Đề tài: TRIỂN KHAI LEAN MANUFACTURING VÀO DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT SẢN PHẨM 1.. Nội dung dự kiến Giai đoạn 1: phân tích, đánh giá và nhận diện vấn đề hiện tại - Vẽ sơ đồ chuỗi giá trị VSM: o
Trang 1Đề tài: TRIỂN KHAI LEAN MANUFACTURING VÀO DÂY CHUYỀN SẢN
XUẤT SẢN PHẨM
1 Nội dung dự kiến
Giai đoạn 1: phân tích, đánh giá và nhận diện vấn đề hiện tại
- Vẽ sơ đồ chuỗi giá trị (VSM):
o Nhận diện các lãng phí hiện có: tồn kho, bottle neck, so sánh take time và
`thời gian sản xuất,
- Vẽ sơ đồ di chuyển của sản phẩm hiện tại: nhận diện lãng phí do di chuyển
- Vẽ sơ đồ bố trí mặt bằng: kết hợp với sơ đồ VSM để thực hiện cân bằng chuyền
- Quan sát và nhận diện các lỗi: nhận diện các lỗi thường gặp để có biện pháp
tránh các lỗi này
- Nhận diện rõ và phát biểu vấn đề cần giải quyết đặt ra mục tiêu sau khi giải
quyết
Giai đoạn 2: phân tích và đưa ra giải pháp đề xuất
- Bố trí lại mặt bằng, tính toán ghép trạm và cân bằng chuyền
- Tính toán số trạm, số người và thời gian với công suất lớn nhất
- Tính toán trang thiết bị hiện có và cần thêm cho quy trình mới
- Thực hiện các thủ tục hướng dẫn và đào tạo cho quy trình mới
Giai đoạn 3: triển khai các giải pháp đề xuất
- Lắp ráp dây chuyền sản xuất sau khi đã được phê duyệt
-Giai đoạn 4: đánh giá kết quả và đưa ra các định hướng cải tiến
- Đo thời gian từng công đoạn và ghi nhận với cycle time mới
- Vẽ sơ đồ VSM mới
- Ghi nhận những khó khăn và bất cập với quy trình mới
- Đề ra phương hướng giải quyết và cải tiến quy trình tiếp tục
2 Tiến độ thực hiện
Lý do hình thành đề tài
Tổng quan công ty
Cơ sở lý thuyết
Giới thiệu vấn đề
Phân tích vấn đề
Đưa ra giải pháp
Triển khai giải pháp
Đánh giá kết quả
Kết luận và phương
Trang 2hướng cải tiến Hoàn thành báo cáo