III. Đánh giá về tình hình đấu thầu và sức cạnh tranh trong
6.Tăng cờng công tác quản lí chất lợng công trình và
+ Tiếp cận thêm nhiều đối tác làm ăn mới, tranh thủ niềm tin và những thuận lợi có đợc ngay từ buổi ban đầu, đặt quan hệ và duy trì tốt mối quan hệ đó.
+ Tạo lập sự phát triển vững chắc từ bên trong công ty. Công ty có phát triển vững mạnh thì mới có thể mở rộng làm ăn ra bên ngoài.
+ Đẩy mạnh các hoạt động đầu t trên nhiều phơng diện, không ngừng tích luỹ kinh nghiệm và nâng cao uy tín.
6. Tăng cờng công tác quản lí chất lợng công trình và giám sát thi công công trình trình
Hiện nay chất lợng công trình xây dựng hiện là vấn đề đợc đặt lên hàng đầu đối với mỗi công trình xây dựng . Đi đôi cùng với việc hoàn thành công trình đúng thời hạn, đúng tiến độ luôn là những yêu cầu chặt chẽ của chủ đầu t về chất lợng công trình, chính vì thế nhà thầu phải có biện pháp tăng cờng công tác giám sát trong quá trình thi công để chất lợng công trình đợc đảm bảo. Giám sát thi công công trình đòi hỏi phải tích cực thờng xuyên thực tế nắm vững về chi phí , tiến độ cũng nh chất lợng đã đạt đợc của công trình, có khả năng xét đoán mọi việc một cách nhanh chóng để đa ra những cách giải quyết hợp lí khi có tình huống xảy ra.
Cán bộ giám sát là những ngời có kinh nghiệm và có sự hiểu biết sâu sắc trên nhiều lĩnh vực, có nh vậy mới có thể làm đợc công tác giám sát. Để công tác giám sát đạt
hiệu quả cao, giúp hoàn thành công trình với chất lợng tốt cần tập trung vào mấy điểm sau đây:
+ Tổ chức giám sát ngay từ buổi ban đầu, trớc khi thi công, trong khi thi công và sau khi thi công. Giám sát là để mọi việc đợc diễn ra theo đúng kế hoạch và tiến độ, đồng thời cũng là biện pháp triệt để tránh lãng phí các nguồn lực, vì thế giám sát là một công việc cần thiết không thể thiếu.
+ Giám sát phải đợc thực hiện một cách nghiêm túc và có hiệu quả trên tất cả các mặt. Phát huy tinh thần tự giác nhng đồng thời cũng cần giám sát lẫn nhau để phát hiện nhanh chóng những sai phạm kịp thời xử lí.