quản trị kinh doanh ngành gạo marketing

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NÔNG NGHIỆP MARKETING TRONG NGÀNH GẠO NĂM 2015 MỤC LỤC Trang Chương 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Nội dung nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Phương pháp thu thập liệu 1.4.2 Phương pháp xử lý liệu .3 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Lợi ích lập kế hoạch kinh doanh Chưong 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Khái niệm kế hoạch kinh doanh 2.2 Tóm tắt đề tài “ lập kế hoạch kinh doanh cho bưu điện năm 2015”.5 2.3 So sánh hai kế hoạch Chương 3: TỔNG QUAN DNTN PHƯỚC CHUNG 3.1 Giới thiệu 3.2 Lịch sử hình thành 3.3 Sản phẩm, dịch vụ 3.4 Tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thời gian qua Chương PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MƠI TRƯỜNG KINH DOANH 10 4.1 Môi trường vĩ mô 10 4.1.1 Yếu tố tự nhiên .10 4.1.2 Yếu tố kinh tế - xã hội 10 4.1.3 Yếu tố công nghệ 12 4.1.4 Yếu tố phủ - trị 12 4.1.5 Yếu tố văn hoá – dân số 12 4.2 Môi trường tác nghiệp .12 4.2.1 Đối thủ cạnh tranh 12 4.2.2 Khách hàng 15 4.2.3 Nhà cung cấp 16 4.2.4 Đối thủ tìm ẩn 17 4.2.5 Sản phẩm thay 17 4.3 Môi trường nội 17 4.3.1 Tổ chức quản trị nhân 18 4.3.2 Sản xuất quản lý chất lượng 19 4.3.3 Marketing .19 4.3.4 Tài kết tốn 21 4.3.5 Chuổi giá trị 22 4.3.6 Các hệ thống thông tin 24 4.4 Ma trận SWOT 25 4.4.1 Ma trận SWOT 25 4.4.2 Phân tích kế hoạch 25 4.4.3 Lựa chọn kế hoạch 28 Chương 5: XÂY DỰNG CÁC MỤC TIÊU 28 5.1 Các dự báo 28 5.2 Các mục tiêu 28 5.2.1 Mục tiêu ngắn hạn 28 5.2.2 Mục tiêu dài hạn .28 Chương 6: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO DNTN PHƯỚC CHUNG 30 6.1 Kế hoạch sản xuất – tác nghiệp - quản trị chất lượng .30 6.2 Kế hoạch marketing 35 6.2.1 Kế hoạch sản phẩm 35 6.2.2 Kế hoạch giá 35 6.2.3 Kế hoạch phân phối 35 6.2.4 Kế hoạch chiêu thị 35 6.3 Kế hoạch nhân 36 6.4 Kế hoạch tài - kế tốn 41 6.3 Kiến nghị 43 Chương 7: KẾT LUẬN 44 BẢNG BIỂU Trang Bảng 3.1: Doanh thu doanh nghiệp từ năm 2003- 2015 Bảng 3.2: Bảng cân đối kế toán thành lập Bảng 4.1: Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam từ 2001-2015 10 Bảng 4.2: Cơ cấu kinh tế Việt Nam từ năm 2001-2015 11 Bảng 4.3: Lạm phát Việt Nam từ năm 2001-2015 11 Bảng 4.4: Bảng cấu kinh tế tỉnh An Giang 11 Bảng 4.5: Doanh thu doanh nghiệp từ năm 2003-2015 14 Bảng 4.6: Các yếu tố thành công cốt lõi 15 Bảng 4.7: Trình độ nhân viên .18 Bảng 4.8 : Tiêu chuẩn loại gạo xuất 20 Bảng 4.9: Giá gạo thành phẩm bán năm 2015 .21 Bảng 4.10 : Kết kinh doanh năm 2015 21 Bảng 4.11: Doanh thu chi phí năm 2015 22 Bảng 4.12: Tỷ số tài .22 Bảng 4.13: Ma trận SWOT 25 Bảng 5.1: Chỉ tiêu sản lượng năm 2016 28 Bảng 6.1: Sản lượng xuất gạo thành phẩm năm 2015 30 Bảng 6.2: Giá bán thành phẩm năm 2015 .30 Bảng 6.3: So sánh sản lượng dự kiến với sản lượng năm 2015 .31 Bảng 6.4: Tiêu chuẩn đánh bóng 100 kg gạo sơ 31 Bảng 6.5: Sản lượng gạo liệu phụ phẩm dự kiến 31 Bảng 6.6: Kế hoạch an toàn phòng chống cháy nổ 34 Bảng 6.7: Kế hoạch an toàn vệ sinh lao động 34 Bảng 6.8: Kế hoạch an toàn lao động trang bị cá nhân 34 Bảng 6.9: Chi phí tổng hợp 35 Bảng 6.10: Số lượng nhân viên dự kiến 37 Bảng 6.11: Yêu cầu trình độ nhân viên dự kiến 39 Bảng 6.12: Chi phí tiền lương dự kiến 40 Bảng 6.13: Chi phí cử nhân viên học 40 Bảng 6.14: Bảng cân đối kế toán năm 2015 41 Bảng 6.15: Doanh thu loại gạo 42 Bảng 6.16:Chi phí gạo liệu 42 Bảng 6.17: Chi phí đầu tư 42 Bảng 6.18: Các kế hoạch trang bị 42 Bảng 6.19: Dự kiến kết kinh doanh năm 2016 cho DNTN Phước Chung 43 Biểu đồ 3.1: Biểu đồ doanh thu Biểu đồ 4.1: Biểu doanh thu donh nghiệp từ năm 2003-2015 15 Hình 4.1: Cơ cấu tổ chức DNTN Phước Chung 18 Hình 4.2: Chuỗi giá trị 23 Hình 6.1: trình hoạt động doanh nghiệp 32 Hình 6.2: Cơ cấu tổ chức 37 Bảng từ viết tắt DNTN : Doanh nghiệp tư nhân DN : Doanh nghiệp KCS : Kiểm phẩm ĐBSCL : Đồng sông cửu long GDP : Gross Domestic Product WTO : World Trade of Organization AFTA: Asean Free Trade Area Lập kế hoạch kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung GVHD: Nguyễn Vũ Duy Chương 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài Ngày nay, thị trường giới biến động, quốc gia muốn phát triển, hội nhập kinh tế giới tất yếu Từ thực trạng đó, Việt Nam mở cửa thị trường nước, khuyến khích xuất để thâm nhập vào thị trường nước khác Với sách đó, tạo nên cạnh tranh ngày gay rắt cho doanh nghiệp Việt Nam, cạnh tranh lại xảy thị trường nước Từ đó, tạo cho doanh nghiệp có nhiều nguy cơ, chất lượng gạo thành phẩm Việt Nam không đồng Mặt khác, hội nhập kinh tế mang lại nhiều hội cho doanh nghiệp nước Các doanh nghiệp có hội tiếp cận kỹ thuật đại, kinh nghiệm quản lý, nguồn vốn đầu tư từ nước ngoài,…để doanh nghiệp ứng dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo đà cho doanh nghiệp phát triển, thúc đẩy kinh tế đất nước lên Đồng thời, góp phần vào cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước diễn nhanh Việc hội nhập kinh tế ảnh hưởng đến lĩnh vực kinh doanh gạo, lĩnh vực gặp cạnh tranh, cạnh tranh diễn không gay rắt.Từ mở cửa thị trường nước đến nay, gạo Việt Nam gặp phải cạnh tranh với gạo Thái Lan thị trường nội địa Tuy Việt Nam xuất gạo đứng hàng thứ giới, mà chất lượng lại đứng thứ sau Thái Lan Mỹ Hiện nay, phần lớn gạo Việt Nam xuất vào thị trường nước dễ tính, cịn thị trường khó tính gạo Việt Nam thị trường Nhật chấp nhận Tuy nhiên, xuất gạo sang thị trường Nhật có nhiều nguy cơ, chất lượng gạo Việt Nam không đồng đều, Việt Nam chưa kiểm sốt dư lượng hóa học gạo, điểm yếu gạo Việt Nam Đến năm 2006, năm Việt Nam chuẩn bị cất cánh, năm Việt Nam hoàn thành cam kết AFTA, trở thành thành viên tổ chức WTO Từ đó, tạo nên cạnh tranh ngày sâu sắc hơn, doanh nghiệp Việt Nam phải liên kết với kinh doanh để giảm bớt cạnh tranh Đặt biệt, năm 2006 năm phủ Việt Nam định coi trọng chất lượng gạo xuất khẩu, nhằm nâng cao chất lượng gạo Việt Nam thời gian tới Từ thực trạng đó, doanh nghiệp muốn tồn phát triển, phải có kế hoạch kinh doanh hướng cho năm 2006 để chuẩn bị cho qúa trình hội nhập kinh tế Từ yêu cầu chung quốc gia, DNTN Phước Chung lập kế hoạch kinh doanh cần thiết, nhanh chóng tổ chức lại cấu tổ chức, đánh giá lại hoạt động doanh nghiệp Để nhận đâu điểm mạnh, điểm yếu Đồng thời, phát hội, nguy để doanh nghiệp nắm bắt phát triển Lấy điểm mạnh nắm bắt hội, xác định hướng để doanh nghiệp phát triển hướng Và tạo tiền đề để Việt Nam thuận lợi việc gia nhập WTO Cho nên, kế hoạch kinh doanh cho DNTN Phước Chung năm 2006 giúp doanh nghiệp tổ chức lại cấu tổ chức quản lý tốt nội dung đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Nền kinh tế ngày phát triển, lập kế hoạch kinh doanh trở nên cần thiết doanh nghiệp Và kế hoạch kinh doanh có mục tiêu khác nhau, tùy theo nhu cầu mong muốn thực trạng doanh nghiệp Với kinh tế phát triển nay, có doanh nghiệp có xu hướng đầu tư, mở rộng qui mơ sản xuất, mục tiêu kế hoạch nhằm tìm nguồn vốn viện trợ, tìm kiếm đầu SVTH: Nguyễn văn Ngại - Lập kế hoạch kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung GVHD: Nguyễn Vũ Duy tư, …để trợ giúp doanh nghiệp hoạt động Với mục tiêu kế hoạch phải cung cấp thơng tin, kết dự kiến để thuyết phục nhà đầu tư Khác với mục tiêu trên, kế hoạch kinh doanh cho DNTN Phước Chung năm 2006, có mục tiêu giúp chủ doanh nghiệp quản lý tốt hơn, tổ chức lại cấu tổ chức, định hướng cho doanh nghiệp hoạt động năm 2006 Đồng thời, kế hoạch giúp doanh nghiệp phát hội, nguy môi trường kinh doanh mang lại, nhận thấy đâu điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp Từ đó, đưa giải pháp để doanh nghiệp, sử dụng điểm mạnh nắm bắt hội, tránh nguy cơ, khắc phục điểm yếu để doanh nghiệp hoạt động thuận lợi hơn, giúp doanh nghiệp chuẩn bị cho trình hội nhập kinh tế giới 1.3 Nội dung nghiên cứu Đề tài nghiên cứu với phần lớn: Mở đầu, nội dung, kết luận Và phần nội dung chia thành chương: Chương 2: Cơ sở lí luận Chương nêu lên khái niệm kế hoạch kinh doanh gì, tóm tắt đề tài “ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho Bưu Điện Tỉnh An Giang năm 2005” Và cho thấy điểm giống, khác đề tài nghiên cứu với đề tài Chương 3: Giới thiệu DNTN Phước Chung Chương giới thiệu lịch sử doanh nghiệp, sản phẩm/ dịch vụ doanh nghiệp Đồng thời, phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thời gian qua Chương 4: Phân tích yếu tố môi trường ảnh hưởng đến doanh nghiệp Chương phân tích yếu tố mơi trường nội bộ, môi trường tác nghiệp, môi trường vĩ mô Và đâu điểm mạnh cần phát huy, hội cần nắm bắt Đồng thời, phát nguy cần tránh, điểm yếu để hạn chế khắc phục thơng qua ma trận SWOT Từ đó, đề chiến lược phát triển phù hợp với thực trạng doanh nghiệp, lựa chọn chiến thích hợp với doanh nghiệp, xác định mục tiêu kế hoạch phải thực kế hoạch dài hạn Chương 5: Xây dựng mục tiêu Từ chiến lược lựa chọn chương 4, tiếp tục xây dựng để đề mục tiêu cho phù hợp với kế hoạch dài hạn kế hoạch phải thực Đồng thời, thơng qua xác định mục tiêu dài hạn, mục tiêu cụ thể định hướng cho doanh nghiệp hoạt động năm 2006 tương lai, từ nhu cầu thị trường, tình hình kinh tế tỉnh An Giang Chương 6: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho DNTN Phước Chung năm 2006 Để đạt mục tiêu chương 5, kế hoạch đề thực hiện, tiếp tục xây dựng kế hoạch kinh doanh thích hợp với kế hoạch phát triển doanh nghiệp chọn, thay đổi kế hoạch: kế hoạch sản xuất quản lý chất lượng, kế hoạch marketing, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài Đồng thời, đưa kiến nghị với nhà nước doanh nghiệp Cuối kết luận SVTH: Nguyễn văn Ngại - Lập kế hoạch kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung GVHD: Nguyễn Vũ Duy 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Phương pháp thu thập liệu Dữ liệu thứ cấp gồm thông tin kinh tế tỉnh An Giang, thông tin liên quan đến xuất gạo thu thập từ internet, báo chí … Dữ liệu sơ cấp gồm báo cáo kết kinh doanh doanh nghiệp, dự kiến chủ doanh nghiệp, thu thập từ tổ kế toán hỏi trực tiếp chủ doanh nghiệp… 1.4.2 Phương pháp xử lý liệu Các liệu thu thập được, xử lý phương pháp so sánh, đối chiếu, phân tích đồ thị, biểu đồ, tăng trưởng liên hoàn… 1.5 Phạm vi nghiên cứu Do thời gian tiếp cận doanh nghiệp ngắn, kinh nghiệm thực tế ít, thị trường biến động, giới hạn cho phép kế hoạch kinh doanh, nên phạm vi nghiên cứu đề tài lập kế hoạch kinh doanh cho DNTN Phước Chung năm 2006 Và tập trung vào phân tích yếu tố mơi trường, tổ chức lại cấu tổ chức, để phát điểm mạnh, nắm bắt hội kinh doanh thời gian tới Đồng thời, tránh nguy hạn chế điểm yếu cho doanh nghiệp 1.6 Lợi ích lập kế hoạch kinh doanh Nhu cầu lập kế hoạch kinh doanh ngày gia tăng, cho thấy lợi ích việc lập kế hoạch kinh doanh nhiều người cơng nhận Có thể liệt kê lợi ích lập kế hoạch kinh doanh sau: Quá trình lập kế hoạch kinh doanh có ích, cho việc phối hợp hoạt động phận doanh nghiệp, trình yêu cầu thành viên chủ chốt doanh nghiệp phối hợp với nhau, để xem xét, đánh giá đưa phương án hoạt động cho doanh nghiệp cách khách quan, nghiêm túc toàn diện Việc lập kế hoạch kinh doanh giúp doanh nghiệp tập trung ý tưởng, đánh giá tính khả thi hội triển khai doanh nghiệp Ngồi ra, q trình cịn xem, q trình kiểm tra tính thực tế mục tiêu đề hoạt động doanh nghiệp Bản kế hoạch kinh doanh sau hồn tất, xem cơng cụ định hướng hoạt động doanh nghiệp, kế hoạch lập sở đánh giá trạng doanh nghiệp, dự kiến hoạt động kết doanh nghiệp đạt tương lai Ngồi ra, sử dụng kế hoạch kinh doanh cơng cụ quản lý q trình hoạt động doanh nghiệp Một kế hoạch kinh doanh tốt giúp cho doanh nghiệp có nhìn tồn diện, có cách phân tích hợp lý, cân đối cho vấn đề lớn cần giải Qua đó, vận dụng điểm mạnh doanh nghiệp, khai thác điểm yếu đối thủ cạnh tranh, nhằm hướng doanh nghiệp tiến tới thành cơng Khi hồn tất, kế hoạch kinh doanh sử dụng cơng cụ truyền đạt thơng tin nội xác định rõ mục tiêu doanh nghiệp cần đạt, nhận dạng đối thủ cạnh tranh, cách tổ chức lãnh đạo sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Trong thực tế, doanh nghiệp không cần vay huy động thêm vốn, doanh nghiệp đơn vị kinh doanh nhỏ, để đạt hiệu hoạt động, kế hoạch kinh doanh thiết lập Trong môi trường hoạt động đầy cạnh SVTH: Nguyễn văn Ngại - Lập kế hoạch kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung Loại gạo ( % tấm) 10 15 20 Sản lượng gạo thành phẩm (kg) 62-66 65-70 70-75 82-84 GVHD: Nguyễn Vũ Duy Phụ phẩm 34-38 30-35 25-30 16-18 Như vậy, để có đủ sản lượng gạo thành phẩm doanh nghiệp cần có sản lượng gạo liệu theo loại sau: Bảng 6.5: Sản lượng gạo liệu phụ phẩm dự kiến Loại gạo ( % tấm) 10 15 20 Gạo thành phẩm (tấn) 10.000 600 5.000 10.600 Gạo liệu (tấn) 15.151-16.129 857-923 6.666-7.142 12.619-12.926 Phụ phẩm (tấn) 5.151-6.129 258-323 1.666-2.142 2.019-2.326 Do gạo thành phẩm 25% đấu từ gạo 20% nên sản gạo liệu xem gạo 20% Với mục tiêu sản lượng đó, để đạt doanh nghiệp sữa chữa thiết bị, máy móc cũ, đầu tư số thiết bị máy móc mà doanh nghiệp chư trang bị, nhằm góp phần nâng cao chất lượng phục vụ doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu thị trường Các thiết bị máy móc doanh nghiệp sữa chữa đầu tư sau: - Đầu tư cân điện tử để cân gạo thành phẩm - Đầu tư máy may miệng bao hai lần - San lắp phần mặt lại để mở rộng nhà kho - Thay phần kho cũ - Sữa chữa thay mới, nâng cấp hệ thống đánh bóng cũ - Đầu tư thêm băng tải để nhập gạo Quản lý chất lượng Quản lý chất lượng công việc công cụ tiến trình: SVTH: Nguyễn văn Ngại - 35 Lập kế hoạch kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung GVHD: Nguyễn Vũ Duy Hình 6.1: Quá trình hoạt động doanh nghiệp Theo tiến trình cơng việc, bắt đầu doanh nghiệp nắm bắt thơng tin cơng ty trung gian, tìm hiểu nhu cầu gạo thành phẩm họ, doanh nghiệp tham gia đấu thầu để giành quyền xuất gạo Nếu trúng thầu, doanh nghiệp thực thu mua gạo liệu, việc thu mua thực cách: thu mua trực tiếp kho thương buôn mang SVTH: Nguyễn văn Ngại - 36 Lập kế hoạch kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung GVHD: Nguyễn Vũ Duy lại, không đủ lượng để đáp ứng nhu cầu xuất doanh nghiệp hợp đồng với nhà máy xây xát quen biết để cung cấp cho đủ lượng Nếu khơng trúng thầu, lại tìm kiếm đấu thầu Doanh nghiệp nhập gạo phụ thuộc hoàn toàn vào sức lao động, thiếu lao động việc nhập gạo bị chậm lại Khi gạo nhập sau đánh bóng vơ bao để vựa lại chờ đến hạn để xuất, thời gian chờ hạn giao hàng gây hao hụt sản lượng, giảm chất lượng gạo thành phẩm Khi đến ngày giao hàng, doanh nghiệp hợp đồng với chủ tàu vận chuyển cho đấu gạo theo tiêu chuẩn, mà công ty trung qui định cho lô hàng xuất, công việc kiểm tra tiêu chuẩn theo dõi cẩn thận, khâu quan trọng định cho lô hàng Vì lơ hàng khơng với qui định bị trả lại Khi đấu gạo, vơ bao xong doanh nghiệp cho vận chuyển đến nơi qui định giao hàng cho nơi nhận hoàn thành hợp đồng Qua tiến trình cơng việc thấy DNTN Phước Chung gặp khó khăn lớn chổ: - Khâu đấu thầu để giành quyền xuất gạo, công ty trung gian Để thuận lợi việc xuất hàng DNTN Phước Chung liên kết với công ty trung gian, đảm bảo cho đầu doanh nghiệp, doanh nghiệp quan hệ mật thiết với số công ty trung gian để ổn định đầu cho doanh nghiệp, công ty giành cho doanh nghiệp sản lượng tương đối để DNTN Phước Chung xuất hàng - Khó thu mua gạo liệu, để đánh bóng cho gạo thành phẩm tiêu chuẩn đạt tỷ lệ điều khó, khâu không quản lý tốt làm cho doanh nghiệp giảm lợi nhuận Từ đó, doanh nghiệp liên kết với thương buôn, để ổn định đầu vào cho doanh nghiệp Khi cần gạo liệu nào, doanh nghiệp thông báo cho thương buôn mức giá doanh nghiệp mua vào để thương buôn thu mua cho doanh nghiệp Ngồi ra, doanh nghiệp cịn hợp đồng với nhà máy xây xát, để tìm đầu vào đảm bảo cho doanh nghiệp hoat động quanh năm Các nhà máy như: Đại Thành 1, Đại thành 2, Đại Thành 3, Đại Thành 4, …Ngoài đầu mối cũ doanh nghiệp liên kết nhà máy để đảm bảo đủ nhanh lượng hàng mà doanh nghiệp cần - Khi gạo đến kho, doanh nghiệp cịn gặp khó khăn khâu nhập gạo, doanh nghiệp nhập gạo cịn phụ thuộc hoàn toàn vào sức lao động Đảm bảo nhập gạo ln thuận lợi, doanh nghiệp có sách khen thưởng cơng nhân gắn bó với doanh nghiệp có mức trợ cấp để thu hút họ Đồng thời, giảm sức lao động doanh nghiệp đầu tư thêm băng tải nhập gạo, để giải phóng sức lao động Tạo thuận lợi cho công nhân hoạt động, với số lượng đủ nhập gạo - Khi xuất gạo doanh nghiệp phải phụ thuộc vào chủ tàu vận chuyển, cần chuyển gấp chủ tàu thường làm khó doanh nghiệp Từ đó, doanh nghiệp liên hệ mật thiết tạo uy tín cho với chủ tàu để đảm bảo cần có, đảm bảo cho việc giao hàng hạng Ngoài chủ tàu cũ, doanh SVTH: Nguyễn văn Ngại - 37 Lập kế hoạch kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung GVHD: Nguyễn Vũ Duy nghiệp quan hệ với chủ tàu mới, để có nhiều lựa chọn tạo chi phí vận chuyển doanh nghiệp giảm xuống - Ngồi khó khăn trên, việc quản lý tồn kho doanh nghiệp không phần quan trọng, thời gian chờ hàng lâu chất lượng gạo giảm, bị hao hụt làm cho doanh nghiệp bị tăng chi phí Quản lý chất lượng Với sở vật chất doanh nghiệp, đủ để doanh nghiệp hoạt động, phát triển tương lai Với hệ thống đánh bóng được đầu tư năm 2003, tương đối đại cơng ty khí Bùi Văn Ngọ cung cấp, nhà cung cấp có tiếng Việt Nam Các hệ thống đảm bảo chất lượng cho gạo thành phẩm doanh nghiệp, với tiêu chuẩn gạo xuất khẩu, yêu cầu công ty trung gian Do xu hướng thị trường phát triển, nhu cầu ngày gây rắt, Phước Chung đầu tư thêm số thiết bị máy móc để phục vụ cho hoạt động Đồng thời, trang bị phương tiện thiết bị để đảm bảo an toàn hoạt động doanh nghiệp sau: - Kế hoạch an tồn phịng chống cháy nổ - Kế hoạch an toàn vệ sinh lao động - Kế hoạch an toàn lao động-trang bị cá nhân Các kế hoạch cụ thể sau Bảng 6.6: Kế hoạch an tồn phịng chống cháy nổ Các thiết bị Cầu giao tự động Hợp bảo cầu giao Bình CO Sơ đồ PCCC Bảng tiêu lệnh PCCC Số lượng 6 4 Thời gian thực 07/06 07/06 07/06 07/06 07/06 Nhà cung cấp Công ty Điện Công ty Điện Công ty Điện Công ty Điện Công ty Điện Tổng lực lực lực lực lực Thành tiền 50.000 120.000 900.000 80.000 80.000 1.230.000 Bảng 6.7: Kế hoạch an toàn vệ sinh lao động Số lượng Cơng ty khí An giang Thời gian thực 07/06 Thành tiền 160.000 Quạt Cơng ty khí An giang 07/06 1.600.000 Nhà vệ sinh Thuê thợ xây 07/06 1.500.000 Quạt chóng nóng Cơng ty khí An giang 07/06 2.000.000 Các thiết bị Quạt hút bụi Nhà cung cấp Tổng 5.260.000 Bảng 6.8: Kế hoạch an toàn lao động trang bị cá nhân Các thiết bị Băng tải Áo bảo hộ lao động Khẩu trang Găn tay SVTH: Nguyễn văn Ngại - 38 Số lượng 100 120 20 Nhà cung cấp Công ty khí An Giang Cơng ty may An Giang Cơng ty may An Giang Công ty may An Giang Thời gian thực 07/06 07/06 07/06 07/06 Thành tiền 40.000.000 2.000.000 240.000 100.000 Lập kế hoạch kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung GVHD: Nguyễn Vũ Duy Tổng 42.340.000 Bảng 6.9: Chi phí tổng hợp Các kế hoạch Kế hoạch an tồn phịng chống cháy nổ Kế hoạch an toàn vệ sinh lao động Kế hoạch an toàn lao động trang bị cá nhân Tổng Thành tiền 1.230.000 5.260.000 42.340.000 48.830.000 6.2 Kế hoạch marketing Là kế hoạch thiếu cho doanh nghiệp Tuy nhiên, DNTN Phước Chung hoạt động lĩnh vực kinh doanh hoạt động marketing tương đối đơn giản, cung cấp gạo thành phẩm cho công ty trung gian xuất khẩu, không trực tiếp đến tay người tiêu dùng Do đó, khâu nghiên cứu phân khúc thị trường doanh nghiệp khơng có Thay vào đó, doanh nghiệp có hoạt động nghiên cứu nắm bắt thông tin công ty trung gian xuất gạo, lô hàng mà họ cần, để đăng ký đấu thầu giành quyền xuất gạo thành phẩm 6.2.1 Kế hoạch sản phẩm Gạo thành phẩm phải theo qui định tiêu chuẩn gạo xuất khẩu, công ty trung gian xuất qui định, gạo thành phẩm chia làm loại: 5%, 10%, 15%, 20%, 20% Và tiêu chuẩn loại gạo qui định ( bảng 4.8) 6.2.2 Kế hoạch giá Giá gạo thành doanh nghiệp, phụ thuộc hoàn toàn vào giá đấu thầu mà doanh nghiệp trúng thầu Để có quyền xuất hàng, doanh nghiệp đến cơng ty trung gian đấu thầu để giành quyền xuất Từ đó, giá đấu thầu làm giảm lợi nhuận mong muốn doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp có lợi định giá thu mua gạo liệu từ thương buôn đối tác khác tương ứng với giá trúng thầu xuất Nhung doanh nghiẹp gặp rủi ro, giá gạo thị trường biến động Đảm bảo lợi nhuận doanh nghiệp, thường giá đấu thầu xuất hàng doanh nghiệp cao giá mua nguyên liệu đầu vào từ 500-700 đồng/kg 6.2.3 Kế hoạch phân phối Khâu phân phối, không phần quan trọng, vị trí doanh nghiệp đặt nơi không thuận lợi cho vận chuyển Các tàu vận chuyển gạo đến doanh nghiệp phải vào sông nhỏ, vào lúc nước lớn đầy sông Để phân phối thuận lợi, doanh nghiệp liên hệ với nhiều chủ tàu, để có cạnh tranh giá chủ tàu, làm cho chi phí vận chuyển giảm xuống Đồng thời, doanh nghiệp tạo mối liên hệ mật thiết với chủ tàu nhiều nửa, giúp cho việc vận chuyển thành phẩm doanh nghiệp lúc kịp thời 6.2.4 Kế hoạch chiêu thị Từ trước đến nay, hoạt động chiêu thị doanh nghiệp yếu, khơng có Vì gạo thành phẩm bán cho công ty trung gian, giá lại phụ thuộc hoàn toàn vào giá đấu thầu doanh nghiệp trúng thầu Cho nên, doanh nghiệp có hoạt động chào hàng với cơng ty trung gian, trúng thầu doanh nghiệp SVTH: Nguyễn văn Ngại - 39 Lập kế hoạch kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung GVHD: Nguyễn Vũ Duy thông tin cho thương buôn quen biết hay, để thu mua gạo liệu theo doanh nghiệp qui định tùy theo loại gạo 6.3 Kế hoạch nhân Nhân chủ chốt Do qui mô hoạt động doanh nghiệp nhỏ, hoạt động doanh nghiệp tương đối đơn giản, nên cấu tổ chức doanh nghiệp tương đối đơn giản Hiện cấu tổ chức doanh nghiệp chia thành tổ: Kế tốn, KCS, thủ kho, kỹ thuật máy Cơng việc vị trí sau: - Tổ kế toán: gồm người, kế toán trưởng vừa kế toán vừa thư ký Thư ký chịu trách nhiệm ghi chép số liệu phát sinh hàng ngày, thống kê sản lượng nhập, xuất sản lượng gạo đánh bóng hàng ngày doanh nghiệp, theo dõi lượng hàng tồn kho hàng ngày để báo cho quản đốc, ghi nhận thông tin cần thiết, xếp giấy tờ nộp báo cáo thuế, kết kinh doanh cho quan nhà nước Kế toán trưởng tháng đến doanh nghiệp lần, thống kê chi phí, doanh thu phát sinh Tính tốn xác định kết kinh doanh khoản phải nộp hàng tháng cho nhà nước - Tổ KCS: gồm người, KCS đầu vào, KCS đầu KCS đầu vào kiểm tra, đo độ ẩm, xếp gạo thành loại khác nhau, để đánh bóng, đảm bảo gạo thành phẩm tỷ lệ KCS đầu chịu trách nhiệm kiểm tra, điều hành hoạt động hệ thống đấu gạo, theo dõi tỷ lệ gạo đảm bảo gạo thành phẩm theo tiêu chuẩn qui định công ty trung gian - Tổ kỹ thuật máy: gồm người, thay phiên vận hành hệ thống đánh bóng Các nhân viên theo dõi xác thông số, điều chỉnh cho thành phẩm theo tiêu chuẩn qui định Theo dõi kiểm tra máy móc thiết bị để kịp thời sữa chữa hư hỏng sai lệch, để đảm bảo hệ thống vận hành tiến độ tiêu chuẩn Và sữa chửa thiết bị, máy móc doanh nghiệp bị hư hỏng - Tổ thủ kho: có người phụ trách quản lý, điều hành công nhân, theo dõi hoạt động công nhân, kiểm tra xếp công việc hoạt động công nhân, trang thiết bị, hàng tồn kho thành phẩm theo có thứ tự - Quản đốc: có người chịu trách nhiệm điều hành chung toàn hoạt động của, định, ký văn liên quan đến hoạt động doanh nghiệp Quản đốc người giao dịch, liên hệ với nhà cung cấp đầu vào, cung công ty trung gian doanh nghiệp, người giá thu mua gạo liệu Người định hợp đồng doanh nghiệp - Chủ doanh nghiệp: hoạt động, công việc điều giao cho quản đốc xử lý điều hành Chủ doanh doanh nghiệp hoạt động thu, chi SVTH: Nguyễn văn Ngại - 40 Lập kế hoạch kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung GVHD: Nguyễn Vũ Duy số tiền phát sinh hàng ngày Và tổng kết số tiền đó, tính toán để xác định kết ngày Với kế hoạch giao định, điều hành hoạt động doanh nghiệp cho quản đốc, tạo thuận lợi cho hoạt đọng doanh nghiệp Và định quản đốc thuận lợi chuẩn bị làm việc cần cho doanh nghiệp Với kinh nghiệm quản đốc đưa doanh nghiệp ngày phát triển Hiện nay, quản đốc tạo mối liên hệ mật thiết với nhà cung ứng, thương buôn Đặc biệt, liên kết với cơng ty trung gian để tìm đầu cho doanh nghiệp Doanh nghiệp hoạt động ngày phát triển cấu tổ chức thay đổi theo phù hợp với tình hình doanh nghiệp, cấu tổ chức lại sau Cơ cấ u tổ chức dự kiến Chủ doanh nghiệp G iám đốc K CS K ế tốn-ki nh doanh Cơng nhân Thủ kho K ỹ thuật m áy Bảo vệ Hình 6.2: Cơ cấu tổ c hức dự kiế n Số lượng nhân viên theo sơ đồ tổ chức sau: Bảng 6.10: Số lượng nhân viên dự kiến Vị trí Giám đốc KCS Kỹ thuật máy Kế toán-kinh doanh Thủ kho Bảo vệ Số lượng (người) 3 Nhiệm vụ vị trí - Giám đốc: người, điều hành hoạt động doanh nghiệp, điều khiển công việc nhân viên khác, nhằm đạt mục tiêu chung tổ chức, có quan hệ tốt với nhân viên tạo môi trường làm việc thuận lợi, tạo điều SVTH: Nguyễn văn Ngại - 41 Lập kế hoạch kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung GVHD: Nguyễn Vũ Duy kiện cho người quyền thực tốt nhiệm vụ Phát huy mối quan hệ bên lẫn bên ngoài, ký kết văn bản, hợp đồng với khách hàng đối tác, đề mục tiêu phương hướng phát triển doanh nghiệp theo thời kỳ, thường xuyên theo dõi, kiểm tra hoạt động doanh nghiệp - KCS: gồm người: KCS đầu vào: Xem xét, xắp sếp loại gạo theo loại khác nhau, để thuận lợi việc đánh bóng cho gạo thành phẩm, theo dõi, kiểm tra độ ẩm, phát dấu hiệu bất thường gạo liệu KCS đầu ra: Vận hành theo dõi hệ thống đấu gạo, kiểm tra tỷ lệ loại gạo, điều chỉnh hệ thống đấu gạo thành phẩm với tiêu chuẩn, qui định loại gạo công ty trung gian - Tổ thủ kho: người Một thủ kho: theo dõi quan xác, quản lý, phân công công nhân hoạt động hàng ngày, theo dõi lượng hàng nhập xuất, lượng gạo đánh bóng hàng ngày, biết cách giàn xếp xung đột doanh nghiệp Còn hai người kia, người chịu trách nhiệm ghi chép lượng gạo liệu nhập hàng ngày, người kia, theo dõi lượng hàng xuất hàng ngày, hai thay phiên theo dõi xuất cám - Tổ kế toán- kinh doanh: người Kế toán trưởng: Theo dõi, thống kê, số phát sinh hàng tháng, tổng hợp số liệu, xác định kết kinh doanh hàng tháng, xác định số thuế phải nộp hàng tháng, xác định kết kinh doanh hàng năm, lập báo cáo tài Thư ký kế tốn: ghi chép số phát sinh hàng ngày, thống kê lượng hàng tồn kho hàng ngày, theo dõi hoạt động phát chi phí khơng cần thiết đề nghị biện pháp khắc phục Nhân viên Kinh doanh: chịu trách nhiệm thu thập thông tin giá thị trường, biến động thị trường, thông tin đối thủ cạnh tranh, thông tin công ty trung gian.Và liên hệ với công ty trung gian để theo dõi thông tin tham gia đấu thầu Để thông báo cho giám đốc biết, hổ trợ giám đốc định - Tổ kỹ thuật máy: người Thay phiên vận hành hệ thống đánh bóng, nhân viên tổ phải biết tiêu chuẩn xuất gạo, am hiểu hệ thống đánh bóng, theo dõi phát sai lệch, hư hỏng để điều chỉnh kịp thời, nhân viên biết sữa chữa hư hỏng Đồng thời, phát sữa chữa thuết bị máy móc khác - Bảo vệ: người, thay phiên trực giữ gìn trật tự tồn doanh nghiệp u cầu nhân viên - Giám đốc: phải nhạy biến, linh hoạt với biến động thị trường, có kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh gạo, có phong cách hòa nhã tạo SVTH: Nguyễn văn Ngại - 42 Lập kế hoạch kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung GVHD: Nguyễn Vũ Duy thiện cảm với nhân viên, có kinh nghiệm quản lý điều hành doanh nghiệp thành cơng - Tổ KCS: KCS đầu vào: am hiểu gạo, nắm tiêu chuẩn gạo có thái độ hịa nhã với nhân viên khác Có trình độ trung cấp chế biến thực phẩm trở lên KCS đầu ra: Có kinh nghiệp đấu gạo để xuất, am hiểu tỷ lệ tiêu chuẩn xuất gạo, biết nguyên lý hoạt động hệ thống đấu, cần trình độ trung cấp lương thực thực phẩm trở lên - Tổ kế tốn -kinh doanh: người Kế tốn trưởng: có khả tổng hợp, lập báo cáo, có trình độ trung cấp kế toán trở lên Thư ký kế tốn: có ký ghi chép, tính tốn số phát sinh hàng ngày, có kinh nghiệm phát hao phí khơng cần thiết, kiến nghị biện pháp khắc phục chi phí với giám đốc, trình độ từ trung cấp kế toán trở lên Nhân viên kinh doanh: Am hiểu lĩnh vực kinh doanh gạo, có kinh nghiệm đấu thầu để giành quyền xuất gạo, có khả thu thập thơng tin nhanh, có kỹ đàm phán với khác hàng đối tác, hổ trợ giám đốc định, trình độ trung cấp kinh doanh trờ lên - Tổ thủ kho: người Thủ kho chính: Biết cách quản lý xắp sếp hoạt động công nhân, xắp sếp gạo phẩm theo trật tự, theo dõi lượng hàng nhập, xuất hàng ngày cung cấp cho thư ký kế tốn, am hiểu tiêu chuẩn gạo xuất Cịn người kia: Biết ghi chép số lượng gạo nhập xuất hàng ngày theo dõi lượng hàng xuất, ghi chép lượng gạo liệu nhập hàng ngày - Tổ kỹ thuật máy: Am hiểu nguyên lý hoạt động hệ thống đánh bóng, am hiểu tiêu chuẩn gạo xuất, có kinh nghiệm điều chỉnh, phát sai hỏng hệ thống, có kỹ sữa chữa thiết bị máy móc hư hỏng trình độ trung học điện khí trở lên - Bảo vệ: Chỉ cần biết chử có thái độ hịa nhã, hình tốt - Tóm lại nhân viên theo sơ đồ cấu trúc phải am hiểu lĩnh vực kinh doanh gạo hỗ trợ cần thiết Kế hoạch xây dựng nguồn lực Bảng 6.11: Yêu cầu trình độ nhân viên dự kiến Vị trí Số lượng Trình độ Giám đốc Cần có kinh nghiệm quản lý, trình độ trung học trở lên KCS đầu vào KCS đầu Thủ kho Kế toán trưởng 1 1 Trung cấp chế biến thực phẩm Trung cấp lương thực thực phẩm Trung học Trung cấp kế toán trở lên SVTH: Nguyễn văn Ngại - 43 Lập kế hoạch kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung Thư ký kế toán Nhân viên kinh doanh Kỹ thuật máy Bảo vệ Nhân viên ghi chép 1 GVHD: Nguyễn Vũ Duy Trung cấp kế toán trở lên Trung cấp kinh doanh trở lên Trung cấp khí, điện Biết chữ Biết chữ Kế hoạch giữ lại nhân viên củ đáp ứng nhiệm vụ - Giữ lại quản đốc: đưa quản lên làm giám đốc, thời gian qua quản đốc điều hành hoạt động doanh nghiệp thành công, đáp ứng yêu cầu giám đốc - Giữ lại tổ KCS: nhân viên tổ đảm bảo yêu cầu cơng việc, địi hỏi Giữ lại thủ kho cũ: thủ kho có khả điều hành công nhân, xắp sếp công việc công nhân tốt, đảm bảo yêu cầu doanh nghiệp - - Giử lại kỹ thuật máy cũ: nhân viên có kinh nghiệm điều hành hệ thống đánh bóng, quen với hệ thống doanh nghiệp - Và hai nhân viên cũ tổ kế toán giữ lại Kế hoạch tuyển nhân viên - Tuyển thêm hai nhân viên mới, hổ trợ thủ kho quản lý sản lượng nhập xuất hàng ngày, kế hoạch tiếp nhận người xung quanh doanh nghiệp - Tuyển bảo vệ: để bảo vệ giữ trật tự doanh nghiệp thuận lợi, tuyển nhân viên từ công nhân doanh nghiệp, họ quen biết hiểu rỏ hoạt động doanh nghiệp - Hai nhan viên kỹ thuật máy thu hút từ kho khác liên hệ trung tâm giới thiệu việc làm Kế hoạch đưa nhân viên học - Đưa nhân viên đãm nhận việc kinh doanh doanh nghiệp học khóa đào tạo quản lý kinh doanh ngắn hạn tỉnh - Đưa nhân viên thủ kho học khóa sơ cấp kế tốn tỉnh - Liên hệ với cơng ty khí Bùi Văn Ngọ đưa nhân viên kỹ thuật máy đến học hỏi để hiểu thêm hoạt động hệ thống đánh bóng Kế hoạch chi phí nhân Kế hoạch chi phí tiền lương Bảng 6.12: Chi phí tiền lương dự kiến Vị trí Giám đốc KCS đầu vào KCS đầu Thủ kho Kế toán trưởng Thư ký kế toán SVTH: Nguyễn văn Ngại - 44 Số lượng 1 1 1 Lương ( triêu/tháng) 2,5 1,8 1,2 1,5 Thành tiền 2,5 1,8 1,2 1,5 Lập kế hoạch kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung Nhân viên kinh doanh Kỹ thuật máy Bảo vệ Nhân ghi sổ GVHD: Nguyễn Vũ Duy 1,8 0,9 0,5 0,6 1,8 5,4 1,5 1,2 Chi phí đưa nhân viên học Bảng 6.13: Chi phí cử nhân viên học Vị trí Thủ kho Nhân viên kinh doanh Kỹ thuật máy Số lượng 1 Chi phí 1 Thành tiền 1 6.4 Kế hoạch tài - kế toán Các nguồn lực Bảng 6.14: Bảng cân đối kế toán năm 2005 Đơn vị: đồng TÀI SẢN A.Tài sản lưu động-Đầu tư ngắn hạn Tiền Tiền mặt quỹ Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Trả trước khách hàng Hàng tồn kho Nguyên liệu tồn kho Hàng hóa tồn kho Thành phẩm tồn kho Tài sản lưu động khác Chi phí trả trước Chi phí chờ kết chuyển B Tàu sản cố định-Đầu tư dài hạn Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình Nguyên giá Giá trị hao mịn Chi phí xây dựng dở dang Tổng Tài Sản NGUỒN VỐN Thành tiền 42.305.195.641 12.594.984.946 12.594.984.946 14.676.872.280 2.837.409.265 11.839.463.015 15.845.324.885 2.968.170.504 1.429.687.460 11.447.466.921 (811.986.470) (812.697.220) 710.750 1.585.613.383 788.045.474 788.045.474 1.099.509.000 311.464.826 797.567.909 43.890.809.024 A Nợ Nợ ngắn hạn Người mua trả trước Phải trả người bán Thuế - khoản phải nộp cho nhà nước B Nguồn vốn chủ sở hữu Vốn quỹ Nguồn vốn kinh doanh Lợi nhuận chưa phân phối Tổng Nguồn Vốn 42.680.577.266 42.806.796.912 13.468.958.505 29.337.838.407 (126.219.646) 1.210.231.758 1.210.231.758 1.161.935.224 48.296.534 43.890.809.024 Nguồn: Tổ kế toán SVTH: Nguyễn văn Ngại - 45 Lập kế hoạch kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung GVHD: Nguyễn Vũ Duy Các giả định tài Sản lượng gạo Việt Nam năm 2006 xuất tăng Lãi suất ngân hàng 6%, doanh nghiệp vay 0,8 tỷ Thuế thu nhập doanh nghiệp 28% Thuế gia trị gia tăng 5% Khấu hao tài sản cố định lại 20%/năm Chi phí điện nước, thuế thu nhập, thuế giá trị gia tăng trả theo tháng Chi phí khác: gồm điện, nước văn phòng, điện thoại, fax, giấy tờ… Chi phí cử nhân viên học chi vào cuối năm Các khoản đầu tư đầu tư theo lịch Giá bán giá thu mua gạo gần với khoản giá Sản lượng gạo xuất Việt Nam ổn định Doanh thu dự kiến năm 2006 Bảng 6.15: Doanh thu loại gạo Loại gạo (% tấm) 10 15 20 25 Số lượng(kg) Gía bình quân/năm/kg 10.000.000 600.000 5.000.000 600.000 10.000.000 Tổng Doanh thu 3.840 3.725 3.650 3.575 3.475 38.400.000.000 2.235.000.000 18.250.000.000 2.145.000.000 34.750.000.000 95.780.000.000 Doanh thu phụ phẩm khoảng 26 tỷ Doanh thu tồn bộ: 121 780 000 000 đồng Bảng 6.16:Chi phí gạo liệu Gạo liệu 10 15 20 Sản lượng (kg) 15.640.000 890.000 6.904.000 12.772.500 Tổn g Đơn giá bình quân 3.182 3.182 3.182 3.182 Thành tiền 49.766.480.000 2.831.980.000 21.968.528.000 40.642.095.000 115.209.083.000 Bảng 6.17: Chi phí đầu tư Các thiết bị Đầu tư cân điện tử để cân gạo thành phẩm Đầu tư máy may miệng bao hai lần SVTH: Nguyễn văn Ngại - 46 Thời gian thực Thành tiền 8/2006 8.000.000 8/2006 5.000.000 Lập kế hoạch kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung San lắp phần mặt lại để mở rộng nhà kho Thay phần kho cũ Sữa chửa thay mới, nâng cấp hệ thống đánh bóng cũ Tổng GVHD: Nguyễn Vũ Duy 9/2006 2.000.000 9/2006 10.000.000 10/2006 15.000.000 40.000.000 Bảng 6.18: Các kế hoạch trang bị Các kế hoạch Kế hoạch an tồn phịng chống cháy nổ Kế hoạch an toàn vệ sinh lao động Kế hoạch an toàn lao động trang bị cá nhân Tổng Thành tiền 1.230.000 5.260.000 42.340.000 48.830.000 Bảng 6.19: Dự kiến kết kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung Các khoản mục Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận Chi phí quản lý Chi phí cơng nhân Chi phí điện Chi phí khác Chi phí trang kế hoạch Đầu tư Lợi nhuận trước thuế Thuế Lợi nhuận sau thuế Thành tiền 121.780.000.000 115.209.083.000 6.570.917.000 900.000.000 3.000.000.000 1.600.000.000 500.000.000 48.000.000 40.000.000 482.917.000 135.216.760 347.700.240 6.3 Kiến nghị Đối với nhà nước: Nhà nước tạo nhiều điều kiện thuận lợi, để DNTN hoạt động thuận lợi hơn, có nhiều sách hổ trợ doanh nghiệp hoạt động kinh doanh gạo Trong năm tới, phủ nên tạo điều kiện ký hợp đồng với cơng ty nước ngồi, để sản lương gạo xuất hàng năm tăng Tạo cho công ty xuất gạo nước liên tục thường xuyên Cần cải cách hành tạo thuận lợi cho doanh nghiệp thuận lợi loại giấy tờ Cần có qui định rõ ràng, sách phát triển DNTN, xóa bỏ phân biệt doanh nghiệp nhà nước với doanh nghiệp tư nhân Đối với doanh nghiệp Cần có kế hoạch thu mua gạo hợp lý, chế biến, quản lý tồn kho dự trữ tốt, liên kết với nhà cung cấp nguyên liệu tốt để đảm bảo, nguồn nguyên liệu ổn định chất lượng đồng theo yêu cầu công ty trung gian SVTH: Nguyễn văn Ngại - 47 Lập kế hoạch kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung GVHD: Nguyễn Vũ Duy Đầu tư thêm máy móc thiết doanh nghiệp thiếu, sữa chữa thiết bị đó, để hoạt động doanh nghiệp thời gian tới tốt Doanh nghiệp nên cố gắng trì, phát huy quan hệ với nhà cung ứng, khách hàng, tạo mối quan hệ mật thiết Đồng thời, quan hệ với nhà cung cấp, khách hàng để thuận lợi hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp nên có mục tiêu hoạt động doanh nghiệp hàng năm, theo quí, để doanh nghiệp hoạt động có đích đến, có ưu đãi nhà cung ứng đầu vào, chủ tàu vận chuyển, cơng nhân… Có chế độ bồi dưỡng, đào tạo nhân viên theo công việc người, đồng thời tạo môi trường làm việc thuận liợi cho nhân viên Đay kế hoạch kinh doanh dự kiến, vào thực tế cần điều chỉnh để phù hợp với hoạt động Chương 7: KẾT LUẬN Để chuẩn bị cho hội nhập kinh tế giới khu vực, DNTN Phước Chung chuẩn bị tâm lý, sở hạ tầng,…để đoán nhận hội kinh doanh hạn chế nguy để hoạt động tốt thời gian tới Qua phân tích, doanh nghiệp nhiều hạn chế, với kinh nghiệm quản lý tạo cho doanh nghiệp thời gian qua hoạt động thành công doanh thu năm tăng Từ phân tích trên, cho thấy tình hình kinh doanh gạo doanh nghiệp có nhiều chuyển biến tốt, doanh thu năm tăng, cịn nhiều khó khăn, nguồn gạo liệu không ổn định, lượng gạo doanh nghiệp xuất không thường xuyên, doanh nghiệp cần có kế hoạch kinh doanh cụ thể, có mục tiêu tăng cường kiểm tra, để nâng cao chất lượng gạo xuất Việc xuất gạo, khâu mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, nhiên khâu vận chuyển gạo xuất lại phụ thuộc nhiều tàu vận chuyển làm giảm chi phí Từ đó, doanh nghiệp nên nhìn lại cách tồn diện khách quan doanh nghiệp, hoạt động tại, để rút học kinh nghiệp thời gian qua, phát hội, phát huy điểm mạnh hạn chế nguy cơ, khắc phụ điểm yếu để doanh nghiệp thành công thời gian tới SVTH: Nguyễn văn Ngại - 48 Lập kế hoạch kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung SVTH: Nguyễn văn Ngại - 49 GVHD: Nguyễn Vũ Duy ... để kinh doanh gạo Từ đó, tạo cho doanh nghiệp cạnh tranh giá thu mua gạo với nhiều Các doanh nghiệp ngành khơng trả đũa với doanh nghiệp, hay sở kinh doanh gạo thành lập Vì tốc độ tăng trưởng ngành. .. là: • Gạo % • Gạo 10% • Gạo 15% • Gạo 20% • Gạo 25% Sản phẩm phụ cám, tấm, thóc 3.4 Tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thời gian qua SVTH: Nguyễn văn Ngại - 13 Lập kế hoạch kinh doanh. .. văn Ngại - 19 Lập kế hoạch kinh doanh năm 2006 cho DNTN Phước Chung 10 Am hiểu khách hàng Quản trị quản trị nhân Khả tài Khả cạnh tranh giá Uy tín doanh nghiệp Quản trị chất lượng Khâu vận chuyển