Đang tải... (xem toàn văn)
Tình huống 1:Doanh nghiệp B là nhà sản xuất mô tơ có uy tín trên thị trường cả nước. Cho đến nay họ đã sản xuất và bán rất thành công các loại mô tơ có công suất từ 30 đến 40 mã lực. Ban Giám đốc đang xem xét khả năng sản xuất loại mô tơ lớn công suất từ 50 đến 150 mã lực. Kỹ năng sản xuất loại mô tơ lớn tương tự như loại mô tơ nhỏ loại trừ một chi tiết rất quan trọng là bộ phận truyền lực. Doanh nghiệp có đủ tài chính, công nghệ, phương tiện và kỹ năng tiếp thị cần thiết để sản xuất và bán loại mô tơ lớn. Mục tiêu của doanh nghiệp là sau 2 năm nữa sẽ thiết kế thành công chi tiết truyền lực và sản xuất hàng loạt loại mô tơ lớn này.Câu hỏi: Theo anh (chị) mô hình tổ chức quản lý dự án là phù hợp nhất để thiết kế và chế tạo loại chi tiết truyền lực?
TÌNH HUỐNG MƠN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ Tình 1: Doanh nghiệp B nhà sản xuất mơ tơ có uy tín thị trường nước Cho đến họ sản xuất bán thành cơng loại mơ tơ có cơng suất từ 30 đến 40 mã lực Ban Giám đốc xem xét khả sản xuất loại mô tơ lớn công suất từ 50 đến 150 mã lực Kỹ sản xuất loại mô tơ lớn tương tự loại mô tơ nhỏ loại trừ chi tiết quan trọng phận truyền lực Doanh nghiệp có đủ tài chính, cơng nghệ, phương tiện kỹ tiếp thị cần thiết để sản xuất bán loại mô tơ lớn Mục tiêu doanh nghiệp sau năm thiết kế thành công chi tiết truyền lực sản xuất hàng loạt loại mô tơ lớn Câu hỏi: Theo anh (chị) mơ hình tổ chức quản lý dự án phù hợp để thiết kế chế tạo loại chi tiết truyền lực? Tình 2: Ông Hùng Giám đốc doanh nghiệp vừa nhỏ Cơng ty ơng có 10 năm kinh nghiệm, tăng trưởng nhanh thời gian dài Sau khủng hoảng kinh tế tài khu vực, thời kỳ 1997-1998, tăng trưởng công ty bị giảm sút Ơng Tâm bổ nhiệm vào vị trí Trưởng ban Kế hoạch đầu tư Công ty, tháng trước Khi nghiên cứu nguyên nhân tăng trưởng Công ty bị giảm sút vài năm gần đây, ông Tâm cho tài không phi nguyên nhân Theo ơng, sản phẩm Cơng ty lỗi thời, Công ty không phản ứng kịp thời, linh hoạt trước hội thách thức từ thị trường nguyên nhân vấn đề Ông tin tổ chức theo cấu chức nên không tạo hành động đủ cần thiết để giải tình hình Do vậy, ơng kiến nghị giám đốc cần bổ nhiệm chức danh mới, quản lý hoạt động đặc biệt, khuyến khích áp dụng kỹ thuật quản lý dự án Nhà quản lý mưới bổ nhiệm phải quản lý số dự án quan trọng theo chức Giám đốc dự án Ông Hùng đắn đo suy nghĩ Ông tin, phận chức doanh nghiệp điều hành chuyên môn giỏi Nhưng họ lại làm việc để giải vấn đề cách hiệu quả? Ông nghĩ, cho nhà quản lý chức hướng giải vấn đề: làm gì, thực hiện, sau bổ nhiệm nha quản lý chức làm trưởng nhóm dự án Khi đó, cỗ máy chuyển động hướng Câu hỏi: Ý kiến cần nhà quản lý dự án chun nghiệp có hợp lý khơng? Nếu bạn vị trí ơng Tâm, bạn thuyết phục ơng Hùng để ơng ta ngả theo ý kiến mình? Bài làm Tình Mơ hình tổ chức chun trách phù hợp Giải thích Kỹ thuật : khơng dựa vào kỹ thuật sản xuất cũ, có thêm chi phí quan trọng phần truyền lực Tính hạn chế thời gian : mục tiêu doanh nghiệp sau năm thiết kế thành công chi tiết truyền lực Tầm quan trọng cao: cơng ty muốn đột phá, muốn khẳng định vị thị trường, phát triển thơng qua sản phẩm Tình 2: – Ý kiến cần nhà quản lý dự án chuyên nghiệp hợp lý : theo mơ hình chức nâng hợp tác phận chưa tốt, có ý kiến khác khơng có hiệu q trình thực cơng việc Ngồi ra, quản lý dự án chuyên nghiệp người linh hoạt, nhạy bén, có kỹ lãnh đạo đàm phán tốt có kiến thức sâu rộng quản lý dự án nên cần nhà quản lý dự án chuyên nghiệp – Ở vị trí ơng Tâm, nêu ngun nhân giảm tăng trưởng cơng ty là: sản phẩm lỗi thời, công ty không phản ứng kịp thời, linh hoạt trước hội thách thức từ thị trường Thời đại thay đổi nhanh chóng theo ngày nên doanh nghiệp cần phải đổi sáng tọa , tiếp thu khoa học công nghệ không chậm phát triển môi trường biến động ... nghiệp người linh hoạt, nhạy bén, có kỹ lãnh đạo đàm phán tốt có kiến thức sâu rộng quản lý dự án nên cần nhà quản lý dự án chun nghiệp – Ở vị trí ơng Tâm, nêu nguyên nhân giảm tăng trưởng công ty... phẩm Tình 2: – Ý kiến cần nhà quản lý dự án chuyên nghiệp hợp lý : theo mơ hình chức nâng hợp tác phận chưa tốt, có ý kiến khác khơng có hiệu q trình thực cơng việc Ngồi ra, quản lý dự án chuyên... nghĩ, cho nhà quản lý chức hướng giải vấn đề: làm gì, thực hiện, sau bổ nhiệm nha quản lý chức làm trưởng nhóm dự án Khi đó, cỗ máy chuyển động hướng Câu hỏi: Ý kiến cần nhà quản lý dự án chuyên