THỰC TRẠNG VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THĂNG LONG

MỤC LỤC LÊI MỞ ĐẦU 1 PHẦN I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẨN THĂNG LONG 2 1.Thông tin chung của doanh nghiệp 2 2. Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của Công ty cổ phần Thăng Long 2 3. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Thăng Long. 3 4. Cơ cấu bộ máy tổ chức hoạt động của Cong ty Cổ phần Thăng Long 5 5. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận, phòng ban. 7 6. Các thành tích đạt được của công ty Cổ phần Thăng Long 8 PHẦN II: NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 10 1.Đặc điểm về lao động 10 2. Đặc điểm vốn kinh doanh 11 3. Đặc điểm về sản phẩm 12 3.2. Quá trình chế tạo sản phẩm 15 4.Đặc điểm nguyên vật liệu chế biến 19 4.1.Các loại quả 19 4.2.Các loại nguyên liệu khác 20 4.3.Chất lượng và kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu 20 6. Đặc điểm thị trường và khách hàng 24 6.1. Thị trường đầu vào 24 6.2. Thị trường đầu ra và khách hàng 25 6.3. Cơ cấu sản xuất 27 PHẦN III : THỰC TRẠNG VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THĂNG LONG 28 1.Thực trạng 28 1.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thăng Long. 28 1.2. Kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần Thăng Long 30 1.2.1. Kết quả hoạt động tiêu thụ theo sản phẩm : 30 1.2.2. Kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm theo hình thức tiêu thụ 31 1.2.3. Kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm theo thời gian 32 1.3. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 33 1.3.1. Môi trường bên trong 33 1.3.2 Môi trường bên ngoài 33 1.4.Các cơ hội và nguy cơ đối với Công ty 35 1.4.1.Cơ hội 35 1.4.2.Nguy cơ 36 2.Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Thăng Long đến năm 2010 36 KẾT LUẬN 38

Li m u Mi doanh nghip l mt t bo ca nn kinh t, ú vng mnh ca nn kinh t hu ht cỏc quc gia u ngun t s giu mnh v phỏt trin ca cỏc doanh nghi. Hin cú th ỏp ng c nhu cu ngy cng cao ca nn kinh t th trng, cỏc doanh nghip Vit Nam ó khụng ngng n lc phỏt trin, tng bc nõng cao nng lc cnh tranh v khng nh ch ng trờn th trng, Cụng ty C phn Thng Long l Doanh nghip nh vy. L doanh nghip Nh nc c C phn hoỏ vo thỏng nm 2001, theo Quyt nh s 54/2001/Q-TTg ca th Tng Chớnh Ph, Cụng ty C phn Thng Long ó khụng ngng i mi, hon thin quy trỡnh cụng ngh sn xut, nõng cao cht lng sn phm. Hin Cụng ty C phn Thng Long l doanh nghip ln nht Vit Nam v sn xut kinh doanh Vang qu nhit i. Vi s n lc phỏt trin khụng ngng ca Cụng ty, sn phm Vang Thng Long ó i vo lũng ngi v th hin m nột truyn thng hoỏ ca dõn tộc Vit Nam. Hin sn phm Vang Thng Long ó cú mt nhiu ni khụng ch nc m cũn c trờn th gii. Vi quy trỡnh sn xut hin i, ỏp dng cụng ngh tiờn tin trờn th gii, luụn luụn tỡm hiu v kt hp cht ch vi bn sc hoỏ dõn tộc, Cụng ty C phn Thng Long cng nh sn phm Ru Vang Thng Long chc chn s cú nhng bc tin di hn na. ng thi s gúp phn c lc vo cụng cuc phỏt trin kinh t t nc, c bit giai on hi nhp kinh t quc t hin nay. Em xin chõn thnh cm n giỳp nhit tỡnh ca Cụ giỏo: PGS.TS on Th Thu H cựng cỏc anh ch Phũng T Chc Hnh Chớnh - Cụng ty C phn Thng Long, thi gian qua ó giỳp em hon thnh bn Bỏo Cỏo Tng Hp ny. Ni dung ca bn Bỏo Cỏo Tng Hp bao gm: Phn I: Gii thiu chung v Cụng ty c phn Thng Long Phn II: Cỏc c im kinh t k thut nh hng n quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca Cụng ty C phn Thng Long. Phn III: Thc trng v phng hng hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty C phn Thng Long Phn I Gii thiu chung v Cụng ty c phn Thng Long 1.Thụng tin chung ca doanh nghip - Tờn doanh nghip: Cụng ty c phn Thng Long - Tờn giao dch quc t: Thanglong joint - stock company. - Tờn c quan ch qun: Tng Cụng Ty Thng mi H Ni ( HPRO) - Hỡnh thc phỏp lý: Cụng ty c phn. - Tr s giao dch: S 3/ 191 Lc Long Quõn, Ngha ụ, Cu Giy, H Ni. - in Thoi: (84- 4) 7534862. - Fax: (84- 4) 836198. - Email: vangthanglong@hn.vnn.vn - Website: vangthanglong@.com.vn. - ng ký kinh doanh số: 0103001012 ngy 05/9/2002 - Ti khon ngõn hng s: 102010000029140 ti S giao dch I, Ngõn hng Cụng thng Vit Nam. Hoc: 1507311 001004 ti Ngõn hng Nụng nghip v phỏt trin nụng thụn Cu Giy H Ni - Mó s thu: 0101275603 - Giỏm c ph trỏch sn xut kinh doanh: Mai Khuờ Anh. - Din tớch mt bng sn xut: 5400m2. - Ngnh ng kinh doanh chớnh: Sn xut kinh doanh sn phm ung cú cn v khụng cn Sn xut hng nha v bao bỡ. Kinh doanh cỏc dch v nh hng, khỏch sn Mt hng ch lc ca Cụng ty l Ru Vang hoa qu. Mặt hàng chủ lực Công ty Rợu Vang hoa quả. 2.Chc nng, nhim v ch yu ca Cụng ty c phn Thng Long Chc nng nhim v chớnh ca Cụng ty l t chc v thc hin hot ng sn xut kinh doanh nhm tho ti a nhu cu ca ngi tiờu dựng. Cỏc mt hng sn xut kinh doanh c quy nh c th iu l ca Cụng ty nh sau: T chc sn xut kinh doanh cỏc loi ung cú cn, khụng cú cn. Sn xut kinh doanh cỏc mt hng lng thc, thc phm, mt hng n ung. Kinh doanh khỏch sn, dch v du lch, bt ng sn, cho thuờ nh , phũng. Kinh doanh cỏc mt hng tiờu dựng v cỏc mt hng khỏc theo ng ký kinh doanh, mc ớch thnh lp ca Cụng ty C phn Thng Long. Trc tip kinh doanh, xut nhp khu cỏc mt hng nờu trờn. Bo ton v phỏt trin ngun kinh doanh. Thc hin cỏc nhim v HQT v Giỏm c iu hnh ra. Thc hin cỏc ngha v vi Nh nc theo lut nh. Thc hin phõn phi theo lao ng, khụng ngng chm lo v ci thin i sng vt cht tinh thn; bi dng nõng cao trỡnh hoỏ, khoa hc, k thut, chuyờn mụn nghip v cho nhõn viờn. Bo v sn xut, bo v mụi trng v an ninh trt t. Cụng ty C phn Thng Long hot ng theo nguyờn tc hch toỏn c lp, cú t cỏch phỏp nhõn y , cú ti khon riờng, cú du riờng giao dch theo iu l Cụng ty v khuụn kh phỏp lut. 3.Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty c phn Thng Long. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty c phn Thng Long c chia thnh ba giai on ln nh sau: Giai on (t nm 1989 1993): Sn xut th cụng õy l giai on bt u thnh lp, Cụng ty cú tờn l Xớ nghip ru nc gii khỏt Thng Long. Xớ nghip c thnh lp theo quyt nh s 6415/QUB ngy 24/3/1989 ca UBND thnh ph H Ni. Tin thõn ca xớ nghip l xng sn xut Ru v nc gii khỏt lờn men, trc thuc Cụng ty Ru Bia H Ni. Sn phm truyn thng ca xng l Ru pha ch cỏc loi v n nhng nm 80 xng mi c u t trang thit b v cụng ngh sn xut Vang. Khi thnh lp, xớ nghip ch l mt n v sn xut nh vi 50 cụng nhõn, c s vt cht nghốo nn, sn xut hon ton th cụng. Vt qua khú khn bc u thnh lp, sn lng sn xut ca xớ nghip khụng ngng tng lờn, din tớch kho bói ngy cng m rng. i sng cỏn b cụng nhõn viờn c ci thin. Mc nộp ngõn sỏch tng t 337 triu ng (nm 1991) lờn 1.976 triu ng (nm 1993), nm 2004 l 15620 triu ng v nm 2005 l 18720 triu ng. Sn phm Vang Thng Long ó dn tỡm c ch ng trờn th trng. Giai on ( t nm 1994 2001): Bỏn c gii v c gii hoỏ õy l giai on phỏt trin vt bc v nng lc sn xut, cht lng sn phm v th trng tiờu th ca Cụng ty. Lỳc ny, Xớ nghip Ru -Nc gii khỏt Thng Long c i tờn thnh Cụng ty Ru Nc gii khỏt Thng Long theo quyt nh s 3021/ QUB ngy 16/8/1993 ca UBND thnh ph H Ni. Trong giai on ny, cụng ty ó tớch cc u t i mi trang thit b cụng ngh; trin khai v ỏp dng thnh cụng mó s, mó vch cựng h thng qun lý cht lng theo tiờu chun quc t ISO 9002 v h thng phõn tớch cỏc mi nguy him v xỏc nh cỏc kim soỏt ti hn (HACCP). Cụng ty ó u t gn 11 t ng cho thit b nh xng, mụi trng, phũng v cỏc cụng trỡnh phúc li. H thng ng dn v ng cha ó c Oxy hoỏ, nh xng ó c ci to v nõng cp Chớnh vỡ vy, cht lng v sn lng sn xut khụng ngng tng. Sn lng Vang ca Cụng ty ó tng t 1,6 triu lớt nm 2001 lờn 7,5 triu lớt nm 2001. Giai on ( t nm2002 n na)y: Giai on c gii hoỏ õy l thi im Cụng ty Ru Nc gii khỏt Thng Long chuyn thnh Cụng ty c phn Thng Long theo quyt nh s 54/2001/Q - TTg ngy 23/04/2001 ca Th Tng Chớnh Ph. Cụng ty C phn Thng Long chớnh thc i vo hot ng t ngy 03/5/2002 gn nm sau Cụng ty Ru Nc gii khỏt Thng Long quyt nh C phn hoỏ. T õy, cụng ty ó bc sang trang s mi vi 315 lao ng, 400 c ụng, c s vt cht k thut hin i, qun lý cht lng theo tiờu chun quc t ISO 9001:2000, HACCP, TQM v ISO 14000. Khụng nhng lm tt nhim v sn xut kinh doanh, cụng ty cũn tớch cc tham gia cụng tỏc xó hi. Cụng ty ó t chc v phi hp t chc nhiu hot ng ngh , th thao lụi cun ụng o ngi lao ng tham gia. Hin cụng ty ang nhn phng dng 15 b m Vit Nam anh hựng, b m lit s. Vi nhng thnh tu ú, Cụng ty ó nhn c danh hiu Anh hựng lao ng thi k i mi v nhiu huõn, huy chng cỏc loi. Sn phm vang ca Cụng ty ó nhiu nm lin ginh c danh hiu Hng Vit Nam cht lng cao cựng nhiu cỳp vng, gii thng vng Hi ch quc t ti Vit Nam. Qua cỏc giai on, cụng ty ngy cng ln mnh v khụng ngng phỏt trin, cú mc tng trng sn xut nộp Ngõn sỏch cao, luụn xng ỏng l mt nhng doanh nghip sn xut kinh doanh i u ca Tng Cụng ty Thng mi H Ni. 4.C cu b mỏy t chc hot ng ca Cong ty C phn Thng Long C cu t chc cú vai trũ rt quan trng i vi quỏ trỡnh hot ng ca Doanh nghip. C cu t chc l mt h thng bao gm nhiu b phn cú quan h cht ch vi v c phõn thnh cỏc cp qun lý vi chc nng v quyn hn nht nh nhm thc hin cỏc nhim v, mc tiờu ca cụng ty. ỏp ng ngy cng tt hn nhng yờu cu ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, b mỏy t chc ca cụng ty khụng ngng c hon thin. S b mỏy t chc ca cụng ty c phn Thng Long c th hin c th s sau: Cá cCá xx c ởn ởn g sảg sả n n xu xu ất ất P Q/CP Q/C 5.Chc nng nhim v ca cỏc b phn, phũng ban. Của Của Hàng Hàng Giới Giới ThiệuưSP ThiệuưSP Xưởng Xưởng SX SX Vĩnh Vĩnh Tuy Tuy Tổ Tổ Kho Kho Vận Vận PX PX đóngưVangưvàư đóngưVangưvàư rửaưchai Cá rửaưchai Cá c c ph ph ân ân PX x PX x Lên ởn Lên ởn Men g Men sảg sả n n xu xu ất ất P P HCTH HCTH P TCP TC P NCP NC ĐT ĐT PT PT P P Cung Cung Tiêu Tiêu P ThịP TrườThị ng Trường P KếP Kế Toán Toán P P BảoưVệ BảoưVệ ChiưNhánh ChiưNhánh SX SX Hàngưnhựa Hàngưnhựa PX PX Thành Thành Phẩm Phẩm P CNP &CN & QLSX P QLSX CơP Cơ Điện Điện PX PX Lọc Lọc Vang Vang Gi Gi ám ám đố đố c c đi ều ều hà hà nh nh Hộ Hộ ii đồ đồ ng ng qu qu ản ản trị trị Ph Ph ó ó gi gi ám ám đố đố c c đi ều ều hà hà nh nh ChiưnhánhưCH ChiưnhánhưCH ĐôngưĐô ĐôngưĐô Tổưxử Tổưxử Lý NướLý c Nước Thải Thải Chiưnhánh Chiưnhánh CH CH KDTH KDTH Tổ Tổ SửaưChữa SửaưChữa Chi Chi Nhánh Nhánh Ninh Ninh Thuận Thuận S 1: S b mỏy t chc ca Cụng ty C phn Thng Long. i hi ng c ụng: L c quan quyn lc cao nht cụng ty, quyt nh nhng quan trng ca nht ca Cụng ty nh: iu l Cụng ty, bu cỏc thnh viờn ca HQT, quyt nh phng hng phỏt trin ca Cụng ty Hi ng qun tr (HQT): L c quan qu lý Cụng ty, ton quyn nhõn danh Cụng ty quyt nh moi liờn quan n mc ớch, quyn li ca Cụng ty nh: Chin lc kinh doanh, phng ỏn u t, b nhim, nhim, bói nhim, cỏch thc Giỏm c, phú giỏm c, k toỏn trng Ch tch hi ng qun tr: L ngi lp chng trỡnh, k hoch hot ng ca HQT, theo dừi quỏ trỡnh thc hin cỏc quyt nh ca HQT. Giỏm c iu hnh: L ngi trc tip iu hnh mi hot ng ca Cụng ty. Phú Giỏm c iu hnh: L ngi giỳp Giỏm c qun lý cỏc nhim v ca sn xut, chu trỏch nhim trc Giỏm c v nhim v c giao. Phũng t chc: Cú chc nng thc hin qun lý nhõn s, m bo hp lý ngun lao ng ca Cụng ty, tuyn lao ng mi, lp k hoch tin lng cụng nhõn. Phũng hnh chớnh: Thc hin qun lý hnh chớnh, qun lý h s th, lu tr cỏc thit b phũng, t chc cụng tỏc thi ua, tuyờn truyn giỏo dc Phũng k toỏn: Chu trỏch nhim v s sỏch hnh chớnh ca cụng ty, thc hin nhim v lp k hoch ti chớnh, tớnh toỏn chi phớ, thu hi cụng n hch toỏn lói, toỏn lng cho cụng nhõn, toỏn tin hng cho khỏch hng m bo cho hot ng ti chớnh ca cụng ty c hot ng thụng sut. Phũng cung tiờu: Lm nhim v nghiờn cu, tip cn v phõn tớch ngun nguyờn vt liu u vo, m bo cung cp kp thi, y c v s lng v cht lng cho quỏ trỡnh sn xut ng thi t chc cụng tỏc tiờu th sn phm. Phũng nghiờn cu - u t v phỏt trin: Hon thin quy trỡnh sn xut ng thi nghiờn cu sn phm mi. Phũng th trng: Nghiờn cu v phỏt trin, m rng th trng phỏt hin sn phm mi phự hp vi nhu cu ngi tiờu dựng v thc hin cụng tỏc tiờu th sn phm. Phũng qun lý cht lng: Giỏm sỏt cht lng sn phm sn xut m bo sn phm bỏn t tiờu chun cht lng, nghiờn cu nõng cao cht lng sn phm. Phũng cụng ngh v xõy dng c bn: Thc hin cụng tỏc qun lý k thut cỏc loi mỏy múc thit b, nh xng, kho tng ca cụng ty. Ban bo v: Thc hin nhim v bo v ti sn ca cụng ty, phũng chng bóo lt, chỏy n, trm cp v thc hin kim tra hnh chớnh. Cỏc t sn xut: Trc tip thc hin nhim v sn xut sn phm cho cụng ty. Cỏc ca hng: Thc hin nhim v bỏn hng, gii thiu sn phm v thu thp thụng tin phn hi t khỏch hng. C cu t chc ca cụng ty theo s trờn l c cu t chc theo mụ hỡnh trc tuyn chc nng trờn c s thc hin quyn lm ch ca ngi lao ng. Theo c cu ny, cỏc nhim v qun lý c chia theo cỏc b phn chc nng nht nh. 6.Cỏc thnh tớch t c ca cụng ty C phn Thng Long Sn xut kinh doanh - n v anh hựng Lao ng thi k i mi (2002). Phũng Cụng ngh v qun lý sn xut l b phn trc tip qun lý quỏ trỡnh sn xut ca Cụng ty. Cụng ty cú hai xng sn xut l xng Vnh Tuy v xng ti tr s Cụng ty. Cỏc phõn xng sn xut ca Cụng ty bao gm phõn xng chớnh l phõn xng úng vang v chai, phõn xng lờn men, phõn xng lc vang, phõn xng thnh phm. Nhim v ch yu ca phõn xng thnh phm v ph trỏch khõu chit chai, úng nút, dỏn nhón, úng thựng. Di cỏc phõn xng l cỏc t sn xut. Nh vy cú th thy c cu sn xut ca Cụng ty c xõy dng theo kiu trc tuyn. Vic xõy dng c cu sn xut nh vy l c im sn xut ca cụng ty l theo dõy truyn. Qun lý theo kiu trc tuyn s giỳp cho quỏ trỡnh sn xut c thụng sut, trỏnh trng chộo vy cng hn ch vic kim soỏt ln gia cỏc b phn. Phn III Thc trng v phng hng hot ng sn xut kinh doanh ca ca Cụng ty C phn Thng Long 1.Thc trng 1.1. Kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty C phn Thng Long. ỏnh giỏ kt qu sn xut kinh ca cụng ty ta theo dừi bng kt qu hot ng kinh doanh di õy: Bng : Kt qu hot ng sn xut - kinh doanh ca Cụng ty. STT Ch tiờu n v 2003 2004 2005 Sn lng Doanh thu Tng chi phớ LN trc thu Nộp NS Tng s Qu lng Nghỡn lớt Tr.ng Tr.ng Tr.ng Tr.ng Tr.ng Tr.ng 5500 65000 60200 4800 10657 46360 3242 6550 77450 69950 7500 15620 49151 3426 8275 89360 72862 9682 18532 50276 3890 So sỏnh 2005/2004 Chờnh lch T l % 1725 15.3 11910 4.1 2912 29.1 2182 19.4 2912 18.6 1125 2.29 464 13.54 10 11 12 Số lao ng Ngi 310 315 315 Thu nhp BQ Tr.ng 1.45 1.6 1.8 0.2 T sut LN/Vn % 10,3 15,2 19.3 4.1 T sut LN/CP % 8,72 10,72 10.3 2.5 T sut LN/DT % 8,02 9,68 10.8 1.1 (Ngun : Phũng K toỏn- Cụng ty C phn Thng Long) 12.5 26.9 24.7 11.5 Bng phõn tớch kt qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty nm 2003 - 2005 cho thy xu hng bin ng v doanh thu v cỏc ch tiờu khỏc l tng i tt. Doanh thu v li nhun nm qua liờn tc tng. Nm 2005 vy, theo s liu mi nht ti Ngh quyt i hii ng b Cụng ty c phn Thng Long, doanh thu nm 2005 l 89 t ng, tng trờn 15 so vi nm 2004. Mc dự tỡnh hỡnh th trng cú nhiu bin ng v cnh tranh gay gt nhng Cụng ty khụng ngng nõng cao hiu qu kinh doanh liờn tc i mi mỏy múc thit b sn xut, tng cng tin b khoa hc cụng ngh. Tng chi phớ tng: Nm 2003 l 60200 triu ng, nm 2004 l 69950 triu ng v nm 2005 l 72862 triu ng. Li nhun trc thu cng tng qua cỏc nm. Nm 2004 so vi 2003 tng 12450 triu ng (chim 19.15%); nm 2005 so vi 2004 tng 11910 triu ng (chim 15.38%). Do doanh thu tng lờn theo cỏc nm cao hn tng chi phớ nờn li nhun tng v nộp ngõn sỏch Nh nc tng, dn ti thu nhp bỡnh quõn ngi lao ng cng tng. Nm 2003 thu nhp bỡnh quõn l 1.45 triu thỡ n nm 2004 ó tng lờn 1.6 triu v nm 2005 t 1.8 triu ng. Nng sut lao ng bỡnh quõn/ngi lao ng tng tng ng vi s lao ng tng. Nm 2002 số lao ng l 292 ngi; nm 2003l 295 ngi ;nm 2004 l 310 ngi v nm 2005 l 315 ngi. Nng sut lao ng bỡnh quõn/ngi theo doanh thu cng tng u qua cỏc nm. Nm 2004 so vi nm 2003 tng 0.8 triu ng (0.4%). Nm 2005 so vi 2004 l 8.88 triu ng (4.42%). Ch tiờu li nhun trờn chi phớ phn ỏnh c 100 ng chi phớ b vo sn xut kinh doanh thỡ em li bao nhiờu ng li nhun. Qua bng trờn cho thy c 100 ng chi phớ b vo sn xut kinh doanh thỡ em li 8.13 ng li nhun (2003); 8.72 ng li nhun (2004) v 8.97 ng li nhun (2005). Ch tiờu li nhun trờn doanh thu phn ỏnh c 100 ng doanh thu thỡ em li bao nhiờu ng li nhun. Theo bng trờn thỡ c 100 ng doanh thu thỡ em li 7.52 ng li nhun (2003); 8.02 ng li nhun (2004) v 8.38 ng li nhun (2005). Hai ch tiờu t sut li nhun trờn tng chi phớ v tng doanh thu ca nm 2005 u gim (nm 2005 so vi 2004 gim 0.75 ng chi phớ v 0.64 ng doanh thu) cho thy hiu qu s dng ng cn c ci thin thi gian ti. Nh vy, tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca Cụng ty nm ó t c nhng thnh tu ỏng k, a s cỏc ch tiờu u tng (c bit l li nhun, doanh thu, tng qu lng v qu lng bỡnh quõn). 1.2. Kt qu hot ng tiờu th sn phm ca Cụng ty c phn Thng Long 1.2.1. Kt qu hot ng tiờu th theo sn phm : Bng 9: Tỡnh hỡnh thc hin doanh thu theo mt hng kinh doanh TT Tờn sn phm Nm Nm Nm So sỏnh So sỏnh 2003 2004 2005 (1000 (1000 (1000 2004/2003 Chờnh T l 2005/2004 Chờnh T l lch % lch % lớt) lớt) lớt) Vang Thng Long 2.634 2.700 3.200 66 2,51 500 18,52 Vang Sn tra 568 580 600 12 2,11 20 3,45 Vang Nho 320 340 360 20 6,25 20 5,88 Vang Da 456 466 480 10 2,19 14 3,00 Vang nm 400 410 430 10 2,50 20 4,88 Vang nm 420 424 430 0,95 1,42 Tng 4.798 4.920 5.500 122 2,54 580 11,79 (Ngun: Phũng K toỏn - Cụng ty c phn Thng Long) Qua bng s liu trờn cho thy Vang Nhón vng truyn thng ca Cụng ty, chim t l 18.52% nm 2005 so vi nm 2004 tng ng vi s lng tng 500000 lớt. ng th l Vang Nho chim 5.88% v s lng tng l 20000 lớt. Vang Nho l sn phm ó khỏ quen thuc i vi ngi tiờu dựng Vit Nam. Sn phm ny ó c ngi tiờu dựng chp nhn vi cht lng tt, giỏ c phự hp vi thu nhp ca ngi dõn, mu mó trang nhó, cn nh (khụng quỏ 15 - 20%), thớch hp vi cỏc cuc vui liờn hoan v phự hp vi cỏc la tui khỏc nhau. Cỏc loi sn phm vang ngt khỏc cú tng nhng lng tng khụng ỏng k. Vớ dụ nh Vang Da; Vang nm ú l dũng vang ngt. Cũn dũng vang chỏt bt u a th trng nm 2004 nhng ó t c lng tiờu th rt ln v c nhiu khỏch hng a chung. Xu hng mi ca th trng vang Vit Nam l sn lng vang ngt s gim dn v thay th vo ú l dũng vang chỏt. 1.2.2. Kt qu hot ng tiờu th sn phm theo hỡnh thc tiờu th Bng10: Kt qu tiờu th sn phm theo hỡnh thc tiờu th Nm 2003 Ch tiờu Doanh s bỏn Bỏn buụn Bỏn l Nm 2004 Nm 2005 S tin T S tin T S tin T (triu trng (triu trng (triu trng ng) (%) ng) (%) ng) (%) 58.399 100 59.235 100 65.000 56.238 96,3 57.753 97,5 63.700 So sỏnh 2005/2004 Chờnh T l lch (%) 100 5.765 9,73 98 5.947 10,3 2.161 3,7 1.482 2,5 1.300 - 182 (Ngun: Phũng K toỏn - Cụng ty c phn Thng Long) -12,28 Qua bng trờn ta cú th thy, doanh s bỏn nm sau tng hn nm trc. Nm 2003 doanh s bỏn l 58399 triu ng tng lờn n 59235 triu ng (nm 2004) v 65000 triu ng (nm 2005). Nm 2005 so vi nm 2004 tng 5765 triu ng, chim t l 9.73%; ú bỏn hng theo phng thc bỏn buụn t kt qu cao hn phng thc bỏn l. Phng thc bỏn buụn c tng lờn theo cỏc nm. Nm 2003 doanh thu l 56.238 triu ng, chim t trng 96.3%. Nm 2004 l 57.753 triu ng, chim t trng 97.5% v nm 2005 l 63.700 triu ng, chim 98%. Mc chờnh lch nm 2005 so vi nm 2004 tng 5947 triu ng, chim 10.3%. Nm 2004 doanh thu t trờn 76 t ng. Doanh s bỏn ca phng thc bỏn buụn tng dn lờn cỏc nm lm cho doanh s bỏn ca phng thc bỏn l gim theo cỏc nm tng ng vi t l %. Nm 2003 chim 3.7% gim xung 2.5% (nm 2004) v 2% (nm 2005). Nm 2005 so vi nm 2004, doanh thu bỏn l gim 182 triu ng, tng ng gim 12.28%. Túm li, Cụng ty tiờu th hng hoỏ ch yu l nh vo kờnh phõn phi qua trung gian i lý. Cụng ty coi phng thc bỏn buụn l phng thc tiờu th ch yu v truyn thng. iu ny ó c th hin qua s lng tiờu th qua cỏc nm bng trờn. 1.2.3. Kt qu hot ng tiờu th sn phm theo thi gian Bng 11: Kt qu tiờu th sn phm theo thi gian Quý Quý I Quý II Quý III Quý IV Nm 2003 Nm 2004 Nm 2005 (1000 lớt) (1000 lớt) (1000 lớt) 1.762 778 861 1415 1.800 790 870 1.460 2.160 812 920 1.608 So sỏnh So sỏnh 2004/2003 Chờnh T l 2005/2004 Chờnh T l lch 38 12 45 % 2,16 1,54 1,05 3,18 lch 360 22 50 148 % 20 2,78 5,75 10,14 Tng 4.816 4.920 5.500 104 2,16 580 11,79 (Ngun: Phũng Th trng - Cụng ty c phn Thng Long) T bng s liu trờn, ta thy sn lng tiờu th ca quý I cao nht, chim t l 20% tng ng vi s lng 360000 lớt (nm 2005 so vi nm 2004). Tip ú l quý IV chim t l 10.14%, tng ng vi s lng 148000 lớt (nm 2005 so vi nm 2004). Do ru Vang l loi ru thớch hp vi cỏc cuc vui, l, tt nờn sn lng tiờu th tng t bin thi gian quý I v quý IV. Vỡ vy, Cụng ty cn phi cú chớnh sỏch iu tit phõn phi sn phm cho hp lý; phự hp vi tng quý ca nm; trỏnh tỡnh trng thiu hng tiờu th. Tip theo ú l quý III chim 5.75% tng ng vi s lng 50000 lớt (nm 2005 so vi nm 2004). Cui cựng l quý II chim t l 2.78% tng ng vi s lng 22000 lớt (nm 2005 so vi nm 2004). quý II v quý III, sn lng tiờu th ch yu l cỏc khỏch hng quen thuc nh khỏch sn, cỏc i lý lnDo vy, sn lng tiờu th ca hai quý ny tng cao thỡ Cụng ty cn trung vo cỏc chin lc qung cỏo, khuch trng sn phm ca mỡnh ngi tiờu dựng hiu c li ích ca ru Vang i vi c th. Túm li, tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca Cụng ty C phn Thng Long nm (2003 2004 2005) ó t c nhng thnh tu ỏng k, sn lng tiờu th khụng ngng tng, i sng ca cỏn b cụng nhõn viờn khụng ngng c ci thin. 1.3. Mụi trng kinh doanh ca doanh nghip 1.3.1. Mụi trng bờn Mụi trng bờn doanh nghip l nhõn t nh hng rt ln n sc cnh tranh cng nh kh nng phỏt trin ca doanh nghip. í thc c iu ú, Cụng ty ó xõy dựng mụi trng bờn ht sc thun li. u tiờn phi k n l Ban lónh o cụng ty khụng nhng cú nng lc chuyờn mụn gii m cũn rỏt quan tõm n i sng ngi lao ng. Cụng ty cú rt nhiu chớnh sỏch ng viờn, khuyn khớch ngi lao ng nh chớnh sỏch lng, thng, o to, c hi thng tinBan lónh o Cụng ty cng rt chỳ trng ti vic xõy dng hoỏ doanh nghip lnh mnh, mang bn sc riờng ca doanh nghip mỡnh. C s vt cht ca Cụng ty cng c u t rt tt vi nhiu mỏy múc thit b hin i phc v cho cụng vic ca ngi lao ng. Cỏc phũng ban, phõn xng luụn c xp xp, dn dp gn gng sch s. Cú th núi mụi trng lm vic thun li nh vy, ngi lao ng cú th phỏt huy ht kh nng ca mỡnh t hiu qu cao cụng vic. 1.3.2 Mụi trng bờn ngoi Mụi trng bờn ngoi ca Cụng ty núi riờng v cỏc doanh nghip ngnh sn xut vang núi chung u chu s tỏc ng ca cỏc yu t l mụi trng quc t, mụi trng v mụ, cỏc i th canh tranh, nh cung cp, khỏch hng. Hin ti, sn lng xut khu sn phm vang ca Cụng ty l khụng ỏng k nờn nhng bin ng ca th trng th gii khụng nh hng nhiu lm n hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty. Tuy nhiờn, cựng vi s phỏt trin ngy cng cao ca cỏc sn phm vang quc t v s gia nhp ca cỏc sn phm ú vo th trng Vit Nam ngy cng nhiu thỡ ú cng l nguy c cho cỏc doanh nhip sn xut Vang ca Vit Nam. Mt khỏc, Vit Nam tham gia vo quỏ trỡnh hi nhp kinh t: AFTA, WTO, Cụng ty cn phi tỡm cho mỡnh hng i thớch hp tng k nng cnh tranh , phự hp vi xu th phỏt trin chung ca ton ngnh, n nh v phỏt trin bn vng, hn ch c hng ngoi nhp, y mnh xut khu i vi ngnh sn xut vang, Nh nc ta ang cú nhiu chớnh sỏch h tr v khuyn khớch phỏt trin. Trong ú phi k n chớnh sỏch thu, chớnh sỏch bo h. phỏt trin sn xut nc, Nh nc ỏnh thu cao i vi ru ngoi nhp khu cũn i vi sn xut nc, Nh nc a chớnh sỏch thu u ói. Nh nc cng tng cng nhiu bin phỏp ngn chn nn hng gi, hng nhỏi, hng nhp lu l nhng nguy c ln i vi ngnh sn xut nc. Xột v th trng tiờu dựng vang nc thỡ ang cú nhiu chuyn hng tớch cc, thun li cho ngnh sn xut vang. Vit Nam l mt quc gia cú dõn s thuc loi ụng trờn th gii, la tui t 20 50 l la tui hay s dng ru chim t l trờn 37% dõn s c nc. õy l th trng ln i vi sn phm vang. Bờn cnh ú, nn kinh t nc ta ngy cng phỏt trin, i sng nhõn dõn ngy cng c ci thin, d bỏo thu nhp bỡnh quõn u ngi nm 2006 l 500 USD/ngi, nm 2010 l 910 USD/ngi. Nh vy, mc tiờu dựng vang s cú c hi c nõng cao. Truyn thng hoỏ v li sng dõn tộc ta cng nh hng ln n vic tiờu dựng sn phm vang. Ngi Vit Nam cú truyn thng dựng ru (trong ú cú vang) nhng dp hi hố, l tt, sinh nhtv ó tr thnh hoỏ ru. Cú th núi nhu cu v vang nc ta l rt ln. Cỏc i th cnh tranh ch yu ca Cụng ty l cỏc Cụng ty sn xut vang nc v cỏc loi vang ngoi nhp. Ta tm chia i th cnh tranh ca Cụng ty lm nhúm Nhúm 1: Cỏc loi vang cú cht lng v khu v ging nh vang ngoi nh: vang Lt, Vang Hibiscus, vang Phỏp úng chai + Mt mnh: - Cht lng tng i tt v n nh, giỏ c thp hn nhiu v c th trng chp nhn. - Phự hp vi xu th tiờu dựng mc bỡnh dõn cỏc thnh ph, th xó, nụng thụn. + Mt yu: Cha cú nhng sn phm cú cht lng cao cung cp cho nhng ngi cú thu nhp cao ú tng lớp ny cú xu hng ngy cng tng. Nhúm 2: Cỏc sn phm vang sn xut nc, nht l cỏc sn phm vang c sn xut ti cỏc c s phớa Bc nh: vang H Ni, vang Hu Ngh, Tõy ụ + Mt mnh: Giỏ thnh r, chit khu cao, cú li cho ngi bỏn; lun sõu vo cỏc tng lớp bỡnh dõn ti cỏc tnh, cỏc vựng nụng thụn, vựng sõu, vựng xa, cỏc th trng cú trỡnh tiờu dựng thp. + Mt yu: Cụng ngh thụng tin ngy cng phỏt trin, trỡnh tiờu dựng ca nhõn dõn ngy cng nõng cao. Do ú nhn thc v cht lng, thng hiu ca ngi dõn c ci thin gõy nờn bt li cho nhng sn phm cú tớnh c hi th trng, chỳ trng n cht lng, thng hiu. Nhúm 3: Cỏc loi vang nhp ngoi nh: Vang Phỏp, vang Italia, vang ỳc + Mt mnh: Chim c th trng ca ngi cú thu nhp cao v trung lu, nht l cỏc nh hng, khỏch sn, cỏc hi ngh, khỏch du lch + Mt yu: Giỏ cũn quỏ cao Cú th thy mụi trng cnh tranh hin ti i vi sn phm vang l ht sc gay gt. Cụng ty cn cú nhiu bin phỏp cú th tn ti v phỏt trin bn vng mụi trng ú. Qua vic ỏnh giỏ mụi trng bờn nh mụi trng bờn ngoi ca doanh nghip ta cú th nhn thy mt s c hi v nguy c nh hng n kh nng phỏt trin ca doanh nghip. 1.4.Cỏc c hi v nguy c i vi Cụng ty 1.4.1.C hi Thng hiu cú uy tớn nhiu nm, t nhiu gii thng nc: gii vng cht lng, hng Vit Nam cht lng cao, n v anh hựng, chng ch ISO, HACCP - Dõy chuyn sn xut tng i hin i, cú s u t thng xuyờn cú th ỏp ng nhu cy t bin ca th trng cú tớnh thi v cao. - Trỡnh tay ngh ca cụng nhõn rt tt, cú thõm niờn lõu nm sn xut vang. - L n v nhiu nm cú mc lói n nh, ch lm vic tt, cỏn b cụng nhõn viờn thu nhp n nh, gn bú vi cụng vic. - Cỏc sn phm vang u nhm phc v nhu cu bỡnh dõn , phn chim i a số , sn phm chng t sc sng lõu nm trờn thng trng. 1.4.2.Nguy c - Nhu cu ca ngi tiờu dựng ngy cng ũi hi cao v cht lng, mu mó v khu v. Tng lớp trung lu chim t l ngy cng cao, ú c cu nhu cu cú s thay i. - Quỏ trỡnh hi nhp ang n gn s gõy nờn s cnh tranh d di hn v cht lng, mu mó, bao bỡ, cht lng, giỏ cvang Thng Long s phi cnh tranh ti cỏc th trng thnh ph, th xó, cỏc trung tõm cụng nghip, thng mi cú sc sng cao, kh nng tiờu dựng nhiu nu cụng ty khụng phỏt trin thờm sn phm cú cht lng tt hn. - i ngũ cỏn b k thut cha cú thc t ca cụng ngh sn xut vang hin ica quc t , trỡnh khoa hc cụng ngh cha cao, lc lng mng, tham gia mng thụng tin cũn hn ch. 2.nh hng phỏt trin ca Cụng ty c phn Thng Long n nm 2010 Trờn c s thc trng doanh nghip nh cỏc c hi, nguy c ó c xỏc nh thi k ti, nh hng phỏt trin ca Cụng ty n nm 2010 nh sau: Nhúm 1: Cỏc sn phm vang truyn thng: Ci tin v hon thin cỏc khõu cụng ngh, nõng cao cht lng vang truyờn thng gi vng th trng ó cú v phỏt trin hn na vo th trng nụng thụn ang cũn rng vi giỏ c hp lý, cht lng phự hp vi th hiu ca ngi nụng dõn (gu ngt). Nhúm 2: Cỏc sn phm vang cht lng cao: Nghiờn cu to sn phm theo dũng vang khụ lờn men trc tip t dch qu, to c sn phm cú cht lng cao theo gu quc t, qung cỏo v to th trng cho sn phm ny. Tng cng u t cụng ngh , thit b sn xut vang c sn cht lng cao t cỏc ngun nguyờn liu c trng sn cú nc phc v th trng nc v xut khu. u t phỏt trin s lng sn phm ca cụng ty n nm 2010 c th hin qua bng sau: Bng12: Dự kin c cu sn phm (n nm 2010) VT: triu lớt TT Sn phm Nhúm 1: Vang truyn thng Nhúm 2: Vang cht lng cao Vang cht lng cao Vang TT % SL 100,0 4,200 2005 2010 % 89,0 SL 3,500 % 71,0 SL 2,500 11,0 0,420 29,0 1,000 9,7 0,380 17,0 0,600 0 1,3 0,040 12,0 0,400 Vang c sn Sn lng ti Lc Long Quõn 100,0 4,200 100,0 3,920 100,0 3,500 ( Ngun: Bỏo cỏo kt qu d ỏn Vin nghiờn cu ru bia nc gii khỏt,2004) Kt lun Trong thi gian thc va qua ti Cụng ty C phn Thng Long, bng s nghiờn cu, quan sỏt, hc hi ch ng sỏng to ca bn thõn, vi s hng dn giỳp tn tỡnh ca anh Hong ỡnh Chi (Trng phũng) cựng cỏc anh ch Phũng T Chc Hnh Chớnh- Cụng ty C phn Thng Long, bn thõn em cú iu kin tỡm hiu v tip cn vi cỏc phng thc qun lý hin i ca Cụng ty. Bit thờm v quy trỡnh sn xut v kinh doanh sn phm nh cỏc mt hot ng khỏc ca Cụng ty. c bit cú iu kin tỡm hiu thờm v sn phm Ru Vang Thng Long Mt nhón hiu ni ting c nhiu ni nc v quc t bit n. L Sinh Viờn chuyờn ngnh Qun Lý Kinh T, em thy cỏc phng thc qun lý m Cụng ty C phn Thng Long ang ỏp dng cỏc lnh vc hot ng nh : Sn xut, cụng ngh, cht lng, Marketing, tiờu th sn phm . thc s hin i v hiu qu. Vi cỏc phng thc qun lý hiu qu nh vy, Cụng ty C phn Thng Long ang khụng ngng phỏt trin v cú nhng bc i di ti tng lai. Sn phm Vang Thng Long vi hng v ấm du v cht lng mang m bn sc hoỏ truyn thng ó tr thnh sn phm khụng th thiu mi gia ỡnh Vit Nam. Thng hiu Vang Thng Long ó v ang sỏnh vai ngang tm vi cỏc thng hiu ngoi nh Ru Whislky (Italia), Boockdo (Phỏp) .trờn th trng nc v quc t. Tuy nhiờn, mụi trng cnh tranh ngy cng khc lit ca nn kinh t th trng, c bit tin trỡnh ton cu hoỏ nn kinh t ang din mnh m. cú th ng vng v phỏt trin hn na, Cụng ty C phn Thng Long cn khụng ngng i mi v hon thin mi mt, tip tc nghiờn cu hc hi v ỏp dng cỏc phng thc qun lý tiờn tin trờn th gii, c bit l lnh vc qun lý ngun nhõn lc. Do nng lc v kin thc cú hn, bi vit ca em chc chn s khụng trỏnh nhng thiu sút, kớnh mong cụ xem xột v gúp ý bi vit ln sau ca em c hon thin hn. Em xin chõn thnh cm n! MC LC Liưmưu .1 PhnưI ưGiiưthiuưchungưvưCụngưtyưcưphnưThngưLong .3 1.Thụngưtinưchungưcaưdoanhưnghip .3 2.Chcưnng,ưnhimưvưchưyuưcaưCụngưtyưcưphnưThngưLong .3 3.QuỏưtrỡnhưhỡnhưthnhưvưphỏtưtrinưcaưCụngưtyưcưphnưThngưLong 4.CưcuưbưmỏyưtưchcưhotưngưcaưCongưtyưCưphnưThngưLong 5.Chcưnngưnhimưvưcaưcỏcưbưphn,ưphũngưban .8 6.CỏcưthnhưtớchưtưcưcaưcụngưtyưCưphnưThngưLong 10 PhnưII 13 Nhngưcưimưkinhưtưkưthutưchưyuưnhưhngưnưhotưngưsnưxutưkinhưdoanhư caưCụngưty .13 1.cưimưvưlaoưng 13 2.ưcưimưvnưkinhưdoanh .15 3.ưcưimưvưsnưphm .16 3.2.ưQuỏưtrỡnhưchưtoưsnưphm .19 4.cưimưnguyờnưvtưliuưchưbin .23 4.1.Cỏcưloiưqu .23 4.2.Cỏcưloiưnguyờnưliuưkhỏc .24 4.3.Chtưlngưvưkimưsoỏtưchtưlngưnguyờnưvtưliu .25 6.ưcưimưthưtrngưvưkhỏchưhng 24 6.1.ưThưtrngưuưvo .24 6.2.ưThưtrngưuưraưvưkhỏchưhng .25 6.3.ưCưcuưsnưxut .27 PhnưIII .28 ThcưtrngưvưphngưhngưhotưngưsnưxutưkinhưdoanhưcaưcaưCụngưtyưCưphnư ThngưLong 28 1.Thcưtrng 28 1.1.ưKtưquưhotưngưsnưxutưkinhưdoanhưcaưCụngưtyưCưphnưThngưLong .28 1.2.ưKtưquưhotưngưtiờuưthưsnưphmưcaưCụngưtyưcưphnưThngưLong .30 1.2.1.ưKtưquưhotưngưtiờuưthưtheoưsnưphmư: 30 1.2.2.ưKtưquưhotưngưtiờuưthưsnưphmưtheoưhỡnhưthcưtiờuưth 31 1.2.3.ưKtưquưhotưngưtiờuưthưsnưphmưtheoưthiưgian .32 1.3.ưMụiưtrngưkinhưdoanhưcaưdoanhưnghip 33 1.3.1.ưMụiưtrngưbờnưtrong .33 1.3.2ưMụiưtrngưbờnưngoi .34 1.4.CỏcưcưhiưvưnguyưcưiưviưCụngưty .36 1.4.1.Cưhi 36 1.4.2.Nguyưc .37 2.nhưhngưphỏtưtrinưcaưCụngưtyưcưphnưThngưLongưnưnmư2010 37 Ktưlun 40 [...]... cng c nõng cao, qua ú nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip 2 c im vn kinh doanh Do hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty cú hiu qu nờn uy tớn ca Cụng ty trờn th trng khụng ngng tng lờn Vỡ vy, Cụng ty d dng huy ng cỏc ngun vn cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Tng ngun vn ca cụng ty liờn tc tng t nm 2002 n nm 2005 Bng2: C cu vn ca Cụng ty c phn Thng Long Ch tiờu Nm 2002 Nm 2003 Nm 2004 Nm 2005... giỏ khỏ r Th phn ca Cụng ty C phn Thng Long theo sn lng cú th c biu din theo biu sau: (Ngun: Bỏo cỏo kt qu d ỏn Vin nghiờn cu ru bia nc gii khỏt,2004) 6.3 C cu sn xut C cu sn xut ca Cụng ty c s hoỏ nh sau: S 2: C cu sn xut ca Cụng ty c phn Thng Long Phòng Công nghệ và quản lý sản xuất Xư ng sản ở xuất Vĩnhư Tuy Các phân xởng sản xuất Tổưkhoư vận Phânưxư ngư ở đóngưVangư và rửaưchai Phânưxư ởngưlênư... ngoi nc kinh doanh cỏc loi ru Vang, ru Brandy, ru c chng, ru thuc cú cht lng quc tỏp ng nhu cu ngy cng cao ca ngi tiờu dựng Trong 4 nm (2002-2005), tng vn kinh doanh ca Cụng ty liờn tc tng (th hin rừ vn c nh) iu ny cho thy Cụng ty rt chỳ trng u t vo ti sn c nh C cu vn luụn c Cụng ty iu chnh, phự hp vi tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh trong tng thi k 3 c im v sn phm Ngnh ngh kinh doanh chớnh ca cụng ty c... toỏn Cụng ty C phn Thng Long) Hin nay, s vn vay chim hn 2/3 tng s vn huy ng (trong ú vay lu ng l ch yu) ỏp ng nhu cu sn xut v kinh doanh thng xuyờn ca Cụng ty Hng nm, cỏc nh u t cung cp ngun vn chim ti 75% tng doanh thu Bờn cnh ú, Cụng ty cũn huy ng mt lng vn khụng nh t ngi lao ng trong Cụng ty, t cỏc c ụng v t cỏc t chc tớn dng huy ng thờm vn, Cụng ty ang cú nh hng liờn doanh vi cỏc Cụng ty trong... Cụng ty c xõy dng theo kiu trc tuyn Vic xõy dng c cu sn xut nh vy l do c im sn xut ca cụng ty l theo dõy truyn Qun lý theo kiu trc tuyn s giỳp cho quỏ trỡnh sn xut c thụng sut, trỏnh trng chộo tuy vy cng hn ch vic kim soỏt ln nhau gia cỏc b phn Phn III Thc trng v phng hng hot ng sn xut kinh doanh ca ca Cụng ty C phn Thng Long 1.Thc trng 1.1 Kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty C phn Thng Long. .. 1.03 số (Ngun: Phũng T chc Cụng ty C phn Thng Long) Nh vy, s lao ng cú trỡnh i hc cú xu hng ngy cng tng qua cỏc nm t 2002 n 2005 Cụng ty cũn cú nhiu k s gii chuyờn mụn, cụng nhõn lnh ngh cựng i ngũ cỏn b qun lý dy dn kinh nghim iu ú nh hng rt ln n cht lng lao ng trong doanh nghip cũng nh hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip Cú c kt qu nh vy l do Ban lónh o Cụng ty rt trỳ trng n vic o to i ngũ... nm (1995-1999) ca BCH ng b TP H Ni Phn II Nhng c im kinh t k thut ch yu nh hng n hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty 1.c im v lao ng i ngũ lao ng ca cụng ty c phn Thng Long l mt trong nhng ngun lc quý giỏ ca doanh nghip Nu nh khi u, cụng ty ch cú 50 lao ng (1989) vi trỡnh tay ngh hn ch, ch yu l lao ng ph thụng thỡ hin nay, lng lao ng trong cụng ty ó tng gp 6,3 ln (nm 2005 số lao ng l 315 ngi) T nm... và rửaưchai Phânưxư ởngưlênư men Phânưxư ngư ở lọcưVang Phânưxư ngư ở thànhưphẩm Các tổ sản xuất ( Ngun: Phũng T chc Cụng ty c phn Thng Long) Phũng Cụng ngh v qun lý sn xut l b phn trc tip qun lý quỏ trỡnh sn xut ca Cụng ty Cụng ty cú hai xng sn xut l xng Vnh Tuy v xng ngay ti tr s Cụng ty Cỏc phõn xng sn xut ca Cụng ty bao gm 4 phõn xng chớnh l phõn xng úng vang v ra chai, phõn xng lờn men, phõn xng... Tàngưtrữ Siroưdịchưquả Siroưdịchưquả Nư ớc công nghệ ớ Nưc công nghệ Dịchưlênưmen Dịchưlênưmen Nấm men Nấm men Lênưmenưchính Lênưmenưchính Bổ sung cồn thực phẩm Bổ sung cồn thực phẩm Lênưmenưphụ,ưtàngưtrữ Lênưmenưphụ,ưtàngưtrữ Tách cặn Tách cặn Lọc,ưhoànưthiện sản phẩm Lọc,ưhoànưthiện sản phẩm Đóngưchai,ưdánưnhãn,ưbaoưgói Đóngưchai,ưdánưnhãn,ưbaoưgói Sản phẩm Sản phẩm Qua s trờn cú th thy quy trỡnh... Cụng ty C phn Thng Long 1.Thc trng 1.1 Kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty C phn Thng Long ỏnh giỏ kt qu sn xut kinh ca cụng ty ta theo dừi bng kt qu hot ng kinh doanh di õy: Bng 8 : Kt qu hot ng sn xut - kinh doanh ca Cụng ty STT Ch tiờu n v 2003 2004 2005 1 2 3 4 5 6 7 Sn lng Doanh thu Tng chi phớ LN trc thu Nộp NS Tng s vn Qu lng Nghỡn lớt Tr.ng Tr.ng Tr.ng Tr.ng Tr.ng Tr.ng 5500 65000 60200 . ty Cổ phẩn Thăng Long Phần I Giới thiệu chung về Công ty cổ phẩn Thăng Long 1.Thông tin chung của doanh nghiệp - Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phẩn Thăng Long - Tên giao dịch quốc tế: Thanglong. - Công ty Cổ phần Thăng Long, trong thời gian qua đã giúp em hoàn thành bản Báo Cáo Tổng Hợp này. Nội dung của bản Báo Cáo Tổng Hợp bao gồm: Phần I: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Thăng Long Phần. của Công ty cổ phần Thăng Long. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Thăng Long được chia thành ba giai đoạn lớn nh sau: Giai đoạn 1 (từ năm 1989 – 1993): Sản xuất thủ công Đây