Cơ sở lý luận về canh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế

Đề tài: Cơ sở lý luận về canh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH

VÀ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ

1.1 Cạnh tranh

Tuy cạnh tranh là vấn đề phổ biến và được nghiên cứu từ rất lâu, nhưng cho

đến nay trên thế giới vẫn chưa có khái niệm thống nhất về năng lực cạnh tranh của

doanh nghiệp Do vậy, để đưa ra khái niệm này một cách có căn cứ, cần điểm lại

một số lý thuyết về năng lực cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trên thế giới và

trong nước

1.1.1 Khái niệm về lý thuyết cạnh tranh doanh nghiệp và quan niệm về

cạnh tranh

Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là hiện tượng phổ biến và có ý nghĩa

quan trọng đối với phát triển kinh tế ở các quốc gia Việc nghiên cứu hiện tượng

cạnh tranh đã từ rất sớm với các các trường phái nổi tiếng như: lý thuyết cạnh tranh

cổ điển, lý thuyết cạnh tranh tân cổ điển và lý thuyết cạnh tranh hiện đại

Có thể tóm lược một số nội dung cơ bản về lý thuyết cạnh tranh trong điều

kiện kinh tế thị trường hiện nay như sau:

- Cạnh tranh là hiện tượng phổ biến mang tính tất yếu, là một quy luật cơ bản

trong nền kinh tế thị trường

- Cạnh tranh có tính chất hai mặt: tác động tích cực và tác động tiêu cực Cạnh

tranh là động lực mạnh mẽ thúc đNy các chủ thể kinh doanh hoạt động hiệu

quả hơn trên cơ sở nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả vì sự sống còn

và phát triển của mình Tuy nhiên, cạnh tranh cũng có nguy cơ dẫn đến cạnh

tranh, giành giật, khống chế lẫn nhau… tạo nguy cơ gây rối loạn và thậm chí

đổ vỡ lớn Để phát huy được mặt tích cực và hạn chế mặt tiêu cực, cần duy

trì môi trường cạnh tranh lành mạnh, hợp pháp và kiểm soát độc quyền, xử lý

cạnh tranh không lành mạnh giữa các chủ thể kinh doanh

- Trong điều kiện hiện nay, cạnh tranh chuyển từ quan điểm đối kháng sang

cạnh tranh trên cơ sở hợp tác, cạnh tranh không phải là khi nào cũng đồng

nghĩa với việc tiêu diệt lẫn nhau, triệt hạ nhau Trên thực tế, các thủ pháp

cạnh tranh hiện đại dựa trên cơ sở cạnh tranh bằng chất lượng, mẫu mã, giá

cả và các dịch vụ hỗ trợ Bởi lẽ, khi mà các đối thủ cạnh tranh quá nhiều thì

việc tiêu diệt các đối thủ khác là vấn đề không đơn giản

Như đã điểm qua ở trên, các quan niệm về cạnh tranh là rất nhiều và cho đến

nay vẫn chưa có một khái niệm nhất định, thống nhất về cạnh tranh Tuy nhiên, các

quan niệm đưa ra trên đây cũng góp một phần làm sáng tỏ cạnh tranh là gì

Tập hợp những quan điểm trên xin đưa ra một khái niệm về cạnh tranh trong

kinh tế, đặc biệt là cạnh tranh giữa doanh nghiệp:

Trong hoạt động kinh tế, cạnh tranh luôn liên quan đến quyền

sở hữu Nói cách khác, sở hữu là điều kiện để cạnh tranh kinh tế diễn

ra “Cạnh tranh” là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế (giữa các

quốc gia, doanh nghiệp) trên cơ sở sử dụng hiệu quả các nguồn lực

kinh tế kết hợp áp dụng khoa học công nghệ trong sản xuất cũng như

dịch vụ để thỏa mãn nhu cầu khách hàng bằng sản phm chất lượng

và giá cả hợp lý và “cạnh tranh” cũng tạo ra sự sai biệt giữa các sản

phm cùng loại thông qua các giá trị vô hình mà doanh nghiệp tạo ra

xuất, tiêu thụ hàng hóa để tối đa hóa lợi nhuận

1.1.2 Vai trò của cạnh tranh

Cạnh tranh có vai trò quan trọng trong nền sản xuất hàng hóa nói riêng và

trong lĩnh vực kinh tế nói chung Cạnh tranh không những có mặt tác động tích cực

mà còn có những tác động tiêu cực Về mặt tích cực:

Ở tầm vĩ mô, cạnh tranh mang lại:

• Động lực thúc đNy sản xuất phát triển, góp phần vào sự phát triển kinh tế,

giúp đất nước hội nhập tốt kinh tế toàn cầu

Ở tầm vi mô, đối với một doanh nghiệp cạnh tranh được xem như công cụ hữu dụng

để:

• Người sản xuất phải tìm mọi cách để làm ra sản phNm có chất lượng hơn, đẹp

hơn, có chi phí sản xuất rẻ hơn, có tỷ lệ tri thức khoa học, công nghệ trong

đó cao hơn để đáp ứng với thị hiếu của người tiêu dùng

• Người tiêu dùng được hưởng những sản phNm hay dịch vụ tốt hơn với giá

thành hợp lý

Ngoài mặt tích cực, cạnh tranh cũng đem lại những hệ quả không mong

muốn về mặt xã hội cũng như kinh tế

• Làm thay đổi cấu trúc xã hội trên phương diện sở hữu của cải, gây ra hiện

tượng độc quyền, làm phân hóa mạnh mẽ giàu nghèo

• Dẫn đến cạnh tranh không lành mạnh, dùng các thủ đoạn vi phạm pháp luật

hay bất chấp pháp luật

Vì lý do trên, cạnh tranh kinh tế bao giờ cũng phải được điều chỉnh bởi các

định chế xã hội, sự can thiệp của nhà nước.“Bên cạnh đó, cần thay đổi tư duy cạnh

tranh từ đối đầu sang hợp tác cùng có lợi Hãy xem Trung Quốc, khi Tập đoàn Wall

Mart vào Trung Quốc giành thị phần, các doanh nghiệp Trung Quốc đành là người

cung cấp đầu vào, tuy nhiên đến nay chiếm trên 60% sản phNm hàng hoá của Wall

Mart ở các siêu thị trên thế giới là hàng Trung Quốc, như vậy Trung Quốc đã lợi

dụng Tập đoàn Wall Mart để "cõng" hàng hoá của Trung Quốc ra bên ngoài… Vì

vậy, bài học ở đây là Việt Nam phải vừa cạnh tranh, vừa hợp tác, trong hợp tác có

cạnh tranh, trong cạnh tranh có hợp tác, đó là cách ứng xử thông minh”1

1 TS Nguyễn Đăng Doanh - Nguồn: Lao động

1.2 Năng lực cạnh tranh

1.2.1 Khái quát tiến trình phát triển lý thuyết năng lực cạnh tranh doanh

nghiệp

Cạnh tranh trong nền kinh tế nói chung và cạnh tranh doanh nghiệp nói

riêng đã được nghiên cứu từ rất lâu Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh và việc nghiên

cứu năng lực cạnh tranh một cách có hệ thống lại bắt đầu khá muộn và chỉ mới từ

những năm 1980 đến nay Theo kết quả tổng hợp các công trình nghiên cứu về năng

lực cạnh tranh của các nhà kinh tế người Anh là Buckley, Pass và Precott, đến năm

1988 có rất ít định nghĩa về năng lực cạnh tranh được chấp nhận

Còn M E Porter một chuyên gia hàng đầu thế giới về năng lực cạnh tranh

lại chỉ ra rằng cho đến năm 1990, năng lực cạnh tranh vẫn chưa được hiểu một cách

đúng đắn, đầy đủ và chưa có một định nghĩa nào được chấp nhận một cách thống

nhất Năm 1996, Waheeduzzan và các cộng sự cho rằng “năng lực cạnh tranh vẫn là

một khái niệm được hiểu thiếu đầy đủ” Cho đến năm 2004, Henricsson và các cộng

sự chỉ rõ rằng khái niệm năng lực cạnh tranh vẫn còn nhiều tranh cãi giữa các nhà

hoạch định chính sách, các nhà kinh tế, các nhà báo và các học giả ở nhiều nước

Khi tổng thuật tài liệu nghiên cứu về năng lực cạnh tranh, một số tác giả như

Thorne (2002, 2004), Momay (2002, 2005) chỉ ra rằng, bắt đầu từ những năm 1990

đến nay, lý thuyết về năng lực cạnh tranh trên thế giới bước vào thời kỳ bùng nổ với

số lượng công trình nghiên cứu được công bố rất lớn Theo Thorne, các lý thuyết về

năng lực cạnh tranh tập trung lại 3 cách tiếp cận sau: lý thuyết thương mại truyền

thống, lý thuyết tổ chức công nghiệp và trường phái quản lý chiếc lược

- Lý thuyết thương mại truyền thống nghiên cứu năng lực cạnh tranh của

doanh nghiệp dựa trên cách tiếp cận của “kinh tế trọng cung”, chú trọng tới

mặt cung, chủ yếu quan tâm tới khâu “bán hàng” của người sản xuất – kinh

doanh Theo cách tiếp cận này, tiêu chí đầu tiên của năng lực cạnh tranh là

giá cả và do đó sự khác biệt về giá cả của hàng hóa, dịch vụ được coi là tiêu

chí chính để đo lường năng lực cạnh tranh

- Lý thuyết này chưa chú trọng đúng mức về cầu hàng hóa, dịch vụ cũng như

các yếu tố môi trường kinh doanh Theo Van Duren và các cộng sự (1991),

cách tiếp cận này dẫn tới những sai lầm cố hữu do chưa chú trọng đúng mức

đến sự khác biệt về chất lượng sản phNm, cách tiếp thị và những dịch vụ hậu

mại của doanh nghiệp Để khắc phục hạn chế của cách tiếp cận thương mại

truyền thống, cần kết hợp mặt cung với mặt cầu hàng hóa, dịch vụ khi nghiên

cứu năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

- Lý thuyết tổ chức công nghiệp nghiên cứu năng lực cạnh tranh trên cơ sở xác

định thông số tác động tới các hoạt động thực tiễn của doanh nghiệp, nhấn

mạnh tới mặt cầu của hàng hóa, dịch vụ, coi trọng yếu tố ngoài giá hơn yếu

tố giá cả Tuy nhiên, cách tiếp cận này không chú trọng đúng mức tới lý luận

về năng lực cạnh tranh, chưa chú ý tới các yếu tố tác động năng lực cạnh

tranh như vai trò của Nhà nước hay chính sách

- Trường phái quản lý chiến lược được coi là mô hình khá mạnh nghiên cứu về

năng lực cạnh tranh, làm rõ nguồn lực bảo đảm cho năng lực cạnh tranh

Một số nhà nghiên cứu đã có những công trình nghiên cứu công phu về năng

lực cạnh tranh Chẳng hạn như Momaya (2002), Ambastha và cộng sự (2005), hoặc

các tác giả người Mỹ như Henricsson và các cộng sự (2004)… đã hệ thống hóa và

phân loại các nghiên cứu và đo lường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp theo 3

loại: nghiên cứu năng lực cạnh tranh hoạt động, năng lực cạnh tranh dựa trên khai

thác, sử dụng tài sản và năng lực cạnh tranh theo quá trình

chú trọng vào những chỉ tiêu cơ bản gắn với hoạt dộng kinh doanh trên thực tế như:

thị phần, năng suất lao động, giá cả, chi phí v.v… Theo những chỉ tiêu này, doanh

nghiệp có năng lực cạnh tranh cao là những doanh nghiệp có các chỉ tiêu hoạt động

kinh doanh hiệu quả, chẳng hạn như năng suất lao động cao, thị phần lớn, chi phí

sản xuất thấp…

Năng lực cạnh tranh dựa trên tài sản là xu hướng nghiên cứu nguồn hình

thành năng lực cạnh tranh trên cơ sở sử dụng các nguồn lực như nhân lực, công

nghệ, lao động Theo đó, các doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao là những

doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực hiệu quả như nguồn nhân lực, lao động, công

nghệ, đồng thời có lợi thế hơn trong việc tiếp cận các nguồn lực này

tranh như các quá trình duy trì và phát triển năng lực năng lực cạnh tranh Các quá

trình bao gồm: quản lý chiếc lược, sử dụng nguồn nhân lực, các quá trình tác nghiệp

(sản xuất, chất lượng…)

Theo thống kê trong nghiên cứu của Momaya và các cộng sự 2005 thì

hướng nghiên cứu coi năng lực cạnh tranh như quá trình duy trì và phát triển năng

lực cạnh tranh được nhiều nhà nghiên cứu chú trọng và phát triển nhất cho đến nay

Như vậy, cho đến nay, lý thuyết về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp trên

thế giới phát triển theo nhiều khuynh hướng khác nhau, nhiều trường phái và cách

tiếp cận khác nhau

Tuy nhiên, do ý nghĩa to lớn của việc nghiên cứu năng lực cạnh tranh nên

bất chấp những bất đồng trong lý luận, một số nước như Mỹ, Anh và tổ chức quốc

tế như Diễn đàn kinh tế thế giới (WEF), Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế

(OECD), Viện Phát Triển quản lý (IMD), Công ty Standard & Poor’s, Công ty

Moody’s… vẫn nghiên cứu và công bố các kết quả tính toán năng lực canh tranh ở

các cấp độ khác nhau Các kết quả này được rất nhiều quốc gia, doanh nghiệp quan

tâm và tham khảo

1.2.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Khái niệm năng lực cạnh tranh được đề cập đầu tiên ở Mỹ vào đầu những

năm 1990 Theo Aldington Report (1985): “Doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh

là doanh nghiệp có thể sản xuất sản phNm và dịch vụ với chất lượng vượt trội và giá

cả thấp hơn các đối thủ khác trong nước và quốc tế Khả năng cạnh tranh đồng

nghĩa với việc đạt được lợi ích lâu dài của doanh nghiệp và khả năng bảo đảm thu

nhập cho người lao động và chủ doanh nghiệp” Định nghĩa này cũng được nhắc lại

trong “Sách trắng về năng lực cạnh tranh của Vương quốc Anh” (1994) Năm 1998,

Bộ thương mại và Công nghiệp Anh đưa ra định nghĩa “Đối với doanh nghiệp, năng

lực cạnh tranh là khả năng sản xuất đúng sản phNm, xác định đúng giá cả và vào

đúng thời điểm Điều đó có nghĩa là đáp ứng nhu cầu khách hàng với hiệu suất và

hiệu quả hơn các doanh nghiệp khác”

Tuy nhiên, khái niệm năng lực cạnh tranh đến nay vẫn chưa được hiểu một

cách thống nhất Theo Buckley (1988), năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cần

được gắn kết với việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp với 3 yếu tố: các giá trị

chủ yếu của doanh nghiệp, mục đích chính của doanh nghiệp và các mục tiêu giúp

các doanh nghiệp thực hiện chức năng của mình

Điểm lại các tài liệu trong và ngoài nước, có nhiều cách quan niệm về năng

lực cạnh tranh doanh nghiệp Dưới đây là một số cách quan niệm về năng lực cạnh

tranh của doanh nghiệp đáng chú ý

rộng thị phần, thu lợi nhuận của doanh nghiệp Đây là cách quan niệm khá phổ biến

hiện nay, theo đó năng lực cạnh tranh là khả năng tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ so với

các đối thủ và khả năng “thu lợi” của các doanh nghiệp

sự tấn công của doanh nghiệp khác Chẳng hạn, Hội đồng Chính sách năng lực cạnh

tranh của Mỹ đưa ra định nghĩa: năng lực cạnh tranh là năng lực kinh tế về hàng hóa

và dịch vụ trên thị trường thế giới… Ủy ban Quốc gia về hợp tác kinh tế có trích

dẫn khái niệm năng lực cạnh tranh theo Từ điển Thuật Ngữ chính sách thương mại

(1997), theo đó, năng lực cạnh tranh là năng lực của một doanh nghiệp “không bị

doanh nghiệp khác đánh bại về năng lực kinh tế” Quan niệm về năng lực cạnh

tranh như vậy mang tính chất định tính, khó có thể định lượng

Hợp tác và Phát triển kinh tế (OECD), năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là sức

sản xuất ra thu nhập tương đối cao trên cơ sở sử dụng các yếu tố sản xuất có hiệu

quả làm cho các doanh nghiệp phát triển bền vững trong điều kiện cạnh tranh quốc

tế Theo M Porter (1990), năng suất lao động là thước đo duy nhất về năng lực

cạnh tranh Tuy nhiên, các quan niệm này chưa gắn với việc thực hiện các mục tiêu

và nhiệm vụ của doanh nghiệp

tranh Chẳng hạn, tác giả Vũ Trọng Lâm (2006) cho rằng, năng lực cạnh tranh của

doanh nghiệp là khả năng tạo dựng, duy trì, sử dụng và sáng tạo mới các lợi thế

cạnh tranh của doanh nghiệp, tác giả Trần Sửu (2005) cũng có ý kiến tương tự:

“Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh, có khả

năng tạo ra năng suất và chất lượng cao hơn đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần

lớn, tạo ra thu nhập cao và phát triển bền vững”

Ngoài ra, không ít ý kiến đồng nhất năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

với năng lực kinh doanh

Như vậy, cho đến nay quan niệm về năng lực cạnh tranh vẫn chưa được hiểu

thống nhất Để có thể đưa ra quan niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phù

hợp, cần lưu ý những đặc thù khái niệm này như Henricsson và các cộng sự (2004)

chỉ ra: đó là tính đa nghĩa (có nhiều định nghĩa), đa trị (có nhiều cách đo lường), đa

cấp (với các cấp độ khác nhau), phụ thuộc, có tính quan hệ qua lại, tính chất động

và là một quá trình Ngoài ra, khi đưa ra khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh

nghiệp, cần lưu ý thêm một số vấn đề sau đây:

và trình độ phát triển trong từng thời kỳ Chẳng hạn, trong nền kinh tế thị trường tự

do trước đây, cạnh tranh chủ yếu trong lĩnh vực bán hàng và năng lực cạnh tranh

đồng nghĩa với việc bán được nhiều hàng hóa hơn đối thủ cạnh tranh; trong điều

kiện thị trường cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh trên cơ sở tối đa hóa số lượng hàng

hóa nên năng lực cạnh tranh thể hiện ở thị phần; còn trong điều kiện kinh tế tri thức

hiện nay, cạnh tranh đồng nghĩa với mở rộng “không gian sinh tồn”, doanh nghiệp

phải cạnh tranh không gian, cạnh tranh thị trường, cạnh tranh tư bản và do vậy quan

niệm về năng lực cạnh tranh cũng phải phù hợp với điều kiện mới

Đối với Việt Nam hiện nay, với trình độ phát triển kinh tế còn thấp, nhưng

lại đặt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế - cạnh tranh gay gắt, việc đưa ra khái

niệm năng lực cạnh tranh cho phù hợp với bối cảnh hiện nay là không đơn giản

giữa các doanh nghiệp không chỉ về năng lực thu hút và sử dụng các yếu tố sản

xuất, khả năng tiêu thụ hàng hóa, mà cả khả năng mở rộng không gian sinh tồn của

sản phNm, khả năng sáng tạo sản phNm mới

cạnh tranh phù hợp, bao gồm cả những phương thức truyền thống và các phương

thức hiện đại – không chỉ dựa trên lợi thế so sánh mà dựa vào lợi thế cạnh tranh,

dựa vào quy chế

Từ những yêu cầu trên, có thể đưa ra khái niệm năng lực cạnh tranh của

doanh nghiệp như sau:

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh trong việc tiêu thụ sản phm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ,

thu hút và sử dụng có hiệu quả các yếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao và

bền vững

Như vậy, năng lực cạnh tranh không phải là chỉ tiêu đơn nhất mà mang tính

tổng hợp, bao gồm nhiều chỉ tiêu cấu thành và có thể xác định được cho nhóm

doanh nghiệp (ngành) và từng doanh nghiệp

1.2.3 Các yếu tố tác động khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Cũng như bản thân doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chịu

tác động của rất nhiều nhân tố khác nhau Theo mô hình Kim cương của M Porter

có thể thấy, có ít nhất 6 nhóm yếu tố tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh

nghiệp, điều kiện cầu (thị trường), điều kiện yếu tố (nguồn lực đầu vào), các ngành

cung ứng và liên quan (cạnh tranh ngành), các yếu tố ngẫu nhiên và yếu tố nhà

nước Tuy nhiên, có thể chia các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của

doanh nghiệp làm hai nhóm: các yếu tố bên trong doanh nghiệp và các yếu tố bên

ngoài doanh nghiệp

1.2.3.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

Có nhiều yếu tố bên trong doanh nghiệp tác động tới năng lực cạnh tranh của

doanh nghiệp Diễn đàn Kinh tế thế giới (WEF) đang sử dụng các chỉ tiêu thuộc 5

nhóm yếu tố bên trong doanh nghiệp trong việc xác định năng lực cạnh tranh gồm:

năng lực quản lý (triết lý kinh doanh, sự tin tưởng vào quản lý nghiệp vụ, sự hiện

diện chuỗi giá trị), chất lượng nhân lực (mở rộng đào tạo nhân viên), năng lực

marketing (định hướng khách hàng, đổi mới mẫu mã, tăng cường tiếp thị, mở rộng

thị trường quốc tế, kiểm soát hoạt động phân phối ở nước ngoài, mở rộng mạng lưới

bán lẻ), khả năng đổi mới, năng lực nghiên cứu và phát triển (chỉ tiêu cho nghiên

cứu và phát triển)

Theo cách tiếp cận truyền thống, các yếu tố bên trong của doanh nghiệp ảnh

hưởng đến năng lực cạnh tranh gồm: năng lực tổ chức quản lý của doanh nghiệp,

trình độ công nghệ, năng lực tài chính, trình độ tay nghề của người lao động… Có

thể phân bổ thành 4 nhóm yếu tố bên trong tác động đến năng lực cạnh tranh của

doanh nghiệp như sau:

- Trình độ, năng lực và phương thức quản lý

a Trình độ và năng lực tổ chức, quản lý doanh nghiệp

Năng lực tổ chức, quản lý doanh nghiệp được coi là yếu tố quyết định sự tồn

tại và phát triển của doanh nghiệp nói chung cũng như năng lực cạnh tranh doanh

nghiệp nói riêng Trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp được thể hiện ở các mặt

sau:

- Trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý

- Trình độ của đội ngũ này không chỉ đơn thuần là trình độ học vấn mà còn thể

hiện những kiến thức rộng lớn và phức tạp thuộc rất nhiều lĩnh vực liên quan

tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, từ pháp luật trong nước và quốc

tế, thị trường, ngành hàng, … đến kiến thức về xã hội, nhân văn

- Trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp: thể hiện ở việc sắp xếp, bố trí cơ

cấu tổ chức bộ máy quản lý và phân định rõ chức năng, nhiệm vụ của các bộ

phận Việc hình thành tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp theo hướng tinh,

gọn, nhẹ và hiệu quả cao có ý nghĩa quan trọng không chỉ bảo đảm hiệu quả

quản lý cao, ra quyết định nhanh chóng, chính xác, mà còn làm giảm tương

đối chi phí quản lý của doanh nghiệp Nhờ đó mà nâng cao năng lực cạnh

tranh của doanh nghiệp

- Trình độ, năng lực quản lý của doanh nghiệp còn thể hiện trong việc hoạch

định chiến lược kinh doanh, lập kế hoạch, điều hành tác nghiệp… Điều này

có ý nghĩa lớn trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp

trong ngắn hạn và dài hạn và do đó có tác động mạnh tới việc nâng cao năng

lực cạnh tranh của doanh nghiệp

b Trình độ thiết bị, công nghệ

Thiết bị, công nghệ sản xuất là yếu tố rất quan trọng, ảnh hưởng rất lớn đến

năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Công nghệ phù hợp cho phép rút ngắn thời

gian sản xuất, giảm mức tiêu hao năng lượng, tăng năng suất, hạ giá thành sản

phNm, nâng cao chất lượng sản phNm, tạo ra lợi thế cạnh tranh đối với sản phNm của

doanh nghiệp Công nghệ còn tác động đến tổ chức sản xuất của doanh nghiệp,

nâng cao trình độ cơ khí hóa, tự động hóa của doanh nghiệp

c Trình độ lao động trong doanh nghiệp

Trong doanh nghiệp, lao động vừa là yếu tố đầu vào vừa là lực lượng trực

tiếp sử dụng phương tiện, thiết bị để sản xuất ra sản phNm hàng hóa và dịch vụ Lao

động còn là lực lượng tham gia tích cực vào quá trình cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa

quá trình sản xuất và thậm chí góp sức vào những phát kiến và sáng chế… Do vậy,

trình độ của lực lượng lao động tác động rất lớn đến chất lượng và độ tinh xảo của

sản phNm, ảnh hưởng lớn đến năng suất và chi phí của doanh nghiệp Đây là một

yếu tố tác động trực tiếp tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Để nâng cao sức

cạnh tranh, doanh nghiệp cần chú trọng bảo đảm cả chất lượng và số lượng lao

động, nâng cao tay nghề của người lao động dưới nhiều hình thức, đầu tư kinh phí

thỏa đáng, khuyến khích người lao động tham gia vào quá trình quản lý, sáng chế,

cải tiến…

d Năng lực tài chính của doanh nghiệp

Năng lực tài chính của doanh nghiệp được thể hiện ở quy mô vốn, khả năng

huy động và sử dụng vốn có hiệu quả, năng lực quản lý tài chính… trong doanh

nghiệp Trước hết, năng lực tài chính gắn với vốn – là một yếu tố sản xuất cơ bản và

là một đầu vào của doanh nghiệp Do đó, sử dụng vốn có hiệu quả, quay vòng vốn

nhanh… có ý nghĩa rất lớn trong việc làm giảm chi phí vốn, giảm giá thành sản

phNm Đồng thời, vốn còn là tiền đề đối với các yếu tố sản xuất khác

Việc huy động vốn kịp thời nhằm đáp ứng vật tư, nguyên liệu, thuê nhân

công, mua sắm thiết bị, công nghệ, tổ chức hệ thống bán lẻ… Như vậy, năng lực tài

chính phản ánh sức mạnh kinh tế của doanh nghiệp, là yêu cầu đầu tiên, bắt buộc

phải có nếu muốn doanh nghiệp thành công trong kinh doanh và nâng cao năng lục

cạnh tranh

Để nâng cao năng lực tài chính, doanh nghiệp phải củng cố và phát triển

nguồn vốn, tăng vốn tự có, mở rộng vốn vay dưới nhiều hình thức Đồng thời, điều

quan trọng là doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, hoạt động kinh

doanh có hiệu quả để tạo uy tín đối với khách hàng, với ngân hàng và những người

cho vay vốn

e Năng lực marketing của doanh nghiệp và khả năng xác định lượng cầu

Năng lực marketing của doanh nghiệp là khả năng nắm bắt nhu cầu thị

trường, khả năng thực hiện chiến lược 4P (Product, Place, Price, Promotion) trong

hoạt động marketing Khả năng marketing tác động trực tiếp tới sản xuất và tiêu thụ

sản phNm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, góp phần làm tăng doanh thu, tăng thị phần

tiêu thụ sản phNm, nâng cao vị thế của doanh nghiệp Đây là nhóm nhân tố rất quan

trọng tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Vì vậy, điều tra cầu thị trường và dựa trên khả năng sẵn có của doanh nghiệp

để lựa chọn lĩnh vực kinh doanh phù hợp, tạo ra sản phNm có thương hiệu được

người sử dụng chấp nhận

Trong điều kiện kinh tế hàng hóa phát triển, văn minh tiêu dùng ngày càng

cao, thì người tiêu dùng càng hướng tới tiêu dùng những hàng hóa có thương hiệu

uy tín Vì vậy, xây dựng thương hiệu cho sản phNm là một tất yếu đối với những

doanh nghiệp muốn tồn tại trên thị trường

Mặt khác, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc nhiều khâu như

tiêu thụ, khuyến mãi, nghiên cứu thị trường… do đó dịch vụ bán hàng và sau bán

hàng đóng vai trò quan trọng đến doanh số tiêu thụ - vấn đề sống còn của mỗi

doanh nghiệp

f Năng lực nghiên cứu và phát triển của doanh nghiệp

Năng lực nghiên cứu và phát triển của doanh nghiệp là yếu tố tổng hợp gồm

nhiều yếu tố cấu thành như nhân lực nghiên cứu, thiết bị, tài chính cho hoạt động

nghiên cứu và phát triển (R&D), khả năng đổi mới sản phNm của doanh nghiệp

Năng lực nghiên cứu và phát triển có vai trò quan trọng trong cải tiến công nghệ,

nâng cao chất lượng sản phNm, thay đổi mẫu mã, nâng cao năng suất, hợp lý hóa

sản xuất

g Yếu tố liên quan đến mức độ cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh của doanh

nghiệp, vị thế của doanh nghiệp so với các doanh nghiệp tham gia cạnh

tranh

Vị thế của doanh nghiệp so với các doanh nghiệp cùng loại khẳng định mức

độ cạnh tranh của nó trên thị trường Doanh nghiệp nào lựa chọn lĩnh vực có mức

độ cạnh tranh càng thấp thì càng thuận lợi, vì vậy, hiểu biết thị trường để quyết định

kinh doanh ở lĩnh vực có mức độ cạnh tranh thấp là yếu tố quan trọng dẫn đến sự

thành công và mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Tuy nhiên, trong môi

trường cạnh tranh lành mạnh sẽ có tác dụng thúc đNy doanh nghiệp nhiều hơn là

môi trường độc quyền

Vị thế của doanh nghiệp được thể hiện qua thị phần sản phNm so với sản

phNm cùng loại, uy tín thương hiệu sản phNm đối với người tiêu dùng, sự hoàn hảo

của các dịch vụ và được đo bằng thị phần của các sản phNm dịch vụ đó trên thị

trường

Ngoài ra, một số yếu tố khác nhau như lợi thế về vị trí địa lý, ngành nghề

kinh doanh của doanh nghiệp, quy mô doanh nghiệp… có ảnh hưởng tới năng lực

cạnh tranh của doanh nghiệp

1.2.3.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

Có rất nhiều nhân tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh

nghiệp Diễn đàn Kinh tế thế giới (WEF) dựa trên mô hình Kim cương của M.Porter

để đưa ra các yếu tố bên ngoài tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

dưới tiêu đề môi trường kinh doanh của doanh nghiệp” với 56 chỉ tiêu cụ thể (các

chỉ tiêu này được lượng hóa để xếp hạng cho các quốc gia) thuộc 4 nhóm yếu tố

như sau:

Một là, các điều kiện yếu tố đầu vào, gồm 5 phân nhóm: kết cấu hạ tầng vật

chất – kỹ thuật; hạ tầng hành chính, nguồn nhân lực, hạ tầng công nghệ, thị trường

tài chính

tiêu dùng, về công nghệ thông tin…

nhà cung cấp địa phương, khả năng tại chỗ về nghiên cứu chuyên biệt và dịch vụ

đào tạo, mức độ hợp tác giữa các khu vực kinh tế, khả năng cung cấp tại chỗ các chi

tiết và phụ kiện máy móc

phân nhóm là động lực và cạnh tranh (các rào cản vô hình, sự cạnh tranh của các

nhà sản xuất địa phương, hiệu quả của việc chống độc quyền)

Theo logic truyền thống, các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp được chia thành

các nhóm sau đây: thị trường, thể chế - chính sách, kết cấu hạ tầng, các ngành hỗ

trợ…

a Thị trường

Thị trường là môi trường kinh doanh rất quan trọng đối với doanh nghiệp

Thị trường vừa là nơi tiêu thụ sản phNm, tìm kiếm đầu vào thông qua hoạt động

mua – bán hàng hóa dịch vụ đầu ra và các yếu tố đầu vào Thị trường còn đồng thời

là công cụ định hướng, hướng dẫn hoạt động của doanh nghiệp, thông qua mức cầu,

giá cả, lợi nhuận… để định hướng chiến lược, kế hoạch kinh doanh Như vậy, sự ổn

định của thị trường có ý nghĩa rất quan trọng đối với hoạt động của doanh nghiệp

nói chung và nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp nói riêng Để phát huy vai

trò của các yếu tố thị trường đối với doanh nghiệp, cần có sự can thiệp của nhà nước

vào thị trường nhằm ổn định thị trường (hạn chế những biến động lớn của thị

trường), thông qua việc xây dựng và thực hiện tốt, nghiêm pháp luật thương mại,

tạo lập môi trường thị trường cạnh tranh tích cực và hiệu quả, chống gian lận

thương mại, hạn chế độc quyền kinh doanh,…

Điều quan trọng là tạo lập môi trường thị trường cạnh tranh tích cực, tăng

sức ép đổi mới quản lý, cải tiến quy trình sản xuất, ứng dụng thành tựu khoa học –

công nghệ, đổi mới và đa dạng hóa sản phNm,… tạo động lực cho doanh nghiệp để

vươn lên

Trong điều kiện thị trường lành mạnh và ổn định thì doanh nghiệp mới có

điều kiện thuận lợi để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình Ngoài ra, cần tạo

điều kiện thuận lợi cho việc gia nhập thị trường, tạo ra nhiều nhà cung cấp cũng như

nhiều đối tác kinh doanh, nhiều khách hàng cho doanh nghiệp

b Thể chế, chính sách

Thể chế, chính sách là tiền đề quan trọng cho hoạt động của doanh nghiệp

Nội dung của thể chế, chính sách bao gồm các quy định pháp luật, các biện pháp

hạn chế hay khuyến khích đầu tư hay kinh doanh đối với hàng hóa, dịch vụ, ngành

nghề, địa bàn… Thể chế, chính sách bao gồm pháp luật, chính sách về đầu tư, tài

chính, tiền tệ, đất đai, công nghệ, thị trường… nghĩa là các biện pháp điều tiết cả

đầu vào và đầu ra cũng như toàn bộ quá trình hoạt động của doanh nghiệp Do vậy,

đây là nhóm yếu tố rất quan trọng và bao quát rất nhiều vấn đề liên quan tới hoạt

động của doanh nghiệp nói chung và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh

nghiệp nói riêng

Các thể chế, chính sách đối với doanh nghiệp có thể được đánh giá theo từng

chính sách hoặc bằng chỉ tiêu tổng hợp với nhiều cách tiếp cận khác nhau Chẳng

hạn, để đánh giá việc thực hiện thể chế, chính sách đối với các doanh nghiệp ở Việt

Nam, Quỹ Châu Á và Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) đã tiến

hành nghiên cứu đánh giá môi trường kinh doanh với 9 chỉ tiêu thành phần: về đăng

ký kinh doanh, chính sách đất đai, tình hình thanh tra – kiểm tra, chính sách phát

triển, tính minh bạch, chi phí giao dịch, năng động của chính quyền

c Kết cấu hạ tầng

Kết cấu hạ tầng bao gồm hạ tầng vật chất – kỹ thuật và hạ tầng xã hội, bao

gồm hệ thống giao thông, mạng lưới điện, hệ thống thông tin, hệ thống giáo dục –

đào tạo… Đây là tiền đề quan trọng, tác động mạnh đến hoạt động của doanh

nghiệp, ảnh hưởng đến chất lượng và giá cả của sản phNm Diễn đàn Kinh tế thế

giới (WEF) đã sử dụng tới tiêu chí phản ánh kết cấu hạ tầng trong tổng số 56 tiêu

chí đánh giá về môi trường kinh doanh được sử dụng để tính năng lực cạnh tranh

quốc gia

Để bảo đảm cho doanh nghiệp hoạt động bình thường và nâng cao năng lực

cạnh tranh, cần có hệ thống kết cấu hạ tầng đa dạng, có chất lượng tốt Điều đó đòi

hỏi có sự đầu tư đúng mức để phát triển kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội

d Các ngành công nghiệp, dịch vụ hỗ trợ

Hoạt động sản xuất kinh doanh với mỗi doanh nghiệp sẽ liên quan tới một

chuỗi các ngành khác và dịch vụ hỗ trợ kinh doanh như: những ngành cung cấp

nguyên liệu đầu vào, dịch vụ vận tải, cung cấp điện, cung cấp nước… Nếu sử dụng

các dịch vụ với chi phí thấp, chất lượng phục vụ tốt sẽ tạo ra lợi thế cho doanh

nghiệp tăng năng lực cạnh tranh, bởi vì mỗi lĩnh vực hoạt động sẽ có cơ hội để thực

hiện mức độ chuyên môn hóa cao hơn làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh

Vì vậy, doanh nghiệp rất cần duy trì mối quan hệ hợp tác lâu dài với các

ngành có liên quan nhằm tạo ra lợi thế tiềm tàng cho cạnh tranh

Trong nền sản xuất hiện đại, cùng với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt thì

sự liên kết, hợp tác cũng phát triển mạnh mẽ Thực tế chỉ ra rằng, khi trình độ sản

xuất càng hiện đại thì sự phụ thuộc lẫn nhau càng lớn

e Trình độ nguồn nhân lực

Trình độ nguồn nhân lực quốc gia nói chung có vai trò rất quan trọng đối với

sự phát triển doanh nghiệp Trong nền sản xuất hiện đại, đặc biệt là trong xu hướng

chuyển sang nền kinh tế tri thức thì chất lượng nguồn nhân lực của quốc gia hay của

một vùng lãnh thổ là yếu tố được quan tâm nhất khi các doanh nghiệp lựa chọn đầu

tư Trình độ và các điều kiện về nguồn nhân lực thể hiện ở kỹ năng của nguồn nhân

lực, mức lương, hệ thống lương, điều kiện làm việc, sức khỏe và an toàn, đầu tư cho

đào tạo, vai trò của công đoàn Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cần chú

trọng giáo dục và đào tạo, tạo mọi điều kiện thuận lợi để các cơ sở đào tạo, các hoạt

động đào tạo phát triển thông qua cơ chế, chính sách và các biện pháp khác của Nhà

nước

1.2.4 Các mô hình và phương pháp để đánh giá năng lực cạnh tranh doanh

nghiệp

Năng lực cạnh tranh được xem xét ở các góc độ khác Như vậy, năng lực cạnh

tranh của doanh nghiệp trước hết phải được tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp

Đây là các yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp, không chỉ được tính bằng

các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… một

cách riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với các đối tác cạnh tranh trong hoạt động

trên cùng một lĩnh vực, cùng một thị trường Trên cơ sở các so sánh đó, muốn tạo

nên năng lực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập được lợi thế so sánh với

đối tác của mình Nhờ lợi thế này, doanh nghiệp có thể thoả mãn tốt hơn các đòi hỏi

của khách hàng mục tiêu cũng như lôi kéo được khách hàng của đối thủ cạnh tranh

Thực tế cho thấy, không một doanh nghiệp nào có khả năng thỏa mãn đầy đủ

tất cả những yêu cầu của khách hàng Thường thì doanh nghiệp có lợi thế về mặt

này và có hạn chế về mặt khác; vấn đề cơ bản là, doanh nghiệp phải nhận biết được

điều này và cố gắng phát huy tốt những điểm mạnh mà mình đang có để đáp ứng tốt

nhất những đòi hỏi của khách hàng Để đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh

nghiệp, cần phải xác định được các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh từ những

lĩnh vực hoạt động khác nhau và cần thực hiện việc đánh giá bằng cả định tính và

định lượng Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ở những ngành, lĩnh

vực khác nhau có các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh khác nhau

Mặc dù vậy, vẫn có thể tổng hợp được các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh

của một doanh nghiệp bao gồm: giá cả sản phNm và dịch vụ; chất lượng sản phNm

và bao gói; kênh phân phối sản phNm và dịch vụ bán hàng; thông tin và xúc tiến

thương mại; năng lực nghiên cứu và phát triển; thương hiệu và uy tín của doanh

nghiệp; trình độ lao động; thị phần sản phNm doanh nghiệp và tốc độ tăng trưởng thị

phần; vị thế tài chính; năng lực tổ chức và quản trị doanh nghiệp

Nhiều doanh nghiệp hiện nay, thông qua phương pháp so sánh trực tiếp các

yếu tố nêu trên để đánh giá năng lực cạnh tranh của mình so với đối tác cạnh tranh

Đây là phương pháp truyền thống và phần nào phản ánh được năng lực cạnh tranh

của doanh nghiệp

Tuy nhiên, hạn chế của phương pháp này là không cho phép doanh nghiệp

đánh giá tổng quát năng lực cạnh tranh của mình với đối tác cạnh tranh mà chỉ đánh

giá được từng mặt, từng yếu tố cụ thể Để khắc phục nhược điểm trên, việc nghiên

cứu vận dụng các mô hình đánh giá các yếu tố môi trường nội bộ và đánh giá mức

độ ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp, qua đó, giúp doanh nghiệp so

sánh năng lực cạnh tranh tổng thể của mình với các đối thủ trong ngành là một giải

pháp mang tính khả thi cao Sau đây, xin giới thiệu một số các mô hình:

1.2.4.1 Mô hình “Kim cương” của M Porter

Mô hình “Kim cương”, một lý thuyết về cạnh tranh nổi tiếng của M Porter,

được ông nêu trong tác phNm “Lợi thế cạnh tranh quốc gia” (1990), đã nêu lên các

yếu tố quyết định sự cạnh tranh của một quốc gia trong thương mại quốc tế Theo

ông, khả năng cạnh tranh của một quốc gia ngày nay lại phụ thuộc vào khả năng

sáng tạo và sự năng động của ngành, của quốc gia đó Khi thế giới cạnh tranh mang

tính chất toàn cầu hoá thì nền tảng cạnh tranh sẽ chuyển dịch từ các lợi thế tuyệt đối

hay lợi thế so sánh mà tự nhiên ban cho sang những lợi thế cạnh tranh quốc gia

được tạo ra và duy trì vị thế cạnh tranh lâu dài của các doanh nghiệp trên thương

trường quốc tế

Mô hình Kim cương của Porter đưa ra khuôn khổ phân tích để hiểu bản chất

và đo lường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp (hình 1.2)

Hình 1.1: Mô hình kim cưong của M Porter, 1990

Nguồn: Năng lực cạnh tranh quốc gia, M Porter, 1990

Mô hình này đã lý giải những lực lượng thúc đNy sự đổi mới và năng động

của các doanh nghiệp và qua đó nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh

nghiệp trên thị trường Bốn nhóm nhân tố trong mô hình viên kim cương của

M.Porter phát triển trong mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau và tác động quan trọng

đến việc hình thành và duy trì năng lực cạnh tranh quốc tế của các doanh nghiệp

trong một ngành kinh tế - kỹ thuật nào đó Sự sẵn có cả về số lượng và chất lượng

các nguồn lực cần thiết cho việc phát triển một ngành có khả năng cạnh tranh; thông

tin thông suốt về những cơ hội kinh doanh mà các doanh nghiệp có thể tiếp cận;

chiến lược của các doanh nghiệp trong khai thác và sử dụng các yếu tố nguồn lực;

quan điểm, triết lý kinh doanh của chủ sở hữu, quản trị viên, các nhân viên trong

doanh nghiệp,… đều có thể “cộng hưởng” thúc đNy các doanh nghiệp trong một

ngành phải hoạt động hiệu quả hơn, nâng cao chất lượng sản phNm, đổi mới nhanh

hơn và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng Vai trò của Nhà nước là thông qua

các chính sách vĩ mô tác động vào cả bốn “mặt” của “viên kim cương” sao cho

chúng cùng phát triển tương xứng, đồng bộ và hỗ trợ lẫn nhau tạo thuận lợi cho các

doanh nghiệp trong nước nâng cao năng lực cạnh tranh trên thương trường quốc tế

1.2.4.2 Ma trận SWOT

SWOT là viết tắt của 4 chữ: Strength - điểm mạnh, Weaknesses - điểm yếu,

Opportunities - cơ hội, Threatens - đe doạ

Ma trận SWOT là ma trận cho phép Việt Nam đánh giá điểm mạnh, điểm

yếu của công ty và ước lượng những cơ hội, nguy cơ của môi trường kinh doanh

bên ngoài, để từ đó có sự phối hợp giữa khả năng của công ty với tình hình môi

trường Nếu doanh nghiệp có một ma trận SWOT phân tích kỹ lưỡng và chính xác,

công ty có thể nâng cao sức cạnh tranh qua việc phát huy hiệu quả năng lực bên

trong của mình song song việc nắm bắt tốt các cơ hội cũng như xác định các thách

thức trong thời gian tới Trái lại, khi doanh nghiệp không thể có được sự chính xác

trong đánh giá thị trường bằng mô hình này, doanh nghiệp sẽ không có những phản

ứng kịp thời trước những biến động từ bên ngoài và không phát huy hết các nguồn

lực sản xuất bên trong, từ đó dễ dẫn đến những sai lầm to lớn cho doanh nghiệp

Ma trận SWOT có tác dụng giúp doanh nghiệp xây dựng và phát triển 4 loại

chiến lược sau để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình:

- Các chiến lược điểm mạnh – cơ hội (S – O): Sử dụng những điểm mạnh bên

trong để tận dụng cơ hội bên ngoài

- Các chiến lược điểm yếu – cơ hội (W – O): Cải thiện những điểm yếu bên trong

để tận dụng cơ hội bên ngoài

- Các chiến lược điểm mạnh – đe dọa (S – T): Sử dụng các điểm mạnh để tránh

khỏi hay giảm bớt ảnh hưởng của mối đe dọa bên ngoài

- Các chiến lược điểm yếu – nguy cơ (W – T): Cải thiện điểm yếu bên trong để

tránh hay giảm bớt ảnh hưởng của mối đe dọa bên ngoài

Hình 1.2: Mô hình ma trận SWOT

1.3 Những cơ hội và thách thức của doanh nghiệp khi Việt Nam gia nhập

WTO

1.3.1 Những cơ hội

Một là: Được tiếp cận thị trường hàng hóa và dịch vụ ở tất cả các nước

thành viên với mức thuế nhập khNu đã được cắt giảm và các ngành dịch vụ ở các

nước mở cửa không bị phân biệt đối xử theo Nghị định thư gia nhập của các nước

này

Hai là: Với việc hoàn thiện hệ thống pháp luật kinh tế theo cơ chế thị trường

định hướng xã hội chủ nghĩa và thực hiện công khai minh bạch các thiết chế quản lý

theo quy định của WTO, môi trường kinh doanh của Việt Nam ngày càng được cải

thiện

Ba là: Gia nhập WTO Việt Nam có được vị thế bình đẳng như các thành

viên khác trong việc hoạch định chính sách thương mại toàn cầu, có cơ hội để đấu

tranh nhằm thiết lập một trật tự kinh tế mới công bằng hơn, hợp lý hơn, có điều kiện

để bảo vệ lợi ích của đất nước, của doanh nghiệp

Đương nhiên, kết quả đấu tranh còn tùy thuộc vào thế và lực, vào khả năng

tập hợp lực lượng và năng lực quản lý điều hành của Việt Nam

Bốn là: hội nhập vào nền kinh tế thế giới thúc đNy tiến trình cải cách trong

nước, bảo đảm cho tiến trình cải cách của Việt Nam đồng bộ hơn, có hiệu quả hơn

1.3.2 Những thách thức

Trong khi nhận thức rõ những cơ hội có được do việc gia nhập WTO mang

lại, cần thấy hết những thách thức mà Việt Nam phải đối đầu Những thách thức này

gồm:

Một là: Cạnh tranh sẽ diễn ra gay gắt hơn, với nhiều “đối thủ” hơn, trên bình

diện rộng hơn, sâu hơn

Hai là: Hội nhập kinh tế quốc tế trong một thế giới toàn cầu hóa, tính phụ

thuộc lẫn nhau giữa các nước sẽ tăng lên Sự biến động trên thị trường các nước sẽ

tác động mạnh đến thị trường trong nước, đòi hỏi phải có chính sách kinh tế vĩ mô

đúng đắn, năng lực dự báo và phân tích tình hình cao, cơ chế quản lý phải tạo cơ sở

để nền kinh tế có khả năng phản ứng tích cực, hạn chế được ảnh hưởng tiêu cực

trước những biến động trên thị trường thế giới Trong điều kiện tiềm lực đất nước

có hạn, hệ thống pháp luật chưa hoàn thiện, kinh nghiệm vận hành nền kinh tế thị

trường chưa nhiều thì đây là khó khăn không nhỏ

Ba là: Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra những vấn đề mới trong việc bảo vệ

môi trường, bảo vệ an ninh quốc gia, giữ gìn bản sắc văn hóa và truyền thống tốt

đẹp của dân tộc, chống lại lối sống thực dụng, chạy theo đồng tiền

Như vậy, gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới, hội nhập kinh tế quốc tế

vừa có cơ hội lớn, vừa phải đối đầu với thách thức không nhỏ Cơ hội tự nó không

biến thành lực lượng vật chất trên thị trường mà tùy thuộc vào khả năng tận dụng cơ

hội của Việt Nam Thách thức tuy là sức ép trực tiếp nhưng tác động của nó đến đâu

còn tùy thuộc vào nỗ lực vươn lên của Việt Nam Cơ hội và thách thức luôn vận

động, chuyển hóa; và thách thức đối với ngành này có thể là cơ hội cho ngành khác

phát triển

Thành tựu to lớn sau 20 năm đổi mới, quá trình chuyển biến tích cực trong

cạnh tranh và hội nhập kinh tế những năm vừa qua, cùng với kinh nghiệm và kết

quả của nhiều nước gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới trước Việt Nam, cho

Việt Nam niềm tin vững chắc rằng: Việt Nam hoàn toàn có thể tận dụng cơ hội,

vượt qua thách thức Có thể có một số doanh nghiệp khó khăn, thậm chí lâm vào

cảnh phá sản nhưng phần lớn các doanh nghiệp sẽ trụ vững và vươn lên, nhiều

doanh nghiệp mới sẽ tham gia thị trường và toàn bộ nền kinh tế sẽ phát triển theo

mục tiêu và định hướng của Việt Nam

1.3.3 Tác động của WTO đối với doanh nghiệp Việt Nam

Theo ông Trần Quốc Khánh, Vụ trưởng Vụ Chính sách Thương mại, WTO

được diễn tả tóm tắt bằng những cụm từ: “công khai hóa”, “minh bạch hóa”, “không

phân biệt đối xử” và “mở cửa thị trường” để thúc đNy cạnh tranh” Những cụm từ

này diễn tả được cơ hội và thách thức của việc gia nhập WTO đối với nền kinh tế

Việt Nam nói chung và mỗi doanh nghiệp nói riêng Nhiều doanh nghiệp đã sẵn

sàng nhưng cũng không ít doanh nghiệp băn khoăn bởi chưa rõ điều gì sẽ xảy ra sau

khi Việt Nam gia nhập WTO

Mở cửa thị trường thúc đ y cạnh tranh

Một trong những tác động tích cực của việc gia nhập WTO đối với doanh

nghiệp là sẽ phải thực hiện công khai hóa, minh bạch hóa và không phân biệt đối

xử Công khai hóa và minh bạch hóa sẽ đem lại thuận lơi và từ đó là những cơ hội

mới cho doanh nghịệp Tuy nhiên, với một bộ phận công chức chưa quen với việc

minh bạch hóa và công khai hóa thì đó là thách thức không nhỏ

Nguyên tắc không phân biệt đối xử đặt ra nhiều vấn đề hơn và tác động lớn

hơn tới hoạt động của các doanh nghiệp Nguyên tắc này có một số ngoại lệ nhưng

nhìn chung thì kể từ khi gia nhập WTO, Việt Nam sẽ không thể “ưu ái” hàng hóa và

dịch vụ trong nước hơn là hàng hóa và dịch vụ nước ngoài Trong nhiều trường hợp,

Việt Nam cũng sẽ không thể đối xử với doanh nghiệp nước ngoài khác với doanh

nghiệp Việt Nam Quyền kinh doanh xuất nhập khNu “tổng hợp” sẽ không còn là

đặc quyền riêng của doanh nghiệp Việt Nam nữa, bởi mọi doanh nghiệp có vốn đầu

tư nước ngoài, kể từ 1/1/2007, cũng sẽ được đặc quyền kinh doanh xuất nhập khNu

Vấn đề này trong Hiệp định thương mại song phương Việt Nam- Hoa Kỳ

cũng đã đề cập nên không còn là chuyện mới với các doanh nghiệp, khi gia nhập

WTO, do diện áp dụng được mở rộng nên tác động sẽ lớn hơn

Giảm thuế nhập kh u

Việt Nam đã cam kết giảm thuế nhập khNu khoảng 22% so với mức hiện

hành, thực hiện chủ yếu trong vòng 5 năm kể từ khi gia nhập WTO Một số doanh

nghiệp cho đây là mức giảm quá lớn, lộ trình 5 năm cũng không dài Tuy nhiên có

thể thấy mức giảm thuế bình quân hiện hành (khoảng 17,4%) sẽ được giảm xuống

còn khoảng 13,4% Việt Nam đàm phán sau Trung Quốc 5-6 năm, lại không ở vị

thế mặc cả nên kết quả 13,4% là chấp nhận được

Lộ trình 5 năm là ngắn hay dài còn tùy thuộc vào nhiều yếu tố Với sản xuất

công nghiệp, 5 năm có thể là khoảng thời gian chấp nhận được nhưng với nông

nghiệp lại khác bởi chuyển dịch cơ cấu trong nông nghiệp thường đòi hỏi thời gian

dài Một doanh nghiệp ở khu vực năng động như TP.Hồ Chí Minh hay Bình Dương

có thể chỉ cần 2-3 năm để tái cơ cấu nhưng một doanh nghiệp ở miền núi có thể cần

thời gian dài hơn Quy mô bình quân trong ngành cũng là yếu tố quan trọng, bởi các

doanh nghiệp lớn thường khó thay đổi hơn các doanh nghiệp nhỏ Ngoài ra, nếu tỷ

trọng doanh nghiệp quốc doanh trong một ngành nào đó quá lớn thì ngành đó có thể

cần thời gian chuyển đổi dài hơn ngành khác; bởi doanh nghiệp quốc doanh thường

phải xử lý nhiều vấn đề hơn doanh nghiệp tư nhân khi chuyển đổi, trong đó có cả

vấn đề xã hội

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH

NGHIỆP DỆT MAY HÀN QUỐC Ở KHU VỰC KINH TẾ TRỌNG ĐIỂM

PHÍA NAM

2.1 Giới thiệu vùng kinh tế trọng điểm phía Nam

Vùng kinh tế trọng điểm phía Nam(VKTTĐPN) là tên gọi khu vực phát

triển kinh tế động lực khu vực Đông Nam Bộ Việt Nam, gồm các tỉnh, thành phố:

Thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa-Vũng Tàu, Bình Phước,

Tây Ninh, Long An và Tiền Giang (Tiền Giang thuộc miền Tây Nam Bộ)

VKTTĐPN có vai trò rất quan trọng, đóng góp lớn nhất cho kinh tế Việt Nam,

chiếm gần 60% nguồn thu ngân sách, trên 70% kim ngạch xuất khNu và là khu vực

thu hút vốn FDI hàng đầu cả nước, tỷ lệ dân số đô thị gần 50% (so với mức bình

quân 25% của cả nước)

Về vị trí địa lý: VKTTĐPN nằm ở vị trí độc đáo

- Phía Tây và Tây - Nam nằm kế cận ĐBSCL, vùng kinh tế nông nghiệp, đặc biệt là

lương thực - thực phNm, trù phú nhất đất nước

- Phía Đông và Đông - Nam, kế cận vùng biển, giàu tài nguyên thủy sản, dầu mỏ,

khí đốt và là nơi duy nhất khai thác dầu khí của đất nước hiện nay Vùng còn nằm

kế cận hành lang hàng hải quốc tế dọc theo biển Đông nhộn nhịp nhất ở khu vực

Châu Á - Thái Bình Dương

- Phía Nam có cảng biển lớn và có điều kiện thuận lợi để xây dựng hệ thống cảng

biển nước sâu (cảng Vũng Tàu - Thị Vải)

- Phía Bắc và Đông - Bắc kế cận vùng Tây - Nam cao nguyên có ý nghĩa chiến lược

đối với cả nước, có đất đai màu mỡ, phù hợp cho cây công nghiệp dài ngày và ngắn

ngày, có dự trữ rừng, trữ lượng khoáng sản và thủy năng lớn

- Có Tp HCM là đô thị và trung tâm nhiều chức năng lớn nhất nước, có lực lượng

lao động dồi dào, tay nghề khá, có nhiều cơ sở giáo dục, đào tạo, nghiên cứu khoa

học, công nghệ, đang đóng góp tích cực cho phát triển của vùng và cả khu vực phía

Nam

- Có Vũng Tàu, là thành phố cảng, và dịch vụ công nghiệp nằm ở "mặt tiền duyên

hải" ở phía Nam, sẽ là cầu nối và "cửa ngõ" lớn giao thương với thế giới

- Có thị xã Thủ Dầu Một và khu vực Nam Sông Bé, Tp Biên Hòa và khu vực dọc

theo quốc lộ 51, nơi có điều kiện hết sức thuận lợi để phát triển công nghiệp

Về dân số

Mật độ dân số bình quân năm 2006 của vùng là 426 người/km2, so với năm

1996 tăng gấp 1,6 lần Cơ cấu dân số theo nhóm tuổi như sau: 0 - 14 tuổi chiếm

33,4%, 14 - 60 tuổi chiếm 60,0%, trên 60 tuổi chiểm 6,6%

Trình độ dân trí

Dân số từ 5 tuổi trở lên chia theo trình độ văn hóa như sau: chưa đến trường

chiếm 12,4%, đi học nhưng chưa tốt nghiệp phổ thông cơ sở 62,5%, tốt nghiệp phổ

thông cơ sở 13,8%, tốt nghiệp phổ thông trung học 7,2%, trung học chuyên nghiệp

trở lên 3,7% Trong 4 địa phương nói trên, Tp.HCM có trình độ dân trí cao hơn cả

Trình độ học vấn trung bình của người dân thành phố là 5,2 lớp, tỷ lệ dân biết chữ

95,44%, trong đó đạt trình độ phổ thông cơ sở 73,2%, phổ thông trung học 22,18%,

có trình độ cao đẳng đại học trở lên 2,1%

Qua các số liệu nói trên cho thấy trình độ văn hóa cư dân nơi đây còn thấp,

số qua đào tạo nghề còn rất ít, chưa đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế- xã hội cả

trước mắt và về lâu dài Đặc biệt số di dân từ các nơi khác đến phần lớn là dân nông

nghiệp, không có nghề nghiệp và 53% số đó có trình độ văn hóa dưới cấp 1

Lao động

Dân số trong độ tuổi lao động của vùng khoảng 4,5 triệu người, chiếm 55,3%

tổng số dân Nếu tính cả trẻ em dưới tuổi và người già trên tuổi lao động còn làm

việc (không kể người mất sức) thì nguồn lao động còn cao hơn nữa

Dân số trẻ và nhập cư cao nên mức tăng trưởng hàng năm của lực lượng lao

động thời kỳ 1989- 1994 khoảng 3% Đây là tiềm năng dồi dào về nguồn lao động,

song cũng là một gánh nặng về giải quyết việc làm và cải thiện mức sống dân cư

của vùng

Lao động đang làm việc ở vùng phân bổ vào các khu vực năm 2006 như sau:

nông- lâm ngư nghiệp 27,8%, công nghiệp xây dựng 30,9%, dịch vụ 41,3% Trong

nhóm ngành nông - ngư - lâm nghiệp thì Sông Bé có tỷ trọng cao nhất: 84%, sau đó

là Đồng Nai: 83,5% Tp.HCM có tỷ trọng lao động trong công nghiệp: 39,7% và

dịch vụ: 45,9%

Trong số dân không hoạt động kinh tế, số người có nhu cầu nhưng chưa

kiếm được việc làm (thất nghiệp) khá cao, toàn vùng là: 4,6% (2006) trong đó khu

vực thành thị: 5,47% (2006)

Năm 2003 số lao động có chuyên môn kỹ thuật chiếm gần 21% tổng lực

lượng lao động (khoảng 8,84 triệu người) Đặc biệt, vùng Đông Nam Bộ (Tp.HCM,

Đồng Nai, Bà Rịa - Vũng Tàu, Bình Dương ) vẫn đứng đầu cả nước về tỷ lệ lao

động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao (đạt 30,13%); thấp nhất là vùng Đông

Bắc với 10,75% Vùng Đông Nam Bộ, tỷ lệ lao động nông - lâm - ngư nghiệp chỉ

còn dưới 30%, các vùng khác vẫn chiếm trên 70%.2

Kết cấu hạ tầng

Giao thông vận tải: Hệ thống giao thông trên vùng, bao gồm đường tráng

nhựa và đường cấp phối với tổng chiều dài 1.105km, mật độ 0,23km/km2 Hệ thống

chính gồm:

- Quốc lộ 1A xuyên qua vùng nối liền Hà Nội đến Đồng bằng sông Cửu Long

- Quốc lộ 22 đi Campuchia

- Quốc lộ 13 nối với quốc lộ 14 đi Tây Nguyên và qua Lào

- Quốc lộ 20 đi lên Đà Lạt

- Quốc lộ 51, trục giao thông chính nối liền 3 thành phố lớn của vùng: Tp.HCM

Biên Hòa - Vũng Tàu

- Quốc lộ 50 đi Gò Công - Mỹ Tho - Nối liền với Đồng bằng sông Cửu Long

2 theo số liệu được đưa ra tại hội nghị công bố kết quả điều tra lao động - việc làm 2003 do Bộ

LĐTB-XH tổ chức ngày 31-10 ở Hà Nội.)

- Nhiều liên tỉnh lộ nối liền các điểm dân cư của vùng với bên ngoài

tại Tp.HCM

là sân bay quốc tế lớn nhất Việt Nam hiện nay Có 20 tuyến bay, trong đó có 17

tuyến bay ra nước ngoài Năm 1995 ước tiếp nhận 2,5 triệu hành khách và 50.000

tấn hàng hóa Ngoài ra còn sân bay quân sự lớn ở Biên Hòa Sân bay Vũng Tàu

phục vụ chủ yếu cho dịch vụ ngành dầu khí và các đường bay ngắn

Đường thủy hiện có:

- Hệ thống cảng Sài Gòn, năng lực thiết kế 10 triệu tấn/năm (hiện nay đã khai thác

hết công suất) tiếp nhận được tàu có trọng tải 15.000- 20.000 tấn Từ cảng Sài Gòn

bằng đường sông, xà lan 200 - 1000 tấn có thể đi đến hầu hết các tỉnh Đồng bằng

sông Cửu Long và sang tới Phnông- Pênh

- Hệ thống cảng Vũng Tàu, gồm cảng dịch vụ dầu khí và cảng hàng hóa Năng lực

thiết kế 1 triệu tấn/năm (hiện nay khai thác được 0,5 triệu tấn/năm), có khả năng

tiếp nhận tàu 15.000 tấn

- Hệ thống cảng sông ở Tp.HCM, Biên Hòa năng lực ước tính 1 triệu tấn/năm

- Cùng với hệ thống cảng, còn có đội tàu viễn dương khá quan trọng gồm 33 tàu với

tổng trọng tải 177.600 DWT

Trong những khó khăn, yếu kém của cơ sở hạ tầng thì giao thông là gay gắt

nhất, là một trong những yêu cầu cần được khắc phục trước tiên

Bưu chính viễn thông

Tp.HCM là một trung tâm bưu chính, viễn thông lớn nhất của Việt Nam Tại

đây có thể liên lạc bằng telex, fax, điện thoại, điện tín, bưu chính với hầu hết các địa

phương trong nước và các nước trên thế giới Số máy điện thoại bình quân trên 2

máy/100 người dân Hệ thống điện thoại đối ngoại truyền tin qua vệ tinh Sputnik,

Landsat với thế giới Đang xây dựng hệ thống cáp quang dưới biển TVH nối liền

Vũng Tàu với Hồng Kông và Bangkok

Cấp thoát nước

Hệ thống cấp nước tập trung trong vùng có: nhà máy nước Sài Gòn công suất

650.000 m3/ngày, nhà máy nước Biên Hòa 20.000 m3/ngày, Bà Rịa 12.000 m3/ngày

Ngoài ra còn nhiều trạm cấp nước cục bộ bằng giếng khoan dưới đất Hệ thống

thoát nước chủ yếu bao gồm cống ngầm mới đạt 32,4 km/ha (theo tiêu chuNn là 400

m/ha) Hệ thống không đồng bộ, năng lực thoát nước kém, hư hỏng, xuống cấp và

không có hệ thống xử lý nước thải trước khi đổ vào sông Sài Gòn, sông Đồng Nai,

thải ra biển ở Vũng Tàu Nước thải công nghiệp, nước sinh hoạt, nước mưa đều dồn

vào cùng hệ thống thải nhỏ bé không tương xứng

Cấp điện: Hiện nay có những khó khăn trong việc cung cấp năng lượng

Nguồn năng lượng điện hiện có chỉ đáp ứng 80% nhu cầu trước mắt Mạng lưới và

thiết bị chuyển tải điện không đồng bộ, cũ kỹ, xuống cấp, gây hao hụt lớn (tổn thất

trong quá trình chuyển tải đến 18- 20% lượng điện phát ra)

Vùng nằm trong lưới điện miền Nam Việt Nam phân bổ từ Khánh Hòa trở

vào Tổng lượng điện phát ra khoảng 4,5 tỷ Kwh/người/năm, bình quân đầu người:

175 Kwh/người/năm Riêng VKTTĐPN là 310 Kwh/người/năm (1992) Tp.HCM,

360 Kwh/người, đáng lưu ý là trong hơn 10 năm qua mức cấp điện cho vùng tăng

khoảng 7- 8%, trong lúc đó tăng trưởng GDP ở đây đạt 10- 12% năm Điều này đã

gây sự căng thẳng trong phát triển Lưới điện đến nay chưa phủ khắp các thôn, xã

nông thôn Ở ngoại vi của vùng, các tỉnh xung quanh mới có hơn 50% hộ gia đình

được cấp điện

Nhà ở: Nhà ở trong khu vực đô thị còn rất khó khăn Bình quân ở các khu

vực đô thị Tp.HCM, Biên Hòa, Vũng Tàu chỉ mới đạt 5- 6m2/người Riêng

Tp.HCM có khoảng 30.000 hộ ở nhà ổ chuột và 20.000 hộ ở nhà tạm bợ trên kênh

rạch, tiện nghi trong nhà ở còn rất kém

Thực trạng môi trường

Tình trạng di dân tự phát vào các đô thị đã tạo nên sự quá tải về giao thông,

nhà ở, tiện nghi sinh hoạt cùng với việc xuống cấp của cơ sở hạ tầng tạo nên tình

trạng ô nhiễm môi trường trầm trọng Nhiều luồng di dân "tự do" vào các địa

phương Đồng Nai, Sông Bé, Bà Rịa- Vũng Tàu định cư thành xóm, ấp phá rừng

khai hoang, gây ảnh hưởng xấu đến môi trường

- Ô nhiễm công nghiệp đã xuất hiện trên nhiều khu vực và ngày càng nghiêm

trọng như: các cơ sở trung tâm công nghiệp ở nội thành, các cụm và cơ sở công

nghiệp ven nội thành Tp.HCM, KCN Biên Hòa, thậm chí ở một số cơ sở công

nghiệp mới xây dựng như VEDAN ở Long Thành- Đồng Nai

- Rác, chất thải và nước thải, khói, bụi giao thông đô thị ở Tp.HCM, Biên Hòa,

Vũng Tàu không được xử lý tốt cũng gây ô nhiễm nghiêm trọng

2.2 Giới thiệu sơ lược về các doanh nghiệp dệt may Hàn Quốc tại Việt Nam

Công nghiệp dệt may Hàn Quốc

Hiện nay, ngành công nghiệp xuất khNu dệt may Hàn Quốc thuộc top các

quốc gia xuất khNu dệt may trên thế giới Nếu tính cả hai ngành dệt và may thì Hàn

Quốc đứng thứ 6 sau Trung Quốc, EU, Thổ Nhĩ Kỳ, tiếp sau nữa là Mỹ và Ấn Độ

Nếu tách riêng dệt và may thì thứ hạng của dệt may Hàn Quốc đang là:

Bảng 2.1: Vị trí công nghiệp dệt may Hàn Quốc trên thế giới

6,4%

Hàn Quốc

6%

Đài Loan 5,5%

Ấn Độ 3,8% /

Thổ Nhĩ

Kỳ 6,4%

Mexico 6%

Ấn Độ 5,5%

Mỹ 3,8%

Hàn Quốc

1,6%

Nguồn: Báo Việt Nam ngày nay – số 43 [ 29]

Về công nghiệp dệt Hàn Quốc đứng thứ 4 trên thế giới, còn về công nghiệp

may đứng thứ 9, đây đều là những thứ hạng cao Để có được vị trí như vậy, ngành

công nghiệp dệt may Hàn Quốc vào buổi ban đầu đã đặt ra mục tiêu hướng về xuất

khNu

Mà để xuất khNu, các doanh nghiệp phải đạt đủ mọi tiêu chuNn về kỹ thuật

may cũng như chất lượng sản phNm Nghiên cứu công nghệ máy móc thiết bị cao

cho ngành dệt may là một trong nhưng điểm nổi bật của ngành công nghiệp dệt may

Hàn Quốc

Các doanh nghiệp dệt may Hàn Quốc tại Việt Nam

Hàn Quốc bắt đầu đầu tư vào Việt Nam từ năm 1991 Tính đến hết năm

2007, Hàn Quốc đứng đầu trong số các nước và vùng lãnh thổ đầu tư trực tiếp vào

Việt Nam, với tổng vốn đăng ký là 11,5 tỷ USD với 1.655 dự án Số vốn đầu tư

trung bình của mỗi doanh nghiệp xứ Hàn tại Việt Nam là 3 triệu USD Trong số các

doanh nghiệp này có 69,9% đơn vị tập trung vào các ngành công nghiệp chế tạo là

sử dụng nhiều lao động như ngành dệt may Đáng chú ý là có tới 92,6% các nhà đầu

tư Hàn Quốc đánh giá tích cực về môi trường đầu tư Việt Nam. 3

Hiện tại ở khu vực kinh tế trọng điểm phía Nam, các doanh nghiệp Dệt May

Hàn Quốc chiếm tỷ trọng khá cao cả về số lượng lẫn chất lượng Tính đến 2007, có

khoảng 355 doanh nghiệp dệt may Hàn Quốc tại KVKTTĐPN Tất cả doanh nghiệp

này đều hoạt động dưới hình thức 100% vốn của Hàn Quốc hoặc liên doanh để xuất

khNu Các doanh nghiệp may Hàn Quốc chủ yếu chú trọng xuất khNu (gần 100% sản

phNm); các doanh nghiệp có sản phNm tiêu thụ ở cả thị trường nội địa và xuất khNu

Hằng năm các doanh nghiệp Hàn Quốc đều nằm trong số các doanh nghiệp xuất

khNu cao nhất của Việt Nam

Dựa theo phần 1.2.3 các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của

doanh nghiệp, tác giả xin được phân tích sơ bộ về các doanh nghiệp may Hàn Quốc

tại khu vực kinh tế trọng điểm phía nam như sau:

3

http://www.vietnamnet.com.vn/kinhte/toancanh/2003/6/15673/ , “ Dệt may Việt Nam đối mặt nhiều thách

thức”

2.2.1 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp:

2.2.1.1 Năng lực sản xuất

a Thiết bị, công nghệ:

Công nghệ thiết bị của các doanh nghiệp Hàn Quốc cũng chỉ ở mức

trung bình khá dù đã nỗ lực cải tiến công nghệ Tuy nhiên còn cách các nước dệt

may tiên tiến như Ấn Độ, Trung Quốc,… 5-8 năm

Đối với ngành dệt, điều đáng chú ý là trong những năm qua tuy đã bổ sung,

thay thế 1.500 máy dệt không thoi hiện đại để nâng cấp mặt hàng dệt trên tổng số

máy hiện có là 15.500 máy thì cũng chỉ đáp ứng 15% công suất dệt Ngành may

Hàn Quốc tuy liên tục mở rộng đầu tư sản xuất, đổi mới thiết bị dây chuyền đồng bộ

chuyên sản xuất các mặt hàng như: dây chuyền may sơ mi, quần âu, quần Jean,

complete, hệ thống giặt là nhưng cũng chưa đáp ứng được những nhu cầu xuất khNu

ngày càng tăng Thực trạng cho thấy: ở khâu kéo sợi chỉ có 30% máy móc thuộc

trình độ khá (gồm cả máy mới, máy đã qua sử dụng, và máy được cải tạo), còn đến

70% máy móc thuộc trình độ trung bình và dưới trung bình Khâu dệt, trừ thiết bị

dệt kim tương đối khá, còn dệt thoi chỉ có trên 35% máy mới, khoảng 25% máy

được cải tạo, còn 40% là máy cũ Khâu hoàn tất, có 35% số thiết bị mới nhưng đã

sử dụng 10-20 năm.4

Tuy trình độ công nghệ sản xuất của các doanh nghiệp dệt may Hàn Quốc

cũng khá cao so với các doanh nghiệp dệt may còn lại của Việt Nam (với các trang

thiết bị hiện đại và chuyển giao công nghệ từ Hàn Quốc- một quốc gia có nền công

nghiệp may phát triển), nhưng số lượng này chỉ chiếm 10% máy móc của toàn

ngành Ngành dệt cũng ở trong tình trạng tương tự nên không có khả năng đáp ứng

đủ nhu cầu

b Lao động:

Khu vực kinh tế trọng điểm phía Nam có khoảng 300 nhà máy dệt may của

Hàn Quốc, thu hút trên 136.077 lao động, chiếm khoảng 1,5% lao động toàn ngành,

nhưng quy mô còn nhỏ bé Đặc biệt ngành dệt may hiện nay đang trong tình trạng

thiếu lao động, lao động có tay nghề cao chỉ chiếm 20,4% nên năng suất lao động

4 Nguồn: Thời báo Kinh tế Việt Nam số 134 - 2003

thấp, chẳng hạn cùng một ca làm việc năng suất lao động bình quân của một lao

động ngành dệt may Việt Nam chỉ đạt 12 áo sơ mi ngắn tay hoặc 10 chiếc quần thì

lao động Hồng Kông năng suất lao động là 30 áo hoặc 15-20 chiếc quần Hiện

doanh nghiệp dệt may trong cả nước cần khoảng 600 ngàn lao động thiết kế, 1200

nhân viên nam làm việc trong các khâu marketing, bán hàng và xúc tiến xuất khNu;

40.000 lao động điều hành sản xuất ở các chức danh giám đốc, quản đốc nhà máy,

kĩ thuật viên cùng hàng trăm ngàn lao động phổ thông, nhưng không có nguồn cung

ứng

Quy mô đào tạo và chất lượng lao động chưa được nâng cao nên ngành

dệt may còn thiếu lao động, do đó làm cho cơ cấu tổ chức sản xuất không hợp lý

dẫn đến năng suất thấp Hiện tại, các doanh nghiệp Hàn Quốc cần tăng cường đào

tạo nếu muốn tận dụng lợi thế cạnh tranh về lao động

c Sản lượng sản xuất

Năm 2005, năng lực sản xuất sợi của các doanh nghiệp dệt may Hàn Quốc

đạt 86.000 tấn, năng lực sản xuất vải đạt 206 triệu mét, năng lực sản xuất hàng

Trong một thập kỷ trở lại đây, ngành dệt may Việt Nam đặc biệt là ngành

may công nghiệp phục vụ xuất khNu đã có những tiến bộ đáng kể Trong đó, các

doanh nghiệp dệt may Hàn Quốc chiếm 23,1% sản lượng vải lụa, đạt 140,6 triệu m

Năm 2000, theo số liệu thống kê của Tổng cục Thống kê, năng suất sản xuất

dệt kim của các doanh nghiệp Hàn Quốc là 8 triệu sản phNm Theo các chuyên gia

đánh giá về dệt kim, sau 10 năm đầu tư, lĩnh vực dệt kim năm 1999 có khoảng 200

máy dệt, khả năng sản xuất tương đương 35 triệu sản phNm áo T-shirt 6

Năm 2002 toàn khối doanh nghiệp dệt may Hàn Quốc sản xuất được 50.000

tấn sợi, 137 triệu m lụa và 26 tấn vải dệt kim loại, tuy nhiên giá trị sản xuất công

http://www.itpc.hochiminhcity.gov.vn/vi/nghien_cuu_thi_trong_nuoc_ngoai/chau_a/han_quoc/quan_he_tm_

viet_han/thuong_mai_song_phuong/view

5 Nguồn: Tài liệu xúc tiến kêu gọi đầu tư phát triển ngành dệt may Việt Nam (2007-trang 9)

[Năng lực sản xuất tòan ngành: Bông 11.000 tấn; Sợi 260.000 tấn; Vải 618 triệu m 2 ; Hàng dệt kim 150 triệu

sản phNm; May 1154 triệu sản phNm Ước luợng các doanh nghiệp dệt may Hàn Quốc chiếm 1/3 toàn ngành]

6 Nguồn: Số liệu tổng cục Thống Kê 2000

[Năng lực sản xuất toàn ngành: Dệt kim 35 triệu sản phNm, 450 máy, T-shirt 90 triệu sản phNm Ước luợng

các doanh nghiệp dệt may Hàn Quốc chiếm 1/3 toàn ngành]

nghiệp của các doanh nghiệp này cũng chỉ đạt khoảng 6.300 tỷ đồng (theo giá

1994) Năm 2006, sản lượng vải lụa đạt 182 triệu m, quần áo dệt kim 45 triệu sản

phNm, quần áo may sẵn đạt 406 triệu sản phNm Với giá trị sản lượng như trên

không tương xứng với tiềm năng sản xuất hàng dệt may của khu vực dệt may Hàn

Quốc với trình độ công nghệ, máy móc và năng lực quản lý cao hơn nhiều so với

nhiều doanh nghiệp dệt may Việt Nam Do đó, khu vực dệt may Hàn Quốc cần nỗ

lực hơn nữa trong việc cải thiện năng suất lao động và trình độ tay nghề cho công

nhân và chi phí đầu vào sản phNm qua việc chủ động nguyên phụ liệu đầu vào 7

Nếu tính cả nước, năng lực sản xuất vải trong nước theo công suất thiết kế là

800 triệu m nhưng sản lượng sản xuất ra chỉ mới đạt 376 triệu m, chưa được 50%

công suất thiết kế

Trong gần 600 triệu m vải sản xuất được thì phần lớn là đáp ứng nhu cầu

trong nước, phần cung cấp cho ngành may xuất khNu chỉ có hơn 100 triệu m (năm

2001)

d Cơ cấu sản ph2m:

Sản ph2m dệt:

Trong những năm gần đây, sản phNm dệt may Hàn Quốc đã dần được đa

dạng hóa Trong khâu sản xuất sợi, tỷ trọng các mặt hàng polyester pha bông với

nhiều tỉ lệ khác nhau 50/50, 65/35, 83/17 tăng nhanh; các lọai sợi 100% polyester

cũng bắt đầu được sản xuất; các loại sản phNm cotton/visco, cotton/aceylic,

wool/arcilic đã bắt đầu được đưa ra thị trường

Trong khâu dệt vải, nhiều mặt hàng dệt thoi mới, chất lượng cao đã bắt đầu

được sản xuất Đối với mặt hàng 100% sợi bông, các mặt hàng cao đã bắt đầu được

sản xuất Đối với mặt hàng 100% sợi bông, các mặt hàng sợi đơn chải kỹ chỉ số cao

phục vụ cho may xuất khNu, mặt hàng sợi bông dày được tăng cường công nghệ làm

bóng, phòng co cơ học đã xuất khNu sang EU và Nhật Bản

7 Nguồn: Thời báo kinh tế Việt Nam số 134 – 22/8/2003)

[Toàn ngành: 150.000 tấn sợi; 500 triệu m 2 lụa; 70 tấn vải dệt kim Ước luợng các doanh nghiệp dệt may Hàn

Quốc chiếm 1/3 toàn ngành]

Đối với mặt hàng 100% sợi tổng hợp, nhờ được trang bị thêm hệ thống xe

săn sợi với độ săn cao, thiết bị comfit, thiết bị giảm trọng lượng đã tạo ra nhiều mặt

hàng giả tơ tằm, giả len thích hợp với khí hậu nhiệt đới, bước đầu giành được uy tín

trong và ngoài nước Ngoài ra mặt hàng dệt kim, 75-80% sản lượng hàng dệt kim từ

sợi pe/co được xuất khNu Tuy nhiên, chủ yếu là các mặt hàng thuộc nhóm giá thấp

và trung bình 2,5 – 3,5 USD/sản phNm, tỷ trọng các mặt hàng chất lượng cao còn rất

thấp, chủ yếu vẫn phải nhập khNu

Sản ph2m may:

Cơ cấu các sản phNm may công nghiệp xuất khNu đã có những thay đổi đáng

kể Các doanh nghiệp Hàn Quốc với công nghệ tiên tiến đã có những sản phNm chất

lượng cao, đáp ứng nhu cầu của những nhà nhập khNu “khó tính” như quần áo thể

thao, quần áo Jean

Phần lớn các doanh nghiệp đạt kim ngạch xuất khNu cao của Việt Nam trong

những năm qua đều là các doanh nghiệp dệt may Hàn Quốc như: HANSAE Việt

Nam, Han-Soll Vina, Sae Hwa Vina… Trong đó, HANSAE Việt Nam là doanh

nghiệp xuất khNu lớn nhất của ngành dệt may năm 2007 với kim ngạch đạt

177.772.307 USD Sản xuất phụ liệu may cũng đã có những tiến bộ nhất định cả về

chủng loại và chất lượng Tuy nhiên số lượng doanh nghiệp về nguyên phụ liệu của

Hàn Quốc tại khu vực kinh tế trọng điểm phía Nam rất ít, chỉ chiếm khoảng 0,03 %

tổng doanh nghiệp dệt may Hàn Quốc tại đây Do đó, sản lượng còn ít chưa đáp ứng

nhu cầu hiện tại của toàn ngành.8

Cơ cấu sản ph2m xuất kh2u:

Trong số 355 doanh nghiệp dệt may Hàn Quốc tại khu vực kinh tế trọng

điểm phía Nam thì có khoảng 200 doanh nghiệp là doanh nghiệp may, còn lại là

doanh nghiệp dệt và doanh nghiệp sản xuất phụ kiện dệt may Do đó, đa số hàng

xuất khNu của các doanh nghiệp Hàn Quốc là hàng may mặc Nguyên nhân cũng dễ

hiểu, bởi ngành may được đầu tư khá nhiều về máy móc, trang thiết bị cũng như các

8

Nguồn: Thông tin Thuơng mại chuyên ngành Dệt May - số Tết Mậu Tý 2008, 28/01-11/02/2008

yếu tố khác như lao động, trong khi ngành dệt thì tình hình máy móc hiện nay còn

rất ít, chưa kể là máy móc lạc hậu, đội ngũ công nhân chưa lành nghề

Từ năm 1991 đến nay, danh mục hàng hóa dệt may ngày càng được mở rộng

và phong phú hơn trước Năm 1992 – 1993 mặt hàng xuất khNu Việt Nam được bổ

sung thêm loại áo Jacket, sơ mi cao cấp, sản phNm dệt kim và trở thành sản phNm

chủ đạo xuất khNu Các loại hàng này ngay lập tức trở thành sản phNm sản xuất chủ

yếu tại các doanh nghiệp may Hàn Quốc vì các doanh nghiệp này có máy móc trang

thiết bị hiện đại, được đầu tư công nghệ tốt Cho tới năm 1995, số loại hàng dệt may

xuất khNu của Việt Nam đã lên tới 38 chủng loại trong đó có 24 chủng loại đã phân

bố hạn ngạch cụ thể là các chủng loại cat 1, 2, 4, 5, 6, 7, 8, 12, 14, 15, 19, 21, 24,

26, 29, 34, 68, 73, 78, 79, 83, 97, 118, 161

Sản phNm chính của 355 doanh nghiệp Hàn Quốc tại khu vực kinh tế trọng

điểm phía Nam bao gồm:

Sản ph m may:

Áo Jacket

Quần áo lót

Quần áo thể thao

Quần tây, váy ngắn

Sản phNm Jean

Túi xách, balo

Áo thun

Áo sơ mi cao cấp

Gối, khăn trải giường