Phân công lao động trong xí nghiệp là sự chia nhỏ các công việc trong xí nghiệp để giao cho từng người hoặc nhóm người lao động thực hiện.Đó là quá trình gắn từng người với những nhiệm vụ phù hợp với khả năng của họ nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 MỤC LỤC MỤC LỤC A.Cơ sở lí thuyết I Phân cơng lao động xí nghiệp .3 1.Khái niệm: 2.Ý nghĩa: .4 3.Nội dung phân công lao động nội xí nghiệp: .4 4.Các hình thức phân công lao động: II.Hiệp tác lao động xí nghiệp: .8 1.Khái niệm: 2.Ý nghĩa: .8 3.Các hình thức hiệp tác lao động: B Giới thiệu công ty CP kĩ thuật công nghệ Đại Dương 12 I Trụ sở: 12 II Nhiệm vụ chức năng: .12 III.Cơ cấu tổ chức: 13 C Thực trạng tình hình phân cơng hiệp tác lao động công ty CP kĩ thuật công nghệ Đại Dương 13 I Phân công lao động: .13 Phân công lao động theo chức 13 Phân công lao động theo công nghệ 14 Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc 19 II Hiệp tác lao động: 20 Hiệp tác mặt không gian: 20 Hiệp tác mặt thời gian 22 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 D Nhận xét, đánh giá giải pháp khắc phục 23 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 A.Cơ sở lí thuyết I Phân cơng lao động xí nghiệp 1.Khái niệm: Phân cơng lao động xí nghiệp chia nhỏ cơng việc xí nghiệp để giao cho người nhóm người lao động thực hiện.Đó q trình gắn người với nhiệm vụ phù hợp với khả họ nhằm đạt mục tiêu tổ chức Đặc điểm: + Tách biệt cô lập chức lao động + Tạo q trình lao động có tính độc lập tương đối + Gắn q trình với người lao động định - Có ba loại: + Phân công lao động xã hội:là cấp độ lớn hình thành tồn xã hội chia xã hội thành ngành,lĩnh vực kinh tế + Phân công lao động ngành:chia ngành sản xuất thành loại hình doanh nghiệp + Phân cơng lao động đặc thù:được tiến hành phạm vi nội doanh nghiệp,chia toàn hoạt động chung doanh nghiệp thành công việc độc lập,chức lao động riêng lẻ để phân cho cá nhân doanh nghiệp đảm nguyên tắc phù hợp công việc khả sở trường người lao động nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp đề Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.Ý nghĩa: - Phân công lao động tạo điều kiện thực chun mơn hóa lao động, chun mơn hóa có tác dụng: + đào tạo dễ dàng tiết kiệm chi phí + nâng cao kĩ năng,kĩ xảo,từ tăng suất lao động + giúp người lao động nhanh chóng nắm bắt cơng nghệ - Phân công lao động xuất chuyên mơn hóa cơng cụ sản xuất tạo điều kiện cho doanh nghiệp sử dụng cách tối đa - Phân cơng lao động giúp doanh nghiệp bố trí người lao động phù hợp với khả sở trường 3.Nội dung phân công lao động nội xí nghiệp: - Xác định yêu cầu kĩ thuật mà người phải đáp ứng - Xây dựng danh mục nghề nghiệp xí nghiệp,hướng nghiệp,tuyển chọn cán bộ,cơng nhân cho phù hợp với yêu cầu sản xuất - Bố trí cán bộ,cơng nhân theo u cầu công việc Phân công lao động phải đảm bảo phù hợp công việc,con người công nghệ.Ngồi cịn u cầu xác,nghiêm khắc mềm mại linh động 4.Các hình thức phân cơng lao động: Có ba hình thức phân cơng lao động 4.1.Phân công lao động theo chức năng: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Là hình thức phân cơng lao động tách riêng cơng việc khác thành chức lao động định,căn vào vị trí chức xí nghiệp - Theo chức quản lí:quản lí nhân lực,quản trị sản xuất,tài kế tốn,marketing… - Theo mức độ tác động vào trình làm thay đổi đối tượng lao động +lao động trực tiếp: gồm người trực tiếp làm việc:công nhân sản xuất,bán hàng… +lao động gián tiếp:là người quản lí,lãnh đạo,quản lí tác nghiệp,chuyên gia,những lao động thừa hành phục vụ… - Theo khác đối tượng quản lí:quản lí kinh tế,quản lí hành chính,quản lí kĩ thuật…… Tác dụng phân công lao động theo chức giúp cho người lao động làm việc phạm vi trách nhiệm khơng hao phí thời gian vào việc khơng chức nhờ mà đạt suất lao động cao.Tuy nhiên phải có tính tốn hợp lí số lượng nhóm chức năng,nếu khơng làm giảm hiệu sản xuất.Phân công lao động theo chức có tốt hay khơng phụ thuộc vào:phân cơng nhiệm vụ,trách nhiệm có rõ ràng khơng,mối quan hệ chức có thực theo đường truyền hay khơng,chất lượng lao động bố trí theo phận chức có phù hợp khơng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 4.2.Phân công lao động theo cơng nghệ: Là hình thức phân cơng lao động tách riêng loại cơng việc khác theo tính chất quy trình cơng nghệ thực chúng Hình thức phân cơng lao động phụ thuộc vào trình độ sản xuất dẫn tới yêu cầu khác người lao động,yêu cầu số lượng giảm,chất lượng tăng,hình thành nên cấu nghề nghiệp doanh nghiệp Tùy theo mức độ chun mơn hóa phân công lao động theo công nghệ chia thành hai loại: a, Phân công lao động theo đối tượng: hình thức phân cơng cơng nhân hay nhóm cơng nhân thực tổ nhóm công việc tương đối trọn vẹn chuyên chế tạo sản phẩm chi tiết định sản phẩm Đây hình thức phân cơng đơn giản,dễ thực cho suất lao động không cao,thường áp dụng sản xuất đơn chiếc,hnagf loạt nhỏ thủ công b, Phân công lao đông theo bước cơng việc: Là hình thức phân cơng công nhân thực hay vài bước công việc chế tạo sản phẩm chi tiết Hình thức sử dụng phổ biến sản xuất hàng loạt,là phát triển sâu phân công lao động theo đối tượng * Ưu điểm hình thức này:máy móc thiết bị tận dụng tối đa hóa,tạo điều kiện để doanh nghiệp giới hóa,cơ khí hóa.Sự chun mơn hóa làm cho kĩ người lao động cao từ chất lượng sản phẩm tăng suất lao động tăng.Hình thức cịn tiết kiệm lao động sống tối Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 đa,giảm thời gian lãng phí,nâng cao chất lượng tổ chức lao động khoa học * Nhược điểm:có thể làm xuất đơn điệu,nhàm chán phân chia nhỏ trình sản xuất 4.3.Phân công lao động theo mức độ phức tạp cơng việc: Là hình thức phân cơng lao động tách riêng cơng việc khác tùy theo tính chất phức tạp Hình thức nhằm sử dụng trình độ lành nghề cơng nhân phù hợp với mức độ phức tạp công việc.Mức độ phức tạp công việc đánh giá theo ba tiêu chuẩn: +mức độ xác cơng nghệ khác +mức độ xác kĩ thuật khác +mức độ quan trọng khác Ứng với mức độ phức tạp khác cơng việc trình độ lành nghề cơng nhân khác nhau.Trình độ lành nghề công nhân thể qua: +sự hiểu biết công nhân công nghệ,về thiết bị +kĩ lao động kinh nghiệm sản xuất:cấp bậc công nhân nhỏ cấp bậc công việc,cấp bậc cơng nhân xác định qua thi nâng bậc Hình thức phân công lao động cho phép sử dụng hợp lí cán bộ,cơng nhân; tạo điều kiện nâng cao trình độ lành nghề, đảm bảo chất lượng sản phẩm tạo điều kiện thù lao lao động hợp lí Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nhờ vào việc phân công lao động ba giác độ,mỗi người lao động doanh nghiệp làm công việc theo kĩ sở trường từ đáp ứng yêu cầu công việc tổ chức II.Hiệp tác lao động xí nghiệp: 1.Khái niệm: Là việc phối kết hợp nhứng công việc độc lập,hoạt động lao động riêng lẻ để đảm bảo thống trình hoạt động,mối quan hệ diễn cách nhịp nhàng thông suốt,đạt mục tiêu trình lao động 2.Ý nghĩa: - Thay đổi tính cách mạng điều kiện vật chất trình lao động sở kĩ thuật phương pháp lao động không thay đổi - Tạo sức mạnh tổng hợp để đạt suất lao động tối đa,làm tăng khả làm việc cá nhân người lao động 3.Các hình thức hiệp tác lao động: a,Hiệp tác lao động mặt khơng gian: Hình thức xem xét ba giác độ: + Không gian toàn tổ chức: xác định mối quan hệ công việc hệ thống chung,hệ thống tổng thể thể thơng qua hai dịng thơng tin sau: Theo đường truyền dịng thơng tin quản lí Theo đường nguyên vật liệu q trình gia cơng chế tạo sản phẩm Trên sở hai khía cạnh bố trí phịng ban,cơng xưởng cách hợp lí Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Không gian nội phòng ban:xác định mối quan hệ mặt cơng việc nhóm,tổ,đội,ban phận chuyên trách cho mối quan hệ tiết kiệm thời gian hiệu đạt tối đa + Khơng gian tổ nhóm:là việc xác định phối hợp cơng việc cách nhịp nhàng,có chia sẻ,hỗ trợ,hiệp tác thành viên để đảm bảo cơng việc nhóm đạt mục tiêu đặt Hình thức thứ ba mang nhiều nội dung tổ chức lao động,hai hình thức đầu chủ yếu mang nội dung tổ chức sản xuất Tổ chức sản xuất hình thức tổ chức lao động tập thể phổ biến sản xuất,thể rõ nét hiệp tác lao động xí nghiệp.Trong xí nghiệp thường có hai loại tổ chức sản xuất:tổ sản xuất chuyên môn hóa tổ sản xuất tổng hợp - Tổ sản xuất chun mơn hóa gồm cơng nhân nghề hồn thành cơng việc có quy trình cơng nghệ giống - Tổ sản xuất tổng hợp gồm cơng nhân có nghề khác nhau,trình độ chun mơn khác nhau,nhưng hồn thành tất bước cơng việc q trình sản xuất.Có thể chia ba loại tổ sản xuất tổng hợp: + Tổ tổng hợp có phân cơng lao động đầy đủ: gồm cơng nhân có ngành nghề khác nhau,trình độ chun mơn khác nhau,mỗi người làm công việc khác theo ngành nghề trình độ chun mơn + Tổ tổng hợp có phân cơng lao động khơng đầy đủ:gồm cơng nhân có ngành nghề khác người không thực công việc theo chun mơn hẹp mà cịn thực công việc chung khác Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Tổ tổng hợp khơng có phân cơng lao động:gồm cơng nhân có diện chun mơn rộng,mỗi người thực công việc tổ Tổ sản xuất cịn tổ chức theo hình thức tổ theo ca tổ theo máy -Tổ theo ca:là tổ mà tất thành viên làm việc ca.Trong hình thức tổ này,các thành viên theo dõi giúp đỡ thường xuyên.Tổ trưởng quản lí cơng việc tổ cách chặt chẽ,các sinh hoạt tổ thuận lợi.Nhược điểm hình thức nhiều thời gian bàn giao ca,công nhân không thật quan tâm tới việc bảo quản thiết bị.Xí nghiệp khắc phục nhược điểm hình thức kỉ luật lao động.Hình thức tổ chiếm đa số - Tổ theo máy:các thành viên tổ làm việc theo ca khác máy.Hình thức bàn giao cơng việc dễ dàng,máy móc bảo quản tốt hơn.Tuy nhiên hình thức việc theo dõi lẫn khó hơn,sinh hoạt tổ khơng thuận lợi b,Hiệp tác mặt thời gian: Là tổ chức ca làm việc ngày đêm,bố trí ca làm việc hợp lí để tận dụng tối đa máy móc thiết bị đảm bảo sức khỏe người lao động Tùy điều kiện công việc xí nghiệp mà ngày làm việc có ca,hai ca ba ca.Khi làm việc ba ca xí nghiệp phải có chế độ đảo ca hợp lí để đảm bảo sức khỏe cho người lao động.Thông thường ngày đảo ca lần ba ngày hai ngày lần.Trong chế độ làm việc ba ca có xí nghiệp bố trí nghỉ ngày chủ nhật có xí nghiệp u cầu sản xuất khơng bố trí nghỉ ngày chủ nhật Có hai chế độ đảo ca khác nhau: 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Chế độ đảo ca thuận nghỉ ngày chủ nhật: Công nhân làm ca sau tuần chuyển sang làm ca hai,sau tuần chuyển sang làm ca ba,sau chuyển từ ca sang ca khác Theo chế độ đảo ca này,công nhân làm việc nghỉ 16 ngày,Thời gian nghỉ đảo từ ca sang ca 48 tiếng,từ ca sang ca 48 tiếng từ ca sang ca 24 tiếng - Chế độ đảo ca nghịch nghỉ ngày chủ nhật: Do yêu cầu sản xuất liên tục thường áp dụng chế độ đảo ca này,người lao động bố trí nghỉ luân phiên theo ngày khác Cứ tổ làm việc ba ca thêm tổ để bố trí nghỉ.Trong chế độ đảo công nhân không nghỉ vào ngày chủ nhật mà phải luân phiên nghỉ vào ngày khác nhau.một tuần làm việc ca chuyển sang ca 2được nghỉ 48 giờ,ca hai chuyển sang ca nghỉ 48 giờ,ca ba chuyển sang ca nghỉ 24 Chế độ đảo ca hợp lí phải đáp ứng yêu cầu sản xuất đảm bảo sức khỏe cho người lao động Phân công hiệp tác hợp lí điều kiện nâng cao suất lao động,hiệu sản xuất.Vì lựa chọn hình thức phân cơng hiệp tác lao động cần ý phân tích mặt sau: +Loại xí nghiệp:quy mơ,đặc điểm… +Loại hình sản xuất:thành phần nghề nghiệp,phân công lao động theo chức năng… 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 +Trình độ khí hóa tự động hóa sản xuất:nội dung lao động,chế độ làm việc,nghỉ ngơi… +Thành phần,thiết bị công nghệ:xác định số lượng cơng nhân chính.phụ +Tính tốn hao phí lao động công việc,loại công việc.bước công việc,từng sản phẩm,chi tiết nhằm xác định tỉ lệ hợp lí ngành nghề,trình độ chun mơn cơng nhân B Giới thiệu công ty CP kĩ thuật công nghệ Đại Dương I Trụ sở: Công ty cổ phần kỹ thuật công nghệ Đại Dương Địa chỉ: 709 Tam Trinh, phuờng Yên Sở, quận Hoàng Mai, TP.HN II Nhiệm vụ chức năng: -Sản xuất khí điện tử - Chuyên nghiệp hóa hoạt động nhằm chế tạo thiết bị tự động phức tạp - Cung cấp giải pháp công nghệ kinh tế cho lĩnh vực - Khai thác tiềm kinh tế vùng miền, lĩnh vực - Đem đến khách hang niềm tin chất lượng giá trị sử dụng với sản phẩm 12 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 III.Cơ cấu tổ chức: Giám Đốc Phó Giám Đốc Phó Giám Đốc Tài Chính Sản Xuất Nhân Sự Phân xưởng Vật Tư Kỹ Thuật Phân xưởng C Thực trạng tình hình phân công hiệp tác lao động công ty CP kĩ thuật công nghệ Đại Dương I Phân công lao động: Phân công lao động theo chức a.Phân công lao động theo chức quản lý Do quy mô sản xuất công ty nhỏ ,nên việc phân công lao động theo chức quản lý cịn hạn chế Việc phân cơng phận :sản xuất ,vật tư ,kĩ thuật ,tài , nhân chưa rõ ràng, hai phó giám đốc trực tiếp phụ trách phận 13 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 b.Phân công lao động theo mức độ tác động vào trình làm thay đổi đối tượng lao động -Nhóm 1: lao động trực tiếp 15 cơng nhân sản xuất -Nhóm 2: lao động gián tiếp :1 giám đốc ,2 phó giám đốc, nhân viên kỹ thuật, kế toán ,1 thủ kho, quản đốc (phụ trách phân xưởng ), nhân viên thừa hành phục vụ ( Phục vụ cơm nước dọn dẹp ) c.Phân công lao động theo khác đối tượng quản lý -Quản lý kinh tế: giám đốc trực tiếp phụ trách -Quản lý hành quản lý kĩ thuật: phó giám đốc phụ trách *Nhận xét: Việc phân chia nhiệm vụ trách nhiệm có rõ ràng cịn giản đơn đội ngũ nhân lực cịn hạn chế Mối liên hệ chức thực theo đường chuyền định hiệu chưa cao Chất lượng lao động bố trí vào phận chức có phù hợp Phân cơng lao động theo công nghệ - Tại công ty cổ phần KT&CN Đại Dương, phân công lao động chủ yếu theo bước công việc Cụ thể, công nhân thực vài bướccơng việc q trình sản xuất sản phẩm q trình sản xuất hang loạt cơng ty - Cụ thể, nghiên cứu phân công lao động q trình sản xuất tay nắm kính Inox 14 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tay nắm cửa kinh bao gồm chi tiết sau: 15 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chi tiết Chi tiết +) Sự phân chia trình sãn xuất sản phẩm “Tay Nắm Cửa” thành bước công việc sau 16 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Quá trình SX Tay Nắm Cửa Q trình Cơng nghệ Q trình SX chi tiết Quá trình SX chi tiết Cắt phôi 42 dài 100 Cắt phôi 25 dài 263 Tiện phôi Phay phẳng phần 42 Phay phẳng Khoan lỗ 3.2 Khoan lỗ 4.5 Tarơ ren Mài bóng Tarơ ren Mài bóng Lắp ráp A Chi tiết - Cắt phôi: Nhằm cắt phôi thành đoạn theo yêu cầu, công nhân tổ cắt đảm nhiêm sau giao phơi cắt cho tổ tiện 17 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Tiện phơi: Gia cơng để phơi thép vừa cắt có hình dạng mong muốn, cơng nhân tổ tiện đảm nhiêm Tiếp giao cho tổ phay - Phay phẳng: nhằm tạo mặng phẳng phơi trịn tổ phay thực bao gồm công nhân thực riêng rẽ - Khoan lỗ: công nhân tổ khoan đảm nhiêm giao cho tổ Taro - Taro: Nhằm tạo nên lỗ ren, công nhân tổ Taro đảm nhiêm chuyển sang xưởng mài bong - Mài bóng: Nhằm làm làm bóng chi tiết, cơng nhân tổ mài đảm nhiêm B Chi tiết (tương tự) C Lắp ráp Các chi tiết sau chế tạo xong đưa xuống kho lắp ráp tạo thành sản phẩm hồn chỉnh +) Nhận xét Qua phân tích ta thấy phân cơng lao động theo bước công việc rõ rang công ty Mỗi công nhân thực bước cơng việc riêng, khơng trùng Như tận dụng tối đa máy móc thiết bị, nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân công việc.Tuy nhiên, mức độ lặp lại động tác không cao đảm bảo nằm giới han cho phép nên không gây nên nhàm chán 18 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc Công ty tách riêng công việc khác tùy theo tính chất phức tạp nó.Tuy nhiên, cơng ty khơng phân chia rõ ràng cấp bậc cơng viêc để phân chia cơng việc cách xác Cơng nghệ cơng ty nhìn chung khơng đại.Tồn máy móc, thiết bị máy cũ, có máy CNC với công nghệ cao.Nguyên nhân việc sử dụng máy móc cơng ty : +u cầu kỹ thuật sản phẩm không cần cao +Khi dùng máy móc đại chi phí cao mà giá thành sản phẩm lại thấp Công ty phân công lao động dựa vào khả năng, kỹ ,kinh nhiệm thực tế để phân chia công việc cho người công nhân.Cũng không phân chia cấp bậc công nhân cách cụ thể Trình độ cơng nhân cơng ty gồm :lao đông phổ thông, trung cấp ,cao đẳng, đại học Tùy thuộc vào vị trí mà cơng ty phân công công việc cho người lao động: +Lao động phổ thông : công việc mài +Trung cấp, cao đẳng : tiện,phay +Đại học :quản lý, kỹ thuật Cán quản lý theo dõi trình làm việc người lao động, người lao động làm tốt cơng việc họ tếp tục làm tiếp cơng việc ,nếu họ làm khơng tốt luân chuyển sang làm công việc khác 19 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Nhận xét : Cơng ty có phân chia cơng việc theo mức độ phức tạp cơng việc cịn đơn giản, mức độ phân chia công việc không xác cho người lao động - Giải pháp : +Phải phân chia rõ ràng cấp bậc công việc, cấp bậc cơng nhân +Trang thiết bị máy móc cần phải trang bị đầy đủ ,hiện giúp người lao động làm việc tốt ,tăng suất lao động II Hiệp tác lao động: Hiệp tác mặt khơng gian: 1.1.Khơng gian tồn tổ chức: Từ ngồi vào, bên trái phịng giám đốc,tiếp phịng kĩ thuật kế tốn,tiếp theo xưởng mài;bên phải xưởng sản xuất khí,tiếp nhà vệ sinh,nhà bếp nhà ăn,cuối nhà kho + Phịng giám đốc:được bố trí trước phịng kĩ thuật kế tốn,ngăn cách cửa kính để dịng thơng tin người quản lý nhân viên kĩ thuật,nhân viên kế toán truyền thuận tiện nhất,giám đốc nhân viên quan sát làm việc + Phịng kĩ thuật kế tốn:được bố trí cạnh xưởng sản xuất khí thuận tiện cho trao đổi thông tin vẽ,công nhân sản xuất nhận làm theo sơ đồ sản phẩm từ phòng kĩ thuật + Nhà ăn,nhà nghỉ,bếp,nhà vệ sinh phục vụ nhu cầu sinh hoạt người lao động bố trí sau + Nhà kho: dùng để lưu sản phẩm dở dang hoàn thành 20 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.2 Hiệp tác phân xưởng chun mơn hố: Cơng ty có phân xưởng: xưởng khí xưởng mài, phịng kĩ thuật Để hồn thành 1loại sản phẩm mới, đầu tiên, phòng kĩ thuật thiết kế mẫu sản phẩm, lập quy trình sản xuất, yêu cầu vật tư Tiếp nhân viên vật tư tiến hành mua thiết bị theo yêu cầu phòng kỹ thuật Sau đó, thiết bị phơi đưa sang phân xưởng khí Và cuối cùng,sản phẩm dở dang từ xưởng khí đưa đến xưởng mài để làm bong làm để hoàn thiện sản phẩm Sau sản phẩm hoàn thành đưa vào lưu trữ kho 1.3 Hiệp tác phận chun mơn hố phân xưởng: Trong phân xưởng khí Xưởng khí gồm có tổ sản xuất chính: Tổ cắt, tổ phay, tổ tiện, tổ khoan, tổ hàn tổ đặt theo thứ tự không gian từ vào phân xưởng, nhằm tạo thuận lợi, tiết kiệm thời gian hoàn thành sản phẩm Nguyên liệu ban đầu (phôi) đặt khu ngồi phân xưởng tổ cắt Phơi sau cắt chuyển sang tổ phay (nằm bên trái khu thứ từ vào), lại đưa sang tổ tiện (bên phải khu thứ 2) Nếu sản phẩm cần phải khoan hàn đưa tiếp vào phía sâu Trong phân xưởng mài: Bố trí máy mài tủ dụng cụ phía xưởng Phía ngồi bàn để sản phẩm hoàn thành sản phẩm dở dang 21 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.4.Hiệp tác người lao động với tổ sản xuất: Tổ sản xuất công ty tổ sản xuất tổng hợp Bởi cơng nhân có nghề khác hồn thành bước cơng việc q trính sản xuất Trong tổ mài có người, người làm công việc chuyên môn riêng mài giáp, mài đá, tất để hoàn thành bước công việc “mài” Tổ sản xuất tổ tổng hợp có phân chia khơng đầy đủ Mỗi cơng nhân ngồi thực cơng việc chun mơn, cịn thực công việc chung khác đưa sản phẩm dở dang vào kho, … Tổ sản xuất công ty tổ chức theo hình thức tổ theo ca Tất công nhân làm việc ca, từ tổ cắt tổ mài Do công ty có hợp đồng đan xen nên tổ thực cơng việc độc lập, tổ cắt làm công việc cho sản phẩm mới, tổ mài làm khâu cuối cho sản phẩm cũ Nhận xét: - Căn vào mối quan hệ công việc hệ thống chung tổng thể, ta thấy việc xếp không gian phân xưởng mài cịn chưa hợp lí, chưa tạo hệ thống xuyên suốt thuận tiện cho trình sản xuất - Giải pháp: nên xếp phân xưởng mài nối tiếp với phân xưởng 1, hoán đổi vị trí với khu nhà ăn, phịng ngủ Hiệp tác mặt thời gian Cơng ty bố trí làm việc ca /ngày (8 tiếng) cho người lao động Người lao động nghỉ ngày chủ nhật 22 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Ngoài cơng ty cịn bố trí cho người lao động làm thêm vào ngày chủ nhật.Thời gian làm việc ngày chia sau: +Sáng : -> 10h , sau nghỉ 10 phút 10h10 ->11h30 +Nghỉ trưa : 11h30 ->13h +Chiều : 13h ->15h, nghỉ 10 phút 15h10 -> 17h20 17h20 : dọn dẹp vị trí làm việc Nhận xét: Cơng ty bố trí làm việc cho người lao động tiếng ngày: -Do quy mô sản xuất cơng ty nhỏ, số lượng máy móc, số lượng cơng nhân sản xuất ít, đa số máy móc cũ -Máy móc, cơng nghệ kĩ thuật chưa cao, hoạt động tay –máy chủ yếu D Nhận xét, đánh giá giải pháp khắc phục - Việc phân chia nhiệm vụ trách nhiệm có rõ ràng cịn giản đơn đội ngũ nhân lực cịn hạn chế - Qua phân tích ta thấy phân công lao động theo bước công việc rõ rang công ty Mỗi công nhân thực bước công việc riêng, không trùng Như tận dụng tối đa máy móc thiết bị, nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân công việc.Tuy nhiên, mức độ lặp lại động tác không cao đảm bảo nằm giới han cho phép nên không gây nên nhàm chán 23 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Cơng ty có phân chia cơng việc theo mức độ phức tạp công việc cịn đơn giản, mức độ phân chia cơng việc khơng xác cho người lao động Giải pháp : +Phải phân chia rõ ràng cấp bậc công việc, cấp bậc cơng nhân +Trang thiết bị máy móc cần phải trang bị đầy đủ ,hiện giúp người lao động làm việc tốt ,tăng suất lao động + Căn vào mối quan hệ công việc hệ thống chung tổng thể, ta thấy việc xếp không gian phân xưởng mài cịn chưa hợp lí, chưa tạo hệ thống xuyên suốt thuận tiện cho trình sản xuất.Nên xếp phân xưởng mài nối tiếp với phân xưởng 1, hốn đổi vị trí với khu nhà ăn, phòng ngủ 24 ... Sự Phân xưởng Vật Tư Kỹ Thuật Phân xưởng C Thực trạng tình hình phân cơng hiệp tác lao động công ty CP kĩ thuật công nghệ Đại Dương I Phân công lao động: Phân công lao động theo chức a .Phân công. .. lượng lao động bố trí vào phận chức có phù hợp Phân công lao động theo công nghệ - Tại công ty cổ phần KT&CN Đại Dương, phân công lao động chủ yếu theo bước công việc Cụ thể, công nhân thực vài... lệ hợp lí ngành nghề,trình độ chun mơn công nhân B Giới thiệu công ty CP kĩ thuật công nghệ Đại Dương I Trụ sở: Công ty cổ phần kỹ thuật công nghệ Đại Dương Địa chỉ: 709 Tam Trinh, phuờng Yên