MỤC LỤC I.Lịch sử hình thành và phát triển công ty 1 II. Cơ cấu tổ chức của công ty 3 III. Kết quả hoạt động SXKD năm 2005 và các hoạt động XH khác: 5 1.Kết quả chỉ tiêu chính: 5 2.Xây dựng và hoàn thiện quy chế quản lý: 7 3. Công tác quản lý chất lượng: 8 4.Công tác quản lý hợp đồng kinh tế: 9 5.Công tác quản lý tài chính: 9 6.Công tác quản lý vật tư thiết bị: 9 7. Công Tác an toàn lao động: 10 8.Công tác đầu tư: 10 9. Việc làm, đời sống cán bộ công nhân viên: 11 IV. Phương hướng sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển năm 2006 của công ty dùa trên những cơ sở sau: 11 1. Dự kiến mục tiêu cần đạt được năm 2006: 11 2. Hoàn thiện đổi mới công tác quản lý: 18 3.Tăng cường công tác quản lý chất lượng xây dựng và an toàn lao động. 18 4.Về công tác đầu tư xây dựng: 19 5. Công tác phát triển nguồn nhân lực: 19 6. Phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh : 20 VI. Những thuận lợi và hạn chế: 20 1. Thuận lợi: 20 2. Hạn chế: 21
I.Lịch sử hình thành và phát triển công ty Công ty cổ phần Xây dựng số 21 là doanh nghiệp cổ phần vốn nhà nước chiếm tỷ trọng 52.5% vốn điều lệ. Công ty có trụ sở chính tại khối 11-Phường Quang Trung-Thị xã Hà Đông-Tỉnh Hà Tây. Công ty cổ phần Xây dựng số 21 tiền thân là công ty kiến trúc Khu Nam- Hà Tây, được thành lập theo quyết định số 836/QĐ-UB ngày 07/5/1969 của UBND tỉnh Hà Tây. Tháng 9/1985 do tình hình thay đổi về địa giới hành chính và tình hình tổ chức, Sở XD Hà Sơn Bình đã ban hành quyết định xát nhập Công ty xây lắp công trình công nghiệp thuộc Sở xây dựng Hà Sơn Bình với công ty kiến trúc Khu Nam và đổi tên là công ty xây dựng Khu Nam-Hà Sơn Bình. Với tổng số 1300 CBCNV được biên chế thành 5 công trường xây dùng : 01 xưởng méc sắt, 01 xưởng bê tông đúc sẵn, 01 đội máy thi công, 01 đội vận tải và 04 phòng nghiệp vụ. Nhiệm vụ xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp trong tỉnh. Thực hiện quyết định số 388/HDBT về việc sắp xếp lại các Doanh nghiệp nhà nước. Công ty Xây dựng Khu Nam được thành lập lại theo quyết định số 473/QĐ-UB ngày 01/12/1992 của Ủy ban nhân dân tỉnh Hà Tây. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, công ty luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ cấp trên giao. Hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh với sản lượng năm nsau cao hơn năm trước là doanh nghiệp có uy tín của Ngành Xây dựng tỉnh Hà Tây. Năm 2002 thực hiện quyết định số 1362/QĐ-UB ngày 01/10/2002 của ủy ban nhân dân tỉnh Hà Tây về việc chuyển Công ty Xây dựng Khu Nam về làm doanh nghiệp thành viên của Tổng công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam-VINACONEX và đổi tên thành công ty Xây dựng số 21-VINACONEX. Khi doanh nghiệp được chuyển về làm doanh nghiệp thành viên của tổng công ty Xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam-VINACONEX, Công ty Xây dựng sè 21-VINACONEX đã phát triển không ngừng, nhanh chóng hội nhập với đà phát triển chung của Tổng công ty. Các chỉ tiêu kinh tế xã hội đã được vượt trội so với những năm trước đây. Vị thế của Công ty đã được khẳng định trên thị trường nơi dơn vị đóng quân và các tỉnh bạn. Thực hiện chủ trương chính sách của Đảng, Nhà nước về việc cổ phần hóa doanh nghiệp. Công ty đã thành lập ban đổi mới quản lý và phát triển doanh nghiệp để xây dựng kế hoạch các bước tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp. Ngày 30/7/2004 Bé Xây dựng đã ban hành quyết định số 1235/QĐ-BXD về việc bổ sung doanh nghiệp Công ty Xây dựng số 21-VINACONEX thực hiện cổ phần hóa trong năm 2004. Công ty đã chỉ đạo triển khai thực hiện. Ngày 26/11/2004 Bé xây dựng đã ban hành quyết định số 1834/QĐ-BXD về việc phê duyệt phương án cổ phần hóa công ty. Ngày 14/13/2004 Bộ xây dựng đã ban hành quyết định số 1995/QĐ- BXD về việc chuyển cong ty Xây dựng số 21 thuộc tổng công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam thành công ty cổ phần và đổi tên là: Công ty cổ phần Xây dựng số 21 -tên giao dịch quốc tế: VIET NAM CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY N 0 21. -Tên viết tắt: VINACONEX 21 JSC Công ty đã chính thức đi vào hoạt động theo mô hình công ty cổ phần từ tháng 5/2005. II. Cơ cấu tổ chức của công ty Cơ cấu tổ chức kế hoạch nhân sự và đội ngò quản lý SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 21 + Giám đốc: Là tổ chức điều hành bộ máy sản xuất kinh doanh của công ty, Vạch chiến lược kinh doanh và ra các quyết định cuối cùng, thay mặt đại diện cho mọi quyền lợi của công ty trước pháp luật và cơ quan quản lý nhà nước. + Các phó giám đốc: Giúp việc cho giám đốc chịu trách nhiệm thực hiện các công việc được phân công hoặc uỷ quyền và báo cáo kết quả các công việc được giao. HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC Phòng kinh doanh Phòng tài chính kết toán Phòng tổ chức hành chính Phòng kinh tế kĩ thuật Đội xây dựng số 1 Đội xây dựng số 2 Đội xây dựng số 3 Đội xây dựng số 4 Đội xây dựng số 5 Đội xây dựng số 6 Đội xây dựng số 7 Đội xây dựng số 8 P.GIÁM ĐỐC P.GIÁM ĐỐCP.GIÁM ĐỐC Ghi chó : ChØ ®¹o trùc tuyÕn Quan hÖ phèi hîp +Phòng kinh doanh: Làm nhiệm vô tham mưu cho ban giám đốc quản lý kinh doanh theo qui định, theo dõi đôn đốc việc thực hiện kế hoạch của các đơn vị, chịu trách nhiệm giao dịch kinh doanh trong và ngoài nước, tổ chức tìm kiếm đối tác, phòng kinh doanh là một bộ phận quan trọng của công ty, mọi hoạt động của nó ảnh hưởng đến toàn bộ kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. +Phòng tài chính kế toán: Tập chung sổ sách của công ty, là nơi thực hiện quản lý, kiểm tra tài chính, mở sổ sách và hạch toán để theo dõi tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tổng hợp số liệu kế toán toàn công ty, kiểm tra hướng dẫn việc thực hiện chế độ tài chính, kế toán và công tác kế toán của các đội xây dựng, đồng thời cung cấp số liệu kịp thời đầy đủ, chính xác cho ban giám đốc công ty để điều hành hoạt động của công ty. +Phòng tổ chức hành chính: Thực hiện tổ chức cán bộ, thanh tra, bảo vệ, quản trị hành chính, khen thưởng kỷ luật, quản lý mạng lưới kinh doanh lao động tiền lương. Đây là bộ phận trung gian truyền đạt và xử lý thông tin hành chính giữa giám đốc và các đơn vị khác như: Quản lý nhân sự, xử lý thông tin, chế độ cho cán bộ công nhân viên, các hoạt động văn hoá giáo dục. +Phòng kinh tế: Phụ trách thường xuyên tổ chức kiểm tra các công trình trọng điểm, giám sát nội bộ để không xảy ra những rủi ro trong quá trình thi công, đảm bảo chất lượng, tiến độ công trình, các hồ sơ chất lượng và khối lượng. III. Kết quả hoạt động SXKD năm 2005 và các hoạt động XH khác: Năm 2005 nhờ có sù nỗ lực của toàn thể cán bộ công hânviên, nhất là độ ngò cán bộ lãnh đạo năng động, sáng tạo, nhiệt tình, dám nghĩ dám làm không ngại khó khăn đẳm nhận những công việc khó, phức tạp. Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2005 của công ty tiếp tục tăng trưởng đán dấu phát triển của Công ty làm tiền đề cho những năm tiếp theo cụ thể các chỉ tiêu: 1.Kết quả chỉ tiêu chÝnh: -Tổng giá trí sản xuất kinh doanh năm 2005 : 105 tỷ đồng, đạt 117% kế hoạch năm 2005 và tăng trưởng 31% so với năm 2004. -Tổng giá trị doanh thu năm 2005: 71,16 tỷ đồng, đạt 105% kế hoạch năm 2005 và tăng trưởng 41% so với năm 2004. -Tổng giá trị lợi nhuận năm 2005: 1,45 tỷ đồng TSLN 2,04% doanh thu, đạt 86% kế hoạch năm 2005 và tăng trưởng 81% so với năm 2004. -Thu nhập bình quân của người lao động đạt 1,65 triệu đồng/người/tháng đạt 103% kế hoạch năm 2005 tăng trưởng 3% so với năm 2004. Các chỉ tiêu tổng hợp thực kế hoạch năm 2005 CÁC CHỈ TIÊU CHỦ YẾU ĐVT Kế hoạch 2005 Thực hiện 2005 %so với KH 2005 1 2 3 4 5 I.TỔNG GIÁ TRỊ SX-KD Tr.đg 1.Giá trị sản xuất xây lắp (cả VTA cấp) Nt 90.000 105.000 117 II.TỔNG DOANH THU Nt Chia ra: -Doanh thu xây lắp trước thuế(cả VAT =77.498.000.000) Nt 67.500 71.670 106 -Doanh thu khác Nt III.TỔNG LỢI NHUẬN TRƯỚC Tr.đg 1.688 1.450 86 THUẾ Chia ra: -Lợi nhuận xây lắp Nt 1.450 86 -lợi nhuận khác Nt IV.TỶ SUẤT LỢI NHUẬN Tỷ suất tổng lợi nhuận/tổng doanh thu % 2.50 2.02 81 Tỷ suất tổng lợi nhuận/vốn chủ sở hữu % 22 20.10 91 Tỷ suất tổng lợi nhuận/vốn nhà nước % - 46.03 Tỷ suất tổng lợi nhuận/tổng tài sản % - 2.57 V.TỔNG SÈ NÉP NGÂN SÁCH Nt 200 620 310 VI.ĐẦU TƯ XDCB -đầu tư phát triển nhà, đô thị Tr.đg 500 - -đầu tư mở rộng sản xuất Nt 1.400 - -đầu tư chiều sâu thiết bị Nt 8.512 - VII.TÀI SẢN CỐ ĐỊNH -nguyên giá bình quân tính khấu hao Tg.đg 9.952 12.711 128 -mứckhâu hao Tr.đg 1.970 2.034 103 -Tỷ lệ khấu hao bình quân % 20 16 81 VIII.PHÂN CHIA LỢI NHUẬN 1.450 -Quỹ đầu tư phát triển Tr.đg - 347 - -quỹ dự phòng tài chính Tr.đg - 69 - -Quỹ khen thưởng phóc lợi Tr.đg - 278 - CÁC CHỈ TIÊU CHỦ YẾU ĐVT Kế hoạch 2005 Thực hiện 2005 %so với KH 2005 IX.LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG 1.LĐ có đến cuối kỳ báo cáo Người 850 573 67 2.LĐ sử dụng bình quân( Cả HĐ) Nt 861 570 66 Trong đó: -LĐ đang quản lý(có đóng BHXH) Nt 381 345 91 -LĐ hợp đồng thời vụ Nt 100 228 228 3.Nhu cầu bổ sung biên chế lao động Người 210 221 105.2 Trong đó: -Đại học, trên đại học Nt 27 28 103.7 -Cao đẳng, trung cấp Nt 10 10 100.0 -công nhân, các nghề Nt 183 183 100.0 4.tiền lương a.đơn giá tiền lương 1000đ 0.236 0.207 87.7 b.Quỹ lương theo đơn giá Tr.đg 15.930 12.492 78.4 c.Quỹ lương ngoài đơn giá( them giê, bổ sung…) Nt d.Tổng quỹ lương chung(=b+c) Nt 15.930 12.492 78.4 e.Thu nhập ngoài quỹ lương(BHXH trả thay lương, thu nhập khác…) Nt 48.744 56.90 116.7 5.Thu nhập bình quân người/tháng Nt 1.632 1.65 101.1 Trong đó: -lao động trong nước Nt 1.632 1.65 98.0 2.Xây dựng và hoàn thiện quy chế quản lý: Ngay từ đầu năm 2005 Công ty đã xây dựng quy chế quản lý nh: -Quy chế quản nội bộ. -Quy chế hợp đồng kinh tế và hợp đồng giao nhận khoán. -Quy chế về phân cấp và quản lý kỹ thuật chất lượng công trình. -Quy chế tổ chức hoạt động các Phòng, Ban, Đội. -Quy định về tài chính, ghi chép báo cáo thống kê thanh quyết toán nội bộ. -Quy định về công tác quản lý xe máy thiết bị… 3. Công tác quản lý chất lượng: -Đã xây dựng hệ thống quản lý kỹ thuật thống nhất từ Công ty đến các đơn vị thi công. -Các phương án tổ chức thi công cho các công trình đều được xây dựng trên cơ sở có các phương án so sánh, phát huy tối đa nguồn chất xám của công ty để đưa ra phương pháp thi công an toàn, phù hợp với năng lực vật tư, thiết bị sẵn có của công ty và tính toán hiệu quả kinh tế giảm thiểu chi phí. -Phòng Kinh tế kỹ thuật cử một cán bộ kỹ thuật phụ trách công trình. Thường xuyên tổ chức kiểm tra đặc biệt là các công trình trọng điểm, giám ats nội bộ để không sảy ra những rủi ro trong quá trình thi công, đảm bảo chất lượng, tiến bộ công trình, các hồ sơ chất lượng và khối lượng. Công ty đã tổ chức thi công nhiều công trình đạt chất lượng, hiệu quả được chủ đầu tư và Ban quản lý dự án đánh giá cao như: +Đường cửa khẩu ChiMa-Lạng sơn. +Hạ tầng tái định cư đường quốc lé 10 – Nam Định. +Công trình xây dựng cơ sở hạ tần khu tái định cư Hòa Phú, Quốc Oai. +Trạm bơm Khê Tang-Hà Tây +Hệ thống cấp nước Ba Vì- Thạch Thất. +Hạ tầng khu công nghệ cao Hòa Lạc. +Trường cao đẳng cộng đồng. +Đường Láng-Hòa Lạc. +Công trình san nền giai đoạn I khu đô thị mới Mỗ Lao-Hà Tây. đặc biệt Công ty được Bộ xây dựng cấp bằng chứng nhận huy chương vàng, chất lượng cho 2 công trình: +Công trình nhà hội trường HĐND và UBND tỉnh Hà Tây. +Công trình Trạm bơm Bạch Tuyết-Mỹ Đức-Hà Tây. 4.Công tác quản lý hợp đồng kinh tế: -Các hợp đồng kinh tế đều được thông qua phòng kinh tế-Kỹ thuật nhằm mục đích rà soát kỹ lưỡng về tính chất kỹ thuật, các chỉ tiêu kinh tế không những giảm thiểu rủi ro trong việc thực hiện hợp đồng mà còn tạo ra cán bộ có tính chuyên nghiệp cao trong việc thương thảo hợp đồng. -Theo dõi việc thực hiện hợp đồng đề việc thực hiện hợp đồng đảm bảo các cam kết trong hợp đồng , xử lý kịp thời các phát sinh trong quá trình thựchiện và tiến hành hợp đồng. -Tất cả các công trình đều có cán bộ kỹ thuật theo dõi tổng thể từ nghiệm thu nội bộ, thanh quyết toán và ý thức thực hiện hợp đồng. 5.Công tác quản lý tài chính: -Đã từng bước cập nhật chứng từ, sổ sách, hạch toán để đảm bảo có thể có số liệu kịp thời ở bất kỳ thời điểm nào về doanh thu, chi phí, chi hphí dở dang nợ phải thủ…theo từng công trình để từ đó xác định được lỗ, lãi của từng công trình để có giải pháp xử lý điều chỉnh phù hợp. -Thống nhất quản lý hệ thống thống kê kế toán từ Công ty đến các đội. 6.Công tác quản lý vật tư thiết bị: -Vật tư mua sắm đưa vào công trình đã từng bước được rà soát trên cơ sở kế hoạch dự trù vật tư phù hợp, tiến bộ thi công và đã thực hiện chào giá cạnh tranh nhất từ nhiều nguồn cung cấp để đảm bảo vật tư mua đúng chủng loại, sốlượng phù hợp với tiến độ thi công và giá hợp lý. Không để vật tư tồn kho. -Thực hiện tốt công tác quản lý bảo dưỡng sửa chữa thiết bị để đảm bảo hiệu quả sử dụng cao nhất. -Đầu tư thiết bị trên cơ sở xem xét kỹ lưỡng thiết bị phù hợp với việc thi công công trình của công ty, chỉ đầu tư khi đã có dự án công trình để khai thác thiết bị ngay phát huy hiệu quả sử dụng thiết bị. 7. Công Tác an toàn lao động: -Trong năm 2005 công ty đã làm tốt công tác an toàn lao động, chưa đÓ xảy ra một vụ mất an toàn lao động nào, dù nhỏ. -Công ty đã tăng cường công tác an toàn lao động trên các công trình . thường xuyên kiểm tra đôn đốc và tổ chức cho cán bộ công nhân viên học tập nội quy an toàn lao động. Các công trình thi công đều đ]cj treo biển nhắc nhở về an toàn lao động và niêm yết nội quy về an toàn lao động. -Trang bị bảo hộ lao động đến từng người lao động từ đó cán bộ công nhân viên đã ý thức được công tác an toàn để phục vụ sản xuất. -Công tác an toàn trong vận tải được bảo đảm không để xảy ra mất an toàn. trong vận chuyển vật tư, vật liêu phục vụ các công trình. Qua các đợt kiểm tra của liên ngành về công tác an toàn lao động đã đánh giá là đơn vị chấp hành tốt về công tác an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp. 8.Công tác đầu tư: -Công ty hoàn thành thủ tục chuẩn bị đầu tư dự án xây dựng khu nhà ở chung cư, văn phòng làm việc và cho thuê tại Ba La- Thị xã Hà Đông dự kiến khởi công đầu quí II năm 2006, vốn đầu tư 85 tỷ đồng. -Quy hoạch chi tiết 1/500 khu đô thị Phú Thịnh-sơn Tây đã hoành thành được phê duyệt. -Dự án khai thác cát và bến bãi tập kết vật liệu xây dựng tại xã Cam Thượng huyện Ba Vì-Hà Tây đã hoàn thành thủ tục với UBND và các ngành của tỉnh Hà Tây và đã khai thác có hiệu quả phục vụ hợp đồng san nền điểm công nghiệp Phú Thịnh-sơn Tây… -Các dự án đầu tư máy móc thiết bị thi công phục vụ sản xuất kinh doanh, vốn đầu tư 10 tỷ đồng. 9. Việc làm, đời sống cán bộ công nhân viên: Từ khi công ty chuyển sang hoạt động của công ty cổ phần, Công ty đã tham gia đấu thầu nhiều công trình có giá trị sản lượng lớn, mạnh dạn tham gia thi công những công trình phức tạp, tờ đó nhiều công việc đã được triển khaithực hiện. Ví dụ: hợp đồng san nền Mỗ Lap, giá trị 46 tỷ , với khối lượng 550.000 m 3 khởi công tháng 12/2005, đến nay đã thực hiện giá trị 12 tỷ , chưa kể 8 tỷ tạm ứng theo hợp đồng ssẽ hoàn thành vào tháng 3/2006. Cán bộ công nhân viên đủ việc làm có thu nhập cao và ổn định, đời sống cán bộ trong công [...]... HỢP ĐỒNG 100.000 THỰC HIỆN NĂM 2005 ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG 2 Hoàn thiện đổi mới công tác quản lý: Là loại hình Công ty cổ phần trong đó tổng công ty nắm cổ phần chi phối công ty sẽ thực hiện và hoàn thiện các cơ chế quản lý đã được ban hành vag có điều chỉnh cho phù hợp với nhiệm vụ từng giai đoạn đồng thời thực hiện quy chế quản lý mới của Tổng công ty sau khi Tổng công ty hoàn thành cổ phần hóa công ty. .. trên mọi lĩnh vực xây dựng Công ty phát triển vững mạnh VI Những thuận lợi và hạn chế: 1 Thuận lợi: Được sù quan tâm của tổng công ty, công ty đã từng bước hoà nhập và phát triển trong sự phát triển chung của toàn tổng công ty -Cán bộ công nhân viên trong toàn công ty có phong trào thi đua trong lao động sản xuất, đã thực hiện đoàn kết xung quanh hạt nhân là đội ngò cán bộ lãnh đạo, công ty đã được điều... gián tiếp.v v Thực hiện quản lý chặt chẽ định mức và giá cả mua sắm.Mặt khác đẩy mạnh công tác thu hồi vốn, giảm số dù nợ .Tại các công trình để hạ thấp chi phí trả lãi vay các tổ chức tín dụng Trên cở đó phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng của Công ty. Đưa công ty trở thành đơn vị vững mạnh Với mét số biện pháp tổ chức thực hiện kế hoạch năm 2006 tàon thể cán b công nhân viên... Xây dựng hòan trả hệ thống công trình thủy lợi phục vụ công tác giải phóng mặtbằng DA mở rộng hòan thiện đương Láng Hòa Lạc đoạn đi qua địa phạn xã Ngọc Mỹ - Quốc Oai Hà Tây(Kênh Đống Bói- Kênh Đồng Gạo) Các dự án chuẩn bị khởi công Khu văn phòng,biệt thự liền kề Công ty CP xây dựng số 21 10 11 12 13 14 15 1 GÍA TRỊ HỢP ĐỒNG 18.464 KH ĐỊNH HƯỚNG NĂM 2006 4.464 14.000 THỰC HIỆN NĂM 2005 ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG... triển của Công ty -Theo định hướng phát triển của Công ty 5 năm 2006-2010 Trong năm 2006 Công ty đẩy nhanh tốc độ phát triển, thực hiện đầu tư các dự án: khu nhà ở chung cư, văn phòng làm việc và hé thuê tại Ba La – Thị xã Hà Đông, đầu tư thiết bị nâng cao năng lực công ty thực hiện triển khai dự án khai thác cát với quy mô lớn và nhiều dự án khác -Trong lãnh đạo, chỉ đạo sản xuất kinh doanh Công ty sẽ... trò trách nhiệm của từng người thực hiện tiến tới nhanh nhấtquản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Công ty phải hoàn thành và có bộ phận chịu trách nhiệm quản lý, kiểm soát chất lượng Phải xây dùng thành hệ thống quản lý chất lượng xuyên suốt từ Công ty đến các đội, công trình 4.Về công tác đầu tư xây dựng: Để hoàn thành kế hoạch đầu tư xây dựng của năm 2006 , cần tổ chức thực hiện cá giải pháp sau: _ Quán... ổn định, lâu dài để công ty phát triển bền vững -Là năm đầu tiên hoạt động theo mô hình công ty cổ phần Bước đầu đã mở rộng sản xuất, đa dạng hoá phương thức quản lý, kinh doanh Xây dựng phương án sắp xếp lại lao động, ổn định tổ chức, giải quyết số lao động dôi dư Tiến hành tuyển dụng cán bộ có trình độ, có kinh nghiệm, tuyển công nhân có tay nghề bổ xung vào làm việc tại công ty Từng bước đáp ứng... Uy tín, vị thế của công ty đã được khẳng định 2 Hạn chế: Trong 3 năm qua (sau khi sát nhập làm thành viên của Tổng công ty VINACONEX) Công ty luôn phải thay đổi cơ cấu, mô hình sản xuất kinh doanh Năm 2005 lại là năm đầu tiên hoạt động theo mô hinh công ty cổ phần, vốn phục vụ sản xuất kinh doanh còn bị hạn chế, trình độ của cán bộ công nhân viên còn rất yếu, trang thiết bị thi công rất Ýt, không... lượng công trình xây dựng, luật đấu thầu (có hiệu lựctừ ngày 01/4/200) và các văn bản có lên quan khác ,Công ty tiến hành các việc sau đây: _Rà soát lại quy trình quản lý chất lượng thuộc thẩm quyền quản lý của mình để phát hiện va bổ sung những văn bản còn thiếu Xâydựng bằng được quy chế quản lý chất lượng công trình cad các sản phẩm xây dựng ,qui định cụ thể các Tiêu chuẩn kỹ thuật tại Phụ lục hợp đồng... 1,Giá trị sản xuất xây lắp(cả VT A cấp) II ,Tổng doanh thu Chia ra: _ Doanh thu xây lắp trước thuế(cả VAT = 77.999.000.000 -Doanh thu khác III.TỔNG LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ Chia ra: -Lợi nhuận xây lắp -lợi nhuận khác IV.TỶ SUẤT LỢI NHUẬN Tỷ suất tổng lợi nhuận /tổng doanh thu Tỷ suất tổng lợi nhuận/vốn chủ sở hữu Tỷ suất tổng lợi nhuận/vốn nhà nước Tỷ suất tổng lợi nhuận /tổng tài sản V.TỔNG SÈ NÉP NGÂN SÁCH