MỤC LỤC Lời mở đầu 1 Phần II : công tác tài chính trong công ty TNHH thương mại MC. 6 1. Vốn và nguồn vốn trong công ty TNHH MC 6 1.1. Phân tích cơ cấu nguồn vốn của công ty 6 1.2. Phân tích cơ cấu tài sản của công ty 7 2. Công tác phân cấp quản lý tổ chức trong công ty . 7 3. Công tác kế hoạch hóa tài chính 8 3.1. Hệ thống các kế hoạch hóa tài chính trong công ty 8 3.2. Nội dung công tác kế hoạch hóa tổ chức. 9 4. Tình hình tài chính 9 4.1. Tình hình thanh toán với ngân sách Nhà Nước. 9 4.2. Công tác kiểm tra kiểm soát tài chính. 10 Phần III : Công tác kế toán 11 1. Đặc điểm và tổ chức công tác kế toán. 11 2. Hình thức tổ chức thực hiện công tác kế toán 14 2.1. Hệ thống chứng từ kế toán ban đầu. 14 2.2. Hình thức tổ chức thực hiện hệ thống tài khoản kế toán. 15 3. Trình tự tổ chức hệ thống sổ kế toán 17 4. Hệ thống báo cáo kế toán. 19 Phần IV : Tình hình thực hiện công tác phân tích hoạt động kinh tế 23 1. Một số chỉ tiêu dùng trong công tác phân tích hoạt động kinh tế. 23 Kết luận 27
Li m u Hot ng ca doanh nghip thng mi cú vai trũ ln nn kinh t quc dõn. Nú gn vi sn xut v tiờu dựng, ỏp ng nhu cu ngy cng tng ca i sng xó hi, thỳc y sn xut v cỏc lnh vc khỏc ca nn kinh t phỏt trin, gúp phn hỡnh thnh c cu kinh t hp lý, y mnh tin trỡnh hi nhp kinh t ca nc ta vi cỏc nc trờn khu vc v th gii, thc hin mc tiờu kinh t ca ng v Nh Nc tng giai on. Hch toỏn k toỏn l b phn cu thnh quan trng ca h thng cụng c qun lý kinh t ti chớnh cú vai trũ tớch cc vo vic tng cng v nõng cao cht lng qun lý ti chớnh quc gia v qun lý doanh nghip. Nhn bit c tm quan trng ca hch toỏn k toỏn cỏc doanh nghip qua thi gian nghiờn cu v hc lý thuyt ca cỏc mụn chuyờn ngnh nh k toỏn, ti chớnh,. n c nh trng to iu kin cho i thc ti cỏc doanh nghip nm bt c thc t cụng tỏc k toỏn ti chớnh nhm b sung cho kin thc ó hc nõng cao trỡnh nghip v. Do vy em ó c nhn vo cụng ty TNHH thng mi MC vit bỏo cỏo tng hp cho t thc tp. Bỏo cỏo gm phn Phn I: Tng quan v doanh nghip Phn II: Cụng tỏc ti chớnh doanh nghip Phn III: Tỡnh hỡnh t chc thc hin cụng tỏc k toỏn Phn IV: Cụng tỏc phõn tớch hot ng kinh t ti doanh nghip Em xin gi li cm n chõn thnh nht n cỏc thy cụ giỏo hng dn cng nh Ban giỏm c, phũng k toỏn v cỏc b phn liờn quan ca cụng ty TNHH thng mi MC ó tn tỡnh giỳp em hon thnh bn bỏo cỏo tng hp nay. Phn I: tng quan v doanh nghip 1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca doanh nghip Tờn doanh nghip: cụng ty TNHH thng mi MC Tr s giao dch: 21 C ngừ 72 ng Nguyn Trói H Ni Cụng ty TNHH thng mi MC c thnh lp vo ngy 04/07/2003. c U ban nhõn dõn thnh ph H Ni quyt nh thnh lp s 1016/Q-UB. Cho n tờn giao dch ca cụng ty c gi nguyờn v ó in sõu tõm trớ khỏ nhiu khỏch hng ca cụng ty s in thoi v mó s thu ca u t l: T: 048.581.662 Mó s thu: 0101213600 a. Chc nng ca nhim v ca cụng ty TNHH thng mi MC - m bo hot ng cú hiu qu, gi vng vai trũ ch o ca ngnh trc ht l nhng mt thit yu nhng thi im v a bn trng im. ỏp ng tt nht nhu cu tiờu dựng v hng hoỏ v trang trớ ca nhõn dõn th ụ. ng thi y mnh bỏn buụn, bỏn l. - Thc hin ch tiờu nộp ngõn sỏch (nộp thu doanh thu) thu vn, khõu hao c bn, bo him xó hi v chu trỏch nhim v kt qu lao ng ca mỡnh, qun lý v kinh doanh cú hiu qu ti sn, tin vn, i ngũ lao ng v bo ton c thc hin phõn phi theo lao ng. - M rng lao ng, liờn kt vi cỏc thnh phn kinh t gúp phn t chc hot ng thng mi v dch v trờn a bn thnh ph chng t cụng ty l mt doanh nghip cú tm c trờn a bn th ụ H Ni. b. i tng v a bn kinh doanh ca doanh nghip Cựng vi th ụ tng bc hin i húa ngnh kinh doanh sn xut thu tinh pha lờ cao cp phc v ngi tiờu dựng c nc. u t xõy dng h thng qun lý cht lng hng hoỏ tiờu chun, cht lng cao. thc hin tt vic nm ngun hng, y mnh bỏn ra, cụng ty ó thnh lp mt mi quan h bn hng lõu di ngy cng c cng c v cng chim c s u ỏi v ch tớn ca ngi tiờu dựng. c. c im hot ng sn xut kinh doanh cụng ty TNHH thng mi MC i cha lõu nhng cụng ty cng c gng sn xut l lm nhng mt hnh nh l hoa, bỡnh ng ru v ly chộn, . phc v ngi tiờu dựng vi cht lng cao v giỏ thnh hp lý phự hp vi túi tin ca ngi Vit Nam. 2. T chc b mỏy qun lý ca cụng ty Mụ hỡnh qun lý t chc ca cụng ty c sp xp theo s sau: Giám đốc Phó Giám đốc Cửa hàng giới Phòng Tổ chức thiệu sản Trong phẩm ú: hành Phó Giám đốc Phòng Kế toán tài Kế toán trởng Phòng kế hoạch khai thác Phòng kinh doanh Giỏm c: l ngi chu trỏch nhim v mi mt hot ng chớnh ca cụng ty l ngi cú thm quyn quyt nh , tuyn dng, sp xp, bt, k lut, khen thng v nõng bc lng cho cỏn b cụng nhõn viờn chc. Phú giỏm c: l ngi phụ giỳp cho cụng tỏc iu hnh giỳp giỏm c ch o cụng nhõn viờn chc, . Kế toỏn trng: l ngi ch o trc tip cụng vic ti chớnh ca cụng ty chu trỏch nhim v tt c cỏc ti chớnh ca cụng ty cng nh ca cỏn b cụng nhõn viờn chc. Ca hng gii thiu sn phm: cú chc nng trng by v gii thiu cỏc sn phm cho khỏch hng. Phũng T chc hnh chớnh: chu trỏch nhim sp xp t chc nhõn s, tuyn dng ngun nhõn lc, bi dng o to nhõn lc cng nh gii quyt cỏc ch chớnh sỏch cho cỏn b cụng nhõn viờn chc. Phũng k toỏn ti chớnh: cú chc nng qun lý ngun lc ca cụng ty chu trỏch nhim tng hp cỏc bỏo cỏo ti chớnh, bỏo cỏo tng hp, tng hp cỏc loi s sỏch chng t theo quy nh, . Phũng k hoch k toỏn: cú chc nng tỡm kim khai thỏc cỏc n t hng, cỏc sn phm m cụng ty ang cú nhu cu nhm phc v tt nht cho nhu cu bỏn hng v mua hng. Phũng kinh doanh: cú chc nng mua, bỏn cỏc sn phm cụng ty cung cp cho th trng 3. Kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty n v : triu ng (1.000.000VN) Ch tiờu 1. Tng doanh thu 2. Tng CP v GT 3. Nộp NS Nh Nc - Thu GTGT - Thu nhp khu - Thu TN DN 4. Tng LN sau thu 5. Thu nhp BQ ngi/ thỏng KH 100.000 99.500 2490 Nm 2004 TH 144.969 144.410 63740 %HT 145 145 256 1200 1150 500 2.5 559 2.7 112 108 KH 123.000 122.400 5668 Nm 2005 TH 157.456 156.740 6517.5 % TH %HT 128 128.1 115 108.6136 108.5382 102.2427 2000 3500 2076 4241 103.8 121.2 83.64222 113.5171 600 2.8 716 3.2 119.3 114.3 128.0859 118.5185 Kt qu sn xut kinh doanh ca cụng ty nm 2004 v 2005 l khỏ ấn tng, cỏc ch tiờu t u hon thnh tt v nm sau thỡ cao hn nm trc. iu ny th hin rừ nột trờn ba mt sau: - i vi cụng ty: tng doanh thu nm 2004 tng 44.969 triu ng, tng ng 45% doanh thu thc hin 2005 so vi nm 2004 tng 12.487 triu ng (8,61%). Trong ú tng chi phớ v giỏ thnh nm 2004 tng v giỏ thnh nm 2004 tng 44.910 triu ng (45%) nm 2005 tng 34.340 triu ng (28,1%) tng doanh thu tng ú tng chi phớ tng l iu ng nhiờn nhng tc tng ca doanh thu phi ln hn tc tng ca chi phớ. C th: Nm 2004 Tc tng doanh thu : 45% Tc tng chi phớ : 45%. Nm 2005 Tc tng doanh thu : 28% Tc tng chi phớ : 28.1%. Nh vy ch tiờu doanh thu v chi phớ ca cụng ty l cha tt bi tc tng ca doanh thu ch bng hoc nh hn tc tng ca chi phớ. Tuy nhiờn ch tiờu li nhun sau thu ca cụng ty l tt vỡ nm 2004 li nhun tng 42.48 triu ng (12%) nm 2005 so vi nm 2004 cng tng 113.04 triu (28.08%) õy l iu rt tt. - i vi Nh Nc : cụng ty ó hon thnh cỏc ngha v úng gúp thc hin y v ỳng hn v nm sau cao hn nm trc. C th : cụng ty úng gúp vo ngõn sỏch Nh Nc nm 2004 l 6517 triu ng tng 15%. - i vi ngi lao ng : cụng ty m bo i sng ca cỏn b cụng nhõn viờn bng kt qu lm n kinh doanh tt dn n lng tr cho h luụn tng. C th nm 2004 tng 0,2 triu (8%) nm 2004 tng 0.4 triu (14.3%). Nh vy trờn ba mt : cụng ty, Nh Nc v ngi lao ng l tng i tt, ch riờng v phớa cụng ty cn xem xột li mt chi phớ v giỏ thnh cho hiu qu kinh doanh cụng ty tt hn. Phn II : cụng tỏc ti chớnh cụng ty TNHH thng mi MC. 1. Vn v ngun cụng ty TNHH MC 1.1. Phõn tớch c cu ngun ca cụng ty cụng ty TNHH thng mi MC l n v hch toỏn ph thuc ú ngun cụng ty ch yu l cụng ty cụng ty thng mi v dch v cung cp cho iu l ban u. Tuy nhiờn quỏ trỡnh hot ng vay ni b cỏc n v v huy ng thụng qua cỏn b cụng nhõn viờn di hỡnh thc hp ng vay vn. C th tỡnh hỡnh ngun ch s hu ca cụng ty qua my nm gn õy nh sau: n v : triu ng Ch tiờu 1. N phi tr 2. Nhõn viờn ch s Nm 2004 ST TT% 45.272 95.75 2.008 4.247 Nm 2005 ST TT% 40.024 95.14 2.044 4.859 So sỏnh ST TT% 5.248 -11.59 36 1.793 hu 3. Tng nhõn viờn 47.280 42.069 -5,211 100 100 -11.02 Nh vy ta thy rng tỡnh hỡnh huy ng ca cụng ty l cha tt vỡ ngun ch yu ca cụng ty l i vay mn bờn ngoi. iu xut phỏt t c im ca cụng ty l cha c thnh lp lõu v ngun cp trờn giao cho cng hn ch ú lnh vc kinh doanh ca cụng ty li khỏ sõu rng. Do ú cụng ty quyt nh i vay tng bc ln mnh nõng cao hn na kh nng t ch ti chớnh ca mỡnh. Tuy nhiờn ta cng thy cụng no phi tr ca cụng ty nm 2005 ó gim hn nm 2004 t 45,272 triu xung cũn 40,024 triu v NVCSH ó tng t 2,008 triu lờn 2,044 triu. iu ny chng t cụng ty ó kinh doanh cú lói v li c mt phn li nhun nõng cao ngun ch s hu. 1.2. Phõn tớch c cu ti sn ca cụng ty n v tớnh: triu ng (1.000.000 VN) Ch tiờu 1. Tng ti sn - TSL v Nm 2004 ST TT% 47,280 100 46,076 97.45 Nm 2005 ST TT% 42,774 100 39,946 93.39 ST -4,506 -6,130 TNH - TSC v 1,204 2.547 2,827 6.609 1,623 135 4.065 4.063 TDH 2. Tng doanh 144,94 157,456 12,515 611 715.7 105 17 thu 3. Li nhun So sỏnh TL% TT% -10 -13 - Nh vy KH doanh thu bỏn hng tng 12,515, triu tng ng 9% li nhun tng 105 triu ng tng ng 17% ti sn cụng ty li b gim sỳt qua ú ta thy tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty l cha tt. 2. Cụng tỏc phõn cp qun lý t chc cụng ty . Giỏm c l ngi ch o trc tip mi hot ng ca cụng ty núi chung v cụng tỏc t chc núi riờng. Giỏm c giao trỏch nhim trc tip cho k toỏn trng ph trỏch trc tip cụng tỏc qun lý cỏc mt ti chớnh bao gm: - Kim tra giỏm sỏt vic huy ng s dng v bo ton cho cú hiu qu. - Kim tra giỏm sỏt tỡnh hỡnh toỏn cụng n. - Chu trỏch nhim theo dừi qun lý tỡnh hỡnh s sỏch cụng ty, . Do cụng ty l n v hch toỏn ph thuc nờn chu s qun lý v giỏm sỏt trc tip t cụng ty u t thng mi v dch v. Giỏm c v k toỏn trng cụng ty cú quyn quyt nh vic giao lu ng , c nh, b sung hoc iu chuyn v cụng ty hoc cỏc n v khỏc. K toỏn trng cụng ty giao hn mc vay lu ng cho cụng ty, vay theo tng phng ỏn c th v trng hp cụng ty khụng cú kh ngng tr n thỡ cụng ty s ng thay mt tr h. Hng thỏng, hng quý k toỏn trng cụng ty phi nộp bỏo cỏo quyt toỏn, cỏc bỏo cỏo ti chớnh cụng ty kim tra theo dừi ng thi cú cỏc hng dn ch o c th. 3. Cụng tỏc k hoch húa ti chớnh 3.1. H thng cỏc k hoch húa ti chớnh cụng ty Trờn c s s liu hng quý cụng ty xõy dng k hoch v vún lu ng phc v sn xut kinh doanh nm k hoch. Trong ú bao gm mt s ni dung nh sau: - Vn lu ng phc v cho hot ng sn xut kinh doanh - Vn lu ng dựng u t cho ti sn phc vụ cho hot ng sn xut kinh doanh. - Xỏc nh rừ rng vũng quay ca vn, thi gian luõn chuyn mt vũng l bao nhiờu (i vi cụng ty mt vũng quay khong thỏng). Cui nm cụng ty phi lp k hoch t chc cho nm sau nh: k hoch tiờu th sn phm, k hoch mua nguyờn vt liu. k hoch vay ca ngõn hng, k hoch khu hao, k hoch chi phớ, xõy dng v lp cỏc k hoch ú giỏm c giao nhim v cho cỏc phũng chc nng phi lp k hoch t chc c th nh: + Phũng t chc t chc lp k hoch thc hin cụng tỏc phỏp ch hnh chớnh qun tr v i sng, t chc cỏn b, o to lao ng, tin lng, k thut an ton v sinh lao ng, bo v tra v quc phũng ton dõn. + Phũng k hoch khai thỏc lp k hoch cỏc d ỏn kinh doanh, cỏc phng ỏn u t, . cn c vo cỏc k hoch ú. + Phũng k toỏn lp cỏc k hoch t chc nh k hoch vay ca ngõn hng, khu hao thit b, k hoch chi phớ, k hoch li nhun nộp ngõn sỏch. Giỏm c triu ton b cỏc phũng ban tng kt tỡnh hỡnh thc hin v hon thnh cỏc k hoch ó tng thỏng, tng quý cú nhng bin phỏp iu chnh kp thi cho phự hp vi c ch th trng cng nh t chc ca doanh nghip. 3.2. Ni dung cụng tỏc k hoch húa t chc. Cụng tỏc xõy dng v t chc k hoch giỏm c giao cho phũng k hoch lp v bỏo cỏo k hoch, xõy dng nờn cỏc ch tiờu t chc c th. Bỏo cỏo v cụng ty ton b k hoch v cỏc yờu cu xut quỏ trỡnh thc hin k hoch. Cụng ty s xem xột k lng cỏc k hoch v trc k hoch c duyt thỡ cụng ty phi bo v c k hoch ca mỡnh. Trc cụng ty v tớnh kh thi ca k hoch giỏm c v k toỏn trng cụng ty s quyt nh cỏc ch tiờu cụ th cho cụng ty v giao cho cụng ty giỏm sỏt thc hin. Cụng tỏc k toỏn: k toỏn trng cụng ty l ngi trc tip ch o cụng tỏc kim tra kim soỏt cỏc ngun ti chớnh, m bo toỏn cỏc cỏc khon vay ỳng thi hn, tng nhanh vũng qua ca vn, theo dừi giỏm sỏt lung tin nhp xut, . 4. Tỡnh hỡnh ti chớnh 4.1. Tỡnh hỡnh toỏn vi ngõn sỏch Nh Nc. Ta xem xột c th tỡnh hỡnh toỏn cỏc loi thu ca cụng ty nh sau: Th hai, mc dự h thng k toỏn ó c trang b bng h thng mỏy tớnh khỏ y (mi nhõn viờn mỏy), phn mm k toỏn cha ỏp ng c cỏc yờu cu cp nht, x lý s liu v cung cp thụng tin mt cỏch y , c bit l vic tng hp s liu cung cp thụng tin qun lý theo yờu cu c th ca lónh o Cụng ty. Th ba, i ngũ lao ng luụn l m Cụng ty mun phỏt trin v o to hn na, ỏp ng mt cỏch y cỏc yờu cu ca thi i. Hon thin: - Vic phỏt trin hn na h thng k toỏn mỏy l mt phng hng cn thit to s linh hot hn cụng tỏc k toỏn. - Tip tc o to, nõng cao trỡnh chuyờn mụn, nghip v cho cỏn b, cụng nhõn viờn ca Cụng ty, tuyn dng cỏc cỏn b thụng qua h thng thi tuyn, cú k hoch bi dng i ngũ cỏn b k cn m ng cỏc nhim v theo yờu cu mi ca Cụng ty. 2. Hỡnh thc t chc thc hin cụng tỏc k toỏn 2.1. H thng chng t k toỏn ban u. Cụng ty ỏp dng thc hin cỏc loi chng t mu biu B Ti chớnh quy nh v cng khụng cú b sung thờm loi chng t no. Bao gm mt s loi chng t sau: - Phiu nhp kho, phiu xut kho. - Hoỏ n bỏn hng, hoỏ n GTGT. - Bng chm cụng, bng toỏn lng, bng toỏn bo him. - Hp ng xut khu, hp ng kinh t v thng mi (Theo mu quy nh sn) - Cỏc loi giy tm ng, chi trc, tr trc, giy toỏn, ũi n, tr n - Biờn bn kim kờ hng hoỏ, thu tớn dng theo mu biu quy nh. * ỏnh giỏ u, nhc im: Chng t ca Cụng ty c xõy dng trờn c s biu mu ban hnh, mi chng t ca Cụng ty u c lp, kim tra cht ch bng cỏc phng tin k thut hin i, m bo giỏ tr lu tr, m bo tớnh hp l, hp lý, hp phỏp chng t. Sau luõn chuyn, chng t c lu tr h s tng n v riờng bit, to thun li cho cụng vic kim tra i chiu cn thit, vic lp, luõn chuyn v lu tr chng t c thc hin theo ỳng quy nh ca ch k toỏn hin hnh. 2.2. Hỡnh thc t chc thc hin h thng ti khon k toỏn. Hin ti Cụng ty ang s dng h thng ti khon ỏp dng cho cỏc doanh nghip (Ban hnh theo Ngh nh 1411 TC/CKT ngy 01/01/1995 ca B Ti chớnh bao gm: Loi 1: TSL: TK 111, 112, 113, 141 Loi 2: TSC: TK 211, 212, 213, 241 Loi 3: N phi tr: TK 331, 311, 333, 315 Loi 4: Ngun ch s hu: TK 411, 414, 421, 431 Loi 5: Doanh thu: TK 511, 512, 513 Loi 6: Chi phớ kinh doanh: TK 611, 632, 623 Loi 7: Thu nhp khỏc: TK 711. Loi 8: Chi phớ khỏc: TK 811 Loi 9: Xỏc nh kt qu kinh doanh: TK 911. Ngoi ra, Cụng ty cũn m thờm mt s ti khon cp (TK 214, 241, 311, 333, 334, 336) v cp (TK 112, 333, 411, 641) u im: H thng ti khon k toỏn ca Cụng ty l mt h thng y v cht ch, phự hp vi qun lý, m bo ghi chộp c ton b cỏc nghip v kinh t phỏt sinh. Nhng ti khon k toỏn ca Cụng ty ó tuõn theo nhng quy nh thng nht ch chung v ch riờng ca nghnh. Mt s nghip v kinh t ch yu: - K toỏn nghip v bỏn hng: l quỏ trỡnh ng ca kinh doanh t hng hoỏ sang bng tin v thu v tin li nhun. Hng ngy phỏt sinh nghip v bỏn hng k toỏn ghi vo s nht ký chng t, cỏc s ti khon v s chi tit. K toỏn cn c vo phiu xut kho, hoỏ n GTGT nh khon. N TK 111, 112: Tr giỏ lụ hng c toỏn. Cú TK 511: Tr giỏ cha thu Cú TK 333: Thu GTGT. N TK 632: Tr giỏ hng bỏn Cú TK 156: Tr giỏ hng bỏn. - Xỏc nh kt qu kinh doanh v phõn phi kt qu. Cui k hp thu nhp v chi phớ xỏc nh kt qu kinh doanh qua cỏc bút toỏn. N TK 511: Tng giỏ tr doanh thu b gim tr Cú TK 521: Chit khu hng bỏn Cú TK 531: Hng bỏn b tr li Cú TK 532: Gim giỏ hng bỏn. - Kt chuyn doanh thu: N TK 511: Doanh thu thun. N TK 711: Doanh thu khỏc N TK 515: Doanh thu hot ng ti chớnh. Cú TK 911: Tng doanh thu. - Kt chuyn chi phớ: N TK 911: Tng chi phớ Cú TK 641: Chi phớ bỏn hng Cú TK 642: Chi phớ qun lý doanh nghip Cú TK 635: Chi phớ hot ng ti chớnh Cú TK 632: Giỏ hng bỏn. - Kt chuyn li nhun: N TK 911: Giỏ tr lói Cú TK 421: Giỏ tr lói Nu l ghi bút toỏn ngc li 3. Trỡnh t t chc h thng s k toỏn Cụng ty bao gm mt s loi s sau: - S cỏi theo hỡnh thc nht ký chng t. - S cỏi cỏc ti khon theo hỡnh thc nht ký chng t. - Bng kờ. + Bng kờ s 1: Tin mt + Bng kờ s 2: Tin gi + Bng kờ s 3: Tớnh giỏ thnh vt liu, cụng c dng c + Bng kờ s 4: Tp hp chi phớ sn xut kinh doanh + Bng kờ s 5: Tp hp chi phớ bỏn hng v qun lý doanh nghip + Bng kờ s 6: Tp hp chi phớ tr trc. + Bng kờ s 8: Tng hp N - X - T hng hoỏ vt t + Bng kờ s 9: Tớnh giỏ thnh sn phm + Bng kờ s 10: Hng gi i bỏn + Bng kờ s 11: Cụng n phi tr - Nht ký chng t: + Nht ký chng t s 1: Tin mt + Nht ký chng t s 2: Tin gi + Nht ký chng t s 3: Tin ang chuyn + Nht ký chng t s 4: Tin vay + Nht ký chng t s 5: Cụng n phi tr + Nht ký chng t s 6: Hng gi i bỏn + Nht ký chng t s 7: Tp hp chi phớ sn xut + Nht ký chng t s 8: Chi phớ bỏn hng + Nht ký chng t s 9: TSC Nhỡn chung h thng s sỏch mu biu chng t ca Cụng ty l tng i y v thc hin ỳng theo quy nh ca B Ti chớnh. Quy trỡnh hnh cỏc loi s Cụng ty nh sau: Chứng từ gốc bảng phân bổ Bảng kê NKCT Sổ Số, thẻ kế toán chi tiết Bảng tổng hợp chi tiết Báo cáo tài Ghi chú: Ghi ngày Ghi tháng Đối chiếu, kiểm tra Trỡnh t: Hng ngy cú nghip v kinh t phỏt sinh, cn c vo chng t k toỏn ghi vo cỏc nht ký chng t cú liờn quan. i vi cỏc nht ký chng t c ghi cn c vo cỏc bng kờ v s chi tit, cui thỏng hp s liu trờn ú ghi vo nht ký chng t. i vi cỏc khon chi phớ phỏt sinh quỏ trỡnh hot ng cn phi tớnh toỏn phõn b ghi vo cỏc bng kờ, nht ký chng t cú liờn quan. Cui thỏng c tớnh toỏn phõn b s c hp trờn cỏc bng phõn b, cui thỏng c tớnh toỏn phõn b ghi vo cỏc bng kờ, nht ký chng t cú liờn quan. Cui k tng hp s liu trờn cỏc nht ký chng t ghi vo s cỏi cỏc ti khon, cn c vo s liu tng hp trờn cỏc s cỏi, trờn cỏc bng tng hp chi tit v trờn cỏc nht ký chng t, bng kờ lp cỏc bỏo cỏo ti chớnh. u im: Cụng ty ó s dng h thng s sỏch y theo hỡnh thc nht ký chng t ỳng vi yờu cu, quy nh chung ca B Ti chớnh. õy l mt hỡnh thc k toỏn phự hp vi quy mụ doanh nghip, lng cụng vic hch toỏn k toỏn ca Cụng ty. Một nhng u im ca loi s ny l n gin, d dng mỏy vi tớnh vo cụng tỏc k toỏn. H thng s ỏp ng c yờu cu v tớnh thng nht gia h thng ti chớnh vi vic xõy dng h thng s k toỏn. Cụng ty ó t chc h thng s k toỏn khoa hc, m bo thc hin d dng chc nng ghi chộp, h thng hoỏ s liu giỳp k toỏn v qun lý, vic giỏm sỏt cỏc i tng k toỏn thụng qua quỏ trỡnh ghi s. ng thi, vic dng mỏy vi tớnh vo cụng tỏc k toỏn khụng ch giỳp doanh nghip tit kim chi phớ lao ng cụng tỏc m s ghi s, m cũn khoa hc v tin li cho vic kim tra. Nhc im ln nht ca h thng k toỏn hnh k toỏn mỏy l virus tin hc. Khi cú virus xõm nhp thỡ mi s liu Cụng ty s b o ln hon ton v nú s gõy nh hng rt ln n Cụng ty. 4. H thng bỏo cỏo k toỏn. Nm ti chớnh Cụng ty bt u t ngy 01/01 n 31/12 hng nm, nh k kt thỳc cỏc quý, nm n v phi cụng khai tỡnh hỡnh kt qu kinh doanh, chu s tra kim tra, kim soỏt ca Giỏm c, K toỏn trng v ca cỏc c quan qun lý chc nng c th. H thng bỏo cỏo k toỏn ca Cụng ty tuõn theo quy nh trc tip ca B Ti chớnh. Bỏo cỏo Ti chớnh bao gm: - Bng cõn i k toỏn. - Bỏo cỏo lu chuyn tin t. - Bỏo cỏo kt qu sn xut kinh doanh. - Bỏo cỏo thuyt minh ti chớnh. Cỏc loi bỏo cỏo ti chớnh nhỡn chung c lp khỏ chi tit phn ỏnh cỏc thụng tin v Cụng ty mt cỏch y v chớnh xỏc, cú s xỏc nhn ca cỏc c quan kim toỏn. + Bng cõn i k toỏn: L mt bỏo cỏo ti chớnh ch yu phn ỏnh tng quỏt tỡnh hỡnh ti sn ca Cụng ty theo giỏ tr ti sn v ngun hỡnh thnh ti sn mt thi im nht nh. Bng cõn i k toỏn l ti liu quan trng phn ỏnh mt cỏch tng quỏt nng lc ti chớnh, tỡnh hỡnh phõn b v s dng ca Cụng ty cng nh trin vng kinh t ti chớnh tng lai. Ngun s liu lp bng cõn i k toỏn ca Cụng ty l Bng cõn i k toỏn cui k k toỏn trc. S d cỏc ti khon t loi n loi 4. Trờn cỏc s k toỏn chi tit, s k toỏn tng hp ca k lp bng cõn i k toỏn, s d ca cỏc ti khon ngoi bng cõn i k toỏn trc tin hnh lp bng cõn i k toỏn, k toỏn thc hin kim tra i chiu s liu gia cỏc ti khon, s k toỏn liờn quan, gia k toỏn tng hp v k toỏn chi tit, gia s k toỏn ca n v vi cỏc n v cú liờn quan. Kim kờ ti sn (thng l kim kờ qu, TSC, cụng c dng c) v iu chnh s liu trờn cỏc ti khon k toỏn, s k toỏn cho ỳng vi kt qu kim kờ, khoỏ s k toỏn ti thi im lp bng cõn i k toỏn. + Bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh: L mt bỏo cỏo k toỏn ti chớnh phn ỏnh tng hp doanh thu chi phớ v kt qu ca cỏc hot ng kinh doanh Cụng ty, phn ỏnh tỡnh hỡnh thc hin ngha v ca Cụng ty i vi Nh nc. Tỡnh hỡnh thu GTGT c khu tr, c hon li, c gim mt k k toỏn. lp bỏo cỏo kt qa hot ng kinh doanh, k toỏn dựa vo bỏo cỏo kt qu kinh doanh k trc ca Cụng ty. S k toỏn k ca cỏc ti khon t loi n loi s k toỏn cỏc ti khon 133 Thu GTGT c khu tr, ti khon 333 Thu v cỏc khon phi nộp nh nc. S k toỏn chi tit thu GTGT c hon li, thu GTGT c gim. + Bỏo cỏo lu chuyn tin t: L bỏo cỏo ti chớnh tng hp, phn ỏnh vic hỡnh thnh v s dng lng tin phỏt sinh k bỏo cỏo ca Cụng ty, Cụng ty s dng phng phỏp trc tip lp bỏo cỏo lu chuyn tin t. Phng phỏp ny phn ỏnh cỏc ch tiờu liờn quan n lung tin vo v cỏc lung tin c trỡnh by trờn bỏo cỏo v c xỏc nh bng cỏch phõn tớch v tng hp trc tip cỏc khon tin thu v chi theo tng ni dung thu, chi t cỏc ghi chộp s k toỏn ca Cụng ty. Trong mt s trng hp, theo yờu cu ca lónh o xớ nghip, k toỏn cú th dựng phng phỏp giỏn tip lp bỏo cỏo lu chuyn tin t. (phn ỏnh cỏc ch tiờu v lung tin c xỏc nh trờn c s ly tng li nhun trc thu v iu chnh cho cỏc khon liờn quan n doanh thu, chi phớ khụng phi bng tin nh khu hao TSC, d phũng). + Thuyt minh bỏo cỏo ti chớnh: L mt bỏo cỏo k toỏn ti chớnh tng quỏt nhm gii trỡnh v b sung, thuyt minh nhng thụng tin v tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh, tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty k bỏo cỏo m cha c trỡnh by y v chi tit cỏc bỏo cỏo ti chớnh khỏc. Cn c ch yu lp thuyt minh bỏo cỏo ti chớnh l: cỏc s k toỏn tng hp, chi tit k bỏo cỏo, bng cõn i k toỏn k bỏo cỏo, bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh k bỏo cỏo, thuyt minh bỏo cỏo ti chớnh k trc, nm trc. ỏnh giỏ u, nhc im: u im: Nhỡn chung Cụng ty ó tuõn th mt cỏch cht ch cỏc quy nh ca ch k toỏn v cỏch thc lp bỏo cỏo ti chớnh, c bit i vi bỏo cỏo bt buc nh: bng cõn i k toỏn, bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh, thuyt minh bỏo cỏo ti chớnh, cỏc bỏo cỏo ny c Cụng ty lp v gi ỳng thi hn cho cỏc c quan qun lý nh nc theo ỳng quy nh. Ngoi ra, Cụng ty cng cú nhng bỏo cỏo phc v cho cụng tỏc qun lý rt hu hiu nh bỏo cỏo lu chuyn tin t, bỏo cỏo giỏ thnh sn phm, dch v, bỏo cỏo chi phớ qun lý doanh nghip, bỏo cỏo chi tit cụng n, bỏo cỏo chi tit nhõn s Cỏc bỏo cỏo ny cú kt cu n gin, d kim tra, d i chiu, giỳp k toỏn cú th m bo tớnh kp thi vic cung cp thụng tin cho qun lý cng nh cho cỏc i tng s dng thụng tin khỏc, cỏc khon mc trờn cỏc bỏo cỏo ny cng n gin, d c, d hiu, d phõn tớch lm cho cỏc bỏo cỏo ny cú th cung cp thụng tin cho cỏc i tng c v ngoi Cụng ty. - H thng bỏo cỏo k toỏn Cụng ty khụng ch cho thy tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty m cũn cho thy phng hng Cụng ty phỏt trin tng lai. h thng bỏo cỏo k toỏn cú hiu qu hn na, Cụng ty cú th tng cng s kt hp gia k toỏn ti chớnh v k toỏn qun tr cựng mt b mỏy k toỏn ca doanh nghip. Phn IV Tỡnh hỡnh thc hin cụng tỏc phõn tớch hot ng kinh t 1. Mt s ch tiờu dựng cụng tỏc phõn tớch hot ng kinh t. Trong Cụng ty theo quy nh nh k khong ba thỏng mt ln n v t chc ỏnh giỏ phõn tớch cỏc ch tiờu kinh t cú cỏch nhỡn ton din trờn tt c cỏc mt phỏt hin cỏc im mnh, yu khc phc v phỏt huy. Sau õy l mt s ch tiờu chớnh ca n v: n v: Triu ng (1.000.000 VN) Nm 2004 Nm 2005 ST ST CL TT% 144,969 157,456 12,487 8,614 28 15 -13 -46,43 3. Doanh thu thun 144,941 157,441 12,500 8,624 4. Giỏ hng bỏn 135,947 144,256 8,309 6,112 5. Li nhun gp 8,994 13,185 4,191 46,6 6. Chi phớ bỏn hng 6,052 9,179 3,127 51,67 7. Chi phớ qun lý DN 3,246 4,125 879 27,08 210 250 40 19,2 303 285 -18 -5,949 10. Li nhun bt thng 402 300 -102 -25,35 11. Tng li nhun trc thu 611 716 105 17,14 611 715,7 105 17,14 Ch tiờu 1. Tng doanh thu 2. Cỏc khon gim tr 8. Li nhun thun t hot ng kinh doanh 9. Li nhun thun t hot ng ti chớnh So sỏnh 12. Thu thu nhp DN 13. Li nhun sau thu Qua biu kt qu hot ng kinh doanh ca Cụng ty ta thy xu hng bin ng v doanh thu nh cỏc ch tiờu khỏc rt ấn tng. iu ny th hin s hot ng cú hiu qu ca Cụng ty ó ỏp ng nhu cu ca th trng v c th trng chp nhn. C th nh sau: Tng doanh thu nm 2005 so vi nm 2004 tng 12,487 triu (8,614%) doanh thu thun cng tng 12,500 triu (8,624%) dn n li nhun gp cng tng 4,191 triu (46,6%). c bit li nhun thun t hot ng kinh doanh tng 40 triu (19,2%). Trong ú li nhun thun t hot ng ti chớnh gim 18 triu (5,949%) v li nhun bt thng gim 102 triu (-25,35%). Qua õy ta thy li nhun t hot ng ti chớnh v li nhun bt thng ca Cụng ty l khụng n nh, Cụng ty khụng nờn coi õy l khon thu vng chc. Bờn cnh ú tr giỏ hng bỏn li tng 8,309 triu (6,112%) nhng t l tng thp hn t l tng ca doanh thu bỏn hng (19,2%), iu ny l rt tt, nú m bo Cụng ty gia tng li nhun. Hn na, chỳng ta cng thy Cụng ty ó rt c gng vic gim cỏc khon gim tr i lng l -13 triu (-46,43%) bng vic nõng cao hn na cụng tỏc kim tra, kim soỏt cht lng sn phm, dch v trc cung cp cho khỏch hng nõng cao uy tớn ca Cụng ty. Nhng chi phớ bỏn hng tng 3,127 triu (51,67%) chi phớ qun lý doanh nghip tng 879 triu (27,08%), tng nhanh hn tc tng ca doanh thu, iu ny lm gim li nhun ca Cụng ty. õy l m Cụng ty cn xem xột ỏnh giỏ cn thn v chớnh sỏch, bin phỏp cho h thp chi phớ nht l chi phớ qun lý doanh nghip k ti Cụng ty nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh hn na. Núi túm li, cụng tỏc t chc v thc hin k hoch ti chớnh Cụng ty cha c tt lm, cũn tn ti nhiu nhc im m Cụng ty cn nhanh chúng khc phc, sa i. H thng cỏc ch tiờu Cụng ty t c nm: Ch tiờu VT Nm 2004 Nm 2005 - Ti sn c nh/tng ti sn % 2,23 2,49 - Ti sn lu ng/ tng ti sn % 97,77 97,45 - N phi tr/ tng ngun % 96,47 95,75 - Ngun ch s hu/ tng ngun % 3,53 4,25 2.1. Kh nng toỏn hin hnh Ln 1,02 1,02 2.2. Kh nng toỏn ngn hn Ln 2.3. Kh nng toỏn nhanh Ln 0,015 0,015 2.4. Kh nng toỏn n di hn Ln 0,703 0,422 0,678 1,294 26 27 1. B trớ c cu ti sn v ngun 1.1. B trớ c cu ti sn 1.2. B trớ c cu ngun 2. Kh nng toỏn ni b 3. T sut sinh li 3.1. T sut sinh li/ doanh thu - T sut li nhun trc thu/ doanh thu % - T sut li nhun sau thu/ doanh thu % 3.2. T sut li nhun/ tng ti sn - T sut li nhun trc thu/ tng ti sn % - T sut li nhun sau thu/ tng ti sn % 3.3. - T sut li nhun sau thu/ NVCSH % Nh vy, ta thy cỏc ch tiờu ca Cụng ty u t v vt mc so vi nm trc, th hin s c gng ca ton th cỏn b nhõn viờn Cụng ty cựng lờn. C th: Nhúm ch tiờu c cu ti sn v ngun thỡ khụng cú s chuyn bin ln ti sn lu ng v n phi tr chim mt t trng ln tng ti sn v tng ngun ca Cụng ty so vi TSC v ngun ch s hu. V kh nng toỏn cỏc khon n cú s trựng lp hai nm. i vi kh nng toỏn n di hn ca Cụng ty l khụng tt, n v cn cú bin phỏp ci tin nõng cao t l ny. V nhúm t sut li nhun trờn doanh thu cú s vt tri v t sut li nhun trc thu/ tng ti sn t 0,678% n 1,294%. Nh vy doanh thu nm 2005 cú s chuyn bin ln, Cụng ty cn phỏt huy hn na. Trong ú cú s tt gim v t sut li nhun trc thu/doanh thu t 0,703% n 0,422%, iu ny th hin doanh thu tng song chi phớ cng tng dn n li nhun gim. iu ny Cụng ty cn lu tõm cho k sau tng hp tt hn. Kt lun Cụng ty TNHH Thng mi - MC l mt n v khụng ln nhng cú nhiu kh nng phỏt trin tng lai. Trong quỏ trỡnh tỡm hiu thc t ti Cụng ty, em thy rng hc ch dựa trờn cụng thc ó hc trng cha , m cũn phi i sõu vo thc t, phi nm vng nhng ang din ra. õy l thi gian em th nghim nhng kin thc ca mỡnh ó c hc vo cụng tỏc thc t, nú giỳp em hiu sõu nhng kin thc mỡnh ó cú. Trong thi gian thc Cụng ty TNHH Thng mi - MC, nh s giỳp tn tỡnh ca thy cụ giỏo hng dn cựng vi s giỳp ca Ban lónh o Cụng ty, cỏc phũng ban cú liờn quan c bit l cỏn b, nhõn viờn phũng Ti chớnh - K toỏn Cụng ty cựng vi s c gng ca bn thõn. Vỡ vy em ó i sõu nghiờn cu ton b c ch hot ng ca Cụng ty. Do trỡnh cũn hn ch, kin thc cũn i, thi gian tỡm hiu cũn hn ch, nờn em khụng trỏnh nhng thiu sút. Rt mong nhn c sc giỳp , gúp ý ca ton th cỏn b cụng nhõn viờn phũng Ti chớnh K toỏn Cụng ty, cựng s gúp ý ca thy cụ giỏo hng dn ó giỳp em hon thnh bn bỏo cỏo ny. Em xin chõn thnh cm n! H ni, ngy 25 thỏng nm 2006 MC LC Li mu .1 Phn II : cụng tỏc ti chớnh cụng ty TNHH thng mi MC .6 1. Vn v ngun cụng ty TNHH MC .6 1.1. Phõn tớch c cu ngun ca cụng ty .6 1.2. Phõn tớch c cu ti sn ca cụng ty 2. Cụng tỏc phõn cp qun lý t chc cụng ty .8 3. Cụng tỏc k hoch húa ti chớnh .9 3.1. H thng cỏc k hoch húa ti chớnh cụng ty 3.2. Ni dung cụng tỏc k hoch húa t chc 10 4. Tỡnh hỡnh ti chớnh 10 4.1. Tỡnh hỡnh toỏn vi ngõn sỏch Nh Nc 10 4.2. Cụng tỏc kim tra kim soỏt ti chớnh .11 Phn III 12 Cụng tỏc k toỏn .12 1. c i m v t chc cụng tỏc k toỏn .12 2. Hỡnh thc t chc thc hin cụng tỏc k toỏn .15 2.1. H thng chng t k toỏn ban u .15 2.2. Hỡnh thc t chc thc hin h thng ti khon k toỏn .16 3. Trỡnh t t chc h thng s k toỏn 18 4. H thng bỏo cỏo k toỏn 21 Phn IV 25 Tỡnh hỡnh thc hin cụng tỏc .25 phõn tớch hot ng kinh t 25 1. Mt s ch tiờu dựng cụng tỏc phõn tớch hot ng kinh t. 25 Kt lun 29 [...]... toỏn Cụng ty, cựng s gúp ý ca thy cụ giỏo hng dn ó giỳp em hon thnh bn bỏo cỏo ny Em xin chõn thnh cm n! H ni, ngy 25 thỏng 3 nm 2006 MC LC Li mu 1 Phn II : cụng tỏc ti chớnh trong cụng ty TNHH thng mi MC 6 1 Vn v ngun vn trong cụng ty TNHH MC 6 1.1 Phõn tớch c cu ngun vn ca cụng ty 6 1.2 Phõn tớch c cu ti sn ca cụng ty 8 2 Cụng tỏc phõn cp qun lý t chc trong cụng ty .8... lc cho Giỏm c trong vic qun lý v ra quyt nh Cụng ty c c cu c th nh sau: Hỡnh thc t chc: Cụng ty ỏp dng hỡnh thc tp trung, cỏc b phn trc thuc u c tp trung ti tr s vn phũng chớnh ca Cụng ty ti s 21C ngừ 72 ng Nguyn Trói - H Ni Kế toán trởng Phó phòng Kế toán tài chính Kế toán tổng hợp Kế toán thuế Kế toán tổng hợp Kế toán TSCĐ Kế toán hàng hoá Kế toán công nợ Kế toán tiền l ơng - K toỏn trng: l ngi chu... chng t s 8: Chi phớ bỏn hng + Nht ký chng t s 9: TSC Nhỡn chung h thng s sỏch mu biu chng t ca Cụng ty l tng i y v thc hin ỳng theo quy nh ca B Ti chớnh Quy trỡnh vn hnh cỏc loi s trong Cụng ty nh sau: Chứng từ gốc và các bảng phân bổ Bảng kê NKCT Sổ cái Số, thẻ kế toán chi tiết Bảng tổng hợp chi tiết Báo cáo tài chính Ghi chú: Ghi chú ngày Ghi chú tháng Đối chiếu, kiểm tra Trỡnh t: Hng ngy khi cú nghip... cỏc i tng s dng thụng tin khỏc, cỏc khon mc trờn cỏc bỏo cỏo ny cng n gin, d c, d hiu, d phõn tớch lm cho cỏc bỏo cỏo ny cú th cung cp thụng tin cho cỏc i tng c trong v ngoi Cụng ty - H thng bỏo cỏo k toỏn Cụng ty khụng ch cho thy tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty m cũn cho thy phng hng Cụng ty phỏt trin trong tng lai h thng bỏo cỏo k toỏn cú hiu qu hn na, Cụng ty cú th tng cng s kt hp gia k toỏn ti chớnh... cú s chuyn bin ln, Cụng ty cn phỏt huy hn na Trong khi ú cú s tt gim v t sut li nhun trc thu/doanh thu t 0,703% n 0,422%, iu ny th hin tuy doanh thu tng song do chi phớ cng tng dn n li nhun gim iu ny Cụng ty cn lu tõm cho k sau tng hp tt hn Kt lun Cụng ty TNHH Thng mi - MC l mt n v tuy khụng ln nhng cú nhiu kh nng phỏt trin trong tng lai Trong quỏ trỡnh tỡm hiu thc t ti Cụng ty, em thy rng hc tp ch... giỳp em hiu sõu nhng kin thc mỡnh ó cú Trong thi gian thc tp Cụng ty TNHH Thng mi - MC, nh s giỳp tn tỡnh ca thy cụ giỏo hng dn cựng vi s giỳp ca Ban lónh o Cụng ty, cỏc phũng ban cú liờn quan c bit l cỏn b, nhõn viờn phũng Ti chớnh - K toỏn Cụng ty cựng vi s c gng ca bn thõn Vỡ vy em ó i sõu nghiờn cu ton b c ch hot ng ca Cụng ty Do trỡnh cũn hn ch, kin thc cũn ít i, thi gian tỡm hiu cũn hn ch,... Cụng ty l n v hch toỏn ph thuc cụng ty ch qun, do ú hng thỏng, quý, Cụng ty u c cỏn b v tin hnh kim tra cụng tỏc ti chớnh ca Cụng ty c th: Phũng kim toỏn ni b s tin hnh kim tra, bỏo cỏo ti chớnh, xem xột cỏc h thn s sỏch k toỏn ghi chộp cú ỳng trỡnh t khụng, xem xột cỏch thc ỏp dng cỏc chun k toỏn, cỏc quy nh hin hnh ca B Ti chớnh cng nh ca Cụng ty Ngoi cụng tỏc kim tra trong ni b luụn c Cụng ty coi... tiờu ca Cụng ty u t v vt mc so vi nm trc, th hin s c gng ca ton th cỏn b nhõn viờn trong Cụng ty cựng vn lờn C th: Nhúm ch tiờu c cu ti sn v ngun vn thỡ khụng cú s chuyn bin ln ti sn lu ng v n phi tr vn chim mt t trng ln trong tng ti sn v tng ngun vn ca Cụng ty so vi TSC v ngun vn ch s hu V kh nng thanh toỏn cỏc khon n cú s trựng lp trong hai nm i vi kh nng thanh toỏn n di hn ca Cụng ty l khụng tt,... (-25,35%) Qua õy ta thy li nhun t hot ng ti chớnh v li nhun bt thng ca Cụng ty l khụng n nh, Cụng ty khụng nờn coi õy l khon thu vng chc Bờn cnh ú tr giỏ vn hng bỏn li tng 8,309 triu (6,112%) nhng t l tng thp hn t l tng ca doanh thu bỏn hng (19,2%), iu ny l rt tt, nú m bo Cụng ty gia tng li nhun Hn na, chỳng ta cng thy Cụng ty ó rt c gng trong vic gim cỏc khon gim tr i 1 lng l -13 triu (-46,43%) bng... khi cung cp cho khỏch hng nõng cao uy tớn ca Cụng ty Nhng do chi phớ bỏn hng tng 3,127 triu (51,67%) chi phớ qun lý doanh nghip tng 879 triu (27,08%), tng nhanh hn tc tng ca doanh thu, iu ny lm gim li nhun ca Cụng ty õy l vn m Cụng ty cn xem xột ỏnh giỏ cn thn v chớnh sỏch, bin phỏp sao cho h thp chi phớ nht l chi phớ qun lý doanh nghip k ti Cụng ty nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh hn na . : công tác tài chính trong công ty TNHH thương mại MC. 1. Vốn và nguồn vốn trong công ty TNHH MC 1.1. Phân tích cơ cấu nguồn vốn của công ty công ty TNHH thương mại MC là đơn vị hạch toán phụ. triển của doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: công ty TNHH thương mại MC Trụ sở giao dịch: 21 C ngõ 72 Đường Nguyễn Trãi – Hà Nội Công ty TNHH thương mại MC được thành lập vào ngày 04/07/2003. Được. kế toán trưởng công ty sẽ quyết định các chỉ tiêu cô thể cho công ty và giao cho công ty giám sát thực hiện. Công tác kế toán: kế toán trưởng công ty là người trực tiếp chỉ đạo công tác kiểm tra