Giải pháp nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng ở công ty TNHH xây dựng Vinaust

Đề tài; Giải pháp nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng ở công ty TNHH xây dựng Vinaust

Lời nói đầu Thực hiện quá trình chuyển đổi nền kinh tế, Đảng và Nhà nớc ta đã từng bớc đổi mới và ngày càng hoàn thiện cơ chế quản lý kinh tế cho thích ứng, tạo điều kiện để phát triển kinh tế thị trờng. Trong quản lý đầu t xây dựng cơ bản phơng thức đấu thầu đợc áp dụng để dần thay thế cho phơng thức chỉ định thầu không còn phù hợp với cơ chế thị trờng cũng nh thông lệ quốc tế. Hiện nay, cùng với chủ trơng luật hoá hoạt động đấu thầu thì phơng thức đấu thầu đã trở thành một phơng thức cạnh tranh đặc thù của ngành xây dựng. Bên cạnh đó, do đặc trng của ngành, quá trình kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng lại đợc bắt đầu bằng việc ký kết các hợp đồng xây dựng. Chính vì vậy, sự phát triển của các doanh nghiệp xây dựng hiện nay phụ thuộc chủ yếu vào khả năng thắng thầu và hợp đồng bao thầu xây lắp các công trình. Tuy nhiên ở nớc ta, hoạt động đấu thầu mới chỉ đợc tiến hành vài năm trở lại đây và cha hoàn chỉnh về nhiều mặt. Trong khi đó các doanh nghiệp cũng đang tự điều chỉnh để tiến tới thích ứng hoàn toàn với phơng thức cạnh tranh mới. Do vậy, tại các doanh nghiệp này công tác đấu thầu không tránh khỏi những khó khăn dẫn đến hiệu quả hoạt động đấu thầu cha cao, làm ảnh hởng trực tiếp đến đời sống, việc làm của ngời lao động cũng nh tình hình sản xuất chung của đơn vị. Qua thời gian thực tập tại công ty TNHH xây dựng VINAUST tôi nhận thấy vấn đề tìm giải pháp để nâng cao khả năng thắng thầu trong công tác đấu thầu xây dựng là vấn đề thực sự bức xúc trong thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Với mong muốn đóng góp một ý kiến, một cách nhìn nhận về vấn đề này, tôi đã đi sâu tìm hiểu và nghiên cứu đề tài: Một số giải pháp nhằm tăng cờng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng ở công ty TNHH xây dựng VINAUST cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. 1 Chuyên đề thực tập ngoài phần mở đầu và phần kết luận gồm có các phần chính sau: Ch ơng I: Cơ sở lý luận về đấu thầu xây lắp và cạnh tranh đấu thầu tại doanh nghiệp xây dựng. Ch ơng II: Thực trạng khả năng cạnh tranh đấu thầu xây lắp tại công ty THNH VINAUST. Ch ơng III: Phơng hớng và giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp tại công ty. Do trình độ và thời gian nghiên cứu có hạn, nên chuyên đề tốt nghiệp không tránh khỏi những sai sót. Kính mong nhận đợc sự chỉ bảo, những ý kiến đóng góp của các thầy, các cô cũng nh anh, chị em trong công ty để đề tài đợc hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Trần Hồng Việt đã trực tiếp hớng dẫn em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này. Xin cảm ơn các anh, chị trong công ty đã tận tình giúp đỡ, chỉ bảo tôi trong thời gian thực tập tại công ty. 2 Chơng I Cơ sở lý luận về đấu thầu xây lắp và cạnh tranh đấu thầu tại doanh nghiệp xây dựng I. Khái niệm, hình thức, trình tự và vai trò của đấu thầu trong xây dựng 1. Những khái niệm chủ yếu dùng trong đấu thầu 1.1. Khái niệm và bản chất của đấu thầu Có rất nhiều khái niệm khác nhau về đấu thầu, đứng trên mỗi góc độ khác nhau sẽ có những cách nhìn khác nhau về đấu thầu trong xây dựng cơ bản. Theo Nghị định 88/NĐ-CP ngày 1/9/1999 của Chính phủ thì: Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh giữa các nhà thầu Đứng trên góc độ quản lý nhà nớc: Đấu thầu là một phơng thức quản lý thực hiện dự án đầu t mà thông qua đó lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh giữa các nhà thầu. Đứng trên góc độ nhà thầu: Đấu thầu là một hình thức kinh doanh mà thông qua đó nhà thầu nhận đợc cơ hội nhận thầu khảo sát thiết kế, mua sắm máy móc thiết bị và xây lắp công trình. Từ những góc độ trên có thể thấy đợc thực chất của đấu thầu thể hiện ở các khía cạnh sau: + Thứ nhất: Đấu thầu là việc tổ chức hoạt động cạnh tranh trên hai phơng diện: - Cạnh tranh giữa bên mời thầu và nhà thầu. - Cạnh tranh giữa các nhà thầu. Các quan hệ cạnh tranh này xuất phát từ quan hệ mua bán bởi vì đấu thầu thực chất là hoạt động mua bán và ở đây ngời mua là chủ đầu t và ngời bán là các nhà thầu. 3 Tuy nhiên, hoạt động mua bán này khác với hoạt động mua bán thông thờng ở chỗ tính chất hàng hoá của sản phẩm xây dựng thể hiện không rõ do việc tiêu thụ diễn ra trớc khi có sản phẩm và thực hiện theo dự toán. Mặt khác hoạt động mua bán này diễn ra chỉ với một ngời mua và nhiều ngời bán nên giữa những ngời bán phải cạnh tranh với nhau để bán đợc sản phẩm của mình. Kết quả là thông qua việc tổ chức hoạt động cạnh tranh sẽ hình thành giá thầu hay giá dự toán công trình. + Thứ hai: doanh nghiệp còn là việc ứng dụng phơng thức xét hiệu quả kinh tế trong việc lựa chọn đơn vị thi công xây dựng. Phơng pháp này đòi hỏi việc so sánh, đánh giá giữa các nhà thầu phải diễn ra theo một quy trình và căn cứ vào một hệ thống tiêu chuẩn nhất định. 1.2. Một số khái niệm có liên quan đến đấu thầu Để nghiên cứu và tìm hiểu vấn đề đấu thầu, chúng ta thống nhất một số khái niệm thờng dùng, đây là những thuật ngữ đợc giải thích theo điều lệ quản lý đầu t và xây dựng (Ban hành theo NĐ 88/NĐ_CP ngày 1/9/1999 của Chính phủ). + Dự án đầu t: là tập hợp những đề xuất về việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hay cải tiến những đối tợng nhất định nhằm đạt đợc sự tăng trởng về số lợng, cải tiến hay nâng cao chất lợng sản phẩm, dịch vụ trong một thời gian nhất định. + Chủ đầu t: Là cá nhân hay pháp nhân đợc giao trách nhiệm trực tiếp quản lý, sử dụng vốn đầu t theo quy định của pháp luật. + Tổng mức vốn đầu t: Là tổng mức chi phí cần thiết cho việc đầu t xây dựng công trình thuộc dự án đợc tính toán cụ thể ở giai đoạn thiết kế. + Vốn đầu t đợc quyết toán: Là toàn bộ chi phí hợp pháp đã thực hiện trong quá trình đầu t để đa một dự án vào khai thác và sử dụng. + Bên mời thầu: Là chủ dự án, chủ đầu t hoặc pháp nhân hợp pháp đại diện cho chủ đầu t đợc giao trách nhiệm thực hiện công việc đấu thầu. + Gói thầu: Là toàn bộ dự án hoặc một phần công việc của dự án có quy mô hợp lý và đảm bảo tính đồng bộ của dự án. + Nhà thầu: Là tổ chức kinh tế có đủ t cách pháp nhân tham gia đấu thầu. 4 2. Vai trò của đấu thầu Để thực hiện một dự án đầu t xây dựng cơ bản theo cơ chế mới ngời ta có thể áp dụng một trong ba phơng thức chủ yếu sau: Tự làm, chỉ định thầu, đấu thầu. Trong đó phơng thức đấu thầu đang đợc áp dụng rộng rãi với hầu hết các dự án xây dựng cơ bản. So với phơng thức tự làm và giao thầu, phơng thức đấu thầu có u điểm nổi trội, mang lại lợi ích to lớn cho các chủ đầu t và nhà thầu. 2.1. Đối với chủ đầu t Thông qua đấu thầu chủ đầu t sẽ lựa chọn đợc nhà thầu có khả năng đáp ứng tốt các yêu cầu về kinh tế, kỹ thuật tiến độ đặt ra của công trình, trên cơ sở đó giúp cho chủ đầu t vừa sử dụng hiệu quả và tiết kiệm vốn đầu t mà vẫn đảm bảo đợc chất lợng cũng nh tiến độ công trình. Thông qua đấu thầu chủ đầu t sẽ nắm bắt chủ động, quản lý có hiệu quả và giảm thiểu các rủi ro phát sinh trong quá trình thực hiện dự án. Để đánh giá đúng hồ sơ dự thầu đòi hỏi đội ngũ cán bộ thực hiện công tác đấu thầu của chủ đầu t phải nâng cao trình độ của mình về các mặt nên việc áp dụng phơng pháp đấu thầu còn giúp cho chủ đầu t nâng cao trình độ và năng lực của cán bộ công nhân viên. 2.2. Đối với các nhà thầu Hoạt đông đấu thầu đợc tổ chức theo nguyên tắc công khai và bình đẳng, nhờ đó các nhà thầu sẽ có điều kiện phát huy đến mức cao nhất cơ hội tìm kiếm công trình và khả năng của mình để trúng thầu, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, . Việc tham gia đấu thầu, trúng thầu và thực hiện dự án đầu t theo hợp đồng làm cho nhà đầu t phải tập trung vốn của mình và lựa chọn trọng điểm để đầu t nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ theo công trình. Công việc thực tế sẽ giúp cho các nhà thầu hoàn thiện hơn về tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất, nâng cao năng lực và trình độ cán bộ công nhân viên của mình, có điều kiện hoàn thiện các mặt về công nghệ, tài chính, .Do đó góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty. 5 2.3. Đối với nhà nớc Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu quả của công tác quản lý nhà nớc về đầu t và xây dựng, quản lý sử dụng vốn một cách có hiệu quả hạn chế và loại trừ các tình trạng nh: Thất thoát vốn đầu t, các tiêu cực phát sinh trong xây dựng cơ bản. Đấu thầu tạo nên sức cạnh tranh mới và lành mạnh trong xây dựng cơ bản, thúc đẩy nền kinh tế hàng hoá trong ngành cũng nh trong nền kinh tế quốc dân phát triển. Vì những lợi ích trên nên việc thực hiện công tác đấu thầu là một đòi hỏi tất yếu. 3. Chức năng của đấu thầu 3.1. Tạo sự cạnh tranh lành mạnh giữa các nhà thầu Để hiệu quả kinh tế của việc thực hiện dự án cao thì phải có đấu thầu. Nhà thầu nào có tiềm lực và sức mạnh cao nhất thì có khả năng trúng thầu lớn và ngợc lại. Để thắng đợc trong các cuộc dự thầu thì phải tạo thêm các nguồn lực của mình để nâng cao khả năng cạnh tranh. Sự cạnh tranh đó đợc so sánh bởi chủ đầu t trên cơ sở những tiêu chuẩn đã thống nhất từ trớc bởi hội đồng xét tuyển. Mặt khác nguyên tắc của đấu thầu là bí mật, do đó sự cạnh tranh ny là sự cạnh tranh lành mạnh , không có sự thiên vị. 3.2. Tạo công bằng trong xây dựng Cạnh tranh lành mạnh sẽ giúp chủ đầu t lựa chọn một nhà thầu có sức cạnh tranh cao dựa trên tiêu chuẩn nhất định. Mọi nhà thầu đều có quyền bình đẳng nh nhau, sự so sánh của chủ đầu t để lựa chọn nhà thầu có sự giám sát của các cơ quan có thẩm quyền của nhà nớc, do vậy kết quả đấu thầu là hết sức công bằng và khách quan. 3.3. Tạo uy tín hiệu quả cao trong xây dựng Khi tiến hành đấu thầu, chủ đầu t sẽ lựa chọn cho mình một nhà thầu có đủ năng lực kinh nghiệm để thực hiện dự án của mình. Tạo ra tiền đề vững chắc cho sự thành công của chủ đầu t khi dự án đợc đa vào sử dụng. Đấu thầu 6 cũng giúp cho chủ đầu t tiết kiệm đợc chi phí đầu t. Còn các nhà thầu muốn thắng thầu phải tiết kiệm về chi phí nguyên vật liệu, nhân công và máy móc để nâng cao lợi nhuận của mình. 4. Các phơng thức đấu thầu xây dựng Việc lựa chọn nhà thầu có thể đợc thực hiện theo hai hình thức chủ yếu sau: - Đấu thầu rộng rãi: Là hình thức không hạn chế số lợng nhà thầu tham gia. Bên mời thầu phải thông báo công khai trên các phơng tiện thông tin đại chúng và ghi rõ các điều kiện, thời gian dự thầu. Đối với những gói thầu lớn, phức tạp về công nghệ bên mời thầu phải tiến hành sơ tuyển để lựa chọn nhà thầu có đủ t cách năng lực tham gia đấu thầu. Hình thức đấu thầu này đợc khuyến khích áp dụng nhằm đạt tính cạnh tranh cao trên cơ sở tham gia của nhiều nhà thầu. Tuy nhiên, hình thức này đợc áp dụng cho các công trình thông dụng không có yêu cầu đặc biệt về kỹ thuật, mỹ thuật cũng nh không cần bí mật và tuỳ theo từng dự án cụ thể trong phạm vi một địa phơng, một vùng, toàn quốc. - Đấu thầu hạn chế: Là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời một số nhà thầu có đủ năng lực tham gia. Danh sách nhà thầu tham dự phải đợc ngời có thẩm quyền chấp nhận. Hình thức này chỉ đợc xem xét áp dụng khi có một trong các điều kiện sau: + Chỉ có một số nhà thầu có khả năng đáp ứng đợc yêu cầu của gói thầu. + Các nguồn vốn sử dụng yêu cầu phải tiến hành đấu thầu hạn chế. + Do tình hình cụ thể của gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi thế. + Do yêu cầu về tiến độ thực hiện dự án đợc ngời có thẩm quyền quyết định đầu t chấp nhận. - Hình thức chỉ định thầu: Đây là hình thức đặc biệt đợc áp dụng theo quy định của điều lệ quản lý đầu t và xây dựng đối với các gói thầu sử dụng vốn nhà nớc đợc cho phép chỉ định thầu. Bên mời thầu chỉ thơng thảo với một nhà thầu do ngời có thẩm quyền quyết định đầu t chỉ định. Để thực hiện đấu thầu, các chủ đầu t có thể áp dụng các phơng thức chủ yếu sau: 7 + Đấu thầu một túi hồ sơ (một phong bì): Là phơng thức mà nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu trong một túi hồ sơ. Phơng thức này áp dụng đối với đấu thầu mua sắm hàng hoá và xây lắp. + Đấu thầu hai túi hồ sơ (hai phong bì): Là phơng thức mà nhà thầu nộp đề xuất kỹ thuật và về giá trong từng túi hồ sơ riêng vào cùng một thời điểm. Túi hồ sơ đề xuất kỹ thuật đợc xem xét trớc để đánh giá. Các nhà thầu đạt số điểm kỹ thuật từ 70% trở lên sẽ đợc mở tiếp túi hồ sơ đề xuất giá để đánh giá trờng hợp nhà thầu không đáp ứng các yêu cầu về tài chính và các điều kiện hợp đồng, bên mời thầu phải xin ý kiến của ngời có thẩm quyền quyết định đầu t, nếu đợc chấp nhận mới đợc xem xét thay đổi giá. Phơng thức này chỉ áp dụng đối với đấu thầu tuyển chọn t vấn. + Đấu thầu hai giai đoạn: Phơng thức này áp dụng đối với những dự án lớn, phức tạp về công nghệ và kỹ thuật hoặc dự án thuộc chìa khóa trao tay. Trong quá trình xem xét, chủ đầu t có điều kiện hoàn thiện yêu cầu về mặt công nghệ, kỹ thuật và các điều kiện của hồ sơ mời thầu. Quá trình thực hiện phơng thức này nh sau: Giai đoạn 1: Các nhà thầu nột hồ sơ dự thầu sơ bộ gồm đề xuất kỹ thuật và phơng án tài chính sơ bộ để bên mời thầu xem xét và thảo luận cụ thể với từng nhà thầu nhằm thống nhất yêu cầu và tiêu chuẩn kỹ thuật để nhà thầu chuẩn bị nộp hồ sơ dự thầu chính thức. Giai đoạn 2: Bên mời thầu mời các nhà thầu tham gia trong giai đoạn 1 nộp hồ sơ dự thầu chính thức với kỹ thuật đã đợc bổ sung hoàn chỉnh trên cùng một mặt bằng kỹ thuật và đề xuất chi tiết về tài chính với đầy đủ nội dung về tiến độ thực hiện, điều kiện hợp đồng, giá dự thầu. II. Tổ chức công tác đấu thầu trong các doanh nghiệp xây dựng 1. Điều kiện mời thầu và dự thầu 1.1. Điều kiện với bên mời thầu Theo Nghị định số 88/NĐ-CP ngày 1/9/1999 về quy chế đấu thầu, việc tổ chức đấu thầu chỉ đợc thực hiện khi có đủ các điều kiện sau: + Có đủ văn bản đầu t hoặc giấy phép đầu t của ngời có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyền. 8 + Có kế hoạch đấu thầu đã đợc ngời có thẩm quyền phê duyệt. + Có hồ sơ mời thầu đã đợc ngời có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyền phê duyệt. + Có khả năng đảm bảo đủ vốn để thanh toán theo hợp đồng. + Đảm bảo đợc mặt bằng, giấy phép sử dụng đất và giấy phép xây dựng. Nghĩa là có đủ điều kiện pháp lý để tiến hành công tác xây dựng. Trong trờng hợp đấu thầu tuyển chọn t vấn thực hiện công việc chuẩn bị dự án hoặc đấu thầu lựa chọn dự án, điều kiện tổ chức đấu thầu là có văn bản chấp thuận của ngời có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyền và hồ sơ mời thầu đã đợc phê duyệt. 1.2. Những điều kiện với nhà thầu Theo Nghị định số 88/NĐ-CP ngày 1/9/1999 về quy chế đấu thầu phải có các điều kiện sau: + Có giấy đăng ký kinh doanh xây dựng: Đối với nhà thầu mua sắm thiết bị phức tạp đợc quy định trong hồ sơ mời thấu, ngoài giấy phép đăng ký kinh doanh, phải có giấy phép bán hàng thuộc thẩm quyền của nhà sản xuất. + Có đủ năng lực về kỹ thuật và tài chính đáp ứng yêu cầu của giới thầu. Đây là điều kiện có tính chất cụ thể, thực tế hơn. Nhng hầu nh nó đã đợc khẳng định một phần trong giấy phép kinh doanh và đăng ký hành nghề. Điều kiện này gồm: Đủ năng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị, năng lực tài chính, kinh nghiệm thi công, . + Chỉ đợc tham gia 1 đơn dự thầu trong 1 gói thầu dù là đơn phơng hay liên doanh dự thầu. Trong trờng hợp tổng công ty đứng lên dự thầu thì các đơn vị thành viên không đợc phép tham dự thầu với t cách là nhà thầu độc lập trong cùng một gói thầu. + Bên mời thầu không đợc phép tham gia với t cách là nhà thầu đối với các gói thầu do mình tổ chức. 2. Quy trình đấu thầu xây lắp của các doanh nghiệp xây dựng Một quy trình đấu thầu hoàn chỉnh gồm ba giai đoạn: Sơ tuyển, nộp đơn dự thầu, mở thầu và đánh giá đơn thầu. 9 2.1. Giai đoạn sơ tuyển áp dụng đối với những công trình lớn phức tạp đề phòng rủi ro giai đoạn này gồm có các công việc: - Mời các nhà thầu dự tuyển: Thông qua các kênh thông tin khác nhau, chủ đầu t thông báo mời thầu tuyển các nhà thầu. Thông báo này gồm các nội dung sau: + Chủ đầu t về công trình. + Giới thiệu khái quát về dự án. + Ngày phát tài liệu đấu thầu và nộp đơn dự thầu. + Chỉ dẫn tự kê khai năng lực dự sơ tuyển, ngày và địa điểm nộp bản kê khai nói trên. - Phát và nộp các tài liệu dự sơ tuyển: Sau khi thông báo mời dự sơ tuyển, chủ đầu t sẽ phát hành chỉ dẫn dự sơ tuyển đến các nhà thầu, bao gồm các nội dụng sau: + Cơ cấu sản xuất và cơ cấu quản lý của công ty. + Kinh nghiệm đã có về thi công các loại công trình mà chủ đầu t quan tâm. + Năng lực về quản lý, kỹ thuật, lao động, . + Tình hình tài chính của công ty. Các nhà thầu quan tâm đến công trình thì chủ động đến cơ quan chủ đầu t nhận hồ sơ sơ tuyển và kê khai một cách chính xác những nội dung theo yêu cầu. - Phân tích các hồ sơ, lựa chọn và thông báo danh sách các ứng thầu. 2.2. Giai đoạn nộp đơn thầu Sau khi thu nhận các hồ sơ sơ tuyển của các nhà thầu, chuyên viên của chủ đầu t nghiên cứu và lựa chọn các đơn vị có đủ điều kiện và thông báo cho tất cả các nhà thầu đã đợc lựa chọn. - Lập tài liệu mời thầu: Chủ đầu t - bên mời thầu tiến hành xác lập tài liệu đấu thầu, hồ sơ này gồm các tài liệu sau: + Thông báo mời thầu. + Mẫu đơn dự thầu. 10 [...]... trúng thầu đợc thông báo về việc ký kết hợp đồng III Cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng và nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng 1 Vai trò của việc nâng cao khả năng trong đấu thầu xây dựng 1.1 Cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của các doanh nghiệp xây dựng Hiện nay có hai cách hiểu nh sau: - Hiểu theo nghĩa hẹp: Cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp là quá trình doanh nghiệp xây dựng đa... giá có trớc sẽ quyết định ai thắng bại trong cuộc cạnh tranh đó Do vậy, công tác tham gia đấu thầu là hình thức cạnh tranh đặc thù của các doanh nghiệp xây dựng trong điều kiện hiện nay 1.2 Vai trò của việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng Nh chúng ta đã biết đấu thầu xây dựng là hình thức tham gia cạnh tranh trên thị trờng xây dựng Sự cạnh tranh này rất quyết liệt và mạnh mẽ, vài... nghiệm, trởng thành trong thực tế dần dần công ty đứng vững trên thị trờng 4 Đặc điểm công nghệ sản xuất sản phẩm và năng lực thi công của công ty Đặc điểm về công nghệ chế tạo ra sản phẩm trong xây dựng là một trong những yếu tố quan trọng nói lên năng lực sản xuất của công ty Muốn thành công trong đấu thầu xây lắp các công trình có quy mô lớn, công nghệ hiện đại thì công ty cần phải có dây chuyền công. .. sức cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp 8 Về công tác tính giá dự toán dự thầu tại công ty Công tác tính giá dự toán dự thầu là một yếu tố hết sức quan trọng trong hoạt động đấu thầu, có ảnh h ởng lớn đến việc trúng thầu hay trợt thầu của công ty. Nguyên tắc cơ bản nhất trong công tác tính giá dự thầu là tính đúng và tính đủ Các sản phẩm xây dựng th ờng mang tính cá biệt 31 phụ thuộc vào nhiều địa điểm xây. .. nhà thầu cần đa ra chiến lợc giá phù hợp và chú ý đến việc giảm các chi phí cấu thành đặc biệt là chi phí liên quan tổ chức quản lý doanh nghiệp 18 Chơng II Thực trạng khả năng cạnh tranh đấu thầu tại công ty TNHH xây dựng vinaust I Quá trình hình thành và phá triển của công ty 1 Sự hình thành và phát triển Công ty TNHH xây dựng VINAUST là một doanh nghiệp liên doanh do công ty TNHH kiến trúc công. .. yếu tố khác nh: chất lợng xây lắp, hoạt động marketing, quan hệ của doanh nghiệp với tổ chức khác 3 Một số biện pháp làm tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng 3.1 Tăng khả năng và nguồn lực của doanh nghiệp 3.1.1 Nâng cao thiết bị máy móc và công nghệ Năng lực về thiết bị và công nghệ đợc nhà thầu giới thiệu trong hồ sơ, nó chứng minh cho bên mời thầu biết khả năng huy động nguồn lực về... 3.000.000 USD Vốn pháp định: 1.000.000 USD Trong đó bên Việt Nam góp 30%, bên nớc ngoài 70% Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Xây dựng VINAUST cùng với những thành tựu mà công ty đã đạt đợc là những u thế của công tác đấu thầu Nó chứng tỏ công ty có đủ uy tín, kinh nghiệm và khả năng xây dựng các công trình có quy mô lớn, trình độ khoa học công nghệ cao Vì vậy, công ty cần triệt để... Kỹ thuật của công ty có ảnh hởng đến hoạt đông đấu thầu 1 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ, tổ chức biên chế của công ty đã đợc ban lãnh đạo công ty duyệt công ty TNHH xây dựng VINAUST là một bộ máy quản lý gọn nhẹ chủ yếu là cán bộ khung Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc giữ vai trò lãnh đạo chung trong toàn công ty, chỉ đạo trực tiếp đến từng công trình,... quan trọng trong quá trình phát triển của mình 2 Chức năng và nhiệm vụ kinh doanh của công ty Chức năng nhiệm vụ kinh doanh của công ty đợc quy định cụ thể trong giấy phép hành nghề trên cơ sở đó công ty TNHH Xây dựng VINAUST đã phát triển sản xuất trên lĩnh vực sau: 19 + Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp + Công trình giao thông vận tải, bu điện + Công trình hầm mỏ + Công trình... + Công trình nông lâm nghiệp, nuôi trồng thuỷ sản + Thi công các loại móng công trình - Quy mô của công ty TNHH xây dựng VINAUST đợc Bộ xây dựng quy định trong giấy phép hành nghề là quy mô vừa - Phạm vi hoạt động của công ty đợc quy định trong giấy phép hành nghề của Bộ xây dựng là trong và ngoài nớc 3 Kết quả hoạt động của công ty trong vài năm gần đây Tóm tắt báo cáo tài chính đã đợc phê duyệt trong