Tình hình kinh doanh nhập khẩu hàng hóa của Công ty máy và phụ tùng Machinoimport

Tình hình kinh doanh nhập khẩu hàng hóa của Công ty máy và phụ tùng Machinoimport

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tại Công ty máy và phụ tùng Machinoimport Phần I>. Sự hình thành và phát triển của Công ty Máy và phụ tùng Machinoimport. 1>.Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Máy & phụ tùng Machinoimport. Công ty Máy và Phụ tùng ra đời năm 1956, có trụ sở chính tại số 8 Tràng Thi - Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Bộ thơng mại. Ngày 17/4/1995 theo quyết định 225/TTg của Thủ tớng Chính Phủ Công ty đợc tái thành lập lại theo mô hình Công ty 90. Trớc những năm 1990, theo cơ chế kế hoạch hoá tập trung, Công ty Máy và Phụ tùng đợc Nhà nớc giao độc quyền kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị máy móc, phơng tiện vận tải cho các bộ ngành theo kế hoạch hàng năm của Nhà nớc phục vụ nền kinh tế quốc dân. Từ năm 90 Việt Nam bắt đầu bớc vào nền kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa trong đó thành phần kinh tế quốc doanh đóng vai trò chủ đạo, từng bớc mở cửa nền kinh tế, tham gia vào hệ thống thơng mại thế giới, hội nhập và mở rộng hợp tác kinh tế với nhiều quốc gia khác thì môi trờng kinh doanh cũng có nhiều thay đổi, tình hình cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt. Đồng thời để hoà nhập đợc với xu thế phát triển chung này, Công ty đã có những hình thức đổi mới cả về t duy và phơng pháp hành động để không ngừng lớn mạnh và góp phần vào quá trình xây dựng phát triển đất nớc. Công ty có một bề dày kinh nghiệm, gần 50 năm hoạt động kinh doanh ngành hàng máy móc, thiết bị và phụ tùng, có uy tín rộng lớn và có nhiều bạn hàng trong và ngoài nớc. Trần Văn Thành K10QT3 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Công ty có 10 thành viên hạch toán độc lập, một Công ty hạch toán phụ thuộc, một xí nghiệp in trực thuộc, một Công ty TNHH liên doanh với nớc ngoài, và hàng trăm các xí nghiệp, cửa hàng kho tàng bến bãinằm ở cả ba miền của đất nớc, đặc biệt là tập trung ở các thành phố lớn và các khu vực cửa khẩu quan trọng nh: Hà Nội, Đà Nẵng, thành phố HCM, Vinh đã tạo nên một mạng lới kinh doanh và dịch vụ thuận tiện phục vụ các khách hàng trong cả nớc. Cho đến nay Công ty đã nhập khẩu các hệ thống dây chuyền đồng bộ cho các nhà máy sản xuất hàng công nghiệp và tiêu dùng nh: Trang thiết bị y tế cho các bệnh viện trên toàn quốc đặc biệt là Bệnh viện 108 và Bệnh viện Bạch Mai (11 triệu USD), thiết bị y tế Tây Ba Nha cho Sở y tế Hà Tây (5 triệu USD), dây chuyền sản xuất nớc ngọt, dây chuyền sản xuất đá Granit Huế, dây chuyền sản xuất bánh ngọt cho Công ty thực phẩm miền bắc, dây chuyền khai thác đá cho mỏ đá ánh Sơn - Hải Hng, dây chuyền làm bao bì, dây chuyền sản xuất xi măng của Đức, các trang thiết bị cho công trình lăng Bác, công trình tu tạo cho nhà Hát lớn Hà Nội, sân vận động Hà Nội, Thiết bị cho nhà máy đờng Lam Sơn (23 triệu USD), thiết bị ngành nớc, thiết bị thí nghiệm cho các viện nghiên cứu, thiết bị đo soi hàng cho ngân cho sân bay Nội Bài, nhập khẩu kinh doanh ô tô các loại, các loại phụ tùng ô tô săm lốp ô tô. Về cơ sở vật chất: từ một trụ sở làm việc ban đầu, đến nay Công ty đã xây dựng một toà nhà làm việc 4 tầng: với 2000 m 2 văn phòng cùng đầy đủ các trang thiết bị tiện nghi hiện đại đáp ứng đợc yêu cầu của công việc kinh doanh. Cả Công ty hiện đang có một nguồn tài sản trị giá hàng trăm tỷ đồng đó là số đất đai đang đợc nhà nớc giao cho Công ty quản lý: 3480 m 2 đất đai nhà xởng. Những văn phòng nhà xởng không sử dụng đến Công ty tiến hành cho thuê. Tuy đây không phải là hoạt động kinh doanh chính của Công ty nhng nó góp phần làm tăng doanh thu, đa dạng hoá các hình thức kinh doanh và quan trọng hơn là Công ty đã sử dụng nguồn tải sản Nhà nớc giao một cách hợp lý. Trần Văn Thành K10QT3 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên khá lớn gần 2000 ngời đợc đào tạo cơ bản cả về kỹ năng và nghiệp vụ, trên 90% có trình độ đại học trong đó hơn 50% cán bộ là kỹ s kỹ thuật đợc đào tạo trong và ngoài nớc về các lĩnh vực cơ khí chế tạo, động lực ô tô, tàu hoả, tàu thuỷ có trình độ làm việc cả trong thiết kế và công nghệ. Nhiều ngời đã trở thành những chuyên viên cao cấp của Bộ thơng mại, hoặc giữ cơng vị làm tham tánChất lợng cán bộ nói chung không ngừng đợc nâng cao để đáp ứng những yêu cầu của từng giai đoạn phát triển. Doanh thu thực hiện trong 5 năm gần đây luôn đạt mức tăng trởng từ 10 đến 20 %. Công ty đã thực hiện nhập khẩu hàng hoá hàng năm trị giá hàng trăm triệu USD, doanh thu đạt hàng tỷ đồng và đóng góp một phần quan trọng vào ngân sách Nhà nớc. Cụ thể trong năm 2003 Công ty đã nhập khẩu 135 triệu USD doanh số đạt 3580 tỷ đồng nộp ngân sách 180 tỷ đồng. Công ty rất trú trọng tới việc đầu t cho tài sản cố định (máy móc, dây chuyền sản xuất, thay mới bảo trì bảo dỡng, cải tạo nâng cấp cơ sở hạ tầng nhà máy văn phòng cho các công ty. Đặc biệt Công ty rất trú trọng đến cân đối cơ cấu vốn, đảm bảo an toàn trong kinh doanh, hạn chế thiếu vốn và đảm bảo sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả cao nhất. Vốn cố định: 65454 tỷ đồng. Vốn lu động: 106214 tỷ đồng. Vốn ĐTXD cơ bản: 858 tỷ đồng. Hiện nay, do công nghệ thông tin phát triển, việc cập nhật và thu thập thông tin trở nên dễ dàng hơn cho các doanh nghiệp và các tổ chức, doanh nghiệp nào có nhiều thông tin trong tay hơn là doanh nghiệp đó có nhiều lợi thế hơn. Hơn nữa, vai trò của các doanh nghiệp Nhà nớc trong nền kinh tế thị trờng cũng không còn giữ đợc vị trí độc quyền nữa, mà đang dần tiến theo xu thế bình đẳng, nếu doanh nghiệp Nhà nớc nào mà không thay đổi, không "vặn mình" chuyển hớng thì khó có thể tồn tại lâu dài. Trong thời gian này Việt Nam tham gia vào khu vực mậu dịch tự do AFTA và dự kiến đến năm 2005 gia nhập vào tổ chức thơng mại quốc tế Trần Văn Thành K10QT3 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 WTO, sân chơi Việt Nam sẽ có nhiều doanh nghiệp nớc ngoài tham gia hoạt động hơn, các Công ty trong nớc sẽ gặp không ít khó khăn. Do vậy, để có đủ điều kiện cũng nh tiềm lực để hoạt động sản xuất kinh doanh trên các địa bàn quan trọng mà hiện nay Công ty đang chiếm lĩnh ( Hà Nội , Hải Phòng, Thành phố HCM, Đà Nẵng) và tiếp tục duy trì mở rộng ra thị trờng nớc ngoài (Trung Quốc, Thái Lan, Nhật Bản, Nga, Ucraina, Mỹ, EU), Công ty phải có một phơng hớng kinh doanh đúng đắn, bớc đi thích hợp, có sự phối hợp hỗ trợ giữa các đơn vị thành viên. 2>. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Nhìn chung các Công ty đều muốn xây dựng một cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt để vận hành nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao nhất. Thế nhng, tuỳ thuộc vào từng lĩnh vực, từng ngành kinh doanh, quy mô, địa bàn hoạt động của từng doanh nghiệp, đặc biệt là từng thời điểm và mục đích riêng mà mỗi doanh nghiệp có một cơ cấu tổ chức đặc thù. Trớc đây, khi Machinoimport còn là một Tổng công ty, tổ chức bộ máy bao gồm: 5 Phòng thuộc Cơ quan Văn phòng Công ty (Phòng tổ chức cán bộ, phòng nhân sự, phòng tài chính kế toán, phòng kế hoạch và đầu t, phòng xuất nhập khẩu), 11 đơn vị hạch toán độc lập, 3 đơn vị hạch toán phụ thuộc, 3 chi nhánh Tổng Công ty. Trong đó có 11 Xí nghiệp, 44 Cửa hàng,10 kho, 4 Trung tâm, 3 chi nhánh thuộc Công ty và 3 đơn vị liên doanh (trong và ngoài nớc) của Công ty và các Công ty thành viên. Các Công ty thành viên: Công ty thiết bị (Machinco 1) Công ty phụ tùng (Machinco 2) Công ty thiết bị phụ tùng Hà Nội (Machinco 3) Công ty vật t và dịch vụ kỹ thuật Hà Nội (Machinco 4) Công ty thiết bị phụ tùng Hải Phòng (Machinco 5) Công ty thiết bị phụ tùng Đà Nẵng (Machinco 6) Trần Văn Thành K10QT3 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Công ty thiết bị phụ tùng TP Hồ Chí Minh (Machinco 7) Công ty vật t và kỹ thuật TP Hồ Chí Minh (Machinco 8) Công ty xuất nhập khẩu máy TP Hồ Chí Minh (Machinco 9) Công ty xuất nhập khẩu máy Hà Nội (Machinco 10) Xí nghiệp in bao bì Machinoco Các trung tâm và chi nhánh: Chi nhánh Cty tại Móng Cái. Chi nhánh Cty tại TP Hồ Chí Minh. Chi nhánh Cty tại Vinh. Trung tâm thơng mại Hồ Gơm. Trung tâm XNK Thiết bị Phụ tùng. Trung tâm hợp tác lao động quốc tế. Trung tâm đầu t dự án và phát triển xây dựng. Xí nghiệp SXKD ống thép Machino. Xí nghiệp sản xuất và dịch vụ kinh doanh. Liên doanh sản xuất nớc dứa cô đặc tại Nghệ An. Liên doanh sản xuất phụ tùng xe máy - ô tô Machino. Căn cứ thực tiễn sản xuất kinh doanh của toàn Công ty cũng nh của các đơn vị thành viên, Công ty đã chủ động thực hiện các biện pháp tổ chức nhằm tạo ra một bộ máy hoạt động linh hoạt, phối hợp với nhau có hiệu quả, phát huy đợc nguồn lực của từng cá nhân, từng đơn vị và toàn Công ty. Lãnh đạo Công ty gồm Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc, Ban Kiểm soát cùng với Đảng uỷ và BCH Công đoàn Công ty đã đoàn kết, nhất trí đề ra kịp thời các phơng hớng nhiệm vụ và các giải pháp cụ thể cho công tác tổ chức bộ máy và SXKD cho toàn Công ty. Công ty xây dựng một hệ thống các quy chế quản lý áp dụng trong toàn Công ty nh: Quy chế quản lý tài chính, quản lý kinh doanh, về công tác tổ chức cán bộ, quy chế về chi trả tiền lơng tiền thởng, quy chế bảo mật Trần Văn Thành K10QT3 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 và nhiều quy chế quy định khác về tổ chức hoạt động, mối quan hệ giữa các đơn vị Trong vài năm trở lại đây, kể từ khi có Nghị quyết Hội nghị BCH Trung ơng Đảng lần thứ 3 khoá IX và quyết định 183/2001/QĐ - TTg ngày 20/11/2001 của Chính phủ, Công ty đã có nhiều đổi mới trong công tác quản lý và điều hành: Hội đồng quản trị hoạt động theo đúng qui chế, đã thực hiện giao ban của lãnh đạo Công ty với Giám đốc các Công ty thành viên theo Quý, có sơ kết và xác định trách nhiệm từng đơn vị đối với việc thực hiện kế hoạch. Tiến hành kiểm tra, kiểm soát và xét duyệt thực hiện quyết toán nhằm ổn định tài chính, chỉ đạo và điều hành đợc sâu sát, tạo nguồn vốn, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ ngân sách Nhà nớc, động viên kịp thời các đơn vị vơn lên hoàn thành nhiệm vụ. Các đơn vị thành viên chịu sự quản lý điều hành trực tiếp từ trên Công ty. Mỗi đơn vị dựa vào quy mô, chiến lợc và khả năng của mình tự lập ra một kế hoạch kinh doanh riêng cho từng quý, từng năm, một giai đoạn ngắn hạn để trình lên Công ty , Công ty xem xét nếu hợp lý thì sẽ phê duyệt. Các đơn vị thành viên tổ chức thực hiện và định kỳ báo cáo kết quả, nếu có thay đổi gì phải đề xuất lên Công ty xin ý kiến. Công ty thờng xuyên theo dõi, kiểm tra, giám sát và định kỳ tổ chức thanh tra. Tháng 8 năm 2003, theo chính sách đổi mới, cơ cấu lại các doanh nghiệp Nhà nớc nhằm làm tăng tính hiệu quả cũng nh tạo sự chủ động cho các đơn vị trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty Máy và Phụ tùng đã chuyển đổi thành Công ty Máy và Phụ tùng Machinoimport tách 10 đơn vị trực thuộc thành các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh hoàn toàn độc lập để đáp ứng kịp nhu cầu tiêu dùng trong nớc và xuất khẩu ra thị trờng nớc ngoài góp phần tích cực vào tiến trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc, nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp Nhà nớc. Cơ cấu bộ máy tổ chức mới của Công ty Máy và phụ tùng: Trần Văn Thành K10QT3 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Ban lãnh đạo Công ty Machinoimport gồm có: 1 giám đốc và 2 phó giám đốc phụ trách ba mảng công việc khác nhau. Bộ máy tổ chức của Machinoimport đợc bố trí thành 7 phòng ban, các trung tâm, các chi nhánh và các xí nghiệp trực thuộc. 1. Phòng Tổ chức cán bộ. 2. Phòng Hành chính lễ tân. 3. Phòng Tài chính Kế toán. 4. Phòng Kế hoạch đầu t. 5. Phòng Kinh doanh I, II, III. Trần Văn Thành K10QT3 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức Công ty Máy và Phụ tùng Trần Văn Thành K10QT3 8 Giám đốc Công ty Các phó giám đốc Phòng Tổ chức cán bộ Phòng Tài chính Kế toán Phòng Kế hoạch đầu tư Phòng Kinh doanh I Phòng Kinh doanh II Phòng Kinh doanh III Phòng Hành chính lễ tân Chi nhánh Cty tại Móng Cái Chi nhánh Cty tại Vinh Chi nhánh Cty tại TP Hồ Chí Minh Trung tam TM Hồ Gươm Trung tâm XNK Thiết bị Phụ tùng Trung tâm hợp tác LĐQT Trung tâm ĐTDA&PTXD Xí nghiệp SXKD ồng thép Machino Liên doanh sản xuất nước dứa cô đặc Xí nghiệp SX&DVKD Liên doanh SX phụ tùng xe máy ô tô Machino Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban: Phòng tổ chức cán bộ: Làm công tác tham mu cho giám đốc và đại diện cho các bộ phận trong việc tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực, bố trí sắp xếp cán bộ, đề bạt lơng cho cán bộ công nhân viên. Đầu mối cho việc chăm lo đời sống vật chất, văn hoá tinh thần, thăm hỏi ốm đau, hiếu hỷ của cán bộ nhân viên. Phối hợp cùng với Ban giám đốc và ba phòng: Hành chính lễ tân, Tài chính kế toán, Kế hoạch đầu t để tổ chức quản lý các bộ phận khác trong công ty. Phòng Hành chính lễ tân: Xây dựng chơng trình công tác hàng tháng, quý và có trách nhiệm th- ờng xuyên đôn đốc việc thực hiện chơng trình đã đợc giám đốc phê duyệt. Lu trữ các quyết định của ban giám đốc, các văn bản pháp luật có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Trực tiếp quản lý con dấu, thực hiện công tác hành chính văn th, lễ tân, phơng tiện giao thông, bảo vệ, y tế. Phòng Tài chính kế toán: Xây dựng chỉ tiêu kế hoạch tài chính, quyết toán kế hoạch thu chi tài chính, quỹ tiền lơng với các chi nhánh, các trung tâm, các xí nghiệp của Công ty trình lên ban giám đốc. Quản lý và sử dụng các quỹ chuyên dùng theo quy định cuả công ty. Tổng hợp lu trữ hồ sơ tài liệu về hạch toán, kế toán, quyết toán và các báo cáo theo quy định. Thực hiện các khoản nộp ngân sách nh luật định. Chấp hành quy định về an toàn kho quỹ và định mức tồn quỹ theo quy định. Giải quyết hàng tồn kho ứ đọng, chậm bán. Tìm mọi biện pháp thu hồi công nợ lâu ngày và các khoản nợ có nguy cơ khó đòi. Trần Văn Thành K10QT3 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quy định hiện hành về hạch toán kinh doanh của các đơn vị cơ sở. Thực hiện lành mạnh hoá tình hình tài chính của các đơn vị. Quản lý sử dụng thông tin, điện toán phục vụ nghiệp vụ kinh doanh theo quy định của chi nhánh. Chấp hành chế độ báo cáo và kiểm tra chuyên đề. Phòng Kinh doanh I: Nhập khẩu chủ yếu thiết bị máy móc, phụ tùng, nguyên liệu cho các công trình xây dựng, văn hoá xã hội, công nghiệp nhẹ, công nghiệp thực phẩm, y tế; thiết bị phòng thí nghiệm hoá, lý. Phòng Kinh doanh II: Kinh doanh ô tô, xe máy, săm lốp, phụ tùng. Nhập khẩu thiết bị máy móc, phụ tùng, nguyên liệu cho các công trình nông nghiệp, thuỷ lợi. Phòng Kinh doanh III: Nhập khẩu các công trình vật liệu xây dựng, thiết bị vật liệu xây dựng, thiết bị vật t ngành cấp thoát nớc, trang trí nội thất, thiết bị văn phòng. Nhập khẩu các loại thiết bị và nguyên liệu sản xuất cho các nhà máy bia, thiết bị thông tin liên lạc, thiết bị thi công. Mối quan hệ giữa các phòng ban, các đơn vị trong Công ty là mối quan hệ bình đẳng, làm việc độc lập theo đúng chức năng và đúng công việc đợc giao. Nhân viên trong các phòng ban có tinh thần cộng tác giúp đỡ lẫn nhau vì lợi ích của công ty. Trần Văn Thành K10QT3 10 [...]... này, doanh số bán hàng nhập khẩu của Công ty đã tăng lên một cách đáng kể Điều này thúc đẩy hoạt động nhập khẩu hàng hoá kinh doanh của công ty Đây là bàn đạp cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty 3.8> Chi phí kinh doanh Trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty, chi phí kinh doanh thờng đợc xác định theo hai loại: - Chi phí cố định: gồm tiền lơng, tiền khấu hao TSCĐ, cửa hàng, máy. .. động kinh doanh của công ty, không phụ thuộc vào mức lu chuyển hàng hoá - Chi phí biến đổi: phụ thuộc vào mức lu chuyển hàng hoá nh chi phí mua bán, chi phí vận tải, bốc dỡ hàng hoá, giao nhận, hải quan, kiểm định, lu kho bãi, lãi suất ngân hàng, chênh lệch tỷ giá, thuế nhập khẩu, thuế VAT, của từng loại hàng hoá mà Công ty nhập 4> Đánh giá chung hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty Máy và Phụ tùng. .. Phần III> Tình hình kinh doanh nhập khẩu hàng hoá của Công ty trong thời gian qua 1> Kết quả kinh doanh Trong thời kỳ cơ chế thị trờng mở rộng, Công ty đã góp phần không nhỏ trong việc nhập khẩu phục vụ 3 chơng trình kinh tế lớn của Đảng và Nhà nớc ta đề ra Công ty đang nhập khẩu máy móc, thiết bị cho các công trình lớn nhỏ khác nhau, đầu t chiều sâu, cải tạo và mở rộng các nhà máy hiện có để phục vụ... năm 2001 trở về trớc Công ty nhập khẩu uỷ thác cho các doanh nghiệp trong nớc có nhu cầu nhập khẩu hàng hoá và chọn Công ty để uỷ thác nhập khẩu Các doanh nghiệp uỷ thác nhập khẩu cho Công ty thờng là các doanh nghiệp không thẻ tự mình nhập khẩu hàng hoá mà doanh nghiệp mình cần nhng ít hiểu biết về thị trờng, về giá cả cũng nh cha có kinh nghiệm Qua việc uỷ thác nhập khẩu, các doanh nghiệp rút ngắn... cạnh tranh của các đơn vị ngoài ngành tham gia nhập khẩu máy móc thiết bị Trong cơ chế thị trờng, hệ thống các Công ty t nhân rất phát triển, mặc dù kinh doanh về lĩnh vực máy và phụ tùng họ cha có nhiều kinh nghiệm nh các Công ty của Nhà nớc: Technoimport, Công ty lắp máy Việt Nam LILAMA, Công ty XNK và chuyển giao công nghệ VINAGIMEX, Machinoimport Do cơ chế thoáng, họ đã nhập uỷ thác, nhập trực... container nh ICD Gia Thuỵ Hà Nội, ICD Long Thành - Nếu nhập khẩu bằng đờng bộ, Công ty thờng sử dụng giá CPT Thực tế, hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty chỉ dùng giá cố định vì Công ty chỉ ký hợp đồng nhập khẩu theo từng chuyến 3.4> Lập phơng án kinh doanh Theo quy định của Công ty thì mọi hoạt động nhập khẩu dới mọi hình thức đều phải lập phơng án kinh doanh để các bộ phận có chức năng (phòng tài chính... này đã giảm bớt rủi do trong kinh doanh của công ty Bên cạnh chiến lợc đa dạng hoá chủng loại hàng hóa kinh doanh, về từng mặt hàng cụ thể Công ty vẫn mang nét chung của các doanh nghiệp kinh doanh là chịu biến động về cung cầu của những mặt hàng thời vụ Cho đến nay Công ty đã nhập khẩu các hệ thống dây chuyền đồng bộ cho các nhà máy sản xuất hàng công nghiệp và tiêu dùng nh: Trang thiết bị y tế cho... thời gian chọn lựa khách hàng, tìm đợc đúng mặt hàng mình yêu cầu với giá phù hợp.Theo hình thức kinh doanh này, Công ty ký hợp đồng nhập khẩu uỷ thác với các đơn vị trong nớc, nhập khẩu hàng hoá về cho họ và thu phí uỷ thác Các đơn vị kinh tế đó là: các doanh nghiệp Nhà nớc, các Công ty trách nhiệm hữu hạn, các Công ty t nhân không có chức năng kinh doanh xuất nhập khẩu mặt hàng đó hoặc cha tạo đợc... kinh doanh nhập khẩu hàng hoá của Machinoimport 2.1 Kim ngạch nhập khẩu Nhập khẩu là hoạt động kinh doanh nổi bật nhất của công ty Tình hình nhập khẩu trong những năm qua có phần thuận lợi, tuy nhiên do nhiều nguyên nhân nh thiên tai, tìmh hìmh quốc tế không ổn định, do cạnh tranh ngày cành gay gắtgiữa các doanh nghiệpđã dẫn đến kim ngạch nhập khẩu có những biến động tiêu cực Biểu số về kim ngạch nhập. .. năng, nhiệm vụ của Công ty 3.1> Chức năng của Công ty Công ty có chức năng kinh doanh xuất nhập khẩu, đại lý và lắp ráp, lắp đặt, sửa chữa và đóng mới các loại xe, máy, các dụng cụ thiết bị toàn bộ, t liệu sản xuất (bao gồm: phụ tùng, nguyên nhiên vật liệu xây dựng, hàng công nghiệp tiêu dùng), thực hiện các nghiệp vụ t vấn hợp tác lao động quốc tế và các dịch vụ khác nhằm phục vụ công cuộc công nghiệp