Ebook Hãy sống ở thể chủ động Nguyễn Tuấn Quỳnh

Với kết cấu nội dung gồm 3 phần, cuốn sách Hãy sống ở thể chủ động giới thiệu đến các bạn những truyện ngắn như: Hãy làm người có ích trước khi giàu có, bằng cấp hay hoạt động xã hội, hồ sơ sự nghiệp để có công việc mơ ước, khát vọng khởi nghiệp, con đường làm giàu, kinh nghiệm sẻ chia, lòng biết ơn,...

Nguy n Tu n Quỳnh

D án 1.000.000 ebook cho thi t b di đ ng

Phát hành ebook: http://www.taisachhay.com

T o ebook: Tô H i Tri u

Ebook th c hi n dành cho nh ng b n ch a có đi u ki n mua sách

N u b n có kh năng hãy mua sách g c đ ng h tác gi ng i d ch và Nhà Xu t B n

M C L C

HÃY S NG TH CH Đ NG 2

L i t a 6

(ãy s ng th ch đ ng 8

Ph n 1 10

(ãy làm ng i có ích tr c khi giàu có 12

B ng c p hay ho t đ ng xã h i? 16

H s s nghi p đ có công vi c m c 17

Khát v ng kh i nghi p 20

Con đ ng làm giàu 22

Kinh nghi m s chia 25

Lòng bi t n 27

Nh ng ngôi sao cô đ n trong công vi c 29

Tài s n m i quan h 31

Ph n 2 37

B ng t ki m c a tôi 37

CEO c n làm gì đ v t qua thách th c 39

Tôi là doanh nhân 43

Đ u năm nói chuy n v n 48

Doanh nhân ng i h c trò không bao gi t t nghi p! 50

Đ ng viên nhân viên: không ch là ti n! 53

Doanh nhân Vi t Nam th i h i nh p 55

T n m n v phá s n 58

T t niên! 61

H nh phúc c a doanh nhân 63

Tr i nghi m tìm giá tr 65

Thành viên h i đ ng qu n tr : c n đ c đào t o! 69

Ph n 3 71

Đ n quê h ng c a Kangaroo 71

N c Nga Matxc va trong tôi 74

Mandalay, c đô hi n hòa c a Myanmar 76

Quê h ng c a Fidel Castro 78

Nh t ký Tr ng Sa 82

Nh ng ngày M 84

Sa m c Gobi 89

Theo d u chân c a Hemingway La Havana, Cuba 92

Th tr ng Myanmar: ti m năng và c h i 95

Toi la co đong viên bong đa Viêt Nam 98

Tri u Tiên Ký s 102

Nh ng kỳ quan c a tôi 106

Ph n 4 109

Còn bao đi u ch đ i tr c th m xuân 109

Cu i năm 111

Xuân v trong n i nh 112

Nh t ký xuân 114

Ngày đ u năm 116

Khai bút đ u xuân 118

Nh ng ng i th y trong đ i 120

Vi t ng n 122

Ch nh t 128

L i t a

Nhìn l i v nh ng năm tháng đã qua tôi tin r ng cu c đ i mình đ c d n d t b i

nh ng c m Khi còn nh tôi c l n lên mình s theo nghi p c a cha m làm giáo viên

Và bây gi , trong cu c s ng b n r n c a mình tôi đã dành nhi u th i gian đ chia s v i sinh viên và h c viên v kh i nghi p con đ ng làm giàu, qu n tr công ty Không ph i là

m t giáo viên toàn th i gian nh ng tôi cũng đã chia s đ c nh ng ki n th c, kinh nghi m

mà mình tích lũy đ c nh v y cũng ph n nào th a mãn c m th i th bé c a mình!

Nh bao ng i khác, tôi ôm p trong mình r t nhi u mong c Nh ng ngày đi làm

đ u tiên tôi c ao đ c đi du l ch n c ngoài đ tìm hi u v th gi i bao la xung quanh mình Tuy nhiên đi u ki n kinh t gia đình và cá nhân không cho phép V y là tôi đã đăng

ký tham gia các cu c thi mà gi i th ng là các chuy n đi du l ch V t trên vài ngàn ng i,

tôi đã xu t s c đo t Gi i nh t cu c thi Thanh niên Vi t Nam và thanh niên Châu Á b c vào

th k XXI do tàu Peace Boat và H i Liên Hi p Thanh Niên Vi t Nam t ch c v i gi i th ng dành cho tôi là chuy n đi vòng quanh th gi i trên tàu trong 90 ngày qua 18 qu c gia Qua thành công này, tôi nh n ra là c m thôi không ch a đ mà còn ph i can đ m th c hi n

Và càng hi u h n tri t lý Thành công hay th t b i n m hai ch : Tôi mu n

Sau này, khi b t đ u con đ ng kinh doanh tôi m c mình tr thành tri u phú đô

la Tôi không nghĩ có trong tay m t tri u đô la là mình giàu có mà tôi coi đó là m t thách

th c Tôi đã n l c h t mình trong công vi c, s ng tích c c, c i m v i m i ng i, quan tâm

đ n khách hàng và yêu th ng nhân viên cùng v i quy t tâm luôn ph n đ u tr thành

ng i gi i nh t Tr i đã không ph lòng ng i Năm tu i tôi đã c m đ c trong tay m t tri u đô la M đ u tiên nh vào k t qu làm vi c xu t s c c a mình V i nhi u ng i, đây không ph i s ti n l n nh ng v i tôi, khi có nó trong tay, tôi t tin h n tin vào năng l c c a

b n thân Đ ng th i tôi cũng hi u h n s c m nh c a s chia s , h tr và yêu th ng Tôi

s không là gì c n u nh không nh n đ c s giúp đ yêu th ng c a nh ng ng i xung

quanh Và đ x ng đáng v i lòng tin yêu đó tôi ph i s n sàng cho đi Vì ng i chính là cách

vì mình t t nh t

Th tr ng ch ng khoán Vi t Nam đi vào ho t đ ng, tôi l i c m m t ngày nào đó tôi s đ c đi u hành m t công ty niêm y t Tên và thông tin v công ty c a tôi s đ c nhi u ng i bi t đ n Ch là m c v y thôi b i vì lúc đó tôi còn đang làm vi c t i m t công ty qu c doanh Không hi u sao dòng đ i cu n tôi đi tr i qua nhi u công vi c và công

ty khác nhau Đ hôm nay nhìn l i tôi đang là Ch t ch H i đ ng Qu n tr (ĐQT kiêm

T ng Giám đ c m t công ty niêm y t và còn tham gia vào (ĐQT c a hai công ty khác cũng đang đ c niêm y t n a Gi c m ngày x a đã thành hi n th c!

Và trong sâu th m, tôi mong mu n s có đ c nh ng tác ph m c a riêng mình Tôi

mu n nhìn th y tên mình trên bìa sách Đi u này, còn là s chia s và cho đi mà tôi luôn tâm

ni m Và bây gi , trên tay b n, là m t tác ph m, m t đ a con tinh th n c a tôi Cu n sách là

t p h p nh ng bài vi t và tâm huy t c a tôi trong th i gian qua Nh ng trang sách đã ph n ánh nh ng suy nghĩ c a tôi, nh ng trăn tr , chia s v i th h tr , nh ng chuy n đi thú v

đ n các n c trên th gi i và công vi c kinh doanh mà tôi yêu thích Tôi chia s tôi đi tôi

vi t, tôi là doanh nhân là m t ph n r t l n và quan tr ng trong cu c đ i tôi!

Tôi nh n ra r ng, khi b n có nh ng c m cháy b ng, thôi thúc và b n hăm h b t tay th c hi n nó, b n s t o ra đ c m t cu c s ng thú v và có giá tr Tôi cho r ng, hành trình cu c đ i c a con ng i, chính là khám phá ra nh ng năng l c và kh năng c a b n thân Vi c hoàn thành và xu t b n cu n sách này là m t thành t u nho nh trên con đ ng khám phá và th thách chính tôi!

Xin chân thành cám n Cha M , nh ng ng i luôn ng h các ho t đ ng xã h i c a tôi, cám n anh Nguy n C nh Bình đã u ái vi t l i gi i thi u cám n các b n Alpha Books đã

h tr nhi t tình và chăm chút đ cu n sách đ c hoàn thành trong th i gian r t ng n và ra

m t b n đ c!

TP H Chí Minh tháng năm

NGUY N TU N QU7NH

Sau khi r i Pêtrolimêx đ vi t sách r i l p nên Alpha Books vào đ u năm chúng tôi v n liên l c, chia s thông tin đ nh h ng và m i l n tôi vào Sài Gòn cũng nh khi có d p

ra Hà N i, chúng tôi v n hay g p nhau Và r i Quỳnh cũng r i Pêtro Sài Gòn đ thêo đu i

ni m đam mê c a riêng mình

Cu c đ i t ng nh ch khi n chúng tôi g p nhau m t l n Nêw Dêlhi nh ng r i

gi ng nh m t xu h ng t t y u khi n, d n d n chúng tôi có nhi u ho t đ ng gi ng nhau và

g p nhau nhi u đi m chung

thành ph H Chí Minh, Tu n Quỳnh th ng có nhi u d p chia s trao đ i kinh nghi m kh i nghi p, và phát tri n ngh nghi p cho các b n tr Quỳnh tham gia sáng l p

tr ng Doanh Ch và r t nhi u ho t đ ng khác cho gi i tr

Quỳnh cũng có quá nhi u kinh nghi m v ngh nghi p kinh doanh đ u t đ đ có th nói không h t v i gi i tr và cũng tham d nhi u ho t đ ng xã h i, thanh niên, n m gi nhi u v trí quan tr ng nhi u doanh nghi p

Năm Quỳnh nói v ý t ng vi t sách k v nh ng kinh nghi m suy nghĩ c a mình cho các b n tr Tôi th t b t ng khi cu n sách đ u tiên ra m t s m nh v y Vì th Alpha Books r t vui m ng khi đ c là n i anh g i g m b n th o

Tôi tin r ng nhi u b n tr đã và s còn h c h i đ c nhi u t Quỳnh, m t th vi n,

m t kho kinh nghi m s ng đ y p các bài h c, các tr i nghi m, c thành công và th t b i Trên tay các b n là cu n sách t p h p nh ng gì Quỳnh đã và đang thêo đu i, t p h p

nh ng gì Quỳnh đã làm đã nói và đã đi qua Đó cũng chính là nh ng suy nghĩ trăn tr c a

Quỳnh dành cho gi i tr

Nh tiêu đ cu n sách, Quỳnh s ti p t c cu c hành trình c a anh: không m t m i, khuy n khích đ ng viên và c phê phán, ch ra nh ng sai trái c a các b n tr , đó v n là tính cách c a Quỳnh k t khi chúng tôi l n đ u g p nhau h i 2001

Đây là cu n sách đ u tiên c a anh, ch đ ng s ng khám phá và đóng góp cho xã h i và tôi tin r ng s còn nhi u cu n sách h u ích khác c a Tu n Quỳnh dành cho m i ng i Xin gi i thi u v i các b n cu n sách c a b n tôi, Nguy n Tu n Quỳnh

TP H Chí Minh, tháng 3/2014

NGUY N C NH BÌNH CEO Alpha Books

Là lãnh đ o cao nh t c a doanh nghi p, tôi luôn mong mu n công ty mình tr thành

m t t ch c h c h i Tôi thành l p th vi n, t ng sách hay cho nhân viên, t ch c các bu i đào t o quan tâm đ n ho t đ ng c a Đoàn thanh niên h tr chi phí h c đ i h c cho nhân viên Tôi mong mu n t o đi u ki n đ các b n tr trong công ty có c h i phát tri n b n thân thông qua vi c t h c

Tuy nhiên ng i lãnh đ o hay đàn anh đi tr c ch có th g i m đ nh h ng, t o

đi u ki n ch không th b t ép nhân viên đ c sách hay thúc ép tham gia các khóa h c Ch a

k dù có ng i trong l p h c đi n a mà ng i đó không thích ho c không mu n ng d ng

đi u mình h c vào cu c s ng, bi n ki n th c c a thiên h thành tài s n c a b n thân thì th i gian ng i trong l p h c cũng thành vô ích

Cho nên, chia s v i nh ng b n tr , tôi cho r ng đi u đ u tiên c n ph i xác đ nh h c h i

là m t nhu c u c a b n thân đ m i ng i có th gi i h n hoàn thi n mình h n ngày hôm qua

M t ngày trôi qua mà không ti p thu tích lũy đ c đi u gì m i có ích thì đó là m t ngày lãng phí!

Vi c tích c c h c h i có th ch a mang l i ngay v trí t t h n trong công vi c nh ng

ch c ch n v i tinh th n c u ti n và thái đ s n sàng h c h i, b n tr đó s làm t t h n công

vi c đ c giao và giúp ích đ c nh ng ng i xung quanh ( n n a, chính ki n th c đ c tích lũy và nh ng thành công nho nh trong công vi c s giúp chúng ta t tin và vui s ng Internet, sách v hi n nay là ngu n ki n th c vô t n Tôi bi t r t nhi u ng i thành

đ t, giàu có và l n tu i h n tôi nh ng đang không ng ng h c h i V a r i tôi có trò chuy n

v i cô Tôn N Th Ninh Cô Ninh cho bi t m t trong nh ng đi u ti c nu i nh t trong cu c

đ i cô là có m t giai đo n vì quá b n r n nên cô không có th i gian đ c sách

Các b n nhân viên t ng vào phòng làm vi c c a tôi và th y tôi đ c sách Và m i l n

b c chân vào c a hàng sách, tôi luôn choáng ng p kèm theo n i lo l ng Có quá nhi u sách

m i, ki n th c m i mà mình c n ph i bi t Tác d ng và ý nghĩa c a vi c đ c sách ch c không c n ph i nh c l i Tôi r t tâm đ c v i câu nói c a Thomas Carlylê Chúng ta s tr thành gì, ph thu c vào đi u chúng ta đ c sau khi t t c th y cô giáo đã xong vi c v i chúng

ta Tr ng h c vĩ đ i nh t chính là sách v

C n có hu n luy n viên

Cũng hãy xêm ví d v các v n đ ng viên tennis nhà ngh Đa s h đ u có hu n luy n viên và n u v n đ ng viên ph i thi đ u v i hu n luy n viên, có l đa s v n đ ng viên s chi n th ng Th nh ng t i sao h v n c n hu n luy n viên Vì hu n luy n viên là ng i có

th nhìn ra nh ng đi m mà v n đ ng viên ch a hoàn thi n và giúp h rèn luy n đ c i ti n Trong đ i th c cũng v y Ngoài nh ng ng i th y trên l p, b n v n nên tìm ki m đ

có đ c nh ng ng i th y ngoài gi ng đ ng giúp đ nh h ng và ch ra đ c nh ng đi m

ch a t t đ mình hoàn thi n B n có th h c h i và ghi nh n nh ng l i ch d n t lãnh đ o phòng, các b n đ ng nghi p ng i thân trong gia đình

Cu i cùng, vi c t h c còn đ n t s d n thân và tr i nghi m Chính th c t kh c nghi t s là ng i th y khó tính nh ng giàu kinh nghi m Ch có hành đ ng m i mang l i

k t qu và th t b i s giúp b n tr ng thành

Đ can đ m d n thân, b n c n m t thái đ s ng tích c c và s n sàng h c h i Thomas Edison đã không lùi b c sau 999 l n th t b i tr c khi phát minh thành công bóng đèn

đi n Có th các công vi c khi b t đ u ch là nh ng công vi c gi n đ n bu n t Nh ng

n u b n hoàn thành m t cách xu t s c, b n s đ c công nh n Tôi đ nh nghĩa s chuyên nghi p chính là vi c hoàn thành công vi c đ c giao v t trên s mong đ i B n hãy tr thành m t ng i làm vi c chuyên nghi p nh giá tr c i lõi c a công ty đã đ ra

Luôn luôn có c h i thành công và làm giàu cho nh ng b n không ng ng h c h i và n

l c v n lên Cu c s ng v n công b ng B n s nh n đ c nh ng gì mình n l c và cho đi (ãy đ ng b ng lòng v i m t cu c s ng bu n t , làng nhàng mà hãy c g ng đ c sách, h c

t p trong và ngoài gi ng đ ng, d n thân, tr i nghi m đ s ng m t cu c đ i có ích

H c t p là s nghi p c a c m t đ i ng i!

(ãy làm ng i có ích tr c khi giàu có

TT - Bài vi t S ng làng nhàng l i h c là nguyên nhân th t b i đăng t i trên Tu i Tr Online ngày 21-11- đã l p t c tr thành đ tài cho m t di n đàn sôi n i v l i s ng tr trên Tu i Tr

Anh có b t ng khi bài vi t c a mình đã đ c đông đ o b n tr h ng c đ n m c tr thành m t di n đàn không

Th t lòng, tôi b t ng vì đi u này Nh ng đi u tôi vi t ra xu t phát t nh ng gì tôi quan sát đ c t các b n tr xung quanh mình Tôi cũng c m nh n đ c s b t l c, t ti m t s

b n tr tr c cu c s ng kh c nghi t khi c h i v n lên kh ng đ nh mình là không d dàng Nh ng nh n đ nh c a tôi th t ra không m i và tr c tôi cũng có nhi u ng i đ c p

Nh ng có l vì nó r i vào th i đi m ngay sau ngày 20/11, khi m i ng i đang nói nhi u v

vi c h c cũng nh có khá nhi u b n tr đang m t ph ng h ng trong cu c s ng, không

bi t ph i ti p t c t h c nh th nào, nên bài vi t c a tôi đã nh n đ c s quan tâm

Nh ng ý t ng nào trong di n đàn có th n i dài suy nghĩ c a anh? (cái nào n t ng)

Thái đ s ng Tôi nghĩ r ng đi u quan tr ng nh t đ i v i t t c m i ng i nói chung

và các b n tr nói riêng, là thái đ s ng N u nh chúng ta có m t thái đ s ng tích c c, m

r ng lòng, s n sàng giúp đ nh ng ng i xung quanh cũng nh hoàn thi n b n thân thì

ch c ch n, chúng ta s có m t cu c s ng có ý nghĩa và có ích

Xác đ nh đ c m c đích c a cu c đ i: vi c xác đ nh đ c m c đích c a đ i s giúp chúng ta d dàng h n khi ph i có nh ng quy t đ nh quan tr ng đ m b o r ng m i vi c mình làm đ u h ng t i m t m c tiêu mà mình đã xác đ nh M i khi th c hi n công vi c nào đó dù n bé chúng ta đ u bi t r ng mình đang làm vì đi u gì, cho ai và k t qu mình s

nh n l i là gì

Là m t lãnh đ o cao c p lâu năm c a các doanh nghi p có quy n sinh sát trong vi c tuy n ng i, trong m t anh, hi n nay các b n tr có th phân vào nh ng nhóm th nào có u khuy t đi m gì?

Trong quá trình tuy n d ng và qu n lý nhân viên đ c bi t là các b n tr , tôi th y có 5 nhóm ng i sau:

Nhóm tích c c: là nh ng b n tr có thái đ s ng tích c c, c i m , sáng t o, s n sàng

h c h i và ch p nh n thách th c H không ch làm t t công vi c chuyên môn mà còn tích

c c tham gia các ho t đ ng xã h i, t thi n u th c a h là đ c m i ng i yêu m n và có

đi u ki n đ đ c b nhi m vào v trí cao h n Khuy t đi m c a h là đa mang nên đôi khi thi u t p trung

Nhóm th c d ng: là nh ng b n tr có chí ti n th , làm t t công vi c đ c giao, bi t cách th hi n mình v i c p trên nh ng th ng s ng khép kín ít quan tâm đ n nh ng ng i

xung quanh, ch làm nh ng gì có l i cho mình u đi m c a h là luôn hoàn thành t t công

vi c đ c giao Khuy t đi m là h không hòa đ ng v i t p th , tinh th n đ ng đ i kém Nhóm vô t là nh ng b n tr có thái đ s ng tích c c, c i m nh ng k t qu làm vi c không cao vì thi u k năng ho c ki n th c c n thi t H s n sàng nh n nh ng công vi c m i

nh ng l i không hoàn thành t t và c n s ch d n và ki m tra ch t ch u đi m c a h là

s năng n , tích c c Khuy t đi m là thi u chi u sâu, c n s h ng d n và ki m tra th ng xuyên

Nhóm làng nhàng: là nh ng b n tr không có m c tiêu ph n đ u, s ng an ph n, làm

vi c theo l i mòn và cho h t gi H không bao gi có sáng ki n ho c không đ a ra chính

ki n c a mình Đôi khi h còn t ti và không tin vào năng l c b n thân, th m chí, r t ng i khi ti p xúc v i s p u đi m c a h là không gây b t kỳ r c r i gì cho t p th nh ng h thi u tính sáng t o, không t o ra giá tr gia tăng cho doanh nghi p

Nhóm tiêu c c: là nh ng b n tr ho c không có năng l c ho c có năng l c nh ng hoang t ng v b n thân không chăm ch làm vi c và luôn có cái nhìn tiêu c c v cu c

s ng, trách than s p không đánh giá đúng kh năng c a mình H phàn nàn v t t c nh ng

gì di n ra xung quanh nh ng không làm b t kỳ đi u gì đ c i thi n tình hình Nhóm này thì không có u đi m Khuy t đi m c a h là không đóng góp đ c gì mà còn gây ra m t đoàn

k t, nh h ng x u đ n tinh th n làm vi c c a t p th

Anh có nói r ng khá trăn tr khi ch n vi t khía c nh s ng làng nhàng thi u t h c c a

gi i tr , t i sao không ph i là nh ng v n đ khác Còn đi u gì anh mu n nói v i các b n n a không?

Tôi khá đau lòng khi nhìn th y nhi u b n tr ch n cho mình m t cu c s ng làng nhàng Thái đ s ng nh v y, không ch nh h ng đ n b n thân h mà còn tác đ ng x u đ n c ng

đ ng và xa h n là dân t c đ t n c này Ngoài ra, m t v n đ khác mà tôi cũng đang trăn

tr và mu n nói v i các b n tr đó là t t ng mu n làm giàu nhanh, làm giàu b t ch p th

đo n đ o đ c Tôi th ng xuyên đ c ti p xúc, l ng nghê các ý t ng kinh doanh hay d

án kh i nghi p c a m t s b n tr Tôi đánh giá cao khát khao làm giàu c a h Tuy nhiên, khi phân tích sâu các ý t ng, d án c a h , trong nhi u tr ng h p, tôi th y s nóng v i,

o t ng, mong mu n làm giàu nhanh, ch không ph i là m t s đ u t bài b n dài h i

th n tr ng Tôi th ng chia s v i h v con đ ng làm giàu c a mình và nhi u ng i khác

mà tôi bi t Trong đó s n l c b n b , t o ra giá tr cho c ng đ ng, ph n đ u tr thành

ng i gi i nh t trong lĩnh v c c a mình, s n lòng giúp đ nh ng ng i xung quanh là

nh ng giá tr không th thi u đ làm giàu Mà nh ng đi u này đ u c n th i gian Cho nên, hãy tr thành ng i có ích tr c khi tr nên giàu có

Anh đã kh i đ u cu c đ i v i ph ng châm th nào đ không tr nên lèng xèng? Y u t may m n thu n l i khách quan tr i đ nh chi m bao nhiêu%?

Tôi nghĩ r ng xu t phát đi m c a tôi cũng t ng t nh nhi u b n tr Tôi t t nghi p

đ i h c năm và b t đ u đi làm v i v trí nhân viên bình th ng m t công ty d u khí

Đi u duy nh t tôi tâm ni m là khi đã làm công vi c gì thì ph i luôn ph n đ u tr thành

ng i gi i nh t trong lĩnh v c đó Tôi luôn t nh , mình không ph i là ng i thông minh nên đ có đ c thành công tôi ph i chu n b k và n l c nhi u h n ng i khác Tôi th thách b n thân qua các cu c thi và tôi th ng đ t đ c nh ng gi i cao nh t Ví d nh th khoa thi t t nghi p ph thông c s 39 đi m; á khoa thi cao h c MBA; th khoa Ti n sĩ

Qu n tr Kinh doanh DBA; Gi i nhì h i thi Sinh viên nghiên c u khoa h c Đ i h c Kinh

T TP H Chí Minh 1994; Gi i nh t cu c thi do tàu Peace Boat và H i Liên Hi p Thanh Niên

Vi t Nam t ch c và gi i th ng là du l ch vòng quanh th gi i năm Gi i nh t cu c thi

vi t v t ch c v m i quan h Vi t Nam - n Đ trong th k XX) do Đ i s quán n Đ t

ch c và gi i th ng là m t chuy n du l ch n Đ năm Gi i nh t cu c thi Tuỳ bút xanh

c a Báo Tu i Tr năm Gi i th ng Doanh nhân đ c yêu thích nh t năm 2011; Gi i th ng Gi ng viên doanh nhân đ c yêu thích nh t năm

Tôi nghĩ r ng khi đ t m c tiêu rõ ràng trong công vi c v i nh ng yêu c u cao dành cho b n thân tôi có đích đ n c th đ v n t i V n đ là đ nh ra con đ ng và b t tay vào

th c hi n nó Bên c nh đó v i b n ch t c a m t cán b Đoàn tôi luôn tích c c tham gia các

ho t đ ng xã h i cũng nh s n lòng h tr giúp đ nh ng ng i xung quanh đ c bi t là dìu

d t nh ng b n tr Tôi xem s thành công c a h cũng chính là s thành công c a mình Tôi cũng x c n i đa mang và va v p, th t b i nhi u nh ng tôi ch a bao gi n n chí ho c thi u

t tin Tôi đã tr ng thành t nh ng th t b i c a b n thân, nh t là trong vi c đi u hành kinh doanh và đ i nhân x th

Tôi cho là may m n gi vai trò h t s c quan tr ng trong cu c s ng Nh ng v i tôi, trong nhi u tr ng h p tr vi c mua x s ho c đánh c c, may m n chính là k t qu c a

s n l c làm vi c tr c đó Tôi đã t ng có c h i đ ki m ti n tôi đã ch p l y c h i đó

Nh ng c h i ch m ra cho tôi khi tôi đã làm vi c c t l c và xu t s c Tôi tin m i th trong

cu c đ i này đ u có duyên c a nó Và may m n cũng là duyên c a s c g ng, n l c

mà đôi khi chúng ta không nh n th y đ c

Nhi u b n tr trong di n đàn mình đã t ng m t ph ng h ng, buông xuôi và th t b i

r i làm l i, có b n đ t nh ng thành công nho nh , anh có th chia s thêm v i nhóm b n tr này không?

Các b n có th ch nhìn th y nh ng thành công c a tôi khi tôi đang đi u hành m t vài doanh nghi p l n Nh ng các b n nên bi t r ng tôi cũng đã t ng ch u trách nhi m chính cho s phá s n c a ba công ty và m t mát không ít ti n Đi u quan tr ng là tôi đã tr ng thành h n qua nh ng l n th t b i đó

Tôi tin r ng đ ng sau s th t b i là cánh c a m ra s thành công Vì th , khi th t b i, hãy chu đau r i nghi n ng m và t tin đ ng lên b c ti p trên con đ ng đã ch n v i thái

đ s ng l c quan, tích c c Chúng ta cũng bi t r ng t t c nh ng vĩ nhân c a nhân lo i đ u

đã tr i qua vô vàn nh ng th t b i Vì v y, hãy coi th t b i là y u t không th thi u n u b n

mu n v n t i thành công Đ ng n n lòng!

Trong khi gi i tr còn loay hoay và đ i v i đa s giàu có v n là m c tiêu l n thì anh l i

kh ng đ nh giai đo n ki m ti n c a anh đ n đây là đ bao nhiêu là đ và đ xong thì anh s

s ng th nào?

Th t ra, tôi tin vào tri t lý nhà Ph t Bi t đ là đ Tôi không ch n m t cu c s ng xa hoa nên nh ng gì tôi đang có cũng đ đ tôi b ng lòng Tôi có m t đ nh nghĩa vui v s đ

c a mình B c vào nhà hàng, g i món ăn mà không c n quan tâm đ n giá và đ ti n đ chi

tr cho chuy n du l ch mà mình mu n đi

Lúc này, tôi v n đang c g ng h t s c đ làm t t các công vi c c a mình; dành th i gian cho các ho t đ ng xã h i đ c bi t là chia s v i các b n tr ; vi t sách và lang thang đây đó

Theo anh nh ng ch quan tr ng nh t mà gi i tr c n ph i thu c là gì?

B ng c p hay ho t đ ng xã h i?

Khi đã là nhà qu n lý c p cao thì ch c ch n b n ph i ít nh t m t l n tham gia vào quá trình tuy n d ng nhân viên m i Đ c qua h s ch y u là quá trình công tác và b ng c p, cùng v i đ n 30 phút ph ng v n tr c ti p, b n bu c ph i quy t đ nh có nên tuy n d ng

ng viên này hay là không m t s công ty chúng ta s có b ng đánh giá ng viên v i các thang đi m rõ ràng Tuy nhiên, m t trái c a b ng đánh giá là d ng nh chúng ta ch m i đánh giá ph n l ng ch ch a ph i ph n ch t c a m t cá nhân Cá nhân tôi đã ph m vài sai l m khi tuy n d ng nhân s vì đánh giá sai ph n ch t Mãi đ n t n sau này khi quy t

đ nh ch n m t ng viên nào đó đ c bi t là nh ng v trí ch ch t, tôi chú tr ng đ n m t s

y u t nh tích c c tham gia các ho t đ ng xã h i (c u tr , t thi n, Mùa Hè Xanh, v.v ), các b n có t ch t hài h c, t ng là cán b Đoàn ( i Sinh viên, bi t ch i th thao đ c bi t

là các trò t p th h n các b n ch có b ng c p cao (MBA, Ph.D) ho c thành tích h c t p

xu t s c T t nhiên, n u ng viên đáp ng đ c c yêu c u v ho t đ ng xã h i và thành tích

h c t p s quá hoàn h o Có th tôi không hoàn toàn đúng nh ng v i nh ng c ng s đã tuy n g n đây thì tôi hoàn toàn hài lòng

Vì v y, nh m đ m b o tính xây d ng và duy trì văn hóa c a mình, các doanh nghi p nên tuy n ch n nh ng cá nhân bi t chia s , nhi t thành, vui v và có thái đ thân thi n Tôi

r t tâm đ c v i ph ng châm tuy n ng i c a hãng hàng không Southwest Airlines Khi tuy n d ng các nhân s m i c p đ đ u t p trung vào b y đi m c b n, các doanh nghi p

có th tham kh o d i đây Thái đ chia s

Herb Kelleher - c u Ch t ch T p đoàn Southwêst Airlinês cho r ng N u b n là m t

ng i h ng ngo i và t n tâm, mu n quan tâm và chăm sóc ng i khác cũng nh thích làm

vi c theo nhóm thì ch c ch n chúng tôi mu n đ c làm vi c v i b n Ng c l i, n u b n là

ng i khép kín và nguyên t c, thích ch đ nghiêm ng t và khuôn phép thích môi tr ng

đ c qu n lý ch y u b ng các quy t c và đi u l thì không có nghĩa b n là ng i x u, song

b n ch a phù h p v i chúng tôi Khi đã xây d ng đ c văn hóa doanh nghi p thì s c ép

qu n lý c a ban lãnh đ o s đ c gi m đi nh s chia s c a c p d i Các nhân viên đ c quy n ch đ ng trong công vi c s t bi t qu n lý và c n ph i làm gì trong nh ng tình

hu ng khó khăn Đây chính là ph ng di n quan tr ng c a vi c qu n lý thêo văn hóa và

qu n lý b ng văn hóa

bi t

Chu n b t t ng

Y u t hàng đ u giúp b n thành công trong m i lĩnh v c không riêng ph ng di n t o

l p công vi c chính là s t tin vào b n thân Không tin vào tài năng th m nh và giá tr

c a mình, b n không th t o ra b t kỳ thành công bên ngoài nào N u có v ng bên trongthì bên ngoài m i m nh Ni m tin b n thân gi vai trò r t quan tr ng: b n tin mình thành công,

có đ c công vi c v a ý, ch c ch n b n s có đ c đi u mình mu n ng c l i, b n s th t

b i chính trong suy nghĩ c a mình Hênry Ford đã r t đúng khi nói đi u này: Dù b n nghĩ

mình làm đ c hay không, b n v n luôn đúng

Tích c c tìm vi c

Trong th i gian ch đ i đ có đ c công vi c mong c, b n làm gì? Ng i ch ? Hay lao

ra ngoài đ săn tìm Nh b n bi t c h i là r t nhi u, nh ng nó s không bao gi t tìm

đ n v i b n; mà chính b n ph i n l c tìm ki m và đón nh n b ng thái đ ch đ ng và tích

c c c a mình

Các m i quan h trong cu c s ng r t có giá tr cho con đ ng tìm vi c c a b n Nh các

m i quan h , b n s gia tăng c h i bi t thêm nhi u thông tin công vi c V y, b c đ u tiên, trong th i gian chu n b này, b n c n t o d ng các m i quan h ý nghĩa Ti p theo, b n

c n tham kh o nhi u thông tin tuy n d ng đ tìm th y các c h i vi c làm cho mình qua các ph ng ti n truy n thông, c onlinê và offlinê báo đài wêbsitê t r i b ng đăng tuy n

Bên c nh đó b n c n g i h s ng tuy n c a mình đ n nh ng c quan công ty có công vi c b n mu n và n u đ c, sau khi g i h s hãy ch đ ng g i đi n cho nhà tuy n

d ng, g i ý s p x p cu c g p v i h đ trao đ i c h i h p tác gi a hai bên

Vi c làm đ n t giá tr gia tăng c a b n

đây giá tr gia tăng chính là năng l c mà b n đóng góp đ t o ra giá tr cho công ty

Ngoài ki n th c, chuyên môn s n có, b n còn ph i chuyên tâm phát tri n các k năng khác

c a mình, vì trong th gi i công vi c ngày nay, k năng m m s đóng vai trò quy t đ nh

ph n l n thành công c a b n

B n th hi n các k năng y chính qua thái đ s ng tích c c v i t ng giây t ng phút

trong cu c s ng; qua nh ng đam mê khát khao và m c cháy b ng mà b n h ng nuôi

d ng và thêo đu i m i ngày; qua các kinh nghi m - dù ít hay nhi u - xoay quanh chuyên

môn, s tr ng c a b n; qua các m i quan h v i nh ng ng i trong lĩnh v c b n mu n

d n thân vào

Hãy n l c m i ngày và trong t ng phút giây đ phát tri n m i k năng cùng s

tr ng, th m nh c a mình Vì đó là con bài ch ch t giúp b n th ng đ c ván bài công

vi c

Công c đi săn h s xin vi c

Làm sao nhà tuy n d ng bi t rõ b n là ai n u b n không nói rõ v mình? Làm sao h dám tuy n b n n u b n không th hi n các giá tr to l n mà b n có th mang l i cho doanh nghi p c a h ? Và làm sao h có th đ m t đ n b n n u b n có v không có gì đ c bi t

và khác l h n r t nhi u ng viên khác?

Công c quan tr ng đ u tiên đ chinh ph c nhà tuy n d ng chính là h s xin vi c

Trong m t nhà tuy n d ng đi u đ u tiên h mu n th y là m t b h s n t ng, thu hút

s chú ý c a h N u không bi t cách đ u t m t b h s xin vi c t t đ l t vào m t xanh

c a nhà tuy n d ng thì b n khó lòng có đ c công vi c mong mu n V y, n i dung h s

c n có nh ng đi u c t y u gì?

H s xin vi c ph i th hi n chính xác các giá tr b n thân c a b n Nói cách khác, nó

ph i là t m g ng ph n chi u con ng i b n Ngoài nh ng th t c ph i có nh CV lý l ch

cá nhân, b ng đi m, b ng c p liên quan th gi i thi u, gi y khám s c kh e, b n sao CMND,

h kh u b n còn ph i làm rõ nh ng đi u này trong h s c a mình: B n đ c đáo đâu

khác bi t ch nào và lý do h ph i tuy n b n là gì đó chính là linh h n c a b h s xin vi c Nghĩa là b n ph i cho nhà tuy n d ng th y đ c: tuy n b n chính là m t ho t đ ng đ u t

sinh lãi cho công ty c a h

B n không nên đ n thu n là ch li t kê các công vi c mình đã và đang làm hãy cho

th y nh ng nét khác l và giá tr đóng góp c a b n qua t ng công vi c đó T ng công vi c,

t ng kinh nghi m và thành tích đã đ t đ c: b n ph i ghi rõ thông tin chi ti t, kèm theo d n

ch ng v i các con s c th

Ví d , không nên vi t chung chung nh Tôi có kinh nghi m qu n lý nhi u d án - mà hãy là Trong năm tôi đã qu n lý thành công m i d án v i t ng ngân sách là 500 t

đ ng và đ i d án kho ng ng i

Vài chi ti t nh nh ng không kém ph n quan tr ng mà b n c n l u ý khi so n h s

đ ng bao gi có thái đ khên hay chê đ i v i công ty hay s p cũ c a mình nên nói đúng s

th t, không th i ph ng c ng đi u; ki m tra k l ng đ tránh l i chính t , ng pháp; email g i đi ph i th t nghiêm túc, tr nh tr ng

H s xin vi c c a b n ph i đ c c p nh t liên t c: đây là đi u r t quan tr ng Ngay c khi b n đang có m t công vi c n đ nh đi chăng n a nh ng cũng đ ng quên ghi thêm vào

h s c a mình nh ng kinh nghi m, thành tích, k t qu , ch ng nh n mà b n g t hái đ c trong quá trình làm vi c B ng cách này, b n s luôn có m t b h s có giá tr đ khi c n thay đ i công vi c, b n s ngay l p t c có đ y đ thông tin đ g i đ n các nhà tuy n d ng

M t suy nghĩ khác hình nh b n trong th gi i o

Ngày nay, m ng xã h i bùng n , dù vô tình hay c ý, các thông tin cá nhân c a b n có

th s xu t hi n trong th gi i o đó và lan đ n c nh ng ng i liên quan và không liên quan đ n b n Có bao gi b n nghĩ r ng các thông tin y s nh h ng r t l n đ n kh năng tìm vi c và, trên h t, là s nghi p t ng lai c a b n?

Ng i ta s đánh giá con ng i b n không ch các cu c g p g ti p xúc ngoài đ i mà còn qua nh ng gì b n th hi n ra trong th gi i o Do đó hãy l u ý v i t ng thông tin b n

đ a lên )ntêrnêt Không nên đ ng i khác có cái nhìn tiêu c c đánh giá không t t v hình

nh c a b n B n hãy th hi n đúng giá tr tích c c c a mình trong th gi i đó nh khi b n

v , qua các ho t đ ng xã h i và xây d ng các m i quan h t t đ p Đó là nh ng gì c n thi t

đ b n t o l p và g t hái thành công trong cu c s ng và s nghi p c a chính mình

Khát v ng kh i nghi p

Khi tham gia bu i nói chuy n v vi c xác đ nh m c tiêu cu c đ i t i hai tr ng đ i h c

l n nh t thành ph , tôi ph n nào hi u đ c khát v ng tr thành doanh nhân c a các b n

tr Khi nói v ngh nghi p t ng lai c a mình đa s các b n sinh viên đ u mong mu n tr

thành doanh nhân thành đ t Các câu h i ph bi n v n là: Khi ra tr ng, em nên đi làm

tr c r i m công ty hay nên kh i nghi p luôn? Em d đ nh kinh doanh m t hàng A, d ch v

B, theo anh có kh thi không? Làm sao có th huy đ ng v n đ kinh doanh V v

Các b n sinh viên đã nghiên c u và tìm hi u khá k con đ ng đ tr thành doanh nhân ch không đ n thu n là m c vi n vông H bi t khá t ng t n các r i ro, tr c tr

c a công vi c kinh doanh nh ng v n r t đam mê v i l a ch n c a mình Nhìn các b n sinh viên trình bày c m và đam mê c a h , tôi l i nh đ n nh ng câu nói n i ti ng c a Steve Jobs: Tôi hi u th duy nh t khi n mình v ng vàng chính là ni m đam mê B n ph i tìm ra

b n thích cái gì Nó đúng v i công vi c và c nh ng ng i thân yêu c a b n Công vi c chi m

ph n l n c a cu c đ i và cách duy nh t đ th c s hài lòng là hãy làm nh ng gì b n tin nó s

tr nên tuy t v i Và v i nhi u b n tr hi n nay đam mê c a h chính là tr thành m t

doanh nhân thành công

Bên c nh đó có vài l n tôi tham gia H i đ ng giám kh o ch m thi các d án kinh doanh

c a sinh viên và doanh nhân tr D u còn nhi u đi u ch a kh thi nh ng các ch d án đ u

r t tâm huy t và mong mu n đ c tri n trong th c t Khi tôi h i, có ai dám b h t tài s n đang có th m chí ph i vay m n ng i thân đ th c hi n d án kinh doanh c a mình không, thì câu tr l i tôi nh n đ c là Có

Tôi tham gia gi ng d y l p Qu n lý và Đi u hành doanh nghi p t i tr ng Doanh Ch

Đa s h c viên là các b n tr trong đó có ng i là ch doanh nghi p và cũng có nh ng

ng i đang p gi c m kh i nghi p Lý do đ a h đ n l p là mu n chu n b th t k càng

v ki n th c và h c h i kinh nghi m c n thi t đ s nghi p kinh doanh c a mình thành công

Trong l p tôi có đ a ra bài t p tình hu ng Tôi phát cho m i ng i m t tri u đ ng và trong vòng 24 gi , h ph i kinh doanh th nào đ sinh l i nhi u nh t Sau đó bài t p ti p theo, tôi phát cho m i ng i năm k p gi y và cũng yêu c u trong vòng 24 gi ph i tri n khai kinh doanh đ mang l i hi u qu cao nh t

K t qu là, không có ti n trong tay, ph i th c s v n d ng trí tu , s nhanh nh y và ý chí cũng nh c b p, các h c viên trong bài t p th hai l i ki m đ c nhi u ti n h n hi u

qu h n bài t p đ u tiên Qua đó các b n h c viên đã nh n th c đ c m t đi u r t c b n:

v n r t quan tr ng nh ng không ph i là t t c Đ kinh doanh thành công thì khát v ng, ý chí, trí tu và s năng đ ng chính là nh ng y u t c n thi t May m n thay, tôi nh n th y

đi u này hi n di n r t rõ trong th h tr ngày nay

Tôi tham gia sinh ho t trong c ng đ ng các doanh nhân tr và các b n hay nh tôi t

v n Có nh ng b n khi thành l p doanh nghi p ch bi t vi c kinh doanh, bán hàng mà không

h hi u bi t gì v lo i hình công ty, k toán, h ch toán Nh ng d ng nh nh ng khi m khuy t này không làm gi m nhi t huy t và khát v ng doanh nhân c a h

Có th nói, các doanh nhân tr hi n nay có thái đ làm vi c r t chuyên nghi p, t m nhìn dài h n năng đ ng, c g ng tìm ra s khác bi t đ phát tri n và có tinh th n h c h i

r t cao Nh ng lĩnh v c nào ch a gi i ho c ch a n m b t đ c, h đã m nh d n tìm ki m bên ngoài Đi u đáng ghi nh n h chính là nh n th c r t rõ v trách nhi m c a mình v i

xã h i Các ch ng trình t thi n, ho t đ ng xã h i luôn nh n đ c s ng h và tham gia tích c c c a các doanh nhân tr H đang c vũcho tinh th n doanh nhân Vi t không nên

h n thua ganh đua nhau trong vi c s m xê h i đ t ti n, máy bay hay du thuy n mà hãy tranh đua v t m lòng và trách nhi m v i c ng đ ng, xã h i

Theo th ng kê, t l thành công c a các doanh nghi p m i thành l p là r t th p Thông

th ng kho ng 70% doanh nghi p b phá s n sau hai năm thành l p Nh ng v i th h doanh nhân tr ngày nay, v i khát khao làm giàu cho mình và cho đ i, mong mu n kh ng

đ nh b n thân đ c trang b ki n th c khá đ y đ , tôi tin t ng r ng đây s là th h vàng

c a doanh nhân Vi t Nam H hoàn toàn có th th c hi n đ c l i căn d n c a doanh nhân

B ch Thái B i cho các con c a mình cách đây g n m t th k : Các con ph i làm sao đ

ng n c c a công ty ng i Vi t Nam ta ph p ph i trên năm châu b n bi n đ c th gi i bi t

đ n ng i Vi t Nam đ t n c Vi t Nam

Con đ ng làm giàu

Vài năm g n đây khi bi t tôi tham gia lãnh đ o m t vài công ty niêm y t, hay ph trách

đ u t cho m t công ty l n, gi ng d y v vàng và ch ng khoán, nhi u b n bè h i Nên đ u

t vào mã nào Th i đi m này nên mua hay bán vàng?

Tôi c i và tr l i r t th t lòng là không bi t Tôi cũng không gi u là mình đã t ng thua l r t n ng khi đ u t vào vàng và ch ng khoán

Tôi có tham gia gi ng d y và chia s kinh nghi m v đ u t vàng và ch ng khoán t i

tr ng Doanh Ch , TP H Chí Minh Đa s h c viên là nh ng ng i ch a đ u t bao gi Tôi th ng b t đ u bài gi ng c a mình b ng câu h i ( c viên nào mu n tr nên giàu có 100% h c viên gi tay Câu h i ti p thêo là ( c viên nào mu n làm giàu t đ u t vàng và

ch ng khoán thì kho ng cánh tay gi lên ( c viên nào có ti n g i ngân hàng và có

th đêm đi đ u t t m t t tr lên Ch còn 1- cánh tay gi lên

Sau đó tôi b t đ u bài gi ng c a mình và đ a ra các s li u thua l c a các qu đ u t

n c ngoài t i Vi t Nam trong năm trong đó có nh ng qu thua l đ n 70% v n Câu

h i cu i cùng c a tôi là Có h c viên nào trong l p nghĩ r ng mình đ u t gi i h n các qu

đ u t n c ngoài t i Vi t Nam Không có cánh tay nào V y, câu k t lu n đây là gì Đ u

t vào th tr ng ch ng khoán và vàng Vi t Nam h t s c r i ro Ngay c nh ng ng i gi i

nh t, chuyên nghi p nh t v n có th thua l V y, b n có nên đ u t vào th tr ng ch ng khoán không?

Câu tr l i là Nên Nh ng đ ng đ u t b ng v n vay hãy đ u t b ng m t ph n v n

mà b n có Hãy đ u t vào nh ng c phi u nào mà b n am hi u và có nhi u thông tin nh t

Vi c đ u t này giúp cho cu c s ng c a b n thêm phong phú, b n s h c h i và hi u bi t thêm Tuy nhiên, n u nh b n không ph i là m t ng i có gia s n k ch xù ho c đ c th a

h ng gia tài kh ng l thì ch c ch n con đ ng làm giàu c a b n không ph i t đ u t vào

vàng hay ch ng khoán

Tôi k l i m t chút v con đ ng ngh nghi p c a mình không ph i đ khoe khoang

mà ch đ minh ch ng cho nh n đ nh cu i bài Sau năm năm làm vi c t i m t công ty xăng

d u tôi đ c giao nhi m v đi u hành kinh doanh gas th ng hi u S (ãng gas S đã có m t

r t s m trên th tr ng và đã có lúc chi m đ c th ph n l n nh t t i Vi t Nam Tuy nhiên, vào th i đi m đó do nhi u lý do, s n l ng gas S đã gi m xu ng r t th p, th tr ng b

c nh tranh gay g t b i các đ i th m i gia nh p th tr ng, v bình gas b tr l i r t nhi u

khách hàng Đ ng th i tôi đã kêu g i s h p tác c a khách hàng, l ng nghe và chia s

nh ng khó khăn v i khách hàng cũng nh ghi nh n nh ng ý ki n đóng góp c a h đ hoàn thi n chính sách kinh doanh c a công ty

Nh v y, k t qu kinh doanh c a gas S đ c khôi ph c và tôi kh ng đ nh đ c năng

l c c a mình trong lĩnh v c kinh doanh gas Chính nh s th hi n xu t s c trong vi c đi u hành kinh doanh gas S tôi đ c m i v m t công ty gas t nhân v i m t s đi u ki n r t

u đãi v c ph n Tôi cùng v i lãnh đ o công ty gas này đã n l c làm vi c và ch sau hai năm công ty gas này đã tr thành top 5 công ty kinh doanh gas dân d ng l n nh t phía Nam t i th i đi m đó

Khi r i kh i công ty tôi đã bán s c phi u mà mình n m gi và thu đ c m t kho n

ti n khá l n Và hi n nay, khi tham gia vào Ban T ng Giám đ c c a PNJ và là Ch t ch (ĐQT

c a m t vài công ty không tính đ n thu nh p t các kho n đ u t cá nhân thì ti n l ng

ti n th ng và các kho n thù lao trong h i đ ng qu n tr c a tôi là khá cao so v i m t b ng chung c a xã h i

Tôi cũng bi t nhi u tr ng h p t ng t Vào th i đi m vàng son c a th tr ng

ch ng khoán, m t ng i b n c a tôi đã đ c m t qu đ u t hàng đ u c a M m i v làm

T ng Giám đ c và thu nh p đ c offêr là không d i hai tri u đô la m i năm Anh đ c chào m i h u hĩ nh v y vì tr c đó anh đ c đánh giá là m t trong nh ng nhà đ u t thành công nh t t i th tr ng Vi t Nam R i m t s b n bè tôi đang làm vi c cho các t p đoàn l n trong và ngoài n c đ u có thu nh p r t cao và x ng đáng vì h đã th hi n đ c

s chuyên nghi p và xu t s c trong v trí công tác c a mình

Nhìn r ng ra, khi tìm hi u v nh ng doanh nhân thành công và đ c đánh giá là giàu

nh t trên th tr ng ch ng khoán c a Vi t Nam trong nh ng năm g n đây chúng ta s th y

h là nh ng ng i xu t s c trong lĩnh v c kinh doanh c a mình H toàn tâm toàn ý, t p trung gây d ng nên doanh nghi p c a mình và phát tri n, m r ng nó lên H có th thông qua th tr ng ch ng khoán đ huy đ ng v n ho c đôi khi bán đi m t ph n c phi u c a mình nh ng t t c nh ng ng i này, không ai kh i nghi p là nhà đ u t ch ng khoán H

c n m t kho ng th i gian làm vi c liên t c t p trung ít nh t là trong 8- năm đ xây d ng thành công doanh nghi p c a mình

Trong cu n Nh ng k xu t chúng , tác gi Malcolm Gladwêll đã nghiên c u v nh ng

t phú giàu nh t th gi i hi n nay nh Bill Gates, Steve Jobs, ban nh c The Beatles hay các

lu t s thành đ t ph Wall Ông rút ra k t lu n r ng nh ng ng i xu t chúng ph i là

nh ng ng i bi t n m b t đ c c h i do hoàn c nh, th i đ i mang l i và ph i kiên trì làm

vi c, rèn luy n Không có ai thành công mà không ph i tr i qua 10.000 gi luy n t p t ng

đ ng kho ng 8- năm

Do môi tr ng làm vi c c a mình tôi th ng xuyên ti p xúc v i r t nhi u b n tr có khát v ng làm giàu cháy b ng M t khi m khuy t ph bi n c a h là r t tin vào các câu chuy n làm giàu nhanh chóng nh đ u t vào vàng ch ng khoán hay đ a c; h luôn c

g ng tìm ki m các c h i làm giàu bên ngoài; s n sàng b công vi c mà mình yêu thích và

nh y vi c ch vì ti n l ng chênh l ch vài trăm đô la ( không nh n ra r ng con đ ng đ

tr nên giàu có đòi h i th i gian, s n l c ph n đ u đ hoàn thi n b n thân cũng nh tr thành ng i gi i nh t, chuyên nghi p nh t trong lĩnh v c ngh nghi p c a mình

Khát v ng làm giàu là hoàn toàn chính đáng V y trong th i đ i hi n nay đâu là con

đ ng làm giàu cho nh ng b n tr mà kh i đ u là hai bàn tay tr ng? Qua chính kinh nghi m c a b n thân cũng nh quá trình chiêm nghi m, nghiên c u và tìm hi u t nh ng anh ch , b n bè xung quanh mình, tôi nh n ra r ng, m t trong nh ng con đ ng làm giàu chính đáng và có c may thành công nh t chính là hãy làm t t nh t công vi c mà b n yêu thích đam mê (ãy luôn ph n đ u tr thành m t trong nh ng ng i gi i nh t, chuyên nghi p nh t trong lĩnh v c ngh nghi p c a mình

Kinh nghi m s chia

Khi m t năm h c s p k t thúc là s thêm m t l a sinh viên s b c vào đ i và b t đ u

nh ng ngày đi làm chính th c đ u tiên c a mình

Tôi đã may m n h ng d n m t s sinh viên làm lu n văn t t nghi p cũng nh tham gia nh ng bu i giao l u v i sinh viên Và câu h i tôi th ng ph i tr l i nhi u nh t chính là:

Anh có th chia s đi u gì v i nh ng b n sinh viên chu n b đi làm Và đây là câu tr l i c a

tôi:

1 Xây d ng đ nh h ng cu c đ i:

B n ph i suy nghĩ nghiêm túc xêm mình mu n tr thành ng i nh th nào năm năm n a, b n s là ai Có nh v y, b n m i v đ c b n đ cu c đ i c a mình Tuy nhiên đ nh h ng này cũng ch mang tính đ nh h ng và không c ng nh c R t có th b n

s ph i thay đ i nó khi hoàn c nh đ i thay Quan tr ng là b n luôn ch đ ng đi u khi n cu c đ i mình

2 K năng ngo i ng (ti ng Anh) và tin h c:

Trong th i đ i này, ti ng Anh là yêu c u b t bu c B n có th l là h c vài th nh ng

ph i c g ng h c t t ti ng Anh đây là ph ng ti n ti p c n v i th gi i Hãy lên k

ho ch h c ti ng Anh ngay t hôm nay Tin h c, theo tôi, d u không quan tr ng b ng ngo i

ng nh ng nó là m t k năng c n có trong k nguyên công ngh s này

3 Hãy làm t t nh ng công vi c bình th ng nh t:

năm tr c, tôi t t nghi p đ i h c v i thành tích xu t s c và đ c nh n vào m t công ty d u khí l n B n thân đang mang trong mình nh ng d đ nh to tát nh ng nh ng công vi c đ u tiên tôi đ c giao là photocopy tài li u đánh máy văn b n, giao nh n h s

d ch tài li u đó th t s là nh ng công vi c nhàm chán

Tuy nhiên tôi đã r t vui v và t p trung đ làm t t Đi u này giúp tôi t tin vì nhi u l n sau này, trong nh ng hoàn c nh đ c bi t, m t mình tôi có th đ c l p tác chi n t photo, fax tài li u, phiên dch Ngoài ra các b n nhân viên c a tôi cũng ng ng m s p h n khi

bi t r ng s p có th làm t t nh ng công vi c «t m th ng» nh t Tri t lý đây là N u không th làm t t nh ng chuy n nh , ai s dám giao cho b n nh ng chuy n l n

h n

4 Xây d ng và phát tri n các m i quan h :

B n nên chú tr ng đ n vi c này Xây d ng các m i quan h v i các b n đ ng nghi p,

b n đ ng môn cùng ngành s làm phong phú thêm cu c s ng và là c h i t t đ b n h c

h i nâng cao trình đ chuyên môn Hãy ch đ ng, hãy tích c c tham gia các câu l c b , h i, nhóm ngành ngh , c ng đ ng Tuy nhiên, tri t lý c a xây d ng m i quan h không ph i

k thu t t o quan h mà chính là quá trình hoàn thi n b n thân Hãy ph n đ u tr thành m t ng i thú v mà nhi u ng i mu n k t b n!

5 Hãy s ng chân thành và đ o đ c:

Năm nay tôi đã tu i, có v v n còn h i s m đ nói đ n chuy n s ng có đ o đ c

S ng chân thành thì d hi u, v y s ng có đ o đ c là nh th nào? Tôi tin vào hai quy lu t

c a cu c đ i: nhân qu và bù tr Vào đ i t nh ng năm tu i tôi đã s ng và tuân th nó

và đã nh n đ c t cu c đ i r t nhi u Hãy m lòng ra, m i ng i s yêu th ng và chia s

v i b n!

6 Ph n đ u tr thành ng i gi i nh t trong lĩnh v c c a mình:

Ch c ch n trong cu c đ i, b n s ph i làm nhi u công vi c khác nhau Tuy nhiên, cho

dù làm vi c gì, b n ph i luôn ph n đ u tr thành ng i gi i nh t Có th b n s không

đ t danh hi u ng i gi i nh t nh ng tôi tin nh ng c g ng, n l c c a mình, b n s đ c

đ ng nghi p lãnh đ o ho c c ng đ ng nhìn nh n và nh đó b n s có thêm nhi u c h i t t

đ ch n l a Trên h t ai cũng mu n đ c k t b n, làm vi c ho c h p tác cùng nh ng chuyên gia gi i nh t!

7 S ng cân b ng:

Đây có v là m t yêu c u khó trong xã h i b n r n và nhi u m i lo l ng nh hi n nay Tuy nhiên, b n nên t p cho mình nh ng thú vui riêng đ cân b ng cu c s ng và gi cho tâm trí đ c sáng su t, vui v (ãy ch i m t môn th thao nào đó ho c đi du l ch câu cá đ c sách s giúp b n không b áp l c công vi c đè n ng su t 24 ti ng m i ngày Ngoài ra cũng

đ ng quên chú ý đ n s c kh e c a mình

8 Châm ngôn s ng c a tôi:

(ãy s ng th ch đ ng, cách khách quan, thì hi n t i và ngôi th nh t Hãy s d ng đ ng t Yêu Th ng

Lòng bi t n

John Templeton, m t nhà đ u t ch ng khoán n i ti ng trên th gi i đã phát bi u m t

câu nói mang đ m tri t lý nh sau Hãy c g ng đ m nh ng đi u t t đ p b n nh n đ c, r i

b n s có đ c lòng bi t n

Có th t đó đ n nay, b n ch a hoàn toàn ý th c đ c ý nghĩa tr n v n c a bi t n

ho c c m th y không c n ph i bi t rõ giá tr thâm sâu hay tác d ng c a nó nh ng n u đ ý

m t chút, b n s th y r ng trong m t ngày c th nào đó c a mình, luôn có nh ng kho nh

kh c b n c m th y vui t i mãn nguy n vì nh ng đi u này đi u kia dù nh , th m chí r t

nh

Và dù không nói thành l i nh ng c m giác vui t i nh nhàng l i th hi n t sâu đáy lòng tâm tình có th g i là lòng bi t n đích th c

Nói rõ h n trong cu c s ng th ng ngày, b t kỳ lúc nào b n th m th t lên nh ng câu

b c phát đ n gi n nh Tr i hôm nay đ p quá hay Món mình đang ăn r t ngon C u y là

ng i r t chân thành đáng m n nghĩa là m t khía c nh nào đó b n đang th hi n s

bi t n c a mình

R t nhi u th c t đáng bu n x y ra trong xã h i ngày nay khi n chúng ta m t ni m tin vào con ng i và cu c s ng Tuy nhiên, gi a cu c s ng có v lo n x và đ y r y nh ng

đi u tiêu c c hi n nay, v n còn đó bao đi u t t đ p khác có th v c d y ni m tin c a mình,

có th mang l i cho cu c s ng này nhi u giá tr và ý nghĩa

V n đ là đ th y đ c nh ng đi u t t đ p đó b n ph i n l c ki m tìm B n ph i n

l c tìm ki m nh ng đi u t t đ p thì ch c ch n nh ng đi u t t đ p s hi n di n ngay trong

cu c s ng c a b n Khi đó b n s th y cu c đ i v n còn l m đi u u ái cho mình và t kh c lòng bi t n cũng s thêo đó xu t hi n Đây cũng chính là ý nghĩa câu nói c a John Templeton

Cu c s ng bao gi cũng có hai m t Đ th y cu c đ i v n đ p sao thì b n ph i phóng

t m nhìn lên kh i nh ng gì tiêu c c Và trên h t, hãy t p th hi n thái đ bi t n đôi khi

ch hai ti ng cám n xu t phát t đáy lòng tr c nh ng đi u t t đ p b n nh n đ c

t ng giây phút trong cu c s ng h ng ngày

Thái đ bi t n đêm l i ni m tin vào cu c s ng, và ngh l c tr c h t là cho chính b n thân b n B i không có lòng bi t n bi t n đ i và bi t n ng i b n s chóng th y cu c

s ng tr nên vô nghĩa kém giá tr B i không có lòng bi t n b n s d dàng r i vào tr ng thái m t ni m tin và th y m i s tr nên vô nghĩa

T i sao ph i có ý th c bi t n v m i th trong cu c s ng này?

B i lòng bi t n s nh c b n nh đ n nh ng đi u tích c c V n còn đi u gì đó khi n

b n tin t ng; v n còn đi u gì đó mang l i ý nghĩa s ng cho b n; v n còn đi u gì đó khi n

cho b n th y m nh m h n đ d n thân h t mình ng ròn v n Khi đó dù xung quanh xu t

hi n nhi u khó khăn thì b n v n không b lung l c hay nao núng, buông xuôi, và v ng tin vào s c m nh c a nh ng đi u t t đ p

- B i lòng bi t n s bi n nh ng đi u tiêu c c, bi quan thành nh ng đi u l c quan, tích

c c B n đang g p ph i m t v n đ nào đó trong công vi c? Hãy bi t n vì b n đang có m t công vi c đ làm B n đang g p ph i thách th c, tr ng i nào đó (ãy bi t n vì cu c s ng

c a b n không trôi qua trong vô v , bu n chán B n đang m c ph i sai l m nào đó (ãy bi t

n vì b n có th h c h i và rút ra nhi u kinh nghi m quý giá t sai l m đó

- B i lòng bi t n s giúp b n hi u rõ đi u gì quan tr ng lúc này B n s khó lòng than

phi n v nh ng đi u nh nh t n u b n bi t n vì mình đang có m t gia đình h nh phúc, đang có m t s c kh e t t đang có công vi c n đ nh B n s khó c m th y m t m i nh ng hóa đ n hàng tháng khi b n bi t n mình đang có m t mái nhà đ n ng chê m a

- B i lòng bi t n s giúp b n tri ân nh ng ng i khác Ch c n nói lên hai ti ng Cám

n v i ai đó là b n đang t o nên m t đi u có ý nghĩa cho h , cho b n thân mình Hãy g i

đi n cho h Hãy g i email cho h Hãy ghé ch làm hay ch c a h , ch đ nói hai ti ng cám n Ch c n dành vài phút đ nói v i h lý do t i sao b n bi t n h đó là đi u quan

tr ng và đ p đ mà b n có th mang l i cho cu c s ng c a h Ai cũng thích đ c đánh giá

cao và đ c trân tr ng giá tr con ng i và công vi c h làm Nói Cám n b n ch ng m t

mát đi u gì nh ng l i khi n ng i khác c m th y vui v và b n cũng nh n đ c nhi u ni m vui t đi u đó

Hãy tìm m i d p có th , b t k l n nh đ t lòng bi t n c a b n v i cu c đ i, v i con

ng i đ c bi t nh ng ng i thân thi t và g n gũi quanh b n

Hãy bi t n vì b n không th có t t c m i th mình mu n, vì n u nh v y thì b n còn

đi u gì đ trông mong đ ch đ i?

Hãy bi t n vì b n không bi t đi u gì đó đó là c h i đ b n h c h i

Hãy tìm ra nh ng đi u t t đ p b n nh n đ c m i ngày, và hãy t p th hi n lòng bi t

n Vì chính lòng bi t n s giúp b n th ng n m đ c tr n v n nh ng h ng v tuy t h o

nh t trong ki p s ng con ng i

Nh ng ngôi sao cô đ n trong công vi c

Tôi đang gi v trí lãnh đ o m t s công ty và tham gia tr c ti p vào công tác tuy n

d ng đào t o và qu n lý nhân viên Tôi có d p ti p xúc và làm vi c v i r t nhi u b n tr mà đây tôi t m g i là nh ng ngôi sao cô đ n

Đ c đi m chung c a h là còn khá tr , v a t t nghi p đ i h c ho c cao h c n c ngoài, kinh nghi m làm vi c ch a nhi u nh ng khá t tin v b n thân

Khi ph ng v n tuy n d ng, các b n này đ u th hi n mong mu n đ c làm vi c t i doanh nghi p và thích thú v i công vi c đ c phân công cũng nh các đi u ki n chính sách

mà công ty dành cho h Kho ng sau m t tháng, th m chí m t tu n làm vi c tôi th ng

nh n đ c m t email khá dài t nhân viên này và b n mu n m i tôi đi u ng cafê đ trao

đ i

Các cu c trao đ i không hoàn toàn gi ng nhau nh ng đ u có chung n i dung: T i sao

anh A, ch B l i là s p tr c ti p c a em, h có gi i h n em đâu Em ch mu n làm vi c đ c l p

và báo cáo tr c ti p cho anh thôi T i sao l ng em ch có b y nhiêu trong khi anh C, ch D không xu t s c h n em th m chí b ng c p c a h không b ng mà l i nh n l ng cao h n em? T i sao ý t ng c a em xu t s c nh v y mà lãnh đ o l i không ch p thu n? T i sao các anh ch trong phòng l i không thân thi n v i em? Nói chung c man nh ng th c m c mà các b n tr đ a ra

Đã tr i qua nh ng năm tháng tu i tr , tôi hi u và thông c m v i các nhân viên c a mình Câu tr l i chung c a tôi là:

V ch đ chính sách và v trí c a em trong t ch c em đã đ c thông báo rõ ngay t

đ u và em đã đ ng ý Tuy nhiên, hi n nay nh ng v n đ này ch là đi m kh i đ u mà thôi Em

đ ng v i phàn nàn v thu nh p hay s p tr c ti p c a mình mà hãy c g ng th hi n năng l c, giá tr b n thân và s đóng góp c th c a em cho công ty Tôi và các lãnh đ o công ty đ sáng su t và kinh nghi m đ đánh giá chính xác năng l c c a em T ng lai c a em ph thu c vào chính b n thân và s đóng góp chia s c a em ch không b nh h ng b i anh A hay ch

B

V nguyên t c, n u em làm vi c xu t s c thì m t ngày nào đó em có th tr thành s p

c a h Còn v ý t ng, em có sáng t o nh ng ch a nghiên c u và tìm hi u k nên đ xu t

đ a ra ch a phù h p và không ng d ng đ c Ngoài ra, trong quan h c x , em thi u hòa

đ ng Khi m i ng i trang trí phòng nhân d p năm m i thì em ki m c đi ra ngoài khi m i

ng i cùng nhau s p x p l i kho hàng thì em cũng không có m t m c dù anh đã email kêu g i

c phòng cùng tham gia Vì v y, khoan trách m i ng i không thân thi n v i em mà em hãy nhìn l i b n thân mình

Sau cu c nói chuy n tôi cũng g p riêng lãnh đ o tr c ti p c a b n nhân viên này, tôi chia s l i v i h nh ng suy nghĩ b c xúc mà tôi đã ghi nh n và cùng th ng nh t cách th c

h tr và khuy n khích b n trong th i gian s p t i

Là ng i qu n lý đ ng th i là m t nhà tuy n d ng, tôi bi t công ty đã t n nhi u chi phí

đ tuy n nhân viên vào r i đào t o h Khi b t đ u quen vi c mà h l i ra đi vì nh ng lý do

nh nh t thì ng i thi t h i đ u tiên chính là công ty Vì v y, tôi th y mình ph i có trách nhi m cao đ v i các b n nhân viên m i đ c bi t là các nhân viên ngôi sao này

Tôi quan sát và góp ý th ng th n cho nhân viên tr qua email ho c trò chuy n tr c

ti p N u tôi góp ý b ng êmail thì đ u Bcc cho qu n lý tr c ti p Các góp ý có th liên quan

đ n cách c x , l i ăn ti ng nói, th m chí là cách tr l i đi n tho i ho c cách vi t email c a nhân viên

Và v i quan sát c a mình, tôi nh n th y sau 2-3 tháng, n u b n nào tr l i đ c thì sau

đó s làm vi c r t t t ng c l i có b n s xin ngh và tìm c h i doanh nghi p khác N u

có đi u ki n, tôi v n dõi theo nh ng b n tr này ch làm m i và th t lòng c u mong h s thành công

Tôi không cho r ng các doanh nghi p mà mình đang tham gia qu n lý đ u có môi

tr ng làm vi c và c h i thăng ti n t t cho các b n tr V n đ tôi mu n nêu ra đây là các

b n tr khi b t đ u đi làm c n chu n b cho mình tính kiên nh n, s khiêm t n, óc c u ti n,

kh năng làm vi c t p th Đ ng đòi h i quy n l i cho mình ho c t n nh so sánh v i ng i khác mà hãy th hi n giá tr b n thân, kh năng chia s và s đóng góp c a mình Tôi tin

Tài s n m i quan h

1 Làm th nào đ làm quen v i nh ng chuyên gia doanh nhân thành đ t khi em ch là

m t thanh niên bình th ng?

Năm tôi đã tham gia trong nh ng bu i nói chuy n v i sinh viên t i 12

tr ng h c trong đ a bàn thành ph , hai h i th o l n là Big Show Làm giàu t i Sài Gòn Hà

N i Đà N ng và T tin kh i đ u thành công m i c a Vietnamworks Tôi th y có hai cách

chính đ cácb n ti p c n: (1) G p g tr c ti p t i h i th o (2) G i email ho c tin nh n trên Facebook, Linkedin, Anphabe Trong hi u bi t h n h p c a mình, tôi luôn s n lòng và c

g ng tr l i các th c m c c a các b n tr Tôi nghĩ đ ng v i n n chí khi ng i b n mu n

ti p c n ng i chia s ho c quá b n đ tr l i Các b n c ch đ ng, t tin trao đ i và đ t câu

h i V i ng i mà b n mu n ti p c n và trao đ i thì tôi tin b n s có ít nh t 6 câu tr l i!

2 Anh có th chia s ví d v m i quan h mà anh đã xây d ng, gìn gi và nh nó mà anh thành công?

Cám n b n! M t trong nh ng m i quan h tôi đã t o l p và duy trì thành công, giúp

đ tôi nhi u trong công vi c đó là các t ng đ i lý gas t i mi n Nam Năm công ty gas

mà tôi đ c phân công đi u hành g p kh ng ho ng và khó khăn s n l ng kinh doanh

gi m còn 1/2 T i th i đi m đó tôi đã dành sáu tháng đ đi thăm t t c khách hàng t Đà

N ng t i Cà Mau Tôi c g ng gi i quy t nhanh nh ng khó khăn mà khách hàng đang g p

ph i và giúp h phát tri n đ c ho t đ ng kinh doanh Tôi lên k ho ch nói chuy n qua

đi n tho i v i khách hàng c a mình ít nh t m i tu n m t l n đ duy trì m i quan h và n m

b t thông tin th tr ng Các khách hàng đã th y đ c s chân thành và th t lòng quan tâm

đ n công vi c kinh doanh c a h nên đã tin t ng, h p tác Chính nh s giúp s c quan

tr ng c a khách hàng, công ty gas c a tôi đã đ c v c d y và s n l ng tăng cao tr l i v trí đ ng đ u Vi t Nam t i th i đi m đó Ng c l i tôi đã đi u hành kinh doanh khéo léo, minh b ch, công b ng và quan tâm đ n quy n l i khách hàng nên h đ u làm ăn kh m khá Sau đó tôi r i công ty gas này và ti p t c s nghi p kinh doanh c a mình hai công ty gas

n a Khách hàng đ u ng h và đi thêo tôi Nh v y, ho t đ ng kinh doanh c a hai công ty

sau này cũng r t t t Tôi càng th m thía m t chân lý đ n gi n là People don t care how much you know until they know how much you care

3 M i ngày, anh dành th i gian bao lâu cho vi c xây d ng các m i quan h Anh đã làm

gì và l i ích mà anh nh n l i đ c t nh ng m i quan h này?

Tôi không lên k ho ch dành bao nhiêu th i gian nh t đ nh trong ngày cho các m i quan h Thay vì đó tôi xin tr l i câu h i m t ngày tôi dành th i gian nh th nào M i ngày tôi m t h n hai ti ng đ tham gia các ho t đ ng xã h i (YBA, các m ng xã h i ) Ngoài

ra, do tính ch t công vi c nên tôi cũng th ng xuyên ti p xúc v i doanh nhân nên vì th các

m i quan h ngày càng m r ng

Câu h i th hai, tôi làm nh ng gì? (1) Luôn s n lòng n u th y mình có th giúp

đ chuy n gì Khi c n giúp đ , h tr cũng luôn t tin m mi ng nh v Dành th i gian ăn sáng ăn tr a đ g p g b n bè Có nh ng bu i chi u ho c t i v n th ng ng i bù khú v i anh em

V l i ích c a networking và vi c đ u t vào nêtworking mang l i cho cá nhân tôi là làm cho cu c s ng thêm phong phú, có nhi u b n, nh ng ng i th y chia s t v n, h tr

và h ng d n khi g p khó khăn Nh ng thành qu nho nh trong công vi c có đ c ngày hôm nay, ph n l n đ n t các m i quan h c a mình

4 Làm sao gi đ c m i quan h v i ng i thành công h n mình?

Gìn gi m t m i quan h th t s t c là b n có giao ti p v i ng i đó V i nh ng

ng i thành công h n b n v n có th mang l i giá tr cho h v m t tình c m ho c tinh

th n, s quan tâm và l ng nghe Cách t t nh t là tôn tr ng, mong mu n đ c h c h i t h , không ng i đ t câu h i m t cách l ch s và khéo léo mà ng i đó có th tr l i t v n Ngoài ra cho dù thành công h n h v n c n s quan tâm giúp đ đ ng viên B n có th

th hi n s quan tâm b ng cách t ng nh ng món quà nh nh m t quy n sách hay, ho c

đ n gi n là email, comment, messages trên Facebook, trang blog cá nhân

5 Làm sao chuy n m i quan h thành ngu n v n?

M i quan h đ c chuy n thành ngu n v n khi nh nó mà chúng ta t o đ c giá tr v

v t ch t và/ho c tinh th n cho b n thân và ng i xung quanh Đ đ c nh v y thì m i quan h ph i đ thân và tin t ng l n nhau B n có th s d ng m i quan h mình đang có

đ làm nh ng vi c có ích, t c là đã chuy n nó thành tài s n C th là b n s hoàn thi n b n thân h n tr ng thành h n làm vi c t t h n hi u qu h n nh nh ng ng i b n ng i

th y mình có Ngoài ra, nh có m i quan h , b n tr nên s ng có ích, có giá tr h n và có th giúp đ nh ng ng i xung quanh

6 Ki n th c r ng có ph i là đi u ki n tiên quy t đ tr thành ng i gi i t o d ng các

m i quan h ?

Ki n th c r ng không ph i y u t quy t đ nh Y u t quy t đ nh b n có ph i ng i giao

ti p gi i n m thái đ s ng cách c x , s c i m , vui v Nh ng đi u này s quy t đ nh xêm ng i ta có quý m n b n không R i sau đó m i t i ki n th c và kinh nghi m s ng phù

h p v i m i quan h

7 Trong xã h i đang có nhi u ng i dùng ti n đ mua m i quan h Anh suy nghĩ nh

th nào v v n đ này?

Đ nh nghĩa v m i quan h c a tôi: là m i ràng bu c gi a hai ng i mà h c m th y có

th chia s m t s giá tr v i nhau, th c s tôn tr ng và yêu quý nhau Nh ng m i quan h tôi có đ c ngày nay đ u d a trên tình c m là chính vai trò đ ng ti n g n nh không xu t

hi n N u có, ch là nh ng món quà mang tính tình c m Tôi bi t nhi u ng i s d ng đ ng

ti n đ có đ c s quen bi t giúp đ t ng i khác nh ng n u ch d ng l i nh v y thì tôi

cho r ng đó là s mua bán h n là m i quan h Còn sau đó h thân thi t và g n bó v i nhau thì đó là m t m i quan h Nh v y tôi nghĩ trong xã h i v n có nh ng m i quan h xây

d ng t đ ng ti n nh ng không ph i t t c các m i quan h đ u nh v y

8 Em là sinh viên m i t t nghi p và không có nhi u m i quan h V y em c n làm gì đ

đ c tuy n d ng?

Trên th c t , ch nh ng v trí qu n lý m i yêu c u kinh nghi m Khi tuy n d ng các b n

tr v trí nhân viên hay t p s , các công ty s không yêu c u kinh nghi m làm vi c Hi n nay đa s các công ty xem m i quan h quen bi t là m t u th ch không ph i là đi u ki n quan tr ng nh t khi tuy n nhân viên Vì vây, b n nên t tin và chu n b t t cho chi n d ch tìm vi c c a mình Các v n đ c n l u ý là thái đ s ng và làm vi c, ki n th c chuyên môn, các k năng c n thi t B n nên chu n b cho mình câu tr l i t t nh t cho câu h i: B n có

phù h p v i văn hóa công ty này B n có th đóng góp gì cho công ty

9 Có nên ti p t c cho đi không n u nh ph n nh n l i c a mình quá ít và không t ng

x ng?

Hi n nay Givêrs Gain t m d ch: Cho là nh n đang là tri t lý s ng đ c nhi u ng i tán đ ng Trong m i quan h cho đi quá nhi u mà không nh n l i đ c gì, thì m i quan h

đó đúng là không win win nh ng b n cũng không là ng i thua Tôi tin ông tr i r t công

b ng, t ng nh ng gì mình cho đi s b ng t ng nh ng gì mình nh n l i Có th s cho đi và

nh n l i đó không đ n t cùng m t ng i Nh ng tôi v n tin là n u b n cho đi m t cách chân thành, không v l i thì trong t ng lai b n s nh n l i nh ng đi u t ng t t ng i khác!

10 Em làm nhân viên m i Làm cách nào đ em xây d ng đ c m i quan h t t v i đ ng nghi p?

B n là m t nhân viên m i trong m t t p th , b n có th :

- Ph n đ u t t nh t và chuyên nghi p nh t công vi c c a mình

- Thái đ s ng tích c c, s n sàng giúp đ , h tr ng i khác trong công vi c và cu c

s ng

- S n sàng l ng nghe, h c h i t đ ng nghi p c a mình Có ý th c xây d ng văn hóa t

ch c, t o môi tr ng làm vi c thân thi n, tích c c

11 Làm th nào đ bi t đâu là nh ng m i quan h mà mình c n xây d ng?

Đ làm giàu m i quan h , theo tôi thì b n c n xác đ nh m c tiêu cu c đ i và con ng i

mà b n mu n tr thành B n mu n tr thành ai trong th i gian tr c m t giai đo n ng n

h n t 2- năm và lâu dài Đ t mình vào v trí đó xêm xét và đánh giá đ tr thành con

ng i nh v y, mình c n nh ng m i quan h nh th nào? T đó b n tham gia vào các môi

tr ng thích h p đ xây d ng nh ng m i quan h c n thi t

Trong th c t , tôi nghi m ra đ c m t đi u r ng d ng nh nh ng ng i mình g p trong cu c đ i đ u có cái duyên nào đó Có nh ng m i quan h đã xây d ng t lâu r i và mãi sau này b n m i nh n th y r t có giá tr

Tôi mu n g i đi thông đi p: Hãy s ng t t, tích c c, l c quan, s n sàng l ng nghe, chia s và giúp đ nh ng ng i xung quanh m t cách vô t (ãy mang l i giá tr ,

ni m vui cho ng i khác và tr thành m t ng i thú v đ ng i khác mu n k t b n

v i mình Đây là s đ u t cho tài s n vô hình nh ng r t có giá tr và tôi tin là b n s nh n

đ c l i nhu n t s đ u t này trong su t cu c đ i

Đi u nên và không nên khi xây d ng m i quan h ?

- Không nên: l i d ng và thi u chân thành

- Nên đ t mình vào v trí c a ng i khác đ h ng đ n m t m i quan h win - win Hãy tr thành ng i có giá tr , có s c hút, bi t quan tâm đ n ng i khác và thú v đ ng i khác mu n k t b n v i mình

13 Có ph i networking gi i ph i là ng i h ng ngo i?

Đ c tính c a m t ng i networking gi i đ c nhi u ng i nghĩ là s qu ng giao, d

k t b n Tôi nghĩ r ng đi u đó không đúng

Thêo tôi ng i networking gi i không ph thu c vào vi c ng i đó h ng n i hay

h ng ngo i, mà ph thu c vào tính cách thái đ s ng và kh năng t o giá tr c a h Ch có

th nói ng i h ng ngo i s d dàng h n trong vi c m đ u câu chuy n nh ng nó không quy t đ nh ch t l ng c a networking Tôi bi t m t vài anh ch đang làm nêtworking t t là tuýp ng i h ng n i nh ng h mang cho mình s m ng k t n i m i ng i v i nhau và t o

ra giá tr cho nhau H đã và đang r t thành công v i ho t đ ng networking c a mình

14 Có ph i ti n hoa h ng là cách quan tr ng nh t đ duy trì m i quan h v i khách hàng?

Thêo quan đi m cá nhân tôi, ti n hoa h ng không ph i quan tr ng nh t đ duy trì m i quan h v i khách hàng Tôi xin chia s m t tr ng h p mà tôi đã tr i qua:

Cách nay năm m t khách hàng c a công ty chúng tôi là t ng đ i lý gas m t t nh

mi n Trung do không trung th c trong khai báo thu nên b c nh sát kinh t ki m tra Sau

đó đ n v c nh sát đã yêu c u công ty chúng tôi cung c p s li u N u theo cách hành x bình th ng, tôi s cung c p trung th c s li u và khách hàng sai thì h s ph i ch u trách nhi m tr c pháp lu t Tôi ch n cách hành x khác Tôi coi khó khăn hi n nay c a khách hàng là khó khăn c a mình Tôi đã cung c p s li u nh ng đ ng th i cũng trao đ i v i c nh sát kinh t ph trách h s v nh ng khó khăn c a khách hàng và ch đ ng t o c h i đ khách hàng g p g và gi i trình rõ ràng, đ y đ v i c quan ch c năng Sau s vi c, khách hàng này đã tr thành khách hàng trung thành c a công ty, không nh ng g n bó v i công ty

mà còn v i cá nhân tôi n a

Qua câu chuy n này, tôi mu n chia s suy nghĩ v i tôi, khách hàng không ph i là

th ng đ mà là ng i cùng chi n tuy n v i mình, không ph i là đ i t ng đ i l p v i mình Nh v y, chúng ta c n quan tâm t i quy n l i c a h , t o đi u ki n cho h phát tri n doanh nghi p cũng nh chia s nh ng khó khăn Tôi đ c bi t mu n nh n m nh r ng ti n hoa h ng không có tính quy t đ nh Đi u chúng ta nên làm là tôn tr ng khách hàng, chia s

và đ c bi t ph i giúp h phát tri n doanh nghi p Và nh v y, chúng ta s cùng phát tri n

v i khách hàng c a mình

15 Em là m t doanh nhân tr , m i b c vào th ng tr ng Anh có th chia s v i em cách th c xác đ nh nh ng m i quan h c n xây d ng đ giúp công vi c kinh doanh hi u qu ?

Tôi xin có vài dòng chia s v i b n v vi c xác đ nh nh ng m i quan h c n xây d ng

đ giúp công vi c kinh doanh có hi u qu nh sau

1 Xây d ng m i quan h v i vài chuyên gia gi i trong lĩnh v c c a b n, nh ng ng i

mà tôi v n hay g i là s ph H là ng i có th giúp ta đ nh h ng và ch ra nh ng đi u mà chúng ta ch a hoàn thi n Nhân đây tôi đ a ra m t công th c đ tr thành ng i gi i nh t trong lĩnh v c c a mình, c n h i đ ba y u t lòng đam mê nh ng ng i Th y gi i đóng vai trò ch ra và h ng d n đ giúp mình hoàn thi n thêm ki n th c, kinh nghi m và thái đ

s ng; kh luy n ng i ta c tính c n luy n t p có đ nh h ng t 8.000 gi đ n 10.000

gi

2 C ng đ ng doanh nhân kinh doanh cùng ngành ngh trên tinh th n h p tác, chân thành và cùng phát tri n B i, trong n n kinh t hi n nay, n u h p tác v i nh ng đ n v l

ra là đ i th c nh tranh s giúp b n h n ch m t mát, t n th t Chú ý đi u quan tr ng trong

m i quan h này win-win

C quan nhà n c có liên quan trong lĩnh v c ho t đ ng c a mình đ c bi t là chính quy n đ a ph ng thu đ u t công an

4 C ng đ ng doanh nhân đây là n i có th tìm ki m s t v n cũng nh gi i thi u khách hàng cho b n Đ ng th i, b n cũng s có c h i h c h i và có thêm nh ng ng i b n thân thi t, giúp cân b ng cu c s ng

Nhà đ u t và t ch c tín d ng, vì trong quan h kinh doanh không th thi u y u t

g i v n đ u t ho c vay v n ngân hàng

Đ i ngũ nhân viên vì đây là đ i ngũ mà b n cùng chia s giá tr , h p tác t t đ phát tri n công ty

7 M i quan h gia đình

Vài ng i b n thân, có th là b n h c ph thông hay đ i h c đ ng nghi p ho c b n

bè cùng kinh doanh Đây là nh ng ng i luôn ng h và s n sàng chia s v i b n nh ng khó khăn trong cu c s ng B i m t trong nh ng đ c tính c a ng i làm kinh doanh đ c bi t

nh ng v trí lãnh đ o cao c p đó là s cô đ n ( r t c n nh ng ng i đ chia s trong

nh ng giai đo n khó khăn

Ti p theo, c n ph i làm th nào hay t p trung vào đi u gì?

1 Quan h b n v ng khi có th mang l i giá tr cho m i quan h đó Mu n nh th , b n

ph i tr thành ng i thú v , h p d n, s n sàng chia s và mang l i giá tr cho ng i khác

2 S chân thành và b t v l i trong vi c xây d ng m i quan h

3 Th i gian và công s c Tích c c và mang l i giá tr , tôn tr ng đánh giá cao m i quan

h b n có thì m i có th duy trì đ c lâu dài

s đ y đ nh ng l n ba thi u n T t nhiên tôi cũng c g ng tr n đ y đ D t tay con

đi ăn xêm phim ho c đi shopping luôn mang l i cho tôi ni m h nh phúc khó t

Công vi c, b n bè, ngo i giao đ i tác t t c đ u có th trao đ i d dàng h n trên bàn nh u Văn hóa nh u c a nhi u doanh nhân nh tôi hi n nay là u ng nhi u, nói nhi u,

c i nhi u và ngày hôm sau là ê m Đã không ít l n th c gi c vào n a đêm sau c n say

đ u đau nh búa b tôi đã t h a v i lòng là s h n ch l i, không u ng nhi u n a V y mà, chi u hôm sau, tôi l i ti p t c ng i quán, ti p t c nói c i trong mên bia và sau đó ng t

ng ng tr v nhà B n bè cũ lâu ngày g p l i đ u chê trách s p thành ông Đ a r i Quỳnh

i

May mà tôi có th l c t t vì ch i th thao su t th i trai tr và hi n nay v n tranh th

ch i tennis vào bu i sáng s m nên cũng còn đ s c đ làm vi c Đ ng nhiên n u tôi c kéo dài l i s ng nh v y thì không n 42 tu i r i, không còn trai tr , sung s c nh ngày x a

đ c L i m t l n n a t h a v i mình sang năm m i, ph i b t nh u nh t và giành nhi u

th i gian cho gia đình h n

Hi n tôi đang đi u hành kinh doanh vài công ty và tham gia ho t đ ng trong hai H i đoàn Vì v y đi công tác là chuy n th ng nh c m b a Cho nên tôi luôn đ t tr ng tâm trong công vi c là ph i đào t o, hu n luy n và giao quy n cho nhân viên Tôi may m n có

đ c nh ng c ng s t t, làm vi c nhi t tình, có trách nhi m Qua email, tin nh n SMS, tôi có

th đi u hành đ c công vi c nhà Rõ ràng, vi c tôi không có m t th ng xuyên công ty cũng đã giúp nhân viên tr ng thành h n r t nhi u Các b n đã ph i bi t cách s p x p, chu n b tr c nh ng văn b n c n ch ký c a tôi, ch đ ng gi i quy t công vi c và đoàn k t,

h p tác t t v i nhau M t th c t là khi tôi đi công tác các báo cáo c a nhân viên l i rõ ràng, chi ti t h n khi tôi có m t văn phòng

Cu i năm nhìn l i, v n th y còn nhi u đi u tôi ch a làm đ c cho nhân viên c a mình

V n còn nh ng ch tiêu kinh doanh quá cao ch a h p lý; l i hành x đôi khi còn d dãi,

ch a nghiêm kh c; m t s ch ng trình hu n luy n quan tr ng ch a th c hi n đ c; còn

m t vài gia c nh nhân viên khó khăn ch a đ c quan tâm Qu là làm s p tr và gi i bây

gi khó th t V a ph i bi t s d ng quy n l c đ đ m b o m nh l nh đ a ra đ c th c hi n nghiêm túc, v a ph i s ng chan hòa yêu th ng nhân viên M c dù tôi đã đ t đ c nh ng

k t qu nh t đ nh trong vi c xây d ng m t đ i ngũ nhân viên m nh, gi i chuyên môn đoàn

k t, h p tác t t nh ng rõ ràng tôi còn ph i c g ng nhi u T t c nhân viên đ u đ t ni m tin

vào s p và h luôn quan sát tôi, đòi h i tôi nhi u h n Nh đó tôi nh n ra r ng, b n thân mình cũng c n ph i hoàn thi n h n chuyên nghi p h n và m lòng nhi u h n Tôi đã đi làm đ c năm k t ngày t t nghi p đ i h c nh ng năm v a qua là m t năm đáng nh

nh t Tôi đã đ m nh n công vi c T ng Giám đ c và ch u trách nhi m v i m t t p th 300 con ng i Cũng vì th mà tôi luôn d n lòng ph i c g ng h c h i và t p trung làm vi c Chuy n kinh doanh thành công v i tôi nó không ch gi i quy t vi c c m áo g o ti n mà

l n h n nó còn giúp tôi t tin và c m th y mình s ng có ích

Tr c đây khi làm m t công ty qu c doanh l n tôi nghĩ r ng mình đã h c h i và

n m b t đ c nhi u đi u Tôi đã sai Qua nh ng năm tr i nghi m tôi đã nh n ra r ng th mình bi t là quá nh bé so v i th gi i bao la bên ngoài Làm T ng Giám đ c, t c là ph i

ch u trách nhi m và tr giá cho các quy t đ nh c a mình đi u y bu c tôi ph i th n tr ng

và ph i không ng ng h c h i H c đ t n t i, h c đ phát tri n, h c đ thành công

Tôi bi t mình đang có ba ng i th y t t mà ph i t n d ng t i đa đ h c t p M t là t sách v và Internet Hi n nay, sách v qu n tr , ti p th , bán hàng, tâm lý cu c s ng có r t nhi u Tôi ch n l a và đ t m c tiêu ph i đ c h t nh ng cu n sách quan tr ng Không có

th i gian đ c trong gi làm vi c thì đ c trên xê trên máy bay tr c khi đi ng ho c th i gian r nh trong các chuy n đi công tác Và tôi đã áp d ng đ c nhi u đi u t nh ng quy n sách mà mình t ng ng u nghi n đ c này

Ng i th y th hai c a tôi là các đàn anh đi tr c Tôi may m n có nh ng ng i anh,

ng i th y gi i giang và s ng chân tình Qua cách h s ng, cách h đi u hành doanh nghi p, cách h đ t đ c thành công và ch p nh n th t b i tôi đã ng ra đ c nhi u đi u Và đi u

l n nh t tôi rút ra cho mình là hãy s ng chân thành và yêu th ng m i ng i Là ng i

đ c đánh giá là thông minh và nhanh nh y nh ng qua t m g ng c a các b c đàn anh

h n ai h t tôi đã th u hi u giá tr c a t đ o đ c Đi u th hai mà tôi h c đ c là ph i

bi t chia s Tôi nh hoài v m t đêm Hàn Qu c, v c u Phó ch t ch t ch c Doanh nhân tr th gi i ng i Nh t B n đã tâm s v i tôi T th y b n thân mình là công dân toàn c u thì ch a đ Hãy s ng, làm vi c, c ng hi n đ nhi u b n tr Vi t Nam có c h i tr thành công dân toàn c u, ti p c n đ c v i n n kinh t , khoa h c k thu t tiên ti n M t

ng i b n l n khác c a tôi là Ti n sĩ Tan - ng i Singaporê năm nay đã trên tu i, sáng

l p ra Công ty Crocodile, n m trong top th ng hi u m nh nh t c a Châu Á đã nhi u

l n sang Vi t Nam Ông t ng làm t thi n r t nhi u n i và v i Vi t Nam ông đã t ng hàng trăm chi c xê lăn Ông t ng tâm s : V i ông ý nghĩa c a cu c đ i này chính là s chia s !

Ng i th y th ba c a tôi là các nhân viên và đ ng nghi p H là th h tr , có nhi u suy nghĩ sáng t o và đ c bi t là không ch p nh n l i mòn Nhìn vào h , bu c tôi ph i t

đi u ch nh l i mình thay đ i t duy và ph i ngày càng chuyên nghi p h n Và tôi luôn t

nh r ng n u mình đã may m n có nhi u đàn anh t t thì b n thân đ i v i các nhân viên, tôi cũng ph i tr thành m t b c đàn anh nh v y Năm qua tôi đã đi công tác n c ngoài

th ng xuyên Tôi luôn tâm ni m là khi b c chân ra ngoài và khoác trên mình chi c áo doanh nhân Vi t Nam thì m i hành x , giao ti p ăn nói ph i l ch s và chuyên nghi p Tôi mu n h ph i tôn tr ng mình và dân t c mình Nh ng l n đàm phán hay thuy t trình thành công d án tr c các đ i tác n c ngoài đã giúp tôi thêm v ng tin vào năng l c b n

thân cũng nh kh i d y đ c trong tôi lòng t hào dân t c Tôi bi t mình không còn tr

nh ng cũng ch a g i là già tu i 42, tôi bi t r ng mình còn ph i n l c r t nhi u đ thành nhân nh ng tôi luôn v ng tin vào t ng lai (ãy c lên, Quỳnh nhé

Trong th i kỳ khó khăn nh hi n nay, các T ng Giám đ c CEO đang ph i đ i di n v i

r t nhi u thách th c: thách th c t môi tr ng kinh doanh b t n, khó d báo bên ngoài; t

n i l c ch a m nh ch a hi u qu c a doanh nghi p l n nh ng thách th c t chính b n thân CEO V t qua đ c nh ng thách th c này, lèo lái con thuy n doanh nghi p đ n thành công là m t công vi c khó khăn nh ng đ y h p d n, thú v , ch dành cho các CEO v a có tâm, v a có t m

Theo m t cu c kh o sát c a IBM th c hi n g n đây v i 1.500 T ng Giám đ c đi u hành

t 60 qu c gia thu c 33 lĩnh v c ngành ngh trên toàn th gi i các CEO đ u cho r ng môi

tr ng kinh doanh hi n nay có m c đ b t n cao và ngày càng tr nên ph c t p S thay

đ i nhanh chóng c a công ngh đã d n đ n m t s ngành ngh , d ch v m i phát sinh và cũng gi t ch t nhi u ngành ngh truy n th ng S phát tri n c a công ngh thông tin đã tác

đ ng sâu s c đ n ho t đ ng bán hàng, ti p th , h u c n, d ch v chăm sóc khách hàng nghiên c u th tr ng và c trong lĩnh v c s n xu t Vì v y, vi c không b t k p t c đ phát tri n c a công ngh là m t r i ro r t l n đ i v i ho t đ ng c a doanh nghi p Cách đây vài năm không ai tin là gã kh ng l trong lĩnh v c phim nh là Kodak s ph i n p đ n xin phá

s n Cũng không ai có th tin Nokia l i v t v trong cu c chi n t n t i hay không t n t i trong lĩnh v c kinh doanh đi n tho i di đ ng Nh ng ch c n không n m b t k p th i xu th phát tri n c a công ngh mà nh ng gã kh ng l trong quá kh ch còn là anh chàng tí hon trong hi n t i

Trong b i c nh khó khăn t o ra l i nhu n cho công ty là m t thách th c l n v i CEO

Th c t nh ng năm v a qua, t i Vi t Nam, hàng ch c ngàn công ty đã làm ăn thua l và đóng c a, gi i th Doanh thu th p, t n kho l n, công n b chi m d ng, c nh tranh gay g t cùng v i năng l c đi u hành doanh nghi p còn h n ch đã tác đ ng x u đ n k t qu kinh doanh Bên c nh đó CEO cũng luôn ph i đ i di n v i yêu c u ph i kinh doanh có hi u qu ,

tr c t c cao t c đông Trong các năm qua lãi su t ti n g i ngân hàng khá cao và c đông luôn kỳ v ng, c t c tr b ng ti n m t ph i cao h n lãi su t ti n g i Đây là yêu c u hoàn toàn chính đáng khi đi u ki n kinh doanh bình th ng nh ng trong giai đo n khó khăn đòi

h i này tr thành thách th c l n v i các CEO

Bài h c v lòng c a doanh nhân là dòng ti n (cash flow) thì quan tr ng h n l i nhu n

Vì v y trong giai đo n khó khăn v i dòng ti n y u, th m chí là âm, các CEO ph i m t r t nhi u tâm trí đ xoay tr Khó khăn trong vi c ti p c n ngu n v n ngân hàng, khách hàng chi m d ng và tr n không đúng h n không có giám đ c tài chính ho c giám đ c tài chính làm vi c không t t đ u có th tác đ ng đ n dòng ti n và làm CEO m t ăn m t ng Tôi tin

r t nhi u CEO đã tr i qua nh ng ngày tháng đau đ u v i dòng ti n c a mình và m t r t nhi u th i gian v i nó Vì v y tôi đánh giá, qu n lý dòng ti n y u cũng là m t thách th c đáng k v i các CEO hi n nay

T i nhi u công ty khách quan mà nói CEO là ng i làm vi c xu t s c nh t, gi i giang

nh t Trong khi đó đ công ty có th phát tri n b n v ng, công ty r t c n m t đ i ngũ nhân

s xu t s c, th m chí là gi i h n CEO Do l h ng t vi c đào t o t i nhà tr ng, thi u môi

tr ng c nh tranh và đánh giá chính xác k t qu làm vi c c a nhân viên cũng nh ch a g n

k t qu làm vi c v i thu nh p nên t i nhi u công ty Vi t Nam, hi u su t làm vi c c a nhân viên r t th p

M t đi u mà tôi quan sát th y và c m th y lo ng i là m t b ph n nhân viên hi n nay,

b ng lòng v i nh ng gì đang có thi u khát v ng v n lên thi u s sáng t o trong công vi c, không ch u h c h i nên d n tr thành nh ng nhân viên làng nhàng v i hi u qu làm vi c không cao Ngu n nhân l c không m nh luôn là thách th c và n i ám nh cho các CEO hi n nay

Tôi là thành viên H i đ ng Qu n tr (ĐQT c a Công ty C ph n Alpha Books Hàng tháng, Alpha Books xu t b n h n m i cu n sách v qu n tr kinh doanh trong đó đa s là

nh ng ki n th c m i T i Vi t Nam, có vài nhà xu t b n nh Alpha Books và đang cung c p cho b n đ c r t nhi u sách v qu n tr kinh doanh M i khi b c vào nhà sách, tôi tin là r t nhi u CEO b choáng ng p b i nh ng cu n sách m i

M i ngày, khi dành th i gian vào m ng và đ c v kinh doanh tôi tin các CEO cũng s

b i r i tr c l ng ki n th c to l n đang đ c truy n t i Các khóa đào t o, h i th o, th m chí là các l p MBA luôn làm các CEO ph i cân nh c, xem xét đ quy t đ nh có tham gia hay không Ngày nay, có th nói CEO đang ng p l n trong bi n ki n th c m i Và n i lo s b t t

h u, s h u nh ng ki n th c, kinh nghi m l i th i, không còn phù h p là n i lo có th c c a CEO Trong khi đó th i gian và kh năng ti p thu c a CEO là có h n Vi c t h c, t hoàn thi n b n thân tr thành m t thách th c v i các CEO, không ch Vi t Nam mà còn trên toàn th gi i

V i nh ng thách th c nh v y, stress tr thành chuy n t t y u v i CEO Theo m t nghiên c u nh m tr l i cho câu h i S căng th ng tác đ ng t i kh năng lãnh đ o nh th nào đã nh n đ c k t qu là: có t i lãnh đ o cho r ng: công vi c là ngu n gây căng

th ng nhi u nh t trong cu c s ng c a vai trò lãnh đ o làm tăng m c đ căng th ng ( n lãnh đ o đ c h i tin r ng m c đ căng th ng c a h hi n nay cao h n so v i năm

tr c Ngoài ra trong m t nghiên c u khác cũng ch ra r ng có t i 75% doanh nhân Vi t Nam th ng xuyên đ i m t v i tình tr ng stress

V i nh ng thách th c nh v y, làm sao CEO có th v t qua đ lèo lái thành công doanh nghi p c a mình?

Theo tôi, công vi c đ u tiên c a CEO khi qu n tr doanh nghi p v t qua giai đo n khó khăn hi n nay là c n đánh giá chính xác xu h ng phát tri n c a ngành và đánh giá toàn

di n doanh nghi p đ xây d ng chi n l c phát tri n phù h p!

Doanh nghi p c n ph i tr l i đ c các câu h i: ngành ngh chúng ta đang kinh doanh

s phát tri n nh th nào trong năm s p t i? Chúng ta là ai và chúng ta có nh ng giá

tr gì? Nh ng c h i nào nên đ c thêo đu i? Nh ng lĩnh v c m i nào nên đ c đ u t