Hoàn thiện công tác trả lương và thưởng ở Công ty May Phù Đổng

Hoàn thiện công tác trả lương và thưởng ở Công ty May Phù Đổng

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa có sự điều tiết của Nhà Nước. Các doanh nghiệp đang ngày càng cạnh tranh một cách gay gắt nhằm mở rộng thị phần và đạt mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp mình. Để đảm bảo đạt được mục tiêu lợi nhuận đó các sử dụng luôn tìm một giải pháp mang tính chiến lược trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình đó là tiết kiệm chi phí. Và đối với mỗi một doanh nghiệp thì tiền lương là một phần của chi phí sản xuất nhưng đồng thời tiền lương cũng là phần thu nhập chủ yếu của người lao động, giúp cho họ đảm bảo đời sống vật chất, tinh thần của bản thân họ và gia đình. Vì vậy các doanh nghiệp cần phải có những chính sách trả lương hợp lý giúp cho doanh nghiệp tìm kiếm và thu hút được nhiều lao động giỏi, có trình độ cao đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Do đó chính sách trả lương và thưởng là một trong những chính sách quan trọng của doanh nghiệp chính sách này sẽ quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Để nhằm làm tốt công tác trả lương và thưởng trong doanh nghiệp, công ty may Phù Đổng đã xây dựng cho mình một quy chế trả lương và thưởng riêng phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên trong quá trình triển khai thực hiện đã không tránh khỏi những yếu tố chủ quan và khách quan làm ảnh hưởng đến công tác trả lương, thưởng. Chính vì vậy trong quá trình thực tập tại công ty, em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác trả lương và thưởng ở Công ty May Phù Đổng”. Trong quá trình viết chuyên đề này còn có nhiều thiếu sót em rất mong nhận được sự góp ý, sữa chữa của thầy cô giáo, các cô chú trong Công ty May Phù Đổng. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Thành Hiếu đã hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề này. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 NỘI DUNG PHẦN I: NHỮNG NÉT CHUNG VỀ CÔNG TY MAY PHÙ ĐỔNG I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY MAY PHÙ ĐỔNG 1. Giới thiệu chung về công ty Tên công ty: Công ty May Phù Đổng Tên giao dịch: Phù Đổng Grament Company Tên viết tắt: PhuDo Garco Trụ sở : Trâu Quỳ – Gia Lâm – Hà Nội Điện thoại: 04.876.5573 2. Lịch sử ra đời và phát triển của công ty Công ty May Phù Đổng (Giấy phép thành lập công ty số 3010/CP/TLDN ngày 01/01/1997) được thành lập vào ngày 19/12/1996. Công ty có vốn góp của Công ty may 10 (Tổng công ty Dệt may Việt Nam quyết định thành lập số 226 – CNN/TCLĐ ngày 24/3/1993 của Bộ công nghiệp nhẹ) và liên đoàn lao động huyện Gia Lâm (quyết định thành lập số 765/TC-QĐ ngày 28/09/1978 của liên hiệp Công đoàn thành phố Hà Nội). Công ty May Phù Đổng là công ty TNHH được thành lập với mục đích : sản xuất, gia công va tiêu thụ các mặt hàng may mặc, kinh doanh xuất nhập khẩu các loại vật tư, sản phẩm thuộc ngành may và các hoạt động khác được Nhà Nước cho phép. Từ ngày 19/12/1996 đến 31/05/1997. Công ty hoạt động như một xí nghiệp thành viên trực thuộc công ty may 10. Từ ngày 01/06/1997 đến nay công ty hoạt động độc lập (hạch toán độc lập). Trong thời gian đầu thành lập, công ty đã gặp một số khó khăn ban đầu như: vốn ít, số lượng công nhân chưa nhiều, tay nghề của công nhân cũng như trình độ quản lý của đội Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ngũ nhân viên quản lý chưa cao,… Bên cạnh đó, mẫu mã sản phẩm của công ty còn chưa phong phú, đa dạng, chưa đáp ứng được yêu cầu của người tiêu dùng. Chính vì vậy trong thời gian này, công ty vẫn chưa tìm được chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Nhưng dưới sự điều hành của Hội đồng quản trị, giám đốc điều hành cùng với sự nỗ lực, cố gắng của toàn thể công nhân viên trong công ty bước đầu đã vượt qua được một số khó khăn ban đầu. Và để đạt được những kết quả đó thì công ty đã có những quyết sách như: + Đầu tư vào máy móc thiết bị, trang bị sản xuất, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân. Từ đó tiến tới nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm đứng vững trong thị trường cạnh tranh. + Tổ chức bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý của toàn bộ đội ngũ nhân viên quản lý trong công ty. + Mở rộng thị trường trong nước và quốc tế CEU, Nhật Bản, Hàn Quốc,…. Bằng cách mạnh dạn quan hệ với các đối tác làm ăn, đảm nhận đơn đặt hàng. Với việc đưa ra các quyết sách đúng đắn như vậy, trong thời gian gần đây. Công ty May Phù Đổng đã đạt được những thành công đáng kể. Công ty đã mở rộng phạm vi hoạt động sản xuất cũng như quy mô sản xuất. Từ chỗ lượng vốn ban đầu là 2,2 tỷ đồng, số công nhân là 180 đã tăng lên 3,5 tỷ đồng, 250 công nhân và hiện nay là 350 công nhân. Không chỉ thế công ty đã dần dần chiếm được chỗ đứng trên thị trường trong và ngoài nước, sản phẩm của công ty cũng đáp ứng được yêu cầu đa dạng và phong phú của khách hàng. Bên cạch đó công ty còn thực hiện phân phối theo lao động, không ngừng chăm lo, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của người lao động. Đồng thời công ty đã tiến hành bồi dưỡng, nâng cao trình độ văn hóa, khoa học kỹ thuật và chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong công ty và công ty cũng không ngừng cải tiến mẫu mã chất lượng sản phẩm của mình nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3. Đặc điểm về sản phẩm của công ty Là một công ty may nên sản phẩm chủ yếu của công ty là hàng may mặc, với các sản phẩm chủ yếu như: áo khoác, sơ mi nam nữ các loại, sơ mi trẻ em, bộ ngủ, quần short. Các sản phẩm của công ty không cố định, nó có tính chất mùa vụ, vì các sản phẩm may mặc thường phụ thuộc vào điều kiện khí hậu. Sản phẩm của Công ty May Phù Đổng hết sức phong phú và đa dạng, mẫu mã sản phẩm luôn luôn được cải tiến nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của khách hàng. Công ty May Phù Đổng chủ yếu là gia công làm theo đơn đặt hàng. Sản xuất theo quy cách mẫu mã của khách hàng chính vì vậy tiến độ sản xuất phụ thuộc rất nhiều vào khách hàng. Khi hoàn thành hợp đồng thì toàn bộ sản phẩm được giao cho khách hàng. Công ty không trực tiếp tiêu thụ sản phẩm của mình. Khó khăn của công ty là các trục trặc trong quá trình sản xuất do khâu cung cấp nguyên vật liệu thường chậm, không kịp thời. Đồng thời do công ty không có nguyên vật liệu gối đầu nên sản xuất thường bị động. Một số khó khăn nữa đó là số lượng hàng nhận gia công từ khách hàng không đồng đều, mẫu mã hàng lại thay đổi liên tục dẫn đến sự khó khăn cho khâu chuẩn bị sản xuất và việc bố trí các dây chuyền sản xuất. Các khách hàng chính của công ty là các nước thuộc EU (Pháp, Đức, …) Hàn Quốc, Nhật Bản,… II. ĐẶC ĐIỂM VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY MAY PHÙ ĐỔNG Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty May Phù Đổng Để quản lý và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp đều phải tổ chức bộ máy quản lý tuỳ thuộc vào quy mô, loại hình doanh nghiệp. Công ty May Phù Đổng là một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập. Cơ cấu tổ chức bọ máy của Công ty May Phù Đổng được thể hiện như sau: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty May Phù Đổng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành Phó giám đốc Khối quản lý Khối sản xuất Khối chuẩn bị sản xuất Tổ cắt Tổ may Tổ là Tổ hòm hộp Phòng Tổ chức Lao động tiền lương Phòng Tài chính k toán ế Bộ phận y tế Bộ phận quản lý chất lượng sản phẩm Thủ kho, thủ quỹ Bộ phận công vụ Phòng kế hoạch Phòng kỹ thuật Kho nguyên phụ liệu Bộ phận sửa máy Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Hội đồng quản trị là cơ cấu điều hành cao nhất, quyết định các vấn đề quan trọng của công ty. Đó là các quyết định về kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, kế hoạch đầu tư, liên doanh liên kết với các thành viên kinh tế khác. Kế hoạch tài chính ứng dụng, quyết định các quy chế giao kế hoạch, phân phối tiền lương, tiền thưởng, tăng giảm vốn điều lệ, quyết định bộ nhiệm, thay đổi, miễn nhiệm giám đốc, + Giám đốc điều hành là người đại diện pháp nhân của công ty, là người tổ chức và điều hành mọi hoạt động của công ty theo chế độ thủ trưởng. Giám đốc điều hành có nhiệm vụ: Tổ chức thực hiện nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh đã được hội đồng quản trị thông qua, tổ chức bộ máy sản xuất đảm bảo tinh giảm, gọn nhẹ và có hiệu quả, lãnh đạo đơn vị hoạt động có nề nếp, tổ chức thực hiện các nội quy, quy chế của công ty, chủ trương chính sách pháp luật của Nhà Nước, chăm lo và bảo vệ quyền lợi chính đáng của các thành viên trong đơn vị. Đồng thời giám đốc là người chịu trách nhiệm về toàn bộ kết quả sản xuất kinh doanh và an ninh của công ty trước hai sáng lập viên và Hội đồng quản trị. + Phó giám đốc công ty là người giúp việc cho giám đốc công ty được uỷ quyền thay mặt giám đốc công ty giải quyết các công việc khi giám đốc vắng mặt. Ngoài ra phó giám đốc công ty còn phụ trách các mặt công tác sau: Công tác kế hoạch và chuẩn bị sản xuất theo đúng kế hoạch, tiến độ các hợp đồng kinh tế của công ty, phụ trách công tác kỹ thuật, chất lượng, quản lý sử dụng thiết bị, điện nước trong sản xuất, đại diện lãnh đạo về xl trong hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002. Công ty được chia thành ba khối: - Khối sản xuất : gồm các tổ sản xuất nhỏ ( 1 tổ cắt, 4 tổ may, 2 tổ là và 1 tổ hòm hộp hay tổ đóng gói). Khối sản xuất này gồm có 2 trưởng ca alf người giúp việc cho giám đốc, trực tiếp phụ trách chỉ đạo một ca sản xuất và các mặt công tác: nghiên cứu quy trình công nghệ sản xuất, tính Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 chất nguyên phụ liệu của từng mã hàng, kiểm tra tài liệu kỹ thuật, mẫu mã sản phẩm. Hướng dẫn cho cán bộ quản lý tổ sản xuất sắp xếp bố trí dây chuyên sản xuất công nghệ, đôn đốc việc thực hiện kế hoạch sản xuất trong các phụ trách, đảm bảo tiến độ sản xuất và chất lượng của sản phẩm. Tổ trưởng các tổ sản xuất là người quản lý, điều hành và chịu trách nhiệm chính về mọi mặt sản xuất của tổ, trực tiếp chỉ đạo khâu kế hoạch- tiến độ sản xuất khâu kỹ thuật và chất lượng sản phẩm của tổ. - Khối quản lý: gồm có phòng tổ chức lao động tiền lương có nhiệm vụ tham mưu, giúp việc cho giám đốc về lĩnh vực tổ chức lao động tiền lương. Cụ thể là giải quyết các chế độ chính sách của Nhà Nước đối với người lao động, chuẩn bị các kế hoạch tuyển dụng đào tạo nâng cao tay nghề, tham mưu cho giám đốc về việc bố trí sắp xếp hợp lý lao động trong công ty, xây dựng định mức đơn giá, trả lương,… Phòng Tài chính kế toán có nhiệm vụ tổ chức thực hiện và kiểm tra toàn bộ công tác kế toán trong phạm vi toàn công ty, giúp lãnh đạo công ty tổ chức công tác thông tin kinh tế, chỉ đạo và kiểm tra các bộ phận trong công ty thực hiện đầy đủ chế độ hạch toán và quản lý kinh tế tài chính. Ngoài ra công ty còn có một thủ kho, 1 thủ quỹ, bộ phận y tế, bộ phận quản lý chất lượng sản phẩm và bộ phận công vụ. - Khối chuẩn bị sản xuất: bao gồm Phòng kế hoạch có nhệim vụ cung cấp các thông tin bằng số liệu cụ thể về tiến độ sản xuất trong từng khâu, từng công đoạn, quản lý chất lượng sản phẩm được sản xuất trong từng thời điểm, làm báo cáo theo chế độ báo cáo thống kê, đồng thời tham mưu cho giám đốc về việc xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ giao mẫu, sắp xếp các dây chuyền sản xuất trong công ty, chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật của toàn bộ máy móc thiết bị cung cấp các thông số kỹ thuật cho các bộ phận khác. Ngoài ra còn có kho nguyên phụ liệu là nơi dùng để chứa các nguyên liệu chính và phụ như vải các loại, chỉ,… và các thành phẩm. Bộ phận sữa máy Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 có nhiệm vụ thường xuyên bảo quản, sữa chữa định kỳ các loại máy móc, trang thiết bị trong công ty. Nhìn chung mô hình cơ cấu tổ chức của công ty được sắp xếp phù hợp với tính chất và đặc điểm sản xuất của công ty. Với các sắp xếp như vậy mỗi đơn vị sản xuất, phòng ban trong công ty đều có những chức năng nhiệm vụ riêng và tự chịu trách nhiệm về công việc của mình nhưng vẫn có sự liên kết, phối hợp khăng khít giữa các bộ phận vì lợi ích chung của toàn công ty. Điều này đã đảm bảo cho công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ và mục tiêu đã đề ra. III. PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY MAY PHÙ ĐỔNG Trong thời gian qua, Công ty May Phù Đổng đã không ngừng đổi mới công nghệ, cải tiến máy móc, nâng cao trình độ tay nghề, trình độ quản lý cho người lao động, cải tiến mẫu mã chất lượng sản phẩm. Chính điều này đã làm cho kết quả sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng tăng lên. Để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh công ty đã luôn đảm bảo sự kết hợp hài hòa lợi ích xã hội, lợi ích tập thể và lợi ích của người lao động. Bảo đảm tính toàn diện và hệ thống trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty mình. Sau đây là kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong hai năm gần đây: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hai năm 2004 – 2005 Đơn vị : VNĐ Các chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 7.851003902 7.670059589 Giá vốn hàng bán 6.065.40237 8 5846895867 Lợi nhuận gộp 1500356200 2823163722 Doanh thu hoạt động tài chính 16250633 4574124 Chi phí hoạt động tài chính 219311448 138361752 Chi phí bán hàng 126578600 45278000 Chi phí quản lý doanh nghiệp 989462239 993758450 Lơi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 466490870 650339644 Thu nhập khác 14510016 59739872 Chi phí khác - - Lợi nhuận khác 14510016 59739872 Tổng lợi trước thuế 481000886 710079516 Thuế TNDV phải nộp 134680243 198822264 Lợi nhuận sau thuế 346320638 511527252 *Tình hình thực hiện nghĩa vụ với Nhà Nước: +Thuế nộp ngân sách nhà nước năm 2004: 594625437 + Thuế nộp ngân sách nhà nước năm 2005: 667897847 *Tình hình thu nhập của công nhân Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Tổng quỹ lương 3767186923 3772571113 Tiên thưởng - - Tổng thu nhập 3767186923 3772571113 Tiền lương tháng quân bình 896949 898231 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN (ngày31 tháng 12 năm 2004) ĐVT:VNĐ Tài sản Nguồn vốn A. Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn A. Nợ phải trả 3.103.169.246 I.Tiền 40.202.769 I.Nợ ngắn hạn 3.014.335.264 1. Tiền mặt tại quỹ 4.696.680 1.Vay ngắn hạn 1.434.113.093 2.Tiền gửi ngân hàng 35.506.089 2. Nợ dài hạn đến hạn trả 225.000.000 II. Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn - 3. Phải trả cho người bán 27.458.364 III. Các khoản phải thu 2.569.698.580 4. Người mua trả tiền trước 364.720.000 1. Phải thu của khách hàng 2.471.959.099 5. Thuế và các khoản phải nộp Nhà Nước 254.031.539 2. Trả trước cho người bán - 6. Phải trả công nhân viên 486.577.614 3. Thuế GTGT được khấu trừ - 7. Các khoản phải trả, phải nộp khác 222.434.654 4. Các khoản phải thu khác 97.739.481 II. Nợ dài hạn 67.988.990 5. Dự phòng các khoản phải thu khó đòi - 1. Vay dài hạn 67.988.990 IV. Hàng tồn kho 334.598.271 2. Nợ dài hạn - 1. Nguyên liệu, vật liệu tồn kho 546.928 II. Nợ khác 20.844.992 2. Công cụ, dụng cụ trong kho - 1. Chi phí phải trả 20.844.992 3. Chi phí SXKD dở dang 334.051.343 B. Nguồn vốn chủ sở hữu 1.820.488.902 4. Thành phẩm tồn kho - I. Nguồn vốn, quỹ 1.862.927.360 5. Hàng gửi bán - 1. Nguồn vốn kinh doanh 1.702.524.001 V. Tài sản lưu động khác - 2. Chênh lệch đánh giá lại TS - 1. Tạm ứng - 3. Chênh lệch tỷ giá - 2. Chi phí trả trước - 4. Quỹ đầu tư phát triển - 3. Chi phí chờ kết chuyển - 5. Quỹ dự phòng tài chính 88.587.903 4. Tài sản thiếu chờ xử lý - 6. Lợi nhuận chưa phân phối 71.815.456 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 [...]... 0918.775.368 PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG VÀ THƯỞNG TẠI CÔNG TY MAY PHÙ ĐỔNG I NHỮNG YẾU TỐ KINH TẾ – KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG VÀ THƯỞNG CỦA CÔNG TY MAY PHÙ ĐỔNG 1 Tình trạng sản xuất của công ty may Phù Đổng Trong thời gian gần đây, công ty đã đạt được kết quả sản xuất kinh doanh rất tốt Lợi nhuận của công ty qua các năm tăng lên rất nhanh, do vậy mà tổng quỹ lương cũng tăng lên rất... trong công ty có trình độ cao đẳng và đại học chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động gián tiếp Điều này đã làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty được nâng cao dẫn đến khả năng mở rộng quy mô sản xuất và thị trường tiêu thụ sản phẩm II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG VÀ THƯỞNG TẠI CÔNG TY MAY PHÙ ĐỔNG 1 Phân tích nguyên tắc quản lý và phân phối quỹ lương của Công ty May Phù Đổng 1.1 Cơ sở hình... Tổng công ty Dệt may Việt Nam và Bộ công nghiệp phê duyệt Tại Công ty May Phù Đổng áp dụng hai hình thức trả lương chủ yếu: trả lương tập thể ( trong đó còn áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân) và trả lương theo thời gian có cải tiến Quỹ tiền lương được phân phối như sau: + 90% quỹ lương dùng để chi trả trực tiếp cho người lao động + 2% quỹ lương dùng làm quỹ dự phòng + 8% quỹ lương. .. tiền lương của tổ trưởng, tổ phó, kiểm hóa may G: Giây tính lương của tổ trưởng, tổ phó, kiểm hóa may Gbq: Giây bình quân có trong mã hàng sản xuất K: hệ số lương (tổ trưởng may, K=2, tổ phó K=1,7; tổ trưởng tổ kiểm hóa K=1,5, kiểm hóa may K=1,3) P: Hệ số phụ cấp sản phẩm theo quy định 1688 – QĐUP của công ty may 10 Với cách tính lương cho tổ trưởng, tổ phó may tổ trưởng tổ kiểm hóa và kiểm hóa may. .. 0918.775.368 2.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm Đối tượng: Khối trực tiếp sản xuất của công ty Khối trực tiếp sản xuất của Công ty May Phù Đổng bao gồm các tổ sản xuất: tổ may, cắt, là, hòm hộp, được áp dụng hình thức trả lương khoán sản phẩm tập thể Tiền lương trả cho công nhân trực tiếp sản xuất căn cứ vào số lượng, chất lượng sản phẩm (chi tiết làm ra) Tiền lương sản phẩm của công nhân trực tiếp sản... bậc công việc, ai làm việc có hiệu quả hơn thì hệ số thu nhập cao hơn Như vậy tại Công ty May Phù Đổng hệ số lương chỉ dùng để tính bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, Còn cấp bậc công việc và cấp bậc công nhân mới dùng để tính tiền lương trong tháng của người lao động Điều này sẽ đảm bảo sự công bằng hợp lý khi thanh toán tiền lương cho người lao động 1.3 Nguyên tác chung về quản lý quỹ lương Công ty May. .. đối với công việc và hiệu quả của công việc Công ty là một doanh nghiệp gia công, nguòn thu chủ yếu từ việc gia công thuê cho khách hàng Do vậy, công ty đã quan tâm và thực hiện tốt các chính sách, quy định về tiền lương do Nhà Nước ban hành như trả lương gắn với năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả của từng người , chính vì vậy, mặc dù chưa có thang bảng lương riêng của mình nhưng công ty đã... dùng để tính lương) = Thời gian chế tạo x1.00 Thợ bậc 4: Thời gian quy chuẩn ( dùng để tính lương) = Thời gian chế tạo x1.13 Thợ bậc 5: Thời gian quy chuẩn (dùng để tính lương) = Thời gian chế tạo x1.43 Trong đó tiền lương trả cho các công đoạn như sau: 2.1.1 Trả lương cho công nhân may Đơn giá tiền lương của công nhân may được tính căn cứ vào thời gian tiêu hao để hoàn thành công đoạn và đơn giá của... tiền lương của công ty được tính theo công thức sau: Quỹ lương = 53% x doanh thu Như vậy quỹ tiền lương hàng tháng, hàng quý, năm của công ty phụ thuộc vào doanh thu hàng tháng, quý, năm Ví dụ: Doanh trong hu tháng 2 năm 2005 = 571.481.543 Quỹ lương tháng 2 năm 2005 = 53% x DT tháng 2 năm 2005 = 53%.571.481.543 = 302.885.218 1.2 Nguyên tắc chung về phân phối tiền lương, thu nhập ở Công ty May Phù Đổng. .. May Phù Đổng quản lý quỹ lương của các bộ phận bằng cách hàng năm, háng quý, hàng tháng giao kế hoạch tiền lương cho đơn vị, bộ phận, tổ sản xuất trong công ty cùng với kế hoạch sản xuất kinh doanh Giám đốc công ty cùng với phòng tổ chức lao động tiền lương chịu trách nhiệm về việc quản lý và phân phối quỹ tiền lương của công ty theo đúng chế độ, chính sách của Nhà Nước và quy định của Tổng công ty