tổng quan quản trị dự án đầu tư quốc tế

• Danh mục dự án hoặc chương trình: Là một tập hợp các dự án hoặc các chương trình hoặc các công việc khác vào thành một nhóm nhằm nâng cao hiệu quả quản lý để đạt được các mục tiêu củ

QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

QUỐC TẾ

Giảng viên: TS Nguyễn Thị Việt Hoa DT: 0904 222 666

Email: nguyenthiviethoa@gmail.com

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG

KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ

• CHƯƠNG 4: QUẢN TRỊ KHI KẾT THÚC DỰ ÁN

• CHƯƠNG 5: THỰC TIỄN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ

Kiểm tra (hệ số 0,1)

Phương pháp đánh giá

• Đề tài và phân nhóm: Theo hướng dẫn

của giáo viên;

• Yêu cầu về sản phẩm và thời gian:

theo hướng dẫn của giáo viên đối với

Lập nhóm làm việc

• Nhóm từ 2-4 thành viên

• Chốt danh sách các nhóm và nộp lại cho giáo viên ngay trong buổi học đầu tiên

Tài liệu tham khảo

• 1 Bennet P Lientz và Kathryn P Rea (2003), International project management, Academic Press.

• 2 Jack R Meredith and Samuel J Mantel (2009), Project

Management A managerial approach, 7 th edition, John Wiley

& Sons, Inc.

• 3 Project Management Institute (2013), A Guide to the project management body of knowledge, 5 th edition.

Mục tiêu của môn học

• Trang bị cho sinh viên các kiến thức cơ bản về lập kế hoạch, tổ chức nhân sự, lãnh đạo và kiểm soát dự án đầu tư quốc tế.

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN

TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ

1.1 Tổng quan về dự án đầu tư quốc tế

1.2.3 Sự cần thiết của quản trị dự án

1.2.4 Nội dung quản trị dự án

1.2.5 Ma trận nội dung/qui trình quản trị dự án

1.1.1.1 Khái niệm dự án

Lientz và Rea, 2003: Dự án là một công việc có định hướng nhằm đạt

đượ c các mục tiêu cụ thể với điều kiện giới hạn về ngân sách và thời gian

Theo PMI (Viện quản lý dự án) dự án là nỗ lực tạm thời nhằm tạo ra

một sản phẩm, một dịch vụ hoặc một kết quả duy nhất (PMBOK 2004)

Joseph M Juran: dự án là kế hoạch giải quyết một vấn đề (James P Lewis, 2007).

Theo Wysocki, dự án là một chuỗi tuần tự các hoạt động duy nhất ,

phức hợp và có liên hệ với nhau nhằm hướng tới cùng một mục tiêu

và phải được hoàn thành trong một khoảng thời gian nhất định , với một mức ngân sách nhất định và đạt được một số yêu cầu nhất định

(Robert K Wysocki, 2009)

Khái niệm dự án đầu tư (tiếp)

Mục tiêu

Thời gian

Chất lượng

Chi phí

Phân biệt: Dự án – Hoạt động

• Do con người tiến hành

• Giới hạn về các nguồn lực

• 3 giai đoạn chính: lập kế hoạch, triển khai thực hiện và kiểm soát, đánh giá

Phân biệt dự án và hoạt động

1 Xây dựng nhà máy sản xuất ô tô

2 Vận hành hoạt động của nhà máy sản xuất ô tô

3 Thiết kế một mẫu xe mới

4 Chiến dịch marketing để quảng cáo một mẫu xe mới

5 Thiết kế một phần mềm để quản lý thông tin khách

hàng

6 Xử dụng phần mềm để quản lý thông tin khách hàng

7 Xây dựng một nhà máy điện

8 Vận hành một nhà máy điện

9 Lắp đặt thêm một tổ máy mới cho nhà máy điện

10 Sửa chữa, bảo dưỡng các tổ máy đang hoạt động

Phân biệt dự án và một số thuật

ngữ khác

• Tiểu dự án (Subproject): Là một bộ phận của dự án

thường được giao cho bộ phận khác làm hoặc đi thuê

ngoài.

• Chương trình (Program): là một tập hợp các dự án được phối hợp quản lý nhằm đạt được lợi ích chung khác với lợi ích thu được khi quản lý từng dự án riêng lẻ Khác

với dự án, rất nhiều chương trình có thể có cả các hoạt động thường nhật có tính chu kỳ hoặc lặp đi lặp lại.

• Danh mục dự án hoặc chương trình: Là một tập hợp các

dự án hoặc các chương trình hoặc các công việc khác vào thành một nhóm nhằm nâng cao hiệu quả quản lý

để đạt được các mục tiêu của chiến lược kinh doanh.

1.1.1.2 Khái niệm dự án đầu tư

quốc tế

• Dự án quốc tế hay khu vực là một dự án

có liên quan đến nhiều địa điểm, nhiều

bên, nhiều tổ chức và nhiều phòng, ban (Lientz và Rea, 2003)

Khởi công dự án lọc hóa dầu

lớn nhất Việt Nam

Với tổng vốn đầu tư hơn 9 tỷ USD, dự án lọc hóa dầu Nghi Sơn là một trong những dự án đầu tư nước ngoài lớn nhất Việt Nam hiện nay Sau khi đi vào hoạt động, nhà máy sẽ đáp ứng khoảng 40% nhu cầu xăng dầu toàn quốc.

Sáng 23/10, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam) cùng các đối tác liên doanh đã tổ chức khởi công tổ hợp lọc hoá dầu Nghi Sơn Với tổng vốn đầu tư trên 9 tỷ USD, đây là một trong những dự án đầu tư nước ngoài lớn nhất hiện nay Nhà máy có tổng công suất giai đoạn 1 là 10 triệu tấn dầu thô một năm

và sẽ nâng công suất giai đoạn 2 lên 20 triệu tấn.

Theo kế hoạch, công trình sẽ hoàn thành đầu tư xây dựng giai đoạn một và vận hành thương mại vào quý I/2017 Sau khi đi vào hoạt động, dự án không những góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, phục

vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước mà còn có sức lan tỏa và tạo bước đột phá mới cho thu hút đầu tư, phát triển Khu kinh tế Nghi Sơn và vùng phụ cận.

Chủ đầu tư của dự án là Công ty TNHH Lọc hóa dầu Nghi Sơn (NSRP) được thành lập, góp vốn bởi Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (25,1%), Công ty Dầu khí Quốc tế Kuwait (KPI/KPE - 35,1%) Công ty

Idemitsu Kosan Nhật (IKC - 35,1%) và Công ty Hoá chất Mitsui Nhật Bản (MCI - 4,7%).

Dự án được giới thiệu là tổ hợp hóa dầu chế biến sâu tầm cỡ thế giới, sử dụng công nghệ tiên tiến, cho ra các sản phẩm bao gồm khí hóa lỏng LPG, xăng (RON 92, 95), dầu diesel (cao cấp, thường), dầu hoả/nhiên liệu phản lực, nhựa Polypropylene, Para-xylene, Benzene

Phát biểu tại lễ khởi công, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đánh giá cao nỗ lực của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, các nhà đầu tư nước ngoài, Công ty Lọc hóa dầu Nghi Sơn, các nhà tài trợ vốn và các nhà thầu EPC trong một thời gian ngắn đã hoàn thành khối lượng lớn các công việc, thu xếp nguồn vốn và hoàn tất thủ tục đầu tư để hôm nay chúng ta có đủ điều kiện khởi công dự án Người đứng đấu Chính phủ cũng nhấn mạnh việc khởi công xây dựng hợp đồng EPC hôm nay mới chỉ là bước khởi đầu, khối lượng công việc phía trước còn rất lớn với nhiều khó khăn, thách thức.

Lê Hoàng

2899665.html

http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nghiep/khoi-cong-du-an-loc-hoa-dau-lon-nhat-viet-nam-Mối quan hệ giữa dự án và

Nguyên nhân xuất hiện

DA ĐTQT

• Tận dụng lợi thế về qui mô

• Nhu cầu xâm nhập thị trường thế giới

• Nhiều yếu tố tạo thuận lợi cho quá trình

hội nhập: intermet, mạng lưới và các hệ

thống chung

• Doanh nghiệp muốn chia sẻ rủi ro ra nhiều nước trên thế giới

1.1.2 Đặc điểm của dự án

Dự án

Duy nhất Giới hạn về thời gian Giới hạn về ngân sách

Giới hạn về các nguồn lực khác

Rủi ro Thay đổi về lợi ích

Tiến trình

Đặc trưng của dự án đầu tư

quốc tế

• Rất phức tạp: ½ các dự án quốc tế thất bại (không thể hoàn thành hoặc không đạt được các kết quả như mong đợi)

• Khác biệt về văn hóa, xã hội trong chính doanh nghiệp

• Khác biệt về văn hóa, xã hội giữa các quốc gia và trong mỗi quốc gia

• Khác biệt về ngôn ngữ

• Vấn đề tôn giáo

• Luật pháp, chính sách và các yêu cầu về chế độ báo cáo

• Chênh lệch về trình độ công nghệ giữa các khu vực

• Sự khác nhau về cơ sở hạ tầng

• Chênh lệch múi giờ

1.1.3 Các bên liên quan đến dự án

Các bênliên quanđến DA

Người LĐ

Phòng/ban

Công ty/CQ chính phủ

Khách hàng

Những người cấp vốn Nhà thấu

Người sử dụng DA

Cơ quan QLNN

Nhóm lợi ích

Môi trường

tự nhiên và khoa học

Khởi công dự án lọc hóa dầu

lớn nhất Việt Nam

Với tổng vốn đầu tư hơn 9 tỷ USD, dự án lọc hóa dầu Nghi Sơn là một trong những dự án đầu tư nước ngoài lớn nhất Việt Nam hiện nay Sau khi đi vào hoạt động, nhà máy sẽ đáp ứng khoảng 40% nhu cầu xăng dầu toàn quốc.

Sáng 23/10, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam) cùng các đối tác liên doanh đã tổ chức khởi công tổ hợp lọc hoá dầu Nghi Sơn Với tổng vốn đầu tư trên 9 tỷ USD, đây là một trong những dự án đầu tư nước ngoài lớn nhất hiện nay Nhà máy có tổng công suất giai đoạn 1 là 10 triệu tấn dầu thô một năm

và sẽ nâng công suất giai đoạn 2 lên 20 triệu tấn.

Theo kế hoạch, công trình sẽ hoàn thành đầu tư xây dựng giai đoạn một và vận hành thương mại vào quý I/2017 Sau khi đi vào hoạt động, dự án không những góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, phục

vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước mà còn có sức lan tỏa và tạo bước đột phá mới cho thu hút đầu tư, phát triển Khu kinh tế Nghi Sơn và vùng phụ cận.

Chủ đầu tư của dự án là Công ty TNHH Lọc hóa dầu Nghi Sơn (NSRP) được thành lập, góp vốn bởi Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (25,1%), Công ty Dầu khí Quốc tế Kuwait (KPI/KPE - 35,1%) Công ty

Idemitsu Kosan Nhật (IKC - 35,1%) và Công ty Hoá chất Mitsui Nhật Bản (MCI - 4,7%).

Dự án được giới thiệu là tổ hợp hóa dầu chế biến sâu tầm cỡ thế giới, sử dụng công nghệ tiên tiến, cho ra các sản phẩm bao gồm khí hóa lỏng LPG, xăng (RON 92, 95), dầu diesel (cao cấp, thường), dầu hoả/nhiên liệu phản lực, nhựa Polypropylene, Para-xylene, Benzene

Phát biểu tại lễ khởi công, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đánh giá cao nỗ lực của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, các nhà đầu tư nước ngoài, Công ty Lọc hóa dầu Nghi Sơn, các nhà tài trợ vốn và các nhà thầu EPC trong một thời gian ngắn đã hoàn thành khối lượng lớn các công việc, thu xếp nguồn vốn và hoàn tất thủ tục đầu tư để hôm nay chúng ta có đủ điều kiện khởi công dự án Người đứng đấu Chính phủ cũng nhấn mạnh việc khởi công xây dựng hợp đồng EPC hôm nay mới chỉ là bước khởi đầu, khối lượng công việc phía trước còn rất lớn với nhiều khó khăn, thách thức.

Lê Hoàng

2899665.html

http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nghiep/khoi-cong-du-an-loc-hoa-dau-lon-nhat-viet-nam-• Chủ đầu tư của dự án là Công ty TNHH Lọc hóa dầu Nghi Sơn (NSRP) được thành lập theo Hợp đồng liên doanh ký ngày 7/4/2008 và Giấy chứng nhận đầu tư cấp ngày 14/4/2008.

Nhà thầu EPC của dự án gồm: Liên danh nhà thầu do Công ty JGC Corporation (Nhật Bản) đứng đầu và các nhà thầu: Chiyoda Corporation (Nhật Bản), GS Engineering & Construction

Corporation (Hàn Quốc); SK Engineering & Construction Co., Ltd (Hàn Quốc); Technip France (Pháp) và Technip Geoproduction (Malaysia)

• Nghi-Son/183678.vgp

http://baodientu.chinhphu.vn/Tin-noi-bat/Thu-tuong-phat-lenh-khoi-cong-Lien-hop-Loc-hoa-dau-• Phạm vi công việc của Nhà thầu EPC bao gồm toàn bộ công việc thiết kế, mua sắm, xây lắp và

hỗ trợ chạy thử cho toàn bộ nhà máy, ngoại trừ công tác nạo nét ban đầu và san lấp mặt bằng được thực hiện bởi các đơn vị thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Liên hợp Lọc hóa dầu Nghi Sơn là tổ hợp lọc hóa dầu chế biến sâu, tầm cỡ thế giới ở công suất, nguyên liệu và sản phẩm

Ông Hussain Esmaiel, Chủ tịch KPI kiêm Chủ tịch Hội đồng Thành viên Công ty TNHH Lọc hóa dầu Nghi Sơn cho biết: Liên hợp Lọc hóa dầu Nghi Sơn có sông suất 200 nghìn thùng/ngày, tương đương 10 triệu tấn dầu thô/năm; sẽ cung cấp các sản phẩm lọc, hóa dầu đảm bảo an ninh năng lượng cho Việt Nam trong thời gian tới

Dự án có tổng mức đầu tư 9 tỉ USD, gồm có 3 cổ đông chính: Tập đoàn Dầu khí Việt Nam

(25,1%); Công ty Dầu khí Quốc tế Kuwait (KPI/KPE) 35,1%; Công ty Idemitsu Kosan Nhật Bản (IKC) 35,1% Các cổ đông chính sẽ đóng góp số vốn khoảng 4 tỉ USD, 5 tỉ USD còn lại sẽ ký với các liên doanh, ngân hàng, tổ chức tài chính quốc tế

http://www.pvcfc.com.vn/article-detail.aspx?id=77

Các bên liên quan đến dự án lọc

hóa dầu Nghi Sơn

Các bênliên quanđến DA

Người LĐ

Phòng/ban

Công ty/CQ chính phủ

Khách hàng

Những người cấp vốn Nhà thấu

Người sử dụng DA

Cơ quan QLNN

Nhóm lợi ích

Môi trường

tự nhiên và khoa học

– Thời gian tiến hành

– Các bên có liên quan đến dự án

• Thời hạn:

– Thông qua dự án: chậm nhất 9h thứ 6 ngày

31/10/2014 (gửi email hoặc bản cứng)

– Nộp bài: chậm nhất 9h ngày 4/11 cả bản cứng và bản mềm

Lưu ý cách trình bày bài tập nhóm

• Trang bìa cần ghi rõ:

– Tên môn học

– Bài tập số mấy, tiêu đề nếu có: (Bài 1: Dự án A”

– Nhóm số mấy, tên và mã sinh viên của các thành

viên trong nhóm

• Phân công và đánh giá công việc của các

thành viên trong nhóm:

– Ghi rõ ai làm phần nào trong bài?

– Đánh giá của cả nhóm về mức độ hoàn thành công

việc được phân công về nội dung và về thời hạn;

– Cả nhóm chấn điểm từng thành viên trong nhóm theo thang điểm 10.

• 3 Thực hiện

kế hoạch, kiểm soát và giám sát

• 4 Kết thúc

26

1.2 Quản trị dự án đầu tư quốc tế

1.2.1 Khái niệm

1.2.2 Lịch sử hình thành

1.2.3 Sự cần thiết của quản trị dự án

1.2.4 Nội dung quản trị dự án

1.2.5 Ma trận nội dung/qui trình quản trị dự án

28

1.2.1 Khái niệm

Quản trị:

• Quản trị là "thiết kế và duy trì một môi trường mà trong đó các

cá nhân làm việc với nhau trong các nhóm có thể hoàn thành các nhiệm vụ và các mục tiêu đã định" (Koontz và O' Donnel)

• Quản trị là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm

soát những hoạt động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra (James Stoner và Stephen Robbin)

• Quản trị là sự tác động có hướng đích của chủ thể quản trị lên

đố i tượng quản trị nhằm đạt được những kết quả cao nhất với mục tiêu đã định trước.

29

Các công việc của quản trị dự án

Lập

kế

hoạch

Tổ chức bộ máy

Tuyển nhân sự

Triển

30

Các công việc của quản trị

– Tài chính và kế toán, bán hàng và marketing, nghiên cứu và triển khai (R&D), sản xuất và phân phối.

– Xây dựng chiến lược, chiến thuật và kế hoạch hoạt động.

– Xây dựng cơ cấu tổ chức hoạt động, quản lý nhân

sự, chế độ đãi ngộ, lợi ích và cơ hội thăng tiến và

triển vọng nghề nghiệp

– Quản trị quan hệ lao động thông qua việc khuyến

khích, phân cấp, ủy quyền, giám sát, làm việc nhóm, quản trị xung đột và các kỹ năng khác

– Tự quản lý thông qua việc quản lý thời gian, tránh

căng thẳng và các kỹ thuật khác

31

Khái niệm quản trị dự án

• Quản trị dự án là việc áp dụng một loạt các công cụ và kỹ thuật (ví

dụ như phương pháp đường găng và mô hình tổ chức theo ma trận)

để định hướng việc sử dụng các nguồn lực khác nhau nhằm hoàn thành một công việc duy nhất, phức tạp chỉ xuất hiện một lần với

giới hạn về thời gian, chi phí và chất lượng Mỗi công việc đòi hỏi sự phối hợp riêng biệt các công cụ và kỹ thuật theo một trật tự phù hợp môi trường và chu kỳ sống (từ ý tưởng đến khi hoàn thành) của

công việc đó ( Oisen , 1950s)

• Quản trị dự án là việc lập kế hoạch, phối hợp và kiểm soát các hoạt

độ ng đa dạng và phức tạp của các dự án sản xuất và thương mại

(Lock)

• Quản trị dự án là việc áp dụng các kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ

thuật vào các hoạt động của dự án nhằm đạt được các mục tiêu đặt

ra (PMI)

• Quản trị dự án là nghệ thuật và khoa học nhằm biến ý tưởng thành

hiện thực (Wirth)

32

Khái niệm quản trị dự án (tiếp)

• Quản trị dự án là việc lập kế hoạch, giám sát và kiểm soát tất cả các

hoạt động và các nội dung của một dự án và khích lệ tất cả các bên tham gia vào dự án hoàn thành các mục tiêu của dự án đ úng hạn và với đ úng mức chi phí , chất lượng và hiệu quả (Tiêu chuẩn Anh về

quản trị dự án BS6079 năm 1996)

• Quản trị dự án là việc lập kế hoạch, tổ chức bộ máy để thực hiện kế

hoạch, kiểm tra và giám sát tất cả các nội dung và các hoạt động của một dự án và khích lệ tất cả các bên tham gia vào dự án hoàn thành các mục tiêu của dự án một cách an toàn đúng hạn và với

đ úng mức chi phí và hiệu quả (Hiệp hội Quản trị dự án của Vương

quốc Anh – The UK Association of Project Management (APM))

• Quản trị dự án là sự kết hợp quản trị, lập kế hoạch và quản trị sự

thay đổi (Reiss)

33

Khái niệm quản trị dự án (tiếp)

Kiến thức chuyên sâu

Quản trị chung

Quản trị dự án và các kiến thức khác

Kiến thức bổ trợ

Quản trị

dự án

35

Các biên giới của dự án

36