Hoàn thiện công tác trả lương thưởng tại Công ty May Phù Đổng: Đảm bảo công bằng, minh bạch và tạo động lực cho người lao động

Tình trạng sản xuất của công ty may Phù Đổng

Lợi nhuận của công ty qua các năm tăng lên rất nhanh, do vậy mà tổng quỹ lương cũng tăng lên rất nhanh, điều này làm cho thu nhập bình quân của người lao động cũng tăng lên. Do hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty rất tốt nên cán bộ tiền lương đã mạnh dạn đưa ra những kiến nghị nhằm thu hút được nhiều lao động có tay nghề cao và giữ được những lao động giỏi trong công ty.

Các yếu tố thuộc về công việc

Thu nhập của người lao động được tăng lên đã khuyến khích người lao động tích cực làm việc và năng suất lao động của toàn công ty được tăng lên đáng kể. Do mức độ phức tạp của công việc là không cao, công việc yêu cầu chủ yếu là lao đông chân tay, lực lượng lao động trí óc chiếm tỷ lệ rất nhỏ.

Công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty May Phù Đổng

+ Bộ phận từ 1 – 4 công đoạn chuẩn bị sản xuất do tổ chuẩn bị sản xuất đảm nhận có nhiệm vụ tiếp nhận nguyên liệu về đưa vào kho sơ chế như: kiểm tra, đo, đếm, phân bổ vải, phân bàn cắt. + Bộ phận từ 5 -14 do các tổ sản xuất đảm nhận, có nhiệm vụ cắt, lắp ráp sản phẩm may sản phẩm, là, gấp, kiểm tra sản phẩm và cho vào túi PE sau khi đã hoàn thành các công đoạn KCSS may và KCS là.

Đặc điểm về máy móc thiết bị của công ty

Tuy nhiên với máy móc chuyên dùng và tương đối hiện đại của ngành may mặc thì đòi hỏi người lao động phải được đào tạo một cách khoa học và cẩn thận phải hiểu và sử dụng được những máy móc đó một cách thuần thục. Nếu không thì khi máy móc có sự cố thì sẽ làm cho dây chuyền sản xuất của công ty bị ách tắc, dẫn đến làm chậm tiến độ sản xuất không kịp thời gian giao sản phẩm cho khách hàng của công ty.

Cơ cấu và đặc điểm đội ngũ lao động của công ty

Việc định lương cao như vậy thì mới thu hút được nhiều lao động có chuyên môn cao, tuy nhiên cũng đem đến những chênh lệch về tiền lương giữa những người lao động trong công ty. Điều này đã dẫn đến một số khó khăn cho công ty khi thực hiện chế độ đối với lao động nữ: công tác thai sản, ốm đau, nuôi con (con ốm. mẹ nghỉ) chiếm khoảng 11% tổng quỹ thời gian sản xuất như vừa điều động lao động làm việc thêm ca để kịp tiến độ giao hàng, bố trí lao động,.. Do số lượng lao động nữ chiếm tỷ trọng lớn như vậy nên công ty gặp rất nhiều khó khăn khi thực hiện chế độ đối với lao động nữ. Số lượng công nhõn nghỉ phộp rất nhiều và kộo dài điều này làm cho việc theo dừi chấm công cho người lao động và công tác tính tiền lương gặp nhiều khó khăn. Đây là một điều rất thuận lợi cho công ty, lao động trẻ thường sáng tạo nhiệt tình trong công việc, tiếp thu nhanh. tổng số lao động trực tiếp sản xuất) mà cấp bậc công việc yêu cầu phải ở bậc 3, 4, 5 do máy móc thiết bị của công ty ngày càng tiên tiến.

Phân tích nguyên tắc quản lý và phân phối quỹ lương của Công ty May Phù Đổng

Công ty May Phù Đổng quản lý quỹ lương của các bộ phận bằng cách hàng năm, háng quý, hàng tháng giao kế hoạch tiền lương cho đơn vị, bộ phận, tổ sản xuất trong công ty cùng với kế hoạch sản xuất kinh doanh. Giám đốc công ty cùng với phòng tổ chức lao động tiền lương chịu trách nhiệm về việc quản lý và phân phối quỹ tiền lương của công ty theo đúng chế độ, chính sách của Nhà Nước và quy định của Tổng công ty Dệt may Việt Nam.

Phân tích công tác trả lương cho người lao động

Như vậy, dựa trên bản định mức tiêu hao của mỗi công đoạn với mỗi mã hàng khác nhau phòng kỹ thuật lại có sự điều chỉnh sao cho phù hợp với điều kiện thực tế, như về chất liệu vải, tình hình máy móc thiết bị của công ty,… Tổ phó các tổ may dựa trên định mức tiêu hao của mỗi công đoạn, mỗi mã hàng, số lượng sản phẩm người công nhân làm ra trong kỳ, và cấp bậc công việc của họ tính được tổng số giây quy chuẩn để tính. Thông qua biểu trên ta thấy: tiền lương sản phẩm của công nhân tổ cắt, là và hộp con bằng tổng giây hao phí x70 đồng và cũng giống như công đoạn may, hệ số lương cơ bản và ngày công của công nhân cắt là và công nhân bộ phận hộp con dùng để tính bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế tính lương các ngày nghỉ lễ, phép. Như vậy các căn cứ để tính lương cho bộ phận quản lý, phục vụ chủ yếu là cấp bậc công việc của mỗi người được xác định dựa trên cơ sở : công việc đảm nhận, mức độ phức tạp của công việc và trình độ của lao động quản lý và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.

Hàng tháng, công ty tiến hành thưởng cho các bộ phận có chất lượng sản phẩm hoặc chất lượng phục vụ tốt áp dụng đúng, nghiêm túc các quy trình, hướng dẫn, biểu mẫu của hệ thống quản lý chất lượng ISO9000, phối hợp chặt chẽ với các bộ phận liên quan, không để xảy ra sai hỏng, ách tắc trong sản xuất, đều được thưởng.

Phụ cấp

Nếu người lao động làm thêm giờ trong các ngày thường thì được phụ cấp thêm 50% tiền lương ngày và 100% tiền lương ngày khi làm thêm giờ vào các ngày nghỉ, ngày lễ. Đối với người lao động hưởng lương theo cấp bậc công việc nếu làm thêm công việc ngoài chức năng nhiệm vụ được giao thì sẽ được hưởng chế độ bồi dưỡng do Giám đốc công ty quy định.

Một số kết quả đạt được của công tác trả lương thưởng ở Công ty May Phù Đổng

Bên cạch đó hình thức trả lương này còn khuyến khích công nhân tự giác trong lao động, không ngừng nâng cao tuy tay nghề và áp dụng các biện pháp cải tiến kỹ thuật tận dụng thời gian làm việc làm cho số lượng sản phẩm sản xuất ra ngày càng tăng. * Về công tác trả lương: Việc trả lương ở Công ty May Phù Đổng đã có tác dụng khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả, tự giác tuân thủ các quy định, nội quy của công ty đồng thời làm tăng sự gắn bó của người lao động với nhau.

Một số hạn chế còn tồn tại của công tác trả lương và thưởng ở Công ty May Phù Đổng

Vào thời điểm công ty ký được nhiều hợp đồng gia công với khách hàng, tiền lương của người lao động tương đối nhưng lại phải làm thêm giờ hoặc tăng ca sản xuất, còn vào thời điểm ký được ít hợp đồng gia công thì to của người lao động thấp, phải dãn ca. Tiền thưởng mất đi vai trò và ý nghĩa của nó, không khuyến khích cán bộ công nhân viên làm việc có hiệu quả và đối với họ tiền thưởng là một khoản thu nhập mà đương nhiên họ nhận được mỗi tháng mà không cần phải phấn đấu nhiều.

Một số nguyên nhân tác động đến công tác trả lương và thưởng ở Công ty May Phù Đổng

Đặc biệt đối với việc thưởng trong lương (xếp loại theo A, B, C) Kết quả làm việc của lao động quản lý khó đánh giá nên chủ yếu dựa vào số ngày công trong tháng thì xếp loại A và không đủ ngày công thì xếp loại B, C. Việc bố trí lao động có tay nghề thấp vào công việc có cấp bậc cao, vừa giúp người lao động học hỏi nâng cao tay nghề nhưng đồng thời khi họ làm chậm sẽ không kịp tiến độ sản xuất, và buộc phải chia sẻ cho những người lao động là không chính xác và công bằng, đồng thời có sự chênh lệch về thu nhập giữa những người lao động cùng làm một công việc.