Tài liệu tham khảo Thực tiễn của cạnh tranh trong đấu thầu cơ bản của doanh nghiệp xây dựng
Một số vấn đề lí luận cơ bản về đấu thầu và cạnh tranh
Khái quát chung về đấu thầu
1 Khái niệm và đặc điểm của đấu thầu Đấu thầu là quá trình thực hiện một hoạt động mua bán đặc biệt mà người mua yêu cầu một hoặc nhiều người bán cung cấp những bản chào hàng cho một dịch vụ , công trình hoặc một hàng hoá cần mua nào đó và trên cơ sở những bản chào hàng , người mua sẽ lựa chọn cho mình một hoặc một vài người bán tốt nhất Đấu thầu giúp cho người mua mua được hàng hoá , công trình hay dịch vụ mình cần một cách tốt nhất hay nói một cách khác là sử dụng đồng tiền của mình một cách hiệu quả nhất
Theo từ diển Tiếng Việt (do Viện ngôn ngữ khoa học biên soạn , xuất bản năm
1998) đấu thầu được giải thích là “ đọ công khai ,, ai nhận làm nhận bán với điều kiện tốt nhất thì được giao cho làm hoặc được bán hàng Theo quy chế đấu thầu của Việt Nam ban hành theo nghị định số 88/ 1999/NĐ- CP ngày 01/09/1999 , thì đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu của bên mời thầu Trên cơ sở những khái niệm đó về đấu thầu mà chúng ta có thể thấy những đặc điểm cơ bản của đấu thầu như sau:
Thứ nhất đấu thầu với bản chất là một hoạt động mua bán Tuy nhiên đây là một hoạt động mua bán đặc biệt , vì khi đó người mua (hay còn gọi là bên mời thầu ) có quyền lựa chọn cho mình người bán (hay còn được gọi là nhà thầu ) tốt nhất một cách công khai và theo một quy trình nhất định
Thứ hai , đấu thầu mang tính cạnh tranh gay gắt, do vậy mà hoạt động này chỉ có trong nền kinh tế thị trường khi xã hội đã phát triển đến một mức tương đối ổn định Lúc này người ta phải cạnh tranh với nhau để giành khách hàng Tức là những người mua, còn khách hàng được tuỳ ý lựa chọn người bán phù hợp với yêu cầu và chủng loại hàng hoá mà mình cần mua.
2 Nguyên tắc và phương thức đấu thầu
Trong đấu thầu, có một số nguyên tắc mà cả bên mời thầu lẫn nhà thầu đều phải tìm hiểu và tuân thủ một cách nghiêm túc khi tham gia dự thầu , đó là những nguyên tắc: Hiệu quả , cạnh tranh , công bằng và minh bạch
Hiệu quả: Được tính cả trên hai phương diện: Hiệu quả về mặt thời gian và hiệu quả cả về mặt tài chính.Về thời gian, sẽ được đặt lên hàng đầu khi yêu cầu về tiến độ là cấp bách Còn nếu thời gian không yêu cầu phải cấp bách thì quy trình đấu thầu phải được thực hiện từng bước theo đúng kế hoạch để lựa chọn nhà thầu đạt hiệu quả về mặt tài chính
Cạnh tranh: Là nguyên tắc nổi bật trong đấu thầu Nó đòi hỏi bên mời thầu phải tạo điều kiện cho các nhà thầu được tham gia một cách tối đa
Công bằng: Khi tham gia dự thầu các nhà thầu đều phải được đối xử như nhau ( thông tin đều được cung cấp như nhau ).Tuy nhiên , nguyên tắc này chỉ là tương đối, vì có một số nhà thầu vẫn được ưu tiên và điều này được ghi cụ thể trong hồ sơ mời thầu
Minh bạch : Không được phép có bất kì sự khuất tất nào đó làm nảy sinh nghi ngờ của bên mời thầu đối với nhà thầu và có điều gì đó khiến các nhà thầu nghi ngờ lẫn nhau
Dựa vào cách thức nộp hồ sơ dự thầu mà bên mời thầu yêu cầu, người ta chia phương thức đấu thầu thành 3 loại cơ bản :
• Một túi hồ sơ, một giai đoạn
• Hai túi hồ sơ một giai đoạn
• Hai giai đoạn, một túi hồ sơ
2.2.2.Một túi hồ sơ, một giai đoạn
Khi đưa ra yêu cầu thực hiện theo phương thức một túi hồ sơ, một giai đoạn tức là nhà thầu phải bỏ cả hai đề xuất: Đề xuất kĩ thuật và đề xuất tài chính vào chung một túi hồ sơ và túi đó được niêm phong Bên mời thầu được bóc và chấm thầu riêng cho từng đề xuất
Phương thức này thường được sử dụng với đầu thầu xây lắp và mua sắm hàng hoá Khi đó các bên tham dự thầu đều biết rõ về giá của nhau.
2.2.3.Hai túi hồ sơ, một giai đoạn
Lúc này hai đề xuất kĩ thuật và tài chính được bỏ vào cùng hai túi hồ sơ và hai túi đều được niêm phong Tuỳ theo từng trường hợp cụ thể mà bên mời thầu yêu cầu hoặc phải nộp hai túi cùng một lúc , hoặc túi tài chính nộp sau.
Trong quá trình đánh giá, nếu những nhà thầu không đạt tiêu chuẩn kĩ thuật thì hồ sơ tài chính được trả lại còn nguyên niêm phong Hiện tại ở Việt Nam phương thức này chỉ cho phép áp dụng với đầu thầu tuyển chọn tư vấn còn đấu thầu xây lắp và mua sắm hàng hóa thì không được áp dụng.
2.2.4.Hai giai đoạn, một túi hồ sơ
Là phương thức mà bên mời thầu yêu cầu các nhà thầu nộp đề xuất kĩ thuật hoặc có thể cả đề xuất tài chính và sẽ loại bỏ luôn những nhà thầu có đề xuất kĩ thuật không khả thi Kết thúc giai đoạn 1 lựa chọn những nhà thầu có đề xuất kĩ thuật hoàn thiện và tiếp tục chuyển sang giai đoạn 2 bằng cách yêu cầu các nhà thầu vượt qua giai đoạn 1 nộp đề xuất tài chính có kèm theo dự án cụ thể
Phương thức này thường được áp dụng với công việc có nhiều phương án thực hiện mà bên mời thầu chưa biết lựa chọn phương án nào Và thường đó là những công trình xây dựng mà hai bên kí kết với nhau theo loại hợp đồng “chìa khoá trao tay” – là loại hợp đồng mà nhà thầu phải thực hiện tất cả các công việc từ: Lập dự án, lắp đặt, thi công xây lắp, vận hành chạy thử vv Sau đó mới bàn giao cho bên mời thầu.
3 Cỏc loại hỡnh đấu thầu
Thực tiễn của cạnh tranh trong đấu thầu ở các doanh nghiệp x©y dùng
1.Vai trò của chủ thầu xây dựng
Cùng với quá trình mở cửa và phát triển của nền kinh tế, các công trình , hạng mục công trình đợc xây dựng ngày càng nhiều Do vậy mà sự đóng góp tham gia của các chủ thầu xây dựng càng trở nên quan trọng và có vị trí hết sức đặc biệt Họ là các nhà thầu xây dựng, có thể là cá nhân, tổ chức trong nớc hoặc nớc ngoài có đăng kí kinh doanh, có t cách pháp lí hoặc đủ năng lực hành vi dân sự để kí và thực hiện hợp đồng (nếu trúng thầu) Chính bởi lẽ đó nếu một công trình có xuất phát điểm là nguyên nhân, là lí do xây dựng do chủ đầu t quyết định thì kết quả là việc hoàn thành công trình lại do các chủ thầu quyết định
Trong nền kinh tế thị trờng, khi mà nhu cầu cải tạo, nâng cấp xây mới cơ sở hạ tầng và các công trình giao thông, công trình xây dựng ngày một cao, thì vai trò của chủ thầu xây dựng càng trở nên quan trọng Đây chính là nhân tố quan trọng, quyết định ảnh hởng tới chất lợng và những gì có liên quan tới công trình Một nhà thầu xây dựng không chỉ cần có uy tín trên thơng trờng mà còn cần có lơng tâm và trách nhiệm với sản phẩm mà mình tạo ra, có nh vậy chúng ta mới có thể tạo ra những công trình còn mãi với thời gian và cũng là cơ hội, là điểm tựa để nhà thầu có cơ hội vơn lên
Ngày nay, trong nền kinh tế thị trờng, khi mà mục tiêu lợi nhuận đợc đặt lên hàng đầu thì hơn ai hết các nhà thầu xây dựng phải là ngời chịu trách nhiệm cũng nh là ngời đứng mũi chịu sào cho những hậu quả do công trình của mình gây ra Năng lực, kinh nghiệm và trách nhiệm luôn luôn đè nặng trên vai các nhà thầu xây dựng khi tiếp nhận một công trình.
2.Hình thức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong đấu thầu xây lắp Đấu thầu xây lắp là loại hình đấu thầu đã khá phổ biến ở nớc ta và có sự tham gia đông đảo của nhiều doanh nghiệp nhà nớc cũng nh t nhân Chính vì thế mà mặc dù thị trờng xây dựng công trình là vô cùng rộng lớn và có sức hấp dẫn, song để có thể tìm đợc chỗ đứng vững chắc và uy tín nhất định, các doanh nghiệp đều phải liên tục đa ra những phơng pháp và đối sách cạnh tranh phù hợp để tồn tại trong cuộc chiến cạnh tranh khốc liệt trên thơng trờng Tuy nhiên, với đấu thầu xây lắp , do đặc điểm tính chất công trình mà năng lực tài chính là yếu tố đợc quan tâm hàng đầu khi xét tuyển hồ sơ dự thầu Chính vì vậy mà hình thức cạnh tanh chủ yếu và phổ biến của các nhà thầu xây dựng vẫn là cạnh tranh về giá.
Bằng cách hoàn thiện bộ máy nhân sự và máy móc thiết bị kĩ thuật hiện đại, bỏ thầu với mức giá hợp lí, các doanh nghiệp có thể tạo đợc thế mạnh trong cạnh tranh với các doanh nghiệp khác.
Bởi đấu thầu là một hoạt động cạnh tranh công bằng và minh bạch, do đó nhà thầu chỉ có thể cạnh tranh với nhau về giá mà thôi Vì bỏ giá thấp hợp lí là điều kiện tiên quyết đa nhà thầu đến với tháng lợi trong cuộc cạnh tranh với các nhà thầu khác
Mà để có đợc giá dự thầu thấp lại không bị lỗ vốn đó là một bài toán nan giải mà chỉ có những nhà thầu có năng lực thực sự mới có thể giải quyết đợc.
Ngoài ra trong đấu thầu còn có một mục tiêu tối quan trọng nữa mà chủ đầu t luôn đặt lên hàng đầu, đó là hiệu quả Hiệu quả cả về mặt tài chính và thời gian Nghĩa là nhà thầu đợc chọn sẽ phải đáp ứng đợc yêu cầu với giá thấp nhất và thời gian thực hiện gói thầu phải đảm bảo để dự án phát huy tác dụng.
3.Các tiêu thức đánh giá khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng
Thật ra thì cho đến nay cha có bất kì cá nhân hay doanh nghiệp nào đa ra một tiêu thức chuẩn để đánh giá mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp , vì để làm đợc điều này đòi hỏi chúng ta phải chuyên môn và chuyên nghiệp hơn nữa trong công tác đấu thầu và khảo sát thăm dò thị trờng Tuy vậy để có thể ớc lợng đợc khả năng thắng thầu, các doanh nghiệp dựa trên một số tiêu thức có thể nắm bắt đợc , đó là:
• Hệ số nợ tổng tài sản = -
Tổng tài sản Lợi nhuận sau thuế
Số công trình thắng thầu
• Tỷ lệ thắng thầu = - Tổng số công trình tham dự thầu Dựa vào việc đánh giá các chỉ tiêu trên đây mà chúng ta có thể nắm bắt đợc “thực lực” thật sự trong cạnh tranh của các doanh nghiệp tham dự đấu thầu Hơn nữa đây cũng là những chỉ tiêu nằm trong mối quan tâm chung của các nhà đầu t khi hợp tác làm ăn với các doanh nghiệp xây dựng Có điều này là do đặc điểm nổi bật của đấu thầu xây lắp mà chúng ta đã nói ở trên , đó là “ đặt nặng” vấn đề tài chính Chính vì thế mà các doanh nghiệp càng có chỉ tiêu tài chính đảm bảo bao nhiêu thì lại càng đợc sự chú ý của nhà đầu t bấy nhiêu , vì đó là lí do chắc chắn đảm bảo công trình của họ đợc thực hiện một cách đầy đủ , có chất lợng và kịp thời , đáp ứng đợc những yêu cầu đặt ra Một doanh nghiệp xây dựng sẽ không thể đứng vững trong nền kinh tế với sự cạnh tranh không khoan nhợng của các doanh nghiệp khác nếu nh nó không có thực lực về tài chính và đợc đảm bảo bởi những công trình mà nó đã tham gia Số lợng công trình, dự án mà công ty đã tham gia thực hiện là tiêu chí cơ bản và sát thực nhất đảm bảo với nhà đầu t về uy tín , kinh nghiệm cũng nh độ thành công và những đảm bảo khác kèm theo khi doanh nghiệp đợc thực hiện công trình, chính vì thế , một doanh nghiệp phát triển và làm ăn có hiệu quả là doanh nghiệp “chiếm” đợc nhiều công trình hơn so với các doanh nghiệp khác, điều đó cũng đồng nghĩa một điều rằng: Doanh nghiệp đó có sức cạnh tranh trên thị tr- êng
4.Những nhân tố ảnh hởng tới khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng
4.1 Kinh nghiệm nhà thầu Đây là yếu tố quyết định loại bỏ Hồ sơ sơ sơ tuyển với các dự án đấu thầu xây lắp có đòi hỏi Hồ sơ sơ sơ tuyển Mục đích của việc sơ tuyển là chọn ra các nhà thầu có đủ kinh nghiệm và giá thầu thấp hơn trong số các nhà thầu tham gia sơ tuyển Chính vì thế , kinh nghiệm là một trong số nhiều yếu tố quan trọng đối với nhà thầu xây dựng Đây cũng là một đòi hỏi chính đáng của chủ đầu t vì công trình xây dựng là những sản phẩm quan trọng và là thứ “hàng hoá” đặc biệt không thể thờng xuyên thay đổi , hay xây dựng mới Một nhà thầu mới bớc chân vào thị trờng , vốn liếng dù nhiều , nhng kinh nghiệm non nớt thì cũng không thể giành thắng lợi trong cuộc cạnh tranh với các doanh nghiệp khác vừa có lợi thế hơn hẳn về kinh nghiệm mà tài chính cũng không hề thua kém
Kinh nghiệm thực tế của nhà thầu thờng đợc quan tâm trên số năm kinh nghiệm và lĩnh vực kinh doanh cùng các dự án có liên quan cũng nh các dự án khác đã từng thực hiện Rõ ràng một nhà thầu với kinh nghiệm và chuyên môn vững vàng sẽ có rất nhiều u thế trong buổi đầu cạnh tranh với các doanh nghiệp khác Chính vì lẽ đó mà hiện nay muốn nâng cao khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp xây dựng trong lĩnh vực đấu thầu xây lắp thì trớc tiên nhà thầu xây dựng phải tạo cho mình một hồ sơ kinh nghiệm vững chắc, đủ sức thuyết phục các nhà đầu t ngay từ buổi ban đầu, có nh vậy mới có thể đờng hoàng tiến vào “vòng trong” tiếp tục cuộc chiến cùng các doanh nghiệp khác.
Qua đợc “vòng loại” tức là đánh giá hồ sơ sơ tuyển, các nhà thầu bây giờ mới thực sự bớc vào cuộc cạnh tranh khốc liệt khi bên mời thầu tiến hành đánh giá chi tiết hồ sơ dự thầu, mà trong đó năng lực tài chính là yếu tố đợc xem xét hàng đầu và cũng là yếu tố chủ đạo tạo ra sự khác biệt giữa các nhà thầu, còn năng lực kĩ thuật , thật ra đã vào đến vòng này thì hầu hết các nhà thầu đều đảm bảo rất tốt về mặt kĩ thuật, do vậy “tài chính “ chính là yếu tố trực tiếp ảnh hởng tới cuộc cạnh tranh trong lúc này.
Phần lớn các công trình xây dựng đều đợc tiến hành với số vốn không nhỏ , mà chủ thầu lại phải chi phần nhiều số vốn đó cho việc tiến hành thi công công trình, thờng là chỉ đến khi hoàn thành đợc 80% công việc nhận thầu thì chủ đầu t mới thanh toán cho nhà thầu theo đợt hoặc theo thoả thuận từ trớc Chính vì thế mà chủ thầu xây dựng phải đảm bảo các điều kiện về năng lực tài chính: Vốn tự có, vốn vay, lợi nhuận ba năm liên tiếp , thu nhập bình quân của lao động trong doanh nghiệp theo đúng các yêu cầu mà bên mời thầu đa ra Đảm bảo đợc những điều này nhà thầu có thể tạo niềm tin trong lòng đối tác là các nhà đầu t , đồng thời bên mời thầu cũng đợc đảm bảo về mặt tiến độ , chất lợng , cũng nh chi phí để hoàn thành công trình Nhiều nhà thầu không thể đáp ứng những điều kiện mà bên mời thầu đã nêu ra trong hồ sơ mời thầu thì sẽ không có t cách đẻ tham gia gói thầu này Đó là điều hiển nhiên không thể chối cãi , vì tất cả những yêu cầu về năng lực tài chính là những tiêu chí cơ bản cho thấy khả năng tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, nhà đầu t cần hợp tác với một doanh nghiệp “đang sống” chứ không cần làm ăn với một doanh nghiệp đứng trớc nguy cơ phá sản, nợ nần chồng chất , đời sống công nhân viên không đợc đảm bảo thì họ làm sao có thể yên tâm tận tâm tận lực với công việc đợc giao.
Bản chất của đầu t là bỏ vốn và sinh lợi nhuận, vốn ít mà lợi nhuận cao và đồng vốn bỏ ra luôn an toàn luôn là mong muốn lớn nhất và là mối quan tâm hàng đầu của nhà đầu t “Chọn mặt gửi vàng” nên nhà đầu t đơng nhiên phải quan tâm tới yếu tố tài chính của nhà thầu.Và đó cũng là lí do khiến cho năng lực tài chính trở thành yếu tố cạnh tranh giữa các nhà thầu xây dựng.
Thực trạng đấu thầu xây lắp ở công ty cổ phần đầu t và xây dựng Thành Đô
Tình hình đấu thầu ở công ty thời gian qua
1 Quy trình đấu thầu của công ty
Công ty cổ phần đầu t và xây dựng Thành Đô là một công ty cổ phần, do vậy mà công ty tự tiến hành các biện pháp thăm dò thị trờng và tìm kiếm kí kết những hợp đồng làm ăn hiệu quả để “nuôi sống” và phát triển công ty Tham gia vào công việc có tính chất sống còn này, hoạt động đấu thầu là một phơng thức tìm kiếm đối tác làm ăn có hiệu quả và nhanh chóng nhất Thờng thì từ lúc tiếp nhận hồ sơ mời thầu cho đến khi hoàn tất hồ sơ dự thầu mất khoảng trên dới một tháng Các cán bộ công nhân viên của công ty nói chung, đặc biệt là phòng Kế hoạch – kĩ thuật nói riêng luôn luôn cố gắng hết sức mình để có thể hoàn thiện hồ sơ dự thầu một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất Do vậy một quy trình đấu thầu khép kín sẽ đợc bắt đầu nh sau:
Khảo sát thị trờng, tìm hiểu thông tin gói thầu→Mua hồ sơ mời thầu→Lập hồ sơ dự thầu→Tham gia đấu thầu→Hoàn thiện và kí hợp đồng
1.1 Khảo sát thị trờng Đây là bớc đi đầu tiên trong toàn bộ quy trình hoạt động của đấu thầu Khảo sát thị trờng tức là tìm kiếm thông tin, tranh thủ cơ hội, chớp đúng thời cơ và theo sát mục tiêu để có thể tiếp cận một cách nhanh nhất với thông tin mà mình quan tâm.Trong đấu thầu xây dựng, nhà thầu không chỉ chú ý tới các phơng tiện thông tin đại chúng ( vì ngày nay số lợng các đợt đáu thầu đợc đăng tải trên đó khá nhiều ) mà mỗi nhân viên trong doanh nghiệp còn có vai trò nh là một “thiết bị” thăm dò tin tức, hỗ trợ đắc lực cho mục tiêu và hớng đi chung của toàn thể công ty Bởi lẽ vậy mà dù đã bớc chân vào nền kinh tế thị trờng công ty không chỉ đứng vững mà còn vơn lên không ngừng do biết nắm bắt thông tin nhanh và giành đợc những hợp đồng có giá trị.
Tuy nhiên việc tìm kiếm thông tin lại đòi hỏi chúng ta phải có khả năng để sàng lọc thông tin, sao cho thông tin tìm đợc trở nên thực sự có ích đối với hoạt động và mục tiêu của công ty.Điều này rất cần thiết một đội ngũ cán bộ có kiến thức sâu sát về u nhợc điểm của công ty và kiến thức về đấu thầu Có nh thế chúng ta mới có thể tìm kiếm đợc đối tác làm ăn có hiệu quả.
Thờng là với những gói thầu đấu thầu theo phơng thức hạn chế thì nhà thầu phải tìm hiểu nguồn tin bằng cách khác chứ không phải thông qua các phơng tiện thông tin đại chúng, khi đó mà nhà thầu có thể nộp đơn dự thầu để qua vòng sơ tuyển Đối với loại hình đấu thầu này doanh nghiệp thờng sẽ có lợi thế hơn do ít phải cạnh tranh với nhiều đối thủ Tuy nhiên nh vậy không có nghĩa là công ty sẽ nắm chắc phần thắng bởi vì điều này cũng đồng nghĩa với việc sẽ có các đối thủ thực sự lợi hại, ngang sức ngang tài cạnh tranh với nhau.
Thực chất đây là một bộ hồ sơ tài liệu do bên mời thầu lập nhằm đa ra những hớng dẫn cụ thể hoặc các yêu cầu cho nhà thầu về gói thầu mà họ định tham gia Nó là cơ sở để nhà thầu có thể làm hồ sơ dự thầu và cũng là cơ sở để đánh giá hồ sơ dự thÇu
Công ty Thành Đô hàng năm tiếp nhận khoảng trên dới chục bộ hồ sơ mời thầu và đó thờng là các cơ hội làm ăn tốt cho công ty Nghiên cứu kĩ hồ sơ mời thầu là bớc đi đầu tiên của việc lập nên hồ sơ dự thầu Muốn thắng đợc các nhà thầu khác trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này trớc hết cần phải làm đúng và làm đủ các yêu cầu mà bên mời thầu đặt ra, có nh vậy công ty mới có thể tiếp tục bớc đi trên “sàn đấu”.
Công việc này thực ra là nộp hồ sơ dự thầu, tham dự buổi mở thầu và nghe thông báo kết quả Nếu công ty thắng thầu thì có thể chuyển sang bớc sau cùng đó là: Hoàn thiện và kí hợp đồng
1.5 Hoàn thiện và kí hợp đồng Đây là công việc cuối cùng của quy trình đấu thầu, trong đó có một phần quan trọng đó chính là thơng thảo Tuy nhiên hầu hết mọi cuộc thơng thảo chỉ mang tính hình thức, bởi vì cả bên mời thầu và ngay cả nhà thầu đều hiểu rằng trong số rất đông những ngời bán hàng đó, họ chính là ngời khả dĩ phù hợp nhất với yêu cầu của bên mời thầu và bên mời thầu cũng biết rằng nhà thầu chấp nhận đựơc những điều đó nghĩa là họ đã có tính toán kĩ lỡng, do vậy nên thơng thảo thờng không kéo dài và nhanh chóng đi đến kí kết hợp đồng.
2 Thực trạng đấu thầu ở công ty Cổ phần đầu t và xây dựng Thành Đô trong thêi gian qua
Với hơn 10 năm hoạt động trong ngành xây dựng, công ty đã có không ít kinh nghiệm tham dự vào các cuộc đấu thầu do Nhà nớc lẫn các cơ quan quản lí dự án khác tổ chức, và thực tế đã cho thấy một bề dày thành tích và cũng là những kinh nghiệm mà công ty đã đạt dợc trong thời gian qua.
Bảng 1: Tổng kết kinh nghiệm nhận thầu của công ty
- Công trình nhà làm việc
- Công trình nhà ở, biệt thự
2) Xây dựng chuyên dụng (chuyên ngành)
- Công trình Đờng giao thông
- Công trình Hạ tầng kỹ thuật
- Công trình Bu chính, viễn thông.
- Công trình công nghệ thông tin và truyền thông.
- Công trình điện và trạm điện 35KV
- Trang trí nội ngoại thất
- San lấp mặt bằng, đào đắp đất đá
07 n¨m Để có đợc bề dày thành tích nh vậy, công ty cổ phần đầu t và xây dựng Thành Đô mà trực tiếp là các cán bộ công nhân viên đã phải nỗ lực rất nhiều trong suốt cả một chặng đờng dài Không chỉ không ngừng học hỏi vơn lên mà cán bộ công nhân viên của công ty còn rất có ý thức trách nhiệm và đoàn kết đồng lòng trên mọi khía cạnh của lĩnh vực công tác Các kết quả đạt đợc những năm gần đây trong lĩnh vực đấu thầu là minh chứng cho sự đồng tâm , đồng lòng đó:
Bảng 2: Danh sách công trình thi công trong các năm gần nhất
TT Tên công trình Quy mô - tính chất công trình Chủ đầu t Cấp công tr×nh
I Công trình Dân dụng và Công nghiệp
Trụ sở làm việc 3 tầng -
Nhà 3 tầng, tổng diện tích 925 m2, Móng sàn khung BTCT Công ty Xăng dầu
2 Cải tạo và mở rộng nhà máy phát C Sửa chữa cải tạo Ban KTPT - Đài
3 Kho vũ khí đạn - Bộ chỉ huy tỉnh Cao Bằng
Nhà lợp mái tôn, vì kèo thép, móng khung sàn BTCT toàn khối.
Bộ chỉ huy tỉnh Cao
CHQS tỉnh Nam Định Nhà ở và làm việc móng, sàn khung BTCT chịu lực Bộ CHQS tỉnh Nam Định Cấp III
Nhà ở, nhà làm việc thủ trởng Bộ tham mu - Tránh văn phòng BTL Quân khu
Nhà 2 tầng, móng, sàn khung
BTCT chịu lực Tránh văn phòng
BTL Qu©n khu I CÊp IV
6 Kho vò khÝ D 23 - Côc kü thuật QK I Nhà lợp mái tôn, vì kèo thép, móng khung sàn BTCT toàn khối Cục kỹ thuật QK I Cấp IV
7 Trụ sở Công An huyện Võ
Nhai - Thái Nguyên Nhà có móng sàn khung BTCT chịu lực, sàn toàn khối Công An huyện Võ
Nhai - Thái Nguyên Cấp III
Nhà 2 tầng, diện tích sàn 753 m2, móng sàn BTCT toàn khối
UBND x Song Hồ - ã Huyện Thuận
Kho vũ khí + Tiểu đoàn 1
+ Nhà ở đại đội - Ban chỉ huy Quân sự huyện Văn
Nhà lợp mái tôn, vì kèo thép, móng BTCT toàn khối Bộ chỉ huy quân sự tỉnh Lạng Sơn Cấp IV
10 Trạm Y tế x Mai Đình - ã huyện Sóc Sơn -Hà Nội
Nhà 2 tầng móng và khung BTCT toàn khối, mái lợp tôn tổng diện tÝch 710 m2
UBND x Mai Đình - ã Sóc Sơn Hà Nội Cấp IV 11
Nhà lớp học 2 tầng - Tr- ờng tiểu học x Võ C ã ờng - thị x Bắc Ninh - Bắc Ninh ã
Nhà 2 tầng móng và khung BTCT toàn khối, mái lợp tôn tổng UBND x Võ C ã ờng - thị x Bắc Ninh ã Cấp IV
12 Cục Chính trị - Bộ T lệnh
QK I Nhà khung BTCT toàn khối Ban chỉ đạo các dự án Xây dựng - QK I Cấp IV 13
Nhà ở, nhà làm việc thủ trởng Bộ tham mu - Tránh văn phòng BTL Quân khu
Nhà khung BTCT toàn khối Tránh văn phòng
BTL Qu©n khu I CÊp IV
14 Kho vò khÝ D 23 - Côc kü thuật QK I Nhà lợp mái tôn, vì kèo thép, móng khung sàn BTCT toàn khối Cục kỹ thuật QK I Cấp IV 15
Nhà lớp học trờng Quân chÝnh –Qu©n khu I –
Móng khung BTCT Mái lợp tôn, đóng trần Trờng Quân chính
Nhà làm việc UBND huyện Việt Yên –
Móng, sàn khung BTCT toàn khối kết hợp tấm sàn PALEN UBND huyện Việt
Yên - tỉnh Hà Bắc Cấp III
17 Nhà làm việc và tiếp khách UB Mặt trận tổ quốc tỉnh Bắc Giang Móng, sàn khung BTCT toàn khối
Ban QLDA công tr×nh D©n dông &
18 Đài tởng niệm các anh hùng liệt sỹ huyện Cẩm
Móng BTCT toàn khối UBND huyện Cẩm
Giàng - Hải Dơng Cấp IV 19
Móng, sàn BTCT toán khối, tổng diện tích sàn 1157 m2
Nhà làm việc và tiếp khách công ty HANAKA bắc Ninh
Nhà 3.5tầng, Sàn BTCT toàn khối Tổng diện tích 1270m 2
21 Đài PSPT CKII - Chơng mỹ –tỉnh Hà Tây Móng nông, lợp mái tôn, trần nhựa Ban kỹ thuật phát thanh - Đài TNVN Cấp IV 22
Các công trình cải tạo sửa chữa của trờng đại học S phạm Hà Nội từ 2003 đến
Cải tạo sửa chữa kiến trúc khối nhà 5 - 7 tầng Trờng Đại học S phạm Hà Nội Cấp IV 23
Hơng Mạc - Từ Sơn - Bắc
Móng sàn khung BTCT toàn khối UBND x H ã ơng Mạc
24 Một số công trình của
Quân khu I Nhà xây gạch, lợp mái tôn Ban QLDA quân khu I CÊp IV
25 Chợ Cẩm Thạch - UBND phờng Cẩm Thạch - Cẩm
Khung thép, móng BTCT toàn khèi
UBND x Ph ã ờng Cẩm Thạch - Cẩm Phả - Quảng Ninh
Nhà Trụ sở làm việc và công trình phụ trợ UBND x Đại Đồng ã
Nhà 3 tầng, móng sàn khung BTCT toàn khối, tổng diện tích
UBND x Đại Đồng ã – Từ Sơn - Bắc
Nhà 3 tầng, móng sàn khung BTCT toàn khối, tổng diện tích
UBND các Phờng Cẩm Đông - Cẩm Phả - Quảng Ninh
28 Trờng TH Tân Hồng - Từ
Sơn -Bắc Ninh 2 tầng, móng sàn BTCT toàn khối UBND x Tân Hồng ã
Nhà làm việc và công trình phụ trợ trung đoàn
Móng sàn khung BTCT, mái tôn Trung đoàn 601-
Cải tạo và cải tạo mở rộng
Móng ép cọc sâu 30.5 m, khung sàn BTCT toàn khối.
Trờng đại học s phạm Hà Nội Cấp III
31 Bảo hiểm x hội huyện Từ ã
Liêm Nhà 4,5 tầng, Móng ép cọc sâu
12 m, khung sàn BTCT toàn khối Bảo hiểm XH T.P
32 Nghĩa trang liệt sỹ x ã Đại Đồng - Tiên Du
Nhà xây 3,5 tầng, kết cấu nhà Khung BTCT chịu lực, Tổng DT Sàn trên 1165m2.
33 Một số công trình Đài VN3
Nhà lợp mái tôn, làm trần thạch cao
Ban KTPT – Đài TNVN Cấp IV
Một số công trình Công ty Điện thoại II – Bu điện TP
Nhà 2-3 tầng, móng sàn khung BTCT toàn khối.
35 Phần xây lắp khu nhà máy sản xuất tôn lợp
Móng BTCT, khung thép sản xuất tiền chế, mái lợp tôn
Công ty Niềm Tin Việt - Hà Nội Cấp III 36
Nhà Bu điện và trung tâm chuyển mạch khu vực phía Nam huyện Thuận
Nhà 3 tầng, ép cọc BTCT sâu 12 m, móng sàn khung BTCT toàn khối, tổng DT sàn 1265m2.
37 Trụ sở UBND thị trấn Hồ - huyện Thuận Thành
Diện tích sàn 1321m2, móng ép cọc BTCT, khung BTCTchịu lực, Sàn đổ BTCT tại chỗ, mái lợp tôn
UBND thị Trấn Hồ - Thuận Thành-BN Cấp III
Dự án Nhà lô số 1-2(Gói thầu 1) Thị trấn Hồ -
149 căn hộ từ 3 đến 5 tầng, móng sàn khung BTCT toàn khối, tổng
Nhà thầu là Chủ Đầu t dự án kinh doanh nhà ở này
Nhà xây 3 tầng, móng ép cọc BTCT, kết cấu nhà Khung chịu lực, Tổng DT Sàn trên 7200m2.
Ban QLDA huyện Gia Lâm - Hà Nội Cấp III 40
Cải tạo, nâng tầng điểm
Bu điện VHX kết hợp lắp đặt thiết bị Viễn thông Đông Hội
Sàn đợc đổ BTCTtại chỗ dày 10cm Khung BTCT chịu lực, móng xây bằng gạch đặc.
Bu điện huyện Đông Anh Cấp IV
Nhà 2 tầng móng và khung BTCT toàn khối, mái lợp tôn tổng diện tÝch 710 m2
UBND x Mai Đình - ã Sóc Sơn - Hà Nội Cấp IV
42 Trạm Y tế x Yên Th ã ờng -
Nhà 2 tầng, móng khung sàn BTCT toàn khối, mái lợp tôn
Ban QLDA huyện Gia Lâm - Hà Nội Cấp IV 43
Trụ sở làm việc điểm Bu điện - Công ty ĐT 2
Nhà 2 tầng, móng khung sàn BTCT toàn khối, mái lợp tôn
II - Hà Nội Cấp IV 44
XD lớp học trờng Mầm non Thôn Độc Lập - x Cừ ã
Nhà 2 tầng, móng khung sàn BTCT toàn khối, mái lợp tôn, Trần thạch cao
Ban QLDA huyện Gia Lâm - Hà Nội Cấp IV
45 Nhà lớp học 2 tầng - trờng
TH x Đại Đồng - Tiên Du ã
Móng sàn BTCT toàn khối, mái lớp tôn
- Tiên Du – B Ninh Cấp IV 46
Hội trờng và nhà làm việc
Móng sàn khung BTCT toàn khối, mái lớp tôn
UBND phêng CÈm Thạch - TX Cẩm phả
47 Xây dựng lắp đặt thiết bị tổng đài Bắc Thăng Long Móng ép cọc, nhà khung sàn
BTCT toàn khối, mái lợp tôn
Ban QLCDA công tr×nh KiÕn Tróc - Bu điện Hà Nội Cấp IV
48 Nhà làm việc các cơ quan
Nhà nớc huyện Quế Võ
Nhà cao 3 tầng, khung BTCT chịu lực Sàn đợc đổ BTCT mác
200 đổ toàn khố gạch lát Ceramic kÝch thíc 400x400
Ban quản lý dự án huyện Quế Võ Cấp III
49 Xây dựng Đài tởng niệm và các hạng mục phụ trợ huyện Quế Võ
Móng ép cọc BTCT, khung BTCTchịu lực, Sàn đổ BTCT tại chỗ.
Ban quản lý dự án huyện Quế Võ Cấp III
50 Chợ bạch Đằng Móng BTCT, khu chợ nhà cột
BTCT kết hợp Nhà thép tiền chế
UBND phêng CÈm Thạch - TX Cẩm Phả
Cải tạo và mở rộng trụ sở làm việc UBND phờng
Móng sàn BTCT khung toàn khối, mái lớp tôn, tổng diện tích sàn BTCT 1251 m2
UBND phêng CÈm Thạch - TX Cẩm phả
52 Nhà máy luyện Gang Hoa
Tổng thầu thiết kế – thi công toàn bộ nhà máy công xuất 20.000tÊn/n¨m
Công ty Cp sản xuÊt Gang Hoa trung
53 Trụ sở bảo hiểm x hội ã huyện Gia Bình
Móng khung sàn BTCT toàn khối, mái lợp tôn chống nóng, tờng xây gạch mác75
54 Trụ sở bảo hiểm x hội ã huyện Lơng Tài Móng BTCT toàn khối, tờng xây gạch mác 75 Bảo hiểm x hội tỉnh ã
55 Xây dựng nhà máy phát mới Đài PSPT VNI Nhà ở và làm việc móng, sàn khung BTCT chịu lực
Ban QL các dự án ®Çu t - Trung t©m
Xây dựng nhà chính và các hạng mục phụ trợ nhà trạm tổng đài Đại áng -
Nhà 2 tầng, diện tích sàn 660m2
Móng cọc BTCT, tờng bao che, mái lợp tôn.
Ban QL các dự án công trình Kiến Trúc
57 Xây dựng nhà chuyển mạch tại Đài PSPT VNI
Nhà ở và làm việc móng, sàn khung BTCT chịu lực
Ban QL các dự án ®Çu t - Trung t©m KTPT
58 Nhà ở công vụ Tổng liên đoàn - Nhà 6 tầng
Nhà 6 tầng, kết cấu khung BTCT đổ tại chỗ, lắp đặt hệ thống cấp điện, nớc, chống sét, báo cháy tự động.
Ban QLDA công ty TNHH một thành viên du lịch công đoàn Việt Nam
59 Trờng Tiểu học Liên B o – ã tiên Du – Bắc ninh Sàn đổ bê tông tại chỗ, kết cấu nhà khung BTCT chịu lực UBND x Liên B o ã ã
TIên Du – Bắc ninh Cấp IV 60
Ban bảo vệ, chăm sóc sức khỏe cán bộ tỉnh
Nhà làm việc 2 tầng, DT sàn 2809m2 Móng cọc BTCT, khung BTCT chịu lực.
Ban bảo vệ, chăm sóc sức khỏe cán bộ tỉnh Bắc Ninh Cấp III
II Công trình Giao thông và Hạ tầng kỹ thuật
1 Đờng vào Đài PSPT CKII
-Đài tiếng nói Việt Nam -
Hà tây Đào đắp nền đờng đất chộn đá, dải 2 lớp đá dăm, dải atphan, lắp đặt ống cống BTCT phi 1000-300
Ban Kỹ thuật phát thanh - Đài tiếng nói
Trung – Bắc Ninh Đào đắp nền đờng, tân cát, dổ BT đá 1x2 mác 250 dầy 20cm
UBND x Yên ã Trung- Yên Phong - Bắc Ninh
Hạ tầng kỹ thuật khu đô thị bắc đờng Kinh Dơng V- ơng-Bắc Ninh Đào đất mầu, tôn cát, dải 2 lớp đá
2x6 và 2x4, lớp đá làm mặt, dải átphan 2 lớp
Công ty CP địa ốc
Hạ tầng kỹ thuật khu Nhà ở lô số 19-Thuận Thành -
San tạo nền đờng, làm mặt đờng BTN, lát hè bằng gạch Block, xây lắp các hệ thống cấp thoát nớc, đờng ống, cống r nh, hố ga thoát ã nớc Xây bồn hoa và trồng cây xanh Hệ thống chiếu sáng hai bên đờng.
Ban QLDA huyện Thuận Thành - Bắc Ninh
5 Đờng vào Đài PSPT Mễ trì - Từ Liêm – HN Đào đắp nền đờng đất chộn đá, dải 2 lớp đá dăm, dải atphan 2 líp
6 Đờng giao thông Đại Đồng Thành – Dâu –
Bắc Ninh Đào đất mầu, tân cát, đắp đất đá tiêu chuẩn, đổ BT mác 205 dầy
25 cm, dải 01 lớp át phan
Ban QLDA giao thông - Sở GTVT tỉnh Bắc Ninh Cấp IV
7 Công trình điện trung thế
Cột BT đúc sẵn litâm kết hợp cột kết cấu thép Ban QLDA huyện
Thuận Thành - Bắc Ninh Đào đắp nền đờng đất chộn đá sô bồ, dổ BT đá 1x2 mác 250 dày
UBND x Song Hồ - ã Thuận Thành - Bắc Ninh
9 Đờng vào đài PSPT VN II
- Sơn Tây - Hà Tây Đào đắp nền đờng đất chộn đá, dải 2 lớp đá dăm, dải atphan, lắp đặt ống cống BTCT phi 1200-600
Ban Kỹ thuật phát thanh - Đài Tiếng nói Việt Nam
CÊp IV 10 Đờng giao thông x Hoà ã tiến - Yên Phong –
Bắc Ninh Đào đắp nền đờng bằng cát, dổ
BT đá 1x2 mác 200 dày 20 cm
UBND x Hoà Tiến - ã Yên Phong - Bắc Ninh
Hệ thống đờng và r nh ã thoát nớc phờng
Giang Biên Đờng BT dầy 20 cm, r nh kín nắp ã t©m ®an BTCT
UBND phêng Giang Biên - Gia Lâm - Hà Néi
Hạ tầng kỹ thuật (Đờng, thoát nớc) nội bộ trờng
Tiểu học Ninh Hiệp Đào đát mầu, tân cát, dải 2 lớp đá
, đổ BT dầy 20cm, dải át phan, Lát hè gạch tự chèn, lắp đặt ống cèng BTCT phi 1200-600
Ban QLDA huyện Gia Lâm - Hà Nội Cấp IV 13
Hệ thống sân vờn, cổng, tờng rào UBND xã Đại Đồng Đổ BT dầy 20cm mác 200
14 Làm hè r nh nội bộ tr ã ờng ĐHSP Hà Nội
Làm đờng Bê tông, xây bó vỉa, lát hè bằng gạch tự chèn Trờng ĐHSP Hà Nội Cấp IV
Yên Phong Đổ BT dầy 20cm mác 200
UBND x Hoà Tiến - ã Yên Phong - Bắc
16 Đờng Bê tông tổ 42C khu Đông Tiến -Cẩm Đông-
Cẩm Phả-QN Đờng BT dầy 20 cm mác 200, tân cát nền đờng
UBND phêng CÈm Đông - Cẩm Phả - QN
17 Đờng Đào Viên - Quốc lộ
Dài 2,85m Kết cấu mặt đờng đổ bê tông đá 1x2 kết hợp với mặt đ- ờng dải cấp phối, lu lèn độ chặt K90.
Ban quản lý dự án
Hạ tầng kỹ thuật cụm công nghiệp II x Phong ã
- Kết cấu nền, mặt đờng đổ bê tông, đá 4x6, Bê tông mặt đá 1x2 dầy 25cm kết hợp rải thảm lót bê tông nhựa hạt thô, hạt mịn.
- Xây dựng 01 trạm điện 110KVA
19 Đờng nội bộ từ Th Viện đến đầu đờng Chùa
Thánh Chúa - Trờng ĐHSP Hà Nội Đờng nội bộ, lót móng các lớp đá dăm Lắp đặt cống thoát nớc nội bé D600.
Trờng đại học s phạm Hà Nội Cấp IV
20 §êng GTNT tuyÕn CÇu Đôi - Cổng Giếng, phờng Đồng Kỵ – Thị x Từ Sơn - ã
Nền đờng đắp cát độ chặt K , mặt đờng đổ bê tông mác 250 dày 20cm.
Kỵ - Từ Sơn - Bắc Ninh
III Công trình xây dựng khác
Hệ thống kênh tới nội đồng Hng Phúc - Tạ Xá - x T ã ơng Giang –
Kênh xây gạch đặc, cống hở UBND x T ã ơng
2 Đài tởng niệm các anh hùng liệt sỹ huyện Cẩm
Giàng - Hải Dơng Đài chính cao 14 m, móng BTCT toàn khối
UBND huyện Cẩm Giàng - Hải Dơng Cấp IV
3 Nghĩa trang liệt sỹ x ã Đại Đồng UBND x Đại Đồng ã Cấp IV
Chống mối công trình Bảo hiểm X hội huyện Từ ã
Chống mối toàn bộ trong ngoài công trình
Chóng mối công trình Tr- ờng Tiểu học
Chống mối toàn bộ trong ngoài công trình Ban QLDA huyện
Gia lâm - Hà Nội Cấp III 6
Chống mối công trình Trụ sở UBND thị trấn Hồ -
Chống mối toàn bộ trong ngoài công trình
UBND thị trấn Hồ - Thuận Thành - Bắc Ninh
Cống tới B18 C và cầu máng nối tiếp qua kênh tiêu C10
Cống Hộp BTCT kết hợp kênh xây gạch mác 75#
UBND x Song Hồ - ãThuận Thành - BN Cấp IV
Kênh mơng cứng dọc theo đờng Song Hồ-Đại Đồng Thành Kênh hở, xây gạch đặc mác 75# UBND x Song Hồ - ã
Thuận Thành -BN Cấp IV
IV Công trình công nghệ thông tin và thiết bị tin học
Lắp đặt mạng Lan và cung cấp máy vi tính
Công ty Niềm Tin Việt
Mạng ngang hàng 01 máy Chủ và < 20 bộ máy trạm
Công ty Niềm Tin Việt - Hà Nội
2 Cung cấp máy Chủ, máy trạm và lắp đặt mạng
Hệ thống mạng và thiết bị Nhà làm việc
Công ty HANAKA Bắc Ninh
Cung cấp thiết bị và lắp đặt mạng Lan - Trờng
Hệ thống mạng và thiết bị Nhà lớp học
Trờng THCS x T ã - ơng Giang - Từ Sơn
Cung cấp thiết bị và lắp đặt mạng Lan - Trờng
Hệ thống mạng và thiết bị Nhà làm việc
Trờng THCS x ã Tam Sơn - Từ Sơn - Bắc Ninh
Cung cấp thiết bị và lắp đặt mạng Lan - Trờng
Hệ thống mạng và thiết bị Nhà lớp học
Trờng THCS x H ã - ơng Mạc - Từ Sơn - Bắc Ninh
Cung cấp thiết bị và lắp đặt mạng Lan - Trờng
THCS x thị trấn Từ Sơn ã
Hệ thống mạng và thiết bị Nhà lớp học
Trờng THCS Thị trấn Từ Sơn - Từ Sơn - Bắc Ninh
Công ty cổ phần đầu t và xây dựng Thành Đô ngày càng gặt hái đợc nhiều thành công trên phơng diện tham gia dự thầu vá thắng lợi trong đấu thầu Sở dĩ có đợc điều này là do công ty đã làm rất tôt các quy trình của quá trình đấu thầu và mọi nguồn lực đợc phân bổ một cách hài hoà, hợp lí để có thể hoàn thiện một cách tốt nhất các công trình trúng thầu Chính vì lẽ đó mà lợi nhuận trong năm 2009 thu về cho công ty đã gia tăng đáng kể, thu nhập bình quân của ngời lao động cũng vì thế mà đạt đợc con số khá cao, trung bình xấp xỉ 2,5 triệu đồng/ ngời/ tháng.
Sang đến năm 2010, bất đầu có những điều luật thắt chặt hơn trong đấu thầu, với mong muốn tạo ra sân chơi công bằng cho các nhà thầu, đấu thầu hạn chế thu hẹp dần và do đó công ty càng phải ra sức cạnh tranh hơn nữa với các công ty khác Bên cạnh đó số công trình chuyển tiếp với giá trị lớn là một trở ngại đáng kể cho việc tập hợp nguồn lực tham gia đấu thầu và tiếp nhận những công trình mới Do vậy mà số công trình thắng thầu của công ty có dấu hiệu chững lại Đồng thời những biến động về kinh tế cũng mang lại không ít khó khăn cho toàn nền kinh tế nói chung và công ty nói riêng Những biến động về giá cả nguyên nhiên vật liệu hay những chi phí phát sinh trong công việc mà do không tính toán kĩ lỡng cũng làm công ty phải chịu những thua lỗ không đáng có Tuy thế, công ty vẫn xứng đáng là cánh chim đầu đàn trong tổng công ty và là một đối thủ đáng gờm cho bất kì nhà thầu nào không cùng chiến tuyến.
Những tháng đầu năm bao giờ cũng là thời điểm bận rộn của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty Để có thể chắc chắn có một kết quả mỹ mãn khi tham gia dự thầu, đòi hỏi mọi ngời phải nỗ lực và cố gắng hết mình trong công việc cũng nh chuyên môn Hạch toán độc lập giúp công ty có nhiều khả năng sáng tạo và tự quyết hơn, đồng thời cũng đặt công ty đứng trớc tình trạng phải tự thân vận động đ- ơng đầu với nhiều khó khăn thử thách mà chính bản thân công ty phải tự giải quyết một mình đấu thầu là hoạt động kết hợp nhiều loại kiến thức trên nhiều lĩnh vực khác nhau, không đơn giản là mua một bộ hồ sơ mời thầu và cứ thế ở tại chỗ soạn thảo mọi điều nh hớng dẫn và đem đi dự thầu, nó là cả một công cuộc thăm dò , khảo sát và tìm kiếm thực sự Có nh vậy mới có thể bán hàng vui vẻ mà không sợ thua lỗ Đơng nhiên mọi cuộc chơi đều có những kẻ thắng , ngời bại , và trên lĩnh vực đấu thầu xây dựng không nhà thầu nào có thể khoe khoang mình là kẻ bất khả chiến bại , có trận thắng và lẽ dĩ nhiên cũng phải chấp nhận cả những lần thua Công ty cổ phần đầu t và xây dựng Thành Đô cũng vậy , cũng đã có không ít những lần chấp nhận thua sát nút trớc các nhà thầu khác, tuy nhiên mỗi cuộc thua là một lần vỡ vạc nhiều điều , là bài học kinh nghiệm quý báu đối với các nhà làm kinh tế
Và đơng nhiên vào lần đấu thầu sau công ty có thể tự tin hơn khi giải quyết những vớng mắc mà mình đã từng gặp phải
Đánh giá về tình hình đấu thầu và sức cạnh tranh trong đấu thầu của công ty thời gian qua
Trải qua một chặng đờng dài nếm trải những khó khăn gian khổ ngay từ buổi ban đầu , công ty đã hoạt động tích cực để không chỉ đứng vững trong nền kinh tế thị tr- ờng mà còn tích cực vơn lên những vị trí cao hơn trong lòng bạn hàng và đối thủ cạnh tranh Chính mong muốn và sự nỗ lực không ngừng này đã đem lại cho công ty những kết quả đáng khích lệ mà bất kì doanh nghiệp nào cũng mong muốn có đ- ợc, để có đợc kết quả nh ngày hôm nay , đó là sự đóng góp không nhỏ của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.
2 Những thuận lợi và khó khăn hiện thời của công ty trong công tác đấu thầu
• Có một tập thể cán bộ công nhân viên đoàn kết , gắn bó , dới sự lãnh đạo sáng suốt , đúng đắn của ban lãnh đạo công ty
• Đợc sự quan tâm chỉ đạo sát sao , sự ủng hộ trong mọi chủ trơng và hoạt động sản xuất của công ty
• Đội ngũ cán bộ quản lí trong công ty có chuyên môn , trình độ , giàu kinh nghiệm và sáng tạo trong công tác quản lí thi công , lực lợng cán bộ kĩ thuật , công nhân kĩ thuật , thợ vận hành máy đợc đào tạo cơ bản không ngừng nâng cao đợc nâng cao nghiệp vụ và thử thách qua nhiều công trình có yêu cầu kĩ thuật cao, công nghệ mới
• Các phòng nghiệp vụ đã có sự phối hợp một cách đồng bộ thực hiện một cơ chế quản lí chặt chẽ , linh động để điều hành các đơn vị sản xuất thi công nhịp nhàng đảm bảo chất lợng tiến độ và có hiệu quả , Các đội sản xuất , công trờng thi công dã rất chủ động trong thực hiện sản xuất của đơn vị mình Chủ động tháo gỡ khó khăn về hồ sơ , mặt bằng tổ chức thi công hợp lí , đảm bảo chất lợng và hiệu quả kinh tế Nhìn chung sự hoạt động của các phòng , các đội đã thực sự sự đi vào nề nếp , có sự tăng cờng phối hợp với nhau trong mọi công tác của công ty
• Đối với một số công trình trọng điểm có giá trị sản lợng lớn phòng Kế hoạch – Kĩ thuật có sự tập trung cao ngay từ khi bắt đầu lập hồ sơ dự thầu cho đến khi nghiệm thu thanh toán , quyết toán , hoàn công và bàn giao công trình đa vào sử dụng Bên cạnh đó để có vốn nhanh chóng tham gia nhiều cuộc đấu thầu khác , phòng Tài chinh- Kế toán cũng đã cõ nhiều cố gắng trong công tác thanh toán kinh phí và thu hồi công nợ để đáp ứng vốn thi công cho công tr×nh.
2.2 Những khó khăn chủ yếu
• Khó khăn lớn nhất bao giờ cũng nằm ở khâu tìm kiếm công việc và sản lợng thi công thấp không đạt đợc nh dự kiến Nguyên nhân cơ bản là do sản lợng gối đầu từ năm trớc sang năm kế hoạch quá nhỏ mà trong năm kế hoạch sự triển khai một số dự án của các Ban quản lí lại thờng chậm , nên việc khai thác công việc gặp nhiều khó khăn
• Tiếp đến mặc dù có thể tiếp cận và đấu thầu rất nhiều dự án , song do tính cạnh tranh quyết liệt nên số công trình thắng thầu cha cao
• Tại một số công trình việc duyệt các hồ sơ bổ sung , phát sinh duyệt tổng dự toán là rất chậm trễ , vì vậy việc quyết toán và thanh toán thu hồi vốn thi công là rất khó khăn Đây là những khó khăn và đồng thời cũng là những gì còn hạn chế mà công ty đang gặp phải Nguyên nhân cơ bản chủ yếu vẫn là do vốn ứ đọng ở các công trình đã hoàn thành quá nhiều và công ty cùng một lúc đảm đơng nhiều công trình , điều này cũng làm ảnh hởng lớn tới vốn điều động mà công ty có thể sử dụng cho các công trình đấu thầu khác Bên cạnh đó còn một nguyên nhân nữa khiến cho hoạt động đấu thầu của không chỉ riêng công ty mà còn là tình trạng chung cho tất cả các doanh nghiệp bây giờ , là sự kiểm soát ngày càng nghiêm ngặt của hệ thống văn bản pháp luật bằng việc chính phủ và các ban ngành có liên quan liên tiếp ban hành hàng loạt các quy định mới có liên quan đến hoạt động đấu thầu Chính điều này dờng nh đã đẩy các doanh nghiệp đứng vào một tình trạng mới , khó khăn hơn nhiều Để thoát đợc tình trạng này , đòi hỏi các nhà thầu – các doanh nghiệp xây dựng phải nhanh chóng tìm đợc hớng đi mới thích ứng với điều kiện hiện nay.
3 Đánh giá sức cạnh tranh của công ty so với các doanh nghiệp khác Đây là một vấn đề hết sức khó khăn mà không chỉ riêng công ty mới xác định nh vậy Đơn giản bởi lẽ để có thể đánh giá đợc tơng đối sức cạnh tranh của bản thân công ty so với các doanh nghiệp khác thì phải nắm đợc một số thông tin quan trọng về công ty đó , nh : tỉ lệ thắng thầu , khả năng thanh toán , hệ số doanh lợi vv Nh- ng tất cả những thông tin này , muốn nắm đợc không phải là dễ dàng , đó nh là thông tin “mật” mà các công ty chẳng tiết lộ ra ngoài Chính vì thế , chúng ta chỉ có thể nhìn nhận một cách khách quan về vấn đề này và đứng trên phơng diện bản thân công ty để tự đánh giá về công ty mà thôi.
Công ty cổ phần đầu t và xây dựng Thành Đô là một đối thủ mạnh trong thị trờng xây dựng , tuy nhiên cũng nh bất kì công ty nào khác, quá “ôm đồm” đôi khi là một sự cố gắng nhng đồng thời đó cũng là một bất lợi dẫn đến sự tập trung các nguồn lực trở nên thiếu hiệu quả Chính điều này làm giảm sức cạnh tranh trong đấu thầu của công ty Tuy nhiên nhận dịnh một cách khách quan thì bản thân công ty cũng đợc xếp vào một trong số các công ty có thực lực cạnh tranh và nếu cố gắng hoàn thiện hơn nữa phơng thức làm việc thì công ty có thể trở thành một đối thủ mạnh mà bất kì doanh nghiệp nào cũng phải dè chừng.
Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty cổ phần đầu t và xây dựng Thành Đô
Giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu
1 Về giá dự thầu Đối với các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng, giá dự thầu là một vấn đề vô cùng nhạy cảm, đối với cả bên mời thầu lẫn nhà thầu Nói nh vậy bởi vì giá dự thầu vừa là cơ sở để bên mời thầu lựa chọn nhà thầu, vừa là tiêu điểm cơ bản giúp nhà thầu có thể thắng thầu Chính vì thế một mức giá dự thầu hợp lí , vừa đảm bảo không vợt quá giá trần do chủ đầu t đa ra, vừa phải đảm bảo thấp hơn giá dự thầu của đối thủ cạnh tranh mà lại không bị thua lỗ, đó là điều mà bất kì doanh nghiệp nào cũng mong muốn đạt đợc, bản thân công ty cổ phần đầu t và xây dựng Thành Đô cũng vậy Để có đợc một mức giá dự thầu thấp một cách hợp lí nh vậy đòi hỏi nhà thầu ngoài việc đi thực tế khảo sát công trình mà mình sắp tham gia đấu thầu còn phải thực hiện một số biện pháp giảm chi phí sau đây:
+ Lựa chọn giá dự thầu là công tác khó nhất trong việc quyết định đa ra giá dự thầu Muốn có đợc một giá dự thầu hoàn hảo cho mỗi cuộc đấu thầu cần có sự làm việc tích cực của toàn thể các phòng ban, đặc biệt là phòng kế hoạch kĩ thuật, nh vậy chúng ta mới đa ra đợc chính xác nhất các biểu đơn giá chi tiết từ dó tổng hợp trình duyệt lên đơn giá dự thầu.
+Bố trí và sử dụng hợp lí bộ máy quản lí doanh nghiệp, tạo ra sự năng động và sáng tạo trong phong cách làm việc, đồng thời tránh sự trì trệ dẫn đến lãng phí
+Tìm tòi, nghiên cứu biện pháp cải tiến nâng cao năng suất lao động, góp phần làm giảm chi phí trực tiếp, đẩy nhanh tiến độ thi công Đồng thời có những hình thức khen thởng một cách hợp lí nhằm cổ vũ, khích lệ tinh thần sáng tạo trong tập thể cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện để mọi ngời tham gia nhiệt tình, hăng hái và lao động hăng say, hiệu quả hơn
+Thờng xuyên tu bổ, bảo dỡng máy móc định kì hàng tháng, không để máy móc bị h hỏng nặng dẫn đến không khắc phục đợc vì đồ dùng để thay thế những h hỏng của máy móc trên thị trờng khá là khan hiếm và đắt đỏ
+ Đi đôi với bảo dỡng thờng xuyên là phải tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu trong khi thi công lẫn khi sản xuất Đồng thời phải không ngừng nâng cao trình độ của cán bộ quản lí, công nhân kĩ thuật tạo sự hiểu biết đồng đều trong toàn thể cán bộ công ty.
2 Về huy động và sử dụng vốn có hiệu quả
Bất kì doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển cũng đều cần đến vốn Các doanh nghiệp xây dựng lại đặc biệt cần đến vốn hơn nữa bởi vì vốn là điều kiện tiên quyết để nhà thầu có thể đợc tham gia dự thầu, do tính chất của các công trình xây dựng là nhà thầu phải bỏ ra phần lớn vốn để thi công công trình trớc khi đợc thanh quyết toán Chính vì lẽ đó mà việc huy động và sử dụng vốn một cách có hiệu quả từ lâu đã là một trong những mục tiêu hàng đầu của bản thân công ty Để có thể làm tốt đợc công việc này, đồi hỏi công ty phải:
+ Trớc hết là phải tập trung vào việc huy động vốn Có vốn trong tay chúng ta mới có thể nghĩ đến việc sử dụng nó sao cho hiệu quả nhất Để làm đợc nh thế, công ty phải tạo lập nhiều mối quan hệ tín dụng với các ngân hàng, để có thể đợc đảm bảo cung ứng vốn một cách đầy đủ và nhanh chóng, đặc biệt trong công tác bảo lãnh dự thầu và bảo lãnh thực hiện hợp đồng Điều này có thể làm cho năng lực cạnh tranh của nhà thầu dợc đảm bảo trớc các đối thủ cạnh tranh khác.
+ Ngoài việc vay vốn ở ngân hàng, công ty cũng có thể huy động nguồn vốn nhàn rỗi trong tập thể cán bộ công nhân viên thông qua việc thành lập các quỹ tín dụng để giảm lợng tiền đi vay ở ngân hàng, giảm bớt gắn nặng về nợ nần và lãi suất + Bên cạnh đó để nguồn vốn đi vay đợc sử dụng hợp lí nhất, cần tránh lãng phí trong tất cả các khâu và thực hành tiết kiệm một cách triệt để, nâng cao chất lợng công trình
+ Trong xây dựng, tình trạng vốn ứ đọng do nhiều nguyên nhân là đặc điểm nổi bật nhất Để tránh điều này cần phải thi công nhanh chóng, dứt điểm, làm đến đâu xong ngay đến đấy , đảm bảo tiến độ và kịp thời thu hồi vốn để có thể nhanh chóng quay vòng vốn cho các hợp đồng, công trình khác.
+ Hiện nay cổ phần hoá doanh nghiệp là một loại hình không còn xa lạ với mọi ng- ời nữa Công ty cần đẩy nhanh hơn nữa cổ phần hoá vì nh vậy cán bộ công nhân viên sẽ là những ngời chủ thực sự của khoản vốn góp mà mình đã bỏ ra, một mặt công ty có thể huy động đợc một lợng vốn khá lớn, mặt khác lại có thể khiến cho tập thể ngời lao động làm việc có năng suất và hiệu quả hơn do họ đang chịu trách nhiệm trớc “tiền” của mình, làm là vì mình, nh vậy là đánh vào lợi ích kinh tế mà mỗi cá nhân đều mong đợi.
3 Đầu t mua sắm máy móc thiết bị
Toàn bộ máy móc thiết bị của công ty đã đầu t mua sắm có giá trị lên tới hàng chục tỉ đồng Những thiết bị mà công ty đã đầu t mua sắm trong thời gian qua đã đợc phát huy tối đa về công suất và đáp ứng đợc yêu cầu kĩ thuật, công nghệ Đồng thời công ty có thể mở rộng và phát triển sản xuất hơn nữa trong các năm tới Trong thời gian tới, công ty cần tập trung làm một số việc sau đây để có thể nâng cao hơn nữa sức cạnh tranh của công ty mình về mặt thiết bị kĩ thuật:
+ Nghiên cứu và tìm mua những thiết bị tiên tiến phù hợp với dây chuyền công nghệ sẵn có và đồng bộ một cách hợp lí Tránh tình trạng lãng phí do mua không phù hợp và đồng bộ với dây chuyền cũ, gây khó khăn khi sử dụng.
+ Lên kế hoạch mua sắm một cách tỉ mỉ và có chọn lựa vì số tiền đầu t cho công việc này không phải là nhỏ, cần phải có báo cáo từ trớc để có thời gian chuẩn bị. + Tận dụng tối đa các loại máy móc còn phù hợp và có thể sử dụng tốt, không nên vì đã khấu hao hết mà tìm cách thanh lí, nh thế vừa tiết kiệm cho công ty lại đỡ lãng phí.
+ Cuối cùng dù thế nào cũng cần phải có sự hiểu biết về máy móc thiết bị, có sự vận hành và sử dụng hợp lí, đúng mức, nếu không dù có hiện đại đến đâu thì cũng nh một thứ phế liệu mà thôi.
4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực
Một số kiến nghị
1 Kiến nghị với Nhà nớc
+ Bấy lâu nay các doanh nghiệp nhà nớc dù không còn tình trạng bao cấp xong phần nào vẫn nằm trong sự bảo trợ của Nhà nớc, do vậy mà tính chủ động cha đợc đẩy lên mức độ phù hợp, vẫn còn đó tình trạng làm việc ù lì và kém hiệu quả Cần có những biện pháp mạnh mẽ hơn nữa để đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá ở các doanh nghiệp nhà nớc hiện nay, có nh vậy mới tạo nên sự chủ động sáng tạo hoàn toàn ở trong tập thể cán bộ công nhân viên của công ty
+ Hoạt động đấu thầu dù có ở nớc ta đã rất lâu xong sự hiểu biết của đại đa số mọi ngời về nó thì còn quá ít, vì thế Nhà nớc nên có những biện pháp thiết thực hơn nữa để mọi ngời cùng tìm hiểu về vấn đề này Và để thực sự phục vụ đúng nh các tiêu chí mà đấu thầu đề ra: cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả thì nên tổ chức nhiều hơn nữa các cuộc đấu thầu cạnh tranh rộng rãi, tiến tới xoá bỏ hoàn toàn cạnh tranh hạn chế Có nh vậy các nhà thầu mới thực sự dốc hết sức trong cuộc chơi cũng nh đấu tranh sinh tồn.
+ Bên cạnh đó Nhà nớc nên quan tâm nhiều hơn tới nguyện vọng và mong đợi của đa số các doanh nghiệp, tham khảo ý kiến và cân nhắc kĩ lỡng trớc khi ra bất kì quyết định gì Vì mỗi quyết định của Nhà nớc đa ra là có thể ảnh hởng rất lớn tới sự sống còn của rất nhiều doanh nghiệp Dờng nh từ trớc tới nay, Nhà nớc luôn mắc phải một chứng “bệnh” đó là ra quyết định bất hợp lí , thế nhng lại không có chủ tr- ơng sửa đổi và đơng nhiên hậu quả là những ai có liên quan tới quyết định đó phải gánh chịu Bởi vậy ra quyết định một cách hợp lí để thị trờng xây dựng thêm phần sáng sủa là mong đợi không chỉ của riêng bất cứ nhà thầu nào.
+ Nhà nớc cũng cần phải chú trọng hơn nữa trong công tác kiểm tra giám sát chất l- ợng của các công trình, tránh lãng phí thất thoát nguồn vốn ngân sách Nhà nớc, nhất là ở những công trình cấp Quôc Gia đặc biệt quan trọng.
2 Kiến nghị với các bộ ngành có liên quan
Các bộ ngành có liên quan là những đơn vị trực tiếp xuống lệnh và chỉ đạo thực hiện các đờng lối chủ trơng của Nhà nớc, nhng nhiều khi do không nắm sâu sát tình hình mà các đơn vị này đã không đề đạt đợc một cách chắc chắn theo đúng nguyện vọng và phản ánh đúng với thực tế Hơn nữa các bộ ngành có liên quan đều có những ảnh hởng nhất định đên hoạt động của các doanh nghiệp Trong lĩnh vực đầu t, Bộ kế hoạch và đầu t là cơ quan trực tiếp ra các quyết định và các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan mà mỗi loại văn bản đó đều có ảnh hởng không nhỏ tới các doanh nghiệp Hiện có rất nhiều ý kiến đề xuất cho các cơ quan chức năng này:
+ Cần hoàn thiện hơn nữa các văn bản quy phạm pháp luật quy định cụ thể về việc tham gia dự thầu và những vấn đề có liên quan đến đấu thầu, đặc biệt là vấn đề giải quyết các tình huống thờng gặp trong đấu thầu
+ Tập trung nhiều hơn nũa trong việc tạo ra một môi trờng cạnh tranh thông thoáng lành mạnh trên thị trờng xây dựng.
+ Thủ tục hành chính có liên quan cần đợc giải quyết một cách gọn nhẹ tránh gây phiền hà, sách nhiễu Hiện nay chúng ta còn có quá nhiều bất cập trong việc giải quyết các thủ tục hành chính có liên quan nhất là trong lĩnh vực đầu t và xây dựng
3 Kiến nghị với các cơ cơ quan , chính quyền địa phơng nơi có công trình thi công
+ Yêu cầu các cơ quan chính quyền địa phơng nơi nhà thầu có công trình đang thi công tạo mọi điều kiện để nhà thầu có thể hoàn thành tôt nhất công trình đã nhận thầu Không gây phiền hà sách nhiễu , gây khó khăn cho công ty khi công trình đang thi công, làm chậm tiến độ và thời gian hoàn thành công trình.
+ Đề nghị đợc giúp đỡ một cách tối đa trong phạm vi có thể về một số nguồn lực khi cần thiết Có rất nhiều công trình mà nhà thầu phải làm việc trên một địa phơng hoàn toàn xa lạ, do vậy mà công việc buổi đầu có rất nhiều khó khăn, vì vậy nhận đợc sự giúp đỡ nơi các cơ quan chức năng địa phơng, có sự phối hợp của họ là rất cÇn thiÕt
Ngành xây dựng cơ bản vốn là một ngành có truyền thống lâu đời của nớc ta
Kế thừa và phát huy truyền thống đó, công ty cổ phần đầu t và xây dựng Thành Đô với bề dầy gần 10 năm kinh nghiệm hoạt động luôn nhận đợc sự ủng hộ của các chu đầu t và đợc các đơn vị bạn hàng tín nhiệm
Trong hoạt động đấu thầu công ty đã có những cố gắng đáng kể và những cố gắng đó đã đem lại những thành quả không nhỏ cho công ty Năng lực cạnh tranh cũng là một trong những yếu tố mà công ty đã gặt hái đợc nhờ vào kinh nghiệm tham gia dự thầu suốt cả một thời gian dài Mặc dù vẫn còn nhiều khả năng cha khai thác hết, cũng nh là còn nhiều bất cập trong quản lí và huy động vốn song với thế mạnh là một “đàn anh” trong chốn thị trờng xây dựng, công ty cổ phần đầu t và xây dựng Thành Đô đã thực sự chững tỏ đợc mình bằng phơng pháp làm ăn có hiệu quả.
Chơng I Một số vấn đề lí luận cơ bản về đấu thầu và cạnh tranh trong đấu thầu ……… 2
I Khái quát chung về đấu thầu……… 2
1 Khái niệm và đặc điểm của đấu thầu……… 2
2 Nguyên tắc và phơng thức của đấu thầu……… 3
3 Các loại hình đấu thầu……… 4
3.1 Đặc điểm của đấu thầu xây lắp………5
3.2 Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp……… 6
3.3 Hồ sơ dự thầu xây lắp……… 7
3.4 Tiêu chuẩn đấnh giá và đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp…… 7
II Thực tiễn của cạnh tranh trong đấu thầu ở các doanh nghiệp x©y dùng ……… 9
1 Vai trò của chủ thầu xây dựng……… 9
2 Hình thức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong đấu thầu xây lắp ……… 10
3 Các tiêu thức đánh giá khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng ……….11
4 Những nhân tố ảnh hởng tới khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng ………12
4.4 Mức độ đáp ứng các mục tiêu của chủ đầu t……… 13
Chơng II Thực trạng đấu thầu xây lắp ở công ty cổ phần đầu t và xây dựng Thành Đô……….15
I Giới thiệu chung về công ty cp đầu t và xd Thành Đô ……… 15
……… 1 Qúa trình phát triển của công ty trong thời gian qua……… 15
2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty……… 16
II Tình hình đấu thầu ở công ty thời gian qua……… 22
1 Quy trình đấu thầu của công ty……… 22
1.5 Hoàn thiện và kí hợp đồng……… 24
2 Thực trạng đấu thầu diễn ra ở công ty cổ phần đầu t và xây dựng Thành Đô trong thời gian qua……… ……… 24
