Đề tài: TRIỂN KHAI LEAN MANUFACTURING VÀO DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT SẢN PHẨM 1. Nội dung dự kiến Giai đoạn 1: phân tích, đánh giá nhận diện vấn đề - - Vẽ sơ đồ chuỗi giá trị (VSM): o Nhận diện lãng phí có: tồn kho, bottle neck, so sánh take time `thời gian sản xuất, . Vẽ sơ đồ di chuyển sản phẩm tại: nhận diện lãng phí di chuyển Vẽ sơ đồ bố trí mặt bằng: kết hợp với sơ đồ VSM để thực cân chuyền Quan sát nhận diện lỗi: nhận diện lỗi thường gặp để có biện pháp tránh lỗi này. Nhận diện rõ phát biểu vấn đề cần giải quyết. đặt mục tiêu sau giải quyết. Giai đoạn 2: phân tích đưa giải pháp đề xuất - Bố trí lại mặt bằng, tính toán ghép trạm cân chuyền Tính toán số trạm, số người thời gian với công suất lớn nhất. Tính toán trang thiết bị có cần thêm cho quy trình Thực thủ tục hướng dẫn đào tạo cho quy trình Giai đoạn 3: triển khai giải pháp đề xuất - Lắp ráp dây chuyền sản xuất sau phê duyệt Giai đoạn 4: đánh giá kết đưa định hướng cải tiến 2. Đo thời gian công đoạn ghi nhận với cycle time Vẽ sơ đồ VSM Ghi nhận khó khăn bất cập với quy trình Đề phương hướng giải cải tiến quy trình tiếp tục. Tiến độ thực Tuần Lý hình thành đề tài Tổng quan công ty Cơ sở lý thuyết Giới thiệu vấn đề Phân tích vấn đề Đưa giải pháp Triển khai giải pháp Đánh giá kết Kết luận phương 10 11 12 13 14 15 16 hướng cải tiến Hoàn thành báo cáo . đề tài Tổng quan công ty Cơ sở lý thuyết Giới thiệu vấn đề Phân tích vấn đề Đưa ra giải pháp Triển khai giải pháp Đánh giá kết quả Kết luận và phương hướng cải tiến Hoàn thành báo cáo . tránh các lỗi này. - Nhận diện rõ và phát biểu vấn đề cần giải quyết. đặt ra mục tiêu sau khi giải quyết. Giai đoạn 2: phân tích và đưa ra giải pháp đề xuất - Bố trí lại mặt bằng, tính toán ghép. cập với quy trình mới - Đề ra phương hướng giải quyết và cải tiến quy trình tiếp tục. 2. Tiến độ thực hiện Tuần 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Lý do hình thành đề tài Tổng quan công ty Cơ