng Cụ thể mức giá 29.666 đồng nhóm nhựa kỹ thuật sản lượng tiêu thụ 1.143.681 đvsp mức giá 30.807 đồng cần tiêu thụ 112.108 đvsp đạt lợi nhuận mong muốn tương tự cho nhóm hóa chất cơng nghiệp – phụ gia nhóm phụ gia cao su, silicone 70 Tóm lại: Để đạt mức lợi nhuận mong muốn, ta thấy trường hợp có sản lượng, doanh thu khác nên trường hợp có sản lượng tiêu thụ thấp đạt hiệu cao mức giá mức giá cao có sản lượng tiêu thụ để đạt lợi nhuận mong muốn thấp Cả trường hợp có mức sản lượng giảm dần mức giá bán tăng tương ứng với trường hợp chi phí thay đổi Sự khác trường hợp thay đổi yếu tố với nhau, việc lựa chọn trường hợp điều kiện giai đoạn mà lựa chọn cho phù hợp với tình hình thị trường điều kiện doanh nghiệp Sản lượng tiêu thụ tiêu giúp doanh nghiệp có lợi nhuận Mỗi doanh nghiệp kinh doanh muốn có lợi nhuận, lợi nhuận mục tiêu mà doanh nghiệp hướng đến Vì doanh nghiệp xem xét tình hình kinh doanh qua tháng, quý hay năm mà đặt mức lợi nhuận muốn đạt Từ đó, doanh nghiệp dự đoán sản lượng tiêu thụ để đạt mức lợi nhuận đó, đồng thời để đạt lợi nhuận đặt phải tiêu thụ lượng sản phẩm tương ứng Đây điều kiện giúp doanh nghiệp dự đoán sản lượng, doanh thu hòa vốn, giúp doanh nghiệp lập kế hoạch tiêu thụ ngắn hạn dài hạn, đưa chiến lược giá hay xây dựng kế hoạch khuyến phù hợp với giai đoạn khác Do dự kiến lợi nhuận, sản lượng tiêu thụ có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp, dự trù trước nguồn lực để đạt mục tiêu đề 71 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN CHO DOANH NGHIỆP 5.1 TỒN TẠI, NGUYÊN NHÂN TRONG VIỆC KINH DOANH CÁC MẶT HÀNG CỦA DOANH NGHIỆP TRONG THÁNG ĐẦU NĂM 2013 Nhìn chung qua tháng đầu năm 2013, nhóm mặt hàng DNTN Thuận Phát Lợi mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Tuy nhiên lợi nhuận mang lại mặt hàng chưa tối ưu cịn chiếm tỷ lệ thấp so với tổng doanh thu Cụ thể, tổng lợi nhuận nhóm nhựa kỹ thuật 0,38% so với tổng doanh thu nó, cịn nhóm hóa chất cơng nghiệp – phụ gia chiếm 10,25% nhóm phụ gia cao su, silicone chiếm 8,64% so với tổng doanh thu nhóm Qua phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận nhóm mặt hàng nhóm nhựa kỹ thuật, hóa chất cơng nghiệp – phụ gia nhóm phụ gia cao su, silicone ta khái quát hiệu tồn tại, nguyên nhân việc kinh doanh nhóm mặt hàng sau: * Nhóm nhựa kỹ thuật Trong tháng đầu năm 2013, nhóm mặt hàng nhựa kỹ thuật đạt tốc độ tăng nhanh sản lượng tiêu thụ 307.605 đvsp mặt hàng đem lại nhiều lợi nhuận nhất, chi phí khả biến cao, làm SDĐP đơn vị nhỏ nên làm lợi nhuận mặt hàng chưa tương xứng với sản lượng tiêu thụ Mặc khác lại mặt hàng có tỷ lệ hịa vốn cao 72,62%, tỷ lệ số dư an toàn thấp nhóm mặt hàng, nói nhóm nhựa kỹ thuật mặt hàng có tốc độ tăng (giảm) lợi nhuận nhanh doanh thu thay đổi mặt hàng có nhiều rủi ro trình kinh doanh tỷ lệ hòa vốn mặt hàng cao Từ ta thấy rằng, muốn mặt hàng mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp với điều kiện thuận lợi tăng nhanh sản lượng tiêu thụ, vấn đề đặt giảm khoản chi phí nhằm tăng số dư đảm phí mặt hàng này, tức làm tăng lợi nhuận đơn vị sản phẩm nhựa kỹ thuật sau hịa vốn * Nhóm hóa chất cơng nghiệp – phụ gia Trong nhóm mặt hàng nhóm hóa chất cơng nghiệp – phụ gia mặt hàng có hiệu hoạt động kinh doanh cao Tuy khơng phải mặt hàng có sản lượng tiêu thụ cao mặt hàng mang lại nhiều lợi nhuận 72 Nguyên nhân giá bán mặt hàng cao, chi phí mà mặt hàng mang lại tương đối nhỏ lợi nhuận mang lại cao Đây mặt hàng có tỷ lệ hịa vốn thấp 8,83%, tỷ lệ số dư an tồn cao nhóm mặt hàng 91,17% nên điều kiện kinh doanh lại mặt hàng có tính an tồn cao bị rủi ro q trình kinh doanh Để nhóm hóa chất cơng nghiệp – phụ gia mặt hàng đem lại nguồn lợi nhuận tốt nhất, tương lai doanh nghiệp nên có sách đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ mặt hàng * Nhóm phụ gia cao su, silicone Mặc dù mặt hàng bán khơng nhiều nhóm nhựa kỹ thuật nhóm hóa chất cơng nghiệp – phụ gia mặt hàng có nhu cầu thị trường cao Mặt hàng có số dư đảm phí dơn vị, tỷ lệ SDĐP lớn nhóm nhựa kỹ thuật Dù sản lượng mang lại thấp lợi nhuận mang lại cao chiếm 14,96% tổng lợi nhuận so với nhóm nhựa kỹ thuật có 12,45% tổng lợi nhuận sản lượng tiêu thụ lớn Đây mặt hàng đáng đầu tư tương lai có số dư đảm phí đơn vị lớn thời gian hịa vốn ngắn 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GĨP PHẦN GIẢM CHI PHÍ VÀ NÂNG CAO LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP Như trình bày trên, lợi nhuận doanh nghiệp chiếm tỷ lệ nhỏ so với tổng doanh thu Măc khác, tồn chung doanh nghệp việc kiểm sốt chi phí chưa có hiệu dẫn tới tổng chi phí mặt hàng lớn Ngồi sản lượng tiêu thụ cịn thấp so với doanh nghiệp ngành khu vực nên lợi nhuận chưa cao Và để đạt nhiều lợi nhuận qua năm địi hỏi doanh nghiệp phải có sách kinh doanh biện pháp quản lý thích hợp với thời điểm khác Hơn để tăng lợi nhuận hầu hết doanh nghiệp muốn tăng doanh số bán, đồng nghĩa với việc cắt giảm khoản mục chi phí Và để đạt điều nhà quản trị phải biết tìm tịi, nắm bắt biến động nhu cầu thị trường để có sách phù hợp đem lại hiệu cao cho hoạt động kinh doanh Dưới số giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp * Tăng doanh thu 73 Tích cực khai thác nguồn hàng tốt, phương thức mua bán thuận tiện Nhà quản trị cần đánh giá dự báo mặt hàng chủ lực, dự tốn số lượng cần nhập số lượng nhập có ảnh hưởng nhiều đến giá nhập Nếu đánh giá mặt hàng chủ lực dự báo sản lượng tiêu thụ nhập số lượng lớn với giá rẻ làm cho biến phí đơn vị giảm xuống Trong điều kiện yếu tố khác khơng thay đổi khối lượng hàng hoá bán tăng lên làm cho doanh thu tăng kéo theo lợi nhuận tăng Do lập phương án kinh doanh, doanh nghiệp phải lựa chọn mặt hàng kinh doanh phù hợp với nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng để họ đón nhận chấp nhận tốn Ngồi doanh nghiệp cần phải lưu ý vấn đề có đủ khả tài chính, nhân lực, kỹ thuật để kinh doanh mặt hàng Giá sản phẩm có tác động lớn tới trình tiêu thụ sản phẩm Xác định giá cho sản phẩm hay dịch vụ kinh doanh có vị trí đặc biệt quan trọng công việc doanh nghiệp làm tuỳ tiện Vì thế, doanh nghiệp thực tốt sách giá dễ dàng tiêu thụ sản phẩm, thu tiền hàng nhanh Khi doanh nghiệp định giá bán sản phẩm hay cung ứng dịch vụ phải cân nhắc cho giá bán đạt mức bán cao Theo đuổi mục tiêu doanh nghiệp thường nghĩ doanh số bán cao đồng nghĩa với việc lợi nhận cao Nhưng thực tế doanh số bán cao có nghĩa lợi nhuận cao mà đơi cịn ngược lại Để tối đa doanh số bán, nhà quản trị doanh nghiệp nên nghiên cứu mối quan hệ giá sản phẩm với lượng bán thị trường biểu hệ số co giãn cầu theo giá Nếu sử dụng thể thức toán thu tiền toán séc, toán uỷ nhiệm chi…doanh nghiệp thu tiền giúp doanh nghiệp tăng nhanh vòng quay vốn, khiến doanh thu tăng Trong trường hợp định, bán hàng trả chậm giúp doanh nghiệp tăng doanh thu mức độ rủi ro cao * Giảm chi phí Bất kỳ doanh nghiệp hoạt động phát sinh chi phí, nhà quản lý vấn đề kiểm sốt chi phí mối quan tâm hàng đầu, lợi nhuận thu nhiều hay ảnh hưởng trực tiếp chi phí chi Kiểm sốt chi phí nâng cao hiệu chi tiêu, từ làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp - Giá vốn hàng bán: 74 Như phân tích chi phí chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí giá vốn hàng bán Giá vốn hàng bán bao gồm giá mua chi phí mua Đối với chi phí mua hàng, yếu tố phụ thuộc vào thời điểm nhập hàng Nếu doanh nghiệp nhập hàng vào thời điểm giá hạ xuất hàng với giá cao thu nguồn lợi lớn Và ngược lại, thời điểm nhập hàng mà giá hàng tăng cao xuất bán, giá thị trường lại hạ xuống, hàng ứ đọng khơng có lãi Chính để giá vốn hàng bán khơng bị tăng cao địi hỏi doanh nghiệp phải nắm vững giá thị trường có đầy đủ thơng tin hàng nhập nhu cầu khách hàng để đảm bảo lần nhập hàng tiêu thụ có lãi Vấn đề kinh doanh năm qua cho thấy, để hạn chế thua lỗ nguyên nhân khách quan giá hàng lên xuống thất thường, tỷ giá dao động với biên độ lớn… Để tiết kiệm chi phí mua hàng doanh nghiệp nên áp dụng: - Nhập hàng bán hàng theo hình thức bao tiêu Với hình thức này, doanh nghiệp thỏa thuận trước với đối tác giá cả, số lượng tỷ giá giá có thay đổi cao Song với tình hình kinh tế nhiều biến động doanh nghiệp nên phát huy hình thức để hạn chế rủi ro - Phòng kinh doanh xuất nhập cần bám sát thị trường lựa chọn nguồn hàng nhập với giá thấp Điều giúp doanh nghiệp có nhiều lơ hàng hiệu tốt, chênh lệch giá gốc doanh thu cao, hạn chế phần khó khăn doanh nghiệp doanh thu thấp gây - Áp dụng nguyên tắc: Quy luật số lớn Doanh nghiệp nên xác định nguyên tắc nhập rõ ràng, cụ thể nhập nhập với số lượng lớn, tránh tình trạng nhập tràn lan Có chi phí vận chuyển giảm nhiều so với nhập nhiều lần Doanh nghiệp cần thiết lập mối quan hệ chặt chẽ, lâu dài với nhà cung cấp, nâng cao uy tín doanh nghiệp từ đến thỏa thuận với nhà cung cấp khoản tốn, hình thức tốn, khoản hỗ trợ vốn, mức chiết khấu thương lượng khoản hàng trả lại không tiêu thụ - Chi phí quản lý doanh nghiệp: Các khoản chi chi phí quản lý doanh nghiệp doanh nghiệp xác định rõ ràng chi phí khả biến chi phí bất biến Vì vậy, để tiết kiệm khoản chi phí này, doanh nghiệp nên phân cấp quản lý chi phí phịng kế tốn phải kiểm tra theo dõi khoản chi cách chặt chẽ, khơng tốn cho khoản chi khơng hợp lý 75 Một biện pháp đóng vai trị quan trọng việc giảm thiểu chi phí xây dựng thương hiệu mạnh cho doanh nghiệp Đây toán nan giải, tốn địi hỏi thời gian, cơng sức tồn thể thành viên doanh nghiệp Thương hiệu doanh nghiệp thứ tài sản vơ hình tạo niềm tin, lòng trung thành nhân viên Rất nhiều ứng viên muốn đầu quân cho doanh nghiệp tên tuổi, cho dù mức lương khơng hấp dẫn nơi khác, chí cịn thấp mức lương thị trường 76 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Việc phân tích mối quan hệ CVP công cụ giúp nhà quản trị thấy mối quan hệ yếu tố giá bán, sản lượng, định phí, biến phí kết cấu hàng bán để tìm sản phẩm có kết cấu chi phí hợp lý SDĐP tâm điểm cho việc định kết cấu chi phí hợp lý Sự kết hợp yếu tố giúp nhà quản trị thấy thay đổi định phí, biến phí, giá bán, sản lượng có tác động đến doanh thu, lợi nhuận đồng thời xác định sản lượng, doanh thu hòa vốn tương ứng với khoản chi phí khác nhau, đồng thời dự kiến giá bán, lợi nhuận mong muốn đạt Nhà máy Từ nhà quản trị biết cách thay đổi yếu tố để mang lại lợi nhuận cao lợi nhuận đạt cao người quản lý kiểm sốt chi phí Tuy nhiên mơ hình phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận lại có điểm hạn chế định nên phân tích mối quan hệ CVP dựa vào tình hình thực tế, điều kiện doanh nghiệp mà áp dụng phân tích Hiện ngành nhựa nước ta phải phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập từ bên ngồi Trong đó, chi phí đầu vào liên tục tăng, sản lượng tiêu thụ tăng cao yếu tố cạnh tranh, khiến nhiều doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn vốn mà đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Đối với DNTN Thuận Phát Lợi, bước sang tháng đầu năm 2013, tình hình khả quan hơn, phạm vi hoạt động doanh nghiệp ngày mở rộng, tạo nhiều niềm tin khách hàng Tuy nhiên, để đứng vững thị trường cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp cần có chiến lược kinh doanh phù hợp, phải hoàn thiệ mặt hạn chế doanh nghiệp tương lai 6.2 KIẾN NGHỊ Qua trình thực tập doanh nghiệp, em phần hiểu tình hình hoạt động chung doanh nghiệp kết hợp với việc phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận mặt hàng doanh nghiệp, em xin đưa số kiến nghị sau: * Đối với Hiệp hội Nhựa Việt Nam Theo dự báo Hiệp hội Nhựa Việt Nam, từ đến cuối năm doanh nghiệp sản xuất nước tiếp tục gặp nhiều khó khăn, nguồn 77 cung từ nước Trung Đơng khan Vì Hiệp hội Nhựa TP HCM phải có nhiệm vụ lập đầu mối lớn Việt Nam để nhập nguyên liệu nhựa cho thị trường với điều kiện có điều tiết nhà nước kế hoạch * Đối với quan Nhà nước Nhà nước nên có chế độ ưu đãi thuế cho doanh nghiệp nhằm khuyến khích hoạt động kinh doanh nhập doanh nghiệp tạo môi trường hoạt động cho doanh nghiệp đạt hiệu cao, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn việc áp dụng chế độ miễn giảm với doanh nghiệp áp dụng thuế suất nhóm ngành thấp Cụ thể là: - Đề nghị Nhà nước giảm thuế suất thuế giá trị gia tăng xuống 5% áp dụng mặt hàng nhập nguyên liệu Nhựa Đây loại mặt hàng đáp ứng nâng cao tiêu dùng người dân thay cho loại sản phẩm từ nguyên liệu đắt tiền cung cấp có hạn khác kim loại, gỗ, giấy… - Các trung tâm tư vấn pháp luật Quốc tế phịng thơng tin Thương mại Bộ Thương mại cần hoạt động tích cực việc cung cấp kế hoạch nhập phương hướng đầu tư tập đoàn lớn giới, luật lệ tập quán nước bạn hàng để doanh nghiệp thành cơng kí kết hợp đồng nhập xây dựng mối làm ăn lâu dài với bạn hàng 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO - Lê Phước Hương, 2011 Kế toán quản trị phần Cần Thơ: Nhà xuất Đại Học Cần Thơ - Bùi Văn Trường, 2008 Kế tốn chi phí Hà Nội: Nhà xuất Lao Động – Xã Hội - Phạm Văn Dược Đặng Kim Cương, 2008 Kế toán quản trị Nhà xuất thống kê - Nguyễn Minh Hùng, 2009 Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận hợp tác xã Quang Minh Luận văn tốt nghiệp Đại học Cần Thơ - Trần Nguyễn Minh Tồn, 2012 Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận cơng ty TNHH tin học Á Đông Vi Na Luận văn tốt nghiệp Đại học công nghiệp TP.HCM - Một số trang Web liên quan: www.tapchiketoan.info http://www.gso.gov.vn 79 ... đích việc phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận (Cost –Volume – Profit) * Khái niệm Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận (CVP) nghiên cứu mối quan hệ yếu tố... kiệm chi phí nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp ngắn hạn 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Phân tích đánh giá mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận để thấy nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp. .. TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÙNG NGUYỄN PHƯƠNG HIỀN MSSV: LT11301 PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – KHỐI LƯỢNG – LỢI NHUẬN TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THUẬN PHÁT LỢI LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: