MỤC LỤC Lêi mở đầu 1 Phần I: Quá trình hình thành và phát triển Công ty cao su sao vàng 2 I. VÀI NÉT VỀ CÔNG NGHIỆP CAO SU 2 II. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG 2 1. GIAI ĐOẠN TỪ 1960 ĐẾN 1990 2 2. GIAI ĐOẠN TỪ 1991 ĐẾN NAY. 3 Phần II : Giới thiệu về Công ty Cao su Sao vàng 5 I. GIỚI THIỆU CHUNG 5 II. LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 5 III. TIỀM NĂNG VỀ VỐN, LAO ĐỘNG 6 1. TIỀM NĂNG VỀ VỐN: 6 2. TIỀM NĂNG VỀ LAO ĐỘNG 7 IV. MÉT SỐ THÀNH TỰU CỦA CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG 7 Phần III. Cơ Cấu tổ chức của công ty cao su Sao vàng. 8 I. PHÂN LOẠI LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG 8 II. CƠ CẤU TỔ CHỨC: 8 1. BAN GIÁM ĐỐC 10 2. CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG 11 3. CÁC ĐƠN VỊ SẢN XUẤT KINH DOANH 12 Phần IV. Một số mặt quản lý của Công ty Cao su Sao vàng 13 I. QUẢN LÝ TÀI CHÍNH 13 II. QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 14 II. QUẢN LÝ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ 15 III. QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC. 15 Phần V. Một số thuận lợi và khó khăn của Công ty Trong thời gian qua 17 I. THUẬN LỢI 17 II. KHÓ KHĂN 18 Kết luận 20 Tài liệu tham khảo 21
Lời mở đầu Việt Nam nước mà phương tiện giao thông chủ yếu xe máy, xe đạp phần ô tô. Trong năm gần đây, số lượng xe máy ô tô phát triển mạnh đặc biệt đô thị lớn. Do nhu cầu săm lốp loại lớn. Thêm vào đó, nước ta nước nhiệt đới, cao su phát triển đặc biệt khu vực Tây nguyên. Với nguồn nguyên liệu sẵn có, cộng với nhu cầu thị trường lớn, ngành công nghiệp cao su Việt Nam ngày có điều kiện để phát triển mạnh mẽ. Công ty cao su Sao vàng tên tuổi lớn ngành Cao su Việt nam. Người tiêu dùng Việt Nam hẳn không xa lạ với mặt hàng săm lốp xe máy xe đạp mang nhãn hiệu Sao vàng (SRC). Công ty đời ngành công nghiệp cao su Việt Nam đời non trẻ. Trải qua 45 năm tạo dựng phát triển thương hiệu, ngày thương hiệu cao su vàng SRC dẫn đầu ngành cao su Việt Nam. Không dừng lại việc sản xuất sản phẩm săm lốp xe đạp, xe máy, toàn công ty nỗ lực không ngừng để nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo nhiều sản phẩm đặc biệt tạo sản phẩm mới, phục vụ nhu cầu tiêu dùng nước xuất khẩu. Thương hiệu cao su vàng SRC lần khẳng định Cao su Sao vàng công ty Việt Nam sản xuất lốp máy bay dân dụng lốp máy bay phục vụ cho Quốc phòng. Cùng với trách nhiệm, cố gắng không mệt mỏi, Công ty Cao su vàng tạo móng vững chắc, xứng đáng chim đầu đàn ngành công nghiệp cao su Việt Nam. Qua thời gian thực tập Công ty, em tiếp cận với hoạt động quản lý, hoạt động sản xuất kinh doanh. Bằng hiểu biết công ty, em xin đưa nhìn tổng quát Công ty cao su Sao vàng. Em xin chân thành cảm ơn cô Công ty cao su Sao vàng tạo điều kiện giúp đỡ em trình thực tập. Đồng thời em xin chân thành cảm ơn PGS. TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền giúp đỡ em hoàn thành viết này. Phần I: Quá trình hình thành phát triển Công ty cao su vàng I. Vài nét công nghiệp cao su Cây cao su biết đến từ hàng nghìn năm trước. Nhưng đến kỉ 19, người có tên Gooodyear phát minh phương pháp lưu hoá cao su lưu huỳnh Dunlop chế tạo thành công lốp bành cao su sử dụng rộng rãi. Cũng kể từ đó, ngành công nghiệp cao su thực phát triển. Cao su có đặc tính tự nhiên vô quý báu nh có tính đàn hồi cao, có sức bền lớn . Nhờ đó, cao su trở thành nguyên liệu tốt để chế tạo săm lốp, sản phẩm khác nh dây đai, băng tải, bóng cao su, giầy dép . Hiện nay, người ta ước tính có khoảng 50.000 sản phẩm cao su, số tiếp tục tăng với trình độ khoa học công nghệ ngày phát triển. Cây cao su có mặt Việt Nam từ năm 1897 công nhà bác học người pháp A. Yersin. Đến nay, qua kỉ, cao su trở thành công nghiệp có hiệu kinh tế cao. Theo ước tính, năm 2005, diện tích trồng cao su nước ta la 700.000 với sản lượng thu gần 375.000 tấn. Từ điểm trên, thấy có nguồn cung cấp nguyên liêu cho sản xuất săm lốp dồi dào. Việc sản xuất cao su nước với nguồn nguyên liệu sẵn có vừa đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước, vừa giúp tiết kiệm khoản chi phí nhập đáng kể. Đây tiền đề quan trọng góp phần làm cho ngành công nghiệp cao su Việt Nam ngày phát triển. II. Quá trình hình thành phát triển Công ty cao su Sao vàng 1. Giai đoạn từ 1960 đến 1990 Nhận thức tầm quan trọng công nghiệp cao su kinh tế quốc dân, nên sau miền Bắc giải phóng, ngày 7/10/1056 xưởng đắp vá săm lốp ô tô thành lập Số Đặng Thái Thân- Hà Nội (Nguyên xưởng Indoto Quân đội Pháp). Xưởng đáp vá săm lốp ô tô bắt đầu vào hoạt động vào tháng 11/1956. Đầu năm 1960, nhu cầu thị trường ngày phát triển, đồng thời phục vụ miền Nam chiến tranh, xưởng đắp vá săm lốp ô tô sát nhập với Nhà máy cao su Sao vàng. Đây tiền thân Nhà máy cao su Sao vàng Hà Nội sau này. Trong thời gian đó, Đảng nhà nước phê duyệt kế hoạch khôi phục phát triển kinh tế năm (1958- 1960). Trong có phương án xây dựng khu công nghiệp Thượng Đình gồm nhà máy: Cao su - Xà Phòng - Thuốc (thường gọi khu Cao - Xà - Lá) nằm phía Nam Hà Nội (nay thuộc quận Thanh Xuân). Ngày 6/4/1960, sau trình lao động miệt mài nhằm xây dựng nhà xưởng, lắp đặt máy móc thiết bị đào tạo cán bộ, nhà máy tiến hành sản xuất thử sản phẩm săm lốp xe đạp lấy nhãn hiệu “ Sao vàng”. Cũng từ đó, nhà máy mang tên: Nhà máy cao su Sao vàng Hà Nội. Nhà máy Cao su Sao vàng trở thành xí nghiệp quốc doan lớn nhất, lâu đời sản xuất săm lốp ô tô, trở thành chim đầu đàn ngành công nghiệp chế tạo sản phẩm cao su Việt Nam. Đây hoa tình đoàn kết, hữu nghị Việt - Trung, nhà máy xây dựng nhờ viện trợ không hoàn lại Đảng Chính phủ Trung Quốc. Cũng từ đó, ngày 6/4/1960 lấy làm ngày truyền thống Nhà máy. Từ 1960 đến 1990, nhà máy Cao su vàng cố gắng, nỗ lực sản xuất, hoàn thành nghĩa vụ nhà nước nh hoàn thành tiêu kế hoạch đặt ra, đóng thuế đầy đủ. 2. Giai đoạn từ 1991 đến nay. Từ năm 1991 đến nay, nhà máy ngày khẳng định vị trí đầu ngành công nghiệp cao su Việt Nam. Nhà máy doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, doanh thu khoản nép ngân sách hàng năm tăng. Doanh nghiệp đạt nhiều thành tích nhận nhiều cờ, khen cấp trên. Năm 1992, theo định số 645/CNNG ngày 27/8/1992 Bộ công nghiệp nặng, nhà máy đổi tên thành Công ty Cao su Sao vàng. Ngày 1/1/1993, Công ty thức sử dụng dấu mang tên Công ty cao su Sao vàng. Theo định số 215/QĐ/TCNSĐT ngày 5/5/1993 công nghiệp nặng, Công ty Cao su Sao vàng thức công nhận đơn vị hạch toán độc lập Tổng công ty hoá chất Việt Nam, có tư cách pháp nhân, có tài khoản ngân hàng có dấu riêng. Theo định số 3025/QĐ_BCN ngày 27/9/2005 Bộ trưởng Công nghiệp việc xác định giá trị công ty Cao su Sao vàng thuộc Tổng công ty hoá chất Việt Nam để cổ phần hoá, tháng năm 2005 Công ty Cao su Sao vàng tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp. Trải qua 45 năm, Công ty Cao su vàng không ngừng cố gắng nỗ lực để phát triển. Qua nhiều năm, có lúc hoạt động công ty cao su vàng bị trì trệ, công ty gặp nhiều khó khăn. Nhưng Công ty cố gắng nỗ lực khắc phục khó khăn, để khẳng định thương hiệu cao su SRC vững mạnh ngày nay. Phần II : Giới thiệu Công ty Cao su Sao vàng I. Giới thiệu chung Công ty cao su Sao vàng đơn vị hạch toán độc lập thuộc Tổng công ty hoá chất Việt Nam. - Tên giao dịch tiếng việt: Công ty cao su Sao vàng - Tên giao dịch quốc tế là: Sao Vàng rubber company - Tên viết tắt: SRC - Trô sở 231 Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân, Hà Nội. - Địa website: http://www.src.com II. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Khi bắt đầu vào hoạt động điều kiện đất nước có chiến tranh, với lực vốn, lao động, khoa học kĩ thuật hạn chế, Công ty sản xuất mặt hàng chủ yếu săm lốp xe đạp. Năm vào hoạt động sản xuất, công ty sản xuất 93.664 lốp xe đạp 38.388 săm xe đạp. Ngày nay, với phát triển kinh tế thị trường khoa học kĩ thuật, Công ty đầu tư thêm vốn, đổi công nghệ sản xuất. Công ty ngày mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Hiện tại, Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực chính: - Công nghiệp sản xuất sản phẩm cao su - Xuất nhập phục vụ ngành công nghiệp cao su - Chế tạo lắp đặt máy, thiết bị dùng gia công mặt hàng cao su. Với mạnh công nghiệp sản xuất sản phẩm cao su, hàng năm công ty sản xuất hàng chục triệu săm lốp xe đạp, xe máy ô tô, hàng chục ngàn sản phẩm cao su kĩ thuật. Đặc biệt vừa qua, Công ty tạo bước đột phá việc nghiên cứu chế tạo thành công lốp máy bay dân dụng TU-134(930x305), IL 18 lốp máy bay quốc phòng MIG21(800x20. Công ty Cao su Sao vàng chọn đơn vị cung cấp lốp máy bay cho không quân Việt Nam. Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty cao su Sao vàng ngày phát triển, doanh thu hàng năm Công ty năm gần tăng lên mạnh mẽ. Ta thấy tình hình sản xuất Công ty cao su Sao vàng từ năm 2002 đến thể bảng sau: Các tiêu 2002 1. Giá trị SXCN (tỷ đồng) 341,917 2. Doanh thu ( tỷ đồng) 368.528 3. Các sản phẩm chủ yếu (chiếc) 2003 309,112 342,874 2004 478,240 537,370 2005 385,480 618,680 Lốp xe đạp 6465400 7164500 7350000 4970000 Săm xe đạp 6997300 8685100 7850000 5930000 Lốp xe máy 875900 1027000 1339100 758080 Săm xe máy 2747600 3072600 3918800 3240780 Lốp ô tô 169580 201380 247160 256150 Săm ô tô 139500 157800 153000 138000 39540 48136700 71160 49722000 69000 45920000 69000 Yếm ô tô Pin loại Bảng 1: Tình hình sản xuất kinh doanh công ty cao su vàng (Nguồn: số liệu phòng Kế hoạch - Vật tư) III. Tiềm vốn, lao động Trải qua 45 năm phát triển, vốn lao động công ty ngày phát triển nhanh chóng. Từ chỗ xí nghiệp nhỏ, với số vốn số lượng công nhân viên Ýt ỏi, ngày công ty phát triển với số vốn hàng trăm tỉ đồng hàng nghìn công nhân viên. 1. Tiềm vốn: Tính đến thời điểm ngày 31/7/2005, Vốn công ty 555 tỷ đồng. - Phân loại nguồn vốn theo cấu vốn: Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn: 259,169 tỷ đồng Tài sản cố định đầu tư dài hạn: 296,223 tỷ đồng - Theo nguồn vốn kinh doanh: Nợ phải trả: 468,052 tỷ đồng Nguồn vốn chủ sở hữu: 87,341 tỷ đồng 2. Tiềm lao động Khi bắt đầu vào hoạt động, toàn xí nghiệp có 262 công nhân viên có người tốt nghiệp trung cấp, tốt nghiệp đại học, cao đẳng. Đến năm 2005, số lượng công nhân viên toàn công ty tăng lên 2183 người số người tốt nghiệp đại học, cao đẳng chiểm số đáng kể. Trong năm 2005, số người trình độ đại học đại học công ty chiếm 11,6%. Đặc biệt, hầu nh công nhân công ty người đào tạo nghề, lao động phổ thông chiếm lượng nhỏ (2,85%). IV. Mét số thành tựu Công ty Cao su Sao vàng Công ty Đảng nhà nước tặng nhiều cờ, khen cống hiến Công ty cho ngành công nghiệp cao su Việt Nam. Bên cạnh đó, công ty số giải thưởng sau: - Giải vàng - Giải thưởng chất lượng Việt Nam bé Khoa học Công nghệ môi trường trao tặng - Giải sáng tạo Khoa học công nghệ VIFOTEC cho đề tài nghiên cứu săm lốp máy bay phục vụ quốc phòng - năm đạt top - ten hàng Tiêu dùng Việt Nam - Đạt vị trí thứ top hàng Việt Nam chất lượng cao. Phần III. Cơ Cấu tổ chức công ty cao su Sao vàng. I. Phân loại lực lượng lao động Trong điều kiện chế thị trường, công ty tiến hành xếp lại máy quản lý nhằm sử dụng người có lực, tạo điều kiện cho tất cán công nhân viên công ty có điều kiện phát huy hết lực khả sáng tạo mình. Hiện nay, toàn công ty có 2183 người. Đa số lao động công ty lao động qua đào tạo. Số cán bộ, nhân viên trình độ đại học đại học chiếm tỉ lệ lớn. Ví dụ: Năm 2005, số người có trình độ đại học đại học chiếm 11,6% tổng số cán công nhân viên toàn công ty, số người trình độ trung cấp cao đẳng 2,85%, công nhân kĩ thuật chiếm 82,7% số lại lao động phổ thông. Bên cạnh việc xếp lại máy quản lý, Công ty thường xuyên đào tạo, nâng cao lực máy quản lý. Căn vào trình độ, lực mà bố trí công tác phòng ban, vị trí cho phù hợp với chuyên môn họ. Ta thấy phân loại lao động công ty từ năm 2002 đến 2005 bảng đây: Đơn vị tính: Người 2002 2003 2004 2005 Phân loại theo trình độ lao động Trình độ đại học đại học Trình độ trung cấp cao đẳng 316 83 315 82 284 75 254 62 Công nhân kĩ thuật 2357 2105 1868 1802 Lao động phổ thông 81 72 65 65 Phân loại theo thời gian lao động Hợp đồng Lao động không thời hạn 1828 1647 1348 1300 Hợp đồng lao động có thời hạn( 1-3 năm) 947 919 936 875 Số kí hợp đồng 8 8 Bảng 2: Phân loại lực lượng lao động Công ty cao su Sao vàng từ 20022005 (Nguồn: Số liệu phòng Tổ chức hành chính) II. Cơ cấu tổ chức: Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh Công ty cao su Sao vàng (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) Bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng đứng đầu ban giám đốc gồm Giám đốc Phó giám đốc phụ trách chuyên môn. Tiếp phòng ban chức năng, chuyên môn hoá công việc cách cụ thể. 1. Ban Giám đốc - Giám đốc công ty: Là người đứng đầu máy quản lý có nhiệm vụ lãnh đạo toàn bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh Công ty. Giám đốc công ty người chịu trách nhiệm trước nhà nước cấp toàn hoạt động Công ty. - Phó giám kĩ thuật: chịu trách nhiệm kĩ thuật, công nghệ sản xuất sản phẩm mà Công ty sản xuất ra. Đông thời phó giám đốc kĩ thuật phụ trách việc nghiên cứu chế tạo sản phẩm theo yêu cầu thị trường. - Phó giám đốc nội cao su kĩ thuật: chịu trách nhiệm vấn đề có liên quan đến đời sống cán công nhân viên toàn công ty. - Phó giám đốc xây dựng bản: có nhiệm vụ giúp Giám đốc xem xét phương án thi công, công trình xây dựng, sở hạ tầng, sửa chữa lớn tài sản cố định công ty. - Phó giám đốc kinh doanh sản xuất: có nhiệm vụ đề phương án kinh doanh Công ty, giúp Giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn, trung hạn dài hạn, điều hành đơn vị thực kế hoạch sản xuất phê duyệt tài liệu có liên quan đến sản xuất, kinh doanh Công ty ( Khi uỷ quyền). - Phó giám đốc phụ trách chi nhánh Thái Bình: Chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh chi nhánh công ty Thái Bình. - Bí thư Đảng uỷ văn phòng Đảng uỷ: Có nhiệm vụ thực vai trò Đảng, thực chủ trương đường lối chung Đảng. - Chủ tịch công đoàn Văn phòng công đoàn: chịu trách nhiệm quản lý lao động, quan tâm đến đời sống công nhân viên công ty, đảm bảo quyền lợi cho cán công nhân viên. 2. Các phòng ban chức - Phòng kỹ thuật năng: chịu trách nhiệm vấn đề có liên quan tới khí lượng, động lực toàn công ty. - Phòng kỹ thuật cao su: phụ trách vấn đề kỹ thuật, công nghệ sản xuất sản phẩm cao su, đồng thời nghiên cứu chế tạo sản phẩm theo yêu cầu thị trường. - Phòng kiểm tra chất lượng( KCS): kiểm tra chất lượng sản phẩm mà công ty sản xuất ra, đóng dấu sản phẩm đạt chất lượng. - Phòng xây dựng bản: Tổ chức thực phương án đầu tư xây dựng bản, nghiên cứu đưa dự án khả thi, mang lại hiệu cao cho công ty. - Phòng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ tổ chức lao động, xếp bố trí cán công nhân viên vào vị trí hợp lý cho phù hợp với chuyên môn, giúp cán công nhân viên phát huy hết khả để tăng hiệu sản xuất kinh doanh công ty. Phòng tổ chức hành có nhiệm vụ giải vấn đề liên quan đến người lao động nh tuyển dụng, đào tạo, lương, thưởng . - Phòng quản trị bảo vệ: có trách nhiệm việc khám chữa bệnh cho cán công nhân viên công ty, thực kế hoạch phòng dịch, sơ cấp cứu trường hợp tai nạn, bệnh nghề nghiệp . đồng thời phòng quản trị bảo vệ có nhiệm vụ bảo vệ toàn tài sản, vật tư, hàng hoá người Công ty, thực công tác phòng chống cháy nổ. - Phòng kế hoạch vật tư: có nhiệm vụ tổng hợp kết sản xuất, kinh doanh; xây dựng kế hoạch sản xuất. Bảo đảm công tác cung ứng vật tư, quản lý kho cấp phát vật tư cho sản xuất. - Phòng tiếp thị bán hàng: có nhiệm vụ làm công tác tiếp thị, quảng cáo sản phẩm Công ty, vào thông tin, nhu cầu thị trường đáp ứng nhu cầu tiêu thụ sản phẩm. - Phòng tài kế toán: có nhiệm vụ giải vấn đề hạch toán tài tiền tệ, lập kế hoạch tài toán tài hàng năm. - Phòng đối ngoại, xuất nhập khẩu: chịu trách nhiệm nhập vật tư hàng hoá cần thiết mà nước chưa sản xuất sản xuất chất lượng chưa đạt yêu cầu, xuất sản phẩm công ty. - Phòng quân sự: có nhiệm vụ xây dựng huấn luyện lực lượng dân quân tự vệ hàng năm. - Phòng kỹ thuật an toàn: chịu trách nhiệm an toàn lao động, bảo hộ lao động toàn công ty. - Phòng điều độ sản xuất: Có nhiệm vụ đôn đốc, quan sát tiến độ sản xuất, kinh doanh, sản xuất số lượng hàng ngày, hành tuần hàng tháng để Công ty đưa phương án sản xuất kinh doanh kịp thời. 3. Các đơn vị sản xuất kinh doanh Công ty cao su vàng có xí nghiệp sản xuất chuyên sản xuất sản phẩm săm lốp, có xưởng luyện cao su Xân Hoà, chi nhánh cao su Thái Bình, nhà máy Pin Xuân Hoà, nhà máy cao su Nghệ An số xí nghiệp phụ trợ khác. Trong năm 2005, sau tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp, nhà máy Pin Xuân Hoà chuyển thành Công ty cổ phần Pin Xuân Hoà. Cụ thể, chức đơn vị sản xuất kinh doanh Công ty cao su Sao vàng sau: - Xí nghiệp cao su sè 1: Chuyên sản xuất lốp xe máy, băng tải, gioăng cao su dây curoa, sản phẩm cao su chống ăn mòn, ống cao su . - Xí nghiệp cao su sè 2: Chuyên sản xuất lốp xe đạp loại. - Xí nghiệp cao su sè 3: Chuyên sản xuất săm lốp ô tô lốp máy bay. - Xí nghiệp cao su sè 4: chuyên sản xuất săm xe đạp, xe máy - Xí nghiệp điện, lượng: có nhiệm vụ cung cấp điện máy, lắp đặt chế tạo khuôn mẫu, sửa chữa điện, cung cấp nén, nóng nước cho đơn vị sản xuất kinh doanh Công ty. - Xưởng kiến thiết bao bì: có nhiệm vụ xây dựng kiến thiết bao bì cho sản phẩm cao su, làm thiết bị máy móc toàn Công ty. - Chi nhánh cao su Thái Bình: Chuyên sản xuất săm lốp xe đạp. - Xí nghiệp luyện cao su Xuân Hoà: sản xuất cao su bán thành phẩm. Phần IV. Một số mặt quản lý Công ty Cao su Sao vàng I. Quản lý tài Đối với Công ty cao su Sao vàng việc quản lý tài đóng vai trò quan trọng. Quản lý tài có ảnh hưởng mạnh mẽ tới sản xuất, lưu thông phân phối sản phẩm . Quản lý tài bao gồm việc quản lý thu chi, quản lý quỹ tiền tệ việc sử dụng quỹ tiền tệ Công ty để phục vụ cho mục đích kinh doanh Công ty. Bảng cho thấy tình hình tài doanh nghiệp năm vừa qua: Đơn vị tính: Triệu đồng 2002 2003 2004 2005 Tổng tài sản 362.909 430.954 537.000 555.500 Vốn nhà nước 91.617 91.601 95.234 32.500 Nguồn vốn kinh doanh 89.376 89.993 90.716 50.402 Doanh thu 368.528 342.874 537.370 618.680 Nép ngân sách 12.990 13.939 12.424 15.687 Nợ phải trả 270.345 338.561 440.790 427.060 Nợ phải thu 42.345 32.530 57.824 63.060 Bảng 3: Tình hình tài Công ty cao su Sao vàng từ 2002- 2005 (Nguồn: Số liệu phòng Kế hoạch- Vật tư) Nhìn chung, tình hình tài Công ty cao su Sao vàng năm gần tương đối ổn định, biến động nhiều. Tổng tài sản Công ty hàng năm tăng. Ta thấy khoản nép ngân sách hàng năm Công ty hàng năm tăng lên, chứng tỏ Công ty tới việc thực nghĩa vụ nhà nước. Tuy nhiên, tỉ lệ nợ phải trả Công ty so với tổng tài sản Công ty lớn. Đây tình trạng thường gặp doanh nghiệp nhà nước. Việc nợ tồn đọng nhiều lâu gây ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất doanh nghiệp. Để khắc phục điều này,cuối năm 2005, Công ty tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp. Bước đầu giai đoạn cổ phần hoá, vốn nhà nước Công ty giảm 1/3 so với trước đây, số nợ phải trả năm 2005 có giảm so với năm 2004. Đây tín hiệu khả quan công tác cổ phần hoá Công ty. Chắc chắn, sau việc cổ phần hoá hoàn tất, tình hình tài Công ty quản lý chặt chẽ hơn, Công ty khắc phục tình trạng nợ tồn đọng, làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty trở nên có hiệu hơn. ii. Quản lý chất lượng Chính sách chất lượng Công ty là: “ Chất lượng đinh tồn phát triển doanh nghiệp” Do Công ty không ngừng hoàn thiện chất lượng sản phẩm mà công ty làm ra. Công ty thường xuyên đầu tư, cải tiến công nghệ, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Trước đây, hầu hết mặt hàng cạnh tranh giá cả. Người tiêu dùng lùa chọn mặt hàng có chi phí thập hơn. Tuy nhiên, đất nước ta ngày phát triển nay, đời sống người dân nâng lên nhiều giá không yếu tố để doanh nghiệp cạnh tranh với mà chất lượng yếu tố quan trọng hàng đầu để doanh nghiệp tạo lập uy tín với khách hàng, đứng vững thị trường. Trong điều kiện đó, tiền đề quan trọng để doanh nghiệp tồn tại, phát triển đồng thời tạo lòng tin cho khách hàng chất lượng sản phẩm, dịch vụ, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO. Nắm bắt tầm quan trọng chất lượng, Công ty áp dụng tiêu chuẩn ISO vào hệ thống quản lý chất lượng Công ty. Công ty tập đoàn BVQI vương quốc Anh cấp chứng ISO 9001:2000 công nhận hệ thống quản lý chất lượng Công ty đạt tiêu chuẩn quốc tế. Đây khẳng định trước chế thị trường cạnh tranh gay gắt khốc liệt. Việc áp dụng thành công tiêu chuẩn ISO 9001:2000 vào hệ thống quản lý chất lượng mặt giúp công ty tạo sản phẩm có chất lượng, mặt khác công ty tăng uy tín khách hàng, tăng suất giảm giá thành ISO 9001:2000 đưa công cụ, phương tiện hữu hiệu để Công ty kiểm soát chặt chẽ hoạt động từ đầu Công ty giảm đáng kể chi phí kiểm tra, sửa chữa . Đây yếu tố góp phần làm tăng khả cạnh tranh Công ty. II. Quản lý khoa học công nghệ Song song với việc cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, Công ty đẩy mạnh đầu tư chiều sâu, đổi công nghệ, áp dụng khoa học kĩ thuật tiên tiến. Công ty phấn đấu đầu tư có chọn lọc, có trọng điểm, đầu tư máy móc thiết bị tiên tiến đại máy cắt vải, máy nén khí, máy định hình lưu hoá, máy cán tráng, máy luyện . Mặt khác Công ty tiến hành đổi khoa học công nghệ, loại bỏ máy móc thiết bị cũ kĩ, lạc hậu thay vào máy móc thiết bị đại phù hợp với trình độ phát triển khoa học công nghệ Thế Giới. Công ty đổi công nghệ sản xuất cốt butyl, công nghệ lưu hoá màng, công nghệ lưu hoá tự động nội áp nóng cao, đầu tư lò đốt dầu thay lò đốt than . Trước đây, hầu hết máy móc thiết bị Công ty có xuất sứ từ Trung Quốc, số Đài loan, Liên xô. Từ năm 2002 đến nay, với vốn đầu tư lên tới 250 tỷ đồng, mặt xí nghiệp, xưởng sản xuất công ty thay đổi hẳn với dây truyền sản xuất vỏ, ruột xe vào loại tiên tiến Thế Giới. Đặc biệt, với máy móc thiết bị ngoại nhập hệ thống thiết bị đo chiều dày màng cao su nhập từ Mỹ, phòng lưu hoá đại nhập từ Nhật Bản, máy định hình lưu hoá lốp ô tô, máy kiểm tra độ bền lốp theo công nghệ Nhật Bản, Công ty rút ngắn thời gian lưu hoá sản phẩm, làm cho vòng quay suất nhanh tiết kiệm đáng kể chi phí sản xuất. Với việc quản lý chặt chẽ khoa học công nghệ Công ty, đồng thời thường xuyên cải tiến máy móc thiết bị công nghệ, Công ty tăng chất lượng sản phẩm mà tiết kiệm chi phí sản xuất, góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh cho Công ty. III. Quản lý nguồn nhân lực. Bên cạnh việc đầu tư đổi công nghệ, công ty không ngừng xếp, tổ chức lại máy quản lý cho phù hợp với điều kiện sản xuất mình. Hàng năm công ty tổ chức đào tạo mới, đào tạo lại đội ngò cán công nhân viên nhằm nâng cao lực đội ngò cán bộ, công nhân viên, giúp họ nắm bắt kĩ thuật tiên tiến mà công ty áp dụng. Bên cạnh đó, Công ty tiến hành tuyển dụng người có lực, phù hợp yêu cầu công việc kỹ sư kinh tế, kĩ thuật, công nhân kỹ thuật qua đào tạo nghề . Đồng thời công ty có chế độ đãi ngộ người lao động cách hợp lý, tạo điều kiện để người lao động phát huy khả sáng tạo mình. Với sách tiền lương hợp lý, công ty tạo cho người lao động cảm thấy họ nhận xứng đáng với họ bỏ ra. Trong thời gian qua, nhiều cán quản lý, cán kĩ thuật công ty cử làm lãnh đạo công ty ngành công nghiệp cao su nhằm phát triển công nghiệp cao su địa bàn nước Công ty cao su Đà Nẵng, Công ty cao su miền Nam . Tiền lương cán công nhân viên Công ty năm gần tăng dần. Năm 2003 thu nhập bình quân người lao động 1.256.000đ, năm 2004, 1.415.000đ đến năm 2005 thu nhập bình quân 1.500.000đ. Ngoài ra, Công ty có chế độ đãi ngộ công nhân viên hợp lý việc thưởng cho người có cố gắng, có cống hiến cho phát triển Công ty. Lãnh đạo công ty quan tâm đến đời sống công nhân viên công ty, nhờ đó, toàn thể công ty đoàn kết lòng phát triển chung công ty. Phần V. Một số thuận lợi khó khăn Công ty thời gian qua I. Thuận lợi - Công ty Cao su Sao vàng có trụ sở 231 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội. Đây phố lớn, đông dân cư. Điều tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho Công ty. Một mặt, nằm đường phố lớn, Công ty có điều kiện quảng bá công ty, đưa thương hiệu Cao su Sao vàng SRC đến với đông đảo người tiêu dùng. Mặt khác, giao thông thuận lợi tạo điều kiện để công ty giao dịch dễ dàng hơn, đồng thời việc vận chuyển hàng hoá dễ dàng tạo điều kiện cho Công ty ngày phát triển. - Đất nước ta giai đoạn hội nhập phát triển. Trong năm 2006, Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại Thế giới WTO, điều tạo điều kiện cho Công ty cao su Sao vàng có điều kiện mở rộng thị trường không thị trường nước mà mở rộng thị trường nước khu vực Thế Giới. Bên cạnh đó, công ty có hội tiếp cận với khoa học kỹ thuật, trình độ quản lý nước tiên tiến Thế Giới từ học hỏi áp dụng vào Công ty. - Công ty cao su Sao vàng Đảng Nhà nước quan tâm. Các vị lãnh đạo cấp cao thường xuyên thăm làm việc với cán công nhân viên Công ty. Điều khích lệ tinh thần cán công nhân viên công ty, làm cho người cố gắng làm việc, với tinh thần trách nhiệm nỗ lực cao hơn. - Trong thời gian qua, công ty cao su Sao vàng nghiên cứu chế tạo thành công lốp máy bay Bộ Quốc phòng chọn đơn vị cung cấp lốp máy bay cho Không quân Việt Nam thay cho việc nhập toàn trước đây. Đây điều đáng mừng Công ty. Vì đơn vị nước sản xuất lốp máy bay, lại quốc phòng chọn để cung cấp lốp máy bay cho không quân Việt Nam, nên Công ty chưa có đối thủ cạnh tranh sản xuất lốp máy bay. Qua đây, công ty nâng cao vị cạnh tranh mình. II. Khó khăn - Từ năm 2002 đến nay, giá nguyên vật liệu đầu vào doanh nghiệp sản xuất cao su địa bàn nước tăng mạnh Năm 2004 - giá nguyên vật liệu tăng 18,58% - Giá cao su tăng 31,82% Trong đó, giá bán sản phẩm tăng 9,3% Chính điều gây nhiều khó khăn cho Công ty. Trong giá nguyên vật liệu đầu vào tiếp tục tăng giá mạnh, Công ty lại tăng giá bán sản phẩm theo giá nguyên vật liệu làm giảm uy tín công ty, đồng thời làm thiệt hại đến lợi Ých người tiêu dùng. Điều dẫn đến việc Công ty phải bù lỗ nhiều. Nếu việc kéo dài qúa lâu, Công ty bị thiệt hại lớn. - Mặt trái việc mở cửa, hội nhập kinh tế giới cạnh tranh. Khi nước ta mở cửa, doanh nghiệp cao su nước vào Việt Nam đầu tư sản xuất để tận dụng nguồn nguyên liệu nước nguồn nhân công giá rẻ nước ta. Khi Công ty phải đối mặt với nhiều cạnh tranh. Trong thời gian gần đây, người tiêu dùng nước biết đến thương hiệu cao su khác cao su Đà Nẵng, cao su miền Nam (Casumina) . Đây đối thủ cạnh tranh lớn Cao su Sao vàng thời gian qua. Tuy sản phẩm Công ty cao su Đà Nẵng Công ty cao su miền Nam không đa dạng phong phú Công ty cao su Sao vàng, Công ty lại có nhiều lợi hơn. Công ty có vị trí gần nguồn cao su nước ta, lại đời sau Công ty cao su Sao vàng nhiều năm, họ có điều kiện nhiều kĩ thuật, nguồn vốn . Ngoài Công ty gần 20 đối thủ cạnh tranh lớn nhỏ khác. Khi đất nước ta hội nhập vào thị trường Thế Giới, đối thủ cạnh tranh Cao su Sao vàng không dừng lại sè 20. Để đứng vững thị trường, đòi hỏi Công ty phải nỗ lực nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành để tạo lợi cạnh tranh cho công ty. - Trong năm vừa qua, giá xăng dầu tăng lên nhanh chóng. Chỉ vòng năm, giá xăng dầu tăng lên gấp đôi. Năm 2002, giá xăng 5.000đ/1lít. Hiện nay, giá xăng 10.000đ/1lít. Điều gây khó khăn cho Công ty Công ty chuyển đổi máy móc đốt than thành máy móc đại đốt dầu. Việc làm cho chí phí nguyên vật liệu, chất đốt Công ty tăng lên đáng kể. - Mét khó khăn mà Công ty cao su Sao vàng gặp phải mà hầu hết doanh nghiệp nước gặp thủ tục hành nước ta rườm rà. Tuy năm vừa qua, nước ta tiến hành cải cách hành chính, thực chế cửa dấu việc cải cách có nhiều bất cập. Các thủ tục gây khó khăn cho doanh nghiệp. Ví dụ thủ tục để doanh nghiệp vay vốn đầu tư . Tóm lại: Trong năm vừa qua, bên cạnh mặt thuận lợi, tạo điều kiện cho Công ty phát triển, Công ty gặp không Ýt khó khăn. Tuy nhiên, với đoàn kết cán công nhân viên, táo bạo nỗ lực đầu tư, Công ty thu kết bất ngờ, ngày trở thành doanh nghiệp vững mạnh. Kết luận 45 năm qua, Công ty cao su Sao vàng xây dựng, phát triển trở thành chim đầu đàn ngành công nghiệp Cao su Việt Nam. Công ty khẳng định phát triển vững qua giai đoạn phát triển đất nước. Với máy móc thiết bị đại, diện tích công ty rộng rãi, thoáng mát, sẽ, sản phẩm công ty làm đạt chất lượng cao, Công ty tạo lòng tin với khách hàng với cán công nhân viên công ty. Công ty cao su Sao vàng có kết ngày nhờ đoàn kết, cố gắng cán công nhân viên công ty. Tuy nay, sản phẩm Công ty chủ yếu tiêu thụ thị trường nước, chắn tương lai không xa, săm lốp sản phẩm cao su mang nhãn hiệu Sao vàng đến với người tiêu dùng Thế Giới. Do bị hạn chế mặt thời gian, liệu nên viết em chắn nhiều thiếu sót. Em mong đóng góp ý kiến thầy cô giáo, cô công ty cao su Sao vàng để viết em hoàn thiện hơn. Mét lần em xin chân thành cảm ơn cô Công ty Cao su Sao vàng cô giáo Nguyễn Thị Ngọc Huyền hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành viết này. Hà nội, ngày 20 tháng năm 2006 Tạ Thị Quyên Tài liệu tham khảo 1. Sơ lược lịch sử đời phát triển Công ty cao su Sao vàng 2. Phương án cổ phần hoá Công ty cao su Sao vàng 3. Website Tổng công ty hoá chất Việt Nam: http://www.vnchemical.com 4. Website Báo Sài gòn giải phóng ngày 7/9/2005: http://www.sggp.org.vn MỤC LỤC Lời mở đầu .1 Phần I: Quá trình hình thành phát triển Công ty cao su vàng I. Vài nét công nghiệp cao su .2 II. Quá trình hình thành phát triển Công ty cao su Sao vàng .2 1. Giai đoạn từ 1960 đến 1990 2. Giai đoạn từ 1991 đến Phần II : Giới thiệu Công ty Cao su Sao vàng .5 I. Giới thiệu chung .5 II. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh III. Tiềm vốn, lao động .6 1. Tiềm vốn: .6 2. Tiềm lao động .7 IV. Mét số thành tựu Công ty Cao su Sao vàng .7 Phần III. Cơ Cấu tổ chức công ty cao su Sao vàng .8 I. Phân loại lực lượng lao động II. Cơ cấu tổ chức: 1. Ban Giám đốc .10 2. Các phòng ban chức 11 3. Các đơn vị sản xuất kinh doanh 12 Phần IV. Một số mặt quản lý Công ty 14 Cao su Sao vàng 14 I. Quản lý tài .14 ii. Quản lý chất lượng 15 II. Quản lý khoa học công nghệ .16 III. Quản lý nguồn nhân lực .16 Phần V. Một số thuận lợi khó khăn Công ty 18 thời gian qua .18 I. Thuận lợi .18 II. Khó khăn 19 Kết luận 21 Tài liệu tham khảo 22 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN . . . . . . . . . . [...]... hiệu cao su khác như cao su Đà Nẵng, cao su miền Nam (Casumina) Đây là những đối thủ cạnh tranh lớn của Cao su Sao vàng trong thời gian qua Tuy sản phẩm của Công ty cao su Đà Nẵng và Công ty cao su miền Nam không đa dạng và phong phú như của Công ty cao su Sao vàng, nhưng 2 Công ty này lại có nhiều lợi thế hơn 2 Công ty này có vị trí ở gần nguồn cao su của nước ta, hơn nữa lại ra đời sau Công ty cao su. .. đời và phát triển Công ty cao su Sao vàng 2 Phương án cổ phần hoá Công ty cao su Sao vàng 3 Website Tổng công ty hoá chất Việt Nam: http://www.vnchemical.com 4 Website Báo Sài gòn giải phóng ra ngày 7/9/2005: http://www.sggp.org.vn MỤC LỤC Lời mở đầu 1 Phần I: Quá trình hình thành và phát triển 2 Công ty cao su sao vàng 2 I Vài nét về công nghiệp cao su 2 II Quá... phát triển Công ty cao su Sao vàng 2 1 Giai đoạn từ 1960 đến 1990 2 2 Giai đoạn từ 1991 đến nay 3 Phần II : Giới thiệu về Công ty Cao su Sao vàng 5 I Giới thiệu chung .5 II Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 5 III Tiềm năng về vốn, lao động .6 1 Tiềm năng về vốn: 6 2 Tiềm năng về lao động 7 IV Mét số thành tựu của Công ty Cao su Sao vàng ... thiết bị hiện đại, diện tích công ty rộng rãi, thoáng mát, sạch sẽ, sản phẩm công ty làm ra đạt chất lượng cao, Công ty đã tạo được lòng tin với khách hàng và với cả cán bộ công nhân viên trong công ty Công ty cao su Sao vàng có được những kết quả như ngày nay chính là nhờ sự đoàn kết, sự cố gắng của cán bộ công nhân viên trong công ty Tuy rằng hiện nay, sản phẩm của Công ty chủ yếu là tiêu thụ trên... năng của các đơn vị sản xuất kinh doanh của Công ty cao su Sao vàng như sau: - Xí nghiệp cao su sè 1: Chuyên sản xuất lốp xe máy, băng tải, gioăng cao su dây curoa, các sản phẩm cao su chống ăn mòn, ống cao su - Xí nghiệp cao su sè 2: Chuyên sản xuất lốp xe đạp các loại - Xí nghiệp cao su sè 3: Chuyên sản xuất săm lốp ô tô và lốp máy bay - Xí nghiệp cao su sè 4: chuyên sản xuất săm xe đạp, xe máy... chung, tình hình tài chính của Công ty cao su Sao vàng trong những năm gần đây là tương đối ổn định, không có biến động nhiều Tổng tài sản của Công ty hàng năm đều tăng Ta thấy khoản nép ngân sách hàng năm của Công ty hàng năm tăng lên, chứng tỏ Công ty đã chú trong tới việc thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước Tuy nhiên, tỉ lệ nợ phải trả của Công ty so với tổng tài sản của Công ty là quá lớn Đây là tình... thưởng cho những người có cố gắng, có cống hiến cho sự phát triển của Công ty Lãnh đạo công ty luôn quan tâm đến đời sống của công nhân viên trong công ty, nhờ đó, toàn thể công ty rất đoàn kết một lòng vì sự phát triển chung của công ty Phần V Một số thuận lợi và khó khăn của Công ty trong thời gian qua I Thuận lợi - Công ty Cao su Sao vàng có trụ sở chính 231 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội Đây là một... điều kiện cho Công ty phát triển, Công ty cũng gặp không Ýt khó khăn Tuy nhiên, với sự đoàn kết của cán bộ công nhân viên, sự táo bạo và nỗ lực đầu tư, Công ty đã thu được những kết quả bất ngờ, và ngày càng trở thành một doanh nghiệp vững mạnh Kết luận 45 năm qua, Công ty cao su Sao vàng đã xây dựng, phát triển và trở thành một con chim đầu đàn trong ngành công nghiệp Cao su Việt Nam Công ty đã khẳng... các sản phẩm cao su mang nhãn hiệu Sao vàng sẽ đến với người tiêu dùng trên Thế Giới Do còn bị hạn chế về mặt thời gian, dữ liệu nên bài viết của em chắc chắn còn nhiều thiếu sót Em rất mong được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo, các cô chú trong công ty cao su Sao vàng để bài viết của em được hoàn thiện hơn Mét lần nữa em xin chân thành cảm ơn các cô chú trong Công ty Cao su Sao vàng và cô giáo... WTO, điều này sẽ tạo điều kiện cho Công ty cao su Sao vàng có điều kiện mở rộng thị trường không chỉ là thị trường trong nước mà còn mở rộng thị trường ra các nước trong khu vực và trên Thế Giới Bên cạnh đó, công ty còn có cơ hội tiếp cận với khoa học kỹ thuật, trình độ quản lý của các nước tiên tiến trên Thế Giới từ đó học hỏi và áp dụng vào Công ty - Công ty cao su Sao vàng đã được Đảng và Nhà nước rất . thương hiệu cao su SRC vững mạnh như ngày nay. Phần II : Giới thiệu về Công ty Cao su Sao vàng I. Giới thiệu chung Công ty cao su Sao vàng là một đơn vị hạch toán độc lập thuộc Tổng công ty hoá. thuật của công ty đã được cử làm lãnh đạo các công ty trong ngành công nghiệp cao su nhằm phát triển công nghiệp cao su trên địa bàn cả nước như Công ty cao su Đà Nẵng, Công ty cao su miền Nam. hiệu cao su khác như cao su Đà Nẵng, cao su miền Nam (Casumina) Đây là những đối thủ cạnh tranh lớn của Cao su Sao vàng trong thời gian qua. Tuy sản phẩm của Công ty cao su Đà Nẵng và Công ty cao