ĐIỀU TRA VAI TRÒ TRUNG GIAN CỦA KIỂM SOÁT ĐỐI VỚI MỐI QUAN HỆ GIỮA VĂN HÓA TỔ CHỨC VÀ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC

ĐỀ TÀI THUYẾT TRÌNH ĐIỀU TRA VAI TRỊ TRUNG GIAN CỦA KIỂM SOÁT ĐỐI VỚI MỐI QUAN HỆ GIỮA VĂN HĨA TỔ CHỨC VÀ HÀI LỊNG CƠNG VIỆC NHĨM 1/34 NHĨM THỰC HIỆN Lê Thị Bích Diệp Nguyễn Thị Thanh Hoa Huỳnh Thị Thanh Loan Nhóm Nguyễn Kim Ngân Phạm Thị Quế Phương Lê Thanh Tân Lê Quốc Trường Nguyễn Xuân Xanh 2/34 LÝ DO TÁC GIẢ CHỌN ĐỀ TÀI NÀY Ý kiến chuyên gia cho rằng: văn hóa tổ chức ảnh hưởng lớn đến quản lý hành vi nhân viên cấp, tác động đến cơng ty việc thay đổi chiến lược Văn hóa tổ chức cần thiết quan trọng ưu tiên hàng đầu nhiệm vụ quản lý tổ chức Đại học Lorestan, tổ chức động, thay đổi phát triển; hiểu văn hóa cần thiết tránh khỏi Thực nghiên cứu để đánh giá tác động văn hóa đến hài lòng nhân viên trường đại học Lorestan thơng qua kiểm sốt 3/34 KẾT CẤU BÀI BÁO TÓM TẮT PHƯƠNG PHÁP NC TỪ KHÓA KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU GIỚI THIỆU KẾT LUẬN VÀ GỢI Ý CƠ SỞ LÝ THUYẾT TÀI LIỆU THAM KHẢO MƠ HÌNH VÀ CÁC GIẢ THUYẾT NC Introduction Methodology Review of literature Research findings The conceptual model of study & Research hypotheses Conclusion and suggestions 4/34 VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU  Văn hóa tổ chức hệ thống niềm tin chung giá trị tạo tổ chức đạo hành vi thành viên tổ chức Văn hóa tổ chức cần thiết quan trọng ưu tiên hàng đầu nhiệm vụ quản lý tổ chức  Các hệ thống kiểm soát kết tài phải hỗ trợ hệ thống kiểm soát hành vi văn hoá tổ chức để bảo đảm công ty đạt mục tiêu cách hiệu  Một tổ chức thành công hiệu có ảnh hưởng tích cực với thỏa mãn cơng việc nhân viên, từ dẫn đến hài lòng nhân viên (Mohammadzadeh & Mehrvajan, 1996) 5/34 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Điều tra vai trò trung gian việc kiểm soát mối quan hệ văn hóa tổ chức hài lịng cơng việc Đại học Lorestan CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.Các yếu tố khả thích ứng, khả tương thích, tham gia công việc, nhiệm vụ lý giải văn hóa tổ chức ? 2: Các yếu tố người, yếu tố nội dung, yếu tố môi trường làm việc lập tức, yếu tố tổ chức rộng ảnh hưởng hài lịng cơng việc ? 3.Kiểm sốt có đóng vai trò trung gian mối quan hệ văn hóa tổ chức hài lịng cơng việc hay không ? Mục tiêu rõ ràng, cụ thể 6/34 CƠ SỞ LÝ THUYẾT Các lý thuyết hài lòng cơng  Các lý việc Mơ hình Denision 7/34 MƠ HÌNH CỦA DENISION  Sự tham gia cơng việc  Khả tương thích  Khả thích ứng  Sứ mệnh  Lý lựa chọn mơ hình Denison 8/34 MƠ HÌNH CỦA DENISION  Sự tham gia cơng việc  Khả tương thích  Khả thích ứng • Sự trao quyền • Xây dựng đội ngũ • Khả phát triển • Giá trị • Sự thỏa thuận • Sự gắn kết điều phối  Sứ mệnh  Lý lựa chọn mơ hình Denison 9/34 MƠ HÌNH CỦA DENISION  Sự tham gia công việc  Khả tương thích  Khả thích ứng  Sứ mệnh • Thay đổi • Định hướng khách hàng • Tổ chức học tập • Định hướng xác định chiến lược • Mục tiêu mục đích • Tầm nhìn  Lý lựa chọn mơ hình Denison 10/34 Mơ hình Denision  Sự tham gia cơng việc • Tính • Nền tảng thể mơ hình • Sự hoàn hảo đo lường số đánh giá kích thước văn hóa tổ chức  Khả tương thích  Khả thích ứng  Sứ mệnh  Lý lựa chọn mơ hình Denison 11/34 CÁC LÝ THUYẾT VỀ SỰ HÀI LỊNG CƠNG VIỆC  Lý thuyết hy vọng kỳ vọng  Lý thuyết Braille  Lý thuyết nhu cầu  Lý thuyết Holland  Hiệu ứng việc làm hài lịng cơng việc 12/34 CÁC LÝ THUYẾT VỀ SỰ HÀI LỊNG CƠNG VIỆC  Lý thuyết hy vọng kỳ vọng  Lý thuyết Braille  Lý thuyết nhu cầu  Lý thuyết Holland  Hiệu ứng việc làm hài lịng cơng việc 13/34 • Kỳ vọng người xác định loại mức độ hài lịng cơng việc • Cá nhân kỳ vọng cao=> khó đạt CÁC LÝ THUYẾT VỀ SỰ HÀI LỊNG CƠNG VIỆC  Lý thuyết hy vọng kỳ vọng  Lý thuyết Braille  Lý thuyết nhu cầu  Lý thuyết Holland  Hiệu ứng việc làm hài lịng cơng việc 14/34 Con người tự lựa chọn công việc suy nghĩ, định tự nhiên hài lịng với cơng việc CÁC LÝ THUYẾT VỀ SỰ HÀI LỊNG CƠNG VIỆC  Lý thuyết hy vọng kỳ vọng  Lý thuyết Braille  Lý thuyết nhu cầu  Lý thuyết Holland  Hiệu ứng việc làm hài lịng cơng việc Mức độ hài lịng phụ thuộc: • Nhu cầu đáp ứng thông qua công việc địa vị • Nhu cầu chưa đáp ứng thông qua việc làm để lại 15/34 CÁC LÝ THUYẾT VỀ SỰ HÀI LỊNG CƠNG VIỆC  Lý thuyết hy vọng kỳ vọng  Lý thuyết Braille  Lý thuyết nhu cầu  Lý thuyết Holland  Hiệu ứng việc làm hài lịng cơng việc 16/34 • Lựa chọn • Cá nhân chọn nghề nghiệp phù hợp tính cách + giữ thái độ tích cực → hài lòng (và ngược lại) CÁC LÝ THUYẾT VỀ SỰ HÀI LỊNG CƠNG VIỆC  Lý thuyết hy vọng kỳ vọng  Lý thuyết Braille  Lý thuyết nhu cầu  Lý thuyết Holland  Hiệu ứng việc làm hài lịng cơng việc 17/34 • Nhân viên hài lịng • Khơng bỏ việc • Ít vắng mặt MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ 18/34 CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU  Giả thiết 1: Các số (khả thích ứng, khả tương thích, tham gia cơng việc, nhiệm vụ) ngun nhân lý giải cho biến tiềm ẩn văn hóa tổ chức  Giả thiết 2: Các số (các yếu tố người, yếu tố nội dung, yếu tố môi trường làm việc lập tức, yếu tố tổ chức rộng) nguyên nhân lý giải cho biến tiềm ẩn hài lịng cơng việc  Giả thiết 3: Các loại hình kiểm sốt mối quan hệ văn hóa tổ chức hài lịng cơng việc đóng vai trị trung gian 19/34 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU  Định lượng: Nghiên cứu thực dựa việc thu thập phân tích liệu thứ cấp từ tài liệu, biến số xác định, sau đó, liệu thu thập thơng qua bảng câu hỏi  Mẫu nghiên cứu: 196 người, tính nhờ cơng thức Cochran dựa quy mơ quần thể nghiên cứu (400 người đại học Lorestan)  Thang đo nghiên cứu: Sử dụng thang đo Likert điểm  Công cụ sử dụng: phầm mềm SPSS 18.0 xác định mức độ hướng tương quan nhân tố: văn hóa tổ chức hài lịng cơng việc Kiểm định giả thuyết công cụ Amos 18.0 20/34 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 21/34 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 22/34 KẾT LUẬN CỦA BÀI NGHIÊN CỨU  Văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến hài lịng cơng việc trực tiếp thơng qua kiểm sốt  Văn hóa tổ chức kiểm sốt yếu tố có hiệu hài lịng cơng việc  Phù hợp với nghiên cứu Denison nghiên cứu Braille lĩnh vực văn hóa hài lịng cơng việc 23/34 KẾT LUẬN  Bài nghiên cứu giải vấn đề nghiên cứu mà nhóm tác giả đưa  Phương pháp nghiên cứu phù hợp với mục tiêu nghiên cứu  Chưa thấy khái quát lên thành tổng thể 24/34 25/34 ... CỨU Điều tra vai trò trung gian việc kiểm soát mối quan hệ văn hóa tổ chức hài lịng cơng việc Đại học Lorestan CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.Các yếu tố khả thích ứng, khả tương thích, tham gia công việc, ... Văn hóa tổ chức hệ thống niềm tin chung giá trị tạo tổ chức đạo hành vi thành viên tổ chức Văn hóa tổ chức cần thiết quan trọng ưu tiên hàng đầu nhiệm vụ quản lý tổ chức  Các hệ thống kiểm soát. .. văn hóa tổ chức ? 2: Các yếu tố người, yếu tố nội dung, yếu tố môi trường làm việc lập tức, yếu tố tổ chức rộng ảnh hưởng hài lịng cơng việc ? 3 .Kiểm sốt có đóng vai trị trung gian mối quan hệ